2020年人力资源盘点及2021年人力资源规划一、盘点目的通过对2020年人力资源的现状信息收集及分析，及时梳理现有人力资源状况及运营情况，为今后组织效能的对标、提升、人力成本的控制及人力资源的迭代和公司组织系统建设奠定基础。二、盘点分析结果（一）人力资源的质与量1、人员总量与分布：截止2020年12月25日，公司共有员工84人（不含董事会及桃园店），总部为43人，门店为40人，具体分布如下：总部部门人数门店部门人数总裁办1门店紫竹园店6人力行政中心6荟芳园店6财务部2怡安店7电商部3唯美店11运营部4龙安堂4培训部3科创店6客服部1招商一部12招商二部7招商三部512、人员结构分析（1）性别分析：公司共有男性员工49名，女性员工34名，男女比例为6:4，考虑行业特性，该男女比例适度。男60%女40%性别结构图（2）年龄分析：30岁以下18人，31-40岁28人，41-50岁27人，51-60岁以上7人，60以上3人，平均年龄40岁,总部平均年龄为42岁偏高，未来整体方向是年轻化、高活力，未来的招聘过程中应把好年龄关。30岁以下; 21.60%31-40岁; 33.70%41-50岁; 32.50%51-60岁; 8.40%60岁以上; 3.60%年龄结构图30岁以下31-40岁41-50岁51-60岁60岁以上（3）学历分析：高中54人，专科学历24人，本科学历5人，硕士以上学历

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ICS91-110Q92备案号：61693-2018JC中 华 人 民 共 和 国 建 材 行 业 标准JC/T 581—2017代替JC581—1995固定式水泥包装机Stationary packer for cement2017-11-07发布 2018-04-01 实施中华人民共和国工业和信息化部 发布JC/T581—2017前言本标准按照GB/T 1.1—2009 给出的规则起草。本标准代替JC581—1995《固定式水泥包装机》。与JC 581—1995相比，除编辑性修改外主要技术内容变化如下：——标准由强制性标准改为推荐性标准； 适用范围增加了包装机螺旋出料和气化出料方式(见第1章，1995版的第1章);——更新了规范性引用文件(见第2章，1995版的第2章);——增加了术语和定义章节(见第3章); 删除了包装机称量装置的微机式称量(见4.1.1,1995版的3.1); 提高了袋重准确度控制标准(见4.3表1,1995版的3.4表); 增加了包装25 kg/ 袋时的包装能力要求(见4.3表1);——增加了包装机正常工作所需的压缩空气和收尘空气的风压、风量参数(见5.2.7表2);——修改了包装机正常工作的环境条件(见5.2.8

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四川北新大弘置业有限公司年终评优方案 四川北新大弘置业有限公司年终评优方案（讨论稿）行政人事部2014年1月15日1四川北新大弘置业有限公司年终评优方案2013年，是四川北新大弘置业有限公司快速发展的一年，更是收获的一年。在过去的一年里，全体员工在公司领导的正确领导下，齐心协力，克服困难，顽强进取，各方面的工作都取得了非常显著的成绩。为了树立先进典型，弘扬爱岗敬业、精诚合作、奋进创新的团队精神，增强员工的荣誉感和责任感，调动员工的工作积极性和创造性，营造创先争优的良好企业文化氛围。公司决定，表彰一年来为公司发展做出突出贡献的优秀团队和优秀个人。一、评选范围除董事会、总经理以外的公司全体在职员工。二、评选原则 公平、公正、公开 ，宁缺毋滥。三、评优组织2四川北新大弘置业有限公司年终评优方案（一）成立 评优小组为保证此次评优工作的顺利开展，公司成立评优工作评审小组（以下简称评优小组）。刘邦成总经理任组长；林涛总经理助理、刘邦文副总经理、吴小奇总经理助理任副组长；张弋洲、陈红梅、杨国明、邓放、凌栏任组员。（二）由行政人事部负责评优的

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2020年年度优秀评选方案一、评选范围元大中医连锁（深圳）有限公司全体在职员工。二、评选原则民主选举，公平、公正、公开。三、归口管理部门本次评选活动的归口管理部门为人力资源部，由人力资源部负责本次活动的组织、实施、审核、发文、存档。序号奖项名称奖励范围奖励性质奖励名额1优秀团队公司各部门及各门店团体奖2个2优秀管理者副经理（含）以上管理岗位个人奖3名3优秀员工各部门主管、员工个人奖2名（销冠两名、中后台一名）4最佳医技奖门店医师及理疗师（医生一名、理疗师一名）个人奖2名四、奖项设置五、获奖基本条件（一）团体奖基本条件：1. 团队组建满3个月；2. 部门员工认同企业文化，与企业有共同愿景；3. 部门员工全年考核平均分不低于85分；4. 部门工作取得了明显成效，本年度内无重大工作失误得到公司管理团队一致认可。（二）个人奖基本条件：1. 入职满3个月；2. 业务（技术）能力强，完全胜任本职工作并完成本年度工作任务，且无重大失误；3. 绩效考核平均分85分以上或业绩出类拔萃；4. 无旷工、无故缺席行为,全年病事假（法定假除外）在15天内；5. 遵守公司规章制度，无严重违反公司规章制度情况；6. 积极执行领导或团体作出决定，无刁难同事行为，无其他同事投诉；7. 优秀管理者除具备上述条件外，还需圆满完成部门年度工作目标，且业绩突出，与公司各部门沟通顺畅，配合得当，得到公司管理团队认可。六、时间

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2025年度民主生活会个人对照检查发言提纲根据本次民主生活会的要求，我紧紧围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现十五五良好开局奠定坚实基础这一主题，在深入学习研讨、广泛征求意见、开展谈心谈话的基础上，重点围绕五个带头方面，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，深入查摆自身存在的差距和不足，深刻剖析问题根源，明确了今后的努力方向和整改措施。下面，我将对照检查情况汇报如下：一、会前学习的收获体会会前，通过集中研讨与个人自学，我再次系统学习了习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神。我深切体会到，党和国家事业取得新的重大成就，根本在于以习近平同志为核心的党中央领航掌舵，在于习近平新时代中国特— 1 —色社会主义思想科学指引。通过学习，我的政治信念更加牢固，四个意识持续增强，四个自信更加坚定，两个维护的自觉性和坚决性进一步提升。我深刻认识到，作为新时代的党员领导干部，必须要坚定理想信念，始终胸怀国之大者，联系党的历史使命和自己担负的责任，深化理论学习，加强自我省察，以强烈的担当精

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四川北新大弘置业有限公司年终奖励方案 四川北新大弘置业有限公司2013年年终奖方案（讨论稿）1四川北新大弘置业有限公司年终奖励方案编制：行政人事部2013年1月6日目录一、前言二、方案目的三、年终奖发放范围四、相关主体责任划分五、年终奖分配流程六、年终奖分配原则七、年终奖的构成八、年终奖核算主要指标九、年终奖计算方法十、其它注意事项附：2013年度年终奖分配人员名单2四川北新大弘置业有限公司年终奖励方案一、前言2012年9月27日，四川北新大弘置业有限公司成立。截止2013年底，公司已有13个部门，80余名员工，规模不断扩大。2013年，在总经理刘邦成先生的带领下，全体同仁兢兢业业，充分发扬北新人的艰苦创业精神，创造了傲视同行的业绩：北新国际机械城一期建设完毕，二期进入前期建设阶段、北新国际冷链商贸物流城一期进入前期建设阶段，公司各项工作有条不紊地开展。3四川北新大弘置业有限公司年终奖励方案在新年到来之际，为体现公司对员工的关怀与鼓励，秉承公平、公正、公开的原则，特制定2013年度年终奖方案，对全体员工的辛勤与努力给予奖励，同时，希望在新的一年里，我们能再接再厉，顽强拼搏，共同创造北新美好的明天！二、方案目的年终奖发放不只是简单的物质奖励，而是要配合公司的发展战略和体现公司的薪酬和绩效导向，实现股东、公司与员工三方的共赢，因此，本次年度奖金分配应该达到以下目的：

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2013年终考核实施方案一、考核目的最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。二、考核范围2012年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工)，考核时限为2013年1月1日至12月31日。三、考核方式2013年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。(一)一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意（见附表一）。(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领导审批同意。（见附表二）(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核（见附表三）。（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于2013年1月20日上午12：00前提交到公司品质部。（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。四、年终考核构成（一）年终考核涉及因素1．2013年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。2．年终考核计

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前言根据住房和城乡建设部《关于印发<2014年工程建设标准规 范制订、修订计划>的通知》(建标[2013]169号)的要求，标准编 制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国际标准和 国外先进标准，并在广泛征求意见的基础上，修订了本标准。本标准的主要技术内容是：1总则；2术语；3基本规定； 4工程勘查；5工程监测；6古建筑木结构的鉴定；7木构架的维护、修缮与加固；8相关工程的维护；9工程验收。本标准修订的主要技术内容是：1增加了术语；2增加了古建筑木结构的监测；3增加了古建筑木结构的安全性鉴定；4修 订了古建筑木结构的抗震鉴定；5增加了木构架承载能力验算； 6增加了振动对上部结构影响的鉴定。本标准由住房和城乡建设部负责管理，由四川省建筑科学研究院有限公司负责具体技术内容的解释。执行过程中如有意见或建议，请寄送四川省建筑科学研究院有限公司(地址：成都市一环路北三段55号，邮编：610081)。本标准主编单位：四川省建筑科学研究院有限公司重庆中科建设(集团)有限公司本标准参编单位：中国文化遗产研究院故宫博物院四川省文物管理局四川省文物考古研究院中国林业科学研究院公安部四川消防科学研究所四川省建筑工程质量检测中心有限公司4北京交通大学同济大学湖南大学重庆大学厦门市中连结构胶有限公司福建省桃城建设工程有限公司中国十九冶集团有限公司本标准主要起草人员：吴 体 梁坦蒋

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有限公司总办【2020】028号 签发： 关于印发《考勤管理制度》的通知各管理中心、各部门、各诊所：为严肃考勤纪律，提高员工工作效率，参照国家有关政策，结合公司实际情况制定公司《考勤管理制度》，现印发给你们，请认真学习，遵照执行。特此通知附件:考勤管理制度有限公司 二零二零年十月三十一日主题词：考勤 制度 通知 抄送：各管理中心、各部门、各诊所 2020年10月31日印发附件：有限公司考勤管理制度（试行） 人力资源部第一章　总则第一条为规范管理、维护良好的工作秩序、提高工作效率，根据国家和地方现行的相关法律法规，制订本制度。第二条考勤是企业的基本纪律要求，也是计发员工工资福利等待遇的重要依据。第三条人力资源部是公司员工考勤的归口管理部门。第四条该制度适用于公司全体员工。第二章 职责权限第

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第 1 页 共 83 页人力资源部文件有限公司 组织管理手册第 2 页 共 83 页人力资源部文件目录 目录..2第一章 手册说明..3一、手册的基本内容.3二、手册发布.3第 3 页 共 83 页人力资源部文件三、手册的调整和修正..3四、手册的管理.

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第 1 页 共 19 页 目录一、导医区6S现场管理规定3二、设计室（咨询室）6S现场管理规定..5三、科技美容部6S现场管理规定.7四、美容外科及手术室6S现场管理规定.9五、美容SPA部6S现场管理规定..

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