工作总结暨新年工作计划Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada libero各位领导好不知不觉间，来到xx公司已经有3年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这几年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 01.年度工作概述02.工作成果展示03.工作心得04.工作教训05.工作计划目录CONTENTS年度工作概述第一章请在此处输入标题您可以使用微软雅黑思源黑体等字体间距设置成1.3为宜请在此处输入标题您可以使用微软雅黑思源黑体等字体间距设置成1.3标题文本小标题单击此处添加标题内容，内容要与标题相符，并且注意字体大小以及语言的合理性。单击此处添加标题内容，内容要与标题相符，并且注意字体大小以及语言的合理性。Today we are gathering here to review this year and look forward to next year.

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DATA ANALYSIS REPORT企业绩效管理效率Because this text with Ipsum Lorem start, and often used in the title of the test, so generally referred to as Ipsum Lorem。 and often used in the title of the test, so generally referred to Lorem。汇报：XXX部门：营销部COMPANYmarketingLOGO01提高工作效率Review Of Work Content02掌握沟通技巧Review Of Work Content03提升岗位能力Review Of Work Content04不断优化内部Review Of Work ContentCONTENTSTemplate目录DATA ANALYSIS REPORT提高工作效率Because this text with Ipsum Lorem start, and often used in the title of the test, so generally referred to as Ipsum Lorem。 and often used in the title of the test, so generally referred to Lorem。COMPANYmarketing01Work Report时间效率Thinking Inertia思维Mentality Problem心态Code Of Conduct行为Behavior Habit习惯CURRENT SITUATION主观因素Work Report时间效率CURRENT SITUATION客观影响经济日趋一体化、金融高度关联的世界经济大气候下，中国经济也不可能独善其身。而且，随着国际金融危机的不断加深和经济形势的急剧变化公司在这个社会大环境下，经济遇到前所未有的的冲击，不断的严峻的挑战下萎靡。三季度公司盈利不足10%，环比下跌的困扰情况下，我们需要提高工作效率。公司在这个社会大环境下，经济遇到前所未有的的冲击，不断的严峻的挑战下萎靡。Work Report目标管理远期目标管理Review Of Work Content近期目标管理Review Of Work Content目标不断优化Review Of Work Content制定详细计划Review Of Work Content过程优化提升Review Of Work Content提高工作效率Review Of Work ContentDATA ANALYSIS REPORT掌握沟通技巧Because this text with Ipsum Lorem start, and often used in the title of the test, so generally referred to as Ipsum Lorem。 and often used in the title of the test, so generally referred to Lorem。COMPANYmarketing02Work Report有效沟通01020403Current Situation说话技巧我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表现轻佻发燥和情绪的不满。合理表达自己的意思。Current Situation控制情绪我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表现轻佻发燥和情绪的不满。Work Report上传下达上下级传递信息Review Of Work Content我们在平时沟通传达的时候，需要注意自己的言行举止，不能表现轻佻发燥和情绪的不满。Current Situation传递技巧完整复述上级传递的内容，不需要自己的私人情感。Because this text with Ipsum Lorem start, and often used in the title of the test, so generally referred to as Ipsum Lorem。Current Situation文字表达完整复述上级传递的内容，不需要自己的私人情感。Because this text with Ipsum Lorem start, and often used in the title of the test, so generally referred to as Ipsum Lorem。Work Report上传下达Current Situation传递技巧

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销售人员培训之销售艺术篇：成功地销售您自己SALES STAFF TRAINING20XXSales staff trainingXX有限公司目录CONTENT01什么是销售02销售技能能为您做什么03谁处于销售中——每个人04销售的过程及应学习的技巧05让销售成为您的爱好01PART ONE什么是销售WHAT IS SALES?商品当然包括着有形的商品及服务满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足或者客户特定的问题被解决能够满足客户这种特定需求的，唯有靠商品提供的特别利益。 销售定义销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。什么是销售销售误区1销售不是一股脑的解说商品的功能。因为，您根本不知道：客户的需求是什么？销售不是向客户辩论、说赢客户。客户要是说不过您，但他可以不买您的东西来赢您啊。销售不是我的东西最便宜，不买就可惜。若是东西因为便宜才能卖掉，那么，卖掉的原因是生产单位有效控制成本的功劳 不是销售的努力。如果您没有便宜的东西能卖的时候呢，怎么办呢？销售不是口若悬河，让客户没有说话的余地。没有互动，怎么可能掌握客户的需求呢？销售不是只销售商品，因为客户对您有好感，才会信任您所说的话。 23456什么是销售 您知道广播和电视商业广告是在向您销售商品，但是您可能没有意识到广告运动对您的深刻影响。比如，您可能不喝可口可乐，但是，我打赌您听到广告的音乐响起，您就能跟着哼唱出来，或者伴随音乐您能在脑海中浮现出耗资百万美元的在黄金时段播出的电视广告画面。广告与销售我们已经习惯于生活在商品信息的氛围中，而且我们努力去回避这些信息的影响。我们调整心态去剔除不需要的信息，只注意对我们有特定利益的广告。 什么是销售02PART TWO销售技能能为您做什么WHAT SALES SKILLS CAN DO FOR YOU销售技能能为您做什么——销售自己如果您希望成为成功的职业销售人，那么您需要一个高的起点，那就是把自己销售给一家优秀的企业。现代社会是一个完全竞争的社会。同样一个人，具有同样的专业能力，但是起点不一样，结局的差别就非常大。如果您打算在这个职业上有所收获，您就必须慎重考虑您的起点。 销售技能能为您做什么——销售自己第一步：销售自己——把自己销售给一家优秀的企业 要成为一名成功的销售人员，必须经过以下三个步骤：能够提供更适合客户的产品；能够提供销售人员展开业务的良好机制。第二步：经营自己——做优秀的销售人员无论多么辛苦劳累，销售人员如果不能够签单回来，就不是一个优秀的销售人员。客户不买帐，对手的销售人员却满载而去，相比就成了弱者，就不是优秀的销售人员。优秀的销售人员具有使客户满意的技巧。 第三步：提升自己——做成功的销售人员 优秀不等于成功。 成功的销售人员不仅让客户满意，而且让自己满意。 成功的销售人员具有让自己满意的艺术。 销售技能能为您做什么——销售自己销售过程七步骤1、寻找潜在雇主2、初步接触3、格评估4、现场讲解与示范5、隐忧的表述6、成交7、求推荐03Part three谁处于销售中——每个人Who is on sale - everyone谁处于销售中——每个人问题谁处于销售中？的答案就是每个人，这不是诡辩。不进行销售的人是不存在的。以某种程度来说，几乎每天您都参与了某种形式的销售。您可能不这样称呼它，或者您根本没有意识到那是一种销售，但是，不管怎样，那确实就是销售。谁处于销售中——每个人您曾想过演员的销售技能么？实际上，演员可以说是专业的销售员，只不过是在演艺界中应用销售技能。看看他们应用销售技能的途径：他们必须销售自己，他们需要确信自己具有扮演特定角色的天赋。他们必须说服经纪人，他们是有价值的商品。他们必须使导演确信，他们是角色的最佳人选。他们必须表现出色，以便销售成功，出现在屏幕上。04Part four销售的过程及应学习的技巧Let sales be your hobby销售的过程及应学习的技巧——销售的八个步骤第一步骤称为销售准备：没有妥善的准备，您无法有效的进行如产品介绍，以及销售区域规划的工作。第二个步骤是接近客户：好的接近客户的技巧能带给您好的开头。1、成为专业销售人的基础准备2、销售区域的准备3、开发准客户的准备1、直接拜访客户的技巧2、电话拜访客户的技巧3、销售信函拜访的技巧销售的过程及应学习的技巧——销售的八个步骤第三个步骤是进入销售主题：掌握好的时机，用能够引起客户注意以及兴趣的开场白进入销售主题，让您的销售有一个好的开始。第四个步骤是调查以及询问：调查的技巧能够帮您掌握客户目前的现况，好的询问能够引导您和客户朝正确的方向进行销售的工作。同时，您透过询问能找到更多的资料，支持您说服您的客户。1、抓住进入销售主题的时机。2、开场白的技巧。1、事前调查2

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时间员工系列培训之时间管理时间管理汇报人：XXX思考你在按谁的时间表 过日子？每一天每一个人都会有新的86400秒进账到时间户头里，面对这样一笔财富，你会怎么利用它们呢？你会拒绝财富吗？目录3时间管理的分析2时间管理的发展1时间管理的内涵4提高个人成效的方法5时间管理降龙18掌01第一部分时间管理的内涵什么是时间管理1在日常生活中，组织管理好自己生活的方方面面，最有意义、最大限度地利用自己所拥有的时间，这就是时间管理。不仅仅是工作的管理，同时也包含着家庭生活、业余时间、业余爱好的管理。时间管理时间管理存在的误区10102030405宁愿去解决问题，而不是有创意地去选择解决方法宁愿去保持原来的做法和手段，而不是去优化、优选工作的流程和方法宁愿去做事情，而不是去做正确的事宁愿去被动地执行服从和遵守职务，而不是主动积极地进行创新和求得最佳的结果宁愿去节约成本，而不愿意主动地增加利润传统的时间管理观念1强调时间的重要古人曰一寸光阴一寸金，存金难买寸光阴，这里强调了时间的价值和重要性。01强调时间流失的速度03强调时间管理的计划性02预则立，不预则废，也就是说在做事之前要有充分的准备和充分的计划，强调了计划的重要性。看到滔滔不绝的江水，想到时间也如流水一样，不断地、快速地流淌，强调了时间的无法失而复得性。02第二部分时间管理的发展时间管理发展历程201020304时间增加指工作任务多的时候，延长工作时间。备忘录是把要做的项目制作任务清单，做一件，勾掉一件第一代：时间增加和备忘录任务开始之前，清单列出来，每一项任务都有开始和结束的时间，在这个时间段中完成规定的某项任务第二代：工作计划和时间表任务在规定的时间没法完成时，要进行一定的更改，第一，要做一些取舍；第二，要排优先顺序，可通过象限法进行第三代：排列优先顺序以追求效率这就是通常所说的二八定律，即80%的结果源于20%的努力，也就是80%的结果是因为20%的关键因素所致第四代：以重要性为导向，价值导向，目标导向，结果导向时间管理的三大观念2时间管理有三大观念：第一是时间观念，第二是效率观念，第三是效能观念。对这三大观念的理解和把握，是时间管理的关键。时间管理的三大观念时间管理的六大概念2机遇与选择应变与制变紧要与重要反应与预应问题发生后，及时做出反应，采取必要措施；未发生的问题，防范于未然要主动选择，主动可以导致机遇，等待则只能处于无奈状态应变是当问题发生时，被动做出反应，制变则是主动预先做出防范重要且紧要的问题立即处理，重要但不紧要的问题优先处理，紧要但不重要的问题最后处理消费与投资效率与成效要有很高的时间利用率，而且结果是可见的、优质的，是与奋斗目标一致的时间管理要多投资，少消费，达到投资和消费的平衡03第三部分时间管理的分析设定目标方面的时间损失制定计划方面的时间损失做出决定方面的时间损失在工作组织方面的时间损失工作开始时的时间损失每日安排上的时间损失在信息和沟通方面的时间损`时间损失分析3耗时因素分析3电话干扰不速之客沟通不良资料不全文件复杂工作搁置等外在因素耗时类型耗时因素分析3计划欠妥事必躬亲条理不清欠缺自律无理拒绝做事拖延等内在因素耗时类型有形浪费：开小差、资源不足、电话、程序繁忙、间断、等待无形浪费：计划不周、不懂说不、拖延、不懂授权、不分轻重缓急耗时因素分析3如何找到原因301020304我做了什么根本不需要做的事我做了什么能够由别人，并且应该由别人来做的事我做了什么耗时过长的事我做了什么会浪费别人时间的事我是否难以说清一天里干了些什么我是否碰到了一个无法再拖延的问题我是否做了实际上不需要做的事情我是否常常越权处理我是否往往对某些事花费更多的时间我是否经常会忘记接下来要做的事情自我检查304第四部分提高个人成效的方法提高个人成效的方法4在办公桌上摆放目前手头需要处理的文件每天都整理，不要把事务留到明天，定制标签标色及时处理文件，建立相应的文档系统整理工作时间，保持办公室整洁，经常整理文档避免被打断，筛选电话，拿起话筒，不坐着说话提高个人成效的方法4问题二问题三问题一如果工作不能取消，则需要问第二个问题这个工作能不能和其他的工作合并？第三个问题是能不能用更简便的东西去代替这个工作？能不能用一个其他的任 务达到相类似的效果？第一个问题是能不能取消，可不可以不做，为什么一定要做？善用人生的10分钟等车约会例如坐车的时间，可以同时用MP3或其他设备收听学习课程，或想问题关掉电视，扔掉报纸报纸要少看，要学会用很快的速度浏览报纸的主要内容，最重要的是要订阅与自己专业相符的报纸早起1小时早起早睡，晚上不能加班太晚.在保证睡眠时间和睡眠质量的同时，要在早晨早起1小时提高个人成效的方法4提高个人成效的方法4业余时间管理，睡眠、学习、娱乐专心致志，不虎头蛇尾采用节省时间

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科技赋能精彩世界科技风格发布会/宣讲会主题拆解科技征程科技能赋据数营销科技未来全新物产15423011765蒸汽文明2009子撞质对1946子算机电计1985移动电话1969首登月球一路走来科技的更迭点？节What have techdeveloped for years跳式增跃长科技步进Amazing development容内Change the text at will容内Change the text at will容内Change the text at will容内Change the text at will全球定增稳长科技投入研发Keep stablegrowth文本容内文本容内文本容内吾探索不息辈科技脚步不止Never stopfinding out02科技能生命赋基因工程算法遗传式究链研科技能生活赋能源开发工工程业智能生活03XX公司科技使命Duty of Technology成就展示ShowConsequence使命使命入使命输一句使命话阐释入使命输一句使命话阐释使命What We insist成就What we did成就成就入成就输一句成就话阐释入成就输一句成就话阐释XX品产新科技创New Technology多用途种Use for Many Ways容内容内容内容内容内容内04据数营销科技驱动要求营销据数库本样调研城市据数文本文本文本文本Chan

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员工激励企业培训之：管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。主讲人：管理论01040302为什么需要激励激励的定义及原理激励的实用方法激励的理念/原则目录CONTENTS为什么需要激励01PART ONE就长远来看，你根本无法强迫任何人做事，只能让他们自已心甘情愿的做。而唯有激励才能让员工燃烧起来，让激情经久不息；唯有激励才能使人的潜力得到最大限度的发挥。因此，如果领导者希望下属付出最大的努力，就应该通过自己的激励实践以满足员工的需求和愿望。然而，现实存在的问题是，很多主管不是在激励下属，而是在打击下属，这不得不说是一件很悲哀的事情。管理的最高境界是让人拼命工作而无怨无悔。松下幸之助说:01为什么需要激励哈佛大学的威廉•詹姆士教授研究发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20％-30%，而如果受到充分的激励，则职工的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。这其中50%-60%的差距系激励工作所致。也就是说，同样一个人在通过充分激励后所发挥的能力相当于激励前的3-4倍。由此他得出一个公式：工作绩效=能力×动机激发。这就是说，在个体能力不变的条件下，工作成绩的大小取决于激励程度的高低。激励程度越高，工作绩效越大；反之，激励程度越低，工作绩效就越小。01为什么需要激励激励的定义及原理02PART TWO通俗地讲，激励（Motivation）就是激发鼓励的意思，是指通过调动人的积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。从心理学角度讲，激励是指激发人的内在动机，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的过程。激励是一个非常复杂的过程，它从个人的需要出发，引起欲望并使内心紧张，这种紧张不安的心理会转化为动机，然后引起实现目标的行为，最后在通过努力后使欲望达到满足。激励的定义02激励的定义及原理一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊犬看到此种情景，讥笑猎狗说：你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑（行为：尽力而为），他却是为了性命而跑呀（行为：全力以赴）！心理学家一般认为，人的一切行为都是由某种动机引起的。动机是任何行为发生的内部动力，动机对行为有激发、引导和维持的作用，没有动机就没有行为。动机的性质不同，强度不同，对行为的影响也不同。有一个小故事很形象地说明了这一点：激励的原理02激励的定义及原理因为动机是驱使人产生某种行为的内在力量。所以，一个人愿不愿意从事某项工作，工作积极性高还是低，干劲是大还是小完全取决于他是否有进行这项工作的动机和动机的强弱。而形成动机的条件一是内在的需求，二是外部的诱导、刺激。其中内在的需要是促使人产生某种动机的根本原因。综合起来讲，就是需求产生动机，动机引发行为。因此，激励的本质就是满足需求，激励的研究应从了解人的需求入手。激励的原理【观点】真正的管理，本质上就是管理员工的源动力。员工源动力没有解决，一切都没有意义。所以，我们天天都要问自己这样一个问题：下属为什么要跟着你干？人家为什么到你这个公司来？ 02激励的定义及原理激励的理念/原则03PART THREE薪酬激励是最基本的激励，所谓无利不起早，金钱利益的刺激是最直接的，虽说钱不是万能，但往往重赏之下必有勇夫。薪酬激励有些企业在用人方面喜欢贪小便宜，明明这个职位的薪金应该是每个月两万元，但它只肯给一万五千元，而职位要求又一点也不肯降低。结果是要么长时间找不到人，要么找到的人有问题。节约成本是对的，但必须要有章法，而且要合理。比如一款劳力士手表正常价格是五万元，到欧洲买可能会省下几千元。但是如果你一定要用一万元的价格购买，那么，你就只能买到假货了。为满足不同的需求而采取的不同的激励措施就是激励方法。下面，我们分别对这些激励方法进行简要概述，以期对大家有所帮助。03激励的理念/原则法定的福利保险和公司的个性化福利保障给员工带来安全感。任何一个组织都是由人所组成的，人们都希望有一个和谐、融洽的工作环境。管理心理学研究表明，如果一个群体中占优势的情绪是友好、友爱、满足、谅解、愉快的，那么这个群体的心理气氛是积极的。人是有感情的，影响其行为的心理是复杂的，每个人都希望自己被重视。中国有句俗语：受人滴水之恩，当以涌泉相报。一个领导者只有具备宽容的气度，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能。福利激励团队激励宽容激励感情激励03激励的理念/原则尊重激励因此，作为一名领导者，你应该尊重你的员工，让他感觉到他在企业中是有所作为的，是能得到上司肯定的，如果你这样做了，那么他就会回报你更多的东西。尊重激励法就是这样一种最人性化、最有效的激励方法。

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Subtitle here20XXCONFERENCE时尚路演产品发布总结汇报PPT模板This template is exclusively designedThis template is exclusively designed1234CONTENTS欢迎进入XXXX品牌推广在此输入标题内容在此输入标题内容在此输入标题内容在此输入标题内容WHITE&BLACKKeynotefor Mac makes it simpleto createand deliver beautiful presentations,Updated for OS X EI Capitan1BLACK WORLDHello friends,this a KEYNOTE template,thank you very much for youruse.can edit the text in here.l wish you a happy life.SINGLE PICTURE SLIDEKeynote for Mac make it simple to create and deliver beautiful presentations,Updated for OSX EI Capitan,Keynoteenploys employs powerful tools and dazzling effe

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炫酷高端产品发布会The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider fieldThe user can demonstrate on a projector or computer202X目录The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field01The user can demonstrate on a projector or computer年度产品概述02The user can demonstrate on a projector or computer产品概念03The user can demonstrate on a projector or computer成功项目展示04The user can demonstrate on a projector or computer明年产品计划品牌简介01The user can demonstrate on a pr

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携手同心共创辉煌宽屏公司介绍路演宣传PPT模板ROADSHOW PUBLICITY公司介绍CLICK TO ADD TEXT目展示项CLICK TO ADD TEXT于我关们CLICK TO ADD TEXT展望未来CLICK TO ADD TEXTCONTENT目 录12341点添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添加击击击击击击击文字点添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点添加文字点击击击击击击击添加文字点添加文字点添加文字点添加文字击击击公司介绍点击添加文字点添加文字点添加文字击击点添加文字点添加文字击击点添加文字击点击添加文字点添加文字点添加文字击击点添加文字点添加文字击击点添加文字击点击添加文字点添加文字点添加文字击击点添加文字点添加文字击击点添加文字击点击添加文字点添加文字点添加文字击击点添加文字点添加文字击击点添加文字击点击添加文字点添加文字点添加文字击击点添加文字点添加文字击击点添加文字击公司介绍点添加文字点添加文字点添加文击击击字点添加文字点添加文字点添加击击击文字点添加文字点添加文字点添击击击加文字点添加文字点添加文字击击点添加文字点添加文字点添加文击击击字点添加文字点添加文字点添加击击击文字点添加文字点添加文字点添击击击加文字点添加文字点添加文字击击点添加文字点添加文字点添加文击击击字点添加文字点添加文字点添加击击击文字点添

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总结计划/活动策划/企业宣传单位名称目录壹请输入标题贰请输入标题叁请输入标题肆请输入标题壹入请输标题入请输标题输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。入请输标题输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。入请输标题输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。。贰入请输标题入请输标题输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。入请输标题壹输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。贰输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。叁输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。入请输标题输入标题点击此处更换文字内容。点击此处更换文字内容。叁入请

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公司年度工作总结报告2020不负过去不惧未来公司年度工作总结报告不 负过去不惧未来目录01CONTENT回顾2019Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a tellus.02成果展示Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a tellus.03经验总结Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a tellus.04展望2020Nunc viverra imperdiet enim. Fusce est. Vivamus a tellus.回顾2019行政工作请在此处编辑内容单击此处添加标题内容，内容要与标题相符，并且注意字体大小以及语言的合理性。请在此处编辑内容单击此处添加标题内容，内容要与标题相符，并且注意字体大小以及语言的合理性。编辑标题点击添加标题的容打在里，或者通制您内这过复的文本后，在此框中粘，您选择贴只保留文字。并选择点击添加标题的容打在里，或者通制您内这过复的文本后，在此框中粘，您选择贴只保留文字。并选择点击添加标题的容打在里，或者通制您内这过复的文本后，在此框中粘，您选择贴只保留文字。并选择点击添加标题的容打在里，或者通制您内这过复的文本后，在此框中粘，您选择贴只保留文字。并选择让员工明确工作目标，

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领导致辞有请董事长不会申请MrTang 今天我们在此聚首，一起回顾今年，展望明年。今天我们在此回顾往昔辉煌，踏上新征程。回望过去，我们一致努力，力克难关高效的完成了本年的生产销售任务。 Today we are gathering here to review this year and look forward to next year. Today we are here to review the past glory and embark on a new journey. 第一章回顾2029第二章颁奖典礼第三章文艺汇演第四章新年寄语年会流程回顾2029第一章节The part one回首2029我们风雨同舟、披荆斩棘公司实现营业总额24.5亿元是我们对成功的渴望每一份坚持的背后业绩展示第一季度单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。第二季度单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。第三季度单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。第四季度单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。目标完成单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。业绩展示此处输入题目单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。此处输入题目单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体。此处输入题目单击

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列展示陈服装时尚Classic &Fashion &Transc11dence Classic &Fashion &Tra11cendence Classic &Fashion &Transcendence ONTENTSC营销计划个性定位形象设计传播广告Classic &Fashion &Transcendence PART 01营销计划I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for you than I've waited for any woman.I love you more than I've ever loved any woman. Entrepreneurial activities differ substantially depending on the type of organization and creativity. Entrepreneurial activities differ substantially depending on the type of organization and creativityDESIGN DIRECTOR营销计划总述Design & Creativity Space StudioCREATIVITYEntrep

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聚力前行超越梦想年 终 工 作 总 结Cohesion ForwardGO Beyond DreamsWORK REVIEWHIGHLIGHTSEXPERIENCESPROGRAMME目 录CONTENT关于我们请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容公司简介团队成员介绍众志成城不可当锐CEO李书妍请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容CFO肖璎云请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容CTO张铭阳请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容COO李昕茑请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容CMO陈思伶请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容W O R KR E V I E W工作回顾年度业绩总结Year EndWork Summary请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容请在此输入文字内容或粘贴复制的文字内容到此处。请在此输入文字内容工作回顾整体服务

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开工大吉新年计划总结回首2019 我们团结一心、顽强拼搏 取得了卓越的成绩！回首2019 我们团结一心、顽强拼搏 取得了卓越的成绩！起航2020 我们将开拓创新、与时俱进谱写新的篇章！起航2020 我们将开拓创新、与时俱进谱写新的篇章！领导致辞 新年伊始，让我们把一切所经历过的，统统成为过去吧！以往的成功也好，失败也罢，让我们卸下沉重的包袱轻装上阵。新的一年，翻开新的一页，所有的期待与希望、向往与憧憬向我们走来。 生活还要继续，梦想不断延伸，脚步依旧执着。整理好行囊，带上健康与平安，因为健康是幸福的起点，平安是最单纯的快乐，伴着一份好心情，微笑着出发，脚步轻盈，且歌且行。公司年终总结优秀员工颁奖来年工作规划领导新年寄语晚会流程公司年终总结壹The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation用可以在投影或者算机上行演示户仪计进也可以演示文稿打印出制作成片用将来胶可以在投影或者算机上户仪计标题文字添加用可以在投影或者算机上行演示户仪计进也可以演示文稿打印出制作成片用将来胶可以在投影或者算机上户仪计标题文字添加用可以在投影或者算机上行演示户仪计进也可以演示文稿打印出制作成片用将来胶可以在投影或者算机上户仪计标题文字添加用可以在投影或者算机上行演

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20200101B上海科技有限公司络SHANGHAI BAOTU NETWORK TECHNOLOGY CO., LTD.商路演务金融商务企宣业传上海科技有限公司络融信于我关们ABOUT US成立于2016年，隶于上海科技有限公司，是中人意容供平台。平台合属络国气优质创内给联20w+尖、意顶设计师创工作室以及外平台，集国内图库汇1500w+原容，各行各出正版的片、、音、源文件。截止优质创内为业输图视频频2018年12月，容累下量超内积载过4次亿B上海科技有限公司络SHANGHAI BAOTU NETWORK TECHNOLOGY CO., LTD.目录CONTENTES01.企金融的重要性业对财务02.金融洽的注意事谈会议项03.企融展缺点述业资发优概04.融展于社的资发对会贡献壹企金融的重要性业对财务THE IMPORTANCE OF CORPORATE FINANCE TO FINANCEB上海科技有限公司络SHANGHAI BAOTU NETWORK TECHNOLOGY CO., LTD.金融展财务发FINANCIAL DEVELOPMENT添加容标题内添加容标题内添加容标题内ADD TITLE CONTENTADD TITLE CONTENTADD TITLE CONTENTB上海科技有限公司络SHANGHAI BAOTU NETWORK TECHNOLOGY CO.,

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商企年典务业会暨颁奖礼202XThere are many variations of passages of Lorem Ipsum available, but the.CONTENTS标题内容Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.标题内容Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.标题内容Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.标题内容Copy paste fonts. Choose the only option to retain text.0302010401年会盛典简介print the presentation and make it into a film to be used in a wider field标题文字添加The user can demonstrate on a projector or computer, or presentation and make it film to be used in a wider field标题文字添加The user can demonstrate on a projector or compu

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压力与情绪管理精品企业培训之压力与情绪管理课件课程目的01本课程的目的是提高我们化解压力及控制自己过激情绪02正确面对压力之下的反应，及有效管理及缓解压力的能力目 录/CONTENTS01有关压力02避开压力源03提高相应能力04对思维改造目 录/CONTENTS05缓解压力的方法06面对压力控制情绪的技巧07员工压力管理的方法有关压力01有关压力当自发或外界的要求不适合自我的处理能力时，所产生的一种内心感受及身体反映如果一个人的精神和肉体能够接受压力的挑战，那么压力对人就是一种推动力；相反则会给身心健康带来危害生活中没有固定的模式可保证免受压力，但有许多方法可以减轻压力女性面对压力的反应女性在压力下的反应较主观而感性，女性的心灵较注重主观世界，女人总会体验各种情绪心烦意乱过度反应精疲力竭男性面对压力的反应男性面对压力时多半以客观分析的态度面对压力，而在认知能力的关注范围主要在外界事物，压力之下，男人因而倾向缩回个人思考世界，企图定出行动方案。退 缩易 怒封 闭过度的压力带来的伤害据统计，七成以上的疾病与压力有关生理信号情绪信号失眠头痛肠胃不适…高血压心脏病精神病…记忆力下降注意力不集中…悲观失望异常激动自杀…压力的来源压力的来源也是多方面的而造成压力的主要原因有三个方面：01.工作因素；02.生活因素；03.个人性格。对工作不满意、工作量多、工作要求高、人际关系不良…工作因素配偶死亡、离婚、换工作、结婚、怀孕…生活因素不能自我肯定、追求完美…个人性格010203避开压力源02什么是压力管理压力管理就是使用各种方法平衡要求与处理能力，将消极性压力转化为积极性压力，从而使自我身心放松，保持健康生活及工作状态压力太多压力与能力平衡压力太少压力管理的技巧改变压力来源发展相应技能对思维进行改造提高缓解压力的能力压力管理原则—平衡压力管理的技巧之一清除原因避开压力源增加资源重新组织生活躲避压力源并不能够将它的影响完全消除，但它确实是处于第一位的可以提供帮助的方法。避开压力源可以使你安然度过一段不太长的时间，但很少能成为一劳永逸的解决之道。改变压力来源的方法做合适自己的事情合适的人做合适的事、合适的人与合适的人搭配、合适的时间做合适的事分析压力的来源和问题的核心将压力因子逐步击破直接告诉压力来源者找寻生命中的避风港去除不合理的想法关注自己的影响圈合适的人做合适的事反应快不能坚持喜表扬理性善于指挥感觉灵敏多愁善感顺从关注事实好分析合适的时间做合适的事生理时钟此时是注意力及记忆力最好，且工作与学习的最佳时段上午9:00-11:00 精华期最好静坐或闭目休息一下再进餐，正午不可饮酒，易醉又伤肝中午12:00-13:00午休期是分析力和创造力得以发挥淋漓得至极时段下午14:00-16:00高峰期体力耗弱的阶段，最好补充水果来解馋。避免因饥饿而贪食至肥胖下午16:00-17:00低潮期此时血糖略增，臭觉与味觉最敏感，不妨以准备晚餐来提提精神下午17:00-19:00松散期最好能在饭后30分钟去散个步或沐浴，放松 一下，舒解一日的疲倦困顿晚上19:00-20:00暂息期此为晚上活动的颠峰时段，建议您善用这时段进行商议，进修等需要思虑周密的活动晚上20:00-22:00夜修期经过整日忙碌，此时应该放松心情进入梦乡，千万别让身体过度负荷，那可得不偿失哦晚上22:00-24:00夜眠期生理时钟合适的时间做合适的事提高相应能力03压力管理技巧之二发展相应技能培训/自我发展时间管理做事果断善于沟通一些使你行为果断的信条我有权表达自己的观点、提出请求我可以选择怎样做，拒绝要求我有权犯错误，并从中吸取教训学会说不，而不必抱歉我有权要求别人给予思考的时间拒绝的艺术学会说不，你的生活将会更美好直接分析法：直接说明原因，如自己的状况不允许，环境的限制让别人或一群人来拒绝，如投票表决巧妙转移法：先表示同情或给予赞美，然后再提出理由加以拒绝，温和而坚持不答应重要与紧急重 要紧 急你个人觉得有价值及对你的使命、价值观及优先目标是有贡献的活动你或别人认为它是需要立刻行动的事项时间管理矩阵图危机急迫的问题有限期的任务会议、准备事项准备事项预防工作价值观的澄清关系的建立真正的更新创作授权自主管理干扰、电话一些信件报告一些会议许多紧急的事件迎合别人的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避活动无关紧要的信件看太多的电视紧 急不紧急重 要不重要对思维改造04压力管理技巧之三对思维进行改造避免使用消极词语一些不切实际的信条作为一个成年人，应当受到所有人的赞杨当被要求做额外的工作或加班时，我必须说是我必须与任何人都融洽相处我必须总呆在这里，以免别人需要我帮助时找不到我

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