免费预览已结束 ,请下载后查看全文
还剩-页可免费阅读, 继续阅读
如何培养一个优秀的团队.pptx简介:
企管理培模板业团队训如何培养一秀的个优团队培人:训XXX于和精神关团队团队秀的所具的要素优团队备如何把控好管理的行?团队执合作精神团队实质目录PART 01 于和精神关团队团队大雁的示启彼此真诚信赖才能产生群体力量每一只雁都立行才不相撞,独飞会所有雁往同一方向展翅才有。优势的定团队义是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整体。精神团队是成共同可,遵守的信念、团队员认制度,是公司文化的。浓缩企走久持展的路,取得未业长续发线来竞,一定要靠背后强大的,具有特色争优势的企文化作后盾,在企文化基上业为业础生的精神,公司的展有着深产团队对发远的影。响CRITICAL秀的非全由秀的人成的,但是优团队并优个组优秀的一定能塑造出秀的人。有完美的团队优个没人,只有完美的能做出完美的事。个团队业完美的意团队义团队形式,使管理者能做更多的略。由战规划风格各的体成的所作出的策要比异个组团队决单个体的策更有意。个决创其次,把一些决策权下放,能使在作给团队组织出策方面具有更大的活性。决灵STEP ONESTEP TWO什为么要建立团队PART 02秀所具的要素优团队备团队需要什么样的人具有敬业精神的人,可以把好的企文化代代相,他 在业传们团里起着向上的作用,代表着高的士,高的斗志,强队积极涨气昂坚的意志,强的品。顽质人PEOPLE目标 PURPOSE职权POWER计划PLANE定位PLACE团队5P秀的所具的要素优团队备有明确的愿景目标。建立共同的愿景和目,标是形成的主要件,成因此生团队条团队员产作的愿望。协建立良好的团队文化。有文化的是愚没军队蠢的,而愚蠢的是不了人的。军队军队战胜敌我要展要步,靠的不是匹夫之勇,而们发进是久的有智的展策略。长谋发秀的所具的要素优团队备(3)做好团队领导人模范作用。火的快,全凭。每人车跑车带头个既是成,又是人,必被,更要。建立目,高员领导须学会领导学会领导标效的 地服。 领导绝对从(4)团队要和谐。 相要平和,分工要。只有和了才团队处谐调团队谐能起,才能共同步。和的氛大家互相助,共同步,团结来谈进谐围让帮进和氛是建的。谐围团队设关键如何立愿景树团队认可符合成的价,共同员值观奋战。明确每人想要到什目的,展个达么团队发目,市拓展前景。标场远大增强吸引力,激潜力发。坚定着目不懈努力,持到底。为标坚PART 03如何把控好管理的行团队执(1)了解团队发展各阶段的特点,统筹大局。适鼓、当励保持效率、加强通。行或者修行方案修正工作沟执订执模式建立忠。整工作容及角色,放通渠团队诚调内开沟道,共享信息,建立威信,通。领导沟会议把控团队执行CONTROL(2)预防团队病毒,积极治疗。常有很多,团队见问题比如,有景,我做不到,工作情不高,牢,抱没远绪发骚怨指,罪于外。责归遵循管理者的法。避免团队领导则性犯。惯错把控好管理行团队执力大于威权权多于激奖励励任多于支持务集多于授权权命令多于启发多于领导辅导遵循领导法则保持的正直。了解本工作。宣布的目方向。表绝对职你标现出无私的奉精神。期望的果。的下。献积极结爱护你属职责高于自我。敢人先,身先士卒。为吸引追随者的行动步骤其感受尊重。立的。待人如待己。自让觉树你远见对己和下的行。属为负责把控好管理行团队执管理成一生活方式,确保下能看。定期下让为种属够见你与属行座,不要放弃任何肯定人成的机,批,保进谈别绩会评过错持的律。铁纪掌握日常管理方法,建立个人魅力PART 04合作精神团队实质合作精神团队实质者得通尊重、鼓其他成表自我,整领导懂过励员现个集体定得强大和令人敬畏!会变好的团队带来财富和幸福!企管理培模板业团队训THANK YOU培人:训XXX
展开>>
下载声明:
1、本文档共21页,其中可免费阅读10页,下载后可查看全部内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传,本站不保证内容质量和数量令您满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
文档侵权举报电话:18182295159 (电话支持时间:10:00-19:00)。
展开>>
扫码快捷下载 | 账号登录下载
客服
客服QQ:
2505027264
客服电话:
18182295159
微信小程序
微信公众号
回到顶部