回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，主要反应于XX及XX的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们XXXX和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息功能发挥。希望新的一年，我们将继续努力，力争各项工作更上一个台阶。20XX我们所向披靡，20XX我们勇往直前。颁奖晚会流程AWARD PRESENTATION PARTY PROCESSPart 1工作汇报Part 2颁奖典礼Part 3节目汇演Part 4工作总结PART 01工作汇报工作汇报回首20XX我们取得了卓越的成绩！工作汇报展望20XX我们将开拓创新 与时俱进！工作汇报携手奋进再创辉煌工作汇报感恩相伴 梦想同行PART 02颁奖典礼颁奖典礼最佳敬业奖勤恳敬业，任劳任怨，从来没有对安排的工作有任何怨言，哪怕是最琐碎的事情，从来没有工作时间和休息时间的界限，耐心细致主动与大家沟通，急大家之所急，想市场之所想，勤于职责，为团队提供了坚实的后盾。颁奖典礼获奖同事小XX小XX颁奖典礼最佳团队奖具备大局意识、服务意识和协调意识的团队才是优秀的团队。他们具有较高的团队精神，相互团结，相互支持，相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠团队的力量，出色完成各项工作需求和生产指标。颁奖典礼获奖同事小XX小XX小XX小XX颁奖典礼最佳奉献奖在公司大家庭中，

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员工入职制度培训CONTENTS目录一二人事管理制度行政管理制度LOGO1、入职流程2、劳动合同3、考勤制度4、请假制度5、休假制度6、加班调休制度7、薪酬制度8、公司福利3、发文制度4、员工意识1、行为规范2、规章制度人事管理制度1、入职流程2、劳动合同3、考勤制度4、请假制度5、休假制度6、加班调休制度7、薪酬制度8、公司福利一入职流程试用期满1、提交入职资料2、办理入职手续3、录入指纹考勤 4、提交体检报告5、参加入职培训入职培训1、签订试用期合同 2、进入试用期3、办理社保五险进入试用期1、提交转正申请2、评估转正申请3、转正员工面谈4、签订劳动合同资料准备身份证、学历证书、学位证书、专业技术证书、个人简历、离职证明、照片(办理社保用，需电子版），填写并提交《员工入职登记表》、 《XXXX公司入职职业规划表》，保证其真实性，如有虚假，将予以辞退，并不作任何经济补偿合同签订一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年提交转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正离职程序试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续劳动合同PLEASE ADD考勤制度*5天8小时工作制上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00*指纹刷卡记录考勤 *漏打卡、无故不打卡均视为旷工 *严禁代打卡 *上午茶歇时间11：15-11：30 准时早退员工未办理请假手续，或请假手续尚未获批即擅自离岗的；假期届满且无续假仍未到岗的；晚于规定的上班时间或早于规定的下班时间超过30分钟的；上、下班未打卡的；违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的；用不正当手段，骗取、涂改、伪造休息休假证明的。迟到员工晚于规定上班时间到岗、且未超过30分钟(含)的；公司原则上允许每月2次的迟到情况，超过2次即按迟到处理。员工早于规定下班时间离岗，且未超过30分钟(含)的；VS旷工全勤：全月无请假、迟到、早退、旷工情况的；全勤奖励：员工全勤，当月奖励100元全勤奖金。SLIDE TITLE HERE注意全勤与全勤奖励注： 1、所罚款项将作为所属部门的活动经费 2、原则上公司允许员工善意迟到2次迟到或早退时长T处理办法5≤T≤15分钟扣款10元/次15分钟＜T≤30分钟扣款20元/次T＞30分钟视作旷工半天处理员工旷工，根据旷工时长，按日工资标准的双倍扣罚。旷工半天的，另予全公司内通报并警告一次。旷工一天的，另予全公司通报并记过一次。连续旷工3天以上或月累计旷工5天或年累计旷工10天以上者，公司除按上述标准罚考勤款外，还将与其解约，且不予支付任何可能存在的经济补偿金或赔偿金等，并保留向其追索权益损失的权利。违规处理-迟到销假申请违规处理-旷工Please add the text here, according to the need to adjust the font and font size, with 1.5 double spaced and left aligned. Please add the text here, according to the need to adjust the font and font size.至少提前一天提交书面申请《请假单》；请假结束后，需第一时间到人事处销假。2019请假流程Please add至少提前1个工作日申请请假1 天以内至少提前3个工作日申请请假1 天以上至少提前10天申请连续休假5 天至少提前30天申请休婚假至少提前60天申请 休产假请假注意事项请病假提出的时间1、慢性病应至少提前一个工作日向权限审批人提出；2、急性病、突发性疾病允许当日口头请假，就诊后于三日内补交相关证明单据。请病假的原则1、未经批准休病假或者未按照公司规定提交相关证明材料的，均视为旷工；2、员工不得采用虚假证明（含骗取、伪造、篡改、涂改病假证明），否则视为违反规章制度的行为并给与旷工处理；3、因违反治安管理规定或者自杀、自残的行为导致需要停工治疗的，不视为病假，按事假处理。病假工资的计算病假应提供正规医院出具的病假证明：诊断证明书及休假建议条、门诊病历、医药费收据、挂号证明、出院记录等证明原本，行政部留相关复印件备案；病假工资按北京市最低工资标准的80%发放； 病假期间补贴按日扣除；对于医疗期满的员工，因身体疾病原因导致出勤率低于80%的，视为不能从事工作的情形。假别产假哺乳假年休假丧假假别种类LOGO婚假法定假此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）年休假此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）丧假此部分内容作为文字排版占位显示（建议使用主题字体）哺乳假此部分内容作为文字排版占

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CREATE AND ENJOY THE FUTURE中国 武汉WIN WIN FUTURE2030新品布发会NEW PRODUCT LAUNCHLOGO公司名称1公司要概A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summaryA2品述产简A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summaryA3品性能产A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summaryA4未展来发A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summaryACONTENTS目录公司要概PART ONECOMPANY PROFILE公司介简的容打在里，或者通制的文本后，在此框

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《2020年度大工典总结会员颁奖》礼一/路/同/行/感/谢/有/你You cannot improve your past, but you can improve your future. Once time is wasted, life is wasted. You cannot improve your past, but you can improve your future. Once time is wasted, life is wasted. You cannot improve your past, but you can improve your future. Once time is wasted, life is wasted.有请董事长致辞董事长致辞2019年,我们同心协力克服了种种的压力和困难，进一步扩大了公司规模，壮大了员工队伍，使公司有了卓有成效的发展，同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，为公司日后发展和腾飞打下了坚实的基础。 2019，我们的任务是艰巨的，在新的一年里，继续保持良性平稳快速发展，同时进一步为员工提升发展空间，并努力为大家营造一个舒心的工作环境，使员工在公司感受到家一般的温暖。晚 会 流 程回顾2019才艺节目表演抽奖和颁奖活动展望2020Part 01Part 02Part 03

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智/能/时/代/共/享/未/来THE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK OF THE WHOLE STATION HAS EXCLUSIVE COPYRIGHT OR HAS BEEN AUTHORIZED BY THE COPYRIGHT PARTYTHE ORIGINAL MATERIAL PACKAGE NETWORK \以科技未动来CONTENTS项目介绍01…PART ONE市场分析02…PART TWO融资方案03…PART THREE未来发展04…PART FOUR项目介绍THEPARTONE01项目介绍此处添加文字项目介绍MOREAbout Us………项目介绍ENTER YOUR TITLE HERE在此输入您的标题内容在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留文字即可。在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留文字即可。12%45%76%56%23%项目介绍01…Add Text02…Add Text03…Add Text在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留文字即可。在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留文字即可。在这里添加相关的文字描述，可以从您的文案中复制需要的内容到这里，选择仅保留

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春/节/节/后Work safety training program工安全生复产培方案训After the Spring Festival人：汇报工安全生复产培训方案节后复工安全生产的基本要求01安全生产事故隐患排查治理02特殊作业之有限空间03Work safety training programWork safety training program节后复工PART 01安全生产的基本要求Work safety training program节后复工安全生产的基本要求什为么要后严抓节工安全生？复产安全事故易高发发后工段于各生安全事故易高期，节复复产时属类产发发时各安全管部和有工行生位要级监门关贸业产经营单对节后的安全生工作格外小心，克服假期合症等不产综利因素影，制定可行的工方案，展一次全面响复复产开的安全，展一次全安全育检查开员教.早、、地做好后工安全生工作，切有效遏抓抓细抓实节复复产产实制工行生安全事故生。贸业产发节后复工安全生产的基本要求节后复工安全生产的不利因素假期综合征：疲、睡眠、紊、孤、情惫乱独感失、恐上班调惧设备隐患：期停用后故障率上升修、设备长检维重新等高作繁、前后开车风险业频节节现场联接不到位、安全生快速增加产风险……管理缺陷：心普遍、抢抓开门红态订单积，赶工象突出、假日大修、更未压现节维护变及告知时……人的方面物的方面管理方面节后复工安全生产的基本要求后工安全生的核心要求三一措施节复产个一次安全生产大检查一次安全生产培训教育一套复产方案节后复工安全生产的基本要求1广泛展一次安全生培和宣开产训传新招、工的前安全育全覆盖调岗员岗教生工的位操作基知、工装置、工安全要点再育全覆盖产员岗础识复开教特作人、管理人安全培全覆盖。种业员员专项训建立培育台，做到人人。训教帐过关2全面行一次安全大进检查工前必生、行系，管道、、表等生，通除、水理复须对产运统阀门仪产设备风尘污处施，急警、放射防、防爆装置等安全健康施行一次全面，特设应报护职业设进检查别是安全施、部位要、，确保于完好适用。对设关键检验检查处状态工前必人配置、安全育培、急逃生和避、安全管理体系作等情复须对员教训应险运况行，及消除患。进认真检查时隐3制定一套方案认真复产企要制定工的安全方案，确保工的每一步范、格、妥、业复产复复产复个骤规严稳有序，保障安全、平地度工的一段。稳过复产复这关键时节后复工安全生产的基本要求节后复工安全生产的关键控制点重大安全生事故前三位原因产一切工作先从培训开始100%存在安全管理和督不到位监96.9%存在法行违违规为13.8%存在缺乏相技和关术经验三不到位个安全知的不到位识安全技能的不到位安全意的不到位识节后复工安全生产的基本要求节后复工安全生产的关键控制点坚持目标和问题两个导向后工安全生培育主要容节复产专门训教内警示育教安全生法律法、准范产规标规企安全生章制度业产规位操作程岗规知的安全知和操作技能应应会识作所和工作位存在的危因素业场岗险防范措施以及事故急措施。应节后复工安全生产的基本要求节后复工安全生产的关键控制点抓落实、抓执行力落行力的十抓实抓执个关键安全的在重，重的在关键视视关键领导的在深入，深入的在领导关键关键现场的在管理，管理的在制度现场关键关键制度的在落，落的在关键实实关键检查的在整改，整改的在控检查关键关键预节后复工安全生产的基本要求节后复工安全生产的关键控制点安全的关键在重视注三高关01注高危（非常作）：关环节规业交叉作、修作、外作业检维业协业……02注高危人群：关新入人、人、特作人、外作人、高职员转岗员种业员协业员位人、非常作人风险岗员规业员……03注高企：关风险业重大危源，色、橙色源，危物品位，涉爆、险红风险险从业单涉企，金冶企，人密集企，事故多企尘业属炼业员业发业……节后复工安全生产的基本要求节后复工安全生产的关键控制点安全的关键在重视交叉作管理业在同一作域行生活业区内进产经营，可能危及方生安全的，动对产应方安全生管理。与对签订产协议明确各自的安全生管理和产职责应采取的安全措施当指定安全生管理人行安专职产员进全。检查与协调承包商管理格落甲方安全主体任，杜以严实责坚决绝包代管和包而不管。建立健全章管规理制度，承包商入本位的安全管理体将纳单系。格安全准入，必同具合格严资质须时备的和安全。范承包商安全业务资质资质规教育培，强化任落，注重培效。训责实训实严把安全管理，在承包商施工或协议关与签订服合同，必同安全管理。务时须时签订协议色、橙色源管理红风险按照安管 于展金冶、机械、监关开属炼轻工行点、危源排整治行的业风险险查专项动通知排、辨、估和定。色查识评级红的点、危源，由市安部行挂风险险级监门进牌督色、橙色的点、危办红风险险源重点督，提高次强化重大点、监检查频风险危源的患、管理机

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珠首行工作宝饰业总结WORKING SUMMARY IN THE JEWELRY INDUSTRY|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|JEWELRY汇报人： 11汇报时间：XX年XX月请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容目录CONTENTS01单击此处输入标题ADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLEHEREADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HEREADD YOUR TITLE HEREPlease replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the text content, also can copy your content to this directly.Please replace text, click add relevant headline, modify the

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创业融资计划书Venturefinancing planCATALOG目录项目情况介绍01项目竞争优势02投资招商计划03未来发展方向04Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;01目情介项况绍商业计划书/融资计划/招商引资/项目报告项目情况介绍01输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式项目情况介绍01输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式0102项目情况介绍01输入标题文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式项目情况介绍01输入标题输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式01.02.03.Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;02目项竞争优势商业计划书/融资计划/招商引资/项目报告项目竞争优势02输入标题输入您的文本文字，更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式项目竞争优势0204030201AB输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性更改文字的颜色或者大小属性项目竞争优势02输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式0102项目竞争优势0225%10%45%5%更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;03投资招商计划商业计划书/融资计划/招商引资/项目报告投资招商计划031234更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式投资招商计划03120%34%54%输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式投资招商计划03123输入标题更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式更改文字的颜色或者大小属性。还可以设置合适的文字格式Icons and pictures can be replaced with one click according to your personal needs. Data charts can be replaced and edited, set up as needed;04未来发展方向商业计划书/融资计划/招商引资/项

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奢侈品介绍汇报PPT模板CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS CONTRACTED WIND POWERPOINT TEMPLATE DESIGNS汇报人：11网 日期：XX年XX月目录CONTENTS01工作评价02自我评价03工作体会04工作规划和展望01工作评价请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容请替换文字内容工作评价ADD RELATED TITLE WORDS项目产生的背景点击输入标题点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容。点击输入标题点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容。点击输入标题点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容。点击输入标题点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容。点击输入标题点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容。点击输入标题点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容，点击输入详细的文本内容。点击输入标题工作评价ADD RELATED TITLE WORDS

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汇报人：XXX 现场管理管理人最基本管理技能LOGO 日期：XXX Contents目录管理人员的角色认知010203打造高效执行力的团队十项基本管理技能培训纪律及要求1.既来之则安之,空杯心态;必须参与整个课程训练;2.手机调整到静音或振动状态,每响一次扣5分;3.教室内不得接听电话,如确有要事请轻轻地到会场外面接听电话;4.请保持安静,不要大声喧哗,自由讨论时除外;5.桌椅移动时请轻抬轻放,不要直接拖动;6.在会场内不得随意走动,不得随意离开会场(无论什么原因）;7.保持会场卫生,不随意丢垃圾或果壳槟榔等;8.无规纪不成方圆。序:课程目标1、提升中基层管理人员基本管理技能。2、提升中基层管理人员的执行力及执行意识。3、学会正确的工作计划制定及目标分解的方法,提高工作效率。4、学会基本的5W2H分析法及PDCA改进循环,提高解决问题的效率。5、学会时间管理方法,合理安排工作事项,能熟练分清主次和轻重。6、有效沟通和激励下属,调动部门所有成员的工作积极性。序:课程目标管理人员的角色认知01第一节：管理人员的角色认知如果在足球场上,后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置,这支球队能赢吗?管理者不是技术专家,不应当仅仅是一个埋头拉车者,还应当是一个 抬头看天者;管理者是资源的整合者,是团队绩效的负责者。很多中基层管理人员都是因为他/她在生产销售经营等一线工作时有着良好的绩效或表现而被提拔为部门领导者,随着工作职能的转换应及时完成由业务技术型向管理领导型角色的转换,但现实是因人的惯性思维,被提升上来的中基层管理人员的工作习惯和思维仍停留在原来的角色中,不能很好的承担管理职能,管理效率低下。所以,管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感,要有吃苦在前的模范带头作用,他是一个教练,一个领导。第一节：管理人员的角色认知从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的四个心理过渡管理人员的角色认知管理人员的职责（在其位谋其政)管理人员的角色转换第一节：管理人员的角色认知要有强烈的责任心要有强烈的老板意识做个负责任的管理人员打造高效执行力的团队02第二节：打造高效执行力团队I.什么是执行力II.如何打造执行力III.团队、团体、团伙、群体、群众的异同IV."楚汉争霸"和"唐氏集团"带给我们的启示V.高效团队的要求和特征VI.团队冲突及其对策第二节：打造高效执行力团队什么是执行力a.-组织执行力:完成战略目标及规划的能力;b.-个人执行力:完成职位目标/绩效的能力。如何打造执行力a.明确企业和个人的使命远景b.明确并统一企业和员工的核心价值观c.梳理组织架构和职责划分d.优化和重组业务和管理流程建立目标/绩效管理体系.e.建立PDCA大循环管理体系f.建立激励和晋升机制关于执行力什么叫团队:是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。团队的核心要素:1、共同的目标(正确的）2、分工合作(互补最好,如唐氏集团)3、共同体（至少2人）团队核心要素的好坏决定团队的优劣（共产党、国民党楚汉之争）没有团队精神的组织是一盘散沙没有完美的个人,只有完美的团队任何时候都需要团队精神团队协作能取得巨大的成就关于团队第二节：打造高效执行力团队·团体:两个以上相互作用又相互依赖的个体,为了实现帮助每个成员更好地担负起自己的责任。某些特定目标而结合在一起,成员共享信息,作出决策,群体:为了各自目的聚集在一起的一群人。团伙:在较大群体内部,相互交往密切的一撮人;一个内部小集团。 几者可能互相转换。团队、团体、群体的异同第二节：打造高效执行力团队人在一起叫聚会，在一起叫团队第二节：打造高效执行力团队双赢策略同理心适度的坚持妥善处理负面情绪 拿出诚意建立规范以防不必要的冲突发生确确立公平处理的原则工作职权划分清楚成立处理冲突的调解委员会 加强主管人员的冲突处理技巧 提供员工人际关系技巧训练 委由顾问处理与仲裁团队冲突及其对策十项基本管理技能03目标管理的SMART原则1、什么是目标管理 设定目标并就如何达成目标而进行的一系列管理活动,现在一般称之为绩效管理。这是企业管理的核心,也是员工管理的核心课题。关于设定目标的一项调查•27% 没有目标（社会最底层) •60% 目标模糊（社会中下层)•10% 有清晰但比较短期的目标（社会中上层)·•3% 有清晰且长期的目标（顶尖成功人士)第三节 十项基本管理技能SMART原则及其解读S:具体明确的(Specific)M:可衡量的(Measurable)A:可以达到的（Attainable)R:相关或可控制的(Relevant)T:有时限的(Time-based)第三节 十项基本管理技

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中 武国汉智新创新品布会发先领未来共赢享未来智享未来公司要概01品性能产03未展来发04品述产概02公司要概PART 01A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summaryA dream need to work out 30的容打在里，或者通制的文本后，在此框中粘，您内这过复您选择贴只保留文字的容打在里，或者通制的文本后，在并选择您内这过复您此框中粘，只保留文字选择贴并选择选A dream need to work out a summary report dream need to work out a need to work out a summary report summaryA dream need to work out a summaryJONE项目经理技术一流interconnection科技创新interconnection质量过硬interconnection超越FUTURE性能最佳interconnection张经理田经理胡经理刘经理王经理我们的团队品述产概PART 02A dream need to work out a summary report dream need to work

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——适合奢侈品等PPT幻灯演——讲时尚钻石珠宝动态PPT模板人：李小姐汇报Click add related title text, and click add related title text, click on add related title words,PART 01添加标题内容Click add related title text, and click add related title text, click on add related title words,PART 02添加标题内容Click add related title text, and click add related title text, click on add related title words,PART 03添加标题内容Click add related title text, and click add related title text, click on add related title words,PART 04添加标题内容目 录CONTENTS添加标题内容ADD YOUR TITLEI long to alleviate this evil, but I cannot, and I too suffer. This has been my life. I

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大吉，事事如意，生意隆，友人广聚，有道，开业兴经营源，上下心，火，喜笑，早日。财滚滚齐红满门颜开发财具大局意、服意和意的备识务识协调识才是秀的。他具有高的团队优团队们较精神，相互，相互支持相互团队团结帮助，成之配合默契，依靠团队员间团队集体的力量，出色地完成各工作要求项和生指产标董事长致辞:年终总结颁奖典礼节目汇演员工风采晚会流程年终总结壹回首20XX赢得了一次次的胜利！文字可修改且效果不变展望20XX开创新的时代文字可修改且效果不变一路风雨一路兼程在拼搏与奋斗中成长文字可修改且效果不变乘风破浪 缔造传奇凝心聚力收获成功喜悦文字可修改且效果不变颁奖典礼贰具备大局意识、服务意识和协调意识的团队才是优秀的团队。他们具有较高的团队精神，相互团结，相互支持相互帮助，团队成员之间配合默契，依靠团队集体的力量，出色地完成各项工作要求和生产指标最佳团队奖获奖人：小XX获奖人：小XX勤敬，任任怨，有安恳业劳从来没对排的工作有任何怨言，怕是最碎哪琐的事情，有工作和休息从来没时间时的界限，耐心致主大家通，间细动与沟急大家所急，想市所想，勤于，场职责提供了的后盾为团队坚实最佳敬业奖获奖人：小XX获奖人：小XX勤敬，任任怨，有安恳业劳从来没对排的工作有任何怨言，怕是最碎哪琐的事情，有工作和休息从来没时间时的界限，耐心致主大家通，间细动与沟急大家所急，想市所想，勤于，场职责提供了的后盾为团队坚实最佳奉献奖获

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BEAUTY MAKEUPPERFECT SERVICE, PROFESSIONAL TEAM TO BRING YOU HIGH-QUALITY ALL-ROUND SERVICE, LEADING ENTERPRISE IN DECORATION INDUSTRY PERFECT SERVICE, PERFUME美妆美妆新品综合介绍产品功效优势产品成分说明销售代理方案目contents录PERFUMEBEAUTY MAKEUPBEAUTY MAKEUPPART ONE新品综合介绍BEAUTY MAKEUPPERFECT SERVICE, PROFESSIONAL TEAM TO BRING YOU HIGH-QUALITY ALL-ROUND SERVICE, LEADING ENTERPRISE IN DECORATION INDUSTRY PERFECT SERVICE, 标题文字请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换PERFUMEBEAUTY MAKEUPFASHIONMAKEUP您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此输入你的标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。BEAUTY MAKEUP输入标题COMPANYPROFILE您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。添加标题内容您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。BEAUTY MAKEUP请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐添加标题请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐添加标题FASHION LIFEFASHION LIFE请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐添加标题FASHION LIFEBEAUTY MAKEUPPART TWO产品功效优势Perfect service, professional team to bring you high-quality all-round service, leading enterprise in decoration industry Perfect service, BEAUTY MAKEUPPERFECT SERVICE, PROFESSIONAL TEAM TO BRING YOU HIGH-QUALITY ALL-ROUND SERVICE, LEADING ENTERPRISE IN DECORATION INDUSTRY PERFECT SERVICE, 标题文字请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换BEAUTY MAKEUPPERFUME请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可FASHION LIFEBEAUTY MAKEUP输入内容COMPANYPROFILE您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。BEAUTY MAKEUPPERFUME标题文字BUSINESS请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换请输入文字替换fashionBEAUTY MAKEUPPART THREE产品成分说明Perfect service, professional team to bring you high-quality all-round service, leading enterprise in decoration industry Perfect service,

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个人岗位述职报告汇报人：XXbusiness affairs Work XX summary report目录工作内容回顾Review of work contents自我评价Self evaluation未来规划与展望Future planning and Outlook工作成果展示Work achievement display工作内容回顾PART 01Review of work contents工作内容回顾Review of work contents点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。工作内容回顾Review of work contents点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。壹贰点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击添加标题工作成果展示PART 02Review of work contents工作成果展示Review of work contents壹点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题叁点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题贰点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题工作成果展示Review of work contents点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过30字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过30字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过30字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过30字。自我评价PART 03Review of work contents自我评价Review of work contents点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。大胆实践点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。勇于创新点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。勤于思考深度实践 突破自我点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。010203自我评价Review of work contents点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题未来规划与展望PART 04Review of work contents未来规划与展望Review of work contents点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题未来规划与展望Review of work contents点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题点击此处添加章节的描述内容，言简意赅，字数不超过50字，20号字。点击添加标题感谢您的观看business affairs Work XX summary report

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Customer Service Communication Skills主讲人 : xxx2020.09.09企业培训工作效率与能力提升SNAPSOUND.目录沟通技巧工作效率基本知识提升执行力基本知识管理的五大职能管理者需要具备的技能管理的五大任务有效管理的标准为人处世的7个原则 有效的管理工具Basic Knowledge管理者需要具备的技能作为管理者，需要具备以下三个技能技术技能运用专业工具与专业技术的能力；掌握专业知识的能力；分析解决专业问题的能力 人际技能取得他人支持的能力；激励他人努力工作的努力；妥善处理人际关系的能力 概念技能总揽全局的能力；识别关键因素的能力；理解事物之间相互关系的能力 有效的管理工具报告系统 人岗匹配有效会议目标管理 预见是管理的一个基本要素，预见的目的就是制定行动计划组织就是为企业的经营提供所必要的原料、设备、资本和人员。通过指挥的协调，能使本单位的所有人做出最好的贡献，实现本企业的利益协调就是指企业的一切工作者要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行。有效管理的标准高高低效率组织组织效能高效能、高效率组织管理永续追求的目标。高效能、低效率必须提升组织营运效率，否则会被市场竞争所淘汰。低效能、高效率必须将组织资源重新放在利益关系者所关注的目标上。低效能、低效率必须重新拟定组织目标，提升组织营运效率，否则将退出市场。有效的管理：效率+效能=业绩水平的提高效能是人们在有目的、有组织的活动中所表现出来的效率和效果，反映了所开展活动目标选择的正确性及其实现的程度。效率、效果、效益是衡量效能的依据。提升执行力什么是执行力?执行力不强的表现和原因执行力的三个层次执行力提升的措施执行力文化Improved Execution什么是执行力执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。发展潜力不仅仅是指你的竞争产品的发展潜力，同时你也可以通过你的竞争产品来判定你们产品当前的用户有多少，市场有多大？那么这是一个多维度的综合分析比如说，你现在做一款产品，做到了200万的用户。然后可能你会感觉是不是不论再怎么拼，市场的盘子也就这么大了。执行力的三个层次高层：执行之道中层：执行之法基层：执行之术基层懂得执行之术。熟练的业务知识，强烈的责任感，良好的协作意识，科学的时间管理方法是基层下属的执行之术。中层具备执行之法。要具备一定的组织、沟通、协调能力，又要具备快速、务实的工作作风。既要将高层的意图贯彻落实下去，又要带领自己的下属完成组织目标。高层注重执行之道。挑选执行力强的中层干部，发现管理链中所出现的问题，推行执行力的不断提升。执行力不强的表现和原因执行力不强的表现不追求完美注重说而不注重做个人是大业务员不愿意承担责任没有办法启发下属一视同仁的管理方式只做哥们，不做主管缺乏处罚绩差下属的决心 不能合理调配人员个人有情绪对组织缺乏信心没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结部门间缺乏协调、协作和沟通团队成员之间缺乏信任下属满意度低不坚持标准，马马虎虎层层怪罪没有回音管理人员执行力不强的表现下属执行力不强的表现执行力不强的表现和原因主管素质出台制度够不够严谨 管理者有没有持续地跟进、跟进、再跟进 ？流程是否有利于执行？ 在执行过程中是否缺少行之有效的方法？人际因素管理者不能率先垂范管理者未控制好情绪管理者缺乏对下属的信任管理者缺乏对团队的控制力管理技能下属对组织的发展缺乏信心对组织的忠诚度不高没有认同组织文化团队成员之间缺乏配合、团结高级沟通技巧认识沟通有效沟通的四大原则有效管理沟通的要素不同对象的沟通技巧Advanced communication skills时间管理基本理念我希望在这一年过去以后得到什么？ 这一年中还有哪些事情需要我花费时间？ 我必须做哪些事情？ 这些事情必须在什么时候完成？ 时间管理基本理念SMART原则二八定律（帕累托法则）四象限原则（时间管理矩阵）对象原则（5W2H原则）时间管理有一些基本原则是可以遵循的，下面介绍几种常见的工作或管理方法：SMART原则SMART原则SSpecific绩效指标必须是具体的MMeasurable绩效指标必须是可以衡量的AAttainable绩效指标必须是可以达到的RReasonable绩效指标是要与其他目标具有一定的相关性TTimed绩效指标必须具有明确的截止期限高级沟通技巧有效沟通的四大原则与下属沟通与上司沟通Advanced communication skills有效沟通的四大原则见人下菜碟是有效沟通的成功秘诀 (Catchy)；每个人对你所要表达的内容理解接受能力、程度以及目的是不同的沟通时必须选择合适的方法、渠道和时机

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淘宝女装陈列展示WOMEN'S DISPLAY TEMPLATES12345名称品牌专卖店https://shop18888888.taobao.comHOT STAR MODELS明星款热卖品牌: MOAOL/摩奥货号: F5D2M95M0541服装版型: 直筒厚薄: 常规材质成分: 聚酯纤维100%明星款热卖品牌: MOAOL/摩奥货号: F5D2M95M0541服装版型: 直筒厚薄: 常规材质成分: 聚酯纤维100%明星款热卖品牌: MOAOL/摩奥货号: F5D2M95M0541服装版型: 直筒厚薄: 常规材质成分: 聚酯纤维100%HOT STAR MODELSTHE LATEST LISTING最新上市品牌: MOAOL/摩奥货号: F5D2M95M0541服装版型: 直筒厚薄: 常规材质成分: 聚酯纤维100%THE LATEST LISTING最新上市品牌: MOAOL/摩奥货号: F5D2M95M0541服装版型: 直筒厚薄: 常规材质成分: 聚酯纤维100%WINTER NEW冬季新品品牌: MOAOL/摩奥货号: F5D2M95M0541服装版型: 直筒厚薄: 常规材质成分: 聚酯纤维100%冬季新品品牌: MOAOL/摩奥货号: F5D2M95M0541服装版型: 直筒厚薄: 常规材质成分: 聚酯纤维100%冬季新品品牌: MOAOL/摩奥货号: F5D2M

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部门年度工作计划Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. Theme color makes PPT more convenient to change. Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting. 202XWORK PLAN汇报人：XX时间：202X.XXYOUR LOGOCONTENTS01阶段工作总结Theme color makes PPT more convenient to change. Theme color makes PPT more convenient to change.02原因问题剖析Theme color makes PPT more convenient to change. Theme color makes PPT more convenient to change.03制定工作方案Theme color makes PPT more convenient to change. Theme color makes PPT more convenient to change.04未来发展展望Theme color makes PPT more convenient to change. Theme color makes PPT more convenient to change.阶段工作总结Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. Adjust use the reference line in PPT.PART-01YOUR LOGO在此输入您的文本内容或者复制粘贴文字内容到此处此处输入文本输入文本输入文本输入文本在此输入您的文本内容或者复制粘贴文字内容到此处此处输入文本在此输入您的文本内容或者复制粘贴文字内容到此处此处输入文本在此输入您的文本内容或者复制粘贴文字内容到此处此处输入文本在此输入您的文本内容或者复制粘贴文字内容到此处此处输入文本在此输入您的文本内容或者复制粘贴文字内容到此处此处输入文本在此输入您的文本内容或者复制粘贴文字内容到此处此处输入文本在此输入您的文本内容或者复制粘贴文字内容到此处此处输入文本阶段工作总结Annual work summary report of simple geometry01您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里输入文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里输入文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里输入文本您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里输入文本vs阶段工作总结Annual work summary report of simple geometry015.1K•您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里•您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里•您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴您的内容打在这里阶段工作总结Annual work summary report of simple geometry01在此输入您的文本内容活动复制文本粘贴至此处在此输入您的文本内容活动复制文本粘贴至此处输入文本在此输入您的文本内容活动复制文本粘贴至此处在此输入您的文本内容活动复制文本粘贴至此处输入文本在此输入您的文本内容活动复制文本粘贴至此处在此输入您的文本内容活动复制文本粘贴至此处输入文本在此输入您的文本内容活动复制文本粘贴至此处在此输入您的文本内容活动复制文本粘贴至此处输入文本阶段工作总结Annual work summary report of simple geometry01原因问题剖析Adjust the spacing to adapt to Chinese typesetting, use the reference line in PPT. Adjust use the reference line in PPT.PA

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石珠首钻宝饰PPTDIAMOND JEWELRY PPT需要一心，需要一承，需要一信物，一枚戒指、一、一手表无不都爱颗真爱个诺爱个条项链块讲述着一的故事。个个爱目录请替换文字内容01请替换文字内容02请替换文字内容03请替换文字内容0401请输入你的标题Part One点击请替换文字内容请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。点击请替换文字内容请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。点击请替换文字内容请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。点击请替换文字内容请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。请替换文字内容，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。点替文字容击请换内替文字容，点添加相文字，修改文请换内击关标题字容，也可以直接制的容到此。替文内复你内请换字容，点添加相文字，修改文字容，内击关标题内也可以直接制的容到此。复你内点击添加相关标题文字Click on a

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述职报告生产部门工作汇报述职人：xxx日期：20XX.xx目录CONTENTS绩效指标完成情况重点工作完成情况存在问题及解决措施下一阶段工作计划1234绩效指标完成情况•指标完成情况展示•工作中的亮点•认识体会1指标完成情况展示01生产经营指标生产管理指标员工培养指标100%100%100%工作中的亮点02有序开展各项试生产工作一年来，严格按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进1创造良好的技术经济指标车间领导班子上下齐心协力，攻坚克难，有效地解决了生产中的难题和瓶颈，综合电单耗、合格率、回收率等多项指标创行业领先水平2安环工作创佳绩车间认真落实安全生产责任制，强化安全生产意识教育，从夯实基础工作做起，踏实做好工厂安环工作3认识体会03队伍建设队伍年轻，经验不足从车间领导班子到生产操作员工，绝大部分是大学毕业刚参加工作、经验不足，在生产阶段、设备操作等方面存在不足。应对这种情况应加强员工培训，提高员工的操作技能，提高产品的一次性合格率。队伍建设加强员工的稳定性职工思想不是很稳定，工作责任心还需进一步加强规范化管理持之以恒坚持6S管理加强6S管理的执行力度，加强在产品工艺中因6S易造成品质事故的进行管控。工作强度生产任务重管理工作存在薄弱环节，在管理上不够细致，专业技术水平有待进一步提高2关键绩效指标完成情况•生产经营情况•生产管理方面•员工培养管理方面生产经营方面01KPI指标0120XX累计生产12个月，完成全部产线产量6200台（/套），同比增长30%。实现月产量516台（/套），单月最高产量658台（/套），日均产量达到24台（/套）各工序的合格率较之前均有明显的提高，直通率由20XX年的85%到20XX年的95%，提高了10%0203生产管理方面021234完善了公司《质量管理体系》的要求，加强制度建设完善了设备使用操作规程，印制了各种生产记录表格改进了计划指导生产的对接程序，优分客户等级对生产现场环做了改进措施，全面系统的执行6S管理员工培养管理方面031234明确了班长的职能制订了公司《员工手册》建立了生产早会制度引入执行6S机制选拔、培养上产线班长6名，让这一最基础的员工管理工作得到了加强形成新的管理秩序和模式升级，夯实了公司的管理基础早会制度、月会制度并逐步形成早会文化、月会文化6S月度考核机制，给部门间初步形成了比的改善氛围3存在问题及解决措施•安全生产问题•其他突出问题•SWOT分析安全生产问题01安全生产永远第一安全生产是企业发展永恒的主题年度内共发生较大安全事故3起，两起为原因相同的设备损坏事件，另一起为机组延误启机事件。 安全是生产的保障，是企业发展的前提安全工作不容乐观安全生产问题02落实安全生产加大执行力度抓好风险管理责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，奖惩结合，提高员工的工作积极性，全面落实安全生产责任制通过安全大检查和反事故斗争，找出我们在标准上、制度上、执行上存在的不足，有效提升公司标准化、制度化管理水平。实现制度管人、流程管事的良好局面风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动，认真执行三讲一落实工作。其他突出问题03员工培训不够深化，不够全面库房管理和记录不够完善深度的客户关系有待建立和巩固6S管理工作的推行不够细节、不够彻底工作中的不足SWOT分析04SOTW同行竞争压力越来越大、产线生产能力已饱和、人员流动率较高、高技术人才培养尚未成熟、上游供应商备货能力受制国外关键器件货期低价竞争愈发明显、替代比占据一部分市场、国外品牌逐渐退出低配版设备有利的市场政策、充足的资金来源、扎实的研发生产实力、行业内良好的企业形象和口碑、相较于进口设备更高的性价比优势新业务新产品市场逐渐打开、引入生产外协机制、主要原材料价格近年逐渐走低、网络营销已见成效优势劣势机会威胁4下一阶段工作计划•强化企业管理的手段•创新人才机制、加强公司培训•加新产品强技术工艺管理 •完善企业文化•重点工作时间节点强化企业管理的手段01推行责任追溯制推行绩效考核制推行末尾淘汰制推行绩效工资制推行岗位责任制推行绩效考核制，以日常工作为考核内容推行责任追溯制，以提高员工的荣誉感和责任心推行末尾淘汰制，以提高员工的工作积极性充分保障员工权益，提高工作效率，杜绝庸、懒、散的心态推行各级岗位职责责任制，杜绝扯皮、推脱，增强员工使命感创新人才机制、加强公司培训0202010403加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业公司制度培训为了最大限度的提高工作效率，确保安全生产，降低公司的损失，各部门人员必须善于学习、主动学习。培训内容应包括：操作流程培训新员工入职

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