股东大会董事会总经理监事会财务中心法务部行政中心营销中心生产中心人力资源部行政部生产部招聘薪酬网络管理仓储部战略委员会客服中心行政管理营销部策划部销售一部销售二部……审计中心档案管理后勤管理会计出纳技术中心技术部研发部培训绩效劳资品管部信息管理售后服务销售十部采购部客户管理大客户部物流部股东大会监事会董事会财务中心总经理 营销副总经理运营副总经理大客户中心销售中心市场中心运营中心行政中心投资管理部华北分公司华东分公司华南分公司北京代表处山西代表处山东代表处东北代表处市场总监产品部品牌管理部市场策划部公共关系部运营总监物流部仓储部采购部客户管理部行政总监人力资源部行政部培训部股东大会董事会总裁监事会财务部总裁助理第一分公司第二分公司第三分公司集团公司销售部生产部采购部品管部客服部销售一组销售二组销售三组生产车间仓储部物流部计管部渠道中心行政中心技术中心人力资源部行政部后勤部策划部推广部媒介部研发部技术服务部技术推广部

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股东大会董事会总经理策划部招商运行部销售部采购部行政后勤部人力资源部客服部监事会审计部战略发展中心财务部策划专员商品一部商品二部商品三部商品四部现场管理组办公室保安组物流组人事专员股东大会董事会董事长总裁监事会财务中心行政中心市场中心直营事业部加盟事业部客户中心采购部研发中心人力资源部办公室保安部维修部质检部市场调研部策划部直营店一直营店二直营店N加盟店一加盟店二加盟店N加工部技术部检测部基地股东大会董事会董事长总裁西南公司深圳公司北方公司华南公司集团总部华东公司广州公司监事会财务中心副总裁总经理营销中心市场中心行政部客服部事业部一市场策划部公共关系部大客户中心行政中心法务部事业部二事业部三

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股东大会监事会战略委员会董事会财务中心总裁 市场中心行政中心客服部营销部策划部调研部工程部人力资源部运营管理部招聘组培训组薪酬统计组储运组渠道客户服务部个人客户服务部A产品事业部B产品事业部华中事业部外围事业部直销部渠道部股东大会监事会董事会财务中心总经理 行政中心营销中心客服中心投资管理部市场部销售部调研组策划组采购组客服组物流组礼品事业部策划大客户部促销礼品部总账会计出纳业务会计人资组办公室KA业务部BC业务部门市品牌运营部信息管理股东大会监事会董事会财务中心总经理 保障中心营销中心客服中心行政中心采购经理仓储部采购组计价组店面销售前台主管客户部人力资源部后勤部培训部仓储经理收货组库存清点市场销售货场主管前台导购收银开票销售开单账务组付货组装卸组货运部人力资源经理招聘培训绩效薪酬后勤经理保安食堂水电勤杂后勤采购分公司

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股东大会董事会总经理监事会财务中心法务部行政中心营销中心生产中心人力资源部行政部生产部招聘组薪酬组办公室网络后勤设备部战略委员会客服中心营销部策划部KA营销部国际销售部国内销售部销售内勤一部二部三部审计中心档案管理前台各工段技术中心技术部质检部供应中心采购运输仓库一部二部三部车队 股东大会董事会总经理监事会财务中心法务部行政中心技术中心销售中心生产中心行政部人力资源部办公室后勤部产品设计部技术审核部产品研发部生产一部生产二部生产三部秘书处档案处保安处食堂司机班保洁销售一区复合部材料部一生产线二生产线三生产线四生产线切割车间焊接车间加工车间供应部质检部采购组供应组质检一部质检二部质检三部设备部电工班机修班网管仓储组客服中心销售二区销售三区股东大会董事会总经理监事会财务中心行政中心营销中心生产中心人力资源部行政部生产一厂生产二厂生产三厂招聘组薪酬组培训组文秘保安后勤生产准备部品管部甲班乙班质检员采购部采购员客服中心外贸专员内贸专员档案管理销售部市场部研发部一部二部三部业务员跟单员内勤信息员调研员分析员设计员车间一车间二车间三设备科电工组甲班乙班

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董事长总裁财务中心直营公司直销公司华南公司总经理财务总监股东大会监事会行政中心客服中心投资管理部总经理总经理投资管理总监客服总监行政总监销售部门店华中公司总经理副总裁市场部渠道部行政部人力资源部直销一部直销二部直销三部行政部集团总部市场部股东大会董事会总裁生产部研发部销售中心投资部技术部实验厂区项目子公司B人力资源部办公室战略与发展委员会审计办董事会秘书办公室监事会信息管理部法务部财务中心事业部项目子公司A制造中心质检部采购中心行政中心

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人力资源部经理招聘主管培训主管薪酬绩效主管劳动关系主管招聘专员培训专员薪酬绩效专员劳动关系专员总经理办公室主任秘书处主任档案室主管法律顾问机要秘书文秘档案管理员法律专员行政部经理安全主管行政主管总务后勤主管办公事务主管前台接待主管公关事务主管车辆主管安全专员行政专员后勤专员办公文员行政文秘接待专员公关专员司机后勤部经理安全主管基建维修主管车辆主管综合管理主管环境主管宿舍主管食堂主管保安员基建维修专员司机综合管理员收发员环境专员宿舍管理员食堂管理员

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股东大会董事会总经理营销副总合作事业部大客户部营运中心客服中心营销总监营销总监海淀公司营销总监招商部渠道部Opp讲师项目经理财务部xxx分组织架构

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生产部经理计划统计主管物料供应主管生产调度主管车间主任成本管理主管动力设备主管计划统计专员物料供应专员生产调度专员班组长统计员工人成本管理专员动力设备专员技术部经理测试主管技术资料主管研发主管定额主管技术质量主管设计主管工艺技术主管测试专员资料员研发专员定额专员技术质量专员设计师工艺专员设备部经理设备档案主管设备采购主管设备动力主管设备养护主管设备维修主管设备维修专员设备养护专员设备动力专员设备采购专员档案管理员质量管理部经理质量控制主管质量改进主管质量检验主管成本控制主管质量体系主管来料质检员制程质检员成品质检员质量体系专员成本控制专员质量改进专员质量控制专员

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采购部经理采购合同主管质量控制主管供应商主管采购主管成本控制主管采购计划主管采购计划专员成本控制专员采购专员供应商管理专员质量控制专员合同管理专员仓储部经理库存控制主管入库主管仓储主管出库主管运输配送主管库存控制专员入库管理员账管员叉车司机理货员保管员出库管理员运输配送员法律部经理合同主管法务主管法律顾问合同管理专员法务专员电脑部经理网络主管机房主管信息管理主管电脑维护主管电脑采购主管网络管理员机房管理员信息管理员电脑维护专员电脑采购专员网络部经理网络安全主管网络设备主管网络维护主管网站主管网站开发主管网络安全管理员网络设备管理员网络维护专员网站管理员网站开发专员网站编辑

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市场部经理产品主管广告主管市场拓展主管公关主管市场策划主管促销主管市场调研主管产品专员广告专员市场拓展专员公关专员市场策划专员促销专员市场调研专员企划部经理品牌管理主管广告主管企划主管创意主管创意专员企划专员文案专员广告专员品牌管理专员销售部经理促销主管商务主管内勤主管销售主管渠道主管渠道专员销售工程师销售代表销售内勤文员商务助理商务代表促销专员跟单主管单证部经理报关主管单证主管跟单主管接单主管接单员跟单员单证员报关员

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一、演练准备情况(一)演练策划与设计1.目标是否明确且具有针对性，符合本单位实际。2.演练目标是否简明、合理、具体、可量化和可实现。3.演练目标是否已明确由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准，取的什么效果。4.演练目标设置是否从提高参演人员的应急能力角度考虑。5.设计的演练情景是否符合演练单位实际情况，且有利于促进实现演练目标和提高参演人员应急能力。6.是否考虑到演练现场及可能对周边社会秩序造成的影响。7.演练情景内容是否包括了情景概要、事件后果、背景信息、演化过程等要素，要素较为全面。8.演练情景中的各事件之间的演化衔接关系是否科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间。9.是否确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动以及期望行动之间的衔接关系。10.是否确定所需注入的信息及其注入形式。（二）演练文件编制11.是否制定了演练工作方案、安全及各类保障方案、宣传方案。12.是否根据演练需要编制了演练脚本或演练观摩手册。13.各单项文件中是否要素齐全、内容合理，符合演练规范要求。14.是否文字通顺、语言精炼、通俗易懂。15.是否内容格式规范，各项附件项目齐全、编排顺序合理。16.演练工作方案经过评审或报批。17.演练保障方案是否印发到演练的各保障部门。18.演练宣传方案是否考虑到演练前、中、后各环节宣传需要。19.编制的观摩手册中各项要素是否齐全、并有安全告知。20.人员是否

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