【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！招聘工作的导航图：招聘计划可以这样做不仅是招聘计划，做任何计划都需要深入了解具体情况，掌握正确方向后再开始行动。当接到需要撰写招聘计划任务的时候不要急着动笔。首先需要收集以下信息做好准备工作：本年度人员数量及结构盘点本年度各月份各层级司龄段人员流失情况本年度各岗位人员招聘渠道使用情况及效果评估本年度招聘费用及招聘成本本年度曾进行计划以外的招聘人员数量及职位类别新年度预期新项目的开展时间及进度安排、人员预期到岗时间及数量新年度需要新招聘的岗位、新岗位岗位说明、招聘渠道选择�新年度各月份人员流失情况预期比率�新年度招聘关键时间点(金九银十未必是黄金时间)�运筹帷幄�掌握了以上具体数据后，需要开始思考新的一年战略目标的变化可能会导致招聘方向及策略的变化，编写具体的实施计划。1）根据新的年度人员编制具体数据、项目开展的时间进行分解具体到每个季度、月份需要到岗的人员及数量。【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！2）根据职位类型及外部可提供的资源分析确定招聘渠道并制定重点需要新开拓的招聘渠道。决胜千里确定招聘各项目的负责人及协助人员。除了完成基本的招聘计划后，还有非常重要的一点是需要在计划中对可能出现的特殊情况或变动情况进行应对措施的防范。总的原则是抓大放小、目标明确、随时调整。整个招聘工作环节完成后需要对各渠道的效果对比、简历数量、有效简历数量、初复试通过率、录用比率等指标进行数据的统计。例如你突然需要在计划外临时招聘一大批人员，你会怎样做应急方案计划呢？首先确定每个阶段怎样达到目标。根据过往面试通过率、最终到岗率等指标，测算出预计需要招聘的人员目标。前期准备及职位发布、内部招聘宣传等相关工作。这个阶段最重要的是确认好招聘渠道，是否需要外部发布招聘广告。如果确认确实需要广告发布，需要立即联系好招聘网站的人员进行。所以需要平时做好广告内容的版面设计，遇到紧急情况可以立即进行上挂广告内容。根据可预约人员的数量，进行面试安排。如果前期通过人数已达到目标，可照常按照既定计划进行。如果离目标有一定差距，需要紧【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！【HR云公社】关注☞微信公众号zjzc625，免费领资料！！����������������������

上传时间：2023-04-03 页数：3

渠道代表经验面试表项目标准面试表人生定位(共15分)1、金钱定位：大而具体数目（3）够用就行（1）没有要求（0）2、创业定位：10年（1）5年（3）没有（0）3、技术定位：权威专家（0）技术专家（1）专业人员（3） 4、管理定位：权威领导需求（1）基本管理需求（3）无管理需求（0）5、社会角色：家庭导向型（0） 工作导向型（3） 中间导向型（1）工作定义与工作距离经历与工作5 工作定义10包括哪些工作10每项工作做到程度30分经历与工作5分：吻合，3，提示后吻合，1，一般，0分不吻合工作定义：10分：准确，5分，提示后准确，3：一般 0：不吻合渠道代表的工作都包括哪些工作，以下每吻合一项得一分，共10分您做过这项工作吗？您是如何做的，您在结果如何，有没有证据？工作内容 做好并符合（6分）一般或符合（2分）不符（0分）1.负责辖区内渠道发展的规划2.负责发展新代理商，签订代理协议3.负责辖区内分销渠道管理，完成渠道的销售任务4.负责渠道客户问题的收集、反馈、解决5.协助代理商组建、管理销售团队，提高代理商的竞争力工作追求（年度）目标要求15分您近期的工作目标3101、收入目标5-10万5万以下10-15万15万以上2、服务满意度目标清晰量化清晰没有量化不清晰1、工作业绩目标清晰量化符合标准清晰没有量化不清晰2、知识点学习目标团队建设销售技巧销售技巧无3、工作岗位目标争冠军，并晋升熟练岗位优秀无工作责任工作责任的总分为15分承担什么样的责任：认同3一般1不认同01、部门任务目标完成的责任2、新渠道开发的责任3、协助渠道营销的责任 4、按照公司规章制度执行的责任5、保密责任得分面试人

上传时间：2023-04-03 页数：2