临时用工劳务合同用工方（甲方）：单位名称： 住所： 劳务方（乙方）：姓名：性别：身份证号码：住址：户籍所在地：甲乙双方经平等协商，共同决定建立临时劳务关系。本协议属于临时劳务协议，不在《中华人民共和国劳动法》调整范畴内，而在《中华人民共和国民法通则》、《中华人民共和国合同法》的调整之中。甲乙双方在充分明确这一法律关系的基础上，根据《民法通则》、《合同法》和其他相关法律、法规，自愿签订本协议，共同遵守协议所列条款。一、协议期限本协议期限自年 月日起至 年 月 日止。二、劳务内容乙方承担的劳务内容为：。三、劳务要求1、乙方按照甲方的要求，尽职尽责做好工作。2、乙方应严格遵守国家各项法律规定，遵守甲方的工作规范和各项规章制度。3、爱护甲方财物，保守甲方机密，维护甲方利益, 服从甲方的管理。4、对于因乙方过失给甲方造成经济损失的，甲方有权要求乙方承担赔偿责任。四、劳务时间、劳务报酬及福利1、根据乙方劳务工作性质，实行不定时工作制，具体可参考本公司《考勤管理制度》及其他管理制度，甲方在劳务关系建立的同时告知乙方应遵守的各项规章制度。2、甲乙双方约定，乙方的劳务报酬为元/月，甲方于每月日前支付。乙方在正常出勤并付出正常劳务后，有权获得相应劳务报酬。3、乙方依法缴纳个人所得税，甲方依法代为扣缴。4、乙方作为劳务人员，在甲方工作期间，只享受本协议中约定的福利和待遇，甲方内部文件中涉及的员工其他福利或待遇均不适用于乙方。五、协议的解除与终止1、在本协议期限内，任何一方均有权提前1个月通知对方解除本协议。解除本协议不需支付经济补偿金。2、甲方因乙方不能胜任工作或违纪，可随时与乙方解除本协议。此时，不需按上款规定提前通知乙方。3、在没有特殊情况的前提下，若甲方未能按照本协议的约定提供必要的劳务报酬，且经乙方书面催告后10日内仍未支付的，乙方可以随时解除本协议，不受提前通知的限制。4、本协议到期或过期，如双方未续签，自行终止本协议，不需提前通知。5、甲乙双方无论因何原因解除或终止本协议，乙方均应立即办理工作交接、归还甲方财、物等解约手续。如离职时未办理财物交接手续，甲方有权在不违反有关法律法规规定的前提下，扣除乙方的部分报酬及报销费用，以抵充乙方欠负甲方的任何数额及/或以支付法律、法规规定的其他税项、费用等及/或以作为其他合法用途。六、其他1、乙方的人事档案仍由原单位管理，甲方不负责处理与乙方人事档案有关的任何事宜。乙方承诺：乙方与甲方建立劳务关系完全是真实、自由的意思表示且不会违反原单位的规章制度，也不会造成任何第三方就甲乙双方的劳务关系对甲方进行法律追诉。2、因甲乙双方之间建立的关系是临时劳务关系而不是劳动（合同）关系，因此甲方不承担任何社会保险缴纳义务，乙方不享受年休假、节假日、双休日。3、乙方承诺：在用工期限内及解除劳务合同后2年内，乙方不得向任何第三方透露因履行本劳务合同而知悉的甲方及甲方客户的保密信息，包括但不仅限于经营管理信息、项目内容及各项数据信息等。否则，乙方应赔偿甲方因此而造成的全部损失。4、如乙方自身身体原因，在上班期间发生意外的，所有责任均由乙方承担，甲方不承担由此发生的一切责任。但是甲方必须及时组织实施施救送医措施。5、双方如因履行协议发生争议，应首先友好协商解决。协商不成，任何一方都有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。6、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自签订之日起生效。甲方（盖章）： 乙方（签字）：签订日期： 年月日

上传时间：2023-04-01 页数：5

租 房 合 同出租方（甲方）： ，身份证号码承租方（乙方）： ，身份证号码甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议：一、甲方将位于 市区小区号楼号的房屋出租给乙方居住使用，租赁其限自 年月日至年月日，共计 个月。二、本房屋月租金为人民币 元，租金支付方式，付三押一。三、乙方租赁期间，水费、电费、燃气费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担，租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意破坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。五、如乙方在合同期满后不续租，要在合同期满前1个月通知甲方，如乙方想续租，本合同有效期依次往后顺延三个月，付款形式不变（付三押一）。六、租赁期间，任何一方提出终止合同，应 个月前书面通知对方，经双方协商后签订终止合同书，若一方强行中止合同，须向另一方支付违约金元。七、租赁期间屋内家具、电器等设施因老化而自然损坏时由甲方负责维修；因乙方操作不当等人为因素导致设施损坏，由乙方负责维修或赔偿。八、发生争议，甲乙双方友好协商解决，协商不成，由当地人民法院仲裁。九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。甲方：乙方：电话：电话：日期：年 月 日

上传时间：2023-04-01 页数：2

附件*有限公司重点工作任务督办办法（试行）为拓展延伸13710工作制度，推动各项重点工作任务，强化刚性约束，提高落实效能，结合公司实际，制定本办法。一、任务来源（一）上级单位转来的已纳入政府13710信息督办系统的事项；（二）工作落实类事项：集团公司安排部署的事项；公司确立的年度重点工作任务及清单；公司办公例会安排的事项、公司其他会议交办事项。（三）限时办结类事项：集团公司安排部署的需要紧急处理事项；公司公文处理事项；各部室报请公司批示或协助办理的事项；公司领导安排的需要紧急处理的事项。1二、督办原则（一）事项明确原则。围绕重点工作任务，切实解决推进过程中存在的问题，确保任务清零落地。（二）责任明确原则。要将督办事项落实到具体单位、具体部室和责任人，确保事事有着落、件件有回音。（三）时效明确原则。盯住关键环节，严格工作时限，切实提高工作效率。 三、责任主体（一）立项主体。公司综合办公室为重点工作任务的立项主体，将已纳入政府13710信息督办系统的事项、限时办结类事项和工作落实类事项，经综合办公室分管领导审核后，纳入重点工作任务督办事项。（二）落实主体。各重点工作任务牵头落实部室为落实主体，要在进度要求时限内完成并反馈办理落实情况。落实主体的主要负责人要履行第一责任人职责，靠前组织协调，亲自研究部署，推动任务落实。（三）督办主体。按照谁立项、谁督办的原则，立项主体兼为督办主体，综合办公室履行督办责任。（四）协调主体。对督查发现的进度落后、标准不高等问题，由立项主体报请落实主体的分管或联系领导协调督促落实。2四、督办流程（一）承办上级单位转来的已纳入政府13710信息督办系统的重点工作任务，承办主体要严格执行政府13710工作流程。（二）承办工作落实类事项1.对集团公司安排部署事项、公司年度重点工作任务及清单，由综合办公室按季度梳理汇总，对落实主体实施清单跟踪。2.对办公例会交办事项及公司其他会议交办事项，由综合办公室负责制定督办事项清单，并在下一次办公例会上定期通报；对未按照时间节点完成的事项，由落实主体负责人汇报，并说明未完成原因；落实主体要在规定时间内向综合办公室反馈办理情况，直至销号清零。（三）承办限时办结类事项1．综合办公室要按照流转程序及时将限时办结类事项呈送公司领导批办，确保领导在1天内完成研究部署。因外出、商务活动、会议等特殊原因确实无法在规定时限内办理的，应在相关事项办理完毕后第一时间进行处理，并提前将事项同步至落实主体。2.落实主体在收到领导批办事项后，要在3天内向综合办公室反馈办理情况。33.对有明确时间节点规定的，落实主体要在规定时间节点内落实解决；对一般性问题，原则上落实主体要在7天内落实解决；对项目推进中的重大复杂问题，原则上落实主体要在1个月内落实解决。（四）持续督办结合重点工作任务实际，对在一个月内确实解决不了的事项，落实主体要确定解决的时间节点并制定推进方案，报经立项主体分管领导同意，转入持续督办，逐月反馈、季度小结、年底清零。所有事项年底都要销号清零，做到件件有结果。（五）催办综合办公室要通过电话沟通、短信提醒、当面提醒等方式实施督办。对限时办结类事项，进行催报催办；对情况复杂、需要较长时间办理的事项，实施动态跟踪，必要时实地跟踪督导；对于全局性、综合性的重大事项，综合办公室与相关部室组成工作组，开展联合督办。（六）归档综合办公室负责建立台账，进行督办汇总、跟踪销号。五、问效问责（一）对督办工作落实有力、办理及时的部室，公司给予通报表扬。4（二）对落实措施不得力、组织不到位、责任不衔接、作风不扎实，以及弄虚作假、效能低下、失职渎职等不作为、慢作为、乱作为的落实主体及其责任人，视情节轻重，公司将采取提醒谈话、书面告诫、取消当年评优评先资格、通报批评以及其他组织方式，严肃追责问责。六、附则本办法由综合办公室负责解释，从下发之日起执行。5

上传时间：2023-04-01 页数：5

授权委托书公司（单位）：兹授权 姓名性别 身份证： ， 代表 公司的指定授权人，具体负责办理该项目相关事宜，其授权权限为相关事务。我（单位）对委托人依规定办理的有关登记事均承担法律责任。特此委托证明！授权有效期：20XX年10月1日至20XX年10月7日 委托单位（盖章） 授权人（签名或盖章）20XX年10月1日

上传时间：2023-04-01 页数：2

大堂岗1、 查验出闸物品（1） 要迅速主动地走近用户，有礼貌地请用户出示物品放行条，检查物品放行条是否按要求填写，并经管理公司审批。（2） 按照放行条上所列内容认真核查每一件物品。（3） 在工作条件允许的情况 下，尽可能协助用户包装或搬动出闸物品。（4） 未办物品放行手续的用户，返公司补办手续期间，如要求代为看管出闸物品，应问清楚是否贵重物品。如属贵重物品，不可轻易看管；如非贵重物品，可协助用户将物品放在大堂服务台内或不显眼的地方，以减少用户因货物搬上搬下带来的麻烦与不满的情绪。2、 非办公时间出入登记（1）迅速起立，面带微笑，礼貌地询问用户。（2）站立并双手接递用户证件。（3）工作方便的情况下，帮用户按电梯。（4）多熟识楼层公司用户。熟识的用户，不需出示证件可参照先前登记的号码登记。（5）同一公司两位以上职员进入大厦时，至少登记两人；离开大厦时，可只登记其中一人，在备注栏内注明性别、人数。3、 用户无出入证或不配合登记，强行要求上楼（1）对于无出入证需返公司加班的用户，要与该公司紧急联络人联系，征求意见后确定。如紧急联络人同意加班，由当值领班陪同上楼层，监督开锁入室后，通知监控中心监控。（2）对不配合登记强行上楼层加班的用户，要立即通知领班处理，并通知监控中心录像，观察其是否有钥匙开门。如领班处理未果，可电话联络该公司紧急联络人，征求意见。遇到此种事情要忍耐、克制，不可与用户争吵

上传时间：2024-11-05 页数：7

1 车辆管理制度第一章总则第1条 为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。第2条 本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政部统一负责管理。第二章车辆管理第3条行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。第4条公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。第5条其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后方可配置，并严格执行费用预算，超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。第6条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机（含专车使用人）驾驶，公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写《车辆使用申请单》（附件1），经批准后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。第7条车辆行驶证，属专车的日常由专车使用人负责保管，如专车使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管；保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。第8条每车设置《车辆行驶记录表》（附件3），当班司机使用前应核对车辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时核对。第9条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管。2 每车设置《车辆加油记录表》（附件5），经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油，同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。第10条行政部人员每月不定期抽查一次，如发现记载不清、不全或者未记载的情况，应通报司机并对相关责任人提出批评，不听劝告、屡教屡犯者应给与处分，并停止其使用资格。第三章车辆使用第11条 车辆使用范围（1）公司员工在本地或短途外出办事、联系业务、接送。（2）接送公司宾客。（3）专车专用。第12条 车辆使用程序（1）车辆使用实行派车制度。① 属个人使用的专车由使用人自行驾驶，一般不纳入调派，如专车使用人出差或休假，专车由行政部调派；属部门使用的专车使用实行报备制度，只需填写《车辆使用申请单》 ，由部门领导签字确认，出车前交行政部备案。公务车由行政部统一调派。② 公务用车，使用人向行政部提出申请并填写《车辆使用申请单》，说明用车事由、地点、时间等，部门经理签字后交行政部负责人审批调派。行政部负责人依重要性顺序派车，各部门用车不得直接与司机联系，不按规定办理申请者，不得派车。车辆使用申请尽量作到当班用车1小时前申请，下午用车上午申请，次日用车当日申请，夜间用车下班前申请，集体活动用车2天前申请，以便统一安排。③ 由行政部将《车辆调派单》（见附件2）交与司机，司机根据《车辆调派单》予以出车。④ 遇紧急情况或突发事件可随时派车。事后一天内由使用人补办手续。⑤ 任何人均依上述程序申请派车，否则不予派车，司机不可擅自出车，擅自出车一次罚款200元。（2）司机按用车人员的目的地行车。行车前需选择好最佳路线。对同一方向、同一时间段的派车要求尽量合用，减少派车次数和车辆使用成本。（3）用车完毕，司机填写用车实际情况记录。使用人用车完毕在《车辆行驶记录本》上签字确认。3 第13条车辆驾驶人员必须持有驾照，熟悉并严格遵守交通法规。第14条驾驶人员于驾驶车辆前，应对车辆做基本的检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃等现象，应立即报告，隐瞒不报而由此引发的后果由驾驶人员负责。第15条驾驶员不得擅自将公用车开回家，或做私用，违者受罚，经公司特别批准的除外。第16条车辆应停放于指定位置、停车场或者适当的合法位置。任意放置车辆造成违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人员赔偿损失，并予以处分。第17条驾驶人员应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后应将车辆清洗干净。第四章维修保养第18条 本公司的车辆的维修保养，原则上按照车辆技术手册执行各种维修保养，并须按照预算执行。第19条 车辆维修、保养、加油程序

上传时间：2023-04-03 页数：10

目录第一部分机关（事业单位）党建三化重点内容…………1机关（事业单位）党建标准化规范化内容一览表………………1第一篇标准化建设………………………………………………3一、组织设置标准化………………………………………………3（一）组织设置有关内容…………………………………………31.基层党组织设置…………………………………………………32.基层纪检机构设置………………………………………………43.群团组织设置……………………………………………………44.党小组设置………………………………………………………4（二）基层党组织成立……………………………………………51.基层党组织成立程序……………………………………………52.基层党组织成立有关例文………………………………………7（三）换届选举工作………………………………………………91.基层党组织的任期规定…………………………………………92.基层党组织换届选举工作程序…………………………………93.正式选举流程图示………………………………………………124.基层党组织换届选举常用例文及样表……………………文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com……14二、领导班子建设标准化…………………………………………26（一）领导班子职数………………………………………………26（二）

上传时间：2024-10-07 页数：303

三重一大决策事项实施细则第一章总则第一条为了加强国有企业的民主管理和监督，规范国有企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称三重一大）事项的决策程序，防止和纠正腐败现象，保障国有资产的安全和增值，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》（中办发〔2010〕19号）等相关法律法规和党内法规，结合本企业的实际情况，制定本细则。第二条本细则适用于本企业及其下属单位的三重一大事项的决策。第三条本企业坚持党的领导，贯彻民主集中制原则，实行董事会领导下的总经理负责制，建立健全党委（党组）与董事会、总经理班子相互配合、相互制约、相互协调的运行机制。第四条本企业坚持科学决策、民主决策、依法决策、公开透明决策、责任明确决策、有效执行决策的原则，做到三重一大事项必须经集体讨论做出决定。第五条本企业建立健全三重一大事项的论证调研、党委（党组）意见前置、集体决策、决策执行、程序合规等制度，完善决策失误纠错改正机制和责任追究制度。第二章三重一大事项范围第六条三重一大事项的主要范围如下：（一）重大决策事项。指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子职工代表大会和党委（党组）决定的事项。主要包括：1.企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；2.企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；3.企业党的建设和安全稳定的重大决策；4.其他重大决策事项。（二）重要人事任免事项。指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括：1.企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；3.其他重要人事任免事项。（三）重大项目安排事项。指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括：1.年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务；2.重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务；3.重大工程建设项目；4.其他重大项目安排事项。（四）大额度资金运作事项。指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括：1.年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用；2.对外大额捐赠、赞助；3.其他大额度资金运作事项。第七条三重一大事项范围应当根据国家法律法规和党内法规的变化及时进行调整，并报履行国有资产出资人职责的机构备案。第三章三重一大事项决策程序第八条三重一大事项决策程序包括论证调研、党委（党组）意见前置、集体决策、决策执行、程序合规等环节。第九条论证调研（一）三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。（二）重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。（三）重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。（四）研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。（五）决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。第十条党委（党组）意见前置（一）董事会、未设董事会的经理班子研究三重一大事项时，应事先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委（党组）成员，应当贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。（二）职工代表大会由工会主持，全体职工代表参加，研究三重一大决策事项中有关制定重要的规章制度、涉及职工切身利益的重大事项等进行研究决策。职工代表大会在研究三重一大决策事项时，应当听取党委（党组）的意见，并尊重职工群众的民主权利。（三）其他议事机构在研究三重一大决策事项时，也应当听取党委（党组）的意见，并按照各自的职责、权限和议事规则进行集体讨论决定。第十一条集体决策（一）党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的

上传时间：2023-07-31 页数：8

如何提升团队凝聚力团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。然后，制定共享的团队目标。在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。从以下三个方面着手：基础知识储备作为团队主管，拥有一定量的知识储备是基础。当然，很多知识，尤其是在现实工作中需要用到的专业技能，并不是在书本中、学校中能学到的。所以，注意平时的积累，注意所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，这不仅有助于成为卓越的主管，更会帮助你向着更高的目标进发。个人品德作为团队主管，德的要求应该大于才的要求。因为，不正直的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――人才群体。团队主管是团队成员的代表，在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。胆识有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律，而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。因此，团队主管没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是团队主管魄力和修养的特质之一。为团队成员提供学习、深造的机会。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。如何打造学习型团队呢？注意以下几点:1、学习型团队的基础--团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关键。2、学习型团队的核心—学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新。3、学习型团队的模式--精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减，而是"学习型的精简"，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次，加快指令的流速，所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。4、学习型团队的特点--弹性、灵活、应变。市场经济必须是应变弹性的组织，学习型社会更需灵活应变的团队形式，因为只有这样的组织才会早一步思考，先一拍改革。只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了。经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。比如爬山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择。

上传时间：2023-04-01 页数：4

员工入职表应聘职位（岗位） 就职时间：年 月 日姓名性别政治面貌出生年月籍贯民族学历毕业院校专业婚姻状况生育状况现居地址手机号身份证号工作经历起止年月工作单位工作内容职务家庭关系称谓姓名工作单位联系电话本人承诺：上述表格中所填写的内容真实、完整。录用后若发现填写信息虚假行为，本人同意解除劳动合同。签名： 年月 日相关证件材料：身份证复印件份，学历证书复印件份，各种资格证书复印件份，其他材料 份。

上传时间：2023-04-03 页数：1

关于加强高耗能、高排放建设项目生态环境源头防控的指导意见各省、自治区、直辖市生态环境厅(局)，XX生产建设兵团生态环境局：为全面落实党的十九届五中全会关于加快推动绿色低碳发展的决策部署，坚决遏制高耗能、高排放(以下简称两高)项目盲目发展，推动绿色转型和高质量发展，现就加强两高项目生态环境源头防控提出如下指导意见。一、加强生态环境分区管控和规划约束(一)深入实施三线一单。各级生态环境部门应加快推进三线一单成果在两高行业产业布局和结构调整、重大项目选址中的应用。地方生态环境部门组织三线一单地市落地细化及后续更新调整时，应在生态环境准入清单中深化两高项目环境准入及管控要求；承接钢铁、电解铝等产业转移地区应严格落实生态环境分区管控要求，将环境质量底线作为硬约束。(二)强化规划环评效力。各级生态环境部门应严格审查涉两高行业的有关综合性规划和工业、能源等专项规划环评，特别对为上马两高项目而修编的规划，在环评审查中应严格控制两高行业发展规模，优化规划布局、产业结构与实施时序。以两高行业为主导产业的园区规划环评应增加碳排放情况与减排潜力分析，推动园区绿色低碳发展。推动煤电能源基地、现代煤化工示范区石化产业基地等开展规划环境影响跟踪评价，完善生态环境保护措施并适时优化调整规划。二、严格两高项目环评审批(三)严把建设项目环境准入关。新建、改建、扩建两高项目须符合生态环境保护法律法规和相关法定规划，满足重点污染物排放总量控制、碳排放达峰目标、生态环境准入清单、相关规划环评和相应行业建设项目环境准入条件、环评文件审批原则要求。石化、现代煤化工项目应纳入国家产业规划。新建、扩建石化、化工、焦化、有色金属冶炼、平板玻璃项目应布设在依法合规设立并经规划环评的产业园区。各级生态环境部门和行政审批部门要严格把关，对于不符合相关法律法规的，依法不予审批。(四)落实区域削减要求。新建两高项目应按照《关于加强重点行业建设项目区域削减措施监督管理的通知》要求，依据区域环境质量改善目标，制定配套区域污染物削减方案，采取有效的污染物区域削减措施，腾出足够的环境容量。国家大气污染防治重点区域(以下称重点区域)内新建耗煤项目还应严格按规定采取煤炭消费减量替代措施，不得使用高污染燃料作为煤炭减量替代措施。(五)合理划分事权。省级生态环境部门应加强对基层两高项目环评审批程序、审批结果的监督与评估，对审批能力不适应的依法调整上收。对炼油、乙烯、钢铁、焦化、煤化工、燃煤发电、电解铝、水泥熟料、平板玻璃铜铅锌硅冶炼等环境影响大或环境风险高的项目类别，不得以改革试点名义随意下放环评审批权限或降低审批要求。三、推进两高行业减污降碳协同控制(六)提升清洁生产和污染防治水平。新建、扩建两高项目应采用先进适用的工艺技术和装备，单位产品物耗、能耗、水耗等达到清洁生产先进水平，依法制定并严格落实防治土壤与地下水污染的措施。国家或地方已出台超低排放要求的两高行业建设项目应满足超低排放要求。鼓励使用清洁燃料，重点区域建设项目原则上不新建燃煤自备锅炉。鼓励重点区域高炉-转炉长流程钢铁企业转型为电炉短流程企业。大宗物料优先采用铁路、管道或水路运输，短途接驳优先使用新能源车辆运输。(七)将碳排放影响评价纳入环境影响评价体系。各级生态环境部门和行政审批部门应积极推进两高项目环评开展试点工作，衔接落实有关区域和行业碳达峰行动方案清洁能源替代、清洁运输、煤炭消费总量控制等政策要求在环评工作中，统筹开展污染物和碳排放的源项识别、源强核算、减污降碳措施可行性论证及方案比选，提出协同控制最优方案。鼓励有条件的地区、企业探索实施减污降碳协同治理和碳捕集、封存、综合利用工程试点、示范。四、依排污许可证强化监管执法(八)加强排污许可证管理。地方生态环境部门和行政审批部门在两高企业排污许可证核发审查过程中，应全面核实环评及批复文件中各项生态环境保护措施及区域削减措施落实情况，对实行排污许可重点管理的两高企业加强现场核查，对不符合条件的依法不予许可。加强两高企业排污许可证质量和执行报告提交情况检查，督促企业做好台账记录、执行报告、自行监测、环境信息公开等工作。对于持有排污限期整改通知书或排污许可证中存在整改事项的两高企业，密切跟踪整改落实情况发现未按期完成整改、存在无证排污行为的，依法从严查处。(九)强化以排污许可证为主要依据的执法监管。各地生态环境部门应将两高企业纳入双随机、一公开监管。加大两高企业依证排污以及环境信息依法公开情况检查力度，特别对实行排污许可重点管理的两高企业，应及时核查排污许可证许可事项落实情况，重点核查污染物排放浓度及排放量、无组织排放控制、特殊时段排放控制等要求的落实情况。严厉打击两高企业无证排污

上传时间：2023-04-01 页数：7

道路交通违法行为处罚行政诉讼答辩状答辩人：XX市公安局交通警察支队XX大队法定代表人：XXX答辩人现就诉讼人XXX不服X（叁）公交决字[2023]第XXXX号行政处罚决定提起诉讼一案，现答辩如下：一、诉讼人XXX违法行为事实清楚、证据确凿充分。2023年X月X日10时56分，诉讼人XX（身份证号：XXXX）驾驶号牌为皖XXXX91的小型汽车行驶至XX线1223公里处，被路面执勤交警拦下检查。民警要求诉讼人XXX出示机动车驾驶证。XXX无法出示，并称驾驶证丢在家里。民警通过警务通查询得知，诉讼人XXX的机动车驾驶证准驾车型为A2，有效期止2018年X月X日，当前状态已经注销。随后诉讼人XXX又从身上拿出机动车驾驶证，证件信息与警务通查询结果一致。诉讼人XXX属于未机动车驾驶证驾驶其他机动车的交通违法行为。二、答辩人采取行政强制措施符合法定程序。该案查处过程中，民警严格按照《中华人民共和国道路交通安全法》相关规定，告知诉讼人XXX其机动车驾驶证已经注销，驾驶机动车应当取得机动车驾驶证，并根据《中华人民共和国道路交通安全法》第十九条第一款规定，向诉讼人XXX开具强制措施凭证，告其到XX交警大队接触处罚。因诉讼人XXX当时找不到持有驾驶证的人将其车辆开走。为防止车辆停在路边妨碍交通及发生交通事故，民警通知XX市诚信道路交通事故施救服务有限公司将其车辆拖至XXX停车场。整个案件查处过程中，民警依法履行了告知、取证等法定程序。三、答辩人交通违法行为处罚适用法律正确。根据《中华人民共和国道路交通安全法》第十九条第一款规定：驾驶机动车，应当依法取得机动车驾驶证。《中华人民共和国道路交通安全法》第九十九条第一款第一项规定：有下列行为之一的，由公安机关交通管理部门处二百元以上二千元以下罚款：（一）未取得机动车驾驶证、机动车驾驶证被吊销或者机动车驾驶证被暂扣期间驾驶机动车的。《XX省实施＜中华人民共和国道路交通安全法＞办法》第六十五条第三款规定：有下列行为的，按以下规定处罚：（三）未取得机动车驾驶证或者机动车驾驶证被吊销仍然驾驶其他机动车的，处1000元罚款。民警依法对诉讼人XXX机动车驾驶证被注销仍然驾驶机动车的违法行为处罚款1000元的处罚，适用法律正确。同时，民警在对驾驶人XXX处罚过程时，依法告知其在违法行为处理结束后，找一位持有机动车驾驶证的驾驶员，到大队交通违法行为处理执法站开具放车凭证，由持有机动车驾驶证的驾驶员将其车辆取回，但驾驶人XXX多次到大队声称找不到人来开车，而且要求自己把车开走。鉴于驾驶人XXX的情况，我大队委托XX市诚信道路交通事故施救服务有限公司，于2023年X月X日将号牌为皖XXXX91的小型汽车送还诉讼人XXX。综上所述：答辩人做出的XXXXX号行政处罚决定，实施清楚，证据确凿充分，程序合法，适用法律正确，故请求贵院驳回原告的起诉。

上传时间：2023-06-16 页数：3

项目招投标监督管理办法第一章总则第一条为加强（以下简称公司）招投标项目的监督管理，强化企业内控管理监督机制，提高企业经济效益。加大从源头上预防和治理腐败的力度，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规以及公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司及司属全资、控股子公司，各单位自行组织的招投标活动，其监督原则亦适用于司属各单位委托社会中介承办的招投标活动。第三条所有招投标活动均应遵守《评标委员会和评标方法暂行规定》《国有资产投资管理有限公司服务机构聘用管理办法》和其他有关招投标的规定，执行公司有关招投标工作管理制度。招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，自觉接受纪检监察机构监督。第四条公司各级纪检监察机构按照依法合规、分级管理、分级监督的原则，行使对招投标活动的监督职能；设置纪委的，由纪检监察室负责对本单位招投标活动进行监督管理；未设置纪委的，由纪律检查委员负责对本单位招投标活动进行监督管理；对招标投标活动的监督管理必须依照国家有关法规和公司规定实施，不得干涉正常招标投标活动，不得影响按照程序依法确定中标结果，不得损害招投标人的正当权益。第五条基层单位重大和特殊招投标活动应邀请上一级纪检监察机构参加监督；上级纪检监察机构应对下级纪检监察机构参加招投标活动的监督情况进行不定期检查。第六条对招投标活动依法依规进行的监督不能免除招标人对招标活动应当承担的法律责任和义务。第二章监督机构和职责第七条司属各级纪检监察机构要加强企业内部监督管理，履行对本单位招投标工作的监督职能，但不参与具体招投标业务工作。其主要职责是：（一）协助业务主办单位，建立和完善招投标活动监督约束机制和办法；（二）监督本单位有关招投标管理规定的执行情况；（三）督促有关部门在招投标活动中履行工作职责；（四）协调解决招投标监督管理工作中的问题；（五）监督检查招投标活动中当事人遵守各项纪律情况；（六）受理招标活动投诉，组织查处招投标活动中违纪违规行为。第八条司属各级纪检监察机构可视具体情况，对招投标活动采取派员现场监督，定期或不定期检查等方式开展工作。凡重大招投标项目，可临时成立监督小组；监督小组由纪检监察、财务审计、法律事务、风险控制和其他有关人员或上级纪检部门指定人员组成，监督小组人数不得少于二人，对招投标活动实行全过程监督。现场监督人员的主要职责是：（一）监督和检查招标投标的当事人关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及公司制定的程序流程；（二）监督并检查招标投标的相关资料、文件，核实并验证其合法性和真实性；（三）监督检查资格预审、开标、评标、定标的过程是否合法，以及是否符合招标文件、资格预审的文件规定，并有进行相关调查核实的权利和权限；（四）受理现场投诉，对招投标工作中的违纪违规问题提出纠正和处理意见；（五）参加招投标领导小组会议，监督定标组织程序，可出具监督意见，但不得在招投标文件上代表组织签字确认；（六）在招投标活动中发现有违法、违规、违纪行为，应立即责令改正，同时向上级纪检监察机构报告；（七）其他需要监督的招投标活动。第三章监督方式与内容第九条监督方式可采取事前约谈提醒预警，指出廉政风险点，提出廉洁要求；事中督促职能部门严格按招投标法规定的流程进行招标；事后采取专项检查或不定期抽查等方式进行监督，如有投诉，通过问题线索进行调查；具体监督方式由纪检监察机构根据招标活动的实际情况确定，原则上要避免到招标现场进行监督。对公司影响较强、涉及金额较大的项目，监督机构必须实行全程监督。第十条招投标监督（一）对自行组织招投标的具体承办单位是否具备招投标能力、资格情况进行监督；招标人可以视自身力量，将招标的部分或全部工作委托具有相应资质的招标代理机构办理具体招标事宜，也可以自行办理全部招标事宜。（二）在招标文件发放前由招标人、招标代理机构签署《廉洁合同》，投标人签署后，在报送投标文件时一并提交。招标人、招标代理机构与中标人签订的廉洁合同，随主合同一并保存。（三）对将法定公开招投标的项目改为邀请招投标的，达到招投标标准的项目拆分肢解、规避招投标的进行监督；（四）对法定公开招投标的项目，是否在指定的报刊和信息网络上发布了招投标公告进行监督；（五）对邀请招投标的项目，是否按规定的程序和数量推荐入围单位等情况进行监督；（六）对招投标活动中是否存在以不合理条件限制或者排斥潜在投标人、限制投标人之间竞争的行为进行监督。第十一条开标监督（一）对标前会讨论的事项进行监督；对重点监管项目的招投标计划是否得到本单位的批复进行确认；（二）监督人员应在开标现场当众宣布招投标工作纪律，并向投标人公布投诉举报电话；（三）对承办招投标单位是否严格按照招投标文件规定的时间、地点，邀请所有投标人公开开标的情况进行监督；（四）对招投标工作人

上传时间：2023-09-25 页数：24

物流公司客户满意度调查表敬启者：     非常荣幸能够成为贵公司的合作客户，感谢贵公司对我们工作的大力支持和配合，为了为贵公司提供更优质的服务，希望您填写以下表格，我们会对您提出的建议和要求给予回复和解决。1.您对我公司的询价回应/报价速度的评价：□非常满意 □满意   □一般   □不满意2.您对我公司产品质量的评价：□非常满意 □满意   □一般   □不满意3.您对我公司订单的交货期的评价：□非常满意 □满意   □一般   □不满意4.您对我公司发货及时性的评价：□非常满意 □满意   □一般   □不满意5.您对我公司到货准确性，随货资料完整性正确性的评价：□非常满意 □满意   □一般   □不满意6.您对我公司出货后所提供的销售发票或对账单的时效性及准确性的评价：□非常满意 □满意   □一般   □不满意7.您对我公司业务人员服务态度的评价：□非常满意 □满意   □一般   □不满意8.您对我们工作的评价及建议：敬请留下您的联系方式：公司/项目名称:  联系人: Tel/Fax/E-mail:  再次感谢您的合作，祝贵公司事业蒸蒸日上！

上传时间：2023-04-03 页数：1

1安全生产管理制度一、总则 1.1目的。为规范和完善公司安全生产管理体系，保障员工人身和企业财产的安全，根据国家及行业相关规定与要求，结合本公司实际情况，特制定本制度。1.2安全文化（以下为示例）。1.2.1安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理，人人参与。1.2.2 安全使命：构筑安全基石，建设和谐企业1.2.3 安全目标：杜绝三违，消除隐患，实现人、机、环、法、料系统安全化，实现安全生产零事故。1.2.4 安全愿景：企业安全发展，员工幸福安康 1.2.5 安全誓言：珍爱生命、遵守纪律、杜绝违规、人人有责1.2.6 安全价值理念1.2.6.1安全责任理念：安全责任重于泰山1.2.6.2安全道德理念：安全入情，安全有理1.2.6.3安全效益理念：安全是最大的效益21.2.6.4安全行为理念：一举一动，严守规程1.2.6.5安全作业理念：在岗一分钟，安全六十秒1.2.6.6安全教育理念：关爱人，引导人，警示人，规范人，塑造人……1.3适用范围：本制度适用于公司所有部门和人员。二、安全生产责任制2.1建立和完善安全生产责任制，明确各级、各类人员岗位责任。2.2公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成，其日常事务由安全生产委员会办公室负责处理。安全生产委员会的主要职责是全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理安全事故等工作。2.3 各岗位安全生产职责说明。2.3.1公司总经理所承担的安全生产职责：2.3.1.1遵守有关安全生产的法律法规，对本公司的安全生产、劳3动保护工作负全面领导责任。2.3.1.2根据国家及行业相关法律法规，结合本公司的生产技术特点，组织有关安全管理人员建立、健全安全生产管理机构和安全生产管理制度。相关制度主要包括：职工安全生产守则、安全生产宣传教育制度、安全生产检查制度、安全生产奖惩制度、工伤事故管理制度、化学物品管理制度、安全技术档案（包括职工安全教育档案、事故档案、设备档案、事故隐患整改档案等）管理制度等。2.3.1.3总经理的任期目标要有安全生产内容，把安全管理纳入公司管理工作计划。每年应从固定资产更新和技术改造资金中提取一定的安全技术改造资金，用于安全项目。2.3.1.4积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产符合安全技术标准和工业卫生要求。2.3.1.5负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施，做好善后处理工作。2.3.2各部门经理所承担的安全生产职责：42.3.2.1组织、指导、督促本部门遵守安全生产的法律、法规和有关规章制度。2.3.2.2制订本部门的安全生产管理制度、安全生产计划，建立本部门安全责任制和安全教育、安全检查、安全奖惩等制度以及各工种的安全操作规程，并组织落实、督促实施。2.3.2.3建立、健全安全生产管理网络，合理安排本部门安全生产管理职责和安全生产管理人员。2.3.2.4定期召开本部门的安全生产管理人员会议。2.3.2.5组织本部门开展安全生产宣传教育活动。2.3.2.6组织安全检查，定期巡查本部门的安全生产状况，并督促相关人员对存在的隐患进行整改。2.3.2.7协助和参与公司职工伤亡事故的登记、统计、报告、调查、分析和处理工作。2.3.2.8定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产工作，完成安全生产任务。2.3.3公司基层员工所承担的安全生产职责：52.3.3.1积极参加公司组织的安全生产知识的教育和培训活动，增强安全生产观念和意识。2.3.3.2严格按照安全生产操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。2.3.3.3正确使用劳动保护用品。2.3.3.4及时向公司有关负责人反映安全生产中存在的问题。2.3.3.5积极参与企业安全文化建设，共建和谐的安全文化。三、安全生产目标管理3.1公司以追求零事故为目标，具体要求如下：3.1.1不发生人身重伤及以上事故。3.1.2不发生有责任的电网事故。3.1.3不发生重大设备事故和重大火灾事故。3.1.4不发生生产性重大交通事故。3.1.5无对社会造成严重影响的事故。3.1.6不发生因违反调度纪律而造成的事故。3.2 为实现上述安全目标，公司实行三级管理体制。各级的管理目标如下所示。63.2.1公司不发生人身重伤，杜绝人身死亡和重大设备损坏。3.2.2部门控制一类障碍和人身轻伤，不发生重伤和责任事故，杜绝违章指挥和负同等责任以上的重大交通事故。3.2.3生产班组控制异常，不发生障碍和轻伤，杜绝一切违章作业。四、安全教育与培训4.1本公司总经理、部门经理以及各安全负责人必须接受专业的安全教育培训；公司必须对全体职工进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内

上传时间：2023-04-01 页数：16

市政府办文办会办事制度为进一步规范办文、办会、办事工作，进一步提高效率和质量，确保市政府决策部署和政策措施加快落地见效，特制定如下规定。一、办文相关事项规定（一）市政府常务会议讨论通过的拟以市政府或市政府办公室发文的办理时限和办理要求。只需作一般性修改的文件，牵头起草部门须在会后 3 个工作日内将修改会签后的文件报市政府，市政府办公室须在 3 个工作日内印发。有重大修改意见需要协调的文件，牵头起草部门须在会后 6个工作日内将修改会签后的文件报市政府，市政府办公室须在 3 个工作日内印发。（二）市政府常务会议讨论通过的拟以部门名义发文或联合发文的办理时限和办理要求。只需做一般性修改的，须在会后 3个工作日内印发；有重大修改意见需要协调的，须在 5 个工作日内印发。发文须符合市政府常务会议精神，重要敏感事项印发前，应及时向市政府领导同志报告，凡与市政府决策部署总体要求不一致的不得印发。发文需抄送市政府。（三）部门间文件会签时限和办理要求。对市政府常务会议讨论通过的拟印发文件，只需作文字修改的，部门间会签须在 2个工作日内完成；有重大修改意见需要协调的，会签须在 3 个工作日内完成。会签部门未按时限会签的，视为无不同意见，牵头起草部门要做好相应记录和说明。（四）全市性重要工作需以市政府、市政府办公室名义印发的文件，牵头起草部门须在 5 个工作日内代拟完毕，市政府办公室须在 3 个工作日内印发。（五）市政府领导召开的工作会议，需形成会议纪要的，牵头起草部门须在 1 个工作日内起草完毕，市政府办公室须在 2 个工作日内印发。（六）以市政府、市政府办公室名义向上级部门报送的文件，承办单位原则上须提前 3 个工作日将代拟稿报送至市政府办公室，市政府办公室须在 3 个工作日内印发。（七）市政府各部门在参加省级以上会议后，应于会议结束后 3 日内，将会议主要精神形成书面材料，报市政府领导。（八）严格控制精简文件数量，凡能以部门、领导小组名义以及部门联合发文的，原则上不以市政府、市政府办公室名义发文。不印发无实质内容的工作简报、会议纪要领导讲话等。（九）加强文件主动公开和解读。以市政府或市政府办公室名义印发的主动公开文件，原则上于文件印发当日在市政府门户网站公开。以部门名义印发或联合印发的主动公开文件，原则上也要于印发当日在有关政府网站公开。文件印发后，牵头起草部门要及时会同有关方面同步做好政策解读和舆论引导。二、办会相关事项规定（十）市政府全体会议、常务会议、市长办公会以及以市政府名义召开的全市性工作会议，会议建议方案一般应提前 3 天报审，会议拟定时间前 1 天准备完毕。（十一）市政府领导临时召开的专题会议、省政府或省级部门召开的电视电话会议，一般应在会议召开前 1 个小时，将会议准备完毕。（十二）严格控制会议时间，一般性的工作会议原则上不超过 1 个小时。（十三）认真执行无会日制度。每周星期一原则上不再安排召开会议。三、办事相关事项规定（十四）市政府常务会议纪要明确的决定事项、常务会议上市政府领导同志交办事项、其他工作会议决定事项、市政府领导批示事项、市政府领导临时交办工作事项，有明确时限要求的，承办单位按时限要求办理；没有时限规定的，一般应在 5 个工作日办理完毕，并向市政府办公室反馈办理情况。如在规定时限因客观原因未办结完毕的，要及时报告原因和进展情况。紧急事项须第一时间办理。（十五）市政府各部门是市政府常务会议纪要明确的决定事项、常务会议上市政府领导同志交办事项、其他工作会议决定事项、市政府领导批示事项、市政府领导临时交办工作事项的责任主体，主要负责同志是第一责任人。各部门要高度重视，采取定领导、定时限、定措施、定要求的方法，专门布置，建立台账，跟踪督办，确保落实并及时报告。（十六）市政府办公室要加强办文办会办事工作的督查督办，并定期予以通报。

上传时间：2023-04-01 页数：4

消防应急措施各部门负责本部门所在施工现场火灾急救工作，服从应急小组统一调度指挥。公司所属各部门和人员都有参加火灾急救抢险的义务。具体工作如下：1、按照预案迅速开展施救工作；通知应急小组成员进入紧急状态；2、根据事故发生状态迅速制定并组织实施防止事故扩大的安全防范措施；3、迅速预测事故的性质及初步原因，及时报应急小组组长；4、迅速调集公司应急小组成员，并指挥其进行抢险救灾、伤员救治转送、物资转移，及时与外部救援119、120取得联系，寻得社会帮助，引导公安消防队，并提供详细的内部情况，配合消防队员灭火。5、迅速调集抢险物资到位；指挥抢险队伍按抢险方案进行施救；组织事故现场员工撤离、伤员救治转送和物资转移；6、收集应急救援工作情况和事故信息，汇总形成书面材料报公司总经办。7、配合进行事故调查处理；做好受伤人员的善后和安抚工作及信息联络；8、完成公司及公司领导交办的其它事项。应急处理工作9、各应急小组的抢险物资、器材准备要充分、及时到位、认真研究和部署本部门重点地段、重点设施的应急检查及抢险等方面的工作。物资供应公司接到险情信息，立即根椐紧急事故类型，组织供应运输应急抢险救援物资。10、接到事故报告后，就立即组织有关人员核实情况，及时向有关领导汇报，并通报本部门进行救援，抢险和处理情况。一、如财务部门附近有火源：首先应当明确火源的位置并迅速判断火势的大小；火势不大时，

上传时间：2024-11-13 页数：16

合同管理控制1.合同订立1.1流程图1.2管控流程指引编号流程环节机构/岗位流程步骤描述业务表单1收集合同对象资料，进行资信审核合同承办科室/经办岗合同承办科室经办岗收集合同对象资料，进行初步审核，并通过电话访问、网络查询等手段对有关信息进行核实后，提出初审意见供应商资料2负责人审核合同承办科室/负责人合同承办科室负责人审核供应商资料，合同为一般合同由负责人审核后确认供应商；为重大合同的需经分管领导进一步审核　编号流程环节机构/岗位流程步骤描述业务表单3分管领导审核分管领导分管领导审核审批重大合同的供应商资料　4确定合同谈判对象，通知对方准备谈判合同承办科室/经办岗合同承办科室经办岗根据审核意见确定合同谈判对象，并通知对方准备谈判资料　5成立谈判小组合同承办科室/经办岗合同承办科室经办岗发起成立谈判小组，谈判小组由单位的合同经办人员、财务人员、合同管理人员组成，重要、复杂的合同谈判还应邀请相关法律专家参加。　文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com编号流程环节机构/岗位流程步骤描述业务表单6参与谈判相关科室技术人员、财务人员、法律顾问等相关科室指定人员参与谈判　7组织合同谈判，并记录谈判内容谈判小组谈判小组组织合同谈判，谈判前应收集合同相关的市场信息，了解市场交易条件、竞争状况、交易价格、售后保障等，谈判中记录谈判内容，并由全体人员签字

上传时间：2024-10-07 页数：17

县驻点招商工作小组管理制度为充分调动驻点招商工作小组的工作积极性，进一步规范对驻点招商工作小组的管理，提高招商引资工作成效，促使我县驻点珠三角区域招商引资工作实现新突破，特制定本管理规定。一、考勤制度（一）驻点招商工作小组要指定一人进行考勤登记，由副组长根据工作需要统筹安排。每月考勤表经副组长签名确认后上交县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局），由其根据考勤情况统一发放出勤生活补助。（二）驻点招商工作小组副组长和组员有事请假，由组长审批。驻点招商工作小组实施严格的请假审批制度。二、工作纪律（一）严格遵守驻点工作纪律，不得擅自离开岗位，无故旷工。县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局）将随机检查在岗情况，如发现组员不遵守纪律，第一次给予警告，第二次扣减当月出勤补助，并通报派出单位。（二）如因工作需要陪同客商回XX县实地考察的，须事前将有关情况报告县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局），但需安排人员留守值班。三、工作制度（一）驻点招商工作小组要结合自己的招商方向，制订具体的工作计划。驻点招商工作小组采取组长负责制，由组长负责驻点招商工作。（二）驻点招商工作小组要坚持填写工作日志，县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局）或会同派出单位不定期上门检查指导工作。（三）定期报告制。驻点招商工作小组每周周日要将本周跟进的项目情况、客商及企业信息情况报送电子版给县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局）。同时，小组每周还要将上周的招商引资工作简况、动态、亮点等写成书面材料整理存档，并将电子版报送县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局）。（四）统筹协调制。驻点招商工作小组如获得重大项目投资信息或拟引进对接的项目，报送县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局），由其协助做好考察、洽谈、准入、签约等安排工作。（五）会议汇报制。每季度召开一次工作会议，汇报本季度驻点招商工作进展情况。半年召开一次工作小结会，要书面小结分析有关情况。年终召开总结会议。县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局）负责整理工作情况通报，印发县委、县政府、县委组织部和各相关单位。四、经费管理（一）驻点招商工作小组人员驻点期间的工作待遇不变，每月工资在原单位领取，其他的待遇、人事关系均在原单位。（二）驻点招商经费由县财政统一解决。包括驻点招商工作小组的办公场地、住宿场地租赁费、招商专项业务经费、车辆路油费、停车费、组员生活补助等。相关费用支出凭有效发票由驻点招商工作小组按程序办理相关报销手续。（三）驻点招商工作小组要建立和完善经费管理制度，落实专人做好经费管理工作。要厉行节约，减少损失铺张浪费。五、管理机构驻点招商工作小组由县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局）统一指导和管理。负责小组日常管理、指导、协调和服务，年终对小组和个人驻点招商工作的表现进行评定，并报县委组织部备案。各派出单位根据县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局）的评定意见对派出人员进行年终考核。六、附则（一）本管理制度自发布之日起执行，在工作中逐步根据实际情况进行修改和完善，以便更加适应工作情况的发展。（二）本管理制度由县招商选资项目准入（审核）及建设用地审批（审核）工作领导小组办公室（县招商局）负责解释。

上传时间：2023-04-15 页数：4

一、行为规范（10分）（一）检查标准1、符合员工行为规范的要求。2、工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。3、符合见面微笑、主动问好、起身服务三项基础服务礼仪要求：在服务现场遇到有人（含内部员工与外部客户）迎面走来，要暂停作业、主动让路、面带微笑并点头示意；当来人离我们的距离能够听清我们说话时，要主动向对方问好；前台服务员、保安岗亭等座岗服务人员在接待客户时，应主动起身站立服务，在接过客户递过来的钱物时应该起身双手接收，同时面带微笑，说您好，请稍等；在办理完事务向客户递还钱物时也要起身双手递还同时面带微笑，说谢谢，请慢走！。4、制服应保持干净、平整，指甲长不超过指尖2毫米。5、自觉维护干净整洁的工作环境，主动做到人过地净及工完场清。6、严格遵守接听电话的礼仪，电话在三响内接听，及时记录并重复、确认内容。7、与客户沟通应保持适当的（一米以外的）距离。8、与客户沟通时诚恳耐心聆听，不轻易打断客户的话语，对客户投诉和需求要认真记录，及时反馈，竭诚解决。9、为客户资料保密，未经授权不查看客户资料。10、上门拜访客户或提供家政服务，按门铃或敲门三声（敲门声音应适中），然后退至离门正前方1米处，面向大门，右手放在左手上交叉与腹前。等候客户应答。若没有应答，应等候510秒钟左右进行第二次和第三次按门铃或敲门。家政服务时遵守相关行礼、规范。11、在楼梯、过道、走

上传时间：2024-11-05 页数：10