2022年入党积极分子、发展对象、预备党员培训教材汇编《十个部分》目录1.第一部分学习最新《中国共产党章程》..22.第二部分学习《中国共产党发展党员工作细则》.483.第三部分学习《中国共产党纪律处分条例》..594.第四部分学习《中国共产党党员教育管理工作条例》675.第五部分学习《2019—2023年全国党员教育培训工作规划》826.第六部分学习十九届六中全会精神.947.第七部分学习百年党史大事记.1078.第八部分学习党史党建常识知识..1209.第九部分学习中国共产党人的精神谱系..13010.第十部分学习2022年两会精神149第一部分学习最新《中国共产党章程》（一）本次修订后的《党章》，进行了哪些修改？主要有哪些新思想、新论断、新概念？主要是10个方面：第一，习近平新时代中国特色社会主义思想写入党章。党的十八大以来，以习近平同志为主要代表的中国共产党人，顺应时代发展，从理论和实践结合上系统回答了新时代坚持和发展什么样的中国特色社会主义、怎样坚持和发展中国特色社会主义这个重大时代课题，创立了习近平新时代中国特色社会主义思想。习近平新时代中国特色社会主义思想是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观的继承和发展，是马克思主义中国化最新成果，是党和人民实践经验和集体智慧的结晶，是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分，是全党全国人民为实现中华民族伟大复兴而奋斗的行动指南，必须长期坚持并不断发展。在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，中国共产党领导全国各族人民，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，推动中国特色社会主义进入了新时代。在党章中把习近平新时代中国特色社会主义思想同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观一道确立为党的行动指南。全党以习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想和行动，增强学习贯彻的自觉性和坚定性，把习近平新时代中国特色社会主义思想贯彻到社会主义现代化建设全过程、体现到党的建设各方面。第二，中国特色社会主义文化写入党章。中国特色社会主义文化同中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度一道写入党章，这有利于全党深化对中国特色社会主义的认识、全面把握中国特色社会主义内涵。全党同志要倍加珍惜、长期坚持和不断发展党历经艰辛开创的这条道路、这个理论体系、这个制度、这个文化，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚定道路自信、理论自信、制度自信、文化自信，贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略。第三，实现中华民族伟大复兴的中国梦写入党章。实现中华民族伟大复兴是近代以来中华民族最伟大的梦想，是我们党向人民、向历史作出的庄严承诺。党章中明确实现两个一百年奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦的宏伟目标。第四，党章根据我国社会主要矛盾的转化作出相应修改。党的十九大作出的我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾的重大政治论断，反映了我国社会发展的客观实际，是制定党和国家大政方针、长远战略的重要依据。党章据此作出相应修改，为我们把握我国发展新的历史方位和阶段性特征、更好推进党和国家事业提供了重要指引。第五，推进国家治理体系和治理能力现代化写入党章。把促进国民经济更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展，完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化，更加注重改革的系统性、整体性、协同性等内容写入党章，有利于推动全党把思想和行动统一到党中央科学判断和战略部署上来，树立和践行新发展理念，不断开创改革发展新局面。第六，供给侧结构性改革、绿水青山就是金山银山写入党章。把发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用，推进供给侧结构性改革，建设中国特色社会主义法治体系，推进协商民主广泛、多层、制度化发展，培育和践行社会主义核心价值观，推动中华优秀传统文化创造性转化、创新性发展，继承革命文化，发展社会主义先进文化，提高国家文化软实力，牢牢掌握意识形态工作领导权，不断增强人民群众获得感，加强和创新社会治理，坚持总体国家安全观，增强绿水青山就是金山银山的意识等内容写入党章。第七，人类命运共同体、一带一路写入党章。把中国共产党坚持对人民解放军和其他人民武装力量的绝对领导，贯彻习近平强军思想，坚持政治建军、改革强军、科技兴军、依法治军，建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队，切实保证人民解放军有效履行新时代军队使命任务；铸牢中华民族共同体意识；坚持正确义利观，推动

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某市政府关于有效应对疫情影响助企脱困稳经济促增长若干政策措施为深入学习贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神，全面落实党中夹、国务院各项决策部署和省委、省政府工作要求，在毫不松懈巩固疫情防控成果、落实常态化疫情防控要求的基础上，积极帮助企业应对疫情影响，科学引导社会预期，全力推动稳企稳岗稳就业，保障经济循环畅通、加快恢复、平稳增长，奋力完成全年经济发展预期目标，特结合我市实际，制定如下政策措施。一、推动消费市场加快复苏（一）加快恢复消费氛围。围绕百货（不含超市）、餐饮、娱乐、体育、旅游等受疫情影响较大行业，发放4亿元政府消费券，引导鼓励相关企业开展促销活动，恢复消费市场热度。（二）大力营造消费场景。支持举办冰雪博览会、国际绿博会暨大米节、种业展、秋季车展、家博会等大型国内展会，鼓励组织冬季体育赛事、体育培训、商务年会等活动。对2022年5月20日至12月31日期间在专业展馆举办的展览项目，在既有政策基础上，再分别给予承办单位场租费20％和专业展馆租赁费10％的补贴。支持商圈、步行街、大型商贸流通企业开展大型促销和特色产品展销活动允许企业周末、夜间免费在指定区域内发展外展经济开展网红打卡地、美食夜市评选活动，大力宣传我市促进消费政策信息。（三）加快旅游市场复苏。支持景区开展门票优惠促销活动，对A级及以上旅游景区，门票售出价格不高于物价部门核定价格50％的，由市财政按照门票核定价格30％给予景区企业补贴，单户企业补贴金额最高不超过100万元。鼓励旅行社引客入哈，对旅行团在哈停留过夜的，按每名游客每天最高不超过50元标准给予旅行社奖励，单户企业奖励最高不超过30万元。（四）鼓励汽车消费。支持在我市注册登记的汽车销售企业开展年底购车让利、以旧换新等促销活动，对报废乘用车和载重货车并购买国六标准新车和直接购买国六标准七座以下（含）家用车的消费者，以及购买载重量3.5吨（含）以下货车的农村居民，分档给予补贴。（五）鼓励销售特色产品。利用电商平台开设xxx特色产品专区，给予消费者购物补贴。依托网络直播带货等渠道，推广和销售特色产品。鼓励引进大型电商企业，对在我市注册、设立区域性总部（功能性总部），或建立中心仓库及配送中心，并签约承诺持续经营5年（含）以上的大型电商企业，其特色产品在线销售额达到1亿元（含）以上的，次年一次性给予年销售额5％。的奖励，最高不超过200万元。（六）鼓励发展夜经济。支持xx大街、xx和xxxxx等重点商圈餐饮企业在周末和夜间，分时段打折让利；对限额以上商场、购物中心（含家居建材类）、家电销售企业及中夹大街夜经济先期试点企业，周末和法定节假日给予晚21时后购物补贴。（七）支持商贸企业加快成长。对2022年零售额达到1亿元（含）以上的限额以上批发类企业，且年度零售额增速超过全省社零额平均增速的，一次性给予5万元奖励；年度零售额增速每高于全省社零额增速1个百分点，再奖励1万元，再奖励的最高金额不超过20万元。对2022年零售额达到8亿元（含）以上的限额以上零售类企业，且年度零售额增速超过全省社零额平均增速的，一次性给予15万元奖励；年度零售额增速每高于全省社零额增速1个百分点，再奖励1万元，再奖励的最高金额不超过30万元。二、推动工业经济稳增长（八）支持企业增产增收。对4月疫情以来产值较上年同期增加1000万元（含）以上的规模以上制造业企业，一次性给予奖励10万元，且产值每增加1000万元（含），增加奖励10万元，单户企业奖励最高不超过100万元。对积极扩大产能、增加排产和销售的制造业企业给予用电优先支持。（责任单位：市工信局、市财政局、国网xxx供电公司，各区县市政府）（九）支持企业扩大投资。对年度入统固定资产投资额达到2000万元（含）以上的制造业项目，以及2022年新设备购置入统固定资产投资额在500万元（含）以上的项目，按其当年实际入统固定资产投资额的5％给予最高不超过2000万元补贴。（十）支持制造业与物流业融合发展。对2022年物流费用增长200万元（含）以上的规模以上制造业企业，按物流费用增量的5％给予补助，单户企业最高不超过50万元。（十一）推动产业链对接。以产业链头部企业、产值10亿元以上企业为重点，收集形成大企业产品需求清单摸排梳理优质中小企业，形成中小企业产品（服务）供给清单，适时召开行业协调会、大中小企业供需对接会引导供应链上下游企业产销配套协作，降低企业生产经营成本。三、加大企业融资支持力度（十二）加大对中小微企业的信贷支持。对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业以及有市场订单但受疫情影响较大而暂时困难的企业，各银行机构要采取展期、延期、转贷或无还本续贷等方式提供信贷支持，不得随意抽贷、压贷、断贷。要综合运用企业股权质

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公司各部门工作流程图目 录1、行政会务工作流程图···················32、人力资源工作流程图···················43、车辆管理工作流程图···················5 4、办公用品领取工作流程图··················55、公章及证件使用工作流程图················6 6、投标工作流程图·····················7-9 7、费用报销流程图·····················10 8、考勤管理工作流程图···················10 9、生产流程图·······················11 10、产品研发流程图·····················121、行政会务工作流程图确定会议主题、规模、地点、时间、人员通知与会人员打扫会议室、布置会场准备会议文件开会做好会议记录及后勤保障工作会议结束开始2、人力资源工作流程图否是否开始部门负责人提出招聘需求招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项总经理通知部门负责人，说明原因与理由办公室选择招聘渠道，发布信息挑选简历，安排笔试、面试通知应聘者，说明理由，期待以后合作撰写会议纪要催办及反馈工作清理会场是否是否是是部门负责人复试办公室通知录用，办理入职手续，签劳动合同进入试用期进行证件审核，入职体检，通知财务薪资标准正式录用部门负责人、办公室、总经理员工办理手续通知试用员工，说明理由，解除劳动关系提前30天书面通知员工离职/解聘进行沟通与交流，发现问题，分析原因是3、车辆管理流程图工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它开始车辆使用车辆违章车辆保养、维修使用人填写申请表行政部派车（拿车钥匙）查看车辆违章记录根据车辆使用登记表责任到人维修或保养申请领导批准办公室审核离职手续财务结算工资结 束4、办公用品领用管理工作流程 填写办公用品申领单 发放办公用品汇总月度出入库信息完善车辆使用登记表（归还钥匙）指定地点维修或保养领用开始结 束5、公章及证件使用管理工作流程6、投标工作流程图填写用章及证件使用登记表 用章或归还原件行政部校验原件结 束开始制作标书负责人本次投标负责人报部门领导研究审批有部门经理，项目负责人，总经理共同制定报价。投标文件初稿电子版，编制审阅完成列出需销售部配合资料，并及时告知编制投标文件（按照招标文件要求）1、投标文件目录应与招标文件相符2、投标文件中应无加项、漏项部分3、投标文件格式应美观、大方，让评委一目了然。标书制作缴纳保证金，与做标书人员配合严格按标内容制作认真阅读招标文件标注交纳保证金时间，开标时间及地，所需资料。领取招标文件投标报名（准备相应的资格资质文件到相应地点报名）往年各地招标跟踪招标网查询获取招标信息退还投标保证金不中标投标文件的自查、心得、总结招投标文件的整理、归档中标现场开标，记录同类企业报价，做好充分准备现场产品陈述再次核对开标地址时间及须带原件投标文件密封（严格按照招标文件要求）投标文件定稿，打印标书，再次审核，并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。报价数量，价钱。（是否与招标文件提供的报价格式一致，如一致按顺每本标书再次审阅）填写后严格审阅报价部分及投标文件客户，服务，跟踪。货物收据结账，开票，回款。交回财务及时存档做账。运费收据运货，送货，发放货物退还投标保证金与采购方沟通送货地点以及培训，及收货方工作协调等。合同存档，按合同与厂区结合送货时间，保证及时供货。签订合同1.合同需部门负责人，总经理共同制定。2.回款，送货，需向各部门领导沟通。3.与甲方签订后，回公司盖章。4.网上公示，招标公司领取中标通知书7、费用报销流程图否 是否是否8、考勤管理流程图开财务审核报销人填写单据部门负责人审核 总经理审核财务结算结束9、生产流程图 核准计算每月10号之前统计上月打卡记录结束原材料采购 总经理审核培养液体菌每天按公司要求按时打卡请假迟到早退出差旷工忘记打卡加班开 10、产品研发流程图 技术检验消毒灭菌分类入库 发酵接种产品配料培养固体菌混合分装成品产品上市产品小试阶段项目的提出项目调研

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公司组织架构图及各部门职责模板一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。总经理董事长销售部技术部行政部培训部财务部采购部品牌部店管部电商部设计部研发部4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5．主持公司的全面经营管理工作。6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8．推进公司企业文化建设工作，树立良好企业形象。9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)人事招聘与解聘：提供工作分析有关资料，使部门人力资源计划与组织战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。来实现人力资源合理利用(3)工作报酬：制定合理薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。4.强调企业精神，创建公司的企业文化5.完成上级交办的其它事宜。（四）销售部：1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3.负责营销计划的编制和落实：1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析：1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。3）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。5．负责客户开拓、管理和维护：1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。6、负责公司电子商务渠道的信息处理（包括信息咨询的答复、订单处理及客户投诉等）7、负责完成公司领导交办的其他工作。（五）技术部：1，根据销售部的订单，及时采购产品、安装、调试及维护。2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。4，维护公司内外部系统（含公司内各部门及外部客户门店）的技术培训，确保正常运行。5，工程项目的规划、部署及实施。6，新技术的收集分析并与其他部门交流

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版本：1.0员工入职流程管理制度编　制：审　核：批　准：2020. 12. 20发布 2020. 12. 20实施员工入职流程一、目的：为规范员工入职与试用管理工作，让员工入职工作全面有序开展，新入职的员工能尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于新入职的所有员工。   三、职责 1、公司人力资源部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。 2、用人部门负责员工入职期间至整个试用期间的培训考核督导工作。 3、公司人力资源部人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。 4、公司人力资源部培训专员负责新员工入职培训的具体办理工作及试用期阶段培训的总结工作。四、新员工的入职流程（如图一）1.人力资源部依据面试和综合考核结果，经部门负责人签署意见，符合录用条件的员工发送《入职通知书》（附录一）；2.新员工按约定时间，带齐《员工入职资料清册》（附录二）所要求的各项材料到公司人力资源部报到（未按入职时间报到的员工，公司人力资源部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。3.新员工报道后，人力资源部为新员工发放《新员工入职手续清单》（附录三）,员工以此清单按序办理入职流程。4.录用审查 （1）公司人力部门检查入职人员证件是否真实及齐备。（2）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 （3）证件不齐备者，由公司人力部经理确认后可先办理入职手续，不能提供原单位解除劳动合同证明的，签署《承诺书》（附录四）,并要求员工签订《资料不全情况说明书》（附录五）。 （4）证件不真实者，取消入职资格。 （5）证件检查合格后，公司人力资源部为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到用人部门。 ●人力资源专员将审核无误的新员工证件复印存档； ●人力资源专员更新员工花名册，将新员工加入公司通讯录; ●人力资源部为员工建立个人人事档案。注：以上工作必须在新员工入职当日完成。5.入职手续办理员工入职后，员工填写《录用职工登记表》（附录六）、《岗位薪酬确认单》（附录七）、《劳动合同》、《保密协议》等文件，并由人力资源部协助员工到各部门办理相关手续。6.新员工的入职培训 （1）培训目的 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。 将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。 （2）培训内容 对入职员工进行公司背景的培训 由人力资源部对新入职的员工进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。 组织员工学习《员工手则》并引导新员工熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。向新员工介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。 （3）培训评估 培训评估可采用问卷调查、笔试、行为观察等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。  7.新员工的岗前培训 （1）培训目的 有效地使新员工与公司融为一体，给新员工介绍做好工作的技能和知识，使其能尽快地高效地投入到工作中。 (2)培训内容 由用人部门对工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的与工作相关的其他事项进行介绍，对员工进行上岗前的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。  (3)培训评估 培训可采用问卷调查、心得报告、绩效考核等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。 8.新员工的试用及监督考核 （1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。 （2）试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 （3）用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 （4）公司新进员工试用期依照岗位性质而定，通常不得少于一个月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 （5）员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提出申请转正

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办公用品管理制度第一章总则为了确保公司办公用品的正常使用，规范办公用品管理、严格控制成本、合理节约开支减少浪费，从而使行政部工作系统化，提高工作效率，特制定本制度。第二章办公用品管理范围 根据办公用品的性能及功能，办公用品包括以下两大类：2.1 耐用品：2.1.1 办公家具，如：各类办公桌、空调、微波炉、电视机、椅子、档案柜、沙发、茶几、保险柜等;2.1.2 办公设备，如：电话、电脑、传真机、复印机、碎纸机、摄像机、投影仪、数码照相机、音响器材、移动硬盘、U盘等。2.2 易耗品：2.2.1 文具类办公用品，如：铅笔、胶水、单（双）面胶、图钉、回形针、笔记本、信封、便笺、签字笔、白板笔、中性笔、剪刀、订书钉、插线板、大头针、报纸、杂志等纸类印刷品。2.2.2 生活类办公用品，如：饮用水、卫生纸、洗手液、纸杯、垃圾桶、抹布、洗衣粉等。第三章办公用品采购3.1 申请范围：（1）办公用品申请以部门为最小单位，各部门每月25日提交次月的采购申请计划到行政部，便于行政部根据申请计划统一安排采购，预期不报视为无需求，届时行政专员有权拒发；（3）部门采购申请内容主要为耐用品。3.2 审核及审批：（1）由申请部门填写《办公用品采购计划单》报行政部经理审核签字后，提交分管副总、总经理批准后方可购买。3.3 采购安排：（1） 各部门所需办公用品，需经行政部统一购买，其它部门不得擅自购买。办公用品购买实行两人以上共同负责制。（2）采购分为定期采购和临时应急采购。行政部根据批示意见，在规定时间内完成采购。（3）由于营销现场距离公司较远，营销部可根据批准的申请单在当地购买办公用品和设备，同时需要向行政部存根备案。（4）行政部根据公司需求和市场情况，选择固定办公用品合作商，采取上门送货、定期结算的合作方式。部门特殊物品或专业物品采购，由行政部派专人负责采购，使用部门派专业人员协助采购。行政部会定期对办公用品市场价格进行调查、核实，随时与合作商根据市场情况，对供货价格进行调整。第四章办公用品入库4.1 入库登记办公用品采购到位后，由行政专员核对、入库。行政专员办理入库后，建立办公用品采购台账，对年度办公用品采购情况进行整体统计。4.2 入库物品明细单每次采购入库后，行政专员制作入库明细单，行政部经理签字确认，明细单备案存档。第五章办公用品领用5.1 耐用品于每月初由行政部一次性发放各部门上月申请采购的物品。部门办公用品由部门指定人员签字领用，如领用人更改，由部门经理到行政部做变更记录。易耗品于每周三下午统一领用，除特殊情况，其他时间不发放或领用办公用品。5.2 耐用品的领用、管理实行部门负责制。耐用品由部门负责人指定专人或使用人领取，部门负责人需签字确认，行政部存根备案。5.3 新员工入职后，行政部统一为其配备办公用品，耐用品由本人签字领取，部门负责人签字确认，行政部存根备案。第六章办公用品借用与归还6.1 办公用品/设备的借用凡个人因工作需要借用公司办公器材、软件、硬盘等，需要填写《办公用品借用单》，并由部门经理签字确认。6.2 办公用品的归还：（1）借用办公用品超时未还的，行政部有责任督促归还。（2）借用办公用品发生损坏或者遗失的，视具体情况照价或折价赔偿。（3）员工工作变动或者离职，应及时到行政部办理领取物品的归还手续，营销部物品归还手续交由营销部经理负责。工程部物品归还手续交由工程部综合管理人员负责。第七章办公用品日常管理7.1 易耗品统一由行政部负责申请、采购、发放。行政部会定期进行盘点（每季度一次）、整理、成本核算，做出后期调整计划。7.2 耐用品的管理，主要是指办公用品/设备的报修：耐用品的维修对象为员工个人使用电脑及电脑外部设备、网络设备、通讯设备等，报修人到行政部详细描述并登记故障现象，行政专员统筹安排，维修人员于每周二下午排查并解决问题，（1）故障解决后填写《设备报修记录单》并由报修申请人签字确认后行政部归档保存，作为日后保养维修费用结算的凭据，此费用纳入办公物品耗损维修保养费预算内。（2）各部门耐用办公用品的保养，主要由各部门专人进行维修保养登记并跟踪维护情况，行政部将不定期检查。公共设施或设备，由行政部统一管理。（3）其他办公设备（办公桌、沙发）等出现故障，各部门应及时与行政部联系，由行政部负责协调厂家维修解决。在保修期内不能维修解决的，凭购买发票、保修单退、换给厂家。7.3 办公用品领用必须认真履行手续，应填写《办公用品领用单》后领用和发放，严禁先借后领的行为。7.4 各类办公用品应爱惜使用、节约能源，打印或复印资料时，如非正式或非对外文件可使用背面打印；回形针、大头针不得随意丢弃。7.5 礼品的购买、管理与赠送（或发放）类同易耗品，由行政部统一办理。第八章办公用品费用成本控制8.1 各部门需做出年度

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入职承诺书有限公司：本人于年月日已被贵公司招录试用，担任职务，为表诚信，防患瑕疵，愿意向公司做出以下承诺：一、恪守诚信，我保证我所提供的个人简历、证件复印件真实、无误、绝无欺诈成份，且保证本人在前任公司未有任何违法、违规行为或受任何不良处分。现因个人原因，原单位不能提供离职证明，责任在我本人，与贵公司无关。若由此产生的法律责任和损失均由本人承担。二、本人已领到贵公司员工手册、制度汇编，并承诺在入职后三日内认真阅读完毕，如有异议在三日内提出。本人愿意认真遵守和履行公司的各项规章制度。三、不得故意和过失泄露公司的经营、管理、技术机密。四、无论由于何种原因离开公司，必须提前三十日以书面形式通知公司，且在离职前将本职工作完整地交接清楚，退交领用物品、结清借支款和应扣款等。若未经批准而擅自离职，愿意按照公司规章制度接受处理。五、遵守公司薪资保密制度，不得向同事透露本人薪资或打听他人薪资。六、如违背公司的管理规章制度及上述承诺，愿意接受公司辞退、罚款及追偿的处理。七、在离职后，不得单独或联合他人实施任何有损公司利益和形象的行为。承诺人签名:年 月 日

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销售部八级晋升薪酬机制一、目的：利用晋升加薪方式激励销售部门员工斗志，调动其他人想要的欲望，保证有能力的人担任重要职位，让员工相互合作，相互竞争。企业晋升机制是孵化人才核心的通道。二、考核内容：业绩考核、团队人数考核、团队质量考核。三、策略：交换1、在企业这个平台上我想要什么？2、在这个平台上我有什么？3、用我有的换我想要的（能不能换来呢？）四、在企业组织运营、交换的过程中，中高层以及基层员工三大死不要脸思维：①死不要脸思维一：想拿虚的换实的（拿过去的换现在的）只要你所拥有的，没有换来实际价值的，都是虚价值，伪价值，换不来真东西。②死不要脸思维二：不分，分内和分外③死不要脸思维三：错把平台价值当成自己的筹码和老板交换一个有智慧的中高层会很清晰地算三笔帐自己的帐公司的帐老板的帐（在中间做决策）五、晋升机制的核心：谁的领导谁来选1. 员工晋升图实习员工→ 正式员工→代经理→经理→ 总经理↓总经理← 代总经理 ← 总监 ← 代总经理2. 晋升机制企业小，无法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？企业是谁的，谁就围着企业转。老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好，人才自然涌现出来3. 晋升机制的命脉①市场化；不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；②自动升降；能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）③巧用见习制；储备人才，保障平台健康发展；④晋升奖励；⑤仪式隆重调动其他人想要的欲望4、具体如何操作①列出N级晋升制（如：7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人）②列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）③部门一半以上成员认可通过。作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升④部门领导及老板审核签字⑤在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书二份，员工、父母，奖金给父母；）⑥以公司名义给其父母寄感谢信（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）5. 降职如何操作自谋私利、贪污受贿直接劝退。不上进，又不能独挡一面，一半以上员工同意，则自动降一级。连续有三次考核低于60%, 则自动降一级（视公司情况而定）。如：经理降到见习经理重要岗位每年竞选制A、为什么总统要竞选制；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，能力有限，要不断换血。6. 竟选命脉一年一选，连选连任灵魂思想跟公司一致能独当一面（总监以上）必须全身心投入上游内部（采购） (生产管理）通道一：上游（采购）通过优化供应商、优化采购模式，降低采购成本，打开第一通道如：采购机制再如：供应商PK 机制再如：联合采购机制通道二：内部（生产管理）通过相关机制提高生产管理效益，降低生产成本，打开第二通道。如：生产部绩效考核机制再如：能耗机制

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信访办理工作暂行办法（局机关）为进一步畅通群众诉求渠道，规范信访办理工作，根据有关规定，结合我局实际，制定本办法。一、本办法适用于局机关、事业单位二、职责分工局主要负责人对信访工作负总责，其他分管领导对各自分管工作领域的信访事项负责。各科室、事业单位主要负责人为本单位信访工作的第一责任人，应及时处理本单位的信访事项。（一）信访办理工作由局办公室牵头负责。主要职责包括：1.由办公室牵头负责受理公民、法人或其他组织通过网上投诉、直接来信、来访等途径，向国家、省、市、区等有关部门反映情况、咨询问题、寻求帮助、投诉举报、提出建议等事项。2.由办公室负责对信访事项进行交办、催办、上传相关办理材料。3.由办公室负责统计上报信访办理情况的相关报表。4.由办公室负责与区信访局沟通协调其他信访有关事项。（二）科室、事业单位落实1名同志担任信访办理工作联络员。主要职责包括：1.贯彻执行局相关信访工作规定，负责做好本单位信访工作。2.承办局办公室交办的本科室、单位有权受理的信访事项，负责信访答复内容、信访交办件的相关报告及重复件治理相关材料等。3.按时向局办公室报送转办信访事项的办理情况。4.及时报送重大、紧急或突发信访事项和信访信息，在职责范围内依法、及时采取措施，防止不良影响的产生扩大。三、工作流程根据工作职责，按照谁主管、谁负责、谁办理、谁答复的原则，科室、事业单位对办公室转交的信访事项按照办理流程进行规范化办理。（一）信访事项的受理1.对于信访人通过网上投诉、直接来信、来访等途径的信访事项，由办公室与相关科室、事业单位沟通并报分管领导审定是否受理。办公室负责出具、邮寄和上传相关告知书和送达回执。2.不属于本部门职责的信访件，由办公室负责和信访局或区域治理现代化指挥中心沟通后退回。（二）信访事项的答复由科室、事业单位负责，视情出具信访事项的相关信访事项处理意见书或信访事项办理情况的回复，经分管领导审核后由办公室负责邮寄和上传处理意见书或办理情况的回复以及送达回执。（三）交办督办批示件办理情况报告*省阳光信访交办督办件、区领导批示件以及其他需要出具办理情况报告的信访件，由科室、事业单位在出具处理意见书或办理情况的回复后3个工作日内，经分管领导审核后由办公室负责上传。（四）跟踪监督1.对交办信访事项，办公室应在交办时告知科室、事业单位办理时限，在办理时限届满前进行催办。2.对未说明理由的，由办公室在办理时限到期前发出《催办通知书》，同时抄报分管局领导并由分管局领导进行督办，催办、督办情况作为考核承办工作的依据。四、工作时限（一）*省阳光信访1.不属于本部门职能的信访件。相关科室、事业单位应在2个工作日内告知办公室，再由办公室和信访局沟通后及时退回。2.告知书的出具、邮寄和上传不得超过7个工作日。3.处理意见书、办理情况回复的出具、邮寄和上传不得超过60个自然日。相关科室、事业单位需提前2个工作日将相关材料提交办公室。4.要求简易办理的，告知书的出具、邮寄和上传不得超过3个工作日，处理意见书、办理情况回复的出具、邮寄和上传不得超过10个工作日。相关科室、事业单位需提前2个工作日将相关材料提交办公室。5.阳光信访平台人民网留言告知书的出具、邮寄和上传不得超过7个工作日，处理意见书、办理情况回复的出具、邮寄和上传不得超过30个自然日。相关科室、事业单位需提前2个工作日将相关材料提交办公室。（二）市长信箱1.不属于本部门职能的信访件。相关科室、事业单位应在1个工作日内告知办公室，再由办公室和信访局沟通及时退回。2.咨询、建议类的信件应在收件后3个工作日内提交答复。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。3.求决、投诉、举报类的信件应在收件后5个工作日内提交答复。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。（三）区委书记、区长信箱1.不属于本部门职能的信访件。相关科室、事业单位应在1个工作日内告知办公室，再由办公室和信访局沟通及时退回。2.咨询、建议类的信件应在收件后1个工作日内提交答复，需要其他单位协办的3个工作日内提交答复，最迟不超过5个工作日。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。3.求决、投诉、举报类的信件应在收件后5个工作日内提交答复。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。（四）直接来信1.告知书的出具、邮寄和上传不得超过7个工作日。2.处理意见书、办理情况回复的出具、邮寄和上传不得超过60个自然日。相关科室、事业单位需提前2个工作日将相关材料提交办公室。（五）人民网留言1.咨询、建议类的信件应在收件后1个工作日内提交答复，需要其他单位协办的3个工作日内提交答复，最迟不超过5个工作日。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。2.求决、投诉、举报类的信件应在收件后5

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美容院客户信息登记表美容院名称：日期预约时间客户编号姓名性别年龄10:301王洲女3510:28234567891011121314151617实际到店时间20xx年x月x日美容院客户信息登记表同行人数护理项目联系电话经手人备注1小气泡周海仙189*1919杨曦周海仙预约美容师顾客签字

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《组建工会工作手册》组建工会组织的主要法律依据1.《中华人民共和国工会法》第三条：在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加组织工会的权利。第十一条：上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会，任何单位和个人不得阻挠。第五十条：违反本法第三条、第十一条规定，阻挠职工依法参加和组织工会或者阻挠上级工会帮助、指导职工筹建工会的，由劳动行政部门责令其改正，拒不改正的，由劳动行政部门提请县级以上人民政府处理；以暴力、威胁等手段阻挠造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.《中华人民共和国劳动法》 第七条：劳动者有权依法参加和组织工会3.《中华人民共和国公司法》 第十六条：公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工的合法权益。公司应当为本企业工会提供必要的活动条件。组建工会组织工作程序 一、向上一级工会呈报建立工会组织的请示。二、成立工会筹备组，登记会员，以班组、科室、部门、车间为单位建立工会小组，选举产生工会小组长。三、召开会员（代表）大会选举工会委员会和经费审查委员会。四、新产生的工会委员会和经费审查委员会召开全体会议，选举主席、副主席和主任。五、向上一级工会上报选举结果。六、根据工作需要，建立女职工工作委员会（小组）、劳动争议调解委员会（小组）、民主管理工作委员会（小组）和劳动竞赛工会委员会（小组）等专门委员会（小组），可由工会委员会委员担任各专门委员会主任（小组长）。七、刻制印章，制作名牌。八、建立健全工会各项组织制度和工作制度。组建工会组织注意事项 一、首先要广泛征得职工意见，尊重他们要求建立工会组织的意愿。其次要征得同级党组织的同意，以党委（支部），没有支部的以行政名义向上一级工会申请批准。二、在党委和上级工会指导下，工会筹备组负责筹备期间的具体工作，宣传工会的性质和作用，使职工了解工会和工会会员的权利和义务。对新要求入会的职工填写入会申请，经工会筹备组审查批准，最后进行登记。三、召开会员大会前，应将筹备工作和两个委员会，工会正副主席，主任候选人分别报同级党委和上一级工会审查同意。四、坚持抓组建与抓规范同步进行，新建工会一开始就要按照规范化的要求一次规范到位。关于建立×××工会委员会的请示 ×××工委：根据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，为了更好地维护职工（农民工）的合法权益，促进企业（村经济）发展，经研究，特向上级工会申请建立×××工会委员会。以上请示妥否，请批复。 ××××年×月×日 关于×××组建工会委员会的批复 ×××：你单位上报的《关于建立×××工会委员会的请示》收悉。根据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，经研究，同意你单位建立×××工会委员会。此复 ×××工委×年×月×日 关于×××工会委员会选举结果的报告 ×××工委：我单位于×年×月×日召开了工会第一次会员（代表）大会，会议应到×人，实到×人。经无记名投票选举                              、                           、                           、                         、                           等×位同志为第一届工会委员会委员。                           、                         、                           为第一届经审委员会委员。经工会委员会和经审委员会第一次会议选举，                        同志任工会主席，                     同志任经审委员会主任。特此报告，请审批。××××年×月×日 关于×××工会委员会选举结果的批复 ×××：你单位上报的《关于×××工会委员会选举结果的报告》收悉。经研究，同意                            、                               、                              、                           、                                 等×位同志为第一届工会委员会委员，                            、                               、                              同志为第一届经审委员会委员，                              同志任工会主席，                              同志任经

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合同补充协议甲方:乙方:甲乙双方于年月 日签订一份合同,合同名称为:随着时间变化等因素原有合同内容出现相关内容不足,现在甲乙双方在协商一致前提下共同拟定本款合同补充协议,修订原先合同内容,使之变得更加完善,此次合同补充协议如下:补充协议及修订条款内容:本协议签订后将与原先甲乙双方签订的合同共同产生法律效应,补充协议内容双方均已知晓并且阅读后进行签字确认。本协议签订后，甲乙双方各执一份，明确自身的权利和义务。甲方签字： 乙方签字：日期：年月 日日期：年 月 日

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XX市职工基本医疗保险定点医疗机构医疗保障服务协议（征求意见稿）甲方：XX市医疗保障事业管理中心乙方：为保障我市职工基本医疗保险（基本医疗保险以下简称医保，含生育保险）参保人员的合法权益，维护医保基金安全，促进医保制度可持续发展，根据《中华人民共和国社会保险法》、《医疗保障基金使用监督管理条例》（中华人民共和国国务院令第735号）、《XX省职工生育保险规定》（XX省人民政府令第287号）、《XX省人民政府关于废止和修改部分省政府规章的决定》（XX省人民政府令第298号）、《基本医疗保险用药管理暂行办法》（国家医疗保障局令第1号）、《关于印发XX省职工基本医疗保险门诊共济保障实施办法的通知》（X府办〔2021〕56号）、《印发〈关于推进落实国家组织药品集中采购和使用试点扩大区域范围实施方案〉的通知》（X医保规〔2019〕2号）、《XX省医疗保障局关于印发XX省医疗机构医疗保障定点管理暂行办法的通知》（X医保规〔2021〕1号）、《XX省医疗保障局关于印发〈XX省基本医疗保险门诊特定病种业务经办规程（试行）〉的通知》（X医保规〔2021〕3号）和XX市人民政府《颁布〈XX市城镇职工基本医疗保险暂行规定〉的通知》（湛府〔1999〕51号）、《XX市人民政府办公室关于印发XX市推进公立医疗机构药品跨区域联合集中采购工作方案（试行）的通知》（湛府办函〔2019〕30号）、《XX市医疗保障定点医疗机构医保医师管理制度》（湛部规2020－44）、《XX市医疗保障局关于贯彻落实〈XX省职工生育保险规定〉有关政策的通知》（X医保〔2021〕75号）、《XX市医疗保障局XX市卫生健康局关于调整〈XX市基本医疗保险住院医疗费用按病种分值结算实施办法〉的通知》（X医保〔2021〕76号）、《XX市医疗保障局关于调整XX市基本医疗保险门诊特定病种的通知》（X医保〔2021〕13号）、《XX市人民政府关于印发XX市职工基本医疗保险门诊共济保障实施细则的通知》（X府规〔2022〕12号）等法律法规及相关政策，同时参照人力资源和社会保障部社会保险事业管理中心制订的《基本医疗保险定点医疗机构医疗服务协议范本（2016版）》，甲乙双方在自愿、平等、协商的基础上，就XX市职工基本医疗保险医疗服务有关事宜签订如下协议。第一章总则第一条甲乙双方应当认真贯彻国家、省以及本统筹地区基本医疗保险、医疗卫生、药品监督、价格和医改等相关规定，保证参保人员享受基本医疗保险服务。第二条甲方确认乙方为XX市职工基本医疗保险级（类）的定点医院。乙方提供医疗服务的对象包括：本统筹地区职工基本医疗保险参保人员、异地就医的医保参保人员以及其他保障人员。第三条乙方为参保人员提供医疗服务的范围包括：门（急）诊、住院等医疗服务。乙方所提供的医疗服务应当符合卫生健康行政部门许可的诊疗科目和执业范围。第四条甲乙双方应当依照国家、省及本统筹地区有关的政策法规，正确行使职权。双方有权监督对方执行相关政策法规和履行职责的情况，举报或投诉对方工作人员的违法违规行为，向对方提出合理化建议。甲乙双方应当明确参保人员的投诉渠道并公布，对参保人员维护合法权益、医疗服务质量等方面的投诉应当及时核实情况予以处理。第五条甲方应当履行以下义务：（一）甲方应及时向乙方传达国家、省、市有关基本医疗保险政策及管理制度、操作流程的要求和变化情况，接受乙方咨询，配合乙方做好参保患者的管理工作，及时将参保患者的有关参保信息提供给乙方。（二）甲方应加强基本医疗保险基金预算管理，完善付费方式及结算方式，及时审核并按规定向乙方拨付应由医保基金支付的医疗费用，不得提出不合理要求作为及时结算的前提条件。（三）组织乙方与基本医疗保险管理有关的人员培训。第六条乙方应当履行以下义务：（一）乙方应建立健全医疗保险管理服务机构，明确医院主要负责人负责医保工作，设立医保管理机构，配备专门办公室、专职管理人员，并明确和制定相应的职责和管理制度。乙方要开展同行评议工作（如处方同行评议、医疗质量同行评议等）。（二）乙方应根据国家有关法律法规以及本协议为参保人员提供医疗服务，坚持以病人为中心的服务准则，严格执行首诊医师负责制和因病施治的原则，严格按照《基本医疗保险诊疗常规》的标准，合理检查、合理治疗、合理用药、合规收费，采取有效措施控制医疗费用不合理增长，减轻参保人员个人负担。加强内部管理，通过自我约束、自我规范，落实各项医保政策和规定。（三）向甲方提供与基本医疗保险有关的材料，即时传输参保人员就医、结算及其他相关信息，保证材料和信息的及时、真实、准确、完整。第七条协议履行期间，乙方的名称、执业地址、所有制形式、法人代表、医疗机构类别、诊疗科目、床位数、主要医疗设备设施、银行结算账户等发生变化时，应在30个工作日内向甲方提交申请变更的相关材料或重新申请评估。

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 X镇领导干部工作作风整改措施我镇领导干部工作作风整顿建设活动，从x月x日开始以来，一直按照区委整风办的统一安排部署，认真开展了学习动员，分析评议，民主讨论、自查自纠和深入剖析的两个阶段的工作，并取得了阶段性的成果。通过前两个阶段的工作，全镇参学领导干部学习实践三个代表重要思想和坚定性进一步得到加强，党性观念进一步得到提高党员干部的工作作风进一步得到改进，党群干群关系进一步密切，干部、群众在工作和生活中的一些实际问题得到初步解决。为了更进一步把领导干部工作作风引向深入，确保这次活动能真正取得实效，镇党委政府认真总结了前两个阶段工作的经验做法,全面分析了群众提出的意见建议和当前全镇工作中存在的问题，并提出以下整改方案。 一、整改指导思想 (一)深抓思想建设，确保思想统一。通过思想发动、学习培训，全体党员干部普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是三个代表重要思想的教育进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性。 （二）深入调查、认真落实。掌握农村具体情况，对照本镇、村、社实际，制定工作计划，抓好工作重点，确保经济增收。 （三）加快惠民工程的实施。情系于民，为民服务。贯彻落实三贴近，即贴近实际、贴近生活、贴近群众把思想建设的着眼点放在为民服务，帮助群众解决难题上以人民的利益高于一切，切实推行亲民、为民行风建设。 （四）转变领导干部工作作风。部分党员干部过去工作作风简单、粗暴，吃、拿、卡、要现象、与民争利等问题进行彻底清理。 (五)基层组织建设中创造力、凝聚力、战斗力必须加强。对基层组织中干部工作负责不够，责任心不强，工作成效无起色，进行重新调整工作岗位。奖优罚劣必须形成制度让只讲索取，不讲奉献，工作责任心、使命感不强的领导干部没有市场。 二、工作原则 1、围绕用心想事，用心谋事，用心干事的主题抓整改。全镇建设活动整改提高工作，将始终不渝地以学习和实践求真务实、开拓创新、立足科学发展、构建和谐旌阳重要目标为主线，紧紧围绕提高党员干部的政治素质，加强基层组织建设，服务基层，促进改革、发展、稳定建设活动目标要求来进行。通过整改，达到党员干部政治素质全面提高，组织建设进一步加强，机关作风明显转变，工作效率进一步提高。让我们的领导干部有心想事，有心谋事，有心干事。 2、按照为民、开拓、务实、清廉抓整改。做好四个实效。紧密联系当前农村工作实际，求真务实，解决当前安全、维稳、发展中存在的问题，坚持以群众反映的热点、难点问题和影响长远的问题作为整改的重中之重在办事效率上见实效。在树立和落实科学的发展观，解放思想、开拓创新、促进改革发展上见实效；在解决理想信念、政治坚强的突出问题，促进社会稳定，推进农村发展上见实效；在服务基层、服务群众，廉洁自律，密切党群干群关系上见实效。 3、突出做人民群众的公仆、当群众的知心人抓整改。结合落实整改措施，建立健全服务于民的长效机制，使在作风整改建设中体现出来的好的做法，好的经验制度化、规范化、经常化。重点从以下几个方面着手：一是按照创建学习型组织的要求，再次建立和完善党员干部的学习制度；二是围绕制定出的领导干部增强的五种意识具体要求和标准，制定出具有较强的针对性、操作性、规范性，符合我镇工作落实、经济发展的规章制度；三是以四个必须进一步为目标，健全完善党员干部的管理机制；四是继续培养和加强对党员干部的社会主义荣辱观的教育。 4、深化教育，继续学习抓整改。紧密结合农村改革发展稳定的实际抓整改，党员干部应积极引导广大党员和群众进一步增强政治意识和大局意识，切实将思想统一到全镇稳定健康发展的大局上来。通过扎扎实实地抓整改、办实事、解难题、促发展，让群众进一步感受到党员干部在作风整顿建设中带来的新变化。

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京口区谏壁社区卫生服务中心三重一大专题会议记录会议时间2021.08.01会议地点501会议室参会人员两委会成员记录人会议主题会议纪要表决方式□口头表决□举手表决□投票表决表决结果两委会成员 纪剑芬周平张春红赵冬孙辉杨罗成马克花意见签名实施情况责任人实施人员情况小结

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周工作总结计划表汇报人： 职务： 时间： 年 月 周明细完 成 工 作 说 明工作完成情况上周工作完成情况工作内容暂未完成工作说明未 完 成 工 作 分 析预计完成情况改善意见改 善 内 容 及 建 议下 周 工 作 计 划明细下 周 内 容 说 明工作时间规划下周工作安排

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辞退员工通知书(存根) HR—017编号20字第 号先生/女士：经公司研究，由于；从年月 日起，公司决定对您予以辞退。请按照公司有关规定，在接此通知书后于年月 日前至人力资源部办理离职手续。XXXX公司人力资源部年月日辞退员工通知书编号20字第 号先生/女士：经公司研究，由于；从年月 日起，公司决定对您予以辞退。请按照公司有关规定，在接此通知书后于年月 日前至人力资源部办理离职手续。附：员工离职手续移交清单XXXX公司人力资源部 年 月 日

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团队执行力一、核心团队打造：团队核心：拥有核心团队只有团队和品牌可以永恒。团队建设的四个维度：队伍、体系、士气、企业文化二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案团队缺乏执行力四个核心问题：人员问题表现的症状：凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任鸟头族（格局决定结局）；推责任清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣，有专长的）小事不杜绝（处罚），引发大问题不吃亏；（吃亏是福）决不认错；（学会使用：对不起，这是我的错）病因分析：缺动力为什么而战？企业缺乏愿景与目标解决方法：第一步：明确的目标（长期、中期、短期）第二步：核心团队高度统一第三步：反复宣传，反复宣传第四步：目标分解成工作计划（人不是没有动力而是没有目标；卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；多元化需要足够的人力资源；）企业发展的五道生死关：1、战略 2、专注3、产业链4、多元化5、上市团队共愿景的四道关：1、魅力关（人格关、精神感召、信赖）2、管理关、肚皮馆（利润、奖金）3、产权关、财富馆（财富分配、人才归属）4、文化关、价值关（企业价值、人生观）员工缺乏职业生涯规划，解决方法：1、稳定的职业生涯规划制度；2、中短期职业价值评估制度；3、奖惩结合；价值观不一致，解决方法：1、双50理论：中高层干部50%时间做沟通（高层是管人而不是管事），50%执行不力都是因为沟通不力。2、个人价值被企业认同比高薪更重要；每周小结，表彰工作优秀员工；每月小结，表彰工作优秀员工；每季度评选季度标兵；每半年评选季度标兵；每年评选季度标兵；3、与人沟通，最重要是听出那些没有说出的话4、团队沟通不良的几大原因：不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具5、沟通的5大步骤：（1）脉络环境（背景）（2）知觉（感官信息）（3）解释（我相信/我认为）（4）感觉（正向：喜欢、爱；负向：讨厌、不喜欢） （5）核对（与对方核对）沟通是执行的核心6、沟通的三个基本技巧：（1）汉堡式沟通:肯定分析执行（2）语气、表情、肢体语言（3）掌控情绪7、沟通平台的建设：会议沟通、网络沟通、热线沟通、娱乐沟通。8、会议类型：（1）主管会：汇报昨天工作；同级如何配合； 上级如何配合；是否有异常情况。（2）部门会后会：传达任务；激励员工；员工是否有状况。（3）誓师大会（动员大会）（4）月度、年度表彰总结会（5）不定期庆功会（6）分级别宴会（7）头脑风暴会（8）团队士气展示会（9）整风会（10）剥皮会（提建议、指缺点）（11）早会9、开会要领：气氛轻松；多用正面检讨；结尾要鼓励沟通的关键是倾听10、树榜样：部门主管是永远的榜样（带头拼搏、艰苦奋斗）用人问题：用人四大原则：公司需要、利于团结、本人意愿、利于所长能力问题：主要问题：自身能力不足，跟不上企业发展；纵容能力不足的下属。解决方法：将学习力转化为执行能力 分级培训；主管推荐培训名单；政审名单；面谈确认；学会分享；沙盘演练；考核比赛；复训；四类员工的情景领导：准备度：在接受、负责并执行一项具体的工作或 活动时所表现出的能力与意愿程度。执行力： 能力心态知识（曾经学过）；自信（能做）②经历（曾经做过）；②承诺（将会做）③技能（正在执行能力）；动机（想做） 下属执行力高（R4：能力好、心态好）；中（R3：能力好，心态不好）；中（R2：能力不好，心态好）；低（R1：能力不好，心态不好）。领导者的行为：R4：（授权式：单向沟通，你来决定）；R3：（参与式：双向沟通，你来决定）；R2：（推销式：双向沟通，我来决定）；R1：（告知是：单向沟通，我来决定）；领导行为描述：R4：（低关系/低工作，充分授权、保持监督）；R3：（高关系/低工作，分享思想辅助被领导者制订决策）；R2：（高工作/高关系，解释你的决策并给予对方陈述机会）；R1：（高工作/低关系：提供明确地说明和密切的监督）领导风格：告知式：给予明确的指示并频繁进行监督。推销式：解释你的决策并提供说明。参与式：分享想法并帮助其进行决策。授权式：由妻子及决策并执行。流程问题：流程不畅六大病因：层级不清 多头指挥分工不明职责不清 利益不公 没有监督检查系统企业没有苦劳，只相信功劳！没有检查就等于没有执行！老板的三个思维：内部思维；数字思维；结果导向思维执行力流程的十大步骤：各部门讨论运行不畅之处；部门集中讨论协作不佳、营运不顺环节；组织小组分析；公司组织结构调整，绘制组织结构蓝图；编写部门职能手册；工作流程设计；职位分析、岗位说明书；KPI设计，薪资体系改善、激励机制调整；目标预算管理；检讨与修正；士气问题，解决方法：永远激励你的团队先关心员工生

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公司规章制度员工守则一、基本守则：1、遵守国家的法律、法规、法令。2、遵守公司的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。3、部门之间，员工之间应相互尊重，团结合作，构建和谐氛围。4、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。5、本公司的企业精神是：创新、挑战、贡献，这是每位员工的精神规范标准。公司将成为每位员工尽情发挥才能的舞台，每位员工应坚信：自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一份耕耘必有一份收获。二、职业道德守则：1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取且努力不懈。2、不断学习，增广知识，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。3、一切从公司利益出发，做好本职工作，切忌因个人原因影响工作。4、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损公司形象等消积行为，应予以制止。5、未经公司批准，任何员工不得以公司名义考察、谈判、签约；不得以公司名义提供担保证明，不得代表公司出席公众活动。6、在工作交往中，不准索取或收受客户的酬金、礼品。7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。8、尊重客户、尊重同行；在与外商交往中，做到有利有节，不亢不卑。9、保守公司商业秘密和工作秘密，妥善保管公司文件，合同及内部资料。10、对公司资金状况、法律事务、市场营销策略、客户情况、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得打听，不得泄露。11、辞职者须提前一个月向公司人事主管部门提出申请，妥善交待工作，处理好善后事宜。否则，由辞职者本人承担一切不良后果和经济损失三、日常行为守则：1、按时上、下班，由本人打卡；不迟到，不早退，不擅离职守。12、上班时间仪表整洁，态度严肃；着装大方、得体。3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不浏览与工作学习无关的网站。4、文明办公，禁止在办公室内外喧哗、打闹，自觉做到语言文明，举止得体。5、不在办公室接待因私事来访的亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。6、不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰,废纸篓每日清理。7、在办公室用餐后，立即清理，桌面不留餐具。8、爱护办公设施。办公设施在固定位置摆放，如有移动及时复位。办公桌面要求整洁，不摆放与办公无关的用品。9、下班后要整理办公桌面，各类文件归类摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，锁好门，方可离去。10、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人，打印纸尽可能两面使用；外出办事，住宿、交通等费用不超标。11、因事请假，按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开公司外出办事，向部门负责人请假说明。12、真实、认真填写本人档案或个人资料，并及时向公司通报相应变更。四、工作纪律：（一）仪容仪表1、职员头发应常修剪。男职员发角长度以不盖过耳部及衣领为宜，胡须应每天剃刮。2、女职工宜淡雅清妆，不得浓妆艳抹。3、除结婚、定婚戒指之外，须少佩戴或不佩戴饰物。4、上班时间应着公司统一服装，佩戴公司徽章和其他规定标志。（在统一着装前，男职员着正装，女职员着套装。服装要整洁大方，不得穿短裤上班）。（二） 处事礼仪1、接电话——当外线电话铃响时，应迅速接起，并主动自报您好溪水营销。电话交谈要态度和蔼、礼貌、声音清晰；通话完毕应主动说谢谢，再见。当内线电话铃响时，应立即接起，并主动自报您好，（自己的姓2名）。2、乘电梯——当职员与领导或客人同乘电梯时，应请领导或客人先进出。3、乘车——司机迎送领导或客人时，应将车辆停在领导或客人下车方便的地方，当职员与领导或客人同乘车辆时，应主动打开车门，请领导或客人先上车，下车时职员要先下车，为领导或客人打开车门。4、对客户——对公司的客人要热情礼貌、以诚相待，客人来访要迎进、让坐、请茶、送出，并使用礼貌用语您、请、您好、谢谢、对不起、请原谅、多多关照、再见等。客户是上帝，公司不允许职员对客户有无礼行为，不得讥讽或不理睬客户，更不得顶撞客户或无理辩解。5、对同事——职员之间应以诚相见，肝胆相照，互帮互助，取长补短。对同事说话要和蔼可亲，使用礼貌语言；要善于倾听别人的意见，虚心学习他人的长处；同事之间应团结协作，求同存异；当同事遇到困难，大家应主动帮助，使助人为乐形成风气；要善解人意，更不允许在背后指责和挑剔他人。6、对领导——要尊重领导；与领导见面时，应说您好，×（职务）；对领导的决定要不折不扣地执行，在工作中如有意见应采取合理方式向自己的直接领导反映，不得越级，如与直接领导有意见，应向公司行政部反映。7、对下属——领导应在工作中充分调动职员的积极性和工作热情，以身作则，以公正无私

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员工离职协议书甲方(单位)：__________乙方(员工)__________________法定地址:___________身份证号码：__________________ 法定代表人：_____________________ 鉴于乙方在甲方单位从业期间已经(或将要)知悉甲方的商业秘密，并获得增进知识、经验、技能的机会。为切实保护甲方的商业秘密及其他合法权益，确保乙方不与甲方竞业，根据《劳动法》、《劳动合同法》等有关规定及其他相关法律，双方协商一致签订以下竞业限制协议：1、 乙方在甲方工作期间及乙方从甲方离职之次日起年内(不得超过2年)，乙方不得在与甲方及甲方关联公司有竞争关系的单位内任职或以任何方式为其服务，也不得自己生产、经营与甲方及甲方关联公司有竞争关系的同类产品或业务。2、 第1条所称的有竞争关系是指：(1)某单位或者个人从事的生产经营行为与甲方或甲方关联公司的生产经营行为在市场上存在商业竞争关系;(2)某单位在工商行政机关登记的经营范围与甲方或者甲方的关系公司经营范围相同、类似或者属于同一行业。有竞争关系的单位包括与甲方及其关联公司直接竞争单位及其直接或间接参股、控股或受同一公司控制的单位。3、 乙方在甲方及甲方关联公司工作期间履行竞业限制和保守商业秘密义务是其作为员工的义务，甲方无需给乙方任何补偿金。乙方离开甲方及其关联公司后须按约定履行竞业限制义务，甲方应给予竞业限制补偿金。每月的数额为乙方在甲方最后六个月月平均工资(以工资条为准)的%(计元)。竞业限制补偿金的支付起算日为甲方离职之次日，不满一月的期间按日历天数计算乙方应得的竞业天数补偿金。4、 乙方的竞业限制补偿金由甲方按季度向其支付。乙方领取补偿金时，应向甲方出示当前任职情况证明，经甲方向乙方工作单位确认后方可领取。乙方逾期一个季度未能向甲方提交任职情况证明，视为放弃该季度补偿金。5、 乙方被新单位录用后应在一周内将新单位名称及乙方职位通知甲方。同时乙方应将自己负有竞业限制义务情况告知其工作单位。6、 甲方如认为乙方已无竞业限制必要，有权随时通知乙方终止其竞业限制义务，自通知按乙方提供的地址发出之次月起，乙方竞业限制义务终止，甲方应按照乙方已承担竞业限制义务的时间支付竞业限制补偿金。7、 甲方逾期支付竞业限制补偿金，应按银行同期贷款利率支付违约金。8、 乙方违反本协议约定的竞业限制义务，应立即与甲方竞争单位脱离关系，继续履行本协议，并按照违约期间本合同约定的竞业限制补偿金的两倍支付违约金。无法确定违约时间长短的，按照一年计算，甲方因此而受到的损失大于该违约金的，应赔偿甲方因此受到的全部损失。损失额依照以下三种方式计算，以计算结果最高的为准：获取或开发该产品技术的全部费用;甲方相关业务因此损失的利润;竞争单位相关业务因此取得的利润。9、 乙方从甲方离职时，甲方如确认乙方无竞业限制必要，可以通知乙方无需承担离职后竞业限制义务，甲方也无需按本协议向乙方支付竞业限制的补偿金。10、 经甲、乙双方协商一致本协议可以变更或终止。协议终止之日起，乙方不再承担竞业限制义务，甲方不再向乙方支付补偿金。 甲方(签章)：________ 乙方(签章)：_______签订地点：_________签订地点：_______________年___月___日 _______年___月___日

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