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  • 某市政府关于有效应对疫情影响助企脱困稳经济促增长若干政策措施.docx

    某市政府关于有效应对疫情影响助企脱困稳经济促增长若干政策措施为深入学习贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神,全面落实党中夹、国务院各项决策部署和省委、省政府工作要求,在毫不松懈巩固疫情防控成果、落实常态化疫情防控要求的基础上,积极帮助企业应对疫情影响,科学引导社会预期,全力推动稳企稳岗稳就业,保障经济循环畅通、加快恢复、平稳增长,奋力完成全年经济发展预期目标,特结合我市实际,制定如下政策措施。一、推动消费市场加快复苏(一)加快恢复消费氛围。围绕百货(不含超市)、餐饮、娱乐、体育、旅游等受疫情影响较大行业,发放4亿元政府消费券,引导鼓励相关企业开展促销活动,恢复消费市场热度。(二)大力营造消费场景。支持举办冰雪博览会、国际绿博会暨大米节、种业展、秋季车展、家博会等大型国内展会,鼓励组织冬季体育赛事、体育培训、商务年会等活动。对2022年5月20日至12月31日期间在专业展馆举办的展览项目,在既有政策基础上,再分别给予承办单位场租费20%和专业展馆租赁费10%的补贴。支持商圈、步行街、大型商贸流通企业开展大型促销和特色产品展销活动允许企业周末、夜间免费在指定区域内发展外展经济开展网红打卡地、美食夜市评选活动,大力宣传我市促进消费政策信息。(三)加快旅游市场复苏。支持景区开展门票优惠促销活动,对A级及以上旅游景区,门票售出价格不高于物价部门核定价格50%的,由市财政按照门票核定价格30%给予景区企业补贴,单户企业补贴金额最高不超过100万元。鼓励旅行社引客入哈,对旅行团在哈停留过夜的,按每名游客每天最高不超过50元标准给予旅行社奖励,单户企业奖励最高不超过30万元。(四)鼓励汽车消费。支持在我市注册登记的汽车销售企业开展年底购车让利、以旧换新等促销活动,对报废乘用车和载重货车并购买国六标准新车和直接购买国六标准七座以下(含)家用车的消费者,以及购买载重量3.5吨(含)以下货车的农村居民,分档给予补贴。(五)鼓励销售特色产品。利用电商平台开设xxx特色产品专区,给予消费者购物补贴。依托网络直播带货等渠道,推广和销售特色产品。鼓励引进大型电商企业,对在我市注册、设立区域性总部(功能性总部),或建立中心仓库及配送中心,并签约承诺持续经营5年(含)以上的大型电商企业,其特色产品在线销售额达到1亿元(含)以上的,次年一次性给予年销售额5%。的奖励,最高不超过200万元。(六)鼓励发展夜经济。支持xx大街、xx和xxxxx等重点商圈餐饮企业在周末和夜间,分时段打折让利;对限额以上商场、购物中心(含家居建材类)、家电销售企业及中夹大街夜经济先期试点企业,周末和法定节假日给予晚21时后购物补贴。(七)支持商贸企业加快成长。对2022年零售额达到1亿元(含)以上的限额以上批发类企业,且年度零售额增速超过全省社零额平均增速的,一次性给予5万元奖励;年度零售额增速每高于全省社零额增速1个百分点,再奖励1万元,再奖励的最高金额不超过20万元。对2022年零售额达到8亿元(含)以上的限额以上零售类企业,且年度零售额增速超过全省社零额平均增速的,一次性给予15万元奖励;年度零售额增速每高于全省社零额增速1个百分点,再奖励1万元,再奖励的最高金额不超过30万元。二、推动工业经济稳增长(八)支持企业增产增收。对4月疫情以来产值较上年同期增加1000万元(含)以上的规模以上制造业企业,一次性给予奖励10万元,且产值每增加1000万元(含),增加奖励10万元,单户企业奖励最高不超过100万元。对积极扩大产能、增加排产和销售的制造业企业给予用电优先支持。(责任单位:市工信局、市财政局、国网xxx供电公司,各区县市政府)(九)支持企业扩大投资。对年度入统固定资产投资额达到2000万元(含)以上的制造业项目,以及2022年新设备购置入统固定资产投资额在500万元(含)以上的项目,按其当年实际入统固定资产投资额的5%给予最高不超过2000万元补贴。(十)支持制造业与物流业融合发展。对2022年物流费用增长200万元(含)以上的规模以上制造业企业,按物流费用增量的5%给予补助,单户企业最高不超过50万元。(十一)推动产业链对接。以产业链头部企业、产值10亿元以上企业为重点,收集形成大企业产品需求清单摸排梳理优质中小企业,形成中小企业产品(服务)供给清单,适时召开行业协调会、大中小企业供需对接会引导供应链上下游企业产销配套协作,降低企业生产经营成本。三、加大企业融资支持力度(十二)加大对中小微企业的信贷支持。对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业以及有市场订单但受疫情影响较大而暂时困难的企业,各银行机构要采取展期、延期、转贷或无还本续贷等方式提供信贷支持,不得随意抽贷、压贷、断贷。要综合运用企业股权质

    上传时间:2023-05-05 页数:8

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    (5星级)

  • XX市职工基本医疗保险定点医疗机构医疗保障服务协议.docx

    XX市职工基本医疗保险定点医疗机构医疗保障服务协议(征求意见稿)甲方:XX市医疗保障事业管理中心乙方:为保障我市职工基本医疗保险(基本医疗保险以下简称医保,含生育保险)参保人员的合法权益,维护医保基金安全,促进医保制度可持续发展,根据《中华人民共和国社会保险法》、《医疗保障基金使用监督管理条例》(中华人民共和国国务院令第735号)、《XX省职工生育保险规定》(XX省人民政府令第287号)、《XX省人民政府关于废止和修改部分省政府规章的决定》(XX省人民政府令第298号)、《基本医疗保险用药管理暂行办法》(国家医疗保障局令第1号)、《关于印发XX省职工基本医疗保险门诊共济保障实施办法的通知》(X府办〔2021〕56号)、《印发〈关于推进落实国家组织药品集中采购和使用试点扩大区域范围实施方案〉的通知》(X医保规〔2019〕2号)、《XX省医疗保障局关于印发XX省医疗机构医疗保障定点管理暂行办法的通知》(X医保规〔2021〕1号)、《XX省医疗保障局关于印发〈XX省基本医疗保险门诊特定病种业务经办规程(试行)〉的通知》(X医保规〔2021〕3号)和XX市人民政府《颁布〈XX市城镇职工基本医疗保险暂行规定〉的通知》(湛府〔1999〕51号)、《XX市人民政府办公室关于印发XX市推进公立医疗机构药品跨区域联合集中采购工作方案(试行)的通知》(湛府办函〔2019〕30号)、《XX市医疗保障定点医疗机构医保医师管理制度》(湛部规2020-44)、《XX市医疗保障局关于贯彻落实〈XX省职工生育保险规定〉有关政策的通知》(X医保〔2021〕75号)、《XX市医疗保障局XX市卫生健康局关于调整〈XX市基本医疗保险住院医疗费用按病种分值结算实施办法〉的通知》(X医保〔2021〕76号)、《XX市医疗保障局关于调整XX市基本医疗保险门诊特定病种的通知》(X医保〔2021〕13号)、《XX市人民政府关于印发XX市职工基本医疗保险门诊共济保障实施细则的通知》(X府规〔2022〕12号)等法律法规及相关政策,同时参照人力资源和社会保障部社会保险事业管理中心制订的《基本医疗保险定点医疗机构医疗服务协议范本(2016版)》,甲乙双方在自愿、平等、协商的基础上,就XX市职工基本医疗保险医疗服务有关事宜签订如下协议。第一章总则第一条甲乙双方应当认真贯彻国家、省以及本统筹地区基本医疗保险、医疗卫生、药品监督、价格和医改等相关规定,保证参保人员享受基本医疗保险服务。第二条甲方确认乙方为XX市职工基本医疗保险级(类)的定点医院。乙方提供医疗服务的对象包括:本统筹地区职工基本医疗保险参保人员、异地就医的医保参保人员以及其他保障人员。第三条乙方为参保人员提供医疗服务的范围包括:门(急)诊、住院等医疗服务。乙方所提供的医疗服务应当符合卫生健康行政部门许可的诊疗科目和执业范围。第四条甲乙双方应当依照国家、省及本统筹地区有关的政策法规,正确行使职权。双方有权监督对方执行相关政策法规和履行职责的情况,举报或投诉对方工作人员的违法违规行为,向对方提出合理化建议。甲乙双方应当明确参保人员的投诉渠道并公布,对参保人员维护合法权益、医疗服务质量等方面的投诉应当及时核实情况予以处理。第五条甲方应当履行以下义务:(一)甲方应及时向乙方传达国家、省、市有关基本医疗保险政策及管理制度、操作流程的要求和变化情况,接受乙方咨询,配合乙方做好参保患者的管理工作,及时将参保患者的有关参保信息提供给乙方。(二)甲方应加强基本医疗保险基金预算管理,完善付费方式及结算方式,及时审核并按规定向乙方拨付应由医保基金支付的医疗费用,不得提出不合理要求作为及时结算的前提条件。(三)组织乙方与基本医疗保险管理有关的人员培训。第六条乙方应当履行以下义务:(一)乙方应建立健全医疗保险管理服务机构,明确医院主要负责人负责医保工作,设立医保管理机构,配备专门办公室、专职管理人员,并明确和制定相应的职责和管理制度。乙方要开展同行评议工作(如处方同行评议、医疗质量同行评议等)。(二)乙方应根据国家有关法律法规以及本协议为参保人员提供医疗服务,坚持以病人为中心的服务准则,严格执行首诊医师负责制和因病施治的原则,严格按照《基本医疗保险诊疗常规》的标准,合理检查、合理治疗、合理用药、合规收费,采取有效措施控制医疗费用不合理增长,减轻参保人员个人负担。加强内部管理,通过自我约束、自我规范,落实各项医保政策和规定。(三)向甲方提供与基本医疗保险有关的材料,即时传输参保人员就医、结算及其他相关信息,保证材料和信息的及时、真实、准确、完整。第七条协议履行期间,乙方的名称、执业地址、所有制形式、法人代表、医疗机构类别、诊疗科目、床位数、主要医疗设备设施、银行结算账户等发生变化时,应在30个工作日内向甲方提交申请变更的相关材料或重新申请评估。

    上传时间:2023-05-07 页数:39

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    (5星级)

  • 职务、岗位、薪酬变动流程图.docx

    职务、岗位、薪酬变动流程图本人或用人单位人事行政部部门经理总经理相应使用表单职务变动需求提出N审核Y部门经理审核经理级以下经理(含)级以上批准批准正式发文件人配表员调薪资调整工作交接人配表员调移交清单移交清单双方主管审核部门间协调Y经理级以下经理(含)级以上双方批准批准正式发文件工作交接薪资调整部门调动需求提出调薪申请主管审核审核经理级以下经理(含)级以上批准批准薪资调整人配表员调N

    上传时间:2023-04-01 页数:2

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    (5星级)

  • X镇领导干部工作作风整改措施.docx

     X镇领导干部工作作风整改措施我镇领导干部工作作风整顿建设活动,从x月x日开始以来,一直按照区委整风办的统一安排部署,认真开展了学习动员,分析评议,民主讨论、自查自纠和深入剖析的两个阶段的工作,并取得了阶段性的成果。通过前两个阶段的工作,全镇参学领导干部学习实践三个代表重要思想和坚定性进一步得到加强,党性观念进一步得到提高党员干部的工作作风进一步得到改进,党群干群关系进一步密切,干部、群众在工作和生活中的一些实际问题得到初步解决。为了更进一步把领导干部工作作风引向深入,确保这次活动能真正取得实效,镇党委政府认真总结了前两个阶段工作的经验做法,全面分析了群众提出的意见建议和当前全镇工作中存在的问题,并提出以下整改方案。 一、整改指导思想 (一)深抓思想建设,确保思想统一。通过思想发动、学习培训,全体党员干部普遍受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育,尤其是三个代表重要思想的教育进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性。 (二)深入调查、认真落实。掌握农村具体情况,对照本镇、村、社实际,制定工作计划,抓好工作重点,确保经济增收。 (三)加快惠民工程的实施。情系于民,为民服务。贯彻落实三贴近,即贴近实际、贴近生活、贴近群众把思想建设的着眼点放在为民服务,帮助群众解决难题上以人民的利益高于一切,切实推行亲民、为民行风建设。 (四)转变领导干部工作作风。部分党员干部过去工作作风简单、粗暴,吃、拿、卡、要现象、与民争利等问题进行彻底清理。 (五)基层组织建设中创造力、凝聚力、战斗力必须加强。对基层组织中干部工作负责不够,责任心不强,工作成效无起色,进行重新调整工作岗位。奖优罚劣必须形成制度让只讲索取,不讲奉献,工作责任心、使命感不强的领导干部没有市场。 二、工作原则 1、围绕用心想事,用心谋事,用心干事的主题抓整改。全镇建设活动整改提高工作,将始终不渝地以学习和实践求真务实、开拓创新、立足科学发展、构建和谐旌阳重要目标为主线,紧紧围绕提高党员干部的政治素质,加强基层组织建设,服务基层,促进改革、发展、稳定建设活动目标要求来进行。通过整改,达到党员干部政治素质全面提高,组织建设进一步加强,机关作风明显转变,工作效率进一步提高。让我们的领导干部有心想事,有心谋事,有心干事。 2、按照为民、开拓、务实、清廉抓整改。做好四个实效。紧密联系当前农村工作实际,求真务实,解决当前安全、维稳、发展中存在的问题,坚持以群众反映的热点、难点问题和影响长远的问题作为整改的重中之重在办事效率上见实效。在树立和落实科学的发展观,解放思想、开拓创新、促进改革发展上见实效;在解决理想信念、政治坚强的突出问题,促进社会稳定,推进农村发展上见实效;在服务基层、服务群众,廉洁自律,密切党群干群关系上见实效。 3、突出做人民群众的公仆、当群众的知心人抓整改。结合落实整改措施,建立健全服务于民的长效机制,使在作风整改建设中体现出来的好的做法,好的经验制度化、规范化、经常化。重点从以下几个方面着手:一是按照创建学习型组织的要求,再次建立和完善党员干部的学习制度;二是围绕制定出的领导干部增强的五种意识具体要求和标准,制定出具有较强的针对性、操作性、规范性,符合我镇工作落实、经济发展的规章制度;三是以四个必须进一步为目标,健全完善党员干部的管理机制;四是继续培养和加强对党员干部的社会主义荣辱观的教育。 4、深化教育,继续学习抓整改。紧密结合农村改革发展稳定的实际抓整改,党员干部应积极引导广大党员和群众进一步增强政治意识和大局意识,切实将思想统一到全镇稳定健康发展的大局上来。通过扎扎实实地抓整改、办实事、解难题、促发展,让群众进一步感受到党员干部在作风整顿建设中带来的新变化。

    上传时间:2023-04-01 页数:4

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    (5星级)

  • 某市政府关于有效应对疫情影响助企脱困稳经济促增长若干政策措施.docx

    某市政府关于有效应对疫情影响助企脱困稳经济促增长若干政策措施为深入学习贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神,全面落实党中夹、国务院各项决策部署和省委、省政府工作要求,在毫不松懈巩固疫情防控成果、落实常态化疫情防控要求的基础上,积极帮助企业应对疫情影响,科学引导社会预期,全力推动稳企稳岗稳就业,保障经济循环畅通、加快恢复、平稳增长,奋力完成全年经济发展预期目标,特结合我市实际,制定如下政策措施。一、推动消费市场加快复苏(一)加快恢复消费氛围。围绕百货(不含超市)、餐饮、娱乐、体育、旅游等受疫情影响较大行业,发放4亿元政府消费券,引导鼓励相关企业开展促销活动,恢复消费市场热度。(二)大力营造消费场景。支持举办冰雪博览会、国际绿博会暨大米节、种业展、秋季车展、家博会等大型国内展会,鼓励组织冬季体育赛事、体育培训、商务年会等活动。对2022年5月20日至12月31日期间在专业展馆举办的展览项目,在既有政策基础上,再分别给予承办单位场租费20%和专业展馆租赁费10%的补贴。支持商圈、步行街、大型商贸流通企业开展大型促销和特色产品展销活动允许企业周末、夜间免费在指定区域内发展外展经济开展网红打卡地、美食夜市评选活动,大力宣传我市促进消费政策信息。(三)加快旅游市场复苏。支持景区开展门票优惠促销活动,对A级及以上旅游景区,门票售出价格不高于物价部门核定价格50%的,由市财政按照门票核定价格30%给予景区企业补贴,单户企业补贴金额最高不超过100万元。鼓励旅行社引客入哈,对旅行团在哈停留过夜的,按每名游客每天最高不超过50元标准给予旅行社奖励,单户企业奖励最高不超过30万元。(四)鼓励汽车消费。支持在我市注册登记的汽车销售企业开展年底购车让利、以旧换新等促销活动,对报废乘用车和载重货车并购买国六标准新车和直接购买国六标准七座以下(含)家用车的消费者,以及购买载重量3.5吨(含)以下货车的农村居民,分档给予补贴。(五)鼓励销售特色产品。利用电商平台开设xxx特色产品专区,给予消费者购物补贴。依托网络直播带货等渠道,推广和销售特色产品。鼓励引进大型电商企业,对在我市注册、设立区域性总部(功能性总部),或建立中心仓库及配送中心,并签约承诺持续经营5年(含)以上的大型电商企业,其特色产品在线销售额达到1亿元(含)以上的,次年一次性给予年销售额5%。的奖励,最高不超过200万元。(六)鼓励发展夜经济。支持xx大街、xx和xxxxx等重点商圈餐饮企业在周末和夜间,分时段打折让利;对限额以上商场、购物中心(含家居建材类)、家电销售企业及中夹大街夜经济先期试点企业,周末和法定节假日给予晚21时后购物补贴。(七)支持商贸企业加快成长。对2022年零售额达到1亿元(含)以上的限额以上批发类企业,且年度零售额增速超过全省社零额平均增速的,一次性给予5万元奖励;年度零售额增速每高于全省社零额增速1个百分点,再奖励1万元,再奖励的最高金额不超过20万元。对2022年零售额达到8亿元(含)以上的限额以上零售类企业,且年度零售额增速超过全省社零额平均增速的,一次性给予15万元奖励;年度零售额增速每高于全省社零额增速1个百分点,再奖励1万元,再奖励的最高金额不超过30万元。二、推动工业经济稳增长(八)支持企业增产增收。对4月疫情以来产值较上年同期增加1000万元(含)以上的规模以上制造业企业,一次性给予奖励10万元,且产值每增加1000万元(含),增加奖励10万元,单户企业奖励最高不超过100万元。对积极扩大产能、增加排产和销售的制造业企业给予用电优先支持。(责任单位:市工信局、市财政局、国网xxx供电公司,各区县市政府)(九)支持企业扩大投资。对年度入统固定资产投资额达到2000万元(含)以上的制造业项目,以及2022年新设备购置入统固定资产投资额在500万元(含)以上的项目,按其当年实际入统固定资产投资额的5%给予最高不超过2000万元补贴。(十)支持制造业与物流业融合发展。对2022年物流费用增长200万元(含)以上的规模以上制造业企业,按物流费用增量的5%给予补助,单户企业最高不超过50万元。(十一)推动产业链对接。以产业链头部企业、产值10亿元以上企业为重点,收集形成大企业产品需求清单摸排梳理优质中小企业,形成中小企业产品(服务)供给清单,适时召开行业协调会、大中小企业供需对接会引导供应链上下游企业产销配套协作,降低企业生产经营成本。三、加大企业融资支持力度(十二)加大对中小微企业的信贷支持。对受疫情影响较大的批发零售、住宿餐饮、物流运输、文化旅游等行业以及有市场订单但受疫情影响较大而暂时困难的企业,各银行机构要采取展期、延期、转贷或无还本续贷等方式提供信贷支持,不得随意抽贷、压贷、断贷。要综合运用企业股权质

    上传时间:2023-04-01 页数:8

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    (5星级)

  • 党支部17种会议记录格式.docx

    目录(一)支部党员大会记录格式.1(二)支委会记录格式3(三)支委扩大会记录格式..5(四)党小组会记录格式.7(五)理论学习记录格式.8(六)组织生活会记录格式..9(七)民主评议党员记录格式..11(八)支委会确定入党积极分子记录格式.13(九)支委会确定发展对象记录格式..14(十)支部党员大会吸收新党员记录格式.16(十一)支委会研究预备党员转正会议记录格式.18(十二)预备党员转正支部大会记录格式.19(十三)党日活动记录格式.21(十四)党课记录格式..22(十五)支委会报告工作记录格式.23(十六)党员汇报记录格式.24(十七)党小组会议记录格式..25(一)支部党员大会记录格式时间:20XX年X月X日X时X分地点:XXX会议室出席人数:XX名缺席人数:X名,原因主持人:XXX(姓名)记录人:XXX(姓名)会议议题:1.……2.……主持人(姓名):同志们,今天召开支部党员大会。应到党员XX名,实到XX名,缺席X名;其中正式党员应到X名,实到XX名,缺席X名,超过党员半数,符合召开会议的法定人数。会议的议题是:1.……。2.……。下面,首先进行第一个议题。我首先简要介绍一下情况……请大家发表意见。XXX(姓名):……(发言要点)XXX(姓名):……(发言要点)……主持人(姓名):……(归纳小结)。下面,进行表决,同意X项议案的,请正式党员举手,不同意的,请举手。(同意:XX名;弃权:X名;反对:X名)决议:1.……2.……不同意见:1、…………2、…………主持人(姓名):下面,首先研究第二个议题…………(闭会)记录人:XXX(签字)主持人:XXX(签字)(二)支委会记录格式时间:20XX年X月X日X时X分地点:XXX会议室出席人:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX(姓名)缺席人:XXX(姓名),基层调研(说明原因)主持人:XXX(姓名)记录人:XXX(姓名)会议议题:1.……;2.……主持人(姓名):今天召开支委会,应到委员X名,缺席X名,超过半数,会议的议题是:……。下面,我们首先研究第一个议题,请大家发表意见。XXX(姓名):………(发言要点)XXX(姓名):………(发言要点)………主持人(姓名):……。刚才大家进行了充分的讨论发言根据大家的意见,多数同志认为1……;2……;3……(归纳小结)可以形成决议:1.……2.……不同意见:1.……2、……主持人(姓名):下面,首先研究第二个议题…………(闭会)记录人:XXX(签字)(三)支委扩大会记录格式时期:20XX年X月X日X时X分地点:XXX会议室出席人:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX(姓名)缺席人:XXX、XXX(姓名),病假(说明原因)列席人:XXX、XXX(姓名)主持人:XXX(姓名)记录人:XXX(姓名)会议议题:1.……2.……主持人(姓名):今天召开支委扩大会,应到委员X名,实到X名,缺席X名,列席X名,支部委员超过半数。今天会议讨论的议题是:……。下面,我们首先研究第一个议题,请大家发表意见。XXX(姓名):………(发言要点)XXX(姓名):………(发言要点)………主持人(姓名):……。刚才大家进行了充分的讨论发言根据大家的意见,多数同志认为1……;2……;3……(归纳小结)可以形成决议:1.……2.……不同意见:1.……2、……主持人(姓名):下面,首先研究第二个议题…………(闭会)记录人:XXX(签字)主持人:XXX(签字)(四)党小组会记录格式日期:20XX年X月X日X时X分地点:XXX出席人:XXX、XXX、XXX、XXX(姓名)缺席人:XXX、XXX(姓名)主持人:XXX(姓名);记录人:XXX(姓名)会议议题:1.……2.……。主持人(姓名):今天召开小组会。主要内容是:……。下面请大家发言。XXX(姓名):………(发言要点)XXX(姓名):………(发言要点)主持人(姓名):………(归纳小结,提出要求,明确任务)。(五)理论学习记录格式时间:

    上传时间:2023-04-15 页数:22

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    (5星级)

  • 财务人员绩效考核制度.doc

    财务人员绩效考核制度制度名称财务人员绩效考核制度受控状态编号第1章 总则第1条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法。第2条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第3条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。考核职责一览表人员职责财务经理1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划3.对考核结果进行审核、审批被评估者1.学习和了解公司的绩效考核制度2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通人力资源部工作人员1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织2.考核过程中的监督、指导3.考核结果的汇总、整理4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策第2章考核内容第4条财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。第5条工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。财务工作人员工作业绩考核表主要职责权重评价标准1.编制各项财务报表按(1)及时完成各项财务报表,得××分财务报表时完成率(2)未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分(3)未及时完成各项财务报表,且引起报表提交部门的不满,扣××分财务报表的编制质量(1)各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分(2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分(3)各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错2.税金管理税金缴纳及时性及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止3.会计核算与账务处理各类账面登账、对账、结账及时按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止各类资产账实相符(1)各类资产账实相符,得满分(2)每出现1次账实不相符的情况,扣××分(3)账实不相符累计次数达××,此项不得分4.现金、账簿管理管理的准确性、安全管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分5.财务分析报告提交的及时性未在规定时间内完成报告。每出现1次,扣××分,扣完为止报告的质量(1)报告真实可靠,论点明确,论据充分,能为高层领导正确决策提供有力依据,得××分(2)报告真实可靠,对高层领导作出正确决策具有一定的参考性,得××分(3)财务报告真实可靠性受到质疑,没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策,得××分6.财务资料归档资料的安全完整性财务资料内容完整,归档规范,并及时更新档案。未及时归档造成资料丢失的,每出现1次,扣××分第6条 工作能力考核对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。第7条 工作态度考核对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示。财务人员工作态度考核表考核项目考核内容得分诚信正直工作中有无缺失诚信行为认真负责工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内个人信用考核期限内,个人有无不良信用记录责任心工作是否积极,对工作是否具有责任心协作性与同事配合是否良好学习性在工作中是否积极主动学习新的专业知识第3章考核实施与申诉第8条月度考核被考核者于当月最后一个工作日将个人本月工作总结和下月工作计划交给直接上级,直接上级将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。第9条年度考核被考核者于每年12月25日前将个人全年工作总结及下年度个人工作计划交给直接上级,直接上级对其当年的工作表现进行评价,并于12月30日前交到人力资源部,人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。第10条员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。第11条人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。第12条员工的考核结果以第二次考核为准。第4章附则第13条本制度自发布之日起开始执行。第14条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期

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  • 小学校园交通安全管理制度.docx

    小学校园交通安全管理制度为切实加强校园交通安全管理,消除校园交通安全隐患,确保学生和教职员工人身安全,维护正常教育教学秩序,根据上级有关文件精神和学校现状,特制订校园交通安全管理制度。第一条进一步强化学生交通安全知识教育。通过安全教育平台、晨会等多种形式,定期对学生进行交通安全知识教育,增强安全意识。第二条本校实行人车分流,禁止机动车(执行任务的消防车、救护车、工程抢险车、供电车、警车等特种车辆除外)驶入校内并停放。非机动车辆及其驾驶人员和行人,同属本规定管理范围。校内全体师生员工及来校工作、办事的校外单位及其人员均应遵守本规定。第三条门卫、保安是校园交通安全管理工作的监督和执行部门,负责对进入校园的非机动车及其驾驶员和其他有关人员进行检查、监督。第四条学校保安、值班行政、护岗教师应按照学校值日护导制度认真履职,并热情为师生员工服务、秉公办事、严格管理、按章执勤。第五条进校联系业务、公务、探亲访友等外来机动车辆,不得停放在学校门口禁停区域内,一律停放在学校对面公共停车场内。第六条本校教职工的车辆,一律停放在校外停车场。如有特殊情况,必须进入校园的,也要避开学生上下学高峰期,减速慢行;处理完事情后,把车开入校外停车场。第七条食堂送货车、教材器材运输车等机动车因特殊原因驶入校园时,必须听从门卫执勤人员的指挥,应避开校园人流高峰期,按校内规定行车路线行进,慢速行驶,时速不准超过五公里,与前车保持必要的安全距离。机动车驾驶员必须遵守校园的交通标志,严禁超载、超限(宽、高)、超速行驶;禁止鸣喇叭行车、废气超标机动车在校园内行驶。第八条进入校园的机动车辆必须限速行驶,出入校门、道路行驶应确保行人安全,限速为5公里/小时。校园道路禁止车辆超速行驶。第九条教职员工非机动车辆进出校门一律推行,如有特殊情况要减速慢行,并有序停放在西北角的车棚内。电动自行车充电实行定时断放电,放电时间为9:00到15:00;放电区域为车棚东面区域(以中间通道为界),西面区域将切断电源。充电时,请预估下时间,差不多时请拔掉充电插头,以免意外。第十条教育、引导学生和家长严格遵守骑行自行车必须年满12周岁,驾驶电动自行车必须年满16周岁的规定。如12周岁以上确需骑车的学生应定时检查自行车,保证车辆本身的安全,特别是车铃和刹车。骑行时靠右边,注意来往车辆和自己的行车速度,不要相互追逐打闹比速度。若是几位伙伴同行,要前后错开,不可并排,不准行车带人。进行校园后,必须下车推行,并有序停放在车棚内。第十一条学生家长接送车辆应有序停放在校门口两侧规定停车区域内,严禁校门口区域停放一切车辆。第十二条进一步增强安全意识,学校、班级层面开展多样化的校园交通安全教育。每周一设固定安全教育主题晨会,对学生进行交通安全教育。学校成立校园交通安全领导和工作小组。组长:XXX(总负责);副组长:XXX(分管校长);组员:XXX、XXX(具体执行科室);各班班主任及任课教师负责本班交通安全教育和管理工作。本规定从XXXX年3月起执行。

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  • 物流运输承包合同.docx

    物流运输承包合同甲方:乙方: 根据国家有关运输及《合同法》规定,经甲、乙双方友好协商,由乙方承担甲方货物的运输业务,为加强双方相互间的合作,特订立本合同,以便双方共同遵守。第一条货物名称成品物资: xxxxx产品。第二条包装要求甲方(托运方,以下同)按客户要求进行包装,原料包装以甲方的供应商包装为准。第三条货物起止地:甲方厂区、仓库、甲方客户指定地点、甲方原料供应点。第四条货物运输时限要求:1、华东地区:成品出甲方仓库起算,乙方(承运方,以下同)必须在36小时内将整车所有货物送到客户手中;零担货物必须在72小时内送到客户手中;特殊情况无法在时限内送达的,必须提前通知甲方。2、华南地区:成品出甲方仓库起算,乙方必须在24小时内到达卸货地点,特殊情况无法在时限内送达的,必须提前通知甲方并配合解决。3、乙方尽可能在客户上班时间卸货。如果在客户下班之后到达而无法卸货时,乙方应保护好货物的安全和等待收货,并将信息反馈给甲方。4、乙方必须按甲方指定地点卸货,并与收货人当面点清货物。如配送中发生异常,应立即与甲方联系,以便甲方及时处理,乙方必须按甲方处理意见办理。否则,因此而造成货物迟送或错送,乙方必须承担一切责任与损失,并扣除当月运费 10%作为处罚,扣款金额在当月运费中扣除。5、因乙方未按约定向甲方指定收货人、送货地以外的第三人或地点交付货物,致使甲方客户不能如期收回货款或其他款、货损失,乙方必须承担一切责任并赔偿损失,并扣除当次运费的20%作为违约金。扣款金额在当月运费中扣除。6、乙方应在甲方规定时间内把货物安全送至指定地点。若乙方逾期,乙方需在逾期后最短时间内将货物送至指定地点,且必须承担逾期造成的一切责任与损失,如收货人因逾期拒收货物,所造成的一切经济损失由乙方承担,甲方有权扣除当次运费10%作为处罚,扣款金额在当月运费中扣除。7、因法定不可抗力因素(战争、地震、路面大面积塌方)造成乙方车辆延迟到达的,经甲方核实属实后,将不再对乙方予以扣罚,但乙方必须在第一时间内通知甲方,由双方共同协商解决,并将有关部门出据的证明文件寄至甲方。当不可抗力事故停止或消除后,应立即恢复合同正常履行,若由于未及时通知甲方而造成货物过期到达,造成甲方损失应由乙方负责赔偿。第五条运输质量及安全要求1、乙方必须持有合格有效的运输资质,合格的从业人员,车辆应具备有效营运证件,乙方应为承运货物购买的保费已包含在投标报价中,乙方在运输及装缷过程中发生的任何意外均自行承担全责,乙方自行就甲方的受托货物向保险公司投保,保费包含在双方议定的运费之内。在乙方承运期间若造成货物破损、丢失、短少、被抢、交通事故等,乙方须照甲方的价格先行及时赔付给甲方(送往客户的货物按货单上的价格赔偿)。与保险公司的接洽由乙方负责,甲方有协助的义务。2、乙方应安排专人负责和甲方单位对接,乙方车辆应根据甲方货运计划通知,按时到达装货现场,并遵守甲方合理到货时间,运输过程中应做好产品和原料防雨、防潮、防腐蚀、防盗抢的安全措施。运输车辆车板平整,备有固定铁木盘的叁角木和固定材料(杉木或者松木、钢丝或者绑带)。3、联运中转货物,乙方必须在货物中转装车后,将装货车车牌号和驾驶员电话号码及时报给甲方相关人员,不得以任何理由拒绝。4、乙方应无条件接受甲方小吨位、多点卸装货的服务,乙方送货车辆回程时甲方如有角料、包装物、小额汇票需要带回公司的,乙方应无条件接受完成,并保管好。5、乙方车辆在承运途中,如遇交通事故、车辆故障、堵车、违章等影响到货时间应及时向甲方反馈,并自行承担因此产生的全部责任。承运车辆驾驶员必须保持手机24小时畅通。6、乙方应根据甲方要求的线路送货,服从甲方物流管理员的临时调遣,不服从造成客户索赔时,由乙方承担。送货车辆到达送货地前,网点派专人和驾驶员应尽早通知甲方接货业务员,以便联系卸货事宜。若甲方业务员不在现场,应经甲方业务员同意后,方可把货交给客户单位,并负责办理相关手续。严禁送货车辆未经甲方业务员同意,直接把货交给客户单位,因此增加甲方资金回笼风险的,造成的一切损失由乙方全部承担。7、乙方车辆在甲方单位装货过程中,应严格遵守仓库管理规定,服从现场管理人员安排,货到客户单位应遵守客户单位规章制度,配合客户单位卸货,树立我公司的良好形象。8、甲方根据自身需要的同时,尽最大可能满足乙方车辆的周转量。9、甲方发货计划应提前3小时向乙方预报,以便乙方做好派车准备,甲方发货应提供准确的收货单位地址、联系人、联系电话及完备的送货手续。10、乙方送货车辆到达目的地,由于甲方原因造成乙方车辆不能卸货,滞留时间过长(超过24小时以上),甲方应承担乙方的待时补偿。第六条运输方式汽车公路运输,本合同运输采取分批次由甲方通知乙方进行,乙方接到甲方要车通知后,应按时间和

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  • 省供销合作社社有企事业单位主要负责人经济责任审计管理办法.docx

    省供销合作社社有企事业单位主要负责人经济责任审计管理办法第一章 总则第一条 为了强化省供销合作社联合社(以下简称省社)社有企事业单位主要负责人(以下统称负责人)的管理监督,促进负责人履职尽责、担当作为,确保社有资产保值增值,根据《中华人民共和国审计法》和有关法规规定,制定本办法。第二条 本规定所称的经济责任,是指负责人在任职期间,对其所管辖范围内贯彻执行党和国家经济方针政策、省社党组决策部署,管理社有资产、社有资源,防控重大经济风险等有关经济活动应当履行的职责。第三条 负责人经济责任审计对象包括:(一)省社所属各事业单位的正职负责人或者主持工作1年以上的副职;(二)省社全资、控股或者社有资本占主导地位的企业(以下统称社有企业)的法定代表人或者不担任法定代表人但实际行使相应职权的主要负责人;(三)上级领导干部兼任下属单位正职负责人且不实际履行经济责任时,实际分管日常工作的副职负责人;(四)省社要求进行经济责任审计的其他主要负责人。第四条 负责人履行经济责任的情况,应当依规依法接受审计监督。经济责任审计可以在负责人任职期间进行,也可以在负责人离任后进行,以任职期间审计为主,推进经济责任审计全覆盖。第五条 省社审计部门依规依法组织实施经济责任审计,任何组织和个人不得拒绝、阻碍、干涉,不得打击报复审计人员。对有意设置障碍、推诿拖延的,应当进行批评和通报;造成恶劣影响的,应当严肃问责追责。第六条 省社审计部门和审计人员对经济责任审计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人隐私,负有保密义务。第二章 组织协调第七条 省社应当加强对经济责任审计工作的领导,建立健全经济责任审计工作协调机制。省社相关部门应配合审计部门协调解决经济责任审计工作中出现的问题,推进经济责任审计结果运用等工作。第八条 省社审计部门根据负责人管理监督需要和审计资源等实际情况,商人事部门后,向省社提出负责人审计建议名单,由省社研究决定后实施。第九条 省社审计部门负责组织实施省社所属各事业单位和供销资本投资(集团)有限公司(以下简称资本投资公司)的经济责任审计,资本投资公司出资和委托管理企业负责人的经济责任审计由省社审计部门下达计划并指导资本投资公司具体组织实施。第十条 经济责任审计可根据需要聘请具备资质的第三方中介机构进行。第十一条 被审计负责人遇有被有关部门采取强制措施、纪律审查、监察调查或者死亡等特殊情况,以及存在其他不宜继续进行经济责任审计情形的,审计部门报省社批准后终止审计。第三章 审计内容第十二条 经济责任审计应当以负责人任职期间社有资产、社有资源的管理、分配和使用为基础,以负责人权力运行和责任落实情况为重点,充分考虑领导干部管理监督需要、履职特点和审计资源等因素,依规依法确定审计内容。第十三条 社有企事业单位负责人经济责任审计的内容包括:(一)贯彻执行党和国家经济方针政策、省社党组决策部署情况;(二)本单位重要发展规划和政策措施的制定、执行和效果情况;(三)重大经济事项的决策、执行和效果情况;(四)企业法人治理结构的建立、健全和运行情况,内部控制制度的制定和执行情况;(五)单位财务的真实合法效益情况,风险管控情况,财政专项资金项目以及对外投资管理情况,以及在预算管理中执行机构编制管理规定情况;(六)履职待遇、业务支出管理情况;以及在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从政规定情况;(七)以往审计发现问题的整改情况;(八)其他需要审计的内容。第十四条 省社社有企事业单位主要负责人由上级领导干部兼任,且实际履行经济责任的,对其进行经济责任审计时,审计内容仅限于该领导干部所兼任职务应当履行的经济责任。第四章 审计实施第十五条 省社审计部门及资本投资公司(以下统称审计部门)应当根据省社研究决定的经济责任审计人员名单组成审计组并实施审计。第十六条 对同一单位2名以上主要负责人的经济责任审计,可以同步组织实施,分别认定责任。第十七条 审位(以下统称所在单位)送达审计通知书。并召开由审计组长、被审计负责人及其所在单位有关人员参加的会议,安排审计工作有关事项。省社有关部门根据工作需要可以派人参加。第十八条 经济责任审计过程中,应当听取被审计负责人所在单位领导班子成员的意见。同时根据需要听取相关部门的有关意见,及时了解被审计负责人履行经济责任有关的考核考察、群众反映、巡视巡察反馈、组织约谈、函询调查、案件查处结果等情况。第十九条 被审计负责人及其所在单位,应当及时、准确、完整地提供与被审计负责人履行经济责任有关的下列资料,并对所提供的资料的真实性、完整性负责,作出书面承诺。(一)被审计负责人经济责任履行情况报告;(二)工作计划、工作总结、工作报告、会议记录、会议纪要、决议决定、请示、批示、目标责任书、经济合同考核检查结果、业务档案、机构编制、规章制度、以往审计发现问题整改情

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    (5星级)

  • 信访办理工作暂行办法(局机关).docx

    信访办理工作暂行办法(局机关)为进一步畅通群众诉求渠道,规范信访办理工作,根据有关规定,结合我局实际,制定本办法。一、本办法适用于局机关、事业单位二、职责分工局主要负责人对信访工作负总责,其他分管领导对各自分管工作领域的信访事项负责。各科室、事业单位主要负责人为本单位信访工作的第一责任人,应及时处理本单位的信访事项。(一)信访办理工作由局办公室牵头负责。主要职责包括:1.由办公室牵头负责受理公民、法人或其他组织通过网上投诉、直接来信、来访等途径,向国家、省、市、区等有关部门反映情况、咨询问题、寻求帮助、投诉举报、提出建议等事项。2.由办公室负责对信访事项进行交办、催办、上传相关办理材料。3.由办公室负责统计上报信访办理情况的相关报表。4.由办公室负责与区信访局沟通协调其他信访有关事项。(二)科室、事业单位落实1名同志担任信访办理工作联络员。主要职责包括:1.贯彻执行局相关信访工作规定,负责做好本单位信访工作。2.承办局办公室交办的本科室、单位有权受理的信访事项,负责信访答复内容、信访交办件的相关报告及重复件治理相关材料等。3.按时向局办公室报送转办信访事项的办理情况。4.及时报送重大、紧急或突发信访事项和信访信息,在职责范围内依法、及时采取措施,防止不良影响的产生扩大。三、工作流程根据工作职责,按照谁主管、谁负责、谁办理、谁答复的原则,科室、事业单位对办公室转交的信访事项按照办理流程进行规范化办理。(一)信访事项的受理1.对于信访人通过网上投诉、直接来信、来访等途径的信访事项,由办公室与相关科室、事业单位沟通并报分管领导审定是否受理。办公室负责出具、邮寄和上传相关告知书和送达回执。2.不属于本部门职责的信访件,由办公室负责和信访局或区域治理现代化指挥中心沟通后退回。(二)信访事项的答复由科室、事业单位负责,视情出具信访事项的相关信访事项处理意见书或信访事项办理情况的回复,经分管领导审核后由办公室负责邮寄和上传处理意见书或办理情况的回复以及送达回执。(三)交办督办批示件办理情况报告*省阳光信访交办督办件、区领导批示件以及其他需要出具办理情况报告的信访件,由科室、事业单位在出具处理意见书或办理情况的回复后3个工作日内,经分管领导审核后由办公室负责上传。(四)跟踪监督1.对交办信访事项,办公室应在交办时告知科室、事业单位办理时限,在办理时限届满前进行催办。2.对未说明理由的,由办公室在办理时限到期前发出《催办通知书》,同时抄报分管局领导并由分管局领导进行督办,催办、督办情况作为考核承办工作的依据。四、工作时限(一)*省阳光信访1.不属于本部门职能的信访件。相关科室、事业单位应在2个工作日内告知办公室,再由办公室和信访局沟通后及时退回。2.告知书的出具、邮寄和上传不得超过7个工作日。3.处理意见书、办理情况回复的出具、邮寄和上传不得超过60个自然日。相关科室、事业单位需提前2个工作日将相关材料提交办公室。4.要求简易办理的,告知书的出具、邮寄和上传不得超过3个工作日,处理意见书、办理情况回复的出具、邮寄和上传不得超过10个工作日。相关科室、事业单位需提前2个工作日将相关材料提交办公室。5.阳光信访平台人民网留言告知书的出具、邮寄和上传不得超过7个工作日,处理意见书、办理情况回复的出具、邮寄和上传不得超过30个自然日。相关科室、事业单位需提前2个工作日将相关材料提交办公室。(二)市长信箱1.不属于本部门职能的信访件。相关科室、事业单位应在1个工作日内告知办公室,再由办公室和信访局沟通及时退回。2.咨询、建议类的信件应在收件后3个工作日内提交答复。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。3.求决、投诉、举报类的信件应在收件后5个工作日内提交答复。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。(三)区委书记、区长信箱1.不属于本部门职能的信访件。相关科室、事业单位应在1个工作日内告知办公室,再由办公室和信访局沟通及时退回。2.咨询、建议类的信件应在收件后1个工作日内提交答复,需要其他单位协办的3个工作日内提交答复,最迟不超过5个工作日。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。3.求决、投诉、举报类的信件应在收件后5个工作日内提交答复。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。(四)直接来信1.告知书的出具、邮寄和上传不得超过7个工作日。2.处理意见书、办理情况回复的出具、邮寄和上传不得超过60个自然日。相关科室、事业单位需提前2个工作日将相关材料提交办公室。(五)人民网留言1.咨询、建议类的信件应在收件后1个工作日内提交答复,需要其他单位协办的3个工作日内提交答复,最迟不超过5个工作日。相关科室、事业单位需提前1个工作日将相关材料提交办公室。2.求决、投诉、举报类的信件应在收件后5

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  • 美容院客户信息登记表.xlsx

    美容院客户信息登记表美容院名称:日期预约时间客户编号姓名性别年龄10:301王洲女3510:28234567891011121314151617实际到店时间20xx年x月x日美容院客户信息登记表同行人数护理项目联系电话经手人备注1小气泡周海仙189*1919杨曦周海仙预约美容师顾客签字

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  • 薪酬管理制度.docx

    1薪酬管理制度为了吸引和留住最优秀的人才,公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制,令表现优秀的员工得到相应的回报。员工个人薪金属于公司高度机密,薪资保密的范围包括员工的工资、奖金、补贴、津贴及提成等各现金报酬。除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外,不得向其他任何人员透露。任何员工不得向他人透露个人收入或打听他人薪金,探询他人薪金、透露本身薪金、评论他人薪金者,属于泄露公司商业秘密以及机密的行为,公司可根据轻重程度给予不同程度的处罚。公司的每位员工都要关心公司的业绩,业绩的提升、利润的增加和损耗的降低有赖于我们每一位员工的共同努力。员工应依据公司的目标,制定每月的工作计划,努力工作,以促进公司的发展。全员绩效挂钩的工资分配制度是激励每一位员工都关心企业成长的有效方法,同时能杜绝工作中的平均主义、大锅饭思想,真正达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。第一条 薪金1.1 薪金构成及计算方法1.1.1 薪金结构:月薪资=基本工资+岗位奖金+加班费-应扣款项(1)基本工资即法定的正常工作时间工资,公司以员工的学历、资历、工作岗位为参考依据按月固定支付给员工的工资。基本工资是计发加班工资的基数。基本工资不包括下列各项:支付周期超过一个月的劳动报酬,如季度奖、半年奖、年终奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务2提成等;无确定支付周期的劳动报酬,如一次性的奖金、津贴、补贴等;(2)岗位奖金是公司根据员工的工作表现、绩效考核以及公司的经营状况,给予员工的浮动工资。当员工的绩效不符合绩效标准时,公司可以不予发奖金;(3)加班费是员工按照公司加班制度,在正常工作时间外进行加班所得的加班工资。员工的加班费以员工的基本工资计算。正常工作日加班:加班费 = 基本工资 ÷ 174 × 加班时数 × 150%休息日加班:    加班费 = 基本工资 ÷ 174 × 加班时数 × 200%法定假日加班:  加班费 = 基本工资 ÷ 174 × 加班时数 × 300%1.1.2 公司根据公司的经营状况和依法制定的薪金分配办法调整员工的薪金,员工在十五日内未提出书面异议的视为同意。1.1.3 员工薪金以税前数值计算,员工有义务根据国家法律和地方法规的规定向政府缴纳税金、员工个人负担的各项社会保险费用及法律、法规规定的其他费用。如员工对工资有任何疑问,应在十五日内向公司人力资源部提出书面咨询。1.1.4 新进人员从报到之日起计薪,离职人员自离职之日停薪。凡新进和离职员工的当月实际工资,按当月的实际上班天数与当月的法定计薪天数之比例计算。1.2 发薪方式1.2.1 合同没有约定的,公司每月25日发放上月的工资,如果遇节假日,应提前至最近的工作日支付。1.2.2 公司以银行现金转帐方式发放工资,发薪的银行由公司指定,若员工没有该银行的帐户,要及时办理银行帐户,并将银行帐户交给财务部出纳。31.2.3 若员工对工资金额有异议,应于收到工资之日起十五日内向人力资源部提出书面异议。逾期未提出异议,视为员工对工资金额确认无异议。1.2.4 员工对工资金额有异议的,应当填写《工资异议单》。员工应保留《工资异议单》回执,以证明其曾提出有关异议,否则视为其从未提出异议。1.2.5 公司扣除员工的工资时,应该注明扣除之原因。1.2.5.1 公司可在工资中依法扣除的费用:(1)代扣社会保险金;(2)代扣住房公积金;(3)代缴个人所得税;(4)员工违规的罚款;(5)员工应向公司归还的款项或赔偿款;(6) 其它可依法扣除的项目。1.2.5.2 假期薪金扣除方法:(1)病假(不包括工伤):按照当地有关标准执行。(2)工伤假:工伤医疗期内(即工伤职工评定伤残等级前),按国家有关规定支付。 工伤医疗期最长不超过24个月;(3)旷工:无薪;(4)事假:无薪;(5)其他假期为全薪假期。1.3 薪金调整机制1.3.1 在通常的情况下,员工的薪金于每年进行相应调整 (可上调,下调或不调),调整的幅度将首先根据公司的业务情况,并根据员工的工作表现和目前薪金,同时考虑当时劳动力市场价格变化及通货膨胀率等综合因素而决定。41.3.2 试用期内的员工原则上不予调薪。全年缺勤累计超过两个月的员工当年不予增资。13.3 各员工调整幅度由其绩效考核结果决定,以及时激励优秀、督促后进,如考核不合格者不予加薪,并可能降薪或解除劳动合同。1.3.4 薪酬调整审批程序1.3.4.1 年度调薪公司每年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整,具体时间、操作办法根据人力资源部通知执行。1.3.4.2 即时调薪:(1)因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪,属于即时调薪。(2)转正调薪自转正之日起执行,其它即时调薪依据审批意见执行。1.3.4.3 薪资调整具

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  • 门店管理方案 员工管理行为准则.doc

    门店管理方案员工管理行为准则1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容:(1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。a、 帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。b、 做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。c、 经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。(2) 店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为:a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符。c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。:d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,做好防火防盗,消除安全隐患。e、每日工作做到日清日结,日结日高。(3) 培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为:a、 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。b、 培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。c、 根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。(4) 会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。a、 根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。b、 经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作。c、 期作顾客消费记录查询及分析,分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等,针对不同顾客做针对性会员促销活动。 d、 会员顾客的信息管理:给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息,维护会员对品牌的忠诚度,从而提高会员到店次数,增加到店人数。(5) 销售管理:根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作,具体工作为:a、 根据店面实际情况,制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标。b、 根据销售计划,制定相适应当地消费情况的促销方案,并报总公司及代理商批准。c、 根据方案,实施销售计划及促销方案,结束后对以上两种方案进行最终总结,根据员工表现情况进行奖励。d、 对员工销售能力的管理,及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决。2、组长(第二负责人):在店长的领导下开展工作,店长不在时协助店长做好店面的各项管理工作,具体工作职能:(1)卖场流动岗位,引导顾客办理业务,详细热情介绍相关业务知识,要求专业,系统,自信,主动协助员工完成销售。(2)负责卖场卫生和门前三包卫生。(3)随时纠正员工不良行为,与员工一起学习探讨正确的工作方法,学习上级交代的学习任务。 (4)店员职责:店员是基层工作人员,其仪容仪表代表了品牌形象,其言谈举止处处显示了品牌及服务理念,具体工作职能为:(1) 严格遵守员工日常工作规范。(2) 努力学习专业及产品知识,全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧。(3) 深入领会我们的服务理念,做好顾客的服务接待(售前、售中、售后)工作。(4) 服从上级工作安排,完成下达的销售指标。(5) 做好店内产品的整理及监控工作,防止偷盗,避免店内产品丢失破损。 店面工作流程一、店长每日工作流程(一)营业前1 组织晨会的召开。a、 人员状况确认(出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况)。b、 传达上级重要文件及通知。c、 昨日营业状况确认、分析。d、 针对营业问题,指示有关人员改善。e、 分配当日工作计划。2)店内状况确认:a、 店面、展柜、货品的卫生清洁情况。b、 店内货品的陈列、补货、促销、订货等。c、 电器、灯光、音乐、宣传资料等准备情况。d、 畅销货品的储备及展示确认。(二)营业期间A、无顾客时的工作(有序的安排好员工的工作及其他准备工作,时刻为销售做好准备)1) 记录当天晨会日志。2) 顾客资料的整理,上传公司后台,定时进行回访。3) 时刻检查货架上有无空缺商品及是否短缺,提醒店员计划补上。4) 监督店员的工作情况,错误地方及时纠正。5) 监督促销活动的实施和进展,提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍。6) 对新员工作出相应的指导和培训。7) 安排老员工对专业知识的巩固学习。8) 安排员工轮流在店面周围发宣传单,吸引顾客到店。9) 赠品的合理赠送,时刻维护顾客服务。10)时刻维持店内的卫生状况。11)合理安排员工轮流用餐。B、有顾客时的工作(时刻围绕销售,做好细节工作,提高业绩!)1) 仔细观察销售过程,随时准备提供有必要的协助。2) 随时帮助

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  • 公司股东合作协议书(标准版).docx

    公司股东合作协议书(标准版)(以2人合伙公司为例)甲 方: 住址:身份证号:乙方:住址:身份证号:甲,乙双方因共同目的,投资设立了有限责任公司(以下简称"公司) 事宜,特在友好地协商的基础上,根据《中华人民共和国合同法》、《公司法》等相关法律的规定,达成如下协议:一、拟设立公司的基本信息1、公司名称:有限责任公司2、住所: 3、法定代表人 4、注册资本:元5、经营范围: (具体以工商部门批准经营的项目为准。)6、性质:公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司,甲,乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。二、股东及其出资入股情况公司由甲,乙两方股东共同投资设立,总投资额为_______元,包括启动资金和注册资金两部分,其中:1、启动资金________元(1) 甲方出资 元,占启动资金的金 %(2) 乙方出资 元,占启动资金的金 %(3) 该启动资金主要用于公司前期开支,包括:租赁,装修,购买办公设备等,如有剩余作为公司开业后的流动资金,股东不得撤回。(4) 在公司账户开立前,该启动资金存放于甲,乙双方共同指定的临时账户(开户行: 账号:), 公司开业后,该临时账户内的余款将转入公司账户。(5) 甲,乙双方均应于本协议签订之日起 日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。2、注册资本(本)金________元(1) 甲方以现金作为出资,出资额 元人民币,占注册资本的 %;(2) 乙方以现金作为出资,出资额 元人民币,占注册资本的 %;(3) 该注册资本主要用于公司注册时使用,并用于公司开业后的流动资金,股东不得撤回。(4) 甲,乙双方均应于公司账户开立之日起, 日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。3、任一方股东违反上述约定,均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。三、公司管理及职能分工1、公司不设董事会,设立执行董事和监事,任期三年。2、甲方为公司的执行董事兼总经理,负责公司的日常运营和管理,具体职责包括:(1) 办理公司设立登记手续;(2) 根据公司运营需要招聘员工(财务会计人员须由甲乙双方共同聘任);(3) 审批日常事项(涉及公司发展的重大事项,须按本协议第三条第5款处理;甲方财务审批权限为 元人民币以下,超过该权限数额的,须经甲乙双方共同签字认可,方可执行)。(4) 公司日常经营需要的其他职责。3、乙方担任公司的监事,具体负责:(1) 对甲方的运营管理进行必要的协助;(2) 检查公司财务;(3) 监督甲方执行公司职务的行为;(4) 公司章程规定的其他职责。4、甲方的工资报酬为_______元/月,乙方的工资报酬为______元/月,均从临时账户或公司账户中支付。5、重大事项处理公司不设股东会,遇有如下重大事项,须经甲,乙双方达成一致决议后方可进行:(1) 拟由公司为股东,其他企业,个人提供担保的;(2) 决定公司的经营方针和投资计划;(3) 《公司法》第三十八条规定的其他事项。对于上述重大事项的决策,甲乙双方意见不一致的,在不损害公司利益的原则下,按如下方式处理:(1):(2):6、除上述重大事项需要讨论外,甲乙双方一致同意,每月/周进行一次的股东例行会议,对公司上阶段经营情况进行总结,并对公司下阶段的运营进行计划部署。四、资金,财务

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  • 中央党内法规制定工作规划纲要(2023—2027年).docx

    中央党内法规制定工作规划纲要(2023—2027年)全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴,关键在党;完善党的领导制度体系、健全全面从严治党体系,基础在规。推进依规治党、加强党内法规制度建设,事关党长期执政和国家长治久安,事关事业兴旺发达和人民幸福安康。迈上新征程,党内法规制度建设进入高质量发展新阶段,依规治党面临巩固拓展提高新任务。为深入贯彻落实党的XX大重大决策部署,完善党内法规制度体系,增强党内法规权威性和执行力,进一步发挥依规治党的政治保障作用,现制定本规划纲要。一、坚持以完善两个维护制度保证全党团结统一、行动一致维护XXXXXX党中央的核心、全党的核心地位,维护党中央权威和集中统一领导,是党的最高政治原则和根本政治规矩,是保证党集中统一、坚强有力,团结成一块坚硬的钢铁的关键。要通过完善两个维护制度机制,推动全党始终在思想上政治上行动上同以XXX同志为核心的党中央保持高度一致。(一)健全用XXX新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民的制度。与时俱进推进党的理论创新,完善党的创新理论学习教育制度,持续推进党的创新理论同步进教材、进课堂、进头脑,坚持不懈用XXX新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂。修订《中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则》,发挥好关键少数在学习贯彻党的创新理论中的示范带动作用。健全年轻干部、青年党员理论武装制度,教育引导青年一代自觉做XXX新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。健全党的创新理论宣传研究阐释制度,更好推动党的创新理论深入人心,充分彰显XXX新时代中国特色社会主义思想强大真理力量。健全保证党的创新理论全面完整准确贯彻落实的制度,完善XXXXXX重要指示批示督促落实机制,自觉运用XXX新时代中国特色社会主义思想坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作。(二)健全党中央对重大工作的领导体制。坚定维护党中央权威和集中统一领导,制定推动《中国共产党中央委员会工作条例》贯彻落实的配套制度,确保涉及全党全国性的重大方针政策问题,只有党中央有权作出决定和解释。健全党中央总揽全局、协调各方的制度,坚持和加强党中央对党政军群和企事业单位重大工作的领导。健全中央政治局及其常务委员会决策制度,完善党中央重大决策的调查研究、征求意见、听取意见建议制度,健全党中央在领导推进中国特色社会主义事业中把方向、谋大局、定政策、促改革的制度。研究制定《党中央决策议事协调机构工作条例》,健全党中央决策议事协调机构的设立和运行机制,发挥对重大工作进行顶层设计、统筹协调、整体推进、督促落实的职能作用。完善推动党的全国代表大会重大决策部署贯彻落实的工作机制,健全党中央领导实施重大战略的体制机制,推动重大决策部署落地见效。(三)健全党中央领导各级各类组织的制度。完善党中央对各级各类组织设立和运行的领导制度,强化对机构改革的顶层设计和谋篇布局。完善中央一级党组织向党中央请示报告工作的制度,进一步加强党中央对全国人大常委会、国务院、全国政协、最高人民法院、最高人民检察院党组的集中统一领导。完善中央一级党组织确保党的理论和路线方针政策在本机关本系统本领域全面贯彻落实的制度,推动各地区各部门自觉坚持党的全面领导,坚决维护党中央权威和集中统一领导。(四)完善党中央重大决策部署落实机制。制定《贯彻落实党中央重大决策部署条例》,强化各地区各部门贯彻落实的政治责任,完善党中央重大决策部署的任务分工、督办落实、定期报告、检查通报、跟踪问效、监督问责等全链条工作机制,确保党中央政令畅通、令行禁止。制定完善督查工作相关法规制度,进一步健全党委领导、党委办公厅(室)牵头抓总、部门分工负责、各方面参与的督查工作格局。制定《规范地方党委政策性文件制定工作规定》,推动地方党委文件精简数量、提高质量、改进文风,切实解决文件配套简单照搬照抄、上下一般粗问题。(五)健全保证全党同党中央保持高度一致的制度。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,完善党内政治生活相关制度,巩固和加强党的团结统一,防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义。落实各级党委(党组)主体责任,健全领导本地区本部门本系统全面从严治党工作的制度,确保向党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,向党中央决策部署看齐。严明政治纪律和政治规矩,把两个维护作为强化监督执纪问责、深化政治巡视和政治监督的根本任务,坚决防止和纠正一切偏离两个维护的错误认识和言行,坚决防止和纠正一切形式的低级红、高级黑。 XXX (六)健全党员干部政治能力建设制度。推进党员、干部政治能力培养制度化长效化,把政治能力作为领导干部的首要履职能力,把增强坚定维护党中央权威和集中统一领导的能力作为各级领导班子和领导干部政治能力建设的首要任务,不断提高

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  • 合同补充协议.docx

    合同补充协议甲方:乙方:甲乙双方于年月 日签订一份合同,合同名称为:随着时间变化等因素原有合同内容出现相关内容不足,现在甲乙双方在协商一致前提下共同拟定本款合同补充协议,修订原先合同内容,使之变得更加完善,此次合同补充协议如下:补充协议及修订条款内容:本协议签订后将与原先甲乙双方签订的合同共同产生法律效应,补充协议内容双方均已知晓并且阅读后进行签字确认。本协议签订后,甲乙双方各执一份,明确自身的权利和义务。甲方签字: 乙方签字:日期:年月 日日期:年 月 日

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  • 仓库管理规章制度.docx

    仓库管理规章制度为使本公司的仓库管理规范化,保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制订本规定。一、仓库管理工作的任务 (1)做好物资出库和入库工作。 (2)做好物资的保管工作。 (3)做好各种防患工作,确保物资的安全保管。二、对于入库的货物,保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符,对于实物与货单内容不相符的,办理入库手续要如实反映。三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象,保管人员有权拒绝办理入库手续,并视具体情况报告主管经理。四、对于一切手续不全的提货,保管员有权拒绝发货,并视具体情况报告主管经理。五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账,做到日清月结,达到账账相符、账物相符,账卡相符。六、每月月底之前,保管人员要对当月各种货物入、出、存情况予以汇总,并编制报表上报公司总经理。七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺,必须查明原因,分清责任,及时写出书面报告,提出处理意见,报公司总经理。八、做好仓库与运输环节的衔接工作,在保证货物供应、合理储备的前提下,力求减少库存量,并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。九、根据各种货物的不同种类及特性,结合仓库条件,保证仓库货物定置摆放,合理有序,保证货物的进出和盘存方便。十、对于有特殊要求等货物,应指定专人管理,并设置明显标志。十一、建立健全出入库人员登记制度。十二、严格执行安全工作规定,切实做好防火、防盗工作,保证仓库和货物财产的安全。十三、库管人员每天上下班前要做到三检查,确保财产货物的完整。如有异常情况,要立即上报主管经理。 (1)上班必须检查仓库门锁有无异常,物品有无丢失。 (2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 (3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。十四、严格遵守仓库保管纪律、规定,仓库保管纪律内容规定; (1)严禁在仓库内吸烟。 (2)严禁无关人员进入仓库。 (3)严禁涂改账目。 (4)严禁在仓库内存放杂物、废品。 (5)严禁在仓库内存放私人物品。 (6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 (7)严禁随意动用仓库消防器材。 (8)严禁在仓库内乱放电源,临时电线,临时照明。本管理流程自下发之日起试行。 年 月 日

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  • 车辆管理制度.docx

    1车辆管理制度为了加强公司车辆管理,确保车辆有效运作,更好地为公司各部门服务,结合公司实际情况,特制定本制度。本制度所称员工,系指与本公司、各项目部具有劳动关系的全部劳动者。除公司另有规定外,为公司提供劳务的其他人员(包括劳务派遣人员、退休返聘人员),参照适用本制度。第一条 车辆日常管理1、公司车辆采取专人管理制度,专人负责车辆的日常保养、维修、年检等工作。2、专门管理公司车辆的人员以下简称车管负责人,车管负责人应于规定日期,将车辆送往指定监理所受检,如逾期未受检验致遭罚款处分者,其费用由车管负责人自行负担。第二条 车辆使用管理1、车辆使用人需有驾照,且驾驶技术娴熟。2、车辆使用人在驾驶车辆过程中须严格遵守交通规则。23、除日常车辆使用人外的公司员工使用车辆,应填写车辆使用申请单,由总经理批准后,方可使用车辆。车辆使用人负责车辆使用期间的车辆安全。4、车辆使用人应于驾驶车辆前对车辆做基本检查(如水箱、油量、机油、制动系统、轮胎、外观等)。如发现故障、配件失窃或损坏等现象,应立即报告。否则该车辆使用人要对此负全部责任。5、车辆使用人应妥善保管公司车辆,确保车辆安全,保持车辆的内外整洁,晚间车辆应存放正规存车场,否则车辆出现遗失、损坏情况,由车辆使用人负责赔偿。6、公司车辆不得用作私用,如有因私用车情况,需提前向总经理汇报,得到同意后方可使用。公司车辆在私用时间内发生交通事故及故障,由车辆使用人担负由此造成的所有损失,公司不予报销费用。第三条 车辆保养、维修管理31、车管负责人应定期对车辆进行保养,确保车辆正常行驶,并对每次保养日期进行记录,填写车辆保养记录。2、车辆出现故障,车辆使用人应填写车辆维修申请单,由总经理批准,在固定修理厂进行维修。如有特殊情况可口头通知总经理,经总经理批准后,可在维修后补办手续。3、车管负责人负责对车辆缴纳保险(全险),缴纳后的保险凭证交办公室备案。办公室人员负责提醒其执行。第四条 车辆用油管理车辆使用汽油须在公司指定的加油站加油,由于特殊情况不能在公司指定加油站加油,需告知办公室情况,得到办公司批准后,方可加油,否则公司不予报销。第五条 车辆行驶里程管理车辆使用人员每日记录车辆的里程数,并对其它费用随时记录,每月20日汇总上报办公室,办公室核对上报结果,记录填写车辆里4程数记录表,车管负责人每月复核签字。办公室不定期核查车辆实际里程数。第六条 车辆费用管理公司车辆的油费、过路费、日常保养、维修、年检等费用凭有效票据予以实报实销。第七条 违规与事故处理各种车辆如在公务途中遇不可抗力(如台风、地震等)而发生事故,或发生事故后经交通管理部门认定属于非公司车辆使用人主要或次要责任的,公司不要求车辆使用人赔偿损失。如在事故中发生人员伤亡,车辆使用人应先急救伤患人员,向附近警察机关报案,并立即与办公室联络协助处理。虽有上述规定,但如果车辆使用人有下列情况之一的,公司有权要求车辆使用人承担全部责任。1、无照驾驶或酒后驾驶。2、违反交通规则。3、未经许可将车辆转借他人使用。5第八条本制度最终解释权归行政部,自颁布之日起正式执行。

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  • 新员工入职流程.docx

    版本:1.0员工入职流程管理制度编 制:审 核:批 准:2020. 12. 20发布 2020. 12. 20实施员工入职流程一、目的:为规范员工入职与试用管理工作,让员工入职工作全面有序开展,新入职的员工能尽快融入到新的工作环境中,增强其归属感,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于新入职的所有员工。   三、职责 1、公司人力资源部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。 2、用人部门负责员工入职期间至整个试用期间的培训考核督导工作。 3、公司人力资源部人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。 4、公司人力资源部培训专员负责新员工入职培训的具体办理工作及试用期阶段培训的总结工作。四、新员工的入职流程(如图一)1.人力资源部依据面试和综合考核结果,经部门负责人签署意见,符合录用条件的员工发送《入职通知书》(附录一);2.新员工按约定时间,带齐《员工入职资料清册》(附录二)所要求的各项材料到公司人力资源部报到(未按入职时间报到的员工,公司人力资源部要及时与入职人员联系、确认,并及时将情况反馈到用人部门)。3.新员工报道后,人力资源部为新员工发放《新员工入职手续清单》(附录三),员工以此清单按序办理入职流程。4.录用审查 (1)公司人力部门检查入职人员证件是否真实及齐备。(2)证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 (3)证件不齐备者,由公司人力部经理确认后可先办理入职手续,不能提供原单位解除劳动合同证明的,签署《承诺书》(附录四),并要求员工签订《资料不全情况说明书》(附录五)。 (4)证件不真实者,取消入职资格。 (5)证件检查合格后,公司人力资源部为入职人员办理以下入职手续,并及时将情况反馈到用人部门。 ●人力资源专员将审核无误的新员工证件复印存档; ●人力资源专员更新员工花名册,将新员工加入公司通讯录; ●人力资源部为员工建立个人人事档案。注:以上工作必须在新员工入职当日完成。5.入职手续办理员工入职后,员工填写《录用职工登记表》(附录六)、《岗位薪酬确认单》(附录七)、《劳动合同》、《保密协议》等文件,并由人力资源部协助员工到各部门办理相关手续。6.新员工的入职培训 (1)培训目的 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容,它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。 将公司的文化传授给新员工,可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解,从而树立企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭,当员工为之奉献的同时,自身素质也会得到提高的理念,发自内心爱企业,快速融入公司。 (2)培训内容 对入职员工进行公司背景的培训 由人力资源部对新入职的员工进行关于企业概况(公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面)的培训,介绍公司高层领导及相关部门负责人,使员工尽快了解公司并产生归属感。 组织员工学习《员工手则》并引导新员工熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。向新员工介绍公司的财务制度(费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用)、沟通渠道(员工投诉及合理化建议渠道介绍)、安全知识,使员工能够顺利的开展工作。 (3)培训评估 培训评估可采用问卷调查、笔试、行为观察等形式,从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。  7.新员工的岗前培训 (1)培训目的 有效地使新员工与公司融为一体,给新员工介绍做好工作的技能和知识,使其能尽快地高效地投入到工作中。 (2)培训内容 由用人部门对工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的与工作相关的其他事项进行介绍,对员工进行上岗前的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程等方面的培训,使其能更快的进入工作角色。  (3)培训评估 培训可采用问卷调查、心得报告、绩效考核等形式,从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。 8.新员工的试用及监督考核 (1)试用的目的在于补救甄选中的偏差。 (2)试用员工上岗前,须参加岗前培训,合格后才能上岗。 (3)用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导,并确定一名直接负责人管理其行为,承担其行为责任。 (4)公司新进员工试用期依照岗位性质而定,通常不得少于一个月,特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 (5)员工试用期期满前五个工作日内,向主管上级提出申请转正

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