职务、岗位、薪酬变动流程图本人或用人单位人事行政部部门经理总经理相应使用表单职务变动需求提出N审核Y部门经理审核经理级以下经理（含）级以上批准批准正式发文件人配表员调薪资调整工作交接人配表员调移交清单移交清单双方主管审核部门间协调Y经理级以下经理（含）级以上双方批准批准正式发文件工作交接薪资调整部门调动需求提出调薪申请主管审核审核经理级以下经理（含）级以上批准批准薪资调整人配表员调N

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销售部八级晋升薪酬机制一、目的：利用晋升加薪方式激励销售部门员工斗志，调动其他人想要的欲望，保证有能力的人担任重要职位，让员工相互合作，相互竞争。企业晋升机制是孵化人才核心的通道。二、考核内容：业绩考核、团队人数考核、团队质量考核。三、策略：交换1、在企业这个平台上我想要什么？2、在这个平台上我有什么？3、用我有的换我想要的（能不能换来呢？）四、在企业组织运营、交换的过程中，中高层以及基层员工三大死不要脸思维：①死不要脸思维一：想拿虚的换实的（拿过去的换现在的）只要你所拥有的，没有换来实际价值的，都是虚价值，伪价值，换不来真东西。②死不要脸思维二：不分，分内和分外③死不要脸思维三：错把平台价值当成自己的筹码和老板交换一个有智慧的中高层会很清晰地算三笔帐自己的帐公司的帐老板的帐（在中间做决策）五、晋升机制的核心：谁的领导谁来选1. 员工晋升图实习员工→ 正式员工→代经理→经理→ 总经理↓总经理← 代总经理 ← 总监 ← 代总经理2. 晋升机制企业小，无法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？企业是谁的，谁就围着企业转。老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好，人才自然涌现出来3. 晋升机制的命脉①市场化；不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；②自动升降；能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）③巧用见习制；储备人才，保障平台健康发展；④晋升奖励；⑤仪式隆重调动其他人想要的欲望4、具体如何操作①列出N级晋升制（如：7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人）②列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）③部门一半以上成员认可通过。作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升④部门领导及老板审核签字⑤在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书二份，员工、父母，奖金给父母；）⑥以公司名义给其父母寄感谢信（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）5. 降职如何操作自谋私利、贪污受贿直接劝退。不上进，又不能独挡一面，一半以上员工同意，则自动降一级。连续有三次考核低于60%, 则自动降一级（视公司情况而定）。如：经理降到见习经理重要岗位每年竞选制A、为什么总统要竞选制；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，能力有限，要不断换血。6. 竟选命脉一年一选，连选连任灵魂思想跟公司一致能独当一面（总监以上）必须全身心投入上游内部（采购） (生产管理）通道一：上游（采购）通过优化供应商、优化采购模式，降低采购成本，打开第一通道如：采购机制再如：供应商PK 机制再如：联合采购机制通道二：内部（生产管理）通过相关机制提高生产管理效益，降低生产成本，打开第二通道。如：生产部绩效考核机制再如：能耗机制

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1、(判断题)依据《化学品分类和标签规范第3部分:易燃气体》规定，易燃气体是在20℃和101.3kPa标准压力下，与氧气有易燃范围的气体。（）参考答案：错误2、(判断题)依据《安全生产法》规定，应急管理部门和对有关行业、领域的安全生产工作实施监督管理的部门，统称负有安全生产监督管理职责的部门。（）参考答案：正确3、(判断题)化工专用炉窑属于高温设备。（）参考答案：正确4、(判断题)根据《十四五危险化学品安全生产规划方案》，实施工伤预防能力提升培训工程不属于从业人员培训体系建设重点措施()。参考答案：错误5、(判断题)依据《企业安全生产标准化基本规范》规定，企业应结合本企业生产工艺、作业任务特点以及岗位作业安全风险与职业病防护要求，编制齐全适用的岗位安全生产和职业卫生操作规程。（）参考答案：正确6、(判断题)根据《十四五危险化学品安全生产规划方案》，健全企业主要负责人培训考核制度不属于安全生产责任体系建设重点措施。（）参考答案：错误7、(判断题)化工机器主要有物料传送设备(如风机、各种类型的泵)等，但气体压缩机、离心机、各种化工专用炉窑等不属于化工机器。（）参考答案：错误8、(判断题)依据《危险化学品安全管理条例》的规定，生产、储存、使用剧毒化学品、易制爆危险化学品的单位不如实记录生产、储存、使用的剧毒化学品、易制爆危险化学品的数量、流向的处5万元罚款。（）参考答案：错误9、

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xx公司党委学习贯彻近平重要指示批示精习总书记神落机制实习近平总书记重要指示批示是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是推动党和国家各项事业蓬勃发展的根本遵循。根据xx公司党委的安排部署，为进一步学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，推动党中央决策部署在公司落地生根，指导各党支部提高政治站位、压实主体责任、抓好措施落实，现制定《xx公司党委学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制》。一、深入学习研究，明确目标任务（一）及时传达学习贯彻。把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为重大政治责任和必须完成的重大政治任务，做到第一时间传达学习。根— 1 —据xx公司党委统一部署要求，公司党委及时对习近平总书记重要指示批示精神进行传达学习，并对全公司传达学习贯彻作出安排。按照公司党委安排部署，各党支部及时在本单位进行传达学习。加大对习近平总书记重要指示批示精神宣传力度，通过报纸、网络等多种渠道，迅速掀起学习热潮。根据组织纪律和保密要求，严格知悉范围，坚决传达学习到位。（二）深入开展学习研讨。公司党委和各党支部将习近平总书记重要指示批示精神作为理论学习中心组、支委会理论学习重要内容，综合运用个人自学、基层调研、集中研讨、专家辅导、召开专题会议等多种方式，做到全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学。结合习近平总书记重要指示批示精神，认真对标对表分析公司和本单位当前在该领域该方面的现状、问题和薄弱环节，研判问题和差距产生原因及影响因素，精准确定主要矛盾和矛盾主要方面。加强对贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神相关重大问题的研究，及时提出对策建议，供公司党委决策参考。 （三）认真制定落实计划。根据xx公司党委的部署要求，把学习贯彻习近平总书记重要指示批示— 2 —精神与公司实际结合起来，形成公司党委贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的实施意见，针对存在的问题及原因，制定目标任务，确定计划进度，提出可操作可落地的具体措施。二、细化工作任务，认真组织实施（四）强化目标措施落实。按照公司党委实施意见，制定下发任务分解表，明确发展思路、任务目标、对策措施，落实领导责任和工作责任，以及牵头科室和单位。结合公司实际，统筹抓好措施落实，坚持目标导向和结果导向，创新工作方法，增强工作实效，把习近平总书记重要指示批示精神转化为具体行动。（五）切实抓好问题整改。借鉴集团公司党组巡视反馈意见整改、xx公司党委巡察反馈意见整改、不忘初心、牢记使命主题教育查找问题整改的经验做法，建立整改工作机制，以重点问题整改带动全面整改。三、严格监督检查，确保取得实效（六）定期开展专项督察。建立完善习近平总书记重要指示批示任务台账，按季度组织开展习近平总书记重要指示批示精神落实情况专项督察。每年年底组织开展回头看专项督察，实行督察事— 3 —项办结销项管理。建立定期通报机制，及时向各党支部通报习近平总书记重要指示批示精神贯彻落实情况。（七）检查措施落实情况。认真对照统筹规划阶段制定的各项目标任务，坚持以生产经营管理、改革发展稳定的实际成果作为检查学习贯彻落实效果的重要标志，将重要经营业绩指标完成情况、重大任务落实情况等列为各基层单位领导班子年度考核重点。将习近平总书记重要指示批示学习贯彻落实情况作为内部督察的重要内容，坚决纠治学习贯彻落实过程中的形式主义和官僚主义，坚决杜绝讲条件、打折扣、搞变通等现象，坚决整治以会议落实会议、以文件落实文件等问题，对学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神过程中不担当、不作为、慢作为、乱作为的严肃问责。四、及时总结提升，贯彻落实到位（八）总结经验做法。及时总结提炼学习贯彻落实中的特色经验和有效措施，纳入有关标准、规程、制度之中，在各党支部进行推广运用，不断巩固已经取得的成效。（九）持续推动改进。系统梳理学习贯彻落实中存在的问题，实行清单管理，分析具体原因，改— 4 —进落实措施，重新纳入计划，加强跟踪督办，实现学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的闭环管理。（十）及时回顾报告。公司党委和各党支部要定期开展回顾，按照请示报告制度要求，及时做好学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神情况的总结和汇报。公司党委适时召开党委会，听取关于习近平总书记重要指示批示精神学习贯彻落实情况的专题汇报。特别是在重要时间节点、贯彻落实取得阶段性成果时，以党支部名义向公司党委呈报学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神的专题报告，以实际行动践行两个维护。五、强化组织领导，健全保障措施（十一）严格落实责任。公司党委和各党支部要提高政治站位，坚持在思想上高度重视、行动上高度自觉，切实抓好重要指示批示精神的学习贯彻。进一步健全完善领导机制、学习贯彻机制、督察机制、考核机制、问责机制，建立健全公司党委负总责、党组织书记第一责任人

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家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX门业有限公司（以下简称F公司）；6、浙江XX模具有限公司（以下简称G公司）；7、浙江XX塑胶有限公司（以下简称H公司）；8、浙江XX艺术品有限公司（以下简称I公司）；B公司、C公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。D公司、E公司分别从事B、C公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。G公司、H公司主要为F公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。我们与甲、乙、丙三位股东就集团公司情况，公司股权结构问题进行了充分的沟通、了解其目前股权结构如下：我们与公司股东及财务总监一起进行了分析探讨，根据股东对现阶段的需求和对未来的考虑，股权结构方案设计如下：甲、乙、丙股东E公司A公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司A公司100%H公司A公司30%C公司股东甲80%D公司A公司100%A公司股东甲50%B公司股东甲80%1、将B公司变更为A集团公司的全资子公司；2、将同产业的C公司及其销售公司D、E公司设为B公司的全资子公司；3、将F公司的配套生产企业G、H公司设为F公司的全资子公司；4、设置X公司作为董事长家族的控股公司，持有A集团公司80%的股权；5、设置Y公司作为小舅子家庭的控股公司，持有A集团公司20%的股权。此方案可分步骤进行，操作步骤如下：（1）A集团公司收购B公司，A集团公司与B公司股东签订股权转让协议，B公司成为A公司的全资子公司；（2）B公司收购C、D、E公司，C公司与C、D、E公司股东签订股权转让协议，C、D、E公司成为B公司的全资子公司；（3）F公司收购G公司，F公司与G公司股东签订股权转让协议，G公司成为F公司的全资子公司；（4）A集团公司向F公司转让所持有H公司30%的股权，H公司成为F公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X控股公司，将股东甲、乙持有的A集团公司的股权转让给X控股公司；（6）设立Y控股公司，将股东丙持有的A集团公司的股权转让给Y控股公司。E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司股东甲80%B公司A公司100%完成上述步骤后，X控股公司成为股东甲、乙家族（以下简称X家族）的控股投资公司，Y控股公司成为股东丙家族（以下简称Y家族）的控股投资公司，集团公司未来的股权结构图如下：L公司A公司80%王五20%K公司A公司75%Y控股公司25%J公司A公司100%YB公司Y控股70%李四30%YA公司Y控股100%XB公司X控股60%张三40%XA公司X控股100%股东丙100%股东甲60% 、股东乙40%Y控股公司A公司100%X控股公司A公司100%E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人70%C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司X控股80%B公司A公司100%股权结构设计方案优点：1、变更手续简单，易于操作，仅需股东签订股权转让协议，办理工商变更登记，无需交纳个人所得税。2、可根据需要分步骤进行，在现阶段完成第（1）至（4）步即可，在未来

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公司股东合作协议书（最新版）甲方：住址：身份证号：乙方：住址：身份证号：甲乙双方就共同合作成立 有限公司的有关事宜，依据我国《公司法》的有关规定，达成如下协议，以资各方信守执行。第一条 公司概况公司名称为 有限公司（以下简称公司） , 注册资本为人民币（币种下同）： 万元。公司的名称、住所、法定代表人、经营范围、经营期限等主体基本信息，以公司章程约定且经工商登记为准。第二条 股东及其出资入股情况2. 1 协议各方经协商，对出资方式、认缴注册资本、股权比例分配如下：甲方： 以资金投入方式出资，占公司资本 万元（大写： ） , 持有公司 万股股权，享有万股分红股。乙方：以资金投入方式出资，占公司资本 万元（大写： ） , 持有公司 万股股权，享有 万股分红股。2. 2 如任一股东决定以专利、商标、著作权、不动产等法定其他出资形式出资的，应依法办理相关评估、交付或转让手续。2. 3甲、乙双方股东一致同意按公司协议约定，按时履行出资或资源义务，否则，其股权比例自动调整为实际出资额占公司注册资本金的比例。2. 4 出资时间：签订本协议前一次性足额出资。2. 5 上述股金到位后，如仍不能满足公司资金需要，则甲、乙双方股东应按各自股权比例追加投资，不愿意出资的，则其股权比例调整为实际出资金额占追加投资后公司的注册资金的比例。第三条 公司管理及职能分工3. 1 如因引进新股东需出让股权，则由协议各方按股权比例稀释。3. 2 如因融资或设立股权激励池需要稀释股权的，由甲、乙双方股东按股权比例稀释。第四条 公司内部治理结构4. 1 签订本协议时，甲、乙双方股东暂定选举 为公司的法定代表人；选举 为公司董事长（执行董事）； 选举为公司监事。以上职务若有更换，甲、乙双方股东可在股东大会上予以讨论决定，各职务对应的职责以公司章程为准。4. 2甲方为公司实际控制人出人负责人，主要负责公司的战略和方向（备注：公司具体分配职务由股东会商议决定）。第五条 表决权5. 1 专业事务（非重大事务）对于股东负责的专业事务，公司实行专业5. 2 公司重大事项对于公司重大事项第六条 各方的权利及义务6. 1 若股东某方因触犯法律，违反职业道德、泄露机密、违反竞业限制义务、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司可以将其所持有的股权强制进行回购，回购价格为违约股东原出资金额，并有权要求其赔偿公司损失。6. 2 乙方因本方案获取的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费（个人所得税）。第七条 财务及盈亏承担7. 1 财务管理公司实行规范财务制度，公司委托以下账户进行资金收支，公司聘请专业财务负责公司财务管理。户 名： 开户行：卡 号： 7. 2 利润分配公司利润按协议约定的比例进行分红第八条 股权分红约定8. 1分红规定8. 1. 1 每年月日召开一次股东会，并向股东公司,公司经营情况及净利润情况；8. 1. 2 财务周期： 月日、 月日；8. 1. 3 分红周期： 年 次；8. 1. 4 分红时间： 个月。8. 2 分红界定8. 2. 1 分红款应该是公司的可分配利润：即公司全部毛利润扣除场地租金、水电气费、固定资产折旧、工人工资、法定税费、10%的成本。成本的剩余利润。以财务账目的专业术语定义成本为：成本包含劳务、固定资产购入以及折旧、无形资产摊销、办公场地消耗、对外投资、上年度亏损弥补、备用金等会会项目，毛利润扣除成本后即可分配净利润。8. 2. 2 分红前，各股东出资股本金收回后。公司先留出分红金的10%的培训费（公司人才培养费用）、用于股东按比例进行分红。8. 2. 3股东可以按照各自的股权比例分红，也可以按照各位股东的实际贡献率进行分红，各股东可签订补充协议加以约定。第九条 股权转让以及退出9. 1 股东退出股权转让，公司拥有优先收购权。股东可对外转让股权，如转让给第三方的，则第三方对项目所能给到的支持和贡献，不能低于转让方。若公司股东进行回购，则优于第三方回购。9. 2 任一股东如发生以下情况之一的，应以法律最低价将其拥有的股权以其余股东各自持股比例转

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公司三重一大决策制度实施办法‍第一章‍总‍则第一条‍为进一步健全完善集团公司三重一大决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。依据中办国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。第二条‍三重一大事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。第三条‍三重一大事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。决策三重一大事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。（二）依权限决策原则。党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。决策三重一大事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。（三）民主决策原则。决策三重一大事项，必须实行集体讨论、民主集中、会议决定的民主决策原则充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。第四条‍本办法适用于嘉兴市交通投资集团有限责任公司。所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。第二章‍三重一大事项的范围第五条‍重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。第六条‍重要人事任免事项重要人事任免事项是指集团公司直接管理的经营管理人员的职务任免和调整。主要包括以下事项：（一）企业中层以上经营管理人员、所属公司领导班子成员的任免、调整；（二）向控股、参股公司委派或更换、推荐股东代表、董事会、监事会成员和经营班子成员等事项；（三）企业重大项目负责人选聘、任免等事项；（四）企业中层及以上后备干部的推荐、选拔等事项；（五）企业领导班子成员的分工及调整事项；（六）其他重要人事管理事项。第七条‍重大项目安排事项重大项目安排事项是指对集团公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项：（一）年度基本建设投资计划；（二）计划外追加投资规模；（三）集团系统外对外担保项目；（四）进入省、市政府交易场所的招标投标项目；（五）单项资产租赁年租金达到50万元（含）以上的项目；（六）单项金额300万元（含）以上的公路工程变更和50万元（含）以上的其他工程变更；（七）其他重大项目安排事项。第八条‍大额度资金运作事项大额度资金运作事项是指超过集团公司或市国资委所规定的集团公司领导人员有权调动、使用限额范围的资金主要包括以下事项：（一）集团年度融资计划；（二）计划外重大融资事项；（三）单笔金额1万元（含）以上的对外捐赠、赞助；（四）与战略合作金融机构以外开户或与无融资等业务合作关系的战略合作金融机构的开户；（五）投资及融资计划外的其他大额度资金的使用。第三章‍决策的基本程序第九条‍集团公司三重一大事项议事决策的主要形式是党委会、董事会、行政会议和职工代表大会。第十条三重一大‍决策的基本程序：（一）确定议题。议决三重一大事项应在会前确定议题，不得临时动议。根据国家法规、党章、党内有关规定、公司章程和本办法确定的三重一大事项的内容安排相关会议讨论决策。须经党委会研究的议题，经办公室提交书记办公会议或党委书记同意，再提交党委会会议讨论研究。须经董事会研究的议题，经办公室汇总后报董事长同意，再提交董事会会议讨论研究。须经行政会议研究的议题，办公室汇总各部门（单位）拟提交讨论研究的议题并经党政主要领导同意，再提交行政会议讨论研究。须经职工代表大会研究的议题，由行政提出议题，经工会同意后组织相关会议讨论研究。（二

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会务接待手册及工作手册材料大汇编（含会务工作实用清单和文字说明，四大类共6万余字）目 录一、会务工作实用清单..2二、会务工作实用模板20三、多场景实用会务手册模板汇编.32第1篇：集中换届会务工作参考手册32第2篇：巡视诊断工作接待手册..82第3篇：培训班会务手册..97第4篇：XX集团考察团赴XX省交流学习活动手册..1071.考察温馨提示..1072.XX集团考

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发展党员工作常用手册一、入党申请人阶段本人向单位党组织（支部）提出书面申请，即递交本人亲自撰写的申请书（手写，摁拇指印），申请书一般交给支部书记或组织委员，并向党组织汇报入党意愿。党组织收到入党申请书后，应当在一个月内派人同入党申请人谈话，及时了解基本情况。谈话记录应包括以下内容：（1）写明与入党申请人谈话时间、方式。（2）和入党申请人怎么谈话，谈了些什么。这些内容要简写。（3）写明通过谈话了解到的有关情况，以及对入党申请人的总体看法。要了解入党申请人的年龄、国籍等基本情况、成长经历、家庭情况和对党的认识、入党动机、今后努力方向及其他需要向党组织说明的问题等。（4）谈话人签名、盖手印，并按公历时间写清年、月、日。（5）申请人在入党前谈话时，需填写《发展党员近亲属关系备案表》并在各个阶段进行公示。（2020年11月20日文件下发后在册的申请人、积极分子、预备党员均需填写）本阶段材料：1、个人入党申请书2、同入党申请人xxx同志的谈话笔录3、同入党申请人xxx同志的谈话笔录整理材料4、《发展党员近亲属关系备案表》同入党申请人xxx谈话笔录文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com谈话主题：同入党申请人xxx谈话 日期：

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第一节  基本礼仪（一）仪表、仪容的基本要求第一条 仪容仪表整洁、端正、规范，精神状态饱满。  第二条 上班时间着装统一，一律穿工作服、佩戴工作卡。 第三条 制服保持清洁，工作卡涂污或破损应及时更换。 第四条 严禁穿着私人服装上岗，严禁穿拖鞋上岗，严禁无卡上岗。 第五条 仪容举止文雅有礼、热情，力争给住户留下良好的第一印象，严禁不雅观、不礼貌的举止和行为。 第六条 严禁与住户发生争吵和打骂行为；处理违章，对待无理行为，要耐心、容忍，以理服人，教育为主。   第七条 办公室禁止吸烟，禁止大声喧哗；办公时间禁止哼唱歌曲、吃东西、聊天、随意串岗、打私人电话。 第八条 注意个人卫生，禁止蓄须，留长指甲；注意个人卫生，以免因异味引起住户和同事的尴尬。（二）仪态的基本要求 1、站姿 基本要求是站如松。 正确站姿的要领是：上身正直、头正目平、挺胸收腹、腰直肩平、两臂自然下垂、两腿相靠站直。 站姿大致有三种：侧放式、前腹式、后背式，切忌表现出傲慢或懒散的样子。 2、坐姿 基本要求坐如钟。 基本要领：上身正直，坐椅子的三分之二处，两腿自然弯曲，两脚平落地面，并注意手、脚、腿的正确摆法。 3、步姿 基本要求行如风 基本要领：身体重心应稍向前，头朝正前方，眼睛平视，面带微笑，两臂自然摆动，步度适中均匀，脚步轻稳。 4、手势 与宾客谈话时，手势不宜过多，动作不宜过大，不要手舞足蹈。在引路、指示

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目录第一编综述..1第一节 各级办公室的功能和定位1第二节 办公室工作的基本要求.3第二篇 办公事务.7第一节 会议管理.7第二节 公文管理..33第三节 文字工作..80第四节 资质证章管理.

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浅议加强三重一大决策制度落实一、三重一大产生的政治背景1996年，江泽民同志在中纪委六次全会上就加强和健全党内监督提出了新的要求：凡属重大决策、重要干部任免重要项目安排和大额度资金的使用（简称三重一大）必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。中纪委六次全会随之作出了实施三重一大制度的决定。2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围；重要人事任免，中层以上干部的任免，后备干部推荐、选拔领导班子工作分工；重大项目安排，就是对项目的设立和安排，包含项目投资、融资、担保、物资采购和购买服务等；大额度资金使用，就是似单位情况而定的一定额度以上资金的调动和使用。二、推行三重一大决策制度的重要意义在党政机关中实行三重一大决策制度，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强对党政正职管理和监督的重要手段，也是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措，对增强领导班子的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。1.推行三重一大决策制度有利于推进领导班子建设。通过民主科学决策的实践，促进领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。2.推行三重一大决策制度有利于提高科学决策水平。坚持三重一大问题集体决策，有效克服和解决现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性。3.推行三重一大决策制度有利于加强监督。单位一把手的决定对于国家利益和职工群众的切身利益事项中具有举足轻重的作用，实行三重一大决策制度，强化了党组织的作用，有利于政治核心作用的发挥，促进党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对领导干部最有力、有效的监督和爱护。三、落实三重一大决策制度中存在的问题和对策党政机关在贯彻落实三重一大决策制度方面还不同程度的存在一些问题，主要表现在：1.少数领导对把纪律挺在前面和讲规矩的要求认识不到位。工作检查中常常发现，有的单位没有建立三重一大决策机制，研究三重一大事项还是按老一套进行，涉及到项目等大事的研究过程没有监督参与的痕迹，甚至没有集体研究的过程。2.三重一大决策制度不健全，或者缺乏可操作性有的虽建立有制度但不完善，只有研究上的规定，而没有落实、监督和责任追究方面的规定；有的缺乏可操作性没有按照是否有廉政风险的要求去筛选和确定三重一大事项，而是不论大小或是否重要全部纳入三重一大事项范围；有的没有建立材料报备、归档制度等。3.违规决策，个人或少数人说了算的有的单位在研究三重一大事项时，没有落实好一把手末位发言规定，往往是一把手发言先定调，其他班子成员虽有不同意见，碍于面子或维护主要负责人威信的想法也不好或不愿提出来，成了个人说了算；有的不召开会议，通过传阅形式单个征求意见，达不到共同研究集中意见的目的；有的参会人员达不到规定的有效人数，影响决策结果的合法性等。4.三重一大决策制度执行情况的监督检查和责任追究不到位对三重一大决策制度的落实上是的多、要求多，講对实际执行情况监督检查的少。四、加强三重一大决策制度的落实建议。1.要加强学习教育，提高思想认识。首先，要加强民主集中制原则、规定学习。进一步坚持和完善议事规则和程序，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。其次，要加强正面和反面教育，牢固树立起正确的政绩观、利益观和事业观，把组织监督、群众监督和各方面的监督看成是对自己的关心和爱护，而不是把监督看成是对自己的束缚。2.要建立健全机制，增强责任意识。我们要从发展基层民主、推进党内民主建设的高度认识执行三重一大决策制度的重要性、必要性，从思想上确立制度的权威。在贯彻执行三重一大决策制度中，要做到四纳入：一要纳入领导班子民主生活会重要内容。二要纳入领导干部的述职述廉重要内容。三要纳入党政领导干部监督的重要内容。四要纳入党员干部实绩考核的重要内容。3.认真执行程序，使制度落到实处。一是做到会前告知。让与会者事先了解相关情况，使其思想上有一个酝酿过程，会上能发表成熟的意见。二是认真执行一把手末位发言制度。单位党政正职在会上不要先

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员工离职通知书就职部门职务名称姓 名离职原因□合同到期□员工本人辞职□辞退□自动离职离职时间已提前30日通知□公司□员工离职，接收到此通知日期 年 月 日离职原因详述：离职人员对本公司意见及建议：部门应办事项接受人或经管人签字备注工作部门业务资料工作交接行政部门办公用品文件夹、文件框、名片夹其他各种保险关系、档案、门禁卡、U盘领用手机品牌型号： 手机号码：财务部门工资 元 补助 元其他元共计：元经理审核签字：工资补助是□否□结清离职人员确认：日期：财务主管签字： 日期：离职生效日期：年月日备注：1、以上事项必须完全办理完毕方可离职；2、经办人有义务认真办理交接工作，否则将负连带责任。我确认上述手续办理完成，解除与石家庄金算盘软件有限公司劳动关系。本人与公司有关权利义务、财务及劳动保障随之终止。离职人签字：日期：

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干部人事档案管理制度汇编（9篇）1.干部人事档案查(借)阅制度2.干部人事档案计算机管理制度3.干部人事档案材料收集补充制度4.干部人事档案材料鉴别归档制度5.干部人事档案转递制度6.干部人事档案检查核对制7.干部人事档案保管保密制8.送交干部人事档案材料制9.干部人事档案管理人员职责干部人事档案查(借)阅制度一、查(借)阅人员必须是中共党员，持有《查阅干部档案审批表》。不得凭借《调查证明材料介绍信》和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。二、干部人事档案管理部门应根据规定，确定是否提供和提供什么材料，并对提供查(借)阅的档案进行登记。三、任何人不得查(借)阅本人及其直系亲属的干部人事档案。四、查(借)阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布档案内容。五、查(借)阅人员要爱护干部人事档案，严禁在档案材料上圈画、批注、涂改、折叠，不得抽换、拆散档案材料。六、未经主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要细致核对，经主管部门签署意见加盖公章后，方可使用。七、干部人事档案一般不借出。因特殊需要，须按查(借)阅干部人事档案的审批手续办理，并填写借条。借出的档案要妥善保管，不得交无关人员翻阅，不得转借，不得复制，限期归还。干部人事档案计算机管理制度一、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。二、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录的管理和四统一管理。三、以干部人事档案和干部人事工作中形成的正式材料为依据采集信息并及时维护，确保信息内容的准确、完整和新鲜。四、新进干部档案和零散材料的信息录入在五个工作日内完成；干部档案索引每年打印一次；日常管理信息每年汇总一次，并做好有关资料的立卷工作。五、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。六、不得随意使用外来磁盘，确需使用时要进行病毒检查，防止机器故障造成信息的损坏或丢失。七、未经批准不得提供、复制干部档案信息，无关人员不得查看干部档案信息，贮有保密信息的载体严禁外传。八、利用干部档案信息对干部队伍进行综合分析，为领导决策提供服务。干部人事档案材料收集补充制度一、按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩等工作中新形成的反映干部德、能、勤、绩、廉的材料，充实档案内容。二、收集的干部人事档案材料必须是组织上形成的，或者是组织上审定认可的材料，未经组织同意，个人提供的材料不得收集。三、凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写《干部履历表》，审核后补充进干部人事档案。四、干部人事档案材料的形成部门，在材料形成后的一个月内，将材料主动送交主管干部人事档案的部门归档。五、掌握形成干部人事档案材料的信息，及时、主动地向有关部门索要要应归档材料。六、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。七、认真办理干部人事档案材料收集登记和交接手续。干部人事档案材料鉴别归档制度一、收集的干部人事档案材料必须根据中组部的有关规定进行认真鉴别，不属归档范围的材料不得擅自归档。二、归档的材料必须内容真实、完整，文字清楚，对象明确，填写规范，手续完备。三、不属归档范围的材料，可分别情况予以处理。凡销毁材料，必须详细登记，并报主管负责人审查批准。四、干部人事档案材料必须是铅印、胶印、油印、激光（喷墨）打印机打印或用蓝黑墨水、碳素墨水、墨汁书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水和复写纸书写。五、归入的干部人事档案材料均应按照《干部人事档案整理工作细则》进行整理立卷。干部人事档案转递制度一、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。二、县及相当县以上的党委组织、人事部门，可以直接转递干部人事档案。三、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。四、干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。五、干部人事档案必须填写《干部人事档案转递通知单》，办理登记手续。六、接受单位收到档案后，应认真核对，并在《干部人事档案转递通知单》的回执上签名盖章，立即退回。逾期一个月未退回回执的，转出单位要查询，以防丢失。七、干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。八、凡是转出的干部人事档案或材料均应严密包封，并加盖机密章。干部人事档案检查核对制度一、干部人事档案管理部门对所管理的档案要定期地进行检查核对，一般每半年核对一次，发现问题，及时解决。二、凡提供利用的干部人事档案，在收回时要严格检查，经核对无误后，方可入库。三、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。四、转出和接受干部人事档案时，应

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赣州市发展党员工作实用手册二、发展党员工作常用文书（表格）(一)申请入党1.入党申请书【撰写要求】要求入党的人必须自愿向党组织正式提出书面申请，这是加入党组织的必要手续。入党申请书原则上应由本人亲笔手写，一般按以下格式和内容书写：（1）标题。在第一行居中写入党申请书。（2）称呼。即入党申请人对党组织的称呼，一般在第二行顶格写敬爱的党组织或××党支部，并加冒号。（3）正文。这是入党申请书的主要部分，一般写以下内容：①为什么要入党（主要写自己对党的认识、政治信念和入党动机，以及在这些方面思想变化的过程）；②本人的基本情况（主要写自己成长的经历、政治历史问题、受过何种奖励和处分，以及思想、工作、学习和作风等方面的情况）；③怎样积极争取入党（主要写怎样正确对待入党问题，以及怎样以实际行动积极争取入党和接受党组织的考验）。（4）结尾。正文写完后，一般另起一行，用请党组织在实践中考验我或请党组织看我的实际行动等作为结束语。结尾也可用此致敬礼等词语。（5）署名和日期。在结尾的右下方要写上申请人的姓名，并注明申请的日期（按公历时间写清年、月、日）。文可居文库——海量学习资料，手机电脑均可下载www.wenkeju.com【参考例文】入党申请书敬爱的党组织：我怀着十分激动的心情向党组织提出申请，自愿要求加入中国共产党，愿意为共产主义事业奋斗终身。我衷心地热爱中

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《组建工会工作手册》组建工会组织的主要法律依据1.《中华人民共和国工会法》第三条：在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加组织工会的权利。第十一条：上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会，任何单位和个人不得阻挠。第五十条：违反本法第三条、第十一条规定，阻挠职工依法参加和组织工会或者阻挠上级工会帮助、指导职工筹建工会的，由劳动行政部门责令其改正，拒不改正的，由劳动行政部门提请县级以上人民政府处理；以暴力、威胁等手段阻挠造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.《中华人民共和国劳动法》 第七条：劳动者有权依法参加和组织工会3.《中华人民共和国公司法》 第十六条：公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工的合法权益。公司应当为本企业工会提供必要的活动条件。组建工会组织工作程序 一、向上一级工会呈报建立工会组织的请示。二、成立工会筹备组，登记会员，以班组、科室、部门、车间为单位建立工会小组，选举产生工会小组长。三、召开会员（代表）大会选举工会委员会和经费审查委员会。四、新产生的工会委员会和经费审查委员会召开全体会议，选举主席、副主席和主任。五、向上一级工会上报选举结果。六、根据工作需要，建立女职工工作委员会（小组）、劳动争议调解委员会（小组）、民主管理工作委员会（小组）和劳动竞赛工会委员会（小组）等专门委员会（小组），可由工会委员会委员担任各专门委员会主任（小组长）。七、刻制印章，制作名牌。八、建立健全工会各项组织制度和工作制度。组建工会组织注意事项 一、首先要广泛征得职工意见，尊重他们要求建立工会组织的意愿。其次要征得同级党组织的同意，以党委（支部），没有支部的以行政名义向上一级工会申请批准。二、在党委和上级工会指导下，工会筹备组负责筹备期间的具体工作，宣传工会的性质和作用，使职工了解工会和工会会员的权利和义务。对新要求入会的职工填写入会申请，经工会筹备组审查批准，最后进行登记。三、召开会员大会前，应将筹备工作和两个委员会，工会正副主席，主任候选人分别报同级党委和上一级工会审查同意。四、坚持抓组建与抓规范同步进行，新建工会一开始就要按照规范化的要求一次规范到位。关于建立×××工会委员会的请示 ×××工委：根据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，为了更好地维护职工（农民工）的合法权益，促进企业（村经济）发展，经研究，特向上级工会申请建立×××工会委员会。以上请示妥否，请批复。 ××××年×月×日 关于×××组建工会委员会的批复 ×××：你单位上报的《关于建立×××工会委员会的请示》收悉。根据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，经研究，同意你单位建立×××工会委员会。此复 ×××工委×年×月×日 关于×××工会委员会选举结果的报告 ×××工委：我单位于×年×月×日召开了工会第一次会员（代表）大会，会议应到×人，实到×人。经无记名投票选举                              、                           、                           、                         、                           等×位同志为第一届工会委员会委员。                           、                         、                           为第一届经审委员会委员。经工会委员会和经审委员会第一次会议选举，                        同志任工会主席，                     同志任经审委员会主任。特此报告，请审批。××××年×月×日 关于×××工会委员会选举结果的批复 ×××：你单位上报的《关于×××工会委员会选举结果的报告》收悉。经研究，同意                            、                               、                              、                           、                                 等×位同志为第一届工会委员会委员，                            、                               、                              同志为第一届经审委员会委员，                              同志任工会主席，                              同志任经

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小学校园交通安全管理制度为切实加强校园交通安全管理，消除校园交通安全隐患，确保学生和教职员工人身安全，维护正常教育教学秩序，根据上级有关文件精神和学校现状，特制订校园交通安全管理制度。第一条进一步强化学生交通安全知识教育。通过安全教育平台、晨会等多种形式，定期对学生进行交通安全知识教育，增强安全意识。第二条本校实行人车分流，禁止机动车（执行任务的消防车、救护车、工程抢险车、供电车、警车等特种车辆除外）驶入校内并停放。非机动车辆及其驾驶人员和行人，同属本规定管理范围。校内全体师生员工及来校工作、办事的校外单位及其人员均应遵守本规定。第三条门卫、保安是校园交通安全管理工作的监督和执行部门，负责对进入校园的非机动车及其驾驶员和其他有关人员进行检查、监督。第四条学校保安、值班行政、护岗教师应按照学校值日护导制度认真履职，并热情为师生员工服务、秉公办事、严格管理、按章执勤。第五条进校联系业务、公务、探亲访友等外来机动车辆，不得停放在学校门口禁停区域内，一律停放在学校对面公共停车场内。第六条本校教职工的车辆，一律停放在校外停车场。如有特殊情况，必须进入校园的，也要避开学生上下学高峰期，减速慢行；处理完事情后，把车开入校外停车场。第七条食堂送货车、教材器材运输车等机动车因特殊原因驶入校园时，必须听从门卫执勤人员的指挥，应避开校园人流高峰期，按校内规定行车路线行进，慢速行驶，时速不准超过五公里，与前车保持必要的安全距离。机动车驾驶员必须遵守校园的交通标志，严禁超载、超限（宽、高）、超速行驶；禁止鸣喇叭行车、废气超标机动车在校园内行驶。第八条进入校园的机动车辆必须限速行驶，出入校门、道路行驶应确保行人安全，限速为5公里/小时。校园道路禁止车辆超速行驶。第九条教职员工非机动车辆进出校门一律推行，如有特殊情况要减速慢行，并有序停放在西北角的车棚内。电动自行车充电实行定时断放电，放电时间为9：00到15：00；放电区域为车棚东面区域（以中间通道为界），西面区域将切断电源。充电时，请预估下时间，差不多时请拔掉充电插头，以免意外。第十条教育、引导学生和家长严格遵守骑行自行车必须年满12周岁，驾驶电动自行车必须年满16周岁的规定。如12周岁以上确需骑车的学生应定时检查自行车，保证车辆本身的安全，特别是车铃和刹车。骑行时靠右边，注意来往车辆和自己的行车速度，不要相互追逐打闹比速度。若是几位伙伴同行，要前后错开，不可并排，不准行车带人。进行校园后，必须下车推行，并有序停放在车棚内。第十一条学生家长接送车辆应有序停放在校门口两侧规定停车区域内，严禁校门口区域停放一切车辆。第十二条进一步增强安全意识，学校、班级层面开展多样化的校园交通安全教育。每周一设固定安全教育主题晨会，对学生进行交通安全教育。学校成立校园交通安全领导和工作小组。组长：XXX（总负责）；副组长：XXX（分管校长）；组员：XXX、XXX（具体执行科室）；各班班主任及任课教师负责本班交通安全教育和管理工作。本规定从XXXX年3月起执行。

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中央党内法规制定工作规划纲要（2023—2027年）全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党；完善党的领导制度体系、健全全面从严治党体系，基础在规。推进依规治党、加强党内法规制度建设，事关党长期执政和国家长治久安，事关事业兴旺发达和人民幸福安康。迈上新征程，党内法规制度建设进入高质量发展新阶段，依规治党面临巩固拓展提高新任务。为深入贯彻落实党的XX大重大决策部署，完善党内法规制度体系，增强党内法规权威性和执行力，进一步发挥依规治党的政治保障作用，现制定本规划纲要。一、坚持以完善两个维护制度保证全党团结统一、行动一致维护XXXXXX党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导，是党的最高政治原则和根本政治规矩，是保证党集中统一、坚强有力，团结成一块坚硬的钢铁的关键。要通过完善两个维护制度机制，推动全党始终在思想上政治上行动上同以XXX同志为核心的党中央保持高度一致。（一）健全用XXX新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民的制度。与时俱进推进党的理论创新，完善党的创新理论学习教育制度，持续推进党的创新理论同步进教材、进课堂、进头脑，坚持不懈用XXX新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂。修订《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，发挥好关键少数在学习贯彻党的创新理论中的示范带动作用。健全年轻干部、青年党员理论武装制度，教育引导青年一代自觉做XXX新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。健全党的创新理论宣传研究阐释制度，更好推动党的创新理论深入人心，充分彰显XXX新时代中国特色社会主义思想强大真理力量。健全保证党的创新理论全面完整准确贯彻落实的制度，完善XXXXXX重要指示批示督促落实机制，自觉运用XXX新时代中国特色社会主义思想坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作。（二）健全党中央对重大工作的领导体制。坚定维护党中央权威和集中统一领导，制定推动《中国共产党中央委员会工作条例》贯彻落实的配套制度，确保涉及全党全国性的重大方针政策问题，只有党中央有权作出决定和解释。健全党中央总揽全局、协调各方的制度，坚持和加强党中央对党政军群和企事业单位重大工作的领导。健全中央政治局及其常务委员会决策制度，完善党中央重大决策的调查研究、征求意见、听取意见建议制度，健全党中央在领导推进中国特色社会主义事业中把方向、谋大局、定政策、促改革的制度。研究制定《党中央决策议事协调机构工作条例》，健全党中央决策议事协调机构的设立和运行机制，发挥对重大工作进行顶层设计、统筹协调、整体推进、督促落实的职能作用。完善推动党的全国代表大会重大决策部署贯彻落实的工作机制，健全党中央领导实施重大战略的体制机制，推动重大决策部署落地见效。（三）健全党中央领导各级各类组织的制度。完善党中央对各级各类组织设立和运行的领导制度，强化对机构改革的顶层设计和谋篇布局。完善中央一级党组织向党中央请示报告工作的制度，进一步加强党中央对全国人大常委会、国务院、全国政协、最高人民法院、最高人民检察院党组的集中统一领导。完善中央一级党组织确保党的理论和路线方针政策在本机关本系统本领域全面贯彻落实的制度，推动各地区各部门自觉坚持党的全面领导，坚决维护党中央权威和集中统一领导。（四）完善党中央重大决策部署落实机制。制定《贯彻落实党中央重大决策部署条例》，强化各地区各部门贯彻落实的政治责任，完善党中央重大决策部署的任务分工、督办落实、定期报告、检查通报、跟踪问效、监督问责等全链条工作机制，确保党中央政令畅通、令行禁止。制定完善督查工作相关法规制度，进一步健全党委领导、党委办公厅（室）牵头抓总、部门分工负责、各方面参与的督查工作格局。制定《规范地方党委政策性文件制定工作规定》，推动地方党委文件精简数量、提高质量、改进文风，切实解决文件配套简单照搬照抄、上下一般粗问题。（五）健全保证全党同党中央保持高度一致的制度。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，完善党内政治生活相关制度，巩固和加强党的团结统一，防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义。落实各级党委（党组）主体责任，健全领导本地区本部门本系统全面从严治党工作的制度，确保向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐。严明政治纪律和政治规矩，把两个维护作为强化监督执纪问责、深化政治巡视和政治监督的根本任务，坚决防止和纠正一切偏离两个维护的错误认识和言行，坚决防止和纠正一切形式的低级红、高级黑。 XXX （六）健全党员干部政治能力建设制度。推进党员、干部政治能力培养制度化长效化，把政治能力作为领导干部的首要履职能力，把增强坚定维护党中央权威和集中统一领导的能力作为各级领导班子和领导干部政治能力建设的首要任务，不断提高

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团队执行力一、核心团队打造：团队核心：拥有核心团队只有团队和品牌可以永恒。团队建设的四个维度：队伍、体系、士气、企业文化二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案团队缺乏执行力四个核心问题：人员问题表现的症状：凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任鸟头族（格局决定结局）；推责任清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣，有专长的）小事不杜绝（处罚），引发大问题不吃亏；（吃亏是福）决不认错；（学会使用：对不起，这是我的错）病因分析：缺动力为什么而战？企业缺乏愿景与目标解决方法：第一步：明确的目标（长期、中期、短期）第二步：核心团队高度统一第三步：反复宣传，反复宣传第四步：目标分解成工作计划（人不是没有动力而是没有目标；卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；多元化需要足够的人力资源；）企业发展的五道生死关：1、战略 2、专注3、产业链4、多元化5、上市团队共愿景的四道关：1、魅力关（人格关、精神感召、信赖）2、管理关、肚皮馆（利润、奖金）3、产权关、财富馆（财富分配、人才归属）4、文化关、价值关（企业价值、人生观）员工缺乏职业生涯规划，解决方法：1、稳定的职业生涯规划制度；2、中短期职业价值评估制度；3、奖惩结合；价值观不一致，解决方法：1、双50理论：中高层干部50%时间做沟通（高层是管人而不是管事），50%执行不力都是因为沟通不力。2、个人价值被企业认同比高薪更重要；每周小结，表彰工作优秀员工；每月小结，表彰工作优秀员工；每季度评选季度标兵；每半年评选季度标兵；每年评选季度标兵；3、与人沟通，最重要是听出那些没有说出的话4、团队沟通不良的几大原因：不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具5、沟通的5大步骤：（1）脉络环境（背景）（2）知觉（感官信息）（3）解释（我相信/我认为）（4）感觉（正向：喜欢、爱；负向：讨厌、不喜欢） （5）核对（与对方核对）沟通是执行的核心6、沟通的三个基本技巧：（1）汉堡式沟通:肯定分析执行（2）语气、表情、肢体语言（3）掌控情绪7、沟通平台的建设：会议沟通、网络沟通、热线沟通、娱乐沟通。8、会议类型：（1）主管会：汇报昨天工作；同级如何配合； 上级如何配合；是否有异常情况。（2）部门会后会：传达任务；激励员工；员工是否有状况。（3）誓师大会（动员大会）（4）月度、年度表彰总结会（5）不定期庆功会（6）分级别宴会（7）头脑风暴会（8）团队士气展示会（9）整风会（10）剥皮会（提建议、指缺点）（11）早会9、开会要领：气氛轻松；多用正面检讨；结尾要鼓励沟通的关键是倾听10、树榜样：部门主管是永远的榜样（带头拼搏、艰苦奋斗）用人问题：用人四大原则：公司需要、利于团结、本人意愿、利于所长能力问题：主要问题：自身能力不足，跟不上企业发展；纵容能力不足的下属。解决方法：将学习力转化为执行能力 分级培训；主管推荐培训名单；政审名单；面谈确认；学会分享；沙盘演练；考核比赛；复训；四类员工的情景领导：准备度：在接受、负责并执行一项具体的工作或 活动时所表现出的能力与意愿程度。执行力： 能力心态知识（曾经学过）；自信（能做）②经历（曾经做过）；②承诺（将会做）③技能（正在执行能力）；动机（想做） 下属执行力高（R4：能力好、心态好）；中（R3：能力好，心态不好）；中（R2：能力不好，心态好）；低（R1：能力不好，心态不好）。领导者的行为：R4：（授权式：单向沟通，你来决定）；R3：（参与式：双向沟通，你来决定）；R2：（推销式：双向沟通，我来决定）；R1：（告知是：单向沟通，我来决定）；领导行为描述：R4：（低关系/低工作，充分授权、保持监督）；R3：（高关系/低工作，分享思想辅助被领导者制订决策）；R2：（高工作/高关系，解释你的决策并给予对方陈述机会）；R1：（高工作/低关系：提供明确地说明和密切的监督）领导风格：告知式：给予明确的指示并频繁进行监督。推销式：解释你的决策并提供说明。参与式：分享想法并帮助其进行决策。授权式：由妻子及决策并执行。流程问题：流程不畅六大病因：层级不清 多头指挥分工不明职责不清 利益不公 没有监督检查系统企业没有苦劳，只相信功劳！没有检查就等于没有执行！老板的三个思维：内部思维；数字思维；结果导向思维执行力流程的十大步骤：各部门讨论运行不畅之处；部门集中讨论协作不佳、营运不顺环节；组织小组分析；公司组织结构调整，绘制组织结构蓝图；编写部门职能手册；工作流程设计；职位分析、岗位说明书；KPI设计，薪资体系改善、激励机制调整；目标预算管理；检讨与修正；士气问题，解决方法：永远激励你的团队先关心员工生

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工程领域廉洁风险防控指引前言为落实好集中精力打造技术经济指标一流的精品工程、绿色智慧的示范工程、安全零事故的平安工程、清廉零违纪的廉洁工程这一要求，针对工程建设项目点多、面广、战线长的特点，做到关口前移、预防为主，在工程领域一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。在广泛调查和深入研究的基础上，制定《落实五防措施、建设廉洁工程的实施方案》，规范内控建设，彰显预防功能，确保工程领域廉洁优质。本指引依据上述方案，从工程领域的招投标环节、总承包合同签订环节、勘察设计环节、工程变更环节、资金管理环节、工程分包环节、物资采购环节、现场监理环节、工期控制环节、工程索赔环节、竣工验收环节、预结算与工程支付环节入手，强调清晰廉洁风险点、清晰防控措施清晰主体责任和监督责任、清晰执纪问责情形、清晰典型案例分析等五个清晰，针对各易发风险点提出了切实有效的防控对策。希冀通过本书的印发，能够为保障公司系统工程建设顺利进行的同时，实现工程质量优质和干部质量优秀，促进工程建设领域的职务犯罪预防和廉洁从业保障机制建设提供有益借鉴和参考。 编写组2023年12月流程图目录第一章 招标环节······························1第二章 总承包合同签订环节····················8第三章

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