公司股东合作协议书（最新版）甲方：住址：身份证号：乙方：住址：身份证号：甲乙双方就共同合作成立 有限公司的有关事宜，依据我国《公司法》的有关规定，达成如下协议，以资各方信守执行。第一条 公司概况公司名称为 有限公司（以下简称公司） , 注册资本为人民币（币种下同）： 万元。公司的名称、住所、法定代表人、经营范围、经营期限等主体基本信息，以公司章程约定且经工商登记为准。第二条 股东及其出资入股情况2. 1 协议各方经协商，对出资方式、认缴注册资本、股权比例分配如下：甲方： 以资金投入方式出资，占公司资本 万元（大写： ） , 持有公司 万股股权，享有万股分红股。乙方：以资金投入方式出资，占公司资本 万元（大写： ） , 持有公司 万股股权，享有 万股分红股。2. 2 如任一股东决定以专利、商标、著作权、不动产等法定其他出资形式出资的，应依法办理相关评估、交付或转让手续。2. 3甲、乙双方股东一致同意按公司协议约定，按时履行出资或资源义务，否则，其股权比例自动调整为实际出资额占公司注册资本金的比例。2. 4 出资时间：签订本协议前一次性足额出资。2. 5 上述股金到位后，如仍不能满足公司资金需要，则甲、乙双方股东应按各自股权比例追加投资，不愿意出资的，则其股权比例调整为实际出资金额占追加投资后公司的注册资金的比例。第三条 公司管理及职能分工3. 1 如因引进新股东需出让股权，则由协议各方按股权比例稀释。3. 2 如因融资或设立股权激励池需要稀释股权的，由甲、乙双方股东按股权比例稀释。第四条 公司内部治理结构4. 1 签订本协议时，甲、乙双方股东暂定选举 为公司的法定代表人；选举 为公司董事长（执行董事）； 选举为公司监事。以上职务若有更换，甲、乙双方股东可在股东大会上予以讨论决定，各职务对应的职责以公司章程为准。4. 2甲方为公司实际控制人出人负责人，主要负责公司的战略和方向（备注：公司具体分配职务由股东会商议决定）。第五条 表决权5. 1 专业事务（非重大事务）对于股东负责的专业事务，公司实行专业5. 2 公司重大事项对于公司重大事项第六条 各方的权利及义务6. 1 若股东某方因触犯法律，违反职业道德、泄露机密、违反竞业限制义务、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司可以将其所持有的股权强制进行回购，回购价格为违约股东原出资金额，并有权要求其赔偿公司损失。6. 2 乙方因本方案获取的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费（个人所得税）。第七条 财务及盈亏承担7. 1 财务管理公司实行规范财务制度，公司委托以下账户进行资金收支，公司聘请专业财务负责公司财务管理。户 名： 开户行：卡 号： 7. 2 利润分配公司利润按协议约定的比例进行分红第八条 股权分红约定8. 1分红规定8. 1. 1 每年月日召开一次股东会，并向股东公司,公司经营情况及净利润情况；8. 1. 2 财务周期： 月日、 月日；8. 1. 3 分红周期： 年 次；8. 1. 4 分红时间： 个月。8. 2 分红界定8. 2. 1 分红款应该是公司的可分配利润：即公司全部毛利润扣除场地租金、水电气费、固定资产折旧、工人工资、法定税费、10%的成本。成本的剩余利润。以财务账目的专业术语定义成本为：成本包含劳务、固定资产购入以及折旧、无形资产摊销、办公场地消耗、对外投资、上年度亏损弥补、备用金等会会项目，毛利润扣除成本后即可分配净利润。8. 2. 2 分红前，各股东出资股本金收回后。公司先留出分红金的10%的培训费（公司人才培养费用）、用于股东按比例进行分红。8. 2. 3股东可以按照各自的股权比例分红，也可以按照各位股东的实际贡献率进行分红，各股东可签订补充协议加以约定。第九条 股权转让以及退出9. 1 股东退出股权转让，公司拥有优先收购权。股东可对外转让股权，如转让给第三方的，则第三方对项目所能给到的支持和贡献，不能低于转让方。若公司股东进行回购，则优于第三方回购。9. 2 任一股东如发生以下情况之一的，应以法律最低价将其拥有的股权以其余股东各自持股比例转

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员工离职通知书就职部门职务名称姓 名离职原因□合同到期□员工本人辞职□辞退□自动离职离职时间已提前30日通知□公司□员工离职，接收到此通知日期 年 月 日离职原因详述：离职人员对本公司意见及建议：部门应办事项接受人或经管人签字备注工作部门业务资料工作交接行政部门办公用品文件夹、文件框、名片夹其他各种保险关系、档案、门禁卡、U盘领用手机品牌型号： 手机号码：财务部门工资 元 补助 元其他元共计：元经理审核签字：工资补助是□否□结清离职人员确认：日期：财务主管签字： 日期：离职生效日期：年月日备注：1、以上事项必须完全办理完毕方可离职；2、经办人有义务认真办理交接工作，否则将负连带责任。我确认上述手续办理完成，解除与石家庄金算盘软件有限公司劳动关系。本人与公司有关权利义务、财务及劳动保障随之终止。离职人签字：日期：

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物业管理常见问题及解决措施住宅物业管理是业主通过选聘物业服务企业等形式，对房屋及其配套设施设备和相关场地进行维护、养护和管理，维护物业区域内的环境卫生和秩序的活动。各地根据《物权法》和国务院《物业管理条例》，均相继出台有地方性物业管理条规，同时积极探索业主自治和政府依法监管相结合，房管部门负责物业行业发展管理监督，民政部门负责区街所辖社区业委会组建等指导监督，其他部门按各自职责负责物业管理活动的相关监督管理，将物业管理融入城市基层社会治理，初步形成业主、物业、社区三方联动机制。各地在加强物业行业行政监管，有效促进其规范发展的同时，通过调研发现物业服务企业运营服务和财务管理、执行物业管理政策、物业行业行政监管等方面还存在一些问题，需要予以纠正和规范。一、发现问题（一）小区物业服务和财务管理存在的问题1．小区物业企业未与业委会签订物业服务合同，造成物业服务缺乏合同依据，双方权益难以保障。有的小区物业企业未配齐服务人员，导致服务质量难以保证。2．小区自管物业财务管理不规范，不设会计账簿，白条列支和将物业相关经费存放个人账户，现金收入达数百万元。有的小区业委会公共收益财务管理不规范，缺乏相应制约和监督。3．小区物业公司未开设公共收益专户单独核算，公共收益被挤占挪用。有的物业企业将物业费和车辆停泊管理费收入不入账，直接坐支。4．少数物业公司未按规定对公共性收益收支情况实行四公开一监督公示制度。（二）物业管理政策执行存在的问题1．相关职能部门协同治理小区工作不到位，未形成有效合力。一般物业服务投诉问题中，属于职能部门的问题较多，投诉集中在违章搭建、住改商、毁绿等方面。按规定涉及综合治理问题应由各相关职能部门进入小区处理。但目前有的部门主动参与小区治理的意识还不够强，还未形成有效合力机制。2．房龄较长的小区物业收费偏低，物业企业运营较困难。有的地方普通住宅物业服务费及车辆停泊服务费指导价格，已经十多年未调整标准偏低，目前房龄较长的大部分小区物业费仍执行这一标准。市场化物业企业收不抵支，弃管不断发生。3．部分专营单位将部分工作交由物业企业承担，加重企业负担。现行物业管理相关规定要求供水、供电等专营单位应服务到终端，收费到终端。目前仍有很多小区依然由物业企业维护到终端，代收业主相关使用费用。4．老旧小区和还建小区公共部位维护维修难问题突出。老旧小区缴纳住宅专项维修资金金额小、比例低，还建小区普遍未设立住宅专项维修资金，共用部位共用设施设备维修缺乏固定资金来源，出现问题后维修难。（三）物业行业行政监管存在的问题1．落实整改不到位。有的地方房管部门未严格执行住宅小区物业服务行政监管巡查制度，督导巡查问题整改不及时，巡查发现问题整改完成率不高。2．考评体系不完善。房管部门聘请第三方测评机构对物业小区开展满意度测评。有的对第三方测评考评指标设置不够科学，考评细则细化、量化不够，对聘请第三方测评机构监督机制还不够完善，考评结果准确性不高。二、解决措施（一）完善管理机制，强化职能分工，形成共管合力深入贯彻落实《物权法》和国务院《物业管理条例》，建议适时修改物业管理地方性条规，依法厘清物业管理各方主体关系，明晰物业服务与政府管理、公共服务界限，促进职能部门依法行政，积极作为，加大对小区的综合治理力度，切实减轻物业企业的负担。市、区房管部门要加强物业行业监管，民政部门要加强对业主委员会组织管理的归口指导，促进物业服务市场健康发展。（二）创新管理模式，促进基层治理，推进拓面提质以党建引领物业服务融入基层社会治理，打造红色物业，积极推进拓面提质，实现老旧小区物业管理全覆盖。要充分发挥三方联动机制，重点加强对小区自治物业管理，协调市场化物业企业积极参与，对自治物业进行有效补充。公益性红色物业企业在兜底老旧和弃管小区的同时，帮助自治物业规范自身服务行为，逐步引导自治物业走向市场化。（三）加强街道指导，规范物业管理，提升综治力度房管、民政部门要全面梳理物业管理条规中涉及业主委员会的相关条款，开展调查研究，适时出台对业主委员会的指导实施细则，规范业主委员会建设。建议将业主委员会建设情况纳入街道、社区综合治理考核内容，提高基层对业主委员会建设的重视程度，帮助指导业主委员会工作有序运行，促进物业管理融入基层社会治理。（四）摸清房管现状，研究解难对策，落实资金来源建议职能部门加强调查研究，针对老旧小区公共部位共用设施设备维修难、维修资金少，还建房无维修资金保障的情况，尽快制定相关政策，明确老旧小区和还建房维修资金的来源及渠道，保障共用设施设备日常维护和故障维修，确保小区业主居住和谐稳定。（五）依据服务等级，调整收费标准，规范物业市场建议职能部门根据《住宅物业服务等级标准》，尽快制定物业收费分级指导价格体系标准，促进建立质价相符的物业服务市场机制，为解决业主和物业

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销售部八级晋升薪酬机制一、目的：利用晋升加薪方式激励销售部门员工斗志，调动其他人想要的欲望，保证有能力的人担任重要职位，让员工相互合作，相互竞争。企业晋升机制是孵化人才核心的通道。二、考核内容：业绩考核、团队人数考核、团队质量考核。三、策略：交换1、在企业这个平台上我想要什么？2、在这个平台上我有什么？3、用我有的换我想要的（能不能换来呢？）四、在企业组织运营、交换的过程中，中高层以及基层员工三大死不要脸思维：①死不要脸思维一：想拿虚的换实的（拿过去的换现在的）只要你所拥有的，没有换来实际价值的，都是虚价值，伪价值，换不来真东西。②死不要脸思维二：不分，分内和分外③死不要脸思维三：错把平台价值当成自己的筹码和老板交换一个有智慧的中高层会很清晰地算三笔帐自己的帐公司的帐老板的帐（在中间做决策）五、晋升机制的核心：谁的领导谁来选1. 员工晋升图实习员工→ 正式员工→代经理→经理→ 总经理↓总经理← 代总经理 ← 总监 ← 代总经理2. 晋升机制企业小，无法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？企业是谁的，谁就围着企业转。老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的，企业发展是大家的，企业做大了是社会的；人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好，人才自然涌现出来3. 晋升机制的命脉①市场化；不讲人情，只看结果；一切以结果为导向；②自动升降；能者上，弱者下；有升有降，才能保持平台平稳发展；（店长、分公司总经理）③巧用见习制；储备人才，保障平台健康发展；④晋升奖励；⑤仪式隆重调动其他人想要的欲望4、具体如何操作①列出N级晋升制（如：7级、9级；员工、见习主管、主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、见习总经理、总经理、合伙人）②列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工）③部门一半以上成员认可通过。作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的提升④部门领导及老板审核签字⑤在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书二份，员工、父母，奖金给父母；）⑥以公司名义给其父母寄感谢信（过年过节给员工父母寄贺卡，写信）5. 降职如何操作自谋私利、贪污受贿直接劝退。不上进，又不能独挡一面，一半以上员工同意，则自动降一级。连续有三次考核低于60%, 则自动降一级（视公司情况而定）。如：经理降到见习经理重要岗位每年竞选制A、为什么总统要竞选制；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，能力有限，要不断换血。6. 竟选命脉一年一选，连选连任灵魂思想跟公司一致能独当一面（总监以上）必须全身心投入上游内部（采购） (生产管理）通道一：上游（采购）通过优化供应商、优化采购模式，降低采购成本，打开第一通道如：采购机制再如：供应商PK 机制再如：联合采购机制通道二：内部（生产管理）通过相关机制提高生产管理效益，降低生产成本，打开第二通道。如：生产部绩效考核机制再如：能耗机制

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检查组组长：成员： 检查日期：______年____月____日序号检查项目检查标准检查方法检查结果是否符合存在问题整改要求考核意见1防火杜绝明火，严禁吸烟查现场消防通道畅通无阻碍查现场灭火器、消防水带定点存放，专人管理，定期检查维护，完好有效查现场查记录消防泵、消防水炮、消防设施专人管理，定期检查维护，完好备用查现场查记录员工了解岗位易燃气体报警器的报警值，能够正确使用消防器材现场提问2防中毒分析室等有毒场所应设置通风厨、排风扇，并保证备用查现场员工掌握岗位的危化品的危险性，了解岗位有毒报警仪器的报警值，能够正常使用个人防护用品查现场提问3防风设备设施稳固无松动；精密仪表设备存放规范稳妥；临时搭建的棚、脚手架稳固查现场动火作业需加强管理，五级风以上需升级管理查现场4现场作业严格执行票证管理制度，办理相应的作业票查票证作业票证必须严格审批程序，合格有效查票证序号检查项目检查标准检查方法检查结果是否符合存在问题整改要求考核意见作业现场必须符合安全要求并设置专人监护查现场作业人员正确佩戴劳动防护用品查现场作业票证妥善保存查记录落实安全措施，杜绝违章查现场5用电管理电气设备应进行静电接地；防雷设施完好查现场变压器室的门应上锁，并挂高压危险的警告牌及安全色标查现场不乱拉、乱接临时线、临时灯查

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省供销合作社社有企事业单位主要负责人经济责任审计管理办法第一章 总则第一条 为了强化省供销合作社联合社（以下简称省社）社有企事业单位主要负责人（以下统称负责人）的管理监督，促进负责人履职尽责、担当作为，确保社有资产保值增值，根据《中华人民共和国审计法》和有关法规规定，制定本办法。第二条 本规定所称的经济责任，是指负责人在任职期间，对其所管辖范围内贯彻执行党和国家经济方针政策、省社党组决策部署，管理社有资产、社有资源，防控重大经济风险等有关经济活动应当履行的职责。第三条 负责人经济责任审计对象包括：（一）省社所属各事业单位的正职负责人或者主持工作1年以上的副职；（二）省社全资、控股或者社有资本占主导地位的企业（以下统称社有企业）的法定代表人或者不担任法定代表人但实际行使相应职权的主要负责人；（三）上级领导干部兼任下属单位正职负责人且不实际履行经济责任时，实际分管日常工作的副职负责人；（四）省社要求进行经济责任审计的其他主要负责人。第四条 负责人履行经济责任的情况，应当依规依法接受审计监督。经济责任审计可以在负责人任职期间进行，也可以在负责人离任后进行，以任职期间审计为主，推进经济责任审计全覆盖。第五条 省社审计部门依规依法组织实施经济责任审计，任何组织和个人不得拒绝、阻碍、干涉，不得打击报复审计人员。对有意设置障碍、推诿拖延的，应当进行批评和通报；造成恶劣影响的，应当严肃问责追责。第六条 省社审计部门和审计人员对经济责任审计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人隐私，负有保密义务。第二章 组织协调第七条 省社应当加强对经济责任审计工作的领导，建立健全经济责任审计工作协调机制。省社相关部门应配合审计部门协调解决经济责任审计工作中出现的问题，推进经济责任审计结果运用等工作。第八条 省社审计部门根据负责人管理监督需要和审计资源等实际情况，商人事部门后，向省社提出负责人审计建议名单，由省社研究决定后实施。第九条 省社审计部门负责组织实施省社所属各事业单位和供销资本投资（集团）有限公司（以下简称资本投资公司）的经济责任审计，资本投资公司出资和委托管理企业负责人的经济责任审计由省社审计部门下达计划并指导资本投资公司具体组织实施。第十条 经济责任审计可根据需要聘请具备资质的第三方中介机构进行。第十一条 被审计负责人遇有被有关部门采取强制措施、纪律审查、监察调查或者死亡等特殊情况，以及存在其他不宜继续进行经济责任审计情形的，审计部门报省社批准后终止审计。第三章 审计内容第十二条 经济责任审计应当以负责人任职期间社有资产、社有资源的管理、分配和使用为基础，以负责人权力运行和责任落实情况为重点，充分考虑领导干部管理监督需要、履职特点和审计资源等因素，依规依法确定审计内容。第十三条 社有企事业单位负责人经济责任审计的内容包括：（一）贯彻执行党和国家经济方针政策、省社党组决策部署情况；（二）本单位重要发展规划和政策措施的制定、执行和效果情况；（三）重大经济事项的决策、执行和效果情况；（四）企业法人治理结构的建立、健全和运行情况，内部控制制度的制定和执行情况；（五）单位财务的真实合法效益情况，风险管控情况，财政专项资金项目以及对外投资管理情况，以及在预算管理中执行机构编制管理规定情况；（六）履职待遇、业务支出管理情况；以及在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从政规定情况；（七）以往审计发现问题的整改情况；（八）其他需要审计的内容。第十四条 省社社有企事业单位主要负责人由上级领导干部兼任，且实际履行经济责任的，对其进行经济责任审计时，审计内容仅限于该领导干部所兼任职务应当履行的经济责任。第四章 审计实施第十五条 省社审计部门及资本投资公司（以下统称审计部门）应当根据省社研究决定的经济责任审计人员名单组成审计组并实施审计。第十六条 对同一单位2名以上主要负责人的经济责任审计，可以同步组织实施，分别认定责任。第十七条 审位（以下统称所在单位）送达审计通知书。并召开由审计组长、被审计负责人及其所在单位有关人员参加的会议，安排审计工作有关事项。省社有关部门根据工作需要可以派人参加。第十八条 经济责任审计过程中，应当听取被审计负责人所在单位领导班子成员的意见。同时根据需要听取相关部门的有关意见，及时了解被审计负责人履行经济责任有关的考核考察、群众反映、巡视巡察反馈、组织约谈、函询调查、案件查处结果等情况。第十九条 被审计负责人及其所在单位，应当及时、准确、完整地提供与被审计负责人履行经济责任有关的下列资料，并对所提供的资料的真实性、完整性负责，作出书面承诺。（一）被审计负责人经济责任履行情况报告；（二）工作计划、工作总结、工作报告、会议记录、会议纪要、决议决定、请示、批示、目标责任书、经济合同考核检查结果、业务档案、机构编制、规章制度、以往审计发现问题整改情

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公司股东合作协议书（标准版）（以2人合伙公司为例）甲 方： 住址：身份证号：乙方：住址：身份证号：甲，乙双方因共同目的，投资设立了有限责任公司（以下简称＂公司） 事宜，特在友好地协商的基础上，根据《中华人民共和国合同法》、《公司法》等相关法律的规定，达成如下协议：一、拟设立公司的基本信息1、公司名称：有限责任公司2、住所： 3、法定代表人 4、注册资本：元5、经营范围： （具体以工商部门批准经营的项目为准。）6、性质：公司是依照《公司法》等相关法律规定成立的有限责任公司，甲，乙双方各以其注册时认缴的出资额为限对公司承担责任。二、股东及其出资入股情况公司由甲，乙两方股东共同投资设立，总投资额为_______元，包括启动资金和注册资金两部分，其中：1、启动资金________元（1) 甲方出资 元，占启动资金的金 %（2) 乙方出资 元，占启动资金的金 %（3) 该启动资金主要用于公司前期开支，包括：租赁，装修，购买办公设备等，如有剩余作为公司开业后的流动资金，股东不得撤回。（4) 在公司账户开立前，该启动资金存放于甲，乙双方共同指定的临时账户（开户行： 账号：）, 公司开业后，该临时账户内的余款将转入公司账户。（5) 甲，乙双方均应于本协议签订之日起 日内将各应支付的启动资金转入上述临时账户。2、注册资本（本）金________元（1) 甲方以现金作为出资，出资额 元人民币，占注册资本的 ％；（2) 乙方以现金作为出资，出资额 元人民币，占注册资本的 ％；（3) 该注册资本主要用于公司注册时使用，并用于公司开业后的流动资金，股东不得撤回。（4) 甲，乙双方均应于公司账户开立之日起， 日内将各应缴纳的注册资金存入公司账户。3、任一方股东违反上述约定，均应按本协议第八条第1款承担相应的违约责任。三、公司管理及职能分工1、公司不设董事会，设立执行董事和监事，任期三年。2、甲方为公司的执行董事兼总经理，负责公司的日常运营和管理，具体职责包括：（1) 办理公司设立登记手续；（2) 根据公司运营需要招聘员工（财务会计人员须由甲乙双方共同聘任）；（3) 审批日常事项（涉及公司发展的重大事项，须按本协议第三条第5款处理；甲方财务审批权限为 元人民币以下，超过该权限数额的，须经甲乙双方共同签字认可，方可执行）。（4) 公司日常经营需要的其他职责。3、乙方担任公司的监事，具体负责：（1) 对甲方的运营管理进行必要的协助；（2) 检查公司财务；（3) 监督甲方执行公司职务的行为；（4) 公司章程规定的其他职责。4、甲方的工资报酬为_______元／月，乙方的工资报酬为______元／月，均从临时账户或公司账户中支付。5、重大事项处理公司不设股东会，遇有如下重大事项，须经甲，乙双方达成一致决议后方可进行：（1) 拟由公司为股东，其他企业，个人提供担保的；（2) 决定公司的经营方针和投资计划；（3) 《公司法》第三十八条规定的其他事项。对于上述重大事项的决策，甲乙双方意见不一致的，在不损害公司利益的原则下，按如下方式处理：（1)：（2)：6、除上述重大事项需要讨论外，甲乙双方一致同意，每月／周进行一次的股东例行会议，对公司上阶段经营情况进行总结，并对公司下阶段的运营进行计划部署。四、资金，财务

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车间级安全检查表检查人： 检查时间：目的对生产过程中可能存在的危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全行为、危险因素或缺陷存在状态、以及它们转化为事故的条件，制定整改措施，消除或控制隐患，确保达到安全生产要求。要求按照《安全检查表》认真检查，查找安全隐患。对查出问题及时处理，暂时无法处理得应制定取有效的预防措施，并立即向安全总监及安全环保部汇报。频次2次/每月内容见检查项目序号检查项目检查标准检查方法（或依据）检查评价符合不符合及主要问题1职责检查本车间各级管理人员及从业人员的安全生产责任制及规章制度的落实情况。公司安全生产责任制。2工艺检查本车间各工艺指标的执行和工艺条件的变化情况；检查工艺管线及工艺阀门工作状态。检查工艺管线有无震动、松动、跑、冒、滴、漏、腐蚀、堵塞等情况；检查工艺阀门开关是否灵活，是否有开关不到位、过紧、过松响动、内漏外流、腐蚀、堵塞等情况。安全操作法规程检查现场和记录3设备检查运转设备的基础牢固情况、运转及润滑情况，各运转部件是否有异常响声，裸漏的运转部件防护罩是否齐全可靠，辅机及管线是否有震动，润滑油的油位变化情况；检查设备的运转状态；检查温度、压力、流量等是否在范围之内，液位指示是否准

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职务、岗位、薪酬变动流程图本人或用人单位人事行政部部门经理总经理相应使用表单职务变动需求提出N审核Y部门经理审核经理级以下经理（含）级以上批准批准正式发文件人配表员调薪资调整工作交接人配表员调移交清单移交清单双方主管审核部门间协调Y经理级以下经理（含）级以上双方批准批准正式发文件工作交接薪资调整部门调动需求提出调薪申请主管审核审核经理级以下经理（含）级以上批准批准薪资调整人配表员调N

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附件1兴安县林长办公室工作制度第一条根据县委、县人民政府印发的《兴安县全面推行林长制实施方案》，为使林长办公室高效、有序、规范运转，结合我县实际，制定本制度。第二条林长办公室设在兴安县林业主管部门，办公室主任由兴安县林业主管部门主要负责人担任，办公室副主任由兴安县林业主管部门分管林长制工作的领导担任。第三条林长办公室配备工作人员不少于3人，其中专职工作人员不少于1人。第四条林长办公室主要职责是：承担县层面林长制日常工作，落实、督办县林长、副林长布置和县林长会议确定的事项，组织、协调、监督、指导全县林长制工作。第五条林长办公室可向乡（镇）人民政府、乡林长制工作机构、县林长制成员单位发文布置任务、安排工作。县林长令由县林长或分管林业工作的副林长签发，日常工作文件由县林长办公室主任或副主任签发。第六条因研讨、布置、协调工作需要，林长办公室可以召开县林长制成员单位会议或县林长制有关人员会议，重要的会议及议决事项应向县林长或副林长报告。有关单位应服从和执行会议决定。第七条林长办公室至少每半年向林长书面报告林长制工作情况1次，重要情况随时报告。第八条林长办公室建立各界投诉举报登记台账，按照属地管理、分级负责、谁主管、谁负责的原则，对各界投诉举报、上级部门检查督查发现、媒体曝光、社会关切等涉及林长制工作事项进行分办和交办。承办单位应在20个工作日内，依法依规、及时处理。在反应事项办结后，将结果告知投诉举报人，并向林长办公室报送办结报告。第九条林长办应通过适当的方式公开林长制信息，公开内容包括：建立林长制工作的相关文件；规章制度；林长制组织体系构建情况；林长年度任务清单等。林长办公室要明确1名信息员，及时向一级报送林长年度任务推进情况、重要举措、亮点成效、典型经验等信息。对于涉密信息报送应遵守保密相关规定。第十条林长办公室工作经费列入县林业局年度预算予以保障。第十一条本制度自印发之日起执行，由兴安县林长办公室负责解释。原《兴安县林长办公室工作制度（试行）》作废。

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门店管理方案员工管理行为准则1、店长工作职责：店长是专营店的灵魂，主要负责店面的日常管理（人、财、物）、组织、激励、培训工作，全面负责店内员工的管理工作，主要包括如下内容：（1）员工管理：对员工日常工作进行监督和管理，包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。a、 帮助员工做好正确的职业规划、职业定位，帮助员工快速成长，为其创造晋升条件。b、 做好员工的激励工作，根据店面管理及考核制度，对员工工作进行准确评估，以鼓励先进，形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。c、 经常与员工沟通，协调人际关系，努力创造积极、愉快的工作氛围。（2） 店务管理：对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理，具体为：a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查，有问题及时解决。b、账目管理――做到帐目清晰，钱账相符。c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作，保障合理库存。:d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店，做好防火防盗，消除安全隐患。e、每日工作做到日清日结，日结日高。（3） 培训管理：对新进员工及老员工做好日常的培训工作，帮助新老员工提高专业技能，具体为：a、 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。b、 培训计划应充分考虑：公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。c、 根据店内销售存在的问题进行针对性培训，实际解决店内问题，从而提高店面业绩。（4） 会员管理：对店内的顾客进行科学有效的管理，提高顾客对品牌的认知度，具体为。a、 根据店内会员管理制度，督促员工做好顾客信息的录入工作，确保会员信息真实准确。b、 经常对顾客档案进行分析整理，将顾客进行等级区分，督促员工做好顾客的回访工作。c、 期作顾客消费记录查询及分析，分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等，针对不同顾客做针对性会员促销活动。 d、 会员顾客的信息管理：给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息，维护会员对品牌的忠诚度，从而提高会员到店次数，增加到店人数。（5） 销售管理：根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作，具体工作为：a、 根据店面实际情况，制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标。b、 根据销售计划，制定相适应当地消费情况的促销方案，并报总公司及代理商批准。c、 根据方案，实施销售计划及促销方案，结束后对以上两种方案进行最终总结，根据员工表现情况进行奖励。d、 对员工销售能力的管理，及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决。2、组长（第二负责人）：在店长的领导下开展工作，店长不在时协助店长做好店面的各项管理工作，具体工作职能：（1）卖场流动岗位，引导顾客办理业务，详细热情介绍相关业务知识，要求专业，系统，自信，主动协助员工完成销售。（2）负责卖场卫生和门前三包卫生。（3）随时纠正员工不良行为，与员工一起学习探讨正确的工作方法，学习上级交代的学习任务。 (4)店员职责：店员是基层工作人员，其仪容仪表代表了品牌形象，其言谈举止处处显示了品牌及服务理念，具体工作职能为：（1） 严格遵守员工日常工作规范。（2） 努力学习专业及产品知识，全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧。（3） 深入领会我们的服务理念，做好顾客的服务接待（售前、售中、售后）工作。（4） 服从上级工作安排，完成下达的销售指标。（5） 做好店内产品的整理及监控工作，防止偷盗，避免店内产品丢失破损。 店面工作流程一、店长每日工作流程（一）营业前1 组织晨会的召开。a、 人员状况确认（出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况）。b、 传达上级重要文件及通知。c、 昨日营业状况确认、分析。d、 针对营业问题，指示有关人员改善。e、 分配当日工作计划。2）店内状况确认：a、 店面、展柜、货品的卫生清洁情况。b、 店内货品的陈列、补货、促销、订货等。c、 电器、灯光、音乐、宣传资料等准备情况。d、 畅销货品的储备及展示确认。（二）营业期间A、无顾客时的工作（有序的安排好员工的工作及其他准备工作，时刻为销售做好准备）1） 记录当天晨会日志。2） 顾客资料的整理，上传公司后台，定时进行回访。3） 时刻检查货架上有无空缺商品及是否短缺，提醒店员计划补上。4） 监督店员的工作情况，错误地方及时纠正。5） 监督促销活动的实施和进展，提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍。6） 对新员工作出相应的指导和培训。7） 安排老员工对专业知识的巩固学习。8） 安排员工轮流在店面周围发宣传单，吸引顾客到店。9） 赠品的合理赠送，时刻维护顾客服务。10）时刻维持店内的卫生状况。11）合理安排员工轮流用餐。B、有顾客时的工作（时刻围绕销售，做好细节工作，提高业绩！）1） 仔细观察销售过程，随时准备提供有必要的协助。2） 随时帮助

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公司各级人员安全职责董事长（总经理）安全职责：第一条、董事长（总经理）是公司安全生产第一责任人，全面负责公司的安全生产工作；第二条、建立、健全本单位安全生产责任制；第三条、组织制定并督促本单位安全生产管理制度和安全操作规程的落实；第四条、确定符合条件的分管安全生产的负责人、技术负责人；第五条、依法设置安全生产管理机构并配备安全生产管理人员，落实本单位技术管理机构的安全职能并配备安全技术人员；第六条、定期研究安全生产工作，向职工代表大会、职工大会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、从业人员、股东对安全生产工作的监督；第七条、保证安全生产投入的有效实施，依法履行建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的规定；第八条、组织建立安全生产风险管控机制，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；第九条、组织开展安全生产教育培训工作；第十条、依法开展安全生产标准化建设、安全文化建设和班组安全建设工作；第十一条、组织实施职业病防治工作，保障从业人员的职业健康；第十二条、组织制定并实施生产安全事故应急救援预案，落实应急准备工作；第十三条、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢救；第十四条、法律、法规、规章规定的其他职责；安全领导小组主任安全职责第一条、主持安全生产领导小组常务工作，贯彻执行有关安全生产的法律、法规、和方针、政策；第二条、建立、健

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小学校园交通安全管理制度为切实加强校园交通安全管理，消除校园交通安全隐患，确保学生和教职员工人身安全，维护正常教育教学秩序，根据上级有关文件精神和学校现状，特制订校园交通安全管理制度。第一条进一步强化学生交通安全知识教育。通过安全教育平台、晨会等多种形式，定期对学生进行交通安全知识教育，增强安全意识。第二条本校实行人车分流，禁止机动车（执行任务的消防车、救护车、工程抢险车、供电车、警车等特种车辆除外）驶入校内并停放。非机动车辆及其驾驶人员和行人，同属本规定管理范围。校内全体师生员工及来校工作、办事的校外单位及其人员均应遵守本规定。第三条门卫、保安是校园交通安全管理工作的监督和执行部门，负责对进入校园的非机动车及其驾驶员和其他有关人员进行检查、监督。第四条学校保安、值班行政、护岗教师应按照学校值日护导制度认真履职，并热情为师生员工服务、秉公办事、严格管理、按章执勤。第五条进校联系业务、公务、探亲访友等外来机动车辆，不得停放在学校门口禁停区域内，一律停放在学校对面公共停车场内。第六条本校教职工的车辆，一律停放在校外停车场。如有特殊情况，必须进入校园的，也要避开学生上下学高峰期，减速慢行；处理完事情后，把车开入校外停车场。第七条食堂送货车、教材器材运输车等机动车因特殊原因驶入校园时，必须听从门卫执勤人员的指挥，应避开校园人流高峰期，按校内规定行车路线行进，慢速行驶，时速不准超过五公里，与前车保持必要的安全距离。机动车驾驶员必须遵守校园的交通标志，严禁超载、超限（宽、高）、超速行驶；禁止鸣喇叭行车、废气超标机动车在校园内行驶。第八条进入校园的机动车辆必须限速行驶，出入校门、道路行驶应确保行人安全，限速为5公里/小时。校园道路禁止车辆超速行驶。第九条教职员工非机动车辆进出校门一律推行，如有特殊情况要减速慢行，并有序停放在西北角的车棚内。电动自行车充电实行定时断放电，放电时间为9：00到15：00；放电区域为车棚东面区域（以中间通道为界），西面区域将切断电源。充电时，请预估下时间，差不多时请拔掉充电插头，以免意外。第十条教育、引导学生和家长严格遵守骑行自行车必须年满12周岁，驾驶电动自行车必须年满16周岁的规定。如12周岁以上确需骑车的学生应定时检查自行车，保证车辆本身的安全，特别是车铃和刹车。骑行时靠右边，注意来往车辆和自己的行车速度，不要相互追逐打闹比速度。若是几位伙伴同行，要前后错开，不可并排，不准行车带人。进行校园后，必须下车推行，并有序停放在车棚内。第十一条学生家长接送车辆应有序停放在校门口两侧规定停车区域内，严禁校门口区域停放一切车辆。第十二条进一步增强安全意识，学校、班级层面开展多样化的校园交通安全教育。每周一设固定安全教育主题晨会，对学生进行交通安全教育。学校成立校园交通安全领导和工作小组。组长：XXX（总负责）；副组长：XXX（分管校长）；组员：XXX、XXX（具体执行科室）；各班班主任及任课教师负责本班交通安全教育和管理工作。本规定从XXXX年3月起执行。

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干部人事档案管理制度汇编（9篇）1.干部人事档案查(借)阅制度2.干部人事档案计算机管理制度3.干部人事档案材料收集补充制度4.干部人事档案材料鉴别归档制度5.干部人事档案转递制度6.干部人事档案检查核对制7.干部人事档案保管保密制8.送交干部人事档案材料制9.干部人事档案管理人员职责干部人事档案查(借)阅制度一、查(借)阅人员必须是中共党员，持有《查阅干部档案审批表》。不得凭借《调查证明材料介绍信》和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。二、干部人事档案管理部门应根据规定，确定是否提供和提供什么材料，并对提供查(借)阅的档案进行登记。三、任何人不得查(借)阅本人及其直系亲属的干部人事档案。四、查(借)阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布档案内容。五、查(借)阅人员要爱护干部人事档案，严禁在档案材料上圈画、批注、涂改、折叠，不得抽换、拆散档案材料。六、未经主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要细致核对，经主管部门签署意见加盖公章后，方可使用。七、干部人事档案一般不借出。因特殊需要，须按查(借)阅干部人事档案的审批手续办理，并填写借条。借出的档案要妥善保管，不得交无关人员翻阅，不得转借，不得复制，限期归还。干部人事档案计算机管理制度一、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。二、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录的管理和四统一管理。三、以干部人事档案和干部人事工作中形成的正式材料为依据采集信息并及时维护，确保信息内容的准确、完整和新鲜。四、新进干部档案和零散材料的信息录入在五个工作日内完成；干部档案索引每年打印一次；日常管理信息每年汇总一次，并做好有关资料的立卷工作。五、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。六、不得随意使用外来磁盘，确需使用时要进行病毒检查，防止机器故障造成信息的损坏或丢失。七、未经批准不得提供、复制干部档案信息，无关人员不得查看干部档案信息，贮有保密信息的载体严禁外传。八、利用干部档案信息对干部队伍进行综合分析，为领导决策提供服务。干部人事档案材料收集补充制度一、按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩等工作中新形成的反映干部德、能、勤、绩、廉的材料，充实档案内容。二、收集的干部人事档案材料必须是组织上形成的，或者是组织上审定认可的材料，未经组织同意，个人提供的材料不得收集。三、凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写《干部履历表》，审核后补充进干部人事档案。四、干部人事档案材料的形成部门，在材料形成后的一个月内，将材料主动送交主管干部人事档案的部门归档。五、掌握形成干部人事档案材料的信息，及时、主动地向有关部门索要要应归档材料。六、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。七、认真办理干部人事档案材料收集登记和交接手续。干部人事档案材料鉴别归档制度一、收集的干部人事档案材料必须根据中组部的有关规定进行认真鉴别，不属归档范围的材料不得擅自归档。二、归档的材料必须内容真实、完整，文字清楚，对象明确，填写规范，手续完备。三、不属归档范围的材料，可分别情况予以处理。凡销毁材料，必须详细登记，并报主管负责人审查批准。四、干部人事档案材料必须是铅印、胶印、油印、激光（喷墨）打印机打印或用蓝黑墨水、碳素墨水、墨汁书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水和复写纸书写。五、归入的干部人事档案材料均应按照《干部人事档案整理工作细则》进行整理立卷。干部人事档案转递制度一、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。二、县及相当县以上的党委组织、人事部门，可以直接转递干部人事档案。三、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。四、干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。五、干部人事档案必须填写《干部人事档案转递通知单》，办理登记手续。六、接受单位收到档案后，应认真核对，并在《干部人事档案转递通知单》的回执上签名盖章，立即退回。逾期一个月未退回回执的，转出单位要查询，以防丢失。七、干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。八、凡是转出的干部人事档案或材料均应严密包封，并加盖机密章。干部人事档案检查核对制度一、干部人事档案管理部门对所管理的档案要定期地进行检查核对，一般每半年核对一次，发现问题，及时解决。二、凡提供利用的干部人事档案，在收回时要严格检查，经核对无误后，方可入库。三、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。四、转出和接受干部人事档案时，应

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浅议加强三重一大决策制度落实一、三重一大产生的政治背景1996年，江泽民同志在中纪委六次全会上就加强和健全党内监督提出了新的要求：凡属重大决策、重要干部任免重要项目安排和大额度资金的使用（简称三重一大）必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。中纪委六次全会随之作出了实施三重一大制度的决定。2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围；重要人事任免，中层以上干部的任免，后备干部推荐、选拔领导班子工作分工；重大项目安排，就是对项目的设立和安排，包含项目投资、融资、担保、物资采购和购买服务等；大额度资金使用，就是似单位情况而定的一定额度以上资金的调动和使用。二、推行三重一大决策制度的重要意义在党政机关中实行三重一大决策制度，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强对党政正职管理和监督的重要手段，也是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措，对增强领导班子的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。1.推行三重一大决策制度有利于推进领导班子建设。通过民主科学决策的实践，促进领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。2.推行三重一大决策制度有利于提高科学决策水平。坚持三重一大问题集体决策，有效克服和解决现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性。3.推行三重一大决策制度有利于加强监督。单位一把手的决定对于国家利益和职工群众的切身利益事项中具有举足轻重的作用，实行三重一大决策制度，强化了党组织的作用，有利于政治核心作用的发挥，促进党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对领导干部最有力、有效的监督和爱护。三、落实三重一大决策制度中存在的问题和对策党政机关在贯彻落实三重一大决策制度方面还不同程度的存在一些问题，主要表现在：1.少数领导对把纪律挺在前面和讲规矩的要求认识不到位。工作检查中常常发现，有的单位没有建立三重一大决策机制，研究三重一大事项还是按老一套进行，涉及到项目等大事的研究过程没有监督参与的痕迹，甚至没有集体研究的过程。2.三重一大决策制度不健全，或者缺乏可操作性有的虽建立有制度但不完善，只有研究上的规定，而没有落实、监督和责任追究方面的规定；有的缺乏可操作性没有按照是否有廉政风险的要求去筛选和确定三重一大事项，而是不论大小或是否重要全部纳入三重一大事项范围；有的没有建立材料报备、归档制度等。3.违规决策，个人或少数人说了算的有的单位在研究三重一大事项时，没有落实好一把手末位发言规定，往往是一把手发言先定调，其他班子成员虽有不同意见，碍于面子或维护主要负责人威信的想法也不好或不愿提出来，成了个人说了算；有的不召开会议，通过传阅形式单个征求意见，达不到共同研究集中意见的目的；有的参会人员达不到规定的有效人数，影响决策结果的合法性等。4.三重一大决策制度执行情况的监督检查和责任追究不到位对三重一大决策制度的落实上是的多、要求多，講对实际执行情况监督检查的少。四、加强三重一大决策制度的落实建议。1.要加强学习教育，提高思想认识。首先，要加强民主集中制原则、规定学习。进一步坚持和完善议事规则和程序，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。其次，要加强正面和反面教育，牢固树立起正确的政绩观、利益观和事业观，把组织监督、群众监督和各方面的监督看成是对自己的关心和爱护，而不是把监督看成是对自己的束缚。2.要建立健全机制，增强责任意识。我们要从发展基层民主、推进党内民主建设的高度认识执行三重一大决策制度的重要性、必要性，从思想上确立制度的权威。在贯彻执行三重一大决策制度中，要做到四纳入：一要纳入领导班子民主生活会重要内容。二要纳入领导干部的述职述廉重要内容。三要纳入党政领导干部监督的重要内容。四要纳入党员干部实绩考核的重要内容。3.认真执行程序，使制度落到实处。一是做到会前告知。让与会者事先了解相关情况，使其思想上有一个酝酿过程，会上能发表成熟的意见。二是认真执行一把手末位发言制度。单位党政正职在会上不要先

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第 一 页 共 五 页 合伙协议 合伙人：                   身份证号：                   联系地址：             电 话：                     合伙人：                    身份证号：                    联系地址：             电 话：              经合伙人友好协商，自愿达成以下经营美容院的合伙协议。第一条 合伙期限合伙期限为    年，合伙期限自    年    月    日至    年    月    日截止。第二条 出资方式合伙人出资     万元;合伙人出资     万元,共计     万元整。第三条 合伙形式第 二 页 共 五 页全体合伙人同意以合伙人名义成立个体工商户对外经营，经营地址为： 。第四条 盈余分配与债务承担1. 盈余分配:合伙盈余分配应按照合伙人在合伙协议中约定的盈余分配方法或比例进行分配;如果出资比例无法确定，则应平均分配。2．债务承担:合伙产生债务的，由全体合伙人承担无限连带责任。第五条 入伙、退伙，出资的转让（一）入伙1. 需经全体合伙人同意；2. 新入伙人必须承认并签署本合伙协议；3. 新合伙人享有同等权利义务。（二）退伙1. 自愿退伙（1）合伙协议约定的退伙事由出现的；（2）经全体合伙人一致同意；（3）发生合伙人难以继续参加合伙的事由；（4）其他合伙人严重违反合伙协议约定的义务。2. 除名退伙（1）加入其他美容院；第 三 页 共 五 页（2）故意或重大过失给合伙人造成经济损失；（3）未履行合伙出资义务的；（4）除名退伙结算参照退伙协议；3. 合伙份额转让的：在同等条件下，其他合伙人有优先受让权。如向合伙人以外的第三人转让，必须征得全体合伙人一致同意。第六条 合伙人的权利和义务（一）合伙人的权利1. 合伙事务的决定权、监督权和具体的经营活动由合伙人共同决定，无论出资多少，每个人都有表决权，重大事项应由全体合伙人同意方可执行；2. 合伙人享有合伙利益的分配权；3. 合伙人分配合伙利益应以出资额比例或者按协议的约定进行，合伙经营积累 的财产归合伙人共有；4. 合伙人有退伙的权利。（二）合伙人的义务1. 按照合伙协议的约定维护合伙财产的统一；2. 分担合伙的经营损失的债务；3. 为合伙债务承担连带责任。第七条 禁止行为第 四 页 共 五 页1. 未经全体合伙人同意，禁止任何合伙人私自以合伙名义进行业务活动；如其业务获得利益归全体合伙人，造成的损失由该合伙人个人全额进行赔偿；2. 禁止合伙人参与经营与本合伙项目相似或有竞争的业务；3. 除合伙协议另有约定或者经全体合伙人同意外，合伙人不得同本合伙企业进行交易；4. 合伙人不得从事损害本合伙企业利益的活动。第八条 协议生效合伙协议自双方方签字后即可生效。第九条 其他合伙人在本协议中留存的地址，为有效的送达地址和电话，若地址或电话变更的应当提前5日通知其他合伙人，否则联系不到的后果自行承担。协议一式     份，各方各执     份，具有同等法律效力。 甲方（盖章）：          乙方（盖章）：       代表（签字）：          代表（签字）：          年   月   日      年    月    日第 五 页 共 五 页 

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家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX门业有限公司（以下简称F公司）；6、浙江XX模具有限公司（以下简称G公司）；7、浙江XX塑胶有限公司（以下简称H公司）；8、浙江XX艺术品有限公司（以下简称I公司）；B公司、C公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。D公司、E公司分别从事B、C公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。G公司、H公司主要为F公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。我们与甲、乙、丙三位股东就集团公司情况，公司股权结构问题进行了充分的沟通、了解其目前股权结构如下：我们与公司股东及财务总监一起进行了分析探讨，根据股东对现阶段的需求和对未来的考虑，股权结构方案设计如下：甲、乙、丙股东E公司A公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司A公司100%H公司A公司30%C公司股东甲80%D公司A公司100%A公司股东甲50%B公司股东甲80%1、将B公司变更为A集团公司的全资子公司；2、将同产业的C公司及其销售公司D、E公司设为B公司的全资子公司；3、将F公司的配套生产企业G、H公司设为F公司的全资子公司；4、设置X公司作为董事长家族的控股公司，持有A集团公司80%的股权；5、设置Y公司作为小舅子家庭的控股公司，持有A集团公司20%的股权。此方案可分步骤进行，操作步骤如下：（1）A集团公司收购B公司，A集团公司与B公司股东签订股权转让协议，B公司成为A公司的全资子公司；（2）B公司收购C、D、E公司，C公司与C、D、E公司股东签订股权转让协议，C、D、E公司成为B公司的全资子公司；（3）F公司收购G公司，F公司与G公司股东签订股权转让协议，G公司成为F公司的全资子公司；（4）A集团公司向F公司转让所持有H公司30%的股权，H公司成为F公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X控股公司，将股东甲、乙持有的A集团公司的股权转让给X控股公司；（6）设立Y控股公司，将股东丙持有的A集团公司的股权转让给Y控股公司。E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司股东甲80%B公司A公司100%完成上述步骤后，X控股公司成为股东甲、乙家族（以下简称X家族）的控股投资公司，Y控股公司成为股东丙家族（以下简称Y家族）的控股投资公司，集团公司未来的股权结构图如下：L公司A公司80%王五20%K公司A公司75%Y控股公司25%J公司A公司100%YB公司Y控股70%李四30%YA公司Y控股100%XB公司X控股60%张三40%XA公司X控股100%股东丙100%股东甲60% 、股东乙40%Y控股公司A公司100%X控股公司A公司100%E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人70%C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司X控股80%B公司A公司100%股权结构设计方案优点：1、变更手续简单，易于操作，仅需股东签订股权转让协议，办理工商变更登记，无需交纳个人所得税。2、可根据需要分步骤进行，在现阶段完成第（1）至（4）步即可，在未来

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《组建工会工作手册》组建工会组织的主要法律依据1.《中华人民共和国工会法》第三条：在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加组织工会的权利。第十一条：上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会，任何单位和个人不得阻挠。第五十条：违反本法第三条、第十一条规定，阻挠职工依法参加和组织工会或者阻挠上级工会帮助、指导职工筹建工会的，由劳动行政部门责令其改正，拒不改正的，由劳动行政部门提请县级以上人民政府处理；以暴力、威胁等手段阻挠造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.《中华人民共和国劳动法》 第七条：劳动者有权依法参加和组织工会3.《中华人民共和国公司法》 第十六条：公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工的合法权益。公司应当为本企业工会提供必要的活动条件。组建工会组织工作程序 一、向上一级工会呈报建立工会组织的请示。二、成立工会筹备组，登记会员，以班组、科室、部门、车间为单位建立工会小组，选举产生工会小组长。三、召开会员（代表）大会选举工会委员会和经费审查委员会。四、新产生的工会委员会和经费审查委员会召开全体会议，选举主席、副主席和主任。五、向上一级工会上报选举结果。六、根据工作需要，建立女职工工作委员会（小组）、劳动争议调解委员会（小组）、民主管理工作委员会（小组）和劳动竞赛工会委员会（小组）等专门委员会（小组），可由工会委员会委员担任各专门委员会主任（小组长）。七、刻制印章，制作名牌。八、建立健全工会各项组织制度和工作制度。组建工会组织注意事项 一、首先要广泛征得职工意见，尊重他们要求建立工会组织的意愿。其次要征得同级党组织的同意，以党委（支部），没有支部的以行政名义向上一级工会申请批准。二、在党委和上级工会指导下，工会筹备组负责筹备期间的具体工作，宣传工会的性质和作用，使职工了解工会和工会会员的权利和义务。对新要求入会的职工填写入会申请，经工会筹备组审查批准，最后进行登记。三、召开会员大会前，应将筹备工作和两个委员会，工会正副主席，主任候选人分别报同级党委和上一级工会审查同意。四、坚持抓组建与抓规范同步进行，新建工会一开始就要按照规范化的要求一次规范到位。关于建立×××工会委员会的请示 ×××工委：根据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，为了更好地维护职工（农民工）的合法权益，促进企业（村经济）发展，经研究，特向上级工会申请建立×××工会委员会。以上请示妥否，请批复。 ××××年×月×日 关于×××组建工会委员会的批复 ×××：你单位上报的《关于建立×××工会委员会的请示》收悉。根据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，经研究，同意你单位建立×××工会委员会。此复 ×××工委×年×月×日 关于×××工会委员会选举结果的报告 ×××工委：我单位于×年×月×日召开了工会第一次会员（代表）大会，会议应到×人，实到×人。经无记名投票选举                              、                           、                           、                         、                           等×位同志为第一届工会委员会委员。                           、                         、                           为第一届经审委员会委员。经工会委员会和经审委员会第一次会议选举，                        同志任工会主席，                     同志任经审委员会主任。特此报告，请审批。××××年×月×日 关于×××工会委员会选举结果的批复 ×××：你单位上报的《关于×××工会委员会选举结果的报告》收悉。经研究，同意                            、                               、                              、                           、                                 等×位同志为第一届工会委员会委员，                            、                               、                              同志为第一届经审委员会委员，                              同志任工会主席，                              同志任经

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物料申请表 填表日期：年 月 日物料申请部门承办人物料采购部门要求到位日期序号物料名称物料规格物料单位物料数量备注12345678物料用途：部门经理/主管意见：签名：总经理意见：签名：董事长意见：签名：注：1、各部门必须填写《物料申请表》得到审批后方可购买所需物料；2、在进行物料申请的账务报销时须附《物料申请表》方可办理，否则不予办理。

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美容院客户信息登记表美容院名称：日期预约时间客户编号姓名性别年龄10:301王洲女3510:28234567891011121314151617实际到店时间20xx年x月x日美容院客户信息登记表同行人数护理项目联系电话经手人备注1小气泡周海仙189*1919杨曦周海仙预约美容师顾客签字

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