版本：1.0员工入职流程管理制度编　制：审　核：批　准：2020. 12. 20发布 2020. 12. 20实施员工入职流程一、目的：为规范员工入职与试用管理工作，让员工入职工作全面有序开展，新入职的员工能尽快融入到新的工作环境中，增强其归属感，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于新入职的所有员工。   三、职责 1、公司人力资源部负责员工整个入职流程全面、系统的工作。 2、用人部门负责员工入职期间至整个试用期间的培训考核督导工作。 3、公司人力资源部人力资源专员负责员工入职手续的具体办理工作。 4、公司人力资源部培训专员负责新员工入职培训的具体办理工作及试用期阶段培训的总结工作。四、新员工的入职流程（如图一）1.人力资源部依据面试和综合考核结果，经部门负责人签署意见，符合录用条件的员工发送《入职通知书》（附录一）；2.新员工按约定时间，带齐《员工入职资料清册》（附录二）所要求的各项材料到公司人力资源部报到（未按入职时间报到的员工，公司人力资源部要及时与入职人员联系、确认，并及时将情况反馈到用人部门）。3.新员工报道后，人力资源部为新员工发放《新员工入职手续清单》（附录三）,员工以此清单按序办理入职流程。4.录用审查 （1）公司人力部门检查入职人员证件是否真实及齐备。（2）证件齐备且真实者按正常程序办理入职手续。 （3）证件不齐备者，由公司人力部经理确认后可先办理入职手续，不能提供原单位解除劳动合同证明的，签署《承诺书》（附录四）,并要求员工签订《资料不全情况说明书》（附录五）。 （4）证件不真实者，取消入职资格。 （5）证件检查合格后，公司人力资源部为入职人员办理以下入职手续，并及时将情况反馈到用人部门。 ●人力资源专员将审核无误的新员工证件复印存档； ●人力资源专员更新员工花名册，将新员工加入公司通讯录; ●人力资源部为员工建立个人人事档案。注：以上工作必须在新员工入职当日完成。5.入职手续办理员工入职后，员工填写《录用职工登记表》（附录六）、《岗位薪酬确认单》（附录七）、《劳动合同》、《保密协议》等文件，并由人力资源部协助员工到各部门办理相关手续。6.新员工的入职培训 （1）培训目的 企业文化本身包括了理念文化、制度文化、行为文化和物质文化等方面的内容，它是公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系。 将公司的文化传授给新员工，可以使他们对公司的各个方面都有一个较全面的了解，从而树立企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高的理念，发自内心爱企业，快速融入公司。 （2）培训内容 对入职员工进行公司背景的培训 由人力资源部对新入职的员工进行关于企业概况（公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、企业品牌与经营理念、企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度等方面）的培训，介绍公司高层领导及相关部门负责人，使员工尽快了解公司并产生归属感。 组织员工学习《员工手则》并引导新员工熟悉公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。向新员工介绍公司的财务制度（费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用）、沟通渠道（员工投诉及合理化建议渠道介绍）、安全知识，使员工能够顺利的开展工作。 （3）培训评估 培训评估可采用问卷调查、笔试、行为观察等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。  7.新员工的岗前培训 （1）培训目的 有效地使新员工与公司融为一体，给新员工介绍做好工作的技能和知识，使其能尽快地高效地投入到工作中。 (2)培训内容 由用人部门对工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及员工要求了解的与工作相关的其他事项进行介绍，对员工进行上岗前的服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程等方面的培训，使其能更快的进入工作角色。  (3)培训评估 培训可采用问卷调查、心得报告、绩效考核等形式，从反映层、学习层、行为层三个层面进行评估。 8.新员工的试用及监督考核 （1）试用的目的在于补救甄选中的偏差。 （2）试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。 （3）用人部门负责人有义务对新进入人员进行上岗引导，并确定一名直接负责人管理其行为，承担其行为责任。 （4）公司新进员工试用期依照岗位性质而定，通常不得少于一个月，特殊人才经总经理批准可免于或缩短试用期。 （5）员工试用期期满前五个工作日内，向主管上级提出申请转正

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X镇乡村振兴战略框架合作协议甲方：XX镇人民政府 乙方：XX集团有限公司 基于X县人民政府与X集团有限公司已建立的良好合作关系，为了进一步推动X市发展进程，积极响应国家关于全面部署实施乡村振兴的国家战略，谋求合作共赢，根据X市城市总体规划和经济建设总体战略部署，XX镇人民政府与某X集团有限公司经友好协商，就XX镇乡村振兴整体开发建设项目达成如下合作协议： 一、合作项目概况 1、项目名称：XX镇乡村振兴工程总体开发建设。 2、项目位置：XX镇行政管辖区，约计80平方公里。 3、建设内容： 充分利用镇管辖区内自身特点和周边环境资源，依托城郊区位优势，从历史文化内涵、城市功能定位、地形地貌特征等方面入手，在充分尊重村民意愿前提下，针对乡村的现状差异，因地制宜引导村庄特色化、差异化发展，构建乡村发展的全景产业链，推动乡村产业的转型和升级，打造活力魅力新农村，实现片区整体乡村振兴，将该片区打造成为乡村振兴xx样板、xxx乡村休闲旅游目的地、城郊休闲特色名镇、养生度假圣地。 建设内容分为公共产品项目和产业开发项目两大类。 （1）公共产品项目包括：土地整理、新型社区、公建配套（学校、医院、公墓等）、公园绿地等项目，其中土地整理项目包含项目区域内合村并点、拆迁安置、土地流转、项目整体规划设计等。 （2）产业开发项目： 某某镇片区将打造成以温泉康养为主题，综合休闲观光、文化旅游、现代农业等功能于一体的田园综合体。突出温泉康养产业重点，打造成服务某地及周边区域的休闲养老中心，健康养生中心、旅游度假中心，支撑项目有温泉养生区、康养中心、会议及度假中心、康复理疗中心、果园农庄乐园、现代农业（农场、大棚种植）等。 4、建设周期：本项目因区位覆盖面积大，遵循一次性整体规划、按年度分步实施的基本原则，在加快推进撤村并点、拆迁、集中安置工作的基础上，力争用3-5年基本完成公共产品项目的建设工作，同时加快产业开发项目的建设进度，争取在8-10年以内基本完成所有项目的建设工作。 5、建设总投资：项目预计总投资约为人民币100亿元，其中公共产品项目投资约为人民币60亿元，产业开发项目投资约为人民币40亿元。 二、运作主体 由乙方出资成立项目公司，推进某某镇片区的乡村振兴项目建设，包括村民集体安置、土地流转、基础配套的建设、产业规划、导入及运营。如有国有投资平台或其他优质资源有意参与该项目，与乙方共同协商股权出资比例。 三、甲方权利义务 1、甲方负责协助乙方创建良好的建设环境，得到相关部门予以全力支持，双方协商认为必要时，甲方可出具有关文件，协助办理各项手续推进。 2、在符合法律法规的前提下，甲方积极为乙方争取各项最优惠的税收、政策补贴及政策性融资条件等。 3、负责项目区位内土地整理政策制定、组织宣传发动、征地拆迁安置补偿、失地农民基本生活保障和其他政策补偿等工作。 4、负责区位内的征收、批文及土地利用指标的办理，可研、环评、立项、申报等手续的协助办理或审批；负责土地复垦及指标平衡和土地出让相关材料及支持措施。 5．在其职权范围内，对于本协议未提及的各项行政事业性收费，给予乙方最大限度减免；对于不属于其职权范围内的行政事业性收费，其将积极向上级主管机关争取减免政策。 6．甲方应将项目区位纳入所在城市土地利用总体规划中，同时甲方在项目区位内提供一定数量的土地作为项目建设的启动区。 四、乙方权利义务 1、乙方负责协议项目的整体规划及分步的开发建设工作。 2、乙方负责协议项目开发建设所需资金的前期投入及后期的资金需求的融资工作。 3、乙方负责利用自身资源和人脉积极引进优秀企业和产业参与到项目建设中，全力推动项目进程。 4、项目开发建设、招商引资，乙方应按照甲方制定的总规、控规和国家政策执行。 五、附则 1、本协议未尽事宜，可经双方共同协商，通过签订补充协议或以附件形式予以补充、说明、解释，补充部分与本协议具有同等法律效力。 2、本协议壹式肆份，双方各持贰份。由双方法定代表人或授权代表人签字并加盖公章之日起生效。 XX镇人民政府某某集团有限公司 （盖章）（盖章） 法定代表人或委托人：法定代表人或委托人： 签署日期：年月日

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浅议加强三重一大决策制度落实一、三重一大产生的政治背景1996年，江泽民同志在中纪委六次全会上就加强和健全党内监督提出了新的要求：凡属重大决策、重要干部任免重要项目安排和大额度资金的使用（简称三重一大）必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。中纪委六次全会随之作出了实施三重一大制度的决定。2005年中共中央颁布的《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》（中发[2005]3号）第六款第十三条提出：加强对领导机关、领导干部特别是各级领导班子主要负责人的监督。要认真检查党的路线、方针、政策和决议的执行情况，监督民主集中制及领导班子议事规则落实情况，凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定。凡涉及本单位改革、发展和稳定，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围；重要人事任免，中层以上干部的任免，后备干部推荐、选拔领导班子工作分工；重大项目安排，就是对项目的设立和安排，包含项目投资、融资、担保、物资采购和购买服务等；大额度资金使用，就是似单位情况而定的一定额度以上资金的调动和使用。二、推行三重一大决策制度的重要意义在党政机关中实行三重一大决策制度，是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现，是加强对党政正职管理和监督的重要手段，也是促进党员领导干部廉洁从政的重要举措，对增强领导班子的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。1.推行三重一大决策制度有利于推进领导班子建设。通过民主科学决策的实践，促进领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风，促进领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力的整体提高。2.推行三重一大决策制度有利于提高科学决策水平。坚持三重一大问题集体决策，有效克服和解决现行体制中存在的一些矛盾和弊端，明确责任，充分调动全体干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性。3.推行三重一大决策制度有利于加强监督。单位一把手的决定对于国家利益和职工群众的切身利益事项中具有举足轻重的作用，实行三重一大决策制度，强化了党组织的作用，有利于政治核心作用的发挥，促进党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对领导干部最有力、有效的监督和爱护。三、落实三重一大决策制度中存在的问题和对策党政机关在贯彻落实三重一大决策制度方面还不同程度的存在一些问题，主要表现在：1.少数领导对把纪律挺在前面和讲规矩的要求认识不到位。工作检查中常常发现，有的单位没有建立三重一大决策机制，研究三重一大事项还是按老一套进行，涉及到项目等大事的研究过程没有监督参与的痕迹，甚至没有集体研究的过程。2.三重一大决策制度不健全，或者缺乏可操作性有的虽建立有制度但不完善，只有研究上的规定，而没有落实、监督和责任追究方面的规定；有的缺乏可操作性没有按照是否有廉政风险的要求去筛选和确定三重一大事项，而是不论大小或是否重要全部纳入三重一大事项范围；有的没有建立材料报备、归档制度等。3.违规决策，个人或少数人说了算的有的单位在研究三重一大事项时，没有落实好一把手末位发言规定，往往是一把手发言先定调，其他班子成员虽有不同意见，碍于面子或维护主要负责人威信的想法也不好或不愿提出来，成了个人说了算；有的不召开会议，通过传阅形式单个征求意见，达不到共同研究集中意见的目的；有的参会人员达不到规定的有效人数，影响决策结果的合法性等。4.三重一大决策制度执行情况的监督检查和责任追究不到位对三重一大决策制度的落实上是的多、要求多，講对实际执行情况监督检查的少。四、加强三重一大决策制度的落实建议。1.要加强学习教育，提高思想认识。首先，要加强民主集中制原则、规定学习。进一步坚持和完善议事规则和程序，做到集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。其次，要加强正面和反面教育，牢固树立起正确的政绩观、利益观和事业观，把组织监督、群众监督和各方面的监督看成是对自己的关心和爱护，而不是把监督看成是对自己的束缚。2.要建立健全机制，增强责任意识。我们要从发展基层民主、推进党内民主建设的高度认识执行三重一大决策制度的重要性、必要性，从思想上确立制度的权威。在贯彻执行三重一大决策制度中，要做到四纳入：一要纳入领导班子民主生活会重要内容。二要纳入领导干部的述职述廉重要内容。三要纳入党政领导干部监督的重要内容。四要纳入党员干部实绩考核的重要内容。3.认真执行程序，使制度落到实处。一是做到会前告知。让与会者事先了解相关情况，使其思想上有一个酝酿过程，会上能发表成熟的意见。二是认真执行一把手末位发言制度。单位党政正职在会上不要先

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1离职管理制度 第一章 总则第一条 为规范公司及员工离职管理，特制定本管理制度。第二条 本管理制度适用于公司各部门。第二章 离职情形第三条  若员工符合《劳动合同法》第三十九条规定，公司可以依此与其解除劳动关系，且无需向其支付任何经济补偿金或赔偿金。第四条  若员工符合《劳动合同法》第四十条规定，公司可以提前三十日以书面形式通知员工本人或额外支付其一个月工资后，与其解除劳动关系。第五条  若公司出现《劳动合同法》第四十一条规定的情形的，且员工符合裁减标准的，公司可依法与其解除劳动关系。第六条  员工提出离职申请的，应依公司规定提前三十日填写《离职申请表》提出申请，叙明包括但不限于离职原因、预定离职日期等事项，经部门主管核准后，再交由人力资源呈请总经理核准。2第七条  法律法规规定的其他解除劳动关系的情形。第三章 交接手续第八条  无论员工基于上述何种情形而离职，均应按本管理制度规定办理好工作交接手续。第九条  员工应于离职前交还所有工作工具，如公司租赁房（包含钥匙、门禁卡、水电燃气卡等租赁房内的物件）、代公司保管的公司印鉴、笔记本电脑、平板电脑、公务用车、工作手机、工作手机卡、工作制服、经营借款及其它公司办公用品（包括但不限于公司为员工工作配备的工作证、行李箱、文件夹、办公文具等物品），各部门应对交还的工作工具进行登记汇总，并出具确认清单。第十条  员工应于离职前对工作内容进行交接，对于不属于自己的信息资料和工作成果，应将其移交给公司指定的其他员工并出具清单，交接的工作内容包括但不限于公司的产品生产制造工艺、供应商联系名册、客户名单、营销计划、采购资料、定价政策、进货渠道、各类合同、网站功能代码、工作系统及网站账户密码、办公3软件账户密码、财务资料、法律事务信息、未公布的工资福利和人事调整方案、未公开的办公室会议记录、不宜对外公开的内部规章制度等等，接收的员工应对照离职员工出具的清单进行核实并签字确认。第十一条 因特殊情况交接内容无法按时交接的，为不影响员工正常办理离职手续，员工应提出书面延期交接的申请并保证在离职后按时完成工作交接，因员工延期交接产生的费用由员工自行承担。第十二条 未办理离职交接手续对公司造成损害的，员工应承担赔偿责任。 第四章 财务清算第十三条 员工提请离职后的___个工作日内，财务部门应对其在公司的账务进行清算，核查其在公司借款金额、未报销金额、未结算工资、违约金、损失赔偿金、代通金以及其他钱款（包括但不限于4公司依法为员工缴纳的社会保险和公积金中所涉及的个人支付部分）第十四条 财务部门对员工在公司的借款进行核查后，可与员工申请报销经审批通过的金额进行抵消，并应在___个工作日内通知员工，员工应在收到公司通知后的___个工作日内将未能抵消的剩余应还部分支付至公司指定账户。第十五条 财务部门对员工在公司未报销的金额进行核算且经在公司的借款进行抵消后，若有剩余未给予的报销款，公司应在抵消后的___个工作日内书面通知员工支付该笔报销款的时间，并应于该通知的时间如期悉数支付员工的剩余报销款。第十六条 员工的工资应计算至最后工作日，当月最后工作日之后的日期不再核算工资。第十七条 公司根据《劳动合同法》第四十条规定与员工解除劳动关系的，若公司未提前三十天以书面形式通知员工，则公司应向员5工支付一个月工资的代通金，该代通金按照与员工解除劳动关系前的12个月的平均工资确认。第十八条 若公司依据《劳动合同法》第三十九条、第四十条、第四十一条单方解除劳动合同，或是依据第四十四条第一、二、四、五终止劳动合同，当年度未安排员工休满应休年假的，应当支付员工未休年假期间的工资。第十九条 若员工依据《劳动合同法》第三十七条提前三十日以书面形式通知公司解除劳动合同，则公司可在提前通知期内安排员工休假，未安排休假或休假未满的，公司向其支付未休假期间的工资；员工违法解除劳动合同的，公司无需向其支付未休假期间的工资。第二十条  本管理制度第十八条、第十九条规定的可补偿天数按以下方式计算：可补偿天数=（当年度在公司已过日历天数/365天）*员工本人全年应当享受的年休假天数-当年度公司已安排的年休假天数6第二十一条 公司为员工提供了专项培训约定服务期的，若因员工的原因导致服务期无法履行完毕，则公司可向其主张最高不超过公司提供的培训费用数额的违约金；员工已经履行了一部分服务期的，公司向其主张的违约金不超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用；培训费用包括但不限于公司为了对员工进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费、住宿费、餐饮费、资料费等。第二十二条 公司依法为员工缴纳的社会保险和公积金中所涉及的个人支付部分，公司可以在支付给员工的工资、经济补偿金、代通金等项目中代扣。 第五章 离职证明第二十三条 公司应在与员工解除或终止劳动合

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1薪酬管理制度为了吸引和留住最优秀的人才，公司提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司内部我们有科学与公正的机制，令表现优秀的员工得到相应的回报。员工个人薪金属于公司高度机密，薪资保密的范围包括员工的工资、奖金、补贴、津贴及提成等各现金报酬。除员工所属部门经理级以上人员及公司主办核薪与发薪人员外，不得向其他任何人员透露。任何员工不得向他人透露个人收入或打听他人薪金，探询他人薪金、透露本身薪金、评论他人薪金者，属于泄露公司商业秘密以及机密的行为，公司可根据轻重程度给予不同程度的处罚。公司的每位员工都要关心公司的业绩，业绩的提升、利润的增加和损耗的降低有赖于我们每一位员工的共同努力。员工应依据公司的目标，制定每月的工作计划，努力工作，以促进公司的发展。全员绩效挂钩的工资分配制度是激励每一位员工都关心企业成长的有效方法，同时能杜绝工作中的平均主义、大锅饭思想，真正达到多劳多得、奖勤罚懒的目的。第一条 薪金1.1 薪金构成及计算方法1.1.1 薪金结构：月薪资＝基本工资＋岗位奖金＋加班费-应扣款项（1）基本工资即法定的正常工作时间工资，公司以员工的学历、资历、工作岗位为参考依据按月固定支付给员工的工资。基本工资是计发加班工资的基数。基本工资不包括下列各项：支付周期超过一个月的劳动报酬，如季度奖、半年奖、年终奖、年底双薪以及按照季度、半年、年结算的业务2提成等；无确定支付周期的劳动报酬，如一次性的奖金、津贴、补贴等；（2）岗位奖金是公司根据员工的工作表现、绩效考核以及公司的经营状况，给予员工的浮动工资。当员工的绩效不符合绩效标准时，公司可以不予发奖金；（3）加班费是员工按照公司加班制度，在正常工作时间外进行加班所得的加班工资。员工的加班费以员工的基本工资计算。正常工作日加班：加班费 = 基本工资 ÷ 174 × 加班时数 × 150%休息日加班：    加班费 = 基本工资 ÷ 174 × 加班时数 × 200%法定假日加班：  加班费 = 基本工资 ÷ 174 × 加班时数 × 300%1.1.2 公司根据公司的经营状况和依法制定的薪金分配办法调整员工的薪金，员工在十五日内未提出书面异议的视为同意。1.1.3 员工薪金以税前数值计算，员工有义务根据国家法律和地方法规的规定向政府缴纳税金、员工个人负担的各项社会保险费用及法律、法规规定的其他费用。如员工对工资有任何疑问，应在十五日内向公司人力资源部提出书面咨询。1.1.4 新进人员从报到之日起计薪，离职人员自离职之日停薪。凡新进和离职员工的当月实际工资，按当月的实际上班天数与当月的法定计薪天数之比例计算。1.2 发薪方式1.2.1 合同没有约定的，公司每月25日发放上月的工资，如果遇节假日，应提前至最近的工作日支付。1.2.2 公司以银行现金转帐方式发放工资，发薪的银行由公司指定，若员工没有该银行的帐户，要及时办理银行帐户，并将银行帐户交给财务部出纳。31.2.3 若员工对工资金额有异议，应于收到工资之日起十五日内向人力资源部提出书面异议。逾期未提出异议，视为员工对工资金额确认无异议。1.2.4 员工对工资金额有异议的，应当填写《工资异议单》。员工应保留《工资异议单》回执，以证明其曾提出有关异议，否则视为其从未提出异议。1.2.5 公司扣除员工的工资时，应该注明扣除之原因。1.2.5.1 公司可在工资中依法扣除的费用：（1）代扣社会保险金；（2）代扣住房公积金；（3）代缴个人所得税；（4）员工违规的罚款；（5）员工应向公司归还的款项或赔偿款；（6） 其它可依法扣除的项目。1.2.5.2 假期薪金扣除方法：（1）病假（不包括工伤）：按照当地有关标准执行。（2）工伤假：工伤医疗期内（即工伤职工评定伤残等级前），按国家有关规定支付。 工伤医疗期最长不超过24个月；（3）旷工：无薪；（4）事假：无薪；（5）其他假期为全薪假期。1.3 薪金调整机制1.3.1 在通常的情况下，员工的薪金于每年进行相应调整 （可上调，下调或不调），调整的幅度将首先根据公司的业务情况，并根据员工的工作表现和目前薪金，同时考虑当时劳动力市场价格变化及通货膨胀率等综合因素而决定。41.3.2 试用期内的员工原则上不予调薪。全年缺勤累计超过两个月的员工当年不予增资。13.3 各员工调整幅度由其绩效考核结果决定，以及时激励优秀、督促后进，如考核不合格者不予加薪，并可能降薪或解除劳动合同。1.3.4 薪酬调整审批程序1.3.4.1 年度调薪公司每年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法根据人力资源部通知执行。1.3.4.2 即时调薪：（1）因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。（2）转正调薪自转正之日起执行，其它即时调薪依据审批意见执行。1.3.4.3 薪资调整具

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1物体打击指物体在重力或其他外力的作用下产生运动，打击人体，造成人身伤亡事故，不包括因机械设备、车辆,起重机械、坍塌等引发的物体打击。2车辆伤害指企业机动车辆在行驶中引起的人体坠落和物体倒塌、下落、挤压伤亡事故，不包括起重设备提升、牵引车辆和车辆停驶时发生的事故。3机械伤害指机械设备运动（静止）部件、工具、加工件直接与人体接触引起的夹击、碰撞、剪切、卷入、绞、碾、割、刺等伤害，不包括车辆、起重机械引起的机械伤害。4起重伤害指各种起重作业（包括起重机安装、检修、试验）中发生的挤压、坠落（吊具、吊重）、物体打击等。5触电包括雷击伤亡事故。6淹溺包括高处坠落的淹溺，不包括矿山、井下透水淹溺。7灼烫指火焰烧伤、高温物体烫伤、化学灼伤（酸、碱、盐、有机物引起的体内外灼伤）、物理灼伤（光、放射性物质引起的体内外灼伤），不包括电灼伤和火灾引起的烧伤。8火灾因失火造成伤害的事故9高处坠落人由站立工作面失去平衡，在重力作用下坠落（坠落高度超过2米）造成伤害的事故，不包括触电坠落事故。10坍塌指物体在外力或重力作用下，超过自身的强度极限或因结构稳定性破坏而造成的事故，如挖沟时的土石塌方、脚手架坍塌、堆置物倒塌等，不适用于矿山冒顶片帮和车辆、起重机械、爆破引起的坍塌。11冒顶片帮矿井、隧道、涵洞开挖、衬砌过程中因开挖或支护不当，顶部或侧壁大面积垮塌造成伤害的事故。工作面、侧壁坍塌称为片帮，顶部垮落称为冒

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仓库管理规章制度为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。一、仓库管理工作的任务 （1）做好物资出库和入库工作。 （2）做好物资的保管工作。 （3）做好各种防患工作，确保物资的安全保管。二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物入、出、存情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。十一、建立健全出入库人员登记制度。十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。十三、库管人员每天上下班前要做到三检查，确保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。 （1）上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。 （2）下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。 （3）检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。十四、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定； （1）严禁在仓库内吸烟。 （2）严禁无关人员进入仓库。 （3）严禁涂改账目。 （4）严禁在仓库内存放杂物、废品。 （5）严禁在仓库内存放私人物品。 （6）严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。 （7）严禁随意动用仓库消防器材。 （8）严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。本管理流程自下发之日起试行。 年 月 日

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办公用品管理制度第一章总则为了确保公司办公用品的正常使用，规范办公用品管理、严格控制成本、合理节约开支减少浪费，从而使行政部工作系统化，提高工作效率，特制定本制度。第二章办公用品管理范围 根据办公用品的性能及功能，办公用品包括以下两大类：2.1 耐用品：2.1.1 办公家具，如：各类办公桌、空调、微波炉、电视机、椅子、档案柜、沙发、茶几、保险柜等;2.1.2 办公设备，如：电话、电脑、传真机、复印机、碎纸机、摄像机、投影仪、数码照相机、音响器材、移动硬盘、U盘等。2.2 易耗品：2.2.1 文具类办公用品，如：铅笔、胶水、单（双）面胶、图钉、回形针、笔记本、信封、便笺、签字笔、白板笔、中性笔、剪刀、订书钉、插线板、大头针、报纸、杂志等纸类印刷品。2.2.2 生活类办公用品，如：饮用水、卫生纸、洗手液、纸杯、垃圾桶、抹布、洗衣粉等。第三章办公用品采购3.1 申请范围：（1）办公用品申请以部门为最小单位，各部门每月25日提交次月的采购申请计划到行政部，便于行政部根据申请计划统一安排采购，预期不报视为无需求，届时行政专员有权拒发；（3）部门采购申请内容主要为耐用品。3.2 审核及审批：（1）由申请部门填写《办公用品采购计划单》报行政部经理审核签字后，提交分管副总、总经理批准后方可购买。3.3 采购安排：（1） 各部门所需办公用品，需经行政部统一购买，其它部门不得擅自购买。办公用品购买实行两人以上共同负责制。（2）采购分为定期采购和临时应急采购。行政部根据批示意见，在规定时间内完成采购。（3）由于营销现场距离公司较远，营销部可根据批准的申请单在当地购买办公用品和设备，同时需要向行政部存根备案。（4）行政部根据公司需求和市场情况，选择固定办公用品合作商，采取上门送货、定期结算的合作方式。部门特殊物品或专业物品采购，由行政部派专人负责采购，使用部门派专业人员协助采购。行政部会定期对办公用品市场价格进行调查、核实，随时与合作商根据市场情况，对供货价格进行调整。第四章办公用品入库4.1 入库登记办公用品采购到位后，由行政专员核对、入库。行政专员办理入库后，建立办公用品采购台账，对年度办公用品采购情况进行整体统计。4.2 入库物品明细单每次采购入库后，行政专员制作入库明细单，行政部经理签字确认，明细单备案存档。第五章办公用品领用5.1 耐用品于每月初由行政部一次性发放各部门上月申请采购的物品。部门办公用品由部门指定人员签字领用，如领用人更改，由部门经理到行政部做变更记录。易耗品于每周三下午统一领用，除特殊情况，其他时间不发放或领用办公用品。5.2 耐用品的领用、管理实行部门负责制。耐用品由部门负责人指定专人或使用人领取，部门负责人需签字确认，行政部存根备案。5.3 新员工入职后，行政部统一为其配备办公用品，耐用品由本人签字领取，部门负责人签字确认，行政部存根备案。第六章办公用品借用与归还6.1 办公用品/设备的借用凡个人因工作需要借用公司办公器材、软件、硬盘等，需要填写《办公用品借用单》，并由部门经理签字确认。6.2 办公用品的归还：（1）借用办公用品超时未还的，行政部有责任督促归还。（2）借用办公用品发生损坏或者遗失的，视具体情况照价或折价赔偿。（3）员工工作变动或者离职，应及时到行政部办理领取物品的归还手续，营销部物品归还手续交由营销部经理负责。工程部物品归还手续交由工程部综合管理人员负责。第七章办公用品日常管理7.1 易耗品统一由行政部负责申请、采购、发放。行政部会定期进行盘点（每季度一次）、整理、成本核算，做出后期调整计划。7.2 耐用品的管理，主要是指办公用品/设备的报修：耐用品的维修对象为员工个人使用电脑及电脑外部设备、网络设备、通讯设备等，报修人到行政部详细描述并登记故障现象，行政专员统筹安排，维修人员于每周二下午排查并解决问题，（1）故障解决后填写《设备报修记录单》并由报修申请人签字确认后行政部归档保存，作为日后保养维修费用结算的凭据，此费用纳入办公物品耗损维修保养费预算内。（2）各部门耐用办公用品的保养，主要由各部门专人进行维修保养登记并跟踪维护情况，行政部将不定期检查。公共设施或设备，由行政部统一管理。（3）其他办公设备（办公桌、沙发）等出现故障，各部门应及时与行政部联系，由行政部负责协调厂家维修解决。在保修期内不能维修解决的，凭购买发票、保修单退、换给厂家。7.3 办公用品领用必须认真履行手续，应填写《办公用品领用单》后领用和发放，严禁先借后领的行为。7.4 各类办公用品应爱惜使用、节约能源，打印或复印资料时，如非正式或非对外文件可使用背面打印；回形针、大头针不得随意丢弃。7.5 礼品的购买、管理与赠送（或发放）类同易耗品，由行政部统一办理。第八章办公用品费用成本控制8.1 各部门需做出年度

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公司三重一大决策制度实施办法‍第一章‍总‍则第一条‍为进一步健全完善集团公司三重一大决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保障企业科学发展，促进企业领导人员廉洁从业。依据中办国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》《公司法》《企业国有资产法》、党内规章和市委、市政府及市国资委有关文件要求，结合集团公司实际，制定本办法。第二条‍三重一大事项是指集团公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。第三条‍三重一大事项决策的基本原则：（一）依法决策原则。决策三重一大事项，必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律。（二）依权限决策原则。党委会、董事会、行政会议、职工代表大会按照各自的职责和权限进行决策。决策三重一大事项，须党委先召开会议，对董事会、行政会议职工代表大会拟决策的公司改革发展稳定、重大经营管理和涉及职工切身利益的重大事项等进行讨论研究并提出意见和建议。（三）民主决策原则。决策三重一大事项，必须实行集体讨论、民主集中、会议决定的民主决策原则充分发扬民主，杜绝少数人或者个人决策。企业破产、改制等重大事项和涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取工会的意见和建议。第四条‍本办法适用于嘉兴市交通投资集团有限责任公司。所属各公司参照本办法，结合各自实际制定具体实施细则，并报集团公司备案。第二章‍三重一大事项的范围第五条‍重大决策事项重大决策事项是指企业战略规划、重大资产处置、重要经营管理举措、职工利益、党的建设等涉及集团公司改革发展稳定，具有全局性和战略性的重大事项。主要包括以下事项：（一）贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级重要决定、指示的重要措施；（二）公司章程制定及修改、企业改革和发展的方向、经营方针、中长期发展战略等重大战略事项；（三）企业破产、改制、上市、投资参股、重大并购、国有产权转让等重大资本运营管理事项；（四）企业资产核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配弥补亏损、增加或减少注册资本等重大资产（产权）管理事项；（五）企业内部机构设置、职能调整、重要管理制度修订、年度工作计划目标确定等重大生产经营管理事项；（六）企业薪酬分配、考核、奖惩、分流安置等涉及职工切身利益的重大利益调整事项；（七）全面从严治党、精神文明建设、意识形态工作和企业文化建设中的重大事项；（八）确保企业安全稳定的主要措施和应对重大突发性事件的重大事项；（九）其他重大决策事项。第六条‍重要人事任免事项重要人事任免事项是指集团公司直接管理的经营管理人员的职务任免和调整。主要包括以下事项：（一）企业中层以上经营管理人员、所属公司领导班子成员的任免、调整；（二）向控股、参股公司委派或更换、推荐股东代表、董事会、监事会成员和经营班子成员等事项；（三）企业重大项目负责人选聘、任免等事项；（四）企业中层及以上后备干部的推荐、选拔等事项；（五）企业领导班子成员的分工及调整事项；（六）其他重要人事管理事项。第七条‍重大项目安排事项重大项目安排事项是指对集团公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项：（一）年度基本建设投资计划；（二）计划外追加投资规模；（三）集团系统外对外担保项目；（四）进入省、市政府交易场所的招标投标项目；（五）单项资产租赁年租金达到50万元（含）以上的项目；（六）单项金额300万元（含）以上的公路工程变更和50万元（含）以上的其他工程变更；（七）其他重大项目安排事项。第八条‍大额度资金运作事项大额度资金运作事项是指超过集团公司或市国资委所规定的集团公司领导人员有权调动、使用限额范围的资金主要包括以下事项：（一）集团年度融资计划；（二）计划外重大融资事项；（三）单笔金额1万元（含）以上的对外捐赠、赞助；（四）与战略合作金融机构以外开户或与无融资等业务合作关系的战略合作金融机构的开户；（五）投资及融资计划外的其他大额度资金的使用。第三章‍决策的基本程序第九条‍集团公司三重一大事项议事决策的主要形式是党委会、董事会、行政会议和职工代表大会。第十条三重一大‍决策的基本程序：（一）确定议题。议决三重一大事项应在会前确定议题，不得临时动议。根据国家法规、党章、党内有关规定、公司章程和本办法确定的三重一大事项的内容安排相关会议讨论决策。须经党委会研究的议题，经办公室提交书记办公会议或党委书记同意，再提交党委会会议讨论研究。须经董事会研究的议题，经办公室汇总后报董事长同意，再提交董事会会议讨论研究。须经行政会议研究的议题，办公室汇总各部门（单位）拟提交讨论研究的议题并经党政主要领导同意，再提交行政会议讨论研究。须经职工代表大会研究的议题，由行政提出议题，经工会同意后组织相关会议讨论研究。（二

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1股权转让协议书甲方（出让方）：，身份证号码：乙方（受让方）：，身份证号码：公司（下称公司）于年 月日在 市设立。本协议书签署之时，甲方持有公司 股权。现甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经协商一致，就转让股权事宜，达成如下协议：一、协议前提1、双方确认，本协议所有内容和条款是在双方平等自愿的基础上，经过双方多次协商后制定并签署，不属于格式条款；本协议签署之时，不存在任何欺诈、胁迫、乘人之危或其他任何可能导致本协议无效、可撤销的情形；双方签署本协议之前，已经仔细阅读本2协议并充分理解本协议全部条款，双方同意按照本协议条款出让目标股权。2、甲方同意以其个人全部资产对本协议项下甲方义务承担连带清偿责任。二、转让标的：1、甲方同意将其在公司所持有的股权转让给乙方。2、乙方同意受让前款甲方出让的 公司的股权。股权转让后由乙方承受全部甲方相关义务，包括但不限于继续履行公司章程约定的注册资本缴纳义务。3、由于甲方尚未实际出资，经甲乙双方确认，该次股权转让的价格为元。4、甲乙双方确认，乙方已经在签署本协议的同时向甲方支付全部股权转让价款，甲方确认已经收到。3三、甲方的保证：甲方保证对其拟转让给乙方的目标股权拥有完全处分权，保证目标股权没有设定质押，保证目标股权未被查封，并免遭第三人追索，否则甲方应当承担由此引起一切经济和法律责任。甲方违反前款规定给乙方造成损失的，乙方有权向甲方追索。四、有关公司盈亏（含债权债务）分担：1、目标股权的工商变更登记办理完成之后，乙方成为公司股东。自乙方成为公司股东之日起，按照其股权比例享有公司利润，承担经营风险和亏损。2、自本协议生效之日起，乙方享有公司债权；未经乙方书面许可，甲方不得处分。3、乙方成为公司股东之前（即目标股权的工商变更登记办理完成之前）公司发生全部债务由甲方以个人资产承担连带清偿责任，与乙方无关；乙方先行垫付的，有权向甲方追偿，甲方应当立即偿4付乙方。乙方成为公司股东后公司发生的债务由乙方承担。4、甲方应当在本协议签署前向乙方全面、如实披露公司债务。因甲方未如实告知乙方有关公司在股权转让前所负债务，致使乙方在成为公司的股东后遭受损失的，乙方有权向甲方追偿。五、变更登记1、甲乙双方同意并确认，目标股权的工商变更登记由甲方负责办理。甲方应当保证在本协议生效后积极配合乙方办理完毕目标股权的工商变更登记手续。2、甲方因办理目标股权的工商变更手续需要乙方配合的，乙方应当配合。3、办理目标股权的工商变更登记而发生的全部开支、税费及其他费用，均由方承担。六、违约责任：5 1、若本合同任何一方未按本合同的约定适当、全面地履行其义务的，则应该承担违约责任。 2、以下任何一种情形出现时，视为甲方违约，乙方有权解除本合同，并有权要求甲方赔偿乙方因此造成的全部损失；乙方亦有权选择要求继续履行本合同，此等情形下：甲方应支付相当于股权转让总价款每日万分之三的逾期履行违约金直至违约情形消除为止。（1）甲方未能履行本合同第三条甲方的保证中以及其它条款中的任何一项保证及/或承诺的；（2）甲方未依本合同约定的条件及时限办理股权转让的商事登记、更改股东名册、更改目标公司章程等手续的。 3、若乙方未能按照本合同约定的条件及时限履行付款义务的，乙方应支付相当于股权转让总价款每日万分之三的逾期履行违约金直至违约情形消除为止。 4、本合同签订后，如因乙方原因导致甲拒不受领乙方的款项6的，甲方不承担逾期付款的违约责任。七、协议书的变更或解除：1、甲乙双方协商一致，可以变更或解除本协议书。2、经协商变更或解除本协议书的，双方应另签订变更或解除协议书。八、有关费用的负担：在本次股权转让过程中发生的有关费用（如见证、评估或审计、工商变更登记等费用），由 方全部承担。九、争议解决方式：凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议，转让、受让双方应友好协商解决，如协商不成，双方均同意提交 公司注册所在地法院管辖。7十、生效条件：本协议书经双方签字即成立并生效。十一、其他1、本协议书一式二份，双方各执一份，具有同等效力。2、因办理变更登记手续所需文本由双方另行签署，任何文本内容与本协议不一致的，均以本协议为准。甲方：

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保密协议甲方：法人： 地址： 电话：乙方：身份证号码：身份证地址： 现住址： 联 系 电话：1、甲方已于年月日与乙方签订《劳动合同》，甲方聘请乙方担任工作。2、乙方在甲方任职，将获得甲方支付相应报酬，有义务保守甲方之商业机密。 3、经友好协商，甲乙双方就乙方在任职期间及离职以后保守商业机密的有关事项，订定下列条款，以资共同遵守： 第一条名称与定义1、商业机密本文的商业机密是指不为公众所知悉，能为甲方带来经济利益的技术信息和经营信息，或泄漏后对甲方造成名誉及经济利益损失的信息。（1）指甲方及甲方的员工、客户/供应商以口头的、书面的、电子文本或其他载体形式向对方披露的、任何在披露时标注或被陈述为机密、秘密或绝密的信息。（2）信息在披露时虽没有标注或被陈述为机密、秘密或绝密，但乙方清楚此信息的泄漏会对甲方、甲方的客户/供应商造成损失。（3）若保密信息首次是以口头或影像形式披露出去的，披露方应在意识该信息为保密信息时及时通知对方，以使对方确知该信息为保密信息，并在披露后3日内以书面形式向甲方确认。该保密信息的性质并不以披露方是否意识到为准。（4）甲方采取了其他合理保密措施的，包括但不限于指定专人保管、限制接触人员范围等措施。2、任职期间本协议中所称的任职期间，以乙方在甲方公司不论是专职员工或兼职员工，以从甲方领取报酬为标志，并以该项报酬所代表的工作期间为任职期间。任职期间包括乙方在正常工作时间外加班的时间，而无论加班场所是否在甲方工作场所内。3、第三方第三方是指除甲乙双方外的任何第三方，如甲方其他员工、乙方的亲属师友等也属于第三方。但甲方员工中按照规定有权或可以知晓该信息者不包括在内。第二条本协议提及的商业机密，包括但不限于以下内容。1、任何在披露是标记为机密、秘密或绝密的甲方信息。2、商业机密：甲方公司的会议记录、会议纪要；尚未付诸实施的战略规划、项目计划；客户/供应商的情报；营销计划；采购资料；价格方案；分配方案；财务资料；管理制度及方法；企业发展规划；协议、合同、意向书及可行性分析及报告；合作渠道及合作伙伴的名称、联系方式等。3、本协议提及的其他商业机密，包括甲方依照法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。4、上述商业信息，无论甲方是否采取保密措施，均不影响其商业机密的构成。第三条协议双方同意将以下信息排除在商业机密信息范围之外：1、在披露前，信息接受方已经知道的信息；2、乙方从不承担保密义务的第三方处合法获得的信息；3、非经甲方披露，已为公众获悉的信息；4、甲方自行向乙方披露、且并未要求该方进行保密的信息。遇有上述情况，乙方应在接受该类信息的同时毫不延迟地、以最便捷的方式通知甲方，以排除本方对该类信息的保密责任，并在其后3日内以书面形式向甲方正式确认。无论在何种情况下，如乙方未向甲方按前款的要求提出通知并以书面形式正式确认，则视为其已经自动排除本方适用本条款排除保密信息的权利。第四条乙方因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、出版物、技术秘密或其他秘密信息等，有关的知识产权均属于甲方享有。甲方可以充分自由地利用这些发明创造、技术秘密或其他秘密信息，进行生产、经营。甲方有需要时，乙方应当依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。第五条保密行为5、未经甲方书面授权，乙方不得以打印、复印、拷贝、电子数据传输、告知、公布、发布、出版、传授、出借、赠与、出租、转让或者其他任何方式向第三方（指除甲乙双方外的任何第三方，如甲方其他员工、乙方的亲属师友等也属于第三方）泄露本协议规定的商业机密、技术秘密或其他秘密信息等。未经甲方同意，乙方不得更改、删除商业机密、技术秘密或其他秘密信息，也不得将甲方商业机密用于与履行职务无关的事项，也不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。6、甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的商业机密，以保持其机密性。7、乙方应当于离职时或甲方提出请求时，返还全部属于甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。但当记录着秘密信息的载体是由乙方自备的，且秘密信息可以从载体上消除或复制出来时，可以由甲方将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除。此种情况甲方无须将载体返还，甲方也无须给予乙方经济补偿。8、乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的商业机密、技术秘密和其他秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信

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公司组织架构图及各部门职责模板一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。总经理董事长销售部技术部行政部培训部财务部采购部品牌部店管部电商部设计部研发部4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。5．主持公司的全面经营管理工作。6．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8．推进公司企业文化建设工作，树立良好企业形象。9．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。（三）行政部：1.工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)人事招聘与解聘：提供工作分析有关资料，使部门人力资源计划与组织战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。来实现人力资源合理利用(3)工作报酬：制定合理薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。(5)人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。4.强调企业精神，创建公司的企业文化5.完成上级交办的其它事宜。（四）销售部：1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。3.负责营销计划的编制和落实：1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析：1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。3）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。5．负责客户开拓、管理和维护：1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。6、负责公司电子商务渠道的信息处理（包括信息咨询的答复、订单处理及客户投诉等）7、负责完成公司领导交办的其他工作。（五）技术部：1，根据销售部的订单，及时采购产品、安装、调试及维护。2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。4，维护公司内外部系统（含公司内各部门及外部客户门店）的技术培训，确保正常运行。5，工程项目的规划、部署及实施。6，新技术的收集分析并与其他部门交流

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党务工作岗位职责职责一:党务工作岗位职责一、协助上级党委认真贯彻、落实党的路线、方针、政策,抓好政治理论和党章的学习;二、负责制定党支部计划,做好支部总结工作,负责党内文件的收发、管理;三、做好经常性的党员发展工作,保证发展党员的质量和结构;四、负责党员的教育和管理,抓好精神文明建设和创建文明单位工作,制定并落实相关规章制度,促进团结、务实、高效、廉洁、创新局面的形成;五、健全党的组织生活等管理形式,做好党费收缴、党员组织关系接转、党的文件传递、材料的建档、统计等工作;六、协助做好纪检、监察、勤政廉洁和纠风方面的具体工作;七、根据支部安排,为召开本所党务会议做好准备工作与会议记录,并负责决议和议定事项的督办和落实;八、抓好工会自身建设,充分发挥工会委员会的作用;九、抓好共青团的自身建设,组织开展适合青年特点的各项文体娱乐活动;十、认真做好妇委会的工作,维护妇女的合法权益。职责二:党务干事岗位职责1、在党支部领导下,认真贯彻执行党的方针、政策,实事求是,坚持原则,办事公道,严守机密。２、协助党支部书记了解员工的政治思想情况,并协助党支部做好思想工作。３、协助党支部做好党务工作,抓好党员的教育与管理,做好预备党员的考核与鉴定;做好非党积极分子的培养、教育和考察及对入党对象的政审工作。４、负责上级有关文件的收存、传阅、立卷归档,坚持原则,严守机密。收集和整理学校有价值的资料并立卷归档。５

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检查组组长：成员： 检查日期：______年____月____日序号检查项目检查标准检查方法检查结果是否符合存在问题整改要求考核意见1防火杜绝明火，严禁吸烟查现场消防通道畅通无阻碍查现场灭火器、消防水带定点存放，专人管理，定期检查维护，完好有效查现场查记录消防泵、消防水炮、消防设施专人管理，定期检查维护，完好备用查现场查记录员工了解岗位易燃气体报警器的报警值，能够正确使用消防器材现场提问2防中毒分析室等有毒场所应设置通风厨、排风扇，并保证备用查现场员工掌握岗位的危化品的危险性，了解岗位有毒报警仪器的报警值，能够正常使用个人防护用品查现场提问3防风设备设施稳固无松动；精密仪表设备存放规范稳妥；临时搭建的棚、脚手架稳固查现场动火作业需加强管理，五级风以上需升级管理查现场4现场作业严格执行票证管理制度，办理相应的作业票查票证作业票证必须严格审批程序，合格有效查票证序号检查项目检查标准检查方法检查结果是否符合存在问题整改要求考核意见作业现场必须符合安全要求并设置专人监护查现场作业人员正确佩戴劳动防护用品查现场作业票证妥善保存查记录落实安全措施，杜绝违章查现场5用电管理电气设备应进行静电接地；防雷设施完好查现场变压器室的门应上锁，并挂高压危险的警告牌及安全色标查现场不乱拉、乱接临时线、临时灯查

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工作计划管理制度第一章 总则第一条为确保XX有限公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序发展，强化部门计划执行的力度，提高计划管理的效率和效果，特制订本管理制度。第二章 计划流程与部门职责第二条按公司度经营目标要求，结合发展现状，由董事长或总经理制定下一年度工作目标；各部门根据公司年度工作目标分别编制本部门的年度工作计划；各部门年度计划中各项工作必须在本部门的月度工作计划中进行内容分解和分步骤推进。第三条从本制度颁布之日起对月度工作计划的编制流程进行调整，建立计划清单，其具体流程如下：1、每月25号由董事长或总经理制定下月工作计划的重点项目；2、各部门第一负责人根据董事长或总经理的重点工作方向制定自己所负责部门的重点工作，并落实分解，同时制定本部门的重点工作项目与具体推进进度，最终形成部门工作计划于每月26日报送管理部；3、各员工在每月27号根据其所在部门的重点工作编制个人工作计划，并填写常规工作栏目，同时将个人工作计划报主管领导处备案；4、各部门负责人须每周六下午下班前将自己的工作计划报送管理部，若有特殊情况，于此日8点50分准时报送管理部；5、各部门需按模板要求在本月27号前完成部门工作计划报表报送行管理部。第四条实行二级计划管理体系，管理部负责监控到部门，各部门领导要依次办法推行二级计划管理。第三章 工作计划编制要求第五条各部门月度工作计划编制要求：1、月度工作计划采用附件模板的格式编制，各项工作的重要度层次分明，一般分为重点、常规和临时性重点工作计划三个层次；2、各部门年度工作规划中重点工作要体现在月重点工作计划中，本月未完成的重点工作计划自动调整到下个月；3、月度工作计划中在中旬以前完成的工作应保持一定的比例，一般在30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明确的半月和全月工作目标，对于工作目标不明确的，一律按照没完成进行考核，跨月度工作尽可能分月报送并注明跨月；4、各部门月度工作计划必须由部门第一责任人签字确认，不符合要求管理部有权驳回。第六条各部门月度工作总结编制要求：1、根据月度工作计划编制本月度工作总结，月度工作总结采用附件模板格式编制，并且在每月26号前报送管理部；2、月度工作总结中要按模板描述工作进度，对未按计划完成的额工作必须说明原因及目前详细进展情况，并重新明确完成时间；有计划外临时性重点工作必须在月度工作总结中予以列出；3、各部门月度工作总结必须由部门第一责任人签字确认，报送管理部备案。第七条临时性工作计划的内容：1、及时应对市场变化，对目前我们的经营策略进行调整；2、相关部门临时交办的重点工作。第四章 计划考核及奖惩第八条部门工作计划由管理部负责考核，管理部将根据工作计划监控体系和各部门详细工作计划进度表进行跟进与抽查。第九条管理部每月对各部门月度工作计划进行考核：1、无故不按时报送工作计划、总结和重点工作推进计划（包括年度计划、月度计划、月度总结、周工作计划）的部门，管理部对其进行通报批评，每拖延一天扣罚该部门负责人XXX元/天；2、对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次,对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报；3、对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，对相关负责人处以XXX-XXX元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责；4、部门工作计划纳入部门负责个人KPI考核指标中，管理部负责对（部门负责人及个人）月度计划达成率的统计工作。第十条不定期抽查内容：1、各部门月度工作计划、总结；2、各员工月度工作计划、周报表。第五章 附则第十一条本制度自颁布之日起开始实施。第十二条本制度将在执行过程中不断完善，本制度最终解释权归管理部所有。XX部—XX周工作计划计划类别计划内容计划完成时间紧急重要程度协助部门（人员）完成情况备注1.公司级重点工作123452．部门级重点工作123453.日常重点工作123454.其他临时重点工作12

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1投资合作协议 合同编号： 甲方：身份证号码乙方：身份证号码 以上各方共同投资人（以下简称共同投资人）经友好协商，根据中华人民共和国法律、法规的规定，双方本着互惠互利的原则，就乙方入股投资甲方直属门店事宜达成如下协议，以资共同遵守：一、乙方投资入股范围： 1.1店名称：1.2经营场所：二、乙方出资人民币元，即大写为 元整投资入股，经双方友好协商，折成股份占比，乙方股份占总额 %；甲方股份占总额%。四、为方便甲乙方计算利润，双方友好协商拟定以下利润计算方式：分配纯利润=每季度营业额×毛利率（根据每季度实际毛利率按甲方财务报表为准）－每季度营业费用。4.1营业额：按甲方进销存系统电脑开单小票营业额进行统计。4.2营业费用：人工工资、房租、水电、通讯电话费、赠送领用、盘点损耗及其他营业杂费等。4.3毛利率：根据甲方成本与营业数据统计，按甲方实际财务报表2为准。五、利润分配方式：根据第四条计算方式，从合同签订之日起甲乙双方每季度分配一次纯利润；若产生亏损甲乙方按占股比例承担每季度亏损。六、门店转让及不可抗力：6.1门面转让：经营过程中，如遇经济不景气等因素导致门店运营无法正常经营，经各股东协商一致，可将门店转让，门店转让所得按投资比例分配，分配比例以合同所附资产明细表为限。6.2不可抗力：如遇到下列非人力及管理可以控制的因素造成的损失均为不可抗力，双方均不负责任，投资收益受损部分获得补偿的按投资比例分配，不可抗力包含：台风、地震、火灾、水灾、政府征用、城市改建、盗抢等造成财物灭失。七、投资扩股：7.2门店投资扩股乙方有优先受让权，如有增加股份，双方可另行订立补充协议。八、股份转让和退出机制：8.1在合同期内乙方不得将股份转让给第三方。8.2本协议为长期合同，退股不低于两年，若乙方两年后退股，甲乙双方按占股比例结清利润或亏损；甲方按乙方原始出资额在三个月内无息退股给乙方。8.3若乙方提前退股（退股时间低于两年），甲乙双方按占股比例结清利润或亏损；甲方按乙方原始出资额在一年内按320%、30%、50%分批无息退股给乙方（此一年期间乙方不享受利润分配及亏损承担）。九、其它权利责任：9.1若甲方在娄底地区投资新门店，乙方有优先入股权。9.2为保持整体品牌形象， 的日常经营、人事管理等均由甲方全权负责，但乙方有建议改善和辅助管理的义务。9.3为更好地带动经营，乙方有义务为门店吸引客流，并在门店日常经营中配合经营。9.4乙方除了履行合同条款需要之外，乙方同时承诺，未经甲方书面同意，不得以泄露、告知、公布、发布、传授、转让或者其他方式将合作内容及甲方相关信息透露给第三方，否则甲方有权取消合作。9.5乙方作为甲方股东期间且担任该项目管理工作职责时，必须严格遵守甲方的各项制度，若有下列情形之一的，乙方承诺无条件退股，退股程序按9.3条款执行，并且退股本金按50%进行退股。（1）因故意或重大过失给甲方造成损失（包括经济或信誉）。（2）未遵守协议中双方约定的保密条款。（3）营私舞弊侵犯股东权益来满足个人私利。十、合作期限：10.1 本协议视为长期合作协议。10.2本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。如出现争议，双方应本着友好合作的原则协商解决。4十一、其他：11.1本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。如出现争议，双方应本着友好合作的原则协商解决。协商不成时，任何一方均可向合同签订地法院起诉。11.2本协议一式两份，双方各执一份，签字盖章后生效。甲方乙方甲方：电话：乙方：电话：签订时间：签订时间：

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出 差 申 请 表 申请部门出差人姓名职务或职称出差人姓名职务或职称出差性质□培 训□会 议□学 访 □调 研□其他会议/培训单位□学 会□协 会□上级单位□其他出差时间自年 月 日至年 月 日 (通知文件起始时间）所去单位及出差任务　往返线路是否统一安排食宿□ 是□ 否会议费/培训费金额　伙食补助费□ 有□ 无预算金额　城市间交通方式　预算金额　住宿费标准　预算金额　出差地市内交通费　预算金额　部门负责人意见签字：年 月 日分管领导意见签字：年 月 日总经理意见 签字：年 月 日特殊事项说明注：使用本表时，需附会议或培训通知等原始资料；

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美容院卫生管理本制度适用于本公司所有旗下连锁美容院遵守。1.淋浴间、更衣柜内外擦拭干净，无污垢。晚上客人走后用消毒水擦柜予里面并把柜门打开通风一夜。2.镜台要擦干斗争 ，台面无水痕、无杂物堆积，镜子通透干净无印痕，清洁用品存放在镜台下的柜门里，洗手液是否充足。3.饮水机、冰箱、电视柜要擦干净，尘土，引水机处是否有足够的水杯。4.垃圾桶内无垃圾，桶身及桶盖干净无污垢。5.地面及边角线无尘土，无印痕，无杂物。一、卫生间6.卫生间内是否有卫生纸、马桶刷洗干净，无不洁物，地面无垃圾。7.桑拿房内外干净，玻璃通透无水印。8.淋浴头无水印，壁砖无水渍。9.水池内外干净， 池内无杂物。10.洗衣服内外干净，无水印，保持电脑板干燥。二、美容室11.床铺上床罩干净，被子按要求摆放整齐，美容椅放在床头下方，床架、椅脚擦干净，不锈钢处无明显印痕。12.仪器车、喷雾机按指定位置摆放整齐，喷雾机呈一条:钱，电源钱按要求缠绕整齐，支架无尘土无印痕，仪器车擦拭干净，无杂物(车上除仪器外只可摆放棉签盒、棉片盒、酒精、纸巾盒)。13.水池内外无垃圾，无水渍，水龙头上无水印及其它印痕。14.垃圾桶内无垃圾，桶身及桶盖干净无污垢。15.更衣柜内外擦干净，每日晚上客人走后用消毒水擦内部。16.地面、边角线、墙壁干净无污垢，无杂物，地面无黑脚印及头发。17.空调机身无尘土。三、玻璃柜、化妆区18.台面、玻璃面、镜子通透无痕迹，无灰尘。19.清点产品数量，擦拭产品包装，应做到无油渍无尘土。20.柜门内物品码放整齐。21.梳妆台处无头发，梳子每日早上用消毒水浸泡10分钟，梳子上无头发，化妆椅擦干净，椅腿无印痕。22.空调机身无尘土，消毒柜内外擦干净，无尘土。四、前台区23.鞋柜内鞋要码放整齐，鞋柜内外擦干净。24.饮水机、电脑测试桌、电视柜及前台擦拭干净，桌面物品图书码放整齐，饮水机处是否有足够的水杯。25.清点产品数量，擦拭产品包装无油渍。26.擦拭桌椅、桌面、椅面通透，椅腿无印痕，桌面物品码放整齐。27.垃圾桶内无垃圾，桶身及桶盖无污垢。28.地面、角边线干净，无脚印。五、更衣室、餐厅、楼梯及消毒29.不锈钢护栏干净无手印，玻璃栏板通透。30.台阶干净无脚印，无尘土。31.所有器具消毒。32.更衣室地面无杂物、无尘土、衣柜干净上锁。33.餐厅微波内外无污、无尘、无味，放微波炉的柜子整齐、无污垢。

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学校骨干辅导员人才库建设办法为进一步贯彻《普通高等学校辅导员队伍建设规定》和《XX省关于加强高等学校辅导员、班主任队伍建设的实施意见》精神，按照《XX省教育厅关于建立河北省高校骨干辅导员人才库的通知》（X教政体〔2012〕112号）有关要求，为全面加强我校辅导员队伍建设，充分发挥骨干辅导员的模范带头作用和引领示范效应，结合学校发展建设实际，特制定本办法。一、入选条件（一）政治立场坚定，具有一定全局观念和奉献精神，热爱教育事业，关爱学生，为人师表，具有良好的思想政治素质、职业道德和敬业精神。（二）综合素质高，有较强的语言表达能力、组织协调能力、科学研究能力。（三）具备辅导员工作基本技能，熟练掌握工作技巧，在学生工作某些方面见解独到、业务突出、成效显著。（四）大学本科（含）以上学历，担任辅导员工作2年以上，并有志长期从事学生教育、管理、服务工作；大学本科（含）以上学历，长期从事学生教育、管理、服务工作的学生行政管理人员。（五）承担一定科研课题或发表一定相关学科学术论文、论著或在校内外相关会议上做过学术交流。（六）学生教育管理工作无严重失误，并且年度综合考核成绩排名在全体专职辅导员的前60％；长期从事学生教育、管理、服务工作的学生行政管理人员年度考核优秀的。（七）同等条件下，专项工作获得校级（含）以上荣誉或奖励的辅导员优先选拔。（八）在思想政治工作创新案例征集、辅导员工作案例征集、相关评优评奖中获得奖励者，优先选拔入库。二、相关待遇（一）优先推荐参加上级骨干辅导员人才库评选；优先推荐参加上级有关单位或部门的评优评先。（二）享有优先参加上级组织的辅导员培训等各类学习交流机会，以及省（市）内轮岗交流机会。（三）学校将根据工作特长，适当安排入库辅导员在校内各类专项培训班进行报告讲座、会议交流。（四）承担相关科研工作，学校将适时对相应成果编印成书、结集出版或推荐发表。（五）学校在辅导员职级晋升、学生思想政治教育学科职称评定时适当倾斜。三、相关职责（一）协助相关领导和校内有关部门，开展有关学生教育管理的各项专题活动，并积极承担相关工作任务。（二）发挥信息员作用，每学期（至少1次）向学校反馈学生思想动态，以及学校政策落实情况和执行过程中的意见建议。（三）在学生日常管理和思想教育过程中要争先创优，充分发挥模范带头作用，各项评比成绩优异，争取每年都有工作创新。（四）入选后的一年内，至少参研1项校级（含）以上教育科研课题或两年内主研1项校级以上教育科研课题或每年发表2篇校级（含）以上相关学科学术论文论著（在校内外相关会议上作过学术交流论文也计算在内）。四、选拔和淘汰（一）选拔通过个人申报、系部推荐、学校审核的方式进行；系部也可直接推荐，具体推荐名额以当年通知为准，选拔时间为每年3月份。（二）辅导员本人如实填写《XX医学高等专科学校骨干辅导员人才库候选人申报表》（见附件1），并按装订要求（见附件2）与佐证材料一起装订成册（1份），报送本系部，初审后签署推荐意见。（三）各系部要指定专门人员负责此项工作，按要求填写《XX医学高等专科学校骨干辅导员人才库候选人汇总表》（见附件3），连同审核后的申报材料，一并报学工部。（四）经评审后，学工部将及时把入库情况通知有关系部和辅导员本人。（五）入选后，每年按照入选条件进行考核，不符合条件的或工作中出现责任事故被一票否决的从人才库中给予淘汰。五、本办法由学工部负责解释，由印发之日起执行。

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××发〔2024〕1号公文标题（格式参照附件1）主送单位：公文内容ＸＸＸＸＸＸＸＸＸ2024年月日印发中共XX县委XX部文件中共XX县委XX委XX县XXXX局

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