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  • 党支部17种会议记录格式.docx

    目录(一)支部党员大会记录格式.1(二)支委会记录格式3(三)支委扩大会记录格式..5(四)党小组会记录格式.7(五)理论学习记录格式.8(六)组织生活会记录格式..9(七)民主评议党员记录格式..11(八)支委会确定入党积极分子记录格式.13(九)支委会确定发展对象记录格式..14(十)支部党员大会吸收新党员记录格式.16(十一)支委会研究预备党员转正会议记录格式.18(十二)预备党员转正支部大会记录格式.19(十三)党日活动记录格式.21(十四)党课记录格式..22(十五)支委会报告工作记录格式.23(十六)党员汇报记录格式.24(十七)党小组会议记录格式..25(一)支部党员大会记录格式时间:20XX年X月X日X时X分地点:XXX会议室出席人数:XX名缺席人数:X名,原因主持人:XXX(姓名)记录人:XXX(姓名)会议议题:1.……2.……主持人(姓名):同志们,今天召开支部党员大会。应到党员XX名,实到XX名,缺席X名;其中正式党员应到X名,实到XX名,缺席X名,超过党员半数,符合召开会议的法定人数。会议的议题是:1.……。2.……。下面,首先进行第一个议题。我首先简要介绍一下情况……请大家发表意见。XXX(姓名):……(发言要点)XXX(姓名):……(发言要点)……主持人(姓名):……(归纳小结)。下面,进行表决,同意X项议案的,请正式党员举手,不同意的,请举手。(同意:XX名;弃权:X名;反对:X名)决议:1.……2.……不同意见:1、…………2、…………主持人(姓名):下面,首先研究第二个议题…………(闭会)记录人:XXX(签字)主持人:XXX(签字)(二)支委会记录格式时间:20XX年X月X日X时X分地点:XXX会议室出席人:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX(姓名)缺席人:XXX(姓名),基层调研(说明原因)主持人:XXX(姓名)记录人:XXX(姓名)会议议题:1.……;2.……主持人(姓名):今天召开支委会,应到委员X名,缺席X名,超过半数,会议的议题是:……。下面,我们首先研究第一个议题,请大家发表意见。XXX(姓名):………(发言要点)XXX(姓名):………(发言要点)………主持人(姓名):……。刚才大家进行了充分的讨论发言根据大家的意见,多数同志认为1……;2……;3……(归纳小结)可以形成决议:1.……2.……不同意见:1.……2、……主持人(姓名):下面,首先研究第二个议题…………(闭会)记录人:XXX(签字)(三)支委扩大会记录格式时期:20XX年X月X日X时X分地点:XXX会议室出席人:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX(姓名)缺席人:XXX、XXX(姓名),病假(说明原因)列席人:XXX、XXX(姓名)主持人:XXX(姓名)记录人:XXX(姓名)会议议题:1.……2.……主持人(姓名):今天召开支委扩大会,应到委员X名,实到X名,缺席X名,列席X名,支部委员超过半数。今天会议讨论的议题是:……。下面,我们首先研究第一个议题,请大家发表意见。XXX(姓名):………(发言要点)XXX(姓名):………(发言要点)………主持人(姓名):……。刚才大家进行了充分的讨论发言根据大家的意见,多数同志认为1……;2……;3……(归纳小结)可以形成决议:1.……2.……不同意见:1.……2、……主持人(姓名):下面,首先研究第二个议题…………(闭会)记录人:XXX(签字)主持人:XXX(签字)(四)党小组会记录格式日期:20XX年X月X日X时X分地点:XXX出席人:XXX、XXX、XXX、XXX(姓名)缺席人:XXX、XXX(姓名)主持人:XXX(姓名);记录人:XXX(姓名)会议议题:1.……2.……。主持人(姓名):今天召开小组会。主要内容是:……。下面请大家发言。XXX(姓名):………(发言要点)XXX(姓名):………(发言要点)主持人(姓名):………(归纳小结,提出要求,明确任务)。(五)理论学习记录格式时间:

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  • 门店管理方案 员工管理行为准则.doc

    门店管理方案员工管理行为准则1、店长工作职责:店长是专营店的灵魂,主要负责店面的日常管理(人、财、物)、组织、激励、培训工作,全面负责店内员工的管理工作,主要包括如下内容:(1)员工管理:对员工日常工作进行监督和管理,包括迟到、早退、仪容仪表、待客礼仪、卫生等的全面管理。a、 帮助员工做好正确的职业规划、职业定位,帮助员工快速成长,为其创造晋升条件。b、 做好员工的激励工作,根据店面管理及考核制度,对员工工作进行准确评估,以鼓励先进,形成比、学、赶、帮、超的良性循环工作氛围。c、 经常与员工沟通,协调人际关系,努力创造积极、愉快的工作氛围。(2) 店务管理:对店内设备、货品、账目、安全措施等进行全面管理,具体为:a、设备管理――对店内各种电器、收银机等设备的运作和安全情况进行检查,有问题及时解决。b、账目管理――做到帐目清晰,钱账相符。c、货品管理――认真做好产品的销售统计工作,保障合理库存。:d、安全管理――对门窗、电器开关进行检查后关店,做好防火防盗,消除安全隐患。e、每日工作做到日清日结,日结日高。(3) 培训管理:对新进员工及老员工做好日常的培训工作,帮助新老员工提高专业技能,具体为:a、 根据店面新老员工的实际情况制定有针对性的培训计划。b、 培训计划应充分考虑:公司企业文化、专业知识、产品知识、服务礼仪、销售技巧、顾客反对意见及疑议等。c、 根据店内销售存在的问题进行针对性培训,实际解决店内问题,从而提高店面业绩。(4) 会员管理:对店内的顾客进行科学有效的管理,提高顾客对品牌的认知度,具体为。a、 根据店内会员管理制度,督促员工做好顾客信息的录入工作,确保会员信息真实准确。b、 经常对顾客档案进行分析整理,将顾客进行等级区分,督促员工做好顾客的回访工作。c、 期作顾客消费记录查询及分析,分析顾客的忠诚度、购买产品情况、到店情况等,针对不同顾客做针对性会员促销活动。 d、 会员顾客的信息管理:给会员发生日、节日等各种问候、回访及促销信息,维护会员对品牌的忠诚度,从而提高会员到店次数,增加到店人数。(5) 销售管理:根据店面的实际情况做好店内的业绩管理工作,具体工作为:a、 根据店面实际情况,制定合理的月、周、日销售计划及制定销售目标。b、 根据销售计划,制定相适应当地消费情况的促销方案,并报总公司及代理商批准。c、 根据方案,实施销售计划及促销方案,结束后对以上两种方案进行最终总结,根据员工表现情况进行奖励。d、 对员工销售能力的管理,及时对员工在工作中出现的销售问题进行培训及解决。2、组长(第二负责人):在店长的领导下开展工作,店长不在时协助店长做好店面的各项管理工作,具体工作职能:(1)卖场流动岗位,引导顾客办理业务,详细热情介绍相关业务知识,要求专业,系统,自信,主动协助员工完成销售。(2)负责卖场卫生和门前三包卫生。(3)随时纠正员工不良行为,与员工一起学习探讨正确的工作方法,学习上级交代的学习任务。 (4)店员职责:店员是基层工作人员,其仪容仪表代表了品牌形象,其言谈举止处处显示了品牌及服务理念,具体工作职能为:(1) 严格遵守员工日常工作规范。(2) 努力学习专业及产品知识,全面提高专业技能及娴熟应用销售技巧。(3) 深入领会我们的服务理念,做好顾客的服务接待(售前、售中、售后)工作。(4) 服从上级工作安排,完成下达的销售指标。(5) 做好店内产品的整理及监控工作,防止偷盗,避免店内产品丢失破损。 店面工作流程一、店长每日工作流程(一)营业前1 组织晨会的召开。a、 人员状况确认(出勤、休假、轮班、服装、仪容仪表及精神状况)。b、 传达上级重要文件及通知。c、 昨日营业状况确认、分析。d、 针对营业问题,指示有关人员改善。e、 分配当日工作计划。2)店内状况确认:a、 店面、展柜、货品的卫生清洁情况。b、 店内货品的陈列、补货、促销、订货等。c、 电器、灯光、音乐、宣传资料等准备情况。d、 畅销货品的储备及展示确认。(二)营业期间A、无顾客时的工作(有序的安排好员工的工作及其他准备工作,时刻为销售做好准备)1) 记录当天晨会日志。2) 顾客资料的整理,上传公司后台,定时进行回访。3) 时刻检查货架上有无空缺商品及是否短缺,提醒店员计划补上。4) 监督店员的工作情况,错误地方及时纠正。5) 监督促销活动的实施和进展,提醒店员及时向顾客做好宣传和介绍。6) 对新员工作出相应的指导和培训。7) 安排老员工对专业知识的巩固学习。8) 安排员工轮流在店面周围发宣传单,吸引顾客到店。9) 赠品的合理赠送,时刻维护顾客服务。10)时刻维持店内的卫生状况。11)合理安排员工轮流用餐。B、有顾客时的工作(时刻围绕销售,做好细节工作,提高业绩!)1) 仔细观察销售过程,随时准备提供有必要的协助。2) 随时帮助

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    (5星级)

  • 财务人员绩效考核制度.doc

    财务人员绩效考核制度制度名称财务人员绩效考核制度受控状态编号第1章 总则第1条 目的为了客观、全面地评价财务人员的工作表现,提升其绩效水平,鼓励财务人员积极做好本职工作,不断提升公司财务工作水平,特制定本办法。第2条 考核范围本办法适用于公司所有财务人员。第3条 考核管理财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核,其各自的职责是有所不同的,具体内容如下表所示。考核职责一览表人员职责财务经理1.具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作,客观公正的对下属进行评估2.与下属进行沟通,帮助下属认识到工作中存在的问题,并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划3.对考核结果进行审核、审批被评估者1.学习和了解公司的绩效考核制度2.积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准3.就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通人力资源部工作人员1.绩效考核工作前期的宣传、培训、组织2.考核过程中的监督、指导3.考核结果的汇总、整理4.应用绩效评估结果进行相关的人事决策第2章考核内容第4条财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。第5条工作业绩考核对财务人员进行的工作业绩的考核,其考核要点如下表所示。财务工作人员工作业绩考核表主要职责权重评价标准1.编制各项财务报表按(1)及时完成各项财务报表,得××分财务报表时完成率(2)未及时完成各项财务报表,但不影响报表提交部门的正常工作进度,得××分(3)未及时完成各项财务报表,且引起报表提交部门的不满,扣××分财务报表的编制质量(1)各项财务报表真实可靠、全面完整,编制报表的会计方法前后一致,得××分(2)各项财务报表真实可靠、内容基本完整,但编制报表的会计方法前后不一致,得××分(3)各项财务报表全面完整,编制方法不一致,报表数据出现差错2.税金管理税金缴纳及时性及时、足额、准确缴纳各项税金,不得出现缴纳滞纳金现象,每出现1次扣××分,扣完为止3.会计核算与账务处理各类账面登账、对账、结账及时按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作,未在规定时间内完成扣××分,扣完为止各类资产账实相符(1)各类资产账实相符,得满分(2)每出现1次账实不相符的情况,扣××分(3)账实不相符累计次数达××,此项不得分4.现金、账簿管理管理的准确性、安全管理无差错,得××分,每出现1次差错,扣××分5.财务分析报告提交的及时性未在规定时间内完成报告。每出现1次,扣××分,扣完为止报告的质量(1)报告真实可靠,论点明确,论据充分,能为高层领导正确决策提供有力依据,得××分(2)报告真实可靠,对高层领导作出正确决策具有一定的参考性,得××分(3)财务报告真实可靠性受到质疑,没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策,得××分6.财务资料归档资料的安全完整性财务资料内容完整,归档规范,并及时更新档案。未及时归档造成资料丢失的,每出现1次,扣××分第6条 工作能力考核对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。第7条 工作态度考核对财务人员进行的工作态度考核,其考核要点如下表所示。财务人员工作态度考核表考核项目考核内容得分诚信正直工作中有无缺失诚信行为认真负责工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内个人信用考核期限内,个人有无不良信用记录责任心工作是否积极,对工作是否具有责任心协作性与同事配合是否良好学习性在工作中是否积极主动学习新的专业知识第3章考核实施与申诉第8条月度考核被考核者于当月最后一个工作日将个人本月工作总结和下月工作计划交给直接上级,直接上级将按照其当月的工作表现进行评价,并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。第9条年度考核被考核者于每年12月25日前将个人全年工作总结及下年度个人工作计划交给直接上级,直接上级对其当年的工作表现进行评价,并于12月30日前交到人力资源部,人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总,并报总经理审核。第10条员工对自己的考核结果不满的,可在考核结束后的一周之内,向人力资源部申诉。第11条人力资源部接到员工申诉后,会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。第12条员工的考核结果以第二次考核为准。第4章附则第13条本制度自发布之日起开始执行。第14条本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。执行部门监督部门编修部门编制日期审核日期批准日期

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    (5星级)

  • 周工作总结计划表.docx

    周工作总结计划表汇报人: 职务: 时间: 年 月 周明细完 成 工 作 说 明工作完成情况上周工作完成情况工作内容暂未完成工作说明未 完 成 工 作 分 析预计完成情况改善意见改 善 内 容 及 建 议下 周 工 作 计 划明细下 周 内 容 说 明工作时间规划下周工作安排

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    (5星级)

  • 辞退员工通知书.docx

    辞退员工通知书(存根) HR—017编号20字第 号先生/女士:经公司研究,由于;从年月 日起,公司决定对您予以辞退。请按照公司有关规定,在接此通知书后于年月 日前至人力资源部办理离职手续。XXXX公司人力资源部年月日辞退员工通知书编号20字第 号先生/女士:经公司研究,由于;从年月 日起,公司决定对您予以辞退。请按照公司有关规定,在接此通知书后于年月 日前至人力资源部办理离职手续。附:员工离职手续移交清单XXXX公司人力资源部 年 月 日

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    (5星级)

  • 中央党内法规制定工作规划纲要(2023—2027年).docx

    中央党内法规制定工作规划纲要(2023—2027年)全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴,关键在党;完善党的领导制度体系、健全全面从严治党体系,基础在规。推进依规治党、加强党内法规制度建设,事关党长期执政和国家长治久安,事关事业兴旺发达和人民幸福安康。迈上新征程,党内法规制度建设进入高质量发展新阶段,依规治党面临巩固拓展提高新任务。为深入贯彻落实党的XX大重大决策部署,完善党内法规制度体系,增强党内法规权威性和执行力,进一步发挥依规治党的政治保障作用,现制定本规划纲要。一、坚持以完善两个维护制度保证全党团结统一、行动一致维护XXXXXX党中央的核心、全党的核心地位,维护党中央权威和集中统一领导,是党的最高政治原则和根本政治规矩,是保证党集中统一、坚强有力,团结成一块坚硬的钢铁的关键。要通过完善两个维护制度机制,推动全党始终在思想上政治上行动上同以XXX同志为核心的党中央保持高度一致。(一)健全用XXX新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民的制度。与时俱进推进党的理论创新,完善党的创新理论学习教育制度,持续推进党的创新理论同步进教材、进课堂、进头脑,坚持不懈用XXX新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂。修订《中国共产党党委(党组)理论学习中心组学习规则》,发挥好关键少数在学习贯彻党的创新理论中的示范带动作用。健全年轻干部、青年党员理论武装制度,教育引导青年一代自觉做XXX新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。健全党的创新理论宣传研究阐释制度,更好推动党的创新理论深入人心,充分彰显XXX新时代中国特色社会主义思想强大真理力量。健全保证党的创新理论全面完整准确贯彻落实的制度,完善XXXXXX重要指示批示督促落实机制,自觉运用XXX新时代中国特色社会主义思想坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作。(二)健全党中央对重大工作的领导体制。坚定维护党中央权威和集中统一领导,制定推动《中国共产党中央委员会工作条例》贯彻落实的配套制度,确保涉及全党全国性的重大方针政策问题,只有党中央有权作出决定和解释。健全党中央总揽全局、协调各方的制度,坚持和加强党中央对党政军群和企事业单位重大工作的领导。健全中央政治局及其常务委员会决策制度,完善党中央重大决策的调查研究、征求意见、听取意见建议制度,健全党中央在领导推进中国特色社会主义事业中把方向、谋大局、定政策、促改革的制度。研究制定《党中央决策议事协调机构工作条例》,健全党中央决策议事协调机构的设立和运行机制,发挥对重大工作进行顶层设计、统筹协调、整体推进、督促落实的职能作用。完善推动党的全国代表大会重大决策部署贯彻落实的工作机制,健全党中央领导实施重大战略的体制机制,推动重大决策部署落地见效。(三)健全党中央领导各级各类组织的制度。完善党中央对各级各类组织设立和运行的领导制度,强化对机构改革的顶层设计和谋篇布局。完善中央一级党组织向党中央请示报告工作的制度,进一步加强党中央对全国人大常委会、国务院、全国政协、最高人民法院、最高人民检察院党组的集中统一领导。完善中央一级党组织确保党的理论和路线方针政策在本机关本系统本领域全面贯彻落实的制度,推动各地区各部门自觉坚持党的全面领导,坚决维护党中央权威和集中统一领导。(四)完善党中央重大决策部署落实机制。制定《贯彻落实党中央重大决策部署条例》,强化各地区各部门贯彻落实的政治责任,完善党中央重大决策部署的任务分工、督办落实、定期报告、检查通报、跟踪问效、监督问责等全链条工作机制,确保党中央政令畅通、令行禁止。制定完善督查工作相关法规制度,进一步健全党委领导、党委办公厅(室)牵头抓总、部门分工负责、各方面参与的督查工作格局。制定《规范地方党委政策性文件制定工作规定》,推动地方党委文件精简数量、提高质量、改进文风,切实解决文件配套简单照搬照抄、上下一般粗问题。(五)健全保证全党同党中央保持高度一致的制度。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,完善党内政治生活相关制度,巩固和加强党的团结统一,防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义。落实各级党委(党组)主体责任,健全领导本地区本部门本系统全面从严治党工作的制度,确保向党中央看齐,向党的理论和路线方针政策看齐,向党中央决策部署看齐。严明政治纪律和政治规矩,把两个维护作为强化监督执纪问责、深化政治巡视和政治监督的根本任务,坚决防止和纠正一切偏离两个维护的错误认识和言行,坚决防止和纠正一切形式的低级红、高级黑。 XXX (六)健全党员干部政治能力建设制度。推进党员、干部政治能力培养制度化长效化,把政治能力作为领导干部的首要履职能力,把增强坚定维护党中央权威和集中统一领导的能力作为各级领导班子和领导干部政治能力建设的首要任务,不断提高

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    (5星级)

  • 物流运输承包合同.docx

    物流运输承包合同甲方:乙方: 根据国家有关运输及《合同法》规定,经甲、乙双方友好协商,由乙方承担甲方货物的运输业务,为加强双方相互间的合作,特订立本合同,以便双方共同遵守。第一条货物名称成品物资: xxxxx产品。第二条包装要求甲方(托运方,以下同)按客户要求进行包装,原料包装以甲方的供应商包装为准。第三条货物起止地:甲方厂区、仓库、甲方客户指定地点、甲方原料供应点。第四条货物运输时限要求:1、华东地区:成品出甲方仓库起算,乙方(承运方,以下同)必须在36小时内将整车所有货物送到客户手中;零担货物必须在72小时内送到客户手中;特殊情况无法在时限内送达的,必须提前通知甲方。2、华南地区:成品出甲方仓库起算,乙方必须在24小时内到达卸货地点,特殊情况无法在时限内送达的,必须提前通知甲方并配合解决。3、乙方尽可能在客户上班时间卸货。如果在客户下班之后到达而无法卸货时,乙方应保护好货物的安全和等待收货,并将信息反馈给甲方。4、乙方必须按甲方指定地点卸货,并与收货人当面点清货物。如配送中发生异常,应立即与甲方联系,以便甲方及时处理,乙方必须按甲方处理意见办理。否则,因此而造成货物迟送或错送,乙方必须承担一切责任与损失,并扣除当月运费 10%作为处罚,扣款金额在当月运费中扣除。5、因乙方未按约定向甲方指定收货人、送货地以外的第三人或地点交付货物,致使甲方客户不能如期收回货款或其他款、货损失,乙方必须承担一切责任并赔偿损失,并扣除当次运费的20%作为违约金。扣款金额在当月运费中扣除。6、乙方应在甲方规定时间内把货物安全送至指定地点。若乙方逾期,乙方需在逾期后最短时间内将货物送至指定地点,且必须承担逾期造成的一切责任与损失,如收货人因逾期拒收货物,所造成的一切经济损失由乙方承担,甲方有权扣除当次运费10%作为处罚,扣款金额在当月运费中扣除。7、因法定不可抗力因素(战争、地震、路面大面积塌方)造成乙方车辆延迟到达的,经甲方核实属实后,将不再对乙方予以扣罚,但乙方必须在第一时间内通知甲方,由双方共同协商解决,并将有关部门出据的证明文件寄至甲方。当不可抗力事故停止或消除后,应立即恢复合同正常履行,若由于未及时通知甲方而造成货物过期到达,造成甲方损失应由乙方负责赔偿。第五条运输质量及安全要求1、乙方必须持有合格有效的运输资质,合格的从业人员,车辆应具备有效营运证件,乙方应为承运货物购买的保费已包含在投标报价中,乙方在运输及装缷过程中发生的任何意外均自行承担全责,乙方自行就甲方的受托货物向保险公司投保,保费包含在双方议定的运费之内。在乙方承运期间若造成货物破损、丢失、短少、被抢、交通事故等,乙方须照甲方的价格先行及时赔付给甲方(送往客户的货物按货单上的价格赔偿)。与保险公司的接洽由乙方负责,甲方有协助的义务。2、乙方应安排专人负责和甲方单位对接,乙方车辆应根据甲方货运计划通知,按时到达装货现场,并遵守甲方合理到货时间,运输过程中应做好产品和原料防雨、防潮、防腐蚀、防盗抢的安全措施。运输车辆车板平整,备有固定铁木盘的叁角木和固定材料(杉木或者松木、钢丝或者绑带)。3、联运中转货物,乙方必须在货物中转装车后,将装货车车牌号和驾驶员电话号码及时报给甲方相关人员,不得以任何理由拒绝。4、乙方应无条件接受甲方小吨位、多点卸装货的服务,乙方送货车辆回程时甲方如有角料、包装物、小额汇票需要带回公司的,乙方应无条件接受完成,并保管好。5、乙方车辆在承运途中,如遇交通事故、车辆故障、堵车、违章等影响到货时间应及时向甲方反馈,并自行承担因此产生的全部责任。承运车辆驾驶员必须保持手机24小时畅通。6、乙方应根据甲方要求的线路送货,服从甲方物流管理员的临时调遣,不服从造成客户索赔时,由乙方承担。送货车辆到达送货地前,网点派专人和驾驶员应尽早通知甲方接货业务员,以便联系卸货事宜。若甲方业务员不在现场,应经甲方业务员同意后,方可把货交给客户单位,并负责办理相关手续。严禁送货车辆未经甲方业务员同意,直接把货交给客户单位,因此增加甲方资金回笼风险的,造成的一切损失由乙方全部承担。7、乙方车辆在甲方单位装货过程中,应严格遵守仓库管理规定,服从现场管理人员安排,货到客户单位应遵守客户单位规章制度,配合客户单位卸货,树立我公司的良好形象。8、甲方根据自身需要的同时,尽最大可能满足乙方车辆的周转量。9、甲方发货计划应提前3小时向乙方预报,以便乙方做好派车准备,甲方发货应提供准确的收货单位地址、联系人、联系电话及完备的送货手续。10、乙方送货车辆到达目的地,由于甲方原因造成乙方车辆不能卸货,滞留时间过长(超过24小时以上),甲方应承担乙方的待时补偿。第六条运输方式汽车公路运输,本合同运输采取分批次由甲方通知乙方进行,乙方接到甲方要车通知后,应按时间和

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  • 党支部(党总支)换届选举程序及模板.doc

    关于开展厅机关基层党组织换届选举工作的通知 厅机关各党支部:根据《中国共产党章程》《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《中国共产党基层组织选举工作条例》等有关规定,厅机关各党支部任期届满,应按期进行换届选举,经厅直属机关党委研究同意,现将有关事项通知如下:一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的××精神,以政治建设为统领,以党的组织体系建设为重点,不断提升基层党组织的组织力,推动全面从严治党向基层延伸,努力建设政治坚定、业务优秀、结构合理、精干高效的基层党组织领导班子,充分发挥党支部战斗堡垒作用,推动××××事业高质量发展。二、组织设置有正式党员7人以上的党支部,应当设立党支部委员会。党支部委员会由3至5人组成,设书记、组织委员、宣传委员和纪检委员等,必要时可以设1名副书记。正式党员不足7人的党支部,设1名书记,必要时可以设1名副书记。党总支委员会由5至7人组成,设书记、副书记、组织委员、宣传委员和纪检委员等。党员人数按照灯塔-党建系统中的党员人数为准。党总支、党支部书记一般应当具有1年以上党龄。三、委员和书记产生办法出席选举时,实到会有选举权人数不少于应到会有选举权人数的五分之四,会议有效。党总支、党支部委员采取差额选举办法(委员候选人的差额不低于应选人数的20%),由党员大会以无记名投票方式选举产生;党总支、党支部书记和副书记由无记名投票方式等额选举产生;选举产生的书记和副书记报厅直属机关党委审批,委员名单予以备案。四、换届选举工作要求(一)加强组织领导各基层党组织要提高思想认识,精心组织,提前与厅直属机关党委加强沟通,确保换届工作健康有序进行,有关情况及时报联络人员。(二)做好宣传发动各基层党组织要组织党员认真学习有关党内选举的文件,让全体党员明确换届选举的目的、意义、方法和程序,教育党员正确行使党员的权利,认真履行党员的义务,为换届选举工作奠定良好的思想基础。(三)坚持工作原则各基层党组织要严格遵循党内换届选举的工作要求,把党的政治建设摆在首位,坚持民主集中制,发扬党内民主,尊重党员主体地位,严肃党的纪律,把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的同志选拔到领导班子中来,进一步优化班子结构,着力充实班子力量。(四)严格工作程序各基层党组织按照换届选举程序及模板(见附件)要求,精心组织换届选举大会,确保换届选举大会按有关文件规定和法定程序进行。做好换届选举党员大会有关材料的整理、归档工作。 附件:党支部(党总支)换届选举程序及模板        省××××厅直属机关党委20××年××月××日     附件 党支部(党总支)换届选举程序及模板【附件1:关于召开党员大会进行党支部委员会换届选举的请示例文】 XX党支部关于召开党员大会进行换届选举的请示厅直属机关党委:XX党支部已任期届满。根据党章和有关规定,经研究,拟于X年X月X日召开党员大会进行换届选举,现就有关事项请示如下:一、党员大会的主要议程1.听取和审议党支部工作报告。2.选举下届党支部委员会。二、党支部委员会组成人员名额及候选人名额下届党支部委员会拟由X人组成(其中书记1名,副书记X名),提名委员候选人X名。三、选举办法1.下届党支部委员会委员,由党支部党员大会实行差额选举产生,侯选人的差额比例不少于应选人数20%。2.党支部书记、副书记实行等额选举,由下届党支部委员会第一次全体会议选举产生(不设党支部委员会的,由党员大会直接选举产生)。以上选举均采用无记名投票方式。特此请示。当否,请示复。  中共XX支部委员会X年X月X日 【附件2:关于党支部委员会组成人员候选人预备人选的请示例文】 XX党支部关于下届党支部委员会组成人员候选人预备人选的请示 厅直属机关党委:根据厅直属机关党委X年X月X日批复和有关规定,我们组织广大党员对候选人预备人选进行了充分酝酿、推荐提名,并经集体研究确定了候选人预备人选。现将有关事宜请示如下:下届党支部委员会由X人组成,按照差额不少于20%的要求,我们提出XXXX位同志为下届党支部委员会组成人员候选人预备人选(差额X名,差额比例为*%),其中,XXX同志为书记候选人预备人选,XXX同志为副书记候选人预备人选。特此请示。当否,请示复。附件:XX党支部委员候选人预备人选基本情况 中共XX支部委员会 X年X月X日     附件XX党支部委员候选人预备人选基本情况姓名性别民族出生年月籍贯文化程度职务参加工作时间入党时间备注   【附件3:党支部委员会换届选举的党员大会主持词例文】 XX党支部党员大会主持词(仅供参考)各位党员:现在召开党员大会,大会的主要任务和议程有两项:一是听取和审议上届党支部工作报告;二是选举新一届党支部委员会。今天应到会党员X名,其中有选举权党员X名;实到会党

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  • 公司组织架构图及各部门职责模板.docx

    公司组织架构图及各部门职责模板一、组织架构:二、各部门职责:(一)总经理:1.根据董事会提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。总经理董事长销售部技术部行政部培训部财务部采购部品牌部店管部电商部设计部研发部4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。5.主持公司的全面经营管理工作。6.向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。8.推进公司企业文化建设工作,树立良好企业形象。9.从事经营管理的全局性工作,为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。10、召集、主持各部门办公会议、专题会议等,总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。(二)财务部:1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。4.严格财务管理,加强财务监督,每日向董事会发布日常财务报表。5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。(三)行政部:1.工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2.人力资源管理:(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)人事招聘与解聘:提供工作分析有关资料,使部门人力资源计划与组织战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析编写,制定人力资源计划,使企业内部人尽其才,各尽其用。来实现人力资源合理利用(3)工作报酬:制定合理薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。(4)培训开发:提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。(5)人员考核:主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。3.负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。4.强调企业精神,创建公司的企业文化5.完成上级交办的其它事宜。(四)销售部:1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。3.负责营销计划的编制和落实:1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。2)汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。3)组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。4.负责市场调查和分析:1)制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考。2)建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持。3)根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。5.负责客户开拓、管理和维护:1)与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户资源。2)建立健全企业的售后服务网络,在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务,维护良好的客户关系。6、负责公司电子商务渠道的信息处理(包括信息咨询的答复、订单处理及客户投诉等)7、负责完成公司领导交办的其他工作。(五)技术部:1,根据销售部的订单,及时采购产品、安装、调试及维护。2,协助销售部分析客户需求及提供解决方案。3,提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。4,维护公司内外部系统(含公司内各部门及外部客户门店)的技术培训,确保正常运行。5,工程项目的规划、部署及实施。6,新技术的收集分析并与其他部门交流

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  • 股权转让协议.docx

    1股权转让协议书甲方(出让方):,身份证号码:乙方(受让方):,身份证号码:公司(下称公司)于年 月日在 市设立。本协议书签署之时,甲方持有公司 股权。现甲乙双方根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定,经协商一致,就转让股权事宜,达成如下协议:一、协议前提1、双方确认,本协议所有内容和条款是在双方平等自愿的基础上,经过双方多次协商后制定并签署,不属于格式条款;本协议签署之时,不存在任何欺诈、胁迫、乘人之危或其他任何可能导致本协议无效、可撤销的情形;双方签署本协议之前,已经仔细阅读本2协议并充分理解本协议全部条款,双方同意按照本协议条款出让目标股权。2、甲方同意以其个人全部资产对本协议项下甲方义务承担连带清偿责任。二、转让标的:1、甲方同意将其在公司所持有的股权转让给乙方。2、乙方同意受让前款甲方出让的 公司的股权。股权转让后由乙方承受全部甲方相关义务,包括但不限于继续履行公司章程约定的注册资本缴纳义务。3、由于甲方尚未实际出资,经甲乙双方确认,该次股权转让的价格为元。4、甲乙双方确认,乙方已经在签署本协议的同时向甲方支付全部股权转让价款,甲方确认已经收到。3三、甲方的保证:甲方保证对其拟转让给乙方的目标股权拥有完全处分权,保证目标股权没有设定质押,保证目标股权未被查封,并免遭第三人追索,否则甲方应当承担由此引起一切经济和法律责任。甲方违反前款规定给乙方造成损失的,乙方有权向甲方追索。四、有关公司盈亏(含债权债务)分担:1、目标股权的工商变更登记办理完成之后,乙方成为公司股东。自乙方成为公司股东之日起,按照其股权比例享有公司利润,承担经营风险和亏损。2、自本协议生效之日起,乙方享有公司债权;未经乙方书面许可,甲方不得处分。3、乙方成为公司股东之前(即目标股权的工商变更登记办理完成之前)公司发生全部债务由甲方以个人资产承担连带清偿责任,与乙方无关;乙方先行垫付的,有权向甲方追偿,甲方应当立即偿4付乙方。乙方成为公司股东后公司发生的债务由乙方承担。4、甲方应当在本协议签署前向乙方全面、如实披露公司债务。因甲方未如实告知乙方有关公司在股权转让前所负债务,致使乙方在成为公司的股东后遭受损失的,乙方有权向甲方追偿。五、变更登记1、甲乙双方同意并确认,目标股权的工商变更登记由甲方负责办理。甲方应当保证在本协议生效后积极配合乙方办理完毕目标股权的工商变更登记手续。2、甲方因办理目标股权的工商变更手续需要乙方配合的,乙方应当配合。3、办理目标股权的工商变更登记而发生的全部开支、税费及其他费用,均由方承担。六、违约责任:5 1、若本合同任何一方未按本合同的约定适当、全面地履行其义务的,则应该承担违约责任。 2、以下任何一种情形出现时,视为甲方违约,乙方有权解除本合同,并有权要求甲方赔偿乙方因此造成的全部损失;乙方亦有权选择要求继续履行本合同,此等情形下:甲方应支付相当于股权转让总价款每日万分之三的逾期履行违约金直至违约情形消除为止。(1)甲方未能履行本合同第三条甲方的保证中以及其它条款中的任何一项保证及/或承诺的;(2)甲方未依本合同约定的条件及时限办理股权转让的商事登记、更改股东名册、更改目标公司章程等手续的。 3、若乙方未能按照本合同约定的条件及时限履行付款义务的,乙方应支付相当于股权转让总价款每日万分之三的逾期履行违约金直至违约情形消除为止。 4、本合同签订后,如因乙方原因导致甲拒不受领乙方的款项6的,甲方不承担逾期付款的违约责任。七、协议书的变更或解除:1、甲乙双方协商一致,可以变更或解除本协议书。2、经协商变更或解除本协议书的,双方应另签订变更或解除协议书。八、有关费用的负担:在本次股权转让过程中发生的有关费用(如见证、评估或审计、工商变更登记等费用),由 方全部承担。九、争议解决方式:凡因本合同引起的或与本合同有关的任何争议,转让、受让双方应友好协商解决,如协商不成,双方均同意提交 公司注册所在地法院管辖。7十、生效条件:本协议书经双方签字即成立并生效。十一、其他1、本协议书一式二份,双方各执一份,具有同等效力。2、因办理变更登记手续所需文本由双方另行签署,任何文本内容与本协议不一致的,均以本协议为准。甲方:

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  • 家族企业的股权设计.docx

    家族企业的股权设计近年来,民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展,民营企业同时逐步发展壮大,成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业,在经历了二三十年的创业和发展,80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中,交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心,最容易产生纠纷的问题,同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家,吸收外部投资者,产业上市等一系列问题。如何设计合理的股权结构,既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求,又能适应未来股权的变更交接问题,就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例,与大家分享。某民营企业位于浙江省西部,主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经过数十年的发展,现员工已接近2000人,资产规模和销售规模近十亿元,并成为拥有数家公司的集团公司。集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子(以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙)三人共同投资成立,甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。其集团公司(以下简称A集团公司)控制的子公司共8家,分别为:1、浙江XX工贸有限公司(以下简称B公司);2、浙江XX厨具有限公司(以下简称C公司);3、杭州XX科技有限公司(以下简称D公司);4、浙江XX进出口有限公司(以下简称E公司);5、浙江XX门业有限公司(以下简称F公司);6、浙江XX模具有限公司(以下简称G公司);7、浙江XX塑胶有限公司(以下简称H公司);8、浙江XX艺术品有限公司(以下简称I公司);B公司、C公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造,两个公司生产的产品品种不同。D公司、E公司分别从事B、C公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。G公司、H公司主要为F公司配套生产材料、模具,同时兼营对外销售自产产品。我们与甲、乙、丙三位股东就集团公司情况,公司股权结构问题进行了充分的沟通、了解其目前股权结构如下:我们与公司股东及财务总监一起进行了分析探讨,根据股东对现阶段的需求和对未来的考虑,股权结构方案设计如下:甲、乙、丙股东E公司A公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司A公司100%H公司A公司30%C公司股东甲80%D公司A公司100%A公司股东甲50%B公司股东甲80%1、将B公司变更为A集团公司的全资子公司;2、将同产业的C公司及其销售公司D、E公司设为B公司的全资子公司;3、将F公司的配套生产企业G、H公司设为F公司的全资子公司;4、设置X公司作为董事长家族的控股公司,持有A集团公司80%的股权;5、设置Y公司作为小舅子家庭的控股公司,持有A集团公司20%的股权。此方案可分步骤进行,操作步骤如下:(1)A集团公司收购B公司,A集团公司与B公司股东签订股权转让协议,B公司成为A公司的全资子公司;(2)B公司收购C、D、E公司,C公司与C、D、E公司股东签订股权转让协议,C、D、E公司成为B公司的全资子公司;(3)F公司收购G公司,F公司与G公司股东签订股权转让协议,G公司成为F公司的全资子公司;(4)A集团公司向F公司转让所持有H公司30%的股权,H公司成为F公司的参股公司;完成上述步骤后,集团公司的股权结构图如下:(5)设立X控股公司,将股东甲、乙持有的A集团公司的股权转让给X控股公司;(6)设立Y控股公司,将股东丙持有的A集团公司的股权转让给Y控股公司。E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司股东甲80%B公司A公司100%完成上述步骤后,X控股公司成为股东甲、乙家族(以下简称X家族)的控股投资公司,Y控股公司成为股东丙家族(以下简称Y家族)的控股投资公司,集团公司未来的股权结构图如下:L公司A公司80%王五20%K公司A公司75%Y控股公司25%J公司A公司100%YB公司Y控股70%李四30%YA公司Y控股100%XB公司X控股60%张三40%XA公司X控股100%股东丙100%股东甲60% 、股东乙40%Y控股公司A公司100%X控股公司A公司100%E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人70%C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司X控股80%B公司A公司100%股权结构设计方案优点:1、变更手续简单,易于操作,仅需股东签订股权转让协议,办理工商变更登记,无需交纳个人所得税。2、可根据需要分步骤进行,在现阶段完成第(1)至(4)步即可,在未来

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  • 离职申请.docx

    离职申请尊敬的领导您好!本人 身份证号电话号码首先,非常感谢领导与公司长时间对本人的栽培与认可,也非常感谢领导能够在百忙之中抽出时间来查阅我的离职申请本人因工作出现变动,个人职业规划出现变化,故无法为公司继续进行服务,创造价值。因此提出离职申请。本人承诺离职之后,不会泄露有关公司的任何机密,也不会做出对公司利益价值造成损失的事情。希望领导可以谅解并批准谢谢!祝公司蒸蒸日上,业绩暴涨! XXX20XX年X月X日

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  • 兴安县林长办公室工作制度.pdf

    附件1兴安县林长办公室工作制度第一条根据县委、县人民政府印发的《兴安县全面推行林长制实施方案》,为使林长办公室高效、有序、规范运转,结合我县实际,制定本制度。第二条林长办公室设在兴安县林业主管部门,办公室主任由兴安县林业主管部门主要负责人担任,办公室副主任由兴安县林业主管部门分管林长制工作的领导担任。第三条林长办公室配备工作人员不少于3人,其中专职工作人员不少于1人。第四条林长办公室主要职责是:承担县层面林长制日常工作,落实、督办县林长、副林长布置和县林长会议确定的事项,组织、协调、监督、指导全县林长制工作。第五条林长办公室可向乡(镇)人民政府、乡林长制工作机构、县林长制成员单位发文布置任务、安排工作。县林长令由县林长或分管林业工作的副林长签发,日常工作文件由县林长办公室主任或副主任签发。第六条因研讨、布置、协调工作需要,林长办公室可以召开县林长制成员单位会议或县林长制有关人员会议,重要的会议及议决事项应向县林长或副林长报告。有关单位应服从和执行会议决定。第七条林长办公室至少每半年向林长书面报告林长制工作情况1次,重要情况随时报告。第八条林长办公室建立各界投诉举报登记台账,按照属地管理、分级负责、谁主管、谁负责的原则,对各界投诉举报、上级部门检查督查发现、媒体曝光、社会关切等涉及林长制工作事项进行分办和交办。承办单位应在20个工作日内,依法依规、及时处理。在反应事项办结后,将结果告知投诉举报人,并向林长办公室报送办结报告。第九条林长办应通过适当的方式公开林长制信息,公开内容包括:建立林长制工作的相关文件;规章制度;林长制组织体系构建情况;林长年度任务清单等。林长办公室要明确1名信息员,及时向一级报送林长年度任务推进情况、重要举措、亮点成效、典型经验等信息。对于涉密信息报送应遵守保密相关规定。第十条林长办公室工作经费列入县林业局年度预算予以保障。第十一条本制度自印发之日起执行,由兴安县林长办公室负责解释。原《兴安县林长办公室工作制度(试行)》作废。

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  • 党代会工作流程.doc

    老笔头告诉你党代会怎么开!目录党代表大会工作流程..3一、党代会工作流程..4二、党代表大会的筹备工作流程6三、党代表大会预备会议流程..28四、党代表大会正式会议及选举工作流程32五、党代表大会闭幕后的工作流程42党代表大会工作流程党代表大会是党的一项根本性的组织制度,健全XX党代表大会制度,对于加强XX党的建设,贯彻党的民主集中制,团结带领全校共产党员和师生员工努力奋斗,齐心协力促进XX的科X发展意义重大。XX召开党代表大会,是XX党的政治生活中的一件大事,需要精心组织,认真筹备,确保大会的顺利进行。根据大会的流程,可将XX党代表大会分为大会筹备阶段、大会预备会阶段、大会正式会阶段(含选举工作程序)和大会闭幕后工作阶段。一、党代会工作流程二、党代表大会的筹备工作流程XX党代表大会的筹备任务主要有:提名选举党代表大会的代表;酝酿推荐下届党的委员会和纪律检查委员会组成人员候选人预备人选;起草党代表大会有关文件;做好党代表大会的各项会务工作等。1.党委组织部向党委提出召开党代会的建议;党委会(常委会)研究召开关于党代表大会的有关事宜XX党委在任期届满前(一般应提前两个月),由党委组织部向党委提出召开党代会的建议;XX党委(常委)召开党委会(常委会),分析研究召开党代表大会进行换届选举的条件是否具备,能否按期进行换届选举。经XX党委会(常委会)研究,如认为召开党代表大会进行换届选举的条件基本具备,可以按期进行换届选举,则应对召开党代表大会进行换届选举的有关事宜进行讨论研究,并作出决议,并对决议草案作出说明,在党委全体会议上通过。主要内容是:(1)召开党代表大会的时间;(2)党代表大会的指导思想和主要议程;(3)党代表大会代表名额、构成比例、分配原则和产生办法;(4)下届党的委员会和纪律检查委员会组成名额及提名原则;(5)党代表大会代表和下届党的委员会、纪律检查委员会组成人员提名选举办法等。会后,XX党委一般应将上述意见先同省委XXX沟通,然后再正式向省委XXX呈报关于召开党代表大会的请示。经XX党委会(常委会)分析研究,如认为召开党代表大会进行换届选举的条件尚不具备,需要推迟召开党代表大会,应向省委XXX呈报关于延期召开党代表大会的请示,并提出延期的理由。经省委XXX同意延期后,方可延期。延长期限一般不超过一年。2.向省委XXX呈报关于召开党代表大会的请示经XX党委会(常委会)分析研究,认为召开党代表大会进行换届选举的条件基本具备,可以按期进行换届选举,并将召开党代表大会进行换届选举的有关事宜同省委XXX沟通后,即应向省委XXX呈报(同时抄报省委)关于召开党代表大会的请示(党的组织关系在驻地市委的省会以外省属XX向当地市委呈报【同时抄报省委和省委XXX】关于召开党代表大会的请示,)。关于召开党代表大会的请示一般应包括以下内容;(1)上次党代表大会召开的时间(党的委员会和纪律检查委员会任期届满的时间);(2)召开党代表大会进行换届选举的条件具备情况;(3)召开党代表大会的时间、指导思想和主要议程;(4)党代表大会代表名额、构成比例和分配原则;(5)下届党的委员会和纪律检查委员会组成名额及提名原则;(6)党代表大会代表和下届党的委员会、纪律检查委员会组成人员选举办法等。3.省委XXX对XX召开党代表大会的请示给予批复省委XXX接到XX党委关于召开党代表大会的请示后,应责成组织部门对XX党委的请示进行审查,提出批复意见,经省委XXX研究同意后,下发批复文件(见附例4)。4.召开党委会(常委会)、纪委会研究党代表大会的筹备工作并下发关于召开党代表大会及做好筹备工作的通知XX党委关于召开党代表大会的请示获得省委XXX批准后,即可召开党委会(常委会)、纪委会,讨论研究如何做好党代表大会选举的各项筹备工作。讨论研究的内容主要包括:(1)成立党代表大会筹备工作领导机构和工作机构;(2)做好党代表大会选举的XXXX工作;(3)起草党的委员会和纪律检查委员会工作报告;(4)做好党代表大会代表的提名选举和代表资格审查工作;(5)做好下届党的委员会和纪律检查委员会组成人员候选人的酝酿推荐工作;(6)做

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  • 档案管理制度.docx

    1档案管理制度第一章 总则第一条 档案管理目的:为加公司档案管理工作,有效地保护和利用档案,维护公司合法权益,特制订本规定。第二条 档案管理内容:档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种形式(文字资料、印刷品、电子资料、光盘、数据盘、实物等)的账册、凭证、报表、合同、技术资料、宣传册、各类方案、声像、荣誉实物、证件等不同类别的历史记录。第三条 适用范围:公司及各部门、员工有保护档案的义务。第四条 档案工作实行统一领导,分级保管、分级查阅的原则,进行网络化管理。第二章 档案机构及其职责第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作(如资料员)。第六条 档案工作由公司总经理统一领导,人力资源部(或办公室)负责接收、收集、整理、立卷存档、保管,并监督各部门的档案管理工作。第七条 人力资源部(或办公室)应逐步完善档案制度,确保档案安全和方便利用,采用科学手段,逐步实现档案管理现代化。第八条 本制度监督责任部门为人力资源部(办公室),第一责任人2为各部门指定的资料员;第二责任人为资料员所在部门的部门经理。第三章 档案的管理第九条 整理办法:1. 方法:以问题特征为主,立小卷,一事一卷。2. 步骤:A. 收集文书档案:当年立前一年的卷,并预立当年的卷。企业科技(包括研发项目、活动项目等)档案类:立竣工工程(完成项目)卷,未竣工工程(未完成项目)资料整理成册。B. 整理根据分类和成立时间整理。C. 分类根据下述分类方法分类D. 立卷区分不同价值确定保管期限:永久、长期、短期。第十条 过程管理:1. 属于公司保管的档案:公司及各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作,并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交人力资源部(办公室)保管,任何人不得据为己有。2. 属部门保管的档案:在每季头一个月十日前汇编成册上报人力资源部(办公室),各分级保管者在每年的年底前将档案总目录、预立卷材料的目录交人力资源部(办3公室)。第十一条 监督:人力资源部(办公室)根据各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录,进行定期或不定期的检查,来监督各部门档案的管理工作。第十二条 销毁:须报公司总经理批准,销毁时应有两人以上负责监销,并在清单上签字。第十三条 公司档案的分类及编号:指定资料员经人力资源部(办公室)培训后,按有关档案分类及编号要求操作。第十四条 在业务中对外签署的各种经济合同按《合同管理规定》处理。第十五条 借阅:因公司需要借阅文档的,应填好档案查阅单,员工不得随意外带有关公司重要的文件材料,确因工作需要外带,需办理档案外借手续,经办公室核准后,方可带出,用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管,不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等,更不能随意乱放,以免遗失。第十六条 分级查阅:具体的查阅分档,公司拥有绝对的制定权。第四章 档案备份制度第十七条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。第十八条 各部门应尽量采用电脑进行管理和工作,尤其是针对重要资料和文档,便于业务资料的数字化处理和保存。4第十九条 备份盘与源盘应分开存放,公司的备份盘应在公司外保存。第五章 处理条例第二十条 有下列行为之一,据情节轻重,给予50-500元扣薪处理,若构成犯罪依法追究刑事责任:1. 毁损、丢失或擅自销毁企业档案2. 擅自向外界提供、抄摘企业档案3. 涂改、伪造档案4. 未及时上报归档或管理不善的档案管理者5. 未按手续就借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)第六章 附则第二十一条 本制度解释权归公司人力资源部(办公室),如有不明之处,请向人力资源部(办公室)咨询。第二十二条 本制度自 年月 日起实施。

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  • 美容院预约表.xlsx

    美容院预约表预约日期:序号性别年龄预约时间预约项目联系电话人数美容师备注11902幺幺女259:30小气泡130min21102杨柳女3519:15热玛吉11h3456789101112131415161718面部项目身体项目新客人数总计人数备注前台:监督人:店长:No:贵宾编号贵宾姓名预计完成时间下次跟进时间

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  • 出差费用管理制度.docx

    1出差费用管理制度一、目的适应公司业务快速发展,规范差旅费管理,节约差旅成本,规范员工出差审批、费用标准等事宜,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于因公出差的所有员工(领导班子成员出差费用按其他相关规定执行)。三、相关定义出差是指得到批准在本市以外,并且时间在12小时以上的因公外出。四、员工及主管经理的责任1.员工应承担以下责任1)出差前填写出差申请并提交直接主管经理批准。2)对发生的差旅费用进行合理的成本控制。3)对各项差旅费用,在发生之前已经充分理解本制度对此的规定。4)任何与本制度不符、或超出本制度所规定标准的费用,须事先经总经办批准,并将总经办的批示附在费用报销单后,没有批示将按正常标准或范围报销,超过标准或范围的部分由个人承担。5)出差返回后,及时填写正确的费用报销单据并附上相应原始票据,报销费用。6)保证费用发生的真实性,如实申报本人所发生的出差费用及相关补助,严禁私费公报。7)对于财务的询问及问题反馈,及时予以回答和处理。2.主管经理应承担以下责任1)对部门的出差需求进行合理有效的成本控制。22)员工出差前,由直接主管经理审批员工的出差申请,避免不必要的出差,以控制成本。3)对员工所报销费用的必要性、真实性、合理性进行全面审核,确保所发生各项费用符合本制度。4)对财务反馈的员工报销问题予以关注。3.公司所有员工均应熟悉本制度,采取适当的措施确保遵循本制度。五、出差费用报销管理机构及其职责(一)公司总经办公司总经办作为公司出差费用报销管理的决策机构,主要职责包括:1)审议决定公司出差费用报销政策与制度;2)审议决定公司出差费用报销调整方案;3)审议决定公司各部门的出差费用报销标准、出差计划、执行审批。(二)财务部财务资金部负责出差费用报销管理日常工作,主要职责包括:1)审核各员工递交的出差费用的报销单据;2)查验递交票据的真实性,查验费用是否符合当月预算;3)递交报销单据给总经办;4)发放报销金额;5)根据费用报销单编制会计分录并装订相关凭证。(三)各部门各部门负责协助、配合财务资金部出差费用报销的工作,主要职责包括:1)合理预算出差费用;2)根据公司出差费用标准进行差旅支出;3)保存完整的票据及发票;4)在规定的时间填写费用报销单及借款报销明细表;35)按照标准粘贴相关费用票据。六、出差管理(一)出差的申请所有出差都须提前三日征得主管经理的批准,特殊情况除外。差旅行程的更改或延长都必须事先征得主管经理的同意。出差申请批准程序如下:1.填写出差经费预算申请表(应完整、详细填写,包括出差目的、启程时间、预计外出公干时间、主要费用支出预算),交由所属主管经理签字。2.若需要借支差旅费备用金者,还应填写借款审批单,先由所属主管经理审核签字--再交由总经办审批签字--将原件交由财务人员确认后领取备用金。3.原则上,公司不开放除差旅费外的各种借款,前款未清者不予办理新的借支。借款标准为借款金额以能够满足业务周转需要的最低限额。(二)差旅费差旅费是指员工外出公干期间为完成预定任务所发生的的必要、合理的费用,具体包括:交通费、餐饮费、餐费补助、住宿费、其他公务杂费。1.交通费1)交通费主要包括含往返票、火车票、轮船票、汽车巴士票、公共交通、出租车票等。2)交通费标准范围:机票经济舱,平均每张不超过1000元(含税);高铁、火车票、轮船票、出租票,二等座/经济位/普通快车,实报实销;汽车巴士票、公共交通实报实销;异地出租票,单程不超过起步价3倍,实报实销。3)员工应从成本意识出发,合理预算出差时间,至少提前三日购买优惠交通票。但对具有限制性条款的优惠交通票可根据出差任务和时间要求合理选择。44)出差时,因根据出差地的远近及业务的紧急程度选择安全、省时、经济的交通工具。两、三名员工同行时可选择乘坐同一辆出租达到目的地,但对于目的地不一致可择优选择出行方式。5)员工乘坐早晚火车航班,早上8点前出发班次,晚上10点后到达班次,合规合理,可据实报销交通费。2.餐饮费1)餐饮费主要是指因公出差发生的相关餐饮费用。2)一般客户方会免费提供餐饮服务,无此报销项目;若特殊情况不包括,则凭票据实报实销,每人每天不超过50元。3)天数计算方式为:出差当天发车时间为11:00前算一天、20:00前算半天;达到公司驻地时间11:00后算半天、17:00后算一天。4.住宿费1)员工出差期间,应优先入住公司驻点住所、客户安排的住所或公司签约酒店,如遇无法安排等特殊情况方可入住其他酒店。2)住宿费在公司费用标准内据实报销,若入住的酒店标准超过公司住宿标准,事前须经总经办报备。3)员工出差提倡同性合住,若出差事由不同需要分摊费用的,在报销住宿费时须注明分摊情况。4)住宿发票上应注明住宿的起止时间、住宿单价、费用项目等信息,报销时原则上提供详细费用清单。

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  • 公司各部门工作流程图.docx

    公司各部门工作流程图目 录1、行政会务工作流程图···················32、人力资源工作流程图···················43、车辆管理工作流程图···················5 4、办公用品领取工作流程图··················55、公章及证件使用工作流程图················6 6、投标工作流程图·····················7-9 7、费用报销流程图·····················10 8、考勤管理工作流程图···················10 9、生产流程图·······················11 10、产品研发流程图·····················121、行政会务工作流程图确定会议主题、规模、地点、时间、人员通知与会人员打扫会议室、布置会场准备会议文件开会做好会议记录及后勤保障工作会议结束开始2、人力资源工作流程图否是否开始部门负责人提出招聘需求招聘需求明确岗位职责、职位要求、招聘人数等具体事项人数等具体事项总经理通知部门负责人,说明原因与理由办公室选择招聘渠道,发布信息挑选简历,安排笔试、面试通知应聘者,说明理由,期待以后合作撰写会议纪要催办及反馈工作清理会场是否是否是是部门负责人复试办公室通知录用,办理入职手续,签劳动合同进入试用期进行证件审核,入职体检,通知财务薪资标准正式录用部门负责人、办公室、总经理员工办理手续通知试用员工,说明理由,解除劳动关系提前30天书面通知员工离职/解聘进行沟通与交流,发现问题,分析原因是3、车辆管理流程图工作交接、竞业限制、终止保险、劳动关系解除及其它开始车辆使用车辆违章车辆保养、维修使用人填写申请表行政部派车(拿车钥匙)查看车辆违章记录根据车辆使用登记表责任到人维修或保养申请领导批准办公室审核离职手续财务结算工资结 束4、办公用品领用管理工作流程 填写办公用品申领单 发放办公用品汇总月度出入库信息完善车辆使用登记表(归还钥匙)指定地点维修或保养领用开始结 束5、公章及证件使用管理工作流程6、投标工作流程图填写用章及证件使用登记表 用章或归还原件行政部校验原件结 束开始制作标书负责人本次投标负责人报部门领导研究审批有部门经理,项目负责人,总经理共同制定报价。投标文件初稿电子版,编制审阅完成列出需销售部配合资料,并及时告知编制投标文件(按照招标文件要求)1、投标文件目录应与招标文件相符2、投标文件中应无加项、漏项部分3、投标文件格式应美观、大方,让评委一目了然。标书制作缴纳保证金,与做标书人员配合严格按标内容制作认真阅读招标文件标注交纳保证金时间,开标时间及地,所需资料。领取招标文件投标报名(准备相应的资格资质文件到相应地点报名)往年各地招标跟踪招标网查询获取招标信息退还投标保证金不中标投标文件的自查、心得、总结招投标文件的整理、归档中标现场开标,记录同类企业报价,做好充分准备现场产品陈述再次核对开标地址时间及须带原件投标文件密封(严格按照招标文件要求)投标文件定稿,打印标书,再次审核,并经本次投标主管人员审核、确认后扣章签字。报价数量,价钱。(是否与招标文件提供的报价格式一致,如一致按顺每本标书再次审阅)填写后严格审阅报价部分及投标文件客户,服务,跟踪。货物收据结账,开票,回款。交回财务及时存档做账。运费收据运货,送货,发放货物退还投标保证金与采购方沟通送货地点以及培训,及收货方工作协调等。合同存档,按合同与厂区结合送货时间,保证及时供货。签订合同1.合同需部门负责人,总经理共同制定。2.回款,送货,需向各部门领导沟通。3.与甲方签订后,回公司盖章。4.网上公示,招标公司领取中标通知书7、费用报销流程图否 是否是否8、考勤管理流程图开财务审核报销人填写单据部门负责人审核 总经理审核财务结算结束9、生产流程图 核准计算每月10号之前统计上月打卡记录结束原材料采购 总经理审核培养液体菌每天按公司要求按时打卡请假迟到早退出差旷工忘记打卡加班开 10、产品研发流程图 技术检验消毒灭菌分类入库 发酵接种产品配料培养固体菌混合分装成品产品上市产品小试阶段项目的提出项目调研

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  • 关于进一步改进工作作风的具体措施.docx

    关于进一步改进工作作风的具体措施为深入学习XXX关于加强作风建设重要论述,认真贯彻落实省、市改进工作作风为民办实事为企优环境会议精神巩固拓展党史学习教育成果,用优良的工作作风推进全面从严治党和工程建设管理各项工作,根据《中共XX市委印发〈关于进一步改进工作作风的具体举措〉的通知》,结合我处实际,制定以下具体措施: 一、聚焦政治责任,着力解决学习贯彻XXX重要讲话指示批示和XXX重大决策部署不严不实等突出问题 1.在学懂弄通做实上下功夫。坚持党组会逢会必学第一议题等制度,严格执行贯彻落实XXX重要讲话指示批示两规定一机制,在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。(责任部门:办公室)举办学习XXX新时代中国特色社会主义思想读书班,深入学习《XXX谈治国理政》第四卷等重要读本,跟进学习XXX系列讲话。(责任部门:机关总支)持续用好XX干部干部教育在线、党政干部共读计划等学习平台,定期督查学习落实情况。(责任部门:办公室)修订完善处《机关学习制度》,狠抓党组理论中心组、机关各支部、各科室学习,提高全体党员干部职工政治理论素养。(责任部门:机关总支、各科室) 2.不折不扣抓好政治要件办理。坚持把XXX重要指示批示作为党内政治要件,突出问题导向、效果导向,健全完善学习传达、研究部署,建立台账、专人盯办,调研督查现场核查工作闭环机制,做到件件有落实、事事见成效每季度梳理落实情况,每半年至少1次专题研究任务完成情况和持续深入推进措施,每年年底前开展1次回头看,重点看要求是否落实、问题是否解决、现状是否改变。对拖拉延误的承办科室,视情进行通报。(责任部门:处党组) 3.深入落实党中央重大决策部署。及时学习贯彻党中央重要会议、文件精神,拿出务实管用的清单化、闭环式落实举措。(责任部门:处党组)定期对重点工程建设情况进行检查督查,保障市重点工程如期推进。(责任部门:协考科) 二、聚焦担当尽责,着力解决服务经济社会发展不作为慢作为和损害营商环境等突出问题 4.创优营商环境。建立健全工程建设管理闭环管理机制,建立问题台账,突出工程建设进度滞后、工程结算办理缓慢等问题,建立台账,切实解决历史遗留问题。(责任部门:协考科、各工程科、综合科)根据市创优营商环境对标提升举措(2022版),拟定我处具体落实措施。(责任部门:技术科) 5.顶格服务企业。建立健全处落实1%工作法的具体举措,按分工抓好落实。扎实开展四送一服工作,处领导每季度至少1次赴企业了解企业现状,协调解决企业存在的困难,真心实意帮助企业解决实际困难。(责任部门技术科) 6.防范化解安全生产等重点领域风险。针对重要时间节点和重大活动,常态化组织开展安全生产明查暗访,限时消除安全隐患。持续开展安全生产专项整治三年行动,压实企业主体责任,巩固排查整治和集中攻坚阶段工作成果严格落实重大安全生产事故隐患挂牌督办、三个清单三本台账等制度,查找存在的问题,提出解决方案,落实防范责任和措施。深入学习城市生命线安全工程合肥经验,结合我处实际,制定落实措施。(责任部门:协考科、各工程科) 7.常态化对标XXX。认真落实《关于对标学习XXX经济社会发展和科技创新政策举措清单》,每年至少1次赴XXX学习工程建设管理先进理念和经验,结合单位实际,拿出切实可行的举措,助力我市人民城市建设更上一个台阶。(责任部门:办公室) 三、聚焦人民立场,着力解决面对群众诉求冷硬横推和漠视侵害群众利益等突出问题 8.解决群众急难愁盼问题。根据市政府投资计划目标任务,坚持以人民为中心,坚持问题导向,坚持三级调度,定期调度工程建设中存在的问题,全面推进人民城市建设各项工作。(责任部门:协考科)用好我为群众办实事实践活动形成的良好机制,聚焦数字化城管抄告,聚焦吹哨报道、聚焦12345政务热线,着力解决群众反映强烈的交通安全、生态环保等突出问题,扎实抓好整改。(责任部门:办公室、协考科) 9.坚持一线工作法。落实领导干部下基层制度,处领导每季度赴基层一线调研时间不少于15天,做到情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、效果在一线检验。(责任部门:各工程科)深化双联系工作机制,每季度赴双联系点、乡村振兴帮扶村走访不少于1次。(责任部门:办公室) 10.做好定期座谈和阅批督办群众来信工作。每年至少2次召开座谈会,全面梳理企业在推进工程建设中存在的问题,征集工程参建企业对处领导班子、班子成员的意见建议。对企业反应的事项汇总建档、跟踪调度,实行清单化闭环式管理。(责任部门:处党组)坚持谁接访、谁阅批、谁包案、谁落实,以解决问题为核心,采取一次接访、一次阅批、一个纪要、一个方案、一抓到底的方法,防止程序空转。对群众来信、网上信访事项一般应于当日阅批,重点信访问题必须

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  • 办公用品管理制度.docx

    办公用品管理制度第一章总则为了确保公司办公用品的正常使用,规范办公用品管理、严格控制成本、合理节约开支减少浪费,从而使行政部工作系统化,提高工作效率,特制定本制度。第二章办公用品管理范围 根据办公用品的性能及功能,办公用品包括以下两大类:2.1 耐用品:2.1.1 办公家具,如:各类办公桌、空调、微波炉、电视机、椅子、档案柜、沙发、茶几、保险柜等;2.1.2 办公设备,如:电话、电脑、传真机、复印机、碎纸机、摄像机、投影仪、数码照相机、音响器材、移动硬盘、U盘等。2.2 易耗品:2.2.1 文具类办公用品,如:铅笔、胶水、单(双)面胶、图钉、回形针、笔记本、信封、便笺、签字笔、白板笔、中性笔、剪刀、订书钉、插线板、大头针、报纸、杂志等纸类印刷品。2.2.2 生活类办公用品,如:饮用水、卫生纸、洗手液、纸杯、垃圾桶、抹布、洗衣粉等。第三章办公用品采购3.1 申请范围:(1)办公用品申请以部门为最小单位,各部门每月25日提交次月的采购申请计划到行政部,便于行政部根据申请计划统一安排采购,预期不报视为无需求,届时行政专员有权拒发;(3)部门采购申请内容主要为耐用品。3.2 审核及审批:(1)由申请部门填写《办公用品采购计划单》报行政部经理审核签字后,提交分管副总、总经理批准后方可购买。3.3 采购安排:(1) 各部门所需办公用品,需经行政部统一购买,其它部门不得擅自购买。办公用品购买实行两人以上共同负责制。(2)采购分为定期采购和临时应急采购。行政部根据批示意见,在规定时间内完成采购。(3)由于营销现场距离公司较远,营销部可根据批准的申请单在当地购买办公用品和设备,同时需要向行政部存根备案。(4)行政部根据公司需求和市场情况,选择固定办公用品合作商,采取上门送货、定期结算的合作方式。部门特殊物品或专业物品采购,由行政部派专人负责采购,使用部门派专业人员协助采购。行政部会定期对办公用品市场价格进行调查、核实,随时与合作商根据市场情况,对供货价格进行调整。第四章办公用品入库4.1 入库登记办公用品采购到位后,由行政专员核对、入库。行政专员办理入库后,建立办公用品采购台账,对年度办公用品采购情况进行整体统计。4.2 入库物品明细单每次采购入库后,行政专员制作入库明细单,行政部经理签字确认,明细单备案存档。第五章办公用品领用5.1 耐用品于每月初由行政部一次性发放各部门上月申请采购的物品。部门办公用品由部门指定人员签字领用,如领用人更改,由部门经理到行政部做变更记录。易耗品于每周三下午统一领用,除特殊情况,其他时间不发放或领用办公用品。5.2 耐用品的领用、管理实行部门负责制。耐用品由部门负责人指定专人或使用人领取,部门负责人需签字确认,行政部存根备案。5.3 新员工入职后,行政部统一为其配备办公用品,耐用品由本人签字领取,部门负责人签字确认,行政部存根备案。第六章办公用品借用与归还6.1 办公用品/设备的借用凡个人因工作需要借用公司办公器材、软件、硬盘等,需要填写《办公用品借用单》,并由部门经理签字确认。6.2 办公用品的归还:(1)借用办公用品超时未还的,行政部有责任督促归还。(2)借用办公用品发生损坏或者遗失的,视具体情况照价或折价赔偿。(3)员工工作变动或者离职,应及时到行政部办理领取物品的归还手续,营销部物品归还手续交由营销部经理负责。工程部物品归还手续交由工程部综合管理人员负责。第七章办公用品日常管理7.1 易耗品统一由行政部负责申请、采购、发放。行政部会定期进行盘点(每季度一次)、整理、成本核算,做出后期调整计划。7.2 耐用品的管理,主要是指办公用品/设备的报修:耐用品的维修对象为员工个人使用电脑及电脑外部设备、网络设备、通讯设备等,报修人到行政部详细描述并登记故障现象,行政专员统筹安排,维修人员于每周二下午排查并解决问题,(1)故障解决后填写《设备报修记录单》并由报修申请人签字确认后行政部归档保存,作为日后保养维修费用结算的凭据,此费用纳入办公物品耗损维修保养费预算内。(2)各部门耐用办公用品的保养,主要由各部门专人进行维修保养登记并跟踪维护情况,行政部将不定期检查。公共设施或设备,由行政部统一管理。(3)其他办公设备(办公桌、沙发)等出现故障,各部门应及时与行政部联系,由行政部负责协调厂家维修解决。在保修期内不能维修解决的,凭购买发票、保修单退、换给厂家。7.3 办公用品领用必须认真履行手续,应填写《办公用品领用单》后领用和发放,严禁先借后领的行为。7.4 各类办公用品应爱惜使用、节约能源,打印或复印资料时,如非正式或非对外文件可使用背面打印;回形针、大头针不得随意丢弃。7.5 礼品的购买、管理与赠送(或发放)类同易耗品,由行政部统一办理。第八章办公用品费用成本控制8.1 各部门需做出年度

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