辞退员工通知书(存根) HR—017编号20字第 号先生/女士：经公司研究，由于；从年月 日起，公司决定对您予以辞退。请按照公司有关规定，在接此通知书后于年月 日前至人力资源部办理离职手续。XXXX公司人力资源部年月日辞退员工通知书编号20字第 号先生/女士：经公司研究，由于；从年月 日起，公司决定对您予以辞退。请按照公司有关规定，在接此通知书后于年月 日前至人力资源部办理离职手续。附：员工离职手续移交清单XXXX公司人力资源部 年 月 日

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纪检监察工作手册纪检监察干部行为规范一、对党忠诚、信念坚定，坚决维护党的先进性和纯洁性；二、牢记宗旨、执纪为民，坚决维护人民群众根本利益；三、刚正不阿、秉公执纪，坚决与消极腐败现象作斗争；四、勤学敏行、开拓创新，自觉争当反腐倡廉建设排头兵；五、品行端正、情趣健康，自觉抵制各种不良社会风气；六、不搞特权、不谋私利，自觉做为民务实清廉的表率。第一部分职责权限清单及分工主要职责驻XX公司纪检监察组依据党章规定，围绕督促监督执纪问责，在省纪委监委的领导下，履行党的纪律检查职能。监督重点对象是派驻监督单位领导班子成员、省管干部和处级干部，着力加强对派驻监督单位本级机关和直属单位的监督。主要职责是：一、督促派驻监督单位领导班子落实全面从严治党主体责任，履行对派驻监督单位党风廉政建设的监督责任。二、检查派驻监督单位领导班子及其成员遵守党章和其他党内法规，贯彻执行党的路线方针政策和决议，遵守政治纪律和政治规矩，以及贯彻执行民主集中制、选拔任用干部、加强作风建设、依法行使职权和廉洁从政及推进党风廉政建设和反腐败斗争等情况，发现重要问题及时向省纪委监委报告。三、经省纪委监委批准，初步核实反映派驻监督单位领导班子及省管干部的问题线索；参与派驻监督单位领导班子及省管干部违犯党纪的案件。负责调查派驻监督单位内设机构、直属单位领导班子及其成员（科级）和处级干部违犯党纪的案件，必要时可以直接调查科级以下干部违犯党纪的案件。四、受理对派驻监督单位党组织和党员的检举、控告，受理派驻监督单位党组织和党员不服处分的申诉。五、对派驻监督单位各级领导班子履行全面从严治党主体责任不力、造成严重后果的，提出问责建议。六、承办省纪委监委交办的其他事项，负责本纪检监察组干部的日常管理和监督，协助派驻监督单位配合省委巡察组开展对本单位的巡察工作。监督权限根据有关规定，驻XX公司纪检监察组的主要监督权限是：一、驻XX公司纪检监察组负责人参加或者列席派驻监督单位领导班子会议以及研究三重一大等事项的其他会议。二、驻XX公司纪检监察组根据工作需要，经批准可以查阅或复制派驻监督单位的有关文件、资料、财务账目等材料。三、驻XX公司纪检监察组按照干部管理权限，经批准可以对派驻监督单位有关领导干部报告个人有关事项的材料进行查阅和调查核实。四、驻XX公司纪检监察组应当就派驻监督单位管理的领导干部和后备干部考察人选的党风廉政情况，提出书面意见。五、驻XX公司纪检监察组负责人可以约谈派驻监督单位管理的干部。需要函询、诫勉谈话的，按照有关规定办理。六、驻XX公司纪检监察组调查派驻监督单位管理的干部违犯党纪的案件，立案前应当征求派驻监督单位主要负责人意见。经省纪委监委批准，也可以立案后再予以通报。七、驻XX公司纪检监察组可以针对派驻监督单位党风廉政建设方面的问题，向其提出书面意见和建议，派驻监督单位无正当理由的应当采纳。八、驻XX公司纪检监察组有权采用党内法规规定的履行纪律检查职能的其他措施。职责清单驻XX公司纪检监察组全面履行党章赋予的三项任务，真正体现党章对纪委的定位，把党的纪律和规矩挺在前面，以严明的纪律确保政令畅通，坚决维护中央权威。所列职责清单如下：一、督促落实全面从严治党主体责任派驻监督单位领导班子对本机关全面从严治党负主体责任，党风廉政建设教育、制度、监督等日常工作由派驻监督单位负责。驻XX公司纪检监察组进行督促指导。1.督促派驻监督单位领导班子制订、完善落实全面从严治党主体责任意见。2.督促派驻监督单位领导班子研究部署党风廉政建设工作，细化党风廉政建设责任分工，检查、考核党风廉政建设责任制落实情况。3.督促派驻监督单位领导班子强化对权力运行的制约和监督，从源头上防治腐败。4.督促派驻监督单位领导班子成员带头廉洁自律，严格履行一岗双责。5.督促派驻监督单位领导班子健全机关纪委（或内设纪检机构），支持驻XX公司纪检监察组履行工作职责，为纪检监察组开展工作提供必要保障。6.指导派驻监督单位纪委（或内设纪检机构）和直属单位纪检工作。二、监督检查党风廉政建设方面存在的问题驻XX公司纪检监察组受省纪委监委直接领导，与派驻监督单位是监督与被监督的关系。监督重点对象是派驻监督单位领导班子及科级以上干部。纪检监察组可以通过参加有关会议和活动、召开座谈会、与有关人员谈话、组织专项检查或者专项调研等方式了解情况，涉及重要事项的，一般应事先与派驻监督单位主要负责人沟通，特殊情况应当事先报经省纪委监委批准。7.检查派驻监督单位领导班子及其成员遵守党章和其他党内法规，贯彻执行党的路线方针政策和决议方面问题，对遵守政治纪律和政治规矩情况进行监督。8.检查派驻监督单位领导班子贯彻执行民主集中制方面问题，对执行班子议事规则的情况进行监督。9.检查派驻监督单位选人用人方面问题，对执行干部选拨任用工作条例情况进行监督

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《组建工会工作手册》组建工会组织的主要法律依据1.《中华人民共和国工会法》第三条：在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者，不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度，都有依法参加组织工会的权利。第十一条：上级工会可以派员帮助和指导企业职工组建工会，任何单位和个人不得阻挠。第五十条：违反本法第三条、第十一条规定，阻挠职工依法参加和组织工会或者阻挠上级工会帮助、指导职工筹建工会的，由劳动行政部门责令其改正，拒不改正的，由劳动行政部门提请县级以上人民政府处理；以暴力、威胁等手段阻挠造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。2.《中华人民共和国劳动法》 第七条：劳动者有权依法参加和组织工会3.《中华人民共和国公司法》 第十六条：公司职工依法组织工会，开展工会活动，维护职工的合法权益。公司应当为本企业工会提供必要的活动条件。组建工会组织工作程序 一、向上一级工会呈报建立工会组织的请示。二、成立工会筹备组，登记会员，以班组、科室、部门、车间为单位建立工会小组，选举产生工会小组长。三、召开会员（代表）大会选举工会委员会和经费审查委员会。四、新产生的工会委员会和经费审查委员会召开全体会议，选举主席、副主席和主任。五、向上一级工会上报选举结果。六、根据工作需要，建立女职工工作委员会（小组）、劳动争议调解委员会（小组）、民主管理工作委员会（小组）和劳动竞赛工会委员会（小组）等专门委员会（小组），可由工会委员会委员担任各专门委员会主任（小组长）。七、刻制印章，制作名牌。八、建立健全工会各项组织制度和工作制度。组建工会组织注意事项 一、首先要广泛征得职工意见，尊重他们要求建立工会组织的意愿。其次要征得同级党组织的同意，以党委（支部），没有支部的以行政名义向上一级工会申请批准。二、在党委和上级工会指导下，工会筹备组负责筹备期间的具体工作，宣传工会的性质和作用，使职工了解工会和工会会员的权利和义务。对新要求入会的职工填写入会申请，经工会筹备组审查批准，最后进行登记。三、召开会员大会前，应将筹备工作和两个委员会，工会正副主席，主任候选人分别报同级党委和上一级工会审查同意。四、坚持抓组建与抓规范同步进行，新建工会一开始就要按照规范化的要求一次规范到位。关于建立×××工会委员会的请示 ×××工委：根据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，为了更好地维护职工（农民工）的合法权益，促进企业（村经济）发展，经研究，特向上级工会申请建立×××工会委员会。以上请示妥否，请批复。 ××××年×月×日 关于×××组建工会委员会的批复 ×××：你单位上报的《关于建立×××工会委员会的请示》收悉。根据《工会法》和《中国工会章程》有关规定，经研究，同意你单位建立×××工会委员会。此复 ×××工委×年×月×日 关于×××工会委员会选举结果的报告 ×××工委：我单位于×年×月×日召开了工会第一次会员（代表）大会，会议应到×人，实到×人。经无记名投票选举                              、                           、                           、                         、                           等×位同志为第一届工会委员会委员。                           、                         、                           为第一届经审委员会委员。经工会委员会和经审委员会第一次会议选举，                        同志任工会主席，                     同志任经审委员会主任。特此报告，请审批。××××年×月×日 关于×××工会委员会选举结果的批复 ×××：你单位上报的《关于×××工会委员会选举结果的报告》收悉。经研究，同意                            、                               、                              、                           、                                 等×位同志为第一届工会委员会委员，                            、                               、                              同志为第一届经审委员会委员，                              同志任工会主席，                              同志任经

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家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX门业有限公司（以下简称F公司）；6、浙江XX模具有限公司（以下简称G公司）；7、浙江XX塑胶有限公司（以下简称H公司）；8、浙江XX艺术品有限公司（以下简称I公司）；B公司、C公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。D公司、E公司分别从事B、C公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。G公司、H公司主要为F公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。我们与甲、乙、丙三位股东就集团公司情况，公司股权结构问题进行了充分的沟通、了解其目前股权结构如下：我们与公司股东及财务总监一起进行了分析探讨，根据股东对现阶段的需求和对未来的考虑，股权结构方案设计如下：甲、乙、丙股东E公司A公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司A公司100%H公司A公司30%C公司股东甲80%D公司A公司100%A公司股东甲50%B公司股东甲80%1、将B公司变更为A集团公司的全资子公司；2、将同产业的C公司及其销售公司D、E公司设为B公司的全资子公司；3、将F公司的配套生产企业G、H公司设为F公司的全资子公司；4、设置X公司作为董事长家族的控股公司，持有A集团公司80%的股权；5、设置Y公司作为小舅子家庭的控股公司，持有A集团公司20%的股权。此方案可分步骤进行，操作步骤如下：（1）A集团公司收购B公司，A集团公司与B公司股东签订股权转让协议，B公司成为A公司的全资子公司；（2）B公司收购C、D、E公司，C公司与C、D、E公司股东签订股权转让协议，C、D、E公司成为B公司的全资子公司；（3）F公司收购G公司，F公司与G公司股东签订股权转让协议，G公司成为F公司的全资子公司；（4）A集团公司向F公司转让所持有H公司30%的股权，H公司成为F公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X控股公司，将股东甲、乙持有的A集团公司的股权转让给X控股公司；（6）设立Y控股公司，将股东丙持有的A集团公司的股权转让给Y控股公司。E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司股东甲80%B公司A公司100%完成上述步骤后，X控股公司成为股东甲、乙家族（以下简称X家族）的控股投资公司，Y控股公司成为股东丙家族（以下简称Y家族）的控股投资公司，集团公司未来的股权结构图如下：L公司A公司80%王五20%K公司A公司75%Y控股公司25%J公司A公司100%YB公司Y控股70%李四30%YA公司Y控股100%XB公司X控股60%张三40%XA公司X控股100%股东丙100%股东甲60% 、股东乙40%Y控股公司A公司100%X控股公司A公司100%E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人70%C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司X控股80%B公司A公司100%股权结构设计方案优点：1、变更手续简单，易于操作，仅需股东签订股权转让协议，办理工商变更登记，无需交纳个人所得税。2、可根据需要分步骤进行，在现阶段完成第（1）至（4）步即可，在未来

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中央党内法规制定工作规划纲要（2023—2027年）全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党；完善党的领导制度体系、健全全面从严治党体系，基础在规。推进依规治党、加强党内法规制度建设，事关党长期执政和国家长治久安，事关事业兴旺发达和人民幸福安康。迈上新征程，党内法规制度建设进入高质量发展新阶段，依规治党面临巩固拓展提高新任务。为深入贯彻落实党的XX大重大决策部署，完善党内法规制度体系，增强党内法规权威性和执行力，进一步发挥依规治党的政治保障作用，现制定本规划纲要。一、坚持以完善两个维护制度保证全党团结统一、行动一致维护XXXXXX党中央的核心、全党的核心地位，维护党中央权威和集中统一领导，是党的最高政治原则和根本政治规矩，是保证党集中统一、坚强有力，团结成一块坚硬的钢铁的关键。要通过完善两个维护制度机制，推动全党始终在思想上政治上行动上同以XXX同志为核心的党中央保持高度一致。（一）健全用XXX新时代中国特色社会主义思想武装全党、教育人民的制度。与时俱进推进党的理论创新，完善党的创新理论学习教育制度，持续推进党的创新理论同步进教材、进课堂、进头脑，坚持不懈用XXX新时代中国特色社会主义思想武装头脑、凝心铸魂。修订《中国共产党党委（党组）理论学习中心组学习规则》，发挥好关键少数在学习贯彻党的创新理论中的示范带动作用。健全年轻干部、青年党员理论武装制度，教育引导青年一代自觉做XXX新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实实践者。健全党的创新理论宣传研究阐释制度，更好推动党的创新理论深入人心，充分彰显XXX新时代中国特色社会主义思想强大真理力量。健全保证党的创新理论全面完整准确贯彻落实的制度，完善XXXXXX重要指示批示督促落实机制，自觉运用XXX新时代中国特色社会主义思想坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作。（二）健全党中央对重大工作的领导体制。坚定维护党中央权威和集中统一领导，制定推动《中国共产党中央委员会工作条例》贯彻落实的配套制度，确保涉及全党全国性的重大方针政策问题，只有党中央有权作出决定和解释。健全党中央总揽全局、协调各方的制度，坚持和加强党中央对党政军群和企事业单位重大工作的领导。健全中央政治局及其常务委员会决策制度，完善党中央重大决策的调查研究、征求意见、听取意见建议制度，健全党中央在领导推进中国特色社会主义事业中把方向、谋大局、定政策、促改革的制度。研究制定《党中央决策议事协调机构工作条例》，健全党中央决策议事协调机构的设立和运行机制，发挥对重大工作进行顶层设计、统筹协调、整体推进、督促落实的职能作用。完善推动党的全国代表大会重大决策部署贯彻落实的工作机制，健全党中央领导实施重大战略的体制机制，推动重大决策部署落地见效。（三）健全党中央领导各级各类组织的制度。完善党中央对各级各类组织设立和运行的领导制度，强化对机构改革的顶层设计和谋篇布局。完善中央一级党组织向党中央请示报告工作的制度，进一步加强党中央对全国人大常委会、国务院、全国政协、最高人民法院、最高人民检察院党组的集中统一领导。完善中央一级党组织确保党的理论和路线方针政策在本机关本系统本领域全面贯彻落实的制度，推动各地区各部门自觉坚持党的全面领导，坚决维护党中央权威和集中统一领导。（四）完善党中央重大决策部署落实机制。制定《贯彻落实党中央重大决策部署条例》，强化各地区各部门贯彻落实的政治责任，完善党中央重大决策部署的任务分工、督办落实、定期报告、检查通报、跟踪问效、监督问责等全链条工作机制，确保党中央政令畅通、令行禁止。制定完善督查工作相关法规制度，进一步健全党委领导、党委办公厅（室）牵头抓总、部门分工负责、各方面参与的督查工作格局。制定《规范地方党委政策性文件制定工作规定》，推动地方党委文件精简数量、提高质量、改进文风，切实解决文件配套简单照搬照抄、上下一般粗问题。（五）健全保证全党同党中央保持高度一致的制度。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，完善党内政治生活相关制度，巩固和加强党的团结统一，防止和反对个人主义、分散主义、自由主义、本位主义。落实各级党委（党组）主体责任，健全领导本地区本部门本系统全面从严治党工作的制度，确保向党中央看齐，向党的理论和路线方针政策看齐，向党中央决策部署看齐。严明政治纪律和政治规矩，把两个维护作为强化监督执纪问责、深化政治巡视和政治监督的根本任务，坚决防止和纠正一切偏离两个维护的错误认识和言行，坚决防止和纠正一切形式的低级红、高级黑。 XXX （六）健全党员干部政治能力建设制度。推进党员、干部政治能力培养制度化长效化，把政治能力作为领导干部的首要履职能力，把增强坚定维护党中央权威和集中统一领导的能力作为各级领导班子和领导干部政治能力建设的首要任务，不断提高

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离职协议甲方：住所地址：法定代表人：乙方：身份证号码：鉴于乙方于年月日向甲方提出解除劳动关系并提请辞去所有职务，甲方同意乙方的辞职申请。现经协商一致，甲、乙双方同意解除劳动关系，并达成如下协议：一、本协议签订之日起双方解除劳动关系，双方的权利义务随之终止。二、乙方主动要求解除劳动关系，甲方不存在《劳动合同法》或其他法律法规要求需对乙方经济补偿的情形；乙方自愿放弃要求甲方赔偿、补偿利益。三、甲方自本协议签订之日起不再负有为乙方支付社会保险费等义务。四、本协议签订之日时，双方已经结清所有工资、奖金、津贴、补助、加班费等所有债权债务；双方都已将所有的经济凭证（包括但不限于因业务发生发票、收据等）进行了交接，自本协议签订之日起任何一方持有对方的有关经济凭证均视为凭证内容已经进行过交接处理，经济凭证不再有效；双方已经不存在任何的经济关系。五、乙方承诺并保证继续遵守与甲方签订的《保密协议》，不使用、授权使用或转让在甲方工作期间获知的商业秘密（包括但不限于经营方式、客户名单），否则愿意承担相应的赔偿责任。六、甲、乙双方共同确认：双方均按本协议履行义务；如有纠纷，应协商解决；协商不成，由甲方所在地人民法院管辖。七、本协议自双方签字（盖章）后生效。八、本协议一式两份，甲、乙双方各执壹份，具有同等效力。甲方（盖章）： 乙方（签字）：年月 日 年月 日

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团队执行力一、核心团队打造：团队核心：拥有核心团队只有团队和品牌可以永恒。团队建设的四个维度：队伍、体系、士气、企业文化二、团队缺乏执行力病因分析及解决方案团队缺乏执行力四个核心问题：人员问题表现的症状：凡事找借口；多为成功找方法，不为失败找理由主管的职责：预防问题；解决问题；承担责任鸟头族（格局决定结局）；推责任清高；容易清高的人员（老板的亲戚、功臣，有专长的）小事不杜绝（处罚），引发大问题不吃亏；（吃亏是福）决不认错；（学会使用：对不起，这是我的错）病因分析：缺动力为什么而战？企业缺乏愿景与目标解决方法：第一步：明确的目标（长期、中期、短期）第二步：核心团队高度统一第三步：反复宣传，反复宣传第四步：目标分解成工作计划（人不是没有动力而是没有目标；卓越的领导不是决定做什么，而是决定不做什么；多元化需要足够的人力资源；）企业发展的五道生死关：1、战略 2、专注3、产业链4、多元化5、上市团队共愿景的四道关：1、魅力关（人格关、精神感召、信赖）2、管理关、肚皮馆（利润、奖金）3、产权关、财富馆（财富分配、人才归属）4、文化关、价值关（企业价值、人生观）员工缺乏职业生涯规划，解决方法：1、稳定的职业生涯规划制度；2、中短期职业价值评估制度；3、奖惩结合；价值观不一致，解决方法：1、双50理论：中高层干部50%时间做沟通（高层是管人而不是管事），50%执行不力都是因为沟通不力。2、个人价值被企业认同比高薪更重要；每周小结，表彰工作优秀员工；每月小结，表彰工作优秀员工；每季度评选季度标兵；每半年评选季度标兵；每年评选季度标兵；3、与人沟通，最重要是听出那些没有说出的话4、团队沟通不良的几大原因：不重视、不懂方法、没有平台、不会使用工具5、沟通的5大步骤：（1）脉络环境（背景）（2）知觉（感官信息）（3）解释（我相信/我认为）（4）感觉（正向：喜欢、爱；负向：讨厌、不喜欢） （5）核对（与对方核对）沟通是执行的核心6、沟通的三个基本技巧：（1）汉堡式沟通:肯定分析执行（2）语气、表情、肢体语言（3）掌控情绪7、沟通平台的建设：会议沟通、网络沟通、热线沟通、娱乐沟通。8、会议类型：（1）主管会：汇报昨天工作；同级如何配合； 上级如何配合；是否有异常情况。（2）部门会后会：传达任务；激励员工；员工是否有状况。（3）誓师大会（动员大会）（4）月度、年度表彰总结会（5）不定期庆功会（6）分级别宴会（7）头脑风暴会（8）团队士气展示会（9）整风会（10）剥皮会（提建议、指缺点）（11）早会9、开会要领：气氛轻松；多用正面检讨；结尾要鼓励沟通的关键是倾听10、树榜样：部门主管是永远的榜样（带头拼搏、艰苦奋斗）用人问题：用人四大原则：公司需要、利于团结、本人意愿、利于所长能力问题：主要问题：自身能力不足，跟不上企业发展；纵容能力不足的下属。解决方法：将学习力转化为执行能力 分级培训；主管推荐培训名单；政审名单；面谈确认；学会分享；沙盘演练；考核比赛；复训；四类员工的情景领导：准备度：在接受、负责并执行一项具体的工作或 活动时所表现出的能力与意愿程度。执行力： 能力心态知识（曾经学过）；自信（能做）②经历（曾经做过）；②承诺（将会做）③技能（正在执行能力）；动机（想做） 下属执行力高（R4：能力好、心态好）；中（R3：能力好，心态不好）；中（R2：能力不好，心态好）；低（R1：能力不好，心态不好）。领导者的行为：R4：（授权式：单向沟通，你来决定）；R3：（参与式：双向沟通，你来决定）；R2：（推销式：双向沟通，我来决定）；R1：（告知是：单向沟通，我来决定）；领导行为描述：R4：（低关系/低工作，充分授权、保持监督）；R3：（高关系/低工作，分享思想辅助被领导者制订决策）；R2：（高工作/高关系，解释你的决策并给予对方陈述机会）；R1：（高工作/低关系：提供明确地说明和密切的监督）领导风格：告知式：给予明确的指示并频繁进行监督。推销式：解释你的决策并提供说明。参与式：分享想法并帮助其进行决策。授权式：由妻子及决策并执行。流程问题：流程不畅六大病因：层级不清 多头指挥分工不明职责不清 利益不公 没有监督检查系统企业没有苦劳，只相信功劳！没有检查就等于没有执行！老板的三个思维：内部思维；数字思维；结果导向思维执行力流程的十大步骤：各部门讨论运行不畅之处；部门集中讨论协作不佳、营运不顺环节；组织小组分析；公司组织结构调整，绘制组织结构蓝图；编写部门职能手册；工作流程设计；职位分析、岗位说明书；KPI设计，薪资体系改善、激励机制调整；目标预算管理；检讨与修正；士气问题，解决方法：永远激励你的团队先关心员工生

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新型冠状病毒感染的肺炎防控知识手册应急总医院2020年1月27日目 录一、工作区域防护知识1、上班途中如何做2、入楼工作如何做3、入室办公如何做4、参加会议如何做5、食堂进餐如何做6、下班路上如何做7、公务采购如何做8、工间运动如何做9、公共区域如何做10、公务出行如何做11、后勤人员如何做12、公务来访如何做13、传阅文件如何做14、电话消毒如何做15、空调消毒如何做16、废弃口罩处理如何做：二、个人防护知识（一）洗手篇1、如何保护自己远离新型冠状病毒传染？2、洗手在预防呼吸道传播疾病中的作用？3、正确洗手需掌握六步洗手法4、哪些时刻需要洗手？5、旅途在外没有清水，不方便洗手怎么办？（二）口罩篇1、口罩该怎么选？2、正确使用口罩3、特殊人群如何佩戴口罩？三、居家防护知识1、在家中怎样预防新型冠状病毒传染？2、新型冠状病毒肺炎流行时，我们怎么吃才好？3、前往公共场所怎样预防新型冠状病毒感染？4、到生鲜市场采购，怎样预防新型冠状病毒传染？5、轻症发热病例的居家隔离建议四、新型冠状病毒肺炎知识1、什么是新型冠状病毒？2、哪些人容易感染新型冠状病毒？3、新型冠状病毒的传播途径有哪些？4、新型冠状病毒会人传人吗？5、什么是飞沫传播？6、什么是接触传播？7、什么是密切接触者？8、对密切接触者注意9、密切接触者监控建议10、新型冠状病毒肺炎患者有什么临床表现？11、在临床上怎样识别观察新型冠状病毒肺炎病例12、新型冠状病毒肺炎的防控措施五、就医流程1、何时就医2、就医时注意事项一、工作区域防护知识1、上班途中如何做正确佩戴一次性医用口罩。尽量不乘坐公共交通工具，建议步行、骑行或乘坐私家车、班车上班。如必须乘坐公共交通工具时，务必全程佩戴口罩。途中尽量避免用手触摸车上物品。2、入楼工作如何做进入办公楼前自觉接受体温检测，体温正常可入楼工作，并到卫生间洗手。若体温超过37.2℃，请勿入楼工作，并回家观察休息，必要时到医院就诊。3、入室办公如何做保持办公区环境清洁，建议每日通风3次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。人与人之间保持1米以上距离，多人办公时佩戴口罩。保持勤洗手、多饮水，坚持在进食前、如厕后按照六步法严格洗手。接待外来人员双方佩戴口罩。4、参加会议如何做建议佩戴口罩，进入会议室前洗手消毒。开会人员间隔1米以上。减少集中开会，控制会议时间，会议时间过长时开窗通风1次。会议结束后场地、家具须进行消毒。茶具用品建议开水浸泡消毒。5、食堂进餐如何做采用分餐进食，避免人员密集。餐厅每日消毒1次，餐桌椅使用后进行消毒。餐具用品须高温消毒。操作间保持清洁干燥，严禁生食和熟食用品混用，避免肉类生食。建议营养配餐，清淡适口。6、下班路上如何做洗手后佩戴一次性医用口罩外出，回到家中摘掉口罩后首先洗手消毒。手机和钥匙使用消毒湿巾或75%酒精擦拭。居室保持通风和卫生清洁，避免多人聚会。7、公务采购如何做须佩戴口罩出行，避开密集人群。与人接触保持1米以上距离，避免在公共场所长时间停留。8、工间运动如何做建议适当、适度活动，保证身体状况良好。避免过度、过量运动，造成身体免疫能力下降。9、公共区域如何做每日须对门厅、楼道、会议室、电梯、楼梯、卫生间等公共部位进行消毒，尽量使用喷雾消毒。每个区域使用的保洁用具要分开，避免混用。10、公务出行如何做专车内部及门把手建议每日用75%酒精擦拭1次。乘坐班车须佩戴口罩，建议班车在使用后用75%酒精对车内及门把手擦拭消毒。11、后勤人员如何做服务人员、安保人员、清洁人员工作时须佩戴口罩，并与人保持安全距离。食堂采购人员或供货人员须佩戴口罩和一次性橡胶手套，避免直接手触肉禽类生鲜材料，摘手套后及时洗手消毒。保洁人员工作时须佩戴一次性橡胶手套，工作结束后洗手消毒。安保人员须佩戴口罩工作，并认真询问和登记外来人员状况，发现异常情况及时报告。12、公务来访如何做须佩戴口罩。进入办公楼前首先进行体温检测，并介绍有无湖北接触史和发热、咳嗽、呼吸不畅等症状。无上述情况，且体温在37.2°正常条件下，方可入楼公干。13、传阅文件如何做 传递纸质文件前后均需洗手，传阅文件时佩戴口罩。14、电话消毒如何做建议座机电话每日75%酒精擦拭两次，如果使用频繁可增加至四次。15、空调消毒如何做（1）中央空调系统风机盘管正常使用时，定期对送风口、回风口进行消毒。（2）中央空调新风系统正常使用时，若出现疫情，不要停止风机运行，应在人员撤离后，对排风支管封闭，运行一段时间后关断新风排风系统，同时进行消毒。（3）带回风的全空气系统，应把回风完全封闭，保证系统全新风运行。16、废弃口罩处理如何做防疫期间，摘口罩前后做好手卫生，废弃口罩放入垃圾桶内，每天两次使用75%酒精或含氯消毒剂对垃圾桶进行消毒处理。二、个人防护知识（一）洗手篇1、如何保护自己远离新型冠状病

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物业管理常见问题及解决措施住宅物业管理是业主通过选聘物业服务企业等形式，对房屋及其配套设施设备和相关场地进行维护、养护和管理，维护物业区域内的环境卫生和秩序的活动。各地根据《物权法》和国务院《物业管理条例》，均相继出台有地方性物业管理条规，同时积极探索业主自治和政府依法监管相结合，房管部门负责物业行业发展管理监督，民政部门负责区街所辖社区业委会组建等指导监督，其他部门按各自职责负责物业管理活动的相关监督管理，将物业管理融入城市基层社会治理，初步形成业主、物业、社区三方联动机制。各地在加强物业行业行政监管，有效促进其规范发展的同时，通过调研发现物业服务企业运营服务和财务管理、执行物业管理政策、物业行业行政监管等方面还存在一些问题，需要予以纠正和规范。一、发现问题（一）小区物业服务和财务管理存在的问题1．小区物业企业未与业委会签订物业服务合同，造成物业服务缺乏合同依据，双方权益难以保障。有的小区物业企业未配齐服务人员，导致服务质量难以保证。2．小区自管物业财务管理不规范，不设会计账簿，白条列支和将物业相关经费存放个人账户，现金收入达数百万元。有的小区业委会公共收益财务管理不规范，缺乏相应制约和监督。3．小区物业公司未开设公共收益专户单独核算，公共收益被挤占挪用。有的物业企业将物业费和车辆停泊管理费收入不入账，直接坐支。4．少数物业公司未按规定对公共性收益收支情况实行四公开一监督公示制度。（二）物业管理政策执行存在的问题1．相关职能部门协同治理小区工作不到位，未形成有效合力。一般物业服务投诉问题中，属于职能部门的问题较多，投诉集中在违章搭建、住改商、毁绿等方面。按规定涉及综合治理问题应由各相关职能部门进入小区处理。但目前有的部门主动参与小区治理的意识还不够强，还未形成有效合力机制。2．房龄较长的小区物业收费偏低，物业企业运营较困难。有的地方普通住宅物业服务费及车辆停泊服务费指导价格，已经十多年未调整标准偏低，目前房龄较长的大部分小区物业费仍执行这一标准。市场化物业企业收不抵支，弃管不断发生。3．部分专营单位将部分工作交由物业企业承担，加重企业负担。现行物业管理相关规定要求供水、供电等专营单位应服务到终端，收费到终端。目前仍有很多小区依然由物业企业维护到终端，代收业主相关使用费用。4．老旧小区和还建小区公共部位维护维修难问题突出。老旧小区缴纳住宅专项维修资金金额小、比例低，还建小区普遍未设立住宅专项维修资金，共用部位共用设施设备维修缺乏固定资金来源，出现问题后维修难。（三）物业行业行政监管存在的问题1．落实整改不到位。有的地方房管部门未严格执行住宅小区物业服务行政监管巡查制度，督导巡查问题整改不及时，巡查发现问题整改完成率不高。2．考评体系不完善。房管部门聘请第三方测评机构对物业小区开展满意度测评。有的对第三方测评考评指标设置不够科学，考评细则细化、量化不够，对聘请第三方测评机构监督机制还不够完善，考评结果准确性不高。二、解决措施（一）完善管理机制，强化职能分工，形成共管合力深入贯彻落实《物权法》和国务院《物业管理条例》，建议适时修改物业管理地方性条规，依法厘清物业管理各方主体关系，明晰物业服务与政府管理、公共服务界限，促进职能部门依法行政，积极作为，加大对小区的综合治理力度，切实减轻物业企业的负担。市、区房管部门要加强物业行业监管，民政部门要加强对业主委员会组织管理的归口指导，促进物业服务市场健康发展。（二）创新管理模式，促进基层治理，推进拓面提质以党建引领物业服务融入基层社会治理，打造红色物业，积极推进拓面提质，实现老旧小区物业管理全覆盖。要充分发挥三方联动机制，重点加强对小区自治物业管理，协调市场化物业企业积极参与，对自治物业进行有效补充。公益性红色物业企业在兜底老旧和弃管小区的同时，帮助自治物业规范自身服务行为，逐步引导自治物业走向市场化。（三）加强街道指导，规范物业管理，提升综治力度房管、民政部门要全面梳理物业管理条规中涉及业主委员会的相关条款，开展调查研究，适时出台对业主委员会的指导实施细则，规范业主委员会建设。建议将业主委员会建设情况纳入街道、社区综合治理考核内容，提高基层对业主委员会建设的重视程度，帮助指导业主委员会工作有序运行，促进物业管理融入基层社会治理。（四）摸清房管现状，研究解难对策，落实资金来源建议职能部门加强调查研究，针对老旧小区公共部位共用设施设备维修难、维修资金少，还建房无维修资金保障的情况，尽快制定相关政策，明确老旧小区和还建房维修资金的来源及渠道，保障共用设施设备日常维护和故障维修，确保小区业主居住和谐稳定。（五）依据服务等级，调整收费标准，规范物业市场建议职能部门根据《住宅物业服务等级标准》，尽快制定物业收费分级指导价格体系标准，促进建立质价相符的物业服务市场机制，为解决业主和物业

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1档案管理制度第一章 总则第一条 档案管理目的：为加公司档案管理工作，有效地保护和利用档案，维护公司合法权益，特制订本规定。第二条 档案管理内容：档案是指过去和现在的公司各级部门及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的对企业有保存价值的各种形式（文字资料、印刷品、电子资料、光盘、数据盘、实物等）的账册、凭证、报表、合同、技术资料、宣传册、各类方案、声像、荣誉实物、证件等不同类别的历史记录。第三条 适用范围：公司及各部门、员工有保护档案的义务。第四条 档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原则，进行网络化管理。第二章 档案机构及其职责第五条 公司各部门指定专人负责档案管理工作（如资料员）。第六条 档案工作由公司总经理统一领导，人力资源部（或办公室）负责接收、收集、整理、立卷存档、保管，并监督各部门的档案管理工作。第七条 人力资源部（或办公室）应逐步完善档案制度，确保档案安全和方便利用，采用科学手段，逐步实现档案管理现代化。第八条 本制度监督责任部门为人力资源部（办公室），第一责任人2为各部门指定的资料员；第二责任人为资料员所在部门的部门经理。第三章 档案的管理第九条 整理办法：1. 方法：以问题特征为主，立小卷，一事一卷。2. 步骤：A. 收集文书档案：当年立前一年的卷，并预立当年的卷。企业科技（包括研发项目、活动项目等）档案类：立竣工工程（完成项目）卷，未竣工工程（未完成项目）资料整理成册。B. 整理根据分类和成立时间整理。C. 分类根据下述分类方法分类D. 立卷区分不同价值确定保管期限：永久、长期、短期。第十条 过程管理：1. 属于公司保管的档案：公司及各部门的资料员做好平时文件的预立卷工作，并在事件结束后或在每季头一个月的十日前将上季需归档的预立卷的文件整理成册移交人力资源部（办公室）保管，任何人不得据为己有。2. 属部门保管的档案：在每季头一个月十日前汇编成册上报人力资源部（办公室），各分级保管者在每年的年底前将档案总目录、预立卷材料的目录交人力资源部（办3公室）。第十一条 监督：人力资源部（办公室）根据各部门上报的档案总目录、预立卷材料的目录，进行定期或不定期的检查，来监督各部门档案的管理工作。第十二条 销毁：须报公司总经理批准，销毁时应有两人以上负责监销，并在清单上签字。第十三条 公司档案的分类及编号：指定资料员经人力资源部（办公室）培训后，按有关档案分类及编号要求操作。第十四条 在业务中对外签署的各种经济合同按《合同管理规定》处理。第十五条 借阅：因公司需要借阅文档的，应填好档案查阅单，员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后，方可带出，用毕即归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。第十六条 分级查阅：具体的查阅分档，公司拥有绝对的制定权。第四章 档案备份制度第十七条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。第十八条 各部门应尽量采用电脑进行管理和工作，尤其是针对重要资料和文档，便于业务资料的数字化处理和保存。4第十九条 备份盘与源盘应分开存放，公司的备份盘应在公司外保存。第五章 处理条例第二十条 有下列行为之一，据情节轻重，给予50-500元扣薪处理，若构成犯罪依法追究刑事责任：1. 毁损、丢失或擅自销毁企业档案2. 擅自向外界提供、抄摘企业档案3. 涂改、伪造档案4. 未及时上报归档或管理不善的档案管理者5. 未按手续就借阅、外带者或越级查阅者（档案管理者同罚）第六章 附则第二十一条 本制度解释权归公司人力资源部（办公室），如有不明之处，请向人力资源部（办公室）咨询。第二十二条 本制度自 年月 日起实施。

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公司人才培养和晋升制度第一章 总则第一条 目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。第二条 原则坚持内部培养为主，外部引进为辅的培养原则。第三条 人才培养目标人才培养坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策。第四条 人才培养组织体系企业建立统分结合的人才培养体系，集团×××作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；总经办作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作；人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。第五条 适用范围企业下属所有分公司、所有部门：1、公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员； 2、新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条 甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并能服众。（二）关键资质：在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效。（三）综合素质和潜质第七条 甄选工具基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第八条 关键岗位继任者甄选关键岗位主要指企业当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可按企业当前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—3名候选人，如果本企业没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第三章 培养的方式第九条 人才培养的方式1、岗位轮换；2、人才调配；3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；第四章考核与评价第十条考核对象与周期以职能部和二级子公司为考核单位，考核周期为一年。第十一条 考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第十二条 人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第五章 淘汰与晋升第十三条 淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为5—10%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第十四条 晋升条件参照集团相关制度执行。第六章 附则第十五条 本办法由人力资源部制订、解释和修订。第十六条 本制度自下发之日起正式实施。

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民间借款合同一、根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国担保法》及相关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，就甲方向乙方借款事宜达成协议如下：甲方：                                                               身份证：通讯地址：联系电话：乙方：                                                            身份证通讯地址：联系电话：甲方担保人：                                                身份证通讯地址：联系电话：甲方因经营活动的需要，向乙方借款人民币：（ ），由担保人               担保。二、借款期限为         年，从甲方出具上述确认书之日起计；利率以         年期贷款利率计，即为每         利率         。借款期满之次日本金随所有的利息一次性归还给乙方。 上述本息若逾期支付，则以每日千分之一的比例计算违约金，在本合同甲乙双方达成的所有借款条款中，甲方如何违约，甲方担保人同时承担所有法律责任。三、协议的变更和解除3.1本合同生效后，各方不得擅自变更或解除本协议。3.2任何一方需变更或解除本协议时，应及时书面通知对方，并就本协议的变更或解除的有关事宜协商一致达成书面协议。变更或解除协议达成后，甲方已占用乙方的借款和应付利息应付给乙方。3.3甲方确因客观原因不能还本付息的，应当在合同约定的借款到期前 天向乙方提出书面延期还款申请，经由乙方决定是否延期。同意延期还款的，签订延期还款协议。3.4在本协议有效期内，甲乙及甲方担保人任何一方变更住所，通讯地址及联系电话时，应在变更后 天内书面通知乙方。四、双方约定的其他事项五、争议的解决方式：如因本合同发生争议的，双方协商解决，协商不成的，提交乙方户籍所在地的人民法院解决。六、本合同一式两份，双方各执一份；对合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，与本合同具有相同效力。附件：1.甲方和甲方担保人的身份证复印件2.借款收据甲方：                                        乙方：                           日期                                              日期：                             担保人：日期：

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小学校园交通安全管理制度为切实加强校园交通安全管理，消除校园交通安全隐患，确保学生和教职员工人身安全，维护正常教育教学秩序，根据上级有关文件精神和学校现状，特制订校园交通安全管理制度。第一条进一步强化学生交通安全知识教育。通过安全教育平台、晨会等多种形式，定期对学生进行交通安全知识教育，增强安全意识。第二条本校实行人车分流，禁止机动车（执行任务的消防车、救护车、工程抢险车、供电车、警车等特种车辆除外）驶入校内并停放。非机动车辆及其驾驶人员和行人，同属本规定管理范围。校内全体师生员工及来校工作、办事的校外单位及其人员均应遵守本规定。第三条门卫、保安是校园交通安全管理工作的监督和执行部门，负责对进入校园的非机动车及其驾驶员和其他有关人员进行检查、监督。第四条学校保安、值班行政、护岗教师应按照学校值日护导制度认真履职，并热情为师生员工服务、秉公办事、严格管理、按章执勤。第五条进校联系业务、公务、探亲访友等外来机动车辆，不得停放在学校门口禁停区域内，一律停放在学校对面公共停车场内。第六条本校教职工的车辆，一律停放在校外停车场。如有特殊情况，必须进入校园的，也要避开学生上下学高峰期，减速慢行；处理完事情后，把车开入校外停车场。第七条食堂送货车、教材器材运输车等机动车因特殊原因驶入校园时，必须听从门卫执勤人员的指挥，应避开校园人流高峰期，按校内规定行车路线行进，慢速行驶，时速不准超过五公里，与前车保持必要的安全距离。机动车驾驶员必须遵守校园的交通标志，严禁超载、超限（宽、高）、超速行驶；禁止鸣喇叭行车、废气超标机动车在校园内行驶。第八条进入校园的机动车辆必须限速行驶，出入校门、道路行驶应确保行人安全，限速为5公里/小时。校园道路禁止车辆超速行驶。第九条教职员工非机动车辆进出校门一律推行，如有特殊情况要减速慢行，并有序停放在西北角的车棚内。电动自行车充电实行定时断放电，放电时间为9：00到15：00；放电区域为车棚东面区域（以中间通道为界），西面区域将切断电源。充电时，请预估下时间，差不多时请拔掉充电插头，以免意外。第十条教育、引导学生和家长严格遵守骑行自行车必须年满12周岁，驾驶电动自行车必须年满16周岁的规定。如12周岁以上确需骑车的学生应定时检查自行车，保证车辆本身的安全，特别是车铃和刹车。骑行时靠右边，注意来往车辆和自己的行车速度，不要相互追逐打闹比速度。若是几位伙伴同行，要前后错开，不可并排，不准行车带人。进行校园后，必须下车推行，并有序停放在车棚内。第十一条学生家长接送车辆应有序停放在校门口两侧规定停车区域内，严禁校门口区域停放一切车辆。第十二条进一步增强安全意识，学校、班级层面开展多样化的校园交通安全教育。每周一设固定安全教育主题晨会，对学生进行交通安全教育。学校成立校园交通安全领导和工作小组。组长：XXX（总负责）；副组长：XXX（分管校长）；组员：XXX、XXX（具体执行科室）；各班班主任及任课教师负责本班交通安全教育和管理工作。本规定从XXXX年3月起执行。

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附件1兴安县林长办公室工作制度第一条根据县委、县人民政府印发的《兴安县全面推行林长制实施方案》，为使林长办公室高效、有序、规范运转，结合我县实际，制定本制度。第二条林长办公室设在兴安县林业主管部门，办公室主任由兴安县林业主管部门主要负责人担任，办公室副主任由兴安县林业主管部门分管林长制工作的领导担任。第三条林长办公室配备工作人员不少于3人，其中专职工作人员不少于1人。第四条林长办公室主要职责是：承担县层面林长制日常工作，落实、督办县林长、副林长布置和县林长会议确定的事项，组织、协调、监督、指导全县林长制工作。第五条林长办公室可向乡（镇）人民政府、乡林长制工作机构、县林长制成员单位发文布置任务、安排工作。县林长令由县林长或分管林业工作的副林长签发，日常工作文件由县林长办公室主任或副主任签发。第六条因研讨、布置、协调工作需要，林长办公室可以召开县林长制成员单位会议或县林长制有关人员会议，重要的会议及议决事项应向县林长或副林长报告。有关单位应服从和执行会议决定。第七条林长办公室至少每半年向林长书面报告林长制工作情况1次，重要情况随时报告。第八条林长办公室建立各界投诉举报登记台账，按照属地管理、分级负责、谁主管、谁负责的原则，对各界投诉举报、上级部门检查督查发现、媒体曝光、社会关切等涉及林长制工作事项进行分办和交办。承办单位应在20个工作日内，依法依规、及时处理。在反应事项办结后，将结果告知投诉举报人，并向林长办公室报送办结报告。第九条林长办应通过适当的方式公开林长制信息，公开内容包括：建立林长制工作的相关文件；规章制度；林长制组织体系构建情况；林长年度任务清单等。林长办公室要明确1名信息员，及时向一级报送林长年度任务推进情况、重要举措、亮点成效、典型经验等信息。对于涉密信息报送应遵守保密相关规定。第十条林长办公室工作经费列入县林业局年度预算予以保障。第十一条本制度自印发之日起执行，由兴安县林长办公室负责解释。原《兴安县林长办公室工作制度（试行）》作废。

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美容院销售计划表序号性别年龄联系电话现有卡项数量卡号卡项余额销售目标销售金额成交时间美容师备注1钻石234567891011121314151617181920首次顾客登记日期顾客姓名欲做项目是否会员卡客户会员卡类型推荐项目/产品成交关键点协助负责人£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否£是£否

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1车辆管理制度为了加强公司车辆管理，确保车辆有效运作，更好地为公司各部门服务，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度所称员工，系指与本公司、各项目部具有劳动关系的全部劳动者。除公司另有规定外，为公司提供劳务的其他人员（包括劳务派遣人员、退休返聘人员），参照适用本制度。第一条 车辆日常管理1、公司车辆采取专人管理制度，专人负责车辆的日常保养、维修、年检等工作。2、专门管理公司车辆的人员以下简称车管负责人，车管负责人应于规定日期，将车辆送往指定监理所受检，如逾期未受检验致遭罚款处分者，其费用由车管负责人自行负担。第二条 车辆使用管理1、车辆使用人需有驾照，且驾驶技术娴熟。2、车辆使用人在驾驶车辆过程中须严格遵守交通规则。23、除日常车辆使用人外的公司员工使用车辆，应填写车辆使用申请单，由总经理批准后，方可使用车辆。车辆使用人负责车辆使用期间的车辆安全。4、车辆使用人应于驾驶车辆前对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、制动系统、轮胎、外观等）。如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报告。否则该车辆使用人要对此负全部责任。5、车辆使用人应妥善保管公司车辆，确保车辆安全，保持车辆的内外整洁，晚间车辆应存放正规存车场，否则车辆出现遗失、损坏情况，由车辆使用人负责赔偿。6、公司车辆不得用作私用，如有因私用车情况，需提前向总经理汇报，得到同意后方可使用。公司车辆在私用时间内发生交通事故及故障，由车辆使用人担负由此造成的所有损失，公司不予报销费用。第三条 车辆保养、维修管理31、车管负责人应定期对车辆进行保养，确保车辆正常行驶，并对每次保养日期进行记录，填写车辆保养记录。2、车辆出现故障，车辆使用人应填写车辆维修申请单，由总经理批准，在固定修理厂进行维修。如有特殊情况可口头通知总经理，经总经理批准后，可在维修后补办手续。3、车管负责人负责对车辆缴纳保险（全险),缴纳后的保险凭证交办公室备案。办公室人员负责提醒其执行。第四条 车辆用油管理车辆使用汽油须在公司指定的加油站加油，由于特殊情况不能在公司指定加油站加油，需告知办公室情况，得到办公司批准后，方可加油，否则公司不予报销。第五条 车辆行驶里程管理车辆使用人员每日记录车辆的里程数，并对其它费用随时记录，每月20日汇总上报办公室，办公室核对上报结果，记录填写车辆里4程数记录表，车管负责人每月复核签字。办公室不定期核查车辆实际里程数。第六条 车辆费用管理公司车辆的油费、过路费、日常保养、维修、年检等费用凭有效票据予以实报实销。第七条 违规与事故处理各种车辆如在公务途中遇不可抗力（如台风、地震等）而发生事故，或发生事故后经交通管理部门认定属于非公司车辆使用人主要或次要责任的，公司不要求车辆使用人赔偿损失。如在事故中发生人员伤亡，车辆使用人应先急救伤患人员，向附近警察机关报案，并立即与办公室联络协助处理。虽有上述规定，但如果车辆使用人有下列情况之一的，公司有权要求车辆使用人承担全部责任。1、无照驾驶或酒后驾驶。2、违反交通规则。3、未经许可将车辆转借他人使用。5第八条本制度最终解释权归行政部，自颁布之日起正式执行。

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关于进一步改进工作作风的具体措施为深入学习XXX关于加强作风建设重要论述，认真贯彻落实省、市改进工作作风为民办实事为企优环境会议精神巩固拓展党史学习教育成果，用优良的工作作风推进全面从严治党和工程建设管理各项工作，根据《中共XX市委印发〈关于进一步改进工作作风的具体举措〉的通知》，结合我处实际，制定以下具体措施： 一、聚焦政治责任，着力解决学习贯彻XXX重要讲话指示批示和XXX重大决策部署不严不实等突出问题 1.在学懂弄通做实上下功夫。坚持党组会逢会必学第一议题等制度，严格执行贯彻落实XXX重要讲话指示批示两规定一机制，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。（责任部门：办公室）举办学习XXX新时代中国特色社会主义思想读书班，深入学习《XXX谈治国理政》第四卷等重要读本，跟进学习XXX系列讲话。（责任部门：机关总支）持续用好XX干部干部教育在线、党政干部共读计划等学习平台，定期督查学习落实情况。（责任部门：办公室）修订完善处《机关学习制度》，狠抓党组理论中心组、机关各支部、各科室学习，提高全体党员干部职工政治理论素养。（责任部门：机关总支、各科室） 2.不折不扣抓好政治要件办理。坚持把XXX重要指示批示作为党内政治要件，突出问题导向、效果导向，健全完善学习传达、研究部署，建立台账、专人盯办，调研督查现场核查工作闭环机制，做到件件有落实、事事见成效每季度梳理落实情况，每半年至少1次专题研究任务完成情况和持续深入推进措施，每年年底前开展1次回头看，重点看要求是否落实、问题是否解决、现状是否改变。对拖拉延误的承办科室，视情进行通报。（责任部门：处党组） 3.深入落实党中央重大决策部署。及时学习贯彻党中央重要会议、文件精神，拿出务实管用的清单化、闭环式落实举措。（责任部门：处党组）定期对重点工程建设情况进行检查督查，保障市重点工程如期推进。（责任部门：协考科） 二、聚焦担当尽责，着力解决服务经济社会发展不作为慢作为和损害营商环境等突出问题 4.创优营商环境。建立健全工程建设管理闭环管理机制，建立问题台账，突出工程建设进度滞后、工程结算办理缓慢等问题，建立台账，切实解决历史遗留问题。（责任部门：协考科、各工程科、综合科）根据市创优营商环境对标提升举措（2022版），拟定我处具体落实措施。（责任部门：技术科） 5.顶格服务企业。建立健全处落实1％工作法的具体举措，按分工抓好落实。扎实开展四送一服工作，处领导每季度至少1次赴企业了解企业现状，协调解决企业存在的困难，真心实意帮助企业解决实际困难。（责任部门技术科） 6.防范化解安全生产等重点领域风险。针对重要时间节点和重大活动，常态化组织开展安全生产明查暗访，限时消除安全隐患。持续开展安全生产专项整治三年行动，压实企业主体责任，巩固排查整治和集中攻坚阶段工作成果严格落实重大安全生产事故隐患挂牌督办、三个清单三本台账等制度，查找存在的问题，提出解决方案，落实防范责任和措施。深入学习城市生命线安全工程合肥经验，结合我处实际，制定落实措施。（责任部门：协考科、各工程科） 7.常态化对标XXX。认真落实《关于对标学习XXX经济社会发展和科技创新政策举措清单》，每年至少1次赴XXX学习工程建设管理先进理念和经验，结合单位实际，拿出切实可行的举措，助力我市人民城市建设更上一个台阶。（责任部门：办公室） 三、聚焦人民立场，着力解决面对群众诉求冷硬横推和漠视侵害群众利益等突出问题 8.解决群众急难愁盼问题。根据市政府投资计划目标任务，坚持以人民为中心，坚持问题导向，坚持三级调度，定期调度工程建设中存在的问题，全面推进人民城市建设各项工作。（责任部门：协考科）用好我为群众办实事实践活动形成的良好机制，聚焦数字化城管抄告，聚焦吹哨报道、聚焦12345政务热线，着力解决群众反映强烈的交通安全、生态环保等突出问题，扎实抓好整改。（责任部门：办公室、协考科） 9.坚持一线工作法。落实领导干部下基层制度，处领导每季度赴基层一线调研时间不少于15天，做到情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、效果在一线检验。（责任部门：各工程科）深化双联系工作机制，每季度赴双联系点、乡村振兴帮扶村走访不少于1次。（责任部门：办公室） 10.做好定期座谈和阅批督办群众来信工作。每年至少2次召开座谈会，全面梳理企业在推进工程建设中存在的问题，征集工程参建企业对处领导班子、班子成员的意见建议。对企业反应的事项汇总建档、跟踪调度，实行清单化闭环式管理。（责任部门：处党组）坚持谁接访、谁阅批、谁包案、谁落实，以解决问题为核心，采取一次接访、一次阅批、一个纪要、一个方案、一抓到底的方法，防止程序空转。对群众来信、网上信访事项一般应于当日阅批，重点信访问题必须

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合同补充协议甲方:乙方:甲乙双方于年月 日签订一份合同,合同名称为:随着时间变化等因素原有合同内容出现相关内容不足,现在甲乙双方在协商一致前提下共同拟定本款合同补充协议,修订原先合同内容,使之变得更加完善,此次合同补充协议如下:补充协议及修订条款内容:本协议签订后将与原先甲乙双方签订的合同共同产生法律效应,补充协议内容双方均已知晓并且阅读后进行签字确认。本协议签订后，甲乙双方各执一份，明确自身的权利和义务。甲方签字： 乙方签字：日期：年月 日日期：年 月 日

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离职申请尊敬的领导您好！本人 身份证号电话号码首先，非常感谢领导与公司长时间对本人的栽培与认可，也非常感谢领导能够在百忙之中抽出时间来查阅我的离职申请本人因工作出现变动，个人职业规划出现变化，故无法为公司继续进行服务，创造价值。因此提出离职申请。本人承诺离职之后，不会泄露有关公司的任何机密，也不会做出对公司利益价值造成损失的事情。希望领导可以谅解并批准谢谢！祝公司蒸蒸日上，业绩暴涨！ XXX20XX年X月X日

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离职证明兹证明，性别，身份证号为 。自 年 月 日入职我司，担任 部一职，至 年 月日与我司解除劳动合同，现已办理完离职手续，在此期间无不良表现，已结清相关费用，无劳动纠纷。特此证明！ 单位公章20XX年XX月XX日

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