公司日常管理制度为创造一个安全、舒适、健康的办公环境，确保公司进行有秩序的经营管理，现根据公司的实际情况，制定公司日常管理制度，作为对员工工作行为管理的规范性文件，各员工应自觉遵守维护。适用范围：适用于公司所有员工。 制度内容 ：一．考勤管理制度 （一）出勤 1．工作时间： 每周工作六天。2．每天 8 小时， 正常时间为上午 8:30 到 12:00，下午上班时间13:30 到 17:00，周六10:00上班，16:00下班 。3．迟到、早退和旷工 ①上班时间开始至 30 分钟到班者，按迟到论处，超过 30分钟以上者，按旷工半日论处。提前 30 分钟以内下班者按早退论处，提前 30 分钟以上下班者按旷工半天论处。②所有人员须先到公司打卡后，方能外出办理各项业务。特殊情况需事先经直接领导批准，事后补办登记手续，不办理批准登记手续者，按迟到或旷工处理。③员工外出办理业务前需登记外出原因及返回公司时间，否则按早退或旷工处理。4．处罚规定 ①迟到：扣罚当日工资 20 元；超过 3 次，双倍处罚。 ②早退：扣罚当日工资 20 元；超过 3 次，双倍处罚。 ③旷工：当月旷工 1 次，扣除全月岗位工资，并按公司有关规定处罚；当月旷工 2 次及以上的视情况给予严肃处理。5．打卡: ①员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日 4 次)。员工应亲自打卡。 ②忘记打卡的员工, 需要其把漏掉打卡的时间以出面形式递交直接领导给予补签.。每月每名员工仅可有二次补签情况。 （二）外出、出差、事假、病假、婚假、伤假和产假1． 外出：因公外出， 一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。 外出前需填写 《外出申请单》 并通过审批流程 ， 提交行政部备案。时紧急外出，需电话告知相关主管并在外出后2日内补填《外出申请单》 。2． 出差： 一个工作日以上的公出为出差。出差前应填写《出差申请单》 ，并通过审批流程，表单提交公司行政部备案。 3． 事假：一个工作日以内的事假，需取得公司相关领导的批准。需事前填写《请假申请单》并通过审批流程，到行政部登记备案。如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续， 否则以旷工计。 一个工作日以上的事假， 同上述流程， 并报总经理审批；同时应提前一周发起申请，事后补报视为旷工。 4． 病假：二个工作日以内（含 2 天）的病假，需凭三级以上医院的有效证明，填写《请假申请单》，由直接上级领导及主管副总审核批准。二个工作日以 上的病假，需凭三级甲等以上医院有效证明，填写《请假申请单》 ，由直接上级领导初审，报总经理审批。 5． 婚假：员工需凭结婚证，提前 30 日申请，填写《请假申请单》 ，由直接上级领导审核，报总经理审批，提交行政部存档备案。 婚假为 3 天；结婚双方不在一地的另外给予路程假晚婚假为 3+7 天；婚假包括公休假和法定假；再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。 6． 丧假：员工直系亲属（一代以内）亡故，丧假 3 天（如外地员工回原地办丧 事可增加来回时间） ；员工旁系亲属亡故，丧假 1 天；丧假需填写《请假申请单》 ，由上级直接领导审批。 7． 产假：符合计划生育规定，女性分娩期间，可向所在部门申请 3 个月假期， 如遇难产另加 15 天。休假前需填写《请假申请单》 ，由直接上级领导审核，报总经理审批同意后，报行政部备案。 8． 请假：任何类别的假期都需直接领上级导或级别以上的领导的事前批准， 并到行政部登记备案。(三) 加班管理细则 1．公 司 原 则 上 不 提 倡 员 工 加 班 ，若 员 工 因 自 身原 因 未 能 在 合 理 规 定 的 时 间 内 完 成 公 司 安 排 的 工作 ，应 自 觉 加 班 完 成 。 2．由 于 设 计 行 业 的 特 殊 性 ，确 实 因 工 作 需 要 被安 排 加 班 的员工，应由项目负责人根据项目进度情况合理安排加班。 (1)加 班 者 须 填 写 加 班 证 明 单 ，加 班 时 间 以 下 班打 卡 为 依 据。由部门领导签字，按月统计备查（合理时间内未完成工作任务而造成的加班无须填写加班证明单） 。 (2)由公司领导安排的加班，加班费根据公司的相关规定计算加班费用。 3.由 于 个 人 原 因 未 完 成 工 作 或 不 听 从 安 排 而 造成 项 目 损 失的，部 门 领导有权视情节轻重予以处罚。（四）考勤统计1．员工日常考勤由经营管理部负责统计， 各部门于次月 3日前将本部门考勤情况 整理上报，提交表单。 2． 每月考勤由行政部整理后，于次月 5 日前提交总经理审核。 3．财务部按照由总经理审批后的考勤支付薪金。 4．本制度自发布日期始执行。（附：《员工出差审批

上传时间：2023-04-01 页数：6

生涯规划通道 员工职业生涯规划通路（示例）： 管理职系董事会总经理技术总监 副总经理 副总经理技术经理 总监 总监专员 经理总监助理助理 主管 经理 代理主管经理助理组长主管 内勤员工见习内勤员工一线员工见习员工见习销售员工程师技术员营销总监见习总监高级销售经理销售经理见习销售经理高级销售主管销售主管见习销售主管销售员 专家专业技术职系行政事务职系业务职系 注：职系适用对象岗位举例备注专业技术职系技术指导、生产技术管理、人力资源、财务等各类专业人员人事助理、会计、设计助理、设计、质检分为普通专业技术岗和专家岗管理职系适用于公司正式任命的主管及以上管理人员各部门管理人员行政事务职系适用于一线人员、事务人员以及内勤人员保安、清洁、电工、生产工、文员、行政助理业务职系适用于营销部门人员销售员、业务代表 董事会总裁

上传时间：2023-04-01 页数：5

党支部标准化规范化建设工作实用手册序言为深入贯彻落实习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话精神，全面推进党支部标准化规范化建设，创建政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的四强党支部，根据《中国共产党章程》和《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规，结合报社基层党建工作实际，编印《党支部标准化规范化建设工作实用手册》，供专兼职党务工作者和党员干部学习参考。目录第一章党组织设置及党支部工作职责一、组织设置二、党支部工作职责（一）党支部委员会职责（二）党支部书记职责（三）党支部组织委员职责（四）党支部宣传委员职责（五）党支部纪检委员职责（六）党支部青年委员职责（团委书记）（七）党支部保密委员职责（八）党小组组长职责第二章党支部组织生活制度一、会议制度1.党支部党员大会2.党支部委员会会议3.党小组会二、党课制度三、主题党日制度四、组织生活会制度五、谈心谈话制度六、党员汇报制度七、民主评议党员制度八、报告工作制度第三章党支部选举党支部换届选举工作主要程序第四章党员发展工作一、发展党员工作综合程序二、入党申请人的培养、教育三、入党积极分子的确定、培养和考察四、发展对象的确定、审查和培训五、预备党员的接收六、支部党员大会讨论接收预备党员七、上级党委审批预备党员前专人谈话八、举行入党宣誓九、预备党员教育、管理和转正十、相关材料的写法及要求（一）总体要求（二）发展对象的报审材料（三）接收预备党员材料（四）预备党员转正材料第五章党员教育和管理一、党员教育管理主要内容（一）党员教育管理的基本要求（二）党员教育管理应遵循的原则（三）党员教育管理的首要政治任务（四）党员教育的基本任务（五）党员日常教育管理的主要方式二、党员党籍和组织关系管理（一）党籍管理（二）组织关系管理三、组织处置和纪律处分（一）组织处置（二）纪律处分四、对不合格党员的处置（一）对不合格党员的认定（二）不合格党员的处置方式和程序（三）处置不合格党员的注意事项第六章思想政治工作及群众工作一、思想政治工作（一）思想政治工作的目的、任务和内容（二）思想政治工作原则和方式方法二、群众工作（一）群众工作的任务、原则和方法（二）对共青团、工会等群众组织的领导第七章党支部常用文书一、常用文书（一）会议记录（二）决议（三）请示（四）报告（五）总结（六）处分决定二、范例53（一）党支部委员会换届选举的清示范例（二）党支部换届选举结果的报告范例（三）补选支部委员的请示范例（四）补选支部委员选举结果的报告范例（五）入党申请书范例（六）思想汇报范例（七）对入党积极分子的考察意见范例（八）入党积极分子（发展对象）调动时的情况介绍范例（九）证明材料范例（十）支部综合政审材料范例（十一）公示书范例（十二）入党志愿书范例（十三）入党介绍人意见范例（十四）支部大会接受预备党员决议范例（十五）党总支审查意见范例（十六）上级组织谈话意见范例（十七）党委审批意见范例（十八）接收预备党员公布范例（十九）预备党员调动时的情况介绍范例（二十）对预备党员的考察意见范例（二十一）转正申请书范例（二十二）支部大会通过预备党员转为正式党员的决议范例69（二十三）预备党员转正公布范例（二十四）延长预备党员预备期的决议范例（二十五）取消预备党员资格的决议范例（二十六）对党员按自行脱党处理的决定范例（二十七）劝退处理决定范例（二十八）支部大会记录范例（二十九）支委会会议记录范例(三十)关于*同志入党征求群众意见座谈会记录范（三十一）政治学习记录范例（三十二）组织生活会记录范例第八章党支部常用主持词（一）民主生活会主持词（二）支部委员会选举大会主持词（一）（三）支部委员会选举大会主持词（二）（四）两学一做"学习教育常态化制度化活动主持词（五）入党宣誓仪式主持词（六）主题党日活动主持词第一章党组织设置及党支部工作职责一、组织设置（-）党支部（临时党支部）的建立或撤销必须经上级党组织批准。一般以报社内设机构及其所属处室，社属媒体企业及其所属部门（车间）和子公司（分公司）,派出机构及其内设部门单位，临时组建单位或项目组等为基本单位，凡正式党员3人以上的都应单独组建党支部；正式党员不足3人的，按照地域相邻、业务相近、规模适当、便于管理的原则成立联合党支部，覆盖部门单位不超过5个。党支部党员人数一般不超过50人。（二）党员在3人以上、不足7人的党支部，一般不建立支部委员会，设书记1名，必要时可设副书记1名。党员在7—人的，应建立党支部委员会，设委员3-5人，一般不超过7人。设书记1名、也可设副书记1名。党支部书记一般由本部门本单位党员主要负责人担任，一般应有1年以上党龄。（三）党支部委员会的每届任期为三年。支部委员会任期届满，应及时进行改选，不设支部委员会的党支部应按

上传时间：2023-05-07 页数：50

关于进一步改进工作作风的具体措施为深入学习XXX关于加强作风建设重要论述，认真贯彻落实省、市改进工作作风为民办实事为企优环境会议精神巩固拓展党史学习教育成果，用优良的工作作风推进全面从严治党和工程建设管理各项工作，根据《中共XX市委印发〈关于进一步改进工作作风的具体举措〉的通知》，结合我处实际，制定以下具体措施： 一、聚焦政治责任，着力解决学习贯彻XXX重要讲话指示批示和XXX重大决策部署不严不实等突出问题 1.在学懂弄通做实上下功夫。坚持党组会逢会必学第一议题等制度，严格执行贯彻落实XXX重要讲话指示批示两规定一机制，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新成效。（责任部门：办公室）举办学习XXX新时代中国特色社会主义思想读书班，深入学习《XXX谈治国理政》第四卷等重要读本，跟进学习XXX系列讲话。（责任部门：机关总支）持续用好XX干部干部教育在线、党政干部共读计划等学习平台，定期督查学习落实情况。（责任部门：办公室）修订完善处《机关学习制度》，狠抓党组理论中心组、机关各支部、各科室学习，提高全体党员干部职工政治理论素养。（责任部门：机关总支、各科室） 2.不折不扣抓好政治要件办理。坚持把XXX重要指示批示作为党内政治要件，突出问题导向、效果导向，健全完善学习传达、研究部署，建立台账、专人盯办，调研督查现场核查工作闭环机制，做到件件有落实、事事见成效每季度梳理落实情况，每半年至少1次专题研究任务完成情况和持续深入推进措施，每年年底前开展1次回头看，重点看要求是否落实、问题是否解决、现状是否改变。对拖拉延误的承办科室，视情进行通报。（责任部门：处党组） 3.深入落实党中央重大决策部署。及时学习贯彻党中央重要会议、文件精神，拿出务实管用的清单化、闭环式落实举措。（责任部门：处党组）定期对重点工程建设情况进行检查督查，保障市重点工程如期推进。（责任部门：协考科） 二、聚焦担当尽责，着力解决服务经济社会发展不作为慢作为和损害营商环境等突出问题 4.创优营商环境。建立健全工程建设管理闭环管理机制，建立问题台账，突出工程建设进度滞后、工程结算办理缓慢等问题，建立台账，切实解决历史遗留问题。（责任部门：协考科、各工程科、综合科）根据市创优营商环境对标提升举措（2022版），拟定我处具体落实措施。（责任部门：技术科） 5.顶格服务企业。建立健全处落实1％工作法的具体举措，按分工抓好落实。扎实开展四送一服工作，处领导每季度至少1次赴企业了解企业现状，协调解决企业存在的困难，真心实意帮助企业解决实际困难。（责任部门技术科） 6.防范化解安全生产等重点领域风险。针对重要时间节点和重大活动，常态化组织开展安全生产明查暗访，限时消除安全隐患。持续开展安全生产专项整治三年行动，压实企业主体责任，巩固排查整治和集中攻坚阶段工作成果严格落实重大安全生产事故隐患挂牌督办、三个清单三本台账等制度，查找存在的问题，提出解决方案，落实防范责任和措施。深入学习城市生命线安全工程合肥经验，结合我处实际，制定落实措施。（责任部门：协考科、各工程科） 7.常态化对标XXX。认真落实《关于对标学习XXX经济社会发展和科技创新政策举措清单》，每年至少1次赴XXX学习工程建设管理先进理念和经验，结合单位实际，拿出切实可行的举措，助力我市人民城市建设更上一个台阶。（责任部门：办公室） 三、聚焦人民立场，着力解决面对群众诉求冷硬横推和漠视侵害群众利益等突出问题 8.解决群众急难愁盼问题。根据市政府投资计划目标任务，坚持以人民为中心，坚持问题导向，坚持三级调度，定期调度工程建设中存在的问题，全面推进人民城市建设各项工作。（责任部门：协考科）用好我为群众办实事实践活动形成的良好机制，聚焦数字化城管抄告，聚焦吹哨报道、聚焦12345政务热线，着力解决群众反映强烈的交通安全、生态环保等突出问题，扎实抓好整改。（责任部门：办公室、协考科） 9.坚持一线工作法。落实领导干部下基层制度，处领导每季度赴基层一线调研时间不少于15天，做到情况在一线了解、工作在一线推动、问题在一线解决、效果在一线检验。（责任部门：各工程科）深化双联系工作机制，每季度赴双联系点、乡村振兴帮扶村走访不少于1次。（责任部门：办公室） 10.做好定期座谈和阅批督办群众来信工作。每年至少2次召开座谈会，全面梳理企业在推进工程建设中存在的问题，征集工程参建企业对处领导班子、班子成员的意见建议。对企业反应的事项汇总建档、跟踪调度，实行清单化闭环式管理。（责任部门：处党组）坚持谁接访、谁阅批、谁包案、谁落实，以解决问题为核心，采取一次接访、一次阅批、一个纪要、一个方案、一抓到底的方法，防止程序空转。对群众来信、网上信访事项一般应于当日阅批，重点信访问题必须

上传时间：2023-05-05 页数：12

出 差 申 请 表 申请部门出差人姓名职务或职称出差人姓名职务或职称出差性质□培 训□会 议□学 访 □调 研□其他会议/培训单位□学 会□协 会□上级单位□其他出差时间自年 月 日至年 月 日 (通知文件起始时间）所去单位及出差任务　往返线路是否统一安排食宿□ 是□ 否会议费/培训费金额　伙食补助费□ 有□ 无预算金额　城市间交通方式　预算金额　住宿费标准　预算金额　出差地市内交通费　预算金额　部门负责人意见签字：年 月 日分管领导意见签字：年 月 日总经理意见 签字：年 月 日特殊事项说明注：使用本表时，需附会议或培训通知等原始资料；

上传时间：2023-04-03 页数：1

干部人事档案管理制度汇编（9篇）1.干部人事档案查(借)阅制度2.干部人事档案计算机管理制度3.干部人事档案材料收集补充制度4.干部人事档案材料鉴别归档制度5.干部人事档案转递制度6.干部人事档案检查核对制7.干部人事档案保管保密制8.送交干部人事档案材料制9.干部人事档案管理人员职责干部人事档案查(借)阅制度一、查(借)阅人员必须是中共党员，持有《查阅干部档案审批表》。不得凭借《调查证明材料介绍信》和其它联系工作介绍信查阅干部人事档案。二、干部人事档案管理部门应根据规定，确定是否提供和提供什么材料，并对提供查(借)阅的档案进行登记。三、任何人不得查(借)阅本人及其直系亲属的干部人事档案。四、查(借)阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄密或擅自向外公布档案内容。五、查(借)阅人员要爱护干部人事档案，严禁在档案材料上圈画、批注、涂改、折叠，不得抽换、拆散档案材料。六、未经主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要细致核对，经主管部门签署意见加盖公章后，方可使用。七、干部人事档案一般不借出。因特殊需要，须按查(借)阅干部人事档案的审批手续办理，并填写借条。借出的档案要妥善保管，不得交无关人员翻阅，不得转借，不得复制，限期归还。干部人事档案计算机管理制度一、爱护机器设备，熟悉机器性能，按程序规范操作。二、充分发挥《干部人事档案管理信息系统》的功能，建立完整的档案信息数据库，利用该系统完成档案查借阅、转递、目录的管理和四统一管理。三、以干部人事档案和干部人事工作中形成的正式材料为依据采集信息并及时维护，确保信息内容的准确、完整和新鲜。四、新进干部档案和零散材料的信息录入在五个工作日内完成；干部档案索引每年打印一次；日常管理信息每年汇总一次，并做好有关资料的立卷工作。五、对新维护的档案管理信息要及时备份，并登记备份的时间和主要内容。六、不得随意使用外来磁盘，确需使用时要进行病毒检查，防止机器故障造成信息的损坏或丢失。七、未经批准不得提供、复制干部档案信息，无关人员不得查看干部档案信息，贮有保密信息的载体严禁外传。八、利用干部档案信息对干部队伍进行综合分析，为领导决策提供服务。干部人事档案材料收集补充制度一、按照中组部《干部人事档案材料收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩等工作中新形成的反映干部德、能、勤、绩、廉的材料，充实档案内容。二、收集的干部人事档案材料必须是组织上形成的，或者是组织上审定认可的材料，未经组织同意，个人提供的材料不得收集。三、凡新参加工作的国家干部、地方新安置的部队转业干部，都应填写《干部履历表》，审核后补充进干部人事档案。四、干部人事档案材料的形成部门，在材料形成后的一个月内，将材料主动送交主管干部人事档案的部门归档。五、掌握形成干部人事档案材料的信息，及时、主动地向有关部门索要要应归档材料。六、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。七、认真办理干部人事档案材料收集登记和交接手续。干部人事档案材料鉴别归档制度一、收集的干部人事档案材料必须根据中组部的有关规定进行认真鉴别，不属归档范围的材料不得擅自归档。二、归档的材料必须内容真实、完整，文字清楚，对象明确，填写规范，手续完备。三、不属归档范围的材料，可分别情况予以处理。凡销毁材料，必须详细登记，并报主管负责人审查批准。四、干部人事档案材料必须是铅印、胶印、油印、激光（喷墨）打印机打印或用蓝黑墨水、碳素墨水、墨汁书写，不得使用圆珠笔、铅笔、红墨水、纯蓝墨水和复写纸书写。五、归入的干部人事档案材料均应按照《干部人事档案整理工作细则》进行整理立卷。干部人事档案转递制度一、转递干部人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。二、县及相当县以上的党委组织、人事部门，可以直接转递干部人事档案。三、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。四、干部人事档案应通过机要交通转递或派专人送取，不准邮寄或交干部本人自带。五、干部人事档案必须填写《干部人事档案转递通知单》，办理登记手续。六、接受单位收到档案后，应认真核对，并在《干部人事档案转递通知单》的回执上签名盖章，立即退回。逾期一个月未退回回执的，转出单位要查询，以防丢失。七、干部人事档案应随着干部的工作调动或职务的变动及时转递，避免人档分离。八、凡是转出的干部人事档案或材料均应严密包封，并加盖机密章。干部人事档案检查核对制度一、干部人事档案管理部门对所管理的档案要定期地进行检查核对，一般每半年核对一次，发现问题，及时解决。二、凡提供利用的干部人事档案，在收回时要严格检查，经核对无误后，方可入库。三、整理好的干部人事档案入库前，要逐人、逐卷、逐份、逐页进行检查核对，发现差错，及时纠正。四、转出和接受干部人事档案时，应

上传时间：2023-05-07 页数：6

网格化管理工作考核办法为进一步加强全镇网格化管理服务工作，切实提高社会治理实效，做到微事不出格、小事不出村、大事不出镇矛盾不上交。根据县委、县政府有关要求，结合我镇实际，制定本考核办法。一、考核原则以提高基层社会治理能力和治理水平为基本原则，坚持提升网格化管理服务能力与改进工作作风、解决民生诉求增强干群关系相结合，以事项上报数量、办理质量以及结果反馈、群众满意度为评分基础，确保通过网格化月度工作考核，提高网格化事项办理质量，提升群众满意度。二、考核对象承办网格化事项的村居、企业和镇直各部门。三、考核内容主要考核基础网格员上报矿产资源盗采、安全隐患、环境保护、矛盾纠纷、重点人员、工程建设等6类18项信息以及乡镇安排的其他应急管理工作，使网格吹哨，部门报到落到实处，成为乡村社会治理的新常态。（一）矿产资源盗采方面1.发现非法占用、违法建设、破坏山林耕地行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）2.发现非法采矿、采砂行为（责任单位：自然资源管理所、派出所、乡村规划建设监督管理办公室）3.发现开挖地窖、窑洞行为（责任单位：自然资源管理所、乡村规划建设监督管理办公室）（二）安全隐患方面4.非法制造经营烟花爆竹（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）5.发现水情火情、消防安全（责任单位：农业综合服务中心、自然资源管理所、派出所）6.非法储存、销售汽油、柴油、液化气（责任单位：应急管理办公室、市场监督管理所、派出所）7.发现土小散、乱、污企业以及非法生产现象。（责任单位：应急管理办公室、生态环境保护办公室、派出所）8.发现公共设施安全隐患（包括道路、交通、供电、通信等）（三）环境保护方面9.网格内积存垃圾（责任单位：环卫办公室、保洁公司)10.个人或企业外排污水（责任单位：生态环境保护办公室）11.焚烧垃圾、树叶、秸秆（责任单位：农业综合服务中心）12.发现养殖污染（责任单位：畜禽整治办）（四）矛盾纠纷方面13.发现上报矛盾纠纷（责任单位：社会稳定办公室、派出所）14.信访隐患排查上报（责任单位：社会稳定办公室、派出所）15.排查、上报治安安全隐患（责任单位：社会稳定办公室、派出所）（五）重点人员方面16.关注邪教、信访重点人员动态，清理邪教标语（责任单位：社会稳定办公室、派出所）17.发现可疑人员、车辆（责任单位：社会稳定办公室、派出所）（六）工程建设方面18.发现新建种植养殖棚、房屋建设等行为（责任单位：乡村规划建设监督管理办公室、自然资源管理所）四、考核指标和计分办法考核指标：36个村居211个基层基础网格，采取月度考核和村居常规指标考核相结合。（一）业务指标考核（70分）1.上报率（30分）：指网格员上报网格事项除以当天全镇网格上报事项乘以100%。村居各基层网格采取信息直报机制，网格员每天在所辖区域进行网格巡查，发现问题及时处理，不能处理的及时上报村级网格长和镇网格化服务中心。2.办结率（20分）：指承办单位在规定时限内落实处理的网格化事项数量占总承办量的比例。网格事项及时办结，办结率以90%为基础，每上升一个百分点加1分，下降一个百分点扣1分，直至扣完为止，加分可以上不封顶。3.满意度（20分）：指网格化事项提出方对事项办理满意和基本满意的数量占总承办量的比例。对所有网格上报事项办结回复，要求满意度100%，每有一项不满意扣1分，直至扣完为止。（二）常规指标考核（30分）1.制度建设（10分）主要考核制度健全、职责明晰、流程规范、档案齐全等方面的情况。2.阵地建设（10分）主要考核场所配套、设施整合、平台维护、部件应用等方面的情况。3.队伍建设（10分）主要考核人员配备、责任落实、队伍管理、服务保障等方面的情况。五、加减分（一）加分项目1.本月无12345热线、无群众举报以及无上级各部门反馈线索的月考核得满分。2.在排查中发现涉及安保维稳类、违法建设类、安全生产类、环境保护类等底线工作和重大负面舆情及时上报并能处理化解的每有一件加5分。（二）减分项目对存在漏报、瞒报、错报、迟报等重要信息，而被群众举报、12345政务服务热线举报及上级部门反馈线索的，每有一件次减10分，如造成严重后果的，免除现有职务，并依法依纪追究相关人员责任。六、组织实施网格化管理服务工作考核由镇网格化管理服务中心组织实施。七、结果运用网格化管理服务工作考核情况纳入全镇村级月度工作考核和年度综合考核，与工资待遇、评先树优、职称评聘等相挂钩。

上传时间：2023-05-05 页数：6

家族企业的股权设计近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业在3至10年内都将面临交接班问题。由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列问题。如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经过数十年的发展，现员工已接近2000人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有数家公司的集团公司。集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司50%、30%、20%的股权。其集团公司（以下简称A集团公司）控制的子公司共8家，分别为：1、浙江XX工贸有限公司（以下简称B公司）；2、浙江XX厨具有限公司（以下简称C公司）；3、杭州XX科技有限公司（以下简称D公司）；4、浙江XX进出口有限公司（以下简称E公司）；5、浙江XX门业有限公司（以下简称F公司）；6、浙江XX模具有限公司（以下简称G公司）；7、浙江XX塑胶有限公司（以下简称H公司）；8、浙江XX艺术品有限公司（以下简称I公司）；B公司、C公司均是从事厨具产品系列的研发和生产制造，两个公司生产的产品品种不同。D公司、E公司分别从事B、C公司两家公司在国内、国外的产品销售业务。G公司、H公司主要为F公司配套生产材料、模具，同时兼营对外销售自产产品。我们与甲、乙、丙三位股东就集团公司情况，公司股权结构问题进行了充分的沟通、了解其目前股权结构如下：我们与公司股东及财务总监一起进行了分析探讨，根据股东对现阶段的需求和对未来的考虑，股权结构方案设计如下：甲、乙、丙股东E公司A公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司A公司100%H公司A公司30%C公司股东甲80%D公司A公司100%A公司股东甲50%B公司股东甲80%1、将B公司变更为A集团公司的全资子公司；2、将同产业的C公司及其销售公司D、E公司设为B公司的全资子公司；3、将F公司的配套生产企业G、H公司设为F公司的全资子公司；4、设置X公司作为董事长家族的控股公司，持有A集团公司80%的股权；5、设置Y公司作为小舅子家庭的控股公司，持有A集团公司20%的股权。此方案可分步骤进行，操作步骤如下：（1）A集团公司收购B公司，A集团公司与B公司股东签订股权转让协议，B公司成为A公司的全资子公司；（2）B公司收购C、D、E公司，C公司与C、D、E公司股东签订股权转让协议，C、D、E公司成为B公司的全资子公司；（3）F公司收购G公司，F公司与G公司股东签订股权转让协议，G公司成为F公司的全资子公司；（4）A集团公司向F公司转让所持有H公司30%的股权，H公司成为F公司的参股公司；完成上述步骤后，集团公司的股权结构图如下：（5）设立X控股公司，将股东甲、乙持有的A集团公司的股权转让给X控股公司；（6）设立Y控股公司，将股东丙持有的A集团公司的股权转让给Y控股公司。E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司股东甲80%B公司A公司100%完成上述步骤后，X控股公司成为股东甲、乙家族（以下简称X家族）的控股投资公司，Y控股公司成为股东丙家族（以下简称Y家族）的控股投资公司，集团公司未来的股权结构图如下：L公司A公司80%王五20%K公司A公司75%Y控股公司25%J公司A公司100%YB公司Y控股70%李四30%YA公司Y控股100%XB公司X控股60%张三40%XA公司X控股100%股东丙100%股东甲60% 、股东乙40%Y控股公司A公司100%X控股公司A公司100%E公司B公司100%F公司A公司100%I公司A公司100%G公司F公司100%H公司F公司30%6个自然人70%C公司B公司100%D公司B公司100%A集团公司X控股80%B公司A公司100%股权结构设计方案优点：1、变更手续简单，易于操作，仅需股东签订股权转让协议，办理工商变更登记，无需交纳个人所得税。2、可根据需要分步骤进行，在现阶段完成第（1）至（4）步即可，在未来

上传时间：2023-04-01 页数：8

员工入职表应聘职位（岗位） 就职时间：年 月 日姓名性别政治面貌出生年月籍贯民族学历毕业院校专业婚姻状况生育状况现居地址手机号身份证号工作经历起止年月工作单位工作内容职务家庭关系称谓姓名工作单位联系电话本人承诺：上述表格中所填写的内容真实、完整。录用后若发现填写信息虚假行为，本人同意解除劳动合同。签名： 年月 日相关证件材料：身份证复印件份，学历证书复印件份，各种资格证书复印件份，其他材料 份。

上传时间：2023-04-03 页数：1

离职申请尊敬的领导您好！本人 身份证号电话号码首先，非常感谢领导与公司长时间对本人的栽培与认可，也非常感谢领导能够在百忙之中抽出时间来查阅我的离职申请本人因工作出现变动，个人职业规划出现变化，故无法为公司继续进行服务，创造价值。因此提出离职申请。本人承诺离职之后，不会泄露有关公司的任何机密，也不会做出对公司利益价值造成损失的事情。希望领导可以谅解并批准谢谢！祝公司蒸蒸日上，业绩暴涨！ XXX20XX年X月X日

上传时间：2023-04-01 页数：2

1出差费用管理制度一、目的适应公司业务快速发展，规范差旅费管理，节约差旅成本，规范员工出差审批、费用标准等事宜，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于因公出差的所有员工（领导班子成员出差费用按其他相关规定执行）。三、相关定义出差是指得到批准在本市以外，并且时间在12小时以上的因公外出。四、员工及主管经理的责任1.员工应承担以下责任1）出差前填写出差申请并提交直接主管经理批准。2）对发生的差旅费用进行合理的成本控制。3）对各项差旅费用，在发生之前已经充分理解本制度对此的规定。4）任何与本制度不符、或超出本制度所规定标准的费用，须事先经总经办批准，并将总经办的批示附在费用报销单后，没有批示将按正常标准或范围报销，超过标准或范围的部分由个人承担。5）出差返回后，及时填写正确的费用报销单据并附上相应原始票据，报销费用。6）保证费用发生的真实性，如实申报本人所发生的出差费用及相关补助，严禁私费公报。7）对于财务的询问及问题反馈，及时予以回答和处理。2.主管经理应承担以下责任1）对部门的出差需求进行合理有效的成本控制。2）员工出差前，由直接主管经理审批员工的出差申请，避免不必要的出差，以控制成本。3）对员工所报销费用的必要性、真实性、合理性进行全面审核，确保所发生各项费用符合本制度。4）对财务反馈的员工报销问题予以关注。3.公司所有员工均应熟悉本制度，采取适当的措施确保遵循本制度。五、出差费用报销管理机构及其职责（一）公司总经办2公司总经办作为公司出差费用报销管理的决策机构，主要职责包括：1）审议决定公司出差费用报销政策与制度；2）审议决定公司出差费用报销调整方案；3）审议决定公司各部门的出差费用报销标准、出差计划、执行审批。（二）财务部财务资金部负责出差费用报销管理日常工作，主要职责包括：1）审核各员工递交的出差费用的报销单据；2）查验递交票据的真实性，查验费用是否符合当月预算；3）递交报销单据给总经办；4）发放报销金额；5）根据费用报销单编制会计分录并装订相关凭证。（三）各部门各部门负责协助、配合财务资金部出差费用报销的工作，主要职责包括：1）合理预算出差费用；2）根据公司出差费用标准进行差旅支出；3）保存完整的票据及发票；4）在规定的时间填写费用报销单及借款报销明细表；5）按照标准粘贴相关费用票据。六、出差管理(一）出差的申请所有出差都须提前三日征得主管经理的批准，特殊情况除外。差旅行程的更改或延长都必须事先征得主管经理的同意。出差申请批准程序如下：1.填写出差经费预算申请表（应完整、详细填写，包括出差目的、启程时间、预计外出公干时间、主要费用支出预算），交由所属主管经理签字。2.若需要借支差旅费备用金者，还应填写借款审批单，先由所属主管经理审核签字--再交由总经办审批签字--将原件交由财务人员确认后领取备用金。3.原则上，公司不开放除差旅费外的各种借款，前款未清者不予办理新的借支。借款标准为借款金额以能够满足业务周转需要的最低限额。(二）差旅费差旅费是指员工外出公干期间为完成预定任务所发生的的必要、合理的费用，具体包括：交通费、餐饮费、餐费补助、住宿费、其他公务杂费。1.交通费31）交通费主要包括含往返票、火车票、轮船票、汽车巴士票、公共交通、出租车票等。2）交通费标准范围：机票经济舱，平均每张不超过1000元（含税）;高铁、火车票、轮船票、出租票，二等座/经济位/普通快车，实报实销；汽车巴士票、公共交通实报实销；异地出租票，单程不超过起步价3倍，实报实销。3）员工应从成本意识出发，合理预算出差时间，至少提前三日购买优惠交通票。但对具有限制性条款的优惠交通票可根据出差任务和时间要求合理选择。4）出差时，因根据出差地的远近及业务的紧急程度选择安全、省时、经济的交通工具。两、三名员工同行时可选择乘坐同一辆出租达到目的地，但对于目的地不一致可择优选择出行方式。5）员工乘坐早晚火车航班，早上8点前出发班次，晚上10点后到达班次，合规合理，可据实报销交通费。2.餐饮费1）餐饮费主要是指因公出差发生的相关餐饮费用。2）一般客户方会免费提供餐饮服务，无此报销项目；若特殊情况不包括，则凭票据实报实销，每人每天不超过50元。3）天数计算方式为：出差当天发车时间为11:00前算一天、20:00前算半天；达到公司驻地时间11:00后算半天、17:00后算一天。4.住宿费1）员工出差期间，应优先入住公司驻点住所、客户安排的住所或公司签约酒店，如遇无法安排等特殊情况方可入住其他酒店。2）住宿费在公司费用标准内据实报销，若入住的酒店标准超过公司住宿标准，事前须经总经办报备。3）员工出差提倡同性合住，若出差事由不同需要分摊费用的，在报销住宿费时须注明分摊情况。4）住宿发票上应注明住宿的起止时间、住宿单价、费用项目等信息，报销时原则上提供详细

上传时间：2023-04-03 页数：4

美容院预约表预约日期：序号性别年龄预约时间预约项目联系电话人数美容师备注11902幺幺女259:30小气泡130min21102杨柳女3519:15热玛吉11h3456789101112131415161718面部项目身体项目新客人数总计人数备注前台：监督人：店长：No：贵宾编号贵宾姓名预计完成时间下次跟进时间

上传时间：2023-04-03 页数：1

公司人才培养和晋升制度第一章 总则第一条 目的建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划，为企业可持续发展提供人力资本。第二条 原则坚持内部培养为主，外部引进为辅的培养原则。第三条 人才培养目标人才培养坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策。第四条 人才培养组织体系企业建立统分结合的人才培养体系，集团×××作为人才培养的基地，负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施；总经办作为人才培养的思想培训机构，负责对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等思想方面的教育工作；人力资源部作为人才培养的组织协调部门，负责人才培养对象的初步甄选，对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。第五条 适用范围企业下属所有分公司、所有部门：1、公司内职级晋升到经理级以上（含经理级）人员； 2、新招聘经理级以上（含经理级）人员；3、经理级以上（含经理级）人才储备人员。第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第六条 甄选条件（一）知识经验和工作业绩：基于知识全面、经历丰富、业绩出色的员工综合素质较强，并能服众。（二）关键资质：在每个岗位上，都有一些工作特别出色的人，绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效。（三）综合素质和潜质第七条 甄选工具基本条件通过个人材料进行分析或借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第八条 关键岗位继任者甄选关键岗位主要指企业当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位，企业关键岗位的数量可按企业当前中高级岗位总数的20—30%进行评定，一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—3名候选人，如果本企业没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。第三章 培养的方式第九条 人才培养的方式1、岗位轮换；2、人才调配；3、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；第四章考核与评价第十条考核对象与周期以职能部和二级子公司为考核单位，考核周期为一年。第十一条 考核内容考核内容主要包括：后备人才的选拔、培训及轮岗计划的实施、计划的落实、人才培养的相对数量等。具体考核方式、指标及奖励方式由人力资源部另行制定。第十二条 人才培养责任人各级中高层经理作为人才培养对象的相关责任人有义务对本单位人才培养对象进行指导，没有培养合格接班人的中高层干部将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。第五章 淘汰与晋升第十三条 淘汰和晋升比例中高层干部每年淘汰比例为5—10%，后备人才每年晋升比例为20%左右。第十四条 晋升条件参照集团相关制度执行。第六章 附则第十五条 本办法由人力资源部制订、解释和修订。第十六条 本制度自下发之日起正式实施。

上传时间：2023-04-01 页数：4

附件1兴安县林长办公室工作制度第一条根据县委、县人民政府印发的《兴安县全面推行林长制实施方案》，为使林长办公室高效、有序、规范运转，结合我县实际，制定本制度。第二条林长办公室设在兴安县林业主管部门，办公室主任由兴安县林业主管部门主要负责人担任，办公室副主任由兴安县林业主管部门分管林长制工作的领导担任。第三条林长办公室配备工作人员不少于3人，其中专职工作人员不少于1人。第四条林长办公室主要职责是：承担县层面林长制日常工作，落实、督办县林长、副林长布置和县林长会议确定的事项，组织、协调、监督、指导全县林长制工作。第五条林长办公室可向乡（镇）人民政府、乡林长制工作机构、县林长制成员单位发文布置任务、安排工作。县林长令由县林长或分管林业工作的副林长签发，日常工作文件由县林长办公室主任或副主任签发。第六条因研讨、布置、协调工作需要，林长办公室可以召开县林长制成员单位会议或县林长制有关人员会议，重要的会议及议决事项应向县林长或副林长报告。有关单位应服从和执行会议决定。第七条林长办公室至少每半年向林长书面报告林长制工作情况1次，重要情况随时报告。第八条林长办公室建立各界投诉举报登记台账，按照属地管理、分级负责、谁主管、谁负责的原则，对各界投诉举报、上级部门检查督查发现、媒体曝光、社会关切等涉及林长制工作事项进行分办和交办。承办单位应在20个工作日内，依法依规、及时处理。在反应事项办结后，将结果告知投诉举报人，并向林长办公室报送办结报告。第九条林长办应通过适当的方式公开林长制信息，公开内容包括：建立林长制工作的相关文件；规章制度；林长制组织体系构建情况；林长年度任务清单等。林长办公室要明确1名信息员，及时向一级报送林长年度任务推进情况、重要举措、亮点成效、典型经验等信息。对于涉密信息报送应遵守保密相关规定。第十条林长办公室工作经费列入县林业局年度预算予以保障。第十一条本制度自印发之日起执行，由兴安县林长办公室负责解释。原《兴安县林长办公室工作制度（试行）》作废。

上传时间：2023-05-07 页数：2

物流运输承包合同甲方：乙方： 根据国家有关运输及《合同法》规定，经甲、乙双方友好协商，由乙方承担甲方货物的运输业务，为加强双方相互间的合作，特订立本合同，以便双方共同遵守。第一条货物名称成品物资： xxxxx产品。第二条包装要求甲方（托运方，以下同)按客户要求进行包装，原料包装以甲方的供应商包装为准。第三条货物起止地：甲方厂区、仓库、甲方客户指定地点、甲方原料供应点。第四条货物运输时限要求：1、华东地区：成品出甲方仓库起算，乙方（承运方，以下同）必须在36小时内将整车所有货物送到客户手中；零担货物必须在72小时内送到客户手中；特殊情况无法在时限内送达的，必须提前通知甲方。2、华南地区：成品出甲方仓库起算，乙方必须在24小时内到达卸货地点，特殊情况无法在时限内送达的，必须提前通知甲方并配合解决。3、乙方尽可能在客户上班时间卸货。如果在客户下班之后到达而无法卸货时，乙方应保护好货物的安全和等待收货，并将信息反馈给甲方。4、乙方必须按甲方指定地点卸货，并与收货人当面点清货物。如配送中发生异常，应立即与甲方联系，以便甲方及时处理，乙方必须按甲方处理意见办理。否则，因此而造成货物迟送或错送，乙方必须承担一切责任与损失，并扣除当月运费 10％作为处罚，扣款金额在当月运费中扣除。5、因乙方未按约定向甲方指定收货人、送货地以外的第三人或地点交付货物，致使甲方客户不能如期收回货款或其他款、货损失，乙方必须承担一切责任并赔偿损失，并扣除当次运费的20％作为违约金。扣款金额在当月运费中扣除。6、乙方应在甲方规定时间内把货物安全送至指定地点。若乙方逾期,乙方需在逾期后最短时间内将货物送至指定地点，且必须承担逾期造成的一切责任与损失，如收货人因逾期拒收货物，所造成的一切经济损失由乙方承担，甲方有权扣除当次运费10％作为处罚，扣款金额在当月运费中扣除。7、因法定不可抗力因素（战争、地震、路面大面积塌方）造成乙方车辆延迟到达的，经甲方核实属实后，将不再对乙方予以扣罚，但乙方必须在第一时间内通知甲方，由双方共同协商解决，并将有关部门出据的证明文件寄至甲方。当不可抗力事故停止或消除后，应立即恢复合同正常履行，若由于未及时通知甲方而造成货物过期到达，造成甲方损失应由乙方负责赔偿。第五条运输质量及安全要求1、乙方必须持有合格有效的运输资质，合格的从业人员，车辆应具备有效营运证件，乙方应为承运货物购买的保费已包含在投标报价中，乙方在运输及装缷过程中发生的任何意外均自行承担全责，乙方自行就甲方的受托货物向保险公司投保，保费包含在双方议定的运费之内。在乙方承运期间若造成货物破损、丢失、短少、被抢、交通事故等，乙方须照甲方的价格先行及时赔付给甲方（送往客户的货物按货单上的价格赔偿）。与保险公司的接洽由乙方负责，甲方有协助的义务。2、乙方应安排专人负责和甲方单位对接，乙方车辆应根据甲方货运计划通知，按时到达装货现场，并遵守甲方合理到货时间，运输过程中应做好产品和原料防雨、防潮、防腐蚀、防盗抢的安全措施。运输车辆车板平整，备有固定铁木盘的叁角木和固定材料（杉木或者松木、钢丝或者绑带）。3、联运中转货物，乙方必须在货物中转装车后，将装货车车牌号和驾驶员电话号码及时报给甲方相关人员，不得以任何理由拒绝。4、乙方应无条件接受甲方小吨位、多点卸装货的服务，乙方送货车辆回程时甲方如有角料、包装物、小额汇票需要带回公司的，乙方应无条件接受完成，并保管好。5、乙方车辆在承运途中，如遇交通事故、车辆故障、堵车、违章等影响到货时间应及时向甲方反馈，并自行承担因此产生的全部责任。承运车辆驾驶员必须保持手机24小时畅通。6、乙方应根据甲方要求的线路送货，服从甲方物流管理员的临时调遣，不服从造成客户索赔时，由乙方承担。送货车辆到达送货地前，网点派专人和驾驶员应尽早通知甲方接货业务员，以便联系卸货事宜。若甲方业务员不在现场，应经甲方业务员同意后，方可把货交给客户单位，并负责办理相关手续。严禁送货车辆未经甲方业务员同意，直接把货交给客户单位，因此增加甲方资金回笼风险的，造成的一切损失由乙方全部承担。7、乙方车辆在甲方单位装货过程中，应严格遵守仓库管理规定，服从现场管理人员安排，货到客户单位应遵守客户单位规章制度，配合客户单位卸货，树立我公司的良好形象。8、甲方根据自身需要的同时，尽最大可能满足乙方车辆的周转量。9、甲方发货计划应提前3小时向乙方预报，以便乙方做好派车准备，甲方发货应提供准确的收货单位地址、联系人、联系电话及完备的送货手续。10、乙方送货车辆到达目的地，由于甲方原因造成乙方车辆不能卸货，滞留时间过长（超过24小时以上），甲方应承担乙方的待时补偿。第六条运输方式汽车公路运输，本合同运输采取分批次由甲方通知乙方进行，乙方接到甲方要车通知后，应按时间和

上传时间：2023-04-03 页数：8

保密协议甲方：法人： 地址： 电话：乙方：身份证号码：身份证地址： 现住址： 联 系 电话：1、甲方已于年月日与乙方签订《劳动合同》，甲方聘请乙方担任工作。2、乙方在甲方任职，将获得甲方支付相应报酬，有义务保守甲方之商业机密。 3、经友好协商，甲乙双方就乙方在任职期间及离职以后保守商业机密的有关事项，订定下列条款，以资共同遵守： 第一条名称与定义1、商业机密本文的商业机密是指不为公众所知悉，能为甲方带来经济利益的技术信息和经营信息，或泄漏后对甲方造成名誉及经济利益损失的信息。（1）指甲方及甲方的员工、客户/供应商以口头的、书面的、电子文本或其他载体形式向对方披露的、任何在披露时标注或被陈述为机密、秘密或绝密的信息。（2）信息在披露时虽没有标注或被陈述为机密、秘密或绝密，但乙方清楚此信息的泄漏会对甲方、甲方的客户/供应商造成损失。（3）若保密信息首次是以口头或影像形式披露出去的，披露方应在意识该信息为保密信息时及时通知对方，以使对方确知该信息为保密信息，并在披露后3日内以书面形式向甲方确认。该保密信息的性质并不以披露方是否意识到为准。（4）甲方采取了其他合理保密措施的，包括但不限于指定专人保管、限制接触人员范围等措施。2、任职期间本协议中所称的任职期间，以乙方在甲方公司不论是专职员工或兼职员工，以从甲方领取报酬为标志，并以该项报酬所代表的工作期间为任职期间。任职期间包括乙方在正常工作时间外加班的时间，而无论加班场所是否在甲方工作场所内。3、第三方第三方是指除甲乙双方外的任何第三方，如甲方其他员工、乙方的亲属师友等也属于第三方。但甲方员工中按照规定有权或可以知晓该信息者不包括在内。第二条本协议提及的商业机密，包括但不限于以下内容。1、任何在披露是标记为机密、秘密或绝密的甲方信息。2、商业机密：甲方公司的会议记录、会议纪要；尚未付诸实施的战略规划、项目计划；客户/供应商的情报；营销计划；采购资料；价格方案；分配方案；财务资料；管理制度及方法；企业发展规划；协议、合同、意向书及可行性分析及报告；合作渠道及合作伙伴的名称、联系方式等。3、本协议提及的其他商业机密，包括甲方依照法律规定或者有关协议的约定，对外承担保密义务的事项。4、上述商业信息，无论甲方是否采取保密措施，均不影响其商业机密的构成。第三条协议双方同意将以下信息排除在商业机密信息范围之外：1、在披露前，信息接受方已经知道的信息；2、乙方从不承担保密义务的第三方处合法获得的信息；3、非经甲方披露，已为公众获悉的信息；4、甲方自行向乙方披露、且并未要求该方进行保密的信息。遇有上述情况，乙方应在接受该类信息的同时毫不延迟地、以最便捷的方式通知甲方，以排除本方对该类信息的保密责任，并在其后3日内以书面形式向甲方正式确认。无论在何种情况下，如乙方未向甲方按前款的要求提出通知并以书面形式正式确认，则视为其已经自动排除本方适用本条款排除保密信息的权利。第四条乙方因履行职务或者主要是利用甲方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、出版物、技术秘密或其他秘密信息等，有关的知识产权均属于甲方享有。甲方可以充分自由地利用这些发明创造、技术秘密或其他秘密信息，进行生产、经营。甲方有需要时，乙方应当依甲方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助甲方取得和行使有关的知识产权。第五条保密行为5、未经甲方书面授权，乙方不得以打印、复印、拷贝、电子数据传输、告知、公布、发布、出版、传授、出借、赠与、出租、转让或者其他任何方式向第三方（指除甲乙双方外的任何第三方，如甲方其他员工、乙方的亲属师友等也属于第三方）泄露本协议规定的商业机密、技术秘密或其他秘密信息等。未经甲方同意，乙方不得更改、删除商业机密、技术秘密或其他秘密信息，也不得将甲方商业机密用于与履行职务无关的事项，也不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。6、甲方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，乙方亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的商业机密，以保持其机密性。7、乙方应当于离职时或甲方提出请求时，返还全部属于甲方的财物，包括记载着甲方秘密信息的一切载体。但当记录着秘密信息的载体是由乙方自备的，且秘密信息可以从载体上消除或复制出来时，可以由甲方将秘密信息复制到甲方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除。此种情况甲方无须将载体返还，甲方也无须给予乙方经济补偿。8、乙方离职之后仍对其在甲方任职期间接触知悉的属于甲方或者虽属于第三方但甲方承诺有保密义务的商业机密、技术秘密和其他秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信

上传时间：2023-04-01 页数：8

如何提升团队凝聚力团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。然后，制定共享的团队目标。在制定团队目标时，一是要充分了解由什么样的人确定团队的目标。一般情况下，确定团队目标要由团队的领导者和团队的核心成员参加。二是团队的目标必须与团队的远景相连接，两者的方向相一致。愿景是勾勒团队未来的一幅蓝图，具有挑战性，会激励团队成员勇往直前的斗志。三是必须发展一套目标运行的程序。目标确定后不一定是准确的，还要根据工作中遇到的实际问题随时纠正和修正，向正确的方向引导。四是必须将目标进行有效分解。目标来源于远景，远景又来源于组织的大目标，而个人的目标来自于团队的目标，它对团队的目标起支持性的作用。五是必须把目标有效地传达给所有的团队成员以及相关人员。提高各级主管的个人修养与魄力，主管的魄力与修养直接影响到团队凝聚力。从以下三个方面着手：基础知识储备作为团队主管，拥有一定量的知识储备是基础。当然，很多知识，尤其是在现实工作中需要用到的专业技能，并不是在书本中、学校中能学到的。所以，注意平时的积累，注意所从事行业的变化和新知识，不断补充自己在知识上的不足，这不仅有助于成为卓越的主管，更会帮助你向着更高的目标进发。个人品德作为团队主管，德的要求应该大于才的要求。因为，不正直的人给团队带来最大的损失是他破坏了公司最宝贵的资源架构――人才群体。团队主管是团队成员的代表，在日常工作中要给团队成员树立一个榜样。胆识有超强智力作指导的胆识是卓越的标志。这种胆识的表现，不是敢于违反事物的本质和规律，而是在决策时基于准确的判断而做出正确的决定。智力和认识力受胆识的鼓舞越大，它们的作用就越大，眼界也就越广阔，结论也就越正确。因此，团队主管没有胆识就谈不上卓越，换句话说，胆识是团队主管魄力和修养的特质之一。为团队成员提供学习、深造的机会。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。如何打造学习型团队呢？注意以下几点:1、学习型团队的基础--团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功的最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关键。2、学习型团队的核心—学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新。3、学习型团队的模式--精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减，而是"学习型的精简"，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次，加快指令的流速，所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。4、学习型团队的特点--弹性、灵活、应变。市场经济必须是应变弹性的组织，学习型社会更需灵活应变的团队形式，因为只有这样的组织才会早一步思考，先一拍改革。只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了。经常组织团队内部的各种活动，拉近团队成员的距离，让大家加深了解。团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的联系度和和谐度，多组织各种团队活动一方面可以联络团队成员的感情，另一方面可以让大家了解彼此的性格特长更有利于工作的配合。这样一来在一个开心愉快的环境下，各团队成员只会把团队当做一个大家庭，自然凝聚力就提升了。比如爬山、郊游、野外拓展都是不错的活动选择。

上传时间：2023-04-01 页数：4

小公司财务管理制度全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。8、及时核算和上缴各种税金。9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款： 出差人员应先到财务部领取 借款单，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批借款单至财务处领款。前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取 借款单，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批借款单至财务处领款。3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第1条。5、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。6、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。7、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员批准后方可借支。三、日常费用报销：1、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。2、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。3、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导签字后到财务部报销;4、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导签字后到财务部报销;5、补充说明如报销审批人出差在外，则应由审批人签署指定代理人，交财务部备案，指定代理人可在此期间行使相应的审批权力;或者由财务人员与审批人进行电话联系，先行借款或报销，待审批人回公司后再进行补签。财务部岗位职责1、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库；2、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；3、保管好库存现金，确保其安全无缺，如有短缺要赔偿损失；4、保管好印章，严格按规定用途使用印章；5、严格管理空白收据和空白发票，认真办理领用手续，按规定签发支票；6、负责登记各项经管的明细帐、分类帐、总帐；7、全面了解、掌握国家有关财务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行；8、负责总帐、明细帐、分类帐的核对工作，银行存款的调节工作，汇总会计凭证，登记总帐；9、对其他应收、应收帐款及时催收清理;按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点；10、每月编制会计报表，确保报表数字真实，计算正确，钩稽关系清楚；11、负责装订、管理会计档案；12、清楚工程整体概况，包括规模、合同额、所需主要材料、开竣工时间及项目部人员构成等；13、理解并清晰工程承包合同、明确回款条款、总包方代扣费用项目及税金缴纳方式、保函期限等，并结合合同督促项目部回款；14、按照各工程预算进行工程成本的控制；15、每月末及时督促各项目部报帐；16、及时、准确核算各种原始票据，并制单入帐；17、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；18、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；19、编制和执行财务收支计划，拟订资金筹措和使用方案；20、进行成本费用控制、核算、考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益；21、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；22、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；23、完成领导布置的其他工作。财 务

上传时间：2023-04-01 页数：7

老笔头告诉你党代会怎么开！目录党代表大会工作流程..3一、党代会工作流程..4二、党代表大会的筹备工作流程6三、党代表大会预备会议流程..28四、党代表大会正式会议及选举工作流程32五、党代表大会闭幕后的工作流程42党代表大会工作流程党代表大会是党的一项根本性的组织制度，健全XX党代表大会制度，对于加强XX党的建设，贯彻党的民主集中制，团结带领全校共产党员和师生员工努力奋斗，齐心协力促进XX的科X发展意义重大。XX召开党代表大会，是XX党的政治生活中的一件大事，需要精心组织，认真筹备，确保大会的顺利进行。根据大会的流程，可将XX党代表大会分为大会筹备阶段、大会预备会阶段、大会正式会阶段（含选举工作程序）和大会闭幕后工作阶段。一、党代会工作流程二、党代表大会的筹备工作流程XX党代表大会的筹备任务主要有：提名选举党代表大会的代表；酝酿推荐下届党的委员会和纪律检查委员会组成人员候选人预备人选；起草党代表大会有关文件；做好党代表大会的各项会务工作等。1．党委组织部向党委提出召开党代会的建议；党委会（常委会）研究召开关于党代表大会的有关事宜XX党委在任期届满前（一般应提前两个月），由党委组织部向党委提出召开党代会的建议；XX党委（常委）召开党委会（常委会），分析研究召开党代表大会进行换届选举的条件是否具备，能否按期进行换届选举。经XX党委会（常委会）研究，如认为召开党代表大会进行换届选举的条件基本具备，可以按期进行换届选举，则应对召开党代表大会进行换届选举的有关事宜进行讨论研究，并作出决议，并对决议草案作出说明，在党委全体会议上通过。主要内容是：（1）召开党代表大会的时间；（2）党代表大会的指导思想和主要议程；（3）党代表大会代表名额、构成比例、分配原则和产生办法；（4）下届党的委员会和纪律检查委员会组成名额及提名原则；（5）党代表大会代表和下届党的委员会、纪律检查委员会组成人员提名选举办法等。会后，XX党委一般应将上述意见先同省委XXX沟通，然后再正式向省委XXX呈报关于召开党代表大会的请示。经XX党委会（常委会）分析研究，如认为召开党代表大会进行换届选举的条件尚不具备，需要推迟召开党代表大会，应向省委XXX呈报关于延期召开党代表大会的请示，并提出延期的理由。经省委XXX同意延期后，方可延期。延长期限一般不超过一年。2．向省委XXX呈报关于召开党代表大会的请示经XX党委会（常委会）分析研究，认为召开党代表大会进行换届选举的条件基本具备，可以按期进行换届选举，并将召开党代表大会进行换届选举的有关事宜同省委XXX沟通后，即应向省委XXX呈报（同时抄报省委）关于召开党代表大会的请示（党的组织关系在驻地市委的省会以外省属XX向当地市委呈报【同时抄报省委和省委XXX】关于召开党代表大会的请示，）。关于召开党代表大会的请示一般应包括以下内容；（1）上次党代表大会召开的时间（党的委员会和纪律检查委员会任期届满的时间）；（2）召开党代表大会进行换届选举的条件具备情况；（3）召开党代表大会的时间、指导思想和主要议程；（4）党代表大会代表名额、构成比例和分配原则；（5）下届党的委员会和纪律检查委员会组成名额及提名原则；（6）党代表大会代表和下届党的委员会、纪律检查委员会组成人员选举办法等。3．省委XXX对XX召开党代表大会的请示给予批复省委XXX接到XX党委关于召开党代表大会的请示后，应责成组织部门对XX党委的请示进行审查，提出批复意见，经省委XXX研究同意后，下发批复文件（见附例4）。4．召开党委会（常委会）、纪委会研究党代表大会的筹备工作并下发关于召开党代表大会及做好筹备工作的通知XX党委关于召开党代表大会的请示获得省委XXX批准后，即可召开党委会（常委会）、纪委会，讨论研究如何做好党代表大会选举的各项筹备工作。讨论研究的内容主要包括：（1）成立党代表大会筹备工作领导机构和工作机构；（2）做好党代表大会选举的XXXX工作；（3）起草党的委员会和纪律检查委员会工作报告；（4）做好党代表大会代表的提名选举和代表资格审查工作；（5）做好下届党的委员会和纪律检查委员会组成人员候选人的酝酿推荐工作；（6）做

上传时间：2023-05-05 页数：44

租 房 合 同出租方（甲方）： ，身份证号码承租方（乙方）： ，身份证号码甲、乙双方就房屋租赁事宜，达成如下协议：一、甲方将位于 市区小区号楼号的房屋出租给乙方居住使用，租赁其限自 年月日至年月日，共计 个月。二、本房屋月租金为人民币 元，租金支付方式，付三押一。三、乙方租赁期间，水费、电费、燃气费、物业费以及其它由乙方居住而产生的费用由乙方负担，租赁结束时，乙方须交清欠费。四、乙方不得随意破坏房屋设施，如需装修或改造，需先征得甲方同意，并承担装修改造费用。租赁结束时，乙方须将房屋设施恢复原状。五、如乙方在合同期满后不续租，要在合同期满前1个月通知甲方，如乙方想续租，本合同有效期依次往后顺延三个月，付款形式不变（付三押一）。六、租赁期间，任何一方提出终止合同，应 个月前书面通知对方，经双方协商后签订终止合同书，若一方强行中止合同，须向另一方支付违约金元。七、租赁期间屋内家具、电器等设施因老化而自然损坏时由甲方负责维修；因乙方操作不当等人为因素导致设施损坏，由乙方负责维修或赔偿。八、发生争议，甲乙双方友好协商解决，协商不成，由当地人民法院仲裁。九、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。甲方：乙方：电话：电话：日期：年 月 日

上传时间：2023-04-01 页数：2