企业上缴税费汇总表增值税营业税个人所得税企业所得税印花税城建税房产税教育费附加合计收入增值税税负率 期间/税种2019年度2020年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月11月12月2019年度1月2月3月4月5月6月地方教育费附加
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订购单订购单号:1001订购日期:采购方:供货方:联系人:联系人:电话:电话:传真:传真:序号物品名称规格型号单位数量单价优惠金额金额备注1传真机台12铅笔HB19cm只223白板笔只24打印机台2总金额:陆仟柒佰壹拾肆圆整说明:一、交货期限:二、交货方式:供货方送货交货地址:三、是否开票:是发票类别:增值税专用发票税率:17%四、支付方式:银行转账付款约定:五、合同编号:六、所属项目:七、其他约定:日期:日期:兄弟 FAX-2820¥1,400.000¥0.00¥1,400.00¥0.500¥0.00¥11.00尺寸13*1.2cm¥1.500¥0.00¥3.00爱普生 LQ-20K¥2,650.000¥0.00¥5,300.00¥6,714.002020年4月20日报价已含税含运费。此模板是百卓优采采购管理软件(个人版)内置模板。采购方:(盖 章)供货方:(盖 章)
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员工工资表姓名部门应发金额应扣金额基本工资绩效工资加班栏代缴费用请假栏迟到栏补助绩效标准比例平时加班假日加班%10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 20.00 0.00 0.00 0.00 0.00 30.00 0.00 0.00 0.00 0.00 40.00 0.00 0.00 0.00 0.00 50.00 0.00 0.00 0.00 0.00 60.00 0.00 0.00 0.00 0.00 70.00 0.00 0.00 0.00 0.00 80.00 0.00 0.00 0.00 0.00 90.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 110.00 0.00 0.00 0.00 0.00 120.00 0.00 0.00 0.00 0.00 130.00 0.00 0.00 0.00 0.00 140.00 0.00 0.00 0.00 0.00 150.00 0.00 0.00 0.00 0.00 160.00 0.00 0.00 0.00 0.00 170.00 0.00 0.00 0.00 0.00 分栏合计##########VALUE!#VALUE!####VALUE!#VALUE!#VALUE!####VALUE!编号应发合计(元)其它扣款(元)应扣合计(元)岗位工资全勤奖合计(元)合计(元)合计(元)社保(元)住房公积金(元)个税(元)天数(天)扣款(元)迟到(次)扣款(元)业务量(元)工时(h)金额(元)工时(h)金额(元)本页共计(大写):(壹)萬(壹)仟(壹)佰(壹)拾(壹)元(壹)角(壹)分元复核:出纳:制表:员工工资表签字0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 #VALUE!实发工资(元)本页共计(大写):(壹)萬(壹)仟(壹)佰(壹)拾(壹)元(壹)角(壹)分元:制表:
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XXXXXX汽车销售服务有限公司财务制度汇编(第二版)总 则为了更好的规范公司的财务会计核算体系,满足公司财务管理的需求并做为财务人员日常工作的指导,特制定此财务制度汇编。目录一、企业会计政策二、资金审批制度三、应收账款管理四、报销流程标准五、岗位责任制度六、会计报表制度七、资金管理制度八、结算管理制度九、发票管理制度十、应付账款管理十一、关联方交易管理十二、固定资产处置管理十三、存货重估价值管理十四、其他管理制度一、企业会计政策:1、会计制度:执行国家《会计法》和财政部《企业会计准则》及《企业会计制度》相关规定。2、会计年度:公历制以1月1日至12月31日止。3、会计报告:分为月度报告和年度报告。4、记帐本位币:以人民币为记帐本位币。5、记帐基础和会计原则:以会计基础工作规范为指导,以权责发生制为记帐基础,以实际成本为计价原则,各项资产在取得时按实际成本入账。6、外币业务核算方法:对发生的外币业务,以业务发生当日的汇率(指中国人民银行公布的外币市场汇价中间价)将外币折算为人民币记账,差额作为汇兑损益。7、坏账核算办法:个别计价法。8、存货的发出计价:①存货分类:公司存货包括经营过程中为销售或维修服务而储备的商品车、汽车配件、备用工具等。②商品车按个别计价法。③汽车配件按加权平均法。④低值易耗品按个别计价法。⑤存货的盘存制度:永续盘存制。⑥计提存货跌价准备9、摊销方法:①低值易耗的摊销方法:采用一次转销法,一次性采购总额超过30万元以上的可在一年内摊销。②已经支付或未支付即将发生的费用,受益期为一年的在一年内摊销或预提。③筹建期间内发生的费用,在开始生产经营的当月起一次转入开始生产经营当月的损益。④已发生的费用摊销期超过一年的,按受益期限摊销。⑤土地使用权按土地出让合同中的出让年限摊销。⑥单独记账的计算机软件按合同年限摊销。10、长期投资的计价:按投资时实际支付的投资额记账。11、固定资产计价及折旧:①固定析产的记账标准,单位价值在人民币2000元以上,使用年限在一年以上的有形资产,固定资产按实际成本入账。②折旧方法:年限平均法③残值率:5%④使用年限: *房屋建筑物20年*机器设备 10年*运输工具 4年*办公设备 3年*电子设备 3年12、在建工程:①在建工程按工程项目分别核算,以实际发生的支出记账。②在建工程竣工验收后按工程实际成本确认转入固定资产。③尚未办理决算已经使用的工程,按照工程预算、造价成本暂估转入固定资产。13、收入确认原则:①商品已销售,劳务已提供,已收到款项、商品所有权益转移且发票已经开具的,确认收入的实现。②收到定金和预付款全部作为预收账款记账。14、所得税的会计核算:① 所得税会计处理采用应付税款法。② 汇算清缴方式:季度预缴,年终汇算清缴。二、资金审批制度1、采购费用:自厂家购买的商品车、汽车配件、工具、精品等的资金支付,总经理在计划内自行批准支付。①商品车:经办人详细填写支出凭单,经部门经理签字、财务经理审核采购合同及批准程序签字,并报总经理签字批准后,出纳员方可支付采购车款。(车辆到店后办理车辆验收入库手续)②配件、工具、精品:审核程序同上,2、经营费用:一般应取得正式发票后支付,经办人填写支出凭单,部门经理签字后,由主管会计审核发票得正确性,审批手续齐全后交财务经理审批并交总经理签字批准。①市场费:市场活动费:费用发生前要详细进行预算、比价后签署合同和协议,财务部必须依据相关合同的付款方式及付款金额支付,并将合同原件备案保存。展览展示费:费用预算、支付及备案留存同上。宣传及活动用品制作费:要办理验收入库手续,月末上报财务部物品库存清单,财务定期盘点实际库存状况。广告费:②业务招待费:一律需总经理签字批准方可报销支付。③办公用品:行政部门根据经营需要测算并申请每月的购置总额,经财务经理审核、总经理批准后执行。④其他临时性费用:一次性的费用支出必须要有书面申请,经部门经理、财务经理、总经理的批准后方可购买。⑤工程费用:新建工程工程款的支付,需依据合同的支付条款,经财务经理审核、总经理批准后支付。已使用的建筑物及设备的维修费用,需部门提出申请,财务经理审核相关合同及手续,总经理批准后支付款项。⑥往来款项:销售部退购置税、保险、上牌费、车款余款,退款发生时由销售经理在退款报告上签字批准,主管会计查账并在退款报告上签字确认,财务经理审核签字,出纳员退款。售后服务部退定金、维修配件余款、保险、索赔预交款项,退款发生时由售后
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××公司全面预算管理实施细则附录C××公司全面预算管理实施细则目录1.总则.11.1目的..11.2原则..11.2.1战略性原则11.2.2效益优先原则.11.2.3全员参与原则.11.2.4权责对等原则.11.2.5实事求是的原则..11.2.6可行性原则12.组织与职能.22.1预算管理组织结构..22.2预算组织职能22.2.1管理委员会12.2.2评价委员会32.2.3监督委员会32.2.4执行委员会42.2.5收入中心2.2.6成本中心2.2.7费用中心..93.全面预算的内容..153.1业务预算163.2费用预算163.3投资预算163.4财务预算164.预算编制方法与程序.164.1预算编制方法..164.1.1增量预算.164.1.2零基预算.174.1.3弹性预算.174.2预算编制程序..174.2.1下达目标.194.2.2编制上报.194.2.3审查平衡.194.2.4审议批准.194.2.5下达执行
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—中国民企老板财税管控领军品牌—年终奖个税这么算!一、财政部宣布!2022年前居民个人取得全年一次性奖金不并入当年综合所得!通知明确:居民个人取得全年一次性奖金,符合《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发〔2005〕9号)规定的,在2021年12月31日前,不并入当年综合所得,以全年一次性奖金收入除以12个月得到的数额,按照本通知所附按月换算后的综合所得税率表(以下简称月度税率表),确定适用税率和速算扣除数,单独计算纳税。http://www.chinatax.gov.cn/n810219/n810744/n3752930/n3752974/c3979016/content.html—中国民企老板财税管控领军品牌—年如何?终奖应该缴纳个税按月换算后的综合所得税率表级数全月应纳税所得额税率(%)速算扣除数1不超过3,000元的部分302超过3,000元至12,000元的部分102103超过12,000至25,000元的部分201,4104超过25,000至35,000元的部分252,6605超过35,000元至55,000元的部分304,4106超过55,000元至80,000元的部分357,1607超过80,000元的部分4515,160划重点:1.年终奖个税计算办法跟过去一致,除以12找税率。2.年终奖在2021年12月31日前不并入当年综合所得,单独计税,过渡期三年。这才是这个文件优惠政策的关键。3、本通知自2019年1月1日起执行。个人所得税税率表——(综合所得适用)【新旧税率表对比)旧个税(2018年10月1日前,每月收入额减除3500元)新个税(2018年10月1日后,每月收入额减除5000元)应纳税所得额(含税)税率(%)速算扣除数应纳税所得额(含税)税率(%)速算扣除数不超过1,500元的部分30不超过3,000元的部分30超过1,500元至4,500元的部分10105超过3,000元至12,000元的部分10210超过4,500至9,000元的部分20555超过12,000至25,000元的部分201,410超过9,000至35,000元的部分251,005超过25,000至35,000元的部分252,660超过35,000元至55,000元的部分302,755超过35,000元至55,000元的部分304,410超过55,000元至80,000元的部分355,505超过55,000元至80,000元的部分357,160超过80,000元的部分4513,505超过80,000元的部分4515,160—中国民企老板财税管控领军品牌—年如何?终奖应该缴纳个税【案例】:企业职工小刘月工资6000元,2019年1月单位将发放一次性年终奖2万元。那么,先拿小刘的2万元年终奖除以12为1666.7元,根据按月换算后的综合所得税率表,适用税率为3%,速算扣除数为0,所以,小刘年终奖应缴纳的个税为20000×3%=600元。—中国民企老板财税管控领军品牌—年新的界点大坑终奖临Microsoft Excel Worksheet 年终奖有坑!根据按月换算后的综合所得税率表,会产生新的年终奖临界点,发生年终奖多发一元,到手收入少千元的现象。另外,14.4万,30万,42万,66万,96万也是临界点,提醒各位小伙伴和财务人员,注意这些新的年终奖临界点,不然会吃亏哦!比如3.6万元就是一个临界点,如发放3.6万元年终奖,个税需缴纳36000×3%=1080元,到手34920元。如果多发1元,也就是发放36001元年终奖,个税需要缴纳36001×10%-210=3390.1元,到手32610.9元。相比之下,多发一元年终奖,到手收入反而少了2309.1元。由于新税率表的级次调整,对于纳税人来说,应缴纳的税款普遍会比往年减少,国家实实在在发了个红包!—中国民企老板财税管控领军品牌—年如何?终奖应该缴纳个税 1-10万元年终奖的应纳税情况年终奖金额2017年缴税2018年缴税1万元3003002万元1,8956003万元2,8959004万元3,8953,7905万元4,8954,7906万元11,4455,7907万元13,4456,7908万元15,4457,7909万元17,4458,79010万元19,4459,790—中国民企老板财税管控领军品牌—年算!终奖个税这么【举例】假设某单位的A、B、C三位员工,月薪同为8000元(减除三险一金后),年终奖分别为3万元、10万元、和5万元。【B先生】:2019年获年终奖10万元,缴纳个税的算法为,100000÷12=8333元,8333元适用现行税率表的10%税率,B的年终奖应交税100000*10%-210=9790元。若201
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企业上缴税费汇总表增值税营业税个人所得税企业所得税印花税城建税房产税教育费附加合计收入增值税税负率 期间/税种2019年度2020年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月11月12月2019年度1月2月3月4月5月6月地方教育费附加
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营 销 部 门 销 售 预 算X X公 司200 X年营 销 部 门:XX产品销售部营 销 部 门 销 售 预 算销售预算编制说明录入表--销售单价价录入表--销售数量录入表--回款政策预算表--销售数量预算表--销售单价预算表--销售收入预算表--销售回款销售预算编制说明一、预算内容三、编制部门四、销售预测在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。五、勾稽关系六、填列方法七、表格操作步骤与说明步骤12341、销售预算由产品销售量预算、产品单位售价预算、产品销售收入预算、销售回款预算四部分组成。2、销售预算需要分产品类别、产品名称、销售渠道进行。2.1产品类别包XX产品和YY产品两大类。2.2销售渠包括一级代理商、二级代理商、三级代理商、直销四种;代理商级别的划分是依据代理商的信用程度和销售额进行的。3、各销售部门需要按不同的销售渠道确定各种产品的销售价格。4、各销售部门需要按不同的销售渠道确定产品的回款政策。销售预算由销售产品及提供与销售产品相关的劳务的部门编制,主要包括XX产品销售部、YY产品销售部。1、综合考虑市场容量、竞争对手情况等因素对市场作一个定性分析。2、在考虑公司市场地位、品牌优势、营销能力等因素的基础上,结合公司历史数据,对未来预算期间的销量和单位售价进行定量地敏感性分析。3、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。1、某产品销售收入=某产品销售量*某产品销售单价。2、某部门销售收入=各产品销售收入之和。3、公司销售收入=各部门销售收入之和。4、销售回款=∑销售收入*回款政策。1、各营销部门根据对销售量合理的预测填列产品销售量预算假设。2、各营销部门根据对单位售价的合理预测填列产品单位售价预算假设。3、产品销售量预算假设和产品单位售价预算假设需分产品名称、销售渠道进行填列。4、产品销售回款政策在产品销售回款政策预算假设中填列。5、对年度差异、月/季度重大差异须说明原因,进行差异分析。6、相关预算表由勾稽关系自动计算生成。返回销售预算编制说明在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。表格封面销售预算编制说明销售预算表销售渠包括一级代理商、二级代理商、三级代理商、直销四种;代理商级别的划分是依据代理商的信用程度和销售额进行的。产品销售部。、在考虑公司市场地位、品牌优势、营销能力等因素的基础上,结合公司历史数据,对未来预算期间的销量和单位售价进行定量地敏感性分析。、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。录入表--销售预算假设返回销售预算编制说明在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。操作、在考虑公司市场地位、品牌优势、营销能力等因素的基础上,结合公司历史数据,对未来预算期间的销量和单位售价进行定量地敏感性分析。、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。1.点击按钮录入预算假设、查阅预算编制说明及预算结果。2.仔细阅读说明,了解与销售预算相关的各项内容。3.按照销售预算编制方法填写销售预算假设录入表--XX。4.查看销售预算表预算表--XX。销售预算编制说明在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。产品销售量预算假设填写说明:可在其下插入适量的行以供填写。项目项目一级代理商(预算期)销量二级代理商(预算期)销量三级代理商(预算期)销量 直销(预算期)销量项目编制单位:XX产品销售部单位负责人:审核人
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税务稽查业务流程一览表(图一) 税务稽查↓稽查选案 →稽查实施 →稽查审理 →稽查执行税务稽查选案工作流程图(图二)内部征管资料、数据资料、外部资料纳税状况评专项稽查计划、内部征管资料、数据资料、外部资料外部资料信件举报来访举报电话举报上级交办有关部门转办实施稽查确定日常稽查案源确定专项稽查案源确定专案稽查案源税务稽查实施工作流程图(图三)查补税款一万元以下或按规定不需立案的无问题→制作《税务稽查结论》适用简易程序向被查对象下达《税务稽查通知书 不立案→→执行程序→→→制作《税务处理决定》有问题→→ 查补税款一万元以上或按规定需立案的,填写→实地检查询问调查,核实取证,制作《税务稽查报告》适用一般程序审理程序→→→→→立→》实施稽查案《立案审批表》制作《税务稽→调帐检查稽查审理流程图 (图四)不合格→补充稽查通知书--→稽查实施 审理部门-————-→合格→审理报告--→作出处理决定--→稽查执行↓↓↓ 稽查行政处罚告知 税务处理决定书 税务稽查结论 ↓ ↓ ↓听证-→税务行政处罚决定书税务稽查执行管理流程图 (图五) 达到刑事立案移送公安部门处理 ↑纳税人自动履行↑↓收到审理部门下达的《税务处理决定书》《处罚决定》→文书送达→催缴税款、滞纳金、罚款→逾期未入库,采取强制执行措施→税款、滞纳金、罚款入库→执行报告→案卷归档 税务处理决定书 税务处罚决定书 税务稽查结论税收强制执行措施 申请人民法院强制执行税务举报案件工作流程图(图六) 举报中心受理(电话、来访、来信举报或上级交办、其他部门转办)↓ ↓ ↓ ↓不属地税机关管辖 登记属地税机关管辖案件 登记备案↓ ↓ ↓转给有关部门 填写涉税举报案件交办通知书 领导批示 ↓ ↓有管辖权的部门实施稽查 登记归档↓→ 登记备案 调查、检查(按照稽查工作规程) ↓作出结论、税务处理、(处罚决定)↓向举报中心反馈查处结果↓↓ ↓报告交办部门 向具名举报人答复↓ ↓登记归档 奖励具名举报人↓登记归档
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X X公 司YY产品 销 售 预 算202X年编 制 部 门:YY产品销售部产品 销 售 预 算销售预算编制说明录入表--销售单价价录入表--销售数量录入表--回款政策预算表--销售数量预算表--销售单价预算表--销售收入预算表--销售回款销售预算编制说明一、预算内容三、编制部门四、销售预测在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。五、勾稽关系六、填列方法七、表格操作步骤与说明步骤121、销售预算由产品销售量预算、产品单位售价预算、产品销售收入预算、销售回款预算四部分组成。2、销售预算需要分产品类别、产品名称、销售渠道进行。2.1产品类别包括XX产品和YY产品两大类。2.2销售渠包括一级代理商、二级代理商、三级代理商、直销四种;代理商级别的划分是依据代理商的信用程度和销售额进行的。3、各销售部门需要按不同的销售渠道确定各种产品的销售价格。4、各销售部门需要按不同的销售渠道确定产品的回款政策。销售预算由销售产品及提供与销售产品相关的劳务的部门编制,主要包括XX产品销售部、YY产品销售部和工程服务部。1、综合考虑市场容量、竞争对手情况等因素对市场作一个定性分析。2、在考虑公司市场地位、品牌优势、营销能力等因素的基础上,结合公司历史数据,对未来预算期间的销量和单位售价进行定量地敏感性分析。3、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。1、某产品销售收入=某产品销售量*某产品销售单价。2、某部门销售收入=各产品销售收入之和。3、公司销售收入=各部门销售收入之和。4、销售回款=∑销售收入*回款政策。1、各营销部门根据对销售量合理的预测填列产品销售量预算假设。2、各营销部门根据对单位售价的合理预测填列产品单位售价预算假设。3、产品销售量预算假设和产品单位售价预算假设需分产品名称、销售渠道进行填列。4、产品销售回款政策在产品销售回款政策预算假设中填列。5、对年度差异、月/季度重大差异须说明原因,进行差异分析。6、相关预算表由勾稽关系自动计算生成。返回34销售预算编制说明在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。表格封面销售预算编制说明销售渠包括一级代理商、二级代理商、三级代理商、直销四种;代理商级别的划分是依据代理商的信用程度和销售额进行的。产品销售部和工程服务部。、在考虑公司市场地位、品牌优势、营销能力等因素的基础上,结合公司历史数据,对未来预算期间的销量和单位售价进行定量地敏感性分析。、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。返回销售预算表录入表--销售预算假设销售预算编制说明在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。操作、在考虑公司市场地位、品牌优势、营销能力等因素的基础上,结合公司历史数据,对未来预算期间的销量和单位售价进行定量地敏感性分析。、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。1.点击按钮录入预算假设、查阅预算编制说明及预算结果。2.仔细阅读说明,了解与销售预算相关的各项内容。3.按照销售预算编制方法填写销售预算假设录入表--XX。4.查看销售预算表预算表--XX。销售预算编制说明在编制销售预算前,需要对市场和公司实际情况进行充分分析,以合理预测产品销售量及销售单价。、在趋势及敏感性分析的基础上,综合公司战略目标、产品性能、产品成本利润、市场增长情况、竞争对手情况以及公司对产品在市场的定位情况(如假设将产品定位到中档价位产品)等因素对未来预算期销售量和单位售价进行合理预测。产品销售量预算假设填写说明:可在其下插入适量的行以供填写。项目全年- - - - - - - -
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岗位岗位职责报表完成时间点岗位 责任人北京公司财务部岗位职责汇总说明书成本会计1、负责编制企业产品成本核算方案,编制当月各批产品的实际成本核算表,组织产品成本核算工作。2、负责在产品的核算与管理,每月月底对在产品进行盘点。3、负责产成品的入库账务处理,协助销售会计完成存货管理与盘点。 4、负责报价模型维护与报价支持。5、复核材料单价的准确性。协助财务经理完成成本预测控制。6、成本核算相关原始凭证的审核,相关内部控制的执行。7、每月准备成本分析表材料,协助财务经理组织召开成本分析会。1、各盘点表2、各车间考核表3、辅助生产成本分配表4、各品种成本计算表5、成本台账、成本分析表6、制造费用简报1、每月最后一天2、每月2日前3、每月6日前4、每月6日前5、每月13日前6、每月7日前费用会计1、核算管理费用、财务费用、营业费用,并负责相关费用支出原始凭证的审核工作。2、负责费用管理报表的制作,并对变动比较大的费用进行分析说明。3、负责其他应收、应付款、银行借款核算,每月核对其他应收款往来。4、负责核算所有者权益、无形资产、递延资产及相关资产核算、管理。5、负责各部门费用预算控制6、负责执行相关内控制度及相关合同的管理。1、三项费用明细表2、各车间(部门)办公费用、邮电费、业务招待费、低耗品明细表(费用执行表)3、内部往来余额表4、半年度出具一次其他应收款账龄分析表5、各统计报表1、每月7日前2、每月10日前3、每月7日前4、每半年度次月15日前5、各统计要求时间材料会计1、负责材料核算及相关原始凭证的审核。2、对已付款而发票或货物未到的,应及时通知经办人处理。及时追讨发票,并做好发票移交登记工作。3、及时审核进仓单与发票。4、每月末组织原材料的盘点。其他材料每半年全盘一次(贵重的其他材料每月抽盘)。每月末协助成本会计到车间盘点生产线原材料,并敦促车间办理假退、领料手续。5、及时跟踪采购合同,了解材料单价及运费情况作好暂估入库核算。6、复核成本会计制作的各车间原材料消耗考核表,配合成本会计作好成本分析。7、负责采购数量、单价的预算控制。8、负责相关应付账款和预付账款的核算与管理,并及时与相关部门核对。9、及时对账,保证物流管理子系统与总账系统相符,因特殊情况造成两系统不符时,填制子系统对账不符情况说明。10、配合费用会计完成内部往来余额表。11、负责执行相关内控制度及采购合同的管理。1、盘点表2、原材料库存表3、常用物料采购明细表4、进出仓单领用明细表5、内部往来余额表6、配合销售会计完成内部销售情况表7、子系统对账不符情况说明表1、每月最后一天2、每月6日前3、各车间(部门)领用、交回时4、每月5日前5、每月6日前6、每月6日前7、对账不符月份销售会计1、按品种、规格、型号核算产成品,及时对账,保证物流管理子系统与总账系统相符,因特殊情况造成两系统不符时,填制子系统对账不符情况说明表。2、做好销售台账的登记,按产品品种、规格、型号核算销售收入、成本、毛利。3、据实开具销售发票,经复核后交开票申请人,并做好发票的登记工作,不得套开、虚开发票。4、负责应收账款管理,做好应收账款的登记工作,每月与经营部核对应收款余额,做好账龄分析。5、负责执行相关的内部控制制度及销售合同的管理。
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华润(集团)有限公司管理报告目录公司:月份:序号报表名称表号1损益表12资产负债表23现金流量表34财务比率分析表45产品销售分析表56成本分析表67内部费用表78库存表89应收帐款表910公司简评10蒋国清张莉张莉(0755)3562899报表参数输入:显示例子本月月份2001-12最后修订日期2002-01-12华润达实(733)2001年12月填表 :财务经理 :复核 :联络电话 :批准 :电子邮箱 :2001年12月2002年1月12日公司:华润达实2002-01-12表:HK$ '000本月本年累计实际预算变化上月变化变化实际预算变化变化%%%%%淨營業額 895 2,000 -55%1,200 -25% 10,242 25,000 -59%976 1,240 -21% 663 47% 7,076 15,500 -54% 營業毛利 (81) 760 -111% 537 -115% -3,166 9,500 -67% - 220305 -28% 167 32% 2,097 3,485 -40%(301) 455 -166% 370 -181% -1,069 6,015 -82% -1,210360 236% 353 243% 5,030 4,237 19%-- - - -- - 預提存貨貶值準備 经营利潤(1,511) 95 -1691%17 -8988% -(3,961)1,778 -323% - (3) 20 -115% (12)-75% - (59) 240 -125% - -20 -100% - - 36240 -85% -利息收入 20 -100% -36240 -85% 特殊项目收入 -- - - -- -固定資產處理收益 未出售股票损益 其它收入 -- - - -- -兌換收入 其它雜項收入3-12 -75% - 95- -利息支出 3 (5)-160%78 特殊项目支出 --17 -100% - 17- -固定資產處理損失
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XXXXXX汽车销售服务有限公司财务制度汇编(第二版)总 则为了更好的规范公司的财务会计核算体系,满足公司财务管理的需求并做为财务人员日常工作的指导,特制定此财务制度汇编。目录一、企业会计政策二、资金审批制度三、应收账款管理四、报销流程标准五、岗位责任制度六、会计报表制度七、资金管理制度八、结算管理制度九、发票管理制度十、应付账款管理十一、关联方交易管理十二、固定资产处置管理十三、存货重估价值管理十四、其他管理制度一、企业会计政策:1、会计制度:执行国家《会计法》和财政部《企业会计准则》及《企业会计制度》相关规定。2、会计年度:公历制以1月1日至12月31日止。3、会计报告:分为月度报告和年度报告。4、记帐本位币:以人民币为记帐本位币。5、记帐基础和会计原则:以会计基础工作规范为指导,以权责发生制为记帐基础,以实际成本为计价原则,各项资产在取得时按实际成本入账。6、外币业务核算方法:对发生的外币业务,以业务发生当日的汇率(指中国人民银行公布的外币市场汇价中间价)将外币折算为人民币记账,差额作为汇兑损益。7、坏账核算办法:个别计价法。8、存货的发出计价:①存货分类:公司存货包括经营过程中为销售或维修服务而储备的商品车、汽车配件、备用工具等。②商品车按个别计价法。③汽车配件按加权平均法。④低值易耗品按个别计价法。⑤存货的盘存制度:永续盘存制。⑥计提存货跌价准备9、摊销方法:①低值易耗的摊销方法:采用一次转销法,一次性采购总额超过30万元以上的可在一年内摊销。②已经支付或未支付即将发生的费用,受益期为一年的在一年内摊销或预提。③筹建期间内发生的费用,在开始生产经营的当月起一次转入开始生产经营当月的损益。④已发生的费用摊销期超过一年的,按受益期限摊销。⑤土地使用权按土地出让合同中的出让年限摊销。⑥单独记账的计算机软件按合同年限摊销。10、长期投资的计价:按投资时实际支付的投资额记账。11、固定资产计价及折旧:①固定析产的记账标准,单位价值在人民币2000元以上,使用年限在一年以上的有形资产,固定资产按实际成本入账。②折旧方法:年限平均法③残值率:5%④使用年限: *房屋建筑物20年*机器设备 10年*运输工具 4年*办公设备 3年*电子设备 3年12、在建工程:①在建工程按工程项目分别核算,以实际发生的支出记账。②在建工程竣工验收后按工程实际成本确认转入固定资产。③尚未办理决算已经使用的工程,按照工程预算、造价成本暂估转入固定资产。13、收入确认原则:①商品已销售,劳务已提供,已收到款项、商品所有权益转移且发票已经开具的,确认收入的实现。②收到定金和预付款全部作为预收账款记账。14、所得税的会计核算:① 所得税会计处理采用应付税款法。② 汇算清缴方式:季度预缴,年终汇算清缴。二、资金审批制度1、采购费用:自厂家购买的商品车、汽车配件、工具、精品等的资金支付,总经理在计划内自行批准支付。①商品车:经办人详细填写支出凭单,经部门经理签字、财务经理审核采购合同及批准程序签字,并报总经理签字批准后,出纳员方可支付采购车款。(车辆到店后办理车辆验收入库手续)②配件、工具、精品:审核程序同上,2、经营费用:一般应取得正式发票后支付,经办人填写支出凭单,部门经理签字后,由主管会计审核发票得正确性,审批手续齐全后交财务经理审批并交总经理签字批准。①市场费:市场活动费:费用发生前要详细进行预算、比价后签署合同和协议,财务部必须依据相关合同的付款方式及付款金额支付,并将合同原件备案保存。展览展示费:费用预算、支付及备案留存同上。宣传及活动用品制作费:要办理验收入库手续,月末上报财务部物品库存清单,财务定期盘点实际库存状况。广告费:②业务招待费:一律需总经理签字批准方可报销支付。③办公用品:行政部门根据经营需要测算并申请每月的购置总额,经财务经理审核、总经理批准后执行。④其他临时性费用:一次性的费用支出必须要有书面申请,经部门经理、财务经理、总经理的批准后方可购买。⑤工程费用:新建工程工程款的支付,需依据合同的支付条款,经财务经理审核、总经理批准后支付。已使用的建筑物及设备的维修费用,需部门提出申请,财务经理审核相关合同及手续,总经理批准后支付款项。⑥往来款项:销售部退购置税、保险、上牌费、车款余款,退款发生时由销售经理在退款报告上签字批准,主管会计查账并在退款报告上签字确认,财务经理审核签字,出纳员退款。售后服务部退定金、维修配件余款、保险、索赔预交款项,退款发生时由售后
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XX国际农产品物流园项目可行性研究报告XX市国际工程咨询公司二〇二〇年九月目 录第一章 总论.11.1 项目及其承办单位..11.2 承办单位概况11.3 可行性研究工作依据21.4 项目概况.41.5 结论与建议..5第二章 项目建设的必要性分析62.1 项目建设背景62.2 项目建设必要性13第三章 市场分析与建设规模.183.1 我国现代农产品物流发展现状183.2 泛珠九省农产品流通现状.203.3 XX地区农产品流通现状..213.4 XX市农产品物流需求分析223.5 建设项目市场预测.25第四章 项目选址及建设条件.274.1 项目选址274.2 项目用地区位分析.274.3 项目用地概况..28第五章 工程技术方案.345.1 项目用地功能分区.345.2 各功能区生产技术方案365.3 总平面布置及工程结构方案..395.4 园区交通组织方案.415.5 公用与辅助工程41第六章 环境保护、劳动安全与卫生.456.1 环境保护456.2 劳动保护与安全卫生..47第七章 节能
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市场营销部规范化管理工具箱目 录第一章市场营销部组织结构与责权5第一节市场营销部职能与组织结构..5一、市场营销部职能5二、市场营销部组织结构..6第二节市场营销部责权9一、市场营销部职责9二、市场营销部权力..12第三节市场营销部岗位职责.14一、营销总监岗位职责14二、市场部经理岗位职责.15三、销售部经理岗位职责.16第二章市场调研管理..18第一节市场调研岗位职责18一、市场调研主管岗位职责..18二、市场调研专员岗位职责..19第二节市场调研管理制度20一、市场调研工作制度20第三节市场调研管理表格24一、市场调研计划表..24二、竞争对手调查表..25三、经销商户调查表..25四、畅销产品分析表..26第三章营销计划管理..28第一节营销计划岗位职责28一、营销计划主管岗位职责..28二、营销计划专员岗位职责..29第二节营销计划管理制度30一、营销计划管理制度30二、年度营销计划制订规定..34第三节营销计划管理表格37一、年度销售计划表..37二、月度销售计划表..39三、营销费用预算表..41四、账款回收计划表
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固定资产购置预算部门名称:设备名称用途数量预计单价预计金额批准数量购置时间预计总金额00编制人:审核人:1月2月备注:其中: 办公设备由信息管理部汇总审核 生产设备由生产管理部汇总审核 测试设备由由各研发部门汇总审核 运输设备由行政后勤部汇总审核 建筑物由行政后勤部汇总审核1.空白单元格由设备需求部门填写,青色单元格由设备管理部门填写,浅绿色先由需求部门填写然后由管理部门调整2.设备用途从下拉列表中选择填写3.此表填写完成后随同部门责任费用预算表提交给财务部,然后由财务部转交相关设备管理部门汇总审核。固定资产购置预算购置时间00000000审批人:3月4月5月6月7月8月9月10月空白单元格由设备需求部门填写,青色单元格由设备管理部门填写,浅绿色先由需求部门填写然后由管理部门调整此表填写完成后随同部门责任费用预算表提交给财务部,然后由财务部转交相关设备管理部门汇总审核。固定资产购置预算购置时间0011月12月空白单元格由设备需求部门填写,青色单元格由设备管理部门填写,浅绿色先由需求部门填写然后由管理部门调整编制单位:单位:元资产类别明细项目原值累计折旧原值期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额合 计公司负责人:审核人:编制人:202X 年固定资产预算表20XX 年合计1月累计折旧原值累计折旧净值原值累计折旧原值累计折旧原值1月2月3月4月5月累计折旧原值累计折旧原值累计折旧原值累计折旧原值累计折旧5月6月7月8月9月原值累计折旧原值累计折旧原值累计折旧10月11月12月编制单位:单位:元折旧类别管理费用折旧销售费用折旧制造费用折旧审核人:202X 年折旧预算200X 年合计1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月编制单位:融资类型融资期限融资银行明细项目期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额期初余额本期增加本期减少期末余额短 期 借 款 合 计期初余额本期增加本期减少期末余额长 期 借 款 合 计期初余额本期增加本期减少期末余额公司负责人:审核人:编制人:202X 年对外融资预算表月利率(%)200X 年合计1月2月单位:元3月4月5月6月7月8月9月10月11月单位:元12月编制单位:项 目一、短期借款利息二、长期借款利息三、借款利息合计 加:汇兑损失 手续费 承诺费 票据贴现利息 融资租赁利息支出 减:利息资本化 利息收入四、财务费用合计公司负责人:审核人:编制人: 202X 年对外融资预算表 20XX 年合计1月2月3月4月单位:元5月6月7月8月9月10月11月12月
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采购预算编 制 部 门:采购管理部 X X公 司采购预算编 制 部 门:采购管理部关联表-物料消耗量 录入表-期末库存量录入表-物料采购价录入表-付款政策录入表-采购提前期预算表-期初库存量预算表-期末库存量预算表-采购到货量预算表-采购订货量预算表-物料采购价预算表-物料到货额预算表-物料订货额预算表-采购付款额采购预算编制说明 采购预算编制说明一、预算目的一、预算内容二、编制部门采购预算由组织和实施公司采购计划的采购管理部牵头进行。三、采购预测四、勾稽关系五、填列方法六、表格操作步骤与说明步骤表格1、2、3、4、1、采购预算由材料期末库存量预算、单位采购价预算、采购到货量预算、采购订货量预算、采购订货额预算、采购到货额预算、采购付款预算等七部分组成。2、采购预算需要按订货提前期和付款政策分类列示,各表填列顺序应保持一致。3、根据重要性原则,主要原材料按材料名称分别列示,非主要原材料可以合并列示。列示内容应与1、综合考虑公司生产需求情况,采购订货提前期、材料安全库存量等因素对材料期末库存量进行合理预测。2、依据生产部门的生产计划,结合材料期末库存量、采购订货提前期等因素对采购到货量和采购订货量进行合理预测。3、根据各种材料市场供需状况、公司在市场中的地位及谈判技能等对材料采购价格进行合理预测。4、根据付款政策对材料付款情况进行预测。1、各材料期末库存量=安全库存量。2、各材料采购到货量=材料期末库存量+材料消耗量3、各材料采购订货量根据材料采购到货量结合采购订货提前期推导确定。4、各材料采购订货额=材料采购订货量*材料单位采购价。5、各材料采购到货额=材料采购到货量*材料单位采购价(指订货时的材料单位采购单价)。6、材料采购付款=∑材料采购订货额*付款政策付款率。1、根据对材料期末库存量的合理预测填列材料期末库存量预算假设。2、根据生产部门(生产管理部)对材料消耗量的预算填列产品材料消耗量预算表。3、根据对材料采购单价的合理预测填列材料采购单价预算假设。4、根据材料付款政策填列材料付款政策预算假设。5、根据材料采购提前期填列材料采购提前期预算假设。6、相关预算表有勾稽关系自动计算生成。返回1封面2采购预算编制说明345采购预算表关联表--外部数据支持录入表--采购预算假设采购预算编制说明一、预算内容二、编制部门采购预算由组织和实施公司采购计划的采购管理部牵头进行。三、采购预测四、勾稽关系五、填列方法操作、采购预算由材料期末库存量预算、单位采购价预算、采购到货量预算、采购订货量预算、采购订货额预算、采购到货额预算、采购付款预算等七部分组成。、采购预算需要按订货提前期和付款政策分类列示,各表填列顺序应保持一致。、根据重要性原则,主要原材料按材料名称分别列示,非主要原材料可以合并列示。列示内容应与生产预算中物料清单协调一致。、综合考虑公司生产需求情况,采购订货提前期、材料安全库存量等因素对材料期末库存量进行合理预测。、依据生产部门的生产计划,结合材料期末库存量、采购订货提前期等因素对采购到货量和采购订货量进行合理预测。、根据各种材料市场供需状况、公司在市场中的地位及谈判技能等对材料采购价格进行合理预测。、根据付款政策对材料付款情况进行预测。材料消耗量-材料期初库存量。材料消耗量取自生产预算中,材料本期期初库存量是上期期末库存量。、各材料采购订货量根据材料采购到货量结合采购订货提前期推导确定。材料单位采购价。材料单位采购价(指订货时的材料单位采购单价)。付款政策付款率。、根据对材料期末库存量的合理预测填列材料期末库存量预算假设。、根据生产部门(生产管理部)对材料消耗量的预算填列产品材料消耗量预算表。、根据对材料采购单价的合理预测填列材料采购单价预算假设。、根据材料付款政策填列材料付款政策预算假设。、根据材料采购提前期填列材料采购提前期预算假设。、相关预算表有勾稽关系自动计算生成。1.点击按钮录入预算假设、查阅预算编制说明及预算结果。2.仔细阅读说明,了解与采购预算相关的各项内容。3.按照与采购预算关联的数据填写外部数据支持关联表--XX。4.按照采购预算编制方法填写采购预算假设录入表--XX。5.查看采购预算表预算表--XX。采购预算编制说明一、预算内容二、编制部门采购预算由组织和实施公司采购计划的采购管理部牵头进行。三、采购预测四、勾稽关系五、填列方法、采购预算由材料期末库存量预算、单位采购价预算、采购到货量预算、采购订
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固定资产登记表编号:部门名称:登记日期:年 月 日资产编号资产名称类别编号类别名称品牌名称规格型号增加方式存放地点原值净值购置时间购置数量使用部门存放地点使用年限经办人签字使用人签字附属设备备注编号:部门名称:登记日期:年 月 日
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个人所得税专项附加扣除暂行办法(征求意见稿)第一章 总则第一条 根据《中华人民共和国个人所得税法》规定,制定本办法。第二条 个人所得税专项附加扣除在纳税人本年度综合所得应纳税所得额中扣除,本年度扣除不完的.不得结转以后年度扣除。本办法所称个人所得税专项附加扣除,是指个人所得税法规定的子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息、住房租金和赡养老人等6项专项附加扣除。 第三条 个人所得税专项附加扣除遵循公平合理、简便易行、切实减负、改善民生的原则。1第四条 根据教育、住房、医疗等民生支出变化情况,适时调整专项附加扣除范围和标准。第二章 子女教育专项附加扣除第五条 纳税人的子女接受学前教育和学历教育的相关支出,按照每个子女每年12000元(每月1000元)的标准定额扣除。前款所称学前教育包括年满3岁至小学入学前教育。学历教育包括义务教育(小学和初中教育)、高中阶段教育(普通高中、中等职业教育)、高等教育(大学专科、大学本科、硕士研究生、博士研究生教育)。第六条 受教育子女的父母分别按扣除标准的50%扣除;经父母约定,也可以选择由其中一方按扣除标准的100%扣除。具体扣除方式在一个纳税年度内不得变更。2第三章 继续教育专项附加扣除第七条 纳税人接受学历继续教育的支出,在学历教育期间按照每年4800元(每月400元)定额扣除。纳税人接受技能人员职业资格继续教育、专业技术人员职业资格继续教育支出,在取得相关证书的年度,按照每年3600元定额扣除。第八条 个人接受同一学历教育事项,符合本办法规定扣除条件的,该项教育支出可以由其父母按照子女教育支出扣除,也可以由本人按照继续教育支出扣除,但不得同时扣除。第四章 大病医疗专项附加扣除第九条 一个纳税年度内,在社会医疗保险管理信息系统记录的(包括医保目录范围内的自付部分和医保目录范围外的自费部分)由个3人负担超过15000元的医药费用支出部分,为大病医疗支出,可以按照每年60000元标准限额据实扣除。大病医疗专项附加扣除由纳税人办理汇算清缴时扣除。第十条 纳税人发生的大病医疗支出由纳税人本人扣除。第十一条 纳税人应当留存医疗服务收费相关票据原件(或复印件)。、、、第五章 住房贷款利息专项附加扣除第十二条 纳税人本人或配偶使用商业银行或住房公积金个人住房贷款为本人或其配偶购买住房,发生的首套住房贷款利息支出,在偿还贷款期间,可以按照每年12000元(每月1000元)标准定额扣除。非首套住房贷款利息支出,纳税人不得扣除。纳税人只能享受一套首套住房4贷款利息扣除。第十三条 经夫妻双方约定,可以选择由其中一方扣除,具体扣除方式在一个纳税年度内不得变更。第十四条 纳税人应当留存住房贷款合同、贷款还款支出凭证。第六章 住房租金专项附加扣除第十五条 纳税人本人及配偶在纳税人的主要工作城市没有住房,而在主要工作城市租赁住房发生的租金支出,可以按照以下标准定额扣除:(一)承租的住房位于直辖市、省会城市、计划单列市以及国务院确定的其他城市,扣除标准为每年14400元(每月1200元);(二)承租的住房位于其他城市的,市辖区户籍人口超过100万的,扣除标准为每年12000元(每月1000元);5(三)承租的住房位于其他城市的,市辖区户籍人口不超过100万(含)的,扣除标准为每年9600元(每月800元)。第十六条 主要工作城市是指纳税人任职受雇所在城市,无任职受雇单位的,为其经常居住城市。城市范围包括直辖市、计划单列市、副省级城市、地级市(地区、州、盟)全部行政区域范围。夫妻双方主要工作城市相同的,只能由一方扣除住房租金支出。夫妻双方主要工作城市不相同的,且各自在其主要工作城市都没有住房的,可以分别扣除住房租金支出。第十七条 住房租金支出由签订租赁住房合同的承租人扣除。第十八条 纳税人及其配偶不得同时分别享受住房贷款利息专项附加扣除和住房租金专项附加扣除。第十九条 纳税人应当留存住房租赁合同。6第七章 赡养老人专项附加扣除第二十条 纳税人赡养60岁(含)以上父母以及其他法定赡养人的赡养支出,可以按照以下标准定额扣除:(一)纳税人为独生子女的,按照每年24000元(每月2000元)的标准定额扣除;(二)纳税人为非独生子女的,应当与其兄弟姐妹分摊每年24000元(每月2000元)的扣除额度,分摊方式包括平均分摊、被赡养人指定分摊或者赡养人约定分摊,具体分摊方式在一个纳税年度内不得变更。采取指定分摊或约定分摊方式的,每一纳税人分摊的扣除额最高不得超过每年12000元(每月1000元),并签订书面分摊协议。指定分摊与约定分摊不一致的,以指定分摊为准。纳税人赡养2个及以上老人的,不按7老人人数加倍扣除。第二十一条 其他法定赡养人是指祖父母、外祖父母的子女已经去世,实际承担对祖父母、外祖父母赡养义务的孙子女、外孙子女。第八章 征收
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市场营销部规范化管理工具箱目 录第一章市场营销部组织结构与责权5第一节市场营销部职能与组织结构..5一、市场营销部职能5二、市场营销部组织结构..6第二节市场营销部责权9一、市场营销部职责9二、市场营销部权力..12第三节市场营销部岗位职责.14一、营销总监岗位职责14二、市场部经理岗位职责.15三、销售部经理岗位职责.16第二章市场调研管理..18第一节市场调研岗位职责18一、市场调研主管岗位职责..18二、市场调研专员岗位职责..19第二节市场调研管理制度20一、市场调研工作制度20第三节市场调研管理表格24一、市场调研计划表..24二、竞争对手调查表..25三、经销商户调查表..25四、畅销产品分析表..26第三章营销计划管理..28第一节营销计划岗位职责28一、营销计划主管岗位职责..28二、营销计划专员岗位职责..29第二节营销计划管理制度30一、营销计划管理制度30二、年度营销计划制订规定..34第三节营销计划管理表格37一、年度销售计划表..37二、月度销售计划表..39三、营销费用预算表..41四、账款回收计划表
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