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  • 盘点工具2-存货盘点表.xlsx

    存货清查盘点表序号库位存货编号存货名称规格型号单价账面数盘点数盘盈数盘亏数报损数变动原因备注数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额12345678总计制表:审核:盘点日起: 20xx年xx月xx日货仓类别:根据盘点规划填列 计量单位

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  • 参考工具:支持证明单.xlsx

    请购人: 所属部门:业务部申请日期:科目佣金收入事由用于购买打印机不同意报废经理:会计:经手人:请购人: 所属部门:业务部申请日期:科目佣金收入事由用于购买打印机不同意报废经理:会计:经手人:请购人: 所属部门:业务部申请日期:科目佣金收入支出证明单112年4月1日支出金额人民币 ¥伍佰陆拾柒元整不 能 取 得单 据 原 因支出证明单112年4月1日支出金额人民币 ¥伍佰陆拾柒元整不 能 取 得单 据 原 因支出证明单112年4月1日支出金额人民币 ¥伍佰陆拾柒元整事由用于购买打印机不同意报废经理:会计:经手人:不 能 取 得单 据 原 因科目名称部门请购人事 由不 能 取 得单 据 原 因现金业务部王立勇用于购买打印机不同意报废银行存款研发部谢霆锋文具印刷行政部张柏芝差旅费信息部运费财务部邮电费总务部修缮费广告费水电费保险费交际费捐赠伙食费杂费杂项购置利息收入佣金收入

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  • 财税工具-企业所得税30项重点问题的稽查方法.docx

    企业所得税30项重点问题的稽查方法企业所得税的收入方面: 1. 租金收入——问题描述:企业提供无形资产、房屋设备等固定资产、包装物的使用权取得的租金收入,未按照合同约定的承租人应付租金的日期及金额全额确认收入。如:交易合同或协议中规定租赁期限跨年度,且租金提前一次性支付的,未按收入与费用配比原则,在租赁期内分期均匀计入相关年度收入。重点核查:结合各租赁合同、协议,其他业务收入科目,看是否存在交易合同或协议中规定租赁期限跨年度,且租金提前一次性支付的,未按收入与费用配比原则,在租赁期内分期均匀计入相关年度收入。检查科目:其他业务收入等政策依据:《企业所得税法实施条例》第十九条;《国家税务总局关于贯彻落实企业所得税法若干税收问题的通知》(国税函〔2010〕79号)第一条2. 利息收入——问题描述:A、债权性投资取得利息收入,可能包括存款利息、贷款利息、债券利息、欠款利息等各种形式收入,企业存在不记、少计收入或者未按照合同约定的债务人应付利息的日期确认收入实现的情况。B、未按税法规定准确划分免征企业所得税的国债利息收入,少缴企业所得税。重点核查:A、有无其他单位和个人欠款而形成的利息收入未及时计入收入总额,特别注意集团成员单位的借款和应收货款。B、投资收益科目,看是否存在国债转让收入混作国债利息收入,少缴企业所得税。检查科目:往来科目及投资收益、银行存款、财务费用等政策依据:《中华人民共和国企业所得税法》(中华人民共和国主席令第63号)第六条、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第十八条3. 其他收入——问题描述:未将企业取得的罚款、滞纳金、参加财产、运输保险取得的的无赔款优待、无法支付的长期应付款项、收回以前年度已核销的坏帐损失,固定资产盘盈收入,教育费附加返还,以及在资本公积金中反映的债务重组收益、接受捐赠资产及根据税收规定应在当期确认的其他收入列入收入总额。重点核查:核查是否存在上述情形而未记收入的情况。如:核查坏账准备、资产减值损失科目以及企业辅助台帐,确认已作坏账损失处理后又收回的应收款项。核查营业外收入科目,结合质保金等长期未付的应付账款情况,确认企业无法偿付的应付款项,是否按税法规定确认当期收入。检查科目:往来科目及营业外收入、坏账损失、资本公积等政策依据:《中华人民共和国企业所得税法》(中华人民共和国主席令第63号)第六条、《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第十七条4 股息红利收入问题描述:A、对外投资,股息和红利挂往来账不计、少计收入。B、对会计采用成本法或权益法核算长期股权投资的投资收益与按税法规定确认的投资收益的差异未按税法规定进行纳税调整,或者只调减应纳税所得额而未进行相应调增。C、将应征企业所得税的股息、红利等权益性投资收益(如:取得不足12个月的股票现金红利和送股等分红收入),混作免征企业所得税股息、红利等权益性投资收益,少征企业所得税。重点核查:A、是否存在对外投资情况,投资收益的股息和红利是否并入收入总额。B、结合企业所得税申报表核查长期股权投资、投资收益等科目,核实当年和往年对长期股权投资税会差异的纳税调整是否正确。C、核查应收股利、投资收益等科目,根据企业所得税纳税申报表以及备案的投资协议、分红证明等资料,核实免征企业所得税股息、红利等权益性投资收益是否符合免征条件,不足12个月的股票分红(包括取得现金红利和送股)收入是否计入应纳税所得额。检查科目:往来科目及应收股利、投资收益等政策依据:《中华人民共和国企业所得税法》(中华人民共和国主席令第63号)第六条5. 经营业务收入——问题描述:收入不具备真实性、完整性。如:各种主营业务中以低于正常批发价的价格销售货物、提供劳务的关联交易行为;将已实现的收入长期挂往来帐或干脆置于帐外而未确认收入;采取预收款方式销售货物未按税法规定的在发出商品时确认收入、以分期收款方式销售货物未按照合同约定的收款日期确认收入。重点核查:销售货物、提供劳务的计税价格是否明显偏低并无正当理由;其他业务中变卖、报废、处理固定资产、周转材料残值等(如:处置废旧包装箱收入)迟计或未计收入;以及是否存在分期和预收销售方式而不按规定确认收入等问题。稽查方法: 查看内部考核办法及相关考核数据,以及销售合同、销售凭据、银行对账单、现金日记账、仓库实物账等相关资料,结合主营业务收入、其他业务收入及往来科目进行比对分析和抽查,核查是否及时、足额确认应税收入。检查科目:往来科目及主营业务收入、其他业务收入、固定资产清理、原材料、库存商品、银行存款、现金等。政策依据:《中华人民共和国企业所得税法》第六条;《中华人民共和国企业所得税法实施条例》第十四条、二十三条;6. 视同销售收入——问题描述:发生非货币性资产交换,以及将货物、财产、劳务用于捐赠、偿债、赞助、集资

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  • 发展偿债能力指标.xlsx

    财务指标计算公式 指标点评及应用固定资产周转率固定资产周转天数总资产周转率总资产周转天数营业收入增长率毛利润增长率净利润增长率再投资现金比率固定资产成新率总资产増长率净资产增长率流动比率速动比率现金流动负债比率资产负债率产权比率已获利息倍数经营现金流量偿付总债务比率长期资产适合率指标分类营运能力指标固定资产周转率(次)=营业收入净额÷平均固定资产固定资产周转天数=360÷固定资产周转率(次) 总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额总资产周转天数=360÷总资产周转率(次)发展 能力指标营业收入増长率=本年营业收入增长额÷上年营业收入总额×100%毛利润增长率=本年毛利润增长额÷上年毛利润总额 ×100%净利润增长率=本年净利润增长额÷上年净利间总额 X100%经营现金净流量/资本性支出 ________固定资产成新率=(平均固定资产净值÷平均固定资产原值) ×100%总资产增长率=(本期总资产増长额÷年初资产总额)净资产增长率=(本期净资产増长额÷年初净资产总额) ×100%偿债 能力指标流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=(流动资产-存货-其他流动资产)÷流动负债现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债资产负债率(或负债比率)=负债总额÷资产总额产权比率=负债总额÷所有者权益已获利息倍数=息税前利润÷利息费用经营现金流量偿付短期债务比率经营现金净流量/流动负债平均余额经营现金净流量/总负债平均余额长期资产适合率=(所有者权益+产期负债)÷非流动资产 指标分类财务指标计算公式指标点评及应用毛利润率盈 利能力指 标毛利润率=主营业务 利润÷主营业务收入 ×100%毛利润率水平高低主要是由行业性质所决定,与公司的经营管理、资本运作基本无关系。所以说"男怕入错行,女怕嫁错郎 案例:卖面粉的毛利率永远干不过卖白酒的毛利率。成本费用 利润率成本费用利润率=净 利润÷企业总成本费 用 X100%形象的揭示企业每花出去100元,能挣回多少钱。税前利润率盈 利能力指 标息税摊销折旧前利 润率息税摊销折旧前利润 率=(税前利润+利息+摊销+折旧)÷主営业务收入×100%这个指标主要是针对有着大量固定资产投入的企业所设置的。重资产型企业必备。比如电信行业,这个是最重要的盈利指标 由于有着前期大量电信设施投入,每年的折旧费用巨大,常规的净利润率等盈利指标基本处于钝化状态,失去指导意义。息税前利润率息税前利润率=(税前利润+利息)÷主营业务收入×100%这个指标主要是针对那些有着大量银行贷款和利息负担的企业所设置的。高资产负债率型企业必备。 税前利润率=税前利 润÷主莒业务收入 ×100%税前利润率与(税后)净利润率的比较,可以看出企业的实际税负水平。净利润率盈 利能力指 标净利润率=净利润÷主营业务收入×100%净利润率才是真正对应着公司股东赚到的钱。总资产报酬率总资产报酬率=净 利润÷平均总资产 ×100%总资产是股东的投入加上债权人的投入, 总资产报酬率就是对应着总资产的投入产出比。净资产收 益率净资产收益率=净 利润÷平均净资产 ×100%净资产就是股东的投入,净资产收益率就是股东在这个企业所最终能得到的投入产出比。 由于财务杠杆的存在,一个总资产报酬

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  • 财税工具-风险管理五大失败案例.doc

    风险管理五大失败案例在市场不确定性增加的环境下,企业的风险管理成为企业应对经济危机的核心。国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》中把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险。本期《新智囊》梳理出五个案例,希望可以作为广大企业的前车之鉴。一、摩托罗拉陷入战略迷途风险类型:战略风险典型企业:摩托罗拉摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%!10年前,摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表,享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域,有的10年还开创两个。成立80年来,发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及六西格玛质量管理体系认证,它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业,并长时间在各个领域中找不到对手。但是这样一家有着煊赫历史的企业,在2003年手机的品牌竞争力排在第一位,2004年被诺基亚超过排在了第二位,而到了2005年,则又被三星超过,排到了第三位。而在2008年5月,市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示,摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示,2008年第一季度全球手机销量下降39%,手机部门亏损4.18亿美元,与上年同期相比亏损额增加了80%。败于铱星计划为了夺得对世界移动通信市场的主动权,并实现在世界任何地方使用无线手机通信,以摩托罗拉为首的美国一些公司在政府的帮助下,于1987年提出新一代卫星移动通信星座系统——铱星。铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于地面也高出许多。整个卫星系统的维护费一年就需几亿美元之巨。谁也不能否认铱星的高科技含量,但用66颗高技术卫星编织起来的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了贵族科技。铱星手机价格每部高达3000美元,加上高昂的通话费用,它开业的前两个季度,在全球只发展了1万用户,这使得铱星公司前两个季度的亏损即达10亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费,但仍未能扭转颓势。营销战略失误——迷失了产品开发方向。不考虑手机的细分发展,3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位,正是依靠V3,摩托罗拉2005年全年利润提高了102%,手机发货量增长40%,摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏,更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而,摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示,2005年以前是明星机型的天下,一款明星手机平均可以畅销2-3年,而过了2005年,手机市场已成了细分市场的天下,手机行业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分,而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场,2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型,而其竞争对手三星推出了54款机型,诺基亚也有37款。——价格跳水快,自毁品牌形象。在新品跟不上的情况下,降价成了摩托罗拉提高销量不得不采取的手段。许多摩托罗拉的忠实用户把摩托罗拉的手机称为(价格)跳水冠军。以V3为例,从刚上市时的6000多元的高端时尚机型跌入4000多元的白领消费群,再到2000多元的普通时尚消费群,直到停产前的1200多元。短期的大幅降价让不少高端用户无法接受,同时也对V3的定位产生了质疑,后果就是对摩托罗拉品牌彻底失去信任。——推广没有突出卖点的产品。手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下,需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面,苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望,但是现实还是让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中,摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后,摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系,甚至是K系就再也抹不去V3的影子,尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典,但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用,也会引起消费者的视觉疲劳,甚至产生抵触情绪,尤其是对于那些换机用户。组织结构不能支持战略的发展需要摩托罗拉是一个很重视产品规划的公司,此前摩托罗拉每开发一款新产品,通常先提前数月预测消费趋势。但在快速升级换代的手机行业中,制造商们试图提前数月预测消费者需求是非常困难的。再加上摩托罗拉是一家技术主导型的公司,工程师文化非常浓厚,这种公司通常以自我为中心,唯技术

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  • 一般纳税人增值税纳税实务G.doc

    一般纳税人增值税纳税实务G知识点10:免抵退税的纳税申报(六)免抵退税的纳税申报在进行出口货物免抵退申报时,应先向税务机关的征税部门或岗位办理增值税纳税和免、抵税申报,并向主管征税机关的退税部门或岗位办理退税申请。(1)向征税部门办理增值税纳税及免、抵税申报时,应提供下列资料:《增值税纳税申报表》及其规定的附表,退税部门确认的上期《生产企业出口货物免、抵、退税申报汇总表》以及税务机关要求提供的其他资料。(2)向退税部门办理免、抵、退税申报时,应提供下列凭证资料:《生产企业出口货物免、抵、退税申报汇总表》、《生产企业出口货物免、抵、退税申报明细表》,经征税部门审核签章的当期《增值税纳税申报表》,装订成册的报表及原始凭证,以及主管退税机关要求提供的其他资料。知识点11:外贸企业出口货物退税处理(七)外贸企业出口货物退税处理1.先征后退的计算外贸企业出口货物应退税额的计算,应以购进货物增值税专用发票注明的不含税金额为依据乘以规定的退税率。应退税额=外贸收购不含增值税购进金额×退税率例:某进出口公司2009年5月出口美国一批货物,离岸价60000元,从国内购进时增值税专用发票上列示计税价格为40000元,退税率13%,则退税额为:40000×13%=5200(元)。2.外贸企业委托生产企业加工出口货物的退税规定外贸企业委托生产企业加工收回后报关出口的货物,按购进国内原辅材料的增值税专用发票上注明的进项税额、依原辅材料的退税税率计算原辅材料退税额。支付的加工费,凭受托方开具货物的退税税率,计算加工费的应退税额。例:某进出口公司2009年6月购进原材料委托加工成服装出口,取得增值税发票一张,注明计税金额20000元(退税税率13%);取得服装加工费计税金额2000元(退税税率17%),该企业的应退税额=20000×13%+2000×17%=2940(元)。3.外贸企业出口货物先征后退申报对有进出口经营权的外贸企业收购货物直接出口或委托其他外贸企业代理出口货物的,按先征后退办法申报时应提供以下资料:(1)出口退税货物进货凭证申报明细表(2)出口货物退税申报明细表(3)进料加工贸易申请表知识点12:增值税应纳税额的计算及账务处理四、应纳税额的计算及账务处理(一)应纳税额的计算例:甲电子设备生产企业(本题下称甲企业)与乙商贸公司(本题下称乙公司)均为增值税一般纳税人,2009年3月份有关经营业务如下:(1)乙公司从再生资源经营单位购进再生物资,取得增值税专用发票,支付价款10万元,支付给丙企业运费1万元,并取得运费发票;(2)乙公司从甲企业购电脑600台,每台不含税单价0.45万元,取得甲企业开具的增值税专用发票,注明货款270万元、增值税45.9万元;(3)乙公司从农民手中购进免税农产品,收购凭证上注明支付收购货款30万元,支付运输公司的运费3万元,取得运费发票。入库后,将收购的农产品40%作为职工福利消费,60%零售给消费者并取得含税收入35.03万元;(4)乙公司销售电脑和其他物品取得含税销售额298.35万元,均开具普通发票;(5)甲企业从乙公司购进生产用原材料和零部件,取得乙公司开具的增值税专用发票,注明货款180万元、增值税30.6万元,货物已验收入库,货款和税款未付;(6)甲企业为乙公司制作大型电子显示屏,开具了普通发票,取得含税销售额9.36万元、调试费收入2.34万元。制作过程中委托丙公司进行专业加工,支付加工费2万元、增值税0.34万元,取得丙公司增值税专用发票。要求:(1)计算甲企业2009年3月份应缴纳的增值税;(2)计算乙公司2009年3月份应缴纳的增值税。解:(1)甲企业2009年3月份应缴纳的增值税①销项税额=45.9+(9.36+2.34)÷(1+17%)×17%=47.6(万元)②当期应扣除进项税额=30.6+0.34=30.94(万元)③应缴纳增值税=47.6-30.94=16.66(万元)(2)乙公司2009年3月份应缴纳的增值税①销项税额=30.6+35.03÷(1+13%)×13%+298.35÷(1+17%)×17%=77.98(万元)②应扣除进项税额=45.9+(30×13%+3×7%)×60%+10×17%+1×7%=50.14(万元)应缴纳增值税=77.98-50.14=27.84(万元)(二)应纳税额的账务处理纳税人在准确核算进项税额、销项税额、进项税额转出的基础上,月度终了,应根据企业情况进行账务结转。1.当期销项税额小于当期进项税额不足抵扣时,其不足部分可结转下期继续抵扣,尚未抵扣完的进项税额保留在应交税费—应交增值税(进项税额)借方。2.月末,企业将应交税费――应交增值税余额转入未交增值税明细科目,同时,在应交税费――应交增值税科目下设置转出未交增值税

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  • 发展偿债能力指标1.xlsx

    财务指标计算公式 指标点评及应用营业收入增长率毛利润增长率净利润增长率再投资现金比率固定资产成新率总资产増长率净资产增长率流动比率速动比率现金流动负债比率资产负债率产权比率已获利息倍数经营现金流量偿付短期债务比率经营现金流量偿付总债务比率长期资产适合率指标分类发展能力指标营业收入増长率=本年营业收入增长额÷上年营业收入总额×100%毛利润增长率=本年毛利润增长额÷上年毛利润总额 ×100%净利润增长率=本年净利润增长额÷上年净利间总额 X100%经营现金净流量/资本性支出固定资产成新率=(平均固定资产净值÷平均固定资产原值) ×100%总资产增长率=(本期总资产増长额÷年初资产总额)净资产增长率=(本期净资产増长额÷年初净资产总额) ×100%偿债能力指标流动比率=流动资产÷流动负债速动比率=(流动资产-存货-其他流动资产)÷流动负债现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债资产负债率(或负债比率)=负债总额÷资产总额产权比率=负债总额÷所有者权益已获利息倍数=息税前利润÷利息费用经营现金净流量/流动负债平均余额经营现金净流量/总负债平均余额长期资产适合率=(所有者权益+产期负债)÷非流动资产 指标分类财务指标计算公式 指标点评及应用营业收入增长率营业收入増长率=本年营业收入增长额÷上年营业收入总额×100%毛利润增长率毛利润增长率=本年毛利润增长额÷上年毛利润总额 ×100%净利润增长率净利润增长率=本年净利润增长额÷上年净利间总额X100%再投资现金比率经营现金净流量/资本性支出固定资产成新率固定资产成新率=(平均固定资产净值÷平均固定资产原值) ×100%总资产増长率总资产增长率=(本期总资产増长额÷年初资产总额)净资产增长率净资产增长率=(本期净资产増长额÷年初净资产总额) ×100%流动比率流动比率=流动资产÷流动负债速动比率速动比率=(流动资产-存货-其他流动资产)÷流动负债现金流动负债比率现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债资产负债率资产负债率(或负债比率)=负债总额÷资产总额产权比率产权比率=负债总额÷所有者权益已获利息倍数已获利息倍数=息税前利润÷利息费用经营现金流量偿付短期债务比率经营现金净流量/流动负债平均余额经营现金流量偿付总债务比率经营现金净流量/总负债平均余额长期资产适合率长期资产适合率=(所有者权益+产期负债)÷非流动资产发展能力指标偿债能力指标指标分类财务指标计算公式 指标点评及应用营业收入增长率营业收入増长率=本年营业收入增长额÷上年营业收入总额×100%毛利润增长率毛利润增长率=本年毛利润增长额÷上年毛利润总额 ×100%净利润增长率净利润增长率=本年净利润增长额÷上年净利间总额X100%再投资现金比率经营现金净流量/资本性支出固定资产成新率固定资产成新率=(平均固定资产净值÷平均固定资产原值) ×100%总资产増长率总资产增长率=(本期总资产増长额÷年初资产总额)净资产增长率净资产增长率=(本期净资产増长额÷年初净资产总额) ×100%流动比率流动比率=流动资产÷流动负债速动比率速动比率=(流动资产-存货-其他流动资产)÷流动负债现金流动负债比率现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债资产负债率资产负债率(或负债比率)=负债总额÷资产总额产权比率产权比率=负债总额÷所有者权益已获利息倍数已获利息倍数=息税前利润÷利息费用经营现金流量偿付短期债务比率经营现金净流量/流动负债平均余额经营现金流量偿付总债务比率经营现金净流量/总负债平均余额长期资产适合率长期资产适合率=(所有者权益+产期负债)÷非流动资产发展能力指标偿债能力指标

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  • 财务管理报表报送制度.doc

    财务报表报送管理制度1.目的为了切实发挥财务报表在企业管理中的作用,保证财务报表报送的及时性,明确财务报表的报送流程,结合本公司实际情况,特制定本制度。2. 适用范围适用于集团各公司及各事业部。3. 财务管理报表报送规定本制度所述的财务报表是指以下二类财务报表构成。(1)对外财务报表,是指向税务机关、工商局、统计局等政府和银行金融机构报送的财务报表。常规对外财务报表参见附件一。(2)内部管理报表,由董事会管理报表、总经理管理报表、厂部管理报表、车间管理报表、销售管理报表及采购管理报表六部分组成。具体报表明细及内容格式详见附件一、二、三、四、五、六。3.1 财务管理报表填制要求规定各类报表应当按照规定的格式、内容填报,报表项目要素填制完整,不得遗漏。3.2财务管理报表报送授权流程规定。(1)向对外报送的各类财务报表必须经财务总监审核签字,总经理审阅签字后报送,财务总监对报送的财务报表数据负责。(2)内部管理报表,内部管理报表必须经编报责任岗位部门负责人审核签字后报送,编报责任岗位部门负责人对报送的财务报表数据负责。3.3财务管理报表报送形式规定。各类财务管理报表以纸质和电子两种形式报送,电子报送以邮件发送形式报送。3.1 财务管理报表报送时间规定。(1)对外财务报表按照外部机构规定的时间要求报送,对于定期报送的报表应于报送日期前一日编制完成。(2)内部管理报表分为日报、月报。A、日报于每个工作日上午九点前报送至送达部门。B、月报于每月的10号九点前报送至送达部门(遇元旦、国庆节、五一劳动节根据假日休息天数顺延)。附件一:董事会管理报表附件二:总经理管理报表附件三:厂部管理报表附件四:车间管理报表附件五:销售管理报表附件六:采购管理报表

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  • 财务部设立要求.doc

    下面这些问题将会在这次《财务经理人沙龙》上与大家交流讨论,不在场的朋友们也一起思考一下吧:1.公司为什么需要财务部门?(你的财务部门存在的理由和基础是什么?)2.在其他人眼里,你们财务部门的形象是什么,你是怎么了解你的部门形象的?3.你是怎么与其他部门沟通的?4.你是如何与你部门的同事沟通的?5.你是怎样提高财务部门的服务质量和工作绩效的?6.你怎样取得其他部门对财务部工作的认可和肯定?7.在工作中存在哪些因素,影响你们财务部工作质量,最终导致财务团队的绩效不高?8.建立财务部门,你认为哪几件事情是最基础的呢?你首先解决了哪几个问题呢?9.你们财务部门的基本工作职责有哪些?为什么是财务部来做这些工作?为什么不能把这些工作让其他部门来做?10.你的企业需要什么样的财务人员?(什么样的人适合在你公司做财务?)你怎么考察和评估财务人员的素质?11.你们财务部门的组织结构怎样设置?你觉得财务部门岗位分工怎样才科学合理?12.你们财务部门的基本工作流程有哪些?13.你认为什么样的团队才能称其为优秀的财务团队呢?或者说优秀财务团队具备的哪些特征是什么?14.要建设一个优秀的财务部门,财务经理的角色和职责是什么?15.你是如何提升财务部门的工作效率的?16.你是如何考核和激励财务部门的员工的?形象生动!以下是引用YIYUN在2020-3-1222:19:00的发言:咱历来喜欢纸上谈兵,今天就再谈谈,呵呵第一个问题:公司为什么需要财务部门?(你的财务部门存在的理由和基础是什么?)1、如果把公司比作是一辆汽车,那么这个汽车需要一个导航仪,显示几个数据:历史:这个车已经跑了多少公里,这个车还剩下多少汽油。(提供历史的财务数据,显示公司运营成果)分析:这个车的性能怎么样?最高时速显示的是多少?现有的汽油还能跑多少公里?(对现状进行分析、准确的判断)规划:本年这个汽车的目的地是哪里?需要多长时间到达目的地?过程中有多少个加油站可以利用?路程中可以加多少油?(配合公司老板进行战略规划,计算达成目标需要使用多少钱?我们有几个银行可以借钱?准备借多少?)预警:还有多少公里到达第一个目标,车上的油还能用多久?前面多少米有障碍物?旁边有多少障碍物?前面多少米有车祸?(在公司运营的过程中,做预算执行。提前显示出公司运营的困难,及对资源的消耗,对可能撞车(经营风险)的提醒)2、有了导航仪还是不够的,这个车还得及时的加油,需要一个油箱。资源:如何配备一个大的油箱,以便可以方便的加油,同时里面装着合理的够用的油(如何的上市融资、借款,为公司争取到可以快速发展的资源,对于财务部门也很重要,当然里面的油不是越多越好,多了是资金利用效率低,少了资金有缺口,这个就要看财务的资金规划了)3、有了邮箱还不行,最后还需要一个刹车器。控制:对外:在行驶的过程中,如何保证遵守交通规则,如何听交警的指挥(按照上市公司标准、国际内控标准、各项法则,进行账务处理,进行流程控制,在公司业务部门强力的踩油门的时候,财务总监能及时的踩踩刹车,控制风险)对内:啥时候买油便宜,同时监控着不要漏油了,或发动机响着干耗油(成本控制,全面成本分析,凡是资源的价格都必须合理,资源的分配也必须合理,如果比较牛,也可以对油(原材料)的价格运用财务的套期保值等方式,实现财务增值。)简而言之,财务部门存在的三大作用:1、导航仪2大油箱3刹车器所以开车能离得开这三个装备不,如果不行,那公司肯定需要一个财务部啦,哈哈1.公司为什么需要财务部门?(你的财务部门存在的理由和基础是什么?)我的理解:公司为什么需要财务部门?一方面、公司作为市场经济中自负盈亏的经营主体,目的只有一个—盈利。公司上下各部门必须以创收、赚取收益为共同目标。财务部作为公司的核心部门,兼有公司的数据中心和信息中心的职能。起到其他部门不可替代的作用。表现在核算、反映公司经营成果,监督、调控资金流转,分析、预警企业经营风险等方面。财务部的职能要求财务部站在其他部门之上,收集、汇总其他部门财务、经营数据,形成独立的财务汇报体系,为企业决策层提供决策依据。另一方面,企业需要一个部门负责对外联络沟通,与传递企业内部信息。需要与政府相关部门、税务部门、银行打交道。作为数据中心与信息中心的财务毫无反顾的担当起了这一角色。综上所述:财务部存在于企业的理由是:核算职能、监督职能、沟通职能。2.在其他人眼里,你们财务部门的形象是什么,你是怎么了解你的部门形象的?首先要考虑跟财务部门打交道的都有哪些人,我们依次做分析:大类分为两类:一、外部人员二、内部人员外部人员主要有:政府部门包括:工办、统计局、计生部门、科技局、工商、海关、商检等税务部门包括:地税、国税银行:企业开户行及供应商银行审计事务所财务部与外部人员打交道的主要有财务经理、主办会计、出纳等,主要提供的企业的报表,获

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  • 参考工具《会计预提原则》.docx

    费用预提、估计和分摊原则财务部版本-修订状态A-0页号1/16 前言宋 体 打 印签 字日 期主要起草人会计经理审 核财务经理批 准总裁修订记录序号更改内容更改日期更改部门1前言,正文,注意事项234费用预提、估计和分摊原则财务部版本-修订状态A-0页号2/16费用预提、估计和分摊原则财务部版本-修订状态A-0页号3/16目的:为了正确反映应由当期负担的各项费用,使得收入与其成本、费用相互配比,以使会计核算方法符合权责发生制原则和谨慎性原则。范围:凡应当由当期负担而尚未支出的费用和尚未转移的成本,作为预提费用计入当期成本、费用,或者适当分摊进费用和成本。一、保修费用1、定义:保修费用指电子相框的产品保修费,包括终端销售后30天内的包退包换维修费和终端销售后30天至保修期内的售后维修费。2、预提原则及方法:保修费用按月预提计入成本,每月根据最新累计12个月的销售收入按4.5%的比例来计算保修费。该比例可以根据公司产品质量与保修的水平来进行定期的调整。(暂定为一年一次。每年年初回顾上一年的实际与预提标准的差异,并结合对未来的预测,由财务分析人员来提出预估比例,并由财务部经理审核后确定)。3、账务处理方法:每月月末预提计入成本,实际发生保修费时计入当期维修费用项目。借:5401020502(主营业务成本-预提保修费用)贷:2191000008(预提费用-电子相框维修费)4、预提费用核销方法:费用预提、估计和分摊原则财务部版本-修订状态A-0页号4/16预提费用余额会保持累计12个月应有的保修费用,不冲销。5、数据提供:由财务部的财务分析人员每月结账前提供保修费预提计算表给会计经理,作为记账依据。二、技术提成费1、定义:技术提成费指根据技术转让合同应付给设计公司的提成费2、预提原则及方法:技术提成费按月预提计入成本。每月根据当月每款电子相框的销售数量与应负担的单台技术提成费的乘积计算应计入成本项目的金额。单台技术提成费根据与电子相框设计公司签订的合同来确定。3、账务处理方法:实际付款时核销已经计提的预提费用,差额计入其他应收款。借:5401020501(主营业务成本-技术提成费)贷:2191000009(预提费用-技术提成费)4、数据提供:由财务部的成本报价人员每月结账前提供各款电子相框的单台技术提成费给会计经理,作为计算依据,由会计经理相关会计完成技术提成费计算表作为记账依据。费用预提、估计和分摊原则财务部版本-修订状态A-0页号5/16三、存货跌价准备1、定义:存货跌价准备是指由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或可变现价值(净值)低于成本等原因,使存货成本不可收回。2、预提原则及方法:存货跌价准备按季计提,计入存货科目。存货跌价分为两部份计算:一部分为物料库中的不良品和呆滞物料,这部分损失要按照不同库位分存货类型按照相应比例计算;计提比例列表详见附表。另一部分为会计期末由于可变现净值低于其成本所导致的成品存货损失,这部分跌价要根据成本估价的差异来计算。每个季度末进行成本估价,将成本估价所产生的借方差异分存货类型计算跌价准备金额。将上述两部份损失合计后,与账面余额进行比较,按照其差额计提或冲销存货跌价准备的账面余额。3、账务处理方法:每季度末计算出账面应有的跌价准备的金额,与账面余额比较,按照差额计提或冲销存货跌价准备。实际发生损失时,冲减已经计提的跌费用预提、估计和分摊原则财务部版本-修订状态A-0页号6/16价准备。借:4200001207(计提存货跌价准备)贷:1281000001/*(存货跌价)4、数据提供:由存货会计按照上述原则计算应计提的存货跌价准备的金额作为记账依据。四、贷款利息1、定义:贷款利息指公司为筹集生产经营所需资金发生的利息费用,包括短期借款和长期借款所发生的利息费用。2、预提原则及方法:贷款利息按月计算计入当月的财务费用科目。贷款利息根据与银行签订的贷款合同规定的贷款金额和贷款利率及贷款使用天数的乘积计算。3、账务处理方法:每月月末预提计入财务费用,实际支付时对应冲销已经计提的部分。借:5503000002(财务费用—利息支出)贷:2191000001(预提费用-借款利息)(短期借款)或贷:(长期借款-应计利息)(长期借款)4、数据提供:费用预提、估计和分摊原则财务部版本-修订状态A-0页号7/16由公司负责资金工作的人员在每月结账前将按照各个银行贷款金额和贷款利率及贷款使用天数计算的贷款利息明细列表提供给会计经理相关人员作为记账依据。五、销售与市场推广费1、定义:销售与市场推广费指市场部为市场推广所发生的广告、市场促销、公关等费用。2、预提原则及方法:销售与市场推广费按月计提计入销售部的费用。每个月末结账前,由财务部按照如下费用类别提供本月应负担的销售与市场推广费的清单给会计经理作为

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  • 财税管理报表名称汇总及编制周期表.xlsx

    报表名称汇总及编制周期表序号报表名称编号编报期序号报表名称编号编报期主表21应收账款明细表月报中报年报1资产负债表月报中报年报22其他应收款明细表月报中报年报2利润表月报中报年报23存货收费存明细表月报中报年报3现金流量表年报24存货货龄分析明细表月报中报年报4所有者权益变动表年报25存货盘点表月报中报年报费用表26应付账款明细表月报中报年报5管理费用明细表月报中报年报27应交增值税明细表月报中报年报6行政部费用明细表月报中报年报28待摊费用明细表中报年报7人事部费用明细表月报中报年报29待处理流动资产明细表中报年报8财务部费用明细表月报中报年报30固定资产及累计折旧增减明细表中报年报9审计部费用明细表月报中报年报31其他应交款明细表中报年报10采购部费用明细表月报中报年报32其他应付款明细表中报年报11销售费用明细表月报中报年报33预提费用明细表中报年报12销售部费用明细表月报中报年报成本表13市场部费用明细表月报中报年报34生产成本汇总表月报中报年报14办事处费用明细表月报中报年报35生产成本明细表月报中报年报15财务费用明细表月报中报年报36制造费用明细表月报中报年报16营业外收支明细表月报中报年报37生产部费用明细表月报中报年报管理表38质检部费用明细表月报中报年报17货币资金库存明细表月报中报年报39开发部费用明细表月报中报年报18存款及存折复印粘贴表月报中报年报40月报中报年报19银行存款余额调节表月报中报年报审计表12表01表13表02表14表03表15表04表16表17表05表18表19表20表21表22表23表06表24表25表26表07表X表07表08表09表X车间费用10表20应收票据明细表月报中报年报41说明:表格的设置尤其是成本表和审计表应当结合企业管理的实际情况和需要11表

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  • 参考工具:关于向银行申请借款的报告.docx

    关于向中信实业银行申请借款的报告中信实业银行酒仙桥支行:首先,感谢中信实业银行各级领导多年来给予神马电子有限公司(以下简称神马电子)的大力支持和帮助!同时,神马电子自成立伊始,就十分重视与贵行的合作关系,我们把基本帐户开在了酒仙桥支行,并随着业务的不断扩大,中信实业银行已经成为神马电子最为重要的合作伙伴之一,神马电子也成为中信实业银行酒仙桥支行最重要的客户之一。几年来,双方的合作关系越来越紧密,本着共同发展、共同促进、互惠互利的原则,业务从小到大,经受住了长期的考验,结成了深厚的友谊。为了神马电子的继续发展,并与中信实业银行继续进行良好的合作,神马电子特向贵行申请5000万元流动资金贷款额度和5000万元银行承兑汇票额度。一、神马电子2012年经营情况神马电子2012年累计销售收入17亿,公司整体亏损3.7亿元;公司累计生产电子相框142万台,累计销售148万台。二、2012年亏损的主要原因:11、2011年年底库存成品和呆滞品在变现过程中造成巨大损失,2011年库存C6、C8整机40万台、材料46万台,变现的资金量约为6亿,造成亏损约5.6亿。2、2012年生产计划冒进(6月底前300万台),大量采购,1-4月共下采购定单约9亿,一方面造成资金压力很大,另一方面产生巨大的材料损失(仅C8使用的OLED套屏,64美元/套就采购价值1亿,目前尚存8千万,目前价值只有4000万)企业已计提了跌价准备,还有多采购的Flash,IC等。3、2012年初的产供销计划不协调,计划时间表和产量过于乐观,造成材料、成品积压严重,不适销的产品占用大量资金,库存最高时14亿,抛货解决资金问题造成利润巨额亏损。以上这些损失产生的根本原因是神马电子的前任公司管理层对市场判断决策失误。2012年中旬,创想集团及时对神马电子的公司管理层进行了调整,更换了总裁。现在的公司管理层的管理理念非常务实。三、2013年的改革措施1、2012年在马创新总裁领导下的公司管理层及时的意识到了公司的年度预算中的销售预算过于乐观,对市场行情的预测存在失误,并立即采取行动,在做今年的产品规划时,首先的任务就是消化现有库存,确保不再积压,消化现有库存,减少损失。对于公司过去下达的旧机型的过量采购订单,由采购部门积极和供应商协商办理退单或换货,以减少损失,经过一系列的整改措施,2013年3月库2存降至6.6亿。另外公司领导对2013年的预算进行了修订,实事求是的对公司2013年的销售、生产、研发等业务进行了估计和预测,将2013年的生产目标定在130万台,销售目标定在148万台,预计完成销售收入18亿元,当期利润应是略有盈利。2、公司努力提高产品规划的前瞻性和产品规划质量,继续坚持电子相框研发的竞争机制,通过合并、外包、裁员等瘦身措施,目标将整个公司经营费用和管理费用控制在2000万/月之下(2012为5700万/月)。具体措施为:1)将电子相框售后服务中心(服务网络与人员100人)外包,进行社会化改造,从而可以有效控制售后服务成本;2)将公司现有的电子相框销售渠道与创想集团的销售渠道进行整合,在缩减销售渠道的设立成本、维护成本的同时,扩大营销势力范围;3)管理部门合并缩小,同步缩减人员编制。四、2013年1-3月经营情况单位:万元(台)2013年1-3月2012年1-3月增减(%)销售收入223191352265%净利润3176.5-14646121.69%销售数量31.522.738.77%存货66569119224-44%3应收账款885525939-65.86%五、2013年新机遇目前,神马电子业务呈发展阶段,业务拓展较快,为使公司发展有一定的资金保障,特向贵行申请5000万元人民币的流动资金贷款额度和5000万元人民币的银行承兑汇票额度的支持,拟用于公司的生产经营,以保障公司生产、研发、销售的连续性。请贵行慎重考虑我司的实际需求,我们期待着与贵行有一个美好的合作前景,谢谢!XX电子有限公司2013.4.74

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  • 财税工具-模板工具:工资奖金个税优化工具包.xlsx

    新个税工资表模板(初稿)序号表名说明1社保与公积金缴费基数设置表23月工资表计税(考虑累计预扣影响)4员工附加扣除列表5已发工资数据,供累计预扣计算调用67基础数据工资奖金结构优化表测算不同年薪金额下,最低税负率的奖金与综合所得(工资)比例结构工资表模板附加扣除额表工资历史库年终奖坑表单月工资个税互推单月工资、个税互推,(不考虑累计预扣影响)基本扣除60,000.00 专项附加扣除36,000.00 需输入社保个人扣缴比例(社保合计费率)12.50%需输入社保基数月度下限 4,279.00 需输入社保基数月度上限21,396.00 需输入社保基数年度下限51,348.00 社保基数年度上限 256,752.00 固定公积金金额住房公积金个人缴纳比例7.00%需输入7.00%需输入住房公积金基数月度下限 4,279.00 需输入住房公积金月度上限21,396.00 需输入住房公积金年度下限51,348.00 住房公积金年度上限 256,752.00 首页住房公积金允许扣除比例(上限0.12)说明:需根据当地的社保比例(个人)、公积金比例(个人)和社保上限,本文以12%比例作为扣除上限的税前年薪工资年社保20000.00 20000.00 0.00 6418.50 30000.00 30000.00 0.00 6418.50 40000.00 40000.00 0.00 6418.50 50000.00 50000.00 0.00 6418.50 60000.00 60000.00 0.00 7500.00 70000.00 70000.00 0.00 8750.00 80000.00 80000.00 0.00 10000.00 90000.00 90000.00 0.00 11250.00 100000.00 100000.00 0.00 12500.00 110000.00 110000.00 0.00 13750.00 120000.00 120000.00 0.00 15000.00 130000.00 130000.00 0.00 16250.00 140000.00 140000.00 0.00 17500.00 150000.00 150000.00 0.00 18750.00 160000.00 160000.00 0.00 20000.00 170000.00 164900.00 5100.00 21250.00 180000.00 165600.00 14400.00 22500.00 190000.00 167200.00 22800.00 23750.00 200000.00 170000.00 30000.00 25000.00 210000.00 174300.00 35700.00 26250.00 220000.00 184800.00 35200.00 27500.00 230000.00 195500.00 34500.00 28750.00 240000.00 204000.00 36000.00 30000.00 250000.00 215000.00 35000.00 31250.00 260000.00 226200.00 33800.00 32094.00 270000.00 234900.00 35100.00 32094.00 280000.00 246400.00 33600.00 32094.00 首页单独计税奖金290000.00 255200.00 34800.00 32094.00 300000.00 264000.00 36000.00 32094.00 310000.00 275900.00 34100.00 32094.00 320000.00 284800.00 35200.00 32094.00 330000.00 297000.00 33000.00 32094.00 340000.00 306000.00 34000.00 32094.00 350000.00 287000.00 63000.00 32094.00 360000.00 288000.00 72000.00 32094.00 370000.00 288600.00 81400.00 32094.00 380000.00 288800.00 91200.00 32094.00 390000.00 288600.00 101400.00 32094.00 400000.00 288000.00 112000

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  • 财税工具-资金、现金、费用管理.doc

    资金、现金、费用管理第一条 计划财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理,防止损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。第二条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。第三条银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄 。第四条银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。即:财务章由出纳保管,经理私章和会计私章由本人各自保管不准由1人统一保管使用。印鉴保管人临时出差时由其委托他人代管。第五条银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总记帐,也不准以收顶支记帐。各单位应按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节表逐笔调节平衡。第六条财会人员办理信汇、电汇、票汇(含自带票汇)、转帐支付等付出款项,一律凭付款审批单办理。付款审批单应附入付款凭证记帐备查。付款审批单由项目经办人负责办理报批。会款审批权限如下:属预付货款、定金的,10万元以下的(含10万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;10万元以上至30万元的(含30万元)由总会计师审批;30万元以上至50万元的(含50万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;50万元以上至100万元的(含100万元)由总经理审批;100万元以上的由董事长审批。属贸易货款的,100万元以下的(含100万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;100万元以上至200万元的(含200万元)由总会计师审批;200万元以上至300万元的(含300万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;300万元以上至500万元的(含500万元)由总经理审批;500万元以上的由董事长审批。属自带汇票的,10万元以下的(含10万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部长共同审批;10万元以上至50万元的(含50万元)由总会计师审批;50万元以上至100万元的(含100万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;100万元以上至200万元的(含200万元)由总经理审批;200万元以上的由董事长审批。属购置、维修固定资产的,3万元以下的(含3万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;3万元以上至10万元的(含10万元)由总会计师审批;10万元至100万元的(含100万元)由总经理审批;100万元以上的由董事长审批。属房地产开发和工业项目的,按已批准的合同的规定付款。汇出境外的资金,外贸企业的经理、副经理和财务部部长可共同审批5万美元的(含5万美元)资金,其余:10万美元以下的(含10万美元)由总会计师审批;10万至20万美元的(含20万美元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;20万至50万美元的(含50万美元)由总经理审批;50美元以上的由董事长审批。同一项目(含同一笔贸易)应按合计总额报批,不准为逃避审批而分列报批、支付。报上级审批的项目,上报单位应先提出初审意见;由总经理、董事长审批的,先报总会计师审查。对违反上述规定的付款,财务人员有权且必须拒绝支付,并及时向上级请求处理。第七条根据已获批准签订的合同付款的,应严格按合同规定的期限付出,不得早付或迟付,也不准改变支付方式和用途,非经收款单位书现正式委托,也不准改变收款单位(人)凡委托其他单位(人)代付款的,一律上报总经理批准。第八条各单位应建立资金回笼情况的跟踪制度。凡付出款(物)5万元以上的,各单位财务必须逐项跟踪基1资金回笼情况,并按月汇总后上报计划财务部、总会计师和总经理。对到期的应收资金,各单位应督促经办人员及时催收;发现问题的,应及时上报请示处理。第九条各单位库存现金不得超过3000元,超过部分当天下午存入银行。禁止坐支营来收入现金。第十条一切现金往来,必须收付有凭据,严禁口说为凭。第十一条严禁代外单位或私人转帐套现和大额度(5000元以上)支付往来或贸易现金。严禁各单位私设小钱柜。第十二条严禁将公款存入私人帐户,违者按贪污论处。第十三条现金日记帐必须用固定一本帐,严禁使用两本帐或帐外有帐。第十四条各单位会计每月终要会同出纳员盘点现金库存一次,保证钞帐相符。盘点表应随同会计报表一起上报。第十五条领用空白支票,必须注明限额、日期、用途及使用期限,并视金额大小按第六十四条审批规定报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内。严禁空白支票在使用前先盖上印章。第十六条正常的办公费用开支,必须有正式发票,印章齐全,经手人验收人签外,经经理或其授权人批准后方能报销付

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  • 管理报表15-资金管理.xlsx

    报告大类报告名称编制人报告类型资金管理分析报告银行开户汇总出纳随时更新资金管理分析报告现金及银行存款日报表出纳日报资金管理分析报告现金盘点表出纳日报或周报资金管理分析报告银行存款余额调节表出纳月报资金管理分析报告付款预测应付账款周报资金管理分析报告借款余额表出纳月报资金管理分析报告财务费用分析表费用会计月报主要内容1)公司所有开户银行信息2)户名、帐号、币种、账户性质、账户功能、网银授权、预留印鉴1)公司所有开户银行的每日余额状况2)前日余额;当日收款、付款、退款、银行扣手续费、当日余额;当日在途;预计明早可用余额1)本周每日付款预测 (付款日)2)本周及未来三周付款预测3)每周滚动更新1)逐月/年累计财务费用情况2)明细列支利息支出(含借款余额/利息),利息收入,手续费,汇兑损益等银行开户汇总表户名开户行名称银行账号账户性质币种基本户RMB一般户RMB一般户RMB基本户RMBUSDUSD 编制人:审核人:日期:日期: xxxx有限责任公司网银相关授权人 (参见银行授权明细)2012-2-29星期三银行预留印鉴账户功能2020-2-29星期六现金及银行存款每日余额表 现金总计 基本户一般户(员工支付)11,617,580.14 19,268.39 2,263,757.10 1,137.21 13,901,742.84 10,000,000.00 10,000,000.00 -868,496.59 -1,880,103.28 -2,748,599.87 30,955.00 2,500.00 33,455.00 -100,000.00 100,000.00 0.00 -50,000.00 -50,000.00 -250.00 -250.00 20,629,788.55 119,268.39 386,153.82 1,137.21 21,136,347.97 -346,650.00 -50,130.45 0.00 0.00 -396,780.45 已开出未兑付的票据-215,100.00 0.00 0.00 0.00 -215,100.00 -200,100.00 -200,100.00 -15,000.00 -15,000.00 0.00 银行结算浮游款项-131,550.00 -50,130.45 0.00 0.00 -181,680.45 -119,000.00 -119,000.00 -12,550.00 -50,130.45 -62,680.45 -30,955.00 0.00 -2,500.00 0.00 -33,455.00 -30,955.00 -2,500.00 -33,455.00 0.00 0.00 327,564.00 0.00 0.00 0.00 327,564.00 206,790.00 206,790.00 120,774.00 120,774.00 预计明日可动用现金20,579,747.55 69,137.94 383,653.82 1,137.21 21,033,676.52 2020/03/01北京xxxx有限责任公司 交通银行股份有限公司北京xxxx支行交通银行股份有限公司北京xxx支行招商银行北京分行xxx支行1100-6157-5018-0100-045851100-6074-4018-0100-378571109-0768-9310-810 一般户(保险等)1.前日余额(+)截止2020/02/28当日收款(+)当日付款(-)付款退回(+)当日公司账户间转账(+/-)当日提现(-)手续费扣款(-)其它(+)2.当日余额(+)截止2020/02/293.在途支付(-)明细:供应商a货款明细:供应商b货款明细:--明细:供应商c货款明细:社保扣款4.付款退回之重新支付(-)明细:员工工资退回明细:--明细:--5.在途收款(+)明细:中达货款明细:华富货款现金日报表日期:年 月 日序号银行名称前日结存本日收入本日支出本日结存合计收入前日结存支出工资支出现金销售原材料支出货款收回资本支出制造费用支出管理费用支出销售费用支出财务费用支出合计合计备注资金需求收支预测表项目期初余额 100 现金流入小计 100- -5 现金流出小计-5- 经营净现金流总计95- 固定资产投资股权融资银行贷款投融资现金流总计 -- 企业帐面资金预计余额200 295 295

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  • 财税工具-风险管理岗位职责.xls

    技能典型的岗位风险管理助理风险管理专员高级风险管理专员风险经理风险经理-建立和改善现有保险管理程序-监督合同的执行状况-帮助风险管理经理处理辅助性工作-提高风险管理效率并减少费用-每月独立地申报保险和处理索赔-从全球收集风险管理的相关信息-作为管理公司印章的代理人之一流程技能专业技能税法的基础知识法律基础责任感;灵活性;合作;独立性;成就感;运用知识; 客户服务导向注意细节;诚信;问题解决决策能力"风险管理"岗位的职业技能发展之路Level 1:新手Level 2:专业者Level 3:独当一面的专业者Level 4: 优秀的专业者Level 5: 杰出的专业者(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)工作业绩的标准和要点-在指导下每月向保险公司报保险额(货物和财产)-帮助风险管理经理组织和协调风险管理相关的会议和培训-根据需要负责eCFO合同审查和并参与与供应商的谈判-处理索赔并与保险公司就赔偿问题协商-帮助风险管理经理安排和协调风险管理有关的活动-根据需要对现有保险政策的修改或添加补充条款提供计划书-就需求对eCFO的有关法律事务提供解释,并提出解决建议-监督由RM制订或参与制订的规程和制度的执行-有效地管理文件、文档和合同并存档-为eCFO员工进行关于保险申请和索赔程序的培训-负责公司财产保险的安排(了解国内保险市场;与保险公司议价;减少费用;保存各项记录;向财务经理提供计划书;就修正条款与保险公司进行协商)-收集有关支付印花税的合同信息及由RM部门进行合同管理的合同信息-为eCFO采购部门和其他有关人员建议适用的贸易条款,尤其从风险管理角度保护公司利益-负责风险管理部门内部的管理和发展工作-根据公司商业发展需求开展其他领域的服务-能够组织和实施基本的 eCFO RM 项目(BRP, RA)-能够实施其他的RM有关的培训-管理eCFO风险管理供应商-当在现有的内部保险管理程序或规定中发现漏洞,差异或不符时及时向风险管理经理汇报-根据需要实施eCFO RM各项目的培 训-向有关内部或外部合作部门和机构提供关于eCFO保险安排的信息-建立和更新eCFO风险管理手册-根据风险管理经理要求与外部各供应商联系-负责每年计划和组织eCFO风险管理活动-组织eCFO保险协调员召开保险会议-从风险管理的角度就特定的业务操作或问题制定计划书或提供建议(作为风险管理顾问)-帮助设立或改善公司有关的管理规定-同供应商谈判、签署合同(保险公司、顾问公司等)eCFO 风险管理概念;eCFO各工作流程;eCFO经营战略英语, 计算机, 内部财务规定和政策, 保险知识,沟通技巧,风险管理知识;管理会计知识;统计学;讲演技巧;讲演技巧;指导他人的技巧;项目管理技巧基于企业价值观的品质分析和理性思考;商业意识;创造性;影响和说服力, 计划和组织技能发展方案自学, 在岗培训, 网络学习活动: 工作介绍培训: 英语培训; Ms office培训; eCFO 入门培训活动: 演讲; 研讨会; 沙龙培训: 活动: 参与项目培训: 专业演讲技巧培训活动: 培训: 项目管理培训; 管理培训Development Pathwithin a jobA Useful Tool for Managers in: - Employees development planning in IIP discussions - Resources planning - New comers induction - Recruitment And Employees in: - Development planning during IIP discussionsKey Terms and Definitions:the actual measurement of the mastery level of a skill; demonstration of ability to accomplish different tasks well on the jobknowledge a person possesses andcan also apply in practiceNokia Value Based Skills:personal characteristics, behavioral attributesDevelopment Activities:training courses, self directed study, CD Rom, assigned tutor / coach, work shops etc.Level 1: BeginnerLevel 2: Practiti

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  • 财税工具-借款和各项费用开支标准及审批程序.doc

    借款和各项费用开支标准及审批程序第一条为进一步完善财务管理,严格执行财务制度,依据公司的规范化管理实施大纲,特制定本标准及程序。第二条借款审批及标准(一)出差人员借款,必须先到财务部领取借款凭证,填写好该凭证后,先经部门经理同意,再由各线主管领导批准,最后经财务经理审核后,方予借支,前次借支出差返回时间超过三天无故未报销者,不得再借款。(二)外单位、个人因私借款,填写借款凭证后,一律报财务总监审批,经财务经理审核后,方予借支。凡职工借用公款者,在原借款未还清前,不得再借。(三)其他临时借款,如业务费、周转金等,审批程序同第一条第一款。(四)试用人员借支旅差费或临时借款,须由正式员工具担保书或签认担保,方能办理,若借款人未能偿还借款担保人应负有连带责任。(五)各项借款金额3000元以内按上述程序办理,超过3000元以上的需报请财务总监审批。(六)借款出差人员回公司后,三天内应按规定到财务部报帐,报帐后结欠部分金额或三天内不办理报销手续的人员欠款,财务部门有权在当月工资中扣回。 第三条出差开支标准及报销审批(一)住宿公司部门副经理以上人员,平均每天不能超过80元,主办业务不能超过60元,业务员不能超过45元。高层领导因工作需要住宿费超过80元标准后经财务部总监批准后可予报销。(二)出差补助按出差起止时间每天补助30元。(三)市内短途交通费控制在人均每天30元以内,凭票据报销。(四)其他杂费如存包裹费、电话费,杂项费用控制在人均每天10元内,凭单据报销。(五)车船票按出差规定的往返地点、里程,凭票据核准报销。(六)根据出差人员事先理好的报销单据,先由主管会计对单据全面审核,同时按出差天数填上住勤补贴,然后由部门经理签认报有关各线主管领导批准,财务经理审核后,方能报销。(七)出差坐飞机,需由部门经理批准,连续三个月亏损单位人员出差,一律不准乘坐飞机(特殊情况报上一级领导批准)。第四条业务招待费标准及审批(一)总公司本部各业务部的业务招待费,控制在各部门完成的营业收入的2.5‰之内,由部门经理掌握,总公司本部的各行政职能部门,按总公司分配下达指标使用,由财务部经理掌握,下属公司根据完成的营业收入,控制在4‰内,由经理掌握开支,超过一部分一律在年终利润分配留成公益金中予以扣除。(二)属指标内的业务招待费,报销单据必须有税务部门的正式发票,数字分明,先由经手人签名,注明用途,部门经理加签证实,再报财务经理审核,然后由各线主管领导审批,方能付款报销。(三)超指标外的业务招待费,一般不予开支,如有特殊情况,须经总经理审核加签,董事长批准,方能报销。第五条福利费、医药费开支标准及审批(一)在未实行医疗保险制度以前,职工本人医药费可按公费医疗待遇,凭区级以上医院发票实报实销;临时工凭区级以上医院发票报销50%。(二)公司职员已办理独生子女证的子(女)凭区以上医院证明享受医药费待遇,没有办理独生子女证的,只准一个孩子享受医疗费全报待遇,其余子女享受半费待遇。职工无职业的父母凭以上医院单据报销一半医药费(家属名单由人事部门核定)。(三)职工子女学杂费,凭有效发票,经人事部经理签认,财务部经理审核,给予报销。(四)煤气瓶购置费凭有效发票一次性报销200元,夫妻双方在本公司系统工作的,只能报一方。(五)其他福利及医药费开支,50元以下由财务部经理批准,50元-500元由总会计师批准,超过500元的开支一律报财务部总监批准。第六条其他费用开支标准及审批(一)属生产经营性的各项费用,2000元以内的凭税务部门的正式发票,先由经办人和部门经理签名后,报分管领导批准,然后送财务经理审核报销。超过2000元以上的须报财务总监批准。(二)属非生产经营性的各项费用,2000元以内的按第六条第一款执行,2000元-5000元的,报财务总监批准,超过5000元的报董事长批准。第七条补充说明如经费开支审批人出差在外,则应由审批人签署指定代理人,交财务部备案,指定代理人可在期间行使相应的审批权力。

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  • 财税工具-税务管理流程-增值税.doc

    1.1.1.公司名称XXX集团公司1.1.2.流程编号及名称税务管理流程(TAX)1.1.3.子流程编号及名称TAX-1 增值税的管理 1.1.4.子流程涉及部门岗位名称集团公司资产财务部/税务会计;集团公司资产财务部/资金会计;集团公司资产财务部/总账会计;集团公司资产财务部经理;集团公司资产财务部/出纳子流程负责部门岗位名称会计;出纳;集团公司资产财务部经理 安禾访谈负责人康老师负责部门/岗位流程描述是否为控制点控制点编号集团公司资产财务部/税务会计目前公司纳税的税种主要包括:增值税、所得税、营业税及附加、房产税、土地使用税、车船使用税、印花税等。财务部税务会计不定期跟进公司相关税法的更新,以保证适用的税率,或享有特殊的税收优惠政策;相关税法进行了重大变更或修订,税务局也会发通知告知企业;河北省或保定市地区相关与公司税务相关的法规,税务局会下发地方法规汇编由公司遵照执行。否N/A集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部税务会计核算集团公司所涉及的销项税,审核增值税应税商品是否都开具了增值税发票,核对发票上的税额与记账凭证金额是否一致,相关会计分录是否正确等,经核对无误后在财务系统中填写具体明细。是TAX01-C1负责部门/岗位流程描述是否为控制点控制点编号集团公司资产财务部/资金会计集团公司资产财务部/总账会计集团公司资产财务部/税务会计供应公司的进项税额的核算由集团公司资产财务部资金会计在获取应税商品发票时核算,并编制相应的会计凭证。每月末,总账会计对相应凭证进行复核,核算应税金额是否与发票列示的一致等,核实无误后进行过账操作。是TAX01-C2进出口公司财务部/资金会计进出口财务部/总账会计集团公司资产财务部/税务会计进出口公司的进项税以及销项税金额由进出口财务部资金会计进行核算。进出口财务部资金会计根据各项各相关政策,核算用于出口目的,国内采购应纳税商品的进项税金额,以及出口退税的金额;国外采购应纳税商品,用于国内销售的销项税金额;出口应纳税商品的所免征的增值税金额。核对无误后,编制相应的会计凭证。每月末,进出口财务部总账会计根据相应的发票、报关单等审核相关单据上的税额与记账凭证上的税额是否一致,相关会计分录是否正确等,核实无误后进行过账操作。集团公司资产财务部税务会计在NC财务系统中读取相关进项税、销项税、出口退税等的金额。是TAX01-C3集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部税务会计对通过税务系统导出的需纳税金额进行核对,最终确定集团公司应缴纳的增值税金额。是TAX01-C4集团公司资产财务部/税务会计每月15日之前,进行增值税的清缴,如果进项税可以与销项税进行抵扣,则只进行申报,不进行缴纳。如果不能进行抵扣,则在税务申报之后进行缴纳。是TAX01-C5集团公司资产财务部经理税务会计财务部税务会计核定应缴纳增值税的金额之后,由财务部经理对纳税凭证进行审核并签字。税务会计制作缴税凭证。是TAX01-C6集团公司资产财务部/税务会计集团公司资产财务部/出纳财务部经理对纳税凭证进行审核并签字后,税务会计在税务系统内进行划账。在出纳将缴税的银行回单取回后,税务会计冲抵原纳税凭证。如果划不通,则从税务部门带回缴款通知单。资产财务部在缴款书上背书后缴纳。是TAX01-C7

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  • 财税工具:实用税务会计分录.doc

    税务会计分录大全为了准确反映纳税人各时期各种地方税费的计缴情况,统一、规范涉税事项的会计处理,我们根据财政部颁发的《企业会计制度》和税务机关有关税收征管规定,并参考有关专业人士意见,结合本地区经常发生的实际会计业务,编写了这套《税务会计指引》,纳税人应在发生地方税收涉税事项时,按本税务会计指引进行记账和核算。'@7 c+ R- Z3 S会计科目 中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网办!纳税人应按照《企业会计制度》的规定和有关地方税收涉税事项核算的需要,结合企业实际情况,设置以下会计科目: d- F, J' @.w7科目编号 科目名称I( {0 M2171 应交税金# 217103 应交营业税  217105 应交资源税217106 应交企业所得税217107 应交土地增值税 217108 应交城市维护建设税 217109 应交房产税 中2171010 应交土地使用税  2171011 应交车船使用税 中国会计社区9 {. 2171012 应交个人所得税  2176 其他应交款 217601 应交教育费附加 中 217602 应交文化事业建设基金 217603 应交堤围防护费 5 x6 5402 主营业务税金及附加 6  15701 所得税(个人所得税) 纳税人涉税事项的会计处理主要有以下内容:一、主营业务收入的税务会计处理 n( I$ s+ D二、非主营业务收入或非经常性的经营收入的税务会计处理三、企业所得税税务会计处理  四、个人独资企业和合伙企业个人所得税的会计处理 五、代扣代缴税款的税务会计处理 bbs.canet.com.cn& ~+ u% b7e( a' `! A" 六、其他地方税的税务会计处理 3 `# `! s" i! P! b5 S# o: d6P七、屠宰税的税务会计处理 八、其他税务会计处理问题 一、 主营业务收入的税务会计处理 主营业务,是指纳税人主要以交通运输、建筑施工、房地产开发、金融保险、邮电通信、文化体育、娱乐、旅游、饮食、服务等行业为本企业主要经营项目的业务,以及以开采、生产、经营资源税应税产品为主要经营项目的业务。 bbs.canet.com.cn! u. )) m2 C:  l,主营业务税金及附加,是指企业在取得上述主营业务收入时应缴纳的营业税、资源税、城市维护建设税、房地产开发企业的土地增值税、教育费附加、文化事业建设基金等。 中国会计社区,会计,注册会计企业兼营上述业务,会计处理是单独核算兼营业务收入和成本的,2其发生的有关税费,按主营业务税金及附加进行税务会计处理。不能单独核算兼营业务收入和成本的,其发生的收入、成本和有关税费按其他业务收入和支出进行税务会计处理。增值税纳税人缴纳的城市维护建设税、教育费附加按主营业务税金及附加进行税务会计处理。 企业以预收帐款、分期收款方式销售商品(产品)、销售不动产、转让土地使用权、提供劳务,建筑施工企业预收工程费,应按《财务会计制度》和税法规定确定收入的实现,并按规定及时计缴税款。 7T# K( S- U$ ~& g% F, w/ r(一)取得(或确认实现)主营业务收入计算应交税金及附加时,编制会计分录 '(二)缴纳税金和附加时,编制会计分录 (三)资源税纳税人在采购、生产、销售环节的税务会计处理 *(四)主营房地产业务企业土地增值税的会计处理 中国会计社区是国内最知名、(一)取得(或确认实现)主营业务收入计算应交税金及附加时,编制会计分录 借:主营业务税金及附加  贷:应交税金--应交营业税  --应交土地增值税 中国会计社区是国内最知名、最火爆的会 --应交城市维护建设税 中国会计社区,会计,注册会计师,会计 贷:其他应交款--应交教育费附加 区$ b3 {2 \5 u  D# l$ |8 [--应交文化事业建设基金 1 R7 J3^( U6 ?; k8 \3中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区" F1 |" o- e1X3 _8 Z(二)缴纳税金和附加时,编制会计分录  借:应交税金--应交营业税 中会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区7 bbs.canet.com.cn--应交资源税 }2 X6 _6 r1 p--应交土地增值税 中国会计社区/ u! a; w: V3Z- [0 l* V] F& Z% l  X4 )--应交城市维护建设税 中国会计社区,会计,注册会计师,会计论借:其他应交款--应交教育费附加 --应交文化事业建设基金 中国会计社区是国内最知名、最火爆 贷:银行存款 计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计

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  • 内部划款转帐单.xls

    内部款项划转通知单 转出账户转入账户款项用途备注审批: 出纳: 年月日金额(人民币大写): ¥:

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