中国╳╳集团有限公司销售管理报表报送部门:门业、厨具、压力锅财务负责人:制表人:返回报表目录 报表时间:2018 年月财务负责人:制表人:报送部门:门业、厨具、压力锅 报表时间:2018 年月中国╳╳集团有限公司销售管理报表财务负责人:制表人:报送部门:门业、厨具、压力锅 报表时间:2018 年月中国╳╳集团有限公司销售管理报表报表目录序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1财务中心销售部负责人应收会计2财务中心销售部负责人应收会计3财务中心销售部负责人应收会计返回报表封面产品销售报表每月6日销售费用报表每月6日应收账款报表每月6日序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1产品销售报表财务中心销售部负责人每月6日应收会计2销售费用报表财务中心销售部负责人每月6日应收会计3应收账款报表财务中心销售部负责人每月6日应收会计报表目录序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1产品销售报表财务中心销售部负责人每月6日应收会计2销售费用报表财务中心销售部负责人每月6日应收会计3应收账款报表财务中心销售部负责人每月6日应收会计报表目录 ╳╳集团报表日期:销售报表编制单位:单位:万元产品类别型号 本月本年累计上年同期预算额数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比合计单位负责人: 财务负责人: 制表人:返回报表目录2018年月 同比增减变动率%预算达成率% ╳╳集团报表日期:2018年月编制单位:单位:万元数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比合计单位负责人: 财务负责人:制表人:销售报表产品类别型号本月本年累计 上年同期 同比增减变动率%预算额预算达成率%╳╳集团报表日期:2018年月编制单位:单位:万元数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比数量金额占比合计单位负责人: 财务负责人:制表人:销售报表产品类别型号本月本年累计 上年同期 同比增减变动率%预算额预算达成率% ╳╳集团报表日期:销售费用报表编制单位:单位:万元 项目行次本月本年累计上年同期累计预算额金额占收入比金额占收入比金额占收入比一、销售业务费用 1- - 2- -销售佣金 3- -经销返利 4- -业务宣传费 5- -售后服务费 6- -经销商会议费 7- -样品服务费 8- -业务员提成 9- -展览费 10
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财务指标计算公式指标点评及应用毛利润率成本费用利润率息税前利润率税前利润率净利润率净利润率才是真正对应着公司股东赚到的钱。总资产报酬率净资产收益率销售现金收益率净资产现金收益率指标分类盈利能力指标毛利润率=主营业务 利润÷主营业务收入 ×100%毛利润率水平高低主要是由行业性质所决定,与公司的经营管理、资本运作基本无关系。所以说"男怕入错行,女怕嫁错郎 案例:卖面粉的毛利率永远干不过卖白酒的毛利率。成本费用利润率=净 利润÷企业总成本费 用 X100%形象的揭示企业每花出去100元,能挣回多少钱。息税摊销折旧前利 润率息税摊销折旧前利润 率=(税前利润+利息+摊销+折旧)÷主営业务收入×100%这个指标主要是针对有着大量固定资产投入的企业所设置的。重资产型企业必备。比如电信行业,这个是最重要的盈利指标 由于有着前期大量电信设施投入,每年的折旧费用巨大,常规的净利润率等盈利指标基本处于钝化状态,失去指导意义。息税前利润率=(税前利润+利息)÷主营业务收入×100%这个指标主要是针对那些有着大量银行贷款和利息负担的企业所设置的。高资产负债率型企业必备。 税前利润率=税前利 润÷主莒业务收入 ×100%税前利润率与(税后)净利润率的比较,可以看出企业的实际税负水平。净利润率=净利润÷主营业务收入×100%总资产报酬率=净 利润÷平均总资产 ×100%总资产是股东的投入加上债权人的投入, 总资产报酬率就是对应着总资产的投入产出比。净资产收益率=净 利润÷平均净资产 ×100%净资产就是股东的投入,净资产收益率就是股东在这个企业所最终能得到的投入产出比。 由于财务杠杆的存在,一个总资产报酬经营活动现金净流量/主营业务收入经营活动现金净流量/ 净资产平均余额 指标分类财务指标计算公式指标点评及应用毛利润率毛利润率=主营业务 利润÷主营业务收入 ×100%毛利润率水平高低主要是由行业性质所决定,与公司的经营管理、资本运作基本无关系。所以说"男怕入错行,女怕嫁错郎 案例:卖面粉的毛利率永远干不过卖白酒的毛利率。成本费用利润率成本费用利润率=净 利润÷企业总成本费 用 X100%形象的揭示企业每花出去100元,能挣回多少钱。息税摊销折旧前利润率息税摊销折旧前利润 率=(税前利润+利息+摊销+折旧)÷主営业务收入×100%这个指标主要是针对有着大量固定资产投入的企业所设置的。重资产型企业必备。比如电信行业,这个是最重要的盈利指标由于有着前期大量电信设施投入,每年的折旧费用巨大,常规的净利润率等盈利指标基本处于钝化状态,失去指导意义。息税前利润率息税前利润率=(税前利润+利息)÷主营业务收入×100%这个指标主要是针对那些有着大量银行贷款和利息负担的企业所设置的。高资产负债率型企业必备。税前利润率税前利润率=税前利 润÷主莒业务收入 ×100%税前利润率与(税后)净利润率的比较,可以看出企业的实际税负水平。净利润率净利润率=净利润÷主营业务收入×100%净利润率才是真正对应着公司股东赚到的钱。总资产报酬率总资产报酬率=净 利润÷平均总资产 ×100%总资产是股东的投入加上债权人的投入, 总资产报酬率就是对应着总资产的投入产出比。净资产收益率净资产收益率=净 利润÷平均净资产 ×100%净资产就是股东的投入,净资产收益率就是股东在这个企业所最终能得到的投入产出比。 由于财务杠杆的存在,一个总资产报酬销售现金收益率净资产现金收益率经营活动现金净流量/主营业务收入经营活动现金净流量/ 净资产平均余额 盈利能力指标指标分类财务指标计算公式指标点评及应用毛利润率毛利润率=主营业务 利润÷主营业务收入 ×100%毛利润率水平高低主要是由行业性质所决定,与公司的经营管理、资本运作基本无关系。所以说"男怕入错行,女怕嫁错郎 案例:卖面粉的毛利率永远干不过卖白酒的毛利率。成本费用利润率成本费用利润率=净 利润÷企业总成本费 用 X100%形象的揭示企业每花出去100元,能挣回多少钱。息税摊销折旧前利润率息税摊销折旧前利润 率=(税前利润+利息+摊销+折旧)÷主営业务收入×100%这个指标主要是针对有着大量固定资产投入的企业所设置的。重资产型企业必备。比如电信行业,这个是最重要的盈利指标由于有着前期大量电信设施投入,每年的折旧费用巨大,常规的净利润率等盈利指标基本处于钝化状态,失去指导意义。息税前利润率息税前利润率=(税前利润+利息)÷主营业务收入×100%这个指标主要是针对那些有着大量银行贷款和利息负担的企业所设置的。高资产负债率型企业必备。税前利润率税前利润率=税前利 润÷主莒业务收入 ×100%税前利润率与(税后)净利润率的比较,可以看出企业的实际税负水平。净利润率净利润率=净利润÷主
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财务指标计算公式指标点评及应用应收账款周转率应收账款周转天数本质上就是企业给客户的收款信用期存货周转率存货周转天数本质上就是供应商给企业的付款信用期应付账款周转率应付账款周转天数本质上就是供应商给企业的付款信用期营运资金周 转率营运资金周转天数固定资产周转率固定资产周转天数总资产周转率总资产周转天数指标分类营运能力指标应收账款周转率 (次)=营业收入净 颔÷平均应收账款应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数 (平均应收账款回收期)=360÷应收账款周转率存货周转率(次)=营业成本÷平均存 货存货周转率转得越快,每万元销售成本所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。存货周转天数 =360÷存货周转率应付账款周转率 (次)=主营业务成 本净额/平均应付账 款余额×100%.应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数 (平均应收账款回收期)=360÷应付账 款周转率营运资金周转率=360÷营运资金周转天数营运资金周转天数 = 应收账款周转天数+ 存货周转天数-应付账款周转天数企业新陈代谢的速度快,即消除了资金风险,又提高了赚钱的效率固定资产周转率(次)=营业收入净额÷平均固定资产固定资产周转天数=360÷固定资产周转率(次) 总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额总资产周转天数=360÷总资产周转率(次)应收账款周转率应收账款周转率(次)=营业收入净颔÷平均应收账款应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应收账款周转率本质上就是企业给客户的收款信用期存货周转率存货周转率(次)=营业成本÷平均存货存货周转率转得越快,每万元销售成本所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。存货周转天数存货周转天数=360÷存货周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期应付账款周转率应付账款周转率(次)=主营业务成本净额/平均应付账款余额×100%.应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应付账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应付账 款周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期营运资金周 转率营运资金周转天数营运资金周转天数=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数企业新陈代谢的速度快,即消除了资金风险,又提高了赚钱的效率固定资产周转率固定资产周转天数总资产周转率总资产周转天数指标分类指标点评及应用营运资金周转率=360÷营运资金周转天数财务指标计算公式营运能力指标固定资产周转天数=360÷固定资产周转率(次)固定资产周转率(次)=营业收入净额÷平均固定资产总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额总资产周转天数=360÷总资产周转率(次)应收账款周转率应收账款周转率(次)=营业收入净颔÷平均应收账款应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应收账款周转率本质上就是企业给客户的收款信用期存货周转率存货周转率(次)=营业成本÷平均存货存货周转率转得越快,每万元销售成本所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。存货周转天数存货周转天数=360÷存货周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期应付账款周转率应付账款周转率(次)=主营业务成本净额/平均应付账款余额×100%.应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应付账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应付账 款周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期营运资金周 转率营运资金周转天数营运资金周转天数=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数企业新陈代谢的速度快,即消除了资金风险,又提高了赚钱的效率固定资产周转率固定资产周转天数总资产周转率总资产周转天数指标分类指标点评及应用营运资金周转率=360÷营运资金周转天数财务指标计算公式营运能力指标固定资产周转天数=360÷固定资产周转率(次)固定资产周转率(次)=营业收入净额÷平均固定资产总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额总资产周转天数=360÷总资产周转率(次)
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预算总负责人鲍康荣预算组长朱洪臣预算工作组经营财务部武学东预算负责人手机产业王鹏飞预算负责人CDMA赖小荣预算负责人新业务部何耀良预算负责人国际业务部叶军预算负责人子公司李溶预算负责人管理部门朱洪臣营销中心-庞海滨生产采购-李珠袁采购-张浩制造-朱更生终端所-逄清强产品规划、研究院-胡厚智客户服务-王鹏飞研发-姜涌人事部-胡文质量部-但元超总裁办、董事会、企业发展、品牌、信息中心-李溶、焦鹏财务部-武学东审计部-梁芳(邱永和)BNMT;Mobicom;宽源首信软件-李学春;伟讯首信集团改制的影响预算总负责人鲍康荣预算组长朱洪臣预算工作组经营财务部武学东预算负责人手机产业王鹏飞预算负责人CDMA赖小荣预算负责人新业务部何耀良预算负责人国际业务部叶军预算负责人子公司李溶预算负责人管理部门朱洪臣营销中心-庞海滨生产采购-李珠袁采购-张浩制造-朱更生终端所-逄清强产品规划、研究院-胡厚智客户服务-王鹏飞研发-姜涌人事部-胡文质量部-但元超总裁办、董事会、企业发展、品牌、信息中心-李溶、焦鹏财务部-武学东审计部-梁芳(邱永和)BNMT;Mobicom;宽源首信软件-李学春;伟讯首信集团改制的影响肖旭东徐光阎红庄岩陈丽蕾子公司朱洪臣康凤李俊娥王锦峰朱更生孙慧颖逄清强孙洪涛肖旭东肖旭东庄岩庄岩庄岩孙慧颖逄清强陈丽蕾子公司朱洪臣陈丽蕾子公司朱洪臣陈丽蕾子公司朱洪臣徐光孙慧颖逄清强肖旭东孙慧颖逄清强王锦峰朱更生孙慧颖逄清强武学东阎红孙慧颖逄清强预算工作组武学东徐光阎红肖旭东庄岩陈丽蕾子公司朱洪臣康凤生产采购;费用-制造首信软件公司李俊娥王锦峰朱更生孙慧颖逄清强孙洪涛费用-采购部,财务部;财务费用,融资;集团改制的影响;子公司;分红(分出,分入)客户服务费用-(总裁办、信息中心、企业发展部),人事部,质量部,审计部2019年遗留问题;损失CDMA;手机营销收入;新业务部费用-营销中心;市场费用国际业务部;税金产品;研发费和项目进度协调(资产,人员,总体等等)准备部分模板准备历史数据
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业务梳理与会计分录模板(示例)单位名称:版本号:修订人:修订日期:借方贷方主要业务序号细分事项科目辅助核算科目辅助核算备用金1提取备用金个人日常费用1日常报销部门库存现金其他应收款固定资产1购买固定资产部门库存现金2提取折旧部门累计折旧工资1计提工资部门部门2计提社保(企业部分)部门部门部门部门部门3发放工资其他应付款(个人社保)4交社保其他应付款(个人社保)其他应收款-备用金银行存款-xx银行管理费用-相关明细科目银行存款-xx银行固定资产-相关明细科目银行存款-xx银行管理费用-累计折旧管理费用-工资应付职工薪酬-工资销售费用-工资管理费用-社保-养老保险应付职工薪酬-社保管理费用-社保-医疗保险管理费用-社保-失业保险管理费用-社保-生育保险管理费用-社保-工伤保险应付职工薪酬-工资应交税费-应交个人所得税银行存款-xx银行应付职工薪酬-社保银行存款-xx银行5交个税采购1采购原材料应付账款供应商2支付货款应付账款供应商销售1预收预收账款客户2确认收入预收账款客户主营业务收入结转成本主营业务成本库存商品计提税金税金及附加应交税费-应交个人所得税银行存款-xx银行原材料-x材料应交税费-应交增值税-进项税银行存款-xx银行银行存款-xx银行应交税费-应交增值税-销项税应交税费-城建税应交税费-教育费附加应交税费-地方教育费附加修订日期:摘要制度《报销制度》《固定资产管理制度》提取折旧编制折旧计算表计提工资计提社保(企业部分)发放工资交社保xx报销购买xx中国民企老板财税管控 领军品牌交个税采购原材料支付货款
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固定资产管理办法一、固定资产与低值易耗品划分的标准 公司的固定资产,包括使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其它与生产经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2,000元以上,且使用期限超过两年的,也应作为固定资产。公司的固定资产以原价计价。具有未来经济效益的重大的固定资产改良及更新支出予以资本化。日常的维修及保养支出则列为当期费用。固定资产按原值减累计折旧及减值准备列记。折旧以原值减去3%的预计残值后在预计使用年限内以直线法计提。固定资产的预计使用年限如下: 类别 使用年限 年折旧率房屋建筑物 30年3.23% 机器设备 5-11年8.82%-18%办公及电子设备4-5年18%-24.25%运输设备5-6年16.17%-18%固定资产处置收益及损失以净处置款扣除帐面净值后列记于利润表。固定资产减值准备按单项分析法对由于市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致固定资产可收回金额低于帐面价值的部分计提减值准备。1下列固定资产不计提折旧:(一)房屋、建筑物以外的未使用、不需用固定资产;(二)以经营租赁方式租入的固定资产;(三)已提足折旧继续使用的固定资产;(四)按规定单独估价作为固定资产入账的土地。公司按月提取折旧,当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月照提折旧,从下月起不提折旧。固定资产提足折旧后,不论能否继续使用,均不再提取折旧;提前报废的固定资产,也不再补提折旧。所谓提足折旧,是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值加上预计清理费用。 公司的固定资产按以下分类和年限分别计算折旧。(一)通用设备部分通用设备分类 折旧年限 年折旧率(%) 月折旧率(%)1、机械设备 10年 9. 7 20.8l2、动力设备11年 8.88 0.743、传导设备 15年 6.480.544、运输设备.6年 16.201.355、自动化控制及仪器仪表自动化、半自动化类 8年 12.121.016、电子计算机4年24.24 2.027、 通用测试仪器设备7年13.921.168、工业炉窑7年13. 921.2169、工具及其他生产用具9年10.8 00.9 010、非生产用设备及器具设备工具 18年5.40 0.45电视机、复印机、文字处理机5年19.441.62(二)专用设备部分专用设备分类折旧年限年折旧率(%)月折旧率(%)11、电子仪表电讯工业 5年19.44.1.62专用设备12、建材工业专用设备6年16·201.3513、邮电工业专用设备3年 32.402.7 0(三)房屋、获筑物部分房屋、建筑物分类折旧年限年折旧率(%)月折旧率(%)14、房屋 生产用房 30年3.24 0.27受腐蚀生产用房2 0年 4.80 0.40受强腐蚀生产用房10年 9.7 20.81非生产用房3 5年 2.7 60.23简易房 8年12.121.01 15、建筑物 15年6.48 0.5 43二、固定资产分口管理的职责1、公司的各类固定资产的实物管理,由行政部统一管理,负责设备的统一编号、数量帐的建立。财务部负责各类固定资产数量、金额的总帐及明晰帐,并按月负责计提折旧。建立固定资产保管卡片。对公司的固定资产进行财务管理和监督,并定期检查。2、使用单位应指定专人管理本单位的资产管理工作,作到帐物相符,帐卡齐全,并在归口部门的业务指导下做好固定资产的保管、使用和管理工作。3、归口部门与使用单位的固定资产的专职与兼职管理人员以及固定资产保管人员工作发生变动时,必须办理固定资产帐卡物的交接手续并清点实物。交接不清的,不得离开原工作岗位,
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关于印发《税务稽查工作规程》的通知各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:现将修订的《税务稽查工作规程》印发给你们,请认真遵照执行。执行中如有问题,请及时报告国家税务总局(稽查局)。国家税务总局XXXX年XX月XX日税务稽查工作规程第一章 总 则第一条 为了保障税收法律、行政法规的贯彻实施,规范税务稽查工作,强化监督制约机制,根据《中华人民共和国税收征收管理法》(以下简称《税收征管法》)、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》(以下简称《税收征管法细则》)等有关规定,制定本规程。第二条 税务稽查的基本任务,是依法查处税收违法行为,保障税收收入,维护税收秩序,促进依法纳税。税务稽查由税务局稽查局依法实施。稽查局主要职责,是依法对纳税人、扣缴义务人和其他涉税当事人履行纳税义务、扣缴义务情况及涉税事项进行检查处理,以及围绕检查处理开展的其他相关工作。稽查局具体职责由国家税务总局依照《税收征管法》、《税收征管法细则》有关规定确定。第三条 税务稽查应当以事实为根据,以法律为准绳,坚持公平、公开、公正、效率的原则。税务稽查应当依靠人民群众,加强与有关部门、单位的联系和配合。第四条 稽查局在所属税务局领导下开展税务稽查工作。上级稽查局对下级稽查局的稽查业务进行管理、指导、考核和监督,对执法办案进行指挥和协调。各级国家税务局稽查局、地方税务局稽查局应当加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象尽量实施联合检查,并分别作出处理决定。第五条 稽查局查处税收违法案件时,实行选案、检查、审理、执行分工制约原则。稽查局设立选案、检查、审理、执行部门,分别实施选案、检查、审理、执行工作。第六条 税务稽查人员应当依法为纳税人、扣缴义务人的商业秘密、个人隐私保密。纳税人、扣缴义务人的税收违法行为不属于保密范围。第七条 税务稽查人员有《税收征管法细则》规定回避情形的,应当回避。被查对象要求税务稽查人员回避的,或者税务稽查人员自己提出回避的,由稽查局局长依法决定是否回避。稽查局局长发现税务稽查人员有规定回避情形的,应当要求其回避。稽查局局长的回避,由所属税务局领导依法审查决定。第八条 税务稽查人员应当遵守工作纪律,恪守职业道德,不得有下列行为:(一)违反法定程序、超越权限行使职权;(二)利用职权为自己或者他人谋取利益; (三)玩忽职守,不履行法定义务; (四)泄露国家秘密、工作秘密,向被查对象通风报信、泄露案情;(五)弄虚作假,故意夸大或者隐瞒案情;(六)接受被查对象的请客送礼;(七)未经批准私自会见被查对象;(八)其他违法乱纪行为。税务稽查人员在执法办案中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依照有关规定严肃处理;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。第九条 税务机关必须不断提高稽查信息化应用水平,充分利用现代信息技术采集涉税信息,强化稽查管理和执法监督。第二章 管 辖第十条 稽查局应当在所属税务局的征收管理范围内实施税务稽查。前款规定以外的税收违法行为,由违法行为发生地或者发现地的稽查局查处。税收法律、行政法规和国家税务总局对税务稽查管辖另有规定的,从其规定。第十一条 税务稽查管辖有争议的,由争议各方本着有利于案件查处的原则逐级协商解决;不能协商一致的,报请共同的上级税务机关协调或者决定。第十二条 省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局稽查局、地方税务局稽查局可以充分利用税源管理和税收违法情况分析成果,结合本地实际,按照以下标准在管辖区域范围内实施分级分类稽查:(一)纳税人生产经营规模、纳税规模;(二)分地区、分行业、分税种的税负水平;(三)税收违法行为发生频度及轻重程度;(四)税收违法案件复杂程度;(五)纳税人产权状况、组织体系构成;(六)其他合理的分类标准。分级分类稽查应当结合税收违法案件查处、税收专项检查、税收专项整治等相关工作统筹确定。第十三条 上级稽查局可以根据税收违法案件性质、复杂程度、查处难度以及社会影响等情况,组织查处或者直接查处管辖区域内发生的税收违法案件。下级稽查局查处有困难的重大税收违法案件,可以报请上级稽查局查处。第三章 选 案第十四条 稽查局应当通过多种渠道获取案源信息,集体研究,合理、准确地选择和确定稽查对象。选案部门负责稽查对象的选取,并对税收违法案件查处情况进行跟踪管理。第十五条 稽查局必须有计划地实施稽查,严格控制对纳税人、扣缴义务人的税务检查次数。稽查局应当在年度终了前制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报上一级稽查局备案。年度稽查工作计划中的税收专项检查内容
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内控管理资料汇编目录企业内部控制规范——基本规范2企业内部控制具体规范第xx号——货币资金18企业内部控制具体规范第xx号——采购与付款.22企业内部控制具体规范第xx号——存货.26企业内部控制具体规范第xx号——对外投资31企业内部控制具体规范第xx号——工程项目36企业内部控制具体规范第xx号——固定资产40企业内部控制具体规范第xx号——销售与收款.45企业内部控制具体规范第xx号——筹资.50企业内部控制具体规范第xx号——成本费用54企业内部控制具体规范第xx号——担保.58企业内部控制具体规范第xx号——合同.62企业内部控制具体规范第xx号——对子公司的控制67企业内部控制具体规范第xx号--财务报告编制 (征求意见稿)..72企业内部控制具体规范第xx号——信息披露76企业内部控制具体规范第xx号——预算.79企业内部控制具体规范第xx号——人力资源政策..85企业内部控制规范——基本规范(征求意见稿)第一章总则第一条为了引导和推动企业建立健全内部控制,提高企业内部控制与经营管理水平,促进企业健康可持续发展,维护社会主义市场经济秩序和社会公众利益,依据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》以及其他有关法律、行政法规的规定,制定本规范。第二条企业内部控制规范包括基本规范、具体规范和应用指南等。基本规范规定企业内部控制的基本目标、基本要素、基本原则和总体要求,是制定具体规范和应用指南的基本依据。具体规范和应用指南根据基本规范制定,是对企业有效执行基本规范作出的具体规定和应用说明。第三条本规范适用于中华人民共和国境内的大型企业、上市公司和其他涉及重大公众利益的企业(以下简称企业)。中小企业和其他有关单位可以参照本规范和具体规范建立健全本单位的内部控制。第四条本规范所称内部控制,是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动:(一)企业战略;(二)经营的效率和效果;(三)财务报告及管理信息的真实、可靠和完整;(四)资产的安全完整;(五)遵循国家法律法规和有关监管要求。有义务对外提供财务报告的企业,应当确保财务报告及管理信息的真实、可靠和完整,具备条件的,还应同时实现其他控制目标。第五条企业内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。但是,建立有效的内部控制,至少应当考虑以下基本要素:(一)内部环境。内部环境是影响、制约企业内部控制建立与执行的各种内部因素的总称,是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机构设置、反舞弊机制等。(二)风险评估。风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不确定因素并采取应对策略的过程,是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。(三)控制措施。控制措施是根据风险评估结果、结合风险应对策略所采取的确保企业内部控制目标得以实现的方法和手段,是实施内部控制的具体方式。控制措施结合企业具体业务和事项的特点与要求制定,主要包括职责分工控制、授权控制、审核批准控制、预算控制、财产保护控制、会计系统控制、内部报告控制、经济活动分析控制、绩效考评控制、信息技术控制等。(四)信息与沟通。信息与沟通是及时、准确、完整地收集与企业经营管理相关的各种信息,并使这些信息以适当的方式在企业有关层级之间进行及时传递、有效沟通和正确应用的过程,是实施内部控制的重要条件。信息与沟通主要包括信息的收集机制及在企业内部和与企业外部有关方面的沟通机制等。(五)监督检查。监督检查是企业对其内部控制的健全性、合理性和有效性进行监督检查与评估,形成书面报告并作出相应处理的过程,是实施内部控制的重要保证。监督检查主要包
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资金管理风险防范在市场经济条件下,由于金融主体出现多元化,金融环境变得复杂化,以及人们追求经济利益的最大化,增加了资金管理的风险。如何加强对部队资金的监管,防范资金存储和使用管理中的风险,确保资金安全、完整和高效,发挥军队资金的最大保障效益,是当前及今后需要研究解决的重要而迫切的问题。一、风险表现1.资金使用违规,存在流失风险。受经济利益的驱使,一些单位和个人法规意识淡薄,纪律观念不强,近年来经济违法违纪案件有所增多,涉案金额不断增大,给部队造成极大的损失。一是人员职务犯罪。极少数财务人员面对收入的反差和利益的矛盾,心理不平衡,意志不坚定,钻资金监督不力、内控制度不落实的空子,大肆侵吞资金:有的挪用公款,填进股市、赌场黑洞;有的瞒上欺下,擅自缴存、转移资金,挥霍一空;有的甚至收不入账,据为已有,贪污资金;有的与不法人员勾结,骗取单位资金。二是违规存储使用。一些单位和个人片面追求经济利益,无视法规制度和财经纪律,违反规定存储和使用资金:有的单位为高额利息所动,违规在非国有商业银行甚至证券公司等非银行金融机构开设账户、存储资金,这些金融机构在激烈的市场竞争中。可能由于经营不善或者实力不济出现支付风险;有的个人为高额回报所动,违规将资金借给其他单位或者合伙做生意,而这些资金大多有去无回,造成资金流失。2.资金管理不善,存在占用风险。一是资金存储结构不合理。一些单位不顾资金周转的实际需要。大量存储定期存款。活期与定期存款比例失衡;有的甚至将维持性周转资金存为定期,使越来越多的资金由活期转为定期,由短期转为中长期,由动态变为固态,影响了单位的资金周转保障。二是资金监管工作不到位。有些机关事业部门为了小集体的局部利益,部分事业经费的分配不纳入财务部门统管。直接对下分配。导致一些应该纳入预算的资金被无偿占用。3.资金运行低效,存在贬值风险。一方面,由于供应渠道不够畅通,拨款方式不够科学,资金调剂不够合理保障重点不突出、时效性差,资金利用率低。甚至拨款和使用脱节,造成一些单位大量资金闲置,而一些单位急需的资金又迟迟不能到位,加剧了资金供求矛盾。另一方面,有些单位尤其是各级机关大量结余资金长期闲置,不能及时转化为部队建设的保障力。造成资源浪费;同时,随着物价不断上涨,货币实际购买力下降,部队存量资金逐渐贬值。二、防范措施1.强化责任意识,加强资金监管队伍建设。人是事业之本,加强资金监管人员的管理,是管好资金的根本。一是要把好选人用人关。各单位领导和财务部门负责人要选好资金管理人员,不仅要把负责任、有能力、思想好、素质高的人员选到资金管理工作岗位上,还要加强对资金管理人员的法纪教育和业务培训,强化他们的法律意识和对资金管理规定的认识,不断增强自身素质,提高应对风险挑战和拒腐防变的能力。有条件的单位,可实行会计委派制,将管人与管事结合起来,从而减少资金管理过程中单位领导的行政干预,进一步规范资金管理行为。二是要注重职业道德培养。良好的职业操守是资金安全运行的保证。要结合部队理论学习和教育整顿,通过典型事迹学习,引导广大财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和积极进取意识,做到坚守职业道德,认真履行职责。利用反面教材,开展警示教育,不断增强财务人员的风险意识,促进各项管理规定的落实,自觉抵御资金安全风险。三是要加强对资金审批权力的约束。事实表明,少数单位违规运作资金,单位领导参与或者授意进行的占了较大比例。因此,必须规范领导理财行为。提高资金管理使用过程的透明度和公开性。防止滥用职权。要强化领导干部行使权力的责任意识,明确各级领导在资金监管中的责任,对于在资金管理上出现问题的,必须加大惩处力度,追究决策者的责任,给各级领导和财务人员敲响警钟,做到对各种违法违纪行为不想、不敢、不干。2.强化监督意识,完善资金监管体系。多一分监督就少一分漏洞。许多经济违法犯罪案件都有监督不力的沉痛教训。一是落实内控制度。各级资金管理部门和人员尤其是领导要有高度的资金风险意识,督促抓好资金管理制度规定落实坚持会计、出纳分管和银行预留印鉴分管制度,坚持现金提取审批和定期存款审批制度,坚持定期或不定期核查库存现金和银行存款余额制度等,明确财务部门领导和分管人员的责任,确保内控制度落实。二是严格程序控制。划拨资金,先提出拨款计划,报财务部门领导审签后办理;预借资金。按部门申请、先审后批、先批后借的程序办理;结算资金,按事业部门提供结算依据、部门领导审查把关、财务部门审核签字、单位主管领导审批的程序办理;办理定期存款,由财务部门提出建议、后勤首长审批、两人以上到银行柜台存储;提取现金,严格出纳申请、会计审核、财务部门领导审批的程序。三是强化外部监督。各级要定期或不定期地深入部队。检查财经纪律及资金管理规定执行情况,对银行账户开设、资
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序号1234567891011合计项目本月上月比上月 增减变动本年累计上年同期比上年同期增减变动预算比预算 增减变动预算达成率%其他
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可能出现的问题企业中相应存在的问题如何改进与具体改进方法耗时过长的流程使用说明:目的:帮助分析和寻找企业业务流程中可能存在的问题并提出有效合理的改进方案填写:结合你所在企业的实际情况,根据表单提示和本讲内容填写。工具-寻找问题流程与多个流程相关的,被多个流程使用的共享资源与公司曾经发生的重大失误与事故有关的流程为了应对未来的不确定因素而过多的备份过多的监察和控制带来过高的管理费用企业经常出现返工和重复劳动
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销售收入报表单店日报表门店日报表门店周报表门店月报表销售人员日报表销售人员月报表收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)订单及回款分析报告渠道折扣分析收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)单店销售明细日报表 年月 日店铺基本信息日期:20**/3/5星期:20**/3/5店铺名称:城市及大区:北京总人数:**销售人员:**非销售人员:*销售明细品类名称品类编号销售数量销售金额占比情况说明配件A003,655 182,834.07 5.2%裙子A012,790 585,964.17 16.7%中短裤A022,628 276,000.44 7.9%长裤A032,546 529,626.56 15.1%毛织A042,455 441,956.47 12.6%A052,358 341,964.23 9.7%卫衣A062,275 225,277.33 6.4%外套A072,196 549,050.51 15.6%衬衫A082,105 378,948.42 10.8%合计23,008 3,511,622.18 北京xxxx有限责任公司报告日期T恤 编制人:审核人:日期:日期: 门店汇总日报表门店级别门店总销量平均单价销售额元元<=50w华南大厦33,650 1.17 39,476.00 <=50w北京站15,896 2.28 36,217.47 <=50w方庄12,461 2.77 34,537.19 <=50w双榆树6,775 4.96 33,602.28 <=50w宣武门14,737 2.22 32,701.09 <=50w百盛23,405 1.39 32,425.83 <=50w翠微路19,837 1.62 32,071.43 <=50w航天桥9,862 3.16 31,181.38 <=50w劲松15,276 2.01 30,628.63 <=50w北太平庄13,975 2.13 29,802.32 <=50w崇文门11,495 2.34 26,914.02 <=50w海淀镇25,626 1.14 29,168.47 <=50w阳光三和47,152 0.38 17,876.18 <=50w和平里54,801 0.32 17,690.36 <=50w明星23,788 0.74 17,638.13 <=50w甘家口23,747 0.74 17,607.36 <=50w天坛东路34,963 0.50 17,307.69 合计387,446 1.23 476,845.82编制人:审核人:日期:日期: 北京xxxx有限责任公司报告日期人均销售额总人数销售人员非销售人员759.15 52 42 10 574.88 63 54 9 605.92 57 46 11 509.13 66 54 12 510.95 64 50 14 498.86 65 47 18 572.70 56 45 11 354.33 88 77 11 387.70 79 67 12 431.92 69 55 14 464.03 58 49 9 428.95 68 58 10 226.28 79 64 15 260.15 68 55 13 271.36 65 56 9 308.90 57 46 11 243.77 71 61 10 423.86 1,125 926 199 门店汇总周报表星期一门店级别门店销量销售额销量100w-130w华南大厦3,365 39,476 3,365 100w-130w北京站3,365 39,476 3,365 100w-130w方庄3,365 39,476 3,365 100w-130w双榆树3,365 39,476 3,365 80w-100w宣武门3,365 39,476 3,365 80w-100w百盛3,365 39,476 3,365 80w-100w翠微路3,365 39,476 3,365 80w-100w航天桥3,365 39,476 3,365 80w-100w劲松3,365 39,476 3,365 80w-100w北太平庄3,365 39,476 3,365 80w-100w崇文门3,365 39,476 3,365 80w-100w海淀镇3,365 39,476 3,365 50w-80w阳光三和3,365 39,476 3,365 50w-80w和平里3,365 39,476 3,365 50w-80w明星3,365 39,476 3,365 50w-80w甘家口3,365 39,476 3,365 50w-80w天坛东路3,365 39,476 3,365 合计57,205 671,092 57,205 星期一门店级别门店销量销售额销
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填表日期:部门会议名称会议类型参加人数预支费用会议时间自:至:会议地点费用类型明细金额备注场地租用费会议资料费接待人员管理人员其他购置费安装、维护费其他其他费用金 额 合 计报销结算情况补发金额申请人签字:日期:签字:日期:财务部经理签字:日期:总经理签字:日期:出纳:复核:[公司名称]会议费支出报销单2023年4月1日姓名人 员 费设 备 费¥0.00¥0.00部 门 经 理
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内部稽核制度□总则第一条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作,由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。第二条本公司稽核业务范围,定为帐务、业务、财务、总务、监验五项,除另有规定外,悉以本办法规定办理。第三条稽核人员对于所审核的事项,应负责任,必要时,并应在有关帐册簿据上签章。第四条稽核人员,除依照规定审核各单位所送凭证帐表外,并应分赴各单位实地稽察,每年稽察次数视事实需要而定。第五条稽核人员前往稽核之前,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各单位已往审核及检查报告详予研究以作参考。第六条稽核人员于执行任务时,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各单位已往及检查报告详予研究以作参考。第七条稽核人员有保守职务上所稽得秘密的责任,除呈报外,不得泄漏或预先透露予检查单位。第八条稽核事务如涉及其他部门时,应会同各该有关部门办理,且应做会同报告。如遇有意见不一致时,须单独提出,与书面报告,一并呈核。第九条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时,如有疑问,可随时向有关单位详尽查询,并调阅帐册、表格及有关档案,必要时并得请其出具书面说明。第十条稽核人员执行工作时,除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外工作态度应力求亲切,切忌傲凌或偏私。第十一条稽核人员于稽核事务完妥后,应据实缮写检查报告书呈核。□帐务稽核第十二条记帐凭证的审核或检查时,应注意下列事项(一)每一交易行为发生,是否按规定填制传票,如有积压或事后补制者,应查明其原因。(二)会计科目、子目、细目有无误用,摘要是否适当,有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。(三)转帐是否合理,借贷方数字是否相符。(四)应加盖的戮记编号等手续是否完备,有关人员的签章是否齐全。(五)传票所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备。(六)传票编号是否连贯,有无重编、缺号现象,装订是否完整。(七)传票的保存方法及放置地点是否妥善,是否已登录日记簿或日计表。(八)传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。第十三条帐簿检查时,应注意下列事项(一)各种帐簿的记载,是否与传票相符应复核者,是否已复核,每日应记的帐,是否当日记载完毕。(二)现金收付日记帐收付总额,是否与库存表当日收付金额相符。(三)各科目明细分类帐各户或子目之和或未销讫各笔之和是否与总分类帐各该科目之余额相等,是否按日或定期核对。相对科目之余额是否相符,有无漏转现象。(四)各种帐簿记载错误的纠正划线、结转、地页等手续,是否依照规定办理,误露的空白帐页,有否划×形红线注销,并由记帐员及主办会计人员在×处盖章证明。(五)各种帐簿启用、移交及编制明细帐目等,是否完备,并送该管税捐稽征机关登记。 (六)各种帐簿有无经核准后而自行改订者。(七)活页帐页的编号及保管,是否依照规定手续办理,订本式帐簿有无缺号。(八)旧帐簿内未用空白帐页,有无加划线或加盖空白作废戮记注销。(九)各种帐簿的保存方法及放置地点,是否妥善,已否登记备忘簿,帐簿的毁销,是否依照规定期限及手续办理。第十四条库存检查时,须注意下列事项(一)检查库存现金或随到随查,如在营业时间之前,应根据前一日库存中所载今日库存数目查点,如在营业时间之后应根据当现金簿中今日库存数目现款、银行存款查点,如在营业时间之内应根据前一日现金簿中今日库存数目加减本日收支检点。支票签发数额与银行存款帐卡是否相符,空白未使用支票是否齐全,作废部分有无办理注销。(二)现金是否存放库内,如有另存他处者,应立即查明原因。(三)库存现金有无以单据抵充现象。(四)托收未到期票据等有关库存财物,应同时检查,并得须对有关帐表、凭证单据。(五)检查库存除查点数目核对帐簿外,并应注意其处理方法及放置区域是否妥善,币券种类是否分清。(六)金库锁匙暨暗锁,密码表的掌握部门及库门的启用与库内的安全,金库放置位置等是否适当,严密办理。(七)汇出汇款寄回的收据,是否妥为保存,有无汇出多日尚未解讫的汇款。(八)内部往来帐,是否按月填制未达帐明细表,查对帐单是否依序保管。(九)内部往来或外县市单位往来帐,是否经常核对。(十)营业日报表的记载是否与银行存款相符。(十一)检查县市单位各种周转金及准备金时,应注意其限额是否适当。有无零星付款的纪录,所存现款与未转帐的单据合计数,是否与周转金、准备金相符,有无不当的垫款或已付款,而久未交货的零星支付或请购案件。第十五条报表检查,应注意下列事项(一)各种报表是否按规定期限及份数编送有无缺漏。(二)各种报表内容是否与帐簿上的记载相符。(三)数字计算是否正确,签章是否齐全。(四)报表编号、装订是否完整及符合规定。(五)报表保存方法及放置地点是否妥善。□财务稽核第十六条检查有价证券时,
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完成预算分析表20**/12/1序号省区部门名称业务员 累计销售金额 1黑龙江哈尔滨办400.003.78843.03 210.76% 393.29 100.00%2黑龙江哈尔滨办150.00 94.26 62.84%65.56 100.00%3其它4黑龙江合计550.003.78937.29 170.42% 458.85 100.00%5吉林省长春办250.00262.59 105.04% 176.07 100.00%6吉林省长春办100.00 16.69 16.69%7吉林省长春办100.00107.71 107.71%19.73 100.00%8吉林省长春办 - 9其它10吉林省合计450.00386.99 86.00%11辽宁省大连办250.00 -0.74390.74 156.29%12辽宁省大连办400.000.02424.84 106.21%13辽宁省大连办 -138.09 14辽宁省抚顺办110.00118.95 108.13%15辽宁省沈阳办 -4.061,131.49 16其它17辽宁省合计760.003.332,146.62 282.45%18东北大区合计2,300.007.113,470.90 150.91%19安徽省合肥办150.00 12.45 39.91 26.61%20安徽省合肥办 - 32.88161.47 21安徽省合肥办 70.00 22安徽省合肥办110.001.40 1.27%单位名称: 单位:万元20**年销售完成计划分析20**年同期累计销售占全年实际比重分析 20**任务额本月销售金额累计销售金额 任务完成比率同期累计占全年销售比李1李2赵1赵2赵3赵4黄1黄2黄3黄4黄5刘1刘2刘3刘423安徽省芜湖办150.001.46199.64 133.09%24安徽省合肥办 0.53 25其它 6.85 26安徽省合计480.00 46.79409.27 85.26%27河北省沧州办250.000.26301.36 120.54%28河北省邯郸办 -0.53 29河北省邯郸办150.000.43109.08 72.72%30河北省廊坊办100.000.83102.56 102.56%31河北省秦皇岛办250.003.63624.49 249.80%32河北省石家庄办 - -4.68684.65 33河北省石家庄办400.002.22142.71 35.68%34河北省唐山办400.00 13.87362.17 90.54%35其它36石家庄合计1,550.00 16.572,327.55 150.16%37山东省济南办100.002.12 59.68 59.68%38山东省济南办 - 13.84 39山东省济南办250.009.07 97.85 39.14%40山东省济南办250.006.85 80.29 32.11%41山东省临沂办 - 12.56 76.66 42山东省青岛办250.000.27 54.43 21.77%43山东省青岛办 -0.420.52 44山东省青岛办100.00
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席号部门本月上月本年累计上年同期预算1234567891011合计单位:万元比上月 增减变动比上年同期增减变动比预算 增减变动预算达成率%单位:万元
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单位:万元序号项目本月上月本年累计上年同期预算预算达成率%1货币资金2应收账款3预付账款4其他应收款5应收补贴款6存货7长期股权投资8固定资产9在建工程10无形资产11其他合计比上月 增减变动比上年同期增减变动比预算 增减变动
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广州宏酷企业管理顾问有限公司2020年度预算指导手册文件编号日期BGT0012020年8月31日公司部门宏酷集团财务计划部IT支持负责人HENRYEleven金财控股预算指导手册VERSION1Page 2 of 16版本记录日期版本作者状态2020/05/30V1分发人员列表实施应用仅供参考文件状态状态已审核目前版本Version 2作者日期: 01/08/2020审核状态审核人日期: 02/08/2020批准人日期: 技术审核审核人日期: 批准人日期: 金财控股预算指导手册VERSION1Page 3 of 16手册目录1 预算启动会议..72 公司未来5年发展规划73 预算的组织分工84 预算进度安排..85 主要预算假设和前提..95.1预算年度95.2预算范围95.3预算工具95.4币种/汇率/通货膨胀率95.5销售价格与采购价格..95.6人员和工资费用假设..95.7上线与下线产品95.8预计市场平均增长率..95.9预计税率96 销售政策和标准产品价格表.106.1销售政策..106.2标准产品价格表..107 预算使用的费用会计科目及解释118 预算产品线及产品范围..179 预算成本中心.1710 费用分摊原则1711 历史数据的准备.1712 预算模板格式和填报说明..1713 预算相关表格清单及负责人1714 销售收入预算17金财控股预算指导手册VERSION1Page 4 of 1615 材料成本预算1816 人工及制造费用预算1817 人员预算(Head Count Budget).1818 人员费用预算(Personal Expense Budget)1819 部门费用预算1820 IT费用预算..1821 设施及公共费用预算1822 资本性支出预算.1823 折旧预算.1924 保修费/销
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公司劳务派遣费用结算单起始日期结束日期地点交通费用食宿费用劳务费用其它费用费用小计交通类型金额食宿劳务项目金额费用摘要金额派车上月剩余火车无各项费用统计根据以上内容,付款单位应付收款单位年月劳务派遣服务费(大写):人民币。付款单位:收款单位:付款人:收款人:付款日期:收款日期:
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