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  • 参考工具《绩效管理办法》.docx

    金财控股  绩效管理办法绩效管理办法(2019年5月)第一条为规范、优化公司绩效管理工作,实现公司经营目标,落实岗位责任,建立有效激励、约束机制,特制定本办法。第二条绩效管理权限及组织(一)公司高层管理者负责设定企业战略经营目标。总裁负责与各部门经理或公司主管副总裁签订《绩效协议》并实施考评。(二)各部门经理是本部门绩效管理工作的责任人,负责制定部门内部考核、激励体系,完成部门内员工的绩效目标设定、过程辅导、结果考核以及奖金发放。(三)人力资源部负责公司绩效协议签订及考评的组织协调工作,提供咨询培训,审核绩效管理过程,确保公平、公正,总结绩效管理经验和问题,改进完善绩效管理方案。第三条绩效管理流程及内容(流程图见附件1)(一)构建绩效目标每年年初根据公司战略规划和年度经营目标,公司与各业务部门、职能部门签订《绩效协议》。业务部门建立以利润为中心的绩效体系;职能部门建立以职能目标为中心的绩效体系。(二)绩效目标分解各部门根据具体情况逐层分解《绩效协议》中各项指标;由直接主管与员工签订《个人业绩考评协议》(格式见附件2);新员工入职试用期转正后一个月内,应及时签订《个人业绩考评协议》,如未约定试用期,应在入职时签订;员工岗位调整后一个月之内,必须重新签订《个人业绩考评协议》。(三)绩效实施与管理在绩效实施与管理过程中,各级管理人员对下属员工必须进行绩效沟通,直接主管依据双方确定的目标对员工进行指导、帮助、激励、约束与日常监督等,提供各种必要的资源,并对下属的工作行为与表现做好记录。协议双方应不定期进行绩效回顾、沟通工作成果。(四)绩效考核年末,公司根据《绩效协议》对部门进行考核,并以其考评结果核定部门可分配奖金额度;各部门根据《个人业绩考评协议》完成对员工的考核,直接考评责任人对员工进行考评后,呈报部门总经理确认,并根据考评分数高低,将员工考评分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等级,人数比例为:优秀10%-15%;良好20%-30%;称职40%-50%;基本称职10%;不称职5%。各个部门必须严格控制考评等级的比例并将《考评结果汇总表》(见附件3)交人力资源部。(试用期内员工不参与绩效考核)(五)绩效反馈与改进直接考评责任人针对考评结果同员工进行面谈,反馈考评结果确定的理由,肯定成绩,寻找差距,制定改进措施,填写《考评沟通及绩效改进计划表》(见附件4)。若员工对绩效结果有异议,可填写《个人申诉表》(见附件5)向部门总经理或人力资源部申诉。第1页共7页金财控股  绩效管理办法第四条绩效考核结果运用(一)绩效改进及提高了解组织中每个环节的绩效水平,加强内部沟通,并给予建设性的绩效反馈,制订绩效改进计划;在绩效改进的过程中,不断完善绩效管理体系。(二)奖金分配原则上公司考评周期为年度考评,公司根据各部门年度考评结果核定各部门可分配的奖金额度。各部门根据员工考评分数,在奖金总额范围内进行二次分配。业务部门的部分岗位员工奖金可根据部门《绩效协议》约定提前预支,具体详见各部门《绩效协议》。(三)员工激励与淘汰绩效考核结果是员工转岗、晋升、后备人才储备、薪酬调整的重要参考依据。公司年度奖金发放、薪资调整将倾向于考评结果为优秀的员工。对于考评结果为基本称职、不称职的员工,部门应会同人力资源部,可采取转岗、降职、降薪或与其解除/终止劳动关系。(四)培训及员工发展通过员工与其直接主管进行绩效沟通,共同制订绩效改进计划,沟通确认培训需求,使培训计划有的放矢。员工更加明确其个人优势、有待提高方面及个人发展方向,最大程度地发挥其个人潜力。第五条特殊奖励对超额完成公司业绩指标并对公司经营发展做出突出贡献的部门及员工,公司总裁将给予特殊奖励。 第六条本管理办法解释权属人力资源部,自2020年1月1日起执行。附件:1、《公司绩效管理流程图》2、《个人业绩考评协议》3、《考评结果汇总表》4、《考评沟通及绩效改进计划表》5、《个人申诉表》第2页共7页金财控股  绩效管理办法附件1公司绩效管理流程图第3页共7页企业战略目标 部门职责岗位职责4 绩效考核活动:根据绩效协议进行业绩考核,确认员工考评等级1构建绩效目标活动:明确公司

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  • 财税工具-合同盖章审批单.xls

    合同文本已按风险管理部门意见修改,同意盖章合同文本未按/未完全按风险管理部门意见修改,但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的本合同亏损,但项目经理签署本合同理由充分、合理,可以盖章超过公司主营业务范围,公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件/技术人才,建议提交主管副总裁决定项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章合同盖章审批单用章申请部门项目负责人合同简述合同涉及金额合同审核类别及审核提交材料登记类一般审查类重点审查类部门总经理对本合同意见:合同相关审核部门意见:部门名称部门名称合同相关审核部门根据合同类别而定,具体参见《合同审核程序规定》经营财务部意见 承受能力和相关部门的控制措施,认为可以盖章理由简述:注:如属重点审查类别,请在项目开始时通知风险管理部。联系人李**,分机8621 手机:136** email:lixq或者章红, 分机:8665 手机:133**, email:zhang_hong。风险管理部门决定是否派人参与整个项目进程。合同文本已按风险管理部门意见修改,同意盖章合同文本未按/未完全按风险管理部门意见修改,但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的同意签署本合同亏损,但项目经理签署本合同理由充分、合理,可以盖章超过公司主营业务范围,公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件/技术人才,建议提交主管副总裁决定不建议盖章,原因:项目负责人未按规定提交相关的分析资料,无法对项目风险进行评估,因此不建议盖章同意签署同意签署__________________________________________________不同意签署,原因__________________________________________________不同意签署,原因合同最终批准人:注释:项目负责人为了解项目内容、进程、参与项目谈判且负责合同的履行或负责监督/协调合同履行的项目经理风险管理部将跟踪本合同执行情况/或项目负责人承诺的控制措施的执行情况合同盖章审批单同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下,请简述原因合同盖章审批单分机仅填写本表,经营财务部不做审查仅登记书面审查,需要时提交相关材料提供该项目相关介绍、分析资料。具体参见《合同审核程序规定》签字:审核人职位审核人职位同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下,请简述原因合同盖章审批单手机审核人分机和手机相关审核人签字审核人分机和手机相关审核人签字公司经理授权标准文档授权人姓名:授权人职务:授权人所属成本中心:授权人所在部门:被授权人姓名:被授权人职务:被授权人所属成本中心:被授权人所在部门:授权内容:授权人现有权限范围:授权原因:授权有效期:授权人签字:日期:被授权人签字日期:20** 年月 日 始 至 20** 年 月 日止

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  • 管理报表4-销售分析模板.xlsx

    销售收入报表单店日报表门店日报表门店周报表门店月报表销售人员日报表销售人员月报表收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)订单及回款分析报告渠道折扣分析收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)单店销售明细日报表 年月 日店铺基本信息日期:20**/3/5星期:20**/3/5店铺名称:城市及大区:北京总人数:**销售人员:**非销售人员:*销售明细品类名称品类编号销售数量销售金额占比情况说明配件A003,655 182,834.07 5.2%裙子A012,790 585,964.17 16.7%中短裤A022,628 276,000.44 7.9%长裤A032,546 529,626.56 15.1%毛织A042,455 441,956.47 12.6%A052,358 341,964.23 9.7%卫衣A062,275 225,277.33 6.4%外套A072,196 549,050.51 15.6%衬衫A082,105 378,948.42 10.8%合计23,008 3,511,622.18 北京xxxx有限责任公司报告日期T恤 编制人:审核人:日期:日期: 门店汇总日报表门店级别门店总销量平均单价销售额元元<=50w华南大厦33,650 1.17 39,476.00 <=50w北京站15,896 2.28 36,217.47 <=50w方庄12,461 2.77 34,537.19 <=50w双榆树6,775 4.96 33,602.28 <=50w宣武门14,737 2.22 32,701.09 <=50w百盛23,405 1.39 32,425.83 <=50w翠微路19,837 1.62 32,071.43 <=50w航天桥9,862 3.16 31,181.38 <=50w劲松15,276 2.01 30,628.63 <=50w北太平庄13,975 2.13 29,802.32 <=50w崇文门11,495 2.34 26,914.02 <=50w海淀镇25,626 1.14 29,168.47 <=50w阳光三和47,152 0.38 17,876.18 <=50w和平里54,801 0.32 17,690.36 <=50w明星23,788 0.74 17,638.13 <=50w甘家口23,747 0.74 17,607.36 <=50w天坛东路34,963 0.50 17,307.69 合计387,446 1.23 476,845.82编制人:审核人:日期:日期: 北京xxxx有限责任公司报告日期人均销售额总人数销售人员非销售人员759.15 52 42 10 574.88 63 54 9 605.92 57 46 11 509.13 66 54 12 510.95 64 50 14 498.86 65 47 18 572.70 56 45 11 354.33 88 77 11 387.70 79 67 12 431.92 69 55 14 464.03 58 49 9 428.95 68 58 10 226.28 79 64 15 260.15 68 55 13 271.36 65 56 9 308.90 57 46 11 243.77 71 61 10 423.86 1,125 926 199 门店汇总周报表星期一门店级别门店销量销售额销量100w-130w华南大厦3,365 39,476 3,365 100w-130w北京站3,365 39,476 3,365 100w-130w方庄3,365 39,476 3,365 100w-130w双榆树3,365 39,476 3,365 80w-100w宣武门3,365 39,476 3,365 80w-100w百盛3,365 39,476 3,365 80w-100w翠微路3,365 39,476 3,365 80w-100w航天桥3,365 39,476 3,365 80w-100w劲松3,365 39,476 3,365 80w-100w北太平庄3,365 39,476 3,365 80w-100w崇文门3,365 39,476 3,365 80w-100w海淀镇3,365 39,476 3,365 50w-80w阳光三和3,365 39,476 3,365 50w-80w和平里3,365 39,476 3,365 50w-80w明星3,365 39,476 3,365 50w-80w甘家口3,365 39,476 3,365 50w-80w天坛东路3,365 39,476 3,365 合计57,205 671,092 57,205 星期一门店级别门店销量销售额销

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  • 参考工具:医疗费用报销单.xls

    医疗费报销单职工姓名公司名称所属部门出生日期性别男年龄单据中应报销金额实报销金额审批人:出纳:领款人:日期:应报销比例(%)实报销金额(大写)医疗费报销单职工姓名公司名称出生日期性别男单据中应报销金额审批人:出纳:医疗费报销单职工姓名公司名称出生日期性别男单据中应报销金额审批人:出纳:医疗费报销单职工姓名公司名称出生日期性别男单据中应报销金额审批人:出纳:应报销比例(%)实报销金额(大写)应报销比例(%)实报销金额(大写)应报销比例(%)实报销金额(大写)医疗费报销单所属部门年龄实报销金额领款人:医疗费报销单所属部门年龄实报销金额领款人:医疗费报销单所属部门年龄实报销金额领款人:日期:日期:日期:

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  • 财税工具-零用金管理细则.doc

    零用金管理细则(一)有关零用金之设置划分如下:1.公司本部由财务部负责各单位之零星支付。2.工地总务组负责设置零用金管理人员,尽可能由原有办理总务人员兼办,必要时再行研。讨设置专人办理。(二)零用金额暂定,工地每月经常保持5万元,将来视实际状况或减或增,再行研办。(三)零用金借支程序如下:1.各单位零星费用开支,如需预备现金,应填具零用金借(还)款通知单,交零用金管理人员,即凭单支给现金。2.零用金之暂支,不得超过1000元,特别事故者应由企业部经理核准。3.零用金之借支,经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手人与主管之费用章后,交零用金管理人冲转借支,如超过一星期尚未办理冲转手续时得将该款转入经手人私人借支户,并于当月发薪时一次扣还。(四)零用金保管及作业程序如下:1.零用金之收支应设立零用金帐户,并编制收支日报送呈经理核阅。2.零用金每星期应将收到之发票或收据,编制零用支出传票结报一次,送交财务部。3.财务部收到零用金支出传票后,应于当天即行付款,以期保持零用金总额与周转。4.财务部收到零用金支付传票,补足零用金后,如发现所附单据有疑问,可直接通知各部经手人办理补正手续如经手人延搁不办得照第3条第4款办理。5.零用金帐户应逐月清结。(五)零用金应由保管人出具保管收据,存财务部,如有短少概由保管人员负责赔偿。(六)本细则经奉准后实施。

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  • 参考工具:客户信用评价模板.xlsx

    评分标准描述分值业主个人品质好10中5差1与公司合作年限10741净资产10863110741毛利率107-15%73-7%41速动比率> 1.5101.1--1.580.9--1.160.7--0.940.5--0.72< 0.51客户国籍发达国家10中等发达国家(西班牙,意大利,葡萄牙 7墨西哥,南美,亚洲相对发展较好国家4落后国家,菲律宾,越南,非洲国家等1抵押有10无1>5年3-5年1-3年1年内1000万以上500-1000万200-500万50-200万50万以下上年度销售额-看行业>5000万1000-5000万100-1000万100万以下15%以上低于3%分值 等级得分授信政策A90-100100%B80-9080%C70-8060%D60-7040%E50-6020%F0客户信用期到期或超信用额度均需付款50以下2个月均匀采购金额的比例应收账款政策:信用期60天举例:X公司评级A级,其全年采购额1200万,信用额度200万Y公司评级C级,其全年采购额1200万,信用额度120万 信用额度计算表--样表

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  • 财税工具-大企业税务风险管理指引.doc

    大企业税务风险管理指引 关于征求《大企业税务风险管理指引》意见的函发布机关:国家税务总局附件: 大企业税务风险管理指引(征求意见稿)1. 目的 1.1. 本指引旨在引导大企业合理控制税务风险,防范税务违法行为,依法履行纳税义务,避免因没有遵循税收法律法规可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。 1.2. 企业可以参照本指引,并结合自身实际情况,采取下列及其他有效措施,对自身的税务风险进行管理: 构建税务风险管理组织架构; 制定税务风险管理制度; 执行税务风险管理流程; 设置税务风险管理部门或岗位; 识别、评估和应对税务风险; 对税务风险管理实施情况进行监督和改进。 1.3. 税务机关参照本指引对企业建立与实施税务风险管理的有效性进行评价,并据以确定税收管理的相应措施。 1.4. 税务风险管理的主要目标包括: 税务规划具有合理的商业目的,并符合税收法律法规; 经营决策和日常经营活动考虑税收因素的影响,符合税收法律法规; 对税务事项的会计处理符合相关会计制度或准则以及相关法律公司网址:www.icfo.cn联系电话:(86)10-51651714页号 1 [ 7 ]法规; 纳税申报和税款缴纳符合相关法律法规; 税务登记、帐簿凭证管理、税务档案管理以及税务资料的准备和报备等涉税事项符合相关法律法规。 1.5. 企业应倡导遵纪守法、诚信纳税的税务风险管理理念,增强员工的税务风险管理意识,并将其作为企业文化建设的一个重要组成部分。 1.6. 税务风险管理应由企业董事会、管理层和全体员工共同实施。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容,促进企业内部管理与外部监管的有效互动。 1.7. 企业应建立有效的激励约束机制,将税务风险管理的工作成效与相关人员的业绩相结合。 2. 风险管理机构和岗位 2.1. 企业应结合业务特点和内部税务风险管理的要求设置税务管理机构和岗位,明确各个岗位的职责和权限,建立税务管理的岗位责任制。 2.2. 企业管理层领导税务风险管理工作,制定税务风险管理机构设置及其职责。企业可任命税务总负责人,直接对总经理负责。 2.3. 企业应设置税务部门,税务部门负责人对税务总负责人或管理层负责。 2.4. 组织结构复杂的企业,应根据需要设立税务管理部门或岗位: 总分机构,在分支机构设立税务部门或者税务管理岗位; 集团型企业,在地区性总部、产品事业部或下属企业内部分别设立税务部门或者税务管理岗位。 2.5. 税务部门履行以下职责: 制订和完善企业税务风险管理制度、税务手册和其他规章制度; 参与企业战略规划和重大经营决策的税务影响分析,识别、评公司网址:www.icfo.cn联系电话:(86)10-51651714页号 2 [ 7 ]估税务风险,提供税务风险管理建议; 实施企业日常税务风险监测,识别、评估和应对税务风险; 组织协调各部门和分支机构共同开展税务风险管理工作; 建立税务风险管理的信息和沟通体系; 保持与税务机关的日常工作联系,收集整理税收法律法规,了解税收征管的措施和要求,反馈相关意见和建议; 组织税务培训,并向其他部门提供税务咨询; 执行或协助开展纳税申报和税款缴纳工作; 其他税务风险管理职责。 2.6. 税务部门与财务部门或其他相关部门协调履行下列职责: 纳税申报; 税款缴纳; 帐簿凭证管理; 税务资料整理和保管; 其他具体涉税事项。 2.7. 税务部门与其他业务部门协调履行下列职责: 税务部门与业务部门之间建立有效的沟通机制; 业务部门搜集企业日常经营中的涉税信息; 业务部门及时发现税务风险; 业务部门向税务部门报告税务风险; 共同制定风险应对措施。 2.8. 企业应建立科学有效的职责分工和制衡机制,确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。税务管理的不相容职责包括: 税务规划的起草、审批与执行; 税务资料的准备与审查; 纳税申报表的填报与审批; 税款缴纳划拨凭证的填报与审批; 发票购买、保管与财务印章保管; 税务风险控制程序的执行与执行有效性的审查和评价; 公司网址:www.icfo.cn联系电话:(86)10-51651714页号 3 [ 7 ]其他应分离的税务管理职责。 2.9. 企业应配备合格的人员负责涉税业务,负责涉税业务的人员应具备必要的专业资质、良好的业务知识和职业操守,遵纪守法。2.10. 企业应定期对负责涉税业务的员工进行培训,不断提高其业务素质和职业道德水平。 3. 风险识别和评估 3.1. 企业应全面系统持续地收集内部和外

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  • 财税管理报表管理驾驶舱-设立预警标准(营销).xlsx

    示例:设立预警标准(营销财务)预警项目关注点销售达成率;产品比重回款占销售额的比例营销费用实际与预算比较,或占销售额的应收账款欠款期限,欠款金额 员工欠款欠款期限,欠款金额 成品库存库存量与销量之比,近效期库存可能的标准总达成率>80%;甲产品比重>60%当月回款 < 销售额的98%费用占销售额的比例 < 35%欠款期限 < 90天;欠款金额 < 信用限额欠款期限 < 60天;拥有借款次 3次库存成品 < 2个月; 效期 > 12个月

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  • 财税工具-内部稽核制度.doc

    内部稽核制度□总则第一条本公司各部门及各下属营业单位的稽核工作,由管理部随时指定适当人员执行稽核工作。第二条本公司稽核业务范围,定为帐务、业务、财务、总务、监验五项,除另有规定外,悉以本办法规定办理。第三条稽核人员对于所审核的事项,应负责任,必要时,并应在有关帐册簿据上签章。第四条稽核人员,除依照规定审核各单位所送凭证帐表外,并应分赴各单位实地稽察,每年稽察次数视事实需要而定。第五条稽核人员前往稽核之前,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各单位已往审核及检查报告详予研究以作参考。第六条稽核人员于执行任务时,应先准备及收集有关资料,拟订计划及进度表,事前并应将各单位已往及检查报告详予研究以作参考。第七条稽核人员有保守职务上所稽得秘密的责任,除呈报外,不得泄漏或预先透露予检查单位。第八条稽核事务如涉及其他部门时,应会同各该有关部门办理,且应做会同报告。如遇有意见不一致时,须单独提出,与书面报告,一并呈核。第九条稽核人员对本公司各单位执行稽核事务时,如有疑问,可随时向有关单位详尽查询,并调阅帐册、表格及有关档案,必要时并得请其出具书面说明。第十条稽核人员执行工作时,除将稽核凭证(或公文)交由受稽核单位主管验明外工作态度应力求亲切,切忌傲凌或偏私。第十一条稽核人员于稽核事务完妥后,应据实缮写检查报告书呈核。□帐务稽核第十二条记帐凭证的审核或检查时,应注意下列事项(一)每一交易行为发生,是否按规定填制传票,如有积压或事后补制者,应查明其原因。(二)会计科目、子目、细目有无误用,摘要是否适当,有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确。(三)转帐是否合理,借贷方数字是否相符。(四)应加盖的戮记编号等手续是否完备,有关人员的签章是否齐全。(五)传票所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备。(六)传票编号是否连贯,有无重编、缺号现象,装订是否完整。(七)传票的保存方法及放置地点是否妥善,是否已登录日记簿或日计表。(八)传票的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。第十三条帐簿检查时,应注意下列事项(一)各种帐簿的记载,是否与传票相符应复核者,是否已复核,每日应记的帐,是否当日记载完毕。(二)现金收付日记帐收付总额,是否与库存表当日收付金额相符。(三)各科目明细分类帐各户或子目之和或未销讫各笔之和是否与总分类帐各该科目之余额相等,是否按日或定期核对。相对科目之余额是否相符,有无漏转现象。(四)各种帐簿记载错误的纠正划线、结转、地页等手续,是否依照规定办理,误露的空白帐页,有否划×形红线注销,并由记帐员及主办会计人员在×处盖章证明。(五)各种帐簿启用、移交及编制明细帐目等,是否完备,并送该管税捐稽征机关登记。 (六)各种帐簿有无经核准后而自行改订者。(七)活页帐页的编号及保管,是否依照规定手续办理,订本式帐簿有无缺号。(八)旧帐簿内未用空白帐页,有无加划线或加盖空白作废戮记注销。(九)各种帐簿的保存方法及放置地点,是否妥善,已否登记备忘簿,帐簿的毁销,是否依照规定期限及手续办理。第十四条库存检查时,须注意下列事项(一)检查库存现金或随到随查,如在营业时间之前,应根据前一日库存中所载今日库存数目查点,如在营业时间之后应根据当现金簿中今日库存数目现款、银行存款查点,如在营业时间之内应根据前一日现金簿中今日库存数目加减本日收支检点。支票签发数额与银行存款帐卡是否相符,空白未使用支票是否齐全,作废部分有无办理注销。(二)现金是否存放库内,如有另存他处者,应立即查明原因。(三)库存现金有无以单据抵充现象。(四)托收未到期票据等有关库存财物,应同时检查,并得须对有关帐表、凭证单据。(五)检查库存除查点数目核对帐簿外,并应注意其处理方法及放置区域是否妥善,币券种类是否分清。(六)金库锁匙暨暗锁,密码表的掌握部门及库门的启用与库内的安全,金库放置位置等是否适当,严密办理。(七)汇出汇款寄回的收据,是否妥为保存,有无汇出多日尚未解讫的汇款。(八)内部往来帐,是否按月填制未达帐明细表,查对帐单是否依序保管。(九)内部往来或外县市单位往来帐,是否经常核对。(十)营业日报表的记载是否与银行存款相符。(十一)检查县市单位各种周转金及准备金时,应注意其限额是否适当。有无零星付款的纪录,所存现款与未转帐的单据合计数,是否与周转金、准备金相符,有无不当的垫款或已付款,而久未交货的零星支付或请购案件。第十五条报表检查,应注意下列事项(一)各种报表是否按规定期限及份数编送有无缺漏。(二)各种报表内容是否与帐簿上的记载相符。(三)数字计算是否正确,签章是否齐全。(四)报表编号、装订是否完整及符合规定。(五)报表保存方法及放置地点是否妥善。□财务稽核第十六条检查有价证券时,

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  • 财税管理报表名称汇总及编制周期表.xlsx

    报表名称汇总及编制周期表序号报表名称编号编报期序号报表名称编号编报期主表21应收账款明细表月报中报年报1资产负债表月报中报年报22其他应收款明细表月报中报年报2利润表月报中报年报23存货收费存明细表月报中报年报3现金流量表年报24存货货龄分析明细表月报中报年报4所有者权益变动表年报25存货盘点表月报中报年报费用表26应付账款明细表月报中报年报5管理费用明细表月报中报年报27应交增值税明细表月报中报年报6行政部费用明细表月报中报年报28待摊费用明细表中报年报7人事部费用明细表月报中报年报29待处理流动资产明细表中报年报8财务部费用明细表月报中报年报30固定资产及累计折旧增减明细表中报年报9审计部费用明细表月报中报年报31其他应交款明细表中报年报10采购部费用明细表月报中报年报32其他应付款明细表中报年报11销售费用明细表月报中报年报33预提费用明细表中报年报12销售部费用明细表月报中报年报成本表13市场部费用明细表月报中报年报34生产成本汇总表月报中报年报14办事处费用明细表月报中报年报35生产成本明细表月报中报年报15财务费用明细表月报中报年报36制造费用明细表月报中报年报16营业外收支明细表月报中报年报37生产部费用明细表月报中报年报管理表38质检部费用明细表月报中报年报17货币资金库存明细表月报中报年报39开发部费用明细表月报中报年报18存款及存折复印粘贴表月报中报年报40月报中报年报19银行存款余额调节表月报中报年报审计表12表01表13表02表14表03表15表04表16表17表05表18表19表20表21表22表23表06表24表25表26表07表X表07表08表09表X车间费用10表20应收票据明细表月报中报年报41说明:表格的设置尤其是成本表和审计表应当结合企业管理的实际情况和需要11表

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  • 借款余额明细表.xlsx

    借款余额明细表报告期:债权人借款本金币种期限起止利率借款利息费用……合计合计合计……合计……合计XX年XX月1月2月3月12月

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  • 销售费用、管理费用.xlsx

    序号1234567891011合计项目本月上月比上月 增减变动本年累计上年同期比上年同期增减变动预算比预算 增减变动预算达成率%其他

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  • 财税工具-集团内部控制制度全集.doc

    内部控制制度目录第一篇内部控制的基础..4第一章总则..1第二章机构及岗位职责.3第三章内部控制方法4第四章内部控制基础工作..6第五章授权体系概述7第六章附则..8第二篇供应生产销售内部控制制度.9第一章供应内部控制制度.10第一节内控概述..10第二节组织机构及岗位职责.13第三节授权体系..20第四节管理制度..24物资供应计划(P2-Z1-J4-1).24物资请购规范(P2-Z1-J4-2).29自采业务规范(P2-Z1-J4-3).33大宗采购管理(P2-Z1-J4-4).37定点采购管理(P2-Z1-J4-5).42固定资产及设备采购管理(P2-Z1-J4-6)48劳务及服务采购(P2-Z1-J4-7)..50采购作业控制(P2-Z1-J4-8).52供应商管理(P2-Z1-J4-9)56合同、订单管理(P2-Z1-J4-10).59进货价格及采购成本控制(P2-Z1-J4-11)..62物料进库规程(P2-Z1-J4-12)..66物料出库规程(P2-Z1-J4-13)..69退料规程(P2-Z1-J4-14)71仓库账务管理(P2-Z1-J4-15)..74存货盘点管理(P2-Z1-J4-16)..77库存分析及报告(P2-Z1-J4-17)83第二章生产内部控制制度.87第一节内控概述..87第二节组织机构及岗位职责.89第三节授权体系..95第四节管理制度..97生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1)97领料制度(P2-Z2-J4-2).101物料使用制度(P2-Z2-J4-3)105物料退库制度(P4-Z2-J4-4)108物料盘点制度(P2-Z2-J4-5)..

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  • 财税工具预算指导手册.doc

    广州宏酷企业管理顾问有限公司2020年度预算指导手册文件编号日期BGT0012020年8月31日公司部门宏酷集团财务计划部IT支持负责人HENRYEleven金财控股预算指导手册VERSION1Page 2 of 16版本记录日期版本作者状态2020/05/30V1分发人员列表实施应用仅供参考文件状态状态已审核目前版本Version 2作者日期: 01/08/2020审核状态审核人日期: 02/08/2020批准人日期: 技术审核审核人日期: 批准人日期: 金财控股预算指导手册VERSION1Page 3 of 16手册目录1 预算启动会议..72 公司未来5年发展规划73 预算的组织分工84 预算进度安排..85 主要预算假设和前提..95.1预算年度95.2预算范围95.3预算工具95.4币种/汇率/通货膨胀率95.5销售价格与采购价格..95.6人员和工资费用假设..95.7上线与下线产品95.8预计市场平均增长率..95.9预计税率96 销售政策和标准产品价格表.106.1销售政策..106.2标准产品价格表..107 预算使用的费用会计科目及解释118 预算产品线及产品范围..179 预算成本中心.1710 费用分摊原则1711 历史数据的准备.1712 预算模板格式和填报说明..1713 预算相关表格清单及负责人1714 销售收入预算17金财控股预算指导手册VERSION1Page 4 of 1615 材料成本预算1816 人工及制造费用预算1817 人员预算(Head Count Budget).1818 人员费用预算(Personal Expense Budget)1819 部门费用预算1820 IT费用预算..1821 设施及公共费用预算1822 资本性支出预算.1823 折旧预算.1924 保修费/销

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  • 财税工具-工作工具:税务稽查工作规程V1.doc

    1关于印发《税务稽查工作规程》的通知各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:现将修订的《税务稽查工作规程》印发给你们,请认真遵照执行。执行中如有问题,请及时报告国家税务总局(稽查局)。国家税务总局XXXX年XX月XX日税务稽查工作规程第一章 总 则第一条 为了保障税收法律、行政法规的贯彻实施,规范税务稽查工作,强化监督制约机制,根据《中华人民共和国税收征收管理法》(以下简称《税收征管法》)、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》(以下简称《税收征管法细则》)等有关规定,制定本规程。第二条 税务稽查的基本任务,是依法查处税收违法行为,保障税收收入,维护税收秩序,促进依法纳税。税务稽查由税务局稽查局依法实施。稽查局主要职责,是2依法对纳税人、扣缴义务人和其他涉税当事人履行纳税义务、扣缴义务情况及涉税事项进行检查处理,以及围绕检查处理开展的其他相关工作。稽查局具体职责由国家税务总局依照《税收征管法》、《税收征管法细则》有关规定确定。第三条 税务稽查应当以事实为根据,以法律为准绳,坚持公平、公开、公正、效率的原则。税务稽查应当依靠人民群众,加强与有关部门、单位的联系和配合。第四条 稽查局在所属税务局领导下开展税务稽查工作。上级稽查局对下级稽查局的稽查业务进行管理、指导、考核和监督,对执法办案进行指挥和协调。各级国家税务局稽查局、地方税务局稽查局应当加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象尽量实施联合检查,并分别作出处理决定。第五条 稽查局查处税收违法案件时,实行选案、检查、审理、执行分工制约原则。稽查局设立选案、检查、审理、执行部门,分别实施选案、检查、审理、执行工作。第六条 税务稽查人员应当依法为纳税人、扣缴义务人的商业秘密、个人隐私保密。纳税人、扣缴义务人的税收违法行为不属于保密范围。第七条 税务稽查人员有《税收征管法细则》规定回避情形3的,应当回避。被查对象要求税务稽查人员回避的,或者税务稽查人员自己提出回避的,由稽查局局长依法决定是否回避。稽查局局长发现税务稽查人员有规定回避情形的,应当要求其回避。稽查局局长的回避,由所属税务局领导依法审查决定。第八条 税务稽查人员应当遵守工作纪律,恪守职业道德,不得有下列行为:(一)违反法定程序、超越权限行使职权;(二)利用职权为自己或者他人谋取利益; (三)玩忽职守,不履行法定义务; (四)泄露国家秘密、工作秘密,向被查对象通风报信、泄露案情;(五)弄虚作假,故意夸大或者隐瞒案情;(六)接受被查对象的请客送礼;(七)未经批准私自会见被查对象;(八)其他违法乱纪行为。税务稽查人员在执法办案中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依照有关规定严肃处理;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。第九条 税务机关必须不断提高稽查信息化应用水平,充分利用现代信息技术采集涉税信息,强化稽查管理和执法监督。4第二章 管 辖第十条 稽查局应当在所属税务局的征收管理范围内实施税务稽查。前款规定以外的税收违法行为,由违法行为发生地或者发现地的稽查局查处。税收法律、行政法规和国家税务总局对税务稽查管辖另有规定的,从其规定。第十一条 税务稽查管辖有争议的,由争议各方本着有利于案件查处的原则逐级协商解决;不能协商一致的,报请共同的上级税务机关协调或者决定。第十二条 省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局稽查局、地方税务局稽查局可以充分利用税源管理和税收违法情况分析成果,结合本地实际,按照以下标准在管辖区域范围内实施分级分类稽查:(一)纳税人生产经营规模、纳税规模;(二)分地区、分行业、分税种的税负水平;(三)税收违法行为发生频度及轻重程度;(四)税收违法案件复杂程度;(五)纳税人产权状况、组织体系构成;(六)其他合理的分类标准。分级分类稽查应当结合税收违法案件查处、税收专项检查、税收专项整治等相关工作统筹确定。5第十三条 上级稽查局可以根据税收违法案件性质、复杂程度、查处难度以及社会影响等情况,组织查处或者直接查处管辖区域内发生的税收违法案件。下级稽查局查处有困难的重大税收违法案件,可以报请上级稽查局查处。第三章 选 案第十四条 稽查局应当通过多种渠道获取案源信息,集体研究,合理、准确地选择和确定稽查对象。选案部门负责稽查对象的选取,并对税收违法案件查处情况进行跟踪管理。第十五条 稽查局必须有计划地实施稽查,严格控制对纳税人、扣缴义务人的税务检查次数。稽查局应当在年度终了前制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报上一级稽查局备案。年度稽查工作计划中的税收专

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  • 管理报表6-销售预算分析表.xlsx

    完成预算分析表20**/12/1序号省区部门名称业务员 累计销售金额 1黑龙江哈尔滨办400.003.78843.03 210.76% 393.29 100.00%2黑龙江哈尔滨办150.00 94.26 62.84%65.56 100.00%3其它4黑龙江合计550.003.78937.29 170.42% 458.85 100.00%5吉林省长春办250.00262.59 105.04% 176.07 100.00%6吉林省长春办100.00 16.69 16.69%7吉林省长春办100.00107.71 107.71%19.73 100.00%8吉林省长春办 - 9其它10吉林省合计450.00386.99 86.00%11辽宁省大连办250.00 -0.74390.74 156.29%12辽宁省大连办400.000.02424.84 106.21%13辽宁省大连办 -138.09 14辽宁省抚顺办110.00118.95 108.13%15辽宁省沈阳办 -4.061,131.49 16其它17辽宁省合计760.003.332,146.62 282.45%18东北大区合计2,300.007.113,470.90 150.91%19安徽省合肥办150.00 12.45 39.91 26.61%20安徽省合肥办 - 32.88161.47 21安徽省合肥办 70.00 22安徽省合肥办110.001.40 1.27%单位名称: 单位:万元20**年销售完成计划分析20**年同期累计销售占全年实际比重分析 20**任务额本月销售金额累计销售金额 任务完成比率同期累计占全年销售比李1李2赵1赵2赵3赵4黄1黄2黄3黄4黄5刘1刘2刘3刘423安徽省芜湖办150.001.46199.64 133.09%24安徽省合肥办 0.53 25其它 6.85 26安徽省合计480.00 46.79409.27 85.26%27河北省沧州办250.000.26301.36 120.54%28河北省邯郸办 -0.53 29河北省邯郸办150.000.43109.08 72.72%30河北省廊坊办100.000.83102.56 102.56%31河北省秦皇岛办250.003.63624.49 249.80%32河北省石家庄办 - -4.68684.65 33河北省石家庄办400.002.22142.71 35.68%34河北省唐山办400.00 13.87362.17 90.54%35其它36石家庄合计1,550.00 16.572,327.55 150.16%37山东省济南办100.002.12 59.68 59.68%38山东省济南办 - 13.84 39山东省济南办250.009.07 97.85 39.14%40山东省济南办250.006.85 80.29 32.11%41山东省临沂办 - 12.56 76.66 42山东省青岛办250.000.27 54.43 21.77%43山东省青岛办 -0.420.52 44山东省青岛办100.00

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  • 借款单.xls

    借 款 审 批 单支付方式现金()支票()支票号码:备注:公司领导审批:部门领导:复核:出纳: 借款人:借 款 审 批 单支付方式现金()支票()支票号码:备注:公司领导审批:部门领导:复核:出纳: 借款人:.餐饮管理公司部门: 年 月 日事由借款金额(大写) ¥: . 餐饮管理公司部门: 年 月 日事由借款金额(大写) ¥:

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  • 参考工具:费用报销单1.xls

    费用报销单编号:报销部门:经办人:开户银行:银行账号:费用说明:经办人:部门经理:会计:副总经理:收款人:费用报销单编号:报销部门:经办人:开户银行:银行账号:费用说明:经办人:部门经理:会计:副总经理:收款人:请款日期:年 月日付款方式:(现金、银行转账)附原始单据:张收款单位名称/收款人姓名:付款金额(大写): 拾万仟 佰拾元角 分小写¥:总经理:请款日期:年 月日付款方式:(现金、银行转账)附原始单据:张收款单位名称/收款人姓名:付款金额(大写): 拾万仟 佰拾元角 分小写¥:总经理:

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  • 参考工具:资金管理风险防范.doc

    在市场经济条件下,由于金融主体出现多元化,金融环境变得复杂化,以及人们追求经济利益的最大化,增加了资金管理的风险。如何加强对部队资金的监管,防范资金存储和使用管理中的风险,确保资金安全、完整和高效,发挥军队资金的最大保障效益,是当前及今后需要研究解决的重要而迫切的问题。一、风险表现1.资金使用违规,存在流失风险。受经济利益的驱使,一些单位和个人法规意识淡薄,纪律观念不强,近年来经济违法违纪案件有所增多,涉案金额不断增大,给部队造成极大的损失。一是人员职务犯罪。极少数财务人员面对收入的反差和利益的矛盾,心理不平衡,意志不坚定,钻资金监督不力、内控制度不落实的空子,大肆侵吞资金:有的挪用公款,填进股市、赌场黑洞;有的瞒上欺下,擅自缴存、转移资金,挥霍一空;有的甚至收不入账,据为已有,贪污资金;有的与不法人员勾结,骗取单位资金。二是违规存储使用。一些单位和个人片面追求经济利益,无视法规制度和财经纪律,违反规定存储和使用资金:有的单位为高额利息所动,违规在非国有商业银行甚至证券公司等非银行金融机构开设账户、存储资金,这些金融机构在激烈的市场竞争中。可能由于经营不善或者实力不济出现支付风险;有的个人为高额回报所动,违规将资金借给其他单位或者合伙做生意,而这些资金大多有去无回,造成资金流失。2.资金管理不善,存在占用风险。一是资金存储结构不合理。一些单位不顾资金周转的实际需要。大量存储定期存款。活期与定期存款比例失衡;有的甚至将维持性周转资金存为定期,使越来越多的资金由活期转为定期,由短期转为中长期,由动态变为固态,影响了单位的资金周转保障。二是资金监管工作不到位。有些机关事业部门为了小集体的局部利益,部分事业经费的分配不纳入财务部门统管。直接对下分配。导致一些应该纳入预算的资金被无偿占用。3.资金运行低效,存在贬值风险。一方面,由于供应渠道不够畅通,拨款方式不够科学,资金调剂不够合理,保障重点不突出、时效性差,资金利用率低。甚至拨款和使用脱节,造成一些单位大量资金闲置,而一些单位急需的资金又迟迟不能到位,加剧了资金供求矛盾。另一方面,有些单位尤其是各级机关大量结余资金长期闲置,不能及时转化为部队建设的保障力。造成资源浪费;同时,随着物价不断上涨,货币实际购买力下降,部队存量资金逐渐贬值。二、防范措施1.强化责任意识,加强资金监管队伍建设。人是事业之本,加强资金监管人员的管理,是管好资金的根本。一是要把好选人用人关。各单位领导和财务部门负责人要选好资金管理人员,不仅要把负责任、有能力、思想好、素质高的人员选到资金管理工作岗位上,还要加强对资金管理人员的法纪教育和业务培训,强化他们的法律意识和对资金管理规定的认识,不断增强自身素质,提高应对风险挑战和拒腐防变的能力。有条件的单位,可实行会计委派制,将管人与管事结合起来,从而减少资金管理过程中单位领导的行政干预,进一步规范资金管理行为。二是要注重职业道德培养。良好的职业操守是资金安全运行的保证。要结合部队理论学习和教育整顿,通过典型事迹学习,引导广大财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和积极进取意识,做到坚守职业道德,认真履行职责。利用反面教材,开展警示教育,不断增强财务人员的风险意识,促进各项管理规定的落实,自觉抵御资金安全风险。三是要加强对资金审批权力的约束。事实表明,少数单位违规运作资金,单位领导参与或者授意进行的占了较大比例。因此,必须规范领导理财行为。提高资金管理使用过程的透明度和公开性。防止滥用职权。要强化领导干部行使权力的责任意识,明确各级领导在资金监管中的责任,对于在资金管理上出现问题的,必须加大惩处力度,追究决策者的责任,给各级领导和财务人员敲响警钟,做到对各种违法违纪行为不想、不敢、不干。2.强化监督意识,完善资金监管体系。多一分监督就少一分漏洞。许多经济违法犯罪案件都有监督不力的沉痛教训。一是落实内控制度。各级资金管理部门和人员尤其是领导要有高度的资金风险意识,督促抓好资金管理制度规定落实,坚持会计、出纳分管和银行预留印鉴分管制度,坚持现金提取审批和定期存款审批制度,坚持定期或不定期核查库存现金和银行存款余额制度等,明确财务部门领导和分管人员的责任,确保内控制度落实。二是严格程序控制。划拨资金,先提出拨款计划,报财务部门领导审签后办理;预借资金。按部门申请、先审后批、先批后借的程序办理;结算资金,按事业部门提供结算依据、部门领导审查把关、财务部门审核签字、单位主管领导审批的程序办理;办理定期存款,由财务部门提出建议、后勤首长审批、两人以上到银行柜台存储;提取现金,严格出纳申请、会计审核、财务部门领导审批的程序。三是强化外部监督。各级要定期或不定期地深入部队。检查财经纪律及资金管理规定执行情况,对

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  • 财税管理报表管理驾驶舱-设立预警标准(营销).xlsx

    示例:设立预警标准(营销财务)预警项目关注点可能的标准销售达成率;产品比重回款占销售额的比例营销费用实际与预算比较,或占销售额的应收账款欠款期限,欠款金额 员工欠款欠款期限,欠款金额 成品库存库存量与销量之比,近效期库存总达成率>80%;甲产品比重>60%当月回款 < 销售额的98%费用占销售额的比例 < 35%欠款期限 < 90天;欠款金额 < 信用限额欠款期限 < 60天;拥有借款次 3次库存成品 < 2个月; 效期 > 12个月

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