示例：设立预警标准（营销财务）预警项目关注点可能的标准销售达成率；产品比重回款占销售额的比例营销费用实际与预算比较，或占销售额的应收账款欠款期限，欠款金额 员工欠款欠款期限，欠款金额 成品库存库存量与销量之比，近效期库存总达成率>80%；甲产品比重>60%当月回款 < 销售额的98%费用占销售额的比例 < 35%欠款期限 < 90天；欠款金额 < 信用限额欠款期限 < 60天；拥有借款次 3次库存成品 < 2个月； 效期 > 12个月

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核批制度财务审审财务审核审批制度是企业进行日常管理的重要制度，为使权限分明、职责清晰、流程优化，遵循内部控制相关原则，切合公司实际情况，特制定以下制度。第一章总则第一条为明确相关人员的财务审核审批权限和职责，保障日常管理流程顺畅，促使高效地控制费用、降低成本，同时防止和杜绝弄虚作假、徇私舞弊和不必要的流失浪费，特制定本制度。第二条报销人员必须履行以下基本报销程序：1、费用开支的基本报销程序：经办人签字、复核人证明或部门负责人确认、财务审核、总经理审批。2、实物开支的基本报销程序：经办人签字、验收人验收（需要质检人员检验的应有相应的质检手续）、部门负责人确认、财务审核、总经理审批。3、特殊费用开支的基本报销程序：经办人签字、复核人证明或部门负责人确认、总经理审批、财务复核。4、总经理的费用由副总经理审批，没有设置副总岗位的由财务经理审批；财务经理的费用由主办会计审核。第三条审核审批基本内容1、经办人：核对项目、单价、金额是否正确，是否与合同相吻合，是否有事先申请报告，发票是否规范，用途是否清晰，是否有部门经理确认签字（或仓库验收或证明人签字）。2、部门确认（或验收人或证明人）：确认项目是否属实，单价是否合理，是否有验收人确认签字（验收人或证明人直接在票据的背面确认签字）。3、财务审核：审核费用是否按照报销标准报销，采购价格是否合理，是否按合同执行，相关人员是否已确认签字，核对项目、单价、金额是否正确，是否有事先申请报告，发票是否规范，票据是否完整，用途是否清晰（或在背面写清楚）。4、总经理审批：审批项目是否属实，价格是否合理，相关人员是否已确认签字。第四条出纳在付款时，必须对原始单据的金额再次全面核对，确保付款金额与原始单据金额相符。同时，出纳必须核对和确保付款的单据上同时有财务经理的审核和总经理的审批，才能付款。第五条报销基本要求 1、审核审批次序一般按以上基本报销程序依次逐级办理。 2、各级领导接到下属的各项开支请示报告，原则上必须以书面形式在3日内给予回复。 3、各项已批复的请示报告都必须作为报销附件。 4、报销人员原则上应在回单位后3日内报销。 5、报销单据应当使用碳黑墨水书写，不得使用铅笔或圆珠笔书写；1报销单据不得涂抹、刮擦，内容和项目必须齐全。 6、除财务经理审核和总经理审批外，其他人员的签字全部在票据的背面书写。 7、报销单据必须能够清晰地看出发生项目的用途，未能直接在单据内容上看清楚用途的，经办人必须在报销单据的背面详细写清楚。第六条费用或实物报销必须实事求是，不得变更费用项目进行报销，不得以合理的项目套换不合理的项目骗取开支，不得分拆属于同一项目、同一时间或同一性质的费用进行报销。第七条费用或实物报销原则上应当取得合法的发票，特殊情况没有发票的必须各财务部门咨询，经同意后才能报销；同时大额的项目应当签订合同，以合同形式开展业务关系。第八条报销的款项支付，特别是大额款项支付应当避免以现金形式支付，而应通过银行办理汇款。第二章物资采购第九条采购合同签订权限1、物资采购合同签订权限，合同金额在5万元以下的由采购部经理签订，合同金额在5万元以上的由总经理签订。2、物资采购合同中如有规定预付款条款的，预付款在20%以内的由采购部经理签订；预付款在20%以上的由总经理签订。第十条统一采购1、物资采购原则上由采购部对外统一采购。2、统一采购的物资，由采购部按程序办理采购，在保证质量的条件下，按充分客观询价或面向社会大范围的原则签订采购合同。采购合同应复印一份送给财务部以备审核。第十一条采购款项支付由采购人员办理付款申请，经采购人员所属部门经理确认，由财务经理审核，报总经理审批后付款。第三章 费用项目第十二条薪资：包括基本薪资、加班薪资、工龄薪资、奖金和个人其他所得等。1、固定薪资人员的薪资由各部门经理按照公司统一的薪资标准提出申请，由人力资源部审核，上报总经理审批后执行。经审批的薪资方案需上报财务负责人备案。2、每月固定薪资人员的薪资由人事部统一核算，由财务部审核， 上报总经理审批按时支付。3、每月销售人员薪资由销售部统一核算，由财务部审核，上报总经理审批后按时支付。第十三条福利费用由人力资源部申请，上报总经理审批后执行；或由当事人提出申请，由部门经理确认，由人力资源部审核，上报总经理审批后执行。福利费用报销，由人力资源部核实确认，由财务部审核，上报总经理审批后按时支付。第十四条水电费、物业费2水电、物业由行政部统一管理和经办；每月水电、物业费由行政部门核实确认，由财务部门审核，经总经理审批后付款。第十五条办公费：包括办公用品、笔墨纸张、帐表票卡、名片、书报、电脑耗材、邮寄费等。1、办公用品按照以上小额物

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采 购 单【请输入公司名称】【请输入公司地址】TEL:FAX:订购人：销售部订购日期：2017.5.10联系电话：45321232付款方式：支付宝送货方式：快递商品编号商品名称数量单价金额24打印机112001200000000000000120020201240日期：编号：0001 备注如有问题，请列举具体事由书面传真在三日内与【个人/公司】取得联系。小计营业税运费合计负责人核准:会计:经办人:单位/公司：

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产品类型本月上月比上月增减变动本年累计上年同期比上年同期增减变动预算比预算增减变动合计预算达成率％ 单位：万元

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共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险个人以专利、股权等非货币性投资如何缴纳个税共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险张金宝老师以其持有的一项专利技术（取得成本10万元）评估作价5000万元，投资到A有限责任公司，假设不考虑其他因素：1、按照财税[2015]41号文的规定，张金宝老师应该在专利技术转让、取得被投资企业股权时，确认技术转让收入的实现，确认财产转让所得4990万元（5000-10），应纳个人所得税998万元，同时按照文件规定，可自行制定缴税计划并向主管税务机关报送《非货币性资产投资分期缴纳个人所得税备案表》，比如张三可选择第1-4年分别缴纳1元税款，在第5年缴纳998万元税款。2、按照财税[2016]101号的规定，只要张金宝老师在不转让这笔投资股权，就可一直享受递延缴纳个人所得税，未来转让股权时，股权转让收入5100万元，按股权转让收入减去技术成果原值和合理税费后的差额计算缴纳所得税，即应纳个人所得税=（5100-10）×20%=1018万元。需要提醒的是：财税[2016]101号文件规定，允许被投资企业按技术成果投资入股时的评估值入账并在企业所得税前摊销扣除。假设被投资企业按10年摊销专利技术，即：张金宝老师投资的A有限责任公司每年可税前扣除500万摊销费用，适用25%的企业所得税税率，10年间每年能减少缴纳企业所得税125万元，累计减少纳税1250万元。案例：专利技术投资避税王先生、李先生最初各出资300万元成立a公司。1.为促进企业发展壮大，王、李两位与b公司达成重组协议，b公司以发行股份并支付现金补价方式购买王先生、李先生持有的a公司股权。其中，分别向两位发行价值3000万元的股份、支付300万元的现金，在此过程中两人各自发生评估费、中介费等相关税费100万元，于2018年6月完成。那么，王先生、李先生应分别缴纳个人所得税580万元【〔3000＋300-300-100〕×20%】。2.王先生、李先生因非货币性资产投资，分别应缴纳个人所得税580万元。两人在此次交易过程中各自取得的300万元现金补价，应优先用于缴税。剩余的280万元，其选择5个公历年度分期缴纳个人所得税，其中2018-2021年度，各缴纳1万元，剩余276万元于2022年度缴纳（计划缴税时间可以是2022年12月）。3.王先生为例。王先生在办理280万元分期缴税手续后的第5年，仍有278万元税款尚未缴纳。此时他转让了部分以非货币性资产投资换取的股权，如果取得的税后转让收入超过278万元，那么他应一次结清税款；如果取得的税后转让收入不超过278万元，假设为160万元，那么，剩余的118万元可以继续分期缴纳案例：用股权投资，递延缴个税2008年刘先生以1000万元购得一块土地。后其以此土地经评估作价2000万元入股b公司。过户时发生评估费、中介费等相关税费100万元。则刘先生以土地入股b公司时，不考虑其他情况，应缴纳个人所得税180万元【〔2000-1000-100〕×20%】案例：用土地投资，如何缴个税个人以专利、股权等非货币性投资如何缴纳个税及合理安排1、个人以非货币性资产投资，属于个人转让非货币性资产和投资同时发生。对个人转让非货币性资产的所得，应按照财产转让所得项目，依法计算缴纳个人所得税。2、个人以非货币性资产投资，应按评估后的公允价值确认非货币性资产转让收入。非货币性资产转让收入减除该资产原值及合理税费后的余额为应纳税所得额。其中：（1）非货币性资产原值为纳税人取得该项资产时实际发生的支出。纳税人无法提供完整、准确的非货币性资产原值凭证，不能正确计算非货币性资产原值的，主管税务机关可依法核定其非货币性资产原值。以股权投资的，该股权原值确认等相关问题依照《股权转让所得个人所得税管理办法（试行）》（国家税务总局公告2014年第67号发布）有关规定执行。（2）合理税费是指纳税人在非货币性资产投资过程中发生的与资产转移相关的税金及合理费用。个人以非货币性资产投资，应于非货币性资产转让、取得被投资企业股权时，确认非货币性资产转让收入的实现。3、非货币性资产投资个人所得税以发生非货币性资产投资行为并取得被投资企业股权的个人为纳税人。非货币性资产投资个人所得税由纳税人向主管税务机关自行申报缴纳。被投资企业应将纳税人以非货币性资产投入本企业取得股权和分期缴税期间纳税人股权变动情况，分别于相关事项发生后15日内向主管税务机关报告，并协助税务机关执行公务。个人以专利、股权等非货币性投资如何缴纳个税及合理安排4、个人应在发生上述应税行为的次月15日内向主管税务机关申报纳税。纳税人一次性缴税有困难的，可合理确定分期缴纳计划并报主管税务机关备案后，自发生上述应税行为之日起不超过5个公历年度内（含）分期缴纳个人所得税。需要提醒的是，政策原文中没有

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共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险解决问题税优地组织形式实际税率个人所得税个人长期收入个体工商户全年收入抵扣后税负30w部分0.53%30-60w部分0.78%60-120w部分1.26%120-200w部分1.75%200-500w部分1.99%或全额收入1.72%企业利润转移独资&合伙企业全年收入抵扣后税负15w部分0.007415-30w部分0.012330-60w部分0.022060-100w部分0.0317100-500w部分0.0336500w以上部分0.0364个人临时收入**自然人税局代开1.5％个税3%增值税普票4.86%实际税负股权转让**独资&合伙企业20%缴税，返还6.4%实际税负13.6％**独资&合伙企业个税3.5%实际税负3.5％企业所得税**公司完全免征购买基金分红免税5%成本税收洼地政策情况一览表共建财税系统，提升20%利润，降低企业风险中华人民共和国税收完税证明

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报表名称汇总及编制周期表序号报表名称编号编报期序号主表211资产负债表月报中报年报222利润表月报中报年报233现金流量表年报244所有者权益变动表年报25费用表265管理费用明细表月报中报年报276行政部费用明细表月报中报年报287人事部费用明细表月报中报年报298财务部费用明细表月报中报年报309审计部费用明细表月报中报年报3110采购部费用明细表月报中报年报3211销售费用明细表月报中报年报3312销售部费用明细表月报中报年报13市场部费用明细表月报中报年报3414办事处费用明细表月报中报年报3515财务费用明细表月报中报年报3616营业外收支明细表月报中报年报37管理表3817货币资金库存明细表月报中报年报3918存款及存折复印粘贴月报中报年报4019银行存款余额调节表月报中报年报20应收票据明细表月报中报年报41说明：表格的设置尤其是成本表和审计表应当结合企业管理的实际情况和需要01表02表03表04表05表06表07表07表08表09表10表11表报表名称汇总及编制周期表报表名称编号编报期应收账款明细表月报中报年报其他应收款明细表月报中报年报存货收费存明细表月报中报年报存货货龄分析明细表月报中报年报存货盘点表月报中报年报应付账款明细表月报中报年报应交增值税明细表月报中报年报待摊费用明细表中报年报待处理流动资产明细表中报年报固定资产及累计折旧增减明中报年报其他应交款明细表中报年报其他应付款明细表中报年报预提费用明细表中报年报成本表生产成本汇总表月报中报年报生产成本明细表月报中报年报制造费用明细表月报中报年报生产部费用明细表月报中报年报质检部费用明细表月报中报年报开发部费用明细表月报中报年报月报中报年报审计表说明：表格的设置尤其是成本表和审计表应当结合企业管理的实际情况和需要12表13表14表15表16表17表18表19表20表21表22表23表24表25表26表X表X车间费用

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个税计算表（累计计算法、平均发放）月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率起征点小计1300003000050004500200011500185003%230000600001000090004000230003700010%3300009000015000135006000345005550010%43000012000020000180008000460007400010%530000150000250002250010000575009250010%6300001800003000027000120006900011100010%7300002100003500031500140008050012950010%8300002400004000036000160009200014800020%93000027000045000405001800010350016650020%103000030000050000450002000011500018500020%113000033000055000495002200012650020350020%123000036000060000540002400013800022200020%合计360000个税计算表（分月计算法）月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率起征点小计13000030000500045002000115001850020%三险一金等专项附加扣除项专项1专项2个税计算表（累计计算法、平均发放）速算扣除数已缴税本月应缴5552520555625252011801850252030301850252048801850252067301850252085801850169201043022501692012680370016920163803700169202008037001692023780370027480个税计算表（分月计算法）速算扣除数已缴税本月应缴14102290全年27480个税计算表（累计计算法、不均衡发放）月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率起征点小计1100000100000500045002000115008850010%26000016000010000900040002300013700010%320000180000150001350060003450014550020%420000200000200001800080004600015400020%5200002200002500022500100005750016250020%6200002400003000027000120006900017100020%7200002600003500031500140008050017950020%8200002800004000036000160009200018800020%92000030000045000405001800010350019650020%102000032000050000450002000011500020500020%112000034000055000495002200012650021350020%122000036000060000540002400013800022200020%合计360000个税计算表（分月计算法）月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率起征点小计13000030000500045002000115001850020%三险一金等专项附加扣除项专项1专项2个税计算表（累计计算法、不均衡发放）速算扣除数已缴税本月应缴当月税负率252063306.33%2520633048508.08%169201118010005.00%169201218017008.50%169201388017008.50%169201558017008.50%169201728017008.50%169201898017008.50%169202068017008.50%169202238017008.50%169202408017008.50%169202578017008.50%274807.63%个税计算表（分月计算法）速算扣除数已缴税本月应缴14102290全年27480个税计算表（累计计算法、不均衡发放）月份月收入累计收入扣除项应税所得适用税率速算扣除数当月税负率起征点小计ABCDEFG=D+E+FH=C-GIJKM=L/B12000002000005000450020001150018850020%169202078010.39%28000028000010000900040002300025700020%16920207801370017.13%3200003000001500013500600034

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某产品产量、成本计划数与实际数成本项目计划数实际数产量成本产量成本金额百分比金额变动成本500148,000.00 68.52%600175,200.00 固定成本68,000.00 31.48%68,000.00 合计216,000.00 100.00%243,200.00 计划单位成本432.00 实际单位成本405.33 单位产品成本降低率5.33%69%31%计划生产成本结构变动成本固定成本72%28%实际生产成本结构变动成本固定成本某产品产量、成本计划数与实际数实际数完成百分比成本产量成本百分比72.04%120.00%118.38%27.96%100.00%100.00%112.59%69%31%计划生产成本结构变动成本固定成本产量与成本变动表产量水平总成本单位成本变动成本固定成本合计变动成本固定成本合计3022502100435075.0 70.0 145.0 4533752100547575.0 46.7 121.7 6045002100660075.0 35.0 110.0 7556252100772575.0 28.0 103.0 9067502100885075.0 23.3 98.3 10578752100997575.0 20.0 95.0 3045607590105020004000600080001000012000总成本随产量变动趋势总成本 变动成本 固定成本 合计30456075901050.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 单位成本随产量变动趋势单位成本 变动成本 固定成本 合计3045607590105020004000600080001000012000总成本随产量变动趋势总成本 变动成本 固定成本 合计30456075901050.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 单位成本随产量变动趋势单位成本 变动成本 固定成本 合计1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份0.00 2000.00 4000.00 6000.00 8000.00 10000.00 12000.00 14000.00 16000.00 18000.00 成本投入趋势分析年末总生产成本统计项目期初数6000.00816.00 2426.00 3786.00 3703.50 2594.90 0.00 直接材料1560.00 3000.00 7200.00 3900.00 1500.00 1500.00 2400.00 直接人工3200.00 6600.00 6400.00 2958.00 2400.00 2400.00 2760.00 制造费用1056.00 1740.00 1400.00 559.50 191.40 191.40 135.00 其他0.00 270.00 360.00 0.00 0.00 0.00 90.00 合计5816.00 11610.00 15360.00 7417.50 4091.40 4091.40 5385.00 本期转出11000.00 10000.00 14000.00 7500.00 5200.00 6686.30 5385.00 期末数816.00 2426.00 3786.00 3703.50 2594.90 0.00 0.00 直接材料比重26.8%25.8%46.9%52.6%36.7%36.7%44.6%直接人工比重55.0%56.8%41.7%39.9%58.7%58.7%51.3%制造费用比重18.2%15.0%9.1%7.5%4.7%4.7%2.5%其他比重0.0%2.3%2.3%0.0%0.0%0.0%1.7%合计100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%100.0%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份46%43%10%1%总生产成本结构图表直接材料直接人工制造费用其他年末总生产成本统计合计0.00 300.00 920.00 1460.00 650.00 4500.00 5500.00 6000.00 4500.00 4500.00 46060.00 2640.00 5920.00 3600.00 2340.00 2760.00 43978.00 1260.00 900.00 1440.00 600.00 750.00 10223.30 0.00 0.00 0.00 150.00 0.00 870.00 8400.00 12320.00 11040.00 7590.00 8010.00 101131.30 8100.00 11700.00 10500.00 8400.00 810

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购销发票管理制度为加强公司购、销货发票的管理，制订本制度。 1、对外销售开具发票的规定1.1 各销售分公司根据税法等有关规定，由分公司财务经理或会计专人办理发票的领购、开具和保管业务。1.2 发票上的客户名称，要依据客户在税务部门注册登记单位全称为准，不得写错别字，不得写单位简称；客户为自然人的，要如实填写姓名。1.3 已开具的发票，须有经办人按发票全部联次一次性签字，经办人是客户的，还需注明客户的身份证号码，然后由业务员签字确认，或附该客户的单位介绍信，随同发票记账联交财务部门办理入账或归档管理。1.4 发票由业务员亲自送达的，须向对方索取签收证明，并有收到人签字和单位盖章，该证明要及时送交公司财务部门，附发票记账联后入账。1.5 所有对外出具的发票，均得经办人在发票登记簿上签字登记。2、对外开具增值税发票的规定对外开具增值税发票除严格按照以上规定执行外，还要遵守以下规定：2.1 增值税专用发票的开具对象仅限于具有一般纳税人资格的公司，对一般纳税人以外的任何单位和个人不得开具增值税专用发票。2.2 需要开具增值税专用发票的单位，须提供该单位的税务登记证副本复印件，并在复印件上加盖单位公章，同时提供在税务机关备案的单位电话号码，开户银行名称和银行账号。 2.3 公司具体经办业务员依据财务开具的收款收据，或对方的收货单据，或收回的普通发票等，按税务登记证上的单位名称，编制开票申请单（开票申请单附后），要做到字迹清楚，项目齐全，计算准确；由对方的具体经办人员来办的，应由来人签字并填写其身份证号码，公司业务人员签字确认后，送公司经理审批，然后由财务经理审批，审核无误后的开票申请单才能开票，开票申请单和发票记账联一同作为记账凭证附件。2.4 开出的增值税专用发票一定要具体经办人员全部联次一次性签字，不得遗漏。2.5 开票申请单要附增值税专用发票记账联入账。2.6 对于增值税发票上的记载事项有变动的，客户要及时提供变更证明，以利业务结算；变更证明要即及时作附件入账或归档管理。2.7 退货发票的处理：对于批准的退货，将已开具给客户的兰字销售发票联及抵扣联（购货方未作账务处理或原未交给客户的发票联及抵扣联）或购货方主管税务机关出具的《销售退回及折让证明单》（购货方已作账务处理），粘附在红字发票存根联后，作为开具红字发票的依据，并按照退回单据开具相应的红字发票（附红字记账联外，其他联次均不得撕下），编制通用记账凭证，并在红字发票存根联注明原兰字发票及红字发票的记账联存放地点。3、接受发票的管理规定3.1 接受发票要严格按照国家关于《违反发票管理的处罚》的条款进行审核。3.2 接受的发票要依实际交易的金额为准，票面要整洁，项目填写齐全，字迹清楚，盖章清晰，手续齐备，计算准确，并与所附的其他资料相符。3.3 交易合同或协议的单位名称要与关于该单位的往来款项的单位名称，及提供发票的单位名称相一致；如果名称等记载事项发生变更，对方一定要提供变更证明，并加盖单位公章，作附件入账或存档备查。3.4 对于接受的增值税专用发票除参照以上规定审核外，应及时办理认证手续；3.5 接受发票要根据业务的性质和实际情况索取具有抵扣作用的发票，以降低成本、费用；对无法提供具有抵扣作用的发票或无资格提供该类发票的单位，需要事先进行审批，或可以让其提供无抵扣作用的发票，但要以扣除税额后的金额结算。3.6 业务人员取得符合抵扣条件的增值税发票后，应及时办理实物入库、票据入账手续，不得拖延，暂时无法完成货物品质鉴定的，可先办理入库、入账手续，但须通知财务部门暂不作为付款依据。3.7 运输行业专用发票。列支装卸运输费必须取得运输行业专用发票，运输行业专用发票是指铁路、民用航空、公路和水上运输单位开具的货票，以及从事货物运输的各类运输单位开具的套印全国统一发票监制章的货票。货物代理业的发票和定额发票不予抵扣。合规的运输发票，按照结算金额的7%的抵扣率计算进项税额（或根据税务局要求进行调整），随同运费支付的装卸费、保险费等杂费不得计算扣除进项税额。3.8 无法按规定取得合法发票的，应向当地税务局要求代开发票，并征询当地税局抵扣应当具备的条件，全项详细填写。4、违反公司发票管理规定的处罚对于已开具的发票未按规定程序操作的，将对经销公司有关直接责任人处以100-200元的罚款；违反规定触犯刑法的，后果自负；违反规定接受或开具发票造成公司少抵或多缴税款的，或者因接受或开具发票造成往来结算损失的，直接责任人要负赔偿责任。

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XXXXX办字[2012]第6号费用报销管理制度第一章：总则第一条：为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为,合理控制费用支出，特制定本制度。 第二条：本制度根据公司的实际情况，将报销分为差旅费、办公费、招待费、交通费、通讯费、教育费及培训费、员工福利费等,以下分别说明相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。    第二章：费用报销基本制度及基本流程 第三条：报销人必须取得合法有效的报销单据(发票)。 第四条：费用报销单填写及票据粘贴要求： 1、报销单据填写应力求整洁美观，不得随意涂改； 2、报销单封面与封面后的托纸必须大小一致，各票据不得突出于封面和托纸之外（票据过大时应按封面大小折叠好）； 3、各票据应均匀贴在报销单封面后的托纸上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致； 4、若报销票据面积大小相同或相似（如车票等），需有层次序列张贴； 5、报销单据金额、类型相同的（如车票等），应尽量张贴在一块，并按金额大小排列； 6、报销票据在粘贴时，确保审核人能够完全清楚地审阅到报销金额； 7、报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写； 8、报销单各项目应填写完整，大小写金额一致，并经部门领导有效批准； 9、有实物的报销单据须由验收人验收后在发票背面签名确认，需入库的实物单据应附入库单； 10、出租车票据需注明业务发生时间、起至地点、人物事件等资料；第五条：单笔报销总额超过3000元，需要提前一天通知财务备款。 第六条：费用报销基本流程：    文件编号CW-ZD-006经办人填写报销单部门负责人审批签字会计审核报销凭证公司负责人审批出纳审核并付款经办人领款签字      第七条：差旅费报销 1、因公出差的办理程序 1.1因公出差的员工必须事先填写出差申请单，注明出差随同人员、时间、地点、事由、天数、所需资金，经部门负责人、公司负责人审批签字。 1.2出差人员借款需持批准后的出差申请单填写借款单，由部门负责人批准，公司负责人审批，财务负责人核准后方可借款，原则上前账不清，后账不借。 1.3凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、增加天数、人数、改乘交通工具需经部门负责人、公司负责人签署意见后方可报销。 1.4出差期间发生的共同费用报销，报销单需有同行人员签名确认。 1.5出差人员应在回公司后3个工作日内办理报销事宜，根据差旅费标准填写差旅费报销单，执行费用报销流程。 2、差旅费标准 费用类型报销金额票据类型备注交通费凭票实报实销汽车票、火车票、机票等必须提供发票出差当地交通费凭票实报实销公交票、的士票、加油票票据背面注明起始地点，业务内容住宿费140元/天2人（含）以下酒店、宾馆、招待所发票自行解决住宿公司补贴60元/天，可使用其他的费用发票报销伙食补贴30元/天提供餐饮发票招待费100元/人（客户）提供正规发票超出100元/人需请示总经理出差补贴30元/天50元/天提供其他费用发票公司或分支机构驻地的省内补贴30元/天，省外补贴50元/天补充说明： 2.1住宿费报销时必须提供住宿发票，实际发生额未达到住宿标准金额，差额不予补偿，超出住宿标准部分由出差人自行承担。2.2报销天数按照交通工具出发时间到返回时间计算，12点之前出发及12点之后返回按一天计算，反之则按半天计算。2.3出差时由对方单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。2.4上述住宿费标准为一个标准间标准。同性两人一道出差可一同住宿的仅享受一个标准间住宿标准。2.5 出差其间报销伙食费补贴则不享受公司提供的餐费补贴。第八条：办公费报销 行政部负责办公用品统一采购，填写购买办公用品借款单，后附办公用品请购单，执行公司借款流程。 行政部采购专员在借款之后3个工作日内，必须采购完成并办理报销事宜，执行公司费用报销流程。 第九条：业务招待费 1.公司级招待费用原则上由行政部统一安排，统一结算。 2.部门因公需招待时，应事先申请，经公司负责人批准后方可招待。 3.进行招待申请时应填写业务招待申请单，应详细注明招待时间、地点、对方人员、己方陪同人员等信息。 4.其它非公招待客人一律由个人承担 第十条：交通费 员工因公外出，原则上应尽量乘坐公交车，特殊情况经部门经理以上（含）事先批准，可以乘坐出租车。报销凭证上需注明时间、路程起始点、外出工作内容。 第十一条：通讯费 办公固定电话及员工手机通讯补助由行政部每月统一购买冲值卡，统一填写费用报销单。第十二条：员工餐费补贴员工每月餐费补贴由行政部统计核算，报总经理审批。各部门以部门为单位贴票填写报销单，交行政部统一处理。第十三条：教育经费及培训费 1.教育经费及培训费用由行政部统一进行预算、统一管理、统一安排。 2.费用发生前使用部门应向行政

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指标性质1####################################2###3#########4#########5#########6###7#########8###9###10#########11#########12#########13人均创利率#########14###15#########1617对中燃贡献的销售收入 --- 18对中燃贡献的净利润###### - 1920中燃投资收益率#########【2018年度预算指标分析表】序号2010财年预算终审数2010财年实际完成情况2011财年预算数集团初审项目公司反馈集团终审单位燃气运营费用（万元/万M3）其中：单位燃气人工（万元/万M3） 单位燃气折旧（万元/万M3） 单位燃气其它费用（万元/万M3）运营费用增减率（%）*城市燃气盈亏平衡点销售量（万M3）城市燃气盈亏平衡点销售量（万M3）管输公司盈亏平衡点销售量（万M3）单位管网维护费（万元/公里）市场开发回款率（%）销售气量增长率（%）*营业收入增长率（%）*营业净利率（%）净资产收益率（%）总资产报酬率（%）单位新增用户投资（万元/户）经济附加值EVA（万元）中燃总部占有的权益比例*中燃实际投资额*公式备注不含财务费用含财务费用含财务费用％中燃对项目公司的累计投资额运营费用/销售气量工资、社保、福利费、工会经费及职工教育培训费/销售气量折旧及摊销/销售气量其余运营费用/销售气量（本财年运营费用-上财年运营费用）/上财年运营费用运营费用/（销售收入/销售量-采购成本/采购量）期间费用/（销售收入/销售量-采购成本/采购量）期间费用/（单纯管输价格＋管输收入/销售量－管输成本/采购量）（运营维修抢险费＋资产大修改造）/总管网公里数初装费回款/初装费收入（本财年预计销气量-上财年销气量）/上财年销气量（本财年预计主营业务收入-上财年主营业务收入）/上财年主营业务收入净利润/主营业务收入净利润/[（期初净资产+期末净资产）/2]（税前利润+财务费用）/[（期初总资产+期末总资产）/2]净利润/[（期初职工人数+期末职工人数）/2]（不含户内新增投资－CNG压缩母子站投资）/居民用户安装数净利润－（实收资本＋内部往来）×中燃加权平均资本成本率（12％）主营业务收入×中燃总部占有有权益比例净利润×中燃总部占有有权益比例对中燃贡献的净利润/中燃实际投资额指标性质公式备注123不含财务费用4含财务费用5含财务费用678910【2018年度预算指标分析表】序号2018年预算终审2018年实际完成2019年预算数集团初审项目公司反馈集团终审单位燃气运营费用（万元/万M3）运营费用/销售气量其中：单位燃气人工（万元/万M3）工资、社保、福利费、工会经费及职工教育培训费/销售气量 单位燃气折旧（万元/万M3）折旧及摊销/销售气量 单位燃气其它费用（万元/万M3）其余运营费用/销售气量运营费用增减率（%）*（本财年运营费用-上财年运营费用）/上财年运营费用城市燃气盈亏平衡点销售量（万M3）运营费用/（销售收入/销售量-采购成本/采购量）城市燃气盈亏平衡点销售量（万M3）期间费用/（销售收入/销售量-采购成本/采购量）管输公司盈亏平衡点销售量（万M3）期间费用/（单纯管输价格＋管输收入/销售量－管输成本/采购量）单位管网维护费（万元/公里）（运营维修抢险费＋资产大修改造）/总管网公里数市场开发回款率（%）初装费回款/初装费收入销售气量增长率（%）*（本财年预计销气量-上财年销气量）/上财年销气量营业收入增长率（%）*（本财年预计主营业务收入-上财年主营业务收入）/上财年主营业务收入营业净利率（%）净利润/主营业务收入111213人均创利率141516％17对中燃贡献的销售收入18对中燃贡献的净利润19中燃对项目公司的累计投资额20中燃投资收益率净资产收益率（%）净利润/[（期初净资产+期末净资产）/2]总资产报酬率（%）（税前利润+财务费用）/[（期初总资产+期末总资产）/2]净利润/[（期初职工人数+期末职工人数）/2]单位新增用户投资（万元/户）（不含户内新增投资－CNG压缩母子站投资）/居民用户安装数经济附加值EVA（万元）净利润－（实收资本＋内部往来）×中燃加权平均资本成本率（12％）中燃总部占有的权益比例*主营业务收入×中燃总部占有有权益比例净利润×中燃总部占有有权益比例中燃实际投资额*对中燃贡献的净利润/中燃实际投资额

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报告大类报告名称编制人报告类型成本费用分析报告损益结构报告总账月报成本费用分析报告产品收入成本报表成本会计月报成本费用分析报告每月产品成本明细表成本会计月报成本费用分析报告部门费用报表费用会计月报成本费用分析报告部门费用报表明细报告费用会计月报成本费用分析报告费用会计月报成本费用分析报告薪酬报告工资会计月报成本费用分析报告重点部门薪酬分析工资会计月报或因需要报告成本费用分析报告工资会计月报或因需要报告个人费用前10名个人薪酬前10名主要内容1）逐月/年累计/对比年度预算及完成情况2）主要损益表科目及毛利率和费用比率1）逐月/年累计/对比年度预算及完成情况2）产品销量、收入、成本、毛利及毛利率；单位产品分析1）分产品报告成本明细2）成本细化到料工费1）逐月/年累计/对比年度预算及完成情况2）公司每个部门的费用开支情况1）分部门报告费用明细2）费用细化到费用要素1）按费用报销人员筛选前10名2）每月和年累计1）逐项列支薪酬明细2）分部门报告1）逐项列支薪酬明细2）部门内按人员职级分析薪酬成本1）按工资报表索引个人前10名2）薪酬总额及明细损益结构报告损益表主营业务收入：2,570,514 减：主营业务税金及附加146,519 5.7%减：主营业务成本1,477,979 57.5%主营业务利润946,016 36.8%费用总额937,416 36.5%减：销售费用（经营费用）476,841 18.6%减：管理费用453,301 17.6%减：财务费用7,274 0.3%减：所得税8,600 0.3%主营业务成本明细材料成本直接人工制造费用2,415,395 94.0% 编制人：日期： 北京xxxx有限责任公司2019年2月占收入%净利润（亏损-）成本+费用 (无税金)报告月份：年累计年度预算4,993,885 284,651 5.7%2,921,523 58.5%1,787,710 35.8%1,850,253 37.1%959,894 19.2%875,894 17.5%14,466 0.3%-62,543 -1.3%4,771,776 95.6% 审核人：日期： xx年xx月占收入%达成%产品收入成本月报表报告月份：产品名称项目年累计年度预算产品一销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 nananana产品二销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 nananana产品三销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 nananana汇总销售收入0.00 0.00 0.00 0.00 销售成本0.00 0.00 0.00 0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 nananana 编制人：审核人：日期：日期： 北京xxxx有限责任公司xx年xx月1月份2月份3月份达成%毛利率%毛利率%毛利率%毛利率%每月产品成本明细表报告月份：产品一平均产品二平均产品三平均产品四平均合计平均销售数量销售收入销售税金及附加销售成本直接材料辅料直接人工间接人工其他制造费用毛利 编制人：审核人：日期：日期： 北京xxxx有限责任公司xx年xx月占收入%材料xx材料xx材料xx材料xx占收入%占收入%占收入%毛利率%部门费用月报表报告月份：年累计年度预算制造费用采购部2.00 3.00 2.00 30.00 55.00 54.5%计划部2.00 3.00 2.00 30.00 55.00 54.5%生产部2.00 3.00 2.00 30.00 55.00 54.5%品质部2.00 3.00 2.00 30.00 55.00 54.5%设备部2.00 3.00 2.00 30.00 55.00 54.5%货仓2.00 3.00 2.00 30.00 55.00 54.5%小计12.00 18.00 12.00 180.00 330.00 54.5

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物资信息入库信息出库信息库存序号类别物质名称规格型号入库数量经手人入库时间备注出库数量经手人出库时间备注库存数量月日月日1螺栓M12*7068-22螺栓M24*1308856823螺栓M12*703-34螺栓M20*110335螺栓M12*7050506螺栓M12*7016-16 仓 库 台 帐2020年7螺栓M12*7058-88螺栓M20*110100100入库合计247出库合计41库存合计206使用说明入库、出库及库存1、入库、出库分别录入（入库信息、出库信息）2、物资信息录入时当有相同物资信息时，请用粘贴方式录入3、利用筛选查看某物资（入库、出库）库存情况4、插入行时注意保证库存计算关系！！！方法：在库存行点击相近有数字的格，然后用鼠标左键点击刚点击格的右下角按住拉到（上、下）插入行5、注意:已经冻结窗口 滚动鼠标手轮或拖动表格右边上下滑块查看

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财务部组织机构图说明：1，本组织机构方案将财务部的主要职能清晰表达，随着企业规模扩大，逐渐由一人多岗向专岗专人过渡。2，财务总监：副总经理级别，有利于跨部门协调工作，从业务源头进行财务设计和管控，参与经营决策。3，会计级别是按照财务部主要职能设置，保证财务部功能健全和专业，隶属于财务经理。4，结合本公司情况，在财务部设置审计经理岗位，直接向财务总监汇报。会计主管（招聘2）财务总监（孙**）财务经理（张**）成本主管（招聘1）材料会计（招聘1）税务主管（翟**）资金主管（张**）统计员（空缺）应收会计（郭**）开票员（翟**）费用会计（赵**）审计经理（孙**）内控主管（张**）财务主管（张**）财务分析专员（招聘2）预算专员（张**）ERP专员（唐**）出纳（赵**）应付会计（郭**）财务部组织机构图说明：1，本组织机构方案将财务部的主要职能清晰表达，随着企业规模扩大，逐渐由一人多岗向专岗专人过渡。2，财务总监：副总经理级别，有利于跨部门协调工作，从业务源头进行财务设计和管控，参与经营决策。3，会计级别是按照财务部主要职能设置，保证财务部功能健全和专业，隶属于财务经理。4，结合本公司情况，在财务部设置审计经理岗位，直接向财务总监汇报。会计主管（）财务总监（）财务经理（）成本主管（）材料会计（）税务主管（）资金主管（）统计员（）往来会计（）开票员（）费用会计（）审计经理（）内控主管（）财务主管（）财务分析专员（）预算专员（）ERP专员（）出纳（）

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思源集团管控体系编号职能领域计划预算年度经营计划与预算年度经营计划与预算调整年度计划预算考核季度运营分析报告财务管理人工费用日常办公费用（预算内、标准内）职能/管控点月度预算审批/月度预算执行情况审批财务管理日常办公费用（预算内、标准内）财务管理日常办公费用（预算内、标准内）专项费用（预算内）超预算费用（非合同）超标准费用（非合同）合同付款因公借款因私借款财务管理因私借款资金调拨思源集团管控体系权限分配业务公司职能领域年度经营计划与预算业务公司审核集团年度经营计划与预算调整业务公司审核集团年度计划预算考核业务公司审核审核集团季度运营分析报告审核业务公司区域公司部门预算审核审核区域公司预算审核审核审核业务公司预算集团工资及奖金社会保险公积金佣金按照佣金方案执行特别奖励区域公司审核审批业务公司审核审核审核集团业务招待费区域公司预算内审核审批区域公司预算外授权内审核审批区域公司预算外授权外审核审核审核业务公司预算内审核审核审核业务公司预算外授权内审核审核审核业务公司预算外授权外分类/备注区域副总区域总经理副总/合伙人按薪酬体系及政府政策执行，不设分级权限业务招待费集团个人电话费交通费差旅费劳动保护费福利费办公电话费办公用品办公名片办公饮用水零星办公费资料费办公室水费办公室电费汽车使用费运杂费维修费车船使用税印花税折旧其他固定资产低值易耗品培训费按培训方案或培训合同执行招聘费按相关合同执行，不设分级权限办公室租金物业管理费房屋租赁费租赁费印刷费广告费制作费会务费咨询费服务费按照公司相应标准执行，不设分级权限按照实际发生额执行，不设分级权限营业税金及附加装修费按相关合同执行，不设分级权限按营销计划、月度预算及合同执行宣传片销售道具售楼处室内公关活动现场户外媒体其它区域公司授权内审核审批授权外审核审核审核业务公司授权内审核授权外审核集团审核审批区域公司审核审批业务公司审核集团区域公司授权内审核审批授权外审核审核审核业务公司授权内审核授权外审核集团区域公司授权限额内审核审批授权限额外审核审核审核业务公司授权限额内审批授权限额外审核集团区域公司审批审批≥个人月工资审核 审批业务公司审批≥个人月工资集团＜个人月工资网络营销系统单笔5万元以内＜个人月工资50%≥个人月工资50%，＜个人月工资审核 审核 ＜个人月工资50%≥个人月工资50%，＜个人月工资审核 审核 集团≥个人月工资审核审核审核业务公司内部集团和业务公司之间思源集团管控体系权限分配业务公司集团总经理职能领域审核审核审核审核审批抄报审核审核审核审核审批审核审核审核审核审批抄报审核审核审核审核审批审核审核审核审核审核审批抄报审核审核审核审核审核审批审核审核审核审批抄报抄报审核审核审核审核审核审批抄报审核审核审核审批抄报抄报审批抄报审核审批审批审批审批审核审核审批董事长人力资源部财务部战略发展部（含法务）副总经理总经理董事长审核审核审批抄报审批审批审核审核审核审批审批审核审批抄报审批审批审核审核审核审批审核审核审批审批审核审核审批审核审批审批审核 审批审核审批单笔5万（含）元以外审核审核审批审批抄报审核审核审核审批思源集团管控体系编号人力资源管理领域人力资源组织管理规划招聘管理薪酬福利管理员工激励管理职能/管控点年度人力资源规划/计划人力资源绩效管理培训管理日常人事管理（入职/合同续签/调薪/调岗/转正/离职）人力资源日常人事管理（出差）日常人事管理（入职/合同续签/调薪/调岗/转正/离职）日常人事管理（请假/休假）人力资源日常人事管理（请假/休假）思源集团管控体系权限分配业务公司人力资源管理领域区域公司业务公司集团公司组织结构设定和调整区域公司业务公司集团公司编制管理区域公司业务公司集团公司能力素质测试（方案及应用）薪资福利调整方案区域公司业务公司集团员工中长期激励制度员工激励实施方案区域公司业务公司集团公司分类/备注区域副总年度人力资源规划/计划集团部门经理级（含）以上、业务公司副总以上业务公司部门经理、总监以上、区域公司总监、副总以上绩效考评结果应用方案区域公司部门经理业务公司副总以上年度培训计划区域公司业务公司集团公司培训申请与方案审批（计划内，计划外授权内）区域公司业务公司集团公司培训申请与方案审批（计划外，授权外）区域公司业务公司集团公司财务类审核其他一般财务人员审核审核区域公司审批区域公司部门经理区域公司部门经理以下区域公司总监、副总业务公司部门经理以下业务公司部门经理、总监集团部门经理级（含）以上集团部门经理级以下业务公司财务经理及以上区域公司财务经理、业务公司财务主管HR类业务公司HR经理业务公司HR经理以下区域公司部门经理以下区域公司总监、副总业务公司业务公司副总以上集团部门经理级以下区域公司审批副总（制度内）审批副总（制度外）总经理（制度内）总经理（制度外）业务公司副

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合同文本已按风险管理部门意见修改，同意盖章合同文本未按／未完全按风险管理部门意见修改，但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的本合同亏损，但项目经理签署本合同理由充分、合理，可以盖章超过公司主营业务范围，公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件／技术人才，建议提交主管副总裁决定项目负责人未按规定提交相关的分析资料，无法对项目风险进行评估，因此不建议盖章项目负责人未按规定提交相关的分析资料，无法对项目风险进行评估，因此不建议盖章合同盖章审批单用章申请部门项目负责人合同简述合同涉及金额合同审核类别及审核提交材料登记类一般审查类重点审查类部门总经理对本合同意见：合同相关审核部门意见：部门名称部门名称合同相关审核部门根据合同类别而定，具体参见《合同审核程序规定》经营财务部意见 承受能力和相关部门的控制措施，认为可以盖章理由简述：注：如属重点审查类别，请在项目开始时通知风险管理部。联系人李**，分机8621 手机：136** email:lixq或者章红， 分机：8665 手机：133**, email:zhang_hong。风险管理部门决定是否派人参与整个项目进程。合同文本已按风险管理部门意见修改，同意盖章合同文本未按／未完全按风险管理部门意见修改，但综合考虑公司对未修改合同条款所产生风险的同意签署本合同亏损，但项目经理签署本合同理由充分、合理，可以盖章超过公司主营业务范围，公司现在不具备执行该合同的充足资源硬件／技术人才，建议提交主管副总裁决定项目负责人未按规定提交相关的分析资料，无法对项目风险进行评估，因此不建议盖章同意签署同意签署__________________________________________________不同意签署，原因__________________________________________________不同意签署，原因合同最终批准人：注释：项目负责人为了解项目内容、进程、参与项目谈判且负责合同的履行或负责监督／协调合同履行的项目经理不建议盖章，原因：风险管理部将跟踪本合同执行情况／或项目负责人承诺的控制措施的执行情况项目负责人未按规定提交相关的分析资料，无法对项目风险进行评估，因此不建议盖章合同盖章审批单同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下，请简述原因合同盖章审批单分机仅填写本表，经营财务部不做审查仅登记书面审查，需要时提交相关材料提供该项目相关介绍、分析资料。具体参见《合同审核程序规定》签字：审核人职位审核人职位同意签署。在经营财务部未同意签署本合同的情况下，请简述原因合同盖章审批单手机审核人分机和手机相关审核人签字审核人分机和手机相关审核人签字公司经理授权标准文档授权人姓名：授权人职务：授权人所属成本中心：授权人所在部门：被授权人姓名：被授权人职务：被授权人所属成本中心：被授权人所在部门：授权内容：授权人现有权限范围：授权原因：授权有效期：授权人签字：日期：被授权人签字日期：公司经理授权标准文档授权人所属成本中心：被授权人所属成本中心：20** 年月日 始 至 20** 年月 日止

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降低社保的几个方案未缴纳社保，结果如何【案例】未缴纳社保，结果如何？1，没有按时、足额缴社保的，责令限期缴纳或补足。2，逾期仍未缴纳或者补足的，可以向银行查询其存款账户3，还可以申请通知其开户银行，直接划拨社保。3，钱不够的，要求该用人单位提供担保，签订延期协议。4，未缴且未提供担保的，申请法院扣押、查封、拍卖其财产。——张金宝《财务体系》案例：社保的几方案问题个•方案1：滴滴与顺丰模式（外包）•方案2：公司拆分成2家•方案3：每年辞退一次•方案4：降低社保基数，扣除25项费用。•方案5：解除劳动合同经济补偿金。方案1：滴滴丰模式（外包）与顺上海主体公司宁波人力资源公司洼地政策公司100万开专票：1万开普票：99万99万员工们个税核定：0.6%扣税后发给员工方案2：公司拆分成2家•【案例】某员工要领15000元的工资，原社保按15000基数，降低方案如下：•第一步：公司拆分为A、B两家公司。•第二步：A公司，发工资6000元。•按6000元发工资，交个税、交社保。•个税金额：（6000-5000-其他附加扣除）*3%•第三步：B公司，发工资9000元。•按9000元发工资，交个税，不交社保。•个税金额：（9000-5000-其他）*3%•第四步：次年3-6月员工个人申报•个税汇算清缴：（15000-5000-其他附加扣除）*税率-A公司已交个税-B公司=应缴个税案例：餐企的社保方案饮业问题•【案例】餐饮A企业，一般纳税人，厨师+服务员，社保金额比较高，属于劳动密集型企业。•解决方案如下：•第一步：新成立餐饮管理服务B公司•第二步：厨师+服务员，是管理服务B公司的员工，发基本工资+社保•第三步：餐饮A企业和管理服务B公司，签订合同：劳务派遣/服务外包。服务外包的价格：管理服务B公司员工的基本工资+社保 + 10%~20%合同约定：（1）价格为 5天*8小时。（2）加班+节假日的薪酬，由餐饮企业另行支付——厨师+服务员的工资，交个税，不缴社保。案例：落地方案•会计师事务所+税务师事务所+咨询公司•员工领工资薪酬，解决办法：•会计师事务所、税务师事务所，分别发工资•其中一家公司上社保。•会计师事务所：出报告+底稿 员工签字•税务师事务所：出报告+底稿 员工签字•注意事项：•有材料（不仅仅有劳务合同。能证明2个单位上班）•如何证明？•如：中秋发月饼：本来要发两盒的，改成一个单位计一盒成本。•如：评优秀员工：给员工两本证书。方案3：每年退一次辞Microsoft Word 文档根据：职工基本养老保险个人帐户管理暂行办法（劳办发[1997]116号）职工本人一般以上一年度本人月平均工资为个人缴费工资基数（有条件的地区也可以本人上月工资收入为个人缴费工资基数）。本人月平均工资低于当地职工平均工资60％的，按当地职工月平均工资的60％缴费；超过当地职工平均工资30％的，按当地职工月平均工资的300％缴费，超过部分不记入缴费工资基数，也不记入计发养老金的基数。新招职工（包括研究生、大学生、大中专毕业生等）以起薪当月工资收入作为缴费工资基数；从第二年起，按上一年实发工资的月平均工资作为缴费工资基数方案4：活用工平台灵•一、原无社保的：•解决办法：灵活用工平台•方案1：发生工伤，不找用工平台：•10元/月人——交给社保机构-灵活用工社保-非全日制社保-核定•适合：网红、直播、兼职讲师等。•方案2：所有风险，外包用工平台：•10元/月人——交给社保机构-灵活用工社保-非全日制社保-核定•40元/月人——交给商业保险公司，可报销。•适合：销售员、流动性大的员工等。•二、社保与工资不匹配的：方案4：活用工平台灵•二、社保与工资不匹配的：•解决办法：企业交企业部分，差额由用工平台解决（发生工伤，不找用工平台：•10元/月人——交给社保机构-灵活用工社保-非全日制社保-核定；•如：15000工资，企业发8000，按8000交个税、发社保（可筹）；剩余7000元，由用工平台去发。•如：5万工资：8000元企业发（交个税、社保），剩余4.2万，由代征平台处理，交增值税3.3%+个税1.5%（共4.8%）；或开专票-增值税6.72%+个税1.5%（共8.32%，可抵扣6%）•三、高管（>3万/月）的社保与个税：方案4：活用工平台灵•三、高管（>3万/月）的社保与个税：•方案1：核定征收+税收代征：•交3.3%的增值税+1.5%个人所得税（核定税率）•劳动合同，跟谁都不签•如：CFO，10万/月，正常交税45%。现交税4.8%•企业甲方——打款0.48万/开票——代征平台•企业甲方——打款9.52万——CFO个人•代征平台——开票——企业甲方•开票项目：技术费、广告费、中介费、培训费、宣传费、经纪费、代理商等•方案2：成立个

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XX有限公司XX部XXXX年度预算目标责任书甲方：XX有限公司乙方：XX部门为确保公司2020年利润预算目标的完成，甲乙双方就利润预算的有关事宜达成并签订本责任书。1.乙方的预算责任期限：2020年1月1日——2020年12月31日2.乙方的预算责任目标：2.1全年实现销售收入XXXX万元。其中：第一季度XXXX万元，第二季度XXXX万元，第三季度XXXX万元，第四季度XXXX万元。2.2全年实现现金收入XXXX万元。其中：第一季度XXXX万元，第二季度XXXX万元，第三季度XXXX万元，第四季度XXXX万元。2.3全年实现毛利率为XX%。3.预算奖惩方案：3.1乙方全面完成2020年的预算责任目标，甲方全年向乙方兑现奖金XX万元。3.2乙方超额完成销售收入和现金收入两项指标，甲方按下列算式想乙方兑现超额奖金（全年统算兑现）：超额奖金=（实际销售收入－XXXX﹢实际现金收入－XXXX）÷2×X%3.3乙方没有完成销售收入、现金收入两项指标，甲方按下列方案向乙方兑现奖惩，全年统算兑现：A.销售/现金收入指标平均完成率在95%—100%，，兑现奖金XX万元；B.销售/现金收入指标平均完成率在90%—95%，，兑现奖金XX万元；C.销售/现金收入指标平均完成率在85%—90%，不奖不罚；D.销售/现金收入指标平均完成率低于80%，扣发乙方全体员工X%的基本工资。销售/现金收入指标平均完成率如下公式计算：3.4全年毛利率按期完成的升降额的X%兑现奖惩。即：奖惩额=（实际毛利率－XX%）×全年预算销售收入×X%（计算结果为正值，则为奖励额；负值，则为罚款额）4. 预算责任的考核部门及考核方式：4.1各项预算责任指标按年度进行考核，年终统算兑现。4.2各项预算责任指标的完成情况由财务部负责核算提供，预算管理办公室负责审查、计算并提出奖惩兑现方案，奖惩兑现方案经乙方认可、财务部审核、总经理办公会议批准后执行。4.3乙方负责提出内部员工的具体奖惩方案，报甲方审批后兑现。5.甲方的权利和义务：5.1协助乙方完成2020年度责任目标，并保证本预算责任书中奖惩方案的兑现。5.2若因甲方原因造成乙方未完成预算责任目标，则由甲方承担乙方的经济损失。5.3由于乙方原因，完不成本预算责任书的有关条款，甲方有权随时对乙方的人事及工作进行干预、调整和重组。5.4甲方有关职能部门在全力支持乙方完成预算责任目标的同时，有权对乙方的各项工作进行监督、检查。6.乙方的权利和义务：6.1采取有效措施，确保2020年责任目标的完成。6.2保证乙方所有的经营活动在国家法律、法规及公司相关规定的范围内展开。6.3服从甲方领导、积极配合甲方有关职能部门的指导、监督和检查。6.4由于乙方原因给甲方造成的经济损失，由乙方承担赔偿责任。7.其他：7.1若因重大市场变化或其他不可抗力导致本预算责任书的有关条款不能执行时，甲乙双方应及时协商调整有关条款。7.2本责任书未尽事宜，由甲乙双方协商补充、解决。7.3本责任书正本一式两份，甲乙双方各执一份，双方盖章及负责人签字后生效，预算管理办公室留一份复印件备案。 甲方：XX有限公司 乙方：XX部 总经理：经理：年XX月XX日

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借 款 审 批 单支付方式现金（）支票（）支票号码：备注：公司领导审批：部门领导：复核：出纳： 借款人：借 款 审 批 单支付方式现金（）支票（）支票号码：备注：公司领导审批：部门领导：复核：出纳： 借款人：.餐饮管理公司部门： 年 月 日事由借款金额（大写） ¥： . 餐饮管理公司部门： 年 月 日事由借款金额（大写） ¥：

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