资金管理风险防范在市场经济条件下,由于金融主体出现多元化,金融环境变得复杂化,以及人们追求经济利益的最大化,增加了资金管理的风险。如何加强对部队资金的监管,防范资金存储和使用管理中的风险,确保资金安全、完整和高效,发挥军队资金的最大保障效益,是当前及今后需要研究解决的重要而迫切的问题。一、风险表现1.资金使用违规,存在流失风险。受经济利益的驱使,一些单位和个人法规意识淡薄,纪律观念不强,近年来经济违法违纪案件有所增多,涉案金额不断增大,给部队造成极大的损失。一是人员职务犯罪。极少数财务人员面对收入的反差和利益的矛盾,心理不平衡,意志不坚定,钻资金监督不力、内控制度不落实的空子,大肆侵吞资金:有的挪用公款,填进股市、赌场黑洞;有的瞒上欺下,擅自缴存、转移资金,挥霍一空;有的甚至收不入账,据为已有,贪污资金;有的与不法人员勾结,骗取单位资金。二是违规存储使用。一些单位和个人片面追求经济利益,无视法规制度和财经纪律,违反规定存储和使用资金:有的单位为高额利息所动,违规在非国有商业银行甚至证券公司等非银行金融机构开设账户、存储资金,这些金融机构在激烈的市场竞争中。可能由于经营不善或者实力不济出现支付风险;有的个人为高额回报所动,违规将资金借给其他单位或者合伙做生意,而这些资金大多有去无回,造成资金流失。2.资金管理不善,存在占用风险。一是资金存储结构不合理。一些单位不顾资金周转的实际需要。大量存储定期存款。活期与定期存款比例失衡;有的甚至将维持性周转资金存为定期,使越来越多的资金由活期转为定期,由短期转为中长期,由动态变为固态,影响了单位的资金周转保障。二是资金监管工作不到位。有些机关事业部门为了小集体的局部利益,部分事业经费的分配不纳入财务部门统管。直接对下分配。导致一些应该纳入预算的资金被无偿占用。3.资金运行低效,存在贬值风险。一方面,由于供应渠道不够畅通,拨款方式不够科学,资金调剂不够合理保障重点不突出、时效性差,资金利用率低。甚至拨款和使用脱节,造成一些单位大量资金闲置,而一些单位急需的资金又迟迟不能到位,加剧了资金供求矛盾。另一方面,有些单位尤其是各级机关大量结余资金长期闲置,不能及时转化为部队建设的保障力。造成资源浪费;同时,随着物价不断上涨,货币实际购买力下降,部队存量资金逐渐贬值。二、防范措施1.强化责任意识,加强资金监管队伍建设。人是事业之本,加强资金监管人员的管理,是管好资金的根本。一是要把好选人用人关。各单位领导和财务部门负责人要选好资金管理人员,不仅要把负责任、有能力、思想好、素质高的人员选到资金管理工作岗位上,还要加强对资金管理人员的法纪教育和业务培训,强化他们的法律意识和对资金管理规定的认识,不断增强自身素质,提高应对风险挑战和拒腐防变的能力。有条件的单位,可实行会计委派制,将管人与管事结合起来,从而减少资金管理过程中单位领导的行政干预,进一步规范资金管理行为。二是要注重职业道德培养。良好的职业操守是资金安全运行的保证。要结合部队理论学习和教育整顿,通过典型事迹学习,引导广大财务人员树立正确的世界观、人生观、价值观,培养爱岗敬业精神和积极进取意识,做到坚守职业道德,认真履行职责。利用反面教材,开展警示教育,不断增强财务人员的风险意识,促进各项管理规定的落实,自觉抵御资金安全风险。三是要加强对资金审批权力的约束。事实表明,少数单位违规运作资金,单位领导参与或者授意进行的占了较大比例。因此,必须规范领导理财行为。提高资金管理使用过程的透明度和公开性。防止滥用职权。要强化领导干部行使权力的责任意识,明确各级领导在资金监管中的责任,对于在资金管理上出现问题的,必须加大惩处力度,追究决策者的责任,给各级领导和财务人员敲响警钟,做到对各种违法违纪行为不想、不敢、不干。2.强化监督意识,完善资金监管体系。多一分监督就少一分漏洞。许多经济违法犯罪案件都有监督不力的沉痛教训。一是落实内控制度。各级资金管理部门和人员尤其是领导要有高度的资金风险意识,督促抓好资金管理制度规定落实坚持会计、出纳分管和银行预留印鉴分管制度,坚持现金提取审批和定期存款审批制度,坚持定期或不定期核查库存现金和银行存款余额制度等,明确财务部门领导和分管人员的责任,确保内控制度落实。二是严格程序控制。划拨资金,先提出拨款计划,报财务部门领导审签后办理;预借资金。按部门申请、先审后批、先批后借的程序办理;结算资金,按事业部门提供结算依据、部门领导审查把关、财务部门审核签字、单位主管领导审批的程序办理;办理定期存款,由财务部门提出建议、后勤首长审批、两人以上到银行柜台存储;提取现金,严格出纳申请、会计审核、财务部门领导审批的程序。三是强化外部监督。各级要定期或不定期地深入部队。检查财经纪律及资金管理规定执行情况,对银行账户开设、资
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预算总负责人鲍康荣预算组长朱洪臣预算工作组经营财务部武学东预算负责人手机产业王鹏飞预算负责人CDMA赖小荣预算负责人新业务部何耀良预算负责人国际业务部叶军预算负责人子公司李溶预算负责人管理部门朱洪臣营销中心-庞海滨生产采购-李珠袁采购-张浩制造-朱更生终端所-逄清强产品规划、研究院-胡厚智客户服务-王鹏飞研发-姜涌人事部-胡文质量部-但元超总裁办、董事会、企业发展、品牌、信息中心-李溶、焦鹏财务部-武学东审计部-梁芳(邱永和)BNMT;Mobicom;宽源首信软件-李学春;伟讯首信集团改制的影响预算总负责人鲍康荣预算组长朱洪臣预算工作组经营财务部武学东预算负责人手机产业王鹏飞预算负责人CDMA赖小荣预算负责人新业务部何耀良预算负责人国际业务部叶军预算负责人子公司李溶预算负责人管理部门朱洪臣营销中心-庞海滨生产采购-李珠袁采购-张浩制造-朱更生终端所-逄清强产品规划、研究院-胡厚智客户服务-王鹏飞研发-姜涌人事部-胡文质量部-但元超总裁办、董事会、企业发展、品牌、信息中心-李溶、焦鹏财务部-武学东审计部-梁芳(邱永和)BNMT;Mobicom;宽源首信软件-李学春;伟讯首信集团改制的影响肖旭东徐光阎红庄岩陈丽蕾子公司朱洪臣康凤李俊娥王锦峰朱更生孙慧颖逄清强孙洪涛肖旭东肖旭东庄岩庄岩庄岩孙慧颖逄清强陈丽蕾子公司朱洪臣陈丽蕾子公司朱洪臣陈丽蕾子公司朱洪臣徐光孙慧颖逄清强肖旭东孙慧颖逄清强王锦峰朱更生孙慧颖逄清强武学东阎红孙慧颖逄清强预算工作组武学东徐光阎红肖旭东庄岩陈丽蕾子公司朱洪臣康凤生产采购;费用-制造首信软件公司李俊娥王锦峰朱更生孙慧颖逄清强孙洪涛费用-采购部,财务部;财务费用,融资;集团改制的影响;子公司;分红(分出,分入)客户服务费用-(总裁办、信息中心、企业发展部),人事部,质量部,审计部2019年遗留问题;损失CDMA;手机营销收入;新业务部费用-营销中心;市场费用国际业务部;税金产品;研发费和项目进度协调(资产,人员,总体等等)准备部分模板准备历史数据
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财产管理办法第一条所谓财产系指资产负债表上所列属于固定资产科目者,其有关事务处理悉依照本办法规定办理。第二条本公司财产管理系由财务部统筹管理并委托使用单位保管,依其性质划分如下:1.土地。2.房屋及建筑设备:办公室、厂房、酸洗间、仓库、宿舍、护堤、水道、围墙、停车场、道路。3.交通及运输设备:小轿车、客货车、推高机、起重机、机车、手推车、台车。4.机器设备:连续式铸造钢板设备、钢铁热轧设备、钢铁冷轧及冷压成型设备、金属热处理设备。5.电气设备:输电、配电、变电设备、照明设备。6.空气调节设备:冷气机、抽送风机、电扇。7.事务设备:机具设备(计时机、复印机、打字机、计算机、电话机、对讲机、扩音机、油印机等)、家俱设备(写读家俱、储放家俱、坐息家俱)、通讯设备。8.供水设备:水塔、储水池、过滤设备、抽水机、马达、给水配管设备。9.其他设备:防护设备(清防警卫、医疗)装潢设备、康乐设备。第三条财产保管部门应会同财务部每年定期盘点,但对新置者每月对帐一次,其盘盈或盘亏应确实办理增值或减损。第四条由购入而取得之不动产,应即办理所有权移转登记,其有关产权之登记与变更登记及税法规定事宜与减损报废之报备均由财务部另行规定办理。第五条各项工程修造不论金额多寡均应编列预算表,并送财务部备查复核,其紧急处理者仍应补办手续。第六条有关不动产出租或租入,均应事先订立契约书,并会财务部复核转呈总经理核准后始得办理。第七条资本支出与费用支出划分之标准如下:1.支出结果能获得其他资产者属资本支出,否则应列为费用支出。2.资产之因扩充、换置、改良而能增加其价值或效能者属资本支出,否则即为费用支出。3.支出结果所获得之固定资产,其耐用年限在二年以上,且其金额在五万元以上者属资本支出,其耐用年限不及二年或其效用仅及本期者属费用支出。4.凡为维持财产之原始使用效能,所需之维护费用作为费用支出。第八条财产支出核决权限,依内购核决权限表之规定办理。第九条固定资产的折旧,采用平均法,并以帐面价值为准,其折旧耐用年限依所得税规定。第十条使用年限届满之固定资产,仍继续使用者,得不折旧,但主要或重要生产设备得予调整以往旧额,并继续折旧。第十一条有关固定资产设帐,财务部于总分类设置土地、房屋及建筑、机器设备、电气设备、空气调节设备、事务设备、供水设备、其他设备,机械与各项设备之备抵折旧等科目,设置财产目录卡(附表十一),并于各负责管理部门设置同式财产目录表,详细记录负责保管人及移动情况,并经使用人签认留存。财务部门与管理部门于每年会同盘点时并应互为核对双方登记卡表所载内容是否相符,如有不符应即查明更正。第十二条本办法经呈准公布实施,修改时亦同。
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外勤报销单姓名张曼职工编号ABC10001所属部门销售部报销时间报销费用类型单价 备注 交通费高铁往返车票住宿费快捷酒店两晚补贴费交际费其他合计人民币大写#NAME?财务审批财务主管审批财务复审部门经理审核经办人签名报销人签名外勤报销单姓名张曼职工编号ABC10001所属部门销售部报销时间报销费用类型单价 备注 交通费高铁往返车票住宿费快捷酒店两晚补贴费交际费其他合计人民币大写#NAME?¥800.00 ¥1,200.00 ¥2,000.00 ¥3,000.00 ¥600.00 ¥7,600.00 ¥800.00 ¥1,200.00 ¥2,000.00 ¥3,000.00 ¥600.00 ¥7,600.00 财务审批财务主管审批财务复审部门经理审核经办人签名报销人签名
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资金管理规定第一条为加强对公司系统内资金使用的监督和管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定。第二条管理机构(一)公司设立资金管理部,在财务总监领导下,办理各二级公司以及公司内部独立单位的结算、贷款、外汇调剂和资金管理工作。(二)结算中心具有管理和服务的双重职能。与下属公司在资金管理工作中是监督与被监督,管理与接受管理的关系,在结算业务中是服务与被服务的客户关系。第三条存款管理公司内各二级公司除在附近银行保留一个存款户,办理小额零星结算外,必须在资金部开设存款帐户,办理各种结算业务,在资金部的结算量和旬、月末余额的比例不得低于80%,10万元以上的大额款项支付必须在资金管理部办理特殊情况需专题报告,经批准同意后,方可保留其他银行结算业务。第四条借款和担保业务管理(一)借款和担保限额。集团内各二级公司应在每年年初根据董事会下达的利润任务编制资金计划,报资金管理部,资金管理部根据公司的年度任务,经营民展规划,资金来源以及各二级的资金效益状况进行综合平衡后,编制总公司及二级公司定额借款,全部借款的最高限额以及为二级公司信用担保的最高限额,报董事会审批后下达执行。年度中,资金管理部将严格按照限额计划控制各二级公司借款规模,如因经营发展,贷款或担保超限额的,应专题报告说明资金超限额的原因,以及新增资金的投向、投量和使用效益,经资金管理部审查核实后,提出意见,报财委、董事会审批追加。(二)集团内借款的审批。凡集团内借款金额在300万元(含300万元,外币按记帐汇率折算,下同)以内的,由资金管理部审查同意后,报财务总监审批;借款金额在300万元以上的,由资金管理部审查,财务总监加签同意后报董事长审批。(三)担保的审批。各二级公司向银行借款需要总公司担保时,担保额在300万元以下的由财务总监审批,担保额在300-2000万元的,由财务总监核准,董事长审批。担保额在2000万元以上的,一律由财委加签后报董事长审批,并经董事长办公会议通过。借款担保审批后,由资金部办理具体手续。对外担保,由资金部审核,财务总监和总裁加签后报董事长审批。第五条其他业务的审批(一)领用空白支票。在资金部办理结算业务的企业,可以向资金部领用空白支票,每次领用张数不超5张,每张空白支票限额不超过5万元,由资金部办理,领用空白支票时,必须在资金部有充足的存款。(二)外汇调剂。集团内各二级公司的外汇调剂由资金部统一办理,特殊情况需自行调剂的,一律报财务审批,审批同意后,方可自行办理。(三)利息的减免。凡需要减免集团内借款利息,金额在5000元以内的,由资金部审查同意,报财委审批,金额超过5000元,必须落实弥补渠道,并经分管副总经理加签后,报财委审批。第六条资金管理和检查资金部以资金的安全性、效益性、流动性为中心,定期开展以下资金检查和管理工作,并根据检查情况,定期向财委、总经理、董事长专题报告。(一)定期检查各二级公司的现金库存状况。(二)定期检查各二级公司的资金部的结算情况。(三)定期检查各二级公司在银行存款和在资金部存款的对帐工作。(四)对二级公司在资金部汇出的10万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查。第七条统计报表各二级公司必须在旬后一日内向资金部报送旬末在银行存款、借款、结算业务统计表,资金部汇总后于旬后2日内报财委、总经理、董事长。资金部要及时掌握银行存款余额,并且每两天向财务总监及副总监报一次存款余额表。说明:一、审批权限分三类:1.审核:指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。2.审批:指有关领导经参考"审核"的意见后进行批准,个别重大事项,还需经董事长办公会议讨论通过。3.核准:指财务主管根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上加以核准并备案。二、审批顺序:先下级,后上级;先定性审批,后集中标准;先经业务线、行政线有关部门,后报财务线(按表中所标号的顺序即可)。若遇有关核人员出差在外,可由其授权人代核、代批,但事后必须请有关人员追认。三、董事会各"委"主任在其业务范围内行使副总权限。
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类别品名需货日期仓库仓管员核存申请部门意见:采购招标部意见:财务部意见:注:不同意退回申请人注:不同意退回申请部门领导注:不同意退回采购部经理 月份物资采购计划表申请部门: 填表人: 填表日期:品牌/规格型号数量/单位副总/总经理意见:注:1、类别是指: A、办公用品: B、工程用品: C、清洁用品: D、绿化用品: E、其他 2、此表于每月25日交采购部
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关于印发《税务稽查工作规程》的通知各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局、地方税务局:现将修订的《税务稽查工作规程》印发给你们,请认真遵照执行。执行中如有问题,请及时报告国家税务总局(稽查局)。国家税务总局XXXX年XX月XX日税务稽查工作规程第一章 总 则第一条 为了保障税收法律、行政法规的贯彻实施,规范税务稽查工作,强化监督制约机制,根据《中华人民共和国税收征收管理法》(以下简称《税收征管法》)、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》(以下简称《税收征管法细则》)等有关规定,制定本规程。第二条 税务稽查的基本任务,是依法查处税收违法行为,保障税收收入,维护税收秩序,促进依法纳税。税务稽查由税务局稽查局依法实施。稽查局主要职责,是依法对纳税人、扣缴义务人和其他涉税当事人履行纳税义务、扣缴义务情况及涉税事项进行检查处理,以及围绕检查处理开展的其他相关工作。稽查局具体职责由国家税务总局依照《税收征管法》、《税收征管法细则》有关规定确定。第三条 税务稽查应当以事实为根据,以法律为准绳,坚持公平、公开、公正、效率的原则。税务稽查应当依靠人民群众,加强与有关部门、单位的联系和配合。第四条 稽查局在所属税务局领导下开展税务稽查工作。上级稽查局对下级稽查局的稽查业务进行管理、指导、考核和监督,对执法办案进行指挥和协调。各级国家税务局稽查局、地方税务局稽查局应当加强联系和协作,及时进行信息交流与共享,对同一被查对象尽量实施联合检查,并分别作出处理决定。第五条 稽查局查处税收违法案件时,实行选案、检查、审理、执行分工制约原则。稽查局设立选案、检查、审理、执行部门,分别实施选案、检查、审理、执行工作。第六条 税务稽查人员应当依法为纳税人、扣缴义务人的商业秘密、个人隐私保密。纳税人、扣缴义务人的税收违法行为不属于保密范围。第七条 税务稽查人员有《税收征管法细则》规定回避情形的,应当回避。被查对象要求税务稽查人员回避的,或者税务稽查人员自己提出回避的,由稽查局局长依法决定是否回避。稽查局局长发现税务稽查人员有规定回避情形的,应当要求其回避。稽查局局长的回避,由所属税务局领导依法审查决定。第八条 税务稽查人员应当遵守工作纪律,恪守职业道德,不得有下列行为:(一)违反法定程序、超越权限行使职权;(二)利用职权为自己或者他人谋取利益; (三)玩忽职守,不履行法定义务; (四)泄露国家秘密、工作秘密,向被查对象通风报信、泄露案情;(五)弄虚作假,故意夸大或者隐瞒案情;(六)接受被查对象的请客送礼;(七)未经批准私自会见被查对象;(八)其他违法乱纪行为。税务稽查人员在执法办案中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,依照有关规定严肃处理;涉嫌犯罪的,依法移送司法机关处理。第九条 税务机关必须不断提高稽查信息化应用水平,充分利用现代信息技术采集涉税信息,强化稽查管理和执法监督。第二章 管 辖第十条 稽查局应当在所属税务局的征收管理范围内实施税务稽查。前款规定以外的税收违法行为,由违法行为发生地或者发现地的稽查局查处。税收法律、行政法规和国家税务总局对税务稽查管辖另有规定的,从其规定。第十一条 税务稽查管辖有争议的,由争议各方本着有利于案件查处的原则逐级协商解决;不能协商一致的,报请共同的上级税务机关协调或者决定。第十二条 省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局稽查局、地方税务局稽查局可以充分利用税源管理和税收违法情况分析成果,结合本地实际,按照以下标准在管辖区域范围内实施分级分类稽查:(一)纳税人生产经营规模、纳税规模;(二)分地区、分行业、分税种的税负水平;(三)税收违法行为发生频度及轻重程度;(四)税收违法案件复杂程度;(五)纳税人产权状况、组织体系构成;(六)其他合理的分类标准。分级分类稽查应当结合税收违法案件查处、税收专项检查、税收专项整治等相关工作统筹确定。第十三条 上级稽查局可以根据税收违法案件性质、复杂程度、查处难度以及社会影响等情况,组织查处或者直接查处管辖区域内发生的税收违法案件。下级稽查局查处有困难的重大税收违法案件,可以报请上级稽查局查处。第三章 选 案第十四条 稽查局应当通过多种渠道获取案源信息,集体研究,合理、准确地选择和确定稽查对象。选案部门负责稽查对象的选取,并对税收违法案件查处情况进行跟踪管理。第十五条 稽查局必须有计划地实施稽查,严格控制对纳税人、扣缴义务人的税务检查次数。稽查局应当在年度终了前制订下一年度的稽查工作计划,经所属税务局领导批准后实施,并报上一级稽查局备案。年度稽查工作计划中的税收专项检查内容
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指标性质1####################################2###3#########4#########5#########6###7#########8###9###10#########11#########12#########13人均创利率#########14###15#########1617对中燃贡献的销售收入 --- 18对中燃贡献的净利润###### - 1920中燃投资收益率#########【2018年度预算指标分析表】序号2010财年预算终审数2010财年实际完成情况2011财年预算数集团初审项目公司反馈集团终审单位燃气运营费用(万元/万M3)其中:单位燃气人工(万元/万M3) 单位燃气折旧(万元/万M3) 单位燃气其它费用(万元/万M3)运营费用增减率(%)*城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)管输公司盈亏平衡点销售量(万M3)单位管网维护费(万元/公里)市场开发回款率(%)销售气量增长率(%)*营业收入增长率(%)*营业净利率(%)净资产收益率(%)总资产报酬率(%)单位新增用户投资(万元/户)经济附加值EVA(万元)中燃总部占有的权益比例*中燃实际投资额*公式备注不含财务费用含财务费用含财务费用%中燃对项目公司的累计投资额运营费用/销售气量工资、社保、福利费、工会经费及职工教育培训费/销售气量折旧及摊销/销售气量其余运营费用/销售气量(本财年运营费用-上财年运营费用)/上财年运营费用运营费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)期间费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)期间费用/(单纯管输价格+管输收入/销售量-管输成本/采购量)(运营维修抢险费+资产大修改造)/总管网公里数初装费回款/初装费收入(本财年预计销气量-上财年销气量)/上财年销气量(本财年预计主营业务收入-上财年主营业务收入)/上财年主营业务收入净利润/主营业务收入净利润/[(期初净资产+期末净资产)/2](税前利润+财务费用)/[(期初总资产+期末总资产)/2]净利润/[(期初职工人数+期末职工人数)/2](不含户内新增投资-CNG压缩母子站投资)/居民用户安装数净利润-(实收资本+内部往来)×中燃加权平均资本成本率(12%)主营业务收入×中燃总部占有有权益比例净利润×中燃总部占有有权益比例对中燃贡献的净利润/中燃实际投资额指标性质公式备注123不含财务费用4含财务费用5含财务费用678910【2018年度预算指标分析表】序号2018年预算终审2018年实际完成2019年预算数集团初审项目公司反馈集团终审单位燃气运营费用(万元/万M3)运营费用/销售气量其中:单位燃气人工(万元/万M3)工资、社保、福利费、工会经费及职工教育培训费/销售气量 单位燃气折旧(万元/万M3)折旧及摊销/销售气量 单位燃气其它费用(万元/万M3)其余运营费用/销售气量运营费用增减率(%)*(本财年运营费用-上财年运营费用)/上财年运营费用城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)运营费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)城市燃气盈亏平衡点销售量(万M3)期间费用/(销售收入/销售量-采购成本/采购量)管输公司盈亏平衡点销售量(万M3)期间费用/(单纯管输价格+管输收入/销售量-管输成本/采购量)单位管网维护费(万元/公里)(运营维修抢险费+资产大修改造)/总管网公里数市场开发回款率(%)初装费回款/初装费收入销售气量增长率(%)*(本财年预计销气量-上财年销气量)/上财年销气量营业收入增长率(%)*(本财年预计主营业务收入-上财年主营业务收入)/上财年主营业务收入营业净利率(%)净利润/主营业务收入111213人均创利率141516%17对中燃贡献的销售收入18对中燃贡献的净利润19中燃对项目公司的累计投资额20中燃投资收益率净资产收益率(%)净利润/[(期初净资产+期末净资产)/2]总资产报酬率(%)(税前利润+财务费用)/[(期初总资产+期末总资产)/2]净利润/[(期初职工人数+期末职工人数)/2]单位新增用户投资(万元/户)(不含户内新增投资-CNG压缩母子站投资)/居民用户安装数经济附加值EVA(万元)净利润-(实收资本+内部往来)×中燃加权平均资本成本率(12%)中燃总部占有的权益比例*主营业务收入×中燃总部占有有权益比例净利润×中燃总部占有有权益比例中燃实际投资额*对中燃贡献的净利润/中燃实际投资额
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存货清查盘点表序号库位存货编号存货名称规格型号单价账面数盘点数盘盈数盘亏数报损数变动原因备注数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额12345678总计制表:审核:盘点日起: 20xx年xx月xx日货仓类别:根据盘点规划填列 计量单位
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序号1234567891011合计项目本月上月比上月 增减变动本年累计上年同期比上年同期增减变动预算比预算 增减变动预算达成率%其他
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财务指标计算公式指标点评及应用应收账款周转率应收账款周转天数本质上就是企业给客户的收款信用期存货周转率存货周转天数本质上就是供应商给企业的付款信用期应付账款周转率应付账款周转天数本质上就是供应商给企业的付款信用期营运资金周 转率营运资金周转天数固定资产周转率固定资产周转天数总资产周转率总资产周转天数指标分类营运能力指标应收账款周转率 (次)=营业收入净 颔÷平均应收账款应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数 (平均应收账款回收期)=360÷应收账款周转率存货周转率(次)=营业成本÷平均存 货存货周转率转得越快,每万元销售成本所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。存货周转天数 =360÷存货周转率应付账款周转率 (次)=主营业务成 本净额/平均应付账 款余额×100%.应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数 (平均应收账款回收期)=360÷应付账 款周转率营运资金周转率=360÷营运资金周转天数营运资金周转天数 = 应收账款周转天数+ 存货周转天数-应付账款周转天数企业新陈代谢的速度快,即消除了资金风险,又提高了赚钱的效率固定资产周转率(次)=营业收入净额÷平均固定资产固定资产周转天数=360÷固定资产周转率(次) 总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额总资产周转天数=360÷总资产周转率(次)应收账款周转率应收账款周转率(次)=营业收入净颔÷平均应收账款应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应收账款周转率本质上就是企业给客户的收款信用期存货周转率存货周转率(次)=营业成本÷平均存货存货周转率转得越快,每万元销售成本所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。存货周转天数存货周转天数=360÷存货周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期应付账款周转率应付账款周转率(次)=主营业务成本净额/平均应付账款余额×100%.应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应付账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应付账 款周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期营运资金周 转率营运资金周转天数营运资金周转天数=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数企业新陈代谢的速度快,即消除了资金风险,又提高了赚钱的效率固定资产周转率固定资产周转天数总资产周转率总资产周转天数指标分类指标点评及应用营运资金周转率=360÷营运资金周转天数财务指标计算公式营运能力指标固定资产周转天数=360÷固定资产周转率(次)固定资产周转率(次)=营业收入净额÷平均固定资产总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额总资产周转天数=360÷总资产周转率(次)应收账款周转率应收账款周转率(次)=营业收入净颔÷平均应收账款应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应收账款周转率本质上就是企业给客户的收款信用期存货周转率存货周转率(次)=营业成本÷平均存货存货周转率转得越快,每万元销售成本所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。存货周转天数存货周转天数=360÷存货周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期应付账款周转率应付账款周转率(次)=主营业务成本净额/平均应付账款余额×100%.应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应付账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应付账 款周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期营运资金周 转率营运资金周转天数营运资金周转天数=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数企业新陈代谢的速度快,即消除了资金风险,又提高了赚钱的效率固定资产周转率固定资产周转天数总资产周转率总资产周转天数指标分类指标点评及应用营运资金周转率=360÷营运资金周转天数财务指标计算公式营运能力指标固定资产周转天数=360÷固定资产周转率(次)固定资产周转率(次)=营业收入净额÷平均固定资产总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额总资产周转天数=360÷总资产周转率(次)
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填表日期:职工姓名所属部门家属姓名性别年龄与职工关系医 药 费 用 明 细就诊地点就诊日期治疗费检查费西药费中药费其他费用票据张数应报金额实报金额合计0实报金额人民币(大写)万仟佰拾元角分签字:签字:签字:日期:日期:日期:出纳:复核:附注:[公司名称]医药费报销单2023年4月1日¥0.00¥0.00¥0.00¥0.00¥0.00¥0.00¥0.00申报人医务复核财务复核1、报销医疗费必须凭医疗部门专用收据和公费医疗专用处方底联。2、报销人须提供就诊当日病史、药物明细单、治疗明细单、检查化验报告等,住院病人需提供出院小结。
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报表名称汇总及编制周期表序号报表名称编号编报期序号主表211资产负债表月报中报年报222利润表月报中报年报233现金流量表年报244所有者权益变动表年报25费用表265管理费用明细表月报中报年报276行政部费用明细表月报中报年报287人事部费用明细表月报中报年报298财务部费用明细表月报中报年报309审计部费用明细表月报中报年报3110采购部费用明细表月报中报年报3211销售费用明细表月报中报年报3312销售部费用明细表月报中报年报13市场部费用明细表月报中报年报3414办事处费用明细表月报中报年报3515财务费用明细表月报中报年报3616营业外收支明细表月报中报年报37管理表3817货币资金库存明细表月报中报年报3918存款及存折复印粘贴月报中报年报4019银行存款余额调节表月报中报年报20应收票据明细表月报中报年报41说明:表格的设置尤其是成本表和审计表应当结合企业管理的实际情况和需要01表02表03表04表05表06表07表07表08表09表10表11表报表名称汇总及编制周期表报表名称编号编报期应收账款明细表月报中报年报其他应收款明细表月报中报年报存货收费存明细表月报中报年报存货货龄分析明细表月报中报年报存货盘点表月报中报年报应付账款明细表月报中报年报应交增值税明细表月报中报年报待摊费用明细表中报年报待处理流动资产明细表中报年报固定资产及累计折旧增减明中报年报其他应交款明细表中报年报其他应付款明细表中报年报预提费用明细表中报年报成本表生产成本汇总表月报中报年报生产成本明细表月报中报年报制造费用明细表月报中报年报生产部费用明细表月报中报年报质检部费用明细表月报中报年报开发部费用明细表月报中报年报月报中报年报审计表说明:表格的设置尤其是成本表和审计表应当结合企业管理的实际情况和需要12表13表14表15表16表17表18表19表20表21表22表23表24表25表26表X表X车间费用
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完成预算分析表20**/12/1序号省区部门名称业务员1黑龙江哈尔滨办400.003.78843.03 2黑龙江哈尔滨办150.00 94.26 3其它4黑龙江合计550.003.78937.29 5吉林省长春办250.00262.59 6吉林省长春办100.00 16.69 7吉林省长春办100.00107.71 8吉林省长春办 - 9其它10吉林省合计450.00386.99 11辽宁省大连办250.00 -0.74390.74 12辽宁省大连办400.000.02424.84 13辽宁省大连办 -138.09 14辽宁省抚顺办110.00118.95 15辽宁省沈阳办 -4.061,131.49 16其它17辽宁省合计760.003.332,146.62 18东北大区合计2,300.007.113,470.90 19安徽省合肥办150.00 12.45 39.91 20安徽省合肥办 - 32.88161.47 21安徽省合肥办 70.00 22安徽省合肥办110.001.40 23安徽省芜湖办150.001.46199.64 24安徽省合肥办 0.53 25其它 6.85 26安徽省合计480.00 46.79409.27 27河北省沧州办250.000.26301.36 28河北省邯郸办 -0.53 29河北省邯郸办150.000.43109.08 30河北省廊坊办100.000.83102.56 31河北省秦皇岛办250.003.63624.49 32河北省石家庄办 - -4.68684.65 33河北省石家庄办400.002.22142.71 34河北省唐山办400.00 13.87362.17 35其它36石家庄合计1,550.00 16.572,327.55 37山东省济南办100.002.12 59.68 38山东省济南办 - 13.84 39山东省济南办250.009.07 97.85 单位名称: 20**年销售完成计划分析 20**任务额本月销售金额累计销售金额 李1李2赵1赵2赵3赵4黄1黄2黄3黄4黄5刘1刘2刘3刘4刘5刘6刘7刘8刘9刘10刘11刘12刘13刘14何1何2何340山东省济南办250.006.85 80.29 41山东省临沂办 - 12.56 76.66 42山东省青岛办250.000.27 54.43 43山东省青岛办 -0.420.52 44山东省青岛办100.000.021.92 45山东省烟台办 3.28 87.14 46山东省济南办47其它48山东省合计950.00 34.58474.72 49冀鲁皖大区合计3,540.00 97.943,211.54 50内蒙古包头办100.00212.94 51内蒙古呼市办100.00 51.24 52内蒙古呼市办 -110.03 53内蒙古呼市办250.00492.90 54内蒙古临河办150
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完成预算分析表20**/12/1序号省区部门名称业务员 累计销售金额 1黑龙江哈尔滨办400.003.78843.03 210.76% 393.29 100.00%2黑龙江哈尔滨办150.00 94.26 62.84%65.56 100.00%3其它4黑龙江合计550.003.78937.29 170.42% 458.85 100.00%5吉林省长春办250.00262.59 105.04% 176.07 100.00%6吉林省长春办100.00 16.69 16.69%7吉林省长春办100.00107.71 107.71%19.73 100.00%8吉林省长春办 - 9其它10吉林省合计450.00386.99 86.00%11辽宁省大连办250.00 -0.74390.74 156.29%12辽宁省大连办400.000.02424.84 106.21%13辽宁省大连办 -138.09 14辽宁省抚顺办110.00118.95 108.13%15辽宁省沈阳办 -4.061,131.49 16其它17辽宁省合计760.003.332,146.62 282.45%18东北大区合计2,300.007.113,470.90 150.91%19安徽省合肥办150.00 12.45 39.91 26.61%20安徽省合肥办 - 32.88161.47 21安徽省合肥办 70.00 22安徽省合肥办110.001.40 1.27%单位名称: 单位:万元20**年销售完成计划分析20**年同期累计销售占全年实际比重分析 20**任务额本月销售金额累计销售金额 任务完成比率同期累计占全年销售比李1李2赵1赵2赵3赵4黄1黄2黄3黄4黄5刘1刘2刘3刘423安徽省芜湖办150.001.46199.64 133.09%24安徽省合肥办 0.53 25其它 6.85 26安徽省合计480.00 46.79409.27 85.26%27河北省沧州办250.000.26301.36 120.54%28河北省邯郸办 -0.53 29河北省邯郸办150.000.43109.08 72.72%30河北省廊坊办100.000.83102.56 102.56%31河北省秦皇岛办250.003.63624.49 249.80%32河北省石家庄办 - -4.68684.65 33河北省石家庄办400.002.22142.71 35.68%34河北省唐山办400.00 13.87362.17 90.54%35其它36石家庄合计1,550.00 16.572,327.55 150.16%37山东省济南办100.002.12 59.68 59.68%38山东省济南办 - 13.84 39山东省济南办250.009.07 97.85 39.14%40山东省济南办250.006.85 80.29 32.11%41山东省临沂办 - 12.56 76.66 42山东省青岛办250.000.27 54.43 21.77%43山东省青岛办 -0.420.52 44山东省青岛办100.00
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中国╳╳集团有限公司董事会管理报表报送部门:门业、厨具、压力锅财务负责人:制表人:返回报表目录 报表时间:2018 年 月财务负责人:制表人:报送部门:门业、厨具、压力锅 报表时间:2018 年 月中国╳╳集团有限公司董事会管理报表财务负责人:制表人:报送部门:门业、厨具、压力锅 报表时间:2018 年 月中国╳╳集团有限公司董事会管理报表报表目录序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1财务中心董事会财务分析师2财务中心董事会财务分析师3财务中心董事会财务分析师4财务中心董事会财务分析师5财务中心董事会财务分析师6财务中心董事会财务分析师7财务中心董事会财务分析师8财务中心董事会财务分析师9财务中心董事会财务分析师10财务中心董事会财务分析师11财务中心董事会财务分析师12财务中心董事会财务分析师13财务中心董事会财务分析师14财务中心董事会财务分析师返回报表封面关键财务指标表每月10日合并资产负债表每月10日合并利润及利润分配表每月10日合并现金流量表每月10日销售报表每月10日成本报表每月10日利润报表每月10日采购成本表每月10日事业部费用汇总表每月10日薪酬汇总表每月10日税费报表每月10日资金报表每月10日存货库存报表每月10日重要财务指标分析表每月10日序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1关键财务指标表财务中心董事会每月10日财务分析师2合并资产负债表财务中心董事会每月10日财务分析师3合并利润及利润分配表财务中心董事会每月10日财务分析师4合并现金流量表财务中心董事会每月10日财务分析师5销售报表财务中心董事会每月10日财务分析师6成本报表财务中心董事会每月10日财务分析师7利润报表财务中心董事会每月10日财务分析师8采购成本表财务中心董事会每月10日财务分析师9事业部费用汇总表财务中心董事会每月10日财务分析师10薪酬汇总表财务中心董事会每月10日财务分析师11税费报表财务中心董事会每月10日财务分析师12资金报表财务中心董事会每月10日财务分析师13存货库存报表财务中心董事会每月10日财务分析师14重要财务指标分析表财务中心董事会每月10日财务分析师报表目录序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1关键财务指标表财务中心董事会每月10日财务分析师2合并资产负债表财务中心董事会每月10日财务分析师3合并利润及利润分配表财务中心董事会每月10日财务分析师4合并现金流量表财务中心董事会每月10日财务分析师5销售报表财务中心董事会每月10日财务分析师6成本报表财务中心董事会每月10日财务分析师7利润报表财务中心董事会每月10日财务分析师8采购成本表财务中心董事会每月10日财务分析师9事业部费用汇总表财务中心董事会每月10日财务分析师10薪酬汇总表财务中心董事会每月10日财务分析师11税费报表财务中心董事会每月10日财务分析师12资金报表财务中心董事会每月10日财务分析师13存货库存报表财务中心董事会每月10日财务分析师14重要财务指标分析表财务中心董事会每月10日财务分析师报表目录╳╳集团报表日期:关键财务指标表编制单位:单位:万元序号财务指标本月本年累计上年同期预算额一、销售指标1销售收入 -- 2应收账款 -- 3应收账款周转率 -- 4销售毛利 -- 5销售毛利率-- 6主营业务利润率 -- 二、成本指标1销售成本 -- 2存货 -- 3存货周转率 -- 4期间费用 -- 5期间费用率 -- 三、利润指标1净利润 -- 2销售净利率 -- 3净资产收益率 -- 4总资产收益
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席号部门本月上月本年累计上年同期预算1234567891011合计单位:万元比上月 增减变动比上年同期增减变动比预算 增减变动预算达成率%单位:万元
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价值管理表一、价值层面公司价值:近一年净利润:目前估值市盈率倍数:二、业绩层面产品业绩 客户业绩 员工业绩 项目业绩 项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 其它其它其它其它合计合计合计合计三、资源层面人才储备技术储备资产储备资源储备项目价值项目价值项目金额 项目金额 待申请专利:研发日期:2019-9-9未来5年折现现金流:产品1客户1员工1项目1产品2客户2员工2项目2产品3客户3员工3项目3产品4客户4员工4项目4产品5客户5员工5项目5产品6客户6员工6项目6人员1专利1资产1资源1人员2专利2资产2资源2人员3专利3资产3资源3人员4专利4资产4资源4人员5专利5资产5资源5其它其它其它其它合计合计合计合计四、未来层面收入预计利润预计现金预计回报预计项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 其它其它其它其它合计合计合计合计人员6专利6资产6资源61月1月1月1月2月2月2月2月3月3月3月3月4月4月4月4月5月5月5月5月6月6月6月6月待申请专利:研发日期:2018-9-9一、价值层面公司价值:近一年净利润:目前估值市盈率倍数:未来5年折现现金流:二、业绩层面产品业绩 客户业绩 员工业绩 项目业绩 项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 产品1客户1员工1项目1产品2客户2员工2项目2产品3客户3员工3项目3产品4客户4员工4项目4产品5客户5员工5项目5产品6客户6员工6项目6其它其它其它其它合计合计合计合计三、资源层面人才储备技术储备资产储备资源储备项目价值项目价值项目金额 项目金额 人员1专利1资产1资源1人员2专利2资产2资源2人员3专利3资产3资源3人员4专利4资产4资源4人员5专利5资产5资源5人员6专利6资产6资源6其它其它其它其它合计合计合计合计四、未来层面收入预计利润预计现金预计回报预计项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 1月1月1月1月2月2月2月2月3月3月3月3月4月4月4月4月5月5月5月5月6月6月6月6月其它其它其它其它合计合计合计合计价值管理表待申请专利:研发日期:2018-9-9一、价值层面公司价值:近一年净利润:目前估值市盈率倍数:未来5年折现现金流:二、业绩层面产品业绩 客户业绩 员工业绩 项目业绩 项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 产品1客户1员工1项目1产品2客户2员工2项目2产品3客户3员工3项目3产品4客户4员工4项目4产品5客户5员工5项目5产品6客户6员工6项目6其它其它其它其它合计合计合计合计三、资源层面人才储备技术储备资产储备资源储备项目价值项目价值项目金额 项目金额 人员1专利1资产1资源1人员2专利2资产2资源2人员3专利3资产3资源3人员4专利4资产4资源4人员5专利5资产5资源5人员6专利6资产6资源6其它其它其它其它合计合计合计合计四、未来层面收入预计利润预计现金预计回报预计项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 1月1月1月1月2月2月2月2月3月3月3月3月4月4月4月4月5月5月5月5月6月6月6月6月其它其它其它其它合计合计合计合计价值管理表待申请专利:研发日期:2018-9-9一、价值层面公司价值:近一年净利润:目前估值市盈率倍数:未来5年折现现金流:二、业绩层面产品业绩 客户业绩 员工业绩 项目业绩 项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 产品1客户1员工1项目1产品2客户2员工2项目2产品3客户3员工3项目3产品4客户4员工4项目4产品5客户5员工5项目5产品6客户6员工6项目6其它其它其它其它合计合计合计合计三、资源层面人才储备技术储备资产储备资源储备项目价值项目价值项目金额 项目金额 人员1专利1资产1资源1人员2专利2资产2资源2人员3专利3资产3资源3人员4专利4资产4资源4人员5专利5资产5资源5人员6专利6资产6资源6其它其它其它其它合计合计合计合计四、未来层面收入预计利润预计现金预计回报预计项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 1月1月1月1月2月2月2月2月3月3月3月3月4月4月4月4月5月5月5月5月6月6月6月6月其它其它其它其它合计合计合计合计价值管理表待申请专利:研发日期:2018-9-9一、价值层面公司价值:近一年净利润:目前估值市盈率倍数:未来5年折现现金流:二、业绩层面产品业绩 客户业绩 员工业绩 项目业绩 项目金额 项目金额 项目金额 项目金额 产品1客户1员工1项目1产品2客户2员工2项目2产品3客户3员工3项目3产品4客户4员工4项目4产品5客户5员工5项目5产品6客户6员工6项目6其它其它其它其它合计合计合计合计三、资源层面人才储备技术储备资产储备资源储备项目价值项目价值项目金额 项目金额 人员1专利1资产1资源1人员2专利2资产2资源2人员3专利3资产3资源3人员4专利4资产4资源4人
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财务指标计算公式指标点评及应用毛利润率成本费用利润率息税前利润率税前利润率净利润率净利润率才是真正对应着公司股东赚到的钱。总资产报酬率净资产收益率销售现金收益率净资产现金收益率指标分类盈利能力指标毛利润率=主营业务 利润÷主营业务收入 ×100%毛利润率水平高低主要是由行业性质所决定,与公司的经营管理、资本运作基本无关系。所以说"男怕入错行,女怕嫁错郎 案例:卖面粉的毛利率永远干不过卖白酒的毛利率。成本费用利润率=净 利润÷企业总成本费 用 X100%形象的揭示企业每花出去100元,能挣回多少钱。息税摊销折旧前利 润率息税摊销折旧前利润 率=(税前利润+利息+摊销+折旧)÷主営业务收入×100%这个指标主要是针对有着大量固定资产投入的企业所设置的。重资产型企业必备。比如电信行业,这个是最重要的盈利指标 由于有着前期大量电信设施投入,每年的折旧费用巨大,常规的净利润率等盈利指标基本处于钝化状态,失去指导意义。息税前利润率=(税前利润+利息)÷主营业务收入×100%这个指标主要是针对那些有着大量银行贷款和利息负担的企业所设置的。高资产负债率型企业必备。 税前利润率=税前利 润÷主莒业务收入 ×100%税前利润率与(税后)净利润率的比较,可以看出企业的实际税负水平。净利润率=净利润÷主营业务收入×100%总资产报酬率=净 利润÷平均总资产 ×100%总资产是股东的投入加上债权人的投入, 总资产报酬率就是对应着总资产的投入产出比。净资产收益率=净 利润÷平均净资产 ×100%净资产就是股东的投入,净资产收益率就是股东在这个企业所最终能得到的投入产出比。 由于财务杠杆的存在,一个总资产报酬经营活动现金净流量/主营业务收入经营活动现金净流量/ 净资产平均余额 指标分类财务指标计算公式指标点评及应用毛利润率毛利润率=主营业务 利润÷主营业务收入 ×100%毛利润率水平高低主要是由行业性质所决定,与公司的经营管理、资本运作基本无关系。所以说"男怕入错行,女怕嫁错郎 案例:卖面粉的毛利率永远干不过卖白酒的毛利率。成本费用利润率成本费用利润率=净 利润÷企业总成本费 用 X100%形象的揭示企业每花出去100元,能挣回多少钱。息税摊销折旧前利润率息税摊销折旧前利润 率=(税前利润+利息+摊销+折旧)÷主営业务收入×100%这个指标主要是针对有着大量固定资产投入的企业所设置的。重资产型企业必备。比如电信行业,这个是最重要的盈利指标由于有着前期大量电信设施投入,每年的折旧费用巨大,常规的净利润率等盈利指标基本处于钝化状态,失去指导意义。息税前利润率息税前利润率=(税前利润+利息)÷主营业务收入×100%这个指标主要是针对那些有着大量银行贷款和利息负担的企业所设置的。高资产负债率型企业必备。税前利润率税前利润率=税前利 润÷主莒业务收入 ×100%税前利润率与(税后)净利润率的比较,可以看出企业的实际税负水平。净利润率净利润率=净利润÷主营业务收入×100%净利润率才是真正对应着公司股东赚到的钱。总资产报酬率总资产报酬率=净 利润÷平均总资产 ×100%总资产是股东的投入加上债权人的投入, 总资产报酬率就是对应着总资产的投入产出比。净资产收益率净资产收益率=净 利润÷平均净资产 ×100%净资产就是股东的投入,净资产收益率就是股东在这个企业所最终能得到的投入产出比。 由于财务杠杆的存在,一个总资产报酬销售现金收益率净资产现金收益率经营活动现金净流量/主营业务收入经营活动现金净流量/ 净资产平均余额 盈利能力指标指标分类财务指标计算公式指标点评及应用毛利润率毛利润率=主营业务 利润÷主营业务收入 ×100%毛利润率水平高低主要是由行业性质所决定,与公司的经营管理、资本运作基本无关系。所以说"男怕入错行,女怕嫁错郎 案例:卖面粉的毛利率永远干不过卖白酒的毛利率。成本费用利润率成本费用利润率=净 利润÷企业总成本费 用 X100%形象的揭示企业每花出去100元,能挣回多少钱。息税摊销折旧前利润率息税摊销折旧前利润 率=(税前利润+利息+摊销+折旧)÷主営业务收入×100%这个指标主要是针对有着大量固定资产投入的企业所设置的。重资产型企业必备。比如电信行业,这个是最重要的盈利指标由于有着前期大量电信设施投入,每年的折旧费用巨大,常规的净利润率等盈利指标基本处于钝化状态,失去指导意义。息税前利润率息税前利润率=(税前利润+利息)÷主营业务收入×100%这个指标主要是针对那些有着大量银行贷款和利息负担的企业所设置的。高资产负债率型企业必备。税前利润率税前利润率=税前利 润÷主莒业务收入 ×100%税前利润率与(税后)净利润率的比较,可以看出企业的实际税负水平。净利润率净利润率=净利润÷主
上传时间:2023-04-01 页数:3
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