编号：A0403兼职保密人员资格审查表（非涉密人员）姓 名性 别政治面貌照片学历学位毕业院校参加工作时间现任职务技术职称所属院系与境外人员有无婚姻关系有无身份证号联系方式审查基本条件1.具有良好的政治素质,有较强的保密观念和责任意识；2.熟知保密法律、法规和相关规章制度，掌握保密知识技能，具有一定的管理能力；3.热爱本单位业务工作和保密工作情况。部门领导意见负责人签字（盖章）： 年 月 日保密办公室意见负责人签字（盖章）： 年 月 日备注注：本表由所在单位、保密办存档。

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A0602-{BH}涉 密体 制 作 登表载记序号载体名称密级类型（载体介质）制作部门制作人制作日期审批单编号机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光机密 秘密纸磁光注：本表由涉密载体制作部门留存备案。

上传时间：2024-11-28 页数：2

XX公司管理制度目标管理制度文件编号：GLZD-2012-001编制单位：改善推进办公室修订时间：2012年01月01日目标管理制度[GLZD-2012-001]第一章总则第一条目的为实现公司管理目标的合理制定、分解、以及相关激励制度的编制，形成公司所有资源及行动为公司目标服务的理念，保证公司各项管理目标顺利完成，特编制XX公司目标管理制度，请相关部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围XX公司。第二章目标的设定和原则第 1 页 共 4 页XX公司管理制度第三条管理目标设定的目的一、促进工作改善，提高工作绩效；二、岗位晋升和调岗的的主要依据；三、绩效工资的主要依据；四、评先和培训机会的依据；五、岗位淘汰的依据；第四条管理目标设定一、公司管理目标设定1.根据控股公司要求结合公司实际情况设定公司级管理目标；2.公司级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.公司级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置。4.公司级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜、现场管理等分项目标进行设置；二、部门管理目标设定1.根据公司总目标分解并结合部门实际情况设定部门级管理目标；2.部门级管理目标必须按照持续增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.部门级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4.部门级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；三、班组管理目标设定1.根据部门目标分解并结合装置实际情况设定班组级管理目标；2.班组级管理目标必须按照持续改善增长的趋势进行编制并符合公司的企业精神；3.班组级管理目标必须按照底限目标、一般目标、挑战目标设置；4.班组级管理目标必须按照安全、环保、节能挖潜（包括装置能耗）、现场管理等目标进行设置；四、管理、教官、助教、技术、技工岗位等个人目标设定1.管理人员年度目标按照管理者管理的范围确定目标，比如部门管理者按照部门目标进行设定；2.教官按照公司及部门对教官的定位确定教官的年度培训结果目标，通常按照培训管理、技术、技工的范围进行确定；3.助教一般按照助教所在的班组及部门进行确定；4.技术和技工岗位人员按照技能岗位所在的范围进行确定；5.其他可以分解到个人的目标根据个人及实际情况确定目标；第五条目标的设定原则一、各级目标设定的SMART原则1.S是指要具体明确，尽可能量化为具体数据；2.M是指可测量的，要把目标转化为指标，指标可以按照一定标准进行评价；3.A是指可达成的，要根据各单位往历史数据设计目标，保证目标是可以达成的；4.R是指合理的，各项目标之间有关联，相互支持，符合实际；5.T是指有完成时间期限，各项目标要订出明确地完成时间或日期，便于监控评价。二、目标的其他原则1.各级目标设定必须保持上下各层级的一致性；2.目标制定和分解按照上下级沟通协商的方式进行；3.目标制定必须符合公司亮剑的精神；第三章 目标管理的分工和考核第六条目标管理的分工：一、相关职责分工：1.公司级目标管理实施由改善推进办公室统一负责；2.部门级目标管理实施由各部门负责；3.班组级目标管理实施由各班组负责；第 2 页 共 4 页XX公司管理制度4.教官系统、技工系统、技术系统负责协助各级单位更好完成目标管理工作；5.管理者、教官、助教、技术、技能职务目标管理由各部门制定相关评分标准，改善推进办公室统一汇总相关公司级评定数据。二、目标管理的考核和跟进1.部门根据部门目标设定情况制定部门绩效考核制度经改善推进办公室审核后正式执行；2.班组根据班组目标设定情况制定班组绩效考核制度经部门审核后正式执行；3.管理者考核结果等同于管理部门或班组绩效考核结果；4.教官、助教、技术、技能职务人员评分方式各部门确定后进行指定，制定目标时按照半年度进行制定；5.技术、技能职务人员评价结果与评选对接方式由部门确定；6.教官及助教价结果与评选对接方式由改善推进办公室确定报总经理批准。三、目标管理的考核原则1.各部门及班组必须根据部门及班组管理目标制定相应的绩效考核制度；2.安全、环保、职业道德（弄虚作假等违反公司相关制度及文化方面）目标实行定性的考核方式，就是根据其结果确定在原考核结果之上的升降幅度，完成的必须有升幅，完不成的必须有降幅，升降的幅度根据全年的目标月度的分解情况进行确定。3.其他定性目标根据考核单位的情况进行设定；4.其他类目标实行定量的考核方式进行，升降的幅度同样必须满足全年的目标月度分解情况进行确定；5.改善项目必须根据相关评价办法进行加分并计入各级绩效考核结果；6.绩效考核针对各级管理层次的差别进行适当内容调整。四、目标管理的时间范围1.各部门统一按照上月26日-本月25日为一个月的评价时间段；2.各部门月底前完成各项工作的汇总和评比工作；3.

上传时间：2023-04-01 页数：4

年度工作考核登记表部门：考核年度： 年姓名性别参加工作时间现任职务任现职时间取得最高专业技术职务资格（职称）本 人 述 职总结本人本年度主要工作情况本人签名：（手写）年 月日部门负责人评鉴意见 所在业务部门负责人对本人工作的评定意见签名：年月 日单位评鉴意见工作单位对本人工作表现情况的评定意见年月 日（盖章）被考核人意见 是否同意考核意见签名： 年月 日

上传时间：2023-04-01 页数：3

涉密计算机、信息设备和存储设备变更审批表部门名称责 任 人存 放 地设备类型序 列 号设备密级保密编号变更类型£密级变更原 密 级保密编号现 密 级保密编号£责任人变更原责任人现责任人£存放地变更原存放地现存放地£单位变更原 单 位现单位£其他变更变更理由责任人签字：年月日原部门保密负责人意见签字（公章）年月日现部门保密负责人意见（责任单位变化填写）签字（公章）年月日定密责任人意见（密级变化填写）签字年月日保密办公室意见经办人签字（公章）年月日信息化建设管理处意见负责人签字（公章）年月日本人已领用该设备，即日起对其安全保密负责（责任人变化填写）责任人领用签字：年月日

上传时间：2024-11-28 页数：1

涉密计算、信息设备和存储设备销毁登记表登记销毁单位： 涉密物品产生年度涉密物品名称、型号及其他必要说明(计算机请把硬盘序列号列明)编号及固定资产号密级销毁数量（大写）该物品使用、管理者移销签字兼职保密员签字备注本页登销物品合计（大写）台式计算机便携计算机打印机扫描仪复印机刻录机其它：共台共台共台共台共台共台登记销毁单位审查、核实签字无锡市销毁站收销签字销毁单位承办人签字：（单位盖章）年 月日销毁站收销人签字：（单位盖章）年月日注：1. 保密办指定专人专车协助销毁单位前往市销毁站共同监销；3. 本表一式三份，由送销单位、信息化建设管理处和保密办留存。

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A1501-{BH}泄 露家 秘 密 事 件告 表国报内容密　级　数量载体形式泄密事项发生日期发现日期发生地点责任人基本情况失泄密事件的发生、发现经过已经造成或可能造成危害造成失泄密事件的主要原因对有关失泄密责任人的初步处理意见已采取或拟采取补救措施保密办拟定意　见负责人（公章）： 年月日保密委员会审定处理意　见负责人（公章）： 年月日部门负责人：　填表人：年月日注：此表部门填写一式四份，保密办、部门各执一份，一份上报教育部，一份报告无锡市国家保密局。

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A0715出入保密要害部门、部位保密承诺书根据《中华人民共和国保守国家秘密法》和相关法律法规，本人作为保密要害部位具有出入权限的人员，了解有关保密法律制度，知悉应当承担的保密义务和法律责任，庄重承诺如下：1.认真遵守国家保密法律、法规、规章和学校的保密制度，履行保密义务，对工作职责范围内的保密工作负有直接责任。2.自觉接受学校的保密教育培训和保密教育监督、检查，掌握必备的保密知识和技能，按要求对本人所负责的保密环境和涉密载体进行保密检查，及时消除泄密隐患。3.保密要害部位发生泄密事件时，积极采取补救措施并及时向本单位领导及保密办报告，绝不隐瞒。发现他人违反保密规定、泄漏国家秘密时，立即予以制止，并及时向本单位领导及保密办报告。4.不私带无关人员进入保密要害部位。5.不携带手机、智能手表等设备进入保密要害部位。6.不携带具有无线通信功能的设备和具备拍摄、录音等功能的电子设备进入保密要害部位。本人在清楚保密责任的基础上，自愿签订本保密承诺书，保密承诺书自签字之日起生效。本承诺书一式贰份，保密要害部门、部位所在单位存档壹份、承诺人留存壹份。承诺人（签字）：承诺人单位（盖章）：

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A0730保密要害部门、部位安全保密检查表场所名称责任人涉密等级检查部门检查人检查日期检查内容1、物防措施：□合格 □不合格2、技防措施：□合格 □不合格3、人防措施：□合格 □不合格4、管理措施：（1）制度：□有 □没有（2）人员培训教育：□有 □没有（3）人员违规操作情况：□发现 □未发现（4）计算机状态：□正常 □不正常（5）非授权人员审批：□未审批 □已审批（6）出入人员登记：□未登记 □已登记（7）部门自查记录：□有 □没有检查结论： 签字:年 月 日保密要害部位责任人确认：签字:年 月 日

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A0701申请（调整）保密要害部门、部位审批表申请确定保密要害部门申请确定保密要害部位部门名称部位名称管理部门主要负责人主要负责人地点地点工作人员情况姓名涉密等级手机号码姓名涉密等级手机号码保密防范措施说明采取的人防、物防、技防措施等情况申请理由申请确定保密要害部门需说明涉密程度及数量、涉密主要范围等情况。涉密程度及数量指年度涉及的国家秘密事项的密级与数量；涉密主要范围是指涉密事项涉及的范围，如上级来文、自行定密、党政文件或具体业务等。申请确定保密要害部位需说明主要经管的涉密载体种类等。申请部门意见：签名（公章）：年 月 日主管部门意见：签字（公章）：年月日保密办公室意见：签字（公章）：年月日保密委员会审批：签字（公章）：年月日备注包括确定发文、向无锡市保密局备案情况等注：1.申报单位是指学院、部处级单位，涉密科研主管部门为科学技术研究院，党群口主管部门为党委办公室，行政口主管部门为校长办公室；2.本表一式三份，申报单位、主管部门及保密办公室各留存一份。

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A0708安防设备报废申请表设备使用单位单位联系人联系方式巡检员日期： 年 月 日报废设备位置________________楼______________室（门牌）设备名称报废原因数量产品序列号（编码）固定资产处理情况 单位联系人：申请单位意见责任人（签章）年月 日保卫处意见负责人（签章）年月 日保密办意见负责人（签章）年月 日注：本表用一式两份、申请单位、保卫处各1份备案留存。

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A1006-{BH}著作或论文非涉密证明根据《中华人民共和国保守国家秘密法》等国家法律法规以及《江南大学公开交流和宣传报道保密管理规定》的保密管理要求，已对作者:等撰写的题为：《 》的论文（著作）进行了保密审查,该论文（著作）不涉及国家秘密，可以公开发表。特此证明。江南大学保密办公室（公章）年 月 日

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A1302-{BH}涉外科技交流人员保密义务承诺书姓名单位涉密程度职务职称身份证号涉外科技交流活动交流事项时间活动地点○境外国家（地区）○境内单位及地址参加活动携带物品名称是否涉密是否审查审批审查审批单编号备 注□便携式计算机○是○否○是○否□移动存储介质○是○否○是○否□文字资料○是○否○是○否□其他：○是○否○是○否涉密人员对外科技交流保密守则1．公开的对外科技交流活动不得涉及国家秘密。2．在对外科技交流合作中，确需对外提供国家秘密的，要按照国家有关规定办理审批手续，并要求对方承担保密义务。3．参加对外科技交流活动不得携带国家秘密载体（包括载有国家秘密信息的便携式计算机），因工作确需携带或向境外传递机密级、秘密级秘密载体的，应按照有关保密规定办理审批手续，并采取切实可靠的保密措施；任何情况下，不得携带或向境外传递绝密级秘密载体。4．谈论涉及国家秘密的事项要注意场合，防止被窃听；不得在涉外公共场所及外方提供的场所谈论涉及国家秘密的事项。5．不得在没有保密措施的通讯工具中传递国家秘密；不得使用明码或者未经中央有关机关审查批准的密码传递国家秘密。6．在境外遇到危及所携带的国家秘密载体安全的紧急情况时，要立即销毁所携带的秘密载体，并及时向所和公司保密办报告。7．发生泄密问题要立即采取补救措施，并及时向保密办公室报告。保密承诺有关

上传时间：2024-11-28 页数：2

公司岗位职责转藏到我的图书馆微信分享：岗位名称：总经理直接上级：董事长直接下级：财务部经理、人力资源部经理、生产部经理、营销部经理、行政部经理、后勤部经理、采购部经理、各项目经理、分公司经理。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权对公司各项工作的监控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 岗位名称：行政部经理直接上级：总经理下属岗位：办公室人员、保卫科长等岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责1：全面负责办公室日常工作 组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划，并组织实施;负责参加总经理办公会、重大业务会议，并负责记录; 负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况; 组织起草公司重要文件，定期提交公司工作简报； 组织起草公司各项管理规章制度并监督实施； 负责公司内部报纸的主编工作； 参与公司重大决策的研讨和制定； 负责组织策划公司的重大公关和庆典活动； 负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务； 审核、控制公司办公费用及接待费用2：组织危机管理工作及外部投诉处理。 组织公司危机管理工作，包括危机预防、危机发生时的及时处理及危机发生后的企业形象恢复； 组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决3：协调公司各部门之间的关系。 负责组织各部门的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅； 协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标； 负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告4：负责公司对外形象宣传、公共关系和公司企业文化建设 代表公司与相关部门、上下级单位往来，保持与政府部门及相关企业的良好合作关系； 负责公司的对外工作，协调公司与政府部门及企业的关系； 负责组织公司企业文化建设，提炼和宣传企业理念，举办各种活动，促进员工凝聚力。5：负责工会日常工作。 负责起草工会年度工作计划； 会员会籍管理、会员发展、转会、经费管理等日常工作。6：内部组织管理。 负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况； 评价考核下属员工工作完成状况； 控制部门预算使用情况。 主要职责：负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的

上传时间：2023-04-01 页数：15

编号：A0417江南大学涉密物品移交清单序 号类型物品名称数 量密 级去 向存档销毁其他移交人(签字)：接收或执行人(签字)：时间：年 月 日注：物品类型为设备的，须在名称栏注明设备（存储介质）序列号；此表由涉密人员所在单位、校保密委办公室存档。

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A0711保密要害部门、部位载体清理表部门部位名称类别□部门 □部位涉密等级□机密 □秘密所在地点涉密人员总数负责人姓名联系方式涉密设备载体清理情况涉密载体名称编号密级份数页数接收人签名纸质硬盘涉密机保密编号责任人密级拆卸人签字接收人签名红盘保密编号是否清空密级移交人签名接收人签名光盘名称编号密级数量接收人签名其它权限门禁指纹清除人签名场所钥匙接收人签名存在的问题检查人：年 月 日部门部位责任人意见负责人：年 月 日注：本表一式四份，申报单位、业务主管部门、信息化中心、保密办各留存一份。

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A0727安全防护措施巡检记录表部门所在单位： 保密要害部门、部位名称：检查人检查日期检查项目备注防盗门窗视频监控红外报警门禁系统值班记录 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日 年月日

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：0308江南大学年度国家秘密审核表填报单位（盖章）：填报时间：审核人：审核时间：序号国家秘密名称承办人定密责任人定密类型密级知悉范围保密期限定密依据审核意见填表说明：（一）定密类型：1. 原始，2. 派生； （二）定密依据：派生定密应填写来文密级，原始定密应写明所依据的保密事项范围具体条款；（三）审核意见：1. 维持，2. 变更，3. 解除；（四）此表填写内容后为秘密级，请在涉密计算机上处理，上报时请做出秘密标志。

上传时间：2024-11-28 页数：1

编号：A0707安防设备维修更换申请表设备使用单位单位联系人联系方式巡检员日期： 年 月 日设备安装位置________________楼 ___________室（门牌）设备名称数量产品序列号（编码）固定资产登记情况 单位联系人：申请单位意见责任人（签章）年月 日保卫处意见负责人（签章）年月 日保密办意见负责人（签章）年月 日注：本表用一式两份、申请单位、保卫处各1份备案留存。

上传时间：2024-11-28 页数：1

企业管理制度目 录第一章 管理总则3第二章员工守则..4第三章财务管理制度4第一节总则.4第二节财务机构与会计人员5第四章人事行政管理制度.6第一节总则.6第二节 工资、奖金及待遇6第三节辞职、辞退、开除.6第四节文件收发规定7第五节文件打印、复印管理规定.7第六节办公用品领用规定.7第五章研发部管理制度..8第六章销售部门管理制度.8第七章保卫科管理制度..9第六章安全生产制度9第七章 仓库管理制度

上传时间：2023-04-01 页数：9