发展党员工作基本流程及各种表格鉴定材料书写模板目录发展党员工作流程图1一、申请入党.1二、入党积极分子的确定和培养教育..1三、发展对象的确定和考察.2四、预备党员的接收.2五、预备党员的教育考察和转正3发展党员各个阶段所需材料书写模板.5一、申请入党阶段所需的材料..51.入党申请书(范文).52.同入党申请人XX同志的谈话记录83.中共XX支部委员会关于是否同意XX同志入党的征求意见函10二、入党积极分子的确定和培养教育阶段所需的材料..111.召开两推会议推荐入党积极分子会议记录112.入党积极分子推荐表.143.入党积极分子推荐汇总表144.召开支部委员会讨论确定XX同志为入党积极分子会议记录.155.关于确定XX同志为入党积极分子的公示..176.关于确定XX同志为入党积极分子的公示结果报告177.关于确定XX同志为入党积极分子的备案报告.178.入党积极分子信息采集表199.入党积极分子考察登记表2110.入党积极分子思想汇报(范文).29三、发展对象的确定和考察阶段所需的材料.321.党小组讨论研究是否同意将XX同志列为发展对象人选的会议记录322.关于召开征求意见座谈会讨论是否同意将XX同志列为发展对象人选的会议记录343.关于召开支部委员会确定发展对象人选的会议记录..364.关于确定XX同志为发展对象人选的公示..385.关于确定XX同志为发展对象的公示结果报告.396.发展对象备案表..407.自 传428.发展党员函调证明材料信（存根）.469.发展党员函调证明材料信4610.入党函调证明材料..4811.关于XX同志的政治审查情况报告.4912.中共XX支部委员会关于拟吸收XX同志为中共预备党员的征求意见函

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第一部分，一般企业节前安全检查序号检查项目检查内容1节日值班有无节日值班表并公示2是否安排加班3是否有节日安全工作安排4重要岗位是否有防范措施5暂时未整改完的隐患是否有保障措施6门、窗、锁、柜是否正常无破损7车间通风状况是否良好8各类通风装置是否正常有效9各类给排水装置是否齐全、完好10各类阀门是否正常有效11配电安全配电房进出口是否堵塞12房内是否堆放易燃杂物13房内各配电箱标识、指示是否清楚14配电箱各类设备外观是否正常15进出线路是否整齐，线槽是否盖好16绝缘区域绝缘部分是否良好17配电房采光与通风设备是否正常、有效18厂区环境厂区通道是否堵塞，有无障碍19各类通道地面是否平畅，并符合人、车进出要求20下水沟是否畅通，有无堵塞21厂房周围各类管道是否埋压、畅通22通道是否脏乱、油滑23各类管道是否损坏、泄露24水沟是否有废化学溶液或污秽物25各类管道走线是否凌乱、接头是否松脱26各类管道、线路是否安排合理、正常27垃圾堆放是否分类放置，有无乱堆乱放28厂区各类电线、灯光是否正常29各类标识是否明显、清楚30排污设施是否完好32安保措施监控系统是否完好33周界报警是否正常34消防联网系统是否完好35巡检设备是否完好36厂门设施是否完好37消防控制系统是否正常38门禁系统是否正常39消防器材灭火器应置于设定位置，无障碍物，摆放稳固40灭火器、消防栓定期检查41消防水带完好，数量准

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发展党员工作手册2023年08月目录00. 发展党员工作程序01. 入党申请书02. 入党申请人谈话记实表03. 入党积极分子备案表04. 群团组织推优表05. 入党积极分子培养考察表06. 团组织推优入党审核表07. 发展对象备案表/公示08. 发展对象政审表09. 发展对象亲属函调表10. 政治审查结论性材料11. 发展对象短期集中培训考核鉴定表12. 发展党员工作预审表13. 入党志愿书14. 预备党员备案表15. 预备党员考察记实表/公示16. 转正申请书17. 思想汇报18. 其他需要存入的材料19. 附录发展党员工作程序入党申请书01入党申请书一般应当有以下基本内容：（1）为什么要入党，主要写自己对党的认识和入党动机；（2）自己的政治信念、成长经历和思想、工作、学习、作风等方面的情况；（3）对待入党的态度和决心，主要写自己应该如何积极争取加入党组织，表明自己要求入党的决心和今后工作、学习、生活等方面的打算。写入党申请书要对党忠诚老实，如实向党组织说明自己的政治历史、本人经历等有关情况，不得隐瞒或伪造。（一）基本内容和写法1.标题：居中写入党申请书。2.称谓：敬爱的党组织(写在标题下的第一行，顶格，后加冒号)。3.正文：一般第一段为：我自愿申请加入中国共产党。入党申请书的基本内容一般包括为何要入党、本人的现实表现、个人需

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ICS 93.080.01 CCS R 8037 山东省地方标准 DB37/T 4616—2023公路交通应急物资储备指南Guidelines for the emergency supplies reserve of highway traffic2023 - 05 - 19发布 2023 - 06 - 19实施 山东省市场监督管理局发布 DB37/T 4616—2023 I 目次 前言II 1范围 . 1 2规范性引用文件1 3术语和定义 . 1 4总则 . 1 5公路交通应急物资储备库 . 1分级1 5.1选址2 5.2保障队伍 .. 2 5.3 6公路交通应急物资储备2省级公路交通应急物资储备 . 2 6.1市级公路交通应急物资储备 . 3 6.2 6.3 县级公路交通应急物资储备4 DB37/T 4616—2023 II前言 本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由山东省交通运输厅提出并组织实施。 本文件由山东省交通运输标准化技术委员会归口。 DB37/T 4616—2023 1 公路交通应急物资储备指南 1 范围 本文件给出了公路交通应急物资储备库建设，公路交通应急物资储备种类、数量及方式的指导说明。 本文件适用于省、市、县级公路交通应急物资储备工作。 2 规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。3.1 公路交通应急物资traffic emergency supplies 专用于公路交通应急的材料、设备等生产资料。3.2 公路交通应急物资储备库traffic emergency material stockpiling 为公路抢险保通、防台防汛、除雪防滑、地质灾害应急等提供应急物资储备保障的仓库。3.3 实物储备物资physical reserve supplies 在公路交通应急物资储备库（3.2）中长时效存储的物资和机械设备等应急物资的总称。3.4 协议储备物资agreed reserve supplies 通过与相关企业签订储备协议，将储备时效短、可获得性强的物资交由企业储备的应急物资的总称。 4 总则 公路交通应急物资储备库建设明确储备库个数是尤为重要的。 4.1 各级储备库根据公路交通突发事件应急工作指挥部要求调

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总经理会议事规则（2篇）总经理会议事规则1第一章总则1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。第二章总经理办公会议事范围须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议；2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；3、需要提交董事会、股东大会决策的事项；4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告；5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；6、审议制定公司基本管理制度；7、布置阶段性工作和专项工作；8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。第三章总经理办公会议事形式及规则1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司办公室负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每周召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门负责人。列席人员由会议主持人确定。4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。5、总经理办公会研究决定的事项，由公司办公室负责督查，并反馈落实情况。6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。7、总经理办公会会议应形成会议纪要，会议纪要由公司办公室负责保存，并及时发布。第四章总经理办公会议事程序1、总经理办公会议题，由总经理确定，部门负责人可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。2、总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的问题，可由总经理裁定。3、凡上次办公会研究的重要事项，需由部门负责人（或指定承办人）向当次办公会汇报落实情况。4、总经理办公会对董事会授权事项进行决议时，应进行必要的沟通、商讨和论证，可以聘请中介机构提供咨询，以保证决议的科学性与合理性。5、总经理办公会对重大事项做出决定后，对需要向董事会及监事会通报的，应及时予以通报，通报可以采取书面或者通讯形式。第五章附则1、本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司章程》等相关规定执行。2、本规则自颁布之日起执行。总经理会议事规则2总经理办公会议事规则（参考）（试行）为建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证党和国家的路线、方针、政策和董事会的决策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和《公司】章程》的有关规定，制定本规则。第一章总则第一条总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，在《公司章程》和董事会授权范围内行使职权并承担责任。第二条总经理对公司董事会负责，并接受公司董事会、监事会的监督。第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立健全规范、合法、科学、民主的经营管理制度。第二章总经理办公会基本制度第四条总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，按照总经理负责制的原则，由总经理作出决议。第五条总经理办公会的成员为总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任及董事会秘书，必要时有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。第六条总经理办公会原则上每两周召开一次会议，遇有重要事项，或者财务总监，或者一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。第七条总经理办公会会议由总经理召集并主持。总经理因故不能出席会议时，可委托副总经理代为召集并主持。第八条总经理办公会会议由公司办公室负责组织筹备，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。第九条总经理办公会会议（或临时会议）由公司办公室将会议通知送达参会成员和列席会议人员。会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。第三章总经理办公会会议事范围第十条下列事项，由总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施：（一）公司的经营方针和投资方案；（二）公司的发展战略和中长期发展规划；（三）公司总经理工作报告；（四）公司内部管理机构设置方案；

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班子领导干部互提批评意见建议87条1.有的同志深入基层、深入群众听取意见不够，导致一些决策与实际不符 2.政绩观出现偏差，有过于追求GDP、追求排名的倾向，统计数据中搞重复计算甚至掺水分。 3.推进发展的部署多、方案多、活动多，抓落实不到位、效果不理想。 4.存在官本位思想，习惯于坐机关听汇报、打电话下指示，与群众的距离拉远了。 5.抓工作不具体不扎实，有的久拖不决、推进不力。 6.对基层和干部职工关心不够，交任务、压担子多，对承受能力、实际问题关心少。 7.坚持原则不够，纪律执行不严，有的不自觉遵守三重一大集体决策制度，存在个人拍板的情况，重大事项报告制度执行不到位。 8.责任感不强，缺乏担当，导致一些工作落实不了，一些问题解决不力。 9.关系群众切身利益的问题，主要是三农工作抓得不实，政策落实不够，对村一级的运转经费和惠民资金补贴不够，农村小水利、农田改造项目等投入不足。 10.工作作风不够务实，不注重工作实效，推进工作措施不明确，存在只在乎大而化之安排工作，没有很好地结合本地工作实际进行任务分解和落实，缺少检查督促。 11.指导工作联系实际少，存在空想主义、理想主义。指导工作看花拳绣腿，提对策、建议少，对打基础、利长远的工作研究不够，缺乏负重前行、知难而上的精神。 12.抓项目工作不求实效，工作安排得多，研究督促得少，时效性差，统筹推进慢。在抓项目工作上，跑工地的时间少，更多的时候以电话形式通过项目实施站所和村委会了解情况，掌握实情不多，发现不了问题，导致部分项目推进速度慢，影响工期和质量。 13.工作情绪化，责任心不强。对人对事对待工作缺乏理性思维，往往把自己的一些情绪带到工作中，伤害了同事之间的感情，影响了工作开展。 14.与干部职工沟通、交流少，对待干部职工，只顾把工作任务安排下去后就等着结果，不帮忙研究解决遇到的困难。 15.不敢创新工作方法，工作缺乏前瞻性，不敢担当，怕得罪人，面对诸如林权纠纷、违法生育的查处、征地等急难、险、重任务时，办法不多，有时将矛盾上交。 16.工作作风不实，工作执行力不强，工作落实不重实效。在工作安排和落实工作时不深入思考、不结合实际，遇到急、难、险、重任务时会带着情绪简单应付了事，提前谋划工作不足，对工作的思谋不深，提出可供决策、参考的意见建议少、可操作性差，一旦在执行中遇到问题就卡壳无计可施。 17对司法行政工作调查研究、指导工作不深不实，真正沉到群众家中沉到矛盾纠纷多、群众意见大、工作开展难的村组调研少，指导基层开展工作时，只按照自己的思路去安排，真心实意采纳基层的意见建议较少，特别是提出解决困难问题的对策措施的就更少。 18对工作安排部署的多，跟进调度督促的少些，致使有些难点工作进展较为缓慢，有些工作虎头蛇尾，不了了之 19有些工作落实不够下底，对于一些落后的学区、落后的办公室或个人批评指责的多、跟进指导扶持的少。 20争创一流意识不强，工作标准不高，要求不严。对于分管的工作停留在不求先进，只求不落后的层面，工作中方法不多，劲头不足，处理问题不够灵活。 21工作创新意识不强，还往往局限于自己的思路，缺乏与老师、家长、干部的沟通交流。 22爱摆老资格，对自我要求松懈，认为年龄大了，不要好了，争先创优的意识差，紧迫感少了，安逸思想抬头了朝气锐气弱了，暮气惰气重了。 23与同志们沟通少，交流少，综合协调方面做得不够。对待同志不能只停留在安排、检查的简单工作交流关系，平时还要多关心同志们的生活，关心他们工作中的困难和问题。 24全局意识不强，作用发挥不好。作为班子成员，定位不高，平时局限于分管的工作，幼儿园的工作做得比较到位，非常上心。但是对分管以外的工作缺少主动参与。要站在全校的高度思考问题，综合协调能力不强，没有发挥好领导助手作用。 25广泛联系群众做得不够，在思想上、工作上和其他同志沟通不够，在工作中与同事进行面对面交流沟通不主动同时交流的方法上也存在一定的问题。有时说话不够委婉有完美主义不良倾向，对分管部门的同志要求过严、过急容易挫伤同志的情感。 26奋发进取精神不强，满足于现状，对重大问题不能攻坚克难。 27会议次数多，解决问题不多，实效不足。 28在抓具体工作中有事不能持之以恒，导致良好计划落实不力。对工作中检查到的许多假大空教育问题，教育行为，虽深恶痛绝，但有时也睁一只眼闭一只眼，得过且过，以求平安平顺。 29会议影响教学现象。会议多，时间长，导致没有充足的精力和充裕的时间潜心研究教育教学工作，制定有效的教育教学指导策略，导致底子不清，数据不明，指挥失灵 30有时高高在上，发号施令，服务意识不强，要求建议多，检查指导少，眼高手低，听不得不同意见。 31有时常把上级的指令要求无选择地传递给教职工，给教职工带来心理压力和紧张感，还有拉大旗，做虎皮，狐假虎威的倾

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和美乡村建设标准及以奖代补实施办法为贯彻落实中央、省、市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，聚焦和美乡村建设中的短板、弱项，持续改善乡村环境，加快推进和美乡村建设工作，经县政府研究决定，对和美乡村整治村、提升村、示范村明确建设标准，资金实施以奖代补。现结合我县实际，制定本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，坚持规划先行、分类实施、发动群众、建管并重的原则，结合脱贫攻坚补短板和巩固脱贫攻坚成效，以推进农村公共基础设施和基本公共服务为切入口，在持续推进农村人居环境整治的基础上，重点解决通村通组道路建设，同步推进村庄绿化、净化、亮化，补齐公共基础设施短板，强化基本公共服务，发展产业，推进和美乡村建设，为乡村振兴奠定坚实基础。二、基本原则（一）坚持产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求，确保和美乡村全面健康可持续发展。（二）坚持政府主导、农民主体、整合资源、群众支持、社会各界和工商资本广泛参与，共建共享和美乡村。（三）坚持一村一业、一村一品、一村一景、一村一韵，特色鲜明、错位发展、优势互补。（四）坚持示范引领、循序渐进、整治一批、提升一批、示范一批，不断完善和创新示范模式，相互学习，滚动发展。（五）坚持高水平规划设计、高质量建设施工、高标准长效管理，确保村庄环境建设和管理水平一流。（六）坚持公开、公平、公正原则，细化量化考核评分细则，科学规范设置考核程序，使考核工作获得各方认可。  三、奖补资金来源及奖补对象、标准   *年度和美乡村建设资金来源：*年度扶贫项目整合资金，其中人居环境整治项目奖补资金*万元，专项奖励资金 *万元，村庄规划专项补助资金 *万元，产业发展项目资金 *万元，以及党建、文明、文化、卫生、厕所革命、通村通组路道路绿化、农村水体整治等专项资金。奖补对象： *年度和美乡村的*个整治村、*个提升村、*个示范村。奖补标准：*年度整治村项目建设奖补*万元，提升村项目建设奖补*万元，示范村项目建设奖补*万元。今后各年度根据各村申报的不同类别，达到整治村标准的给予项目建设奖补*万元，达到提升村标准的在整治村基础上再给予项目建设奖补 *万元，达到示范村标准的在提升村基础上再给予项目建设奖补  *万元。四、目标任务（一）产业发展。结合我县实际，发展壮大乡村特色产业，打造一县一品，一村一品。积极推进土地流转和经营体制创新，培育壮大新型经营主体，鼓励家庭农场、专业合作社等适度规模化经营。加大招商引资力度，吸引能人回乡创业，带动种养、加工、建筑、乡村旅游等产业发展。推进产业扶贫，通过产业扶持资金壮大生猪、蛋鸡、油茶、蔬菜、粮、油、花卉、经济林果等支柱产业，推进食用菌、茶叶、中药材等特色产业规模化发展。（责任单位：各乡镇、县扶贫办、县农业农村局、县财政局、县自然资源和规划局）（二）公共基础设施建设——村庄规划。充分调动群众参与规划编制的积极性，县镇（乡）村联动，编制团队与村委会、村民互动，每个村必须有3-5名乡贤或村民代表参与规划，确保规划接地气、切实可行。各年度和美乡村整治村、提升村、示范村必须编制完成村庄建设规划。（责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——县镇（乡）道通村通组道路建设。积极推进县镇（乡）村道干线公路网新建改建、提档升级、维护整修工程，实现县镇（乡）村道干线公路网道路畅通、美化、升级。（责任单位：各乡镇、县交通和运输局）——农村生活垃圾治理。实现农村生活垃圾治理硬件设施全到位，长效管理机制全建立，生活垃圾分类处理，治理有效。（责任单位：各乡镇、县城管执法局）——农村厕所革命。按建标厕、改户厕、灭旱厕、文明如厕的要求，完成省市下达农村无害化厕所建改任务。（责任单位：各乡镇、县发改局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村生活污水治理。统筹推进农村生活污水治理和厕所革命，因地制宜推广乡镇污水处理厂、微动力污水处理站、单户三格式污水处理池、人工生态湿地等治理模式。（责任单位：各乡镇、县住建局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村水体整治。 *年底前，完成主要支流、集中式饮用水源保护区、农村人口聚集区、农村黑臭水体等环境敏感区域以及纳入河湖长制管理的农村水体整治任务，做到农村水体无淤积、无污水直排、水面无漂浮物、岸边无垃圾。(责任单位：各乡镇、县水利和湖泊局）——村庄绿化。结合绿满*提升行动，开展通村通组公路绿化、村内公共区域绿化和农户庭院绿化，以绿治脏，以绿净村，以绿美村。全县1/3的村庄达到省级绿色乡村标准，其余村庄全部建成市级绿色乡村；村前屋后因地制宜发展小菜园、小花园、小果园、小竹园、小茶园、小药园等，实现庭院绿化美化。(责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——村庄亮化。村庄公共区域和农户集

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1资产盘点管理制度 第一条为加强公司财务管理，规范盘点事务，保证公司存货、资金等各项资产盘点的准确性、清晰性，特制定本制度。第二条盘点范围1．存货盘点，包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。2．财务盘点，包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。3．财产盘点，包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。其中，固定资产包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等以资本支出购置的资产；保管资产是属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备；（3）保管品是以费用购置的资产。第三条盘点方式1．年中、年终盘点。（1）存货：年（中）终时，由资产部或经管部门会同财务部实施全面总清点。2（2）财务：由财务部与会计室共同盘点。（3）财产：年（中）终时，由经管部门会同财务部实施全面总清点。2．月末盘点。每月末所有存货，由经管部门会同财务部实施全面清点，重点盘点数额超过500项的存货。3．月份检查。由总经理室或财务部，会同经管部门对存货进行随机抽样盘点。第四条人员及职责1．总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。2．主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。3．复盘人：由总经理视需要指派经管部门的主管，负责盘点的监督。4．盘点人：由各经管部门指派，负责点计数量。5．会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对、查实数据。36．协点人：由各经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。7. 监点人：由总经理室指派。第五条准备工作1．盘点编组。每次盘点前，由财务部主管按照盘点种类、项目编排盘点人员编组表），报总经理核定后，公布实施。2．经管部门将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务部准备盘点表格。（1）存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并予以标示。（2）现金、有价证券及租赁契约等，应分门别类整理并列出清单。（3）事先准备好各项资产卡，按序编号，以备盘点。3．盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。第六条年中、年终全面盘点1．财务部经总经理批准，签发盘点通知，并召集各部门盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门限期办理盘4点工作。2．盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需的领料，材料可不移动，但必须标示出。3．原则上应采取全面盘点方式，特殊情况呈报总经理核准后，方可改变盘点方式。4．盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，盘点后不得更改。5．盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录盘点统计表。核对无误后，会点人、盘点人在该表上签名确认，并编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表。盘存表一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。第七条不定期抽点1．由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。2．盘点日期及项目，原则上不能预先通知经管部。53．盘点前应由会计室利用结存调整表将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。4．不定期抽点应填列盘存表。第八条盘点报告1．财务部应根据盘存表编制盘点盈亏报告表，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，返回财务部汇总，转呈总经理签核。盘点盈亏报告一式三分，经管部门、总经理室各存一份，第三份自存财务部作为账项调整的依据。2．不定期抽点，应于盘点后一周内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两周内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。3．盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第九条现金、票据及有价证券盘点1．现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终由财务部会同相关部门共同盘点外，总经理室或财务6部每月至少抽查一次。2．现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。3．盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对账册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。4．会点人根据实际盘点数详实填列现金（票据）盘点报告表一式三联，经双方签认后呈核，第一联经营部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。5．有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表一式三联，经双方签名确认后呈核。第一联经管部门存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。第十条存货盘点1．存货的盘点，应于当月最后一日进行。2．存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点或实施上有困难，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式

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党支部五个好-五好党支部的标准党支部五个好五个好党支部是支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。一、支部班子好党支部班子健全，结构合理，分工明确，整体素质好，能发挥战斗堡垒作用。能认真执行《中国共产党章程》、《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》的相关规定。支部书记政治素质好，工作能力强，一般由党员行政主要领导人担任，热心支部工作。熟悉支部工作的基本内容，掌握支部工作的基本方法。能够正确处理业务工作和党建工作的关系，做到一起布置、一起检查、一起落实。班子能坚持民主集中制原则，正确处理集体领导与个人分工负责的关系，内部分工明确，既各负其责又通力协作。支部班子带头学习党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织和本支部的工作部署，班子有较强的凝聚力和战斗力。二、党员队伍好党员政治信念坚定，具有正确的世界观、人生观、价值观，带头执行党和国家的各项政策。努力学理论、学《党章》、学业务、学科学文化知识。忠于职守、精通业务，是本职工作的骨干。遵守职业道德和社会公德，坚决同不良现象作斗争。做好发展党员工作。认真贯彻执行《中国共产党发展党员工作细则（试行）》，按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，制定年度发展党员计划，加大共青团推优和在优秀青年和业务骨干中发展党员工作的力度，重点做好在第一线的青年教师中和妇女中发展党员工作。使党员队伍的年龄、文化结构和分布状况有明显改善。组织开展好党建带团建工作，做好预备党员的转正工作，妥善处置不合格党员。三、制度建设好建立党支部委员会集体领导与个人分工负责相结合制度、组织生活制度、民主评议党员制度、党员教育管理监督制度、创先争优制度、选举工作制度、发展党员工作制度、党员组织关系接转制度、党费收缴管理制度等。采取有力措施，抓好制度落实。必须把每个党员编入党的组织，参加党支部的各项活动；党员必须在党组织中过组织生活，向党组织汇报思想和工作；党支部组织党员依据党章对党员的有关规定和要求，制定出党员在各自工作岗位上应承担和完成的责任、任务等目标，提出具体的数量、质量和时间要求，坚持半年初评和年终总评，建立奖惩约束机制；支部每年开展一次民主评议党员工作，参评党员总数在98%以上；**每年召开2次；认真执行中组部《关于中国共产党党费收缴、管理和使用的规定》，按照标准向党组织交纳收缴、党员变更工作单位、居住地点或临时外出时，按规定办理转移党员组织关系或开具党员证明信，按照《党章》规定认真做好党员党籍的管理，切实加强和改进对流动党员的管理；落实三会一课制度，支部党员大会、支部委员会每季度至少召开1次；党小组会每月召开1次；每季度上1次党课；积极开展创先争优活动年度受各级各类表彰的党员占党员总数的30%以上。四、活动开展好深化对党员的理想信念教育，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，围绕大局，服务中心，立足岗位作奉献。认真开展党的优良作风和优良传统的再教育，牢记宗旨，端正作风，提高工作效率，积极为群众办实事和好事。全面推进服务承诺制，树立良好的党风和社会风气，塑造人民满意教师的新形象，提高党在人民群众中的威信。要组织党员干部队伍认真学习重新修订的《中国共产党纪律处分条例》和刚颁布的《中国共产党党内监督条例（试行）》，不断提高党员干部严于律己，廉洁奉公，严守党纪国法的自觉性，大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气，坚决反对铺张浪费、挥霍公款的不良行为。五、作用发挥好党支部的战斗堡垒作用明显。党支部能有效地协助学校行政负责人团结和带领群众，高标准、高效率、高质量地完成单位的工作任务。党支部的政治核心作用得到充分发挥，党员的先锋模范作用得到群众公认，党支部工作受到上级党组织的表彰。

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三重一大决策事项实施细则第一章总则第一条为了加强国有企业的民主管理和监督，规范国有企业的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称三重一大）事项的决策程序，防止和纠正腐败现象，保障国有资产的安全和增值，根据《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》（中办发〔2010〕19号）等相关法律法规和党内法规，结合本企业的实际情况，制定本细则。第二条本细则适用于本企业及其下属单位的三重一大事项的决策。第三条本企业坚持党的领导，贯彻民主集中制原则，实行董事会领导下的总经理负责制，建立健全党委（党组）与董事会、总经理班子相互配合、相互制约、相互协调的运行机制。第四条本企业坚持科学决策、民主决策、依法决策、公开透明决策、责任明确决策、有效执行决策的原则，做到三重一大事项必须经集体讨论做出决定。第五条本企业建立健全三重一大事项的论证调研、党委（党组）意见前置、集体决策、决策执行、程序合规等制度，完善决策失误纠错改正机制和责任追究制度。第二章三重一大事项范围第六条三重一大事项的主要范围如下：（一）重大决策事项。指依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》、《中华人民共和国企业国有资产法》、《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国保险法》以及其他有关法律法规和党内法规规定的应当由股东大会（股东会）、董事会、未设董事会的经理班子职工代表大会和党委（党组）决定的事项。主要包括：1.企业贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施；2.企业发展战略、破产、改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策；3.企业党的建设和安全稳定的重大决策；4.其他重大决策事项。（二）重要人事任免事项。指企业直接管理的领导人员以及其他经营管理人员的职务调整事项。主要包括：1.企业中层以上经营管理人员和下属企业、单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股和参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；3.其他重要人事任免事项。（三）重大项目安排事项。指对企业资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排。主要包括：1.年度投资计划，融资、担保项目，期权、期货等金融衍生业务；2.重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务；3.重大工程建设项目；4.其他重大项目安排事项。（四）大额度资金运作事项。指超过由企业或者履行国有资产出资人职责的机构所规定的企业领导人员有权调动使用的资金限额的资金调动和使用。主要包括：1.年度预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用；2.对外大额捐赠、赞助；3.其他大额度资金运作事项。第七条三重一大事项范围应当根据国家法律法规和党内法规的变化及时进行调整，并报履行国有资产出资人职责的机构备案。第三章三重一大事项决策程序第八条三重一大事项决策程序包括论证调研、党委（党组）意见前置、集体决策、决策执行、程序合规等环节。第九条论证调研（一）三重一大事项提交会议集体决策前应当认真调查研究，经过必要的研究论证程序，充分吸收各方面意见。（二）重大投资和工程建设项目，应当事先充分听取有关专家的意见。（三）重要人事任免，应当事先征求国有企业和履行国有资产出资人职责机构的纪检监察机构的意见。（四）研究决定企业改制以及经营管理方面的重大问题、涉及职工切身利益的重大事项、制定重要的规章制度，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工群众的意见和建议。（五）决策事项应当提前告知所有参与决策人员，并为所有参与决策人员提供相关材料。必要时，可事先听取反馈意见。第十条党委（党组）意见前置（一）董事会、未设董事会的经理班子研究三重一大事项时，应事先与党委（党组）沟通，听取党委（党组）的意见。进入董事会、未设董事会的经理班子的党委（党组）成员，应当贯彻党组织的意见或决定。企业党组织要团结带领全体党员和广大职工群众，推动决策的实施并对实施中发现的与党和国家方针政策、法律法规不符或脱离实际的情况及时提出意见，如得不到纠正，应当向上级反映。（二）职工代表大会由工会主持，全体职工代表参加，研究三重一大决策事项中有关制定重要的规章制度、涉及职工切身利益的重大事项等进行研究决策。职工代表大会在研究三重一大决策事项时，应当听取党委（党组）的意见，并尊重职工群众的民主权利。（三）其他议事机构在研究三重一大决策事项时，也应当听取党委（党组）的意见，并按照各自的职责、权限和议事规则进行集体讨论决定。第十一条集体决策（一）党委（党组）、董事会、未设董事会的经理班子应当以会议的形式，对职责权限内的

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党支部委员职责分工(4篇)【篇1】党支部委员职责分工支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责领导和处理党支部的日常工作。支部委员会对支部党员大会负责，同时，也向上级党组织负责，接受上级党组织领导。支部委员会的职责是：(1)贯彻执行上级党组织的指示、决定和支部党员大会的决议。(2)做好对党员的教育、管理、监督、服务工作和党员发展工作，搞好党支部的自身建设。(3)处理好支部的日常事务，按期向支部党员大会和上级党组织报告工作。(4)开展经常性的思想政治工作，关心群众的政治、经济、文化生活。(5)领导工会、共青团、妇联等群众组织的工作，充分发挥其作用。(6)保证监督行政工作的正确方向和任务的完成。党支部委员会分工及职责一、党支部书记职责党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员会的决议，负责主持党支部工作。其主要职责是:(1)负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。组织制定和落实支部工作计划。(2)了解掌握党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。(3)检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。(4)经常同支部委员、行政负责人以及工会和共青团等群团组织保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。(5)抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，加强自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。二、组织委员职责组织委员在支部委员会的集体领导下，负责支部的组织工作。其主要职责是：(1)了解和掌握支部的组织状况，根据需要提出党小组的划分和调整意见。检查和督促党小组过好组织生活。适时做好支部委员会换届改选、补选支部委员的准备工作。(2)了解和掌握党员的思想状况，协助宣传委员、纪检委员对党员进行思想教育和纪律教育;收集和整理党员的模范事迹材料，向支部委员会提出表扬和鼓励的建议。(3)做好发展党员工作，负责对入党积极分子和预备党员的培养、教育和考察，提出发展党员的意见,具体办理接收新党员和预备党员转正的手续;具体办理接转组织关系。(4)做好党员管理工作和民主评议党员工作;抓好先进党小组和优秀党员等评选工作。(5)收缴党费，定期向党员公布党费收缴情况。三、宣传委员职责宣传委员在支部委员会的集体领导下，分工负责宣传工作其主要职责是：(1)提出加强党员教育的意见。组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和中国特色社会主义理论体系，学习党的基本知识、时事政策以及文化业务知识。组织党课学习，积极做好思想政治工作。(2)围绕本单位的中心任务，做好宣传工作。(3)指导和推动本单位工会、共青团等群团组织积极开展群众性文化、科学、技术知识学习和体育活动。(4)抓好党团工作宣传队伍建设，提出党团宣传建设合理化建议，经支部委员会同意后组织实施。四、纪检委员职责纪检委员是在支部委员会和上级纪检组织的双重领导下进行工作，分管党支部的纪检工作。其主要职责是：(1)根据不同时期党的工作重心和上级党组织的指示，结合本单位党员和群众的思想实际，提出教育工作计划和意见，经支部委员会集体讨论通过后，具体组织实施。(2)对党员进行党内法规、党风党纪的教育。(3)检查本单位对党的路线、方针、政策的贯彻执行情况。(4)研究本单位党风方面存在的问题，向支部委员会提出加强党风建设的意见和措施。(5)经常了解并向支部委员会和上级纪检部门反映本单位党员遵纪守法状况。(6)保障党员的民主权利。受理党员和群众的申诉和控告，并及时向支部委员会和上级党组织汇报。(7)对党员违反党纪的问题进行调查，并提出处理意见。对受处分的党员进行经常的考察教育，帮助他们改正错误。党总支委员会成员职责同上。【篇2】党支部委员职责分工1.负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况,认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作,将支部工作中的重大问题,及时提交支委会和支部大会讨论决定.2.了解掌握党员的思想、工作和学习情况,发现问题及时解决,做经常性的思想政治工作.3.检查支部的工作计划、决议的执行情况和出现的问题,按时向支部委员会、党员大会和上级组织报告工作.4.经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系,交流情况,支持他们的工作,协调单位内部党、政、工、团的关系,充分调动各方面的积极性.5.抓好支委会的学习,按时召开组织生活会,加强团结,搞好一班人的自身建设,充分发挥支委会的集体领导作用.【篇3】党支部委员职责分工一、学生党支部书记的主要职责支部书记在支部委员会的集体领导下，负责主持

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物流公司量化绩效考核方案总则一、根据物流公司发展规划以及公司管理需要，进行绩效改革。二、实施原则，遵循公正公开公平原则三、始终坚持选人用人留人机制，把有用人才放到适合岗位，发挥最大价值。四、绩效考核根据业务进展和公司发展实际量化进行并不断革新。五、根据实际业务和人员分配进行量化考核六、每月由考核小组确定当月考核结果且确定次月具体考核标准 具体标准第一类：现场管理考核标准一：调配社会车辆进行拉运，拉运事宜包括承揽自有业务和外部业务。 考核级别:现场派车主管岗考核KIP标准要求工作标准协调调车派车根据业务合同，确定总派车量，分摊到每月每日派车数量，考核当日完成，即为合格安全事故防范每月安全事故发生次数为0即为合格工作出勤每月除休班外，正常出勤即为合格成本控制每月公车用油、各类招待费用成本控制环比下降即为合格临时工作执行对突发事件和临时上级安排的工作执行完成即为合格考核级别：现场结算、加油、统计考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确当日数据按时录入即为合格票据整理准确，传递及时过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格信息、数据传递及时大表数据录入且传递及时，复核正确无误即为合格收、付款账务数据准确结算费用核算无误，且结算账务清晰即为合格工作出勤除休班外，正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格考核级别：现场开票、驻站、矿、场、考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确提煤单开具完整，数量准确，盖章清晰，当日数据统计完整，按时上报即为合格票据整理准确，当日各种票据收录统计整理完毕，上报传递及时及时即为合格信息、数据传递及时当日传送数据正确，各吨位统计且复核正确无误即为合格工作出勤除休班外，正常出勤即为合格临时工作执行能按时完成临时调配的工作即为合格考核标准二：现场管理公司自有车辆，协调道路，站台、服务区等相关事项。考核级别：车队长考核KIP标准要求工作标准根据拉运任务，调配车辆车辆调度没有延误 、除特殊情况外全部归队，当日出车符合要求即为合格 协调路政交警每项业务开展前提前协调好各路政交警，每完成一项即为合格催收车款在规定时间内，及时催收车款到位或根据实际情况确定车款后催收到位即为合格站台协调站台各种事项协调有序，提前或者按时完成即为合格车队各种资料传递、信息传输各种票据、资料传递及时，信息、数据汇报无误即为合格工作出勤出休班外，正常出勤即为合格临时工作执行能按时或提前完成临时性工作即为合格核级别：现场结算、加油、加气、统计考核KIP标准要求工作标准数据录入及时准确当日数据按时录入即为合格票据整理准确，传递及时过路费等票据当日粘贴完毕且统计完毕即为合格信息、数据传递及时大表数据录入且传递及时，复核正确无误即为合格收、付款账务数据准确结算费用核算无误，且结算账务清晰即为合格工作出勤除休班外，正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格第二类公司后方管理级别：后勤服务车检、保险、档案考核KIP标准要求工作标准车辆档案数据、资料完整车辆档案信息录入完备，信息齐全，各资料归档整齐每一项完成即为合格车检通知，资料准备车检对接及时，资料准备齐全，按时完成检车任务即为合格保险通知、资料准备提交车辆保险资料及时，上传下达时效，信息录入完整，档案规整有序售后辅助，资料添补，补办其他事项资料传送及时，完善档案及时，补办车辆其他手续及时每一项完成即为合格工作出勤除休班外，正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格级别：GPS调度、服务考核KIP标准要求工作标准监控车辆正常运行实时监控车辆，提醒安全，严禁超速，紧急事项上传下达，汇报当日车辆出勤。给陌生司机指引路线，提醒天气变化、交通道路实时路况等。收发各种发运信息通知拉运事项，包括装、卸地。运价变动、拉运停止或改变等相关信息维护电子通讯设备维护监控系统，包括日常硬件保养、设备续费、对讲机更新、续费，系统升级等。工作出勤除休班外，正常出勤即为合格成本控制各种办公耗材节省、共有财产保护完整即为合格临时工作执行完成临时调配的工作即为合格级别：财务管理：会计考核KIP标准要求工作标准各类票据、费用审核每项票据，费用复查2到3遍确认无误即为合格各类凭证填制，装订每项凭证填制并复核2到3遍，确认无误即为合格复核账务数据且安排付款每项账务自查和对接确认2到3遍，付款前确认一次。往来账务对接按规定时间往来账对接，当日账务当日处理完毕确认当月进项税，开具发票每月按时确认进项税，包括数额，票据开具及时。编制当月报表，且申报纳税在规定时间按时上报财务报表，确认纳税数额。对接税务局，

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安全生产技术模拟测试题二一单选题第1题.机械设备的齿轮传动机构的防护应安装（ ）A.局部防护罩B.全封闭型的防护装置C.防护栏杆D.Ω型防护罩第2题.在机械设备上采用和安装各种安全有效的防护装置属于（ ）A.直接安全技术措施B.间接安全技术措施 C.指导性安全技术措施 D.本质安全技术措施第3题.机床由于 （ ）而产生的故障占整个故障的60%~70%A. 温升异常 B. 转速异常 C. 振动 D. 内部缺陷第4题.使用砂轮机时，正确的操作方法是 （ ）A.使用砂轮的侧面进行磨削 B.用力均匀磨削C.站在砂轮的正面进行操作 D.两人同时使用1台砂轮机第5题.在冲床作业过程中，对安全影响较大的是（ ）A.冲压机械设备、模具、作业方式 B.人员技能水平C.设备的可靠牢固性D.作业环境第6题.手压平刨刀轴的形状必须是（ ）A.圆柱形 B.三棱柱 C.四棱柱 D.方形第7题.在厂区内，低于（ ）m的运输线的起落段两侧应加设防护栏，栏高不低于（ ）mA.2 1.05B.2 1

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《党政机关公文格式（GBT+9704-2012）》.pdf

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项目招投标监督管理办法第一章总则第一条为加强（以下简称公司）招投标项目的监督管理，强化企业内控管理监督机制，提高企业经济效益。加大从源头上预防和治理腐败的力度，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规以及公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司及司属全资、控股子公司，各单位自行组织的招投标活动，其监督原则亦适用于司属各单位委托社会中介承办的招投标活动。第三条所有招投标活动均应遵守《评标委员会和评标方法暂行规定》《国有资产投资管理有限公司服务机构聘用管理办法》和其他有关招投标的规定，执行公司有关招投标工作管理制度。招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，自觉接受纪检监察机构监督。第四条公司各级纪检监察机构按照依法合规、分级管理、分级监督的原则，行使对招投标活动的监督职能；设置纪委的，由纪检监察室负责对本单位招投标活动进行监督管理；未设置纪委的，由纪律检查委员负责对本单位招投标活动进行监督管理；对招标投标活动的监督管理必须依照国家有关法规和公司规定实施，不得干涉正常招标投标活动，不得影响按照程序依法确定中标结果，不得损害招投标人的正当权益。第五条基层单位重大和特殊招投标活动应邀请上一级纪检监察机构参加监督；上级纪检监察机构应对下级纪检监察机构参加招投标活动的监督情况进行不定期检查。第六条对招投标活动依法依规进行的监督不能免除招标人对招标活动应当承担的法律责任和义务。第二章监督机构和职责第七条司属各级纪检监察机构要加强企业内部监督管理，履行对本单位招投标工作的监督职能，但不参与具体招投标业务工作。其主要职责是：（一）协助业务主办单位，建立和完善招投标活动监督约束机制和办法；（二）监督本单位有关招投标管理规定的执行情况；（三）督促有关部门在招投标活动中履行工作职责；（四）协调解决招投标监督管理工作中的问题；（五）监督检查招投标活动中当事人遵守各项纪律情况；（六）受理招标活动投诉，组织查处招投标活动中违纪违规行为。第八条司属各级纪检监察机构可视具体情况，对招投标活动采取派员现场监督，定期或不定期检查等方式开展工作。凡重大招投标项目，可临时成立监督小组；监督小组由纪检监察、财务审计、法律事务、风险控制和其他有关人员或上级纪检部门指定人员组成，监督小组人数不得少于二人，对招投标活动实行全过程监督。现场监督人员的主要职责是：（一）监督和检查招标投标的当事人关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及公司制定的程序流程；（二）监督并检查招标投标的相关资料、文件，核实并验证其合法性和真实性；（三）监督检查资格预审、开标、评标、定标的过程是否合法，以及是否符合招标文件、资格预审的文件规定，并有进行相关调查核实的权利和权限；（四）受理现场投诉，对招投标工作中的违纪违规问题提出纠正和处理意见；（五）参加招投标领导小组会议，监督定标组织程序，可出具监督意见，但不得在招投标文件上代表组织签字确认；（六）在招投标活动中发现有违法、违规、违纪行为，应立即责令改正，同时向上级纪检监察机构报告；（七）其他需要监督的招投标活动。第三章监督方式与内容第九条监督方式可采取事前约谈提醒预警，指出廉政风险点，提出廉洁要求；事中督促职能部门严格按招投标法规定的流程进行招标；事后采取专项检查或不定期抽查等方式进行监督，如有投诉，通过问题线索进行调查；具体监督方式由纪检监察机构根据招标活动的实际情况确定，原则上要避免到招标现场进行监督。对公司影响较强、涉及金额较大的项目，监督机构必须实行全程监督。第十条招投标监督（一）对自行组织招投标的具体承办单位是否具备招投标能力、资格情况进行监督；招标人可以视自身力量，将招标的部分或全部工作委托具有相应资质的招标代理机构办理具体招标事宜，也可以自行办理全部招标事宜。（二）在招标文件发放前由招标人、招标代理机构签署《廉洁合同》，投标人签署后，在报送投标文件时一并提交。招标人、招标代理机构与中标人签订的廉洁合同，随主合同一并保存。（三）对将法定公开招投标的项目改为邀请招投标的，达到招投标标准的项目拆分肢解、规避招投标的进行监督；（四）对法定公开招投标的项目，是否在指定的报刊和信息网络上发布了招投标公告进行监督；（五）对邀请招投标的项目，是否按规定的程序和数量推荐入围单位等情况进行监督；（六）对招投标活动中是否存在以不合理条件限制或者排斥潜在投标人、限制投标人之间竞争的行为进行监督。第十一条开标监督（一）对标前会讨论的事项进行监督；对重点监管项目的招投标计划是否得到本单位的批复进行确认；（二）监督人员应在开标现场当众宣布招投标工作纪律，并向投标人公布投诉举报电话；（三）对承办招投标单位是否严格按照招投标文件规定的时间、地点，邀请所有投标人公开开标的情况进行监督；（四）对招投标工作人

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费用报销单年 月日原始票据粘贴处 附件： 张粘贴线原始票据粘贴处报销部门报销人收款方名称开户银行银行账号支付方式□现金 □转账 □电汇 □冲账 □其他本次费用支付明细费用名称用途金额合计金额 （大写）: 万佰拾圆角￥： 部门负责人：总经理：会计审核：出纳：

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股权结构设计一、公司类型的选择设立新公司首先要确定公司的类型，在中国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种。有限责任公司和股份有限公司的区别在与：1.两种公司的成立条件不同。有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。2.两种公司的募集资金方式不同。有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金；3.两种公司的股份转让难易程度不同。在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不象有限责任公司那样困难。4.两种公司的股权证明形式不同。在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。5.两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低；在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。6.两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。有限责任公司的优点有：1、设立程序简便；2、便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；3、股权集中，有利于增强股东的责任心。有限责任公司的缺点：1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中；2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。股份有限公司的优点：1、可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；2、有利于分散投资者的风险；股份有限公司的缺点：1、设立的程序严格、复杂； 2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；3、随着投资人的不断进入，发起人股东的股权被稀释，存在失去公司控制权的风险。二、股权设计方案方案一：公司类型：有限责任公司股东人数：2—50人出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）股权分配：同股同权（股东按实际出资比例分取红利和行使表决权）股权转让：股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。（此方案是根据《公司法》基本规定设计的，为有限责任公司最基本的股权结构设计，仅供参照。）方案二：公司类型：有限责任公司股东人数：2—50人出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）股权分配：1.股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。股东间也可通过协商，不按实缴出资比例另行确定分取红利和优先认缴出资的比例。公司须预留一部分分红用作员工激励。2.表决权分配的两种方式：（二选一）（1）不按出资比例分配，结合实缴出资额、股东手中掌握的稀有资源（市场资源、技术资源、人力资源、管理资源等）确定股东会会议中股东行使表决权的比例。（2）当公司发起人股东的出资比例高于%时，股东会会议由股东按出资比例行使表决权；当公司发起人股东的出资比例等于或低于%时，发起人股东在股东会会议中的表决权锁定为%；剩余%的表决权由其他股东按出资比例分配。表决权的特别规定：增资股东将出资全部用于单个项目时，对该项目的具体决策，该增资股东享有其实际出资占项目总投资比例的表决权。但此种特殊表决权不适用于公司其他事项的决策。（无论采取哪种方式，表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力。）股权转让：由于采取的是同股不同权的形式，因此当股东转让股份时应设立更加严格的条件，对于持有特别股（分红或表决权比例高于实际出资比例）的股东转让手中股份时，应有三分之二以

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人民政府关于2022年城乡社区治理工作指导意见（镇乡）为进一步加强和完善城乡社区治理体系，全面提升城乡社区治理组织化程度和法治化、科学化、精细化水平，根据《xx县xxxx年城乡社区治理工作指导意见》（x社治办发〔xxxx〕x号）精神和乡村治理体系试点县建设要求，紧扣乡村振兴主题，结合我镇实际，制定本指导意见。一、主要目标任务坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大、十九届历次全会精神，牢固树立和践行新发展理念，坚持以基层党组织建设为引领、政府治理为主导、居民需求为导向、改革创新为动力，努力把城乡社区治理成为和谐有序、绿色文明、创新包容、共建共享的幸福家园。巩固我县全国农村社区建设实验全覆盖示范县省级和谐社区示范（达标）单位成果。xxxx年，我县以乡村振兴局确定的乡村振兴示范点，乡村治理体系建设试点为重点。二、主要任务（一）抓三治融合健全城乡社区治理新机制着力完善自治、法治、德治三治融合社区治理工作机制，改变政府单兵作战模式，激发群众参与社区治理内在合力。一是完善自治机制。全面推进双选维民权，双议集民智，双评顺民意，双亮聚民心的四双四民自治模式，保障村级党组织行使审议权居民会议或居民代表会议行使表决权、居民委员会行使执行权、监委会行使监督权、居民和居民小组行使提案权、培育社会组织行使协同参与权。在社区院落和居民小区设置心愿墙，搭建微平台，收集微民情，广收微心愿，提供微服务，实施微治理，发挥居民参与共建共治的主体作用，让居民充分享受多样化、智能化、便捷式、综合性的服务。抓实村规民约、居民公约修订。xxxx年打造x个村规民约、居民公约示范村（社区）。各村（社区）于x月底前完成村规民约、居民公约修订，将社会主义核心价值观、治理滥办酒席、扫黑除恶、杜绝早婚早育、遏制低俗婚闹、抵制天价彩礼、提倡三日吉葬、倡导绿色低碳生活等纳入村规民约、居民公约，同时，所修订的民约不允许有罚款等条约。x月申报创建x个以上xxxx年省级村规民约示范村。二是筑牢德治底线。依托四在农家·美丽乡村实施文化惠民工程，村村建设文体广场、农家书屋、道德讲堂、积德榜和文化墙，让群众主动在家门口亮德；狠抓忠、孝、爱、诚、信五心教育、清明会等家族情节，开展孝文化+家事调解德文化+邻里关系新时代好家风等系列活动。通过文化+教育+家风形式，起到法律硬治理没有的作用。三是夯实法治根基。开展法治文化六进活动，加大法治文化广场、法治景区、法治教育基地、民主法治示范村等创建力度，全方位开展法治宣传。配齐村级法律助理、警务助理，培养家庭法律明白人，积极发挥村级调委会的协调作用。按照党小组+网格员+党员先锋岗模式，开展x名党员和N名群众结对共创平安法治家庭（小区、社区）活动，常态化开展志愿服务、扶贫帮困、矛盾化解等基层社会治理，引导广大群众参与乡村治理。充分运用城乡社区阵地平台打击传销规范直销。（二）搭建四个平台夯实社区治理基础一是搭建社区治理服务阵地平台。完善社区服务阵地建设，充分利用社区已有设施，合理规划服务设施的数量布局、功能，做强一居一特、一居多特，创建一型或多型社区；按照一室多能、一室多用的原则，打造xxxxxx工程。即九室七站五栏两场所两中心两网点；提高社区服务中心、综治中心、社区服务站以及相邻社区服务设施之间的共享程度。从颜色、标识、门头、挂牌四个方面，统一城乡社区办公用房和活动场所建筑外观形象，在社区标识、导向标识、人员标识、机构挂牌、服务站牌、功能室门牌等方面进行规范，实现统一建设标准，统一外观形象，统一功能划分推进社区规范化建设。二是搭建社区治理队伍建设平台。切实做好第十一届村（社区）三委换届选举，选优配强村（社区）三委班子队伍，足额选举村（社区）三委职位职数，条件成熟的地方推行村（社区）党组织书记通过法定程序担任村（居）民委员会主任、农村经济组织负责人一肩挑。配备社区专职干部，选齐配强村（居）民小组长、网格组长、楼院门栋长。规范组建村（社区）五组八会二代表管理组织和五员二队基层自治队伍；推进政府购买社会工作服务，鼓励大中专毕业生、复员退伍军人、社会工作者等社会优秀人才到社区从事扶贫济困、流动人口、农村三留守人员、特殊人群等领域工作，优化社区服务人才结构。每个村（社区）专兼职工作者达xx人以上。三是建社区治理信息服务平台。推动网上办事大厅向村（社区）延伸，进一步优化办事流程，将涉及基层群众个人事务的政务服务实施网络化、平台化办理。将基层政府行政权力事项和公共服务事项纳入社区服务中心（站），实行前台受理、后台审批，窗口统一受理、窗口统一出件模式；实施智慧社区建设

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镇2023年实施乡村振兴战略的安排意见各村党（总）支部、村委会、镇属及驻镇各单位：为深入学习贯彻习近平总书记关于三农工作的重要论述和重要指示精神，认真落实党中央、国务院关于乡村振兴战略的方针政策和决策部署，全面推进乡村振兴，根据中共*县委*县人民政府《关于2023年全县实施乡村振兴战略的安排意见》（*〔2023〕*号），结合*镇实际，制定以下安排意见。一、总体要求深入贯彻落实习近平总书记关于三农工作的重要论述，全面落实党的*大和中央农村工作会议关于全面推进乡村振兴，加快建设农业强国等重大部署要求，坚持农业农村优先发展，以3243战略目标发展为主线，突出年度性任务、针对性举措、实效性导向，全力保障国家两屏三带生态治理大战略、沙戈荒光能互补大项目、弱水环流大景区三大服务工作，积极打造酒航路沿线商品瓜菜产业、芨双公路沿线农旅融合产业两大经济带，着力培育百万亩中药材产业园、万亩瓜菜产业园、精细瓜菜产业园、草畜种养交易产业园四个特色产业园区，全面实施全国最大的中药材种植基地、省级优质牧草生产基地、省级绿色有机制种基地三大基地建设。充分发挥农村基层党组织领导作用，稳步有序做好乡村产业发展、乡村建设行动和乡村治理重点工作，加快农业农村现代化步伐。力争2023年一产增加值增长10％以上、农民人均可支配收入增长8％以上。二、重点任务（一）聚焦产业兴旺，提升保供能力，推动乡村产业振兴。深入实施全省牵引带动战略，紧紧围绕县委2166发展思路，强力推动以养殖业牵引农业产业结构优化升级，以农产品精深加工业和食品工业带动特色产业价值链提升，全面提升重要农产品保供能力。1.守牢粮食生产底线。深入实施藏粮于地，藏粮于技战略，推进粮食适度规模化、专业化生产。全面推进水盆子工程，提高稳产增产能力，新建双树村、友好村、芨芨村等三个村高标准农田1.77万亩。坚决杜绝耕地非农化非粮化，扎实推进第三次土壤普查，持续开展撂荒地治理，确保永久基本农田重点用于粮食生产，高标准农田原则上全部用于粮食生产。大力培育以洪号村为代表的五配套＋粮食＋高效一体化模块农业示范村，全面落实省市县各类粮食生产补贴、奖励政策，不断提高农民种粮积极性，广泛宣传和推动粮食作物农业保险政策扩面提标，确保农户安心种粮，全镇粮食播种面积达3.01万亩以上，发展小麦高效节水灌溉面积600亩，打造500亩以上小麦连片种植示范点1个，良种培育基地一个，小麦面积达到1.24万亩。大力推广开展干种湿出、夏粮秋菜模式，提高种粮综合效益，开展粮食节约行动，加强宣传教育，强化粮食生产、储运等环节节粮减损，坚决杜绝粮食青储。2.做强做优特色产业。立足资源禀赋和优势特色产业基础，加大产业融合发展力度，持续做大做强现代制种、高效瓜菜、畜牧养殖三大主导产业和中药材、戈壁农业等特色产业，区域化布局、规模化种养、精深化加工、园区化聚集、科技化引领、品牌化营销，集中力量攻坚突破，加速构建优势特色产业新格局。全镇现代制种面积保持在0.85万亩以上，中药材稳定在15.2万亩，新增特色林果面积220亩，新建日光温室143亩、钢架拱棚350亩，建成10000只以上标准化养殖场1个、5000只以上标准化养殖场1个、1000只以上标准化养殖场1个。以现有农房改造双树村、芨芨村为重点，采用一般户五配套大场大户进园区，新建五配套养殖小区2个103户，并建成养殖园区一个，调引良种公羊55只，基础母羊550只，力争一季度肉牛、生猪、肉羊出栏量分别达到114头、0.13万头和2.29万只以上。统筹推进现代种业、瓜菜、草畜、农产品加工、中药材等产业多样化初加工、精准化精加工、高端化深加工，加快推进大漠农林中药材精深加工项目建设进度，确保三月中旬建成投产。3.加快园区提档升级。按照龙头带动、技术集成、要素集聚、保障集合总体要求，建立区域制种、瓜菜、肉羊等产业经济带、种养示范区、特色产业园。大力开展条湖滩日光温室产业园和洪号高效瓜菜产业园等4个设施产业园区扩容增效，稳步推进以酒航路为主的商品瓜菜沿路产业经济带建设，着力加快现代农业发展步伐。鼓励和支持大漠农林等镇域龙头企业做大做强，全面打造千亩以上高效瓜菜、中药材、特色林果生产基地和产业园区，着力推动全镇产业形态由小特产转变为大产业，空间布局由平面分散转变为集群发展，主体关系由同质竞争转变为合作共赢。4.构建新型经营体系。坚持发展与规范并重、内培与外招并举、面上发展与重点扶持兼顾的原则，大力引进培育农业产业化龙头企业，积极扶持家庭农场、农民合作社等新型农业经营主体，发展多种形式适度规模经营，年内培育新增家庭农场15个，合作社规范运行达到100％，创建市级以上专业合作社1家、家庭农场1家。积极探索帮扶项目联农带农新机制，

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销售总监岗位职责销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：1， 督促销售人员的工作；2， 销售计划的制定；3， 定期的销售总结；4， 销售团队的管理；5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：A,开发客户的数量；B,拜访客户的数量；C,客户的跟进；D, 销售指标的完成；6, 销售人员的计划及总结；7, 上下级的沟通、8, 制定不定期的沙龙活动、7， 销售人员的素质和专业培训。8， 销售策略的运用；9， 对于反对意见的处理；10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等．销售总监的工作计划：第一.督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。销售总监需要督促的方面有：　1.参与制定公司销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8.协助上级做好市场危机公关处理。　9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．第二.销售业绩的制定：销售业绩制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三.销售计划的制定：制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：1． 分区域进行2． 销售活动的制定3． 大客户的开发以及维护4． 潜在客户的开发工作5． 应收帐款的回收问题6． 问题处理意见等。第四.定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。第五.销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。现在的销售人员不是过去简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？第六.绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：1． 原本计划的销售指标2． 实际完成销量3． 开发新客户数量4． 现有客户的拜访数量5． 电话销售拜访数量6． 周定单数量7． 增长率8． 新增开发客户数量9． 丢失客户数量10． 销售人员的行为纪律11． 工作计划、汇报完成率12． 需求资源客户的回复工作情况第七.上下级的沟通：销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每

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