党章党党知知规纪应应会识题库一、单项选择题1、《党章》指出党的根本原是（民主集中制）组织则。2、中共党人追求的共主最高理想，只有在国产产义（社主社充分展和高度）的基上才能会义会发发达础实现。3、中共党人民建社主和社，以国产领导构会义谐会（保障和改善民生）重点。为4、《党章》指出，要着力建（源型、境友设资节约环好型）社，人民造良好生生活境，中民会为创产环实现华族永展。续发5、《党章》指出，我社主建的根本任是国会义设务进一步（解放生力，展生力），逐步社主产发产实现会义现代化。6、我要逐步社主代化，必持和完善国实现会义现须坚以（公有制）主体。为7、《党章》指出，我都党最大的政治是（密切们优势系群），党政后最大的危是（离群）。联众执险脱众8、党的各要按定行（党公），使党级组织规实务开员党事有更多的了解。对内务9、党的地方各委的常要定向级员会务员会(委全体员会会议)告工作，接受督。报监10、根据《党章》，重、重犯刑律的党对严违纪严触员(必除党籍须开)。11、《党章》指出，中共党在社主事国产领导会义业中，必持以须坚(建经济设)中心，基他各工作都服和为项从服于中心。务这个12、党章定党必社主新，规员须发挥会义风尚带头践行社主核心价，和社主辱，提倡（共会义值观会义荣观产主道德），弘中民族美德。义扬华传统13、党的中央委和地方各委的委、候对员会级员会员委补员,以撤党、留党察看或除党籍的分给销内职务开处,必由本人所在的委全体须员会会议(三分之二)以上的多定数决。14、要根本上改革束生力展的体制从缚产发经济,持坚和完善社主会义(市场经济)体制。15、持社主道路、持人民民政、持坚会义坚专坚(中国共党的产领导)，持克思列宁主毛思想四基坚马义泽东这项本原，是我的立之本。则们国16、中共党要全各人民一百年在产领导国实现两个斗目、中民族大的中，必密奋标实现华伟复兴国梦紧围绕党的基本路，党要管党，全面治党，加强党的期线从严长政能力建、执设(先性和性进纯洁)建。设17、《党章》指出，深入推反腐斗，全面提高进败争党的建（科化）水平。设学18、一切了群，一切依靠群，群中，到为众众从众来群中去，把党的正确主群的自行。是党众张变为众觉动这章对(党的群路众线)的表述。19、《党章》定，党的各干部必密切系规级领导须联群，持党的众坚(群路），自地按受党和群的批众线觉众评和督。监20、党除了享有表決、和被以外，员权选权选举权还有要求权(免罢)或撤不的干部。换称职21、在党定党的党分或作出定组织讨论决对员纪处鉴，下列法中正确的是（本人有加行申，其时说权参并进辩他党也可以他作和）员为证辩护22、党党的和政策有不同意，下列当员对决议见时说法中正确的是（在行的前提下，可以明保留，坚决执声并且可以把自己的意向党的上直至中央提出）。见级组织23、展党，必把发员须(政治)准放在首位，党的标经过支部，持坚(吸收个别)的原。则24、入党介人要了解申人的思想、品、绍认真请质经和工作表，向他解历现释(党的和党的章程纲领)，明党说员的件、和利，向党作出的告。条义务权并组织负责报25、我志愿加入中共党，党的，（遵守国产拥护纲领党的章程），履行党，行党的定，守党的员义务执决严纪律，保守党的秘密，党忠，工作，共主对诚积极为产义奋斗身，准党和人民牲一切，永不叛党。终随时备为牺26、党正式党，或延期，或取消预备员转为员长预备党格，都预备员资应当经(支部大会)通和上党讨论过级组织批准。27、申入党的人，要入党志愿，要有名请填写书两(正式党员)作介人。绍28、党的党，员龄从(期正式党预备满转为员)之日算起。29、党要求退党，支部大后员应当经会讨论(除名)，并上党案。报级组织备30、党缺乏革命意志，员(不履行党员义务)，不符合党件，党的支部他行育，要求他限期改正员条应当对进教;经育仍无的，他退党。教转变应当劝31、党如果有正理由，（六月）不加员没当连续个参党的生活，或不交党，或不做党所分配的工作，组织纳费就被是自行党。认为脱32、党的民主集中制的基本原之一是四服，即则个从党服党，（少服多），下服上员从组织数从数级组织从级，全党各和全体党服党全代表大和央委组织组织员从国会。员会33、民主集中制是（民主基上的集中和集中指下础导的民主相合的制度）。结34、《党章》定，党的各委行（集体规级员会实领导和人分工相合）。个结35、《党章》定，党的最高机是（党的全规领导关国代表大和所生的中央委）。会它产员会36、党的各委向（同党的代表大）级员会级会负责并告工作报37、党的各代表大的代表和委的生，要体级会员会产（人）的意志。现选举38、在生党的各代表大的代表和委选举产级会员会时表述正确的是（可以直接采用候人多于人的差选数应选数法行正式。也可以先采用差法额选举办进选举额选举办进行，生候人名，然后行正式。）预选产选单进选举39、在

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出入库管理制度一、仓储入库流程图 流程 相关部门 所需凭证 采购 供应商送货单仓库采购单、供应商送货单 仓库、供应商质检部，仓库 进料检验报告仓库供应商送货单仓库 进销存帐、物料标识卡仓库、相关部门请购单／领料单 仓库 进销存帐 （手工账及电脑账）二、总则不合格记帐领用发出贮存、标识入库验 收卸货核对送货单采购购回不合格品处理（一）目的 了范公司的管理程序，促各工作科、高效、有为规仓库进仓库项学序的作，加强成品、半成品、物料存放及出入安全，提高物料的运对库有效利用率，合理控制用的支出，保障公司生物料及供及成品费产时应售工作的正常展，特制本管理制度。销开订二、 物品入库有关制度：（一）管点所要入物品的量，好物品的格、仓应认真清库数并检查规质量，做到量、格、品准确无，量完好，配套全，在接收数规种误质齐并上字。单签（二）物品，管和采交接接收，必按采申所进库仓购员现场须购员请购物品款容（申）、物品量准，物品行收，做条内购单质标对进检查验并好入登。库记（三）物品收合格后（合格），及入及做好相验质检员检验应时库并时手，做好台（手工和）。关续帐电脑（四）物品入，要按照不同的材、格、功能和要求，分、分库质规类别存。储（五）物品量准确、价格不串。做到、卡、物、金相符合。数帐（六）企自身生的成品入，有量管理部出具的品量业产产库须质门产质合格，由人送交，管根据入情制入一式三证专仓库仓员库况填库单份，方相互核无后在入上名，名后的入一由双对误须库单签签库单联仓库作登物的依据，一交生作量依据，一交为记实账联产车间产统计联财务部作成本核算和成品核算之依据。 为产（七）易燃、易爆，易感染、易腐的物要隔离或存放，定期蚀资单独并。检查三、 物品出库有关规定：（一）物品出，生用原料、工具等物，管凭生技库产车间领资时仓员产部的用料定和人的料放，所用的物料需术门额车间负责签发领单发领写明生何品及排（生），管和料人均在料为产种产产单产订单仓员领须领上名，料一式三，一退回作其物消耗的考核依据单签领单份联车间为资，一交部作成本核算依据，一由作登物的依据；联财务联仓库为记实账车余料退制字料一式三，在注明原因。间库应填红领单份并备栏内详细说（二）物品出行先先出、推出新的原，做到保管件差的库实进陈则条先出，包装易的先出，易的先出。简变质（三）本着行，杜浪的原放物品，行以新，厉节约绝费则发实旧换专用工具做到物用。专专（四）保管要做好出登，每月前向部提供出入员库记并结账财务门库报表（存表），以供考。于物不的情，管明原因，进销报参对账实况仓查追究任人。责（五）于一切手不全的提、料事，管有拒，对续货领项仓员权绝发货并其程度告部、部和公司理。视报业务门财务门领导处

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公司接待礼仪规范及细则为进一步提高公司的接待管理水平，促进接待工作的规范化，标准化，高效化。恰当、节俭地开展好公司对外接待和公共关系工作，更好地塑造企业形象，达到增进友谊交流信息、有效改善企业外部环境，树立良好企业形象的目的，特制定本规范。一、接待工作的主要任务1、安排政府部门各级领导视察、检查等事务2、安排合作单位及业务关联企业的来访等事务。3、安排重要来宾的来访、考察、调研等活动。4、安排公司各类会议的会务工作。5、协调开展公共关系工作，做好公司的外部环境。二、接待工作的基本原则1、坚持为提高企业发展和经济效益服务的原则，强化公关意识，宣传企业形象，提高公司声誉，并广泛获取信息。2、接待工作要坚持规范化、标准化，符合礼仪要求，按制度和程序办事，杜绝随意性；同时要完成领导交办的工作任务以及接待中不可预见的突发事件。3、坚持勤俭节约、热情周到的原则，根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，安排不同领导的接待，确定相应人员的陪同。4、坚持办公室归口管理与对应部门配合相结合的原则。办公室负责接待工作的统一管理；对涉及较强业务性的接待事务，应由办公室安排有关部门牵头对口接待。5、接待工作中应本着自尊自重、尊敬来宾的原则，做好服务，不允许有损公司形象的现象发生。三、 接待工作的具体分类 办公室要了解前来视察、检查人员的单位、职务、人数、性别、具体时间、内容等情况，根据来宾的单位、职务等统筹安排接待并指定专人陪同,办公室及接待人员要做好相应的记录。（一）政府部门各级领导视察、检查接待（1）主要来宾为政府部门副局级以上相关领导及XX区、XX市、省级政府部门等重要领导的，此类接待由办公室主任安排公司相关领导接待，办公室主任必须陪同。（2）主要来宾为政府部门科级领导的，该类接待由XX负责接待，但要通知办公1室主任。（3）主要来宾为上级审计部门、税务部门、财政部门等与公司财务工作相关的领导此类接待由财务信息部经理负责接待；重要领导由财务总监接待，财务信息部经理必须陪同。（二）合作单位、业务关联企业及其它重要来宾的来访接待主要来宾为合作单位、业务关联企业及其它重要来宾的，此类接待由办公室主任安排公司相关领导接待，办公室主任必须陪同。四、接待标准 （1）根据主要来宾的身份以及来访的重要性将接待时的住宿及就餐酒店进行相应的分级。但对公司非常重要的来宾，经公司领导审批同意后，可提高接待标准。 （2）住宿及餐费标准（含酒水消费）： ①一类接待住宿标准为X级酒店XX间，宴请标准原则为每人每次XXX元以内。 ②二类接待住宿标准为X级酒店XX间，宴请标准原则为每人每次XXX元以内。 ③三类接待住宿标准为XX酒店XX间，宴请标准原则为每人每次XXX元以内。 ④接待宴请之外工作餐由办公室统一安排在公司食堂就餐。五、接待工作流程：1、接待前的准备工作（1）了解来宾情况：了解来宾的人数、身份、性别、日期、交通工具的班次与具体时间、内容和日程的初步要求，何时返回、返程交通工具等。（2）制订计划：按来客和公司领导的要求制订计划，包括接待规格、内容、日程、经费、人员、陪同接待领导、工作人员任务分配等。（3）报审方案：经办公室主任审核后，经公司领导批准后确定接待方案逐项准备办理。（4）预订安排：按计划在招待所或宾馆预订膳食、客房或床位、准备车辆、照相录相等。（5）预告及办理借款手续：预告参与接待的领导及有关人员，做好座谈、陪同就餐考察等的准备。2、接待中的服务工作（1）迎接来宾：在预定日期、时间根据情况随车到机场、车站、去迎接客人或提前在约定地点等候迎接，忌让客人长久等候无人过问。（2）妥善安排来宾的生活：根据时间将来宾安排到公司或预定的酒店。2（3）商议日程：将客人接至招待所或宾馆后，即与对方相应人员商定日程安排。（4）安排会谈：将商定日程向公司领导汇报，接着安排双方会见或会谈事宜，并应准备好会谈需用的资料。（5）安排宴请和参观：按预定计划安排欢迎宴及参观考察事宜。如安排参观游览，应陪同、介绍，并负责交通、餐饮、休息、安全等。（6）送别客人：客人访问结束返回时要提前代办车票机票并将客人送至车站、机场。3、接待后的工作（1）诚恳地向来宾征求接待工作的意见，并询问有什么需要接待人员办理的事情。（2）向来宾赠送礼品。（3）把已经订好的返程车（船、机）票送到客人手中，并商量离开招待所或宾馆的具体时间。（4）安排送客车辆，如有必要还应安排公司领导为客人送行。（5）向来宾赠送访问期间的留影及摄像资料等，如离开时未准备好应于访问结束后将资料发送或寄送给来宾。（6）保存客人及接待有关资料，并存档备查。（7）接待工作结束后，应认真进行小结并向公司领导汇报。六、接待工作注意事项：1、常规接待（1）接打电话时，要使用文明语言如"您好"、"请问贵姓"、"您找哪位"、"请稍候"、

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XXXXX集团讲师团制度实施办法第一章总则第一条为做好集团讲师团建设与管理工作，根据《XXXXX控股集团教育工作大纲》内容，结合集团实际，制订本办法。第二条集团讲师团聚焦学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，解读国家关于非公有制经济政策法规，紧密联系集团发展形势与战略开展宣讲交流，努力使集团中高层管理人员成为政治信念坚定、遵守规章制度、把握企业经营发展规律的综合型人才。第三条讲师团分为集团、各分（子）公司两级。集团层面组建集团讲师团，面向集团高中基层管理人员开展宣讲。各分（子公司）参照集团实施办法组建本单位讲师团，面向本单位管理人员或全体职工开展宣讲。集团讲师团由集团文化宣教中心负责日常工作的安排与管理。第二章成员构成第四条集团讲师团成员由文化宣教中心面向集团全体职工遴选，由集团党委进行审核、把关，重点考察政治水平、理论素养、专业特长和宣讲能力，遴选其中优秀者作为集团讲师团成员。（附：XXXXX控股集团第一批讲师团名单）第五条集团讲师团成员为聘任制，由集团党委颁发聘书，每批任期两年，经续聘可连任。第三章授课准备第六条集团讲师团成员可自行召集相关人员成立课题组，组织课题组成员定期交流互动、日常学习、调查研究、形成成果，确保授课内容质量。第七条每名讲师团成员应在课题研究的基础上，形成原创的宣讲材料，包括但不限于课程教案、教学PPT及其它辅助教学材料，单次授课时长控制在50分钟左右。第八条宣讲过程中可使用视频、书籍等辅助教学材料，但应确保材料的合法性、合规性、保密性，禁止使用未经授权的出版物和集团不宜公开的数据资料。第四章宣讲要求 第九条宣讲内容必须坚持政治性原则，符合我国法律规定、社会道德良俗，并应充分结合企业实际，为干部队伍能力提升和企业发展起到实实在在的作用。第十条讲师团成员根据集团党委发布的年度宣讲计划开展宣讲，集团内部各单位也可根据需求，通过集团文化宣教中心对讲师团成员进行预约。第十一条讲师团成员宣讲结束后，由参与宣讲的听众现场扫描二维码进行课程评价，评价结果作为对讲师团成员考核的重要依据。第五章工作考核第十二条集团党委对讲师团成员进行聘期考核，考核参考标准主要为宣讲场次、评价结果。原则上有以下情形之一的，不再聘任：1.未完成年度宣讲任务；2.授课对象评价结果平均低于70分。第十三条集团党委将根据考核情况，评选产生优秀讲师和优秀课程，颁发荣誉证书并进行适当的物质奖励。第六章附则第十四条本办法由集团文化宣教中心负责解释，自公布之日起试行。

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全套公司绩效考核办法(附表格)为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重1、员工制定月度工作计划（详见附件1），交部门负责人审定；2、部门负责人制定部门月度工作计划（详见附件2），交分管领导审定；3、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由分管领导审定（详见附件3）；2、部门考核：部门自评、互评，分管领导考评（详见附件4、5）3、高管考核：由公司总经理执行（详见附件6）；4、分管领导→部门负责人→员工进行有效的沟通。图表1 大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。（3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。（4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。（二）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式，以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。（1）部门互评：由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；（2）部门自评：由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。3、高管考核：高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。（三）结果反馈（1）每月8日前，分

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公司党总支议事规则第一章总则第一条为充分发挥党组织的领导作用，把党要管党、从严治党落到实处，建立适应现代企业制度要求的党组织工作运行机制，规范党总支议事行为，保证党总支工作制度化、规范化和程序化，根据《中国共产党章程》《*有限公司章程》（以下简称《公司章程》）《*有限公司*公司三重一大决策制度实施细则》（以下简称《三重一大实施细则》）等文件精神和有关法律法规，结合*有限公司*公司党总支（以下简称党总支）实际情况，制定本议事规则。第二条党总支要自觉把方向、管大局、保落实。第三条党总支按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，实行科学决策、民主决策、依法依规决策；坚持集体议事，按照少数服从多数的原则作出决策；坚持议事质量和议事效率相统一，提高决策的科学性、正确性和实效性。第四条党总支实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。党总支班子成员（党总支委员）按照分工，认真履行自己的职责，定期向党总支报告工作。对于不属于自己分管的工作，也要主动提出意见和建议。第五条党总支研究讨论是总经理办公会、董事会决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经公司党总支研究讨论后，再由总经理办公会、董事会依规按程序和授权情况作出决定。第六条本议事规则适用于中共*有限公司*公司总支部委员会议事决策。第二章议事范围第七条党总支主要对党建工作作出决定，对分公司的改革发展稳定、生产经营管理等方面的重大事项前置研究讨论，按照干部和人事管理权限和有关程序推荐、提名、决定任免干部和关键岗位人员。具体议事范围如下：（一）传达、学习党的路线、方针、政策；（二）传达、研究、贯彻落实上级党组织重要文件、重要会议精神以及重大决策部署，研究制定在分公司贯彻落实的措施与执行方案，并听取执行情况的汇报；（三）讨论决定分公司党建等方面的重大问题；（四）讨论决定以党总支名义向上级党组织请示、报告的重要问题以及向下级党组织发布的指示、通报等重要文件；（五）研究决定分公司及分公司所属项目公司党政班子自身建设工作事项，研究决定党总支委员的分工；（六）按照干部管理权限，审议、决定干部的选拔、任用、考核、调动、奖惩、培训等有关事项，向上级党组织和下级党组织提议建议人选；（七）讨论决定分公司人才队伍建设和后备干部的培养和管理事项；（八）讨论决定分公司党群工作机构、人员编制的设置、调整等事项；（九）研究讨论拟提交分公司党代会和党总支的工作报告草案；（十）研究拟定落实分公司党代会和党总支重要工作部署的措施；（十一）定期听取工会、共青团、女职工等工作中的重大问题；（十二）讨论决定所属各党组织向党总支请示决定的重要问题；（十三）推荐各级党代表、人大代表、政协委员等初步候选人；（十四）研究讨论以党总支名义向上推荐的获省级以上表彰的集体和个人名单，确定以党总支名义表彰的名单；（十五）按照干部管理权限，对违反法律法规和分公司内部管理规定，未履行或未正确履行职责，造成国有资产损失及其他严重不良后果的责任人，研究责任追究事项，决定党员处分问题；（十六）对董事会议事规则、总经理办公会议事规则等公司重要管理制度进行研究并提出指导性意见，研究决定党总支议事规则等重要规章制度；（十七）听取分公司年度审计计划和内部审计工作全面情况的汇报；（十八）讨论决定党总支半年度／年度工作报告；（十九）讨论决定党总支及分公司所属项目公司党组织换届选举以及党组织设立、合并和撤销等事宜；（二十）讨论决定所属项目公司党支部发展党员及预备党员转正事宜；（二十一）研究讨论提名分公司工会委员会委员、主席、副主席人选，对分公司筹备召开职代会有关事项进行审议；（二十二）研究讨论提名分公司团总支委员、书记、副书记人选，对分公司筹备召开团代会有关事项进行审议；（二十三）研究讨论分公司所属项目公司党组织换届选举事宜，审核分公司所属项目公司党组织候选人预备人选情况，并按照组织权限和干部管理权限规定依规上报*公司党委审批；（二十四）需要党总支前置研究讨论的重大事项（一般是由股东、董事会、经理层作出决定的重大经营管理事项，或者是由职工代表大会通过的涉及企业职工权益的重大经营管理事项）主要包括：1.研究讨论分公司发展战略、中长期发展规划；2.研究讨论分公司经营方针、主营业务确定和产业布局规划，重要战略合作，产业结构调整，产业进入、整合及退出方案；3.研究讨论分公司章程草案和章程修正案；4.研究讨论分公司投资管理、资金管理、人力资源管理、财务核算管理、民主管理、内控管理、法治国企建设、合规管理以及负责人履职待遇、业务支出等基本管理制度；5.研究讨论分公司重大资产损失、重大法律案件、重大负面舆情等重大风险的管控制度和处置应对方案，开展违规经营投资损失责任追究并听取年度违规经营投资责任损失追究工作报告；6.研究讨论分公司内部管理机构设置、调整和人员编制

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基层党建突出成效和重大失误登记管理办法为贯彻全省、全市组织部长会议精神，突出政治统领、重心下沉、全面创优总体思路，落实一线创优年活动部署，推动各级党组织把基层党建工作抓在经常、严在日常、实在平常，促进全县基层党建工作全面落实、全面创优，着力维护稳的大局、集聚进的力量、展现新的作为，结合工作实际，制定本办法。一、登记原则XXX（一）聚焦基层党建。登记内容要聚焦基层党建工作，突出成效反映和展现的是各乡镇党委、各部门（单位）党组（党委）整体的基层党建工作成效，点上的工作成效以及与基层党建工作无关的不予登记；重大失误主要是指因乡镇党委、各部门（单位）党组（党委）审核把关不严、责任意识不强等原因，导致基层党建工作出现差错、漏洞、重大瑕疵，或发生送件不及时、程序不规范等问题，影响业务正常办理或造成负面影响的情形。 （二）突出示范警示。基层党建突出成效登记内容、项目要具有示范带动作用，具有积极性、可推广性、好的导向性。基层党建重大失误登记内容、项目要紧盯中心大局，起到（三）坚持从严从实。基层党建突出成效和重大失误的登记要做到实事求是、不遗不漏，在登记基层党建突出成效时，同一项工作只登记一次，按最高层次登记；在登记基层党建重大失误时，由县委组织部各股室负责，发现一起登记一起。XXXXXX二、登记内容 （一）突出成效1.表彰表扬。基层党建工作被党中央、中央组织部、省委、市委、县委表彰表扬的。 2.新闻媒体宣传报道。基层党建工作被市级及以上主流纸质媒体，或被中组部共产党员网、省委组织部四川党建网采用和刊载的。 3.内部刊物刊载。基层党建工作经验被市级及以上简报等正面刊载的，以及其他情形经研究可参照确认的。 4.承办现场会。承办中组部，省委、省委组织部，市委、市委组织部，县委、县委组织部基层党建现场会的（非一般性调研座谈会）。 5.阶段性重点工作任务。承办中央、中组部、省委、省委组织部、市委、市委组织部、县委基层党建阶段性重点任务的。 6.经验交流发言。基层党建工作经验在全国、全省、全市、全县性工作大会上作经验交流发言的。 7.肯定性批示。基层党建工作获得中共中央政治局委员及以上党和国家领导人、省委书记、省委副书记、省委组织部部长、市委书记、市委组织部部长、县委书记、县委组织部部长肯定性批示的。 8.其他工作。围绕基层党建工作开展得较为重大、成效较为突出、经分析研判需登记的其他工作事项。 （二）重大失误 1.文字类失误。主要包括重要报件内容填报错误、数据填报造假，重要资料连续3次以上出现格式排版、文字错误等情形。 2.政策类失误。主要包括政策解读使用不当、政策适用范围不当、政策时限界定不当等情形。 3.程序类失误。主要包括未严格执行程序要求，出现减少程序、颠倒程序、程序未闭环或选择性执行程序等情形。 4.时效类失误。主要包括未在规定时限内报送资料、报告情况，或反馈、处理相关事项不及时等造成较大影响的。 5.执行类失误。主要包括在制度或规定执行中，因错误理解出现执行偏差，或选择性执行部分内容影响面上工作，引发负面影响的。 6.其他类失误。在社会面上造成一定影响，或给工作开展带来被动，经分析研判需登记的其他工作事项。 三、登记方式 XXXXXX开展的工作符合基层党建突出成效登记内容的，应在15个工作日内，填写《基层党建工作突出成效登记表》，并附上相关佐证资料原件及复印件，报送县委组织部组织一股。 XXXXXX开展的工作符合基层党建重大失误登记内容的，由县委组织部相关股室填写《基层党建工作重大失误登记表》，并附上相关佐证资料原件及复印件，呈送分管领导审核，由县委组织部组织一股汇总。 四、结果运用全面加强基层党建绩效管理，对于成效特别突出的先进典型经验在全县范围内推广。纳入重大失误登记的，及时反馈相关单位整改销号，并根据失误情况及影响对直接责任人、分管领导、主要领导进行约谈提醒，直至组织处理。每半年向组织部部务会通报1次登记情况，年终将年度基层党建突出成效和工作失误登记作为各单位党委（党组）书记抓基层党建工作述职评议和目标绩效考核的重要依据，确保工作下沉、任务落实、考核逗硬。 本办法由县委组织部负责解释，自印发之日起施行，试行期一年，执行期间有新问题、新情况，由县委组织部相关股室及时研究并提请部领导审定后予以明确。

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 某党委开展党员领导干部家访走访工作办法第一条为进一步贯彻落实上级党委关于加强党员领导干部队伍建设有关要求，持续深化落实关心关爱干部职工，锻造堪当新时代*工作重任的高素质专业化党员领导干部队伍，不断加强本单位党员领导干部的政治建设、能力建设、廉洁建设，教育引导本单位党员领导干部注重家庭、家教、家风，坚决抵制潜规则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到廉洁齐家。根据*关于进一步落实八项规定的新要求，结合我单位实际，制定本办法。第二条本办法适用于对单位党委委员、机关党委委员、机关纪委委员，以及全单位各部门（单位）基层党组织书记、支部委员及全体党员领导干部开展的家访走访工作。第三条对党员领导干部开展家访走访工作，应当坚持下列原则：（一）坚持政治标准与家风家教相结合；（二）坚持严管与厚爱相结合；（三）坚持八小时内外相结合；（四）坚持严肃谈与拉家常相结合；（五）坚决防止灯下黑。第四条家访走访对象为党员领导干部的父母、配偶、子女等共同居住的亲属。家访工作组由本单位党委组织机关党委委员，被家访干部所在部门（单位）及党组织、基层工会组织负责人等人员构成，也可以联系单位办公室、党建处、机关工会、人事处等部门，一同开展家访走访。第五条家访走访原则上每月安排*次。如遇干部患有重大疾病、家庭有重大变故、与同事或家庭成员之间产生矛盾纠纷、出现廉政及作风苗头性问题、被问责处分处理等特殊情形，机关党委在单位主要领导同意后，应当立即会同相关部门联系开展家访走访。第六条家访走访主要利用八小时工作外或休息日、节假日时间，采取到被访干部家中与其父母、配偶、子女等共居亲属面对面交流的方式进行。亲属不在家或不便当面交流的，可以根据实际情况，通过视频等方式开展线上家访，确保应访尽访。第七条家访走访过程中，工作组要向被访干部亲属介绍干部的工作及思想情况，也要全方位了解干部的家庭状况、婚姻现状、社会关系、个人交往、兴趣爱好，以及党员社区报到和履行社会责任等方面的情况。要将监督管理的触角从干部的工作圈延伸至生活圈社交圈，同时加大对被访干部及家属的关心关爱，力所能及为干部及家属排忧解难、解除后顾之忧。第八条家访走访时，机关党委可向被访干部及家属发放D章党规党纪等文件材料，宣讲纪律监督的相关政策；其他随访部门（单位）可视具体情况自行筹备探访物品。工会从帮扶互助角度，注意收集了解被访干部及家庭存在的实际困难，为党委做好干部职工帮扶决策提供参考。第九条家访走访工作组要注意交流沟通的方式方法，鼓励家属参与监督被访干部八小时以外的活动，参与对被访干部业余生活的管理，当好廉内助，把好家庭廉政关，带头养成廉洁自律家风，共同筑牢拒腐防变阵地。第十条对家访走访中了解到的纪律监督方面苗头性、倾向性问题，机关党委应与相关部门沟通反馈，及时与干部咬耳扯袖，约谈提醒，有针对性的开展教育、监督和管理工作。第十一条对家访走访中的干部及家属提出的意见建议、存在困难、思想波动、矛盾问题等，家访走访工作组要坚持实事求是的原则，通过复访或电话、视频等形式有针对性的开展回访，及时向干部及家属反馈相关情况。第十二条开展家访走访要做好工作记录，明确时间、地点。被访对象、发现的问题等要素，形成工作台账。机关党委在每季度召开的机关党委（扩大）会议上，通报上季度家访走访的情况，研究下季度家访走访的具体安排。第十三条家访走访工作要严格遵守各项纪律规定，不给被访干部及家庭增加负担，严禁收受礼品和接受宴请，严禁借家访走访名义组织聚餐。第十四条本办法由机关党委负责解释。第十五条本办法自印发之日起施行。

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中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条考核范围公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内。第3条考核实施机构成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部经理。第2章考核内容第4条考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表。考核内容权重表考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重40%35%25%第5条工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。第6条核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。第7条工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。第8条考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。第9条由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。第10条中层员工绩效考核表中层员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目标目标细分考核指标权重完成状况评分备注1.5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。2.3.4.5.得分小计二、岗位胜任能力能力细分1235评分备注1.解决问题能力□ □ □ □5—深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行2.团队建设能力□ □ □ □为；3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。3.学习创新能力□ □ □ □4.他人培养能力□ □ □ □5.适应变化能力□ □ □ □6.结果导向能力□ □ □ □7.沟通协调能力□ □ □ □8.决策分析能力□ □ □ □三、工作态度工作态度1235 评分备注责任感强，尽职尽责□ □ □ □5—作为他人的榜样，向他人提供指导；3—不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2—有时需要他人的提醒和指导；1—经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。注重团队协作精神□ □ □ □具有计划性、周密性□ □ □ □积极主动，富有热情□ □ □ □纪律性强，保守公司秘密□ □ □ □得分小计评估总分第11条中层员工自我述职报告中层员工自我述职报告姓名入职时间考核人职位部门考核期年度工作总评：表现突出的方面及潜在能力：需要发展改进的方面：计划采取的行动：被考核人： 签字： _____年____月____日考核人：签字： _____年____月____日总经理： 签字： _____年____月____日第3章考核方式第12条对中层管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。考核方式权重表考核方式上级考核同级互评下属民主测评自我评价所占权重45%30%20%5%第13条上级考核分数由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。第14条同级互评分数中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。第15条下属民主测评分数由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。第16条自我评价分数由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。第17条考核最终分数确定考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5%第4章考核结果及其运用第18条考核等级考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第19条公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见

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和美乡村建设标准及以奖代补实施办法为贯彻落实中央、省、市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，聚焦和美乡村建设中的短板、弱项，持续改善乡村环境，加快推进和美乡村建设工作，经县政府研究决定，对和美乡村整治村、提升村、示范村明确建设标准，资金实施以奖代补。现结合我县实际，制定本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，坚持规划先行、分类实施、发动群众、建管并重的原则，结合脱贫攻坚补短板和巩固脱贫攻坚成效，以推进农村公共基础设施和基本公共服务为切入口，在持续推进农村人居环境整治的基础上，重点解决通村通组道路建设，同步推进村庄绿化、净化、亮化，补齐公共基础设施短板，强化基本公共服务，发展产业，推进和美乡村建设，为乡村振兴奠定坚实基础。二、基本原则（一）坚持产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求，确保和美乡村全面健康可持续发展。（二）坚持政府主导、农民主体、整合资源、群众支持、社会各界和工商资本广泛参与，共建共享和美乡村。（三）坚持一村一业、一村一品、一村一景、一村一韵，特色鲜明、错位发展、优势互补。（四）坚持示范引领、循序渐进、整治一批、提升一批、示范一批，不断完善和创新示范模式，相互学习，滚动发展。（五）坚持高水平规划设计、高质量建设施工、高标准长效管理，确保村庄环境建设和管理水平一流。（六）坚持公开、公平、公正原则，细化量化考核评分细则，科学规范设置考核程序，使考核工作获得各方认可。  三、奖补资金来源及奖补对象、标准   *年度和美乡村建设资金来源：*年度扶贫项目整合资金，其中人居环境整治项目奖补资金*万元，专项奖励资金 *万元，村庄规划专项补助资金 *万元，产业发展项目资金 *万元，以及党建、文明、文化、卫生、厕所革命、通村通组路道路绿化、农村水体整治等专项资金。奖补对象： *年度和美乡村的*个整治村、*个提升村、*个示范村。奖补标准：*年度整治村项目建设奖补*万元，提升村项目建设奖补*万元，示范村项目建设奖补*万元。今后各年度根据各村申报的不同类别，达到整治村标准的给予项目建设奖补*万元，达到提升村标准的在整治村基础上再给予项目建设奖补 *万元，达到示范村标准的在提升村基础上再给予项目建设奖补  *万元。四、目标任务（一）产业发展。结合我县实际，发展壮大乡村特色产业，打造一县一品，一村一品。积极推进土地流转和经营体制创新，培育壮大新型经营主体，鼓励家庭农场、专业合作社等适度规模化经营。加大招商引资力度，吸引能人回乡创业，带动种养、加工、建筑、乡村旅游等产业发展。推进产业扶贫，通过产业扶持资金壮大生猪、蛋鸡、油茶、蔬菜、粮、油、花卉、经济林果等支柱产业，推进食用菌、茶叶、中药材等特色产业规模化发展。（责任单位：各乡镇、县扶贫办、县农业农村局、县财政局、县自然资源和规划局）（二）公共基础设施建设——村庄规划。充分调动群众参与规划编制的积极性，县镇（乡）村联动，编制团队与村委会、村民互动，每个村必须有3-5名乡贤或村民代表参与规划，确保规划接地气、切实可行。各年度和美乡村整治村、提升村、示范村必须编制完成村庄建设规划。（责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——县镇（乡）道通村通组道路建设。积极推进县镇（乡）村道干线公路网新建改建、提档升级、维护整修工程，实现县镇（乡）村道干线公路网道路畅通、美化、升级。（责任单位：各乡镇、县交通和运输局）——农村生活垃圾治理。实现农村生活垃圾治理硬件设施全到位，长效管理机制全建立，生活垃圾分类处理，治理有效。（责任单位：各乡镇、县城管执法局）——农村厕所革命。按建标厕、改户厕、灭旱厕、文明如厕的要求，完成省市下达农村无害化厕所建改任务。（责任单位：各乡镇、县发改局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村生活污水治理。统筹推进农村生活污水治理和厕所革命，因地制宜推广乡镇污水处理厂、微动力污水处理站、单户三格式污水处理池、人工生态湿地等治理模式。（责任单位：各乡镇、县住建局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村水体整治。 *年底前，完成主要支流、集中式饮用水源保护区、农村人口聚集区、农村黑臭水体等环境敏感区域以及纳入河湖长制管理的农村水体整治任务，做到农村水体无淤积、无污水直排、水面无漂浮物、岸边无垃圾。(责任单位：各乡镇、县水利和湖泊局）——村庄绿化。结合绿满*提升行动，开展通村通组公路绿化、村内公共区域绿化和农户庭院绿化，以绿治脏，以绿净村，以绿美村。全县1/3的村庄达到省级绿色乡村标准，其余村庄全部建成市级绿色乡村；村前屋后因地制宜发展小菜园、小花园、小果园、小竹园、小茶园、小药园等，实现庭院绿化美化。(责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——村庄亮化。村庄公共区域和农户集

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县校战略合作框架协议 **县位于**盆地中北部，全县幅员面积2659.38平方公里，户籍人口136.75万，辖2个乡、11个镇，是全省县域经济发展先进县乡村振兴成效显著县农村改革工作先进县农民增收工作先进县，全省三个、全市唯一的全国农业全产业链典型县，也是全国唯一拥有两个国家现代农业产业园的县，2022年8月又成为全省五个、全市唯一成功入选全国农业现代化示范区创建名单的县，地区生产总值稳居全省农产品主产区县首位。纺织鞋服、健康食品和新能源电池2+1工业主导产业集群集聚效益凸显，纺织鞋服、健康食品产业园继获评首批**省5+1重点特色园区省级农产品加工示范园区后，又进入全市首批特色（专业）园区及培育名单；**、生猪、藤椒和优质粮油、蔬菜3+2现代农业产业体系全面形成，是全国生猪调出大县国家油菜制种大县；商业贸易和文化旅游、现代物流1+2现代服务业产业体系初具规模，成功入选国家县域商业体系建设行动**省首批实施名单。**师范学院是**省属全日制普通本科院校。现有16个二级学院，52个全日制本科专业，覆盖9大学科门类。已形成研究生教育、全日制本科高等教育、成人本专科高等教育及留学生教育的人才培养体系，在校学生19000余人。现有高级职称教师525人，博士333人，博士生导师、硕士生导师86人。柔性引进中国工程院院士1人，引进天府学者特聘专家1人，有国务院特殊津贴专家等省市级称号性人才44人次。学校坚持科研为地方经济建设和社会发展服务，构建一山一水一城科研格局，建有**省重点实验室1个，**省社科重点研究基地4个，省级高水平研究团队2个，**省高校重点实验室（工程研究中心）5个，市级科研平台15个。近三年，学校承担国家级、省部级科研项目97项；获得**省科技进步奖等市级以上科研成果奖39项。与省内外70余个地方政府、企业、高校、科研院所建立合作关系，在人才培养、科学研究等方面开展全方位合作，积极参与国家乡村振兴战略、成渝地区双城经济圈和**科技城建设。长期以来，**县与**师范学院在人才、科技、文化和社会事业发展等方面互动密切，建立了良好的校地关系。为进一步深化合作，加强校地共建，建立全方位、多层次、宽领域的新时期校县战略合作关系，加快建设现代化美好**，推动**师范学院各项事业发展，经校县双方友好协商，本着资源整合、优势互补、点面结合、合作共赢的原则，现就**师范学院与**县建立战略合作伙伴关系，开展全方位合作达成以下协议。一、合作目标以党的XX大精神为指导，抢抓乡村振兴、成渝地区双城经济圈建设和**科技城建设发展机遇，充分发挥**县在资源、产业、政策、资金等方面的优势，**师范学院在教育、文化、人才、科研等方面的优势，共同搭建政、产、学、研、用合作平台，建立县校融合长效机制，通过校地合作，助力**县经济社会高质量发展，更好实现**师范学院人才培养、科技创新和服务地方职能，努力实现**师范学院与**县发展同频共振，促进校地共同发展、互利双赢。二、合作领域及内容（一）伙伴关系。**县将与**师范学院的合作纳入国民经济和社会发展总体规划。**师范学院充分发挥高校智库功能，在人才培养、科学研究、社会服务等方面积极对接**县经济社会发展需求，集中优势资源提供智力支撑和决策咨询服务，以项目为依托开展全面合作，不断增强校县合作的深度、广度和粘度。（二）基层党建。**师范学院依托其**新时代党建创新研究中心，紧密围绕**县党建热点难点问题、重大现实问题开展深入研究，探索智慧党建新途径，推进**县党建工作高质量发展。（三）基础教育。**师范学院依托其**省基础教育研究院和相应学科专业，根据**县基础教育高质量发展需要，承接基础教育地方发展需求研究，指导教师教育人才培养，开展教研教改研究，构建基础教育质量评估体系。围绕思政教育、心理健康教育、艺体美育、信息化教学等基础教育重难点需求提供专业支持指导。（四）培训赋能。**师范学院依托其中国（**）科技城城乡基层治理学院和继续教育学院，根据实际需求，发挥继续教育资源优势，通过走出去，请进来、远程教育等多种途径，配合**县开展干部培训、教师培训和紧缺人才培训，支持人员学历提升。（五）人才交流。**师范学院在**县建立教育教学实践基地、创新创业人才培养基地，开展顶岗支教活动，支持优秀毕业生到**干事创业。根据需要开展干部挂职交流，共享互聘高层次人才。（六）产教融合。1.发挥**师范学院**县域经济发展研究中心等科研平台优势，为**在实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化等方面给予人才支撑、智力支持和科技帮扶，服务农业稳县。2.发挥**师范学院**生猪重大疫病监测与防控工程研究中心等专业技术团队及

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会议议事规则汇编（10篇）目录1.局党委议事规则..22.局长办公会议议事规则.73.局长办公会议议事规则134.人民政府常务会议议事规则..165.人民政府全体会议议事规则..216.市人民代表大会议事规则.227.校长（行政）办公会议事规则418.业务工作例会议事规则439.院长办公会议议事规则（高校）.4510.主任办公会议议事规则..50议事规则局党委‍为进一步规范和改进党委工作，坚持和加强党的全面领导，切实加强党委自身建设，全面正确地贯彻民主集中制,建立科学规范的局党委议事制度,完善党委决策机制,实现决策的民主化、科学化、程序化和制度化,充分发挥党委的集体领导作用,根据《中国共产党章程》有关规定和上级有关文件精神,特制定局党委议事规则。一、党委及党委会议人力社保局党委直接对市委负责，是人力社保局的政治领导核心,负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家人力社保法律、法规,贯彻落实市委重要决策和上级的工作部署,组织带领全局干部职工完成各项人力社保工作任务,指导人力社保局机关党务工作。党委会议既是局党委议事决策的基本形式,也是局党委对全局统一组织领导的具体实施形式。二、党委会议必须坚持以下原则（一）坚持旗帜鲜明讲政治，加强党的领导，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；（二）坚持全面从严治党，担当管党治党主体责任，贯彻新时代党的建设总要求，贯彻新时代党的组织路线，推动全面从严治党向纵深发展；（三）坚持民主集中制，确保党组活力和坚强有力，推动形成良好政治局面；（四）坚持依据党章党规开展工作，在宪法法律范围内活动；（五）坚持正确领导方式，实现党组发挥领导作用与本单位领导班子依法依章程履行职责相统一。三、参加党委会议人员和会议的召集（一）党委会议由党委成员参加，必要时,经党委书记决定,可通知有关同志列席会议，但不参加有关事项的表决。（二）党委会议由党委书记主持召集，也可由党委书记委托其他党委成员召集或主持。局办公室主任具体承办会议的通知、记录以及有关文件的草拟。召开会议由局办公室主任负责提前通知与会对象。如有特殊情况临时召开会议，可临时通知。四、党委会议内容（一）贯彻落实市委、市政府以及上级党组织决策部署的重大举措（二）传达贯彻市委、市政府以及上级党委和政府的重要会议、文件精神，审定需上报的重要文件、材料；（三）讨论和研究全局思想建设、作风建设和组织建设，并对机关党组织和下属单位党组织工作提出指导性意见；（四）讨论和研究决定本局职能科室和下属单位的干部任免、调配等人事调整以及考核、奖惩工作；（五）讨论和研究人力社保工作的发展规划、目标任务、重大投资建设项目和行政工作的重要决策等；（六）讨论研究党委自身建设，召开民主生活会，党委理论学习中心组的学习安排；（七）审定依照权限在我市范围内执行的规范性文件,以及重要的内部工作制度；（八）研究决定全系统预算、决算，审定全系统的正常行政经费预算、决算以及设备装备购置和基建工程预算决算，大额资金使用；（九）研究决定公务员（参照公务员法管理人员）转任、事业单位人员交流调动；（十）研究机关事业单位人员收入分配政策；（十一）讨论决定xx、巡察、督查检查等重大事项（十二）其他需要在党委会议上研究决定和通报的事项。五、党委会议程序（一）党委决策采用党委会议形式,一般每月召开一次,‍遇有重要情况可以随时召开。需要提交党委会议讨论的议题，应事先向党委书记汇报。会议的议题、时间、地点由党委书记确定，会议议题应当提前书面通知党委成员和与会人员；（二）凡是党委会上要讨论的议题，各位党委成员及有关与会者应作充分的准备，会议研究决定涉及全局的重要问题,事前应广泛征求意见，形成初步方案。研究人事、经费等重要问题，分管领导和职能科室、单位应在会前将初步方案向党委书记汇报；（三）党委开会议事,要充分发扬民主。与会人员应认真讨论,畅所欲言,发表明确意见。要充分考虑少数人的不同意见,力求协商一致。对于分歧较大的议题,或者有重大问题需要核实的,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,一般暂缓作出决定；特殊情况下,也

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股权结构设计一、公司类型的选择设立新公司首先要确定公司的类型，在中国公司分为有限责任公司和股份有限公司两种。有限责任公司和股份有限公司的区别在与：1.两种公司的成立条件不同。有限责任公司的股东人数，有最高和最低的要求，股份有限公司的股东人数，只有最低要求，没有最高要求。2.两种公司的募集资金方式不同。有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金，股份有限公司可以向社会公开募集资金；3.两种公司的股份转让难易程度不同。在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不象有限责任公司那样困难。4.两种公司的股权证明形式不同。在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。5.两种公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对来计比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低；在股份有限公司中，由于股东人数没有上限，人数较多且分散，召开股东会比较困难，股东会的议事程序也比较复杂，所以股东会的权限有所限制，董事会的权限较大，在所有权和经营权的分离上，程度也比较高。6.两种公司的财务状况的公开程度不同。在有限责任公司中，由于公司的人数有限，财务会计报表可以不经过注册会计师的审计，也可以不公告，只要按照规定期限送交各股东就行了；在股份有限公司中，由于股东人数众多很难分类，所以会计报表必须要经过注册会计师的审计并出具报告，还要存档以便股东查阅，其中以募集设立方式成立的股份有限公司，还必须要公告其财务会计报告。有限责任公司的优点有：1、设立程序简便；2、便于股东对公司的监控;公司秘密不易泄漏；3、股权集中，有利于增强股东的责任心。有限责任公司的缺点：1、只有发起人集资方式筹集资金，且人数有限，不利于资本大量集中；2、股东股权的转让受到严格的限制，资本流动性差，不利于用股权转让的方式规避风险。股份有限公司的优点：1、可迅速聚集大量资本，可广泛聚集社会闲散资金形成资本，有利于公司的成长；2、有利于分散投资者的风险；股份有限公司的缺点：1、设立的程序严格、复杂； 2、公司抗风险能力较差，大多数股东缺乏责任感；3、随着投资人的不断进入，发起人股东的股权被稀释，存在失去公司控制权的风险。二、股权设计方案方案一：公司类型：有限责任公司股东人数：2—50人出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）股权分配：同股同权（股东按实际出资比例分取红利和行使表决权）股权转让：股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。（此方案是根据《公司法》基本规定设计的，为有限责任公司最基本的股权结构设计，仅供参照。）方案二：公司类型：有限责任公司股东人数：2—50人出资方式：货币，非货币（实物、知识产权、土地使用权等）股权分配：1.股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。股东间也可通过协商，不按实缴出资比例另行确定分取红利和优先认缴出资的比例。公司须预留一部分分红用作员工激励。2.表决权分配的两种方式：（二选一）（1）不按出资比例分配，结合实缴出资额、股东手中掌握的稀有资源（市场资源、技术资源、人力资源、管理资源等）确定股东会会议中股东行使表决权的比例。（2）当公司发起人股东的出资比例高于%时，股东会会议由股东按出资比例行使表决权；当公司发起人股东的出资比例等于或低于%时，发起人股东在股东会会议中的表决权锁定为%；剩余%的表决权由其他股东按出资比例分配。表决权的特别规定：增资股东将出资全部用于单个项目时，对该项目的具体决策，该增资股东享有其实际出资占项目总投资比例的表决权。但此种特殊表决权不适用于公司其他事项的决策。（无论采取哪种方式，表决权的分配方案必须在公司章程中载明才具有法律效力。）股权转让：由于采取的是同股不同权的形式，因此当股东转让股份时应设立更加严格的条件，对于持有特别股（分红或表决权比例高于实际出资比例）的股东转让手中股份时，应有三分之二以

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员工行为规范第一条 尊重为本微笑问好，说话和气，倾听不打断。上班发型服饰整洁不浮夸，拖鞋短裤、紧身暴露透视服装不在工作场合穿着；重大仪式、会议等场合正装／工装出席。尊重自己／他人；异性同事间保持职场适度距离是对对方的尊重。第二条 遵章守纪遵守公司制度，强化业务管理合法合规意识，遵守公序良俗与社会道德。保守商业秘密，遵守廉洁准则，不拿一分一毫非法利益，对受贿、侵占财产、挪用资产等职务犯罪零容忍。提高办公安全警惕，资料不乱放不随意转发；人离电脑锁屏；密级资料（含会议）未经许可不得拍照／录像／录音存留；访客要陪同，不随意带往办公区域。熟知安全通道及消防设施，室内不抽烟，下班关电源，发现安全隐患及时上报。爱护公司环境，保持整洁干净。第三条 正直诚信知行合一，守时守约，不欺上瞒下，不弄虚作假，不表面一套背后一套。以正直、诚信的操守自觉维护公司形象；对有损公司形象的言论行为及时制止或告知相关部门处理。第四条 专业精进勤思善学，创新提升，提高工作质量和效率。乐于分享，做好传、帮、带， 帮助团队进步。鼓励以合作为基础的正向冲突及建设性争论，倡导以合理化建议提升团队专业水平。第五条 主动担责承担好本职工作，不依赖，不敷衍、不拖延、不推诿、不指责、不抱怨。管理者勇于承担团队责任，为团队行为负责，带头建设团队氛围，树立团队目标，以身作则，上行下效。决心第一，想干事、用心干事，主动沟通，结果至上。第六条 高效执行工作按轻重缓急尽快落实，复杂问题抓住关键点，简洁高效。有效沟通，提高工作效率，不做无效率加班。专注工作时间，上班时间不做与工作无关的事，绝不在上班时间从事任何兼职／第二职业。会议前阅读会议资料，做好会议准备；严控会议人数与时间，严肃会议纪律。常备纸笔，方便记录有效率。重要电话重复要点并记录，挂掉电话及时报告或处理，回复需及时。第七条 协作共赢树立全局观念，关门有话直说，出门一个声音。主动沟通工作进展，共同把事情做好。主动协助客户／业务伙伴，赢得对方支持，妥善解决问题。第八条 健康生活坚持健康生活方式，积极乐观面对压力，适时自我调节；加强体能锻炼，绿色出行。第九条 客户第一建立同理心，认真倾听客户需求并作出正向反应，为客户提供满意的产品和服务。尊重客户，为客户提供良好体验感的售后服务体系，主动通过邮件／电话／微信／拜访等方式与客户保持友好联系，积极促进业务发展。对将客户诉求置之不理、任由事件发酵，态度粗暴、语言冷漠随意敷衍客户、欺骗客户等行为零容忍。第十条 结果至上凡事必有结果，以结果为导向，有效产出，追求卓越。关注引领性指标，有效分解目标，落实行动，关注引领性指标的达成。日事日毕，及时沟通进度及反馈结果。周报月报工作按时按质完成。执行12小时回复制。第十一条 反求诸己遇到问题切莫先责怪他人，要先从自身找原因，共同寻找解决方案。敢于由内而外正视自我，勇于认可不完美的自己，坦然接受善意的提醒与劝诫，积极改正缺点。

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党建工作责任制考核办法第一章 总则第一条 指导思想和总体要求。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，进一步压实各级党组织党建工作责任，不断提高党建工作规范化、标准化、科学化水平，以高质量党建推动高质量发展。第二条 考核原则。（一）突出党建责任落实原则。党建工作考核以落实党建工作责任制为根本，压紧压实党委主体责任，党委书记第一责任人责任，形成主体明晰、责任明确、有机衔接的党建工作机制。（二）坚持定性与定量相结合原则。党建工作考核以落实年初确定的党建工作任务为中心，坚持定量评估、定性分析，坚持突出重点、注重实效，切实增强党建工作考核的精准度。（三）强化考核结果科学运用原则。党建工作责任制考核坚持正向激励、负向约束，以强化结果运用为导向，考核结果纳入单位经营业绩考核，与单位负责人绩效薪酬挂钩，强化考核激励作用，实现以考核促党建，以党建促发展的效果。第三条 考核范围。本办法适用于xxx各直属党委（总支、支部）。第二章 考核组织和实施第四条 考核机构。xxx党的建设领导小组统筹负责对直属党委（总支、支部）党建工作开展情况进行考核。xxx承担考核的具体组织协调工作。第五条 考核周期。党建工作责任制考核以公历年度为考核周期，每年考核1次，考核时间一般为次年第一季度。第六条 考核形式。直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核由日常基础工作考核、述职、集中考核和加分项构成。（一）日常基础工作考核（占20%）。主要考核上级有关文件、会议要求或领导批示的有明确办结期限的工作任务完成情况；上级临时部署的、有较强时效性的重点工作或应急任务完成情况；专项督导检查掌握的工作情况；灯塔—党建在线系统管理使用情况等。根据直属单位年度内月度绩效考核中全面从严治党目标的平均得分进行折算，企业管理部汇总形成日常基础工作考核结果。（二）述职评议（占40%）。开展直属单位党组织书记履行全面从严治党主体责任和抓基层党建工作述职评议，采取现场述职和书面述职相结合的方式，进行评议打分，xxx按权重进行汇总。（三）集中考核（占40%）。各直属党组织对照《直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核要点》，认真总结一年来党建工作开展情况，每年年底前向xxx党委报送自查评估报告和自评得分，自评得分必须说明得分依据。xxx党委职能部室结合各自职责和具体工作，认真考核评价，形成真实客观的考核结果，报xxx汇总后提交党的建设领导小组。(四)加分项。党建创新成果受到xxx（含）以上表彰奖励的，落实党建工作重点任务成效明显且被中央、省市委党委和xxx党委通报表扬的，有关典型经验、先进做法受到xxx（含）以上肯定或推广的，每项可申请加1-2分，最高不超过10分；相关材料由直属党委（总支、支部）申报，xxx党的建设领导小组最终研究确定加分分值。第七条 考核计分。直属党委（总支、支部）党建工作考核实行百分制计分，以上考核内容得分和加分项相加得出考核综合得分，考核综合得分总计不得超过110分。第三章 考核指标体系第八条 考核指标及分值。直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核充分体现将党的政治建设摆在首位，坚持和加强党的全面领导。考核指标体系包括6个一级指标，17个2级指标。（一）加强党的政治建设、贯彻落实党对国有企业的领导情况（20分）。包括3个二级指标：党中央重大决策部署、省委安排和xxx公司党委、xxx党委工作要求在本单位贯彻执行情况；党委领导作用发挥情况；党建工作年度重点任务落实情况。（二）党建基层基础工作情况（20分）。包括3个二级指标：基本组织建设情况；基本队伍建设情况；基本制度建设情况。（三）党的宣传思想工作情况（20分）。包括3个二级指标：政治理论学习情况；落实意识形态工作责任制情况；新闻宣传、舆情管理和信访维稳情况。（四）党风廉政建设和反腐败工作情况（20分）。包括4个二级指标：主体责任履行情况；领导、支持纪检机构监督执纪问责情况；持之以恒正风肃纪、整治四风情况；巡视巡察、审计、专项检查等发现问题及整改情况。（五）党的干部人才工作情况（10分）。包括2个二级指标：党管干部原则落实情况；党管人才原则落实情况。（六）统战和群团工作情况（10分）。包括2个二级指标：落实统战工作任务情况；坚持党建带群建、带团建情况。第九条 直属党委（总支、支部）党建工作责任制考核指标、考核要点等，根据上级决策部署，每年进行动态调整，制定下发考核要点，明确考核的具体内容、标准及分值。第四章 考核结果运用第十条 将党建工作考核综合得分按20比例纳入直属单位经营业绩考核，与单位负责人绩效薪酬挂钩。综合得分100分以上的,对应经营业绩考核得分按照20比例折算;综合得分95分-100分的,对应经营业绩考核得分按照20分计算;综合得分95分以下的,

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·录入绩效管理系统对账单供应商调查表采购合同采购订货单入库验收单检验报告单采购绩效考核表询价议价记录采购申请单采购计划书办理结算/月结对账合格入库/不合格退换录入系统结单交期/跟单/催货合同审核程序合格供应商录入供应商筛选采购绩效评价订单完结品质验收合格仓库验收报收下订购/采购单拟定合同财务部/总经理确定供应商询价议价采购计划审批采购计划编制部门申请采购采购管理流程

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1办公室5S规范管理办法第一章目的第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度。第二章适用范围第二条 本规定适用于某某公司的所有员工。第三章办公室5S规范及要求第三条 办公室5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。1.整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，从而达到把空间腾出来活用的目的；1.1员工每月底对本人工作文件进行盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）两种。不要的文件全部销毁。必要文件里长期不使用的文件必须按类别归置于文件柜内； 经常使用的文件资料放在就近位置；正在使用的文件资料可按未处理、正处理、已处理归类放置。1.2每位员工每月月底对所属区域的物品、设备、空间等盘点，并区分为要和不要"两种。物品分类如下：1.2.1 设备：电脑、打印机、文具、书籍等；1.2.2 空间：柜架、桌椅、储物箱等；1.2.3 物品：个人用品、装饰品。 对于不要的办公物品经部门负责人及相关部门负责人判定后，由人力行政部负责集中报废或拍卖。2.整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，从而达到不浪费时间找东西的目的；2.1办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放置其他物品；文具必须竖放。常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线必须有序放置；桌面上的文件不能单独放置。办公桌面必须整齐有序，不杂乱。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。2.2抽屉：可放置个人物品、个人参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、不常使用的文具、价值相对较高的办公用品、各种信息文件、空白稿2纸、抽纸等，抽屉里尽量不放常日办公用品。抽屉内物品要分类摆放，整齐有序、无污物。2.3坐椅：除靠垫、外套外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人离开时椅子调正。离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。2.4电脑：电脑置于写字台左前角或正中间；台式电脑竖式主机置桌面下，显示器置于写字台左前角或正中间。台式电脑横式主机置于桌面左前角或正中间，显示器置于主机上。下班后，员工必须将手提电脑携带回家或锁进文件柜内，不能放置在办公桌上。2.5 垃圾篓：罩塑料袋，置于座椅旁边。2.6桌洞下不得堆积杂物。2.7 外衣、手袋：置挂于靠右椅或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。2.8 文件柜：文件柜内文件不能单独放置，必须按类别放入 。文件柜内物品摆放必须整齐有序，便于取用。除了必要的绿化植物，文件柜顶部不允许摆放任何物品。2.9公司茶水间、储物间由人力行政部负责整理整顿。其他部门需在该区域存放物品时，必须事先征得人力行政部同意，由人力行政部指定具体位置后，按要求放置。2.10公司公用打印机、复印机和传真机由人力行政部负责整理整顿。其他部门使用时，必须注意保持相关区域的整洁，并及时将打印、复印、传真的文件取走，不能遗留。3.清扫：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，从而达到消除"脏污"，保持职场干净、明亮的目的；3.1公司公共区域有专门的保洁人员清扫，员工必须保持公共区域的卫生，不乱扔纸屑、垃圾等。3.2员工负责个人办公区域内如桌面、桌洞、椅子、抽屉、文件柜、衣柜、电脑等的清扫。为了保证个人办公区域的整洁、有序、美观，员工需安排每天下班后5分钟、每周五下班后10分钟、每月月底20分钟的清扫时间。4.清洁：将整理、整顿、清扫实施做到规范化，维持其成果，从而达到通过规范化来维持成果的目的；4.1员工上班时间随时保持。4.2员工要自我检查，对发现的不符合项随时整改。4.3下班前，员工应整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。4.4下班后，员工应整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置3存放。5.素养：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，从而达到提升个人素养，从而达到对任何工作都讲究认真的目的。5.1 员工要深刻理解各项规章制度，并努力遵守规章制度。5.2员工要认真学习公司的企业文化，并持之以恒，以身作则。5.3员工要时刻观察与改进公司在运营过程中不足之处，及时提出良好建议。第四章 监督检查与处罚第四条 监督检查1.全休员工应开展自查、互查，对不合理情况及时纠正，将整理、整顿和清扫的要求落实到位。2.各部门负责人为本部门负责区域的5S管理责任人，必须督促并落实本部门人员按本制度要求执行。3.人力行政部每周进行不定时抽查,对不符合要求的情况向部门负责人口头提出整改意见,相关人员必须及时改正。相关人员在收到口头整改意见后应当立即（1个小时内）整改。逾期不改，由人力行政部提报处罚意见。4.除

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公司人才招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。第二条、适用范围本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。第三条、招聘原则1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）；2、内部选拔为主，外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。第四条、招聘流程1、员工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘。2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘： ①.公司内部无适合人选或人力资源不足时。 ②.需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。 ③.需特殊技术或专业知识的人才。4、招聘途径选择： ①.公司内部公开招聘； ②.依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。 ③.参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告。 ④.通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。第五条招聘实施1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料： ①.个人简历②.应聘登记表③.身份、学历、职称等证明④.应届毕业生须提供成绩单2、初试。初试由行政人事部负责，侧重考查应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评价记录表》。符合要求者即参加岗前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品陈列规范、收银流程等。3、复试。复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧重考察应聘者在门店适应的情况以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重考察专业技能，工作经验等，合格者进入试用期。4、总经理复核。由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，人事部告知报到事宜。第六条 入职规定1、新员工报到时，需向人事部提供以下有关文件、证明。 ①.身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。 ②.与原工作单位解除劳动合同的原件。 ③.个人近期一寸免冠彩色照片二张。 ④.担任财务工作的人员须提供担保材料一份。2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，行政人事部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。3、新进员工需填写《入职登记表》，提交的文件由人事部复印并编制个人档案。第七条 新员工试用及考核1、试用期时间 员工试用期为1－3个月。2、试用结果 ①.试用期内辞退。试用员工在约定试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知人事部，由人事部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续。②.正式录用。试用期满员工填写《岗位/薪资调整申请表》，人事部安排相关考试，对试用期员工进行转正定岗的考核鉴定，考试合格后经总经理批准后正式录用，签订劳动合同。③.提前或延期转正的具体规定： 对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正；对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用期，但不超过其工作岗位的最长试用期；转正考试不合格者，延长试用期并不予转正。3、新员工培训相关 ①.新员工试用期间，公司安排不少于1天的培训，内容包括：企业文化、公司行政管理制度、员工手册、商品业务知识、礼仪知识和门店收货收银操作流程等。 ②. 新员工应积极配合人事部组织的培训课程，不得以任何理由缺课，对于拒不参加者，将不予安排转正考试。第八条 录用与劳动合同的签订员工被正式录用后，一切工资及福利待遇按转正后员工所在岗位的有关标准执行。由人事部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同。第九条 离职管理1、正式员工离职应提前30天提交书面申请，试用期员工未满1个月，提前3天提出书面申请，经批准后方可离职；试用期员工满1个月以上3个月以内的，提前7天提出书面申请，经批准后方可离职。2、离职员工被批准后，向行政人事部领取《工作交接单》，并在当天办完如下手续：（1）归还电脑设备、取消电脑密码并由办公室签字；（2）上缴相关客户资料、名片、通讯录等，移交办公电脑里面所有相关资料并由所在部门经理签字确认。（3）当事人离职之前必须将有关债权债务及财务账务全部结清并由财务部负责人签字确认

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公司考勤管理制度一、总则为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，让公司管理规范化、制度化，加强劳动纪律和工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司全体员工。考勤由公司人事部统一管理并进行监督、检查。二、工作时间工作日：周一至周五上午：9: 00-11: 30; 下午 13: 00-18: 00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以人事部通知为准。三、打卡制度和要求公司所有员工实行早晨上班、晚上下班两次考勤打卡。1、迟到、早退在早晨9: 00以后打卡，视为迟到；在规定下班时间内打卡者，则视为早退。2、旷工（1) 迟到、早退超过两小时。（2) 采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明者。（3) 未请假、请假未被批准者。（4) 请假期满未续假或续假未被批准不到岗者。四、打卡要求1、员工需按秩序排队打卡，不得拥挤、吵闹或插队。2、打卡时必须听清考勤机提示音，以便确认自己是否打卡成功。3、每位打卡者都有义务维护考勤秩序，爱护考勤机，弄脏、刮伤、敲打或损坏考勤机者，需照价赔偿。4、到下班时间方能停止工作，不能在下班前等候打卡，违反者经查实后，按早退处理。5、各部门经理也应配合行政人事部做好考勤工作，将每日请假及未到现象及时通告人事部。五、假期管理1、因公出差凡属于下列情况之一者均属公差：（1) 因公司技术、业务出差；（2) 经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；（3) 经批准外出参加各类社会公益活动。2、法定休假（1) 国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天；（2) 具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。3、事假（1) 员工如因私事不能上班，应事先请假，并填写《请假单》经领导批准后报人事部。（2) 员工请事假2天（含2天）以内由部门经理批准。（3) 员工请事假3天（含3天）以上必须由总监审批。（4) 部门经理以上请假均需总经理审批。（5) 特殊情况不能事先请假的，可用电话或委托他人向人事部及所属部门经理请示，经批准后方能按事假处理。续假也应提前办理。（6) 不提前办理的按旷工处理。4、病假（1) 因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，需填写《请假单》请病假。（2) 请病假1天，经部门经理批准后，可确认病假。（3) 请病假2天（含）以上，公司可视具体情况要求员工出具指定医院开具的证明（附病情报告）， 部门经理审批。（4) 未按规定办理手续证明者一律以旷工处理。（5) 无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，按旷工处理。5、工伤假（1) 员工因工负伤或致残，须以国家有关部门授权诊断的医疗机构出具的正式证明和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。根据劳动鉴定确认不能出勤者，享受工伤假。（2) 工伤员工在工伤医疗期内按正常基本工资发放，其它相关待遇参照国家相关规定执行（3) 假期期满，应主动复职，否则按旷工处理。6、婚假（1) 员工结婚者可请下列婚假，工资照发，须填写《请假单》并附上结婚证书复印件。如员工结婚地点不在工作地点，则以下假期不含路途时间，路途时间按距工作地点之远近而定，一般往返为2-3天。（2) 按法定结婚年龄女20周岁，男22周岁结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄女23周岁，男25周岁的，可享受晚婚假7 天（含3天法定婚假）。（3) 婚假的请假时间是连续不间断的假期，不能分段申请，包括休假和法定假。（4) 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。（5) 如婚假天数与当地政府规定不一致处，以员工工作地点政府规定为准7、丧假（1) 员工按下列规定给予丧假，工资照发，须填写《请假单》（2) 员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）丧亡可请丧假3天。其余按事假处理，可以请假一天。8、产检假（1) 怀孕36个月，每月可享受半天产检假期（2) 怀孕第6和第7个月，每月可享受一天产检假期。（3) 怀孕第8和第9个月，每月可享受两天产检假期。（4) 符合国家计划生育政策，并已办理准生证明的女员工，产假期限为128天，其中包含产前假15天，产后假113天，产假期间的工资以社保发放的生育工资为准发放。（5) 公司工作满一年以上已婚男职工，家中妻子生产时，可享受3天陪产假。9、年假（1) 年假标准：从入职公司之日起计算，累计工作已满1年不满10年的，年假为5天；已满10年不满20年的，年假为10天；已满20年的，年假15天。法定休假日、休息日不计入年休假的假期。（2) 请年休假须提前5天填写《请假单》， 说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、行政人事部审核后报总经理批准；经理级（含）以上人员由总经理批准。（3) 员工可

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项目招投标监督管理办法第一章总则第一条为加强（以下简称公司）招投标项目的监督管理，强化企业内控管理监督机制，提高企业经济效益。加大从源头上预防和治理腐败的力度，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等法律法规以及公司有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于公司及司属全资、控股子公司，各单位自行组织的招投标活动，其监督原则亦适用于司属各单位委托社会中介承办的招投标活动。第三条所有招投标活动均应遵守《评标委员会和评标方法暂行规定》《国有资产投资管理有限公司服务机构聘用管理办法》和其他有关招投标的规定，执行公司有关招投标工作管理制度。招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，自觉接受纪检监察机构监督。第四条公司各级纪检监察机构按照依法合规、分级管理、分级监督的原则，行使对招投标活动的监督职能；设置纪委的，由纪检监察室负责对本单位招投标活动进行监督管理；未设置纪委的，由纪律检查委员负责对本单位招投标活动进行监督管理；对招标投标活动的监督管理必须依照国家有关法规和公司规定实施，不得干涉正常招标投标活动，不得影响按照程序依法确定中标结果，不得损害招投标人的正当权益。第五条基层单位重大和特殊招投标活动应邀请上一级纪检监察机构参加监督；上级纪检监察机构应对下级纪检监察机构参加招投标活动的监督情况进行不定期检查。第六条对招投标活动依法依规进行的监督不能免除招标人对招标活动应当承担的法律责任和义务。第二章监督机构和职责第七条司属各级纪检监察机构要加强企业内部监督管理，履行对本单位招投标工作的监督职能，但不参与具体招投标业务工作。其主要职责是：（一）协助业务主办单位，建立和完善招投标活动监督约束机制和办法；（二）监督本单位有关招投标管理规定的执行情况；（三）督促有关部门在招投标活动中履行工作职责；（四）协调解决招投标监督管理工作中的问题；（五）监督检查招投标活动中当事人遵守各项纪律情况；（六）受理招标活动投诉，组织查处招投标活动中违纪违规行为。第八条司属各级纪检监察机构可视具体情况，对招投标活动采取派员现场监督，定期或不定期检查等方式开展工作。凡重大招投标项目，可临时成立监督小组；监督小组由纪检监察、财务审计、法律事务、风险控制和其他有关人员或上级纪检部门指定人员组成，监督小组人数不得少于二人，对招投标活动实行全过程监督。现场监督人员的主要职责是：（一）监督和检查招标投标的当事人关于招标投标的行为是否符合法律、法规规定的权限以及公司制定的程序流程；（二）监督并检查招标投标的相关资料、文件，核实并验证其合法性和真实性；（三）监督检查资格预审、开标、评标、定标的过程是否合法，以及是否符合招标文件、资格预审的文件规定，并有进行相关调查核实的权利和权限；（四）受理现场投诉，对招投标工作中的违纪违规问题提出纠正和处理意见；（五）参加招投标领导小组会议，监督定标组织程序，可出具监督意见，但不得在招投标文件上代表组织签字确认；（六）在招投标活动中发现有违法、违规、违纪行为，应立即责令改正，同时向上级纪检监察机构报告；（七）其他需要监督的招投标活动。第三章监督方式与内容第九条监督方式可采取事前约谈提醒预警，指出廉政风险点，提出廉洁要求；事中督促职能部门严格按招投标法规定的流程进行招标；事后采取专项检查或不定期抽查等方式进行监督，如有投诉，通过问题线索进行调查；具体监督方式由纪检监察机构根据招标活动的实际情况确定，原则上要避免到招标现场进行监督。对公司影响较强、涉及金额较大的项目，监督机构必须实行全程监督。第十条招投标监督（一）对自行组织招投标的具体承办单位是否具备招投标能力、资格情况进行监督；招标人可以视自身力量，将招标的部分或全部工作委托具有相应资质的招标代理机构办理具体招标事宜，也可以自行办理全部招标事宜。（二）在招标文件发放前由招标人、招标代理机构签署《廉洁合同》，投标人签署后，在报送投标文件时一并提交。招标人、招标代理机构与中标人签订的廉洁合同，随主合同一并保存。（三）对将法定公开招投标的项目改为邀请招投标的，达到招投标标准的项目拆分肢解、规避招投标的进行监督；（四）对法定公开招投标的项目，是否在指定的报刊和信息网络上发布了招投标公告进行监督；（五）对邀请招投标的项目，是否按规定的程序和数量推荐入围单位等情况进行监督；（六）对招投标活动中是否存在以不合理条件限制或者排斥潜在投标人、限制投标人之间竞争的行为进行监督。第十一条开标监督（一）对标前会讨论的事项进行监督；对重点监管项目的招投标计划是否得到本单位的批复进行确认；（二）监督人员应在开标现场当众宣布招投标工作纪律，并向投标人公布投诉举报电话；（三）对承办招投标单位是否严格按照招投标文件规定的时间、地点，邀请所有投标人公开开标的情况进行监督；（四）对招投标工作人

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