费用报销管理制度 第一章 总则 第一条:为加强公司内部管理,规范公司费用报销流程,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条:本制度根据公司的实际情况,将费用报销分为差旅费、住宿费、餐费、办公费等。 第三条:本制度适用公司各部门。 第二章 费用报销制度及流程第一条:原始凭证有效性的规定 1、报销人应取得真实合法的原始凭证 (1)增值税专用发票(2)普通发票 (3)财政机关批准并统一监制的行政事业性收据; (4)邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单等。 2、发票的真假辨别 发票章的单位名称需要和网上注册的名称一致,可以登录发票上提供的查询网址进行核实。3、经办人员因特殊原因确实不能取得合法凭证时,允许以普通收据报销(必须加盖对方公章及黑色钢笔或签字笔填写);对于既没发票,也没收据的,一律不予报销。第二条:费用报销单填写及票据粘贴要求 1、报销单椐各项目应填写完整,大小写金额要一致,并由项目负责人及现场人员任何一人签字才有效(2人签字);报销单据不得涂改,粘贴好后请仔细核对金额,票据金额与填写金额不符,财务则不予报销 ; 报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写.2、各票据应均匀贴在报销单的粘贴位置上,整份报销单各部分厚度应尽量保持一致;3、若报销票据面积大小相同或相似(如车票等),需有层次序列张贴; 报销单据金额、类型相同的(如车票等),应尽量粘贴在一块,并按金额大小排列; 4、报销票据在粘贴时,要确保审核人能够完全清楚地审阅报销金额; 5、出租车票注明起止地点、时间、人物事件等; 第三条:费用报销基本流程: 报销人填写报销单--财务审核--总经理签字财务付款 第四条:报销时间的具体规定 1、为了提高费用报销工作效率,各部门应在每月16号、次月1号进行报销,其他时间不予报销。2、当月报销当月票据,跨月报销需总经理特殊审批。 第三章 费用审批管理 第一条:费用审批管理 1、公司所有货币资金收付审批权限属总经理。 2、总经理外出时可以指定授权人,经公司财务审核后予以支付,对不符合公司财务制度的单据,有权拒绝支付,总经理回来后要立即补办审批手续(或者微信、短信询问同意截图,打印后作为附件粘贴在原始凭证后)。 3、货币资金支付的批准方式为书面形式。 4、报销人徇私舞弊、弄虚作假,对违规违纪金额不予报销;对已经 报销的,除退回违规报销金额外,同时对报销人予以违规报销金额 3 倍的罚款,情节严重者一律开除并做进一步处理。 5、财务人员收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规范, 是否经过有效审批,所附单据是否合法合规等,对符合要求的报销单据应及时审核并经总经理审批后交与财务付款,对不符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由,对于不符合审批手续的报销单财务有权拒绝报销或付款。第二条:本制度解释权归公司财务部。 财务部 年 月 日
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采购管理制度一、目的:为加强采购计划管理,规范采购工作,保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应,降低采购成本,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购(以下统称为采购物品)。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批;2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核;3、经营性固定资产、材料、配件等物品(物资),非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价,在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估,并与供应商进一步议定最终价格,临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则:采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下,采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致,经审核后,差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则:采购人员随时搜集市场价格信息,建立供应商信息档案库,了解市场最新动态及最低价格,实现最优化采购。4、廉洁原则:(1)自觉维护企业利益,努力提高采购物品质量,降低采购成本。(2)廉洁自律,不收礼,不受贿,不接受吃请,更不能向供应商伸手。(3)严格按采购制度和程序办事,自觉接受监督。(4)加强学习,广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。(5)工作认真仔细,不出差错,不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则:凡大宗或经常使用的物品,都应通过询议价或招标的形式,由企管、财务等相关部门共同参与,定出一段时间内(一年或半年)的供应商、价格,签订供货协议,以简化采购程序,提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品,除缩短招标间隔时限外,还应随时掌握市场行情,调整采购价格。6、审计监督原则:采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为,公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请:物品(物资)需求部门根据生产或经营的实际需要,由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请,填写《请购单》,请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等,若涉及技术指标的,须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程,由各相关部门审批,经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者,应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价:(1)每一种物品(物资)原则上需两家以上的供应商进行报价。(2)采购员接到报价单后,需进行比价、议价,并填写《询价记录表》,按低价原则进行采购。(3)属下列情况者,无须进行比价、议价:独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品,但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认:(1)若须进行样品提供和确认的,须确定送样周期,由采购人员负责追踪,收到样品后,须第一时间送交需求部门进行确认,必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。(2)对于需要保存样品的,须作封样处理,以便日后作收货比较。4、供应商选择:(1)具有合法经营主体者。(2)品质、交货期、价格、服务等条件良好者。(3)信誉良好者。(4)客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5、合同签定:(1)供应商经送样审查合格后,由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。(2)交易发生争执时,依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催(1)为确保准时交货,采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催,以确保物品(物资)能适时供应。(2)若采购物品(物资)无法在预定时间内交货的,采购人员须提前通知需求部门,寻求解决办法,并须重新和供应商确定新的交货期,并知会需求部门。7、验收入库:采购物品(物资)到公司后,属经营性固定资产、材料、配件等物品(物资)、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收,办公用品等常用品经库管验收合格后,库管开具《入库单》,按流程办理入库手续。如验收不合格的,由验收部门通知人力资源与后勤部,2日内办理换(退)货手续。8、对帐付款:采购物品(物资)办理入库后,由采购人员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核:凡违反本制度的人员,依照公司相关管理制度进行处罚。请购单申请单位: 申请日期:年月日编号:序号物品名称厂家/品牌缓急程度规格型号单
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人事常用公式一、招聘分析常用计算公式 1、招聘入职率:应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100%。2、月平均人数:(月初人数+月底人数)÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率:整月员工新进总人数÷月平均人数×100%5、月员工留存率:月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%6、月员工损失率:整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%7、月员工进出比率:整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100% 二、考勤常用的统计分析公式 1、个人出勤率:出勤天数÷规定的月工作日×100%2、加班强度比率:当月加班时数÷当月总工作时数×100%3、人员出勤率:当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100%4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100%三、常用工资计算、人力成本分析公式 1、月薪工资:月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资:计件单价×当月所做件数3、平时加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费:月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率:非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100%10、人均人工成本:一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100% 四、培训统计分析公式 1、培训出勤率:实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100% 五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率(主动离职率/淘汰率)=离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/(初期人数+期末人数)/2)5.离职率=离职人数/(初期人数+录用人数)×100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率=(人均人工成本*总人数)/同期销售收入总数8.招聘达成率=(报到人数+待报到人数)/(计划增补人数+临时增补人数)9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=(员工进入率+离职率)/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数 六、成本效用评估 1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 七、数量评估 1.录用比=录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数(不计算周六日)6.加班率:总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例:直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算 1.年工作日:365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天2.季工作日:250天÷4季=62.5天/季/3.月工作日:250天÷12月=20.83天/月4.工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资:月工资收入÷月计薪天数6.小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。7.月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天 九、社保计算方式 根据最新的养老金计算办法,职工退休时的养老金由两部分组成:养老金=基础养老金+个人账户养老金1.个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数(计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于(人口平均寿命-退休年龄)X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139,不再统一是120了)2.基础养老金=(全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资)÷2×缴费年限×1% =全省上年度在岗职工月平均工资(1+本人平均缴费指数)÷2×缴费年限×1% 3.本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。 4.个人养老金=基础养老金+个人
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收入证明兹证明 ,身份证号码:,系我单位职工,担任职务。该员工月均收入为人民币元本证明仅用于证明公司员工的工作及在我公司的工资收入,不作为我公司对该员工的任何形式担保文件。 单位盖章2021年2月1号
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—1—群团组织相关素材汇编目录一、讲话在党的群团工作会议上的讲话1..3在党的群团工作会议上的讲话2..8在党的群团工作会议上的讲话3.16在党的群团工作会议上的讲话4.23在党的群团工作会议上的讲话5.27二、要点共青团2021年工作要点34总工会2021年工作要点44妇联2021年工作要点..53残疾人联合会2021年工作要点..59工商联2021年工作要点69三、经验交流争当重要窗口的科技群团美丽风景.76以务实举措全力推进团建三个百分百79加强残联组织建设提升综合服务能力84—2—巾帼助力乡村振兴.87全力当好农民工贴心的娘家人..91四、表态发言团委群团会议表态发言93妇联群团会议表态发言95总工会群团会议表态发言.97五、体会文章以五中全会精神为指引推动工会工作创新发展100弄清三个问题提升共青团党史学习教育成效103念好三字诀扎实推进六型模范机关建设.110六、信息简报总工会三个结合开展党史学习教育11412345模式推进共青团党史学习教育..117妇联推动党史学习教育扎实开展119—3—在党的群团工作会议上的讲话1网络群团工作会议讲话过去的一年,全市群团组织充分发挥自身优势,自觉服务大局、服务发展、服务社会、服务群众,积极参与全市中心工作,各方面都取得了新的成绩。特别是在新冠肺炎疫情防控中,群团组织主动担当、强化作为,最广泛发动群众参与捐资捐物、疫苗接种、社区防控和复工复产,为打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。刚才,市总工会、妇联、团市委负责同志分别作了很好的工作报告,对今年的群团工作分别作了安排和部署。我完全赞同,希望大家结合各自实际、认真抓好落实。下面,我讲三点意见。第一,要在服务大局上讲看齐、见行动党有号召,群有行动。各级群团组织和广大群团干部,要始终坚持正确的政治方向不动摇、明晰群团组织的性质定位不含糊、筑牢思想政治基础不懈怠,自觉接受和服从党的政治领导、思想领导、组织领导,自觉把履行群团职能与维护市委领导、支持政府工作有机结合起来,严守党的政治纪律和政治规矩,确保党的群团工作方向不偏。2021年,是十四五规划的开局之年,市委全会围绕十四五开好局起好步作出了—4—一系列安排部署,各级群团组织都要围绕中心谋划工作、开展工作。要找准中心工作与群团工作的结合点,主动把群团工作的触角延伸到经济主战场上,把社会各界的思想、智慧和力量引导到推动发展上,把工作的成效体现在发展成果上。要充分发挥联系广泛的优势,主动寻找搜集招商信息,着力提高招商引资实效,力争在促进经济发展上有新的作为。要依托青年创业中心、妇女创业中心等平台,为青年妇女群众和广大职工群体就业创业提供技能培训、融资贷款、信息咨询等一系列服务,努力为群众参与发展搭建更好的平台,为群众自主创业提供更宽的渠道,为群众就业增收争取更多的机会。要积极开展全市性的职业技能竞赛等活动,不断提高全市就业人员的职业素养,以此发现人才、培养人才、利用人才,为我市经济社会又好又快发展培养实用技能人才队伍。要围绕庆祝建党100周年,精心策划一批主题活动,引导广大群众始终听党话、跟党走。第二,要在联系群众上讲真情、做奉献群团组织一头连着党,一头连着群众,只有多为群众办实事、解难事,维护和发展好群众利益,群众才会跟党走。要多接地气。现在群团工作或多或少都存在一种现象,热在机关、冷在基层,热在上头、冷在下头,热在干部、冷在群众,做的是群众的工作,群众却认不得人、找不到门。因此,群团工作要坚持以群众为工作主体,以群众需求为工作出发点,多在联系群众机制、创新活动载体、搭建服务平台上下功夫,增强群—
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市供销社社有资产监督管理办法(试行)第一章总则 第一条为了规范和加强供销合作社社有资产监督管理,确保社有资产安全和保值增值,促进全市供销合作社事业高质量发展,根据国家相关法律法规、全国总社《供销合作社社有资产监督管理办法》及XX市供销合作社联合社章程等,制订本办法。 第二条供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,坚持为农服务根本宗旨,坚持社有资产为农服务属性,坚持社会主义市场经济改革方向,推动社有资产保值增值,防止社有资产流失。 第三条本办法所称社有资产,是指全市各级供销合作社依法拥有或实际占有的各种形式的资产和权益,包括供销合作社本级社属资产,供销合作社对企业、事业单位、合作经济组织等各种形式的出资所形成的权益,以及其他依法认定为供销合作社所有的资产和权益。 本办法所称本级社属资产,是指供销合作社直接拥有和管理的资产。 本办法所称出资企业,是指供销合作社直接或间接持股的企业,包括供销合作社出资的独资企业、独资公司,以及社有资本控股公司、社有资本参股公司、合伙企业等。 本办法所称社有企业,是指供销合作社拥有控制权的出资企业,包括供销合作社全资、控股或实际控制的企业及其子企业。 第四条社有资产属于供销合作社集体所有。供销合作社依法行使本级社有资产所有权。 第五条供销合作社依法享有资产占有、使用、收益和处分的权利,其合法权益受国家法律保护,任何部门和单位不得平调、侵占供销合作社财产,不得将社有资产纳入地方政府融资平台或者为融资平台提供担保,不得改变供销合作社及其所属企事业单位的隶属关系。 第六条供销合作社应当切实把握为农服务方向,优化社有资本布局和结构,推动社有资产向为农服务的重点行业和关键领域集中,构建社有企业支撑的经营服务体系。 第七条供销合作社应当理顺与社有企业的关系,实行社企分开,建立健全与社会主义市场经济发展要求相适应的社有资产管理与监督体制。 第二章管理体制 第八条供销合作社理事会是本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者,负责管理本级社属资产依法依规对出资企业行使资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利,对企业社有资产进行管理监督,履行对所属事业单位资产的管理和监督职责。 第九条供销合作社联合社(以下简称联合社)机关成立的社有资产管理委员会,按照理事会授权,加强对社有资产和社有企业的监管。社有资产管理委员会的运行模式由联合社理事会结合实际决定。 第十条供销合作社可以组建社有资本投资、运营公司,也可结合自身实际整合原有集团公司或者社有资本投资(运营)公司(以下统称运营主体),授权运营主体对授权范围的社有资本履行出资人职责。运营主体对其出资企业行使股东职责,落实社有资本保值增值责任。 第十一条社有企业应当建立健全现代企业制度,加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制,努力提高运行效率和经济效益,增强竞争力、带动力和抗风险能力,切实维护出资人的合法利益。 第十二条社有企业作为社有资产经营管理主体,应当完善企业章程,明确党组织在法人治理结构中的法定地位,将党组织参加研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序。 第十三条供销合作社所属事业单位应当建立健全资产管理制度,规范资产配置、使用和处置管理,落实社有资产保值增值责任。 第十四条联合社对成员社的社有资产管理负有指导、协调、监督等责任,积极维护成员社的合法权益。 县级联合社履行对基层供销合作社(以下简称基层社)社有资产的监管责任。 第三章产权和运营管理 第十五条供销合作社应当加强对本级供销合作社所有的有形资产和无形资产等各类财产的管理,做好社有资产的产权界定、产权登记、清产核资、资产评估、资产统计、综合评价等基础性管理工作,对社有资产及收益单独核算专账反映,确保社有资产安全、完整。 第十六条供销合作社应当建立健全三重一大决策制度,建立社有资本经营预算制度,加强对社有资产重大事项的管理,明确对所属企事业单位重大事项决定、审批或备案事项范围、报告程序和相关责任。 供销合作社要加强对处置重大事项所订立的章程、协议、合同等的审核监督,确保章程、协议、合同等符合相关法律法规规定,切实维护供销合作社合法权益。 第十七条供销合作社及其所属企事业单位实施投资,要聚焦为农服务主业,决策前应当进行充分论证和可行性研究,严格履行立项和审批程序,规范做好项目的组织与实施、投后运行与管理等工作,有效防范和控制投资风险。 要严格控制非经营性投资和非主业投资,严禁为他人代持股权和虚假投资。 要控制对外参股投资行为,完善审核决策机制,注重审查合作方资格资质信誉,不得为参股企业其他股东出资提供垫资,严格规范管理参股企业使用供销合作社字号等无形资产行为,防范相关风险。 要加强财政专项资金使用管理,把控使用方向,加强跟踪问效,强化监督检查,严
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职工考勤管理办法为了建立正常的工作秩序,加强工作纪律,提高工作效率,保障我所健康稳定发展,根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发<省直机关工作纪律要求>的通知》(赣办发电[20XX]57号)和主管单位的有关要求,结合我所实际,特制定本办法。一、考勤1.全体上岗职工应自觉遵守劳动纪律,做到按时上下班,不迟到、不早退、不旷工;不在上班时间做炒股、网购、娱乐等与工作无关的事情;不准擅离工作岗位或在办公场所大声喧哗、扎堆聊天;不准发生辱骂、斗殴等违反社会公德和公序良俗的行为。2.凡本所上岗职工必须坚持考勤,所有外出请假须严格履行审批手续。3.部门负责人必须加强本部门的考勤管理,合理安排科室成员的工作,对科室成员出差、休假、事假、病假、补休等必须严格掌握,严禁弄虚作假、假公济私。4.考勤工作由综合科管理,实行打卡考勤。考勤员需每天检查打卡机是否正常运行,按时统计职工出勤及不同假类请休情况。5.所有上岗职工以人事教育科发布的名单为准进行考勤。6.职工实行上午上班、下午下班两次打卡。具体打卡时间由所综合科根据不同时制另行通知。7.职工在上班规定时间内未打卡(未办理手续)视为迟到;只在上班时间打卡但在相应下班规定时间内未打卡者(未办理手续)视为早退。8.出差外出(发生费用的)统一填写出差申报单,在市内公差(不发生费用的)及请工休假、事假、病假、补休等统一填写请假申报单办理审批手续。特殊情况来不及办理手续的,应事先电话报告相关审批的领导,并在随后工作日9点前由本人或委托他人补办手续,否则按旷工处理。9.考勤员必须严格执行考勤制度,不能徇私舞弊。对考勤结果做到及时汇总,如实填报。每月初将上月考勤结果报综合科负责人,由综合科按程序书面通知人事教育科计发工资及考勤奖,并对当月考勤情况进行公布。二、审批1.公差。职工出差(发生费用的)须经部门负责人同意后报分管所领导审核(纵向项目还需经科技服务科及分管科研所领导审核)、所长批准。出差申报单一式两份,一份交考勤员备案,一份交报销用。一般职工或部门副职在市内出公差的,申报单一式一份,经部门主要负责人签字批准后交考勤员备案。部门主要负责人在市内公差须经分管所领导批准。连续出差两天至五天,均须部门分管所领导批准;连续出差五天以上须报经所主要领导批准。2.事假(私事)。在工休假没有用完之前,个人需请事假的,需先抵扣工休假。超过个人工休假范围内的,需经分管领导批准,并按相关处理规定进行处理。3.病假。一天内由部门主要负责人批准;连续二天至四天经部门主要负责人同意后报分管所领导批准;连续五天(含)以上须报经所主要领导批准。病假需及时提供市级以上医院(急诊除外)的疾病证明材料(如收费凭证、病历、检验单、疾病证明等)给考勤员验证备存。对弄虚作假取得的疾病证明骗取病假的,一经核实,按旷工处理并追究有关责任。4.政策性休假。如工休假、产假、陪产假、探亲假、婚假、丧假等,请假人填写请假申报单,并报综合科、人事教育科核准。一天以内,报部门负责人批准;两天以上,需报分管所领导批准。部门负责人请假的,须报所主要领导批准。对各种政策性的休假,只能在本年度规定时间内使用,不得提前或延期使用。因工作等特殊情况需延期的,需办理批准手续。5.不同假种一般不允许接连安排,如特殊情况需接连安排时,二天至四天须经部门主要负责人同意后报分管所领导批准,连续五天(含)以上须报经所主要负责人批准。6.补休需同时提供补休单给考勤员备案。三、处理规定1.迟到、早退。一个月内:出现四次(含)以内,每次扣当事人考勤奖10元;出现五次及以上,扣除当月考勤奖。2.旷工。年度内:累计三天(含)以内,每天扣200元;累计四天至六天,每天扣300元;累计七天至十天,扣一个月全部工资及中餐费,年度考核定为不合格;累计十一天至十四天(含)以上,扣除一个月的全部工资、中餐费及年度政府性奖励,年度考核不合格。旷工在十五天及以上的,按《事业单位人事管理条例》及《事业单位工作人员处分暂行规定》给予严肃处理。3.事假。年度内:严格控制请事假。如遇特殊情况需请事假,累计一至三天,每天扣50元;累计四至十天,每天扣100元;累计至十一至十五天,每天扣100元及扣一个月的考勤奖;累计十六至二十天,每天扣150元及扣一个月的考勤奖;累计请事假超过二十天的,须经所领导班子会研究处理意见,可取消相应的中餐费及政府性奖励,并取消下年度工休假。4.病假。年度内:一般性门诊病假,累计一至三天,每天扣30元;累计四至十天,每天扣50元;累计十一至十五天,每天扣70元;累计至十六天至二十天,每天扣100元及一个月的考勤奖;累计超过二十天的,须经所领导班子会研究处理意见,按国家相关政策规定计发待遇。因病住院请病假,按国家相关规定执行。5.工休假可以抵病、事假,须在请假申请单上注明。6. 所相关部门将不定期对在
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公司人员组织架构及各岗位制度、权利、义务一、公司人员组织架构 二、各岗位制度、权利、义务(一)行政人力部负责人:1、负责主持本部门的全面工作,负责落实《行政人力部职责》内容,负责管理部门人员全面完成各项工作任务;2、根据公司总体年度计划,负责分解制定本部门周、月、年度工作目标的计划与总结;3、负责贯彻公司各项规章制度,组织编制和完善部门内部相关制度与流程,并负责监督贯彻执行,不断提高部门管理水平;4、负责制定本部门员工考核办法并严格遵照执行;5、负责制定本部门人员岗位职责、组织架构设计、制定人员招聘计划;董事长总经理综合管理部运营策划部技术部财务部片区主管组长技术员销售部策划部行政人力部客服部行政专员客服专员人事专销售专员策划专员会计出纳二、各岗位制度、权利、义务6、公司行政工作的制定、监督、执行,收集和了解公司各部门的工作动态,加强与有关部门的工作配合;7、负责部门行政预算的编制和规划;8、负责公司办公会议,检查督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况;9、负责公司办公用品的管理,分配、登记、领取和办公设施的维修管理;10、做好员工的考勤统计,员工伙食安排管理,做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理;11、做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理;12、参与制定人力资源规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;13、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;14、负责编制职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;15、根据部门人员的需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置;16、制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;17、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;18、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;19、组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续;(二)行政专员:1、负责协助部门经理的工作,落实《行政人力部职责》内容,并协助部门经理完成部门各项行政工作任务;2、根据部门经理制定的部门年度计划来制定本岗位周、月、年度工作目标的计划与总结;3、负责贯彻执行公司各项规章制度,协助部门经理编制和完善部门内部相关制度与流程,并贯彻执行;4、协助部门经理做好公司行政工作的监督和执行,收集和了解公司各部门的工作动态,加强与有关部门的工作配合;5、负责公司办公会议,协助部门经理督促办公会议和领导布置的工作任务的贯彻落实情况,做好会议记录;6、协助部门经理做好办公用品的管理、分配、登记、领取和办公设施的维修管理;7、协助部门经理做好员工的考勤统计,员工伙食安排管理,做好房屋租金、水、电、气管理和清洁卫生管理;8、协助部门经理做好印章的保管登记和使用管理及公司执照的管理。(三)人事专员:1、协助部门经理参与制定人力资源规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;2、协助部门经理执行、监督公司人事管理制度;3、协助部门经理根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;4、协助部门经理制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;5、协助部门经理对绩效管理的要求制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;6、协助部门经理制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;7、协助部门经理组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续。(四)客服部负责人:1、负责主持本部门的全面工作,负责管理部门人员全面完成各项工作任务;2、按日、周、月、年向总经理提交客户信息(客户满意度调查,客户流失情况,客户增长率,客户流失率等);3、严格遵守公司的保密制度,客户信息绝对保密;4、带领部门人员与业主及管家保持良好的关系;5、进一步分析客户群体及客户消费水平,为下一步工作做好铺垫;6、定期对客服专员进行培训及考核。(五)客服专员:1、负责各部门信息的收集,办卡客户信息的传递和数据汇总,电子台账的建立,电话接听;2、电话回访,处理客户投诉,登记保洁情况,了解客户动态和需求,做好上传下达的工作;3、负责办卡费用的收缴,提醒到期客户续费,负责客户档案的管理。4、负责所有经营区域客户的咨询、查询解答; 负责产品介绍、演示及客户使用问题等服务;负责做好工作日志、周报、月报,及时反馈信息的统计、分析和汇报。(六)营运策划部负责人:1、负责主
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公司行政管理制度 一、总则(一) 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本制度。(二) 本制度所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等。二、档案管理 (一) 归档范围:公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动薪资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。(二) 档案管理要由专人负责,明确责任,保证原始资料及单据的齐全完整,密级档案必须保证安全。(三) 档案的借阅与索取:1.总经理、副总经理、办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档;2.公司其他人员需借阅档案时,要经部门负责人及副总经理批准,并办理借阅手续;3.借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自复印、抄录、转借、遗失,如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档原因经办公室主任批准方可摘录和复制。(四) 档案的销毁:1.任何组织或个人非经允许无权销毁公司档案材料;2.若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁;一般内部档案,须经办公室主任批准后方可销毁。3.经批准销毁的公司档案,档案人员必须认真填写、编制销毁清单,再由专人监督销毁。 三、印鉴管理(一) 公司印鉴由办公室主任负责保管。(二) 公司印鉴的使用一律由副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。(三) 公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。(四) 公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。(五) 盖章后出现的意外情况由批准人负责。四、公文打印管理(一) 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。(二) 各部门打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。(三) 公司各部门所有打印公文、文件,必须一式肆份,交总经理办公室留底存档。五、办公及劳保用品的管理(一) 办公用品的购发:1.每月月底前,各部门负责人将该部门所需要的办公用品制定计划提交总经理办公室;2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品计划及预算;经副总经理审批后负责将办公用品购回,根据实际工作需要有计划的分发给各个部门。由部门负责人签字领回;3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经办公室主任批准方可领用;4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室根据部门负责人提供的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作;5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、库存合理、开支适当、用品保管好;6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库一定要由领取人员签字;7.办公室用品管理一定要做到文明、清洁、注意安全、防火、防盗、严格按照规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。(二) 劳保用品的购发:劳保用品的配给,由办公室根据各部门的实际工作需要统一购买、统一发放。六、库房管理(一) 库房物资的存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。(二) 采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好。如发现短缺或损坏,应立即拆包清点数目,如发现实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。(三) 物资入库后,应当日填写帐卡。(四) 严格执行出入库手续,物资出库必须填写出库单,经办公室主任批准后方可出库。(五) 库房物资一般不可外借,特殊情况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。(六) 严格管理帐单资料,所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确,不得随意涂改。(七) 库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库房内必须配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。七、附则(一) 办公室负责为各部门发放邮件。1、私人信件,一律实行自费,交办公室或自己发放快递;2、所有公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发;3、控制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部门负责人批准,总经理办公室登记后方可邮寄。(二) 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。(三) 本规定解释权归总经理办公室。(四) 本规定从发布之日起生效。
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本单位各人员:兹定于本月召开公司XXXX发展大会,现将本次大会有关内容通知如下:一、会议时间:20xx年xx月xx日上午8点30分二、会议地点:XXX路XXX大厦12F会议厅三、参会主要领导:王经理、马副总、李科长、行政部赵刚四、会议主持:行政部王总、徐秘书五、会议主要内容:会议内容(一):会议内容(二):会议内容(三): 单位名称 20xx年xx月xx日会议通知
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X区城乡综合管理工作考评制度为切实提高城乡综合管理工作效率和水平,传导压力,压实责任,推动城乡综合管理规范化、精细化、长效化,特制定本考评制度。一、考评对象(一)各镇人民政府、街道办事处。(二)相关责任部门:区综合执法局、住建局、市场监管局、农牧业水利局、林业局、商贸旅游局、交通运输局、安监局、经信局、卫计局、民政局、民宗局、文体局、环保分局、公安分局、规划分局、国土分局、法院、市交警支队一大队(原交警XX大队)、区交通警察大队(原XX交警大队)、国税局、地税局和水、电、气、热、讯、广电等企事业单位。二、考评内容镇街考评内容1.六个零容忍。即:零容忍新增违法建筑(1处)、街面堆放销售建筑原料(1处)、私设临时市场(1处)、露天烧烤(5处)、乱排乱放建筑垃圾(5处)、物流配货扰民(5处)。2.十个严管理。即:严管理新增违法设施(1处)、乱停乱放非机动车辆(1处)、洗车修车占用公共空间(1处)、夜间工地施工扰民(1处)、未经审批户外宣传广告(1处)、私设废旧品回收固定场点(1处)、居住区积存垃圾2天以上(1处)、露天公共场所动物宰杀加工(1处)、乱牧滥牧(1处)、畜力车进城(1处)。3.其他常规综合执法工作。相关责任部门考评内容1.主体责任履行情况。2.配合联合执法工作情况。三、考评方式由区城管委牵头,区委督查室、区政府督查室指派专人共同组成区城乡综合管理工作考评小组(以下简称考评小组)负责考评,考评方式以抽查为主,其他方式并用。(一)抽查。抽查采取双随机方式,即:由考评小组或被考评单位随机抽取1项检查内容,随机抽取确定检查人员,每月全面检查1次,抽查1次。(二)复查。对已发生扣减分数事项的整改情况进行复查。未整改或整改不到位的,两倍扣分。(三)互查。不定期随机抽取被考评单位参与其他单位考评。(四)专项检查。对文明城创建等重大迎检活动、重要接待路线、重要会议活动等市区两级政府关注的事项进行专项检查。(五)追踪督查。对群众举报、媒体曝光、领导交办等事项进行追踪督查。四、考评赋分(一)计分标准考评基础分为100分,实行加分扣分制。月分、季分、年分上不封顶,下不封底,不计入下一年度分数。六个零容忍出现1项,扣减100分,未达到上限的,每出现1处,扣减20分。十个严管理每出现1处,扣减10分。常规执法工作扣分事项详见《城乡综合管理考评扣分标准》。(二)月度考评月度考评分数=100分+加分值-扣分值。(三)季度考评季度考评成绩为本季度各月度评分均值。(四)年度考评年度考评成绩为各季度评分均值。(二)加分标准1.既有违法建设拆除加分由区城管委牵头,各镇街申报,建立既有违法建设数据库,入库内容严禁更改补录,拆除一处,销号一处,未入库按新增违建处理。以累计200平方米建筑、5户违法建筑或5处固定设施为1个单位,按单位个数加相应分值,单位个数取整不进位。属地镇街引导违建单位或个人自行拆除的,每拆除1个单位当月加20分。属地镇街自行组织拆除的,每拆除1个单位当月加10分。联合拆除的,配合单位当月加5分,属地镇街不加分。拆除涉及市区两级重点项目区内既有违建的,每拆除1个单位当月额外加10分。整小区拆除悬空类违法设施,且无反弹的,当月额外加20分。2.正面宣传加分(1)区考评小组简报表扬1次,当月考评成绩加2分。(2)市级新闻媒体(赤峰电视台新闻联播、赤峰人民广播电台全市新闻联播、赤峰日报)宣传报道1次,当月考评成绩加2分。(3)自治区级新闻媒体(内蒙古卫视新闻联播、内蒙古人民广播电台全区新闻联播、内蒙古日报)宣传报道1次,当月考评成绩加8分。(4)国家级新闻媒体(中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、新华网、人民网)宣传报道1次,当月考评成绩加10分。3.工作创新和配合加分(1)率先实施创新管理,在全区可推行的,根据解决问题的种类和效果,年度考评成绩加10-50分。(2)在牵头或配合联合执法过程中,成效显著,作用突出的,年度考评成绩加10分。五、考评结果运用镇街和区直部门城乡综合管理年终考评结果确定后,按一定权重赋分后计入科级领导班子实绩目标考核。区法院、公安分局、规划分局、国土分局、市交警支队一大队(原交警XX大队)、区交通警察大队(原XX交警大队)、国税局、地税局等部门考评结果,由考评小组以通报形式报区四大班子主要领导及其上级主管部门。(一)考评结果公示。考评小组对考评结果进行月公布,季小结,年总结,镇街与部门实行双轨制排名。考评小组在下个月10日前公布月度考评结果,季度考评结果以阶段性小结方式公布,年度考评结果以总结方式予以公布。被考评单位对考评结果如有异议,应在考评结果公示后5个工作日内,向区考评小组申请复核,逾期不再受理。(二)相关责任追究。1.对当月考评出现2次六个零容忍问题的镇街和区直部门,进行通报批
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对X县县委、人大、政府、政协领导班子的评价点评意见XX县县委班子充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用,科学民主决策、狠抓工作落实,推动了全县经济社会科学发展。县委班子是一个团结实干、务实创新、担当尽责、廉洁勤政的坚强战斗集体,体现出以下几个显著特点: (一)团结实干。县委常委一班人坚持绑在一起干,分工不分家,相互理解,相互支持,相互帮助,相互补台;坚持干在前面、干在一线、干在实处,比工作、比成绩、比奉献,大事讲原则、小事讲风格、干事重实效;做到思想高度统一,步调高度一致,以精诚团结凝聚力量,以埋头实干推动发展,形成强大合力。 (二)作风优良。认真贯彻民主集中制,重大事项集体研究决定。认真贯彻落实中央八项规定精神,严格遵守政治纪律、组织纪律、群众工作纪律等工作纪律。带头包项目、包乡镇、包村庄、包企业,在工作一线化解矛盾、破解难题、推进工作;注重接地气,深入搞调研,每年下基层调研时间不少于2个月,有效带动了全县各级干部作风转变。 (三)敢于担当。以担当的勇气,成功化解企业金融担保圈风险,保住**县工业发展的基本面;加快推进**水库建设、**三期拆迁等难点工作。树立鲜明公正、以德为先、唯干是举的用人导向,尤其是坚持一把手不迁就原则提拔重用忠诚敬业、素质优良、善谋实干、敢于担当的优秀干部。坚持为民担当,为担当者担当,主动为敢于负责主动担责、守土尽责的干部撑腰打气、加油鼓劲。 (四)勇于创新。坚持创新发展理念,创新体制机制,多项工作走在全市、全省及全国前列。创新重点工作推进机制,健全完善项目帮包长效机制,严格落实一单通办理制、分包责任制、现场办公制、优化环境保障制。创新考评机制,实行乡镇(街道)党政正职和县直部门(单位)主要负责人履职责任考核评价,充分调动工作积极性创新工作思路方法,实施政府项目5年管理办法、开展食药联合执法、环保综合执法、全面推行城乡环卫一体化、组建综治巡防大队等,均取得良好成效。 (五)为民务实。积极践行党的宗旨,坚持立党为公、执政为民,切实做到发展为了人民,发展依靠人民,发展成果由人民共享。近五年,投入XXX亿元,建设XXX个学校项目,招聘教师XXX人。坚持绿色发展,大上农光互补项目,打造全省太阳能应用示范县;坚定不移抓生态,今年栽植乔灌木1400多万株、育苗1700多万株,相当于前十年的总和,森林覆盖率提高3个百分点;加快构建功能完善、科学完整的县域生态水系,达到水面3万亩、蓄水2亿立方规模。全面打响脱贫攻坚战,逐户开展精准核查,实施产业项目企业下乡、包村联户等九大扶贫工程。开展党员干部联系困难家庭和双孤家庭活动,建立包村联户服务群众工作机制。牢固确立安全生产、人命关天、道德底线理念,社会和谐稳定。 (六)廉政勤政。以落实党风廉政建设责任制为总抓手,着力加强教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系建设。开展县党政班子成员向县纪委全委会述廉工作,强化县级党政班子成员的主体责任意识和廉政意识。严格落实领导班子一岗双责,形成一级抓一级廉政责任落实体系推进党风廉政建设巡察工作,巡察县直部门及其下属单位XXX个,对检查发现的问题深入整改。落实重大事项报告、诫勉谈话、双述双评、责任追究等制度;在全市率先建立村镇审计机构,推进村级财务审计规范化,全县上下形成风正气顺、心齐劲足的干事创业好局面。 政府领导班子特点 政治素质高,工作作风硬。注重加强理论学习和党性锻炼,坚持理论联系实际,注重运用所学知识指导工作实践注重从工作实践和基层经验中提炼知识。坚决贯彻落实党的路线、方针、政策和县委的重大决策及工作部署,在关键时刻和重大原则问题上立场坚定,旗帜鲜明,在政治上思想上、行动上自觉与党中央和上级党委、政府保持高度一致。大力弘扬求真务实的工作作风,一切从实际出发,办实事,求实效,坚决反对各种不正之风。 工作能力强,闯劲魄力大。班子成员学历高、素质强、领导经验丰富,各方面搭配科学合理,具有较强的组织领导县域经济发展的能力。在工作中,善于创新举措、勇于开拓、敢闯敢干,为了干事创业加快发展,有一股强烈的不达目的决不收兵的闯劲和拼劲,哪怕承担一定责任也在所不辞。班子成员对分管的各项工作,工作思路清晰,安排部署得力,敢于大胆负责,办事果断、有魄力,扎实推动了各项工作的顺利开展。 精诚团结,共谋发展。班子成员之间关系非常融洽,就像兄弟姐妹一样,大家相互关心,相互尊重、相互信任、相互支持,心往一处想,劲往一处使,紧紧形成了一股干事创业的强大合力。通过大家的共同努力,营造了一个分工合作、生动活泼、心情舒畅、和谐相处的工作环境,有力地推动了各方面工作的顺利开展。 恪尽职守,廉洁勤政。县政府领导班子自觉接受党委领导、维护领导核心,主动接受人大、政协监督,争取几大班子支持、配合,按照县委的部署和经济社会发展对政府工作的新要求,以身作则
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机关工作人员日常考核实施意见(镇乡)为进一步加强单位管理,激励干部职工勇于担当、积极作为,我镇根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等有关规定,结合自身实际,制定《机关工作人员日常考核实施方案》,方案内容如下。 一、指导思想 以新时代党的组织路线为指导,坚持党管干部原则,认真贯彻落实公务员和事业单位人员考核工作的有关精神,通过加强机关事业单位工作人员平时考核,正确评价干部德才表现和工作实绩,强化考核结果运用,加强对工作人员的日常管理与监督、激励与约束,引导机关事业单位工作人员主动担当作为,提振精气神,全面争一流,促进事业发展和干部成长进步。 二、基本原则 我镇工作人员平时考核要坚持把政治标准放在首位,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,坚持客观公正、精准科学,坚持注重实绩、奖惩分明,坚持分级分类、简便易行。 三、考核对象 全镇所有干部职工(不含主要负责人)。根据人员结构分为以下2类。 1、在编人员。包括班子成员、部门负责人、普通干部职工。 2、劳务派遣人员和公益岗人员。 四、考核周期、指标及赋分标准 (一)考核周期 平时考核以每季度为一周期,一般按照考评赋分、审核评鉴、结果反馈3个步骤进行。xx镇平时考核工作领导小组具体负责本部门单位的平时考核工作。 (二)考核指标 平时考核指标由共性指标、个性指标构成。 1、共性指标。包括政治表现、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面,以定性评价为主。 2.个性指标。包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面,采取目标管理方式进行。根据部门工作、农村工作、重点工作、创新工作及完成时限,设置评分标准,以定量评价为主。由各科室部门每月结合工作实际,设置各类指标权重、分值。 (三)考核赋分 平时考核由共性指标、个性指标构成,由考核工作领导小组按照考核细则即时量化计分,实行百分制,分值上不封顶、下不保底。 五、考核内容 考核内容包括共性指标和个性指标,共2项。其中,共性指标共7项,分值为50分;个性指标分为部门工作、包村工作、特殊奖惩政策3项,分值为50分。考核总分=共性指标得分+个性指标得分。 (一)共性指标(50分) 1、机关作息及请销假制度(10分) 机关工作人员严格遵守上下班作息时间,使用钉钉考勤打卡。班子成员到文登区以外需向党委书记请假,然后告知副书记。 (1)考勤迟到、早退每次扣0.5分,无故缺岗每次扣1分。 (2)病假按照文人社〔2014〕x号文执行,产假、婚假及工伤按照相关政策执行,特殊情况由机关党支部研究确定。 (3)严格落实机关干部带薪休假制度,同一部门人员不能同时休假,休假期间如工作需要应及时返岗、另行补休,无正当理由拒不返岗的每次扣1分,并取消评优或职称评聘的资格。 2、卫生管理制度(5分) 机关工作人员每天做好办公室、宿舍的日常卫生清理,每周五下午进行卫生集中清扫(包括办公室和宿舍的窗户)。机关支部不定期组织检查,每一处不合格,扣该办公室或宿舍全体干部0.5分,并立即整改,向机关党支部申请重新检查验收。 3、值班制度(10分) (1)值班的机关工作人员需在党政办公室值班,配合党政办做好电话记录、通知传达、传真收发等工作,交接班以每天上午8点为准,迟到、早退每次扣0.5分。 (2)如有事需调班要提前向值班领导请示,并到党政办备案,未经请假而缺岗,将给予组织处理,扣2分。 (3)值班期间严禁饮酒,否则给予通报批评并进行相应的组织处理,扣2分。 (4)值班过程中有事外出要及时向值班领导汇报,因擅离职守或玩忽职守造成重大损失和影响的,视情节轻重追究值班领导和值班人员责任,各扣5分。 4、机关工作纪律(10分) (1)机关工作人员每天公务外出运用钉钉打卡报批,外出但未报批的每次扣0.5分。 (2)工作时间严禁参与各类娱乐活动(机关统一组织除外),不得网购、玩游戏、看影片、上网聊天、下载与正常工作无关内容等,违纪者由机关支部通报批评并扣1分,被区纪委通报的扣5分,并在机关干部大会上作检讨。 (3)长时间外出忘记锁门,导致科室财物丢失或文件泄密的,扣科室负责人1分、当事人2分。 (4)工作日严格遵守禁酒令制度,否则将严肃处理。 (5)积极参加机关组织的集体活动,无故不参加的每次扣0.5分。 (6)严格遵守会议纪律,迟到、早退每次扣0.5分,不带笔本每次扣0.5分,旷会每次扣1分。会议期间关闭手机或调至静音,禁止喧哗、吸烟,违纪者每次扣1分。 (7)因手机关机、不接或工作期间微信未及时回复,导致无法取得联系,影响工作的,每有一次扣0.5分,连续出现2次的向机关支部作书面检讨。 (8)坚决服从党委的安排调度,不服从安排、工作拖沓的按组织规定进行处理,并扣5分。 5、厉行节约制度(5分) (1)机关办公所需办公用品、纸张等由财政所统一采购,实行登记发放。严禁为
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师风失范警示,工作制度教师师德违规行为通报曝光制度汇编(3篇)区教育系统师德师风失范行为通报制度为进一步做好师德师风专项整治工作,从20xx年x月起,教育局每月将对全区各学校查实的违反师德师风事件进行通报,具体如下:1.学校学年内首次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,情节较轻的,不具体到学校名称和教师名字。情节较重的,具体到学校名称和教师名字,并对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。2.学校学年内二次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,具体到学校名称和教师名字。情节较重的,对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。3.学校学年内三次出现查实的违反师德师风事件,在全区范围内通报,具体到学校和教师名字。对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。4.实行一票否决制,学校学年内有查实的违反师德师风事件,不得参评师德师风先进学校,学年度办学水平师德考核栏目扣2分。幼儿园教师师德失范行为通报警示制度为落实关于建立师德失范行为通报警示制度要求,进一步引导广大教师坚守新时代中小学、幼儿园教师职业行为十项准则,有效遏制中小学和幼儿园教师师德失范行为的发生,切实推动师德师风建设常态化、长效化,制定本制度。第一条坚持师德师风第一标准,坚持问题导向,坚持底线意识,以零容忍态度发现一起、查处一起、通报一起。第二条按照规范第一,预防为主,综合治理原则,压实幼儿园师德师风建设主体责任。第三条对以下行为予以通报警示:(一)落实国家和教育部相关师德师风政策学习及宣传工作不到位的。(二)落实省内师德师风相关规章、制度、规定、要求不到位的。(三)不能持续加大师德违规问题查处力度的。(四)不能对师德失范行为给予及时查处的。(五)不能对师德失范行为切实做到处罚到位、通报到位警示到位的。(六)发生师德失范行为猖獗、情节典型、性质严重案件的。(七)存在重大师德失范隐患事件而不能及时发现、反映上报和处置的。(八)上级教育行政部门认为有必要预警的其他师德失范情形的。第四条对教师以下行为予以通报警示:违反国家新时代中小学教师、幼儿园教师职业行为《十项准则》等文件和《关于加强和改进新时代师德师风建设实施意见》《中小学幼儿园教师违反职业道德行为处理办法实施细则》《幼儿园教师职业行为负面清单》《教师有偿补课处理指导意见》等系列文件的教师。第五条通报警示程序:(一)提出约谈。由保教部发出书面通知,应注明被约谈人、约谈事项、约谈时间、约谈地点、需要提交的相关材料等,被约谈对象应按照要求提供书面材料并做好相应准备工作。(二)约谈汇报。被约谈人按照约谈内容进行汇报,约谈小组就有关问题提出质询,被约谈人进行答复。(三)落实整改。提出进一步限时落实整改要求和措施,被约谈人作出落实约谈事项的承诺。约谈要形成约谈会议纪要,约谈部门要对会议纪要落实情况进行监督检查。(四)予以通报。被约谈后未按照要求整改、问题依然突出的,要依法依规追究相关部门和责任人的责任;因未按要求整改而发生更大案件或群体事件的,从严追究和责任到人。对于典型案件和责任人,可以不予约谈,直接通报。(五)通报印发。由办公室拟定通报事项,以幼儿园名义印发,并上报备案。(六)通报事项。说明案件的主要情况,指出存在的问题和造成的危害,明确违规、违法的相关条款,提出问责处理结果和对今后相关工作要求。师德违规行为通报曝光制度为切实加强我校师德师风建设,自觉接受家长、学生及社会各界的批评监督,全面提升我校教师思想政治素质和职业道德水平,我校结合实际,制定我校师德师风举报监督制度。一、举报对象我校教职员(含编外人员)二、举报内容(一)在教育教学活动中及其他场合有损害党中央权威、违背党的路线方针政策的言行。(二)损害国家利益、社会公共利益,或违背社会公序良俗。(三)通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表转发错误观点,或编造散布虚假信息、不良信息。(四)违反教学纪律,敷衍教学,或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为。(五)歧视、侮辱学生,虐待、伤害学生。(六)在教育教学活动中遇突发事件、面临危险时,不顾学生安危,擅离职守,自行逃离。(七)与学生发生不正当关系,有任何形式的猥亵、骚扰行为。(八)在招生、考试、推优、保送及绩效考核、岗位聘用职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假。(九)索要、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动,向学生推销图书报刊、教辅材料、社会保险或利用家长资源谋取私利。(十)组织、参与有偿补课,或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息。(十一)其他违反职业道德的行为(含违法犯罪行为)。三、受理部门及举报电话(一)投诉受理部门:学校办公室(二)举报监督电话:xx四、建立受理问题台账对受理的师德师风问题实行台账管理,随时对账,及时销账
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镇干部管理和考核办法第一章总则第一条为了健全和完善干部管理体制,提高办事效率,进一步严明工作纪律、转变干部作风,参照《国家公务员条例》、《事业单位人事管理条例》、《职工带薪年休假条例》、《XXX科级以下干部职工管理办法》等有关规定,结合本镇实际,特制定本办法,以下简称《办法》。第二条坚持分层管理,实行逐级负责制。镇党政一把手的工作对区委、区政府负责;分管领导和包片领导的工作对党政一把手负责;一般干部的工作对分管领导和包片领导负责;各级领导干部负有对干部职工教育、培养和管理的职责。第三条本办法适用于全体镇干部。第四条班子成员及一般干部的考核由党委副书记负责,镇纪委监督实施。第五条在《办法》执行过程中,领导包庇干部,干部之间相互包庇,统计人员优亲厚友,弄虚作假,提供虚假信息或数据,干部请假事由不一致,一经发现,与当事人一同处理并酌情加重处罚,具体处罚结果由镇党委会议研究后决定。第六条本办法对在日常工作、考核考评、平时督查中,出现过失、过错、不到位等情形的追究方式为提醒谈话、责令作出检查、通报批评、调整岗位、待岗。1、提醒谈话:平时督查中违反本《办法》相关规定,或在其他单项工作中相关领导提醒后,不落实整改或者整改不力的,由镇党委、镇纪委进行提醒谈话。2、通报批评并责令作出检查:提醒谈话后仍不能按时限要求完成任务或工作无进展的,在全镇范围内进行通报批评,并在镇村干部大会作出表态发言,扣发当月绩效XX元。3、调整岗位:在通报批评后,工作不整改、不服管理,在公共场合发表不当言论、在其他单项工作中出现严重过失、过错的,由党委会议讨论后进行岗位调整并扣发当月绩效工资XX元。4、待岗:调整岗位后思想上未触动、工作上无进展者由镇领导班子集体谈话,并实行待岗。待岗的期限为一个月,待岗期间待岗人员早晚签到,打扫镇区环境卫生或参加其他公益性劳动;并定期向党委汇报工作开展情况,经党委会议研究表现良好方可重新上岗工作,工作仍无进展者,待岗期间只发放基本工资,并进行党纪政纪处理或报上级组织人事部门进行处理。第七条有下列情形之一,给予提醒谈话:1、违反干部日常管理、考勤管理、值班值守、区域卫生、干部学习等管理制度,情节轻微的;2、在各类会议上迟到早退、未按要求请假、不遵守会风会纪被领导点名或上级通报的;3、在单项工作考核、阶段性考核、年终考核或阶段性重点任务督查中未完成工作任务的;4、对上级指示、决议贯彻不力或拖着不办,影响工作进展,造成一定后果的;5、其它党委政府认定需要提醒谈话的。第八条有下列情形之一,给予通报批评并责成作出检查;1、在提醒谈话后,阶段性工作督查中,没有按照时限要求完成任务或任务无进展的;督查之后,没有认真整改或者整改不力的;2、不关心群众生活,不解决群众反映强烈的疑点、难点、热点问题,造成不良影响或因此造成群众集体上访、越级上访的;3、工作日及值班期间饮酒、打牌、玩游戏造成不良影响的;4、其它党委政府认定需要作出检查的。第九条有下列情形之一,给予调整岗位:1、在单项工作中出现较为严重过失、过错的;2、散布消极言论,影响干部队伍团结的;3、过度酗酒造成一定社会影响的;4、因个人原因导致单位被上级部门通报批评的;5、其它党委政府认定需要进行通报批评的。第十条1、调整岗位后思想上为触动,工作上无进展的;2、对分管领导、包片领导安排的工作置之不理、不服从管理的:3、其它党委政府认定需要进行岗位调整的。第十一条镇干部有下列情形之一的,提交党委会议讨论决定进行待岗;情节严重的依法依纪处理。1、工作中发表不当言论或在其它单项工作中出现严重过失、过错的;2、在执行重要任务时,不服从指挥、调遣或者消极对抗的;3、工作期间大吃大喝,影响恶劣的;4、向村集体借款或变相搭股做生意;5、参加其他有损干部形象的活动;6、利用工作之便为本人或者他人谋取不正当利益的;7、损害群众利益,并造成一定社会影响的;8、打骂群众,有损政府机关形象的;9、参与赌博金额较大,被公安机关处理的;10、其他违反党纪政纪的行为。第二章日常管理第十二条请销假制度(一)请假须知。因事、因病不能上班,必须书面请假,若特殊情况无法及时办理请假手续的必须先电话请假,之后办理补假手续;主要领导或分管领导追查后才办理补假手续的一律定性为旷工。(二)请假程序。班子成员请假,由党政主要领导审批;党办、政府办、财务室人员请假,先由分管领导审签,再由党政主要领导审批;其他干部请假,请假2天以内(含2天),由包片领导、分管领导审批;3天以上7天以下(含7天),经分管领导同意后,由党政主要领导审批;7天以上由班子会议研究决定后,向组织人社部门报备。(三)请假要求。镇上集中开会等统一集体性活动或重点工作推进的关键时段,不准请假,特殊事情需请假的,直接由党委、政府主要领导审批。事假:工作人员全年累计事假在15个工作日以
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2023年xx市双拥模范城创建工作规划我们以新的《双拥模范城(县)创建命名管理办法》和《双拥模范城(县)考评标准》及《xx省双拥模范城(县)创建命名管理办法》和《xx省双拥模范城(县)考评标准》为依据,认真抓好以下几个方面的工作:一、强化政治担当。加强组织领导、及时调整充实xx市双拥工作领导小组,保持双拥工作领导机构和双拥创建工作的连续性。市委、市政府始终将双拥工作作为重大政治任务来抓,坚持把双拥工作纳入重要议事日程,成立了由市长任组长的双拥工作领导小组,形成了党委统一领导、军地联动、全社会积极参与的双拥新格局。市主要领导专门召开会议,听取双拥工作情况汇报,带头参加拥军慰问、节日走访等活动,带动全市双拥热潮。各部门和驻项部队高度重视双拥工作,健全机构、落实责任,把双拥工作纳入地方经济社会发展和部队建设总体规划,纳入地方精神文明和部队双争评比,纳入军地各单位各部门的目标管理,纳入各级领导干部的政绩考核,双拥经费纳入军地年度预算,做到双拥工作优先议定、双拥经费优先保障、双拥活动优先筹划、涉军问题优先解决。完善党委议军、军地联席、现场办公等协调工作机制,形成了党委统筹、政府主导、军地共建、级级有人管、事事有人干的双拥工作网络,全面深入开展双拥工作。二、强化基层基础。以创建星级服务中心(站)、枫桥杯示范型退役军人服务站为契机,全面落实五有全覆盖的要求,构建贯通上下的工作体制,打通退役军人服务保障和政策落实的末端,基层双拥工作力量得到保障和加强。目前,全市共建设市退役军人服务中心1个、镇(街道)退役军人服务站21个、村(社区)退役军人服务站501个,充分发挥基层服务站服务退役军人的前沿阵地和桥梁纽带作用,不断提高退役军人的服务能力和水平。三、强化责任担当。聚集部队需求,把解决军人三后问题作为头等大事来抓。真正让军人对后院不担心、对后路不费心、对后代不操心,弘扬了拥军优属、拥政爱民的光荣传统。尊崇英雄、尊重英烈成为时尚,使英烈从此不再孤单,是对牺牲烈士最好的告慰。按照《省级双拥模范城(县)考评标准》,印发《xx市创建双拥模范城工作方案》,把8大类80项任务进行分解,向70个成员单位,下发争创双拥模范城任务清单和模板,进行一对一的交办,明确标准、限定时间、压实责任。各责任单位要在市区主要干道、商场、影院、医疗机构、车站、公交车(站点)、公园等公共场所,悬挂双拥宣传标语、双拥标识牌,设置军人、军烈属减免费、军烈属优先优惠等标识,在医院要设置军人病房、军烈属服务窗口,各镇(街道)要利用征兵季,张贴征兵或双拥宣传标语,把橱窗版面的内容更换成双拥的宣传内容。完善维护双拥公园、国防教育园、双拥一条街。在北高速口至莲花大道和市委综合楼周围的醒目位置,设置大型双拥公益广告宣传牌。四、强化待遇保障。高标准落实各项优抚政策,让退役军人群体增添无限荣光,增强了军人荣誉感、使命感和获得感。建立健全各级双拥组织,积极协调成员单位落实各项政策法规等文件出台。把落实各项政策法规摆上重要位置,常抓不懈,广泛开展卓有成效的双拥活动。五、强化创新发展。弘扬创新精神,强化创新意识,真情实意、真抓实干做实做好双拥工作,时刻展现尊崇关爱。积极参与模范退役军人评选活动,在全社会营造学习最美、争当最美、尊崇最美的浓厚氛围。每年表彰评选出十佳爱军习武标兵、十佳好兵妈妈、十佳好军嫂、十佳最美退役军人、十佳拥军企业及创建双拥模范城先进单位和先进个人表彰。六、强化宣传教育。坚持把双拥和国防教育作为基础性工作来抓,完善载体,抓实活动,力促深入。利用爱国主义教育基地、新闻媒体、地名标志牌、红色电影收藏馆、《太行山上》等抗战题材影视剧、抗战主题巨型浮雕墙等载体宣传双拥工作。积极推动社区双拥工作站建设,建立双拥工作站长期开展基层双拥活动的模式。广泛开展群众性双拥共建活动,常态化宣传优秀退役军人和爱国拥军模范先进事迹,营造爱国拥军、爱民奉献的浓厚氛围。树立一大批先进典型,组织开展慰问革命军人、捐款捐物等各种拥军活动,带动激发了全社会的拥军热情。开设红色文化教育公交专线、打造一纵一横双拥宣传主题街道,并打造以拥军为主题的特色街道,100家商户成为首批拥军门店;依托三级宣传平台,实现双拥宣传全领域、全覆盖,无盲区、无死角。七、加强基础建设。强化军民融合发展,贯彻落实《xx市十四五军民融合发展规划》。推进退役军人服务体系建设,切实维护军人军属和退役军人合法权益,全面落实优抚优待政策,扎实开展移交安置和就业创业工作,切实做好随军家属安置培训和最低生活补助金发放工作,大力支持部队建设,保证兵员质量,按时完成征兵任务,军地互办实事等工作。加强国防教育示范学校、特色学校和青年学生军事教育训练示范基地建设,利用xx市国防教育协会积极开展国防教
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公司规章制度范本目 录第一章 管理总则..- 3 -第二章 员工守则..- 4 -第三章 财务管理制度.- 4 -第一节 总则- 4 -第二节 财务机构与会计人员.- 4 -第三节 资金、现金、费用管理..- 5 -第四章 人事行政管理制度- 6 -第一节 总则- 6 -第二节 工资、奖金及待遇- 6 -第三节 考勤管理制度.- 7 -第四节 辞职、辞退、开除- 8 -第五节 办公用品领用规定- 8 -第五章 设计研发部管理制度.- 9 -第六章 销售部管理制度..- 9 -第七章 物流运输车辆管理制度.- 10 -附表一:..- 11 -附表二:..- 11 -第一章 管理总则第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司可为员工提供学习条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行按劳取酬、多劳多得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。第二章 员工守则第一条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。第二条维护公司声誉,保护公司利益。第三条服从领导,关心下属,团结互助。第四条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。第五条努力学习,提高水平,精通业务。第六条积极进取,勇于开拓,创新贡献。第三章 财务管理制度第一节 总则第一条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。第四条公司的财务工作,必须执行本制度。第二节 财务机构与会计人员第一条公司设财务部,财务部协助总经理管理好财务会计工作。第二条出纳不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三条财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其职,互相配合,
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环 保 管 理 制 度拟制: 审核: 批准: XXXXXXX有限公司年月 日目录第 1 页 共 10 页第一章 总则3第二章 环境保护机构与管理职责3第三章 防治污染的管理规定.4第四章 建设项目管理规定.5第五章 环境检测管理规定7第六章 环保设施管理规定.7第七章 污染事故管理8第八章 奖励与惩罚.8第九章 附则..9第 2 页 共 10 页第一章 总则第一条:为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理,保护生态平衡,美化环境,改善职工劳动条件,特制定本制度。第二条:环境保护工作必须贯彻全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙的工作。第三条:搞好环境保护,要坚持预防为主,以管处治,防治结合的原则,把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中,使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益,环境保护三统一。第四条:全公司职工都有责任搞好环境保护工作,必须遵守本制度,对污染环境的行为进行监督,检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章 环境保护机构与管理职责第五条:全公司环境保护工作是在司主管经理领导下工作,安全环保部负责日常环保工作的监督管理。第六条:环保构在管理环保工作中主要内容是:第 3 页 共 10 页1、贯彻执行国家环境保护法令、法规、全面落实公司环境保护规划,保证环境保护与生产经营协调发展。2、组织审定公司环境保护规划及年度计划和措施。3、审定公司有关环保方面的规章制度。4、定期组织研究公司的环境状况,并检查、总结、评比各生产单位落实环保工作情况。5、定期向上级部门和职工代表汇报和提出环境情况及防治污染所采取的措施和实施情况。第七条:确定公司各类环保项目的实施。第八条:安全环保部的主要职责:、1、督促检查公司下属各单位严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及工时各项环境保护管理制度的执行情况。2、按上级要求和公司的实际情况各单位提出的环保措施,编制公司环保长远计划、年度计划,并督促实施。3、拟定各项环保规定,制定公司污染排放指标。4、负责组织污染源的调查和企业环境质量评价,编写环境质量报告书。5、在有关部门的配合下做好环境监测和各类环保资料的统计上报建挡工作。6、参加新建、扩建、改建的大型工程项目的环境评价及评审工作,贯彻执行三同时的原则,并做好验收工作。7、组织调查环境污染事故,负责追究污染事故的责任者,并提出处理意见。8、大力推行和先进的环保管理技术和监测手段,用好环保资金。9、负责组织按照污染排放因子综合考核指标进行严格考核管理。第 4 页 共 10 页10、做好环境保护的培训和环境保护技术情报的交流,推广先进的环境管理经验和污染防治技术。11、广泛开展环保宣传、教育,普及环境科学知识,推动清洁生产活动的顺利进行。第九条:环保管理员的职责1、掌握公司环境状况,及时掌握和了解新的污染源,提出治理污染的措施,制定公司的治理计划。2、督促污染源的管理和治理工作,监督环保设施的正常运转。3、配合部门解决污染问题的纠纷。4、借用广播、黑板报等宣传媒介广泛进行环保政策的宣传。第三章 防治污染的管理规定第十条:在生产过程中排放的有害废水、废气、废渣、噪声粉尘等数污染源。第十一条:认真贯彻谁污染谁治理的原则,各生产单位每年要有计划、有步骤地做好防治工作,每年十一月份前线安全环保部上报下一年的污染防治计划的实施措施。第十二条:预防污染源的产生和积极治理污染源,要从加强管理,改革工艺,综合利用入手,严格控制生产中的污染排放。第十三条:对尘、毒危害以煤尘、苯、一氧化碳为主,对这些工作岗位
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会议管理一、总则(一)为加强会议管理,明确会议要求,提高会议质量,特制定本制度。(二)本制度内容包括会议分类、会前准备、会议要求和会后的落实跟踪等。(三)本制度适用于本公司会议管理。二、会议原则遵循高效、节约原则组织会议。凡是能以文件、电话、QQ、微信、邮件等形式能解决和部署工作或问题不开会;凡属于部门职责范围或分管领导有权解决的问题不开会,凡是已成文规定或无实质内容的不上会。三、会议类别(一)公司内部会议1.年度工作会议:每年第一季度召开。会议主要内容是:总结过去一年的工作,部署年度经营任务,研究当年重点工作,动员和号召全体员工落实年度工作方案相关具体工作。2.总经理办公会议:不定期随时召开。会议主要内容是:研究、讨论、部署重点工作或紧急事宜。3.周工作例会:每周一上午9:18召开。会议主要内容是:总结上周工作完成情况,反馈企业经营信息,解决部门内或部门间无法解决或决定的事宜,部署本周工作任务。4.部门级会议:各部门结合工作实际自行组织召开。会议内容是:传达、组织落实公司文件、会议精神;安排部署内部工作;了解各项工作进展情况,协调解决内部工作难题等。(二)涉外会议涉外会议一般包括但不限于分销商会议、促销会议、电话营销会议等;会议由行政部负责组织并拟定实施方案,各相关部门协助配合。四、会前准备(一)大型会议,会前要做好会议组织筹备工作,包括会议方案、会议场所、会议资料、会议物料、会议通知、《会议签到表》等。(二)会议通知原则上要提前1天通知,紧急会议第一时间通知;涉外会议根据行政部时限要求通知;会议通知要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容、会议要求等事项。(三)各级会议,与会者要提前详阅会议讨论内容,提前准备发言内容。(四)大型会议需履行签到手续的,与会人员要按要求在《会议签到表》上签字。五、会中管理(一)会议主持人要发挥主持和组织作用,引导参会者发言。参会者偏离会议主题时,主持人要巧妙地将话题引向主题。会议出现紧张气氛时,主持人要及时调节缓和,不要随便延长预定会议时间。(二)会中各参会人员要紧紧围绕议题发言,共同确定议题结论,与会人员发言要坦诚、有序、精炼;如实汇报工作进展情况及工作中存在的问题,并有针对性地提出工作建议和意见,确保会议质量和会议效率。(三)记录人员要做好会议记录;必要时可录音、录像,并妥善保存记录材料。(四)会议避免形式主义、走过场、议而不决,造成人力、物力和时间的浪费。(五)参会人员自行准备记录本,对会议内容、会议精神和会议要求作好会议记录。六、会后落实跟踪(一)公司级会议会后要形成《会议纪要》,及时通过电子形式发布至一定范围内人员(一般为参会人员)。(二)会上形成的决议,各责任人必须认真贯彻执行,针对执行中的困难要及时与上级或有关领导沟通请求帮助,不得出现因困难而将工作搁置的情况,要做到有布置、有落实、有检查、有反馈。七、会议纪律(一)与会人员必须准时到会,不准迟到、早退。无故或未经批准迟到、早退,参照考勤管理制度及有关规定考核。(二)因有事不能参会者,要提前向会议主持人请假,可由相关人员代为参加。无故旷会按事假论处。(三)会议期间如有特殊情况确需早退者,必须经主持人同意,并做好会中工作安排后方可离开。(四)会议期间,不准交头接耳,窃窃私语;会议上必须将手机通讯设备调为振动、静音或关机状态,确因工作需要需使用手机等通讯设备必须在会场外接打。八、附则(一)本制度由行政部制定并负责解释。(二)本制度自发布之日起实施执行。
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领导会议讲话万能模板会后,大家一定要认真学习领会本次会议的精神,抓好传达贯彻,做到五落实:一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来,把行动凝聚到本次会议精神上来。二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻,吃透会议精神,用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级,层层抓落实,把会议确定的任务目标分解到部门,落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施,确保任务目标的全面实现。五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去,把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。
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