印章管理办法第一条 为了保证 公司（以下简称公司）印章刻制、保管以及使用的合法性、严肃性和安全性，依据公司规范运营、防范风险的管理规定，有效地维护公司利益，特制定本管理办法。第二条 本管理办法所指印章包括公司印章、法定代表人印章、合同专用章、财务专用章等具有法律效力的印章。第三条 本管理办法适用于公司公文、信函、授权委托书、证件、证书、财务报表、统计报表及对外签署的合同、协议及其他须用印章的文本等。第四条 印章授权管理和使用部门：（一）公司印章，由公司董事长授权向相关部门核发或核销；（二）公司印章由董事长授权以下部门分别管理和使用：1、公司行政章、法定代表人印章由公司办公室负责管理和使用；2、财务专用章、发票专用章由财务部负责管理和使用；3、合同专用章由公司法务部负责管理和使用。4、公司其他部门因工作需要配置其他用途公章时亦应按本办法执行。5、凡因工作需要并符合本条规定配置印章或更换印章需向公司办公室上报书面申请，经董事长批准同意后配置或更换印章。6、印章刻制由公司办公室负责，经公安机关核准，到指定的单位刻制；印章的规格、样式由公司办公室按有关规定办理。第五条 印章的管理（一）公司的所有印章，均由公司办公室负责登记、留样并确定印章保管及使用责任人（以下简称为印章专管员）。印章启用时由公司办公室下发《关于公司启用有关 专用章的通知》（详见本管理办法附件一），注明启用日期、发放单位和使用范围和启用印模。（二）办公室向印章专管员移交印章时，应填写《公司印章留样备案表》（详见本管理办法附件二）。（三）由于印章磨损而更换印章，仍需在公司办公室登记、留样。 （四）公司部门撤销或重组，原部门有关印章交回公司办公室，由公司办公室负责销毁。（五）严禁印章专管员将印章转借他人。（六）印章丢失时，印章专管员应当及时向公司办公室书面报告，公司办公室应及时采取相关补救措施，包括但不限于追查印章下落、公告印章作废、对责任人进行处罚等。（七）公司决定需要停用印章的，由董事长签字同意后由公司办公室下发《关于公司停用有关专用章的通知》（详见本管理办法附件三）将停用原因、时间通知公司各有关部门，并收回停用的印章切角封存或销毁。（八）各部门不得擅自刻制印章，违反本项规定致公司造成的全部经济损失由当事人向公司承担全额赔偿责任。第六条 印章专管员的职责公司所有印章专管员应遵守本条以下规定：（一）印章专管员每天下班前应检查印章是否齐全，并将印章锁进保险柜内，妥善保管，不得将印章存放在办公桌内；次日上班后，应首先检查所保管印章保险柜有无异样，若发现意外情况应立即报告。（二）印章专管员因事、病、休假等原因不在岗位时，印章授权人应指定他人代管印章，印章专管员要向代管人员交接工作，交代用印时的注意事项。专管人员正常上班后，代管人员应向专管人员交接工作，登记用印的起止日期，实行管印人员登记备案制，以明确责任，落实到人。交接工作时，应严格办理交接手续，填写本办法附件四的《印章交接单》，登记交交接日期、管理印章类别。交接人员签字，印章授权人签字认可后备存。（三）印章专管员要坚持原则，遵守保密规定，严格照章用印。未按批准权限用印或用印审批手续不全的，印章专管员不予用印；经办人拒绝印章专管员审核文件内容或审批手续的，印章专管员可拒绝用印并报告领导处理。（四）印章专管员用印盖章位置要准确、恰当，印迹要端正清晰，印章的名称与用印件的落款要一致，不漏盖、不多盖。介绍信、便函、授权委托书要有存根，要在落款和骑缝处一并加盖印章。（五）印章专管员不得擅自用印，一经发现，严肃处理；若因擅自用印导致公司遭受经济损失时，由其承担全部赔偿责任并按公司人力资源管理的规定进行处罚。（六）印章专管员离职时，其管理的印章记录和档案须作为员工离职移交工作的一部分。印章专管员离职时，须办理分管印章的移交手续并填写《印章专管人离职交接单》（详见本办法附件五）后方可办理离职手续。7、禁止任何人未经批准携带公章外出。如确需带出使用时，须经董事长批准并填写《公章外出使用审批单》（详见本办法附件六）方可带出；非公章专管人员携带外出时，用印人还应填写本办法附件四的《印章交接单》办理交接手续后方可带出。第七条 各类公章的使用规定（一）公司印章的使用1、办理使用公司印章的事项，须由业务经办人认真填写相应的审批文件并按取得相应权限领导的审批同意意见后，连同需用印的文件等一并交印章专管员，由其审核审批手续齐备后用印。2、凡有公司对应权限管理领导签署的文件或发文批准书、业务报表 、邀请函等，可直接加盖相应的公司印章，但印章专管员仍应按照本条第3项规定填写《公司用印审批记录单》（详见本管理办法附件七）并留存复印件以完善相关档案，依据本条规定填写的单据无需审批人签字。3、除本条第2项规定的

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公司印章管理办法公司印章管理办法一、总则（一）为使XX分公司（以下简称市公司）印章管理制度化、规范化，根据《国务院关于国家行政机关和企业、事业单位印章的规定》制订本办法。（二）本办法适用于集团公司，市公司各部门，各县级分公司印章的制发、刻制、使用、管理和缴销。（三）市公司所属党委、纪检监察、审计、工会、共青团等部门和组织，如制发本部门上级业务指导机关规定形式的印章，可按照上级业务指导机关的有关规定执行。二、印章的规格、式样和制发（一）市公司的印章，一律为圆形。（二）市公司印章，直径4.0厘米，中央刊五角星，五角星外刊单位名称，自左而右环形，由市公司自制。（三）市公司各部门，各县级分公司的印章，直径4.0厘米，中央刊五角星，五角星外刊单位名称，自左而右环形。市公司各部门印章由市公司自制，各县级分公司印章由各县级分公司自制。（五）各县级分公司内设部门印章的规格、式样和制发由各县级分公司参照本办法执行。三、印章的名称、文字、字体和质料（一）印章所刊名称，应为本单位法定名称。（二）印章的文字，使用宋体字和国务院公布实行的简化字。（三）印章质料，由制发、自制单位自定。四、专用印章的规格、式样和制发（1）市公司，市公司各部门，各县级分公司印制文件时所使用的电子印章，规格、式样和正式印章等同，制发规定同本办法第二点。（2）钢印及其它专用章，在名称、式样上应当与正式印章有所区别，经上级领导机关批准后自行刻制。五、印章的刻制（1）刻制印章，须持上级领导机关批准本单位成立的文件到公安部门办理呈批手续。（2）经公安部门批准后，到指定的刻制印章工厂或刻字社刻制。（3）印章完成后，须按照《XX分公司电子公章管理办法 》要求，及时制作电子印章。六、印章的使用（1）使用印章，须经有关领导批准。1.公文用印，以公司领导在公文定稿上的签字为据；2.使用单位领导印章，须经单位领导批准；3.使用单位印章，须经该单位领导或经单位领导授权的相关负责人批准。（二）因上述2、3款事项用印，用印人须持填写完整并经相关领导批准的用印单，经印章管理单位指定的专人复核后方可用印。七、印章的管理和缴销（1）市公司各部门、各县级分公司应将印模报上级主管单位（即市公司综合部）和有关业务部门备案后，方可启用。（2）印章应由相关部门专人保管。对于违反规定使用印章造成严重后果的，追究责任人和有关人员的责任。（3）需更换印章时，应报请上级领导机关同意后，刻制新印章。新印章启用后，原印章销毁。（4）市公司各部门、各县级分公司被撤销，由市公司综合部代表上级单位收缴其印章。（5）印章丢失，经声明作废并报上级机关同意后，重新刻制。八、附则（1）本规定由市公司综合部负责解释。（2）本规定自印发之日起施行。

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1公司例会管理制度 第一章总 则第一条 为规范公司会议管理、提高会议的效率和质量，根据《XXXXX有限公司章程》(以下简称《公司章程》)制定本制度。第二条 本制度中所指的例会，依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的管理会议，主要有部门例行会议、总经理办公会议、季度经营分析会、半年度/年度工作会议。第三条 公司董事会会议按照《公司章程》规定运行。第四条 本规定的解释权归总经办，自XXXX年XX月XX日起生效。第二章 部门例行会议第一条 会议目的本会议主要由部门汇报总结前期工作，对后续工作做计划和安排，讨论部门日常工作、人事任免等事宜及作出相关决议。第二条 召开时间本会议的召开时间定为每周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。 第三条 会议组织本会议由部门负责人召集和主持，因故不能主持时，会议可改期进行。第四条 出席人员本会议的出席人员为部门主要成员。 应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。第五条 列席人员主持人可根据需要安排相关人员列席。第六条 会议准备材料收集本会议准备材料，由出席人员按照各自的工作范围主动提交，由部门负责人负责收集整理，经会议主持人通过后交本次会议讨论。第七条会议记录7.1会议需形成书面纪要，部门领导安排人员执行会议记录。27.2本会议纪要由部门负责人签字后生效。7.3本会议纪要，在总经办存档。第三章 总经理办公会议第一条 会议目的本会议主要由公司管理层讨论公司日常运营管理、财务情况汇总、人事任免等事宜及作出相关决议。第二条 召开时间本会议的召开时间定为每两周一次，如遇非工作日或应出席人员未达到规定等情况，经会议主持人同意，本次会议可延期举行。 第三条 会议组织本会议由公司总经理或副总经理召集和主持，主持人因故不能主持时，会议可改期进行。第四条 出席人员本会议的出席人员为公司高级管理人员和各部门负责人。 应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。第五条 列席人员主持人可根据需要安排相关人员列席。第六条 会议准备材料收集本会议准备材料由出席人员按照各自的分管范围主动提交，由总经办负责收集整理，并事先报会议主持人，经会议主持人通过后交本次会议讨论。第七条 会议主要议程各部门前期关键工作计划的完成情况回顾，问题分析和后续主要工作的计划，公司运营情况的介绍和对各部门的要求。第八条 会议记录8.1 会议需形成书面纪要，总经办参与会议过程并执行会议记录。8.2 本会议纪要由总经理签字后生效。8.3 本会议纪要，在总经办存档。第四章季度经营分析会第一条 会议目的3本会议主要用于在公司内部进行阶段性经营分析，以便公司领导层与各相关部门主管及时了解公司生产经营等各类情况并制定问题解决方案。第二条 召开时间本会议的召开时间为每季度次月，具体时间另行通知。 第三条 会议组织本会议由总经理召集和主持；如总经理因故不能主持时，可按照《公司章程》规定的排名顺序委托一名副总经理主持。第四条 参会人员本会议由公司领导、各部门主管参加。上述人员如无法出席会议，可指定一名相关人员代表本人列席会议。第五条 列席人员主持人可根据需要安排相关人员列席。第六条 议题收集本会议议题设：季度经营分析、市场分析、运营和技术分析、人力资源分析等。也可由参会人员直接提出专题，经会议主持人通过后列入本次会议。各相关职能部门负责，也可由参会人员直接提出专题，经会议主持人通过后列入本次会议。第七条 会议准备材料收集本会议准备材料由出席人员按照各自的分管范围主动提交，由总经办收集整理，并事先报会议主持人，经会议主持人通过后交本次会议讨论。第八条 会议主要议程各部门前期关键工作计划的完成情况回顾，问题分析和后续主要工作的计划，公司运营情况的介绍和对各部门的要求。第九条 会议记录8.1 会议需形成书面纪要，总经办参与会议过程并执行会议记录。8.2 本会议纪要由总经理签字后生效。8.3 本会议纪要，在总经办存档。第五章半年度、年度工作会议第一条 会议目的本会议主要用于在公司内部作半年度和年度工作总结，讨论制定中长期的发展计划。4第二条 召开时间一般为半年度、年度次月，具体时间另行通知。 第三条 会议组织本会议由总经理召集和主持；如总经理因故不能主持时，可按照《公司章程》规定的排名顺序委托一名副总经理主持。第四条 参会人员本会议由公司领导、各部门主管参加。上述人员如无法出席会议，可指定一名相关人员代表本人列席会议。应出席人员如因故不能到会，可以电话或互联网接入的方式参会。第五条 议题收集本会议议题由会议主持人提出，一般包括半年度/年度经营情况分析总结等，也可由参会人员直接提出专题，经会议主持人通过后列入本次会议。第六条 会议主要议程各部门前期关键工作计划的完成情况回顾，问题

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安全生产目标管理责任制考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，强化安全意识，强化安全主体责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，落实全员安全生产责任制，夯实安全生产基层基础；强化红线意识，强化安全监管，切实防止和杜绝生产安全事故，创造良好的安全生产环境，保障人民群众生命财产安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规和《中共××市委××市人民政府关于加强安全生产促进安全发展的实施意见》、××市安全生产与应急管理委员会关于印发《××年度安全生产目标管理责任制考核办法》的通知等要求，结合××实际，制定本考核办法。一、考核对象与××公司签订安全生产目标管理责任书的所属各企业。二、考核期限考核期为当年度的1月1日至12月31日，涉及考核统计指标口径按条线规定时间为准。三、考核内容安全生产目标管理责任制考核分值100分，主要内容分为基础管理指标、加分项指标、扣分项指标、否优项指标和否决项指标五个部分，按评分细则逐项计分（详见附件××××年度所属企业安全生产目标管理责任制考核指标）。第一部分 基础管理指标。基础管理指标共有××项考核内容，分为贯彻法律法规、落实一岗双责、安全和消防工作制度、双重预防机制宣传教育培训、安全生产投入、安全生产标准化、组织机构及应急处置能力、安全生产三同时、报告和查处各类事故、综合评议等，每项考核都设置有目标任务及评分细则。第二部分 加分项指标。安全生产和应急管理在机制创新、系统性整治、事故防范技术创新等方面取得显著成效的，或本单位在安全生产工作中取得荣誉的，每项加××分；有关工作得到市领导、省厅领导批示肯定的，每项加××；得到省和国家部委领导批示肯定的，每项加××分；得到中央领导批示肯定的，每项加××分；安全生产标准化建设当年度成功创建一级的加××分，成功创建二级的加××分，成功创建三级的加××分；企业安全文化建设，当年度成功创建省级的加××分，成功创建市级的加××分。加分采取申报制，同一项工作不重复加分，取最高加分值。第三部分 扣分项指标。因安全生产责任事故引发的负面影响，视情××分；发生公司人员受伤的，每人次扣××分；发生相关方人员受伤的，每人次扣××分；发生公司直接经济损失××万以下的，视情扣××分；安全生产管理考核组认定的其他事项，视情扣××分。第四部分 否优项指标。因安全生产责任事故，发生相关方亡人事故××人死亡的，每起扣××分；发生相关方××人及以上人员受伤的，每起扣××分；发生公司人员重伤的，每人次扣××分；发生公司直接经济损失××万元及以上的，每起扣××分；瞒报事故的，每起扣××分；同类事故，××年内重复发生的，每起扣××分。发生以上情况的，取消本单位年度安全考核和经营业绩考核评优评先资格。第五部分 否决项指标。因安全生产责任事故，发生公司亡人事故的，或发生相关方××人及以上亡人事故的，或发生公司直接经济损失××万元及以上的；或因发生安全生产责任事故引发群体性事件，造成不良社会影响的。发生以上情况的，安全考核直接认定不合格，安全工作专项考核不得分，取消本单位和经营班子成员年度各类评优评先资格。四、考核方式考核方式为年终考核。所属各企业在每月××日前将安全生产月报表报送××公司，作为年终考核依据。年度考核期将满时的××月××日前，向××公司××部报送《安全生产目标管理责任制考核指标自评表》以及相关佐证资料、书面总结材料。××安全生产考核组根据各企业提供的自评相关佐证资料、书面总结材料以及日常的安全生产工作开展情况，参考安全生产第三方服务机构评价意见，对各企业的安全生产进行考核计分，考核结果汇总后提交××党委会议审定后公布。五、考核结果和应用考核结果应用于各企业××年度经营业绩考核指标中安全工作专项考核的得分，作为评优评先的依据。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，得分××分以上的安全考核为优秀；得分××分以上的安全考核为良好；得分××分及以上的安全考核为合格；得分××分以下的安全考核为不合格。安全管理工作发生否优项指标的，取消本单位年度安全考核和经营业绩考核评优评先资格，发生否决项指标的，取消本单位和经营班子成员年度各项评优评先资格，涉及有关责任人员按照党纪、政纪相关规定处理。

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 2022年机党廉政建和反腐工作关风设败的施意实见2022年是落实省、市党代会精神的开局之年，是实施十四五规划的关键之年，是新一届政府班子履职的起步之年，为深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实中央八项规定精神、持之以恒纠治四风，进一步加强全局党风廉政建设和反腐败工作，结合我局实际，制定本实施意见。一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以政治建设为统领，深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会以及习近平总书记系列重要讲话精神，全面落实中纪委十九届六次全会、省纪委十一届七次全会、市纪委十一届七次全会部署要求，不断提高政治判断力、政治执行力、政治领悟力，一刻不停推进党风廉政建设和反腐败工作。严格落实一岗双责，压实管党治党政治责任，加强党性锻炼、严肃党内政治生活，严守党的纪律和规矩。持之以恒正风肃纪，强化监督执纪问责，认真贯彻落实中央八项规定及实施细则精神，坚决纠正四风问题，推动全面从严治党向纵深发展，为**改革与发展提供坚强有力的保障，为全面开创新时代现代化强县建设新局面贡献力量。二、工作要求（一）强化政治担当，全面从严治党1.严格落实主体责任。始终把加强党的政治建设摆在根本性建设的重要位置，明确局党组书记为党风廉政建设和反腐败工作第一责任人，坚持重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调要求，定期听取班子成员履行一岗双责及个人廉洁自律情况汇报。班子成员要按照一岗双责要求，认真履行党风廉政建设责任制,督促分管科室认真落实党风廉政建设责任制，形成层层抓好责任落实的格局。坚持第一议题制度，党组会议研究重点工作，把学习习近平总书记有关重要论述作为第一议题。认真执行党组议事规则，以及全面从严治党主体责任清单、三重一大事项清单等制度。2.严肃党内政治生活。认真落实理论学习中心组学习、三会一课、民主生活会和组织生活会、谈心谈话、民主评议党员、主题党日等制度，巩固拓展党史学习教育成果，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。严格执行党员领导干部双重组织生活制度，班子成员以普通党员身份参加党支部的组织生活，参加和指导组织生活会，为党员讲1次党课。3.健全完善工作机制。以解决人民群众最直接、最关心的问题为重点，经常性召开党风廉政建设专题会议，强化工作措施，建立健全工作责任机制，促进各项任务的贯彻落实。牢固树立制度面前没有特权、制度约束没有例外的观念，进一步加强干部监督、廉政风险防控，坚持用制度管权管事管人，靠制度堵塞漏洞。严格执行公务接待、差旅费报销、财务管理等制度，认真落实廉政档案、廉政谈话等廉政风险防控机制。强化制度执行，开展自查自纠，切实增强制度的刚性约束。（二）加强理论武装，筑牢思想防线1.巩固拓展党史学习教育。深入学习贯彻习近平总书记关于党史学习教育的重要论述精神，总结好、巩固好、拓展好党史学习教育成果，从党的百年奋斗历程中汲取智慧和力量。按照上级部署要求，紧密结合我局实际，组织开展好党史学习教育，引导广大党员、干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，牢记初心使命、传承红色基因，守正创新、锐意进取，奋力推动**在新征程中走在全国前列、创造新的辉煌，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。2.建打造硬党支部。严格落实机关党建各项工作要求，以上级党委党建工作检查为契机，分阶段总结党建工作开展情况，梳理汇总资料，及时总结提炼支部工作法，积极争创示范党支部。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，采取集中学习和个人自学相结合、线上学习和线下学习向结合、规定动作和自选动作相结合，充分利用学习强国灯塔—党建在线等载体，深入开展特色鲜明、形式多样的学习教育。充分利用红色教育资源优势，年内组织党员开展1次党性、革命传统教育实地参观学习。（三）健全监督机制，持续正风肃纪1.加强廉政风险防控。深化廉政风险点排查，落实防控措施，强化重点环节和关键岗位的监督。常态化开展廉政风险防控自查评估，对发现的问题逐一建立台账，研究和落实改进措施。防范化解重大风险，切实把防范廉政风险与**风险有机融合，把廉政风险防控措施嵌入到关键领域和环节中。严格落实中央八项规定及其实施细则，巩固深化形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风专项整治，认真开展自查自纠，着力解决四风问题。2.强化党内监督。认真落实谈心谈话、述职述廉，领导干部报告个人有关事项等党内监督制度，充分发挥市纪委派驻纪检组全面监督、党员日常监督的作用，加强对党员干部的日常管理监督，及时了解掌握其思想动态、作风状况、廉洁自律等情况。深化运用四种形态，特别是在第一种形态上做细做实，把监督执纪挺在前面。认真贯彻党员权利保障条例、党务公开条例，切

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基层党组织党建工作目标管理考核办法汇编（4篇）x镇党建工作目标管理考核办法（1）为加强和改进我镇党支部建设和党员队伍建设，提高基层党建工作的制度化、规范化、科学化水平，增强党支部的执行力、战斗力和凝聚力，发挥党员先锋模范作用，深入开展学习党的十九大及十九届历次全会精神，为促进我镇经济社会发展提供坚强的组织保证，根据《中国共产党章程》和中央、省、市、县有关文件精神，结合我镇实际，特制定本考核办法。一、考核原则分类考核，民主公开，客观公正，促进工作，鼓励创新。二、考核范围全镇所有基层党支部。三、考核内容（一）思想政治建设（6分）1.加强学习型党组织建设。及时组织党员学习了十九大会议精神，学习了省、市、县、镇党代会精神，学习了习近平总书记在纪念马克思诞辰200周年大会上的讲话精神，学习了一准则两条例，学习了《中国共产党问责条例》，学习了《关于加强新形势下党内政治生活的若干准则》和《中国共产党党内监督条例》等系列党规党纪；（2分）2.加强服务型党组织建设。建立了联系服务群众台帐，切实解决了群众实际困难；（2分）3.加强创新型党组织建设。各支部结合自身实际，大力推进了党建+工作，有打造党建工作一支部一品牌的思路。（2分）（二）支部班子建设（6分）1.支部书记和支委成员无违法违纪行为；（2分）2.有切实可行的加强支部班子建设的文件；（2分）3.及时组织了支委班子成员参加县镇组织的活动，无缺席，迟到行为。（2分）（三）基本制度建设（8分）1.规章制度完善，建立了三会一课、组织生活会、民主评议党员、党员学习议事活动日、党建述职评议和党务公开制度，工作运行有序；（2分）2.健全了党员学习议事日制度，固定每月5日为党员活动日日，全年集中学习议事不少于12次，采取组织测试、查阅笔记、检查记录等形式，对党员学习情况进行督促和考核；（2分）3.严格执行三会一课制度，每年至少召开1次组织生活会，至少开展2次民主评议党员；（2分）4.健全党务公开制度，党支部要将决议、决定情况，党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设情况，联系和服务党员、群众情况及时公开，要查阅公开记录。（2分）（四）党员队伍建设（20分）1.发展党员工作，严格执行发展党员工作程序和纪律，建立健全党员能进能出机制，按照镇党委发展党员计划，有发展党员名额的支部切实按照发展程序做好了发展党员材料上报工作，没有发展党员名额的支部做好了入党积极分子培养工作，每个支部每年至少培养1名入党积极分子，有记录。（2分）2.认真做好党员档案管理、严格规范党员党组织关系转接；（2分）3.认真落实党员教育培训工作，抓好党员的普遍培训；（2分）4.推进流动党员分类管理，建有流动党员管理台账，每名流动党员都纳入了本支部微信群进行教育管理；（2分），5.加强党员的使用，积极发挥党员作用，开展了无职党员设岗定责活动，建立了设岗定责台账，结合定责，每月给党员安排了任务，党员切实履了职，每月进行了公示，并有履职记录；（6分）6.建立健全党内激励关怀机制，健全落实党支部和党员同贫困党员、年老体弱多病党员结对帮扶制度，进行了看望、走访和慰问；（3分）7.严格执行党费收缴、使用和管理的相关规定，将党费收支情况向所属支部和党员进行公示。（2分）（五）两学一做学习教育工作（20分）1.成立了方案，制订了学习计划；（2分）2.支委每月开会对学习计划进行了布置、更新和完善；（2分）3.按照四个专题，开展了集中学习讨论，每个专题都查摆了支部和党员存在的问题，并建立了台账，整改情况在每月学习议事日上向党员进行了通报，向群众进行了公示；（4分）4.联系点领导和支部书记至少为本支部党员上了一堂党课；（3分）5.党员按学习计划做好了学习笔记和心得体会；（2分）6.浓厚了学习氛围，通过标语、板报、宣传栏、学习专栏进行了宣传；（4分）7.建立了本支部党建微信群，每月固定上传了学习内容，开展了党员学习讨论和交流。（3分）（六）党建创新（10分）1.有值得推广的党建工作品牌或先进经验；（2分）2.被县级及以上新闻媒体宣传报道或在县级以上媒体上稿；（2分，被中央、省、市新闻媒体报道或在以上媒体上稿，另行加分）3.被县级以上领导肯定性批示；（2分，中央、省、市领导批示的另行加分）4.县级以上会议经验交流含书面交流；（2分，中央、省、市会议交流的另行加分）5.承办县级基层党建工作现场会；（2分，中央、省、市级的另行加分）（七）党建促脱贫（20分）1.建立五个一帮扶工作台帐（贫困村），大力推行三带一主体活动，落实党员帮扶贫困户措施。（5分）2.探索党建+扶贫+电商、党支部+龙头企业+合作社+党员示范户+贫困户等多种推进模式，积极发展脱贫产业，形成可全镇推广经验。（5分）3.盘活村级现有资源，精心培育农民合作社、家庭

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1接待管理制度第一章 目的为加强公司对外接待工作的管理，促进对外接待工作规范化，本着热情礼貌、服务周到、厉行节约、卓有成效的原则，特制定本制度。第二章 范围本制度适用于公司、营销部、项目部、行政部门等各种对外接待工作，不含公司内部聚餐、外勤工作用餐开支。第三章 相关定义1、宾客指：对口政府、行政事业单位的领导及分管人员；公司各项业务合作单位的领导、主管及相关来往人员；总经理的亲友。2、接待费用含：招待客户的住宿费；餐饮费；旅游费；娱乐费；烟酒费；礼品费等。第四章 接待标准宾客级别划分及相应接待人标准级别宾客主要包含人员公司接待负责人陪同人员A级市县书记、市县长、处长、局长、总经理。（含副）总经理或副总经理总经理或副总经理指定B级科长、股长、总监、部门经理、部长。（含副）总经理或副总经理指定下列一人：办公室主任、部门负责人、项目经理原则上不超过3人C级一般科员、办事员。总经理或副总经理指定下列一人：办公室接待员、部门主管、项目主管原则上不超过2人接待标准级别划分表级别住宿餐饮旅游娱乐烟酒特产、礼2(包/人)(瓶/3人/天)品(元/人/天)(元/人)（元/人)(元/人)A级5星B级4星C级3星1、宾客的级别划分原则上参考其职务，如需提高接待级别的，事前应向总经理申请。需提高接待级别的情况主要含：代表更高级别职务的领导出席的；事件关乎重大，需提高接待级别方能解决的。2、总经理的亲友，由总经理指定接待级别。第五章 接待程序1、宾客的接待由相应负责人负责统筹安排，事前做好吃、住、行、费用及陪同人员的预算及方案，提前2天填写《招待费用申请表》。2、A级、B级宾客的预算及方案申请由总经理核准； C级的由副总经理核准。突发急需的接待，应事前电话请示相应领导，次日补填《招待费用申请表》。3、接待负责人负责落实预算及方案的执行情况，宾客有会见公司领导意愿的，须沟通、安排好双方约谈的时间、地点。4、接待工作结束后，接待负责人对接待成果做最终评价，汇报对象为预算及方案核准的相应领导。第六章 接待细则事项1、宾客到达机场（车站），需安排好车辆及迎接人员前往迎接，A级宾客如需预订机场贵宾厅迎送的，需提前安排好贵宾厅。2、接待人员需在A级宾客入住的客房内准备好：茶叶、水果、会议资料、会议礼品等物品。3、吃住行前应事前了解宾客的爱好、禁忌，在费用控制范围内，尽可能满足宾客的合理需求。对于不合法、不合理需求须婉言拒绝。4、接待负责人按接待标准、人数及天数申请烟、酒，申请经批3准后在办公室领取，接待结束后剩余的烟、酒须交回办公室保存，以备下次再用。5、接待工作程度注重合法、合理、适度，接待人员的着装打扮、言谈举止注重端庄、礼节。酒席间喝酒不开车、开车不喝酒。6、宾客回程前，了解其喜好为其准备适量的特产、礼品，并妥善安排人员送机（站）。7、每次接待工作结束后，须总结行程、费用及取得成效。对有特别嗜好、兴趣与特点的宾客需详细记载，以便之后接待作参考。第七章 费用控制及报销 1、接待费用的支出与公司经营目的与要求要相一致，节约开支、争取成果，充分考虑及认清每次接待的目的，合理接待。2、费用的支出原则上不得超出相应级别，如确实有必要超支，须事前请示总（副总）经理核准。3、未办理《招待费用申请表》的任何接待，一律不得报销。4、接待人员在接待工作结束后2天内必须将所有票据整理报账，一例一贴，按实报账，不得任何虚假，假一罚十、假百辞退。5、烟酒由办公室统一管理，适量库存。烟酒费用按月据实结算（银行转账方式支付）。6、由办公室挑选多家合适的酒店、饭店、娱乐场地等，签订接待合同作为定点接待用地，据实发生的费用，按月结算（银行转账方式支付）。确定各职位签单付款人员名单，不在此名单中人员需现金或电话确认签单。《定点酒店、饭店、娱乐场签单限额表》职位当月累计签单金额上限总经理不限副总经理5000元办公室主任、部门经理、项目经理2000元4第八章 附则1、本制度解释权、修改权归公司行政办公室；2、本制度附相关表单：《来客接待（住宿）申请单》、《来客接待（用餐）申请单》、《礼品领用申请单》、《招待费用申请单》、《招待日程、费用统筹安排表》；3、本规定自动列入公司规章制度序列中；4、本规定自总经理签发日起生效。附件1：来客接待（住宿）申请单5申请时间：20 年月日申请部门申请人申请事由/来访目的来宾情况来宾单位主宾姓名及职务来宾性别及人数住宿时间来宾级别说明住宿条件要求房间数套间 间；单间 间；标间 间入住时间 月日时离开时间月日时行政部意见分管领导意见主要领导审批意见附件2：6来客接待（用餐）申请单申请时间：20 年月日接待部门经办人接待就餐日期月

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ICS 93.080.01 CCS R 8037 山东省地方标准 DB37/T 4616—2023公路交通应急物资储备指南Guidelines for the emergency supplies reserve of highway traffic2023 - 05 - 19发布 2023 - 06 - 19实施 山东省市场监督管理局发布 DB37/T 4616—2023 I 目次 前言II 1范围 . 1 2规范性引用文件1 3术语和定义 . 1 4总则 . 1 5公路交通应急物资储备库 . 1分级1 5.1选址2 5.2保障队伍 .. 2 5.3 6公路交通应急物资储备2省级公路交通应急物资储备 . 2 6.1市级公路交通应急物资储备 . 3 6.2 6.3 县级公路交通应急物资储备4 DB37/T 4616—2023 II前言 本文件按照GB/T 1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。 本文件由山东省交通运输厅提出并组织实施。 本文件由山东省交通运输标准化技术委员会归口。 DB37/T 4616—2023 1 公路交通应急物资储备指南 1 范围 本文件给出了公路交通应急物资储备库建设，公路交通应急物资储备种类、数量及方式的指导说明。 本文件适用于省、市、县级公路交通应急物资储备工作。 2 规范性引用文件 本文件没有规范性引用文件。 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。3.1 公路交通应急物资traffic emergency supplies 专用于公路交通应急的材料、设备等生产资料。3.2 公路交通应急物资储备库traffic emergency material stockpiling 为公路抢险保通、防台防汛、除雪防滑、地质灾害应急等提供应急物资储备保障的仓库。3.3 实物储备物资physical reserve supplies 在公路交通应急物资储备库（3.2）中长时效存储的物资和机械设备等应急物资的总称。3.4 协议储备物资agreed reserve supplies 通过与相关企业签订储备协议，将储备时效短、可获得性强的物资交由企业储备的应急物资的总称。 4 总则 公路交通应急物资储备库建设明确储备库个数是尤为重要的。 4.1 各级储备库根据公路交通突发事件应急工作指挥部要求调

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流通类（超市）制度参考食品安全管理制度为做好食品经营工作，落实食品安全责任和义务，保证食品安全，保障公众身体健康和生命安全，根据《食品安全法》等法律法规，结合本单位实际，特制定以下制度。食品经营基本条件与要求一、食品经营范围与证照要求：（一）本单位销售的食品在食品经营许可证规定的范围内；（二）本单位保证仅在核准的许可范围及第一条所列的食品范围内从事食品经营活动；（三）《食品经营许可证》和《营业执照》应当在经营场所显著位置悬挂或摆放。（四）若本单位经营场所的经营条件发生变化，不符合食品经营要求时，将立即采取整改措施；有发生食品安全事故的潜在风险的，立即停止食品生产经营活动，并向食品药品监督管理部门报告；需要重新办理许可手续的，将依法办理；（五）如若本单位的生产经营活动涉及食品生产或餐饮服务的，本单位保证在获得相关部门的许可及增加经营范围后，方可经营。二、本单位经营应当符合食品安全标准，并符合下列要求：（一）具有与生产经营的食品品种、数量相适应的食品原料处理和食品加工、包装、贮存等场所，保持该场所环境整洁，并与有毒、有害场所以及其他污染源保持规定的距离；（二）具有与生产经营的食品品种、数量相适应的生产经营设备或者设施，有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防蝇、防鼠、防虫、洗涤以及处理废水、存放垃圾和废弃物的设备或者设施；（三）有食品安全专业技术人员、管理人员和保证食品安全的规章制度；（四）具有合理的设备布局和工艺流程，防止待加工食品与直接入口食品、原料与成品交叉污染，避免食品接触有毒物、不洁物；（五）餐具、饮具和盛放直接入口食品的容器，使用前应当洗净、消毒，炊具、用具用后应当洗净，保持清洁；（六）贮存、运输和装卸食品的容器、工具和设备应当安全、无害，保持清洁，防止食品污染，并符合保证食品安全所需的温度等特殊要求，不得将食品与有毒、有害物品一同运输；（七）直接入口的食品应当有小包装或者使用无毒、清洁的包装材料、餐具； （八）食品生产经营人员应当保持个人卫生，生产经营食品时，应当将手洗净，穿戴清洁的工作衣、帽；销售无包装的直接入口食品时，应当使用无毒、清洁的售货工具；（九）用水应当符合国家规定的生活饮用水卫生标准；（十）使用的洗涤剂、消毒剂应当对人体安全、无害；（十一）法律、法规规定的其他要求。三、本单位不得经营下列食品：（一）用非食品原料生产的食品或者添加食品添加剂以外的化学物质和其他可能危害人体健康物质的食品，或者用回收食品作为原料生产的食品；（二）致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属、污染物质以及其他危害人体健康的物质含量超过食品安全标准限量的食品；（三）营养成分不符合食品安全标准的专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品；（四）腐败变质、油脂酸败、霉变生虫、污秽不洁、混有异物、掺假掺杂或者感官性状异常的食品；（五）病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物肉类及其制品；（六）未经动物卫生监督机构检疫或者检疫不合格的肉类或者未经检验或者检验不合格的肉类制品；（七）被包装材料、容器、运输工具等污染的食品； （八）超过保质期的食品；（九）无标签的预包装食品；（十）国家为防病等特殊需要明令禁止生产经营的食品；（十一）食品的标签、说明书不符合法律法规规定的食品；（十二）没有中文标签、中文说明书或者中文标签、中文说明书不符合法律法规规定的进口的预包装食品。（十三）其他不符合食品安全标准或者要求的食品。四、按照保证食品安全的要求贮存食品，定期检查库存食品，及时清理变质或者超过保质期的食品。贮存散装食品，应当在贮存位置标明食品的名称、生产日期、保质期、生产者名称及联系方式等内容。销售散装食品，应当在散装食品的容器、外包装上标明食品的名称、生产日期、保质期、生产经营者名称及联系方式等内容。销售生鲜食品和熟食制品，应当符合食品安全所需要的温度、空间隔离等特殊要求，防止交叉污染。五、预包装食品的包装上应当有标签。标签应当标明下列事项：（一）名称、规格、净含量、生产日期； （二）成分或者配料表；（三）生产者的名称、地址、联系方式； （四）保质期；（五）产品标准代号； （六）贮存条件；（七）所使用的食品添加剂在国家标准中的通用名称；（八）生产许可证编号；（九）法律、法规或者食品安全标准规定必须标明的其他事项。专供婴幼儿和其他特定人群的主辅食品，其标签还应当标明主要营养成分及其含量。六、按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求，销售预包装食品。食品经营者管理制度一、认真履行食品经营者必须承担的食品安全第一责任人职责，对本单位经营的食品安全负责。二、依法建立健全进货检查验收制度，认真查验供货商的经营资格、产品合格证明、产品标识和商品质量是否符合法定要求，严把商品进货关。三、建立健全商品进货记录制度，如实记录、保存进货商

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党组会议议事规则汇编（3篇）目录1.区政府党组会议议事规则.22.局党组工作规则..73.局委员会议事规则31区政府党组会议议事规则 为更好贯彻落实上级党委和区委的决策部署，充分发挥党组的核心领导作用，提高区政府党组会议工作制度化、规范化、程序化水平，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党组工作条例》，制定本规则。一、议事范围  （一）贯彻执行党中央、国务院和省委省政府、市委市政府和区委制定的方针、政策、工作部署和指示；（二）讨论研究区政府领导班子、干部职工队伍思想作风建设有关事宜；（三）讨论研究区政府领导班子分工；（四）讨论研究人事奖惩等有关事宜；（五）讨论审定区政府总体工作部署、重大工作事项、重要文件、工作制度等；（六）加强党组理论学习，组织开展党组日常学习和工作交流；（七）讨论研究区政府机关党的建设，加强区政府机关作风建设，从严监督管理干部，严格落实中央八项规定及省、市、区委廉洁自律有关规定；（八）全面落实党风廉政建设责任制，严格落实一岗双责；（九）讨论研究党组加强自身建设等问题；（十）需要党组讨论决定的其他事项。二、会议组织（一）党组会议根据工作需要不定期召开，原则上每月召开1次；（二）区政府党组会议由党组书记、党组成员组成，由党组书记召集和主持召开，特殊情况下由党组书记委托党组副书记召集和主持召开;（三）根据议题内容，由区政府党组书记确定是否召开由区政府各部门、各单位负责人，各相关部门、单位人员列席和需要特别列席人员的扩大会议;（四）区政府党组会议召开前，先预通知区政府党组成员征集会议议题，确定议题和召开时间后，通过电话或其他有效形式通知参会部门和单位负责人参会;（五）区党组参会人员如不能出席会议，应向党组书记请假；请假的党组成员对提交会议讨论的问题如有意见或建议，应书面形式在会前提交;（六）会议召开期间，与会成员发言要围绕议题，简明扼要，阐明观点，应严格遵守会议纪律；严格遵守保密纪律，未经同意，不得传达扩散会议内容；注意保管文件材料，标有会后收回或有密级的文件等会议材料，会后留置会场由工作人员回收。无关人员不得随意进入会议室。三、工作纪律（一）党组必须自觉地在上级党委、政府和区委领导下开展工作，坚决贯彻落实上级党委、政府和区委各项决策部署，重要工作部署、贯彻执行情况及时向区委汇报、向人大报告、向政协通报;（二）党组会议实行集体领导与个人分工负责相结合的制度，党组成员个人无权决定应由党组集体决定的重大问题，也无权改变党组已做出的决定；（三）党组决定重要事项、重大问题时，必须坚持民主集中制原则，按照少数服从多数的原则作出决定。在决策前必须充分调研和咨询论证，确保决策事项合法、合规和风险可控。根据有关规定，重要事项可以采取票决制。少数人的意见可以保留，也可以向上级党组织报告。在党组或上级党组织未改变原决定之前，党组成员必须执行党组已做出的决定。若党组成员对需要决定的重大问题持有不同意见难以统一时，可暂缓作出决定，在进一步酝酿或向上级党组织汇报请示后再作决定。在执行过程中，如果发现与党组决定不相符的情况，或需改变党组决定，要及时提交党组会议讨论，在党组未重新做出决定前，不得有与党组决定相违背的言行；（四）党组开展的重大工作和重要活动，必须按程序向区委请示报告。党组成员出差、出访、学习、请（休）假，必须提前按规定履行请假报告手续；（五）党组必须严格落实全面从严管党治党主体责任和党风廉政建设主体责任，党组书记认真履行第一责任人责任，党组成员按照工作分工认真履行一岗双责，切实把从严管党治党和党风廉政建设责任抓在手上、落到实处；（六）党组向组织部门推荐干部，必须对所推荐人选的德才表现和廉洁自律等情况严格把关，并召开党组会议集体研究后报组织部门；（七）党组必须认真落实从严管党治党责任，从严监督管理干部，对不讲政治规矩、作风不正、纪律涣散、失职渎职的干部必须教育惩戒，对违纪违法的干部必须按照有关规定和组织程序查处，坚决防止干部管理失之于宽、失之于松、失之于软。四、党组自身建设（一）必须持续加强和改进党组学习，把学习贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想作为首要的政治任务，把《中国共产党章程》、党内法规、党的纪律、党内规矩融入党员干部经常性学习教育，凡是中央、国务院、省委省政府、市委市政府和区委召开的重要会议、作出的重大部署、出台的重要政策，必须在第一时间组织学习、第一时间传达落实；（二）党组原则上每年召开一次民主生活会，按照市委市政府和区委确定的主题和要求，广泛征求党员群众的意见建议

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公务用车管理制度材料汇编（5篇）目录1.公务用车管理制度22.公务用车管理制度73.公务用车使用管理办法.164.党政机关和事业单位公务用车管理办法..205.公务用车使用办法30公务用车管理制度为加强委机关公务车辆管理，保障公务活动用车，根据《xx市市级机关公务用车制度改革实施方案》《xx市市级机关公务用车集中保障管理办法（试行）》等公务车辆管理有关规定，结合委机关工作实际，制定本制度。第一条保障范围（一）重要公务用车1.参加接待中央部委、省、外市（县、区）组织来舟的重要公务活动。2.参加全市性重要会议、重大公务活动。3.参加外事活动。（二）应急机要用车1.执行重大抢险救灾、事故处理、突发事件处置等不可预测的特殊任务。2.因时间或公共交通条件等所限，无法及时参加省级重要会议和重要公务活动。3.因时间或公共交通等所限，无法及时参加市委、市人大、市政府、市政协组织的重要会议、重要公务活动和市领导临时召集的紧急会议。4.运送机要文件和涉密载体、存取现金等银行往来业务、干部职工因伤病紧急送医等。（三）调研用车1.参加市领导带队调研活动。2.赴市内公共交通不便区域开展基层调研、专项检查活动。（四）远程用车1.赶赴补贴区域外公共交通不便地区公务出行。2.处级以上领导带队赶赴补贴区域外地区开展专题调研、专项检查活动。（五）其他用车1.重特大建设项目以及符合上级明确规定的特殊用途等专项公务用车。2.委机关统一组织的10（含）人以上的集体教育活动。3.委牵头组织的跨部门（单位）联合督查、检查、考核等集体公务出行。4.经委主要领导批准的其他特殊情况下用车。第二条用车方式（一）使用车辆包括平台驻点服务车辆和公务用车集中保障管理平台租用车辆。（二）根据上述保障范围口径，在优先保障应急机要用车控制预算费用、鼓励公共交通出行的前提下，保障委领导工作用车。（三）在车辆调度允许情况下，经委办公室负责人同意的委机关处室市内工作用车。（四）公务用车要严格遵守中央六个不得、省委八个不准和本市五个严禁的相关规定，严禁违规用车。（五）公务用车严格按照预约申请的路线安排用车，不得擅自改变用车路线或安排驾驶员行驶到本次与公务行为无关区域或场所。第三条使用办法（一）委机关公务用车由委办公室专人负责统一登记、管理和调度，根据用车时间先后和公务活动轻重缓急派车。平台驻点服务车辆不得外借。（二）平台租车和平台驻点服务车辆远程用车，以及保障范围内其他情形用车在半天以上（含半天），应提前一天提出申请，填写委机关公务用车预约（派车）单。（三）平台驻点服务车辆远程用车应经委分管领导批准。其他特殊情况下用车应经委主要领导批准。（四）平台驻点服务车辆短途（半天以内本岛）用车，实行出车登记制度。每次出车，须对派车人、派车事由、出车时间、乘车人、出车地点等进行登记。（五）平台驻点服务车辆驾驶员出车必须根据办公室通知或委机关公务用车预约（派车）单，其它人员不得随意调度安排车辆。固定时间或临时运送机要文件和涉密载体除外。（六）车队长做好车辆申请、调度和维修、保养、保险、年检、油卡充值等具体事务及费用结报的初审把关工作，及时做好平台租车费用的结算工作。第四条车辆管理（一）驾驶员要爱护车辆，加强日常保养维护，按时完成车辆年检，保管好配备的设备和工具，保持性能良好，整洁卫生，确保安全行驶。（二）车辆需定期保养或因故障需进厂维修的，驾驶员要本着节俭的原则提出维修保养申请，填写《委机关公务车辆维修保养及设备购置审批表》，经车队长审核开具《xx市本级行政事业单位公务车辆定点维修送修单》，报委办公室负责人和委分管领导批准后，才能实施维修保养。未经规定程序批准的车辆维修保养费用不予报销。车辆执行任务途中发生故障的，应及时与车队长联系，经车队长同意后，先维修再补办相关手续。（三）委公务车辆实行定点维修管理，选择市本级定点维修企业(特殊情况除外)，定点维修项目内容包括公务车辆的小修、一级维护、二级维护、大修和其它有关的汽车维修服务项目。（四）车辆维修保养时，驾驶员要认真负责、加强监督，防止维修保养不到位。相关费用应在维修保养结束后xx天内及时结报，并附审批单和《xx市本级行政事业单位公务车辆定点维修费用结算单》、维修保养清单等。（五）公务车辆设备设施和工具的购置配备审批按照维修保养规定

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1公司KPI绩效考核制度第一章：考核内容第1条 绩效考核指标主要包括以下三方面：(一)  工作业绩考核指标：指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩以及工作职责的履行情况。业务部门的工作业绩考核实行月度、半年和年度考核，职能部门的工作业绩考核实行季度、半年和年度考核。(二)  工作能力考核指标：指各岗位员工完成本职工作应该具备的各项知识和技能。工作能力考核实行年度考核。(三)  工作态度考核指标：指各岗位员工对所从事工作的认知程度以及为了完成工作愿意付出的努力程度。工作能力考核实行年度考核。第2条  工作业绩考核(一) 业绩考评是对员工当期履行职务职责或对工作结果的考评，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工在企业中的价值大小，是绩效考评的核心内容，业绩考评即KPI（Key Performance Index，即关键业绩考评）。(二) KPI确定方法① 确定KPI应以岗位职务说明书为基础，详细了解该岗位工作内容并找出主要工作。② 在能够反映被考评人的所有评价指标中，选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标。③ 选择KPI的原则：一是对工作业绩产生重大影响的工作内容，二是占用大量工作时间的工作内容。第3条  工作能力考核(一) 对工作能力的考核是综合考虑本年度被考核者在工作中反映出的各项能力指标，参考能力指标打分标准与能力辅导卡记录，并通过对比相同岗位其它员工的能力表现最终确定该员工的能力指标得分。(二) 能力指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。2(三) 满分为100分，通过5项能力指标权重分配最终确定该员工本年度能力考核结果。第4条  工作态度考核(一) 对工作态度的考核是综合考虑本年度该员工在工作中各项态度指标的表现，并通过对比相同岗位其它员工的态度表现最终确定该员工的态度得分。(二) 态度指标打分标准分为五等，打分标准的更改须经绩效管理领导小组决定。(三) 满分为100分，通过5项工作态度权重分配最终确定该员工本年度工作态度考核结果。第5条 年度考核内容权重分配在对各模块员工进行考核时，工作业绩、工作能力和工作态度考核指标所占的权重如下表所示（注：部门负责人包括部门长、业务经理，下同） 名称工作业绩权重工作能力权重工作态度权重业务部门负责人（正副职）80%10%10%职能部门负责人（正副职）60%20%20%业务部门员工70%15%15%职能部门员工50%20%30%第二章：考核对象与周期第6条  根据公司员工工作层级和工作性质的不同，被考核者主要分为四个模块(如下表所示)，不同的模块将采用不同的考核指标和考核周期。模块考核对象业务部门负责人业务部门总经理、副总经理(正副职)、业务经理职能部门负责人职能部门总经理（主任）、副总经理（副主任）、业务经理业务部门员工业务部门负责人以下各级员工职能部门员工职能部门负责人以下各级员工第7条  绩效考核周期分为月度、季度和年度，如下表所示：周期考核内容考核对象月度工作业绩业务部门各岗位3季度工作业绩职能部门各岗位半年度工作业绩各部门所有岗位年度工作业绩、工作能力、工作态度各部门所有岗位第8条  考核时间安排(一) 月度考核一年开展12次，考核时间为从每月最后一天开始的7个工作日。(二)季度考核一年开展四次。第一季度考核时间为从3月31日开始的7个工作日内；第二季度考核时间为从6月30日开始的7个工作日内；第三季度考核时间为从9月30日开始的7个工作日内；第四季度考核时间为从12月31日开始的7个工作日内。(三) 半年度考核随第二季度考核一同开展。年度考核一年开展一次。考核时间是本年12月31日—次年1月20日。第三章：绩效考核的组织保障第9条  绩效考核的组织者(一)  各部门负责人的考核由办公室负责组织和汇总提供数据。(二)  员工层的考核由被考核者所在部门负责组织、实施，办公室负责监督、指导。(三)  办公室的考核由其主管领导负责。第10条  考核执行者(一)  工作业绩考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门正职的考核成绩为部门副职的考核成绩。(二)  工作能力考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门副职的考核者为部门正职。(三)  工作态度考核中，考核执行者为被考核者的直接上级，部门副职的考核者为部门正职。第四章：绩效考核流程第11条  月（季）度绩效考核流程4(一) 每月（季）结束后的第一个工作日开始，办公室组织、指导各级绩效考核人收集考核信息，相关信息提供方须在二个工作日内提供考核所需信息。(二) 第三个工作日开始，绩效考核人在取得考核数据或软指标相关工作总结报告后，根据硬指标计算公式或软指标考核标准确定被考核人各项业绩指标考核得分。(三) 绩效考核人将各被考核人业绩指标考核得分与被考核人进行充分沟通

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生产车间管理制度一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担； 9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10.不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11.现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理  1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。  2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。 6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。 7.下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。 8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全； 9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理 1.车间员工认真执行三检制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。 2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。 3.严格控制三品(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。五、工艺管理 1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应保持完好。3.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。六、定置管理 1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。 4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。 5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。七、设备管理 1.车间设备制定专员管理； 2．做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

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HUAWEI（华为）薪酬策略设计薪酬构成1、外在激励：基本工资、固定奖金、现金津贴、浮动收入、长期激励、福利待遇2、内在激励：工作挑战、培训机会、文化氛围、公平透明的机制、互助互爱薪酬定位市场操作:高质量、高压力、高效率重奖之下、必有勇夫薪酬的非一致性按照部门和级别划分：1、市场地位不同，管理层与非管理层不一致2、研发部与其他部门不一致薪酬的公平1、每个人都有机会晋升2、奖金与绩效挂钩，多劳多得3、公平公开公正竞争机制4、定岗定责，定人定薪薪酬支付1、研发人员，按照定薪2、四个级别，操作人员、专业技术、中层、高管，按岗定薪HUAWEI（华为）薪酬策略设计薪酬沟通1、定时定期定点沟通2、全面汇报:进步成长的机会、挑战工作、认可、绩效反馈、晋升、员工关爱、财务保障、医疗福利、时薪3、潜在员工：为什么申请职位；为什么拒绝Offer？为什么接受Offer？在职员工：敬业度调查，员工建议箱。离职员工：离职面谈薪酬政策1、向优秀员工倾斜2、重金聘用，调薪时完全领先于市场水平薪酬时间范围1、不同职位进行相应的合理考量2、高管和研发人员强调未来薪酬，销售和后勤部门强调当前薪酬给予1、固定薪酬：基于绩效的激励较少，提供更多安薪酬的浮动全感和可预见性，可能成为公司的财务负担2、浮动薪酬：根据盈利状况调整薪酬成本，经营好时期带薪酬，经营不佳时难以介绍下降的薪酬华为业绩目标强调公司和个人绩效组合，充分调动员工积极性

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总经理会议事规则（2篇）总经理会议事规则1第一章总则1、为进一步明确总经理办公会议事程序，保证公司经营团队依法行使职权、履行职责、承担义务，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司章程》，结合公司实际，特制订本规则。2、总经理办公会是公司的经营活动执行机构，负责落实董事会决议有关事项，总经理办公会实行总经理负责制，在《公司章程》规定和董事会的授权范围内行使职权，对董事会负责。第二章总经理办公会议事范围须经总经理办公会讨论并做出决议的事项，包括但不限于：1、公司年度经营计划、目标、任务，提请董事会审议；2、董事会授权范围内的投资项目、融资方案及大额资金拨付或调动方案；3、需要提交董事会、股东大会决策的事项；4、公司所有对外提供担保的事项，并向董事会报告；5、审议公司组织架构、定编定岗及岗位职能的制订和重大调整方案；6、审议制定公司基本管理制度；7、布置阶段性工作和专项工作；8、其他需要经总经理办公会议研究决定的重要事项；9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。第三章总经理办公会议事形式及规则1、总经理办公会由总经理负责召集和主持，总经理因故不能履行召集职责的，可委托其他副总经理等高级管理人员召集。公司办公室负责组织和协调，包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。2、总经理办公会分定期会议和临时会议两种。定期会议每周召开一次，临时会议根据需要临时确定时间。总经理办公会会议可以采取通讯方式召开，并做出会议纪要。3、总经理办公会参加成员为：公司总经理、公司副总经理、部门负责人。列席人员由会议主持人确定。4、凡总经理办公会研究决定的重大事项，必须有半数以上会议组成人员到会方能决议。5、总经理办公会研究决定的事项，由公司办公室负责督查，并反馈落实情况。6、出席和列席总经理办公会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。7、总经理办公会会议应形成会议纪要，会议纪要由公司办公室负责保存，并及时发布。第四章总经理办公会议事程序1、总经理办公会议题，由总经理确定，部门负责人可提前向总经理申请会议讨论决定的议题，重要议题应提交书面材料。2、总经理办公会实行总经理负责制。对在总经理办公会上研究的事项意见不能统一时，一般性问题可缓议，如涉及时间性较强的问题，可由总经理裁定。3、凡上次办公会研究的重要事项，需由部门负责人（或指定承办人）向当次办公会汇报落实情况。4、总经理办公会对董事会授权事项进行决议时，应进行必要的沟通、商讨和论证，可以聘请中介机构提供咨询，以保证决议的科学性与合理性。5、总经理办公会对重大事项做出决定后，对需要向董事会及监事会通报的，应及时予以通报，通报可以采取书面或者通讯形式。第五章附则1、本规则未尽事宜，依据《中华人民共和国公司法》、《**建设投资经营集团有限公司章程》等相关规定执行。2、本规则自颁布之日起执行。总经理会议事规则2总经理办公会议事规则（参考）（试行）为建立规范、民主、科学的决策机制，有效履行公司经营班子职责，保证党和国家的路线、方针、政策和董事会的决策在企业中的贯彻执行，根据《中华人民共和国公司法》和《公司】章程》的有关规定，制定本规则。第一章总则第一条总经理主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，在《公司章程》和董事会授权范围内行使职权并承担责任。第二条总经理对公司董事会负责，并接受公司董事会、监事会的监督。第三条公司实行董事会领导下的总经理负责制，并建立健全规范、合法、科学、民主的经营管理制度。第二章总经理办公会基本制度第四条总经理办公会是总经理行使职权的议事机构，按照总经理负责制的原则，由总经理作出决议。第五条总经理办公会的成员为总经理、副总经理、财务总监、总经理助理、办公室主任及董事会秘书，必要时有关部门负责人和相关人员根据议题需要列席会议。总经理办公会应有2/3以上的成员参会才能召开。第六条总经理办公会原则上每两周召开一次会议，遇有重要事项，或者财务总监，或者一名以上副总经理提议时，总经理可随时召开会议。第七条总经理办公会会议由总经理召集并主持。总经理因故不能出席会议时，可委托副总经理代为召集并主持。第八条总经理办公会会议由公司办公室负责组织筹备，包括会议通知、会议文件资料准备、会议记录以及会议文件形成等工作。第九条总经理办公会会议（或临时会议）由公司办公室将会议通知送达参会成员和列席会议人员。会议通知应明确会议时间、期限、地点、参会人员、会议议题等内容。第三章总经理办公会会议事范围第十条下列事项，由总经理办公会讨论并提出议案报董事会批准后组织实施：（一）公司的经营方针和投资方案；（二）公司的发展战略和中长期发展规划；（三）公司总经理工作报告；（四）公司内部管理机构设置方案；

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省供销合作社社有企事业单位主要负责人经济责任审计管理办法第一章 总则第一条 为了强化省供销合作社联合社（以下简称省社）社有企事业单位主要负责人（以下统称负责人）的管理监督，促进负责人履职尽责、担当作为，确保社有资产保值增值，根据《中华人民共和国审计法》和有关法规规定，制定本办法。第二条 本规定所称的经济责任，是指负责人在任职期间，对其所管辖范围内贯彻执行党和国家经济方针政策、省社党组决策部署，管理社有资产、社有资源，防控重大经济风险等有关经济活动应当履行的职责。第三条 负责人经济责任审计对象包括：（一）省社所属各事业单位的正职负责人或者主持工作1年以上的副职；（二）省社全资、控股或者社有资本占主导地位的企业（以下统称社有企业）的法定代表人或者不担任法定代表人但实际行使相应职权的主要负责人；（三）上级领导干部兼任下属单位正职负责人且不实际履行经济责任时，实际分管日常工作的副职负责人；（四）省社要求进行经济责任审计的其他主要负责人。第四条 负责人履行经济责任的情况，应当依规依法接受审计监督。经济责任审计可以在负责人任职期间进行，也可以在负责人离任后进行，以任职期间审计为主，推进经济责任审计全覆盖。第五条 省社审计部门依规依法组织实施经济责任审计，任何组织和个人不得拒绝、阻碍、干涉，不得打击报复审计人员。对有意设置障碍、推诿拖延的，应当进行批评和通报；造成恶劣影响的，应当严肃问责追责。第六条 省社审计部门和审计人员对经济责任审计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人隐私，负有保密义务。第二章 组织协调第七条 省社应当加强对经济责任审计工作的领导，建立健全经济责任审计工作协调机制。省社相关部门应配合审计部门协调解决经济责任审计工作中出现的问题，推进经济责任审计结果运用等工作。第八条 省社审计部门根据负责人管理监督需要和审计资源等实际情况，商人事部门后，向省社提出负责人审计建议名单，由省社研究决定后实施。第九条 省社审计部门负责组织实施省社所属各事业单位和供销资本投资（集团）有限公司（以下简称资本投资公司）的经济责任审计，资本投资公司出资和委托管理企业负责人的经济责任审计由省社审计部门下达计划并指导资本投资公司具体组织实施。第十条 经济责任审计可根据需要聘请具备资质的第三方中介机构进行。第十一条 被审计负责人遇有被有关部门采取强制措施、纪律审查、监察调查或者死亡等特殊情况，以及存在其他不宜继续进行经济责任审计情形的，审计部门报省社批准后终止审计。第三章 审计内容第十二条 经济责任审计应当以负责人任职期间社有资产、社有资源的管理、分配和使用为基础，以负责人权力运行和责任落实情况为重点，充分考虑领导干部管理监督需要、履职特点和审计资源等因素，依规依法确定审计内容。第十三条 社有企事业单位负责人经济责任审计的内容包括：（一）贯彻执行党和国家经济方针政策、省社党组决策部署情况；（二）本单位重要发展规划和政策措施的制定、执行和效果情况；（三）重大经济事项的决策、执行和效果情况；（四）企业法人治理结构的建立、健全和运行情况，内部控制制度的制定和执行情况；（五）单位财务的真实合法效益情况，风险管控情况，财政专项资金项目以及对外投资管理情况，以及在预算管理中执行机构编制管理规定情况；（六）履职待遇、业务支出管理情况；以及在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从政规定情况；（七）以往审计发现问题的整改情况；（八）其他需要审计的内容。第十四条 省社社有企事业单位主要负责人由上级领导干部兼任，且实际履行经济责任的，对其进行经济责任审计时，审计内容仅限于该领导干部所兼任职务应当履行的经济责任。第四章 审计实施第十五条 省社审计部门及资本投资公司（以下统称审计部门）应当根据省社研究决定的经济责任审计人员名单组成审计组并实施审计。第十六条 对同一单位2名以上主要负责人的经济责任审计，可以同步组织实施，分别认定责任。第十七条 审位（以下统称所在单位）送达审计通知书。并召开由审计组长、被审计负责人及其所在单位有关人员参加的会议，安排审计工作有关事项。省社有关部门根据工作需要可以派人参加。第十八条 经济责任审计过程中，应当听取被审计负责人所在单位领导班子成员的意见。同时根据需要听取相关部门的有关意见，及时了解被审计负责人履行经济责任有关的考核考察、群众反映、巡视巡察反馈、组织约谈、函询调查、案件查处结果等情况。第十九条 被审计负责人及其所在单位，应当及时、准确、完整地提供与被审计负责人履行经济责任有关的下列资料，并对所提供的资料的真实性、完整性负责，作出书面承诺。（一）被审计负责人经济责任履行情况报告；（二）工作计划、工作总结、工作报告、会议记录、会议纪要、决议决定、请示、批示、目标责任书、经济合同考核检查结果、业务档案、机构编制、规章制度、以往审计发现问题整改情

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公司招聘管理制度第一章 总则..1第一条 适用范围.1第二条 制定目的.1第三条 招聘原则.1第二章 招聘职责.1第四条 人力资源部职责.1第五条 用人部门职责..1第三章 招聘流程管理2第六条 确定招聘需求2第七条 确定招聘形式2第八条 选择招聘渠道2第九条 确定候选人第十条  甄选2第十一条 初试3第十二条 复试3第十三条 录用..3第十四条 聘用4第四章 附则..4  附件目录附件一《人力资源需求申请表（增员）》附件二《人力资源需求申请表（补员）》附件三《人力资源需求申请更改单》附件四《错误: 引用源未找到》附件五《错误: 引用源未找到》附件六《招聘计划》附件七《错误: 引用源未找到》附件八《 招聘反馈表》附件九《错误: 引用源未找到》附件十《错误: 引用源未找到》附件十一《错误: 引用源未找到》附件十二《录用 通 知 书》附件十三《错误: 引用源未找到》附件十四《错误: 引用源未找到》附件十五《错误: 引用源未找到》附件十六《错误: 引用源未找到》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》公司招聘管理制度第一章 总则第一条 适用范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。第二条 制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。第三条 招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则。第二章 招聘职责第四条 人力资源部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法； 7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议； 8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。第五条 用人部门职责1. 编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请；2. 协助人力资源部做好对职位职责和任职资格的调查分析；3. 参与候选人专业技术水平测评。第三章 招聘流程管理第六条 确定招聘需求1.各部门根据本年度工作发展状况和公司下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。2. 人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计1划，制定年度招聘计划及费用预算，报公司总裁审批。3.各部门提前一个月申报人力需求,填写《人力资源需求申请表（增员）》或《人力资源需求申请表（补员）》。3.1《人力资源需求申请表（增员）》适用范围:①增设职位；②原职位增加员工数量；③储备人才3.2《人力资源需求申请表（补员）》适用范围：员工离职补充、调动补充。4.招聘需求审批权限表需求职位性质提出审核批准增 员部门负责人人力资源部总监总经办补 员直接主管部门负责人总经办5. 提出《人力资源需求申请表（

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关于推进党的创新理论飞入寻常百姓家的实施意见新时代坚持和发展中国特色社会主义，需要大批能把马克思主义中国化讲好的人才，讲人民群众听得懂、听得进的话语，让党的创新理论飞入寻常百姓家。为深入学习贯彻习近平总书记的重要指示精神，运用好XXX大众化、通俗化传播马克思主义的方法， 推进党的创新理论飞入寻常百姓家，结合XX实际，提出如下实施意见。一、指导思想坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、教育人民，增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护，坚持守正创新，构建党委统一领导、宣传部门统筹指导、行业部门具体实施、社会力量广泛参与的工作格局，着力培养一批能把马克思主义中国化讲好的人才，加强传播方式和话语体系创新，不断提高理论宣传宣讲的吸引力、感染力、影响力，让党的创新理论飞入寻常百姓家，不断增强广大人民群众忠诚核心、拥戴核心、维护核心的思想自觉政治自觉行动自觉，更好把党的创新理论转化为推动XX高质量发展的强大力量。二、工作任务（一）加强宣讲人才队伍建设1．建强专门队伍。建强XX讲师团，建好用好XX区XX理论宣讲团、XX县XX精神宣讲团、XX市XXX百姓宣讲团、XX县XX基层宣讲团、XX县XX宣讲团等大众宣讲团，调整充实XX市青年宣讲团，组建驻保高校大学生宣讲团。整合驻村工作队员、乡镇党校人员、新时代文明实践所志愿者、懂少数民族语言的乡村干部等力量，吸纳基层干部致富能手、草根名嘴、先进典型、模范人物、本地乡贤等在各乡镇（街 道）成立基层百姓宣讲团。2．选拔宣讲人才。在全市广泛开展十个一批宣讲人才选拔，评选一批党的创新理论宣讲先进集体和个人，建立全市理论宣讲人才库。XX宣传部通过开展党的创新理论我来讲理论宣讲大赛选拔一批优秀宣讲人才，XX老干部局推荐一批离退休老干部宣讲员，市教育体育局选拔一批教师宣讲人才，市乡村振兴局选拔一批驻村工作队宣讲人才，市总工会选拔一批企业政工干部宣讲人才，团XX选拔一批青年（大学生）宣讲人才，市妇联选拔一批巾帼宣讲人才，市社科联选拔一批社科理论专家宣讲人才，各县（市、区）文明办选拔一批县级新时代文明实践中心理论宣讲志愿者人才，乡镇（街道）通过组织草根宣讲人才选拔赛等活动选拔一批草根宣讲人才。市人大、市政协要充分发挥人大代表、政协委员联系广泛的优势，以多种形式深入基层开展面 对面的宣讲。3．开展专题培训。XX干教委、XX宣传部要加强宣讲人才的培训，将党的创新理论宣讲队伍培训纳入计划，发挥好各级党校（行政学校）、干部学院、培训基地在干部教育中的主阵地、主 渠道作用，组织XX党校（市行政学校）、XX干部学院、XX干部教育培训学院、XX干部教育培训基地举办理论宣讲骨干培训班。XX老干部局、市教育体育局、市乡村振兴局、市总工会、团XX、市妇联、市社科联要对选拔组建的理论宣讲员队伍进行专门培训。各县（市、区）要定期组织理论宣讲骨干培训班，对各县（市、区）理论宣讲骨干开展业务培训。各乡镇（街道）要定期举办宣讲员培训，对基层百姓宣讲团成员进行全员培训。（二）加强话语体系创新1．转变话语方式。各地各部门宣讲工作要找准党的创新理论 与基层工作的切入点、与群众思想的结合点、与地方发展的契合点，运用好群众话语，用小故事阐释大道理，用人民群众熟悉的俗文俚语、典故故事、身边的人和事等进行阐释，将抽象事物具体化、将具体事物形象化、将科学的理论通俗化；用百 姓话讲述百姓事，将官方话语、学术话语转换为群众话语、地方方言当地少数民族话语，用平实的家常话、大白话让人民群众明白就是这么个理就是这么个事就要这么做。2．区分受众群体。按照不同群体的特点和需求，针对不同受众群体关心关注的问题开展理论宣讲。对领导干部着重以全面、系统化的理论武装为主要内容；对普通党员着重以党的理论和路线方针政策以及形势任务为主要内容对高校师生、青少年，着重以马克思主义理论教育、理想信念教育为主要内容；对基层群众，要把宣传党和政府的惠民政策与解决现实问题结合起来，尽力为群众答疑解惑对下岗职工等困难群体，着重以宣传党和政府的帮扶政策为主要内容，尽力为他们排忧解难。3．着力生动鲜活。把党的创新理论嵌入到文艺创作生产中、 融入到思想道德建设主题教育中、贯穿到各种文明创建品牌中、 结合到各类先进典型宣传中，润物无声地增进人们对习近平新时代中国特色社会主义思想的政治认同理论认同、情感认同。市文联、市文化馆要创作生产一批音乐、舞蹈、书法、美术等优秀文艺作品，创作推出一批小品、情景剧、花灯歌舞、相声、快板、诗朗诵、三句半顺口溜、音诗画等宣讲作品，组织市、县（市、 区）民族文化工作队、习近平新时代中国特色社会主义思想文艺轻骑兵等文艺工作队开展经常性的文艺宣讲，指导乡镇（街道）、村（社区）文艺工作者用群众喜闻乐见

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 党员星级评定、量化考核管理工作实施办法为深入贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党员队伍管理，进一步激发党员队伍的活力，更好地服务中心大局服务基层群众、参与走帮服连心活动，进一步深化星级评定、量化考核管理工作，根据区委组织部《关于进一步深化全区社区党员星级评定、量化考核管理工作的方案》制定本办法。 一、指导思想 严格贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党员队伍管理，努力建设一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。通过开展党员星级评定、量化考核管理工作，加强对党员日常表现和作用发挥的过程管理，将党员义务明晰化、作用发挥公开化、考核评价定量化，切实增强党员身份意识、责任意识，不断激发党员干事创业、发挥先锋模范作用的内生动力，永葆党员队伍的先进性和纯洁性。 二、基本原则 在开展党员星级评定、量化考核管理工作过程中，要着力把握三条原则：一是民主公开原则。充分调动党员和群众参与考评的积极性，及时公布评星定级的情况。强化社会监督，加大对党员的监督力度。二是科学规范原则各基层党组织应严格按照程序对党员实行纪实管理，量化考核打分，确保考核过程和考评结果客观公正、规范有序三是务实管用原则。通过量化考核指标、细化考核内容、简化考核程序，明确党员该做什么、怎么做、怎样才能做到更好，确保考评工作务实管用，防止形式主义做法。 三、考核依据 根据《中国共产党章程》、《中共XXX省委关于推动全面从严治党迈上新台阶的意见》、《XXX省处置不合格党员实施办法》等有关文件精神制定本方案。 四、考核内容 考核项目分为基础项目和评星项目两大类。考核总分为100分，其中基础分60分，主要包括理想信念、宗旨观念、组织纪律、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面;评星分40分，主要考核党员履行党员基本职责义务，专业技术，业务钻研，以及在走帮服连心活动、志愿服务活动发挥先锋模范作用的情况。 五、考核步骤 (一)考核时间和对象 党员星级评定、量化考核管理工作，一般每半年组织一次，考评结果将作为年终党员民主评议的重要参考依据。考评适用于全体党员，个别年老体弱党员经申请可不纳入管理，预备党员、入党积极分子参照执行。 (二)考核程序和方法 第一阶段：党支部测评。召开支部党员大会，同时邀请群众代表参与(一般为党员数的20%)。对照考核细则，由党员、群众代表进行集中测评。党支部向上级党组织上报评分结果。 第二阶段：党工委复审。党工委根据支部评分结果，在广泛听取意见的基础上，结合日常考核情况，初拟星级党员人选并上报党(工)委。原则上，党员所得共性分低于50分的，取消评星资格。星级评定三星级起评，考核总分不低于70分。五星级党员占党员总数的10%左右、四星级占15%左右、三星级占20%左右。 第三阶段：党工委定星。对于连续三年被党(工)委或上级党组织评为先进基层党组织的支部，党(工)委可适当放宽基层党组织五星级党员比例。审批同意后，由基层党组织及时公示考评结果。 六、结果运用 (一)正向激励 对获评三星级以上的党员，在参加年终党员民主评议时，可作为优秀党员人选优先考虑。党支部可以通过组织党员学习培训、七·一党员表彰大会等方式，对星级党员给予相应的表彰奖励。 (二)反向鞭策 对考核总分低于60分的党员，党支部负责人要对其进行诫勉谈话，指出不足，帮助明确努力方向，并要求限期改正。对考核总分低于50分的党员，按照有关规定，将对其进行双预警，经帮助指导后仍无转化提高的，及时启动不合格党员处置程序。 党支部书记要及时约谈受到双预警的党员，发现问题、分析原因，指导督促帮扶工作。 七、有关要求 一要强化责任落实。各党党小组要认真履行党要管党、从严治党的政治责任，把握时间节点，把此项工作列为严格落实全面从严治党要求的重要内容深入推进。要进一步深化工作方案，结合实际制定实施细则，强化组织实施明确专人督察督促工作落到实处。要及时研究工作推进过程中遇到的情况和问题，确保党员星级评定、量化考核管理工作取得实效。 二要加强分类指导。各党小组要加强对社区党员星级评定、量化考核管理工作的分类指导。要因地制宜、精准施策，防止大而化之，力戒形式主义，着力发挥机关党员作用，进一步强化党员主体意识、宗旨意识，不断激发党员创先争优内在动力。 三要健全奖惩机制。建立健全奖惩机制，大力培树星级党员典型，依托党员政治生日等活动，加大对星级党员的宣传力度，通过设置星级党员的光荣榜，积极营造向党向上向善的社会氛围。对未评到星级的党员，可选派党员骨干对其加强引导，帮助其早日成为星级党员。对被预警的党员，要和党员本人结成帮扶对子，对照标准、严格整改。 第一章总则 第一条为认真落实新时代党的建设总要求，深入实施党员队伍提质工程，增强党员教育管理针对性、有效性，根据《党章》和有关

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1资产盘点管理制度 第一条为加强公司财务管理，规范盘点事务，保证公司存货、资金等各项资产盘点的准确性、清晰性，特制定本制度。第二条盘点范围1．存货盘点，包括原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等的盘点。2．财务盘点，包括现金、票据、有价证券、租赁契约的盘点。3．财产盘点，包括固定资产、保管资产、保管品等的盘点。其中，固定资产包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等以资本支出购置的资产；保管资产是属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备；（3）保管品是以费用购置的资产。第三条盘点方式1．年中、年终盘点。（1）存货：年（中）终时，由资产部或经管部门会同财务部实施全面总清点。2（2）财务：由财务部与会计室共同盘点。（3）财产：年（中）终时，由经管部门会同财务部实施全面总清点。2．月末盘点。每月末所有存货，由经管部门会同财务部实施全面清点，重点盘点数额超过500项的存货。3．月份检查。由总经理室或财务部，会同经管部门对存货进行随机抽样盘点。第四条人员及职责1．总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。2．主盘人：由各部门主管担任，负责盘点的实际工作。3．复盘人：由总经理视需要指派经管部门的主管，负责盘点的监督。4．盘点人：由各经管部门指派，负责点计数量。5．会点人：由财务部指派，负责会点并记录，与盘点人分段核对、查实数据。36．协点人：由各经管部门指派，负责盘点时料品搬运及整理工作。7. 监点人：由总经理室指派。第五条准备工作1．盘点编组。每次盘点前，由财务部主管按照盘点种类、项目编排盘点人员编组表），报总经理核定后，公布实施。2．经管部门将应盘点的财物及盘点用具，预先准备妥当，并由财务部准备盘点表格。（1）存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并予以标示。（2）现金、有价证券及租赁契约等，应分门别类整理并列出清单。（3）事先准备好各项资产卡，按序编号，以备盘点。3．盘点期间已收料而未办妥入账手续者，应另行分别存放，并予以标示。第六条年中、年终全面盘点1．财务部经总经理批准，签发盘点通知，并召集各部门盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门限期办理盘4点工作。2．盘点期间除紧急用料外，暂停收发料，各生产单位于盘点期间所需的领料，材料可不移动，但必须标示出。3．原则上应采取全面盘点方式，特殊情况呈报总经理核准后，方可改变盘点方式。4．盘点应尽量采用精确的计量器，避免用主观的目测方式，盘点后不得更改。5．盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录盘点统计表。核对无误后，会点人、盘点人在该表上签名确认，并编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将盘点统计表汇总编制盘存表。盘存表一式两联，第一联由经管部门自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。第七条不定期抽点1．由总经理室根据实际需要，随时指派人员抽点。2．盘点日期及项目，原则上不能预先通知经管部。53．盘点前应由会计室利用结存调整表将账面数先行调整至盘点的实际账面结存数，再行盘点。4．不定期抽点应填列盘存表。第八条盘点报告1．财务部应根据盘存表编制盘点盈亏报告表，送经管部门填列差异原因的说明及对策后，返回财务部汇总，转呈总经理签核。盘点盈亏报告一式三分，经管部门、总经理室各存一份，第三份自存财务部作为账项调整的依据。2．不定期抽点，应于盘点后一周内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两周内将盘点盈亏报告表呈报上级核示。3．盘点盈亏金额，平时仅列入暂估科目，年终时以净额转入本期营业外收入的盘点盈余或营业外支出的盘点亏损。第九条现金、票据及有价证券盘点1．现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终由财务部会同相关部门共同盘点外，总经理室或财务6部每月至少抽查一次。2．现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。3．盘点前应先将现金存放处封锁，并于核对账册后开启，由会点人员与经管人员共同盘点。4．会点人根据实际盘点数详实填列现金（票据）盘点报告表一式三联，经双方签认后呈核，第一联经营部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。5．有价证券及各项所有权等应确定核对认定，会点人根据实际盘点数详实填列有价证券盘点报告表一式三联，经双方签名确认后呈核。第一联经管部门存，第二联财务部存，第三联送总经理室，如有出入，应即呈报总经理批示。第十条存货盘点1．存货的盘点，应于当月最后一日进行。2．存货原则上采用全面盘点，如因成本计算方式无需全面盘点或实施上有困难，应呈报总经理核准后方可改变盘点方式

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