县校战略合作框架协议 **县位于**盆地中北部，全县幅员面积2659.38平方公里，户籍人口136.75万，辖2个乡、11个镇，是全省县域经济发展先进县乡村振兴成效显著县农村改革工作先进县农民增收工作先进县，全省三个、全市唯一的全国农业全产业链典型县，也是全国唯一拥有两个国家现代农业产业园的县，2022年8月又成为全省五个、全市唯一成功入选全国农业现代化示范区创建名单的县，地区生产总值稳居全省农产品主产区县首位。纺织鞋服、健康食品和新能源电池2+1工业主导产业集群集聚效益凸显，纺织鞋服、健康食品产业园继获评首批**省5+1重点特色园区省级农产品加工示范园区后，又进入全市首批特色（专业）园区及培育名单；**、生猪、藤椒和优质粮油、蔬菜3+2现代农业产业体系全面形成，是全国生猪调出大县国家油菜制种大县；商业贸易和文化旅游、现代物流1+2现代服务业产业体系初具规模，成功入选国家县域商业体系建设行动**省首批实施名单。**师范学院是**省属全日制普通本科院校。现有16个二级学院，52个全日制本科专业，覆盖9大学科门类。已形成研究生教育、全日制本科高等教育、成人本专科高等教育及留学生教育的人才培养体系，在校学生19000余人。现有高级职称教师525人，博士333人，博士生导师、硕士生导师86人。柔性引进中国工程院院士1人，引进天府学者特聘专家1人，有国务院特殊津贴专家等省市级称号性人才44人次。学校坚持科研为地方经济建设和社会发展服务，构建一山一水一城科研格局，建有**省重点实验室1个，**省社科重点研究基地4个，省级高水平研究团队2个，**省高校重点实验室（工程研究中心）5个，市级科研平台15个。近三年，学校承担国家级、省部级科研项目97项；获得**省科技进步奖等市级以上科研成果奖39项。与省内外70余个地方政府、企业、高校、科研院所建立合作关系，在人才培养、科学研究等方面开展全方位合作，积极参与国家乡村振兴战略、成渝地区双城经济圈和**科技城建设。长期以来，**县与**师范学院在人才、科技、文化和社会事业发展等方面互动密切，建立了良好的校地关系。为进一步深化合作，加强校地共建，建立全方位、多层次、宽领域的新时期校县战略合作关系，加快建设现代化美好**，推动**师范学院各项事业发展，经校县双方友好协商，本着资源整合、优势互补、点面结合、合作共赢的原则，现就**师范学院与**县建立战略合作伙伴关系，开展全方位合作达成以下协议。一、合作目标以党的XX大精神为指导，抢抓乡村振兴、成渝地区双城经济圈建设和**科技城建设发展机遇，充分发挥**县在资源、产业、政策、资金等方面的优势，**师范学院在教育、文化、人才、科研等方面的优势，共同搭建政、产、学、研、用合作平台，建立县校融合长效机制，通过校地合作，助力**县经济社会高质量发展，更好实现**师范学院人才培养、科技创新和服务地方职能，努力实现**师范学院与**县发展同频共振，促进校地共同发展、互利双赢。二、合作领域及内容（一）伙伴关系。**县将与**师范学院的合作纳入国民经济和社会发展总体规划。**师范学院充分发挥高校智库功能，在人才培养、科学研究、社会服务等方面积极对接**县经济社会发展需求，集中优势资源提供智力支撑和决策咨询服务，以项目为依托开展全面合作，不断增强校县合作的深度、广度和粘度。（二）基层党建。**师范学院依托其**新时代党建创新研究中心，紧密围绕**县党建热点难点问题、重大现实问题开展深入研究，探索智慧党建新途径，推进**县党建工作高质量发展。（三）基础教育。**师范学院依托其**省基础教育研究院和相应学科专业，根据**县基础教育高质量发展需要，承接基础教育地方发展需求研究，指导教师教育人才培养，开展教研教改研究，构建基础教育质量评估体系。围绕思政教育、心理健康教育、艺体美育、信息化教学等基础教育重难点需求提供专业支持指导。（四）培训赋能。**师范学院依托其中国（**）科技城城乡基层治理学院和继续教育学院，根据实际需求，发挥继续教育资源优势，通过走出去，请进来、远程教育等多种途径，配合**县开展干部培训、教师培训和紧缺人才培训，支持人员学历提升。（五）人才交流。**师范学院在**县建立教育教学实践基地、创新创业人才培养基地，开展顶岗支教活动，支持优秀毕业生到**干事创业。根据需要开展干部挂职交流，共享互聘高层次人才。（六）产教融合。1.发挥**师范学院**县域经济发展研究中心等科研平台优势，为**在实施乡村振兴战略、加快推进农业农村现代化等方面给予人才支撑、智力支持和科技帮扶，服务农业稳县。2.发挥**师范学院**生猪重大疫病监测与防控工程研究中心等专业技术团队及

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安全生产目标管理责任制考核办法为认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，强化安全意识，强化安全主体责任，坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，落实全员安全生产责任制，夯实安全生产基层基础；强化红线意识，强化安全监管，切实防止和杜绝生产安全事故，创造良好的安全生产环境，保障人民群众生命财产安全。根据《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省安全生产条例》等法律法规和《中共××市委××市人民政府关于加强安全生产促进安全发展的实施意见》、××市安全生产与应急管理委员会关于印发《××年度安全生产目标管理责任制考核办法》的通知等要求，结合××实际，制定本考核办法。一、考核对象与××公司签订安全生产目标管理责任书的所属各企业。二、考核期限考核期为当年度的1月1日至12月31日，涉及考核统计指标口径按条线规定时间为准。三、考核内容安全生产目标管理责任制考核分值100分，主要内容分为基础管理指标、加分项指标、扣分项指标、否优项指标和否决项指标五个部分，按评分细则逐项计分（详见附件××××年度所属企业安全生产目标管理责任制考核指标）。第一部分 基础管理指标。基础管理指标共有××项考核内容，分为贯彻法律法规、落实一岗双责、安全和消防工作制度、双重预防机制宣传教育培训、安全生产投入、安全生产标准化、组织机构及应急处置能力、安全生产三同时、报告和查处各类事故、综合评议等，每项考核都设置有目标任务及评分细则。第二部分 加分项指标。安全生产和应急管理在机制创新、系统性整治、事故防范技术创新等方面取得显著成效的，或本单位在安全生产工作中取得荣誉的，每项加××分；有关工作得到市领导、省厅领导批示肯定的，每项加××；得到省和国家部委领导批示肯定的，每项加××分；得到中央领导批示肯定的，每项加××分；安全生产标准化建设当年度成功创建一级的加××分，成功创建二级的加××分，成功创建三级的加××分；企业安全文化建设，当年度成功创建省级的加××分，成功创建市级的加××分。加分采取申报制，同一项工作不重复加分，取最高加分值。第三部分 扣分项指标。因安全生产责任事故引发的负面影响，视情××分；发生公司人员受伤的，每人次扣××分；发生相关方人员受伤的，每人次扣××分；发生公司直接经济损失××万以下的，视情扣××分；安全生产管理考核组认定的其他事项，视情扣××分。第四部分 否优项指标。因安全生产责任事故，发生相关方亡人事故××人死亡的，每起扣××分；发生相关方××人及以上人员受伤的，每起扣××分；发生公司人员重伤的，每人次扣××分；发生公司直接经济损失××万元及以上的，每起扣××分；瞒报事故的，每起扣××分；同类事故，××年内重复发生的，每起扣××分。发生以上情况的，取消本单位年度安全考核和经营业绩考核评优评先资格。第五部分 否决项指标。因安全生产责任事故，发生公司亡人事故的，或发生相关方××人及以上亡人事故的，或发生公司直接经济损失××万元及以上的；或因发生安全生产责任事故引发群体性事件，造成不良社会影响的。发生以上情况的，安全考核直接认定不合格，安全工作专项考核不得分，取消本单位和经营班子成员年度各类评优评先资格。四、考核方式考核方式为年终考核。所属各企业在每月××日前将安全生产月报表报送××公司，作为年终考核依据。年度考核期将满时的××月××日前，向××公司××部报送《安全生产目标管理责任制考核指标自评表》以及相关佐证资料、书面总结材料。××安全生产考核组根据各企业提供的自评相关佐证资料、书面总结材料以及日常的安全生产工作开展情况，参考安全生产第三方服务机构评价意见，对各企业的安全生产进行考核计分，考核结果汇总后提交××党委会议审定后公布。五、考核结果和应用考核结果应用于各企业××年度经营业绩考核指标中安全工作专项考核的得分，作为评优评先的依据。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，得分××分以上的安全考核为优秀；得分××分以上的安全考核为良好；得分××分及以上的安全考核为合格；得分××分以下的安全考核为不合格。安全管理工作发生否优项指标的，取消本单位年度安全考核和经营业绩考核评优评先资格，发生否决项指标的，取消本单位和经营班子成员年度各项评优评先资格，涉及有关责任人员按照党纪、政纪相关规定处理。

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出入库管理制度一、仓储入库流程图 流程 相关部门 所需凭证 采购 供应商送货单仓库采购单、供应商送货单 仓库、供应商质检部，仓库 进料检验报告仓库供应商送货单仓库 进销存帐、物料标识卡仓库、相关部门请购单／领料单 仓库 进销存帐 （手工账及电脑账）二、总则不合格记帐领用发出贮存、标识入库验 收卸货核对送货单采购购回不合格品处理（一）目的 了范公司的管理程序，促各工作科、高效、有为规仓库进仓库项学序的作，加强成品、半成品、物料存放及出入安全，提高物料的运对库有效利用率，合理控制用的支出，保障公司生物料及供及成品费产时应售工作的正常展，特制本管理制度。销开订二、 物品入库有关制度：（一）管点所要入物品的量，好物品的格、仓应认真清库数并检查规质量，做到量、格、品准确无，量完好，配套全，在接收数规种误质齐并上字。单签（二）物品，管和采交接接收，必按采申所进库仓购员现场须购员请购物品款容（申）、物品量准，物品行收，做条内购单质标对进检查验并好入登。库记（三）物品收合格后（合格），及入及做好相验质检员检验应时库并时手，做好台（手工和）。关续帐电脑（四）物品入，要按照不同的材、格、功能和要求，分、分库质规类别存。储（五）物品量准确、价格不串。做到、卡、物、金相符合。数帐（六）企自身生的成品入，有量管理部出具的品量业产产库须质门产质合格，由人送交，管根据入情制入一式三证专仓库仓员库况填库单份，方相互核无后在入上名，名后的入一由双对误须库单签签库单联仓库作登物的依据，一交生作量依据，一交为记实账联产车间产统计联财务部作成本核算和成品核算之依据。 为产（七）易燃、易爆，易感染、易腐的物要隔离或存放，定期蚀资单独并。检查三、 物品出库有关规定：（一）物品出，生用原料、工具等物，管凭生技库产车间领资时仓员产部的用料定和人的料放，所用的物料需术门额车间负责签发领单发领写明生何品及排（生），管和料人均在料为产种产产单产订单仓员领须领上名，料一式三，一退回作其物消耗的考核依据单签领单份联车间为资，一交部作成本核算依据，一由作登物的依据；联财务联仓库为记实账车余料退制字料一式三，在注明原因。间库应填红领单份并备栏内详细说（二）物品出行先先出、推出新的原，做到保管件差的库实进陈则条先出，包装易的先出，易的先出。简变质（三）本着行，杜浪的原放物品，行以新，厉节约绝费则发实旧换专用工具做到物用。专专（四）保管要做好出登，每月前向部提供出入员库记并结账财务门库报表（存表），以供考。于物不的情，管明原因，进销报参对账实况仓查追究任人。责（五）于一切手不全的提、料事，管有拒，对续货领项仓员权绝发货并其程度告部、部和公司理。视报业务门财务门领导处

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公司人才招聘与入职管理制度第一条、目的为进一步规范公司的人才招聘流程，保障人力资源的充分供给，明确招聘录用过程中的权限和职责，使招聘工作有序且高效进行，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。第二条、适用范围本办法适用于公司所有岗位员工的招聘工作。第三条、招聘原则1、公平任用，任人唯贤：公平地对待所有员工，在招聘过程中，不得有民族、性别、年龄、地域、宗教信仰等区分和歧视（特殊岗位要求的除外）；2、内部选拔为主，外部招聘为辅：为使公司员工有晋升机会，职位出现空缺时，首先考虑公司内部选拔，只有当内部无合适人选时，才公开向社会招聘；3、宁缺勿滥、保证人员质量：在人事招聘过程中，以人员的综合素质和职位符合度为第一。第四条、招聘流程1、员工招聘申请。公司人员的招聘，由各部门经理提出或者根据公司需要，经总经理批准后由人事部负责招聘。2、招聘人员应先考虑公司内部人力资源充分使用的状况。3、招聘条件。有下列情形时，方可对外招聘： ①.公司内部无适合人选或人力资源不足时。 ②.需求量大，公司内部人力资源经调整仍不足时。 ③.需特殊技术或专业知识的人才。4、招聘途径选择： ①.公司内部公开招聘； ②.依据互联网上的专业招聘网站发布招聘广告。 ③.参加大型综合招聘会或行业专业人才招聘会并发布招聘广告。 ④.通过大、中专院校校园招聘会招聘应届毕业生。第五条招聘实施1、行政人事部应在招聘过程中要求应聘者提供以下资料： ①.个人简历②.应聘登记表③.身份、学历、职称等证明④.应届毕业生须提供成绩单2、初试。初试由行政人事部负责，侧重考查应聘者学习能力、理解能力、问题解决能力、工作经验等，并填写《面试评价记录表》。符合要求者即参加岗前培训，内容包括企业文化，门店产品知识手册、商品陈列规范、收银流程等。3、复试。复试由各门店店长或部门负责人负责，应聘门店岗位的人员就近安排至门店学习1-3天，由各门店店长负责，侧重考察应聘者在门店适应的情况以及业务熟练度，合格者进入试用期；应聘总仓岗位的人员由各部门负责人进行复试，侧重考察专业技能，工作经验等，合格者进入试用期。4、总经理复核。由总经理最后对通过复试的应聘人员进行复核，确定录用人选，人事部告知报到事宜。第六条 入职规定1、新员工报到时，需向人事部提供以下有关文件、证明。 ①.身份证、学历证明、职称证明、技术等级证明等原件。 ②.与原工作单位解除劳动合同的原件。 ③.个人近期一寸免冠彩色照片二张。 ④.担任财务工作的人员须提供担保材料一份。2、若有其中任何一项不符合职位要求及限制，行政人事部不得录用该员工；谎报资料者录用后一经发现，劳动关系自动解除。3、新进员工需填写《入职登记表》，提交的文件由人事部复印并编制个人档案。第七条 新员工试用及考核1、试用期时间 员工试用期为1－3个月。2、试用结果 ①.试用期内辞退。试用员工在约定试用期间，因表现不佳或能力不符合使用条件时，用人部门应及时通知人事部，由人事部核实后提前三日书面或电话通知员工，并办理辞退手续。②.正式录用。试用期满员工填写《岗位/薪资调整申请表》，人事部安排相关考试，对试用期员工进行转正定岗的考核鉴定，考试合格后经总经理批准后正式录用，签订劳动合同。③.提前或延期转正的具体规定： 对表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，可按最短期限转正；对工作暂时不能胜任、有违纪违规行为的新员工，视情节轻重，可延长试用期，但不超过其工作岗位的最长试用期；转正考试不合格者，延长试用期并不予转正。3、新员工培训相关 ①.新员工试用期间，公司安排不少于1天的培训，内容包括：企业文化、公司行政管理制度、员工手册、商品业务知识、礼仪知识和门店收货收银操作流程等。 ②. 新员工应积极配合人事部组织的培训课程，不得以任何理由缺课，对于拒不参加者，将不予安排转正考试。第八条 录用与劳动合同的签订员工被正式录用后，一切工资及福利待遇按转正后员工所在岗位的有关标准执行。由人事部依据员工正式录用日期与员工签订劳动合同。第九条 离职管理1、正式员工离职应提前30天提交书面申请，试用期员工未满1个月，提前3天提出书面申请，经批准后方可离职；试用期员工满1个月以上3个月以内的，提前7天提出书面申请，经批准后方可离职。2、离职员工被批准后，向行政人事部领取《工作交接单》，并在当天办完如下手续：（1）归还电脑设备、取消电脑密码并由办公室签字；（2）上缴相关客户资料、名片、通讯录等，移交办公电脑里面所有相关资料并由所在部门经理签字确认。（3）当事人离职之前必须将有关债权债务及财务账务全部结清并由财务部负责人签字确认

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中高层人员绩效考核管理制度制度名称中高层人员绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条目的通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使中层管理人员不断改善工作绩效，提高自身能力，从而提高企业的整体运行效率。第2条考核范围公司所有中高层管理人员，包括各职能部门经理以上人员，但副总经理、总经理等人员不包括在内。第3条考核实施机构成立绩效考核领导小组，由总经理任组长，组员包括副总经理、各职能总监及人力资源部经理。第2章考核内容第4条考核内容主要包括工作业绩、核心能力及工作态度三个方面。它们在整个考核评价过程中所占的权重见下表。考核内容权重表考核内容工作业绩核心能力工作态度所占权重40%35%25%第5条工作业绩考核是考核被考核者在一个考核周期内的工作效率与工作结果。第6条核心能力考核是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况。第7条工作态度考核是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。第8条考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告，确定最终评定等级。第9条由于对于中层管理者的考核实际上就是对各系统经营与管理状况进行的全面系统的考察，因此，对于中层管理者的考评采取考核加述职的形式。第10条中层员工绩效考核表中层员工绩效考核表姓名入职时间考核人职位部门考核期一、个人业绩目标目标细分考核指标权重完成状况评分备注1.5—超越目标；3—符合目标；2—部分符合目标；1—不符合目标。2.3.4.5.得分小计二、岗位胜任能力能力细分1235评分备注1.解决问题能力□ □ □ □5—深入理解该胜任能力，在各种场合始终如一地表现出此方面的行2.团队建设能力□ □ □ □为；3—良好地理解该胜任能力，在大部分情况下都能够表现出此方面的行为；2—基本理解胜任能力，在一般情况下能够表现出此方面的行为；1—处于开始学习的阶段，较少表现出该胜任能力所要求的行为。3.学习创新能力□ □ □ □4.他人培养能力□ □ □ □5.适应变化能力□ □ □ □6.结果导向能力□ □ □ □7.沟通协调能力□ □ □ □8.决策分析能力□ □ □ □三、工作态度工作态度1235 评分备注责任感强，尽职尽责□ □ □ □5—作为他人的榜样，向他人提供指导；3—不需要他人的指导就能够表现该方面的要求；2—有时需要他人的提醒和指导；1—经常需要他人的指导，反馈后能够及时调整。注重团队协作精神□ □ □ □具有计划性、周密性□ □ □ □积极主动，富有热情□ □ □ □纪律性强，保守公司秘密□ □ □ □得分小计评估总分第11条中层员工自我述职报告中层员工自我述职报告姓名入职时间考核人职位部门考核期年度工作总评：表现突出的方面及潜在能力：需要发展改进的方面：计划采取的行动：被考核人： 签字： _____年____月____日考核人：签字： _____年____月____日总经理： 签字： _____年____月____日第3章考核方式第12条对中层管理人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价及下属民主测评四种。四种方式所占权重如下表。考核方式权重表考核方式上级考核同级互评下属民主测评自我评价所占权重45%30%20%5%第13条上级考核分数由公司高层领导对本公司所有中层管理人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。第14条同级互评分数中层管理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。第15条下属民主测评分数由被考核者直接下属对其进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到下属民主测评最终分数。第16条自我评价分数由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。第17条考核最终分数确定考核最终分数＝上级考核分数×45%＋同级互评分数×30%＋下属民主测评分数×20%＋自我评价分数×5%第4章考核结果及其运用第18条考核等级考核等级是主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。第19条公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见

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公司考勤管理制度一、总则为了规范员工正常工作时间，维护公司正常工作秩序，让公司管理规范化、制度化，加强劳动纪律和工作秩序，结合公司实际情况，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司全体员工。考勤由公司人事部统一管理并进行监督、检查。二、工作时间工作日：周一至周五上午：9: 00-11: 30; 下午 13: 00-18: 00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以人事部通知为准。三、打卡制度和要求公司所有员工实行早晨上班、晚上下班两次考勤打卡。1、迟到、早退在早晨9: 00以后打卡，视为迟到；在规定下班时间内打卡者，则视为早退。2、旷工（1) 迟到、早退超过两小时。（2) 采取不正当手段涂改、骗取、伪造休假证明者。（3) 未请假、请假未被批准者。（4) 请假期满未续假或续假未被批准不到岗者。四、打卡要求1、员工需按秩序排队打卡，不得拥挤、吵闹或插队。2、打卡时必须听清考勤机提示音，以便确认自己是否打卡成功。3、每位打卡者都有义务维护考勤秩序，爱护考勤机，弄脏、刮伤、敲打或损坏考勤机者，需照价赔偿。4、到下班时间方能停止工作，不能在下班前等候打卡，违反者经查实后，按早退处理。5、各部门经理也应配合行政人事部做好考勤工作，将每日请假及未到现象及时通告人事部。五、假期管理1、因公出差凡属于下列情况之一者均属公差：（1) 因公司技术、业务出差；（2) 经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；（3) 经批准外出参加各类社会公益活动。2、法定休假（1) 国家法定休假日共十天：元旦一天、春节三天、清明节一天、国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天；（2) 具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。3、事假（1) 员工如因私事不能上班，应事先请假，并填写《请假单》经领导批准后报人事部。（2) 员工请事假2天（含2天）以内由部门经理批准。（3) 员工请事假3天（含3天）以上必须由总监审批。（4) 部门经理以上请假均需总经理审批。（5) 特殊情况不能事先请假的，可用电话或委托他人向人事部及所属部门经理请示，经批准后方能按事假处理。续假也应提前办理。（6) 不提前办理的按旷工处理。4、病假（1) 因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，需填写《请假单》请病假。（2) 请病假1天，经部门经理批准后，可确认病假。（3) 请病假2天（含）以上，公司可视具体情况要求员工出具指定医院开具的证明（附病情报告）， 部门经理审批。（4) 未按规定办理手续证明者一律以旷工处理。（5) 无正当理由或虚构捏造谎报病假者，经查属实，按旷工处理。5、工伤假（1) 员工因工负伤或致残，须以国家有关部门授权诊断的医疗机构出具的正式证明和劳动鉴定委员会的伤残鉴定结论为合法依据，工伤所需工伤医疗期也由工作所在地劳动鉴定委员会书面确认。根据劳动鉴定确认不能出勤者，享受工伤假。（2) 工伤员工在工伤医疗期内按正常基本工资发放，其它相关待遇参照国家相关规定执行（3) 假期期满，应主动复职，否则按旷工处理。6、婚假（1) 员工结婚者可请下列婚假，工资照发，须填写《请假单》并附上结婚证书复印件。如员工结婚地点不在工作地点，则以下假期不含路途时间，路途时间按距工作地点之远近而定，一般往返为2-3天。（2) 按法定结婚年龄女20周岁，男22周岁结婚的，可享受3天婚假。符合晚婚年龄女23周岁，男25周岁的，可享受晚婚假7 天（含3天法定婚假）。（3) 婚假的请假时间是连续不间断的假期，不能分段申请，包括休假和法定假。（4) 再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。（5) 如婚假天数与当地政府规定不一致处，以员工工作地点政府规定为准7、丧假（1) 员工按下列规定给予丧假，工资照发，须填写《请假单》（2) 员工直系亲属（父母、岳父母、公婆、配偶和子女）丧亡可请丧假3天。其余按事假处理，可以请假一天。8、产检假（1) 怀孕36个月，每月可享受半天产检假期（2) 怀孕第6和第7个月，每月可享受一天产检假期。（3) 怀孕第8和第9个月，每月可享受两天产检假期。（4) 符合国家计划生育政策，并已办理准生证明的女员工，产假期限为128天，其中包含产前假15天，产后假113天，产假期间的工资以社保发放的生育工资为准发放。（5) 公司工作满一年以上已婚男职工，家中妻子生产时，可享受3天陪产假。9、年假（1) 年假标准：从入职公司之日起计算，累计工作已满1年不满10年的，年假为5天；已满10年不满20年的，年假为10天；已满20年的，年假15天。法定休假日、休息日不计入年休假的假期。（2) 请年休假须提前5天填写《请假单》， 说明休假时间和工作交接情况，经部门经理、行政人事部审核后报总经理批准；经理级（含）以上人员由总经理批准。（3) 员工可

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员工行为规范第一条 尊重为本微笑问好，说话和气，倾听不打断。上班发型服饰整洁不浮夸，拖鞋短裤、紧身暴露透视服装不在工作场合穿着；重大仪式、会议等场合正装／工装出席。尊重自己／他人；异性同事间保持职场适度距离是对对方的尊重。第二条 遵章守纪遵守公司制度，强化业务管理合法合规意识，遵守公序良俗与社会道德。保守商业秘密，遵守廉洁准则，不拿一分一毫非法利益，对受贿、侵占财产、挪用资产等职务犯罪零容忍。提高办公安全警惕，资料不乱放不随意转发；人离电脑锁屏；密级资料（含会议）未经许可不得拍照／录像／录音存留；访客要陪同，不随意带往办公区域。熟知安全通道及消防设施，室内不抽烟，下班关电源，发现安全隐患及时上报。爱护公司环境，保持整洁干净。第三条 正直诚信知行合一，守时守约，不欺上瞒下，不弄虚作假，不表面一套背后一套。以正直、诚信的操守自觉维护公司形象；对有损公司形象的言论行为及时制止或告知相关部门处理。第四条 专业精进勤思善学，创新提升，提高工作质量和效率。乐于分享，做好传、帮、带， 帮助团队进步。鼓励以合作为基础的正向冲突及建设性争论，倡导以合理化建议提升团队专业水平。第五条 主动担责承担好本职工作，不依赖，不敷衍、不拖延、不推诿、不指责、不抱怨。管理者勇于承担团队责任，为团队行为负责，带头建设团队氛围，树立团队目标，以身作则，上行下效。决心第一，想干事、用心干事，主动沟通，结果至上。第六条 高效执行工作按轻重缓急尽快落实，复杂问题抓住关键点，简洁高效。有效沟通，提高工作效率，不做无效率加班。专注工作时间，上班时间不做与工作无关的事，绝不在上班时间从事任何兼职／第二职业。会议前阅读会议资料，做好会议准备；严控会议人数与时间，严肃会议纪律。常备纸笔，方便记录有效率。重要电话重复要点并记录，挂掉电话及时报告或处理，回复需及时。第七条 协作共赢树立全局观念，关门有话直说，出门一个声音。主动沟通工作进展，共同把事情做好。主动协助客户／业务伙伴，赢得对方支持，妥善解决问题。第八条 健康生活坚持健康生活方式，积极乐观面对压力，适时自我调节；加强体能锻炼，绿色出行。第九条 客户第一建立同理心，认真倾听客户需求并作出正向反应，为客户提供满意的产品和服务。尊重客户，为客户提供良好体验感的售后服务体系，主动通过邮件／电话／微信／拜访等方式与客户保持友好联系，积极促进业务发展。对将客户诉求置之不理、任由事件发酵，态度粗暴、语言冷漠随意敷衍客户、欺骗客户等行为零容忍。第十条 结果至上凡事必有结果，以结果为导向，有效产出，追求卓越。关注引领性指标，有效分解目标，落实行动，关注引领性指标的达成。日事日毕，及时沟通进度及反馈结果。周报月报工作按时按质完成。执行12小时回复制。第十一条 反求诸己遇到问题切莫先责怪他人，要先从自身找原因，共同寻找解决方案。敢于由内而外正视自我，勇于认可不完美的自己，坦然接受善意的提醒与劝诫，积极改正缺点。

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网络意识形态工作责任制实施细则第一条 为进一步加强和改进学校网络意识形态工作，根据中共中央办公厅《党委（党组）网络意识形态责任制实施细则》和自治区党委办公厅印发的《关于贯彻的实施意见》，结合学校实际，制定本细则。第二条 互联网已经成为意识形态斗争的主战场、主阵地、最前沿，网络意识形态工作是意识形态工作的重中之重。加强和改进网络意识形态工作，必须坚持正能量是总要求、管得住是硬道理，充分发挥制度体制优势，统筹网上网下两条战线，把握舆论宣传引导时度效，坚持管用防并举，牢牢把握网络意识形态工作领导权、管理权、话语权，确保学校网络空间更加清朗，让党的声音成为网络空间最强音，形成共同防范社会风险、共同构筑同心圆的良好局面，切实巩固党的执政根基，维护国家政治安全和政权安全。第三条 落实网络意识形态工作属地管理、分级负责和谁主管谁负责原则，学校党委领导班子对全校网络意识形态工作负有主体责任。党委书记为学校网络意识形态工作第一责任人，分管副书记承担主要领导责任。党委书记带头抓网络意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。党委副书记协助党委书记抓好统筹协调指导工作。党委其他班子成员承担重要领导责任，根据工作分工，按照一岗双责要求，抓好分管部门、系处的网络意识形态工作。第四条 学校党委承担学校网络意识形态工作的主体责任。（一）认真贯彻落实党中央和

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公司党总支议事规则第一章总则第一条为充分发挥党组织的领导作用，把党要管党、从严治党落到实处，建立适应现代企业制度要求的党组织工作运行机制，规范党总支议事行为，保证党总支工作制度化、规范化和程序化，根据《中国共产党章程》《*有限公司章程》（以下简称《公司章程》）《*有限公司*公司三重一大决策制度实施细则》（以下简称《三重一大实施细则》）等文件精神和有关法律法规，结合*有限公司*公司党总支（以下简称党总支）实际情况，制定本议事规则。第二条党总支要自觉把方向、管大局、保落实。第三条党总支按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，实行科学决策、民主决策、依法依规决策；坚持集体议事，按照少数服从多数的原则作出决策；坚持议事质量和议事效率相统一，提高决策的科学性、正确性和实效性。第四条党总支实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。党总支班子成员（党总支委员）按照分工，认真履行自己的职责，定期向党总支报告工作。对于不属于自己分管的工作，也要主动提出意见和建议。第五条党总支研究讨论是总经理办公会、董事会决策重大问题的前置程序，重大经营管理事项必须经公司党总支研究讨论后，再由总经理办公会、董事会依规按程序和授权情况作出决定。第六条本议事规则适用于中共*有限公司*公司总支部委员会议事决策。第二章议事范围第七条党总支主要对党建工作作出决定，对分公司的改革发展稳定、生产经营管理等方面的重大事项前置研究讨论，按照干部和人事管理权限和有关程序推荐、提名、决定任免干部和关键岗位人员。具体议事范围如下：（一）传达、学习党的路线、方针、政策；（二）传达、研究、贯彻落实上级党组织重要文件、重要会议精神以及重大决策部署，研究制定在分公司贯彻落实的措施与执行方案，并听取执行情况的汇报；（三）讨论决定分公司党建等方面的重大问题；（四）讨论决定以党总支名义向上级党组织请示、报告的重要问题以及向下级党组织发布的指示、通报等重要文件；（五）研究决定分公司及分公司所属项目公司党政班子自身建设工作事项，研究决定党总支委员的分工；（六）按照干部管理权限，审议、决定干部的选拔、任用、考核、调动、奖惩、培训等有关事项，向上级党组织和下级党组织提议建议人选；（七）讨论决定分公司人才队伍建设和后备干部的培养和管理事项；（八）讨论决定分公司党群工作机构、人员编制的设置、调整等事项；（九）研究讨论拟提交分公司党代会和党总支的工作报告草案；（十）研究拟定落实分公司党代会和党总支重要工作部署的措施；（十一）定期听取工会、共青团、女职工等工作中的重大问题；（十二）讨论决定所属各党组织向党总支请示决定的重要问题；（十三）推荐各级党代表、人大代表、政协委员等初步候选人；（十四）研究讨论以党总支名义向上推荐的获省级以上表彰的集体和个人名单，确定以党总支名义表彰的名单；（十五）按照干部管理权限，对违反法律法规和分公司内部管理规定，未履行或未正确履行职责，造成国有资产损失及其他严重不良后果的责任人，研究责任追究事项，决定党员处分问题；（十六）对董事会议事规则、总经理办公会议事规则等公司重要管理制度进行研究并提出指导性意见，研究决定党总支议事规则等重要规章制度；（十七）听取分公司年度审计计划和内部审计工作全面情况的汇报；（十八）讨论决定党总支半年度／年度工作报告；（十九）讨论决定党总支及分公司所属项目公司党组织换届选举以及党组织设立、合并和撤销等事宜；（二十）讨论决定所属项目公司党支部发展党员及预备党员转正事宜；（二十一）研究讨论提名分公司工会委员会委员、主席、副主席人选，对分公司筹备召开职代会有关事项进行审议；（二十二）研究讨论提名分公司团总支委员、书记、副书记人选，对分公司筹备召开团代会有关事项进行审议；（二十三）研究讨论分公司所属项目公司党组织换届选举事宜，审核分公司所属项目公司党组织候选人预备人选情况，并按照组织权限和干部管理权限规定依规上报*公司党委审批；（二十四）需要党总支前置研究讨论的重大事项（一般是由股东、董事会、经理层作出决定的重大经营管理事项，或者是由职工代表大会通过的涉及企业职工权益的重大经营管理事项）主要包括：1.研究讨论分公司发展战略、中长期发展规划；2.研究讨论分公司经营方针、主营业务确定和产业布局规划，重要战略合作，产业结构调整，产业进入、整合及退出方案；3.研究讨论分公司章程草案和章程修正案；4.研究讨论分公司投资管理、资金管理、人力资源管理、财务核算管理、民主管理、内控管理、法治国企建设、合规管理以及负责人履职待遇、业务支出等基本管理制度；5.研究讨论分公司重大资产损失、重大法律案件、重大负面舆情等重大风险的管控制度和处置应对方案，开展违规经营投资损失责任追究并听取年度违规经营投资责任损失追究工作报告；6.研究讨论分公司内部管理机构设置、调整和人员编制

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1员工激励制度一、目的 为了使企业创造更多的效益、员工在工作中付出最大的努力，特规定此制度。 二、激励原则 （一）基本原则 1.激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 2.奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。 3.公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 4.奖励正确的事情 如果我们奖励错误的事情，错误的事情就会经常发生。这个问题虽然看起来很简单，但在具体实施激励时就会被管理者所忽略。管理学家米切尔.拉伯夫经过多年的研究，发现一些管理者常常在奖励不合理的工作行为。 （二）高级原则 企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 1.激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 22.激励要把握最佳时机。 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 3.激励要有足够力度。 ——对有突出贡 献的予以重奖。 ——对造成巨大损失的予以重罚。 ——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 4.激励要公平准确、奖罚分明 ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏的人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 5.物质奖励与精神奖励相结合6.正激励与负激励相结合所谓正激励就是对下属的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对下属违背组织目地的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围的其他人。公司激励下属必需坚持以正激励为主、负激励为辅，应通过积极的、正面的激励保持员工队伍的蓬勃朝气、昂扬锐气与浩然正气，形成团结向上、开拓进取的良好局面。 三、激励措施 1.荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 2.关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 3.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 4.物质激励 增加员工的工资、生活福利、发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 5.处罚（负激励） 3激励并不全是鼓励，按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、记过、记大过、降职、开除等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。 四、关于激励的一些建议在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反。怎样才能有效地激励员工呢？下面这些建议可能会对公司有所帮助。1.为员工安排的职务必须与其性格相匹配。 每个人都有自己的性格特质。比如，有的人安静，另一些人则活跃；一些人而相信自己能主宰环境，而另一些人则认为自己成功与否主要取决于环境的影响；一些人喜欢高风险的具有挑战性的工作，而另一些人则是风险规避者。员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个人相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适2.为每个员工设定具体而恰当的目标。 有证据表明，为员工设定一个明确的工作目标，通常会使员工创造出更高的绩效。目标会使员工产生压力，从而激励他们更加努力地工作。3.对完成了既定目标的员工进行奖励。 4.针对不同的员工进行不同的奖励。 人的需求包括生理需求、安全需求、社会需求、新生需求和自我实现需求等若干层次。当一种需求得到满足之后，员工就会转向其它需求。由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。5.奖励机制一定要公平。五、员工激励奖惩方案（一）员工奖励分为如下四种：l、嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。2、记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。3、大功：

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会议议事规则汇编（10篇）目录1.局党委议事规则..22.局长办公会议议事规则.73.局长办公会议议事规则134.人民政府常务会议议事规则..165.人民政府全体会议议事规则..216.市人民代表大会议事规则.227.校长（行政）办公会议事规则418.业务工作例会议事规则439.院长办公会议议事规则（高校）.4510.主任办公会议议事规则..50议事规则局党委‍为进一步规范和改进党委工作，坚持和加强党的全面领导，切实加强党委自身建设，全面正确地贯彻民主集中制,建立科学规范的局党委议事制度,完善党委决策机制,实现决策的民主化、科学化、程序化和制度化,充分发挥党委的集体领导作用,根据《中国共产党章程》有关规定和上级有关文件精神,特制定局党委议事规则。一、党委及党委会议人力社保局党委直接对市委负责，是人力社保局的政治领导核心,负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家人力社保法律、法规,贯彻落实市委重要决策和上级的工作部署,组织带领全局干部职工完成各项人力社保工作任务,指导人力社保局机关党务工作。党委会议既是局党委议事决策的基本形式,也是局党委对全局统一组织领导的具体实施形式。二、党委会议必须坚持以下原则（一）坚持旗帜鲜明讲政治，加强党的领导，增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护，坚决贯彻落实党的理论和路线方针政策，坚决贯彻落实党中央重大决策部署，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致；（二）坚持全面从严治党，担当管党治党主体责任，贯彻新时代党的建设总要求，贯彻新时代党的组织路线，推动全面从严治党向纵深发展；（三）坚持民主集中制，确保党组活力和坚强有力，推动形成良好政治局面；（四）坚持依据党章党规开展工作，在宪法法律范围内活动；（五）坚持正确领导方式，实现党组发挥领导作用与本单位领导班子依法依章程履行职责相统一。三、参加党委会议人员和会议的召集（一）党委会议由党委成员参加，必要时,经党委书记决定,可通知有关同志列席会议，但不参加有关事项的表决。（二）党委会议由党委书记主持召集，也可由党委书记委托其他党委成员召集或主持。局办公室主任具体承办会议的通知、记录以及有关文件的草拟。召开会议由局办公室主任负责提前通知与会对象。如有特殊情况临时召开会议，可临时通知。四、党委会议内容（一）贯彻落实市委、市政府以及上级党组织决策部署的重大举措（二）传达贯彻市委、市政府以及上级党委和政府的重要会议、文件精神，审定需上报的重要文件、材料；（三）讨论和研究全局思想建设、作风建设和组织建设，并对机关党组织和下属单位党组织工作提出指导性意见；（四）讨论和研究决定本局职能科室和下属单位的干部任免、调配等人事调整以及考核、奖惩工作；（五）讨论和研究人力社保工作的发展规划、目标任务、重大投资建设项目和行政工作的重要决策等；（六）讨论研究党委自身建设，召开民主生活会，党委理论学习中心组的学习安排；（七）审定依照权限在我市范围内执行的规范性文件,以及重要的内部工作制度；（八）研究决定全系统预算、决算，审定全系统的正常行政经费预算、决算以及设备装备购置和基建工程预算决算，大额资金使用；（九）研究决定公务员（参照公务员法管理人员）转任、事业单位人员交流调动；（十）研究机关事业单位人员收入分配政策；（十一）讨论决定xx、巡察、督查检查等重大事项（十二）其他需要在党委会议上研究决定和通报的事项。五、党委会议程序（一）党委决策采用党委会议形式,一般每月召开一次,‍遇有重要情况可以随时召开。需要提交党委会议讨论的议题，应事先向党委书记汇报。会议的议题、时间、地点由党委书记确定，会议议题应当提前书面通知党委成员和与会人员；（二）凡是党委会上要讨论的议题，各位党委成员及有关与会者应作充分的准备，会议研究决定涉及全局的重要问题,事前应广泛征求意见，形成初步方案。研究人事、经费等重要问题，分管领导和职能科室、单位应在会前将初步方案向党委书记汇报；（三）党委开会议事,要充分发扬民主。与会人员应认真讨论,畅所欲言,发表明确意见。要充分考虑少数人的不同意见,力求协商一致。对于分歧较大的议题,或者有重大问题需要核实的,除在紧急情况下必须按多数意见执行外,一般暂缓作出决定；特殊情况下,也

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关于加强高耗能、高排放项目生态环境源头防控的指导意见十四五是实现2030年前二氧化碳排放达峰目标、持续改善环境质量的关键时期，但部分地区大量规划上马高耗能、高排放（以下称两高）项目，严重影响碳达峰目标实现和区域环境质量改善。为深入贯彻习近平生态文明思想，全面落实党的十九届五中全会关于加快推动绿色低碳发展的决策部署，坚决遏制两高项目盲目发展，推进绿色转型实现积极发展，现就加强两高项目生态环境源头防控提出如下指导意见。一、加强源头引领，促进两高行业有序发展（一）落实生态环境分区管控做好三线一单地市落地细化、实施应用及后续更新调整等工作，突出能源、产业、交通运输结构调整和布局优化要求，切实加强两高行业管控；强化重点区域流域差异化管控，国家大气污染防治重点区域聚焦细颗粒物和臭氧协同控制，黄河流域、京津冀区域等缺水地区落实水资源刚性约束，长江流域和东部沿海地区加强总磷污染防治和环境风险防范。充分发挥三线一单生态环境分区管控方案优化区域开发与保护格局的重要作用，将其作为涉两高行业政策规划制定和相关项目环境准入的重要依据。（二）提升规划环评效力依法推进有关综合性规划和工业、能源等专项规划的环评工作，充分发挥规划环评的调控、引领作用，落实区域环境保护目标和三线一单要求，充分考虑区域和行业碳达峰目标约束，从严控发展规模、优化规划布局、产业结构与实施时序等方面，为火电、石化、煤化工、钢铁、有色金属冶炼、水泥等两高行业有关规划提供决策支撑。主导产业涉两高项目的产业园区，其规划环评应充分考虑两高项目及其带动的上下游产业链，分析污染物和碳排放情况减排潜力，预测规划实施可能产生的不良影响，对规划提出优化调整建议，充分考虑区域电源、热源供应情况，做好蒸汽、电力集中供应、分级使用和工业污水集中处理回用，强化园区层面环境保护基础设施建设、资源循环利用和风险防控体系建设，严格两高项目及生产工艺的生态环境准入要求，推进园区绿色低碳发展。推进现代煤化工示范区、石化产业基地等规划环境影响跟踪评价，不断完善规划实施的生态环境保护对策措施必要时推动规划优化调整。二、严格环评审批，推动两高项目减污降碳（三）严把建设项目环境准入关新建、改建、扩建两高项目在符合环境保护法律法规和相关法定规划的前提下，应满足区域环境质量改善、重点污染物排放总量控制、碳排放达峰目标和相关规划环评要求；环境质量超标地区新建、扩建两高项目，还应通过产业结构调整、煤炭消费替代、污染物区域削减等措施腾出环境容量。存在以下情形的，各级生态环境部门要依法依规严格审核，确定是否属于法定不予批准环评文件的情形：未按要求采取有效区域污染物削减措施的项目国家大气污染防治重点区域内未按要求采取煤炭减量替代措施的耗煤项目；列入《产业结构调整指导目录》限制类或淘汰类的新建、扩建项目；未纳入国家产业规划的石化现代煤化工项目；未进入产业园区的新建、扩建石化、化工、焦化、有色金属冶炼、平板玻璃、陶瓷项目；所在园区未依法开展规划环评的项目；不符合生态环境准入清单管控要求或所在园区环境准入要求的项目；不符合产能淘汰置换要求的新建、扩建炼油、钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃等项目。（四）提升行业清洁生产和减污降碳水平新建、扩建两高项目应采用先进适用的工艺技术和装备，单位产品物耗、能耗、水耗等清洁生产水平和污染物排放强度应达到清洁生产一级水平或同行业先进水平；鼓励使用清洁燃料，重点区域建设项目原则上不新建燃煤自备锅炉，涉煤项目不得将兰炭、石油焦等高污染燃料作为煤炭替代措施。新建两高项目大宗物料优先采用铁路、管道或水路专用线运输，短途接驳优先使用新能源车辆运输。新建、改建、扩建两高项目应采取严格的污染防治措施，严格执行各项污染物排放控制标准要求和固体废物管理计划、申报、转移联单等制度。火电项目优先采用清洁生产技术工艺及设备以满足超低排放要求，采用锅炉提效改造、烟道优化、烟气余热综合利用等节能低碳技术措施，降低供电煤耗和厂用电率。炼钢、炼铁项目宜选用低硫煤、低硫矿，采用高比例球团矿冶炼技术、绿色洁净电炉炼钢技术以及烧结烟气循环利用、余能利用等节能低碳技术，鼓励达到污染物超低排放要求。现代煤化工项目应强化节水措施，废水进行深度处理、分质利用，参照执行石油炼制和石油化学工业污染物排放标准中特别排放要求低温甲醇洗尾气等高浓度二氧化碳气体尽可能回收利用。石化项目宜采取全密闭、连续化、自动化等生产技术，合理确定储罐类型，采用油品在线调和、密闭式循环水冷却系统和低（无）泄漏的泵、压缩机设备等措施，有效控制VOCs无组织排放。电解铝项目加强氟化物无组织排放控制及电解烟气脱硫措施，鼓励对天窗无组织排放实施氟化物在线监测；严格控制电解阳级效应，减少温室气体排放；铜冶炼企业宜采用闪速吹

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1办公室5S规范管理办法第一章目的第一条 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定本制度。第二章适用范围第二条 本规定适用于某某公司的所有员工。第三章办公室5S规范及要求第三条 办公室5S：整理、整顿、清扫、清洁、素养。1.整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，从而达到把空间腾出来活用的目的；1.1员工每月底对本人工作文件进行盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）两种。不要的文件全部销毁。必要文件里长期不使用的文件必须按类别归置于文件柜内； 经常使用的文件资料放在就近位置；正在使用的文件资料可按未处理、正处理、已处理归类放置。1.2每位员工每月月底对所属区域的物品、设备、空间等盘点，并区分为要和不要"两种。物品分类如下：1.2.1 设备：电脑、打印机、文具、书籍等；1.2.2 空间：柜架、桌椅、储物箱等；1.2.3 物品：个人用品、装饰品。 对于不要的办公物品经部门负责人及相关部门负责人判定后，由人力行政部负责集中报废或拍卖。2.整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，从而达到不浪费时间找东西的目的；2.1办公桌：桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放置其他物品；文具必须竖放。常用办公用品：笔、订书机、涂改液、即时贴、便条纸、橡皮、计算器等可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线必须有序放置；桌面上的文件不能单独放置。办公桌面必须整齐有序，不杂乱。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。2.2抽屉：可放置个人物品、个人参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）、不常使用的文具、价值相对较高的办公用品、各种信息文件、空白稿2纸、抽纸等，抽屉里尽量不放常日办公用品。抽屉内物品要分类摆放，整齐有序、无污物。2.3坐椅：除靠垫、外套外，靠背、坐椅一律不能放其它任何物品。人离开时椅子调正。离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。2.4电脑：电脑置于写字台左前角或正中间；台式电脑竖式主机置桌面下，显示器置于写字台左前角或正中间。台式电脑横式主机置于桌面左前角或正中间，显示器置于主机上。下班后，员工必须将手提电脑携带回家或锁进文件柜内，不能放置在办公桌上。2.5 垃圾篓：罩塑料袋，置于座椅旁边。2.6桌洞下不得堆积杂物。2.7 外衣、手袋：置挂于靠右椅或抽屉内，严禁随意放在办公桌椅上。2.8 文件柜：文件柜内文件不能单独放置，必须按类别放入 。文件柜内物品摆放必须整齐有序，便于取用。除了必要的绿化植物，文件柜顶部不允许摆放任何物品。2.9公司茶水间、储物间由人力行政部负责整理整顿。其他部门需在该区域存放物品时，必须事先征得人力行政部同意，由人力行政部指定具体位置后，按要求放置。2.10公司公用打印机、复印机和传真机由人力行政部负责整理整顿。其他部门使用时，必须注意保持相关区域的整洁，并及时将打印、复印、传真的文件取走，不能遗留。3.清扫：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，从而达到消除"脏污"，保持职场干净、明亮的目的；3.1公司公共区域有专门的保洁人员清扫，员工必须保持公共区域的卫生，不乱扔纸屑、垃圾等。3.2员工负责个人办公区域内如桌面、桌洞、椅子、抽屉、文件柜、衣柜、电脑等的清扫。为了保证个人办公区域的整洁、有序、美观，员工需安排每天下班后5分钟、每周五下班后10分钟、每月月底20分钟的清扫时间。4.清洁：将整理、整顿、清扫实施做到规范化，维持其成果，从而达到通过规范化来维持成果的目的；4.1员工上班时间随时保持。4.2员工要自我检查，对发现的不符合项随时整改。4.3下班前，员工应整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。4.4下班后，员工应整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置3存放。5.素养：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，从而达到提升个人素养，从而达到对任何工作都讲究认真的目的。5.1 员工要深刻理解各项规章制度，并努力遵守规章制度。5.2员工要认真学习公司的企业文化，并持之以恒，以身作则。5.3员工要时刻观察与改进公司在运营过程中不足之处，及时提出良好建议。第四章 监督检查与处罚第四条 监督检查1.全休员工应开展自查、互查，对不合理情况及时纠正，将整理、整顿和清扫的要求落实到位。2.各部门负责人为本部门负责区域的5S管理责任人，必须督促并落实本部门人员按本制度要求执行。3.人力行政部每周进行不定时抽查,对不符合要求的情况向部门负责人口头提出整改意见,相关人员必须及时改正。相关人员在收到口头整改意见后应当立即（1个小时内）整改。逾期不改，由人力行政部提报处罚意见。4.除

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推动完善矛盾纠纷化解联动工作机制同志们：XXX法治思想的核心要义之一，就是坚持在法治轨道上推进国家治理体系和治理能力现代化，更好发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，坚持依法应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾。当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济社会高质量发展的同时，社会内部矛盾也呈现上升趋势。对此，XXXXXX指出：党的百年奋斗历程告诉我们，党和人民事业能不能沿着正确方向前进，取决于我们能否准确认识和把握社会主要矛盾、确定中心任务。各级法院干部必须进一步学习贯彻XXX法治思想，从根本利益一致的角度认识矛盾纠纷，积极探求矛盾纠纷实质性化解有效的途径和方法，注重在法治轨道上平衡社会利益、调节社会关系、规范社会行为，推动我国的制度优势更好地转化为适应新时代发展需要的社会治理效能。借此机会，由我为大家作一堂党课报告，与同志们共同探讨交流。一、当前社会矛盾纠纷的特点及其成因当今世界正经历百年未有之大变局，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期。二者同步交织、相互激荡，构成我们全面建设社会主义现代化国家的历史坐标和时代背景。因此，要从经济社会发展的总体趋势和当前所处的具体历史阶段来分析研判，从中找出规律，借以提升矛盾纠纷预防化解的科学化水平。（一）矛盾纠纷的特点。矛盾易发多发。当前，我国正处于转型发展关键期和深化改革攻

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网络意识形态工作责任制实施细则 第一章总则 第一条为了进一步加强和改进网络意识形态工作，落实党管意识形态原则，牢牢掌握网络意识形态工作的领导权、主动权，明确全局各级党组织领导班子、领导干部网络意识形态工作责任，根据《XXX市党委（党组）网络意识形态工作责任制实施细则》等有关规定，结合实际，制定本实施细则。第二条网络意识形态工作是意识形态工作的重中之重。加强和改进网络意识形态工作，必须坚持正能量是总要求、管得住是硬道理，充分发挥制度体制优势，统筹网上网下两条战线，把握舆论引导时度效，坚持管用防并举，牢牢掌握网络意识形态工作和网上舆论斗争的领导权、管理权、话语权，确保网络空间更加清朗，让党的声音成为网络空间最强音，形成共同防范社会风险、共同构筑同心圆的良好局面，为全市经济社会健康蓬勃发展提供坚实的思想基础和有力的网络舆论支持。第三条认真贯彻落实中央和省、市委关于网络意识形态工作的决策部署，毫不动摇地坚持马克思主义指导地位，坚决捍卫党的基本路线，牢牢把握正确政治方向，严守政治纪律和政治规矩，严守组织纪律和宣传纪律，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致。 第二章 工作责任 第四条全局系统各级党组织承担的网络意识形态工作责任主要是：（一）按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则，全局各单位领导班子对本单位网络意识形态工作负主体

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党务、办公室以及各类会议制度大合集目录一、党务制度党员干部联系困难群众结对帮扶制度.4党务公开制度7组织生活制度9民主评议党员制度.12失职追责制度..13机关党风廉政建设制度15督查督办制度..17三重一大决策制度19党员教育培训制度.22主题党日制度..24党员领导干部双重组织生活制度.26请示报告制度..27发展党员制度..29民主议事决策制度.31服务联系党员制度.33联系群众和服务群众制度.35述职述廉制度..37民主集中制制度39二、办公室制度机关干部学习制度.41调查研究制度..43政务公开制度..45首问负责制度..46一次性告知制度47突发事件值班应急处置制度..48值班制度49考勤管理制度..50来访接待制度..52机关环境卫生管理检查制度..53印信管理制度..55文件传阅制度..56公文办理制度..58安全保卫制度..60公共资产管理制度.61公务用车管理制度.62档案管理制度..69公务出差管理制度.71财务管理制度..75休假管理制度..78会务管理制度..82机关保密制度..83机关政务信息工作制度85办公室主任、副主任岗位责任制度..87机关秘书人员岗位责任制度..89三、各类会议制度党支部会议制度90民主生活会制度94中心组学习制度96三会一课制度.

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 某党委开展党员领导干部家访走访工作办法第一条为进一步贯彻落实上级党委关于加强党员领导干部队伍建设有关要求，持续深化落实关心关爱干部职工，锻造堪当新时代*工作重任的高素质专业化党员领导干部队伍，不断加强本单位党员领导干部的政治建设、能力建设、廉洁建设，教育引导本单位党员领导干部注重家庭、家教、家风，坚决抵制潜规则，自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，做到廉洁齐家。根据*关于进一步落实八项规定的新要求，结合我单位实际，制定本办法。第二条本办法适用于对单位党委委员、机关党委委员、机关纪委委员，以及全单位各部门（单位）基层党组织书记、支部委员及全体党员领导干部开展的家访走访工作。第三条对党员领导干部开展家访走访工作，应当坚持下列原则：（一）坚持政治标准与家风家教相结合；（二）坚持严管与厚爱相结合；（三）坚持八小时内外相结合；（四）坚持严肃谈与拉家常相结合；（五）坚决防止灯下黑。第四条家访走访对象为党员领导干部的父母、配偶、子女等共同居住的亲属。家访工作组由本单位党委组织机关党委委员，被家访干部所在部门（单位）及党组织、基层工会组织负责人等人员构成，也可以联系单位办公室、党建处、机关工会、人事处等部门，一同开展家访走访。第五条家访走访原则上每月安排*次。如遇干部患有重大疾病、家庭有重大变故、与同事或家庭成员之间产生矛盾纠纷、出现廉政及作风苗头性问题、被问责处分处理等特殊情形，机关党委在单位主要领导同意后，应当立即会同相关部门联系开展家访走访。第六条家访走访主要利用八小时工作外或休息日、节假日时间，采取到被访干部家中与其父母、配偶、子女等共居亲属面对面交流的方式进行。亲属不在家或不便当面交流的，可以根据实际情况，通过视频等方式开展线上家访，确保应访尽访。第七条家访走访过程中，工作组要向被访干部亲属介绍干部的工作及思想情况，也要全方位了解干部的家庭状况、婚姻现状、社会关系、个人交往、兴趣爱好，以及党员社区报到和履行社会责任等方面的情况。要将监督管理的触角从干部的工作圈延伸至生活圈社交圈，同时加大对被访干部及家属的关心关爱，力所能及为干部及家属排忧解难、解除后顾之忧。第八条家访走访时，机关党委可向被访干部及家属发放D章党规党纪等文件材料，宣讲纪律监督的相关政策；其他随访部门（单位）可视具体情况自行筹备探访物品。工会从帮扶互助角度，注意收集了解被访干部及家庭存在的实际困难，为党委做好干部职工帮扶决策提供参考。第九条家访走访工作组要注意交流沟通的方式方法，鼓励家属参与监督被访干部八小时以外的活动，参与对被访干部业余生活的管理，当好廉内助，把好家庭廉政关，带头养成廉洁自律家风，共同筑牢拒腐防变阵地。第十条对家访走访中了解到的纪律监督方面苗头性、倾向性问题，机关党委应与相关部门沟通反馈，及时与干部咬耳扯袖，约谈提醒，有针对性的开展教育、监督和管理工作。第十一条对家访走访中的干部及家属提出的意见建议、存在困难、思想波动、矛盾问题等，家访走访工作组要坚持实事求是的原则，通过复访或电话、视频等形式有针对性的开展回访，及时向干部及家属反馈相关情况。第十二条开展家访走访要做好工作记录，明确时间、地点。被访对象、发现的问题等要素，形成工作台账。机关党委在每季度召开的机关党委（扩大）会议上，通报上季度家访走访的情况，研究下季度家访走访的具体安排。第十三条家访走访工作要严格遵守各项纪律规定，不给被访干部及家庭增加负担，严禁收受礼品和接受宴请，严禁借家访走访名义组织聚餐。第十四条本办法由机关党委负责解释。第十五条本办法自印发之日起施行。

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生产车间管理制度一、总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。 2.本制度实用于车间全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、员工管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。 2.车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3.全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为，吸烟要到厂指定区域。 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交行政中心严厉处理。 6.车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序向各级主管申请，得到批准方可离开。 7.工作时间内，倡导全体人员说普通话，现场操作严禁使用侮辱性字眼，不讲脏活，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 8.作业时间谢绝探访及接听电话，禁止带孩子或外厂人士在车间内玩耍或滥动设备、仪器，由此造成的事故自行承担； 9.任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁品，危险品或与生产无关的物品进入车间。 10.不得私自携带公司内的任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予严厉处理。 11.现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切破坏现象。三、生产管理  1.车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产，工作分工不分家，各车间必须完成车间日常生产任务，并保证质量。  2.生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。3.员工在生产过程中严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规定进行操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。 5.生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料，在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目。 6.车间人员下班时，要清理好自己的工作太面，做好设备保养工作。最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。 7.下班时（做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。 8.车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全； 9.员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。四、质量管理 1.车间员工认真执行三检制度（自检、互检、专检），操作人员自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查。 2.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的物料不投产，不合格的半成品不转序。 3.严格控制三品(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。五、工艺管理 1.严格贯彻执行按照标准、工艺、图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按照规定进行检查，做好记录。2.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产，在用工装应保持完好。3.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。六、定置管理 1.定置摆放，工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3.加强不合格管理，有记录，标示明显，处理及时。 4.安全通道内不得摆放任何物品，保证安全通道畅通无阻。 5.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。七、设备管理 1.车间设备制定专员管理； 2．做到设备管理三步法，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁，油位标准，并按照要求注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

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销售总监岗位职责销售总监岗位职责是负责整个销售部门的。其工作主要是：1， 督促销售人员的工作；2， 销售计划的制定；3， 定期的销售总结；4， 销售团队的管理；5， 每月每位销售人员的绩效考核的评定：A,开发客户的数量；B,拜访客户的数量；C,客户的跟进；D, 销售指标的完成；6, 销售人员的计划及总结；7, 上下级的沟通、8, 制定不定期的沙龙活动、7， 销售人员的素质和专业培训。8， 销售策略的运用；9， 对于反对意见的处理；10， 潜在客户以及现有客户的管理与维护等．销售总监的工作计划：第一.督促销售人员的工作：每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始，是不知道每位销售人员的特色在哪里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。如果销售人员实在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。销售总监需要督促的方面有：　1.参与制定公司销售战略、具体销售计划和进行销售预测。2.组织与管理销售团队，完成公司销售目标。3.控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。4.招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。5.收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。6.参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。7.发展与协同企业和合作伙伴关系，如与渠道商的关系。8.协助上级做好市场危机公关处理。　9.协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行10.妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访．第二.销售业绩的制定：销售业绩制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司现状，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡、旺季的考虑。我应该以公司为一个基准进行实际的预估。随后要做的事情就是落实到每一个销售人员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员日销售业绩应该是多少，周销售业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。第三.销售计划的制定：制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的事情。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就是以销售业绩为一个基准，进行不同策略的跟进。现在，销售计划可以分下面这几个方面进行：1． 分区域进行2． 销售活动的制定3． 大客户的开发以及维护4． 潜在客户的开发工作5． 应收帐款的回收问题6． 问题处理意见等。第四.定期的销售总结：销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要目的是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么样的事情，然后又取得的什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售不成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在销售过程中间有什么地方没有考虑完善，什么地方以后应该改进的。定期的销售总结同时也是销售总监与销售人员的交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。销售总结同样也可以得到一些相关项目的信息。我们不打无准备之仗。知己知彼方可百战百胜。第五.销售团队的管理：销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起决定性左右的就应该是销售团队。在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。现在的销售人员不是过去简单的找工作，而是会分析公司的文化，公司的策略，公司的背景等等很多方面。所以销售团队的管理也是至关重要的。也是起决定性作用的。设想销售部门的每一个销售专员都是有自己想法，都是一味的按照自己的想法去销售，那么还会有公司文化，公司形象吗？第六.绩效考核的评定：绩效考核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致的内容包括：1． 原本计划的销售指标2． 实际完成销量3． 开发新客户数量4． 现有客户的拜访数量5． 电话销售拜访数量6． 周定单数量7． 增长率8． 新增开发客户数量9． 丢失客户数量10． 销售人员的行为纪律11． 工作计划、汇报完成率12． 需求资源客户的回复工作情况第七.上下级的沟通：销售总监也起着穿针引线的作用。根据公司上级领导布置的任务，详细的落实到每

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目 录1、*市某某局工作纪律2、*市某某局督办工作制度3、*市某某局限时办结制度4、*市某某局科室绩效评议考核办法5、*市某某局公文处理制度6、*市某某局档案管理制度7、*市某某局保密工作制度8、*市某某局印章管理制度9、*市某某局请销假及外出管理制度10、*市某某局休假制度11、*市某某局信息和宣传报道制度12、新进人员管理制度*市某局工作纪律为进一步强化工作纪律，改进工作作风，提升工作效能，树立某某部门良好形象，推动各项工作再上新台阶，现就进一步加强机关作风建设、严肃工作纪律规定如下:坚决贯彻落实党的路线方针政策，认真执行上级党委、政府和局党组的各项决策部署，服从工作安排，保质保量地完成好所分担的工作任务，不得拖拉推诿、敷衍塞责和相互掣肘，确保政令畅通。二、严格考勤制度，不准无故迟到、早退和缺勤，因事（病）请假必须按规定程序履行请销假手续，不准无故擅离岗位或工作时间办私事，值班期间不准脱岗；履行长期病假手续的，按照《关于2006年工资制度改革后机关工作人员病事假期间有关工资待遇的通知》相关规定执行，并于每年年初持最新病历和诊断证明到单位报到；带薪年休假相关事宜按照《机关事业单位工作人员带薪年休假实施办法》（中华人民共和国人事部令第9号）相关规定执行。三、严格遵守办公纪律，工作时间不准串岗聊天，不准利用办公电脑上网炒股、购物、聊天、玩游戏、看电影、浏览无关网站等，不准睡觉、下棋、

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