XXXX局党建制度目录1.党建工作责任规则..12.党委工作规则（试行）.63.党委议事规则..154.党委中心组学习规则..185.领导班子成员调研规则216.党员干部进行批评教育和提醒谈话办法.237.党建工作考核规则.258.党支部书记抓基层党建述职评议考核办法..289.党组织换届选举工作规定.3010.党组织星级评定办法.3411.党务公开制度.3612.发展党员规则.3813.党员领导干部双重组织生活制度实施细则.4314.民主生活会制度..4515.三会一课制度4816.组织生活会制度..5017.民主评议党员制度5218.党员党性分析制度5519.党员评星定格制度.5820.支部主题党日制度..5921.谈心谈话制度.6122.党内关怀帮扶制度6323.党员组织关系管理制度..6524.党费收缴制度.6625.党员教育培训规则6826.党支部理论学习制度.7127.党员理论学习制度7328.党内监督制度.7829.党员管理制度.8030.党支部请示报告制度.82党建工作规则第一章总则第一条为了改进住建系统党的建设工作，进一步加强党的思想建设、组织建设、作风建设，着力强化党内监督，保证上级党组织决策部署的贯彻执行。依据《中国共产党章程》、《中国共产党和国家机关基层组织工作条例》，结合住建工作实际，制定本规则。第二条党建工作由局党委及所属党支部负责，坚持从严治党的方针，实行集体领导和各个人分工负责相结合的工作模式。第三条本规则适用于住建局党委及所属各党支部。第二章责任内容第四条党委要切实把党建工作列入重要议事日程，定期研究党建工作;充分发挥党委在党建工作中的领导作用，带头执行党的决议；党委成员按分管工作，负责指导联系点党支部及分管单位党组织的党建工作；坚持党委理论中心组学习、个人自学相结合制度和党委成员讲党课制度，每人每年至少上1次党课或作1次学习辅导报告；党委成员积极参加党员领导干部民主生活会和组织关系所在支部组织生活会，认真开展批评与自我批评，自觉接受党组织的监督，模范执行党风廉政建设的各项制度，做到警钟长鸣；坚持精干、高效的原则，配齐配强党务干部，努力为党建工作创造良好的工作环境；按照中组部、财政部的相关规定，保证党建活动经费。第五条党委书记带头坚决贯彻党的基本路线和各项方针政策，认真抓好党委领导班子自身建设。认真执行上级组织的决议和指示，自觉维护党中央的权威，保证政令畅通；带头认真学习和实践马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想；带头贯彻执行民主集中制，加强班子内部团结，发挥班子整体功能；带头密切联系群众，全心全意为人民服务，坚决执行上级党组织关于领导干部廉洁从政的有关规定，落实党风廉政建设责任制；切实履行党

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发票管理规定第一条为严格执行国家税务局对于发票的管理规定，加强公司内部管理，特制定本制度。第二条公司发票购入严格遵循国家税务局制定的相关政策，由财务部派专人去税务局购票。 第三条公司发票只允许本公司开票人按规定用途使用，严禁超范围使用、转借、转让、代开、买卖、伪造、涂改、撕毁、挖补、拆本和单联填写发票。第四条经办人开具发票，须在财务部开票申请簿上按要求登记，并附上相关合同和收款情况。收款情况以财务收款记录为准。第五条财务部开票人员开具发票前须仔细核对经办人在开票申请簿上所做登记与经办人提供的合同、收款情况，核对无误后，方可开具发票，并盖发票印章。第六条发票各栏目内容应填写真实、完整，包括客户名称、项目、数量、单位、金额等。未填写的大写金额单位应划上○符号封项。第七条当发票因开列错误发生废票时，须完整保存作废的发票，并注明作废字样。第八条当发生销货退回情况需开红字发票时，须收回原发票，并注明作废字样或取得对方有效证明。第九条发票使用部门和个人应妥善保管发票，若发票丢失，须于丢失当日书面报告财务部，再由财务部上报处理。第十条公司如因发票管理不善而受到税务部门处罚，将追究有关部门和人员的经济责任。第十一条本规定自××年××月××日起施行。北京未名潮管理顾问有限公司

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年终奖金分配方案一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/2000万*100%），相当于总利润的1%。2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是2000万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/2000万*100%），相当于总利润的3%。3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部：1.5 ； 采购部：1.2； 仓库：0.9 生产部：1.4 ； 行政人事部： 1.1； 质检部：0.8；技术部：1.3；财务部：1.0；部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为6-6.5%（因含仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60%质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗项目目标值实际值达成率计算公式控制超标的目标达成率6%10%33.33%达成率=(目标值+(实际值-目标值))/目标值6%5%116.67%鼓励超标的目标达成率6%10%166.67%达成率=(目标值+(目标值-实际值))/目标值6%5%83.33%位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。个人年度考核系数取数标准如下：考核结果考核系数K备注优秀1.2考核结果根据年度考核结果判定良好1.0合格0.8个人奖金计算公式： 个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/考核总系数之和）*其他5、年度绩效说明（1）、试用期员工不参与考评，只发放过节费；（2）、员工出勤与年终奖金挂钩（不含产假和工伤休假）：在80小时以内（含80小时）不和奖金挂钩，超过80小时后则与奖金挂钩，体对应如下表：缺勤时间80小时-120小时121小时-240小时241小时-320小时321小时以上扣奖比例15%35%50%100%（3）、员工产假休假的奖金计算：产假3个月以内，不扣年终奖，3个月以上，按超出时间比例进行扣奖；（4）、工伤休假原则上按缺勤时间扣除年终奖金，但为了保护公司财产而做出的见义勇为的，可以在3个月以内不扣年终奖金，超出3个月的按超出时间比例来扣除；（5）、员工旷工工时与年终奖金挂钩比例表：旷工时间0-4小时5-8小时9-16小时16小时以上扣奖比例10%35%50%100%（6）、员工入职时间奖金比例：该项主要是针对当年新进人员奖金发放，入职时间系数=（12-入职月份）/12（7）、员工入职年限：根据员工入职年限的长短，在年终奖金里每增中一年可加发100元；（8）年工作失误给公司造成额外损失的员工不参与年度考评。（9）当年年终奖金发放前，离职或解雇者，不参与年终奖金的分配。

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关于加强两高项目生态环境源头防控的实施意见各省辖市、XX示范区生态环境局：为贯彻落实党中央、国务院关于坚决遏制两高（高耗能、高排放项目）项目盲目发展的决策部署和《生态环境部关于加强高耗能、高排放建设项目生态环境源头防控的指导意见》（环环评〔2021〕45号），在坚持对标先进，对接国际，按照审批最少、流程最优、体制最顺、机制最活、效率最高、服务最好的要求，深化放管服效改革进一步优化营商环境，激发市场主体活力的同时，切实把好两高项目生态环境准入关，坚决遏制两高项目盲目发展，推动绿色转型和高质量发展。提出如下实施意见：一、加强生态环境分区管控和规划环评（一）深入实施三线一单。各地在三线一单成果落地细化及后续更新调整时，要将生态保护红线、环境质量底线和资源利用上线作为硬约束，衔接有关碳达峰、碳中和、清洁能源替代、煤炭消费总量控制，突出能源、产业、交通运输结构调整和布局优化要求。三线一单成果中涉两高行业的控制单元，其生态环境准入清单须明确本地两高行业的环境准入及管控要求，管控要求须包括两高行业的空间布局和规模、污染物排放、环境风险防控、资源利用效率等。切实加强三线一单成果应用，将其作为两高行业布局和结构调整、重大项目选址中重要依据，不得变通突破。（二）强化规划环评效力。依法推进涉两高行业工业专项发展规划及产业园区规划的环评工作。涉两高行业工业专项发展规划（含省辖市级专项规划和省级专项规划）以及主导产业涉两高行业的产业园区（含省辖市级专业园区和省级产业集聚区），其规划环境影响报告书由省厅组织审查。涉两高行业工业专项规划环评应充分考虑区域环境承载能力、能源消费情况、碳达峰目标约束等，落实区域环境保护目标和三线一单要求，严控并明确两高行业发展规模、污染物控制总量，优化规划布局、产业结构与实施时序。产业园区规划环评还应增加碳排放情况与减排潜力分析，充分考虑两高项目及其带动的上下游产业链，强化两高项目及生产工艺的生态环境准入要求，推动两高行业减污降碳协同控制和园区绿色低碳发展。涉两高行业的产业园区应依法开展规划环境影响跟踪评价，完善生态环境保护措施并适时优化调整规划各地应加强对涉两高产业园区规划环评效力的监管，对园区规划环评落实情况进行监督检查，对落实不力的依法予以处理。二、从严控制两高项目生态环境准入（一）严格两高项目环评审批。严格执行《建设项目环境影响评价分类管理名录（2021年版）》确定的建设项目环境影响评价等级，不得随意更改。经省政府同意，上收两高项目环评文件审批权限至省厅，XX市、XX市、XX航空港经济综合实验区、中国（XX）自由贸易试验区享有除两高项目以外的省级环评审批权限。省厅两高项目环评文件审批须经厅务会集体研究决定。两高项目范围目前确定为钢铁、铁合金、氧化铝、电解铝铝用碳素、铜铅锌硅冶炼（含原生和再生冶炼）、水泥、石灰、建筑陶瓷、砖瓦（有烧结工序的）、耐火材料（有烧结工序的）、刚玉、平板玻璃、煤电、炼化、焦化、甲醇、氮肥、醋酸、氯碱、电石、沥青防水材料等22个行业投资项目中年综合能耗1万吨标准煤以上项目。后续，国家或我省对两高项目范围如有新规定，从其规定。（二）严把两高项目生态环境准入关。新建、改建、扩建两高项目应符合生态环境保护法律法规和相关法定规划，满足重点污染物总量控制、碳排放达峰目标、三线一单、相关规划环评和行业建设项目环境准入条件、环评审批原则要求。石化、现代煤化工项目应纳入国家产业规划。新建、扩建石化、化工、焦化、有色金属冶炼、平板玻璃项目应布设在依法合规设立并经规划环评的产业园区。钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、传统煤化工（甲醇、合成氨）、焦化、铝用碳素、铅锌冶炼（含再生铅）、砖瓦窑、耐火材料制品，原则上禁止新建、扩建单纯新增产能项目，其中钢铁、电解铝、水泥、平板玻璃、焦化还需满足国家产能置换或我省行业发展规划要求。禁止新建、扩建以煤炭为燃料的陶瓷项目。原则上不新建燃煤自备锅炉、自备燃煤机组和燃料类煤气发生炉。新建、扩建两高项目应采用先进的工艺技术和装备，单位产品能耗、物耗、水耗等清洁生产水平和污染物排放强度应达到清洁生产先进水平，国家、省绩效分级重点行业新建、扩建项目达到A级水平，改建项目达到B级以上水平。大宗物料中长距离运输优先采用铁路、管道或水路运输，短途接驳优先使用新能源车辆。重点区域鼓励高炉—转炉长流程钢铁企业转型为电炉短流程企业。新建两高项目应按照《生态环境部办公厅关于加强重点行业建设项目区域削减措施监督管理的通知》（环办环评〔20XX〕36号）要求，制定配套区域污染物削减方案，环境质量超标区域实行重点污染物排放倍量削减，环境质量达标区域原则上实施等量削减。新建耗

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关于推进全面从严治党四责协同机制建设的实施意见为建立健全党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任、班子成员一岗双责各方协同、合力运行的全面从严治党四责协同机制，推进全面从严治党向纵深发展，根据《中国共产党章程》等党内法规制度，结合系统单位实际，现就推进全面从严治党四责协同机制建设提出如下实施意见。 一、指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，坚持党要管党、全面从严治党，完善责任落实机制，推动全面从严治党全面覆盖、层层传导，着力构建党组织主体责任、派驻纪检监察组织监督责任、党组织书记第一责任、班子成员一岗双责的四责协同机制，进一步强化责任担当，增强工作合力，推动水利系统全面从严治党不断向纵深发展。 二、主要措施 （一）坚持五个同步 1.同步谋划。局党委书记要带领班子成员，在谋划年度党建工作时同步谋划本单位党风廉政建设工作。班子成员要同步推动和指导分管科室和但认真谋划党风廉政建设。积极与派驻纪检监察组沟通、协商，大力配合实施监督执纪问责工作。 2.同步部署。局党委书记要代表党组织部署推进年度党风廉政建设工作。班子成员要对分管领域党风廉政建设工作进行部署。 3.同步落实。局党委书记要代表党组织，推动各项制度落实，并带领班子成员发挥表率作用，全力支持纪检监察组履职。班子成员要积极推动分管领域落实各项制度和要求。 4.同步检查。党委书记要代表局党委推进监督检查，努力形成发现问题、追究责任、督促整改工作链条。班子成员要认真查找发现分管领域问题与隐患，督促整改。 5.同步总结。党委书记要代表局党委认真总结党风廉政建设工作，并向上级纪检监察组织报告。班子成员要推动分管领域党风廉政建设工作总结。 （二）抓好五个环节 1.确定目标。党委书记要代表局党委根据本单位实际确定党风廉政建设工作目标。班子成员要对分管领域的目标任务实行分类包干、分别实施。 2.明确责任。局党委对党风廉政建设负总责，党委书记是第一责任人，班子成员对分管领域党风廉政建设负责。上下级之间要各负其责，做到不包揽、不代替。 3.制定清单。局党委、党委书记、班子成员要分别制定问题清单和责任清单。要不断调整完善清单内容，确保清单符合实际、满足需要。党委书记要代表局党委主抓主推班子成员要积极参与，密切与纪检组织保持有效沟通。 4.确立路径。局党委、党委书记、班子成员都要牢固树立流程管理理念，精心设计科学有效的工作路径。要提升路径的合理性，增强路径的执行力，同时要避免路径依赖对确有不妥的，要及时调整完善。 5.制订计划。党委书记要代表局党委主持起草年度党风廉政建设工作计划。班子成员要督促分管领域制定相应工作计划。 （三）突出五项重点 1.推动责任制贯彻落实。党委书记要代表局党委认真研究解决责任制落实过程中存在的障碍与难题。班子成员要把落实责任制作为目标与抓手，努力探索新方法新途径。 2.营造良好政治生态。党委书记要代表局党委督促各级党组织及广大党员干部严格党内政治生活，严守政治纪律政治规矩。班子成员要推进分管领域政治生态改进向好。加强监督检查，对七个有之问题高度警觉，坚决查处两面人、两面派。 3.持之以恒纠正四风。党委书记要代表局党委推动中央八项规定精神化风成俗。班子成员要严守中央八项规定精神，并在分管领域推动落实。纪检组织要实践四种形态，抓早抓小，发现一起查处一起。 4.不断完善防控体系。党委书记要代表局党委推动党风廉政建设与风险防控有机结合。班子成员要坚持党风廉政建设与业务工作三同步。严肃执行三重一大集体决策程序，邀请派驻纪检监察组参加，强化对领导干部特别是一把手的监督，强化对重要岗位、重点环节、关键人员的监督。 5.严肃执纪问责。党委书记要代表局党委认真推动责任制检查，加大追责问责力度，做到有权必有责，失职必追究。班子成员要对分管领域铁面无私、推动执纪。 三、几点要求 局党委、党委书记、班子成员都要牢固树立四个意识，认真落实党风廉政建设各项任务，通过精细化设计项目化分责、链条式传导，实现目标同向、行动同步、效果倍增。 局党委要把四责协同作为有效抓手，认真研究解决重点难点问题，通过抓好四项责任协同对接，切实解决普遍存在的责任落实界面不清、层层衰减、内容泛化等问题推动党风廉政建设责任制落实落地。 强化沟通、密切配合，支持纪检监察组织履行监督责任，主动邀请参与并协助局党委推动四责协同，不断增强工作针对性实效性。 党委书记要对党负责，对本单位党风廉政建设负责。既要挂帅又要出征，对重要工作部署、重大问题过问、重要环节协调、重要案件督办。要抓班子、带队伍，做到清正廉洁、干净干事。 班子成员要提高政治站位，自觉肩负一岗双责重任，通过与业务工作同部署、同推进、同检查，推动责任落实具体化、程序

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纪检监察组织监督招标管理工作实施办法第一条 为进一步规范监察室对招标管理工作的监督,促进招标管理制度和流程的落实，不断提高招标工作质量和投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国行政监察法实施条例》和有关法规，结合我局工作实际，制定本办法。第二条 监察室依法对招标管理工作进行监督，相关部门和负责人要为纪检监察组织的监督工作提供条件。上级纪检监察组织要对下级纪检监察组织监督招标工作的情况进行定期或不定期检查。第三条 参加监督招标工作的纪检监察人员必须经监察室授权和批准;必须熟悉和掌握与招标投标工作相关的法律、法规和专业知识；必须严格遵守监督纪律，坚持监督原则,不得参与招标具体工作，认真履行监督职责。第四条 参加招标工作的人员必须严格执行各项招标规定和纪律,各级领导人员，凡不担任专家评委的，一律不得参与评标活动，特殊情况需要参加的必须由领导班子研究批准。第五条 监督原则（一）坚持依法监督，严格执纪的原则。（二）坚持维护公开、公平、公正和择优的原则。（三）坚持效益最大化，维护国家、公司和投标人的合法权益的原则。第六条 监督职责（一）保证国家和招标投标规定和原则的落实。（二）保证招标工作的过程程序严密、操作规范。（三）受理有关投诉，依法查处招标活动中的违法违纪行为。第七条 监督范围（一）物资采购项目的招标过程。（二）工程建设项目的招标过程。（三）施工单位的入围过程和招标过程。（四）设计单位的招标过程。（五）大宗办公用品采购项目的招标过程。（六）其他项目的入围过程和招标过程。第八条 监督内容（一）对招标管理办法的制定和修订提出意见和建议。（二）参加集中采购招标领导小组会，了解掌握招标采购计划安排和进展情况，对违反有关纪律的人员和事情提出意见和建议。（三）参与评标专家库组成人员的资格审查。（四)对投标单位入围资格的审查进行监督。（五）参加标前会。听取、了解和掌握以下情况是否合法合规:1．招标相关部门或招标人关于项目招标计划的情况介绍和招标、投标相关资料的解释说明。2．参会人员发扬民主的情况。3．公开招标、邀请招标或者直接采购和竞争性谈判方式的确定。4．受邀投标人的确定。5．评标办法的制定。6．标段划分和分值分布的确定。7．在会议纪要上签字确认，留存备案。（六)按照一定比例抽取专家评委、确定评标人员。确定的评标人员原则上都要按时参加评标，特殊情况不能参加者，所在单位或部门要书面说明理由。1．开标的时间、地点是否按规定举行。2．投标人是否按时到场。3．投标文件（含补充修改函件)是否按递交时间送达，密封情况是否完好。4．开标程序是否符合规定要求。5．确认开标结果报价单，并签字，留存备案。6．公布监督电话和投诉渠道。（八)监督评标1．评标的地点是否符合封闭要求。2．评标纪律是否公开宣布，有无违反情况。3．评标办法是否得到正确执行，评标专家的评分是否合规。对异常打分问题要及时处理,不计入总分。4．负责收取和集中保管评标专家及工作人员的通信工具，防止泄密。5．对评标报告签字确认,留存备案。6．对评标中发生的违规违纪问题，要及时纠正,严重问题应向有关部门提出处理建议。（九）监督定标验证中标通知书中确定的中标人是否在评标报告推荐之中，有无在评标报告推荐范围以外确定中标人的情况。第九条 发现以下问题，要进行责任追究和纪律处分:（一）按照区局有关规定,机关各部门进行招标，必须向招标职能管理部门进行申请，取得招标授权时才能进行招标，并且定期报备。如若违背，追究有关领导的责任。（二）对于采用其他手段规避招标的部门和单位，要追究领导者的责任,轻者给予通报批评;对于暗箱操作、营私舞弊、造成严重后果和投资严重流失的，一经查实,要给予纪律处分,直至追究刑事责任。（三)招标人或招标组织如有索贿受贿、泄露标底和评标情况的，根据情节轻重建议给予经济处罚及党纪、政纪处分。是评标专家的同时取消评标专家资格，构成犯罪的要依法追究刑事责任。（四)投标人不如实填写投标书、串通投标、哄抬标价，或以不正当手段妨碍、排挤他人投标的，建议有关部门责令其退出投标。投标人如以行贿等不正当手段获取招标项目，要取消中标，并取消一至二年的投标资格。第十条 本办法自发布之日起施行,由监察室负责解释。

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文明单位评选表彰办法第一条为践行社会主义核心价值观，不断深化新时代公司文明单位创建工作，推动文明单位创建工作的制度化、规范化、常态化，根据《集团深化新时代文明单位创建工作的实施意见》通知要求，结合《单位关于深化新时代文明单位创建工作的实施方案》，制定本办法。第二条公司文明单位是公司党委授予的精神文明创建综合性称号，获奖单位在精神文明创建各项工作中能充分发挥示范引领作用。第三条公司文明单位评选面向本级和下级单位等生产经营实体单位，其他部门和工作团组不列入评选范围。第四条公司文明单位评选的标准如下：（一）理想信念教育深入人心。全面学习宣贯习近平新时代中国特色社会主义思想，在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。全面贯彻落实《新时代爱国主义教育实施纲要》，中国特色社会主义和中国梦宣传教育不断深化，党史、新中国史、改革开放史、社会主义和中央企业发展史教育深入开展。（二）践行社会主义核心价值观工作开展有力。社会主义核心价值观学习宣传和教育实践活动广泛开展，能够把社会主义核心价值观融入单位规章制度、融入干部职工生产生活。积极选树先进典型，具有崇德向善、干事创业浓厚氛围。（三）党组织和党风廉政建设从严从实。党建引领力强，能够充分发挥文明单位创建中党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。廉政文化建设不断深入，党风廉政建设和反腐败工作经常化、制度化。（四）思想道德建设扎实推进。全面贯彻落实《新时代公民道德建设实施纲要》，思想道德建设和文明风尚行动广泛开展，干部职工文明礼仪规范、行为习惯良好。（五）企业文化活力不断增强。全面宣贯公司企业文化核心理念，坚持把企业文化核心理念融入到生产经营管理，品牌塑造和形象宣传不断提升。（六）经营发展稳中求进。经营业绩优良，主要经济指标居于同类企业前列。持续深化改革，改革质效显著提升，自主创新能力强，教育实践活动丰富。（七）诚信守法合规经营。诚信和法治建设富有成效，领导班子带头尊法学法守法用法，干部职工依法经营、依法办事的能力水平较高。（八）履行社会责任积极有效。积极参与社会公益活动，积极参与所在地方的文明城市创建、乡村振兴、社区共建共治、重大赛会服务等工作，有条件的单位能够聚焦重大项目发布社会责任报告。（九）内部管理有序开展。各项管理制度健全完善、有效落实。职工思想政治工作开展有针对性，干部职工队伍思想稳定。关心关爱职工身体健康和心理健康，有效解决干部职工实际问题。（十）环境建设优美整洁。大力倡导绿色环保理念，培养简约适度、绿色低碳工作和生活方式，办公场所整洁有序，生产经营符合环保要求。（十一）创建活动亮点突出。创建活动具有单位特色、职业特点、工作特性，在创建活动中创造了具有较大影响的工作品牌或具有总结推广意义的典型做法。（十二）创建工作机制健全。领导班子重视创建工作，创建机制健全，基层创建活力得到有效激发，创建氛围浓厚。第五条文明单位评选的基本程序如下：（一）自评申报。申报单位对本级文明创建工作总体情况进行自评，结合自身实际情况，积极向公司党委工作部自我推荐。（二）考核公示。公司党委工作部联合相关部门通过党建考核等多种方式对申报单位进行审核评价，据此拟定文明单位建议名单，并在公司微信公众号进行公示。（三）审定命名。公示结束无异议的，提交公司党委会审议后，进行命名表彰，颁发牌匾、证书。第六条公司文明单位每年评选一次，每次评选1家，当年年底公布评选结果并予以表彰。评选结果当届有效，可连续申报。在届期内，被评为或保留集团及以上文明单位荣誉称号的不再参加评选。第七条文明单位如因机构重组、撤销、分设、合并的，其称号自行失效。评选过程中，单位整建制变更名称、变动隶属关系的，应当及时向党委工作部报告，文明单位称号将以变更后的名称命名。第八条本办法由党委工作部负责解释。

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公司消防安全培训计划为了让职工人员充分认识消防工作重要性，提高防止和处理突发性重大事故的能力，并能够在事故发生后，快速有效地采取救援措施，特制定此培训和演练计划。一、培训。1、培训范围公司各部门全体成员。2、职责公司综合部负责编制年度培训计划，并且组织实施。公司各相关部门按计划要求配合实施培训工作。3、培训内容①消防法律法规、消防安全制度、消防安全操作规程等；②公司的规章制度，安全操作规程，易发事故环节，操作注意点; ③消防设施、灭火器材的性能、使用方法和操作规程;④报火警、扑救初期火灾、应急疏散和自救逃生的知识、技能  。⑤公司安全疏散路线，引导人员疏散的程序和方法;⑥灭火和应急疏散预案的内容、操作程序;4、培训实施。由综合部负责，公司相关部门按照培训计划配合实施，安排并且组织好关人员参加培训。培训过程中综合部要检查进度和培训质量并有相应记录。对应急救援人员的培训，由公司综合部每年组织一次。应急救援培训内容：①熟悉公司应急救援预案及如何进行报警，如何接听事故警报;②如何启动应急预案程序; ③各部门依据应急救援的职责和分工展开工作;④组织应急物资的调运;  ⑤申请外部救援力量的报警方法以及发布事故消息，组织周边社区、政府部门的疏散方法等;  ⑥事故现场的警戒和隔离，以及事故现场的洗消方法。对车间、部门员工的培训，由公司各个相关部门组织进行。5、培训内容：①企业安全生产规章制度、安全操作规程;②防火、防爆、防毒的基本知识; ③生产过程中异常情况的排除、处理方法;  ④事故发生后如何展开自救与互救，撤离与疏散的方法。二、演练1、演练频率 每年进行一次演练，每年月中下旬 2、演练地点待定3、演练指挥由公司事故应急救援指挥部统一组织、指挥4、演练内容：①通讯及报警信号联络;②逃生路线;③灭火器使用; ④急救及医疗; ⑤消毒及洗消处理;⑥防护指导，包括专业人员的个人防护和员工的自我防护; 5、演习要求：①先作模拟动作,再作实战动作,动作正确果断; ②让普通员工上来感受灭火器操作,并作讲解; ③掌握风向,控制现场的烟、雾、水流; ④尽量使用快到期灭火器，开启后的灭火器要反复使用使药剂耗尽,以节约器材。附件：1、培训人员签到表

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新员工入职告知书XX先生/女士：依据《劳动合同法》第八条的相关规定，用人单位在招用劳动者时，应向劳动者如实告知工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。现本单位向拟录用员工履行如下告知义务：1、工作内容：2、工作条件3、工作地点:4、职业危害：5、安全生产状况：6、劳动报酬：如果您欲了解本公司的更多其他信息，请与人力资源XXX女士联系，联系电话XXXXXX。XX有限公司（盖章）：年 月 日回执本人确认收到公司新员工入职告知书，对其他任职相关事项有了具体、充分的了解，特此证明。拟录用员工（签字）:年 月 日

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目 录总则 3一、公司管理大纲3二、员工守则4第一部分 公司管理制度5 第一章文件管理制度5第二章档案管理制度7第三章保密制度9第四章印章使用管理制度10第五章证照管理制度15第六章证明函管理制度15第七章会议管理制度16第八章办公用品管理制度18第九章车辆使用管理制度20第十章车辆管理补充制度21第十一章交通费用补贴制度23第十二章考勤管理制度24第十三章出差管理制度26第十四章通讯管理制度29第十五章公司宴请接待制度29第十六章员工工作餐管理制度32第十七章借款和报销的规定32第十八章员工招聘、调动、离职等规定34第十九章计算机管理制度36第二十章合同管理制度36第二十一章卫生管理制度45第二十二章财务管理制度45第二十三章财务报销管理制度47第二十四章员工工资发放管理制度51第二十五章廉政建设制度54第二部分 各部门管理制度55第一章行政办公室职责551第二章财务部职责57第三章销售部职责58第四章技术部职责59第五章生产部职责59第六章采购部职责61第七章质量部职责61第一章 总则为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。一 、 公 司 管 理 制 度 大 纲    1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。     2、公司倡导树立一盘棋思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 26、公司实行岗薪制的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 二、员工守则1、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。   2、 维护公司声誉，保护公司利益。    3、 服从领导，关心下属，团结互助。     4、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。     5、不断学习，提高水平，精通业务。     6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 第一部分 公司管理制度文件管理制度为减少发文数量，提高办文速度和发文质量，充分发挥文件在各项工作中的指导作用，特制订本制度。一、文件管理内容主要包括：上级函、电、来文，同级函、电、来文，本公司上报下发的各种文件、资料。按照分工的原则，全公司各类文件由办公室归口管理。二、收文的管理三、公文的签收1.凡来公司公启文件（除公司领导订启的外）均由办公室登记签收2.对上级机要部门发来的文件，要进行信封、文件、文号、机要编号的四对口核定，如果其中一项不对口，应立即报告上级机要部门，并登记差错文件的文号。 3. 公文的编号保管（1）、 办公室秘书对上级来文拆封后应及时附上文件处理传阅单，并3分类登记编号、保管。须由公司承办或归档的公司领导亲启文件，公司领导启封后，也应交办公室办理正常手续。（2）、本公司外出人员开会带回的文件及资料应及时分别送交办公室秘书进行登记编号保管，不得个人保存。 4. 公文的阅批与分转 （1）、凡正式文件均需分别由办公室主任（或副主任）根据文件内容和性质阅签后，由办公室秘书分送承办部门阅办，重要文件应呈送公司领导（或分管领导）亲自阅批后分送承办部门阅办。为避免文件积压误事，一般应在当天阅签完，紧急文件要立即办。（2）、 一般函、电、单据等，分别由办公室秘书直接分转处理。如涉及几个单位会办的文件，应同主办单位联系后再分转处理。（3）、为加速文件运转，办公室秘书应在当天或第二天将文件送到公司领导和承办部门，如关系到两个以上业务部门，应按批示次序依次传阅，最迟不得超过2天（特殊情况例外）。 5.文件的传阅与催办 （1）、传阅文件应严格遵守传阅范围规

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1客户信用管理制度1、总则 1.1 目的为了提高应收账款质量，避免销售中无效成本的发生，降低风险，优化客户群，为营销决策提供重要参考依据，特制定本制度。 1.2内容售前做好客户资信管理工作，实现对信用风险的预测与评估；在交易中做好授信业务管理工作；事后做好应收帐款监控工作。 1.3 适用范围信用管理的对象是指已发生或即将发生赊销业务的客户（或目标客户）。2、信用期限及信用额度 2.1信用期限是指允许客户从购货到付款之间的时间。以行业标准信用期限为准。 2.2信用额度是指授予其客户一定金额的赊销限额。根据销售量统计法确定赊销额度。以客户的上个季度（或月度）订货量为基本数额，以行业标准信用期限为参数，计算信用限额。 信用限额 = 季度订货量（或月度）× 标准信用期限 / 90（或30） 2.3赊销额度= 信用限额 × 风险修正系数 严格控制客户超出此限定额度。超出赊销额度的，停止下单投2产（或停止出货）。 3、信用等级的划分及修正系数 3.1根据评分把客户信用分为6 个等级。 客户信用等级评估表信用等级信用风险评估结果信用评定建议AA86-100极佳属积极争取的好客户，并给予优惠的信用政策。如果有一些特殊条款，可以充分满足，审批程序可以简化A70-85良好属于良好客户，给予比较优惠的信用政策。如果有一些特殊条款，可以适当考虑，不过按正常审批程序BB60-69较好正常业务往来，按标准信用政策。如果有一些特殊条款，要按严格的程序审批B46-59一般不要放松客户跟踪，实行较紧的信用政策，尽量不赊销或额度较小，并要按严格的程序审批C26-45欠佳采用赊销方式，必须有财产抵押和银行担保，否则不签约3D10-25不良必须现款交易，否则不签约NR缺数据无法评价不建议3.2风险修正系数 风险修正系数（风险级别）信用等级修正系数AA100%A80%BB50%B10%4、信用等级的评定方法及指标体系 4.1信用等级评定采取定性分析和定量分析相结合、动态与静态相结合的方法。 4.2定性分析主要用于非财务因素分析，是根据客户的自身内部情况及外部状况等非计量因素进行综合判断的方法。4.3非财务因素共六大类，各因素中包含若干子因素，每个子因素占不同的权重。非财务因素总分值为 100 分，占信用等级评级30%的权重。 4.4定量指标用于财务因素的分析，将所要考核的各项财务指4标分别对照相应的标准值，通过插入分析法转化为可以度量的记分方法。 4.5财务因素由五大类指标构成，每类指标又包含若干个子指标，每个子指标有不同的权重，财务因素总分值为100 分，占信用等级评级70% 的权重。 4.6计算财务指标时，原则上以客户近两年经过审计的年度财务报表作为计算依据，在计算盈利能力、资产营运能力、经营规模和偿债能力指标时采用最近一期的年末报表计算；在计算成长能力指标时采用最近两期的年末数据进行环比计算。 4.7定性指标与定量指标分别合计出各自的得分后，根据两因素的权重加权平均出该客户的最后得分。当定性、定量指标差距 25分以上（含），说明所获得信息有水分，需要重新进行资信调查。 4.8定量与定性评估指标、权数定量评估评估项目评估指标权重分数盈利能力净资产收益率7总资产报酬率5销售毛利率7资产营运能力总资产周转率8存货周转率5应收帐款周转率55偿债能力资产负债率12流动比率10现金比率8成长能力销售增长率6总资产增长率6利润增长率5资本积累率4经营规模营运资产5利润总额4有形净资产3合计100定性评估评估项目评估指标权重分数组织管理股东及结构6经营者素质6组织机构2基础管理水平3员工素质5历史背景注册情况6历史沿革5产品与市场产品组合与新产品开发46市场占有率8竞争地位5品牌知名度4经营状况技术装备6购销能力8经营业绩9企业文化与发展战略企业理念4发展战略6发展前景行业状况及前景7企业发展前景64.9评分采用十分制，评分值为 1-10，十个等级。客户的某项指标情况越好，评分值越高。在没有信息的情况下，则给0 分。0是一个记号，代表没有获得信息。 4.10对于行业差别不大的指标，采用统一标准；对于行业差别比较大的指标，采用行业标准。 4.11定量评分方法：见附表二 当指标实际值大于高标准参照值时，指标得分10 分； 当指标实际值小于低标准参照值时，指标得分1 分； 当指标实际值界于高标准参照值和低标准参照值之间时，指标得分 =（指标实际值 - 低标准参照值）/ （高标准参照值 - 低标准参照值）× 9 + 1； 7说明：指标得分一律取整数，即1- 10 内的十个分值。 指标参照值见附表三。 4.12定性评估方法：见附表一 4.13客户风险评估结果 = 定量评估结果×0.7 + 定性评估结果×0.3 5、收帐程序 5.1到期前 天，电

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1员工考勤管理制度一、目的与范围为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。本制度适合公司全体员工。　二、缺勤行为所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退。迟到：延迟10分钟之内上班，为迟到行为；早退：提前10分钟以上下班的，为早退行为；旷工：有以下行为之一者，记为旷工：无故迟到或早退2小时以上的；擅自离岗时间累计超过1小时的；当日未到岗，且无正当理由的；未到岗而提供的证明材料经核查为虚假的。三、工作时间每星期工作时间为五天，每天八个小时。工作日：星期一～星期五工作时间：上午8：00～11：30下午13：00～17：30公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。四、假期管理各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差：因公司技术、业务出差；经批准参加的各类由公司出资的相应的和公司组织的各类旅游活动等；经批准外出参加各类社会公益活动。2.法定休假国家法定休假日共11天：元旦1天、春节3天、清明节1天、国际劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天；具体放假时间按国家颁布的规定实行。在节日期间公司可根据实际情况安排法定假期外串休一天。3.病假员工患病非因工负伤。持有规定医务机构所开具的休假建议书，可核予病假；2经批准在工作时间内出外就诊超过8个小时的，其超出时间累计为病假。请病假必须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在单位负责人及人力资源部门，且应于病假后上班第一天内，向公司提供规定医务机构出具的建议休息的有效证明。4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假。五、请假审批权限请假须填写请假单，职员层由所在部门的经理签署意见，管理人员由上一级领导签署意见，获得批准并安排好工作后，才可离开工作岗位，同时请假单应交人力资源部门备案。未经批准则按旷工论。六、假期管理及假期工资核算各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向人力资源部请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理.员工事假按天数扣除工资；员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。七、考勤管理1.各部门经理以及公司领导须带头执行公司考勤制度，秉公办事。2.人力资源部是考勤管理的监督部门，各部门为负责部门。3.公司前台负责监督员工考勤打卡，如有不遵守考勤制度行为者予于纠正，并作记录，人力资源部不定期监督检查员工出勤状况。若因故不能刷（打）卡，应及时填写请假单报本部门负责人签字，然后送人力资源部门备案。4.因公到项目部或出外公干不能及时回来打卡的，须在《未打卡情况说明书》上注明出差的事因、地点，报其主管领导签核，其《未打卡情况说明书》必须在2天内报总经办签核，于每月月末报送主管副总经理或总经理审批。5.因工作需要外出或者出差须填写《外出工作登记表》或者《出差单》，并交人力资源部门备案。若已知需从公司外出办事，须按时打卡，不得后补。6.每月迟到累计达30分钟内、上班忘记打卡不超过3次，不予以扣款。每月迟到、早退、漏打卡（无《未打卡说明书》）累计3次，扣发1天工资，累计4到6次，扣发5天工资，累计7到10次，扣发10天工资。7.如代他人刷（打）卡，每次会扣除双方薪金各50元，违纪三次以上除作上述处罚外，本年度薪金级别不予上调。38.考勤主管每月负责统计汇总上报人力资源部经理以及公司主管副总经理，作罚款和发工资依据。9.无故不上班或故意不刷（打）卡作旷工处理，并给予行政处分或不超过当月薪金20%的经济处罚。连续旷工超过十五天，或一年内累计旷工超过三十天者，作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。10.请事假将被扣除当日薪金全额及当日午餐补贴；病假期间扣除当日福利补贴。病假累计半年以上者，至第七个月起按岗位薪金数额的70%为基数发放。因公出差且请假手续齐全、经领导同意的，薪金照发。 --附：《请假条》《外出工作登记表》《未打卡情况说明书》员工请假单部门职务姓名请假类别 □休假（或 假） □公假 □病假 □其他（请说明） □事假请假时间 自 年月日时至年月日 时总共请假天小时部门主管意见　 人力资源部意见□准主管副总经理签字4□不准（请述明理由）日期外出工作登记表部门职务姓名外出工作时间：外出工作地点：外出工作事由：主管领导意见人力资源部意见　主管副总经理签字：

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公司奖惩管理制度奖惩第一条本公司员工的奖励分为奖金、记大功、记功、嘉奖。(一)员工有下列情况之一者，可酌予奖励或功大功。1.对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。2.办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者。3.适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。4.在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者。5.对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发、制止者。6.研究改善生产设备，有特殊功效者。(二)员工有下列情况之一者，可予记功。1.对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。2.执行临时紧急任务能依限期完成者。3.协助第(一)项1至3款人员达成任务确有贡献者。4.利用废料有较大成果者。(三)员工具有下列情况之一者，可予嘉奖。1.品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守者。2.领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。3.预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者。4.品行端正、遵守规章、服务指导，堪为全体员工楷模者。5.节省物料，有显著成绩者。(四)其他对本公司或公众有利益的行为，具有事实证明者，亦得以奖励。第二条员工的奖励，以嘉奖三次等于记功一次，记功三次等于记大功一次。 第三条本公司员工的惩处分为免职或解雇、降级、记大过、记过、警告，分别予以惩处。 (一)员工具有下列情况之一者，应予以解雇或免职处分。1.假借职权，营私舞弊者。2.盗窃公司财务，挪用公款，故意毁损公物者。3.携带违禁品进入工作场所者。4.在工作场所聚赌或斗殴者。5.不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。6.利用工作时间，擅自在外兼职者。7.逾期仍移交不清者。8.泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾害，致公司受重大损失者。9.品行不端，严重损及公司信誉者。10.仿效上级主管人员签字，盗用印信者或擅用公司名义者。11.连续旷工3天或全年旷工达7日以上者。12.记大过达2次者。(二)员工有下列情况之一者，予以降级、记大过处分。1.直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。2.故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。3.违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为，情节较轻者。4.泄漏机密或虚报事实者。5.品行不端有损公司信誉者。6.在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。7.在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。8.全年旷工达4日以上者。(三)员工具有下列情况之一者，应予以记过处分。1.疏忽过失致公物损坏者。2.未经准许，擅自带外人入厂参观者。3.工作不力、屡诫不改者。4.在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。5.在工作场所制造私人物件者。6.冒替签到或打卡者(本人及顶替者)。(四)员工具有下列事情之一者，应予以(警告)处分。1.遇非常事变，故意规避者。2.在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。3.办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。4.浪费物料者。5.办公时间，私自外出者。6.科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。(五)其他违反本公司各项规章，应予告诫事项者，应分别予以惩处。第四条员工的惩处，警告3次等于记过1次，记过3次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或解雇。

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海底捞新员工三天入职培训第一天；一：海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境；2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实；3、将海底捞开向全国。二：海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三：海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵；2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人；3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人；4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。四：海底捞的含义1、对员工的解释海：大海宽阔（品牌）无穷无尽；2、底：海底捞用人的原则，每位员工必须从底层做起；3、捞：综合素质，用勤劳的双手去改变自己的命运；4、对客人的解释：海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物，应有尽有给顾客品尝。五：海底捞用人原则必须是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你。六：海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理（厨房）、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲（最优秀的员工）、擦鞋（最优秀的员工）、游乐园、电工、质检员工七：培训基地对员工的要求1、排队吃饭，必须排队，不准抢先；2、节约粮食；3、吃饭时脚不准踩踏桌椅，必须放在地上，如有违反清理所有饭堂桌椅；4、打饭时必须给打饭的师傅说声谢谢；5、未经批准不准离开培训基地，如有违反直接出名；6、男生仪容要求：必须留寸头，剔须，剪指甲。女生仪容要求：发不过眉，不准戴任何金银首饰，留指甲，已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八：上课要求1、坐姿要不倚不靠，不翘腿；2、上课时手机必须关机状态，如有违反培训师没收保管，培训结束后交还；3、不准打瞌睡；4、不准说话；5、禁止抽烟。九：宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长，一旦认可必须服从；2、进入宿舍必须穿拖鞋（其他鞋子放在宿舍外鞋柜）；3、床上只能放床单、枕头、被子，床底下不准放如：脸盆、鞋、袜子；4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗，如有违反清理宿舍内所有员工袜子，以免影响他人健康；5、宿舍内不准抽烟；6、早上起床必须碟好床上用品，整理干净，必须统一。第二天：一：海底捞考勤制度1、薪酬制度（1) 服务员的基本工资：1080元每月，二级员工1100元每月，一级员工1120元每月；（2) 工龄工资：员工满一年后加40元，两年80元，三年120元，四年120元，五年以上140元；（3) 公司每月给新员工一月2天带薪公休，满一年后每月3天，三年后每月4天；（4) 新进员工进店标准：14号以前公休一天，14号以后的没有公休；（5) 如员工辞职必须提前15天，如提前离职，公司不给与结算工资；新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金，如店方许可正常辞职，将退还保证金，否则不退。二：迟到奖罚制度1、迟到1-5分钟扣0. 5元，迟到5-30分钟扣10元，迟到30-120分钟扣除半天工资，迟到120分钟以上处矿工一天处罚，而且必须照常上班；2、一月内迟到三次以上只发基本工资，月底奖金扣除；3、因私事不请假、休息、早退视为旷工；4、处罚标准：普通员工迟到半天扣20元，一天扣40元，月底只发基本工资；5、员工无故旷工一天以上除名开除；6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。三：人事管理条例（以下几点可直接解聘）1、受聘者业务技术水平差，经考核不能接受胜任本职岗位要求；2、违反工作规章制度，批评后仍不改正；3、受聘者长期请假；4、旷工；5、因员工身体状态不适应岗位要求；6、违反国家法律法规。备注：员工解聘或辞退后必须办理解聘手续，三天内离开本店宿舍。四：规章制度：轻度过失的员工有以下几点：1、上班时间衣冠不整；2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐，不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方；3、工作时间用餐厅电话办理私事；4、工作时间吃东西聊天，围成一团；5、下班后不应在店内逗留，并且打扰其他正常上班员工；6、在店内高声喧哗，发出怪叫或吹口哨；7、随地吐痰，仍纸屑杂物；8、不遵守店内安全条例；9、违反部门常规；10、工作时间佩戴手机（店经理除外）；11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。较重过失的员工有以下几点：1、工作时间睡觉；2、擅离工作岗位，经常迟到；3、对客人不礼貌，与客人争辩；4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动；5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙；6、搬弄是非，诽谤他人，影响团结和公司声誉；7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品；8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留；9、工作时间擅离工作岗位，做其他与工作不相关的事情；10、未经批准不回宿舍休息。严重过失的员工有以下几点1、工作时间醉酒；2、贪污、盗窃、受贿、行贿；3、故意损坏公物或客人用品；4、打架斗殴。各项处理方法轻度过失的处理方法：相关处理外批评教育方法。较重过失的处理方法：采取罚款，限期改正并填写过失单。严重过

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万能领导讲话稿模板同志们：今天，我们在这里召开xxx会议，主要任务是认真学习，贯彻xxx会议精神，全面动员部署XX开展xxx工作。刚才，某某同志，以及某某同志的讲话，讲得很好，非常深刻，希望大家深刻领会、认真落实，全力推动xxx工作深入开展，努力开创xxx工作新局面。下面，围绕xxx工作，我再讲几点意见：一、提高认识，充分领会xxx工作的重要性当前，xxx工作在XX已经开创了很好的局面，获得了不小的成绩。同时，也要清醒的看到，xxx工作在xxx方面还有进一步提升的空间，xxx工作还需要从深度和广度上进一步推进。各级领导要站在全局和战略高度，充分认识开展XXX工作的重要意义，切实把思想和行动统一到XX的部署要求上来，进一步增强责任感和使命感，努力形成上下各负其责、齐抓共管的良好局面，更加自觉主动地做好XXX工作。二、加强落实，确保各项工作任务落到实处要加强领导，明确责任，认真对照相关要求，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，真正做到以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。目前，有个别同志、个别部门，存在一些很不好的现象，即热衷于搞形式主义，以会议落实会议，用文件传达文件。当然，适当的会议、文件是必要的，但光讲空话、打官腔，是远远不够的，只有扎扎实实推动xxx工作的深入开展，抓出实效，抓出成绩，才能确保圆满完成今年的目标任务。三、完善制度，建立健全xxx工作的长效机制要以制度化建设为抓手，建立完善xxx工作的长效工作机制和活动运行机制，以科学管用的制度保障xxx工作常态化发展。要注重集思广益，科学周密地制定xxx工作的相关制度，要做到相互衔接、系统配套，形成有机整体，增强制度的系统性；既重视研究制定实体性制度，又注重研究制定程序性制度，增强制度的可操作性。要坚持抓落实原则，处理好建立和执行的关系。再好的制度规定，不执行，只能是说在嘴上、写在纸上、贴在墙上的东西。要把制度的执行作为长效机制建设的重要内容，在建立制度的同时，同步制定切实可行的实施办法，保证制度的落实，并长期发挥作用。四、加强宣传，营造关系支持xxx工作的浓厚氛围要緊緊围绕xxx目标，进一步深化巩固xxx工作的大好局面，要整合各方力量，对xxx工作进行全过程、全方位、多层次的深入宣传，重点宣传xxx工作的重要意义和工作目标，XX关于xxx工作的总体部署和重要举措，全xxxx工作的新成绩和新亮点，不断提高广大XX对xxx工作的知晓率、满意率和支持率，努力营造浓厚氛围，为xxx工作提供强大的思想保证和舆论支持。同志们，xxx工作事关全X工作大局，是我们责无旁贷的重要使命。希望大家按照既定的目标和确定的措施，一件件抓细化、一项项抓落实，努力为开创xxx工作的新局面做出应有贡献。谢谢各位！

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新员工入职工作流程目 标：1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。人力资源处在新员工进入前1. 应聘人员的《录用决定》由人力资源部和用人部门联合确认之后，人力资源部负责通知员工报到。2. 新员工报到日，人力资源部为其办理相关事项。 (提供简历，健康证明、1寸彩照4张；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件等）。3. 员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。人力资源部办理入职手续1. 填写《员工履历表》2. 发放向新员工介绍公司情况及管理制度，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。3. 与新员工签署《试用劳动合同》。4. 带新员工到部门，介绍给部门主管。由部门办理部分1. 人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观，并介绍部门人员及其他部门相关人员。2. 由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。3. 部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。入职培训1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。满月跟进新员工入职满一个月左右时，由人力资源部对其进行跟进。形式：面谈。内容：主要了解其直接主管对其工作的评价；新员工对工作、直接主管、公司等各方面的看法。具体见：《满月跟进记录》转正评估新员工工作满试用期时，由人力资源部安排进行转正评估。直接主管的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

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小公司规章管理制度第一章. 总则1.本制度根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策,法规及**有限公司的各项规章制度而制定. 2.本制度制定的目的是为了规范员工行为,激发员工的主动性,积极性和创造性,维护正常的工作秩序,提高工作绩效,促进本公司的经营发展. 3.本制度适用于本公司全体员工,全体员工均应按本制度各项规定执行. 4.员工应遵守本公司的各项规章制度,关心企业发展,热爱本职工作,讲究职业道德,不断的加强自身学习,钻研业务,提高业务技能,发扬团队精神,共同协作,完满的完成各项任务.5.此制度将作为新入职员工必须熟悉和掌握，并签名确认之。 　 第二章. 公司组织架构公司架构图　说明：岗位职责见附件。第三章. 人力资源管理制度1.应聘手续 所有应聘者均应填写《**有限公司应聘登记表》并提供个人简历,学历证书复印件、身份证复印件等有关证明资料,并附个人1寸或2寸免冠彩色照片2张.2.个人资料 - 第1页 -财务部市场部行政部商务部总经理人事部电子商务部售后部工程部个人资料需填写完整，且无误，本人需对资料的真实性负责，一旦发现资料虚假且情节严重者予以辞退，其主要包括：姓名，身份证号（身份证真假性），家庭原地址，隐瞒身体有传染性或严重性疾病，原工作单位名称以及离职原因，家庭成员以及电话，地址。3.资信考察 根据员工的资料情况，人事部将适当的对员工的资信进行调查，主要包括：上网查询身份证号码、电话查询原工作单位情况、电话查询家庭电话和地址情况、上网查询毕业证的真实性。4.试用期 A、新进员工试用期3个月. （员工未满15天自动离职者将不计工资，7天内公司劝退者将不计工资）B、试用期内,公司将对员工的工作态度（学习和遵守公司的规章制度、与同事和睦相处、人品）,工作能力（接受培训能力、业务素质的理解能力）及工作绩效（收集客源、跟踪顾客、相关应聘业务项目的表现）等进行考核（见《新员工考核表》）,考核合格者将转为正式职工。 C、员工因工作绩效出色可提前结束试用期,经直接上司或负责人提案,报人事部经总经理签字批准后可予提前转为正式员工. 若新员工三个月未能正式转正，公司将予以辞退。D、试用期的员工自行解决住宿问题。5、培训,教育新进员工都必须接受3个工作日的系统培训，公司根据人数的多少开展封闭式训练；如果个别员工由指定的老员工或负责人一带一培训，新进员工在7天内接受人事部的初步考核。培训的主要课题有： A、公司的创业及发展、业务流程 B、产品的荣誉、使用方法、功能、价格及安装 C、各项管理制度的学习 D、简要的疑问解答 E、发单技巧、体验式迎接顾客技巧、 F、个人职业规划6、制服,证件及其它领用物品 A、公司给正式的员工发放统一制服,工作证，员工手册。（《新进员工物品领取表》）除员工服装外，其他的物品遗失按成本价补办，如有破损，可以旧换新。B、员工服装的说明：员工正式上岗后交150元押金可领工装一套，工作一年后退还押金。7、定岗- 第2页 -定岗时间：试用期3个月，根据员工的培训情况和综合素质能力定岗。试用期内表现优异者，可提前定岗。8、晋职 A、为了提供员工更广的发展空间,对于工作业绩、能力、品行、学识佳的员工将予以升职。 B、晋职前1个月为试升期,试升期内薪资不予调整,试升期满且符合晋职条件者,公司将正式委任该职,并予以调整薪资。C、晋职后的薪资标准参照员工薪资制度。9、解聘及离职 A、员工若违反本公司的规章制度,则公司将视情节轻重,给予必要的处分,对情节严重者,公司有权根据相关规定辞退员工，辞退的员工必须做好顾客及相关物品的交接工作。B、员工若要提出辞职,员工应提前15天书面通知人事部,中层管理人员应提前1个月书面通知人事部，并按辞职流程及相关手续办妥交接工作后方可离职。10、交接程序 当员工与本公司结束雇佣关系时,应先办理好交接手续。包括:A、交接顾客资料：新顾客、老顾客所有资料。B、对重点的新老顾客离职员工需带领新替员工上门拜访并和顾客作相关说明。C、交接公司的相关物品和其他的相关学习资料。D、填写离职单。E、15日后领取工资及奖金。11、员工福利 A、为员工提供工作服装。免费提供住宿，但水电费自理。B、员工享受每年一次生日补贴（普通员工补贴100元，中层管理人员150元）。C、年假 （1）公司根据员工工作年限及表现，将给予员工带薪休闲假，每年3-10天，按员工年资计算。 年资满1-2年休假3天 年资满2-3年休假5天 年资满3-5年休假7天 年资满5年以上休假10天 （2）员工应提前半个月呈交年假申请表，得到总经理批准方可休假。公司将在不影响业务及工作原则下，并集中在年底前安排。 D、假日及休假

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 X县委政法委机关学习制度为保证委机关学习的经常化、制度化，努力建设学习型机关，推动机关干部改进作风，提高工作水平和工作效率全面提高队伍素质，更好地为加快全县经济社会发展服务结合机关实际，特制定机关学习制度。 第一条学习范围。委机关全体在职在岗的机关工作人员参加，重大政治学习活动邀请退二线的老同志一并参加。 第二条学习内容。 （一）党在新时期的各类理论，特别是习近平总书记系列重要讲话精神及治国理政新思想新战略； （二）中央、省、市、县的重要文件和重要会议精神；（三）与政法综治维稳工作业务相关的知识； （四）上级业务部门相关部署和要求及举办的各类业务培训班的学习内容； （五）其他需要组织学习的内容。 第三条学习方式。学习以集中学习为主，根据不同的学习内容，可采取读书与辅导相结合、自学与集体研讨相结合、学习与调研相结合等多种方式，也可紧密结合政法综治维稳中心工作，着眼于对实际问题的理论思考和探索，把学习理论同解决当前工作中的问题结合起来，使科学理论真正成为指导工作和决策的思想武器。 第四条学习组织。每月集中学习一次，由政工室根据学习主题的要求准备好相关学习资料。每次学习要确定学习研讨专题，确定中心发言人，除中心发言人发言外，其他同志均需认真学习、积极准备、做好发言。办公室负责会议记录。参加学习的同志不准迟到、早退、无故缺席，迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元，政工室负责考勤登记。 第五条鼓励撰文。本委副科级以上（含副科级）全年撰写论文、心得、调研文章不少于3篇，其他同志不能少于2篇，年终完成任务的，每人奖励500元。鼓励机关工作人员在县以上报刊、杂志发表论文、调研文章和通讯报道。在县级综合性刊物（网站）发表的，一篇奖励100元；在市级综合性刊物（网站）发表的，一篇奖800元，属市级政法系统内部刊物（网站）的，一篇奖励600元；在省级综合性报刊杂志（网站）发表的，一篇奖1000元，属省级政法系统内部刊物（网站）的，奖励800元；在中央级刊物（网站）发表的，一篇奖励3000元，属中央级政法系统内部刊物（网站）的，奖励2000元。以上发表的文章为一般消息类的，稿费减半。凡发表文章的稿费一律归个人所有，同一稿件按最高稿费奖励，不重复奖励。 第六条检查考核。政工室负责每季度对机关工作人员个人学习情况进行抽查，内容包括：个人学习是否有学习笔记、是否及时参加培训、是否提交了学习体会等。年底，政工室对全委学习情况进行通报，学习制度的执行情况将纳入部门和个人年度考核。有下列情形之一的，年终公务员考核及党员评议不得评为优秀：①全年无故缺席3次以上（含3次）；②没有按要求提交学习体会的；③没有完成撰文任务的。有下列情形之一的，年终公务员考核不得评为称职，党员评议不得评为合格：①无故缺席5次的；②没有任何学习笔记的；③没有撰写一篇文章的。

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 基层党组织基层党支部考核评价办法根据市委组织部、市直机关工委关于建立健全党建工作考核评价机制的有关要求，为进一步落实《中国共产党党和国家机关基层组织工作条例》（以下简称《条例》），全面加强和创新机关党建工作，制定本办法。 一、指导思想 按照中央，省、市委x教育要求，继续巩固x教育成果，建立健基层党支部工作考核评价机制，注重考核党建工作实效及党支部建设提升活动，增强干部群众对基层党支部工作的公认度和满意度。更好地服务发展、服务大局，为我市医疗卫生和康养产业发展提供坚强有力的政治保证和组织保证。 二、主要内容和考核对象 基层党支部建设考核评价的主要内容是：重视党建工作、党员队伍建设、基层党组织建设、党风廉政建设、群团工作等五个方面。 考核主体是委机关组织人事处（主体办）及委属单位党委（总支），被考核对象是委属单位各基层党支部和全体党员。 三、考核标准 （一）党建工作 1.重视党的建设，按照市委《关于建立基层党建工作责任制的暂行规定》和《关于实行市直机关党的工作责任制的暂行规定》的要求，建立并落实党建工作责任制，各党支部书记认真履行党建工作直接责任人的职责，努力形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，达到组织坚强有力、党员作用突出、工作得到促进、群众满意的目标。 2.各党支部每年至少2次向上级党组织汇报党建工作开展情况，主要内容是本年度党建工作要点和完成情况、各党支部党建重要工作内容，协调各方面力量，完成党建工作各项任务。 3.加强对党务干部的培养锻炼。建立健全党务工作人员交流制度，有组织、有计划地安排党务工作人员与业务工作人员之间的双向交流。 4.参与对本单位干部职工的年度考核和民主评议工作。 5.及时向上级党组织汇报组织开展的各项活动，协调落实活动经费等实际问题。 6.要主动配合上级党组织积极参加各项活动，认真落实上级党组织部署的工作任务。 （二）党员队伍建设 1.组织本支部党员干部职工认真学习贯彻执行党的路线、方针、政策，宣传和执行中央、上级党组织和本级党组织的决议，根据本单位实际情况及时制定工作方案并抓好落实。 2.深入开展x教育，严格落实中央新《八项规定》实施细则。按照党员标准严格要求，在各项工作中发挥党员先锋模范作用。 3.按照中央《关于加强党员经常性教育的意见》要求，健全完善党员学习培训制度，抓好党员政治理论、业务知识、市场经济、科学文化、法律等知识的学习培训。学习要有计划、有记录、有检查考评，全年集中学习时间不少于40个学时；充分利用XX-党建在线平台等手段搞好党员学习培训，拓展党员教育培训和自主学习的途径。通过教育提高党员思想政治素质、工作能力。 4.认真执行和完善三会一课制度，各党支部坚持每季度召开一次支部党员大会，每月召开一次支部委员会议每两周召开一次党小组会议，每季度组织全体党员和入党积极分子上一次党课；党员领导干部带头参加党的组织生活和基层党组织的集体学习，坚持每年至少为党员上一次党课或作一次形势报告。 5.健全落实基层党组织生活会制度和党员分析评议制度，坚持每年召开一次专题组织生活会，开展民主评议党员工作，按要求定期开展党员党性分析评议活动，及时发现和纠正存在的不足，增进团结，共同提高。 6.建立健全党员联系和服务群众制度，积极开展形式多样的帮贫扶困、送温暖献爱心活动。继续做好党员双报到活动，党员领导干部每年要结合工作实际深入基层进行调研，每月固定一天作为领导干部接待群众日，倾听群众呼声，为群众解决实际问题。 7.落实党组织关心帮助困难党员制度，把党员教育管理与帮助、支持、维护党员合法权益有机结合起来，设身处地地帮助党员解决实际困难；针对党员的思想和工作实际开展经常性的思想政治工作，增强工作透明度，达到统一思想、化解矛盾、增进团结、促进工作的目的。 8.认真落实发展党员工作制度，严格按照坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展的方针，做好发展党员工作，相关会议记录、档案材料等要规范、齐全。 （三）基层党组织建设 1.认真贯彻落实中央，省、市委x教育要求，巩固x教育成果。结合实际，不断健全完善本单位党建工作制度，推进其党建工作的科学化、规范化、制度化，为保持基层党组织、党员队伍先进性提供制度保证。 2.各级党组织领导班子健全，按期进行换届，人员配备齐全。 3.加强民主集中制建设，实行党务公开制度，按照支委会等基层党组织的工作规范和流程，对党内重大问题和重要事项充分讨论研究，并及时向党员大会通报。 4.加强党支部建设，按要求完善规范党支部工作。党支部书记实行一岗双责；加强对党建工作的分类指导，开展创建过硬党支部、示范党支部活动，抓点带面、典型引路，进一步提高基层党建工作的整体水平。 5.加强对党务干部的教育培训，有计划地组织党务干部参加业务培训学习，提高党务干部做好党

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员 工 关 怀类 别方式流程指导目标周期负责人资源支持月度绩效关注月度部门主管工作辅导月度部门主管随机月度培训进修月度关怀项目职业关怀试用期关怀1.试用期访谈1.严格按照试用期管理流程，安排实习计划、住宿等。2.人力资源部、新员工所在部门每月进行1次访谈，关注其工作、生活等方面的进展、困难等。通过入职初期、试用期期间的关注与关怀，使新员工尽快融入企业文化，进入工作状态。人力资源部所在部门领导分管领导、直接领导、人力资源部的协同2.座谈会3.生活关怀1.直接主管绩效面谈直接主管与员工每月进行绩效面谈。通过面谈，指明个人能力及工作尚需提高之处，明确发展方向，激发工作热情。分管领导支持1.结合绩效进行工作辅导直接主管每月选定1名员工作为工作辅导对象，指导其工作内容，督促其自我学习。通过日常工作中的辅导，强化上下级之间的沟通，给予员工受重视、被关注的感受，提升核心员工的专注性、创新性。分管领导重视与实施，人力资源部提供支持2.结合能力不足进行工作辅导3.提供培训资源民主生活会1.部门民主座谈每月利用月度例会时间进行民主座谈，开展批评与自我批评，促进相互成长。敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升公司的凝聚力、向心力。部门主管、人力资源部2.公司访每月谈会每月由人力资源部组织各种访谈会，对公司各种现状畅所欲言，相互沟通1.入职培训对每位新入职的员工进行企业文化，规章制度培训。人力资源部培训进修月度季度离职关怀随时健康关怀年度体检等费用随机工会年度元旦活动年度春节在岗员工慰问中秋节在岗员工慰问职业关怀2.能力提升培训根据培训需求，组织开展各类能力提升培训。人力资源部3.家园建设1.搜集电子书籍，建立电子阅览室。2.根据培训需求采购部分电子讲座课程，作为自学资源。3.平台网络学习资源积累。人力资源部手续办理、交接等人性化办理1.协助手续办理。2.离职工作交接人性化。3.离职访谈，解除心理阴影。4.帮助其寻找合适的工作岗位。针对不同性质的离职员工，给予手续办理、工作交接、心理关怀等方面的照顾，培养离职员工对企业感恩的心，强化企业的社会品牌。人力资源部相关部门主管家庭关怀1.健康体检1.健康体检。关注员工健康，为其体育健身、体检等创造条件，配合以领导的嘘寒问暖，营造温馨的亲情氛围。人力资源部3.组织体育活动、比赛等3.组织体育活动、比赛等。子女、老人关怀2.将员工的优秀表现反馈给其家庭在中秋节等特殊时刻，将公司对员工的评价及对员工家属的感谢反馈给员工的家属。人力资源部节日关怀在中国特殊节日里，公司领导与员工一起沟通思想、交流情感，分享共同的荣誉和成功的喜悦，这是公司对员工的尊重和回报，也是对员工的关怀和激励，使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖。工会人力资源部购买礼品、卡片及各项活动费用1.在岗员工慰问2.到部分特殊贡献员工家中慰问五一劳动节慰问部分特殊员工家庭成员

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