2023年后期田间管理和秋收工作指导意见各乡（镇）人民政府，街道办事处：当前粮食作物已经进入了成熟末期，长势良好，特别是作物进入灌浆期后，温、光、水匹配较好，丰收在望，距离大面积秋收还有半个月左右时间（旱田），为抓好后期田间管理和秋收工作，经专家研判，特提出如下指导意见。一、抓好后期田间管理工作。要实时关注天气变化，做好气象灾害发生形势分析研判，指导抓好本辖区内后期田间管理。对于可能发生早霜的区域，要采取有效措施做好应对和防御，确保作物安全度过初霜期，延长作物在田时间，尽最大可能提高粮食产量，努力夺取粮食丰收，要及时组织踏查农田，水田要适时收获创造条件。二、分类指导推进秋收工作。分区、分类指导适时开展收获。玉米要适时晚收，促进干物质积累和籽粒脱水，提高产量和品质。水稻要在90—95%谷粒变黄时适期收获，确保稻米优质高产。大豆达到成熟时要立即收获，尽量避开晴天中午时段收获，减少炸荚掉粒，降低收获损耗。要合理安排收获顺序。不同地块可按先岗坡地，后平地、洼地的顺序收获。对于个别低洼土壤较湿、机收困难的地块，要及时组织人工收获，确保应收尽收、颗粒归仓、安全储粮。三、努力扩大机收面积。要抓紧做好农机购置和检修维护，确保机具正常运转，保证秋收作业需求，充分发挥新型农机经营主体作用，最大限度扩大机收面积，提高收获效率和质量。四、保障秋收生产安全。秋收时期是农业机械使用高峰期，也是农机安全生产事故易发期和高发期。要强化农机安全源头管理，加强隐患排查，强化农机手培训，确保不发生大的农机安全生产事故，要做好秋收出行安全保障，根据秋收群体性、潮汐性用工需求，合理安排，确保农民群众秋收安全有序出行。五、做好村边沟、田边沟、路边沟清理工作。抓住秋收后上冻前有利时机，清理疏通（由于作物生长而在雨季为了保苗而未能及时清理的）村边沟、田边沟、路边沟等沟渠，以保证明年雨季正常的排涝功能，同时加快推进黑土地保护试点项目和高标准农田建设。

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公司会议管理制度会议管理制度一、目的为进一步规范集团会议，提高会议效率，明确各类型会议的事项，确保会议按时顺利召开，特修订本制度。二、适用范围（一）本制度适用于集团组织的各类会议管理。（二）集团各分子公司、各部门。三、会议类型序号类型周期/时间备注1集团总办会/班子会每月一次，暂定15日遇节假日/特殊情况顺延或取消2分公司月绩效沟通会每月份上旬3集团双周工作例会每两周一次，周一上午4集团决策委员会会议根据工作需要安排召开，不定期。5集团专题工作会议根据工作需要安排召开，不定期。6集团全体人员会议按特殊需求，视情召开。7其他会议：听证会、研讨会、协调会等根据工作需要安排召开，不定期。8外部会议（需集团派员参加的）：由经办中心报集团人力行政部，人力行政部拟办提报集团总经理批示后办理。①会议请假：须经上一级主管领导同意，并委托有权代理人参会；②请假报备：会议组织单位负责人。四、会议管理内容（一）集团总办会1、会议时间：总办会/班子会由集团总经理召集并主持，一般每月召开一次，拟定28日左右。若遇特殊情况可随时召开；2、内容：需提交总办会集体讨论、研究的重要事项。如：全局性的重要决策、集团战略发展方向，各职能中心发展目标、计划评估等；3、参加对象：集团总办成员。4、列席人员：根据讨论、研究的事项，必要时可安排相关中心的负责人列席。5、决定方式：对事项的决议采取总办成员4/5通过的原则。会议由总办助理负责组织、记录。（二）分公司双月绩效沟通会1、会议时间：单月份上旬。2、会议内容：分公司反馈上一周期（双月）绩效沟通跟踪事项、工作完成情况，下一周期（双月）的工作重点及提请集团协助与支持事项，分享项目上个月的经营情况，研究提报外部单位的相关材料。3、参加对象：集团总办成员、各中心负责人，分公司正副总经理、财务负责人。会议由集团运营管理中心主办。（三）集团双周工作例会1、会议时间：每两周一次，周六上午。2、会议内容：各中心、各分公司反馈上一周期（两周）会议要求事项的落实情况，汇报上一周期（两周）工作完成情况及下一周期（两周）重点工作的安排。3、参加对象：集团总办成员，各中心、各分公司负责人。4、列席人员：按会议需求，视情况安排会议由人力行政部主办。（四）集团决策委员会会议1、会议时间：根据工作需要安排召开。2、会议内容：研究、审核集团、分公司三重一大、项目投资决策等工作事项。3、参加对象：集团总办成员，各职能中心总监，相关分公司总经理。4、决定方式：（1）项目投资决策工作事项表决，须有实到会4/5人员同意方可决策；（2）三重一大工作事项表决，须有实到会人员50%以上（不含50%）同意方可决策。会议由集团办主办，运营管理中心协办。1、会议时间：根据工作需要召开。2、会议内容：集团总办成员、各中心根据工作需求召开专题会议，研究处理具体工作事项。3、参加对象：根据会议讨论、研究事项，由总办成员或主办中心确定。会议由总办助理或主办中心主办。若有形成会议纪要，会议议定的事项由相关部门负责落实、执行。（六）集团全体人员会议1、会议时间：按工作需要，视情召开。2、会议组织：原则上由人力行政部根据实际工作需要，提出会议方案，呈报集团总经理批准后，方可召开。3、参加人员：集团本部全体人员（必要时含分公司有关人员）。会议由人力行政部主办。（七）其他会议：听证会、研讨会、协调会等由相关中心按需求自行召集、安排，并做好会议记录，若工作需要应形成会议纪要。（八）外部会议外部会议需要集团派员参加的，相关中心收到信息时，应将会议的时间、地点、内容、议程等信息了解清楚后，转集团人力行政部（集团办职能），由人力行政部结合外部会议要求提出拟办意见，呈报集团总经理批示后，按批示意见办理、转达。五、会议纪律（一）与会人员不得无故缺席、迟到、早退；若需请假，应向上一级领导报告，经同意后报备会议主办中心；在集团公司层面的重要会议（年度会、半年度会、双月沟通会、决策会等）期间，原则上不得请假。若未请假擅自不参会的，将视情节（1次书面提醒、2次书面告诫、3次书面通报）给予书面处理；（二）会议期间，与会人员应集中精力，认真听会，做好记录，自觉把通讯工具调整到静音状态。禁止在会议室内接听或拨打电话，若有特殊情况确需接打电话的，应安静地离开会议室到室外接打；（三）不得私开小会、随意走动，做与会议无关的事情；本制度自修订之日起执行。

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公司规章制度范本目 录第一章 管理总则..- 3 -第二章 员工守则..- 4 -第三章 财务管理制度.- 4 -第一节 总则- 4 -第二节 财务机构与会计人员.- 4 -第三节 资金、现金、费用管理..- 5 -第四章 人事行政管理制度- 6 -第一节 总则- 6 -第二节 工资、奖金及待遇- 6 -第三节 考勤管理制度.- 7 -第四节 辞职、辞退、开除- 8 -第五节 办公用品领用规定- 8 -第五章 设计研发部管理制度.- 9 -第六章 销售部管理制度..- 9 -第七章 物流运输车辆管理制度.- 10 -附表一：..- 11 -附表二：..- 11 -第一章 管理总则第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司可为员工提供学习条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条公司实行按劳取酬、多劳多得的分配制度。第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章 员工守则第一条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第二条维护公司声誉，保护公司利益。第三条服从领导，关心下属，团结互助。第四条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。第五条努力学习，提高水平，精通业务。第六条积极进取，勇于开拓，创新贡献。第三章 财务管理制度第一节 总则第一条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。第三条财务管理工作要贯彻勤俭办企业的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。第四条公司的财务工作，必须执行本制度。第二节 财务机构与会计人员第一条公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。第二条出纳不得兼管会计档案保管和债权债务账目的登记工作。第三条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，

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薪资管理办法第一章 总则第一条 目的本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成月薪=标准工资+加班工资+月奖金标准工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴(房补、出差补助、学历补助等)月 奖 金--具体根据公司效率来定。加班工资--包括日常加班5元/小时，节假日加班8元/小时。标准工资--根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。1、基本工资：根据员工本人综合素质而定的级别工资。(年终总考评来定，参详考核制度)2、岗位工资：不同岗位的员工有不同的岗位工资，不在职工作的员工不享受福利津贴。3、工龄工资：是指为公司至少服务一周年前提下的奖励工资。(1). 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;(2). 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。4、福利津贴(不在职工作的员工不享受福利津贴)(1)、房补：50元/月(2)、出差补助：凡出差市外的每人每天补助20元(3)、学历补助：凡大专以上(包含大专)人员均有相应补助。大专(初级) -- 50元/月(中级会计师享受同等待遇)本科(中级) -- 70元/月(工程师享受同等待遇)研究生或以上(高级)-- 100元/月(注册会计师享受同等待遇)员工工资以月薪制度为标准。第四条 岗位工资表格(表一)部门职务级别试用期工资岗位工资部门职务级别试用期工岗位工资采购部经理总经办主任副经理行政部经理经理助理行政部副经理主管行政部助理采购员一级内审文控员二级行政文员一级三级二级采购文员一级三级二级前台文员一级三级二级市场部部长三级经理人力资源部经副经理人力资源部副经理助理人力资源部助主管人事文员一级市场部文一级二级二级三级三级生产部部长　业务员一级经理　二级副经　三级经理　技术部部长主管　经理班长　副经理组长　经理助理材料　主管员工一级职员一级二级二级三级三级仓储部部长　财务部部长经理　经理副经　副经理经理　经理助理主管　主管仓管员一级会计二级出纳三级财务文员一级二级三级第五条 薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2、公司因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第六条 薪资之扣除1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2、其它违反公司规定或造成公司损失的行为，凭奖惩审批单扣除相应工资。第二章 岗位工资定级、转岗与调薪第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会临时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：1) 因试用期合格后转为正式员工的工资定级;2) 因工作变动试用期后工资调整的;3) 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期二个月(经理级别试用期三个月)，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。第四条 新进员工在试用期期满后，应去行政部领取转正申请表填写好之后交至行政部经理处 审核，再交总经理批准后方可转正。第五条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政部，人事行政部负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。第六条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政部，人事行政部科负责审核汇总。第七条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1. 录用不满一年;2. 因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;3. 该年度受惩戒处分者;4. 正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;5. 其他经人事行政部评定认为不具备提薪资格者。第三章 薪资保密管理 第一条 为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积

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本单位各人员：兹定于本月召开公司XXXX发展大会，现将本次大会有关内容通知如下：一、会议时间：20xx年xx月xx日上午8点30分二、会议地点：XXX路XXX大厦12F会议厅三、参会主要领导：王经理、马副总、李科长、行政部赵刚四、会议主持：行政部王总、徐秘书五、会议主要内容：会议内容（一）：会议内容（二）：会议内容（三）： 单位名称 20xx年xx月xx日会议通知

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收入证明兹证明 ，身份证号码：，系我单位职工，担任职务。该员工月均收入为人民币元本证明仅用于证明公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工的任何形式担保文件。 单位盖章2021年2月1号

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XXX有限公司档案管理办法第一条 为加强企业档案工作，促进档案工作为公司各项工作服务，根据《中华人民共和国档案法》、《XXXX省企业档案标准》和有关法律、法规，制定本办法。第二条 公司设立档案室，由综合办公室专职档案管理人员管理。档案室职责：（一)统筹规划企业档案工作，制定企业文件归档和档案鉴定、整理、保管、统计、利用、移交等有关规章制度。（二)负责本公司档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用工作。（三)指导公司内部各部门、项目及专项工作文件的形成、积累、整理及归档工作。（四)监督、指导、检查所属部门的档案工作。（五)依照有关规定向国家档案馆或有关单位移交档案。第三条 各部门职责公司各部门配备兼职员，各部门负责人应对本部门或归档文件的完整和系统负责。公司各部门及文件经办者应负责积累文件，并对归档文件的齐全、准确和形成质量负责。兼职档案管理人员应负责收集、整理应归档的文件，对归档文件的整理质量及完整性负责，并按时移交综合办公室。第四条 档案管理人员要求(一）档案管理人员应遵纪守法、忠于职守、具有专业知识。(二）档案管理部门负责人应具有中级以上专业技术职称或大学本科以上学历。(三）档案管理人员应具备大学专科以上学历或同等学识水平。专职综合档案管理员要具备档案管理初级(含)以上职称。(四）档案管理人员应定期接受档案业务培训。第五条 文件归档范围：公司在筹备、建设、生产、经营、管理等活动及产权变动过程中形成的具有保存价值的各种载体形式的文件都应纳入归档范围(公司制定文件材料归档范围与保管期限表）。归档文件的主要来源有：——本公司形成的文件；——本公司引进项目、外购设备等接收的文件；——本公司及参股企业应向本公司提交的文件；——本公司参与的合作项目，合作单位按要求应向本公司提交的文件；——本公司执行、办理的外来文件。第六条 文件归档时间：（一）经营管理工作、生产技术管理工作、行政管理工作、党群工作中形成的文件一般应在办理完毕后移交综合办公室归档。（二）项目建设文件应在其项目鉴定、竣工验收前归档，周期长的可分阶段、单项归档；产品生产及服务业务应定期或按阶段归档。（三）产权产籍、质量认证、资质信用、合同协议、知识产权等文件应随时归档；外购设备仪器或引进项目的文件应在开箱验收或接收后即时登记归档。（四）会计核算专业材料应在会计年度终了后由会计部门整理归档，财务资产部自行保管。（五）电子文件逻辑归档定时进行，物理归档应与相应门类或内容的其他载体归档时间一致。（六）磁带、照片及底片、胶片、实物等载体形式的文件应在工作结束后及时归档或与相应内容的纸质载体归档时间一致。（七）更新、补充的文件，企业内部机构变动和干部职工调动、离岗时应清退的文件，企业资产与产权变动过程中形成的文件，其他活动中形成的文件等，应随时归档。第七条 文件归档要求（一)公司实行部门、项目及专项工作的文件收集、整理、归档责任制。各部门项目及专项工作专兼职档案管理人员应按照规定将文件整理后归档。（二)归档的文件应完整、准确、系统，其制成材料应有利于长久保存，图文字迹应符合形成文件设备(打印机、复印机、扫描仪等）标称的质量要求。（三)归档的文件应为原件。因故无原件的可将具有凭证作用的复制件归档。（四)非纸质文件应与其文字说明一并归档。外文(或少数民族文字）材料若有汉译文的，应一并归档，无译文的要译出标题和目录后归档。（五）归档的文件一般一式一份。重要的、利用频繁的和有专门需要的可适当增加份数。（六)两个以上单位合作完成的项目，应以合同、协议等形式约定文件归档要求。主办单位一般应保存全套文件，协办单位保存与所承担任务相关的正本文件。（七)文件交回部门应就归档文件填写《档案交接登记表》。第八条 文件归档的交接档案部门接收时应认真核对，并检查档案质量。双方在《档案交接登记表》签字后各保留一份。第九条 档案统计工作档案部门应及时、准确地建立档案工作统计台账；档案借用情况；档案专兼职人员情况；档案设施、设备情况；档案销毁情况等。第十条 加强档案信息化建设，企业档案信息化应以促进、完善企业信息化和提升档案管理XXXX化水平为总目标。坚持技术与管理并重、与企业信息化协调和同步的原则。各信息系统的开发与实施应充分考虑档案管理的要求。第十一条 电子文件的归档（一)电子文件归档要求及功能应嵌入文件生成系统。公司各信息系统生成的文本、图形、图像、数据等类型电子文件归档范围应参照纸质文件归档范围确定。音频、视频、多媒体等类型电子文件及数据库的归档范围应根据相关规定和需要确定。（二)各信息系统所形成的电子文件的元数据、背景信息，以及生成非通用电子文件格式的软件等应与电子文件一并归档。（三）文件形成部门应负责确保归档电子文件具备真实性、可靠性、完整性和可用性。第十二条 文件材料归档办法。公司文件材料归档工作

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xx村干部攻工作效考核施县脱贫坚绩实法办 为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》和《陕西省贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核实施办法》以及全县脱贫攻坚工作会议精神，进一步完善脱贫攻坚工作考核评价机制，全面调动全县村干部工作积极性，确保年度脱贫目标任务全面完成，结合我县实际，县委政府决定将村干部待遇纳入脱贫攻坚绩效考核，兑现奖惩，现将考核办法通知如下，请各镇认真组织执行。一、考核对象：全县各村村干部。二、考核方式1、村干部绩效考核在县委组织部、县民政局、县财政局、县脱贫攻坚指挥部办公室的统一领导下，由各镇党委政府组织实施。12、村干部绩效考核分为三个层次，村支部书记、主任为第一层次，副职和村文书为第二层次，监委会主任、妇联干部、共青团干部和村（居）民小组长为第三层次。3、以镇为单位将所有村干部40%绩效补贴纳入脱贫攻坚工作实绩考核，年底通过验收后一次发放，其他部分第一层次和第二层次按月发放，第三层次年底考核后一次发放。4、计算方法：干部补贴总数×40%／干部绩效考核总得分×干部个人考核得分=干部个人绩效考核补贴；其他两个层次村干部计算方式和此相同。三、考核指标（一）各镇结合实际制定村干部绩效考核实施办法，制定考核细则，组织实施。（二）有下列情况的绩效考核时予以加分1、在中、省、市检查验收中，获得好评的分别加3、2、1分；2、脱贫攻坚工作经验在县级以上获得推广的加1分，每上升级加1分；3、村干部个人受到县级表彰的加1分，每上升一级加1分；（三）有下列情况的绩效考核予以扣分1、在中、省、市检查验收中，被通报的分别扣3、2、1分；22、村干部个人受到通报批评的按中、省、市、县分别扣4、3、2、1分；（四）有下列情况之一的实行一票否决，不予发放绩效考核补贴，情节严重的送纪检监察机关问责1、未通过中省市组织的贫困村出列验收的或者因某一项工作失误影响全县脱贫攻坚工作进展的；2、违反扶贫开发政策规定，被曝光造成社会不良影响的。3、个人受到纪检监察机关处理的；4、脱贫攻坚工作中弄虚作假、搞数字脱贫的；五、其他事项本办法自颁布之日起执行，由县委组织部和县脱贫攻坚指挥部办公室负责解释。2017年4月5日3

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全市干部作风能力提升年活动专项考核评价办法按照市委干部作风能力提升年活动安排部署，根据xx和xx文件有关要求，为进一步发挥考核指挥棒作用，推动全市干部作风能力提升年活动扎实开展，制定本办法。一、考核对象各镇（街道）党（工）委，市委各部门，市级国家机关各部门党组（党委），各人民团体党组。二、考核内容1．加强政治建设，锤炼党性修养。旗帜鲜明讲政治。坚定维护党中央权威和集中统一领导，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，时刻心怀国之大者，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，全面落实省市部署要求，在向党中央和省委、市委对标对表中把稳政治方向，切实把坚定捍卫两个确立、坚决做到两个维护落实到实际行动上。系统观念看全局。坚持台账化管理、清单化运行，建立周安排、月调度、季分析制度，拧紧传达学习、研究部署、推进落实、监督检查、报告情况、回头看全流程工作链条，形成工作闭环。不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进各项工作提供科学思想方法。从严从实守规矩。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严明政治纪律和政治规矩，深刻汲取秦岭违建事件教训，及时发现、着力解决七个有之问题。推进政治监督具体化、精准化、常态化，围绕完整准确全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展等重大战略部署，以及中省市因时因势作出的决策部署加强监督检查，确保执行不偏向、不变通、不走样。规范落实三会一课、组织生活会、民主生活会等党内政治生活基本制度。坚持民主集中制原则，落实一岗双责，建立一套有力有序有效的运行机制，落实班子成员分工负责制，完善重大事项议事规则和决策程序，建立AB岗互补机制。严格执行《中国共产党重大事项请示报告条例》，落实落细三重一大制度，确保及时、全面、准确地做好请示报告备案工作，坚决杜绝先斩后奏、隐情瞒报。严格执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，每半年至少专题研究1次全面从严治党工作。2．筑牢思想基础，坚定理想信念。思想建设强素质。全面加强党的思想建设，组织实施党的创新理论学习教育计划，教育引导干部持续学懂弄通做实XXX新时代中国特色社会主义思想，全面准确把握六个必须坚持的世界观和方法论，学深悟透五个牢牢把握内涵要求，牢记三个务的丰富内涵与实践要求，坚持和运用好贯穿其中的立场观点方法。理论学习明方向。坚持把学习贯彻XXXXXX重要讲话重要指示作为党委常委会会议的首要议题和党委（党组）理论学习中心组学习的核心内容，定期重温XXXXXX来陕考察重要讲话重要指示，第一时间跟进，不断对标对表，确保各项工作始终沿着XXXXXX指引的方向前进。将学习贯彻党的XX大精神作为各类干部培训班次的第一课、必修课，深入开展党的XX大精神全覆盖集中轮训，分层次组织开展科级领导干部专题学习班和普通党员专题学习培训，引导各级干部把对党忠诚体现到谋思路、定政策、干工作的具体行动上。红色教育铸灵魂。3．提升效能水平，服务中心大局。教育培训壮体魄。以年轻干部为主体，紧密围绕优化营商环境、科技创新、项目建设、乡村振兴、文化旅游、生态环保、风险防范等事关全市高质量发展的重点难点问题，通过举办年轻干部改革创新与高质量发展培训班、新入职定向招录选调生和公务员培训班、邀请知名专家教授开展专题辅导等方式，有针对性地开展干部履职能力培训，增强主动服务意识，提高服务企业、服务项目、服务基层能力水平。用好网络干部培训学院等平台，加强经济、科技、法律、历史等各领域知识培训，全面提升干部能力素质。实践锻炼强筋骨。有组织、有计划地把年轻干部放到艰苦复杂地方磨炼、放到关键吃劲岗位历练，注重在基层一线实践锻炼中磨砺提升干部能力作风。重点围绕全面推进乡村振兴，选派一批优秀年轻干部到工作任务重的镇（街道）挂职锻炼，选优配强驻村第一书记、驻村工作队；围绕县域经济高质量发展等，选派一批懂经济、善作为的优秀年轻干部人才到项目建设、招商引资、工业倍增主战场实践锻炼；围绕干部能力提升，积极开展县、市两级职能部门交流提升；择优选派优秀年轻干部到市内外先进发达地区挂职锻炼。通过在干中学、学中干，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，切实增强推动高质量发展、服务群众和防范化解风险的本领。4．注重实绩实效，树牢实干导向。真抓实干显身手。锚定高质量发展首要任务，大兴求真务实之风，发扬改革创新精神，大力选拔抓经济有本领、谋工作有实招、抓落实有成效的干部，着力在发展县域经济、民营经济、开放型经济、数字经济等方面谋实招、求突破。对在省市重大任务中表现突出的干部优先提拔使用，树立以高质量发展论英雄，凭作风实绩选干部、用干部、奖干部的鲜明导向。加大在项目建设、招商引资、乡村振兴

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费用报销管理制度  第一章   总则 第一条：为加强公司内部管理，规范公司费用报销流程,合理控制费用支出，特制定本制度。 第二条：本制度根据公司的实际情况，将费用报销分为差旅费、住宿费、餐费、办公费等。 第三条：本制度适用公司各部门。  第二章  费用报销制度及流程第一条：原始凭证有效性的规定  1、报销人应取得真实合法的原始凭证   （1）增值税专用发票（2）普通发票  （3）财政机关批准并统一监制的行政事业性收据；  （4）邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单等。  2、发票的真假辨别 发票章的单位名称需要和网上注册的名称一致，可以登录发票上提供的查询网址进行核实。3、经办人员因特殊原因确实不能取得合法凭证时，允许以普通收据报销(必须加盖对方公章及黑色钢笔或签字笔填写）；对于既没发票，也没收据的，一律不予报销。第二条：费用报销单填写及票据粘贴要求  1、报销单椐各项目应填写完整，大小写金额要一致，并由项目负责人及现场人员任何一人签字才有效（2人签字）；报销单据不得涂改，粘贴好后请仔细核对金额，票据金额与填写金额不符，财务则不予报销 ; 报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写.2、各票据应均匀贴在报销单的粘贴位置上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致；3、若报销票据面积大小相同或相似（如车票等），需有层次序列张贴；  报销单据金额、类型相同的（如车票等），应尽量粘贴在一块，并按金额大小排列；   4、报销票据在粘贴时，要确保审核人能够完全清楚地审阅报销金额；     5、出租车票注明起止地点、时间、人物事件等；  第三条：费用报销基本流程：     报销人填写报销单--财务审核--总经理签字财务付款  第四条：报销时间的具体规定    1、为了提高费用报销工作效率，各部门应在每月16号、次月1号进行报销，其他时间不予报销。2、当月报销当月票据，跨月报销需总经理特殊审批。 第三章  费用审批管理 第一条：费用审批管理 1、公司所有货币资金收付审批权限属总经理。 2、总经理外出时可以指定授权人，经公司财务审核后予以支付，对不符合公司财务制度的单据，有权拒绝支付，总经理回来后要立即补办审批手续（或者微信、短信询问同意截图，打印后作为附件粘贴在原始凭证后）。 3、货币资金支付的批准方式为书面形式。 4、报销人徇私舞弊、弄虚作假，对违规违纪金额不予报销；对已经 报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额 3 倍的罚款，情节严重者一律开除并做进一步处理。  5、财务人员收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规范， 是否经过有效审批，所附单据是否合法合规等，对符合要求的报销单据应及时审核并经总经理审批后交与财务付款，对不符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由，对于不符合审批手续的报销单财务有权拒绝报销或付款。第二条：本制度解释权归公司财务部。                                                                                                                                         财务部                                         年    月     日

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1公司工作汇报制度第一章 总则第1条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据XX，结合公司具体情况，特制定本制度。第2条 工作汇报制度适用范围为本公司所有员工。第3条 工作汇报内容的分类至少包括以下：1、定期单位、部门工作总结；2、工作计划、执行方案制定；3、工作计划、执行方案实施进度；4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；5、非公司相关制度内工作；6、认为需要汇报的情况。第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。第二章 工作汇报的分类和内容第5条 按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：1、A级汇报2、B级汇报3、C级汇报24、D级汇报第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报。内容框架：a）月度工作汇报1、本月度工作计划情况；2、本月度工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下月度工作计划情况。b）季度公司汇报1、本季度公司发展规划；2、本季度公司发展总结；3、问题总结及解决方案；4、下季度公司发展规划。c）年度发展汇报1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；2、本年度公司所面临的机遇与挑战；3、本年度公司重要工作总结；4、下年度公司发展规划与重点。第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。内容框架：a）周工作汇报1、本周工作计划情况；32、本周工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下周工作计划情况。b）月度工作汇报1、本月度工作计划情况；2、本月度工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下月度工作计划情况。c）季度部门汇报1、本季度部门运行规划；2、本季度部门运行总结；3、问题总结及解决方案；4、下季度部门运行规划。第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。内容框架：a）周工作汇报1、本周工作计划情况；2、本周工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下周工作计划情况。b）月度总结汇报1、本月度个人工作总结；42、所面临工作困难汇总。第9条 D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。须满足下列任一情况：1、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；2、关系公司层面利益的情况；3、认为需要越级汇报的情况；4、如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。第三章 工作汇报的具体要求第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇报可以为非正式汇报。第11条 公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条 理清晰，语言简练、格式规范。第12条 正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报应注意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。第13条 正式汇报时间安排：C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午；B级每周工作汇报时间为每周一早9点整；B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会；B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午；A级月度汇报时间为每月度第一个星期一；A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内；5A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内；集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。第14条 汇报议程时间安排：A级汇报会议：由本公司董事会、集团公司确定会议议程。B级汇报会议：1、周工作汇报（总时间在30-45分钟）：a）各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10分钟）；b）公司管理层总结（5分钟）；c）部门间工作协调（10分钟）。2、月度汇报（总时间在60-75分钟左右）a）各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）；b）公司管理层总结（5-10分钟）；c）部门间工作协调（15分钟）。3、季度汇报（总时间在60-75分钟）a）各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门10-15分钟）；b）公司管理层总结（5-10分钟）；c）部门间工作协调（15分钟）。C级汇报会议：由各部门经理根据情况确定会议流程。第四章 其他

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领导会议讲话万能模板会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻，做到五落实：一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

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员工调整管理制度一、目的二、适用范围三、管理部门四、岗位设置管理五、人员任免管理1、员工的职务任命（1）新进员工的职务任命（2）正式员工的晋升任命（3）公司主管以下职位员工的任命2、职务免除（1）职务免除的种类（2）免职审核六、员工调动管理1、调动申请2、调动种类3、岗位平移调动4、岗位垂直调动5、人资部6、被调动者七、违规处罚八、附员工调整管理制度一、目的为规范公司的岗位设置、员工的任免、员工的调动等日常人力资源管理工作，特制订本管理制度。二、适用范围本公司的所有正式员工，不论何种员工发生职位变动，均依据本办法执行，如有例外，需经总经理签字认可。三、管理部门公司人力资源部为公司岗位设置、员工任免、员工调动的管理机构。四、岗位设置管理人力资源部应在每年度或不定期的进行公司范围内的岗位设置及定员定编等工作；任何部门或个人不得随意擅自变更、增删公司的组织机构与岗位设置；部门岗位设置的名称、人员定额、职位关系等内容的新增、变更、删减等，均须到人力资源部填写《岗位设置申请审批表》，并经人力资源部审查通过、公司领导签批后方可生效执行。违反程序的岗位设置与变更均视为无效，并追究当事人管理责任。五、人员任免管理人员任免是指员工的职务任命、解除等，其他与此相关联的员工录用、试用评估以及员工离职等工作程序及规定。1、员工的职务任命凡涉及职位等级或薪酬等级等的各级职务任命均需要由用人部门到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且，总经理最终核定后方可生效。（1）新进员工的职务任命按正常招聘程序入职的新进员工，符合公司职级任免审批要求的，并通过试用期转正评估者，由人力资源部根据公司规定进行职务任命。原则上试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任免申请审批表》，并由总经理审核批准。（2）正式员工的晋升任命用人部门因工作需要，需要对正式员工中业绩优异者进行职务晋升的，须按程序填写《人员任免申请审批表》。经人力资源部审查通过及上级领导批准后的任命人员，有两个月的晋升试用期，在其到新岗位工作两个月后，由人力资源部给予正式职务任命。原则上晋升期的试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在晋升期的试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任/免申请审批表》，但须经总经理审核批准。（3）公司主管以下职位员工的任命经由用人部门申请，人力资源部审查通过即可，由人力资源部发文告知；公司主管及以上职位员工的职务任命，须经由用人部门申请，人力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终核定后方可生效。2、职务免除（1）职务免除的种类职务免除分为非离职型职务免除和离职型职务免除两种情形。非离职型职务免除指仅对供职员工作出不再担任被免除职位之人事处理，而并不影响该供职员工在企业内的继续工作；离职型职务免除指在对供职员工作出不再担任被免除职位之人事处理的同时，并对该员工作出离职处理（辞退、开除）的人事工作。（2）免职审核用人部门因实际需要，需要对员工作出职务免除者，须到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，上级领导批准后方可生效执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法，须同步参照《员工离职管理制度》的规定。主管及以下职级员工的职务免除，经由用人部门提交申请、人力资源部审查通过执行；正副经理、正副总监的职务免除，经由直接上级、人力资源部、主管（副）总经理批准执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法，须同步参照《员工离职管理制度》的规定。六、员工调动管理1、调动申请用人部门因工作需要，确需进行员工调动的，应按相关程序到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，由人力资源部组织审查通过后，提交公司相关领导审批后方可调岗。2、调动种类员工岗位调动依据是否调整其工资状况，分为平移调动和垂直调动两类，均包含部门内调动和部门间调动。3、岗位平移调动部门内或部门间的平移调动，即换岗，申请调动部门应到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，经人力资源部审查、相关部门负责人签字通过即可执行。4、岗位垂直调动部门内或部门间的垂直调动，用人部门应到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，经人力资源部审查、相关部门负责人签字，并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终核定后方可生效。5、人资部人力资源部根据公司内部人力资源配置情况，有义务和权利向关联部门提出员工的调动工作建议，并协调关联部门履行相应手续后执行。6、被调动者被调动人员应服从工作调动，按时移交有关手续，到新的岗位工作，因特殊情况不能按时移交到新岗位工作者，须事先向部门领导及人力资源部说明理由，移交时间可适当延长。各部门应安排好调出、调入员工的交接工作，不

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廉政谈话制度等制度汇编（5篇）目录1.党风廉政建设责任制.22.廉政谈话制度.73.民主生活会制度104.党支部理论学习制度135.党支部三会一课制度16党风廉政建设责任制为了保证中共中央、上级党委、纪委监委机关关于党风廉政建设决策、部署、规定的贯彻落实,明确县委编办机关党政领导班子和领导干部在党风廉政建设中应负的责任,进一步促进党风廉政建设,制定如下党风廉政建设责任制。实行党风廉政建设责任制,坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,按照从严治党、从严治政的要求,立足教育,着眼防范,严格执纪,违纪必纠；集体领导与个人分工相结合；谁主管,谁负责；一级抓一级,层层抓落实,使领导班子和领导干部切实担负起对党风廉政建设应负的责任。要坚持党支部统一领导,党政齐抓共管,依靠群众的支持和参与的党风廉政建设领导体制和工作机制,把党风廉政建设作为党的建设和政权建设的重要内容,纳入领导班子、领导干部目标管理,与机构编制工作紧密结合,一起部署,一起落实,一起检查,一起考核。一、责任内容（一）领导班子的责任领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。1．贯彻落实上级党委关于党风廉政建设的部署和要求,分析研究责任范围内的党风廉政建设状况,结合实际,制定本单位党风廉政建设工作制度,并组织实施。2．履行监督职责,对本部门的党风廉政建设情况,领导班子和领导干部廉洁从政情况进行监督、检查和考核。3．组织党员、干部学习贯彻《廉政准则》和党风廉政建设的理论,进行党性党风党纪和廉政教育。4．支持纪委监委机关履行职责,为其有效地开展工作创造条件。5．严格按照规定选拔任用干部,反对和纠正用人上的不正之风。6．根据县委关于实行党风廉政建设责任制的有关规定，配合纪委监委机关做好违法违纪案件查处工作。（二）党支部书记、主任的责任1．认真贯彻落实上级关于党风廉政建设工作的部署和要求,负责对本部门党风廉政建设目标责任制的落实。对职责范围内的党风廉政建设负总的责任,对班子成员和分管股室干部的廉政建设负主要领导责任。2．以身作则,廉洁自律,模范遵守党的纪律和国家法律法规及《廉政准则》。教育管理好家庭成员和身边工作人员,防止发生违法违纪和不廉洁行为。3．按照规定和上级要求主持召开领导干部民主生活会,检查党风廉政建设责任制执行及廉洁从政情况,开展批评与自我批评,纠正存在的问题。（三）领导班子成员的责任1．根据工作分工对职责范围内的党风廉政建设负责。对分管股室干部的廉政建设负主要领导责任。2．带头遵守党的纪律和国家法律法规及各项廉政规定,教育、管理好家庭成员,防止发生违法违纪和不廉洁的行为。3．指导、检查分管股室的党风廉政建设工作,对分管股室贯彻有关廉政规定情况做到心中有数,发现苗头及时批评教育和认真纠正。4．积极支持纪检监察部门对案件的查处工作,对涉及违法违纪的人和事,不回避,不袒护。二、责任考核（一）党支部负责领导、组织对股室党风廉政建设责任制执行情况的考核工作。考核工作在每年年终进行,并与干部考核、工作目标考核、年度考核等结合进行,必要时也可组织专门考核。（二）党支部每年应将贯彻落实党风廉政建设责任制的情况列入年度工作总结,上报县委、县纪委监委机关。领导干部执行党风廉政建设责任制的情况,应列为民主生活会和述职报告的一项重要内容。（三）对领导班子和领导干部落实党风廉政建设责任制的民主评议每年进行一次,可单独进行,也可与年度考评、干部考核等结合进行。（四）党风廉政建设责任制执行情况的考核结果,应记入领导干部廉政档案,作为对领导干部的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。三、责任追究（一）对在党风廉政建设工作中失职、失责的领导干部,视情节轻重实施责任追究。（二）依照《中国共产党纪律处分条例》和党员干部管理权限等有关规定,实施党风廉政建设责任追究采取以下方式：1．口头批评；2．诫勉谈话；3．责令写出书面检查；4．取消评先评优资格；5．通报批评；6．责令领导干部辞职或免职；7．报上级纪检、监察部门处理；涉嫌犯罪的,移交司法机关处理。（三）领导干部有下列情形之一的,追究其责任：1．对直接

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公司仓库管理制度目 录仓 库 管 理 制 度 框 架.. 3一、公司仓库管理制度4一、 采购入库管理：.4二、 销售出库管理4三、 企业产品推广部销售管理..6四、 紧急放行管理7五、 商品赠送管理8六、 内部调拨管理9七、 内部领用管理9八、 物资借用管理..10九、 维修、退货、更换、返修管理11十、 分仓库管理.13十一、 库存管理.14十二、 仓库日常管理14十三、 库存商品盘点管理..15十四、 现场管理.15流程图符号提示..162、 票 据 流 程.16二、流程..16一、采购入库流程16一、 销售出库流程..17二、 企业产品推广部销售流程.19三、表 单..35一般借用借条.46十四、商品检测报告.47商品检测报告.47四、表单流程.50一、 采购预算清单..50二、 采购订单50三、 入库单..50四、 销售预算清单..51五、 销售订单52六、 发货单..53七、 送货单..53八、 出库单..54九、 内部调拨申请单55十、调拨单55十一、商品检测报告.56五、仓库管理部门责职..56一、业务员56二、商务部57三、仓库..57四、业务会计.59五、维修部59六、办公室59 仓 库 管 理 制 度 框 架仓库管理制度部门仓库管理制度表 单 样 本表单传递流程操 作 流 程管 理 制 度一、公司仓库管理制度为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。一、采购入库管理：1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货

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综治中心各项工作制度汇编9篇XX镇综治维稳中心工作制度1、工作例会制度。每月召开一次工作例会，由主任或副主任传达学习上级精神，通报工作情况，研究综治和平安建设工作中出现的新情况、新问题，制定对策措施，部署工作任务。加强对中心工作人员思想作风、纪律教育，强化业务知识学习，全面提高驾驭工作、处理疑难问题的能力。2、信息报告制度。对辖区内发生的不稳定因素、重大矛盾纠纷、集体上访和越级上访苗头，以及重大治安、安全生产、食品安全事故和邪教类信息，及时向党委、政府和上级组织报告。3、工作台帐制度。认真按照有关台帐工作要求开展工作，收集、整理涉及综治和平安建设工作的各种资料和数据，及时进行归类，装订成册，妥善保存。对要求上报的数据，按照统一格式上报。4、矛盾纠纷排查调处制度。每半月组织一次矛盾纠纷排查，特殊敏感时期组织专题排查，认真分析研判，及时上报党委、政府和上级组织。对排查出来的矛盾纠纷，坚持属地管理原则，实行分类调处。对重大矛盾纠纷，由综治工作中心牵头，落实责任单位、责任人，限期调处。7、检查指导制度。根据上级要求，结合本地实际，对辖区内的平安建设和社会治安综合治理工作进行定期检查考评；对阶段性重大活动和工作，在工作结束后及时进行总结考评。对发现的问题及时落实整改措施，推进工作水平整体提高。中心的运行情况要进行月总结、季指导，对中心成员单位参与工作绩效进行半年初评、年终总评，并作为评选综治工作先进单位、先进个人的依据。8、首问责任制。热情接待来访人员和做好来信来电登记工作，仔细听取来访人员的情况反映，认真解答各种疑问，及时受理调处事宜。9、督查督办制。对因调处不当等原因造成矛盾激化的，以及各项工作落实情况，及时上报中心主任或副主任签批督查督办通知单，限期予以改正。六、联动联调制度需要两个以上部门或村组联合调处的突发性群体事件和一些重大疑难矛盾纠纷，由包案领导牵头组织有关成员单位，整合工作资源，联手制定调处方案，及时就地化解。对本级难以调处的矛盾纠纷及时向上一级报送，发现超越自己职责范围难以调处的矛盾纠纷，应作好记录，报送有关部门。一、领导干部接访制度建立、健全领导干部接访制度，听取群众意见，妥善解决群众反映的合理要求，及时化解容易引发矛盾的各种因素。领导干部接访原则上每月两次以上，以月制定具体的接访时间安排表，由镇副科级领导干部轮流接待，每天保证有一名领导干部面对面接待群众来访。综治维稳中心工作职责综治中心的主要职责是协助党委、政府组织、协调、督促、指导辖区部门、单位的广大群众开展综合治理、维护稳定和平安创建工作。具体承担以下任务：1、贯彻执行上级有关社会治安综合治理、维护社会稳定和平安建设工作的方针、政策和总体部署，认真分析形势，及时报告工作情况，提出工作建议；2、组织开展社会不安定因素和矛盾纠纷排查调处工作，统一受理、调解、处理各类矛盾纠纷和群众来信来访，协调处置各类突发性和群体性事件；3、积极参与配合专项斗争，组织排查、协调整治治安混乱地区和突出治安问题；4、指导、督促本辖区社会治安防控措施的落实，组织做好流动人口管理服务、预防青少年违法犯罪、归正人员安置帮教、铁路护路联防、国家安全人民防线建设和反邪教等工作；5、组织指导辖区内的村居、社区、企事业单位积极开展基层平安创建活动；6、组织开展法制、综治、平安建设等宣传活动，做好基层综治干部和群防群治队伍的教育、管理和培训等工作；7、督促检查社会治安综合治理目标管理责任制执行情况，兑现考核奖惩措施；8、完成党委、政府和上级有关部门交办的其他相关工作任务。综治办工作制度一、贯彻执行综合治理委员会对综合治理工作的部署。二、加强村委会(社区)、治保、调解等组织建设，使综合治理工作有人抓、有人管，落到实处。三、组织群防群治队伍，坚持联户联防及各种安全防范措施的落实。四、具体安排组织落实帮教、安置、管理等综合治理措施。五、组织支持和协调公安派出所、人民法庭、司法所等综治中心成员单位，参加综合治理工作，充分发挥其职能作用。某某镇信访接待制度为了保持各级人民政府同人民群众的密切联系，保护信访人的合法权益，维护信访秩序，制定本制度。一、信访办公室工作人员要认真处置来访、接待来访，倾听人民群众的意见、建议和要求，接受人民群众的监督，努力为人民群众服务。二、信访工作应当在各级人民政府领导下，坚持属地管理分级负责、谁主管、谁负责，依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则。三、信访人采用走访式提出信访事项的，应当到有关机关设立或者指定的接待场所提出。多人采取走访形式提出共同的信访事项，应当推选代表，代表人数不得超过5%。四、行政机关及其工作人员不得将信访人的检举、揭发材料及有关情况透露或转给被检举、揭发的人员或者单位。行政机关对重大、紧急信访事项和信访信息不得隐瞒、谎报、缓报，若者授意他人隐瞒

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保安管理制度及岗位职责第一章 总则第一条、为了加强保安队伍的管理工作，保障本公司的正常工作秩序，搞好人员接待和车辆、物品出入登记的管理，保安人员在值勤和执行任务时有所依据，当好企业卫士，确保公司人员、财产、治安、消防安全，特制定本制度。第二条、本公司保安岗位24小时执勤不间断；当值保安认真做好安防工作，自觉服从上级管理人员的工作安排，主动提供配合，做好交接班记录。第三条、保安人员代表本公司执行相关规章制度，公司其它部门员工应配合保安人员工作。第二章 职责第四条、主要职责1．责任范围：适用于本公司所辖全部区域。2. 贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度,对职责范围内的保安工作全面负责。3. 依据制度实施公司人员、财产、治安、消防安全管理工作。第五条、门卫岗位职责1.遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；值班时应着制服，服从管理、恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。2.严格执行《保安管理制度及岗位职责》，坚守岗位，发现问题及时处理、汇报。3.不得酒后上岗或擅离岗位。4.对非本公司的人员、车辆进出要实行查询登记。5.所有物品出公司必须凭公司职能部门书面通知方可放行。6.及时做好报纸、邮件的收发工作。7.保持门卫室环境卫生，物品保管整齐有序。8.上下班时间(上班时间为9:00、下班时间为17:00)的前后15分钟须到大门口站岗，维持门口交通秩序，迎送职工上下班。9.执勤期间要做到大门随开随关，关闭时大门不留缺口；门卫室时刻保持有人，杜绝闲散人员进入。10.依法使用器械，任何人员不得利用保安器械擅自动用私刑。11.如门卫室有设施损坏，需填写报修单交至负责人处。12.完成领导交付的其他任务。第三章 行为准则第六条、治安安全管理1.保安值班要高度戒备，维持公司办公场所内外区域的正常工作秩序；维护公司内部治安秩序，消除隐患于萌芽状态，防患于未然。2.加强对重点部位的治安防范，加强防盗活动，及时发现可疑人和事，并进行妥善处理。对于正在发生的刑事案件或可疑情况应及时制止并对可疑人员进行查问，情节严重的可直接拨打110并上报公司领导。3.对违反治安条例的行为，查清事实，收集证据向公司或公安机关报告。支持、协助相关安全人员履行工作职责。第七条、人员出入管理1.工作时间(9:00—17:00)外来人员因事需进公司必须填写《会客单》，内容包括姓名、单位、事由、时间、车号、联系部门及人员等，门卫应电话向被访人员或部门核实后方可放行，无正当理由、不填写《会客单》者不得进入公司。2.外来人员出公司时，将经被访人签字的《会客单》交门卫核对注销后，方能离开公司，如携带物资出公司必须出具经负责人审批同意后的《物资出条》，方能放行。3.厂区内临时作业，需安排外单位人员进公司施工，用工部门应事前将施工期限、人员名单报办公室，并须领取《临时出入证》，施工期间，外来施工人员凭证进出公司，并且佩戴《临时出入证》，否则保安将要求其离开公司。4.凡已与我公司解除劳动关系、劳务关系者，视同外来人员按以上1、2条执行。5.非工作时间外来人员无预约一律谢绝访问。6.不明身份、衣冠不整、神色有异者不得进入公司。7.如遇态度恶劣，强行闯入者，门卫应立即上报办公室或公司相关领导处理。8.各类团队来公司参观，参观者须凭单位介绍信和带队人身份证到公司办公室办理预约手续，经分管领导批准后由办公室通知门卫放行；未经公司领导批准，任何人不得将外来人员带入生产区域参观、拍照录像。9. 上级单位领导来公司调研、指导工作，由办公室人员在门口迎接的，门卫应予以放行。第八条、车辆出入管理1.外来车辆因事出入公司时，需填写《车辆来访登记表》，不填写者不得入内2.门卫应对外来车辆进行引导，维持停放秩序。3.加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与办公室保持联络，密切协作，保证车辆安全。4.进出车辆如有损坏公司财物，门卫应立即报告办公室或公司相关领导处理。第九条、物资出入管理1.公司物资物资出公司时，须由主管部门开具《物资出条》，由相关人员填写，部门负责人签字，分管领导审批后，门卫核对物资无误后方可放行。2.外来物资a.供货商送货入库时，应办理外来人员登记手续，出公司时门卫根据物资入库票据或主管部门开具的《XX放行单》，核对无误方可放行。b.外来运输车辆进入公司时，门卫需了解物品情况，如有危险品、易燃易爆品等须向相关负责人核实后方可放行。第十条、日常安全巡逻管理1.保安管理部门（办公室）根据各部位具体情况和安全管理的需要，确定或调整保安巡检线路，安排固定安全哨位，并排定保安班组以及对人员、物资进行分配。2.保安人员应熟练掌握安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序

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采购管理制度一、目的：为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。三、职责权限1、总经理负责采购管理制度的审批；2、副总、财务总监负责采购管理制度的审核；3、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资），非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源与后勤部负责。四、采购原则1、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、一致性原则：采购人员定购的物品必须与请购单所列要求、规格、型号、数量一致。在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时反馈信息供申请部门更改请购单或作参与。如确因特定条件数量不能完全与请购单一致，经审核后，差值不得超过请购量的5—10%。3、低价搜索原则：采购人员随时搜集市场价格信息，建立供应商信息档案库，了解市场最新动态及最低价格，实现最优化采购。4、廉洁原则：（1）自觉维护企业利益，努力提高采购物品质量，降低采购成本。（2）廉洁自律，不收礼，不受贿，不接受吃请，更不能向供应商伸手。（3）严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。（4）加强学习，广泛掌握与采购业务相关的新材料、新工艺、新设备及市场信息。（5）工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。5、招标采购原则：凡大宗或经常使用的物品，都应通过询议价或招标的形式，由企管、财务等相关部门共同参与，定出一段时间内（一年或半年）的供应商、价格，签订供货协议，以简化采购程序，提高工作效率。对于价格随市场变化较快的物品，除缩短招标间隔时限外，还应随时掌握市场行情，调整采购价格。6、审计监督原则：采购人员要自觉接受财务部或公司领导对采购活动的监督和质询。对采购人员在采购过程中发生的违犯廉洁制度的行为，公司有权对相关人员依照公司《员工绩效考核制度》等进行处罚直至追究其法律责任。五、采购流程1、采购申请：物品（物资）需求部门根据生产或经营的实际需要，由企管部负责采购物品每月25日前、由人力资源与后勤部负责采购物品每季度最后一个月25日前提出采购申请，填写《请购单》，请购单要求注明名称、规格型号、数量、需求日期、参考价格、用途等，若涉及技术指标的，须注明相关参数、指标要求。按采购申请流程，由各相关部门审批，经总经理批准后交人力资源与后勤部采购。各审核环节对采购申请提出议异者，应于2个工作日内将意见反馈给采购申请部门。2、询价比价议价：（1）每一种物品（物资）原则上需两家以上的供应商进行报价。（2）采购员接到报价单后，需进行比价、议价，并填写《询价记录表》，按低价原则进行采购。（3）属下列情况者，无须进行比价、议价：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品，但仍需留下报价记录。3、样品提供和确认：（1）若须进行样品提供和确认的，须确定送样周期，由采购人员负责追踪，收到样品后，须第一时间送交需求部门进行确认，必要时需会同财务部等部门相关人员予以确认。（2）对于需要保存样品的，须作封样处理，以便日后作收货比较。4、供应商选择：（1）具有合法经营主体者。（2）品质、交货期、价格、服务等条件良好者。（3）信誉良好者。（4）客户认可的供应商。采购人员须建立供应商信息台帐。5、合同签定：（1）供应商经送样审查合格后，由人力资源与后勤部与选定的供应商签订合同。（2）交易发生争执时，依据合同的核定条款进行处理。6、进度跟催（1）为确保准时交货，采购人员应提前采用电话、传真或亲自到供应商处跟催，以确保物品（物资）能适时供应。（2）若采购物品（物资）无法在预定时间内交货的，采购人员须提前通知需求部门，寻求解决办法，并须重新和供应商确定新的交货期，并知会需求部门。7、验收入库：采购物品（物资）到公司后，属经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）、非经营性固定资产、大宗劳保用品等经需求部门验收，办公用品等常用品经库管验收合格后，库管开具《入库单》，按流程办理入库手续。如验收不合格的，由验收部门通知人力资源与后勤部，2日内办理换（退）货手续。8、对帐付款：采购物品（物资）办理入库后，由采购人员凭《入库单》按合同或约定的付款方式办理付款手续。六、考核：凡违反本制度的人员，依照公司相关管理制度进行处罚。请购单申请单位： 申请日期：年月日编号：序号物品名称厂家/品牌缓急程度规格型号单位需求数量用途需用日期库存请购数量备注经办人：

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公司早会制度目的：为更好地促进公司文化建设，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺利传达，促进全体员工对工作的准确理解，增进公司内部交流与沟通，使每名员工朝气蓬勃地开始每一天工作，全面提升员工素质，特别制定每日早会制度。适用范围：本公司各部门全体工作人员。 早会的组织：1、早会主持人实行各部门轮换原则，由行政部每周五安排早会轮换表，下发至各部门，具体主持人由部门负责人推举；2、早会主持应提前一天做好早会准备工作；3、行政部负责检查早会制度的运行情况。早会时间1．每天早晨上班前5分钟7：55开始早会； 2．早会时间在10分钟左右为宜。早会地点：暂定公司会议室或临时指定区域。早会内容及流程：1、出勤管理1.1主持人先整队集合，（立正、稍息），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，规范着装、检查工牌、仪容仪表，不可窃窃私语、不可东倒西歪、不可口嚼东西、不可散漫走动，着立正姿势、两眼平视前方，两手自然下垂；1.2整队后问候大家早上好！，与会人员回敬好，很好，非常好！，主持人提问式领读我们的管理思想是……，我们的企业愿景是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是……。全体员工进行高声回应。接着主持人点名，检查出勤人数，要求声音洪亮，严肃认真并做好记录，点到员工大声回应到；2、总结前一天生产、工作情况2.1生产、工作好的方面，好人好事；2.2报告昨天生产（工作）任务和质量效率；2.3指出存在的不足、强调需要大家注意和改进的具体方面；2.4安排当日工作和生产：对当天生产及质量技术要求作出详细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；3、强调劳动纪律和作业规章，进行安全教育，让员工分享工作经验、体会与感悟；4、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；5、各部门需要沟通协调的事情。早会记录与检查：主持人要把早会情况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。早会纪律与要求1作为公司文化建设的基础部份，全体员工必须严肃认真，一丝不苟，不能走过场；2公司行政部、生产部部长分头到各早会参加、监督检查早会情况；3对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不认真组织、走过场、图形式或不做早会记录的，处罚主持人每次20元；费用作为团队基金使用。4主持人有事请假，可由其上级领导指定人员主持早会；5早会情况的考核纳入工资绩效考核范围，每月兑现奖惩。

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XX镇2023年度重点工作目标责任考核奖惩办法按照凭工作实绩论英雄，以落实成效定奖惩的工作要求，为充分发挥目标考核的激励导向作用，科学准确评价各村（居）工作实绩，推动XX镇高质量跨越发展，结合我镇工作实际，制定本办法。本办法是针对各村各项工作进行排名赋分，根据所得分值进行综合排名考评，奖优罚劣。同时，也根据各村所得分值考量各村干部工作能力和水平，选出真正的标杆村和软弱涣散村。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院和省委省政府、市委市政府、县委县政府重大决策部署，紧紧围绕镇党委政府中心工作，突出高质量发展主题，按照于法周延与于事简便相结合的基本原则，奖优罚劣、激励实干，营造浓厚的争优创先氛围，努力推动镇党委、政府重点工作有效落实，各项工作再上新台阶，确保圆满完成年度各项目标任务，为实现高质量跨越发展奠定坚实基础。二、考核原则对照县委、县政府及镇党委、政府目标任务指标体系，科学设置量化办法和负面清单事项，强化导向作用，引导各村（居）争拼一流。严格兑现考核结果，公平公正实施奖惩，进一步把村（居）的工作力量凝聚到聚焦重点、提质增效、促进发展上来，在全镇营造勇于担当、善抓落实、争创一流的浓厚氛围。三、考核对象全镇22个行政村（居委会）四、考核内容、分值权重及计分办法（一）考核内容。该项目标内容涉及各镇直部门，分正面清单、负面清单和其他由镇统一安排部署的阶段性工作三个部分。具体事项分值设定详见附件.未在附件中显示的临时重点工作事项，由镇领导班子通过召开班子会议制定赋予分值及考核办法。（二）计分方式。计分方式分为两种。一是有排名的工作事项，采取单项工作考核，得分计算公式为：〔0.5＋（22－名次）／22x0.5）〕×该事项总分值。二是无排名的工作事项，根据县、镇两级督导发现问题的数量进行扣分（为促进工作开展督导反馈问题，限期整改的不予扣分），按工作完成整体成效进行排名，排名后按照〔0.5＋（22－名次）／22x0.5）〕×该事项总分值计算分值。（三）认定方式。党建、人居环境等工作按照镇党委、政府组织考核组现场观摩打分；大学生征兵、户厕改造、贫困户小额户贷、疫苗接种等工作按照完成率根据计分方式进行打分。总体认定原则有排名的依据排名计分，无排名的依据县、镇两级督导发现问题的数量和工作整体成效进行排名后计分。（四）负面清单。负面清单是指底线工作，包括环保攻坚、秸秆禁烧、防溺水工作、信访稳定、安全生产等工作，引导各村（居）必须按时保质完成，完成不加分，完不成扣分。负面清单由相关业务主管所站进行认定，每个事项赋予一定分值，根据情况进行扣分（见附件1）。五、加减分事项各村得分不设上下限，严格按照各村得分或者扣分的分值进行累计计算。（一）表彰奖励和通报批评方面。受到国家部委表彰表扬的先进单位加20分，受到省厅局委表彰表扬的加15分，受到市直单位表彰表扬的加10分，受到县直单位表彰表扬的加5分（表彰、表扬以文件为依据）。村两委班子个人获得表彰不计加分。（二）承办现场会方面。承办国家部委在我镇召开工作经验推广现场会的加20分；承办省厅委局名义召开工作经验推广现场会的加15分；承办市直单位名义召开的经验推广现场会的加10分；独立承办县直单位名义召开的经验推广现场会的加10分，与镇政府联合承办奖励5分；承办镇直单位名义召开的经验推广现场会的加5分。承办其他部门现场会或重大活动的，参照上述级别层次进行加分。（三）其它方面。某项重点工作被上级主管部门督导检查中，出现重大失误，被公开通报曝光的，每次扣除该村（居）综合目标考核5分，通报曝光后仍整改不到位的，单项工作镇每通报一次扣1分，由村支部书记在全镇大会公开说明情况，做出整改承诺，按照情节严重程度进行组织处理。六、组织实施。（一）组织领导。目标考核工作在镇党委、政府的统一领导下，由镇党政办、镇纪委会同相关所站，采取考核组集中考核与业务主管所站认定相结合的方式具体实施。（二）工作程序。在考核结果的确定方面，按照考核小组或认定所站出具认定结果、分管班子成员审核把关、考核领导小组汇总公示、报镇主要领导研究决定的程序组织实施，确保考核结果客观公正。（三）纪律要求。各认定所站要坚持客观公正的原则，严格按照考评办法和细则进行考评。七、考核奖惩。该奖惩办法每年集中表彰一次。每季度的第一个星期公布前一个季度各村得分情况。各站所要及时提供考核量分的依据，并加盖本部门公章，由党政办统一存档，以备后查。（一）奖励设置对综合考评排序前八名的村（居）予以奖励。其中，排名前三名的村（居）为目标管理优秀村（居），并分别奖励该村级经费8000元、6000元、5000元，支部书记500元，其它两委干部300元；排名第4名至6名的村（居）为目标管理先进村（居），分别奖励该村村级经费4

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