镇干部管理和考核办法第一章总则第一条为了健全和完善干部管理体制，提高办事效率，进一步严明工作纪律、转变干部作风，参照《国家公务员条例》、《事业单位人事管理条例》、《职工带薪年休假条例》、《XXX科级以下干部职工管理办法》等有关规定，结合本镇实际，特制定本办法，以下简称《办法》。第二条坚持分层管理，实行逐级负责制。镇党政一把手的工作对区委、区政府负责；分管领导和包片领导的工作对党政一把手负责；一般干部的工作对分管领导和包片领导负责；各级领导干部负有对干部职工教育、培养和管理的职责。第三条本办法适用于全体镇干部。第四条班子成员及一般干部的考核由党委副书记负责，镇纪委监督实施。第五条在《办法》执行过程中，领导包庇干部，干部之间相互包庇，统计人员优亲厚友，弄虚作假，提供虚假信息或数据，干部请假事由不一致，一经发现，与当事人一同处理并酌情加重处罚，具体处罚结果由镇党委会议研究后决定。第六条本办法对在日常工作、考核考评、平时督查中，出现过失、过错、不到位等情形的追究方式为提醒谈话、责令作出检查、通报批评、调整岗位、待岗。1、提醒谈话：平时督查中违反本《办法》相关规定，或在其他单项工作中相关领导提醒后，不落实整改或者整改不力的，由镇党委、镇纪委进行提醒谈话。2、通报批评并责令作出检查：提醒谈话后仍不能按时限要求完成任务或工作无进展的，在全镇范围内进行通报批评，并在镇村干部大会作出表态发言，扣发当月绩效XX元。3、调整岗位：在通报批评后，工作不整改、不服管理，在公共场合发表不当言论、在其他单项工作中出现严重过失、过错的，由党委会议讨论后进行岗位调整并扣发当月绩效工资XX元。4、待岗：调整岗位后思想上未触动、工作上无进展者由镇领导班子集体谈话，并实行待岗。待岗的期限为一个月，待岗期间待岗人员早晚签到，打扫镇区环境卫生或参加其他公益性劳动；并定期向党委汇报工作开展情况，经党委会议研究表现良好方可重新上岗工作，工作仍无进展者，待岗期间只发放基本工资，并进行党纪政纪处理或报上级组织人事部门进行处理。第七条有下列情形之一，给予提醒谈话：1、违反干部日常管理、考勤管理、值班值守、区域卫生、干部学习等管理制度，情节轻微的；2、在各类会议上迟到早退、未按要求请假、不遵守会风会纪被领导点名或上级通报的；3、在单项工作考核、阶段性考核、年终考核或阶段性重点任务督查中未完成工作任务的；4、对上级指示、决议贯彻不力或拖着不办，影响工作进展，造成一定后果的；5、其它党委政府认定需要提醒谈话的。第八条有下列情形之一，给予通报批评并责成作出检查；1、在提醒谈话后，阶段性工作督查中，没有按照时限要求完成任务或任务无进展的；督查之后，没有认真整改或者整改不力的；2、不关心群众生活，不解决群众反映强烈的疑点、难点、热点问题，造成不良影响或因此造成群众集体上访、越级上访的；3、工作日及值班期间饮酒、打牌、玩游戏造成不良影响的；4、其它党委政府认定需要作出检查的。第九条有下列情形之一，给予调整岗位：1、在单项工作中出现较为严重过失、过错的；2、散布消极言论，影响干部队伍团结的；3、过度酗酒造成一定社会影响的；4、因个人原因导致单位被上级部门通报批评的；5、其它党委政府认定需要进行通报批评的。第十条1、调整岗位后思想上为触动，工作上无进展的；2、对分管领导、包片领导安排的工作置之不理、不服从管理的：3、其它党委政府认定需要进行岗位调整的。第十一条镇干部有下列情形之一的，提交党委会议讨论决定进行待岗；情节严重的依法依纪处理。1、工作中发表不当言论或在其它单项工作中出现严重过失、过错的；2、在执行重要任务时，不服从指挥、调遣或者消极对抗的；3、工作期间大吃大喝，影响恶劣的；4、向村集体借款或变相搭股做生意；5、参加其他有损干部形象的活动；6、利用工作之便为本人或者他人谋取不正当利益的；7、损害群众利益，并造成一定社会影响的；8、打骂群众，有损政府机关形象的；9、参与赌博金额较大，被公安机关处理的；10、其他违反党纪政纪的行为。第二章日常管理第十二条请销假制度（一）请假须知。因事、因病不能上班，必须书面请假，若特殊情况无法及时办理请假手续的必须先电话请假，之后办理补假手续；主要领导或分管领导追查后才办理补假手续的一律定性为旷工。（二）请假程序。班子成员请假，由党政主要领导审批；党办、政府办、财务室人员请假，先由分管领导审签，再由党政主要领导审批；其他干部请假，请假2天以内（含2天），由包片领导、分管领导审批；3天以上7天以下（含7天），经分管领导同意后，由党政主要领导审批；7天以上由班子会议研究决定后，向组织人社部门报备。（三）请假要求。镇上集中开会等统一集体性活动或重点工作推进的关键时段，不准请假，特殊事情需请假的，直接由党委、政府主要领导审批。事假：工作人员全年累计事假在15个工作日以

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政府采购管理制度第一条为加强学校政府采购的管理，规范采购行为，提高采购效率，促进学校廉政建设，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》和财政部《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定，结合学校实际，制订本制度。第二条凡使用学校财政性资金采购的货物、服务和工程类项目均适用本制度。第三条学校政府采购项目必须经过立项、论证、审批等确认程序，并落实经费来源后方可组织实施。第四条学校政府采购分政府集中采购、分散自行采购等两种类型。政府集中采购是指学校委托市公共资源交易中心组织实施的、属于黑龙江省年度集中采购目录以内、且符合集中采购项目标准的采购活动；分散自行采购是指学校自行组织实施的、属于集中采购目录以内，但采购预算额度在集中采购限额标准以下的项目和集中采购目录以外政府采购限额标准以上项目的采购活动。第五条学校政府采购活动，凡《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国政府采购法实施条例》、《中华人民共和国招标投标法》及政府其他法律法规已有规定的，一律从其规定执行。第六条学校政府采购领导小组是学校政府采购工作的领导、决策机构，研究决定学校政府采购工作的政策、制度和有关重要事项。领导小组由校长任组长，由分管采购工作的副校长任副组长，成员由其他校领导等部门负责人组成。其主要职责是：（一）全面负责学校政府采购工作。（二）审定学校政府采购工作规章制度。（三）审定学校各部门政府采购预算的申请。（四）讨论、决定学校政府采购工作中的重大事项。第七条本制度自发布之日起施行，学校原相关文件规定与本制度不符的，以本制度为准。

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开始产成品入库检验供应商送货审核入库管理配合合格退货入库否仓库管理工作流程及工作标准一、仓库管理工作流程图 单位生产部仓库主管仓库品管部供应商节点ABCDE1234567891011编制审 核审 批日期日 期日 期二、仓库管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入库管理　程序　供货清单、入库检验相关文件C2E2●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作依情况定A2●生产部负责产成品的入库准备工作1个工作日内B3C3●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续依情况定D3●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作随时C4C5E4●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理1个工作日内　重点　●物料入库检验　标准　●入库检验过程规范\有效　仓库日常管理　程序　仓库物料清单C6●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志随时　重点　●仓库日常管理工作　标准　●各种存放物料保存完好　 3/3仓库盘点　程序　库存清单仓库台帐C7●仓库要定期\不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施一个月1次D7●财务部门配合仓库进行盘点工作随时C8●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部依情况定　重点　●仓库盘点及异常情况处理　标准　●确保帐实相符,各种异常情况及时解决　发料管理　程序　领料单、物料定额标准A9●生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料依情况定C9●仓库对照物料定额标准审核领料单,审核完成后发料即时　重点　●领料审核与发料工作　标准　●按定额要求审核领料单和发料　库存记帐　程序　物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单C10●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核1个月1次B10●仓库主管对库存工作报告进行审查1个工作日内　重点　●库存帐务登记整理工作　标准　●库存帐目清晰,准确　

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公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条 爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。第三条 尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。第四条 服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。第五条 逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作第六条 紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。第七条 严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。第八条 不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条 不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。第十条 保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条 遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。第十三条 公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。第十四条 工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。五、诚实自律第十五条 遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。第十六条 不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。第十七条 不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。第十八条 对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。六、安全保密第十九条 要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第二十条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公室无人时要随手关门。第二十一条 严格执行公司的保密制度，严守公司秘密。七、仪表大方第二十二条 员工必须仪表端庄、整洁。一、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长发。二、指甲：应经常注意修剪指甲。三、胡子：不留胡须，保持面部清洁。四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。五、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二十三条 工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。办公室男员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装。其他按照公司岗位安排着工作装。一、衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢。二、领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并注意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。三、鞋子应保持清洁。四、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于露的衣服，不带装饰品。八、言行文明第二十四条 在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。一、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级面前，不得把手交叉抱在胸前。二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼上司。四、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直，不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对方正在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要看准机会，而且要说：对不起，打断一下您们的谈话。六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使对方容易接。七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。第二十五条 待人礼貌。一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断，可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。四、男女间的介绍，应先

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公司薪酬管理制度一、薪酬构成员工的薪酬由五部分组成：1.基本工资，实行以岗定薪，以员工的学历、经验、技能及其工作性质予以确定，每月固定发放；2.绩效工资，与绩效考核成绩挂钩；3.福利，包括：社会保险、通迅补贴、餐费补贴、过节费、各种奖励等；4.年终奖，原则上采取年底双薪的方式发放，在实际计发时，还应结合员工全年实际出勤率和考核结果；5.年终分红，根据公司经济效益浮动发放；在发放年终奖金前的本年度内任何时候，本人辞职或因故被公司解除劳动合同的员工，均不可享受公司当年发放的年终奖。6.每一位员工的具体工资构成，不必然包括上述项目，应以劳动合同为准。二、薪酬调整与职位变动1.调薪：能够熟练适应本岗位工作，表现优秀，且达到调薪资格者（详见调薪条件），每年可享受一次调薪；2.调薪条件：在现任工作岗位上任职达10个月以上；在半年/年度管理层评议、民主评议中均为优秀；年度绩效考核平均得分名次列前30％的；其他临时补充条件。3.调职（晋升）：在达到正常调薪标准的基础之上，具备了公司发展所需要的技术、能力、职称，符合了公司更高职位任职资格的员工，可享受两年一次的调职；4.退出机制：经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者，将视情况给予降职降薪处理；若经培训或调岗后仍不能适应者，公司将解除劳动关系；5.调薪/调职流程：个人申请→用人部门签署意见→行政部审核→总经理审批；受理时间为每年3月份，其他时间属特批；申请人提交《员工晋升申请表》并详细填写调薪原因，经部门负责人填写相关意见，交行政部审核；行政部进行岗位工作调查，是否符合要求、任职资格审查行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批，签署书面意见后报总经办审批；经总经理批准后，交行政部做相应调整，在员工档案、通讯录上进行修改，行政部须与调薪/调职员工进行面谈；公司各部门员工的薪资/职位调整均须按上述流程办理。三、薪酬发放规定1.基本工资：按日工资计算，连续或累计正常上班（含加班）满6天休息一天，补一天工资，若不满6天即不补休息一天的工资；2.转正工资：按审批通过的转正日期开始计发转正工资；3.绩效工资：10日以前转正享受全额，10日-20日转正享受一半；21日后转正不享受；25日前离职不享受，25日以后离职享受全额；4.发放时间：公司每月15日发放基本工资及各类福利，每月25日发放绩效工资，每年春节前夕发放年终奖，春节上班后发放年终分红；5.若当月考勤无迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，计为全勤，按满月工资发放工资；若当月考勤有迟到、早退、请假（不含病假，但病假累计超过三天除外）、旷工等情况发生，不计为全勤，按日工资标准结算工资；6.试用期间，可以享受公司一半的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴）；若试用期间辞职、离职、开除的职员，一律不享受公司的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；7.正式职员（即非试用期人员），非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合同期满除外），一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班补贴、外出餐费补贴），若已发放从未发放的工资中扣除；8.公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定，只要员工在当月提供了正常劳动的，其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职工最低工资标准，但因员工本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发工资的，其当月工资不受最低工资标准保护；9.员工应在每月薪酬发放当日到财务部领取并签收当月工资单。如有异议，应及时到财务部进行查询。逾期未签收工资单或在10个工作日内未提出异议者，视作认可所收到的薪资，若公司薪资计算有误多支付给了员工，公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减 ，并在工资清单上明确告知员工。

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薪资管理办法第一章 总则第一条 目的本公司为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。第二条 薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本公司员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。第三条 薪资构成月薪=标准工资+加班工资+月奖金标准工资=基本工资+岗位工资+工龄工资+福利津贴(房补、出差补助、学历补助等)月 奖 金--具体根据公司效率来定。加班工资--包括日常加班5元/小时，节假日加班8元/小时。标准工资--根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。1、基本工资：根据员工本人综合素质而定的级别工资。(年终总考评来定，参详考核制度)2、岗位工资：不同岗位的员工有不同的岗位工资，不在职工作的员工不享受福利津贴。3、工龄工资：是指为公司至少服务一周年前提下的奖励工资。(1). 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;(2). 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。4、福利津贴(不在职工作的员工不享受福利津贴)(1)、房补：50元/月(2)、出差补助：凡出差市外的每人每天补助20元(3)、学历补助：凡大专以上(包含大专)人员均有相应补助。大专(初级) -- 50元/月(中级会计师享受同等待遇)本科(中级) -- 70元/月(工程师享受同等待遇)研究生或以上(高级)-- 100元/月(注册会计师享受同等待遇)员工工资以月薪制度为标准。第四条 岗位工资表格(表一)部门职务级别试用期工资岗位工资部门职务级别试用期工岗位工资采购部经理总经办主任副经理行政部经理经理助理行政部副经理主管行政部助理采购员一级内审文控员二级行政文员一级三级二级采购文员一级三级二级前台文员一级三级二级市场部部长三级经理人力资源部经副经理人力资源部副经理助理人力资源部助主管人事文员一级市场部文一级二级二级三级三级生产部部长　业务员一级经理　二级副经　三级经理　技术部部长主管　经理班长　副经理组长　经理助理材料　主管员工一级职员一级二级二级三级三级仓储部部长　财务部部长经理　经理副经　副经理经理　经理助理主管　主管仓管员一级会计二级出纳三级财务文员一级二级三级第五条 薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。2、公司因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。第六条 薪资之扣除1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;2、其它违反公司规定或造成公司损失的行为，凭奖惩审批单扣除相应工资。第二章 岗位工资定级、转岗与调薪第一条 公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特别需要时，则不会临时提薪。以下三种情况不受上述时间限制：1) 因试用期合格后转为正式员工的工资定级;2) 因工作变动试用期后工资调整的;3) 对公司发展有突出贡献经总经理批准的。第二条 提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪第三条 新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期二个月(经理级别试用期三个月)，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。第四条 新进员工在试用期期满后，应去行政部领取转正申请表填写好之后交至行政部经理处 审核，再交总经理批准后方可转正。第五条 新进员工试用期如果在工作中有突出表现，需要提前结束试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政部，人事行政部负责审定汇总，交公司总经理审核批准后方可执行。第六条 岗位异动动人员，由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政部，人事行政部科负责审核汇总。第七条 当出现下列情况之一者，丧失提薪资格：1. 录用不满一年;2. 因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;3. 该年度受惩戒处分者;4. 正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;5. 其他经人事行政部评定认为不具备提薪资格者。第三章 薪资保密管理 第一条 为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司盈利与发展积

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公司员工晋升管理制度完整版第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第七条、晋升方式1、员工推荐、本人自荐或单位提名。2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。3、人力资源部提升会推荐。3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。第八条、晋升程序如下：1、人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。第十一条、其他相关规定1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。3、晋升条件不足时可设职务代理：（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。

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本单位各人员：兹定于本月召开公司XXXX发展大会，现将本次大会有关内容通知如下：一、会议时间：20xx年xx月xx日上午8点30分二、会议地点：XXX路XXX大厦12F会议厅三、参会主要领导：王经理、马副总、李科长、行政部赵刚四、会议主持：行政部王总、徐秘书五、会议主要内容：会议内容（一）：会议内容（二）：会议内容（三）： 单位名称 20xx年xx月xx日会议通知

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收入证明兹证明 ，身份证号码：，系我单位职工，担任职务。该员工月均收入为人民币元本证明仅用于证明公司员工的工作及在我公司的工资收入，不作为我公司对该员工的任何形式担保文件。 单位盖章2021年2月1号

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销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、考核原则1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3．考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。2．销售人员行为考核标准。（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。（2）履行本部门工作的行为表现。（3）完成工作任务的行为表现。（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。（5）其他。其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加分，出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加分，低于规定标准的，为0分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1．在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为分2．每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1．在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2．报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣除该项5分专业知识5%1分：了解公司产品基本知识2分：熟悉本行业及本公司的产品3分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施员工出勤率2%1．月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分（3次及以内）2．月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。4．员工考核挂钩收入的计算公式为：z=A×XC+B×Y公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5．员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80～140%。6．员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序1．业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2．行为考核：由销售部经理进行。六、考核结果1．业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。2．员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。3．每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4．如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期

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员工调整管理制度一、目的二、适用范围三、管理部门四、岗位设置管理五、人员任免管理1、员工的职务任命（1）新进员工的职务任命（2）正式员工的晋升任命（3）公司主管以下职位员工的任命2、职务免除（1）职务免除的种类（2）免职审核六、员工调动管理1、调动申请2、调动种类3、岗位平移调动4、岗位垂直调动5、人资部6、被调动者七、违规处罚八、附员工调整管理制度一、目的为规范公司的岗位设置、员工的任免、员工的调动等日常人力资源管理工作，特制订本管理制度。二、适用范围本公司的所有正式员工，不论何种员工发生职位变动，均依据本办法执行，如有例外，需经总经理签字认可。三、管理部门公司人力资源部为公司岗位设置、员工任免、员工调动的管理机构。四、岗位设置管理人力资源部应在每年度或不定期的进行公司范围内的岗位设置及定员定编等工作；任何部门或个人不得随意擅自变更、增删公司的组织机构与岗位设置；部门岗位设置的名称、人员定额、职位关系等内容的新增、变更、删减等，均须到人力资源部填写《岗位设置申请审批表》，并经人力资源部审查通过、公司领导签批后方可生效执行。违反程序的岗位设置与变更均视为无效，并追究当事人管理责任。五、人员任免管理人员任免是指员工的职务任命、解除等，其他与此相关联的员工录用、试用评估以及员工离职等工作程序及规定。1、员工的职务任命凡涉及职位等级或薪酬等级等的各级职务任命均需要由用人部门到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且，总经理最终核定后方可生效。（1）新进员工的职务任命按正常招聘程序入职的新进员工，符合公司职级任免审批要求的，并通过试用期转正评估者，由人力资源部根据公司规定进行职务任命。原则上试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任免申请审批表》，并由总经理审核批准。（2）正式员工的晋升任命用人部门因工作需要，需要对正式员工中业绩优异者进行职务晋升的，须按程序填写《人员任免申请审批表》。经人力资源部审查通过及上级领导批准后的任命人员，有两个月的晋升试用期，在其到新岗位工作两个月后，由人力资源部给予正式职务任命。原则上晋升期的试用期内不给予正式任命，若因特殊原因或工作需要，需要在晋升期的试用期内给予职务任命者，用人部门须按正常程序办理《人员任/免申请审批表》，但须经总经理审核批准。（3）公司主管以下职位员工的任命经由用人部门申请，人力资源部审查通过即可，由人力资源部发文告知；公司主管及以上职位员工的职务任命，须经由用人部门申请，人力资源部审查通过，并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终核定后方可生效。2、职务免除（1）职务免除的种类职务免除分为非离职型职务免除和离职型职务免除两种情形。非离职型职务免除指仅对供职员工作出不再担任被免除职位之人事处理，而并不影响该供职员工在企业内的继续工作；离职型职务免除指在对供职员工作出不再担任被免除职位之人事处理的同时，并对该员工作出离职处理（辞退、开除）的人事工作。（2）免职审核用人部门因实际需要，需要对员工作出职务免除者，须到人力资源部填写《人员任免申请审批表》，经由人力资源部审查通过，上级领导批准后方可生效执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法，须同步参照《员工离职管理制度》的规定。主管及以下职级员工的职务免除，经由用人部门提交申请、人力资源部审查通过执行；正副经理、正副总监的职务免除，经由直接上级、人力资源部、主管（副）总经理批准执行。其中，离职型职务免除情形的工作办法，须同步参照《员工离职管理制度》的规定。六、员工调动管理1、调动申请用人部门因工作需要，确需进行员工调动的，应按相关程序到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，由人力资源部组织审查通过后，提交公司相关领导审批后方可调岗。2、调动种类员工岗位调动依据是否调整其工资状况，分为平移调动和垂直调动两类，均包含部门内调动和部门间调动。3、岗位平移调动部门内或部门间的平移调动，即换岗，申请调动部门应到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，经人力资源部审查、相关部门负责人签字通过即可执行。4、岗位垂直调动部门内或部门间的垂直调动，用人部门应到人力资源部填写《员工岗位调动申请审批表》，经人力资源部审查、相关部门负责人签字，并经过公司主管（副）总经理批准且总经理最终核定后方可生效。5、人资部人力资源部根据公司内部人力资源配置情况，有义务和权利向关联部门提出员工的调动工作建议，并协调关联部门履行相应手续后执行。6、被调动者被调动人员应服从工作调动，按时移交有关手续，到新的岗位工作，因特殊情况不能按时移交到新岗位工作者，须事先向部门领导及人力资源部说明理由，移交时间可适当延长。各部门应安排好调出、调入员工的交接工作，不

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机关内部党员干部学习制度等各类党务制度汇编（7篇）目录党员干部学习制度.2思想政治工作制度.5机关党建工作督查制度7校委理论学习中心组学习制度8校委理论学习中心组分组学习制度.10领导干部双重组织生活制度.11校委会专题研究党建工作会议制度.12党员干部学习制度为进一步加强和促进我校党员干部的政治理论和业务知识的学习，保证学习质量和效果，提高政治理论和业务知识水平，增强做好党校工作的能力，制定本制度。一、职责分工1.机关党委职责：制定并组织实施和落实全校党员干部学习教育计划,组织全校性的学习教育活动，对各党总支、支部的学习活动进行指导、协调、督促、检查与考核，提供与学习有关的相关服务。2.各党总支、支部职责：组织本支部落实校和机关党委规定的学习教育任务、计划，根据机关党委的计划制定并组织落实本支部学习教育计划，组织本支部学习教育活动对本支部学习教育活动进行督促、检查与考核。3.机关党委书记是机关党员干部学习活动的第一责任人，负责履行机关党委在组织党员干部学习方面的职责。专职副书记具体负责党员干部学习教育工作的落实4.各党总支、支部书记是部室党员干部学习活动的第一责任人，负责履行部室支部在组织党员干部学习方面的职责。二、学习时间1.各党总支、支部每周至少安排xx为党员干部的学习教育时间。可根据自身情况组织集中学习或安排自学。集中学习时间每月不得少于xx天。因特殊情况没有组织学习的，另行安排时间补课。2.机关党委制定年度党员教育培训计划，搞好党员培训轮训，党员每年参加教育培训时间不少于xx学时，党总支、支部成员不少于xx学时。3.党员每天自学时间不少于x小时，参加xx干部学习平台的学习时间，处级以上干部不少于xx学时、科级及以下干部不少于xx学时。三、学习内容1.中国特色社会主义理论和党的路线、方针、政策。2.党章党规、习近平总书记系列重要讲话精神和治国理政新理念新思想新战略。3.中央、省委重大决策部署，省委省直机关工委工作要求和校委工作部署、指示要求等。4.中央、省委关于党校工作的方针、政策、指示。5.经济、政治、文化、法律、科技、管理、历史、军事等方面的知识。6.其他与党校工作和党员干部有关的内容。四、学习方法和形式采取集中学习（培训）与自学相结合。集中培训轮训是指参加机关党委或者省委省直机关工委组织的教育培训集中学习主要包括参加机关党委组织的全校性学习教育活动和以部室支部为单位组织的集体学习，采取举办培训班报告会、专题讲座、读书会、交流研讨、看录像、参观考察等多种方式进行。自学由各党总支、支部和党员根据机关党委及党总支、支部的学习计划进行。线上线下学习教育相结合。依托灯塔—党建在线综合管理服务平台的学习教育网和干部学习网进行网上集中学习、交流研讨和自学。五、学习要求l.大力弘扬马克思主义学风。坚持理论联系实际、学以致用，结合党校改革和发展的实际，结合个人思想和工作实际进行学习，增强学习的思想性、针对性、实效性，达到武装头脑、指导实践的目的。2.严格执行学习制度。保证学习时间、人员、内容、效果四落实。严格遵守学习时间的规定，没有特殊情况不得挤占; 严格考勤，每次集中学习的出勤率不得低于80%，因特殊情况不能参加学习的，必须事先向责任人请假；按时完成规定的学习讨论内容、撰写读书笔记等学习任务。3.认真做好学习记录。党总支、支部宣传委员（副书记）负责集中学习情况的纪录，记录内容包括学习时间、学习内容、出勤情况、发言情况、学习表现、学习讨论中提出的问题等。4.个人自学要做好读书笔记、撰写心得体会，争取每月通读x本书，每季度至少写一篇心得体会，每年撰写读书笔记、心得体会不少于x万字。六、检查考核1.机关党委对党员干部学习情况一般每半年检查、考核一次，平时视情况进行抽查。2.检查考核的内容：党总支、支部制定学习计划情况，学习制度和计划落实情况，撰写读书笔记、心得体会和理论文章等情况，参加理论学习考试、测评情况。3.每年年终对机关党员干部学习情况进行回顾总结，做好考核结果的反馈工作，总结经验，表彰先进。4.各党总支、支部和党员干部的理论学习情况，列为党总支、支部年度考核和评优选先的重要内容。党总支、支部和个人没有完成学习任务的，不得评为先进。5.机关党委要加强对党总支、支部和党员干部学习档案的管理，及时将学习情况进行整理归档。思想政治工作制度为加强和规范我校思想政治工作，提高广

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干部工制度职学习汇编8篇目录干部职工学习制度（局机关）2出差管理制度..3工作纪律督查办法.5会议制度7公务接待制度..9财务管理制度.11固定资产管理制度15政府采购管理制度19干部职工学习制度（局机关）为加强干部职工理论学习，提高干部职工的政策理论水平和思想政治素质，根据中央、省、市委的有关精神和市xx局的相关要求，结合xx实际，特制订本制度。一、学习类型局机关学习由中心组理论学习、全局集中学习、网上理论学习等形式组成。中心组理论学习每月组织1次，局、队中层以上干部参加，视情况可扩大至全局干部职工；全局集中组织学习为每月夜学至少一次，一般安排在每月（周）第一个工作日晚上进行。二、学习内容学习内容按照县委的统一部署，由局机关党支部和局办公室负责制定年度学习计划，并根据需要，负责联系、聘请有关专家举行专题讲座或组织电化学习教育等。政治学习内容主要有：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，党史、新中国史、改革开放史和社会主义发展史，国家法律、法规和党纪、条例，党和国家的方针政策，上级党委和政府的有关重要会议精神，上级有关重要文件和领导重要讲话精神等。业务学习内容主要有：xx工作相关的法律法规，xx基础知识，经济理论知识，财务基础知识，计算机知识和操作技术等。三、学习方式学习方式坚持组织干部职工集中学习，坚持政治理论学习和xx业务知识学习相结合，采取专题讲座、中心发言、讨论座谈和撰写学习体会文章、调研报告等多种形式。集中学习以传达文件、重要会议精神和交流为主，科室学习以讨论座谈为主。机关干部应按照要求积极主动登录xx领导网络学院xx分院、国家xx局在线学习中心、学习强国等平台进行学习，并确保每年学习时间不少于规定学时。四、学习分工中心组理论学习由局党组负责组织；全局集中学习由办公室负责组织实施。五、考勤要求集中学习实行点名制度。凡因公出差、请病（事）假而不能参加集中学习的，必须事先向科室负责人请假，并由科室负责人向办公室报告；未参加集中学习人员要及时以个人自学形式补学集中学习内容。六、督促检查对干部职工学习笔记情况，每年至少组织一次检查；对学习笔记和理论体会文章不定时开展评比。七、本规定由局办公室负责解释出差管理制度第一章总则第一条为加强和规范本单位工作人员差旅费管理，规范差旅费开支标准，依据《关于印发xx省机关工作人员旅费管理规定的通知》（x财行〔2017〕29号）、《关于差旅费管理的补充意见》（x财行〔xx〕23号）相关规定等，制定本制度。第二条差旅费是指单位工作人员临时到常驻地（设区市含所有市辖区，下同）以外地区公务出差所发生的城市间交通费、住宿费、伙食补助费和公杂费。第三条建立公务出差事前审批制度，从严控制出差人数和天数，严格差旅费预算管理，控制差旅费支出规模。第二章报销管理第四条事前审批。出差人出差前认真填写《xx县工作人员出差审批单》，报分管领导或主要领导审批。领导签字后，出差视为有效。如有临时突发性需要出差的可经请示主要领导口头批准后先行出差，返回后补填审批单。第五条审批依据。有文件依据并有明确时间人员要求的出差，严格依照文件要求执行。有文件依据无明确时间人员安排的出差，根据工作实际，以节约高效为原则，合理安排、合理控制出差人数和天数。无文件依据的常规性业务出差，原则上单项事宜，单人下乡，出差时间依照工作内容和路程远近，酌情而定，原则上不超过1天。第六条报销流程。出差人返回后一个月内凭核准的出差审批单及车票、住宿发票等相关票据，填写《差旅费报销清单》进行报销。原始票据上需出差人员签字。第七条出差途中除因病、意外灾害、因工作实际不能及时返回的，必须电话联系请示主要领导批准延时。不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销差旅费外，并以违纪论处。第八条未经批准的差旅活动，不予报销差旅费。对超范围、超标准开支的，超支部分不予报销，由出差人员自理。第三章差旅费标准第九条住宿费限额。结合本单位工作人员职务职级，常见出差地的住宿费限额为：县内限额150元；省内县外限额340元；xx主

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X区城乡综合管理工作考评制度为切实提高城乡综合管理工作效率和水平，传导压力，压实责任，推动城乡综合管理规范化、精细化、长效化，特制定本考评制度。一、考评对象（一）各镇人民政府、街道办事处。（二）相关责任部门：区综合执法局、住建局、市场监管局、农牧业水利局、林业局、商贸旅游局、交通运输局、安监局、经信局、卫计局、民政局、民宗局、文体局、环保分局、公安分局、规划分局、国土分局、法院、市交警支队一大队（原交警XX大队）、区交通警察大队（原XX交警大队）、国税局、地税局和水、电、气、热、讯、广电等企事业单位。二、考评内容镇街考评内容1.六个零容忍。即：零容忍新增违法建筑（1处）、街面堆放销售建筑原料（1处）、私设临时市场（1处）、露天烧烤（5处）、乱排乱放建筑垃圾（5处）、物流配货扰民（5处）。2.十个严管理。即：严管理新增违法设施（1处）、乱停乱放非机动车辆（1处）、洗车修车占用公共空间（1处）、夜间工地施工扰民（1处）、未经审批户外宣传广告（1处）、私设废旧品回收固定场点（1处）、居住区积存垃圾2天以上（1处）、露天公共场所动物宰杀加工（1处）、乱牧滥牧（1处）、畜力车进城（1处）。3.其他常规综合执法工作。相关责任部门考评内容1.主体责任履行情况。2.配合联合执法工作情况。三、考评方式由区城管委牵头，区委督查室、区政府督查室指派专人共同组成区城乡综合管理工作考评小组（以下简称考评小组）负责考评，考评方式以抽查为主，其他方式并用。（一）抽查。抽查采取双随机方式，即：由考评小组或被考评单位随机抽取1项检查内容，随机抽取确定检查人员，每月全面检查1次，抽查1次。（二）复查。对已发生扣减分数事项的整改情况进行复查。未整改或整改不到位的，两倍扣分。（三）互查。不定期随机抽取被考评单位参与其他单位考评。（四）专项检查。对文明城创建等重大迎检活动、重要接待路线、重要会议活动等市区两级政府关注的事项进行专项检查。（五）追踪督查。对群众举报、媒体曝光、领导交办等事项进行追踪督查。四、考评赋分（一）计分标准考评基础分为100分，实行加分扣分制。月分、季分、年分上不封顶，下不封底，不计入下一年度分数。六个零容忍出现1项，扣减100分，未达到上限的，每出现1处，扣减20分。十个严管理每出现1处，扣减10分。常规执法工作扣分事项详见《城乡综合管理考评扣分标准》。（二）月度考评月度考评分数=100分+加分值-扣分值。（三）季度考评季度考评成绩为本季度各月度评分均值。（四）年度考评年度考评成绩为各季度评分均值。（二）加分标准1.既有违法建设拆除加分由区城管委牵头，各镇街申报，建立既有违法建设数据库，入库内容严禁更改补录，拆除一处，销号一处，未入库按新增违建处理。以累计200平方米建筑、5户违法建筑或5处固定设施为1个单位，按单位个数加相应分值，单位个数取整不进位。属地镇街引导违建单位或个人自行拆除的，每拆除1个单位当月加20分。属地镇街自行组织拆除的，每拆除1个单位当月加10分。联合拆除的，配合单位当月加5分，属地镇街不加分。拆除涉及市区两级重点项目区内既有违建的，每拆除1个单位当月额外加10分。整小区拆除悬空类违法设施，且无反弹的，当月额外加20分。2.正面宣传加分（1）区考评小组简报表扬1次，当月考评成绩加2分。（2）市级新闻媒体(赤峰电视台新闻联播、赤峰人民广播电台全市新闻联播、赤峰日报)宣传报道1次，当月考评成绩加2分。（3）自治区级新闻媒体（内蒙古卫视新闻联播、内蒙古人民广播电台全区新闻联播、内蒙古日报）宣传报道1次，当月考评成绩加8分。（4）国家级新闻媒体（中央电视台、中央人民广播电台、人民日报、新华网、人民网）宣传报道1次，当月考评成绩加10分。3.工作创新和配合加分（1）率先实施创新管理，在全区可推行的，根据解决问题的种类和效果，年度考评成绩加10-50分。（2）在牵头或配合联合执法过程中，成效显著，作用突出的，年度考评成绩加10分。五、考评结果运用镇街和区直部门城乡综合管理年终考评结果确定后，按一定权重赋分后计入科级领导班子实绩目标考核。区法院、公安分局、规划分局、国土分局、市交警支队一大队（原交警XX大队）、区交通警察大队（原XX交警大队）、国税局、地税局等部门考评结果，由考评小组以通报形式报区四大班子主要领导及其上级主管部门。（一）考评结果公示。考评小组对考评结果进行月公布，季小结，年总结，镇街与部门实行双轨制排名。考评小组在下个月10日前公布月度考评结果，季度考评结果以阶段性小结方式公布，年度考评结果以总结方式予以公布。被考评单位对考评结果如有异议，应在考评结果公示后5个工作日内，向区考评小组申请复核，逾期不再受理。（二）相关责任追究。1.对当月考评出现2次六个零容忍问题的镇街和区直部门，进行通报批

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x县村干部脱贫攻坚工作绩效考核实施办法为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》和《XX省贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核实施办法》以及全县脱贫攻坚工作会议精神，进一步完善脱贫攻坚工作考核评价机制，全面调动全县村干部工作积极性，确保年度脱贫目标任务全面完成结合我县实际，县委政府决定将村干部待遇纳入脱贫攻坚绩效考核，兑现奖惩，现将考核办法通知如下，请各镇认真组织执行。一、考核对象：全县各村村干部。二、考核方式1、村干部绩效考核在县委组织部、县民政局、县财政局、县脱贫攻坚指挥部办公室的统一领导下，由各镇党委政府组织实施。2、村干部绩效考核分为三个层次，村支部书记、主任为第一层次，副职和村文书为第二层次，监委会主任、妇联干部、共青团干部和村（居）民小组长为第三层次。3、以镇为单位将所有村干部40%绩效补贴纳入脱贫攻坚工作实绩考核，年底通过验收后一次发放，其他部分第一层次和第二层次按月发放，第三层次年底考核后一次发放。4、计算方法：干部补贴总数×40%／干部绩效考核总得分×干部个人考核得分=干部个人绩效考核补贴；其他两个层次村干部计算方式和此相同。三、考核指标（一）各镇结合实际制定村干部绩效考核实施办法，制定考核细则，组织实施。（二）有下列情况的绩效考核时予以加分1、在中、省、市检查验收中，获得好评的分别加3、2、1分；2、脱贫攻坚工作经验在县级以上获得推广的加1分，每上升级加1分；3、村干部个人受到县级表彰的加1分，每上升一级加1分；（三）有下列情况的绩效考核予以扣分1、在中、省、市检查验收中，被通报的分别扣3、2、1分；2、村干部个人受到通报批评的按中、省、市、县分别扣4、3、2、1分；（四）有下列情况之一的实行一票否决，不予发放绩效考核补贴，情节严重的送纪检监察机关问责1、未通过中省市组织的贫困村出列验收的或者因某一项工作失误影响全县脱贫攻坚工作进展的；2、违反扶贫开发政策规定，被曝光造成社会不良影响的。3、个人受到纪检监察机关处理的；4、脱贫攻坚工作中弄虚作假、搞数字脱贫的；五、其他事项本办法自颁布之日起执行，由县委组织部和县脱贫攻坚指挥部办公室负责解释。    20XX年4月5日

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和美乡村建设标准及以奖代补实施办法为贯彻落实中央、省、市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，聚焦和美乡村建设中的短板、弱项，持续改善乡村环境，加快推进和美乡村建设工作，经县政府研究决定，对和美乡村整治村、提升村、示范村明确建设标准，资金实施以奖代补。现结合我县实际，制定本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中央、省市关于乡村振兴和和美乡村建设的决策部署，坚持规划先行、分类实施、发动群众、建管并重的原则，结合脱贫攻坚补短板和巩固脱贫攻坚成效，以推进农村公共基础设施和基本公共服务为切入口，在持续推进农村人居环境整治的基础上，重点解决通村通组道路建设，同步推进村庄绿化、净化、亮化，补齐公共基础设施短板，强化基本公共服务，发展产业，推进和美乡村建设，为乡村振兴奠定坚实基础。二、基本原则（一）坚持产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕总要求，确保和美乡村全面健康可持续发展。（二）坚持政府主导、农民主体、整合资源、群众支持、社会各界和工商资本广泛参与，共建共享和美乡村。（三）坚持一村一业、一村一品、一村一景、一村一韵，特色鲜明、错位发展、优势互补。（四）坚持示范引领、循序渐进、整治一批、提升一批、示范一批，不断完善和创新示范模式，相互学习，滚动发展。（五）坚持高水平规划设计、高质量建设施工、高标准长效管理，确保村庄环境建设和管理水平一流。（六）坚持公开、公平、公正原则，细化量化考核评分细则，科学规范设置考核程序，使考核工作获得各方认可。  三、奖补资金来源及奖补对象、标准   *年度和美乡村建设资金来源：*年度扶贫项目整合资金，其中人居环境整治项目奖补资金*万元，专项奖励资金 *万元，村庄规划专项补助资金 *万元，产业发展项目资金 *万元，以及党建、文明、文化、卫生、厕所革命、通村通组路道路绿化、农村水体整治等专项资金。奖补对象： *年度和美乡村的*个整治村、*个提升村、*个示范村。奖补标准：*年度整治村项目建设奖补*万元，提升村项目建设奖补*万元，示范村项目建设奖补*万元。今后各年度根据各村申报的不同类别，达到整治村标准的给予项目建设奖补*万元，达到提升村标准的在整治村基础上再给予项目建设奖补 *万元，达到示范村标准的在提升村基础上再给予项目建设奖补  *万元。四、目标任务（一）产业发展。结合我县实际，发展壮大乡村特色产业，打造一县一品，一村一品。积极推进土地流转和经营体制创新，培育壮大新型经营主体，鼓励家庭农场、专业合作社等适度规模化经营。加大招商引资力度，吸引能人回乡创业，带动种养、加工、建筑、乡村旅游等产业发展。推进产业扶贫，通过产业扶持资金壮大生猪、蛋鸡、油茶、蔬菜、粮、油、花卉、经济林果等支柱产业，推进食用菌、茶叶、中药材等特色产业规模化发展。（责任单位：各乡镇、县扶贫办、县农业农村局、县财政局、县自然资源和规划局）（二）公共基础设施建设——村庄规划。充分调动群众参与规划编制的积极性，县镇（乡）村联动，编制团队与村委会、村民互动，每个村必须有3-5名乡贤或村民代表参与规划，确保规划接地气、切实可行。各年度和美乡村整治村、提升村、示范村必须编制完成村庄建设规划。（责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——县镇（乡）道通村通组道路建设。积极推进县镇（乡）村道干线公路网新建改建、提档升级、维护整修工程，实现县镇（乡）村道干线公路网道路畅通、美化、升级。（责任单位：各乡镇、县交通和运输局）——农村生活垃圾治理。实现农村生活垃圾治理硬件设施全到位，长效管理机制全建立，生活垃圾分类处理，治理有效。（责任单位：各乡镇、县城管执法局）——农村厕所革命。按建标厕、改户厕、灭旱厕、文明如厕的要求，完成省市下达农村无害化厕所建改任务。（责任单位：各乡镇、县发改局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村生活污水治理。统筹推进农村生活污水治理和厕所革命，因地制宜推广乡镇污水处理厂、微动力污水处理站、单户三格式污水处理池、人工生态湿地等治理模式。（责任单位：各乡镇、县住建局、县农业农村局、县卫生健康局）——农村水体整治。 *年底前，完成主要支流、集中式饮用水源保护区、农村人口聚集区、农村黑臭水体等环境敏感区域以及纳入河湖长制管理的农村水体整治任务，做到农村水体无淤积、无污水直排、水面无漂浮物、岸边无垃圾。(责任单位：各乡镇、县水利和湖泊局）——村庄绿化。结合绿满*提升行动，开展通村通组公路绿化、村内公共区域绿化和农户庭院绿化，以绿治脏，以绿净村，以绿美村。全县1/3的村庄达到省级绿色乡村标准，其余村庄全部建成市级绿色乡村；村前屋后因地制宜发展小菜园、小花园、小果园、小竹园、小茶园、小药园等，实现庭院绿化美化。(责任单位：各乡镇、县自然资源和规划局）——村庄亮化。村庄公共区域和农户集

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全市干部作风能力提升年活动专项考核评价办法按照市委干部作风能力提升年活动安排部署，根据xx和xx文件有关要求，为进一步发挥考核指挥棒作用，推动全市干部作风能力提升年活动扎实开展，制定本办法。一、考核对象各镇（街道）党（工）委，市委各部门，市级国家机关各部门党组（党委），各人民团体党组。二、考核内容1．加强政治建设，锤炼党性修养。旗帜鲜明讲政治。坚定维护党中央权威和集中统一领导，教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，时刻心怀国之大者，时刻关注党中央在关心什么、强调什么，全面落实省市部署要求，在向党中央和省委、市委对标对表中把稳政治方向，切实把坚定捍卫两个确立、坚决做到两个维护落实到实际行动上。系统观念看全局。坚持台账化管理、清单化运行，建立周安排、月调度、季分析制度，拧紧传达学习、研究部署、推进落实、监督检查、报告情况、回头看全流程工作链条，形成工作闭环。不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进各项工作提供科学思想方法。从严从实守规矩。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严明政治纪律和政治规矩，深刻汲取秦岭违建事件教训，及时发现、着力解决七个有之问题。推进政治监督具体化、精准化、常态化，围绕完整准确全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展等重大战略部署，以及中省市因时因势作出的决策部署加强监督检查，确保执行不偏向、不变通、不走样。规范落实三会一课、组织生活会、民主生活会等党内政治生活基本制度。坚持民主集中制原则，落实一岗双责，建立一套有力有序有效的运行机制，落实班子成员分工负责制，完善重大事项议事规则和决策程序，建立AB岗互补机制。严格执行《中国共产党重大事项请示报告条例》，落实落细三重一大制度，确保及时、全面、准确地做好请示报告备案工作，坚决杜绝先斩后奏、隐情瞒报。严格执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，每半年至少专题研究1次全面从严治党工作。2．筑牢思想基础，坚定理想信念。思想建设强素质。全面加强党的思想建设，组织实施党的创新理论学习教育计划，教育引导干部持续学懂弄通做实XXX新时代中国特色社会主义思想，全面准确把握六个必须坚持的世界观和方法论，学深悟透五个牢牢把握内涵要求，牢记三个务的丰富内涵与实践要求，坚持和运用好贯穿其中的立场观点方法。理论学习明方向。坚持把学习贯彻XXXXXX重要讲话重要指示作为党委常委会会议的首要议题和党委（党组）理论学习中心组学习的核心内容，定期重温XXXXXX来陕考察重要讲话重要指示，第一时间跟进，不断对标对表，确保各项工作始终沿着XXXXXX指引的方向前进。将学习贯彻党的XX大精神作为各类干部培训班次的第一课、必修课，深入开展党的XX大精神全覆盖集中轮训，分层次组织开展科级领导干部专题学习班和普通党员专题学习培训，引导各级干部把对党忠诚体现到谋思路、定政策、干工作的具体行动上。红色教育铸灵魂。3．提升效能水平，服务中心大局。教育培训壮体魄。以年轻干部为主体，紧密围绕优化营商环境、科技创新、项目建设、乡村振兴、文化旅游、生态环保、风险防范等事关全市高质量发展的重点难点问题，通过举办年轻干部改革创新与高质量发展培训班、新入职定向招录选调生和公务员培训班、邀请知名专家教授开展专题辅导等方式，有针对性地开展干部履职能力培训，增强主动服务意识，提高服务企业、服务项目、服务基层能力水平。用好网络干部培训学院等平台，加强经济、科技、法律、历史等各领域知识培训，全面提升干部能力素质。实践锻炼强筋骨。有组织、有计划地把年轻干部放到艰苦复杂地方磨炼、放到关键吃劲岗位历练，注重在基层一线实践锻炼中磨砺提升干部能力作风。重点围绕全面推进乡村振兴，选派一批优秀年轻干部到工作任务重的镇（街道）挂职锻炼，选优配强驻村第一书记、驻村工作队；围绕县域经济高质量发展等，选派一批懂经济、善作为的优秀年轻干部人才到项目建设、招商引资、工业倍增主战场实践锻炼；围绕干部能力提升，积极开展县、市两级职能部门交流提升；择优选派优秀年轻干部到市内外先进发达地区挂职锻炼。通过在干中学、学中干，弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项，切实增强推动高质量发展、服务群众和防范化解风险的本领。4．注重实绩实效，树牢实干导向。真抓实干显身手。锚定高质量发展首要任务，大兴求真务实之风，发扬改革创新精神，大力选拔抓经济有本领、谋工作有实招、抓落实有成效的干部，着力在发展县域经济、民营经济、开放型经济、数字经济等方面谋实招、求突破。对在省市重大任务中表现突出的干部优先提拔使用，树立以高质量发展论英雄，凭作风实绩选干部、用干部、奖干部的鲜明导向。加大在项目建设、招商引资、乡村振兴

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师风失范警示，工作制度教师师德违规行为通报曝光制度汇编（3篇）区教育系统师德师风失范行为通报制度为进一步做好师德师风专项整治工作，从20xx年x月起，教育局每月将对全区各学校查实的违反师德师风事件进行通报，具体如下：1.学校学年内首次出现查实的违反师德师风事件，在全区范围内通报，情节较轻的，不具体到学校名称和教师名字。情节较重的，具体到学校名称和教师名字，并对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。2.学校学年内二次出现查实的违反师德师风事件，在全区范围内通报，具体到学校名称和教师名字。情节较重的，对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。3.学校学年内三次出现查实的违反师德师风事件，在全区范围内通报，具体到学校和教师名字。对学校党政负责人约谈或诫勉谈话或党政纪处分。4.实行一票否决制，学校学年内有查实的违反师德师风事件，不得参评师德师风先进学校，学年度办学水平师德考核栏目扣2分。幼儿园教师师德失范行为通报警示制度为落实关于建立师德失范行为通报警示制度要求，进一步引导广大教师坚守新时代中小学、幼儿园教师职业行为十项准则，有效遏制中小学和幼儿园教师师德失范行为的发生，切实推动师德师风建设常态化、长效化，制定本制度。第一条坚持师德师风第一标准，坚持问题导向，坚持底线意识，以零容忍态度发现一起、查处一起、通报一起。第二条按照规范第一，预防为主，综合治理原则，压实幼儿园师德师风建设主体责任。第三条对以下行为予以通报警示：（一）落实国家和教育部相关师德师风政策学习及宣传工作不到位的。（二）落实省内师德师风相关规章、制度、规定、要求不到位的。（三）不能持续加大师德违规问题查处力度的。（四）不能对师德失范行为给予及时查处的。（五）不能对师德失范行为切实做到处罚到位、通报到位警示到位的。（六）发生师德失范行为猖獗、情节典型、性质严重案件的。（七）存在重大师德失范隐患事件而不能及时发现、反映上报和处置的。（八）上级教育行政部门认为有必要预警的其他师德失范情形的。第四条对教师以下行为予以通报警示：违反国家新时代中小学教师、幼儿园教师职业行为《十项准则》等文件和《关于加强和改进新时代师德师风建设实施意见》《中小学幼儿园教师违反职业道德行为处理办法实施细则》《幼儿园教师职业行为负面清单》《教师有偿补课处理指导意见》等系列文件的教师。第五条通报警示程序：（一）提出约谈。由保教部发出书面通知，应注明被约谈人、约谈事项、约谈时间、约谈地点、需要提交的相关材料等，被约谈对象应按照要求提供书面材料并做好相应准备工作。（二）约谈汇报。被约谈人按照约谈内容进行汇报，约谈小组就有关问题提出质询，被约谈人进行答复。（三）落实整改。提出进一步限时落实整改要求和措施，被约谈人作出落实约谈事项的承诺。约谈要形成约谈会议纪要，约谈部门要对会议纪要落实情况进行监督检查。（四）予以通报。被约谈后未按照要求整改、问题依然突出的，要依法依规追究相关部门和责任人的责任；因未按要求整改而发生更大案件或群体事件的，从严追究和责任到人。对于典型案件和责任人，可以不予约谈，直接通报。（五）通报印发。由办公室拟定通报事项，以幼儿园名义印发，并上报备案。（六）通报事项。说明案件的主要情况，指出存在的问题和造成的危害，明确违规、违法的相关条款，提出问责处理结果和对今后相关工作要求。师德违规行为通报曝光制度为切实加强我校师德师风建设，自觉接受家长、学生及社会各界的批评监督，全面提升我校教师思想政治素质和职业道德水平，我校结合实际，制定我校师德师风举报监督制度。一、举报对象我校教职员（含编外人员）二、举报内容（一）在教育教学活动中及其他场合有损害党中央权威、违背党的路线方针政策的言行。（二）损害国家利益、社会公共利益，或违背社会公序良俗。（三）通过课堂、论坛、讲座、信息网络及其他渠道发表转发错误观点，或编造散布虚假信息、不良信息。（四）违反教学纪律，敷衍教学，或擅自从事影响教育教学本职工作的兼职兼薪行为。（五）歧视、侮辱学生，虐待、伤害学生。（六）在教育教学活动中遇突发事件、面临危险时，不顾学生安危，擅离职守，自行逃离。（七）与学生发生不正当关系，有任何形式的猥亵、骚扰行为。（八）在招生、考试、推优、保送及绩效考核、岗位聘用职称评聘、评优评奖等工作中徇私舞弊、弄虚作假。（九）索要、收受学生及家长财物或参加由学生及家长付费的宴请、旅游、娱乐休闲等活动，向学生推销图书报刊、教辅材料、社会保险或利用家长资源谋取私利。（十）组织、参与有偿补课，或为校外培训机构和他人介绍生源、提供相关信息。（十一）其他违反职业道德的行为（含违法犯罪行为）。三、受理部门及举报电话（一）投诉受理部门：学校办公室（二）举报监督电话：xx四、建立受理问题台账对受理的师德师风问题实行台账管理，随时对账，及时销账

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费用报销管理制度  第一章   总则 第一条：为加强公司内部管理，规范公司费用报销流程,合理控制费用支出，特制定本制度。 第二条：本制度根据公司的实际情况，将费用报销分为差旅费、住宿费、餐费、办公费等。 第三条：本制度适用公司各部门。  第二章  费用报销制度及流程第一条：原始凭证有效性的规定  1、报销人应取得真实合法的原始凭证   （1）增值税专用发票（2）普通发票  （3）财政机关批准并统一监制的行政事业性收据；  （4）邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单等。  2、发票的真假辨别 发票章的单位名称需要和网上注册的名称一致，可以登录发票上提供的查询网址进行核实。3、经办人员因特殊原因确实不能取得合法凭证时，允许以普通收据报销(必须加盖对方公章及黑色钢笔或签字笔填写）；对于既没发票，也没收据的，一律不予报销。第二条：费用报销单填写及票据粘贴要求  1、报销单椐各项目应填写完整，大小写金额要一致，并由项目负责人及现场人员任何一人签字才有效（2人签字）；报销单据不得涂改，粘贴好后请仔细核对金额，票据金额与填写金额不符，财务则不予报销 ; 报销单据一律用黑色钢笔或签字笔填写.2、各票据应均匀贴在报销单的粘贴位置上，整份报销单各部分厚度应尽量保持一致；3、若报销票据面积大小相同或相似（如车票等），需有层次序列张贴；  报销单据金额、类型相同的（如车票等），应尽量粘贴在一块，并按金额大小排列；   4、报销票据在粘贴时，要确保审核人能够完全清楚地审阅报销金额；     5、出租车票注明起止地点、时间、人物事件等；  第三条：费用报销基本流程：     报销人填写报销单--财务审核--总经理签字财务付款  第四条：报销时间的具体规定    1、为了提高费用报销工作效率，各部门应在每月16号、次月1号进行报销，其他时间不予报销。2、当月报销当月票据，跨月报销需总经理特殊审批。 第三章  费用审批管理 第一条：费用审批管理 1、公司所有货币资金收付审批权限属总经理。 2、总经理外出时可以指定授权人，经公司财务审核后予以支付，对不符合公司财务制度的单据，有权拒绝支付，总经理回来后要立即补办审批手续（或者微信、短信询问同意截图，打印后作为附件粘贴在原始凭证后）。 3、货币资金支付的批准方式为书面形式。 4、报销人徇私舞弊、弄虚作假，对违规违纪金额不予报销；对已经 报销的，除退回违规报销金额外，同时对报销人予以违规报销金额 3 倍的罚款，情节严重者一律开除并做进一步处理。  5、财务人员收到报销单据后应审核报销单据是否填写、粘贴规范， 是否经过有效审批，所附单据是否合法合规等，对符合要求的报销单据应及时审核并经总经理审批后交与财务付款，对不符合要求的应退回报销人并向报销人说明退回理由，对于不符合审批手续的报销单财务有权拒绝报销或付款。第二条：本制度解释权归公司财务部。                                                                                                                                         财务部                                         年    月     日

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公司部门管理规章制度目的：为使本部门工作管理到位，秩序井然，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效益，特制订本制度。适用范围：xxx有限公司全体员工。原则：以劳动法为依据，根据部门实际情况制定。第一部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。2、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。三、请假1、病假员工病假须于上班开始的前30分钟内，致电部门负责人，请假三天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。2、事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报相关人员备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。四、出差1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报相关人员备案，否则按事假进行考勤。2、出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有效。六、加班1、加班应填写《加班单》，经部门负责人批准后报相关人员备案，否则不计加班费。2、加班工资按以下标准计算：工作日加班费=加班时间×基数×150%休息日加班费=加班时间×基数×200%法定节日加班费=加班时间×基数×300%3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。七、考勤记录及检查1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前（遇节假日顺延）将上月考勤予以上报，经部门领导审核后汇总，并对考勤准确性负责。2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查（每月至少两次）和随机检查。3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第三节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁（子公司由总经理）批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。2、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。4、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。5、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。第二部分行为规范第一节职业准则一、基本原则1、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司和部门利益为重，对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经部门领导授权或批准，不能从事下列活动1、以公司或部门名义考察、谈判、签约2、以公司或部门名义提供担保或证明3、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司或部门出席公众活动三、部门禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务

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