1财务管理制度第一条 为加强公司的财务管理,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。第二条 公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。(二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律。(三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益。(四)厉行节约,合理使用资金。(五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。(六)完成公司交办的其他工作。第三条 公司财务部由会计和出纳组成。第四条 公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。第五条 会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定、记账、复账、报账做到手续完2备,数字准确,账目清楚,按期报账。(二)按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向总经理提出合理化建议,当好公司参谋。(三)妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。(四)完成总经理交付的其他工作。第六条 出纳的主要工作职责是:(一)认真执行现金管理制度。(二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。(三)建立健全现金出纳各种账目,严格审核现金收付凭证。(四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后方可生效。(五)积极配合银行做好对账、报账工作。(六)配合会计做好各种账务处理。(七)完成总经理交付的其他工作。3第七条 会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整,并符合会计制度的规定。第八条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证,并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计、出纳员记账,都必须在记账凭证上签字。第九条 财务工作人员应当会同总经理助理或副总经理定期进行财务清查,保证账簿记录与实物、款项相符。第十条 财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理,会计报表每月由会计编制并上报一次,会计报表须由会计签名或盖章。第十一条 财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证,不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证,予以退回,要求更正、补充。第十二条 财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时,应及时向总经理书面报告。在查明原因后,由总经理作出相应处理,财务工作人员不得擅4自做出任何处理决定。第十三条 财务审计每季度一次,审计人员根据审计事项实行审计,并做出审计报告,报送总经理。第十四条 财务工作人员调动工作或者离职,必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续,由总经理助理或副总经理监交。第十五条 支票由出纳或总经理指定的专人保管。支票使用时须有支票领用单,经总经理批准签字,然后将支票按批准金额封头,加盖印章、填写日期、用途、登记号码,领用人在支票领用簿上签字备查。第十六条 支票付款后凭支票存根,发票由经手人签字、会计核对、总经理审批。填写金额要无误,完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号,按规定登记银行账号,原支票领用人在支票领用单及登记簿上注销。第十七条 凡一周内收入款项累计超过 元或现金收入超过 元时,5会计或出纳人员应文字性报告总经理。凡与公司业务无关款项,不分金额大小由承办人文字性报告总经理。第十八条 凡 元以上的款项进入银行账户两日内,会计或出纳人员应文字性报告总经理。第十九条 公司财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项,不论金额大小均须总经理签字。总经理外出时应由财务人员设法通知,同意后可先付款后补签。第二十条 公司可以在下列范围内使用现金:(一)职员工资、津贴、奖金;(二)个人劳务报酬;(三)出差人员必须携带的差旅费;(四)结算起点以下的零星支出;(五)总经理批准的其他开支。前款结算起点定为XX元,结算规定的调整,由总经理确定。第二十一条 日常零星开支所需库存现金限额为XX元,超额部分应存入银行。6第二十二条 财务人员支付现金,可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得从现金收入中直接支付(即坐支)。因特殊情况确需坐支的,应事先报经总经理批准。第二十三条 公司职员因工作需要借用现金,需填写借款单,经会计审核;交总经理批准签字后方可借用。超过还款期限即转应收款,在当月工资中扣还。第二十四条 符合本制度第二十条规定的,凭发票、工资单、差旅费票据及公司认可的有效报销或领款凭证,经手人签字,会计审核,总经理批准后由出纳支付现金。第二十五条 发票及报销单经总经理批准后,由会计审核,
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开始产成品入库检验供应商送货审核入库管理配合合格退货入库否仓库管理工作流程及工作标准一、仓库管理工作流程图 单位生产部仓库主管仓库品管部供应商节点ABCDE1234567891011编制审 核审 批日期日 期日 期二、仓库管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入库管理 程序 供货清单、入库检验相关文件C2E2●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作依情况定A2●生产部负责产成品的入库准备工作1个工作日内B3C3●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续依情况定D3●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作随时C4C5E4●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理1个工作日内 重点 ●物料入库检验 标准 ●入库检验过程规范\有效 仓库日常管理 程序 仓库物料清单C6●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志随时 重点 ●仓库日常管理工作 标准 ●各种存放物料保存完好 3/3仓库盘点 程序 库存清单仓库台帐C7●仓库要定期\不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施一个月1次D7●财务部门配合仓库进行盘点工作随时C8●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部依情况定 重点 ●仓库盘点及异常情况处理 标准 ●确保帐实相符,各种异常情况及时解决 发料管理 程序 领料单、物料定额标准A9●生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料依情况定C9●仓库对照物料定额标准审核领料单,审核完成后发料即时 重点 ●领料审核与发料工作 标准 ●按定额要求审核领料单和发料 库存记帐 程序 物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单C10●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核1个月1次B10●仓库主管对库存工作报告进行审查1个工作日内 重点 ●库存帐务登记整理工作 标准 ●库存帐目清晰,准确
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高效会议机制为了更好的贯彻落实公司的制度,提高工作效率,在公司的全体成员的表决下,制定本机制。目的:工作汇报、提出问题、讨论问题、解决问题方法一、本机制只限本公司实施二、会议的形式有:晨会、周例会、季例会、半年会、办公会、总结会、启动大会、分红大会、表彰大会、年会。三、公司相关人员必须无条件参加,不得无故迟到、早退、缺席四、会前确定会议主题、参会人员、主持人会务监督、记录员。五、在会议的过程中,全员自觉遵守会场纪律,手机要在关机或静音状态,不能接听电话,如有重要事情,经过主持人同意下,在会场外接听。六、在会议的过程中,发言人员不能偏离会议主题,如偏离主题主持人有权制止。七、在周例会的过程中,发言要先举手,得到主持人同意后上台站立发言八、会议主持人必须清楚本次会议主题,会议流程要吐字清楚1、会议主持人实行公司全员轮班制 2、会议主持人应提前做好会议准备工作3、主持人要以饱满的状态主持会九、会务监督是维护整个会场纪律,使会议顺利圆满完成1、在会议开始前宣布会议纪律2、如有人违反会议纪律,立即执行本机制十、会议纪律员,要把本次会议内容记录清楚,不能遗漏,并把它打成纸质文件发给相关部门制成电子版本给办公室主任存档十一、所有参加会议人员在开会期间,不能随便来回走动,不得交头接耳私聊,以保持会场安静1、参加会议人员要提前3分钟到会议室(会场)2、要响应主持人的号召十二、在会议的过程中,不能打瞌睡,保持良好的精神状态十三、遇特殊紧急情况,公司领导或办公室主任可以开临时会议十四、每个月评选一位优秀的主持人、一位优秀的会议记录员、一位最有执行力的会务监督员。公司给予奖励200元/次十五、年会的主持人是由全年12个月的主持人PK出来的最优秀的人来担任十六、在开会时间内有违纪的无论职位高低一律乐捐1、在会议期间手机响100元每次2、开会迟到、早退10分钟内50元/次,10分钟以上(含10分钟)80元/次3、无故缺席100元/次4、打瞌睡的50元/次十七、本制度签订之日开始生效(试运行一年)
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公司部门管理规章制度目的:为使本部门工作管理到位,秩序井然,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制订本制度。适用范围:xxx有限公司全体员工。原则:以劳动法为依据,根据部门实际情况制定。第一部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。2、月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。三、请假1、病假员工病假须于上班开始的前30分钟内,致电部门负责人,请假三天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。2、事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报相关人员备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。四、出差1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报相关人员备案,否则按事假进行考勤。2、出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有效。六、加班1、加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报相关人员备案,否则不计加班费。2、加班工资按以下标准计算:工作日加班费=加班时间×基数×150%休息日加班费=加班时间×基数×200%法定节日加班费=加班时间×基数×300%3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。七、考勤记录及检查1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后汇总,并对考勤准确性负责。2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100元以上罚款,情节严重者作辞退处理。第三节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。2、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。4、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。5、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。第二部分行为规范第一节职业准则一、基本原则1、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。2、员工的一切职务行为,必须以公司和部门利益为重,对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。4、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经部门领导授权或批准,不能从事下列活动1、以公司或部门名义考察、谈判、签约2、以公司或部门名义提供担保或证明3、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司或部门出席公众活动三、部门禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务
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公司文件管理制度为了建立健全公司文件存档管理工作,加强对公司文件的科学管理,有效地保护和利用文件档案,结合本公司实际情况,特制定本公司《公司文件管理制度》。一、公司的文件范围1、公司行政文书。包括:政发文件、办发文件、函发文件;各种合同及协议书;会议纪要;工作计划、规划和工作总结;有关干部的任免、奖励和处分、调配人事材料;职工花名册、人事档案等。2、公司管理文件。包括工程管理文件、工程项目图纸、企业营销计划、各种指标类定额类文件、公司管理方面的各种市场信息、劳动合同档案,固定资产及办公用品名册,商品房买卖合同等。3、公司综合文件。包括XX商务中心档案等。4、公司业务文件。包括与客户的往来函件(含传真、电子邮件等)、银行单据等。5、公司音像档案。包括照片、录音、录像档案等。二、公司文件管理体制1、公司文件管理机构:办公室负责统一管理公司各类档案(会计档案除外)。2、公司文件管理工作:办公室必须维护档案的完整与安全。正确根据项目立档;依据文件来源、时间、内容、形式分成若干层次和类别,编制文档目录。1三、公司文件归档制度1、文件的收集:收集工作是建立在归档制度上的。各部门将办理完毕的文件材料,经过挑选,备份,及时移交办公室集中保管。2、文件归档范围:凡是本单位具有存档价值的文件材料。包括工程管理文件、图纸、往来文件及交接单、广告发布合同、项目房源信息、审批手续资料、商务中心租赁合同、客户的往来函件(含传真、电子邮件等)、单据,以及工作总结、工作计划、公司照片等各种形式、载体的文件。3、归档时间:办理完毕的文件,按工作阶段性进行归档:(1)政发、办发、函发文件类,发文、收文要及时分类、归档。(2)凡是有法律效用的文件材料,一生效就归档。(3)凡是有机密性的文件,随时形成,随时归档。(4)工程项目,根据需求按进度安排归档。4、归档要求(1)材料完整齐全。归档做移交记录,填写《文件移交入档登记表》。办公室在收到各部门需归档的文件后,进行分类归组,作进一步的整理和局部调整等。(2)系统、条理,凡是归档文件材料,均要按其不同类别,不同年份,文件分类准确、归类合理。编制归档项目,将办理完毕的文件按相关项目归档。文件按时间顺序排列,最近的在最上面,尽量保持文件易寻找。(3)归档要求将文件的正件与附件,印件与定稿统一归档,不得分散。(4)归档时,要合理安排文件的先后秩序,按项目、时间先后排列,统一进行归档。(5)在文件存档办理移交手续过程中,双方在移交登记表签字。2四、文件入档流程1、经手人移交办公室存档,填写《文件移交入档登记表》;2、办公室填写(入档日期、文件名称、经手人、份数等);3、办公室将文件存档(注明存档位置)。 4、流程示意图: 五、文件借阅、调用流程1、凡需借阅档案,均须填写《公司文件借阅、调用登记表》,依据借阅权限和档案密级,经各级领导签批后方能借阅。《公司文件借阅登记表》注明借用文件的借用时间、项目、文件名称、用途、数量、借用人(还回时填写返还时间)。2、文件借阅、调用方式有:借调文件原件;借调文件复印件;借调其它资料等。3、借调流程a、使用人填写《公司文件借阅、调用登记表》;b、使用人签字;c、部门经理签字;经手人移交办公室填写《文件移交入档登记表》;存 档3d、分管部门副总经理签字;(文件原件还回的副总经理签字即可) e、总经理签字;(若使用原文件不还回,则注明理由,总经理签字确认。)4、流程示意图六、图纸移交归档流程1、移交人填写《公司图纸移交登记簿》,移交人及接收人签字(在备注中标明套数、份数);2、办公室按项目类别将图纸分类归档。3、流程示意图:填写《公司图纸移交登记簿》副总经理签字领取文件总经理签字部门经理签字不还、原件回使用人签字填写《公司文件借阅、调用登记表》还回、复印件4七、图纸借阅、使用(不归还)流程1、使用人填写《公司图纸借阅、使用登记表》;2、使用人签字;3、部门经理签字;4、部门分管副总经理签字;(归还)5、总经理签字;(不归还,需备注中注明原因或用途)6、流程示意图:移交人、收图人签字办公室归档填写《公司图纸借阅、使用登记表》副总经理签字不归还原因、用途借阅人签字领取图纸部门经理签字总经理签字归还5八、公司文件处理流程1、文件处理责任人填写《文件处理单》;2、相关部门经理审核、签字,注明处理意见;(若文件处理责任人是部门经理,直接进行下一步)3、相关部门分管副总经理审核、签字,注明处理意见;4、总经理审核、签字,注明处理意见;5、原件办公室存档,文件处理责任人留存复印件,处理过程需要其它部门配合完成时,其它部门相应留存一份文件处理复印件。6、流程示意图:还回图纸填写《文件处理单》部门经理审核、签字,注明处理意见部门分管副总经理审核、签字,注明处理意见总经理审核、签字,注明处理意见返回办理,存档6
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招聘系统的建立1、招人的原则:谁用人,谁招人(传统:行政、助理、人事部招聘)①各部门主管把今年要招聘的人数核定,公司出费用布置展台,由各部门负责人招聘自己需要的人。人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员,会主动把应聘人员拉过来②速度快大多数人员找到应聘人员,总是稍后推迟几天开始面试通知(此时一般应聘者都看过几家公司,或者被其他公司筛剩下的人)传统:一对一,增加工作量、建立不起来公司的权威最好是:用演讲的方式来开说明会2、招人的核心:通过说明会拼命展示自己,拼命展示公司。让新员工认同公司、认可老板。3、说明会(全体参加竞聘的人员聚合一起,进行30-40分钟的说明会,在说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次性解决)如何开说明会:必须说明3个问题。(1) 公司是干什么的?(2) 来到公司,你能够得到什么?讲薪酬机制,可以得到收入、成长、人脉积累(3) 与公司合作,你未来能成为什么?讲晋升机制,可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。如何讲公司? (五大策略)(1) 讲行业(展示行业)-未来空间很大(2) 讲产品--XX的优势是实现此生梦想的媒介(讲核心大客户案例、讲自己亲身体验)(3) 讲平台公司曾经做过什么? (即公司发展历程)公司现在正在做什么? (现阶段发展目标)公司未来做什么? (未来会成为什么?在此平台上你能得到什么成长和收获)(4) 讲领导a是商人还是企业家。b讲领导人的抱负、梦想c讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现(5) 讲团队--展示团队a现身说法--当事人讲更有信服力(核心:来公司之前我是什么样?现在是什么样?未来会成为什么样?)4、初试阶段:(1) 每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想与目标、来到公司的感受;(2) 公司高层亲自坐在前排听;5、复试: (问)填表后进行复试面谈面谈内容如下:(1) 你的梦想是什么,未来想成为什么样的人?(2) 要成为你想成为的人,你必须具备哪些条件、特质、能力?(3)你需要什么样的平台?(4) 你过去的月收入最高记录是多少?你理想的月收入目标是多少? (让他对现状产生极大的不满意!)(5) 讲公司成功者的故事(讲跟他很相似的人,不自信讲比他还弱的人,很自负的人讲原则);(6) 现在给你2分钟时间,讲一下来公司的感受,你还有什么想了解的;(7) 鼓励他,希望你能够实现自己的梦想,告之最终的入围者还需再商讨,会在晚上七点钟前用电话告知复试结果,如没有接到电话,则代表没被录用。(8) 发一条短信, (选择一个好朋友,快乐一生;选择一个好伴侣,幸福一生;选择一个好平台成功一生;选择XXX选择成功)
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转正申请书尊敬的领导:我于XXX年XX月X日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,现将这三个月的工作情况总结如下:首先,对工作认真负责,任劳任怨,与同事配合默契,平时刻苦钻研,不断创新,能够在规定时间内出色的完成任务,保证公司项目进度,做到让领导、自己都满意。其次,非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。最后,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以后为公司的发展尽自己的一份力量。我很喜欢这份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多。看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!申请人:XXX XXXX年XX月X号
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销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。2.销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加分,出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加分,低于规定标准的,为0分新客户开发15%每新增一个客户,加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为分2.每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分2.报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为分销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分专业知识5%1分:了解公司产品基本知识2分:熟悉本行业及本公司的产品3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分:能较清晰的表达自己的思想和想法2分:有一定的说服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者,该项得分为0日常行为规范2%违反一次,扣2分责任感3%0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉,扣3分四、考核方法1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。4.员工考核挂钩收入的计算公式为:z=A×XC+B×Y公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2.行为考核:由销售部经理进行。六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期
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关于进一步严格党内组织生活制度的通知为进一步推动全面从严治党向纵深推进、向基层延伸、向每个党支部和每名党员覆盖,切实增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的能力,根据党章和党内有关规定,现就各基层党组织进一步严格党内组织生活制度,特制定如下实施意见。 一、增强思想自觉,深刻认识党内组织生活的重要性 党内组织生活是党内政治生活的重要内容,是党员接受教育、锻炼党性、行使权力、履行义务、实行党内监督的主要途径;是党组织加强自身建设、增强组织活力的重要载体,也是不断推进党内民主,切实履行职能,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用的需要。各基层党组织要进一步提高认识,增强落实党内组织生活制度的自觉性、主动性切实担负起党员教育、管理、监督和服务的重要职责,确保党的组织生活正常化、规范化。 二、规范制度执行,切实推动党内组织生活的常态化 (一)严格执行三会一课制度。三会一课是党内组织生活的基本制度。党支部应当组织党员按期参加党员大会、党小组会和上党课,定期召开党支部委员会会议党支部党员大会、党支部委员会会议由党支部书记召集并主持。书记不能参加会议的,可以委托副书记或者委员召集并主持。党小组会由党小组组长召集并主持。 1.支部党员大会:党支部党员大会是党支部的议事决策机构,由全体党员参加,一般每季度召开x次。党支部党员大会的职权是:①听取和审查党支部委员会的工作报告;②按照规定开展党支部选举工作,推荐出席上级党代表大会的代表候选人,选举出席上级党代表大会的代表;③讨论和表决接收预备党员和预备党员转正、延长预备期或者取消预备党员资格;④讨论决定对党员的表彰表扬、组织处置和纪律处分;⑤决定其他重要事项。村、社区重要事项以及与群众利益密切相关的事项,必须经过党支部党员大会讨论。党支部党员大会议题提交表决前,应当经过充分讨论。表决必须有半数以上有表决权的党员到会方可进行,赞成人数超过应到会有表决权的党员的半数为通过。 2.支部委员会:党支部委员会会议一般每月召开x次,根据需要可以随时召开,对党支部重要工作进行讨论、作出决定等。党支部委员会会议须有半数以上委员到会方可进行。重要事项提交党员大会决定前,一般应当经党支部委员会会议讨论。 3.党小组会:党员人数较多或者党员工作地、居住地比较分散的党支部,按照便于组织开展活动原则,应当划分若干党小组,并设立党小组组长。党小组组长由党支部指定,也可以由所在党小组党员推荐产生。党小组主要落实党支部工作要求,完成党支部安排的任务。党小组会一般每月召开x次,组织党员参加政治学习、谈心谈话、开展批评和自我批评等。 4.党课:至少每季度举行x次(可结合党员大会在支部主题党日当天开展)。党课应当针对党员思想和工作实际回应普遍关心的问题,注重身边人讲身边事,增强吸引力感染力。全体党员、发展对象和入党积极分子均需参加。党课的主要任务是:①学习中国共产党章程;②学习党的方针政策;③学习党建相关理论和知识;④结合当前形势对党员进行先进性教育和形势、任务教育。 (二)严格执行支部主题党日活动制度。支部主题党日活动是以党支部为基本单位,每月按时开展并且主题明确的一种组织生活制度。各基层党支部主题党日时间原则上固定为每月xx日,一般由支部书记主持,组织党员集中学习、过组织生活、进行民主议事和志愿服务等,活动时间不少于半天。主题党日开展前,党支部应当认真研究确定主题和内容,每年x月底前要制定主题党日活动年度计划,明确时间、主题、内容、形式,通过党务公开栏进行公示并报上级党组织备案。开展时,党支部可根据活动主题,吸收党员发展对象、入党积极分子、群众代表等参加,并积极吸纳外来流动党员参加,对年老体弱、行动不便的党员,要专人联系、送学上门,对外出流动党员,可通过网上学习、邮寄资料、返乡补课等方式开展活动。每个基层党支部开展主题党日活动的平均参与率应不低于xx%。开展后,应当抓好议定事项的组织落实,并将党员参加情况纳入考评。 (三)严格执行组织生活会和民主评议党员制度。组织生活会是加强党内监督、端正党内风气、增强党性观念的有效途径,同时,开展民主评议党员工作能更好地激发党员的先锋模范作用。 1.组织生活会:党支部每年至少召开x次组织生活会,一般安排在第四季度,也可以根据工作需要随时召开。组织生活会一般以党支部党员大会、党支部委员会会议或者党小组会形式召开。 (1)准备工作:①党支部书记(党小组长)与上级组织沟通情况,听取对开好组织生活会的意见。②深入实际调查研究,确定会议解决的主要问题。③广泛开展谈心活动,了解本支部(党小组)内每个党员的思想情况,做到心中有数。同时,也要求党员与党员之间、党员与群众之间开展谈心,征求意见,找出问题和不足。④将会议的时间、地点提前通知党员,让党员安排好工作和其他事宜,保证按时参加会议。⑤党支部(党小组)中
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市供销社社有资产监督管理办法(试行)第一章总则 第一条为了规范和加强供销合作社社有资产监督管理,确保社有资产安全和保值增值,促进全市供销合作社事业高质量发展,根据国家相关法律法规、全国总社《供销合作社社有资产监督管理办法》及XX市供销合作社联合社章程等,制订本办法。 第二条供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织,坚持为农服务根本宗旨,坚持社有资产为农服务属性,坚持社会主义市场经济改革方向,推动社有资产保值增值,防止社有资产流失。 第三条本办法所称社有资产,是指全市各级供销合作社依法拥有或实际占有的各种形式的资产和权益,包括供销合作社本级社属资产,供销合作社对企业、事业单位、合作经济组织等各种形式的出资所形成的权益,以及其他依法认定为供销合作社所有的资产和权益。 本办法所称本级社属资产,是指供销合作社直接拥有和管理的资产。 本办法所称出资企业,是指供销合作社直接或间接持股的企业,包括供销合作社出资的独资企业、独资公司,以及社有资本控股公司、社有资本参股公司、合伙企业等。 本办法所称社有企业,是指供销合作社拥有控制权的出资企业,包括供销合作社全资、控股或实际控制的企业及其子企业。 第四条社有资产属于供销合作社集体所有。供销合作社依法行使本级社有资产所有权。 第五条供销合作社依法享有资产占有、使用、收益和处分的权利,其合法权益受国家法律保护,任何部门和单位不得平调、侵占供销合作社财产,不得将社有资产纳入地方政府融资平台或者为融资平台提供担保,不得改变供销合作社及其所属企事业单位的隶属关系。 第六条供销合作社应当切实把握为农服务方向,优化社有资本布局和结构,推动社有资产向为农服务的重点行业和关键领域集中,构建社有企业支撑的经营服务体系。 第七条供销合作社应当理顺与社有企业的关系,实行社企分开,建立健全与社会主义市场经济发展要求相适应的社有资产管理与监督体制。 第二章管理体制 第八条供销合作社理事会是本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者,负责管理本级社属资产依法依规对出资企业行使资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利,对企业社有资产进行管理监督,履行对所属事业单位资产的管理和监督职责。 第九条供销合作社联合社(以下简称联合社)机关成立的社有资产管理委员会,按照理事会授权,加强对社有资产和社有企业的监管。社有资产管理委员会的运行模式由联合社理事会结合实际决定。 第十条供销合作社可以组建社有资本投资、运营公司,也可结合自身实际整合原有集团公司或者社有资本投资(运营)公司(以下统称运营主体),授权运营主体对授权范围的社有资本履行出资人职责。运营主体对其出资企业行使股东职责,落实社有资本保值增值责任。 第十一条社有企业应当建立健全现代企业制度,加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制,努力提高运行效率和经济效益,增强竞争力、带动力和抗风险能力,切实维护出资人的合法利益。 第十二条社有企业作为社有资产经营管理主体,应当完善企业章程,明确党组织在法人治理结构中的法定地位,将党组织参加研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序。 第十三条供销合作社所属事业单位应当建立健全资产管理制度,规范资产配置、使用和处置管理,落实社有资产保值增值责任。 第十四条联合社对成员社的社有资产管理负有指导、协调、监督等责任,积极维护成员社的合法权益。 县级联合社履行对基层供销合作社(以下简称基层社)社有资产的监管责任。 第三章产权和运营管理 第十五条供销合作社应当加强对本级供销合作社所有的有形资产和无形资产等各类财产的管理,做好社有资产的产权界定、产权登记、清产核资、资产评估、资产统计、综合评价等基础性管理工作,对社有资产及收益单独核算专账反映,确保社有资产安全、完整。 第十六条供销合作社应当建立健全三重一大决策制度,建立社有资本经营预算制度,加强对社有资产重大事项的管理,明确对所属企事业单位重大事项决定、审批或备案事项范围、报告程序和相关责任。 供销合作社要加强对处置重大事项所订立的章程、协议、合同等的审核监督,确保章程、协议、合同等符合相关法律法规规定,切实维护供销合作社合法权益。 第十七条供销合作社及其所属企事业单位实施投资,要聚焦为农服务主业,决策前应当进行充分论证和可行性研究,严格履行立项和审批程序,规范做好项目的组织与实施、投后运行与管理等工作,有效防范和控制投资风险。 要严格控制非经营性投资和非主业投资,严禁为他人代持股权和虚假投资。 要控制对外参股投资行为,完善审核决策机制,注重审查合作方资格资质信誉,不得为参股企业其他股东出资提供垫资,严格规范管理参股企业使用供销合作社字号等无形资产行为,防范相关风险。 要加强财政专项资金使用管理,把控使用方向,加强跟踪问效,强化监督检查,严
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某市党校岗位业绩考核办法第一章总则为激发党校专职教师的工作潜能,调动教师的工作积极性,改革绩效工资分配方式,推动学校教学科研工作,实现专职教师教学科研管理规范化、制度化,根据《中国共产党党校(行政学院)工作条例》精神,参照高校教师专业技术职务评聘的有关规定,本着务实管用,便于操作执行,责任明确的要求,结合我校教学工作的实际,特制定本办法。第二章教师工作量(课时)计算第一条每位专职教师全年基本工作量定为140课时(包括实际授课时数和教学活动、调研、科研工作、班主任工作等转化成的课时量)。第二条见习期间的专职教师不执行本办法。第三条专职教师教学工作课时的规定:1、专职教师开发新教学专题、并被采用的,每个专题按20课时计算;2、每个教学专题授课一次按8课时计算。第四条教学活动可折算为课时的规定:1、参加教研活动每次按2课时计算(须有记录),但每年不超过7次(含7次);2、专职教师相互听课每次按2课时计算(须有记录、评语并报教务处备案),但每年不超过7次(含7次);3、专职教师参加学员论坛每次按2课时计算(须有记录并报教务处备案),但每年不超过5次(含5次)。第三、四条的课时认定由教务处负责。第五条专职教师参加调研活动可折算为课时的规定:专职教师参加调研活动并写出调研报告每天按4课时计算(须有调研时间、地点、调研事项、课题名称等记录),并报教务处备案,但每年调研时间总计不超过10天(含10天)。第六条专职教师科研工作可折算为课时的规定:1、在全国中文核心期刊发表论文,每篇按60课时计算;2、在公开刊物发表论文,每篇按30课时计算;3、在内刊发表论文,每篇按10课时计算;4、由正规出版社出版的具有公开书号的专著(20万字以上)每部按160课时计算;5、获得并主持完成省级部门课题和市级社科(联)规划课题每个课题按30课时计算;6、获得并主持完成省级社科(联)规划课题,每个课题按60课时计算;7、获得并主持完成国家级社科(联)规划课题,按照完成课题的规定年度时间计算,从获得课题(文件)起,在课题期内,课题每年按160课时计算。若最终未能完成课题,原认定的课时量将从次年一次性扣除。8、第六条中有多人参加的,主持人按60%课时计算,其余40%由参与人均分。第七条参加学术论坛和经单位同意参加各级各部门举办的理论研讨会,每次按2课时计算,对获得一至三等奖的论文分别按8课时、6课时、4课时计算;在学术论坛上撰写中心发言稿的按4课时计算;9、同一内容的论文和课题以最高的折算课时计,不得重复计算;10、科研论文奖励按学校科研管理有关规定执行。第五、六、七条的课时认定由教务处负责。第八条班主任工作可折算为课时的规定:专职教师担任班主任工作,每天按4课时计算(全年不得超过40课时),课时认定由教务处负责。第九条教务处负责人管理工作量,每年按10课时工作量计算第十条专职教师挂职、跟班学习,根据时间长短计算相应的课时,每月按12课时计算,不足1月按1个月计算,依此类推。第三章奖励性绩效工资发放第十一条专职教师完成全年基本工作量的,绩效工资全额发放;对完成基本工作量且实际授课时数超过70课时的,发放超课时费;未完成基本工作量的从该教师奖励性绩效工资中扣除相应的课时金额。第十二条专职教师奖励性绩效工资发放计算公式:专职教师个人应得年终奖励性绩效工资总额除以专职教师年基本工作量140课时,得出个人奖励性绩效工资课时单价。超课时的,按个人课时单价乘以实际超课时数予以发放;未完成基本工作量的,按个人课时单价乘以未完成的课时数予以扣发。第十三条专职教师是否完成全年工作量作为年度考核评优的必备条件,未完成全年工作量的不能在年度考核中评定为优秀等次。第十四条教务处根据方案,分别将每位专职教师完成全年实际课时数于当年12月31日前统计出来,报送校人事处汇总,校人事处根据每位专职教师完成全年的实际课时数,按照上述公式计算出每位专职教师的年终奖励性绩效工资实发金额,并造册送校总务处统一发放。第十五条学校相关处室按照本《办法》认真履行职责,如实统计认定每位专职教师所完成的全年实际课时数,并由专职教师本人签字认可,再由处室负责人和分管领导签字后公示。如出现弄虚作假,由校委会、纪检监察机构按相关规定对有关责任人问责。第十六条兼职教师不执行本办法,但可参与计算工作量,该工作量可作为对其考核的参考和依据。第十七条本办法于xxxx年xx月xx日起试行,本办法由校委会负责解释。
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XX局理论学习中心组学习制度一、中心组成员范围县卫生健康局理论学习中心组组成人员为县卫生健康局党组成员、机关党委委员。局理论学习中心组学习秘书由分管办公室工作的副局长担任,具体工作由局办公室统筹落实。二、学习内容学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想;中央、省委、市委和县委的重大决策部署;学习掌握经济社会发展所必需的各方面知识;学习总结实践经验。三、方式要求(一)集体学习研讨。要保证集体学习研讨的时间和质量每季度开展学习研讨的次数不少于1次。每次集中学习时间为半天以上,参学率要达到2/3以上;每年至少举办1期读书班,安排1次D章集体学习。(二)组织专题辅导报告(讲座)。每年邀请专家进行专题辅导不少于1次。局党委(党组)理论学习中心组成员发挥示范和表率作用,积极到基层联系点作报告、上党课。(三)开展专题调研。将理论学习与专题调研结合起来,树立问题导向,带着问题深入基层、深入群众扎实调查和研究问题。局党组理论学习中心组成员要在专题调研的基础上,每年至少撰写1篇调研报告或理论文章。(四)个人自主学习。理论学习中心组成员制定年度个人自学计划,明确学习重点,研读必要书目,做到有计划、有步骤、有措施、有落实。四、组织实施(一)建立健全党委(党组)理论学习中心组领导负责制局党委(党组)书记任中心组组长,主要职责是审定学习计划,确定学习主题和研讨专题,提出学习要求,主持集体学习研讨,指导和检查中心组成员的学习。党委(党组)副书记任中心组副组长,主要职责是配合组长抓好学习的组织工作。(二)建立健全学习计划、列席旁听、通报工作制度。局党委中心组每年年初要根据中央、省委、市委和县委部署和要求,结合本镇、本单位实际,制定当年总体学习计划,明确学习的主要内容、形式和方法。党委(党组)理论学习中心组应在每年1月上旬、7月上旬向县委中心组学习秘书处(县委宣传部)报送本年度学习计划、半年和全年学习情况总结。(三)建立健全学习考核制度。中心组成员遵守学习制度完成学习任务的情况和党委(党组)领导班子学习理论、加强思想政治建设、运用理论指导实践等情况。对中心组成员的个人考核采取述学、考学、评学的形式,主要考核中心组成员个人自学的情况,对重大理论的理解以及运用理论指导推动工作的情况。(四)选好配强党委(党组)理论学习中心组学习秘书。局党委(党组)理论学习中心组要选好配强学习秘书,学习秘书由办公室负责,积极参与党委(党组)理论学习中心组学习服务工作,认真制定学习计划、及时提供学习资料,精心组织学习辅导,协助搞好专题调研,建立完善学习档案,总结宣传学习经验,汇报通报学习情况,提供优质学习服务。
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1公司工作汇报制度第一章 总则第1条 为了规范公司的工作分配及汇报,及时了解公司各项工作情况,掌控各项工作的进展情况,解决工作中出现的各种问题,做到公司员工及时沟通、工作顺利完成,提高公司的工作效率和运营质量,依据XX,结合公司具体情况,特制定本制度。第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。第3条 工作汇报内容的分类至少包括以下:1、定期单位、部门工作总结;2、工作计划、执行方案制定;3、工作计划、执行方案实施进度;4、所遇困难分析后说明并提供解决方案;5、非公司相关制度内工作;6、认为需要汇报的情况。第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报,侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度;总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报,侧重点为部门的发展规划、问题解决方案;实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。第二章 工作汇报的分类和内容第5条 按照直接汇报对象的不同,汇报划分为:1、A级汇报2、B级汇报3、C级汇报4、D级汇报第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报。内容框架:a)月度工作汇报1、本月度工作计划情况;2、本月度工作完成情况;3、面临工作困难总结;4、相关问题解决方案;25、下月度工作计划情况。b)季度公司汇报1、本季度公司发展规划;2、本季度公司发展总结;3、问题总结及解决方案;4、下季度公司发展规划。c)年度发展汇报1、本年度经济、金融及相关行业变化情况;2、本年度公司所面临的机遇与挑战;3、本年度公司重要工作总结;4、下年度公司发展规划与重点。第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。内容框架:a)周工作汇报1、本周工作计划情况;2、本周工作完成情况;3、面临工作困难总结;4、相关问题解决方案;5、下周工作计划情况。b)月度工作汇报1、本月度工作计划情况;2、本月度工作完成情况;3、面临工作困难总结;4、相关问题解决方案;5、下月度工作计划情况。c)季度部门汇报1、本季度部门运行规划;2、本季度部门运行总结;3、问题总结及解决方案;4、下季度部门运行规划。第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。内容框架:3a)周工作汇报1、本周工作计划情况;2、本周工作完成情况;3、面临工作困难总结;4、相关问题解决方案;5、下周工作计划情况。b)月度总结汇报1、本月度个人工作总结;2、所面临工作困难汇总。第9条 D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。须满足下列任一情况:1、相关工作与本直属领导有利益关系的情况;2、关系公司层面利益的情况;3、认为需要越级汇报的情况;4、如有舞弊信息举报,可直接向集团领导或相关部门汇报。第三章 工作汇报的具体要求第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报;实时情况汇报可以为非正式汇报。第11条 公司对工作报告的汇报要求:突出重点,条 理清晰,语言简练、格式规范。第12条 正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报应注意排版正式性、语言正式性;演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。第13条 正式汇报时间安排:C级每周工作汇报时间为每周星期五下午;C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午;B级每周工作汇报时间为每周一早9点整;B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会;B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午;A级月度汇报时间为每月度第一个星期一;A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内;4A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内;集团公司组织的统一汇报,按集团相关会议安排时间进行。第14条 汇报议程时间安排:A级汇报会议:由本公司董事会、集团公司确定会议议程。B级汇报会议:1、周工作汇报(总时间在30-45分钟):a)各部门经理进行周工作汇报(每部门5-10分钟);b)公司管理层总结(5分钟);c)部门间工作协调(10分钟)。2、月度汇报(总时间在60-75分钟左右)a)各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报(每部门10-15分钟);b)公司管理层总结(5-10分钟);c)部门间工作协调(15分钟)。3、季度汇报(总时间在60-75分钟)a)各部门经理进行季度部门总结汇报(每部门10-15分钟);b)公司管理层总结(5-10分钟);c)部门间工作协调(15分钟)。C级汇报会议:由各部门经理根据情况确定会议流程。第四章 其他
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办文办会制度汇编目 录办文办会制度 12办文办会制度 27办文办会制度 3..15办文办会制度 4..22办文办会制度 5..28办文办会制度 6..34办文办会制度 7..38办文办会制度 8..42办文办会制度 9..47办文办会制度 10.50办文办会制度 11.57办文办会制度 12.63办文办会制度 13.66办文办会制度 14.72办文办会制度 15.76办文办会制度 16.82— 1 —办文办会制度 1网络办文办会 制度为将五公开要求落实到办文办会程序中,进一步改进文风会风,提高本单位的行政效能,特制定本制度。一、办文程序按照国务院《国家行政机关公文处理办法》的规定实施,公文 OA 系统办文流程参照以下程序办理:(一)发文处理发文处理程序是:拟稿一核稿一签发一核印一传递一存档一公开。1.拟稿(含代拟)。按文件内容由办公室或有关站所负责起草。拟制公文时,要明确主动公开、依申请公开、不予公开等属性,在拟发文笺 公开属性栏注明公开属性,随公文一并报批;对拟不公开的,要依法依规说明理由。草拟的正文要经过打印或OA 系统提交后方能送办公室或有关分管领导核稿。2.核稿。要以国家法律和党的政策及行文机关的意图为核稿依据,由办公室或有关站所负责人负责核稿,在内容和文字上统一把关。由站所负责拟稿的,站所负责人核稿签字后,送办公室— 2 —审核。审核无误后,按公文程序办理。工作重点:在公文格式方面,必须坚持以公开为常态、不公开为例外原则,结合本单位工作实际,参照上报稿标注的公开属性,审核标注送审稿的公开属性,确保做到应公开尽公开。3.签发。属本政府文件常规性、业务性工作的,由主要领导签发;属以本政府名义向上级部门行文的,办公室人员应该认真审核。审核重点:审核代拟稿是否标明了主动公开、依申请公开、不公开的其中一项,并随公文一并报送;如公文标注依申请公开或不公开的,查阅是否附有法定的说明理由。经领导签发后的文件不得改动,如确需改动文件内容的,须经签发人同意。4.核印。对领导签发过的公文,办公室要认真复核审批签发手续是否完备,签字确认并登记编号。办公室按发文范围统计份数,及时交文印室打印并装订成文。5.传递。凡本单位投递的公文及信件等,均由办公室统一办理,一般公文用平信发出,重要公文用挂号信发出。6.存档。公文发出后,办公室负责将文件的原稿(包括领导签发)及两份正式文件整理后交由档案室存档,并由办公室每年定期对照五公开要求,对不予公开的信息和依申请较为集中的信息进行全面自查。7.公开。文件印发后,由政务公开工作人员将正式文件公开在县政府门户网站信息公开栏目页面上。主动公开的,办公室应确保信息自形成或变更之日起 20 个工作日 内通过政府门户网— 3 —站,做到应公开尽公开。(二) 收文处理1.登记凡上级及外来公文,统一由办公室负责清点签收登记。签收时,应详细核对文号及件数,来文签收后,应当天拆封、登记。2.分办、批办。( 1) 一般文件, 由办公室提出拟办意见,后呈分管领导、主要领导阅批,阅批后办公室将批示意见反馈至办公室或者站所相关人员,并按批示意见处理。(2) 急、特急公文,应立即登记,及时呈相关领导批示后,按批示意见速交有关人员处理。( 3 ) 办公室每天应将重要外来文件呈相关领导审阅,办理OA 系统文件时重要文件要提醒领导审阅。3.承办、催办( 1 ) 办公室对
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XX村党员积分制管理实施办法为适应新时代新任务要求,巩固不忘初心、牢记使命学习教育,进一步加强党员队伍教育管理,建立科学完善的日常考核评价体系,激励广大党员积极发挥先锋模范作用,根据X党委工作要求,结合本村实际,特制定本实施办法。一、指导思想坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,以保持党员队伍先进性和纯洁性为核心,运用日常工作积分制、争优工作加分制、工作失误减分制等管理办法进行量化考评,实行党员积分制管理。二、基本原则实行党员积分制管理,坚持围绕中心、服务大局,立足岗位、重在日常,分类管理、量化计分、周期考核、奖优罚劣、民主公开等基本原则。三、范围对象组织关系在本村的所有党员,入党积极分子可参照执行。根据农村党员实际,依据年龄、职务、身体状况和工作特点,将党员划分为A、B、C、D四个类别进行积分制管理。即村两委班子成员中的党员为A类;在本村辖区内生活,无固定工作岗位,有履职能力的党员为B类;户籍地在本村,在本村外工作或生活的党员为C类;因年老体弱、长期病卧、身体残疾、丧失部分能力但能表达本人意愿的党员为D类。四、积分内容党员积分由基础积分、履职积分、激励积分、违规扣分等四部分构成。(一)基础积分主要按照《党章》规定,考核党员履行基本义务的情况,具体包括贯彻落实党的路线方针政策、加强理论学习,及时缴纳党费、按时参加三会一课、民主评议会、主题党日、远程教育学习和党内活动、完成党组织分配的工作、遵守党纪国法、法律法规、村规民约和廉洁自律规定等。(二)履职积分主要根据当前农村社会治理的要求,考核党员发挥先锋模范作用、联系和服务群众、维护和谐稳定、弘扬正气、推动发展等方面做出的贡献和努力。具体包括带头参与重点工作、参加每月公益活动,在自然灾害和突发事件中发挥积极作用,为群众办好事实事,按时高效完成党组织分配的工作等。(三)激励积分对党员有突出事迹的,给予激励加分。如维护国家、集体利益或者其他各类公益志愿活动;日常表现突出,获得镇级以上各类表彰荣誉的。(四)扣分项重点考核党员不落实和未完成基础积分、履职积分相应的项目,出现不尽责、不作为或违规违纪等情况。如不履行党员义务、发挥负面作用产生不良影响,违纪违法或违反社会道德,参与越级上访或群体性事件等。五、具体操作党员积分以党小组为单位,按年度由村党总支部全面负责具体实施。每一位党员建立积分卡,该卡由村党总支部指派专人负责。党员每月25日前,按照评分细则,如实向所在党小组申报积分事项,并在备注栏中盖书记印章。党员在日常生活中参加志愿活动的,由党员向党小组长申报,党小组长核实后,按评分细则认真完整地记录好志愿者姓名、志愿服务的内容、时间。并在每月25日之前汇总给村党总支部,由村党总支部填入党员积分卡。另对各党小组长上报的党员志愿者服务的内容、服务的质量,次月由村党总支部牵头、实地进行询问查验。年终根据每位党员全年的积分总和的分值,给予一定的精神和物质奖励,并作为评优的参考条件。党总支部将党员积分情况于每月10日之前在指定党建服务点公布党员积分情况,接受党员、群众监督。党员对本人积分有异议的,可向本党总支部反映进行重新调查核实后及时向党员反馈。六、积分目标1、本党总支部A类党员全年积分不少于150分;2、本党总支部B类党员全年积分不少于120分;3、本党总支部C类党员全年积分不少于80分;4、本党总支部D类党员全年积分不少于30分;七、积分运用1、党员年度积分,作为民主评议党员时评定等次的重要依据。对积分排名靠前的党员,应优先作为评先评优的推荐对象。2、结合本村实际情况,对于A类党员积分达150分以上、B类党员积分达120分以上、C类党员积分达80分以上、D类党员积分达30分以上的党员,给予物质或精神奖励。3、对于A类党员积分未达150分、B类党员积分未达120分、C类党员积分未达80分、D类党员积分未达30分的党员应向党总支部书记说明原因,并通过谈话提醒、党总支部大会点名批评、民主评议中评定为不合格等方式加强管理。4、如遇其他特殊情况,另由村两委班子会议讨论决定。
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x县村干部脱贫攻坚工作绩效考核实施办法为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》和《XX省贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核实施办法》以及全县脱贫攻坚工作会议精神,进一步完善脱贫攻坚工作考核评价机制,全面调动全县村干部工作积极性,确保年度脱贫目标任务全面完成结合我县实际,县委政府决定将村干部待遇纳入脱贫攻坚绩效考核,兑现奖惩,现将考核办法通知如下,请各镇认真组织执行。一、考核对象:全县各村村干部。二、考核方式1、村干部绩效考核在县委组织部、县民政局、县财政局、县脱贫攻坚指挥部办公室的统一领导下,由各镇党委政府组织实施。2、村干部绩效考核分为三个层次,村支部书记、主任为第一层次,副职和村文书为第二层次,监委会主任、妇联干部、共青团干部和村(居)民小组长为第三层次。3、以镇为单位将所有村干部40%绩效补贴纳入脱贫攻坚工作实绩考核,年底通过验收后一次发放,其他部分第一层次和第二层次按月发放,第三层次年底考核后一次发放。4、计算方法:干部补贴总数×40%/干部绩效考核总得分×干部个人考核得分=干部个人绩效考核补贴;其他两个层次村干部计算方式和此相同。三、考核指标(一)各镇结合实际制定村干部绩效考核实施办法,制定考核细则,组织实施。(二)有下列情况的绩效考核时予以加分1、在中、省、市检查验收中,获得好评的分别加3、2、1分;2、脱贫攻坚工作经验在县级以上获得推广的加1分,每上升级加1分;3、村干部个人受到县级表彰的加1分,每上升一级加1分;(三)有下列情况的绩效考核予以扣分1、在中、省、市检查验收中,被通报的分别扣3、2、1分;2、村干部个人受到通报批评的按中、省、市、县分别扣4、3、2、1分;(四)有下列情况之一的实行一票否决,不予发放绩效考核补贴,情节严重的送纪检监察机关问责1、未通过中省市组织的贫困村出列验收的或者因某一项工作失误影响全县脱贫攻坚工作进展的;2、违反扶贫开发政策规定,被曝光造成社会不良影响的。3、个人受到纪检监察机关处理的;4、脱贫攻坚工作中弄虚作假、搞数字脱贫的;五、其他事项本办法自颁布之日起执行,由县委组织部和县脱贫攻坚指挥部办公室负责解释。 20XX年4月5日
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重点项目监督管理制度为加强对政府投资建设项目的监督管理,规范政府性投资项目行为,理顺项目监管流程,进一步明确各相关部门的工作责任,提高工作质量和工作效率,确保政府投资建设项目按进度、质量、安全、节约、高效和廉洁等要求落实,根据有关法律、法规,结合我局实际,制定本制度。第一条总体要求(一)公用事业局各职能部门依据自身职责对局属各单位政府性投资建设项目采取事前、事中、事后全程监督检查。局项目管理办公室是我局政府性投资工程项目建设监管部门;局财务审计科是政府性投资项目专项资金的监管部门;局安全生产科是项目工程施工安全监管部门。(二)各单位要设立责任部门对项目库建设及项目实施进行管理,每月以书面形式(加盖单位工作)将项目库建设及项目进展情况报送局项目管理办公室。配合局职能部门进行项目实施及专项资金监管工作的日常巡检和专项检查。(三)各单位要设立专人按照要求及时、准确、完整将项目信息录入吉林省政府性投资项目和财政专项资金集中监管电子信息平台。第二条范围该制度监管范围是局及局属基层单位建设实施的全部或部分采用政府性投资的工程项目(包括中央预算内投资、省本级资金、市本级资金)。第三条项目储备项目储备是项目实施的基础性工作,局属各单位及相关职能部门根据国家产业(投资)政策、通化市总体发展规划、专项规划并结合自身业务特点,及时做好项目的谋划、储备工作。要求各单位要建立项目储备库,将谋划项目入库管理,为下一步项目立项、实施、争取国家资金做好准备。各单位要及时将项目库建设情况报送局项目管理办公室,按季度报送项目储备情况书面材料(包括项目概况,估算造价,实施计划)。第四条项目前期工作根据政府及发改部门的政策要求和实际需要及时启动储备项目或确立新项目,编制项目建议书,可行性研究报告,进行环境影响评价和能源评价等相关工作,取得相关批复文件,为项目立项可研批复做好准备。第五条项目立项严格按照《吉林省政府性投资项目监督管理办法》及政府性投资建设项目立项有关规定,申请可行性研究报告(项目建议书)批复。保证项目建议书、可行性研究的真实性和完整性,工程咨询单位出具的评估报告的客观性和准确性。第六条项目设计(一)初步设计。建设单位应当委托具有相应资质的设计单位,严格按照批准的可行性研究报告编制项目初步设计。初步设计的总概算应当包括项目建设所需的全部费用。(二)施工图设计。建设单位应当委托具有相应资质的设计单位,严格按照初步设计批准的内容进行施工图设计。局职能部门对施工图设计的建设规模、建设内容、建设标准等内容进行初步审查。施工图设计必须经建设主管部门审查批准,未经审批施工图不得使用。项目单位对报审施工图的真实性负责。第七条项目招投标政府性投资项目必须进行招投标。招投标方式、方法、程序必须严格按照《招投标法》进行。招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。局职能部门对招投标工作进行监督检查,确保招投工作公平合法。第八条项目施工政府性投资项目严格按照经批准的设计文件进行施工。施工前,应取得施工许可等相关要件,并将开工报告报送局项目办存档。政府性投资项目施工前必须建立相应规章制度,依据批复的立项文件及设计文件制定进度计划。施工组织设计及重要施工方案按要求进行论证、审批后实施。以上制度文件需报送局职能部门存档。局项目管理办公室对工程施工进行全面检查,重要施工环节、过程进行重点跟踪,确保项目完成预定安全、质量、进度目标。第九条监理政府性投资项目必须聘任具备资质监理公司,选派具有一定工作经验监理工程师进行现场监理。按照监理职责订立监理制度,在隐蔽工程、系统试验、分部分项验收、竣工验收、工程款结算等方面行使监理职责。第十条专项资金项目单位应设立专户、单独建账,做到专款专用,保证项目资金规范使用。建设单位应当建立健全内部财务管理制度,设置独立的财务管理机构或指定专人负责项目建设财务工作,做好各项财产、物资、设备采购的原始登记,定期进行财产物资清查,并定期向主管部门报送工程建设财务报表和统计报表。局财务审计科应加强项目建设资金的使用和财务监管,及时对项目工程结算和竣工财务决算进行审查。第十一条预决算监管局相关职能部门对政府性投资建设项目工程概算、预算、招投标、工程价款的结算和竣工决算,以及其他使用政府投资预算支出进行监督管理。监督管理方式、内容:(一)建设单位编制或审核概、预、决(结)算书后,报送局职能部门审查后方可执行。(二)项目概算、预算、竣工决(结)算的编制和执行情况。(三)项目招标标底的合理性。(四)项目建设资金的使用、管理情况。(五)材料、设备定价合理性及执行政府采购规定的情况。(六)需要审查的其他内容。第
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公司管理规章制度第一章员工守则一、遵守公德第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条 爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。第三条 尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公司负责,对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能,对自己的失误承担责任。第四条 服从领导:员工必须服从领导安排,与领导保持一致把工作做好,不与领导背道行事。第五条 逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,不得越级汇报。三、团结协作第六条 紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系。第七条 严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评与自我批评。第八条 不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。第九条 不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。第十条 保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条 下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条 遵守公司制定的作息时间,不迟到,不早退,上下班要打考勤卡。第十三条 公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职守,不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人物品。第十四条 工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序,不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事,不在禁烟区吸烟,不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。五、诚实自律第十五条 遵守职业道德,不贪污受贿,自觉抵制社会上的不正之风。第十六条 不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。第十七条 不得挪用公司财物,更不得利用职务之便将公司财务占为己有或转送他人。第十八条 对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或个人的礼品、财物,必须上交到公司办公室、财务部。六、安全保密第十九条 要随时随地地注意防火安全,发现不安全隐患要及时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第二十条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放,办公室无人时要随手关门。第二十一条 严格执行公司的保密制度,严守公司秘密。七、仪表大方第二十二条 员工必须仪表端庄、整洁。一、头发:职员头发要经常清洗,保持清洁,男职员不留长发。二、指甲:应经常注意修剪指甲。三、胡子:不留胡须,保持面部清洁。四、口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。五、女职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。第二十三条 工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。办公室男员工在工作日内要求穿西装打领带,女员工应穿正装。其他按照公司岗位安排着工作装。一、衬衫:无论什么颜色,衬衫的领子与袖口不得有污垢。二、领带:外出前或要在众人面前出现时,应佩带领带,并注意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏、破损或歪斜松弛。三、鞋子应保持清洁。四、女员工要保持服装淡雅得体,不得过分华丽,不穿过于露的衣服,不带装饰品。八、言行文明第二十四条 在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。一、站姿:会见客户或出席仪式站立场合,或在领导、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。二、坐姿:坐下后,应尽量端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前或向后伸,或俯视前方。三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意,以职务称呼上司。四、握手时用普通站姿,并目视对方的眼睛,脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。五、出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。进入后,回手关门,不能大力、粗暴。进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如必须要打断说话,也要看准机会,而且要说:对不起,打断一下您们的谈话。六、递交文件:如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是笔、小刀、剪刀等,要把尖锐的一面对着自己,使对方容易接。七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访问的公司,在通道和走廊里不能一边走,一边大声说话更不能唱歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让,不得抢行。第二十五条 待人礼貌。一、在规定的接待时间内,不得缺席;有客来访,马上起身接待,并让坐,接待时要主动、热情、大方、微笑服务。二、直接见面介绍的场合下,应先把地位低者介绍给地位高者。若难以判断,可把年轻的介绍给年长的。在自己公司和其他公司关系上,可把本公司的人先介绍给别的公司的人。三、一个人介绍给很多人时,应先介绍其中地位最高的人或酌情而定。四、男女间的介绍,应先
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购销合同采购方(甲方):销售方(乙方):根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,为明确合同双方的权利义务,经过双方友好协商,现达成以下条款:1.型号、数量、价格:品名规格型号单位数量单价总价(元)合计(大写)2.合同款项支付方式:2.1签定合同当日,甲方支付乙方30%货款,剩余货款交货后一个月内付清。2.2乙方于全部货款入账后提供甲方全额增值税发票。3.产品的交付方式:3.1交货日期:合同生效后十五日内乙方交付甲方采购产品。3.2交货地点:甲方仓库。4.质量标准:乙方所提供产品的技术指标应符合国家或有关部门颁布标准。5.违约责任除不抗拒事件,任何一方不得违反本合同条款。6.争议的解决:凡因执行本合同所发生的争议,或与本合同有关的一切争议,双方应通过友好协商解决。如果协商不能解决,依照《中华人民共和国合同法》,由双方认可仲裁部门解决或向人民法院起拆。本合同一式贰份,甲乙双方各持一份,具有同等法律效力。合同附件与本合同具有同等法律效力。甲方代表: 乙方代表:签约日期: 年月日 签约日期: 年月日
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