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（14篇）“三重一大”集体决策制度、实施办法汇编.docx

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（14篇）“三重一大”集体决策制度、实施办法汇编.docx简介：
三重一大集体决策制度、实施办法汇编（14篇）1.三重一大管理办法.22.三重一大集体决策监督管理办法（集团公司）83.三重一大集体决策制度（镇乡）..154.三重一大决策实施办法.225.三重一大决策制度（纪委监委）..336.三重一大决策制度（局机关）.387.三重一大决策制度..448.三重一大决策制度实施办法（集团公司）509.三重一大事项管理制度（局机关）5810.三重一大事项集体决策办法..6111.三重一大事项决策实施办法（镇乡）6712.三重一大事项决策制度（局党组）..7313.三重一大制度的实施办法.8014.建立三重一大事项报备制度（纪委监委）..87三重一大管理办法第一章‍总则第一条为贯彻落实上级关于三重一大制度的管理，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进公司内部管理和廉政建设，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用管理。第二章‍基本原则第三条积极改革和完善领导方式，坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合，充分发扬民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。第四条坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的三重一大事项，都应集体讨论决定，保证公司各项决议得到正确贯彻执行。第五条公司经营班子成员应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，保证公司权力正确行使，防止权力被滥用。第三章‍事项范围第六条须经公司经营班子集体决策的三重一大事项主要包括：（一）重大决策：1、公司发展规划、年度工作计划、重大运营措施及重大制度的制定等重要问题；2、部门设置、人事管理制度、党风廉政建设、安全稳定、表彰奖惩等重要问题；3、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项；4、其它需集体研究决定的重大事项。（二）干部管理：1、公司中层干部、培养干部的推荐、提名、录用和任免，重要岗位的人事调整等；2、公司年度先进管理人员的确定；3、中层干部的述职、考核、奖励分配、聘任的处理；4、中层干部违纪的处理。（三）重大项目安排1、年度经费预算报告及决算报告；2、基本建设在xx万以上的工程改造项目；3、大宗物资及办公设备的采购；4、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；5、重大项目投资考察的接待支出。（四）大额度资金使用管理1、单项支出在xxxxxx元以上（含伍拾万元）的资金款项；第四章‍程序第七条凡属三重一大事项，除遇重大突发事件或紧急情况外，应由公司经营班子集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。第八条经营班子决策应包括以下主要阶段：（一）酝酿决策1、涉及重大事项决策问题，应根据实际情况，经公司总经理或分管副总经理、班子成员酝酿，提出初步设想并进行广泛深入的调查研究。对专业性、技术性强的事项应进行专家认证、技术咨询、决策评估；对与公司员工利益密切相关的事项，应实行听证和公示制度，扩大员工参与度。在充分听取各方面意见的基础上，提交公司经营班子会议集体讨论。 2、涉及重要干部任免，应根据公司《员工晋升及聘用管理办法》的规定，由公司办公室提出初步意见，通过民主推荐、组织考察、征求意见等必要程序，提交公司经营班子会议集体讨论作出任免决定。3、涉及重大项目安排，必须由承办部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经分管副总经理审阅同意后，提交经营班子会议上讨论通过。4、涉及大额度资金使用，必须由使用部门拟定支出计划或报告，报分管副总经理审阅同意后，提交经营班子会议讨论通过。5、三重一大事项决策前，经营班子可通过适当形式对有关议题进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决策。6、提交经营班子审议的三重一大事项议题应按规定程序提出，除展开>>

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