综合文化服务中心工作人员岗位职责1 、村级文化服务中心，应在乡镇党委、政府的领导下，制定中长期规划及年度计划，并负责落实和具体实施。2 、协助上级文化部门开展好非物质文化遗产普查、保护等工作并做好各村的文化信息、资源共享、农家书屋、健身场所等村级文化基础设施建设工作。3 、协助上级文化部门做好农村文化市场管理及监督工作。发现重大问题或事故，依法采取应急措施并及时上报。4 、要负责抓好文化基础设施建设及文化队伍的建设并积极开展群众文化活动，搞好活动的策划组织工作。5 、负责做好村文化活动的开展。6 、认真完成上级下达的各项任务，积极开展自身业务活动，开展重大文化活动，并做好接待群众、设备调试维护、图书登记整理、环境卫生、值班安全等日常事务。

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公司人力资源管理制度目 录第一章 总则..１第二章 招聘..２2.1.招聘目的与范围.２2.2.招聘原则和标准.２2.3.招聘申请程序３2.4.招聘组织程序３2.5.招聘费用管理４2.6.招聘文件或表格.４第三章 劳动合同与人事档案管理..６3.1.标准劳动合同拟定与修改..６3.2.劳动合同签订程序..６3.3.人事档案管理６第四章 试用期员工管理.７4.1目的与适用范围.７4.2试用期管理程序.７4.3试用期薪酬福利.８第五章 临时用工管理９第六章 考勤管理..１０第七章 员工培训..１２7.1目的、宗旨与原则１２7.2培训对象、师资与组织者１２7.3培训分类..１３7.3.1.新员工培训.１３7.3.2.部门内部培训..１３7.3.3.部门交叉培训..１３7.3.4.通用类外部培训１３7.3.5.专业类外部培训１４7.3.6.短期教育１４7.3.7.长期教育１４7.4培训组织程序.１４7.4.1.新员工培训组织程序..１４7.4.2.新员工培训的目的和内容.１５7.4.3.部门内培训组织程序..１５7.4.4.部门交叉培训组织程序１６7.4.5.通用类外部培训组织程序.１６7.4.6.专业类外部培训组织程序.１６7.4.7.短期教育

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薪资制度日期：编号：制定：人事培训部批准：总经理目的（PURPOSE）:建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。政策与程序（POLICY&PROCEDURES）:1．薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪（年终分红）构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下图所示：年终双薪（年终分红）薪资 奖金 月薪 岗位工资（30%） 标准工资 福利津贴 （30%） 基本工资（40%）标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%，为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%，含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%，通知鸡蛋不同岗位的员工，岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪（年终红利）是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下：员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1（个月）12（个月）年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2．奖金奖金即月奖金，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行奖金分数制，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别，计发奖金。优点：1）职级越高，奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2）在奖金总额不变的全体下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多，即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量，实现酒店人员编制的自动控制如：某月所提取的奖金额为300，000元，奖金份数总计为500份，则每份奖金为600元；如果奖金份数为1，000分，则每份奖金为300元。3）奖金份撇倾向于权太运作员工，有利于调动前台员工的积极性。3．职级与工资 根据工作岗位及酒店实际情况，酒店所有员工共分为十三个职级，即：行政级1-2级经理级3-5级督导级6-9级员工级10-13级详见附表《员工职级与职位分配》。4．特殊津贴 经批准的特殊津贴（如工种津贴，外语津贴等），按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。5．工资及级职确定 所有薪入职员工，其工资及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时，人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。6．工作时间 工作时间指员工的实际工作时间，不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。 实行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。7．超时工作 7．1、酒店不鼓励员工超时工作。 7．2如果确属工作需要级临时性职的工作安排，导致员工超市工作，部门主管应详细填写《加班申请表》报人事培训部备案，并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。未能及时安排的补休，如果没有部门经理及时的说明及知会人事培训部，将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿，只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。7．3如超时工作无法以时间补偿，需发放超时工作薪资时，应于加班发生次日前填写《加班申请书》，注明超时工作的详细理由，报请总经理审批。经总经理批准的朝时工作，可予以发放超时工作薪资。超时工作薪资按如下标准执行：○于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5○于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；○于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。7．4员工如属工作效率及个人原

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审计项目质量控制实施办法一、总则第一条为了规范审计项目的质量控制，保证审计质量，根据XXX有关规定，制定本办法。第二条本办法所称审计项目质量控制，是指审计处为了确保审计项目质量符合依法审计、实事求是、客观公正的原则，避免审计风险，而制定和运用的对审计项目实施审计过程的控制措施与程序。第三条审计处应根据上级审计部门和XX年度工作要点制定年度审计工作计划，报经XX主管领导批准后按计划进行审计；临时需要审计的项目，应报XX主管领导批准后执行。第四条审计处应根据审计项目的复杂程度，选派具有承担该项审计业务专门技术并与该项审计业务无利害关系的审计人员组成审计组，保证审计的质量和审计的客观性。第五条审计人员执行审计业务要恪守职业道德，严守审计纪律，忠于职守，做到依法审计、实事求是、客观公正。二、审计过程质量控制第六条对审计项目实施审计前，审计组负责人必须编制审计方案；（一）编制审计方案前要充分开展审前调查，明确审计目标；（二）要突出审计重点，确定审计步骤，明确审计人员分工；（三）按规范编制的审计方案应经审计处负责人批准后实施。第七条审计组应严格按照审计方案实施审计。在实施审计过程中若发现审计方案不适应实际需要时，应向审计处负责人请求调整审计方案，并按调整后的审计方案继续实施审计。第八条审计组应当根据审计项目的实际情况确定审计通知发送审计通知书，在特殊情况下，特殊审计项目经主管领导批准，可不发出审计通知书。第九条审计组在实施审计时，应当听取被审计单位干部和职工的意见，并对审计过程进行记录，编制审计工作底稿。审计工作底稿的主要内容包括：（一）审计过程记录；1.审计过程中发现被审计单位的成绩或问题的记录及资料；2.审计测试评价的记录；3.审计方案及其调整变更情况的记录；4.审计人员对审计事项的判断、评价、处理意见和建议；5.审计组讨论的记录；6.向审计处负责人请示汇报的记录；7.其他与审计事项有关的记录。（二）审计证据；1.被审计单位审计期间的会计报表；2.从被审计单位会计资料中收集的反映成绩或问题的有关证据；3.外调取得的有关证据；4.能反映被审计单位成绩或问题的有关文件、合同、协议、会议记录、往来函件、公证和鉴定资料等；5.底稿编制者的姓名及编制日期。（三）底稿复核者的姓名及复核日期；（四）底稿索引号及页次；（五）其他应说明的事项。第十条审计组应建立审计日记工作制度，制定统一格式和规范要求的审计日记，由审计组组长负责审计日记的记录。第十一条审计人员在收集审计证据时，必须遵守下列原则：（一）客观公正、实事求是，防止主观臆断，保证证明材料的客观性；（二）对收集的审计证据进行分析判断，决定取舍，保证审计证据的相关性；（三）收集足以证明审计事实真相的审计证据，保证审计证据的充分性；（四）严格遵守法律、法规的规定，保证审计证据的合法性；（五）审计人员向有关单位和人员进行调查取证时，参与调查的审计人员不得少于二人。取得的审计证据必须有提供单位或人员的签名盖章。第十二条在实施审计中若遇有非审计人员专业技术可以鉴定的审计事项，应聘请专门机构或有专门技术的人员进行鉴定，取得鉴定结论才能作为审计证据。第十三条在实施审计过程中，对审计工作的质量情况和审计中发现的重大问题，审计组应及时向审计处负责人请示汇报。必要时审计处负责人应向XX主管领导请示汇报，保证审计项目按审计方案完成审计目标。第十四条审计组在完成审计方案提出的审计目标后，应整理、检查和复核审计工作底稿，编写审计报告。第十五条审计处应实行审计工作底稿复核制，建立审计组复核、审计组所在科室复核、处办公室复核等多级复核制度。三、审计评价及处理质量控制第十六条对会计资料真实性的评价（一）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据相符的，可视为帐务处理符合有关会计准则的要求，会计资料真实地反映了财务收支情况；（二）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据基本相符的，可视为会计资料基本真实地反映了财务收支情况；（三）凡被审计单位提供的帐表数据与审计认定的数据有较大差距的，应当指出存在的问题，并视为会计资料不能真实地反映财务收支情况。第十七条对财务收支合法性的评价：（一）凡财务收支方面未发现违法违规事实的，可认定为财务收支符合财经法规的规定；（二）凡财务收支方面有违法违规事实，但数额较小，情节轻微的，应当揭示违规事实，可认定为财务收支基本符合财经法规的规定，但有一定的违规行为；（三）凡财务收支方面有违法违规事实的，应当揭示违规事实，视违规行为的情节轻重程度，认定其财务收支有违反财经法规的行为或严重违反财经法规的行为。第十八条对审计事项效益性的评价：（一）以经济效益（经济效果、经营效率）实绩与当年计划（目标、指标）比较；（二）与历史同期水平进行比较；（三）与同行业先进水平进行比较。第十九条对与财务收支有关的内部控制制

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内部财务审计工作流程内部财务审计工作流程，包含资产审计、收入成本审计、利润审计。（一）资产审计1、货币资金审计（1）审计目标证实货币资金余额的存在性、完整性、收付业务的合法性（2）内部控制系统测试调查了解货币资金内部控制系统——→查验签发支票登记簿与签发支票存根——→抽验资金收付款凭证——→核实收入货币资金收款收据——→检查日记账，抽查银行存款调节表与库存现金盘点表——→检查不相容职务划分情况——→检查货币资金收付凭证管理——→评价货币资金内部控制系统。（3）实质性审查①库存现金审查首先出纳员将现金全部放入保险柜暂作封存，要求出纳员将全部凭证入账，结出当日现金日记账余额，填写现金出纳报告书。在会计主管人员和内审人员在场的情况下清点现金，并作记录。填制库存现金清点表，该表由出纳员、会计人员共同签字，作为审计工作底稿。库存现金清点表应反映实际库存现金清点数，当日现金日记账结余数，账实是否相符。即有无溢缺。②现金收付业务的审查抽查现金日记账记录，至少抽查1至2个月的现金日记账，审查原始凭证。③银行存款的审查审核银行存款日记账记录，核证银行存款收支的截止日期抽查银行存款的账面余额。2、存货审计（1）审计目标证实存货的存在性、完整性、所有权归属、计价的正确性采购与销售的合法性、分类的正确性（2）内部控制系统测试调查了解企业存货内部控制系统——→抽查部分采购业务文件，追踪其业务系统——→抽查部分存货出库业务，追踪其业务处理系统——→审查存货管理制度——→抽查盘点记录——→评价存货内部控制系统（3）实质性审查①商品的审查商品采购的审查：审查订货合同——→审查商品的验收入库情况——→审查商品采购成本，查看采购成本的构成项目是否正确，采购费用分配比例是否合理，采购成本是否合法、正确。采购成本的计算方法是否正确——→审查在途商品——→审查商品采购的账务处理②库存商品审查盘点库存商品，时间安排在结账日或接近结账日③商品出库的审查对生产领用商品应核实生产计划，核查发出商品的计价，揭露弄虚作假的行为3、应收账款审计（1）审计目标①证实应收款项的存在性、正确性、销售退回、折让与折扣的合法性、截止日期的正确性、坏账损失的真实性（2）内部控制系统测试调查了解并描述应收款项内部控制系统——→检查不相容职责的划分——→验证期末余额的合理性——→抽查客户账龄分析表——→审查销货折扣与收款的合理性——→审核坏账损失的账簿记录及相应的手续——→评价应收款项内部控制系统（3）实质性审查①应收账款的审查取得应收款明细表——→发出询证应收账款——→分析询证函及应收账款余额——→取得或编制应收账款账龄分析表，确定应收账款的可实现价值——→审查坏账准备金的提取与使用②应收票据的审查取得应收票据分析表——→清点库存应收票据——→询证应收票据——→对应收票据发生和收回的审查——→对票据贴现的审查——→分析评价应收票据的可兑现程度4、固定资产审计（1）审计目标①证实固定资产的存在性、完整性、分类的正确性、所有权的归属、计价的正确性、折旧方法的选用及其计算的正确性（2）内部控制系统测试深入了解固定资产的内部控制系统——→验证固定资产的新增手续——→验证固定资产的退废手续——→抽验固定资产验收报告——→检查固定资产账、卡的设置情况——→评价固定资产内部控制系统（3）实质性审查①固定资产入账价值的审查②固定资产增加与减少的审查③固定资产折旧的审查④固定资产结存的审查⑤在建工程审查（二）收入、成本与费用审计1、主营业务收入审计（1）审计目标证实主营业务收入的真实性、分类的合理性、账务处理的正确性（2）内部控制系统的测试了解并描述内部控制系统——→测试销售计划——→审查销货合同——→检查岗位职责的执行——→测试销货制度的执行——→评价主营业务收入的内部控制系统（3）实质性审查①分析检查主营业务收入的变动趋势——→将企业的年度主营业务收入与该年度计划数对比了解计划完成程度，与上年度相比了解其变动趋势。根据存在的异常现象进一步确定审查范围，以查明有无故意隐瞒或虚增利润的现象。②验证主营业务收入的真实性——→索取商品出库单存根销货发票副本和有关明细账，相互核对——→审阅一定数量的商品发运单、销货发票副本、结算凭证、有关明细账，根据生产经营和结算方式，确定销售收入的实现③核查主营业务收入会计处理的正确性。发票和销货合同的审查——→审查发票和销货合同，采取重点抽查。审查销售收入计算是否正确——→审查根据结算方式选用不同的方法与相关账户进行对比，查明收入的入账金额是否正确。核实主营业务收入的截止期——→一般可对决算日前后一周有关收入的记录进行检查、核实，核对有关的发票、运单及其他单据，确认收入截止期是否正确无误④销售退回、折让及折扣的审查销货退回的审查——→销货退回的合理性——→退回批准手续的性—

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区党建引领网格精细化治理工作办法第一章 总则第一条 为进一步健全服务网络，推动管理服务重心下沉，提高管理服务的质量和效益，实现党领导下的政府治理和社会调节、居民自治良性互动，提升网格精细化治理实效，制定本办法。第二章 治理体系第二条 党建引领网格精细化治理体系建设是推进XX区网格治理工作的重要举措，对探索体制改革和机制创新，提升党建引领网格精细化管理和服务效能具有重要意义。第三条 依托智慧城市运营指挥中心，成立区级网格管理服务中心，由相关单位派驻工作人员长期开展工作，构建组织有力、科学统筹的工作运行机制。第四条 区级网格管理服务中心对全区党建引领网格精细化治理工作情况进行统一协调、统一指挥、统一调度，接受网格员、镇街和相关单位信息上报、结果反馈，向各职能部门和属地镇街分流、交办事件，严格进行任务管理、分派、交换和考核。第五条 区级网格管理服务中心负责对线上载体和线下体系搜集的信息进行整合，对公安民警、城市管理、综治巡防、应急维稳等力量进行整合，对镇街、部门、社区职能进行系统梳理整合，实现资源集中、力量集中和功能集中。第六条 区级网格管理服务中心负责明确网格员、部门、镇街和社区职责任务，建立完善问题上报、分流交办、成效反馈等方面的工作制度，做到责任主体即时处置、多部门联动处置和区级协调处置相结合，形成系统完备、科学高效的办事流程。第七条 建立领导牵头会办机制，针对基层上报的疑点、难点、热点问题，由区级领导牵头协调相关部门共同解决，做到应处置尽处置、应联动尽联动，减少信息传递的中间环节，形成扁平化工作体系。第八条 整合全区各部门线上运行系统，统一建立网格化管理线上服务平台，实现民生诉求、民生事项、民生服务全面受理、全程跟踪和精准督办，对需求类型、处置时效和群众满意度等进行收集整理，为分析研判和决策指挥提供支撑。第九条 区直各部门要积极参与网格基础信息平台建设，主动融入网格日常管理，着力构建突破壁垒、无缝衔接的共建共享机制。第十条 区直各部门及时梳理部门工作职责、类别和项目，明确本部门相关政务、公共服务事项及流程，形成职责清单，厘清责任主体，为区级网格管理服务中心分流、交办事件提供参考。第十一条 区直各部门要加强智慧城市各功能模块需求调研与功能、机制、流程建设，提出网格化治理联动数据支撑需求，推动本部门信息数据共享，最大限度消除信息孤岛和壁垒，实现各类信息互联互通、数据沉淀共享。第十二条 区直各部门要结合职能职责清单，优化本部门参与网格管理工作流程，及时处置区级网格管理服务中心直接交办的服务事项，积极回应需联动处置的服务事项，在规定时限内反馈相关工作开展情况。第十三条 区直各部门要以加强部门单位党组织建设为基础，积极发挥党员先锋模范作用，通过参与村社区党建联合体、组织在职党员进社区、党组织包联服务网格等方式，不断充实网格管理和服务力量。第十四条 镇街层面建立网格管理服务中心，与镇街党群服务中心合署，统筹区域内网格管理工作，着力构建覆盖全面、有效管理的统筹协调机制。第十五条 镇街主动对接相关部门，综合考虑自然村组、村民小组历史传统，地形地貌等自然情况，社情复杂程度和管理难度等实际情况科学划定网格。第十六条 镇街负责指导村社区根据网格划分情况健全网格党组织，选优配强网格党组织负责人，确保党的组织和工作有效覆盖到网格内各类组织和群体。第十七条 镇街负责网格员的培训和考核，并做好职能部门下派协辅人员、双报到在职党员和村社区志愿者等力量的统筹管理，做到合理匹配、有序参与。第十八条 镇街要系统梳理本级和村社区承接的各类服务事项，以及党群和职能部门下沉的各类服务机构与工作站点，分类建立服务事项台账，明确服务责任主体，为区级网格管理服务中心分流、交办事件提供参考。第十九条 镇街要及时处置区级网格管理服务中心直接交办的服务事项，积极回应需联动处置的服务事项，在规定时间内反馈相关工作开展情况。第二十条 充分发挥党组织的纽带作用，以街道社区党建联合体为抓手，吸纳驻区机关单位、非公经济组织和社会组织等多元主体参与网格治理工作，使党的组织优势转化为网格管理和服务优势。第二十一条 镇街要定期听取村社区关于网格化治理的工作汇报，全面掌握网格化管理工作动态，研究解决群众反映的热点、难点问题，明确下一步工作重点，不断提升网格管理的精细化、精准化水平。第二十二条 镇街要在所辖村社区范围内深入开展网格化管理和服务示范群体创建活动，积极探索行之有效的网格化管理和服务工作路径，充分利用各类媒介广泛宣传好的经验做法，不断巩固和扩大基层治理成果。第二十三条 村社区层面设立网格管理服务站，由村社区党组织书记负责，充分发挥村社区党组织领导核心作用，带动多元主体共同参与网格管理和服务工作，构建基础坚实、广泛参与的服务管理机制。第二十四条 村社区结合实际优化调整网格

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坚持中国特色社会主义制度和国家治理体系的自信从何而来新中国成立70多年来，中华民族之所以能够迎来从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，最根本的是因为党领导人民建立和完善了中国特色社会主义制度，在党的领导和经济、政治、文化、社会、生态文明、军事、外事等方面，不断加强和改善国家治理。但中国特色社会主义制度和国家治理体系不是从天上掉下来的，而是在中国社会土壤上生长起来的，是经过革命、建设、改革长期实践形成的，是马克思主义基本原理同中国具体实际相结合的产物，是理论创新、实践创新、制度创新相统一的成果，凝结着党和人民智慧的结晶，具有深刻的历史逻辑、理论逻辑和实践逻辑。我们必须深刻理解和把握这些特质，始终坚定制度自信，保持充足底气，毫不动摇坚持、与时俱进发展。第一，这份自信来自中国特色社会主义制度在中国土地上呈现的蓬勃生机。中国在人类发展史上曾经长期处于领先地位，自古以来逐步形成了一整套包括朝廷制度、郡县制度、土地制度、赋税制度、科举制度、监察制度、军事制度等各方面制度在内的国家制度和国家治理体系，为周边国家和民族所学习和模仿。进入近代以后，封建统治腐朽无能，帝国主义列强入侵，导致中国逐步成为半殖民半封建社会，统治中国几千年的君主专制制度陷入全面危机。面对日益深重的政治危机和民族危机，无数仁人志士为改变中国前途命运，开始探寻新的国家制度和国家治理体系，尝试了君主立宪制、议会制、多党制、总统制等各种制度模式，但都以失败而告终。只有中国共产党成立以后，中国人民和中华民族才找到了实现民族独立、人民解放和国家富强、人民幸福的正确道路。新民主主义革命时期，我们党团结带领人民在根据地创建人民政权，探索建立新民主主义经济、政治、文化制度，为新中国建立人民当家作主的新型国家制度积累了宝贵经验。夺取全国政权后，我们党团结带领人民制定《共同纲领》、1954年宪法，确定了国体、政体、国家结构形式，建立了国家政权组织体系；我们党进而团结带领人民进行社会主义改造，确立了社会主义基本政治制度，成功实现了中国历史上最深刻、最伟大的社会变革，为当代中国一切发展进步奠定了根本政治前提和制度基础。改革开放以来，我们党团结带领人民开创了中国特色社会主义，不断完善中国特色社会主义制度和国家治理体系，推动中华民族迎来了从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃，使得当代中国焕发出前所未有的生机活力。在革命、建设、改革的历史进程中，中国特色社会主义制度和国家治理体系在历经千辛万苦之后焕发出强大的生命力，呈现了其独特和宝贵的价值，为我们毫不动摇坚持、与时俱进发展提供了足够的自信、充分的理由和十足的底气。第二，这份自信来自中国特色社会主义制度在国家治理中凸出的显著优势。习近平总书记强调，看一个制度好不好、优越不优越，要从政治上、大的方面去评判和把握。邓小平同志1980年在《党和国家领导制度的改革》中说过：我们进行社会主义现代化建设，是要在经济上赶上发达的资本主义国家，在政治上创造比资本主义国家的民主更高更切实的民主，并且造就比这些国家更多更优秀的人才，党和国家的各种制度究竟好不好，完善不完善，必须用是否有利于实现这三条来检验。按照这些评判标准，党的十九届四中全会系统总结了我们国家制度和国家治理体系的发展成就及13个显著优势。这些显著优势涵盖政治制度、经济制度、文化制度、民主制度、人才制度、军事制度、外交制度等多个领域，反映了我们党改革发展稳定、内政外交国防、治党治国治军各个方面的制度创新成果，每个显著优势之间都相互作用、紧密联系，环环相扣、缺一不可，是支撑中国之治的基础性制度安排，也是中华民族伟大复兴的基本制度支撑，更是我们坚定四个自信的必要条件和充分理由。比如，面对突如其来的新冠肺炎疫情，在习近平总书记亲自指挥部署和党中央坚强领导下，疫情防控坚持全国一盘棋，各条战线、各个领域都紧急动员起来，各项举措迅速落地见效，全国上下众志成城、共克时艰，快速形成一体联动、联防联控的局面，疫情扩散蔓延势头得到及时有效遏制，充分彰显了中国共产党领导和中国特色社会主义制度的巨大优势。正是因为始终在党的领导下，集中力量办大事，国家统一有效组织各项事业、开展各项工作，才能成功应对一系列重大风险挑战、克服无数艰难险阻，始终沿着正确方向稳步前进。第三，这份自信来自中国特色社会主义制度在实践检验中取得的丰富成果。我们国家制度和国家治理体系管不管用、有没有效，实践是最好的试金石。新中国成立70年来，我们党领导人民创造了世所罕见的两大奇迹。一是经济快速发展奇迹。我国大踏步赶上时代，用几十年时间走完了发达国家几百年走过的工业化进程，跃升为世界第二大经济体，综合国力、科技实力、国防实力、文化影响力、国际影响力显著提升，人民生活显著改善，中华民族正以崭新姿态屹立于世界的东方。二是社会长期稳定奇迹。我国长期保持社会和谐

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 党员星级评定、量化考核管理工作实施办法为深入贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党员队伍管理，进一步激发党员队伍的活力，更好地服务中心大局服务基层群众、参与走帮服连心活动，进一步深化星级评定、量化考核管理工作，根据区委组织部《关于进一步深化全区社区党员星级评定、量化考核管理工作的方案》制定本办法。 一、指导思想 严格贯彻落实全面从严治党要求，切实加强党员队伍管理，努力建设一支信念坚定、素质优良、纪律严明、作用突出的党员队伍。通过开展党员星级评定、量化考核管理工作，加强对党员日常表现和作用发挥的过程管理，将党员义务明晰化、作用发挥公开化、考核评价定量化，切实增强党员身份意识、责任意识，不断激发党员干事创业、发挥先锋模范作用的内生动力，永葆党员队伍的先进性和纯洁性。 二、基本原则 在开展党员星级评定、量化考核管理工作过程中，要着力把握三条原则：一是民主公开原则。充分调动党员和群众参与考评的积极性，及时公布评星定级的情况。强化社会监督，加大对党员的监督力度。二是科学规范原则各基层党组织应严格按照程序对党员实行纪实管理，量化考核打分，确保考核过程和考评结果客观公正、规范有序三是务实管用原则。通过量化考核指标、细化考核内容、简化考核程序，明确党员该做什么、怎么做、怎样才能做到更好，确保考评工作务实管用，防止形式主义做法。 三、考核依据 根据《中国共产党章程》、《中共XXX省委关于推动全面从严治党迈上新台阶的意见》、《XXX省处置不合格党员实施办法》等有关文件精神制定本方案。 四、考核内容 考核项目分为基础项目和评星项目两大类。考核总分为100分，其中基础分60分，主要包括理想信念、宗旨观念、组织纪律、工作作风、生活作风、廉洁自律等方面;评星分40分，主要考核党员履行党员基本职责义务，专业技术，业务钻研，以及在走帮服连心活动、志愿服务活动发挥先锋模范作用的情况。 五、考核步骤 (一)考核时间和对象 党员星级评定、量化考核管理工作，一般每半年组织一次，考评结果将作为年终党员民主评议的重要参考依据。考评适用于全体党员，个别年老体弱党员经申请可不纳入管理，预备党员、入党积极分子参照执行。 (二)考核程序和方法 第一阶段：党支部测评。召开支部党员大会，同时邀请群众代表参与(一般为党员数的20%)。对照考核细则，由党员、群众代表进行集中测评。党支部向上级党组织上报评分结果。 第二阶段：党工委复审。党工委根据支部评分结果，在广泛听取意见的基础上，结合日常考核情况，初拟星级党员人选并上报党(工)委。原则上，党员所得共性分低于50分的，取消评星资格。星级评定三星级起评，考核总分不低于70分。五星级党员占党员总数的10%左右、四星级占15%左右、三星级占20%左右。 第三阶段：党工委定星。对于连续三年被党(工)委或上级党组织评为先进基层党组织的支部，党(工)委可适当放宽基层党组织五星级党员比例。审批同意后，由基层党组织及时公示考评结果。 六、结果运用 (一)正向激励 对获评三星级以上的党员，在参加年终党员民主评议时，可作为优秀党员人选优先考虑。党支部可以通过组织党员学习培训、七·一党员表彰大会等方式，对星级党员给予相应的表彰奖励。 (二)反向鞭策 对考核总分低于60分的党员，党支部负责人要对其进行诫勉谈话，指出不足，帮助明确努力方向，并要求限期改正。对考核总分低于50分的党员，按照有关规定，将对其进行双预警，经帮助指导后仍无转化提高的，及时启动不合格党员处置程序。 党支部书记要及时约谈受到双预警的党员，发现问题、分析原因，指导督促帮扶工作。 七、有关要求 一要强化责任落实。各党党小组要认真履行党要管党、从严治党的政治责任，把握时间节点，把此项工作列为严格落实全面从严治党要求的重要内容深入推进。要进一步深化工作方案，结合实际制定实施细则，强化组织实施明确专人督察督促工作落到实处。要及时研究工作推进过程中遇到的情况和问题，确保党员星级评定、量化考核管理工作取得实效。 二要加强分类指导。各党小组要加强对社区党员星级评定、量化考核管理工作的分类指导。要因地制宜、精准施策，防止大而化之，力戒形式主义，着力发挥机关党员作用，进一步强化党员主体意识、宗旨意识，不断激发党员创先争优内在动力。 三要健全奖惩机制。建立健全奖惩机制，大力培树星级党员典型，依托党员政治生日等活动，加大对星级党员的宣传力度，通过设置星级党员的光荣榜，积极营造向党向上向善的社会氛围。对未评到星级的党员，可选派党员骨干对其加强引导，帮助其早日成为星级党员。对被预警的党员，要和党员本人结成帮扶对子，对照标准、严格整改。 第一章总则 第一条为认真落实新时代党的建设总要求，深入实施党员队伍提质工程，增强党员教育管理针对性、有效性，根据《党章》和有关

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班子领导干部互提批评意见建议87条1.有的同志深入基层、深入群众听取意见不够，导致一些决策与实际不符 2.政绩观出现偏差，有过于追求GDP、追求排名的倾向，统计数据中搞重复计算甚至掺水分。 3.推进发展的部署多、方案多、活动多，抓落实不到位、效果不理想。 4.存在官本位思想，习惯于坐机关听汇报、打电话下指示，与群众的距离拉远了。 5.抓工作不具体不扎实，有的久拖不决、推进不力。 6.对基层和干部职工关心不够，交任务、压担子多，对承受能力、实际问题关心少。 7.坚持原则不够，纪律执行不严，有的不自觉遵守三重一大集体决策制度，存在个人拍板的情况，重大事项报告制度执行不到位。 8.责任感不强，缺乏担当，导致一些工作落实不了，一些问题解决不力。 9.关系群众切身利益的问题，主要是三农工作抓得不实，政策落实不够，对村一级的运转经费和惠民资金补贴不够，农村小水利、农田改造项目等投入不足。 10.工作作风不够务实，不注重工作实效，推进工作措施不明确，存在只在乎大而化之安排工作，没有很好地结合本地工作实际进行任务分解和落实，缺少检查督促。 11.指导工作联系实际少，存在空想主义、理想主义。指导工作看花拳绣腿，提对策、建议少，对打基础、利长远的工作研究不够，缺乏负重前行、知难而上的精神。 12.抓项目工作不求实效，工作安排得多，研究督促得少，时效性差，统筹推进慢。在抓项目工作上，跑工地的时间少，更多的时候以电话形式通过项目实施站所和村委会了解情况，掌握实情不多，发现不了问题，导致部分项目推进速度慢，影响工期和质量。 13.工作情绪化，责任心不强。对人对事对待工作缺乏理性思维，往往把自己的一些情绪带到工作中，伤害了同事之间的感情，影响了工作开展。 14.与干部职工沟通、交流少，对待干部职工，只顾把工作任务安排下去后就等着结果，不帮忙研究解决遇到的困难。 15.不敢创新工作方法，工作缺乏前瞻性，不敢担当，怕得罪人，面对诸如林权纠纷、违法生育的查处、征地等急难、险、重任务时，办法不多，有时将矛盾上交。 16.工作作风不实，工作执行力不强，工作落实不重实效。在工作安排和落实工作时不深入思考、不结合实际，遇到急、难、险、重任务时会带着情绪简单应付了事，提前谋划工作不足，对工作的思谋不深，提出可供决策、参考的意见建议少、可操作性差，一旦在执行中遇到问题就卡壳无计可施。 17对司法行政工作调查研究、指导工作不深不实，真正沉到群众家中沉到矛盾纠纷多、群众意见大、工作开展难的村组调研少，指导基层开展工作时，只按照自己的思路去安排，真心实意采纳基层的意见建议较少，特别是提出解决困难问题的对策措施的就更少。 18对工作安排部署的多，跟进调度督促的少些，致使有些难点工作进展较为缓慢，有些工作虎头蛇尾，不了了之 19有些工作落实不够下底，对于一些落后的学区、落后的办公室或个人批评指责的多、跟进指导扶持的少。 20争创一流意识不强，工作标准不高，要求不严。对于分管的工作停留在不求先进，只求不落后的层面，工作中方法不多，劲头不足，处理问题不够灵活。 21工作创新意识不强，还往往局限于自己的思路，缺乏与老师、家长、干部的沟通交流。 22爱摆老资格，对自我要求松懈，认为年龄大了，不要好了，争先创优的意识差，紧迫感少了，安逸思想抬头了朝气锐气弱了，暮气惰气重了。 23与同志们沟通少，交流少，综合协调方面做得不够。对待同志不能只停留在安排、检查的简单工作交流关系，平时还要多关心同志们的生活，关心他们工作中的困难和问题。 24全局意识不强，作用发挥不好。作为班子成员，定位不高，平时局限于分管的工作，幼儿园的工作做得比较到位，非常上心。但是对分管以外的工作缺少主动参与。要站在全校的高度思考问题，综合协调能力不强，没有发挥好领导助手作用。 25广泛联系群众做得不够，在思想上、工作上和其他同志沟通不够，在工作中与同事进行面对面交流沟通不主动同时交流的方法上也存在一定的问题。有时说话不够委婉有完美主义不良倾向，对分管部门的同志要求过严、过急容易挫伤同志的情感。 26奋发进取精神不强，满足于现状，对重大问题不能攻坚克难。 27会议次数多，解决问题不多，实效不足。 28在抓具体工作中有事不能持之以恒，导致良好计划落实不力。对工作中检查到的许多假大空教育问题，教育行为，虽深恶痛绝，但有时也睁一只眼闭一只眼，得过且过，以求平安平顺。 29会议影响教学现象。会议多，时间长，导致没有充足的精力和充裕的时间潜心研究教育教学工作，制定有效的教育教学指导策略，导致底子不清，数据不明，指挥失灵 30有时高高在上，发号施令，服务意识不强，要求建议多，检查指导少，眼高手低，听不得不同意见。 31有时常把上级的指令要求无选择地传递给教职工，给教职工带来心理压力和紧张感，还有拉大旗，做虎皮，狐假虎威的倾

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关于加强党风廉政建设和反腐败工作的规定为认真贯彻落实中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，根据贯彻《实施纲要》的具体意见和总队有关要求，结合实际，制定如下规定：一、关于领导干部述职述廉暂行规定（一）为加强对支队党员领导干部的管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例（试行）》和中央纪委、中央组织部《关于党员领导干部述职述廉暂行规定》，制定本规定。（二）本规定适用于机关党委成员、各部门副职、科长（副科长）、、相当于上述职务的直属单位领导干部。（三）支队党委负责各基层单位党员领导干部述职述廉工作的组织实施。（四）述职述廉的主要内容是：执行民主集中制情况，履行岗位职责和党风廉政建设责任制情况，遵守廉洁从政规定情况，存在的突出问题和改正措施，其他需要说明的情况。（五）述职述廉每年结合本单位领导班子民主生活会进行，基层单位述职述廉会议，由支队党委安排人员参加，机关各部门由本部门负责人组织述职述廉会议。（六）在述职述廉前，各级党委广泛征求各级干部对领导班子成员的意见，并由主要负责人如实反馈给本人。对基层领导班子主要负责人的意见，由支队纪检和政治部门反馈。各级领导干部本人也要通过与各级干部谈心交流等形式，充分听取意见。（七）各单位述职述廉工作结束后，15日内将述职述廉工作总结上报支队党委，并分别抄送支队纪检委和政治处。在同一岗位兼任两个以上领导职务的党员干部，在任主要领导职务的领导班子民主生活会上述职述廉。二、关于加强反腐倡廉教育的暂行规定（一）各级党委要把反腐倡廉教育纳入党务工作重要日程，制定反腐倡廉教育计划和工作推进表，丰富教育形式和内容，并针对不同时期出现的突出问题适时开展教育活动。（二）搞好廉政法规教育。增强各级干部遵纪守法意识，自觉用法纪法规规范自己的行为，教育各级干部明辨是非，正确对待和处理各种问题，保持部队高度稳定。（三）搞好反腐倡廉典型教育。积极推进廉政文化建设，适时树立和表彰廉政文化建设先进集体和先进个人，用正反两方面典型开展教育活动，大力宣传廉政建设的先进事迹，鼓舞各级干部士气。三、关于加强廉政建设的暂行规定（一）建立健全党风廉政建设责任制，各级党委的领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。各级党委领导班子的正职对职责范围内的党风廉政建设负总责，领导班子其他成员根据工作分工，对分管工作范围内的党风廉政建设负直接领导责任。（二）支队党委结合部队建设，每季度检查一次廉政工作。（三）加强纪检队伍建设，支队设立纪检委、廉政建设领导小组、和信访工作领导小组等组织机构，机关各部门、直属单位基层各单位要建立相应的领导小组，健全各项工作制度。四、关于消防监督部门（人员）廉政建设暂行规定（一）各级消防监督部门和消防监督人员必须严格遵守党和国家的各项政策和法律，秉公执法，廉洁自律。（二）严格消防监督各项审核、审批、验收程序，落实首问责任制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制无偿代办制等六项制度。（三）积极推行便民利民新措施，规范和公开流程，简化办事程序，开辟消防行政审批绿色通道，实行一条龙、一站式、一厅式服务，提高办事效率。（四）使用文明用语，做到工作文明守纪、执法公正透明。（五）采取多种形式，聘请监督员，召开座谈会等，广泛征求意见，积极改进工作措施，主动接受群众监督和舆论监督。五、关于干部廉政档案管理的暂行规定（一）建立健全消防干部廉政档案，是落实《建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体意见，促进干部队伍廉政建设规范化的要求。（二）存档内容：个人廉洁自律情况；每年一次的述职述廉报告，民主评议和民主测评有关材料；干部收入申报表；群众举报问题调查了解材料或查处情况报告；其他有关廉政材料。（三）廉政档案的存档材料必须真实、完整、有效和安全。（四）廉政档案严格按照档案管理有关规定执行，设专人保管，严防遗失。六、关于加强信访工作管理的暂行规定（一）各级党委要高度重视信访工作，支队成立信访工作领导组织机构，各单位也要成立相应的领导小组，按照分级负责归口管理、谁主管谁负责、谁交办谁督办、谁承办谁落实的原则，依法、及时、就地、妥善地处理群众信访问题。（二）认真履行信访工作程序，严格信访工作时限，详细核实相关材料，依法办结信访事项。（三）积极参加各级新闻媒体开办的行风热线活动和当地公安机关组织的群众来访接待日活动，认真倾听群众意见和建议，耐心解答群众提出的问题，受理群众的投诉请求。（四）各级组织要以高度的政治责任感接待信访事项，在职责范围内依法、及时采取措施，防止不良影响的产生和扩大，把矛盾化解在最基层。（五）接访人员与信访事项或信访人有直接利益关系的，应严格执行回避制度。

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某医院学科带头人选拔标准及考核办法为加强我院学科建设和专业技术人才队伍建设，造就一支专业过硬的学科带头人队伍，提高医院核心竞争力，特制定本办法。一、指导思想  以党中央、国务院提出的要选拔、培养一批跨世纪的青年学术带头人和工程技术带头人，放手让他们担负重任为指导，树立科学的人才观，全面落实以人为本、人才强院的战略，发挥学科建设重要作用，大力营造拔尖人才脱颖而出、优秀人才发挥所长的良好氛围，培养造就一批具有坚实医学基础理论和专业知识，在医、教、科方面业绩显著，勤奋工作，富有时代精神的学科带头人，促进医院卫生事业快速健康发展。二、选拔范围、条件和程序(一)选拔范围1.本科以上学历、副高及以上专业技术职称2.年龄未满45周岁，在本院工作连续满5年以上，在临床一线工作的在岗在编人员。（二）选拔条件1.具有良好的思想品德，热爱本专业，有强烈的事业心和责任感。2.有高尚的医德医风，精湛的临床技能，近三年医院年度考核合格及以上。3.近五年内在核心期刊上，以第一作者或通讯作者发表学术论文5篇以上。4.近五年主持（第一负责人）或参与市级及以上科研课题。5.担任市级及以上学术组织主委、副主委、常委或秘书长。（三）选拔程序1.本人书面提出申请并提供相关材料复印件，人事科初审，并与科教科协作对被申请人的有关材料进行审核，以确定其真实性。2.科室推荐。3.学科带头人评审组通过专家评审、组织考核等形式，对候选人进行评审，评选出学科带头人初选名单，提交党委会讨论。 4.全院范围内公示七天。党委会最后确定。三、考核办法（一）按照学科建设的要求，提出任期内本学科队伍建设的规划和每年度培养计划，制定工作任务书，并组织实施。（二）任期内作为第一作者或通讯作者在国内核心期刊发表学术论著1篇以上。（三）任期内至少开展或引进一项新技术、新项目。（四）任期内提交中期汇报和终末汇报各一份。四、管理办法（一）学科带头人由医院统一管理。人事科负责学科带头人的选拔及学科带头人培养方案的制订和具体管理工作。（二）建立学科带头人考核制度，定期考核结果存放在个人档案中。（三）学科带头人的选拔工作每五年开展一次，对学科带头人的培养实行动态管理、定期考核、滚动发展。列入学科带头人的人员，医院优先安排其到国内、省内知名医院进修学习。学习期间，除工资、福利等待遇不变外，还将享受医院的平均奖，并按规定报销相关费用，优先晋升职称。（四）中期对学科带头人进行阶段性考查，及时总结成绩针对不足提出整改措施，计划未完成者需做出书面解释。培养期满后，进行终末考核，对考核优良且符合条件者可继续留任。考核不合格者予以淘汰并予经济处罚。对违反科学道德、学术弄虚作假者，查实后将撤消其资格，追回资助经费并给予相应处分。

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1公司加班调休管理规定第一章总则第一条为规范加班管理，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本规定。第二章加班的分类和程序第二条加班：指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。加班分为两种：即计划加班和应急加班。正常工作日内因工作繁忙，需要在规定时间外继续工作，称为应急加班。周末或国家法定节假日继续工作，称为计划加班。第三条员工加班应填写《加班申请单》(附表一)，经部门负责人审核同意，总经办批准签字后，送交人事部审核备案，方可计算为有效加班。第三章加班管理规定第四条加班人员应提前向人事部递交《加班申请单》（递交时间:工作日应急加班于当天17：00前；周末加班于加班前最后一个星期五的17：00前，国家法定节假日加班则于加班前一周。）；特殊情况不能按时提交者，应由加班人员的部门主管电话通知人事部，在正常上班后的第一个工作日17:00前补交。第五条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时，如无特殊理由不得推诿。第六条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。累计4小时为0.5个工作日，累计8小时为1个工作日，累计12小时为1.5个工作日……依此类推。并以此作为调休的依据。（加班时间累计或累计后的零头按四舍五入）。第七条工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。第八条有下列情形之一的，延长工作时间不受本规定第七条的限制：（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁员工生命健康和财产安全，需要紧急处理的；（二）生产设备、公共设施发生故障，影响生产和其他日常运作，必须及时抢修的；第九条加班调休应在当年使用完毕，未使用完按放弃处理，不累计到下一年度。第十条常驻公司人员的加班起止时间以打卡为准，外派人员的加班起止时间，以个人提交书面说明，部门负责人签字确认为准。第四章加班补偿标准第十一条加班补偿方式是调休（国家规定法定节假日除外），当月加班补2休，公司根据工作紧张程度和员工本人意愿在本月或下一个季度内安排调休。第五章罚则第十二条 未依本规定提前审批的加班，公司一律视为个人自愿行为，不作为有效加班。第十三条 因工作正当需要而被指派合理加班时，无特殊理由推诿者，以不服从工作安排对待。第十四条 在加班期间迟到、早退者，按实际加班时间计算。第十五条 加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取消加班补偿。第十六条 为获取加班补偿，采用不正当手段（如正常工作时间故意降低工作效率、虚增工作任务等）取得加班机会进行加班者，一经发现并核实，公司有权取消加班补偿，并处以50元/次罚款。第六章附则第十七条本规定作为《员工手册》的相关补充，共同使用，同具效力。第十八条本规定于公布之日起实施，本规定的最终解释权归公司人事部。第十九条按公司上班制度规定司机不适用本规定。XX公司二〇XX年XX月XX日附表一：《加班申请单》加班申请单编号：申请部门加班人员加班日期加班时间始至 止；共小时加班原因部门负责人总经办人事部备注3

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物品物流运输证明__________税务局：兹有_________有限公司，委托_________物流有限公司，________年___月___日，将我公司货物由A地运往B地，运输合同单号：____________，运输车牌:______,运输司机:______。收货人______先生/女士，收货方地址：________________，在运输期间，货物安全与货物破损情况均有________物流有限公司承担。特此证明。经办人_______ 联系方式______________ ______有限公司盖章 ______年__月__日

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局办文办会制度为进一步完善工作机制，规范工作行为，提高工作效率，确保政令畅通，根据市委市政府和省局有关规定，结合我局实际，现就办文办会办事有关事项规定如下：一、办文局机关公文处理一律由局办公室统一负责。各种公文必须严格按照相关流程进行办理，认真做好整理归档工作。（一）收文办理1、收文。通过OA系统或纸质形式发给局的公文、函电、资料、领导批示和机要文件，由局办公室统一签收、初审做好登记工作，并严格按照收文处理流程图进行办理。（具体流程见附件1）各处室和局属单位（以下简称各处室）自行收到的公文，需由局办理的应交局办公室签收，未经签收的公文，不予办理。各处室向局请示报告工作，除局领导直接交办事项或确需直接报送的涉密敏感事项外，由局办公室统一报送。2、批办。阅知性公文由办公室主要负责人根据公文内容、要求和工作需要确定范围后，由办公室在收文当日（如当日16：00后收文的，于第二个工作日上午办理）分送。批办性公文统一送局长批办或由办公室主要负责人根据各处室职能在收文当日分送各处室办理或相关局领导批办。3、承办。按照局领导的阅批意见，办公室及时送交相关处室承办落实，需局属单位办理的文件，由办公室负责将局领导的批办意见在一个工作日内转送承办单位办理。4、催办。在公文承办过程中，办公室负责催办、查办工作，直至办结。一般性公文及事项，承办处室需在2个工作日内办毕，并将办理结果反馈来文单位。重要公文及事项由各处室主要负责人在1个工作日内提出拟办意见后报分管局领导审示。5、协商办理。由局两个以上处室承办事项，处室间如有分歧意见，主办处室的主要负责人要主动协商，达成一致；不能取得一致意见的，应列出各方理据，提出办理意见，报局领导审示。6、归档。公文办结后，由办公室将办理过程中领导批示、会商及落实等能反映公文办理全过程的原始件集中收集、保管整理，按文书归档标准立卷、归档。（二）发文办理7、流程。主办处室拟稿—处室主要负责人初审—办公室审核—处室校对—签发—盖章—分发。（具体流程见附件2）8、拟稿。各处室根据工作需要或领导要求，负责起草本处室职责范围内的公文。9、审核。各处室起草的、拟以局名义印发的公文，由处室主要负责人负责初审，审核的重点是确保文稿数据、事实准确和所提措施切实可行。以局名义发文，一律经局办公室核稿，对不符合《党政机关公文处理工作条例》规定的公文，说明理由退回拟文处室；符合发文条件但内容需作进一步研究和修改的，根据办公室修改意见，由起草处室修改后重新报送。10、签发。以局党组名义发出的公文，由局党组书记签发。以局行政名义发出的公文视情处理，一般事项按分工由分管局领导签发；涉及全局性重要工作部署、规章制度人事任免公文，经分管局领导签署意见后报局长签发。11、印制、归档。公文的印制由办公室负责。实行谁呈报，谁负责的原则，各处室负责初校、盖印、分发，办公室负责复校。印发公文由办公室及时立卷、归档。12、上行文规则。局报送上级机关和局属单位报送局的公文，由单位主要负责人审核签发。向上级机关请求指示批准适用请示，向上级机关汇报工作、反映情况、答复询问适用报告。请示应一事一文，报告不得夹带请示事项。局根据工作需要向其他党政部门行文一律用函。行文应使用规范全称或简称。二、办会13、会议类别：局党组会议或局长办公会议：是局决策性的会议，由局党组书记或局长主持。局党组会议由局党组成员参加，根据工作需要由局党组书记确定列席人员。局长办公会议由副局长参加，根据工作需要由局长确定列席人员。局办公室负责发布通知、组织和会议记录。局工作例会或党员学习会：每月定期召开，由局长或局长委托的副局长主持，主要是听取工作汇报、学习相关文件精神、协调讲评当月工作、安排部署下阶段工作，参加人员主要是局领导班子成员、局机关各处室、局属各单位主要负责人或党员干部。局专题会议：主要是协调落实局党组会议或局长办公会议的决定、局长交办的重要专项工作，根据需要不定期召开。局专题会议组织工作由相关职能处室承担，必要时可由局办公室协助。以局名义、局领导指定或局有关会议决定要召开的专题会，由局分管领导主持，需局长出席的要事前及时请示报告。局专题会议纪要由职能处室起草，办公室会签，会议主持人签发，重要事项报局长签发。14、会议组织。局党组会议或局长办公会议根据需要不定期召开，原则上每月末的最后一周；各处室应提前2天将需要提交会议讨论的议题、文件材料经分管局领导审核后交办公室；办公室将会议议题、文件材料汇总后，报局长审定；办公室应提前1天将提交会议讨论的议题及相关材料报送参加会议的局领导，并通知列席人员做好相应准备。局工作例会由办公室负责通知和组织；党员学习会由局机关党委提出，并负责通知和组织。15、会议通知。局门户网站平台为会议通知统一发布平台，除局党组会议、局长办公会议、局专题会

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市xx队伍文化建设指导意见为深入贯彻落实XXXXXX重要训词精神，以四句话方针为指引推动xx队伍文化建设，促进队伍发展，结合应xx局有关要求及xx部门五大体系建设工作部署，制定此意见。一、队站文化建设的总体思路（一）坚持党的文化工作方针。充分发挥文化育人作用，推动中华传统文化、社会主义先进文化、红色文化融入文化，以文化滋养心灵、涵育德行，切实增强文化自觉和文化自信，努力构建时代特征浓郁、特色鲜明的文化建设新格局，不断营造积极向上的文化氛围，为适应队伍转型升级、有效履行职责使命营造浓厚的文化氛围。（二）服务保障队伍中心工作。文化工作要坚持正确的政治方向，旗帜鲜明地弘扬主旋律；坚持服务中心，充分发挥文化鼓舞人激励人的作用；坚持以人为本，激发干部群众文化的参与热情和创造力，引导干部群众快乐工作、幸福生活；坚持科学发展统筹抓好文化建设各项任务，做到科学布局、分类指导，试点引路、整体推进；坚持改革创新，大力推进文化建设思想观念、内容形式、体制机制创新，使文化工作始终充满生机活力。二、文化建设的主要任务（三）营造良好文化环境。营区文化环境是文化建设的重要组成部分，是对思想政治教育强有力的补充。要推进走廊文化建设，围绕四句话方针，合理设置对党忠诚纪律严明赴汤蹈火竭诚为民等版块，集中反映职能、队伍建设、党风廉政等内容并及时更新。要结合本地实际合理设置其他版块适当增设干部群众与家庭成员互动的亲情照片墙，灵活运用图版文字、影像、彩绘等表现形式，积极搭载电子、光影等现代化手段，使走廊文化真正成为教育、培养、引导、塑造、陶冶干部群众的有效途径。要丰富营区文化，在营区庭院设置体现训词誓词理想信念、战斗精神、团队意志的灯箱文化、园林文化、雕塑文化，通过设立宣传栏、谈心亭、景观石、浮雕群、励志标语等设施，让干部群众时时处处感受到文化张力。（四）巩固拓展文化阵地。加强五室、一地、一院、一平台建设，文化阵地是干部群众接受文化熏陶、参与文化创造的重要平台。要按照相关标准设置荣誉室、电子阅览室、图书阅览室、综合娱乐室、体育活动室、综合运动场等功能性场地，配齐计算机、书籍资料、文体活动器材、健身器材等配套设施。要进一步推进红门影院建设，新建和有条件的队站要按照多功能数字影院建设一级标准进行建设，定期组织播放党史、军旅、等红色题材影片，让干部群众在生动的银幕形象中受到感染和熏陶。要充分利用手机、网络、微博、微信等新兴媒体，积极推动数字图书馆、网络思想政治教育平台等阵地建设，打造功能强大、上下一体的网络文化传播平台，大力发展健康向上的网络文化。（五）不断丰富文化活动。开展丰富多彩、健康向上的文化活动是丰富干部群众精神文化生活的重要途径。要推进文化活动经常化，做到队列集会有歌声、周末假日有活动、重大节日有晚会、体育每月有比赛。积极推广微视频创作、游戏竞技等新兴文化活动，增强文化吸引力感染力。要积极开展队训、队歌创作活动，创作过程中既要突出纪律部队的政治属性，也要紧密结合职业精神和本地实际，xx局将择优进行展播。xx局每两年举办一次乒乓球、篮球等体育竞赛，适时组织文艺调演和干部群众才艺大赛。支队级单位每年要根据实际情况，组织形式多样的文体比赛要坚持读书育人，充分利用课余时间，采取集中读书与个人阅读相结合、自我体会与集体交流相结合的方式积极开展读书交流活动。各队站每年更新图书不少于200册，每季度至少组织一次集中读书交流活动。要大力开展典型培树，广泛开展学习宣传活动，强化舆论引导，大力形成学习先进、崇尚荣誉的鲜明导向。（六）建强文化人才队伍。发展繁荣文化，队伍是基础，人才是关键。要积极扶持具有发展潜力的优秀中青年文化骨干，选送参加文联和地方院校、文艺团体举办的各类专业培训，着力培养一批高层次、有影响的文化人才。抓好基层文化骨干队伍建设完善基层文化人才选拔、培训、使用、保留等措施，充分利用救援干部和员招录等时机，精心挑选引进优秀文化人才。要完善文化人才管理和激励机制，xx局、支队分别建立文化人才库，每年开展文化人才普查，全面掌握文化人才结构、分布和特长，人才库人员转岗、调动，需报上级政治机关备案，在省部级以上重大文化活动中获得荣誉的，予以表彰奖励。xx局建立健全省文联及各专业委员会，选拔各专业委员会会员，组织创作优秀文学、文艺作品，每年围绕灭火救援、监督执法、服务人民、队伍管理等方面的生动素材，遴选有价值的选题，集中专业力量进行艺术创作，着力推出有影响的精品力作，叫响黑土地文化品牌。xx局将组建业余文工团，适时深入各地进行巡演，各支队要组建文化站和文艺小分队，每月组织开展活动，为干部群众搭建才艺展示平台，充分发挥专业优势，提高专业水平，辐射带动队伍文化活动开展。每个基层队站要培养1至2名固定的文艺骨干，有条件的单位可组建文化小组、小乐队，组织队站

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员工奖惩制度第一条 为加强公司管理，教育员工遵守国家法律法规，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，保障公司各项制度的执行，促进全体员工奋发上进，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本奖惩规定。第二条 制订奖惩规定的原则是：2.1 有章可依，有章必依，违章必惩，奖惩严明，赏罚有度；2.2 精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。第三条 奖惩规定由公司行政人力资源部[徐铭鸿2] 负责贯彻并督察实施情况。第四条 本公司员工之奖励分为下述五种：嘉奖；记功；晋级；奖金；总经理特别奖励。4.1 员工具有下列情况之一者，可予嘉奖：（1）品德优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者；（2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；（3）品行端正，遵守规章、服从领导，堪为全体员工楷模者；（4）厉行节约，或利用废料有显著成绩者；（5）工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度，全年未出现事故者。4.2 员工有下述情况之一者，可酌予记功：（1）超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；（2）对于主办业务有重大拓展或改革并有实效者；（3）积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；（4）敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为者；（5）执行临时紧急任务能依限完成者；（6）维护公司利益和荣誉，保护公司财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；（7）维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；（8）对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；（9）具有其他功绩，总经理认为应给予奖励者。4.3 员工有下述情况之一者，可酌予晋级：（1）对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者；（2）办理重要业务成绩特优、产生重大利润或有特殊成绩者；（3）适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭损害者；（4）在恶劣环境下，不顾个人危险尽力职守者；（5）坚持业余自学，不断提高业务水平，在公司任职期间，获取硕士以上文凭或其他专业高级以上职称和证书者。（6）具有其他功绩，总经理认为应给予晋级者。4.4 其他维护公司利益和名誉，为公司创造利润和价值的行为，有事实证明者，亦予以奖励。4.5 公司员工具有上述各项情况并取得相应奖励时，经公司经理办公会议批准，可单独或同时给予100-1000元人民币奖金。4.6 总经理特别奖励，由总经理根据公司员工的功绩确定，给予不同程度奖励。第五条 员工一年内累计嘉奖3次等于记功1次，累计记功3次可奖励晋级一档工资。第六条 员工的奖励，由员工所在部门或主管领导向公司行政人力资源部推荐，并按人事管理权限划分进行审核批准，由行政人力资源部落实执行。第七条 事迹突出的员工除给予奖励外，公司还将在学习、休假等方面给予优先考虑。第八条 本公司之处分为下述几种:警告、记过、解除劳动关系，并配合扣款措施。8.1 警告处分员工有下列情形之一的，给予警告处分，并从工资中扣款五十元：（1）工作上消极怠工者；（2）因工作失误导致过失，情节轻微者；（3）不服从上级安排或指示者（初次）；（4）代人刷卡或委托他人刷卡者（初次）；（5）工作时间内短期（10分钟内）无故脱离工作岗位者，未造成严重后果者；（6）浪费公物，情节轻微者；（7） 在公司随地吐痰、乱扔烟头或其他废弃物者；（8） 利用公司车辆办理私人业务者；（9）值班、检查、管理或监督人员管理疏忽及不认真履行职务者；（10）出入厂区时拒绝管理人员检查、询问者；（11）未遵守就餐时间及餐厅秩序者；（12）品行不端正、谩骂或辱骂他人者；（13）工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人工作者；（14）不按公司规定着装及佩戴劳保用品者；（15）个人发型不符合公司规定者；（16）拒绝公司因工作需要为其安排的健康体检的；（17）指定受培训人员无故不参加培训学习者；（18）未经组织者批准不参加公司、部门或班组会议者；（19）在公司组织的会议、活动中不遵守秩序者；（20）妨害现场工作秩序或违反安全生产规定者；（21）不履行请假手续而缺勤者；（22）不按照公司规定使用浴室、足球场、篮球场、体育器材及各种生活、体育设施者；（23） 一个月内（从第一次发生之日计算）迟到、早退、不按时到岗累计3次以上者；（24）旷工1天者；（25）其他有上述类似情况行为者。8.2 记过处分员工有下列情形之一的，给予记过处分，并从工资中扣款二百元：（1）对上级指示或有期限之命令，无正当理由未如期完成者；（2）工作上消极怠工，情节较为严重者；（3）在公司规定的禁烟区内吸烟者；（4）工作时间内无故脱岗超过10分钟以上者，或者虽未超过10分钟，但造成一定影响或损失者；（5）在工作时间内从事与本职工作无关活动（包含玩手机或电脑游戏，看电影、小说，听音乐等）者；（6）未经许可擅自带外人进入公司者；（7）值班、检查、管理或监督

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年终工作总结2021年即将过去，回首这一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光飞快，不知不觉中，充满希望的2022年即将到来。可以说，本年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度个人工作情况总结如下：1、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：由订单式生产到计划性生产的生产模式转变。 2、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。 3、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。加强团队意识。加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。 4、觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。出现了以自我为中心的思想。不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。5、密切联系客户，努力实现、维护、发展公司和客户的根本利益。本人牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，树立为人民服务的思想，把客户满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点，努力为公司办实事、办好事。为客户创造利润就是为公司创造价值。6、按规定执行个人重*事项报告制度。总的来说，一年来，本人分管、协管的部门较多，工作范围广、任务重、责任*，由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行公司和领导的经营方针政策，严格执行公司的规章制度，较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，充分调动广大员工的工作积极性，较好地完成了分管和协管股室全年的工作任务。非常感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。　新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于*局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。最后，感谢公司领导对我的关怀，为我提供这么好的机会与场所，为我积累经验增强自身工作能力做好了铺垫。我一定认真克服缺点，发扬成绩，对待工作兢兢业业，精益求精，全力做好所有工作。为了白银中天的美好明天努力奋斗！

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 公务接待管理办法编制：集团人力行政部1目的1.1为规范集团对外接待的管理工作，进一步提升集团接待水平，更好地展示企业形象，特制定本办法。2适用范围2.1本制度适用于集团及分子公司的接待。3术语&解释暂无4职责4.1集团人力行政部负责集团层面接待管理工作；4.2集团各部门负责其业务范围内的接待工作；4.3集团宣传部门负责集团层面接待活动的影像留存与品牌传播。5接待对象5.1各级党委、政府、行业、企业等领导；5.2工作互访、学习、交流人员；5.3其他重要来访人员。6接待信息报送流程6.1各部门收到接待信息时，应确认来访人员的到达时间、人数、级别、停留时间等相关信息。6.2各分公司接待正处级及以上领导的，由分公司提出接待意见，经分公司分管领导审核后报集团人力行政部，由人力行政部提出拟办意见后，呈报集团总经理员批示。各分公司接待副处级及以下领导的，由各分公司自行对接处理，其中副处级领导需经板块审核确认后向集团人力行政部报备。6.3莅临集团本部调研的：各级党委、政府、行业主管单位等领导及其他重要人员莅临集团本部调研的，接收信息的部门应将了解到的接待信息转报集团人力行政部，由集团人力行政部提出拟办意见后，呈报集团负责外事领导批示，再按批示意见办理。6.4合作/同行单位之间工作互访、学习交流的，由业务对口部门将信息报集团分管/直管领导后，按集团领导批示意见办理。6.5莅临分公司项目调研、参观的：集团各部门接收到各级党委、政府、行业主管单位、团体莅临项目调研、参观的，信息接收部门应将信息转报集团人力行政部，由人力行政部提出拟办意见后，呈报集团负责外事领导批示，再按批示意见办理。6.6 接待级别、陪同人员：级别接待对象接待负责人陪同参加接待人员是否上报集团接待上报流程各级党委、政府、行业主管部门领导（正处级及以集团领导（根据来①项目（提出接待意见）→板块（审核）→集团提出拟一级上）分公司负责人/部门负责人访对象确定）是办意见→集团领导批示②主接部门→集团提出拟办意见→集团领导批示各项目董事会主要领导或集团重要战略合作伙伴主要领导二级各级党委、政府、行业主管部门领导（副处级及以下）分公司/部门负责人分公司/部门负责人否（副处级需报备）①项目（提出接待意见）→分公司（审核）②主接部门→集团提出拟办意见→集团领导批示重要合作伙伴的有关领导（非主要领导）、重要媒体单位负责人三级工作互访、学习交流、工作洽谈等其他与业务有关的人员。各相关分公司/部门人员自定否7接待费用标准7.1宴请、工作简餐、住宿、礼品费用标准：级别接待对象宴请标准（元/人/餐）简餐标准（元/人/餐）住宿标准（元/人/天）礼品标准(元/人/份)一级接待各级党委、政府、行业主管部门领导（正处级及以上）400150600800各项目董事会主要领导或集团重要战略合作伙伴主要领导二级接待各级党委、政府、行业主管部门领导（副处级及以下）300120500500重要合作伙伴的有关领导（非主要领导）、重要媒体单位负责人三级接待工作互访、学习交流、工作洽谈等其他与业务有关的人员。150100400300备注①以上接待标准不含烟酒费用，接待若需安排烟酒的，原则上应控制在接待餐标总额的30%以内。②工作人员餐费标准为50元/人/餐，不安排烟酒。③公务接待应严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一；④一、二级接待若因特殊情况需适当提高标准的，应经集团领导（依授权权限）同意。7.2来访人员住宿费用原则上由其自理，若有特殊情况需集团支付的，应在接待申请单中注明，经集团领导（依授权权限）批准后方可支付。7.3未经批准超出接待标准的部分费用，原则上不予报销。若确有特殊情况超标接待的（不超过总费用的20%），报销时应附上书面说明；但超标费用达20%以上的，应报集团领导（依授权权限）审批确认。8审批流程8.1安排接待前，应事先填写《公务接待申请单》（原则上提前一个工作日），按规定的接待标准执行。具体审批流程如下：事项部门经办人部门负责人分管领导（外事）集团领导集团人力行政部门公务接待费用申请（≥4000元）主办审核1审核2审批（总经理）报备公务接待费用申请（＜4000元）主办审核1审批/报备备注公务接待申请费用4000元（含）以上由集团总经理审批；4000元以下由集团负责外事的领导审批。9接待事项管理9.1集团公务接待由集团人力行政部统一归口管理。9.2集团各部门申请接待的，经集团领导审批同意后，向集团人力行政部报备，由集团人力行政部按接待费用标准统一预订用餐（住宿）地点，之后将地点告知需求部门，具体菜品（住宿房间）由需求部门按标准与定点单位沟通商定。接待结束后，需求部门应配合定点接待单位在相应表单上进行签名确认，原则上应优先选择集团体系内餐饮酒店或园

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集团公司保密工作制度范文第一章总则 第一条为加强和规范公司保密工作，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》（简称《保密法》）、《中华人民共和国保守国家秘密法实施办法》、《关于铁路领导干部保密工作责任制实施制度》、《关于加强高速铁路技术保密管理工作的通知》（x集成电〔20xx〕第x号）等相关法律、法规和文件规定，特制订本制度。 第二条铁路建设工作中涉及的国家秘密，是指关系国家的安全和利益，依照法定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。 第三条公司保密工作实行积极防范、突出重点，确保秘密、便利工作的指导思想。保密范围应当根据情况变化适时修订，修订的程序依照《保密法》第十条的规定办理。 第四条保守国家秘密是公司和每个干部职工应尽的义务和责任，必须自觉遵守《保密法》及其各项配套法规，并认真落实和执行本制度的各项规定。 第二章保密机构 第五条公司设置保密委员会（以下简称保密委）和保密委员会办公室（以下简称保密办）。保密委在上级保密委员会领导下，依照保密法律、法规和规章制度开展工作，保密办处理保密工作的日常事务。保密委主任由公司总经理（党支部书记）兼任，副主任由副总经理（党支部副书记）兼任，委员由副总经理及各部门负责人担任；保密办设在综合部，负责保密日常事务，保密办主任由综合部部长兼任。 第六条公司应经常对干部职工进行保密教育，检查落实保密措施，遵守各项保密制度，并经常性地开展自查。 第七条公司保密委成员及保密办成员调整工作时，应经公司党组织批准，报上级保密组织备案。 第三章工作职责、密级范围和定密规定 第八条职责及任务： （一）负责保密工作的日常管理、指导、考核和检查。 （二）依照国家保密法规，指导和监督各部门依法管理各项具体保密工作，指导日常定密工作。 （三）定期深入基层检查指导保密工作，就保密法规和各项制度情况，定期向上级保密委员会作以汇报，针对问题，制定措施，督促整改落实。 （四）组织保密宣传教育活动和保密工作理论研讨活动，交流工作信息，推广典型经验。定期向上级请示、报告工作。 （五）审查涉密岗位人员；负责对失泄密事件进行调查，并提出处理意见，监督落实必要的防范和补救措施。 第九条密级： （一）保密资料按国家规定分为绝密、机密、秘密三级。绝密是最重要的秘密，泄露会使国家的安全和单位的利益遭受特别严重的损害；机密是重要的秘密，泄露会使国家的安全和单位的利益遭受严重的损害；秘密是一般的秘密，泄露会使国家的安全和单位的利益遭受损害。 （二）公司保密委根据有关规定及具体情况确定保密期限。除有特殊规定外，绝密级事项不超过三十年，机密级事项不超过二十年，秘密级事项不超过十年。 第十条定密： （一）公司各项工作中产生的属于秘密的文件、资料和其它物品，按照规定确定并标明密级、保密期限。结合公司实际，对涉密内容规定如下： 1.绝密级：涉及绝密级事项的文件资料以及计算机存储信息和数据安全保密措施。 2.机密级：涉及机密级事项的党政组织下发的文、电及领导讲话、信息专报、会议记录和报表。 3.秘密级：接待国外代表团（组）来项目参观、访问、交流的请示及重要谈话记录；涉及秘密级事项的领导讲话信息专报、会议记录和报表；重要的检举、揭发材料和检举、揭发人的姓名、地址以及可能危害其安全的有关情况干部人事工作中的涉密内容和尚未公布的干部录用计划和任免决定；尚未公布的重大改革方案；尚未公布的铁路发展中长期规划和涉及国家高新技术的铁路工程项目的研究涉及资料；具有重要经济价值或达到国际先进水平的铁路科研成果、技术诀窍和工艺；与国（境）外合作交往等经济活动的内部方案、策略、报价、标底及统一对外措施；铁路工程建设中工程施工、监理、设备、物资等招投标项目中的涉密内容；铁路枢纽、特大桥梁、长大隧道的图纸资料；铁路工程建设信息管理系统操作程序及代码；涉及秘密级事项的计算机存储信息和数据安全保密措施；设计单位提供的设计文件涉及中心桩黄海高程、GPS座标等有关地理信息资料；其他涉及公司利益的有关事项。 （二）不能标明密级的事项，由产生该事项的部门负责通知接触范围内的人员。新增、临时产生的秘密事项由发生部门与公司保密办联系，共同确定密级、保密期限、接触范围人员，并书面记录在案。 （三）铁路工程建设中需要确定的计划、设计、施工有关保密文件、资料，由保密办确定密级。 （四）涉密计算机应按其涉及范围、内容中最高密级确定密级。 （五）对是否属于国家秘密和不明确属于何种密级的事项，归口公司保密办请示上级保密工作部门后确定。 （六）对需要变更、解除密级或继续保密的，保密办应根据《保守国家秘密法实施办法》（国家保密局令第1号）第十四、十五、十六、十七条规定办理。 第四章保密工作制度 第十一条接触秘密事项的人员或部门的范围，由公司保密委限定。 第十二条复制属于秘密

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镇干部职工管理办法为进一步加强机关、社区干部作风建设、密切党群干群关系，充分调动和保护干部的工作积极性和主动性，确保**经济社会快速健康发展，推动全镇各项工作任务落实，根据《**区乡镇干部管理办法》及有关规定，特制订本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持激励与约束并重，通过考勤与绩效考核，实施奖惩问责，有效解决干与不干一个样、干多与干少一个样、干好与干差一个样等问题，促使我镇干部进一步端正思想态度、激发工作热情、认真履职尽责，改进工作作风，提高工作效率，确保全镇各项工作任务高效完成。二、考评机构成立**镇干部考勤考核管理领导小组，具体负责考勤考核工作。组长：**党委书记**党委副书记、镇长副组长：**人大主席**党委副书记、政法委员**纪委书记成员：*领导小组下设办公室，办公室设在纪委办公室，由**同志兼任办公室主任，**为成员，负责全镇干部考勤考核的汇总统计、资料收集、台账管理和奖惩工作的办理。三、工作纪律制度（一）上下班实行签到签退制1、签到人员：镇机关工作人员(党政班子成员考勤由党政主要领导负责)。各社区工作人员在各社区签到。2、镇级签到地点：纪委办公室。3、签到时间：上午08:30之前，下午14:30之前4、签退时间：上午12:00之后，下午18:00之后5、迟到、早退、旷工的界定：签到有效时间延迟20分钟内签到的视为迟到，签退有效时间提前20分钟内签退的视为早退，当日无正当理由未签到签退的视为旷工。6、镇纪委将对各社区不定时抽查,对管理松散,未严格执行考勤制度的社区负责人,由镇党委、镇纪委约谈并追究相关负责人责任。7、考勤情况实行一月一通报。（二）上班期间相关规定各站所、各办公室人员上班期间要认真履职尽责、扎实工作，不断改进工作作风。1、严禁迟到早退、无故缺勤、随意离岗、串岗。2、严禁玩游戏、聊天等一切与工作无关的事项。3、严禁上班期间酗酒以及公共场所吸烟。4、严禁工作时间进入娱乐场所消费。对违反以上规定者，按其情节严重程度，给予责令检查、通报批评、报区纪委处理。镇机关干部由镇纪委负责，各社区书记负责本社区干部管理，要建立考勤制度，明确专人，严格记录考勤状况。联系社区领导下社区前要向单位党政主要领导汇报工作计划和天数，并依此作为考勤依据。四、会议制度（一）按照会议通知的时间准时参加会议，不能按时参加会议或有事不能参加会议的要及时向镇主要领导请假。无故不参加会议者，视为旷工。连续两次缺席会议者，将在全镇范围内通报批评。（二）按照会议通知要求参加会议，参会人员未经批准不准替会、缺席。（三）严肃会场纪律，严禁吸烟，不得交头接耳，大声喧哗，不得随意进出，手机必须会前关机或调为震动状态。五、请销假制度（一）职工请假7天以内的，由主要领导审批；7天以上者，经单位主要领导同意后，按干部管理权限报组织、人社部门审批。科级干部请假，5天以内由主要领导批准，超过5天的报区委组织部批准。超过假期需续假的，与请假同样程序实行逐级报告。凡请假者都要有书面请假条，打电话请假视为旷工，请假条由纪委办公室存档。（二）旷工7天以上，全年累计旷工15天以上及累计请事假超过30天的，取消年终奖励工资。（三）请病假、婚假、丧假、计划生育假、探亲假、休假等法定假依照国家及**省有关规定并履行请销假手续。（四）工作人员有下列情形之一的，不再享受当年的年休假。职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；累计工作年限满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作年限满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作年限满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；工作人员已经享受当年年休假，年内又出现上述情形之一的，不得享受下一年度公休假。全体科级干部休年休假，在征得镇级领导同意后，提前一周报区委组织部审批备案。一般干部休假由我镇根据工作需要结合本人意愿安排。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年安排。（五）对一年内未办理请假手续离岗外出次数累计达到2次的，对当事人进行诫勉谈话，同时取消个人年终评先选优资格；累计达到3次以上的，对当事人本年度考核等次直接评定为基本称职。对旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，镇党委按相关程序上报上级进行组织处理。（六）请假期满应及时办理销假手续。六、绩效考核制度（一）严格落实30％绩效工资制度。结合当月考勤汇总情况和工作表现情况，依照当月缺勤情况和完成工作的好坏，按比例扣发当月30％绩效工资，将扣发的资金作为奖励发放给当月全勤且工作表现突出的干部职工。（二）迟到一次扣10元，连续迟到一周者，视为旷工一天，扣除当日全部工资，并进行诫勉谈话。（三）1、旷工一次扣除50元；2、个人私自外出学习，停发工资；3、请假

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