

公路交通应急装备物资储备中心建设规范随着全球化的发展,越来越多的城市、国家和地区正在加大自己的投资,以保障基础设施投资,确保公路交通安全并应对突发事件。公路交通应急装备物资储备中心是在该过程中关键的一步,为公路交通安全提供及时和有效的维护和急救服务。公路交通应急装备物资储备中心是由公路交通安全管理机构建立的物资储备库,储存应急装备物资,以确保突发事件的及时响应能力,确保公路交通安全安全的运行。该中心主要用于存放事故处置备用物资,应急装备,救援车辆等应急备用物资,以及提供应急处置服务,包括事故救护、应急服务和紧急疏散服务等。《公路交通应急装备物资储备中心建设规范》应由公路交通安全管理机构制定,以确保应急装备物资储备中心的安全性和有效性。根据《公路交通安全管理统一标准》,公路交通应急装备物资储备中心一般应具有以下几个方面的基本要求:1、地理位置选择:应考虑道路连接性、交通便利性等,确保应急装备物资储备中心的及时性A及其对事故救援的有效性;2、建筑选择:应考虑应急装备物资储备中心的容量,合理选择建筑结构,以确保应急装备物资储备中心的安全性;3、设施配备:应考虑应急装备物资储备中心的容量,合理配备防护设施、监控设施,以确保应急装备物资储备中心的安全性及完整性;4、物资储备:应选择合适的应急装备物资,如急救药品、救护车辆、设备设施等,确保应急装备物资储备中心的实用性及有效应对突发事件的能力;5、管理机制:应组织定期开展安全、维护等全面检查,建立完善的管理机制,以确保应急装备物资储备中心的安全性及效率。公路交通应急装备物资储备中心是保障公路交通安全的基础设施,是应对突发事件的关键要素。经过科学规划,合理布局,合理配备,及时及有效的应急装备,建立完善的管理机制,保证应急装备物资储备中心的及时响应、有效抗击突发事件,以保障公路交通安全。
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股权退出机制一、股权转让1、股东之间转让股权《公司法》第七十二条第一款规定,有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。2、股东以外的人转让股权《公司法》第七十二条第二款规定,股东向股东以外的人转让股权,应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意,其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的,视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的,不同意的股东应当购买该转让的股权;不购买的,视为同意转让。3、公司章程对股份转让的规定《公司法》第七十二条第四款规定,公司章程对股权转让另有规定的,从其规定。二、股东可以要求公司以合理的价格回购股权申请退股的法定情形有限责任公司股东退股必须符合《公司法》所规定的股东申请退股的三种法定情形。《公司法》第七十五条确认了有限责任公司股东的退股权:有下列情形之一的,对股东会该项决议投反对票的股东可以请求公司按照合理的价格收购其股权:(一)公司连续五年不向股东分配利润,而公司该五年连续盈利,并且符合本法规定的分配利润条件的;(二)公司合并、分立、转让主要财产的;(三)公司章程规定的营业期限届满或者章程规定的其他解散事由出现,股东会会议通过决议修改章程使公司存续的。自股东会会议决议通过之日起六十日内,股东与公司不能达成股权收购协议的,股东可以自股东会会议决议通过之日起九十日内向人民法院提起诉讼。三、公司解散从公司法的规定分析,股东在公司解散的情形下等同于取得了退出公司的法律效果。1、 根据公司章程规定或股东会议决议而解散公司《公司法》第一百八十一条规定:(一)公司章程规定的营业期限届满或公司章程规定的其他解散事由出现;(二)股东会或股东大会决议解散。依据该条第一项第二项规定公司可以解散。可见,当公司在依据公司章程或者股东会议决议而解散的情况下,公司股东实际取得了退出公司的法律目的。2、特殊情况下股东可申请人民法院强制解散公司3、破产清算《公司法》第一百八十七条第二款规定,公司财产在分别支付清算费用、职工工资、社会保险费用和法定补偿金、交纳所欠税款,清偿公司债务后的剩余财产,有限责任公司按照股东的出资比例分配。比较三种股东退出股权的机制:股权转让,双方协商一致,最快速有效的方式;公司回购,符合法定规定情况时,要求比较严格;公司解散,股东大会解散公司,以及法律规定解散公司,公司强制清算、破产清算。程序比较复杂,也能达到退出的效果。
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X单位办公室内部保密制度为切实加强办公室内部保密工作,确保国家秘密的安全,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关规定制定本制度。1、办公室保密工作领导小组负责对办公室保密工作的统一领导和管理。领导小组要切实加强保密工作,坚决杜绝和防止各种失泄密事件的发生。2、把保密知识学习列入办公室学习培训重点内容,切实增强保密意识,提高业务能力水平。3、转发上级涉密文件或为贯彻落实上级涉密文件精神而制发我县文件时,必须与上级文件的密级、保密期限保持一致,不得随意更改,不得超出上级文件确定的知悉范围。除此以外,在起草、呈报、打印县委、县委办公室文件的各个阶段不得擅自标识密级。如确需定密,须以书面形式向市委办公室申请,经市委办公室同意后方可确定密级并严格按要求进行标识。4、起草、打印涉密文件,复制、制作涉密载体应在涉密计算机上进行。严禁将涉密计算机联入互联网等非涉密网络。严禁在非涉密计算机上起草、处理、打印、储存涉密文件。5、传达学习涉密文件,应根据涉密文件的密级和制发机关、单位的要求,确定知悉人员范围,在符合保密要求的办公场所传达使用。6、对于明确标有传达范围的文件,不得以工作需要为名随意扩大传达知悉范围,不得在超出传达范围的文件、会议中引用、散布涉密文件的内容、精神,对于没有明确规定知悉范围的涉密文件,应根据工作需要合理确定知悉范围,不得任意扩大;7、传阅涉密文件,应严格登记手续,随时掌握密件去向,防止密件丢失。不得擅自扩大传阅范围。8、阅读秘密文件、资料不得私自摘录和引用和拍照,因确需记录的,要妥善保管,但不能全文摘录。不得私自将涉密文件资料带离办公室,如工作需要,应办理登记和审批手续,且不能将密件带到公共场所。9、严禁擅自复制涉密文件、载体,确需复制的,应经分管领导批准,且不得改变密级、保密期限和知悉范围,并视同原件管理。10、汇编涉密文件、资料,要经制发机关、单位批准,不得改变密级、保密期限和知悉范围,汇编后形成的涉密载体,应按其中最高密级和最长保密期限标志和管理。11、文印室对打印的涉密文稿要妥善存放;严禁个人留存、抄录和外传,其办公场所,无关人员不得随意进入;文印人员调动工作时,必须认真办理移交手续。12、召开涉及秘密事项的会议,必须有保密措施。会前应对参会人员进行保密教育。凡规定不准记录的内容,与会人员不得记录和录音,未经审核批准,不得报道。会议期间所发的秘密文件、资料须统一编号,登记分发,妥善保管,需收回的文件、资料,按规定及时收回。参加涉密会议的人员,不准以任何形式对外泄露会议内容。13、严格落实信息公开审查制度,未经允许,严禁擅自利用微信、邮箱、qq等方式发布、传递、传播、转发或抄送秘密信息文件和涉密信息。14、加强涉密文件、资料的管理,各科室涉密文件、资料应集中保管,单独存放,指定专人负责,并采取切实可靠的保密措施,防止涉密文件丢失、遗漏。15、强化保密意识,自觉做到:不该看的秘密不看,不该说的秘密不说,不该知道的秘密事项不打听,绝不利用国家机密谋取个人私利,不将国家秘密和内部情况向家属亲友及其他无关人员泄露。16、销毁涉密文件资料,应登记造册,由办公室统一组织实施,并在上级保密部门指定地点进行。17、保密工作领导小组每年定期对保密工作进行检查,对发现的失泄密隐患立即进行整改;对已经造成失泄密事实的,应及时追查并及时报告保密部门,按有关法律法规的规定处理。
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1、确定会议规格 会议规模是由主持单位领导决定。一般来说,企业内部的一般工作性会议讲究效率,可以不拘形式。对于上级单位主持的会议,因为邀请各企业的代表参加,所以接待工作要求比较规范。通常是由企业的一位主要领导直接抓会议准备工作,成立一个会务组,专门研究布置会议接待接待的有关工作。2、发放会议通知会议通知必须写明召集人的姓名或组织、单位名称,会议的时间、地点、会议主题以及会议参加者、会务费、应带的材料、联系方式等内容。通知后面要注意附回执,这样可以确定受邀请的人是否参加会议,准备参加会议的是否有其他要求等。会议通知一般在会议前15至30天之内寄出,这样可以使对方有充足的时间把会议回执寄回来。3、会场的选择选择会场,要根据参加会议的人数和会议的内容来综合考虑。最好是达到一下标准:第一:大小要适中。会场太大,人数太少,空下的座位太多,松松散散,给与会者一种不景气的感觉;会场太小,人数过多,挤在一起,像乡下人赶集,不仅显得小气,而且也根本无法把会开好。所以,英国的首相丘吉尔曾说:绝对不用太大的房间,而只要一个大小正好的房间。第二:地点要合理。历史召集的会议,一两个小时就散的,可以把会场定在与会人员较集中的地方。超过一天的会议,应尽量把地点定的离与会者住所较近一些,免得与会者来回奔波。第三:附属设施要齐全。会务人员一定要对会场的照明、通风、卫生
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1公司积分制管理制度参考方案一、 总则为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境,激发员工以成果为导向,形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风,开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同,弘扬正能量,本着永远不让优秀的员工吃亏的原则。结合公司实际情况,特制定本制度。二、 范围适用于公司总监及以下全体员工。三、 积分制管理的特点积分制管理办法是用积分A分和B分,对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。A分:1. A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。2. A分当月基础分100分,当月清零不累计,超出100分的1:1计入B分;B分:1. B分衡量的是个人综合能力和道德行为,包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质:a.对所有言行给予相应的奖扣分;b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分;c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2. 建立个人积分档案,B分终身有效(只要在企业内持续就职)。员工在职期间,B分实行逐月逐年累加,员工离职后即归零。四、 积分的用途1. 与表彰奖励关联2. 与年度福利关联3. 与晋级加薪关联4. 与评定年度优秀员工关联5. 与带薪假期关联2五、 积分制管理审批流程与权限1. A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。2. B分由个人提出奖罚申请3. A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可,超过30分需报总经办审批。六、 积分制管理公示时间1. 本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。2. 每月汇总统计,结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。七、 积分制管理实施条例第一部分A分(一) 工作绩效1. 每周上级安排的工作能保质保量并按时完成,加20分。2. 工作提前完成,每提前一天加5分;工作没有按时完成,一天扣5分。3. 工作按时完成并超质量完成的,一次加20分;4. 工作按时并超数量完成的,部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。5. 对于上级安排的工作没有执行的,一次扣20分;6. 提交工作成果受到客户肯定的,项目负责人加30分,组员加15分;7. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的,每处错扣2分;8. 违反部门工作流程,给工作造成损失,对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分,如情况严重公司有权按制度索赔;9. 按时提交周总结与月总结的加5分,没有按时提交的扣5分,每延误上交一天扣5分,对工作造成不良影响的扣10-50分;310. 部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分,没有按时提交的扣5分;11. 部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查,部门负责人抽查的奖10分;没有抽查扣10分;12. 每周任务分:部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分,没有发放完则扣15分。13. 不服从上级领导的安排和指挥,拒绝和消极配合他人工作,导致工作延误和未完成的,前者扣50分,后者扣20分;(二)遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现1. 经公司主要领导批准,晚上加班每1小时,加10分,以此累加;2. 经公司主要领导批准,周六周日加班每小时加20分,除春节外的节日加班每小时加30分,春节加班每小时加50分;3. 为应对突发事件,下班后服从安排回到公司加班的,每次加30分,另每加班1小时加10分;4. 未按标准完成工作而加班的、加班期间违规(违纪)、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分,公司在节假日期间安排的培训会不予加分;5. 领导要求参加的加班不参加的扣15分,经批准不参加的扣5分;6. 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效,超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述,由制度委员会裁定;7. 当月考勤无迟到、早退,无事假、病假者加50分;8. 迟到早退一次扣5分;9. 病假一天扣10分;10. 事假每天扣20分;11. 旷工每天扣100分;12. 工作时间外,公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动,准时参加者加30分,迟到的每次扣5分,未经批准不参加的扣50分,早退的扣10分,经批准不参加的扣5分,不遵守会议纪律的扣5分;413. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分;14. 下班后办公桌面脏乱者,一次扣10分;15. 在办公区域或厕所抽烟者,一次扣20分,发现并举报者奖50分。第二部分B分(一)个人能力1. 未经公司安排,自动撰写原创论文、文章发表的,在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分,在区级刊物上发表奖100分,在市级刊物上发表奖200分,在国家级刊物上发表奖500分(不在公司网站发表的文章,
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1会议管理制度一、总则(一)为规范公司会议管理、提高会议质量,特制定本制度。(二)本制度适用公司/部门级会议的召开,各分公司参照执行。二、会议类型(一)决策办公室会议每月至少召开一次,由公司总经理根据工作需要召集。综合办公室负责会议通知,资料的准备工作。1、参加人员:决策办公室全体人员。2、会议内容:(1)听取并检查相关人员月度的工作情况汇报;(2)通报近期工作;(3)总经理提出近期工作任务,明确职责和时限要求;(4)研究会议议题并形成决议。(二)中层以上干部会议1、会议时间:每月召开一次,每月1号下午五点整(注:如遇节假日推迟至上班第一个工作日),由综合办公室负责下发通知,准备会议资料。2、参加人员:公司中层以上管理人员及相关人员。3、会议内容:(1)通报本月度公司经营情况;(2)明确各部门下阶段任务和时间期限。(三)部门周会议1、会议时间:每周一上午8点半,特殊原因需要延期召开的由部门主管提前通知。2、参加人员:部门全体员工参加,不得无故缺席。如有特殊情况需提前报知部门主管原由。3、会议内容:(1)上周工作的完成情况、进度及存在的问题(困难)进行说明、分析2和总结;(2)本周工作部署及安排;(3)其他临时性工作的完成情况说明;(4)传达公司会议精神与相关活动安排,对公司新的方案、制度等相关文件进行学习与传达,做到部门全员知晓。(四)公司年度例会1、会议时间:每年进行一次,定于每年1月底开展年度工作总结会。2、参加人员:公司全体员工参加,不得无故缺席。如有特殊情况需提前报知部门主管原由。3、会议内容:(1)年度各目标完成情况分析;(2)下一阶段工作发展规划;(3)各部门负责人须提前一周提交《年度工作报告》。三、会议管理(一)会议的一般进程1、参会人员在会议签到簿上签到(见附件);2、会议组织部门检查、汇报会议出勤情况;3、分发会议所需材料;4、会议开始;5、会议结束。 (二)会场纪律1、参会人员须在会议签到簿上签到(要求字迹清楚);2、参会人员须提前5分钟到达会议现场。不得无故缺席、迟到、早退;3、会议开始后参会人员应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态,如必须接听电话,到会议室外接听;4、参会人员未经许可不得泄露会议机密,并妥善保管会议材料。四、 会议记要(一)会议组织部门安排专人进行会议记录,会后整理会议纪要,并于会后一个工作日内,发各参会部门(复印件)。原件(附签到表)综合办公室存档。3(二)会议纪要需参会主要人员签字确认。公司例会纪要由总经理签字,直接下发;部门例会纪要由部门负责人签字。(三)会议纪要按公司模板记录,会议迟到、未到人员名单附后。五、附则(一)本办法与公司有关规定相抵触时以公司规定为准,解释权归综合办公室所有。(二)本办法自颁布之日起开始实施。 XX公司20XX年XX月X日附件 会议签到簿4会议时间:主持人: 序号姓名部门备注
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1考勤打卡管理制度一、总 则为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本考勤管理制度。二、公司作息制度公司作息时间为早8:30——晚17:30,中午12:00——13:30为休息时间(夏季作息时间)。三、工作制公司(总部)一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度,周工作小时为40小时。节假日按国家规定的执行。四、考勤范围1、公司除总裁外,其他所有员工均需在考勤之列。2、特殊员工不考勤须经总裁批准。五、考勤方法1、采用考勤机打卡制度。2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡,每天打卡为两次,早晚各一次,中午吃饭不用打卡,打卡前请仔细核对姓名,以免打错。由前台文员负责监督,当打卡机出问题时应及时向人事部反映。3、员工不得代人或委托他人打卡,违者双方以旷工一日处理,如果前台文员代人打卡,违者作自动离职处理。4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时,应在24小时内向部门经理说明情况,由部门主管开据证明交人事部处理,并留存说明记录。一个月内累计漏打卡三次含三次,即视为是迟到或早退一次。5、 员工外勤需认真填写外勤表,并由相关部门签字,如下班前不能回来者,临走时打下卡。6、 外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存,每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失,由各部经理负责。7、 每月最后一天下班后,人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面,并在次日早上将上月的考勤收回,然后将卡放入相应的位置。8、 考勤设置种类:2(1) 迟到。比预定上班时间晚到。(2) 早退。比预定下班时间早走。(3) 旷工。无故缺勤。(4) 出差。(5) 外勤。在外办事。(6) 调休。 六、考勤统计及评价1、人事部责收集各部门上交的外勤表,并做好工资预算表,然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。2、考勤计分办法。A:迟到。迟到10分钟扣2分,迟到10~30分钟扣5分,迟到30~60分钟扣10分,迟到60分钟以上扣20分。B:早退。早退10分钟扣2分,早退10~30分钟扣5分,早退30~60分钟扣10分,早退60分钟以上扣20分。C:旷工。旷工一次扣20分。D:请假超期。一天扣20分。以100分为基数扣除,考勤成绩分为四级:优: 85分以上;良: 85~75分;中: 75~65分;差: 65分以下。3、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。七、附 件公司总裁办公室会同人事部执行本制度,其他未尽事宜经公司总裁批准后择时颁行。
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全县网络舆情引导和管理办法一、为深入贯彻落实科学发展观,提高对政府门户网站、市长信箱、部门网站、部门信箱及人民网、中安在线等涉及本部门职能工作范畴的舆情信息(以下简称网络舆情)的办理效率和水平,规范引导和办理程序,根据《XX市市长热线网上运行管理暂行办法》、《市政府门户网站网民来信办理工作制度》和《XX市政务公开考核办法》等相关规定,制订本实施办法。二、网络舆情引导和办理工作遵循准确、及时、规范、安全的原则。三、局政务公开工作领导小组办公室具体负责从事网络舆情的搜索、引导和办理工作,并确保市长热线和网民来信网上管理系统的安全有序运行。由于市长热线和网民来信办件均通过市政府电子政务平台实行网上办理,不再收发纸质文档,应同时确定一名市长热线管理员和网站互动管理员(可兼职),具体负责市长热线和网民来信的受理、登记、分类和答复等项工作。具体角色配置由各单位电子政务平台的系统管理员通过系统设置进行。四、办理流程1、对于市长热线和网民来信办件,局机关和局属各单位的市长热线管理员、网站互动管理员应根据内容和性质及时将办件提交给相关分管领导进行处理,并根据时限要求,及时跟踪办理结果;办理结果通过网上办理系统进行回复,回复完成后对整个办理过程进行归档,以便日后查询。由于市长热线和网民来信只能在本单位内部进行网上流转,不能跨单位进行网上流转,对重要办件以及跨单位和办理难度较大的事项,由市长热线管理员、网站互动管理员及时整理成纸质文档,呈报单位主要负责同志,按领导的批示进行办理;然后将办理结果及时通过政务信息平台进行答复。为确保市长热线办件的及时办理,所有通过网上运行的过程均应设置短信提醒。承办单位对市长热线交办事项,如认为不属于本单位职责范围的,应于当天将办件通过管理系统退回市长热线办公室,并说明退件原因。2、对于人民网、中安在线等网站及各大论坛上涉及本部门职能工作范畴的舆情信息,局政务公开工作领导小组办公室应不定期开展搜索,一旦发现应及时作出反应并妥当处理。一般舆情应根据内容和性质,及时整理并提交给相关分管领导进行处理,最终处理意见经单位主要负责同志同意后,及时上网回复。重要舆情应及时整理并提交单位主要负责同志,并由单位主要负责同志及时报告市政府分管秘书长处理。3、对于市政府督办的舆情信息,应在规定的时限内予以答复。五、在网络舆情的引导和办理工作中,应注意网络答复处理方式,注重做好政策说明和引导。六、在网络舆情的引导和办理完成后,应对整个办理过程进行整理归档,以便日后查询。七、将网络舆情引导和办理工作纳入各单位目标管理考核范围,根据市长热线办公室每月通报情况和市政务公开办公室对加强网络舆情办理和引导工作的考核通报进行量化考评。八、局纪检监察部门负责对网络舆情引导和办理工作进行督办。对无正当理由未及时处理、未在规定时限内办结或处理不当的单位或部门,将根据不同情况予以通报批评造成严重后果的,按相关规定追究单位领导和相关责任人的责任。九、本办法自发布之日起施行。
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员工入职离职管理制度一、新入职须知1.基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会,公司视员工为公司财富的一部分。公司着重团队建设,团队精神是公司的灵魂。增强每个员工的合作精神职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘工作表现是本公司晋升员工以及加薪的最主要依据。关于公司的各项规章制度,解释权在公司,在规定的金额内的奖惩额度的最终裁量权在公司。员工有服从公司管理的义务,凡没有正当理由不服从公司管理人员管理的,处罚可以根据公司相关规定进行处罚公司没有相关规定的,公司管理人员可以进行自由裁量,处罚5元以上200元以下,屡次不改的直接开除处理。2、入职手续新入公司员工必须填写《员工入职登记表》、劳动合同(三份),并准备彩色一寸照片2张;身份证复印证两张,员工的个人资料包括家庭住址、电话(紧急联系人及其电话)、婚姻及子女状况及时提供给公司行政部。培训,以使员工对公司概况有初步了解。行政专员或部门主管在新员工入司之日应就《岗位说明书》与新员工面谈。)公司将对新入司员工培训,以使员工对公司概况有初步了解。新进员工必须接受公司的规章制度,如有疑问可以向行政专员提问。3、试用期新员工被录用后,一律实行试用期,试用期时间为三个月,试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。试用期薪资执行公司制度标准;试用期届满,经公司考核者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退。正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。表现优秀的可以提前转正。4、转正以劳动合同规定的转正时间为准,行政应提前15天向员工所在部门经理(或者主管)发出《转正申请表》,由员工个人填写后报部门经理或经理;因个人原因延误者,转正时间及转正工资的发放均须顺延。员工若超过规定时间仍未将转正审批表交回行政部,若因员工本人原因而未提交转正审批表的,视为员工放弃转正,行政部应通知该员工及所在部门办理离职手续;二、离职手续为规范公司离职管理有所依循,确保公司和离职员工的合法权益1辞职:待离职人员须提前一个月以书面的形式提交《辞职书》到自己直属部门领导处,再到人力资源部,再到总经理处一次通过后待离职人员提交《辞职书》到综合部。综合部经理安排客服部人员对市场营销人员涉及的客户业务,公司财产,公司资料,进行逐一核查,确定无误后批示通过。最后待离职人员携带上述资料,按照直属部门到人力资源部,再到综合部,再到总经理,再到综合部的顺序走一遍。员工离职时必须办妥离职手续,否则员工本人将承担由此造成的损失,必要时将要求其承担法律责任。凡违纪辞退、除名的员工,公司不事先通知和作任何补偿。在离职期间,如有关员工故意缺勤或未尽全力执行任务,或因不尽职责而给公司带来经济损失的,公司有权追究其经济责任。2、自离连续旷工达三天的视为自动离职,自动离职人员的所有工资及提成不予发放,作为赔偿公司财产损失。员工在职期间严重违反公司管理规定,给公司造成经济或声誉损失的,可作开除处理,所有工资及提成不予发放作为赔偿公司财产损失。
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关于加强党风廉政建设和反腐败工作的规定为认真贯彻落实中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,深入推进党风廉政建设和反腐败工作,根据贯彻《实施纲要》的具体意见和总队有关要求,结合实际,制定如下规定:一、关于领导干部述职述廉暂行规定(一)为加强对支队党员领导干部的管理和监督,根据《中国共产党党内监督条例(试行)》和中央纪委、中央组织部《关于党员领导干部述职述廉暂行规定》,制定本规定。(二)本规定适用于机关党委成员、各部门副职、科长(副科长)、、相当于上述职务的直属单位领导干部。(三)支队党委负责各基层单位党员领导干部述职述廉工作的组织实施。(四)述职述廉的主要内容是:执行民主集中制情况,履行岗位职责和党风廉政建设责任制情况,遵守廉洁从政规定情况,存在的突出问题和改正措施,其他需要说明的情况。(五)述职述廉每年结合本单位领导班子民主生活会进行,基层单位述职述廉会议,由支队党委安排人员参加,机关各部门由本部门负责人组织述职述廉会议。(六)在述职述廉前,各级党委广泛征求各级干部对领导班子成员的意见,并由主要负责人如实反馈给本人。对基层领导班子主要负责人的意见,由支队纪检和政治部门反馈。各级领导干部本人也要通过与各级干部谈心交流等形式,充分听取意见。(七)各单位述职述廉工作结束后,15日内将述职述廉工作总结上报支队党委,并分别抄送支队纪检委和政治处。在同一岗位兼任两个以上领导职务的党员干部,在任主要领导职务的领导班子民主生活会上述职述廉。二、关于加强反腐倡廉教育的暂行规定(一)各级党委要把反腐倡廉教育纳入党务工作重要日程,制定反腐倡廉教育计划和工作推进表,丰富教育形式和内容,并针对不同时期出现的突出问题适时开展教育活动。(二)搞好廉政法规教育。增强各级干部遵纪守法意识,自觉用法纪法规规范自己的行为,教育各级干部明辨是非,正确对待和处理各种问题,保持部队高度稳定。(三)搞好反腐倡廉典型教育。积极推进廉政文化建设,适时树立和表彰廉政文化建设先进集体和先进个人,用正反两方面典型开展教育活动,大力宣传廉政建设的先进事迹,鼓舞各级干部士气。三、关于加强廉政建设的暂行规定(一)建立健全党风廉政建设责任制,各级党委的领导班子对职责范围内的党风廉政建设负全面领导责任。各级党委领导班子的正职对职责范围内的党风廉政建设负总责,领导班子其他成员根据工作分工,对分管工作范围内的党风廉政建设负直接领导责任。(二)支队党委结合部队建设,每季度检查一次廉政工作。(三)加强纪检队伍建设,支队设立纪检委、廉政建设领导小组、和信访工作领导小组等组织机构,机关各部门、直属单位基层各单位要建立相应的领导小组,健全各项工作制度。四、关于消防监督部门(人员)廉政建设暂行规定(一)各级消防监督部门和消防监督人员必须严格遵守党和国家的各项政策和法律,秉公执法,廉洁自律。(二)严格消防监督各项审核、审批、验收程序,落实首问责任制、服务承诺制、限时办结制、失职追究制、否定报备制无偿代办制等六项制度。(三)积极推行便民利民新措施,规范和公开流程,简化办事程序,开辟消防行政审批绿色通道,实行一条龙、一站式、一厅式服务,提高办事效率。(四)使用文明用语,做到工作文明守纪、执法公正透明。(五)采取多种形式,聘请监督员,召开座谈会等,广泛征求意见,积极改进工作措施,主动接受群众监督和舆论监督。五、关于干部廉政档案管理的暂行规定(一)建立健全消防干部廉政档案,是落实《建立健全教育制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的具体意见,促进干部队伍廉政建设规范化的要求。(二)存档内容:个人廉洁自律情况;每年一次的述职述廉报告,民主评议和民主测评有关材料;干部收入申报表;群众举报问题调查了解材料或查处情况报告;其他有关廉政材料。(三)廉政档案的存档材料必须真实、完整、有效和安全。(四)廉政档案严格按照档案管理有关规定执行,设专人保管,严防遗失。六、关于加强信访工作管理的暂行规定(一)各级党委要高度重视信访工作,支队成立信访工作领导组织机构,各单位也要成立相应的领导小组,按照分级负责归口管理、谁主管谁负责、谁交办谁督办、谁承办谁落实的原则,依法、及时、就地、妥善地处理群众信访问题。(二)认真履行信访工作程序,严格信访工作时限,详细核实相关材料,依法办结信访事项。(三)积极参加各级新闻媒体开办的行风热线活动和当地公安机关组织的群众来访接待日活动,认真倾听群众意见和建议,耐心解答群众提出的问题,受理群众的投诉请求。(四)各级组织要以高度的政治责任感接待信访事项,在职责范围内依法、及时采取措施,防止不良影响的产生和扩大,把矛盾化解在最基层。(五)接访人员与信访事项或信访人有直接利益关系的,应严格执行回避制度。
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银行基层党支部党建工作考核评价办法第一章总则第一条为严格贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》、《党委(党组)书记抓基层党建工作述职评议考核办法(试行)》等中央文件精神,进一步压实全面从严治党主体责任,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸,根据《××分行2022年党建考核方案》,结合××分行实际,制定本办法。第二条党建考核围绕加强党的全面领导,坚持党建与业务双百分的考核指标要求,党建考核结果作为经营单位/管理部门绩效考核的前置条件,优化精简考核指标,统筹党风廉政建设、意识形态工作、基层党建工作等方面考核,强化党建工作事项、成效评价,注重将党建考核与所在单位经营管理整体情况和群众满意度挂钩,系统集成、科学评定,推进党建业务不断融合,以深化改革发展、服务凝聚群众的实效,检验党建工作质效。第三条考核对象。本办法适用于对××分行各党支部的党建工作考核评价,同时也适用于各单位/部门年度绩效考核中党建与党风廉政建设项目的加扣分。第二章考核评价内容及方法第四条党建考核评价指标主要包括两个维度:党建主体工作考核(85%)、党建满意度测评(15%)。考核期末,支部党建考核评价由各项指标加权计算后得出结果;各单位/部门党建与党风廉政建设取自党建主体工作考核项目中的部分指标,通过折比计算后得出加扣分结果。第五条党建主体工作考核(总分100分)。党建主体工作考核采用百分制,由两大类5个二级指标及加扣分项组成。(一)坚持和加强党的全面领导,确保党中央、总省行党委决策部署不折不扣贯彻落实。该指标包括3个二级指标:经营管理任务完成情况、加强组织体系建设情况和干部员工管理监督情况。(二)加强党的建设,推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。该指标包括2个二级指标:年度重点党建工作推进情况、全面从严治党情况。加扣分项。主要包括以下情形:1.基层党组织上报党课视频并被总行/省分行采用作为党课课件或被评为优秀党课课件的,党支部与材料提供单位/部门同时加1分/件。2.荣获省分行级两优一先表彰的,党支部与所覆盖单位/部门同时加3分/次;荣获省分行级以上两优一先表彰的,同时加5分/次。3.深入推进党史学习教育并积极撰写专题稿件被总行/省分行简报刊用的,党支部与材料提供单位/部门同时加1分/篇。4.干部员工四种形态处理,按照党支部考核规则与单位/部门考核规则分别进行扣分。(详见附件2)。第六条党建满意度测评(总分100分)。党建满意度测评采用百分制,由党员评价所在党支部党建工作满意度(详见附件3),按照好、较好、一般、差(分别对应100-85、85-70、70-55、55以下)四个评级等次进行评价。第三章考核评价结果运用第七条党支部年度党建考核评价结果,于次年初在分行一定范围内通报,并上报省分行党委组织部。排名最后一名的党支部,分行党委进行约谈提醒,反馈年度检查过程中存在的问题,并约定整改期限,存在严重问题的要依据有关规定严肃追责问责。第八条党建主体工作考核中的部分指标结果,折比计算后作为各单位/部门年度绩效考核中党建与党风廉政建设的加扣分项,进行相应加扣分处理。第四章约束事项第九条若党支部书记、支委成员及所覆盖单位/部门负责人受监督执纪第四种、第三种形态处理的,经党委会研究审议,党支部年度党建考核不能排第1名,本人所在单位/部门党建与党风廉政建设得分扣至最低。第十条若党支部所覆盖单位/部门意识形态工作责任制落实不力,造成严重后果或恶劣影响的,经党委会研究审议,党支部年度党建考核不能排第1名,责任单位/部门党建与党风廉政建设得分扣至最低。第十一条若党支部所覆盖单位/部门发生监管部门认定的重大案件或其他性质恶劣的非重大案件,经党委会研究审议,党支部年度党建考核不能排第1名,责任单位/部门党建与党风廉政建设得分扣至最低。第十二条若党支部所覆盖单位/部门发生案件或风险事件造成不良影响的,经党委会研究审议,党支部年度党建考核不能排第1名,责任单位/部门党建与党风廉政建设得分扣减50%。第五章其他第十三条本办法由××部负责解释,并具体实施。如省分行党建考核方案调整,则结合分行实际进行修订。第十四条本办法自2022年1月1日起执行。
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关于加强新时代人才工作的若干措施为全面深化人才发展体制机制改革,进一步健全完善人才工作长效机制,充分发挥各类人才在高质量发展中的作用,结合我市实际,现就加强我市新时代人才工作提出如下措施。一、大力引进人才1.组建专家智库。全市各部门、驻xx各企事业单位围绕高质量发展要求,结合实际,依托高校和科研院所,在各行业各领域,通过兼职、签约等形式柔性引进行业专家人才,组建xx高质量发展专家智库,为市委市政府决策提供指导性、战略性、前瞻性意见建议,全面服务市域经济社会高质高效发展。2.引进创新人才(团队)。引进创新人才(团队)到xx开展创新研究、创办实体企业且对xx财政有较大贡献(纳税在xx万元以上)的,一次性给予个人(团队)xx万元创新人才资金补助。支持在xx企业进行科技创新成果转化项目投资且对xx财政有较大贡献(纳税在50万元以上)的,一次性给予企业30万元科技创新发展资金补助。3.引进专业人才。加大高层次人才引进力度,在教育、医疗卫生、农业等重点行业和领域,每年引进一定数量具有硕士及以上学位或中级及以上职称的高层次人才。在教育领域,全职引进并签订5年及以上正式合同的省级教学名师、学科带头人、教学能手以及xx市级教学能手,纳入市级拔尖人才库;全职引进并签订5年及以上正式合同的县级教学能手,纳入骨干人才库。在医疗卫生领域,全职引进并签订5年及以上正式合同的正高级职称、副高级职称的医疗技术人员,纳入市管拔尖人才库;全职引进并签订5年及以上正式合同的中级职称医疗技术人员,纳入骨干人才库。在农业、工业、文化等领域,全职引进并签订5年及以上正式合同的正高级职称、副高级职称的专业人才,纳入市管拔尖人才库。对以上领域引进的专业人才一次性给予xx万元人才补助。二、支持激励人才4.激励党政人才。招录到xx市党政群机关的全日制研究生且在服务期满后继续留在xx工作的,纳入xx市骨干人才库。对录用安排到我市工作的选调生,除享受《xx市加强和改进选调生工作实施办法(试行)》中规定的政策外,服务期满后继续留在xx工作的且年度考核为优秀等次的,给予xx元人才补助。5.支持人才提升。全市各级机关事业单位工作人员参加在职学习教育,取得博士、硕士学位后继续在xx工作三年以上的分别一次性给予xx万元、xx万元人才补助。在职教师获得省级教学名师、学科带头人、教学能手称号的,一次性给予xx万元人才补助;获得xx市级教学能手的,一次性给予xx万元人才补助。在职医护人员每晋升一个职称层次的,一次性给予xx万元人才补助。6.奖励企业人才。推荐市域内各企业积极参与省市举办的高技能人才评选活动,对评选出的省级、xx市级高技能人才,继续在xx工作的,一次性分别给予xx万元、xx万元人才奖励。三、培养重点人才7.实施人才素质提升计划。通过校地校企合作等形式,开展中省、xx市、xx市科研项目、科技合作与学术交流,每年从各领域选派20名具有发展潜力的人才赴高等院校、科研院所等机构进行中长期培训,提升人才服务高质量发展的能力水平。8.培育高素质农民。根据乡村振兴发展需要,每年有计划的培养一批高素质农民,并组织开展两次能力提升培训:对认定后高素质农民以xx市人才工作协调领导小组名义颁发荣誉证书,对具有中级及以上的高素质农民,从业期间每人每年分别给予高级xx元、中级xx元人才补助。9.加强企业经营管理人才培养。鼓励市域内企业选派管理人才到外地企业或高校研修,掌握先进经营理念和管理经验;同时鼓励市域内各个企业开展各种形式的岗位练兵和技术比武活动,对在企业生产领域或技术转化领域取得优异成绩,经xx市级或以上有关部门认定后,按由高到低一次性分别给予xx元、xx元、xx元奖励。10.鼓励优秀人才自主创业。鼓励高校毕业生、退役军人、优秀青年回乡在xx创办经济实体,有较好经营收益且有纳税贡献的(年纳税xx万元以上),除享受政府贴息贷款相关政策外,可一次性给予xx万元人才创业补助。11.加强新业态人才队伍建设。鼓励和支持全市各行业、各领域依托互联网技术,加快构建新兴业态人才队伍,利用网络红人效应,规范和培育网络推介人才,通过网络直播、电商平台,全面推介我市地域优势、文化底蕴、旅游景点、特色产品,助力全市经济社会高质量发展。对县域经济做出贡献的网络推介人才纳入市管拔尖人才库。四、加快平台建设12.发挥人才作用。建立乡村振兴专家人才服务团,充分发挥专家人才在乡村振兴中的引领作用。纳入服务团的专家人才,要与各村经济产业发展合作社签订服务协议,每季度至少开展1次农技培训、产业发展等方面的技术指导。13.加强人才工作站建设。鼓励激励全市各领域加强人才引进、培养、管理平台建设。新认定的xx市级人才工作站、特色农业专家工作站及依托秦创原建立的人才工作平台,一次性给予xx万元建站补助。新认定的xx市级专家工作站,除享受上级资
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廉洁风险防控手册目录一、手册综述1(一)指导思想2(二)目的.2(三)适用范围3二、廉洁风险防控概述.3(一)风险及风险管理3(二)廉洁风险4(三)廉洁风险防控..5三、廉洁风险防控机制.6(一)公司管理理念与员工行为准则6(二)领导干部的基本要求..7(三)领导机制与工作职责..8(四)工作机制9(五)宣传教育机制.10I(六)监督机制..11四、涉及廉洁风险重点业务事项风险点识别和防控12(一)人力资源管理.121、公司党组管理干部任职管理业务事项..142、分公司党组管理干部任职管理业务事项163、基层企业副职后备干部选拔业务事项..184、基层企业中层干部任职管理业务事项..205、基层企业员工录用管理业务事项22(二)投资管理..246、兼并收购业务事项24(三)物资管理..267、公司基建工程设备采购业务事项268、公司生产更改工程设备采购业务事项..299、公司新增物资供应商业务事项..3210、基层企业物资采购选择供应商业务事项..3411、基层企业物资采购预付款、验收、付款业务事项3812、基层企业报废物资出售业务事项..40(四)工程管理..4213、基建工程承包商选择业务事项.4214、基层企业更改、小型基建工程承包商选择业务事项.4915、基层企业基建、更改工程合同付款业务事项.53II(五)燃料管理..5516、燃煤采购业务事项..55(六)监察审计..6117、 内部审计业务事项.6118、 信访举报和案件查办业务事项63(七)其他6619、基层企业粉煤灰销售业务事项.66五、测评、监督与考核69(一)测评.691.测评内容692.测评频率693.样本数量选取..694.测评方法705.测评报告706.缺陷整改
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中共太丘镇委员会关于谢乾同志的廉洁自律情况结论性评价意见市委组织部:谢乾,男,汉族,永城市蒋口镇人,1982年6月出生2007年8月参加工作,2013年9月加入中国共产党,硕士研究生文化程度,2007年5月毕业于美国富特海丝州立大学工商管理专业。现任永城市太丘镇组织委员。谢乾同志政治立场坚定,能够认真贯彻执行《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》和中央八项规定精神,严格执行党的政治纪律和政治规矩,自觉接受组织监督、群众监督和民主监督,认真履行工作职责,圆满完成了各项工作任务,未发生违反党纪政纪和廉洁自律有关规定的问题。中共太丘镇委员会 2021年5月15日
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任职表态发言尊敬的各位领导、同志们:大家好!刚才宣布了对我的调整任职决定,在此我衷心感激组织对我的信任和关心,感激各位领导对我的支持和厚爱。这次调整任职对我来说,不仅仅是组织对我以往工作的认同和理解,更是对今后征程的期望和重托,同时,我也深知,这次任职更是一次挑战和考验。我将把今日作为一个新的起点,尽快转换主角,勤勉履职,扎实工作。在此,做以下四个方面的表态:一是勤学。在今后的工作中,我将严格按照两学一做活动要求,不断提高自身素质,以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持把学习作为增长知识才干的重要途经,作为提高领导水平的主要渠道,作为一种良好的行为习惯,融入到日常工作和生活中,向书本学,向实践学,向领导和同志们学,不断拓宽知识面,更新知识储备,提高工作本事和水平。二是务实。坚持做到脚踏实地,求真务实,树立讲实话、办实事、求实效的工作作风,放下架子,沉下身子,一切从我司工作实际出发,切实增强工作的主动性和实效性;坚持勤勉敬业,乐于奉献的工作态度,始终坚持艰苦奋斗、奋发昂扬的精神状态,多干实事,多创业绩。三是团结。作为xx公司领导班子的一名新成员,我将坚决服从党政决议,始终维护班子团结,与班子其他成员团结协作、共同提高,立足本职工作,树立大局意识,与同志们一道在开拓中进取,在进取中开拓,为我司发展贡献自我的力量。四是廉洁。严格遵守八项规定,时刻牢记党的宗旨和纪律,决不滥用职权谋取私利,老老实实做人,勤勤恳恳干事,清清白白做官,时刻坚持头脑清醒,处处严格要求自我,自觉理解大家监督。总之,我将倍加珍惜机遇,恪尽职守,勤奋工作,决不辜负上级和各位干部职工对我的信任、期望和重托。我将以全新的姿态和面貌尽快进入主角,认真履行职责,为xx的发展及xx公司的壮大做出自我应有的贡献。多谢大家!
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销售人员面试问题精选一、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)3、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、请您简要介绍一下自己的求学经历。5、请您简要介绍一下自己的成长历程。 二、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)`——您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?——(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?——(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)——您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗(若薪酬显得不太让步,可问)有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)——有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)——您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)——您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?——(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着千里马常有,而伯乐不常有的状态吗?——(若答加西亚,问其理由)——(若答两者兼有,问其理由). 三、兴趣爱好(知识广博度)1、您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。)3、您是怎样理解自然科学(比如数学)与社会科学(比如说政治经济学)之间关系的或者说两者有何异同?4、就您个人的理解说说您对我们公司所处行业的前景和生存途径。6、谈谈您目前想去学习或弥补的知识。7、如果让您重新选择一次,您对自己的专业领域会有所改变吗? 四、情绪控制力(压力承受力)1、我们的工作与生活历程并不是一帆风顺的,谈谈您的工作或生活或求学经历中出现的挫折或低潮期,您是如何克服的?(如果回答无此经历,问)——您的生活是不是太过于顺畅,成长中往往伴随着失败,您觉得自己的成长来自于哪些方面?2、请您举一个您亲身经历的事例来说明您对困难或挫折有一定的承受力?3、假如你的上司是一个非常严厉、领导手腕强硬,时常给您巨大压力的人,您觉得这种领导方式对您有何利弊?.4、您的领导给您布置了一项您以前从未触及过的任务,您打算如何去完成它?(如果有类似的经历说说完成的经历。5、您有没有过失业或暂时待业经历,谈谈那时的生活态度和心情状态。6、您有没有过在感情上的失败或不顺利经历,它对您那时和现在的生活有什么样的影响?7、假如您喜欢上了一个人,但您对他(她)表白后受到拒绝并说你们是不可能的,拒绝的原因是她已有男朋友,但她也并不讨厌你,接着您将采取什么行动?8、假如在公众场合中,有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私,您怎样去处理?9、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事,并说说是如何克服的。10、谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事,并说说它给您的启示。 五、上进心与自信心1、谈谈您求学经历中令您感到成功的事例及成功的因素。2、说说您对成功的看法。3、您认为自己有什么资格来胜任这份工作?4、说说您未来3-5年的职业定位计划。5、您如何看待学校的学习与工作中的学习的区别。6、谈谈您最近的充电经历,并说说它对您的益处。7、您怎样看待游戏中的输赢。8、谈谈您认真追求过的一件事或一个人,并说说过程和结果。9、有人说:满足感÷欲望=幸福或成功,即幸福是个人偏好的满足程度,举例来说,一个儿女满堂、子女孝敬的老人他认为自己与李嘉诚有同样的成功感,您怎样理解。 六、责任感与归属意识1、请描述一下您以往所就职公司中您认为最适合您自己的企业文化的特点。2、您的下属未按期完成您所布置给他的任务,如果您的上司责怪下来,您认为这
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员工激励制度第一部分 总则 第一条 目的 为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性,发挥员工智慧和才能,塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队,形成能者上,平者让,庸者下的优胜劣汰的用人机制,建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍,提高公司可持续发展的核心竞争力,特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于某某集团有限公司和下属公司。 第二部分 激励原则 第三条 全面激励原则 对员工的激励并不只是针对部分优秀员工,而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励,以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。第四条 激励方式差异化原则 不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下,会有不同的需求,因此对员工的激励要因人因时因事而异,要做到激励手段的多样化和差异化,以求激励效果的最大化。 第五条 绩效考评为基础原则 对员工所采取的相应激励措施,应依据对员工的全方位的科学的绩效考评,而不是依据管理者个人的主观好恶。 第六条 奖励和处罚相结合原则 对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工,都要进行奖励;对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工,都要进行处罚;对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工,以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工,要通过员工淘汰机制进行淘汰。 第七条 公开、公平、公正原则 奖励和处罚的考核标准要公开,考核过程和评选过程要做到公平、公正,这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥,不致因不公开、不公平、不公正的奖励和处罚行为产生负面影响。 第八条 物质激励、精神激励、机会激励相结合原则 对员工的奖励不能只适用物质奖励,要将适度的物质奖励与精神激励和机会激励等有机结合起来,充分发挥各种激励手段的协同作用。第三部分 激励方式 公司目前主要采用以下激励方式,并将随着公司发展需要采用更多的激励方式。 第九条 薪酬激励 公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度,通过对员工薪资需求的合理满足保证对员工的基础激励作用。第十条 职业规划 通过全方位绩效考评,公司对工作表现好,工作绩效好,具有发展潜力的员工,将进行有针对性的个人职业生涯发展规划,为员工的能力提高和晋升提供相应的发展通道。 第十一条 培训激励 一、公司对优秀管理人员和优秀员工提供了各种内部培训和外派培训的机会,通过培训不断提升员工的工作能力,促进员工个人发展和公司发展相结合。 二、同时,对绩效表现不佳者,公司也提供岗位适应性再培训,通过培训改善员工工作态度和提高员工工作能力,以使绩效表现差的员工也能适应岗位要求。 第十二条 职位晋升 通过全方位绩效考评,对绩效突出、素质好、有创新能力的优秀管理人员,通过岗位轮换、个性化培训等方式,从素质和能力上进行全面培养,随着公司发展,需要补充和调整人员时,优先予以提拔重用。(备注:优秀奖、合理化建议、员工淘汰等激励方式将在后面单独详细规定) 第四部分 优秀奖 第十三条 定义 优秀奖是指通过公开评选对工作表现好、工作能力佳、工作绩效完成好的公司员工予以公开奖励,以达到奖励先进,鼓励后进的目的。 第十四条 优秀奖类别 优秀奖分为优秀经理、优秀管理人员、优秀员工 三类。第十五条 评选范围 一、优秀经理的评选范围为投资公司副总经理级以上管理人员和下属公司总裁/总经理。 二、优秀管理人员评选范围为各公司主任主管级和经理级人员以及相当于主任主管级或经理级的其他人员。 三、优秀员工评选范围为各公司主任主管级以下员工。 四、年度优秀奖的参选人员为所评选年度4月1日前入职且在公司连续工作满9个月的人员;季度优秀奖参选人员为所评选季度在公司连续工作满75日的员工。 五、季度优秀奖参选人员须在评选季度内未受过任何违规违纪处分(如警告、罚款、降职、被有效投诉等),同时在评选季度月度绩效考核未被评为C、F。 六、年度优秀奖参选人员须在评选年度内未受过任何违规违纪处分(如警告、罚款、降职、被有效投诉等),同时在评选年度月度绩效考核未被评为 F或累积两次以上(含两次) C。 第十六条 评选比例 一、优秀经理和优秀管理人员获奖人员比例不得超过参选人员比例的20%。 二、优秀员工获奖人员比例不得超过参选人员比例的15%。 第十七条 评选频率 一、优秀经理为年度评选。 二、优秀管理人员和优秀员工分为年度评选和季度评选。 第十八条 优秀经理评优标准和评选程序 一、评优标准 1、具备良好职业道德。 2、有强烈的某某南方荣誉感。 3、积极落实某某南方董事会的有关决定。 4、在公司规范管理和团队建设方面成效显著。 5、超额或很好完成投资公司下达的年度经营计划、经营目标或部门工作目标。 6、能组织相关人员高标准、高效率
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(5星级)
一、行为规范(10分)(一)检查标准1、符合员工行为规范的要求。2、工作期间精神饱满,充满热情,面带微笑,声音亲切。3、符合见面微笑、主动问好、起身服务三项基础服务礼仪要求:在服务现场遇到有人(含内部员工与外部客户)迎面走来,要暂停作业、主动让路、面带微笑并点头示意;当来人离我们的距离能够听清我们说话时,要主动向对方问好;前台服务员、保安岗亭等座岗服务人员在接待客户时,应主动起身站立服务,在接过客户递过来的钱物时应该起身双手接收,同时面带微笑,说您好,请稍等;在办理完事务向客户递还钱物时也要起身双手递还同时面带微笑,说谢谢,请慢走!。4、制服应保持干净、平整,指甲长不超过指尖2毫米。5、自觉维护干净整洁的工作环境,主动做到人过地净及工完场清。6、严格遵守接听电话的礼仪,电话在三响内接听,及时记录并重复、确认内容。7、与客户沟通应保持适当的(一米以外的)距离。8、与客户沟通时诚恳耐心聆听,不轻易打断客户的话语,对客户投诉和需求要认真记录,及时反馈,竭诚解决。9、为客户资料保密,未经授权不查看客户资料。10、上门拜访客户或提供家政服务,按门铃或敲门三声(敲门声音应适中),然后退至离门正前方1米处,面向大门,右手放在左手上交叉与腹前。等候客户应答。若没有应答,应等候510秒钟左右进行第二次和第三次按门铃或敲门。家政服务时遵守相关行礼、规范。11、在楼梯、过道、走
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(5星级)
公司加班管理制度第1条 发生以下情况之一的,公司准许员工申请加班。1.1 在正常工作时间完不成任务又必须在规定的时间内完成的。1.2 临时布置的紧急任务。1.3 必须于班后或休息日完成的任务。第2条 员工加班须由其向上级主管提出申请,上级主管同意后填写加班申请表,报部门经理审批签字后,报人事部备案。未经批准,自行加班的不享受加班待遇。第3条 紧急情况下,部门主管可先获得经理的许可后直接执行加班作业,事后填具加班申请表报人事部备案。第4条 加班工资的计算要根据国家相关法律法规规定的标准执行。第5条 因工作需要,员工需在工作日加班的,从公司规定的下班时间之后开始计算实际加班时间。加班时间超过一小时才能申报,加班四小时按半个工作日计算,以此类推。第6条 根据法律法规有关规定,在不损害员工利益的前提下,公司有权根据工作和经营的需要安排员工加班。6.1 公司可根据经营情况,安排员工在日法定标准工作时间以外的时间(以下简称:延长工作时间)及休息日和法定节假日工作。公司安排员工加班的,原则上以30分钟为单位。6.2 公司延长工作时间的,每天一般不超过1小时;在保证劳动者身体健康的前提下,每天延长劳动时间不得超出3小时,一个月不得超出36小时。如果因自然灾害、事故及其他原因,威胁职工生命健康和财产安全,需要紧急处理,或者生产设备发生故障影响生产和公司利益,必须及时抢修的,不受本条延长工作时间的限制。第7条 以下情况不视为加班:7.1 公司在节假日组织的郊游及其他娱乐活动;7.2 公司在非节假日组织的下班后的娱乐活动;7.3 在非工作时间组织的培训。第8条 违反加班规定的处罚8.1 公司因工作需要安排员工加班的,员工无正当理由不得拒绝,员工无正当理由拒不执行公司加班规定的,将以旷工论处。8.2 在加班期间迟到、早退者,按正常工作时间的迟到、早退论处。8.3 加班期间消极怠工,在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者,取消加班待遇。8.4 为获取加班补偿,采用不正当手段取得加班机会进行加班者,经核实,取消加班待遇,并视情节轻重给予警告甚至解除劳动合同处罚。下列情形属于采取不正当手段取得的加班机会:(1)正常工作时间故意降低工作效率;(2)虚增工作任务;(3)被认为属于不正当手段的其他情形。第9条 本制度由人事部制订和解释,自 年 月 日起实施。
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(5星级)
X区督考制度城乡综合管理五步走出新局面20XX年XX区在总结过去经验的基础上,实行了城乡综合管理体制改革,推行史上最严的督考制度,构建了与中心城区相匹配的管理体系,通过执法下沉、管理统筹联合执法、城乡一体、明确制度、严格督考、回头再看、理顺保障、智能提升、精细管理五步走出了城乡综合管理新局面。第一步,下沉执法力量,统筹部门管理XX区按照权随事走、人随事调、权责一致的原则,实施综合执法力量下沉一步到位,环卫作业市政养护区级统筹,解决了以往镇街一线看的见、管不着的问题。在综合执法上,将原XX区城市管理综合执法局执法人员划分为XX个镇街综合执法大队和1个局直属大队。镇街执法大队作为区综合执法局派驻机构,在镇街领导下以执法局名义开展综合执法工作,人员、编制、经费、设施等全部下沉到镇街,业务上接受区综合执法局指导。在环卫作业上,将除居民小区以外的环卫保洁职能全部上划至区综合执法局,实现统一标准、统一作业。在市政设施管理和维护上,将市政、排水、路灯、泵站等公共基础设施管理全部划至区市政处,实现规范管理和维护。第二步,整合执法力量,推进网格管理实施城管+模式,成立了XX区城乡综合管理委员会,(简称城管委),将镇街、城管、住建、公安、环保、安监、交警以及水热电气讯等42个企(事)业单位一并纳入城管委成员单位,整合各行业监管力量,实施联巡联控式执法,有效破解了以往同一层级、各自为战难题。同时,按照城乡一体化执法的原则,对全域进行网格划分,建立机制到网格、人员到网格、责任到网格、处置到网格、奖惩到网格的工作机制,实施城市管理网格与社区治理网格双网融合,推动执法力量进驻村居,驻点巡查,压实网格责任,实现了城乡一体化管理常态化、执法联动制度化、网格管理责任化的工作格局。第三步,出台考评制度,严格督考程序XX区按照传导压力,封闭责任的原则,研究制定了《XX区城乡综合管理工作考评制度》(以下简称考评制度),同步配套出台了《城乡综合管理考评标准》《城乡综合管理考评工作实施细则》《XX区网格化管理工作实施方案》《百日攻坚行动实施方案》等19项考评制度和实施方案。考评制度坚持问题导向,突出工作要点,考评内容分为六个零容忍、十个严管理和常规综合执法工作3个层次,以日常巡查、属地自查、对调互查、专项检查、追踪督查并用的方式,对主体镇街和相关责任部门进行双轨制考评。实施加分扣分制,评分上不封顶,下不封底,考评全程留痕。同时,建立通报批评、领导约谈、离岗培训、组织调整和一票双查等追责机制,实行考评小组、纪检监察、组织部门三头跟进监督、三头及时追责,倒逼责任担当。第四步,明晰监管职能,理顺保障机制XX区按照中央、自治区、市深入推进城市执法体制改革和改进城市管理工作的精神,结合现实工作需要,开展了城乡综合管理体制改革回头看,对城乡综合管理职能进行再梳理、再明晰、再确定,重新核实城市河道倾倒废弃物垃圾、违规取土查处和燃放烟花爆竹污染等职能XX项,同步纳入综合执法,执法范围增至XX项。同时,结合城区常住人口、面积和管理等实际,通过政府购买服务的方式招聘XX名城管协管员和XX名自行车协管员,纳入网格管理并同步配套相应设备、车辆,年均拨付拆违拆临、垃圾清运、宣传、日常等经费2000万元,确保人财物保障到位。同时,针对当前执法成本高、执法被动等问题,探索构建城市管理征信体系,建立失信黑名单制度、实施联合惩戒、失信行为信用修复的惩戒措施。建立奖励诚信约束失信工作机制和诚信评价组织体系,提高违法成本,推动城市居民行为自律,为推动城管执法向治本转变奠定基础。第五步,推动智慧建设,实现精细管理XX区持续推进城乡管理由平面化、人工化向立体化、智慧化转型。依托智慧城市运营指挥中心,利用城乡巡查系统和微信城管通等智能感知设备及时了解城市管理问题、舆论社情和百姓需求,建立巡查即监察、巡查即录入工作模式,提升快速回应群众诉求的能力和应急管理的能力,结案率达到98%。同时,利用无人机、车载视频、实时直播等新技术、新手段,实施三维立体监察,有效弥补了执法盲区,丰富了执法取证手段。此外,为解决中心城区无处停车、肆意停车的现象,XX区通过使用者付费的PPP模式,授予社会资本方特许经营权,在XX区公共区域内建设智能停车位,其他社会停车资源通过合作的方式接入平台,统一管理,居民出行条件显著改善,交通秩序进一步优化。经验和体会:总结XX区城乡综合管理五步走出新局面的原因,归纳起来主要是三个方面:(一)坚强的领导后盾。一是区委、区政府主要负责同志的坚强领导,做到不放松、不放手。二是区政府具体分管同志坚强的执行力,做到不失责、不失守。三是城管委办公室主任用心严管,做到不应付、真督办。四是镇街领导知责尽责,做到敢抓敢管、常抓常管。(二)
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