餐饮类（饭店）制度参考 从业人员健康管理制度为规范餐饮服务从业人员健康管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、凡在本单位从事直接为顾客服务的所有餐饮工作人员（包括厨师、服务员、洗碗工、采购员、库管员、管理员、餐饮领班等）均应遵守本管理制度。二、新参加或临时参加工作的人员，应经健康检查，取得健康证明后方可参加工作。餐饮从业人员每年至少进行一次健康检查，必要时接受临时检查。三、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病，活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病以及其他有碍食品安全疾病的，不得从事接触直接入口食品的工作。四、从业人员有发热、腹泻、皮肤伤口或感染、咽部炎症等有碍食品安全病症的，应立即脱离工作岗位，待查明原因并将有碍食品安全的病症治愈后，方可重新上岗。五、食品安全管理员要及时对在本单位餐饮从业人员进行登记造册，建立从业人员健康档案，组织从业人员每年定期到指定查体机构进行健康检查。六、食品安全管理员和部门经理要随时掌握从业人员的健康状况，并对其健康证明进行定期检查。七、从业人员健康证明应随身佩带（携带）或交主管部门统一保存，以备检查。从业人员培训管理制度为规范餐饮服务从业人员培训，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、餐饮服务从业人员包括新参加工作和临时参加工作的餐饮服务从业人员必须经过培训、考核合格后，方可从事餐饮服务工作。二、食品安全管理人员应制定从业人员食品安全教育和培训计划，组织各部门负责人和从业人员参加各种上岗前及在职培训。三、食品安全教育和培训应针对每个食品加工操作岗位分别进行，内容应包括食品安全法律、法规、规范、标准和食品安全知识、各岗位加工操作规程等。四、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者待考试合格后再上岗。五、建立餐饮服务从业人员食品安全知识培训档案，将培训时间、培训内容、考核结果记录归档，以备查验。从业人员个人卫生管理制度为规范从业人员个人卫生管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、从业人员应保持良好个人卫生，操作时应穿戴清洁的工作服、工作帽，头发不得外露，不得留长指甲，涂指甲油，佩带饰物。专间操作人员还应戴口罩。二、从业人员操作前手部应洗净，操作时应保持清洁。接触直接入口食品时，手部还应进行消毒。三、接触直接入口食品的操作人员在有下列情形时应洗手：1、处理食物前；2、上厕所后；3、处理生食物后；4、处理弄污的设备或饮食用具后；5、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；6、处理动物或废物后；7、触摸耳朵、鼻子、头发、口腔或身体其他部位后；8、从事任何可能会污染双手的活动（如处理货项、执行清洁任务）后。四、非接触直接入口食品的操作人员，在有下列情形时应洗手：1、开始工作前；2、上厕所后；3、处理弄污的设备或饮食用具后；4、咳嗽、打喷嚏或擤鼻子后；5、处理动物或废物后；6、从事任何（其他）可能会污染双手的活动后。五、专间操作人员进入专间时应再次更换专间内专用工作衣帽并佩戴口罩，操作前双手严格进行清洗消毒，操作中应适时地消毒双手。不得穿戴专间工作衣帽从事与专间内操作无关的工作。六、个人衣物及私人物品不得带入食品处理区。七、不得在食品处理区内吸烟、饮食或从事其它可能污染食品的行为。八、进入食品处理区的非加工操作人员，应符合现场操作人员卫生要求。从业人员工作服管理制度为规范餐饮服务从业人员工作服管理，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、所有从业人员上班时间必须统一着单位配发的工作服。个人不得擅自改变工作服式样。二、工作服（包括衣、帽、口罩）宜用白色或浅色布料制作，专间工作服宜从颜色或式样上予以区分。三、工作服应定期更换，保持清洁。接触直接入口食品的从业人员的工作服应每天更换。四、从业人员上厕所前应在食品处理区内脱去工作服。五、待清洗的工作服应远离食品处理区。六、每名从业人员不得少于2套工作服。食品进货查验记录管理制度为规范食品采购索证索票、进货查验和采购记录行为，保障公众餐饮安全，根据《食品安全法》、《食品安全法实施条例》和《餐饮服务食品安全监督管理办法》等法律、法规及规章，制定本管理制度。一、指定经培训合格的专（兼）职人员负责食品、食品添加剂及食品相关产品采购索证索票、进货查验和采购记录。专（兼）职人员应当掌握餐饮服务食品安全法律知识、餐饮服务食品安全基本知识以及食品感官鉴别常识。二、采购食品、食品添加剂及食品相关产品，应当到

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贯彻落实意识形态工作责任制实施办法汇编（3篇）（局机关）目录1.意识形态工作责任制实施方案（镇乡）..22.贯彻落实意识形态工作责任制实施办法（局机关）53.进一步加强意识形态工作实施意见（局机关）7意识形态工作责任制实施方案（镇乡）为进一步加强和改进党委意识形态工作，严格落实党管意识形态原则，根据意识形态工作责任制相关要求，制定本实施方案。一、指导思想坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大精神和XXXXXX系列重要讲话精神，落实党管意识形态原则，明确乡党委领导班子、领导干部的意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权。二、组织领导按照属地管理、分级负责和谁主管谁负责的原则，乡党委领导班子对分管的意识形态工作负主体责任。乡党委书记是意识形态工作第一责任人，应旗帜鲜明地站在意识形态工作的第一线，带头抓意识形态工作，带头管阵地、把导向、强队伍，带头批评错误观点和错误倾向，重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。乡党委分管领导是意识形态工作直接负责人，协助党委书记抓好统筹协调指导工作。党委其他成员根据工作分工，按照一岗双责要求抓好分管领域的意识形态工作，对职责范围内的意识形态工作负领导责任。三、工作职责（一）乡党委要把意识形态工作作为党的建设重要内容，纳入党建工作责任制，作为基层党组织书记年度抓党建述职报告的重要内容，纳入领导班子和领导干部年度民主生活会的重要内容，纳入领导班子和领导干部目标管理考核，纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围，与党建等其它工作一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。（二）建立意识形态和社会舆情分析制度，定期分析研判意识形态领域情况，对重大事件、重要社情民意中的倾向性苗头性问题，有针对性地进行正面引导，维护意识形态安全。（三）每年向上级党委专题汇报1次意识形态工作，每年对本地区意识形态领域有关情况进行1次党内通报，每半年对本地区意识形态工作进行1次督查，督查结果抄送上级党委宣传部门。（四）加强党员干部意识形态工作的教育培训，统一思想认识、明确工作方向。四、工作任务（一）明确落实主体。贯彻中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署，落实意识形态工作主体责任。（二）加强理论学习。建立健全党委理论学习中心组学习制度，制定年度学习计划，每季度开展学习研讨，学习XXXXXX重要讲话指示精神。对党的XX大精神、XXX新时代中国特色社会主义思想等理论加强宣传教育。（三）维护网络安全。加强网络信息管控，重点管控好具有新闻舆论和社会动员功能的新媒体，规范网上信息传播秩序，及时回应关切网络舆情，严密防范网络意识形态渗透，维护网络意识形态安全，牢牢掌握网络意识形态主导权。（四）强化阵地建设。加强爱国主义教育基地、新时代文明实践所（站）、综合文化服务站、农家书屋等场所的管理。规范运营xxxx微信公众号，乡村两级选优配齐网络评论员，做好学习强国学习平台推广使用工作，提高网上舆论处置能力和舆论引导水平。（五）坚持问题导向。对意识形态领域重大问题的处置，对否定中国共产党的领导，攻击中国特色社会主义制度等错误思潮和言论，敢抓敢管、敢于亮剑，旗帜鲜明地表明立场、亮明态度，理直气壮地加以批驳，有理有利有节地开展思想舆论斗争。五、监督问责按照乡党委的工作安排，定期开展意识形态责任制落实情况专项督查，并将督查结果纳入各村年度考核内容作为评价使用和奖惩的重要依据。同时要把意识工作责任制落实情况纳入干部目标管理考核。对违反意识形态工作责任制以及工作任务执行不力的要追究责任，给予组织处理和纪律处分。贯彻落实意识形态工作责任制实施办法（局机关）意识形态工作是工作的重中之重。为进一步加强和改进意识形态工作，结合信访局工作实际制定本实施办法。一、指导思想以XXXXXX关于意识形态工作系列重要讲话精神为指导，紧紧围绕中央、省委、市委、区委关于意识形态工作的部署精神，充分发挥区信访局在意识形态领域工作的舆论推动、精神激励、文化支撑作用，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位，切实增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，担负起政治责任和领导责任，不折不扣地把意识形态工作的任务要求落到实处。二、重点工作（一）完善领导责任制。局长王小平是意识形态工作的第一责任人，要带头抓意识形态工作，带头管阵地、管导向、管队伍，带头批评错误观点和错误倾向，重要工作第一时间部署、重要问题第一时间过问、重大事件第一时间处理。成立意识形态工作领导小组，明确责任分工，各股室负责人按照一岗双责要求，对职责范围内的意识形态工作负直接责任。（二）强化理论学习。将意识形态工作纳入年度工作计划坚持集中学和自学结合的方式，将中省市区意识形态工作的相关文件和材料作为学习的重点内容。始终坚持用中国特

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公司员工晋升管理制度完整版第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。2、各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。4、能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者。4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者。5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者。6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者。7、领导亏损单位扭亏为盈，经营治理有方者。8、有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。9、对成绩非凡突出或贡献非凡重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。第七条、晋升方式1、员工推荐、本人自荐或单位提名。2、监察委员会或监察部会同人力资源部审核。3、人力资源部提升会推荐。3、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准。属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。第八条、晋升程序如下：1、人力资源部依据年度定期办理提升会。2、各部门主管对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。4、人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。5、人力资源部依考核进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。6、人力资源部部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以提升信形式个别通知。7、晋升人员接到提升信后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。第九条、晋升名单由董事局或总经理发布，公开表彰。第十条、晋升手续由人力资源部负责办理。第十一条、其他相关规定1、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可正式上任。2、聘任期一般为二年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。3、晋升条件不足时可设职务代理：（1）各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提升适当人员代理职务。（2）主管级以上人员，除任职年限不足外（以不足一年为限），其余条件不足者，不得提升。（3）同等职位代理，视代理期间工作绩效于适当时机办理直接调任；不同职等代理，跨一职级代理满半年，跨两职级代理满一年时，可办理晋升。第十二条、本规章制度由人力资源部负责解释和修订，自发布之日起执行。

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招聘系统的建立1、招人的原则：谁用人，谁招人（传统：行政、助理、人事部招聘）①各部门主管把今年要招聘的人数核定，公司出费用布置展台，由各部门负责人招聘自己需要的人。人是能量相互之间的吸引。只要发现某个人有企图心、或是个潜在的销售人员，会主动把应聘人员拉过来②速度快大多数人员找到应聘人员，总是稍后推迟几天开始面试通知（此时一般应聘者都看过几家公司，或者被其他公司筛剩下的人）传统：一对一，增加工作量、建立不起来公司的权威最好是：用演讲的方式来开说明会2、招人的核心：通过说明会拼命展示自己，拼命展示公司。让新员工认同公司、认可老板。3、说明会（全体参加竞聘的人员聚合一起，进行30-40分钟的说明会，在说明会中把招聘人员关注的常识性问题一次性解决）如何开说明会：必须说明3个问题。（1) 公司是干什么的？（2) 来到公司，你能够得到什么？讲薪酬机制，可以得到收入、成长、人脉积累（3) 与公司合作，你未来能成为什么？讲晋升机制，可以成为顶尖的销售高手、领导高手、演讲高手。如何讲公司？ (五大策略）（1) 讲行业（展示行业）－未来空间很大（2) 讲产品－－XX的优势是实现此生梦想的媒介（讲核心大客户案例、讲自己亲身体验）（3) 讲平台公司曾经做过什么？ (即公司发展历程）公司现在正在做什么？ (现阶段发展目标）公司未来做什么？ (未来会成为什么？在此平台上你能得到什么成长和收获）（4) 讲领导a是商人还是企业家。b讲领导人的抱负、梦想c讲这个领导人设定的分配机制是不是能帮助他实现（5) 讲团队－－展示团队a现身说法－－当事人讲更有信服力（核心：来公司之前我是什么样？现在是什么样？未来会成为什么样？）4、初试阶段：（1) 每个人用3分钟时间做自我介绍、阐述人生梦想与目标、来到公司的感受；（2) 公司高层亲自坐在前排听；5、复试： (问）填表后进行复试面谈面谈内容如下：（1) 你的梦想是什么，未来想成为什么样的人？（2) 要成为你想成为的人，你必须具备哪些条件、特质、能力？（3)你需要什么样的平台？（4) 你过去的月收入最高记录是多少？你理想的月收入目标是多少？ (让他对现状产生极大的不满意！）（5) 讲公司成功者的故事（讲跟他很相似的人，不自信讲比他还弱的人，很自负的人讲原则）；（6) 现在给你2分钟时间，讲一下来公司的感受，你还有什么想了解的；（7) 鼓励他，希望你能够实现自己的梦想，告之最终的入围者还需再商讨，会在晚上七点钟前用电话告知复试结果，如没有接到电话，则代表没被录用。（8) 发一条短信， (选择一个好朋友，快乐一生；选择一个好伴侣，幸福一生；选择一个好平台成功一生；选择XXX选择成功）

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会议管理一、总则（一）为加强会议管理，明确会议要求，提高会议质量，特制定本制度。（二）本制度内容包括会议分类、会前准备、会议要求和会后的落实跟踪等。（三）本制度适用于本公司会议管理。二、会议原则遵循高效、节约原则组织会议。凡是能以文件、电话、QQ、微信、邮件等形式能解决和部署工作或问题不开会；凡属于部门职责范围或分管领导有权解决的问题不开会，凡是已成文规定或无实质内容的不上会。三、会议类别（一）公司内部会议1.年度工作会议：每年第一季度召开。会议主要内容是：总结过去一年的工作，部署年度经营任务，研究当年重点工作，动员和号召全体员工落实年度工作方案相关具体工作。2.总经理办公会议：不定期随时召开。会议主要内容是:研究、讨论、部署重点工作或紧急事宜。3.周工作例会：每周一上午9:18召开。会议主要内容是：总结上周工作完成情况，反馈企业经营信息，解决部门内或部门间无法解决或决定的事宜，部署本周工作任务。4.部门级会议：各部门结合工作实际自行组织召开。会议内容是：传达、组织落实公司文件、会议精神；安排部署内部工作；了解各项工作进展情况，协调解决内部工作难题等。（二）涉外会议涉外会议一般包括但不限于分销商会议、促销会议、电话营销会议等；会议由行政部负责组织并拟定实施方案，各相关部门协助配合。四、会前准备（一）大型会议，会前要做好会议组织筹备工作，包括会议方案、会议场所、会议资料、会议物料、会议通知、《会议签到表》等。（二）会议通知原则上要提前1天通知，紧急会议第一时间通知；涉外会议根据行政部时限要求通知；会议通知要明确会议时间、地点、参加人员、会议内容、会议要求等事项。（三）各级会议，与会者要提前详阅会议讨论内容，提前准备发言内容。（四）大型会议需履行签到手续的，与会人员要按要求在《会议签到表》上签字。五、会中管理（一）会议主持人要发挥主持和组织作用，引导参会者发言。参会者偏离会议主题时，主持人要巧妙地将话题引向主题。会议出现紧张气氛时，主持人要及时调节缓和，不要随便延长预定会议时间。（二）会中各参会人员要紧紧围绕议题发言，共同确定议题结论，与会人员发言要坦诚、有序、精炼；如实汇报工作进展情况及工作中存在的问题，并有针对性地提出工作建议和意见，确保会议质量和会议效率。（三）记录人员要做好会议记录；必要时可录音、录像，并妥善保存记录材料。（四）会议避免形式主义、走过场、议而不决，造成人力、物力和时间的浪费。（五）参会人员自行准备记录本，对会议内容、会议精神和会议要求作好会议记录。六、会后落实跟踪（一）公司级会议会后要形成《会议纪要》，及时通过电子形式发布至一定范围内人员（一般为参会人员）。（二）会上形成的决议，各责任人必须认真贯彻执行，针对执行中的困难要及时与上级或有关领导沟通请求帮助，不得出现因困难而将工作搁置的情况，要做到有布置、有落实、有检查、有反馈。七、会议纪律（一）与会人员必须准时到会，不准迟到、早退。无故或未经批准迟到、早退，参照考勤管理制度及有关规定考核。（二）因有事不能参会者，要提前向会议主持人请假，可由相关人员代为参加。无故旷会按事假论处。（三）会议期间如有特殊情况确需早退者，必须经主持人同意，并做好会中工作安排后方可离开。（四）会议期间，不准交头接耳，窃窃私语；会议上必须将手机通讯设备调为振动、静音或关机状态，确因工作需要需使用手机等通讯设备必须在会场外接打。八、附则（一）本制度由行政部制定并负责解释。（二）本制度自发布之日起实施执行。

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1企业创新管理制度1、总则1.1为了进一步鼓励技术创新，激发员工的创新潜能，提高公司核心竞争力，促进公司的长远发展；根据我国《专利法》以及《专利法实施细则》有关规定；并参考一些标杆企业的成熟经验，结合公司实际情况，特制订本制度。1.2本制度适用于公司各职能部门。1.3 本公司的企业创新管理工作，包括本制度的设计、执行、更新由部门具体负责。2、技术创新类别和奖励范围2.1本制度所指的创新，是指广义范围的创新，即为公司各部门为了解决问题，实现预期目标，所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括技术创新、发明专利和技术改造。2.2本制度所指的技术创新，是指为了研发新产品或提升现有产品生产能力、技术水平而做出的各项改进、改善与发明（专利）等，具体包括：（1）研发新产品：根据市场需求，新研发的产品；（2）产品技术创新：创新采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提高现有产品质量，改善产品性能，节约原材料等；（3）工程技术创新：通过对设备、工艺过程、操作技术、工、2夹、量具、试验方法、计算技术、运输及储藏等的改进改造，从而提高效率或降低成本； （4）通过对安全技术、环境保护、劳动保护等方面的改进，提高安全水平，减少工伤事故；（5）其它创新：推广应用科技成果、引进技术（人才），使公司解决了长期存在的关键技术问题和质量问题等。3、创新评审和奖励机构3.1公司成立由分管副总领导，研发部、财务部、项目（投资）部、行政办等有关部门组成的创新管理与评审委员会，领导公司创新管理和评审工作，主要职责如下：（一）根据公司生产和经营需要，公布创新需求，指导公司有关机构、人员的创新工作；（二）对公司创新项目进行评审； （三）对有关创新项目进行奖励。3.1 公司 部代表创新管理评审委员会,履行创新管理日常职责； 部可召集有关部门对创新项目的奖励征集意见。4、技术创新项目的立项、批准和验收4.1提出项目设计方案者，要将设计方案提交到本部门负责人，由本部门负责人签属意见后报总工程师，经总工程师审核、总经理批准为正式立项；4.2项目获得立项后，项目主要实施部门负责项目推进和阶段检查，若无法按原方案实施，则应提出项目终止申请报告或项目方案3改进报告；4.3项目完成后，项目实施部门提出项目完成验收申请，由总工程师或责成某部门组织项目验收。5、奖励标准5.1公司采取多样化的创新奖励方式，包括奖金、实物、带薪休假、旅游等。5.2公司职工根据生产或客户的需要，创新发明新产品或新技术、新工艺，应用于生产或销售并取得授权专利的，自专利权公告之日起3个月内发给发明人或者设计人奖金；在随后的三至五年中再给予效益提成奖励。5.3发明专利每项奖励 元；实用新型专利每项奖励元；外观设计专利每项奖励 元。5.4专利产品实施后，从新增利润中再给予提成奖励；其中，发明和实用新型专利，第一年提奖%，第二年提奖%，第三年提奖%；第四年提奖%；第五年提奖%；外观设计专利，第一年提奖%，第二年提奖 %，第三年提奖%；专职外观设计人员按上述标准的 %计奖。 5.5非专利类的技术创新和技术改造，从项目实施后的新增利润中给予提成奖励；第一年提奖%，第二年提奖%，第三年提奖%；5.6对本公司持有的专利技术或非专利技术，在转让或许可他人实施后收取转让或使用费用的,从税后的收益中提取 %作为项4目发明人或设计人的奖励。 5.7对职工的非职务创新和发明,如被公司采用并能产生效益的,参照上述标准给与奖励。 6、技术创新奖励评审6.1申报评审的创新项目必须符合以下标准: （一）必须是已实施的；（二）经验证、核算产生实际经济价值的；（三）附有完整的原始记录、图纸资料和技术总结等；（四）创造的经济价值经有关部门负责人和受益单位负责人签字确认。 6.2所属各单位、部门、子（分）公司每年自行组织1-2次内部创新发明初评；属于独立核算的公司，报公司分管领导和财务部、项目（投资）部备案后直接实施奖励；非独立核算的公司或部门将项目材料报送公司财务部和项目投资部进行初评；初评合格的创新项目提报集团公司评审委员会审定。6.3每季度部将经财务部审核后的创新项目资料进行整理和技术审核，并将结果提交创新评审委员会。6.4公司创新评审委员会每年组织一次创新项目评审，并实施奖励。 6.5创新项目经审核通过后，涉及到工艺流程或标准的，纳入公司有关正式工艺流程、标准当中，由有关部门、子（分）公司负责推广落实，并考核实施情况。56.6创新项目评审

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任 职 证 明兹证明，男（女），出生日期： 年 月日，身份证号码： ，为我公司在职员工。自 年 月 日进入我单位工作至今，现担任公司一职，月薪（人民币）：元。特此证明！公司名称（盖章）年月日

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机关议事决策相关制度汇编（23篇）党组议事规则.3室务会议议事决策规则..7主任办公会议议事规则..9政务公开制度10责任追究制度13首问责任制度15一次性告知制度.16限时办结制度17AB岗制度17效能考评制度18干部学习制度19重大事项请示报告制度.20领导干部外出报告制度.22公文处理制度23档案管理制度25印章管理制度27网络信息发布运行管理制度28考勤管理制度29财务管理制度30资产管理制度31公务接待制度32差旅费管理规定.33值班制度.34党组议事规则为进一步健全我办集体领导制度和民主集中制，充分发挥办党组的领导核心作用，提高决策的科学化、民主化、规范化水平，根据《中国共产党党组工作条例》等有关规定，结合我办实际，制定本规则。一、议事范围党组议事内容目录实行清单管理。党组对议事内容目录清单进行动态管理，可根据党内法规和工作需要，对议事内容目录清单适时进行调整完善。下列事项中，需要提交党组会议议事决策的，提交党组会议审议：（一）传达学习事项1.传达学习党的路线方针政策、国家法律法规、上级重要文件、会议和指示精神，研究提出贯彻落实意见；2.研究党组民主生活会有关事项及党组中心组学习计划。（二）重大决策事项1.有关人事工作的重要会议、重要政策性文件及体制机制改革方面的重大事项；2.需要向上级党组织请示报告的重要事项；3.党员队伍建设方面的重要事项；4.意识形态工作、思想政治工作和精神文明建设方面的重要事项；5.党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；6办内部机构设置、职责、人员编制以及领导班子成员分工等事项；7.涉及扶贫领域的重大规范性文件和牵头起草的规章制度、实施意见等；8.年度预算有关事项。（三）重要人事任免1.办机关干部推荐、考察、公开选拔、竞争上岗、任免以及调整、调动、考核、奖惩、外派工作等事项；2.党代表、人大代表、政协委员候选人推荐；3.研究提出对办机关股室贯彻执行上级决策部署不力时的有关问责意见；4.干部管理及人员调动；5.评优评先及其他需要集体研究决定的事项。（四）重大项目安排1.政府购买服务、批量政府采购、公开招标的货物类、工程类等重大事项支出；2.原值3000元以上（含3000元）的固定资产处置及3000元以上的大额支出。（五）其他应当由党组讨论和决定的重要事项。二、议事原则1.坚持党的领导。自觉维护党中央的权威，在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。2.

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街道网络安全责任制实施办法为贯彻落实区关于《区党委（党组）网络安全工作责任制实施细则》相关文件精神，进一步加强街道网络安全工作，明确和落实街道领导班子网络安全责任，根据《中国共产党问责条例》有关规定要求，结合街道实际，现提出如下实施意见。一、充分认识网络安全责任制工作的重要性（一）提高思想认识。网络安全事关国家安全、政权安全和经济社会发展。实施党委（党组）网络安全工作责任制是贯彻XXXXXX关于网络安全和信息化工作系列重要讲话精神，落实网络安全法律法规，保障网络强国建设的重要举措，对维护国家网络安全具有重要意义。（二）强化责任意识。实施街道党工委网络安全工作责任制，是推动街道网络安全各项工作落实的重要保障，有利于强化网络安全工作主体责任，增强领导干部做好网络安全工作的责任感和使命感；有利于解决网络安全工作中存在的责任不清、措施不强、追责不严等问题；有利于明确网络安全职责、完善工作机制，切实维护我街道网络安全，保障经济社会健康发展。二、实施网络安全工作责任制的总体要求（一）指导思想。以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，树立正确的网络安全观，全面实施《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》，落实领导班子网络安全工作责任，做到守土有责、守土负责、守土尽责。（二）主要目标。按照谁主管谁负责的原则，强化责任担当、层层传导压力、层层落实责任，构建横向到边、纵向到底的责任体系，街道党工委统一领导、网络安全领导小组统筹协调，推动形成规范有序、协调联动、各负其责、齐抓共管的网络安全工作体制机制。三、明确网络安全的工作责任（一）明确各级党委责任主体。各级党委对网络安全工作负主体责任，街道、社区党工委（党委）主要负责人是第一责任人，主管网络安全的领导干部是直接责任人。（二）明晰网络安全责任。党工委主要承担的网络安全责任是：1.认真贯彻落实党中央和XXXXXX关于网络安全工作的重要指示精神和决策部署、省市区委作出的有关工作部署，贯彻落实网络安全法律法规，明确网络安全的主要目标、基本要求、工作任务、保护措施。2.建立和落实网络安全责任制，把网络安全工作纳入重要议事日程，统一组织领导本单位网络安全保护和重大事件处置工作，研究解决重要问题。3.组织开展经常性网络安全宣传教育，采取多种方式培训网络安全技术人员，支持网络安全技术产业发展。（三）强化统筹协调。街道网络安全和信息化领导小组负责街道网络安全工作的组织领导。网络安全和信息化领导小组具体统筹协调组织区网络安全工作。四、推进落实网络安全责任制工作的组织实施（四）明确问责事项。街道党工委违反或者未能正确履行《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》和本意见所列职责，按照有关规定追究其相关责任。违反《党委（党组）网络安全工作责任制实施办法》和本意见所列责任，或有下列情形之一的，党工委应当逐级倒查，追究当事人、网络安全负责人直至主要负责人责任。协调监管不力的，还应当追究综合协调或监管部门负责人责任。1.党政机关门户网站、重点新闻网站、大型网络平台被攻击篡改，导致反动言论或者谣言等违法有害信息大面积扩散，且没有及时报告和组织处置的；2.发生国家秘密泄露、大面积个人信息泄露或者大量地理、人口、资源等国家基础数据泄露的；3.关键信息基础设施遭受网络攻击，没有及时处置导致大面积影响人民群众工作、生活，或者造成重大经济损失，或者造成严重不良社会影响的；4.封锁、瞒报网络安全事件情况，拒不配合有关部门依法开展调查、处置工作，或者对有关部门通报的间题和风险隐患不及时整改并造成严重后果的；5.阻碍公安机关、国家安全机关依法维护国家安全、侦查犯罪以及防范、调查恐怖活动，或者拒不提供支持和保障的；6.发生其他严重危害网络安全行为的。（五）分清责任追究主体。实施责任追究应当实事求是，分清集体责任和个人责任。追究集体责任时，领导班子主要负责人和主管网络安全的领导班子成员承担主要领导责任，参与相关工作决策的领导班子其他成员承担重要领导责任。对领导班子、领导干部进行问责，应当由有管理权限的党组织依据有关规定实施。网络安全和信息化领导小组办公室可以向实施问责的党工委、纪工委提出问责建议。（六）强化监督考核。街道党工委建立网络安全责任制检查考核制度，完善健全考核机制，明确考核内容、方法、程序，作为重要内容纳入社区书记年底考核。五、强化网络安全责任制的组织保障（一）加强组织领导。街道党工委要发挥党的集中统一领导作用，牢固树立责任意识，把网络安全工作作为重要工作来抓，定期组织召开会议，研究解决网络安全工作的重大问题切实担负起网络安全工作主体责任，推动网络安全责任制落实。（二）网络意识形态工作责任制按照《齐齐哈尔市党委（党组）网络意识形态工作责任制实施细则》执行。涉密网络按照有关规定执行。街道党工委结合单位实际，认真落实《党委（党组）网络安

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某市党校岗位业绩考核办法第一章总则为激发党校专职教师的工作潜能，调动教师的工作积极性，改革绩效工资分配方式，推动学校教学科研工作，实现专职教师教学科研管理规范化、制度化，根据《中国共产党党校（行政学院）工作条例》精神，参照高校教师专业技术职务评聘的有关规定，本着务实管用，便于操作执行，责任明确的要求，结合我校教学工作的实际，特制定本办法。第二章教师工作量（课时）计算第一条每位专职教师全年基本工作量定为140课时（包括实际授课时数和教学活动、调研、科研工作、班主任工作等转化成的课时量）。第二条见习期间的专职教师不执行本办法。第三条专职教师教学工作课时的规定：1、专职教师开发新教学专题、并被采用的，每个专题按20课时计算；2、每个教学专题授课一次按8课时计算。第四条教学活动可折算为课时的规定：1、参加教研活动每次按2课时计算（须有记录），但每年不超过7次（含7次）；2、专职教师相互听课每次按2课时计算（须有记录、评语并报教务处备案），但每年不超过7次（含7次）；3、专职教师参加学员论坛每次按2课时计算（须有记录并报教务处备案），但每年不超过5次（含5次）。第三、四条的课时认定由教务处负责。第五条专职教师参加调研活动可折算为课时的规定：专职教师参加调研活动并写出调研报告每天按4课时计算（须有调研时间、地点、调研事项、课题名称等记录），并报教务处备案，但每年调研时间总计不超过10天（含10天）。第六条专职教师科研工作可折算为课时的规定：1、在全国中文核心期刊发表论文，每篇按60课时计算；2、在公开刊物发表论文，每篇按30课时计算；3、在内刊发表论文，每篇按10课时计算；4、由正规出版社出版的具有公开书号的专著（20万字以上）每部按160课时计算；5、获得并主持完成省级部门课题和市级社科（联）规划课题每个课题按30课时计算；6、获得并主持完成省级社科（联）规划课题，每个课题按60课时计算；7、获得并主持完成国家级社科（联）规划课题，按照完成课题的规定年度时间计算，从获得课题（文件）起，在课题期内，课题每年按160课时计算。若最终未能完成课题，原认定的课时量将从次年一次性扣除。8、第六条中有多人参加的，主持人按60％课时计算，其余40％由参与人均分。第七条参加学术论坛和经单位同意参加各级各部门举办的理论研讨会，每次按2课时计算，对获得一至三等奖的论文分别按8课时、6课时、4课时计算；在学术论坛上撰写中心发言稿的按4课时计算；9、同一内容的论文和课题以最高的折算课时计，不得重复计算；10、科研论文奖励按学校科研管理有关规定执行。第五、六、七条的课时认定由教务处负责。第八条班主任工作可折算为课时的规定：专职教师担任班主任工作，每天按4课时计算（全年不得超过40课时），课时认定由教务处负责。第九条教务处负责人管理工作量，每年按10课时工作量计算第十条专职教师挂职、跟班学习，根据时间长短计算相应的课时，每月按12课时计算，不足1月按1个月计算，依此类推。第三章奖励性绩效工资发放第十一条专职教师完成全年基本工作量的，绩效工资全额发放；对完成基本工作量且实际授课时数超过70课时的，发放超课时费；未完成基本工作量的从该教师奖励性绩效工资中扣除相应的课时金额。第十二条专职教师奖励性绩效工资发放计算公式：专职教师个人应得年终奖励性绩效工资总额除以专职教师年基本工作量140课时，得出个人奖励性绩效工资课时单价。超课时的，按个人课时单价乘以实际超课时数予以发放；未完成基本工作量的，按个人课时单价乘以未完成的课时数予以扣发。第十三条专职教师是否完成全年工作量作为年度考核评优的必备条件，未完成全年工作量的不能在年度考核中评定为优秀等次。第十四条教务处根据方案，分别将每位专职教师完成全年实际课时数于当年12月31日前统计出来，报送校人事处汇总，校人事处根据每位专职教师完成全年的实际课时数，按照上述公式计算出每位专职教师的年终奖励性绩效工资实发金额，并造册送校总务处统一发放。第十五条学校相关处室按照本《办法》认真履行职责，如实统计认定每位专职教师所完成的全年实际课时数，并由专职教师本人签字认可，再由处室负责人和分管领导签字后公示。如出现弄虚作假，由校委会、纪检监察机构按相关规定对有关责任人问责。第十六条兼职教师不执行本办法，但可参与计算工作量，该工作量可作为对其考核的参考和依据。第十七条本办法于xxxx年xx月xx日起试行，本办法由校委会负责解释。

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三重一大制度实施细则汇编（7篇）1.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）..22.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）103.关于三重一大决策制度执行情况自查报告（局机关）..164.关于三重一大决策制度执行情况自查报告215.关于三重一大决策制度执行情况自查报告256.关于三重一大决策制度执行情况自查报告307.关于三重一大决策制度执行情况自查报告35关于三重一大决策制度执行情况自查报告（集团公司）根据公司《关于开展贯彻落实〈进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见〉情景自查工作的通知》和《关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见》(中办发【20xx】xx号文，以下简称《意见》)的要求，公司对落实三重一大团体决策制度执行情景进行了自查。公司领导班子能够严格按照三重一大团体决策制度的要求，汇聚团体智慧，充分发扬民主，较好地落实了三重一大团体决策制度。现将有关情景报告如下：一、三重一大团体决策制度建设情景三重一大团体决策制度是国有企业加强反腐倡廉建设，促进领导人员廉洁从业，保证国有企业科学发展的重要制度保障。xx公司坚持以科学发展观为指导，按照新兴集团《关于印发《集团20xx年三重一大团体决策执行情景及制度执行力检查工作方案》的通知》要求，全方面自查，全方位整改，进一步规范了三重一大议事决策事项、程序，初步建立了三重一大制度，对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险发挥了重要作用。1、全面梳理和完善现行制度。xx公司以去年通用集团开展效能监察工作、专项治理工作为契机，结合我公司流程再造工作，按照管理对接和制度衔接的要求，对我公司现行制度进行了一次全面梳理和完善，对操作性不强、涵盖面不全、资料上不细的制度进行了修订、补充、细化、完善，截止目前，总公司本级累计共修订完善x项制度，新建x项制度，下属长沙公司修订完善x项制度，郑州公司修订完善x项制度，新建x项制度，天津公司新建x项制度，大连公司修订完善x项制度。经过梳理完善，xx公司目前共有制度xx项，就资料而言，党建制度xx项，人力制度xx项，行政制度xx项，经营管理制度xx项，销售管理制度x项，工程管理制度x项，财务管理制度x项;就性质而言，决策制度x项，执行制度xx项，监督制度x项;就效果而言，制度的系统性更高、操作性更好，针对性更强，初步构成了一套资料较为科学、程序较为严密的制度体系。2、补充细化三重一大决策事项。结合xx公司实际，我公司于去年x月初成立了由总经理任组长的流程管理工作领导小组，组织机关各部门对中央提出的三重一大团体决策制度规定的三大项决策事项资料的xx个子项进行细化，构建xx公司系统的决策事项分级授权体系，体系明确了哪些事项是由总公司党政联席会、总经理办公会、党委会研究决定，哪些由总经理、党委书记决定，哪些由分管领导决定，哪些事项机关部门就能够决定，哪些事项各二级公司自我就能够拍板，规定得比较明确具体，进一步细化决策事项，明确决策权限，目前已经拟定了xxx多项决策事项。我们计划在完成总公司授权体系制定后，下属各二级公司也要根据这些规定进行细化量化，为全面实施三重一大制度奠定良好的基础3、统一规范三重一大决策程序。决策程序划分模糊不仅仅会导致决策效率不高，也容易引发腐-败问题。xx公司本着决策民-主化、科学化的原则，建立健全了三会决策程序，规定了会前必须包括征集议题、起草方案告知各参会方等环节，明确了会中的开会纪律、发言方式研讨程序等资料。此外，我们也加大了对三会原始记录的管理力度，公司在召开重大会议时专设秘书完成会议记录任务，对重大问题处理的相关会议文件进行统一归档保存，对会议记录的格式、资料做了具体规定，确保公司各项原始记录做到完整、统一、准确、及时，确保三重一大决策有据可查，经得起检验。去年xx月份，我公司利用在长沙公司召开内部对标学习会的机会，组织各公司相关人员对制定的三会决策程序进行了全面学习。4、研究制定三重一大制度草案。在细化三重一大决策事项，规范决策程序的基础上，我们根据企业实际情景，制定了《中国新兴xx公司三重一大团体决策制度》(草案)，正在进行意见征集和进一步修改。该制度草案界定了三重一大事项，划分了决策主体职责权限，明确了xx公司所有三重一大事项的议事规则和决策程序，并建立了相应的监督制约机制，保证三重一大团体决策制度的正确实施。二、三重一大团体决策制度执行情景制度的生命在于执行，我们在三重一大团体决策制度的执行工作上，始

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议事决策篇党组议事规则第一章总 则第一条为进一步规范院党组议事决策程序，提高议事决策水平，充分发挥党组的领导核心作用，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党组工作条例（试行）》等有关规定，制定本规则。第二条党组实行集体领导制度，凡属党组集体研究决定的事项，均由党组会议讨论、作出决定。 第二章议事范围第三条党组会议讨论决定本院以下事项：（一）贯彻落实党的路线方针政策和上级党组织、上级检察院的重要会议、重要文件、决定、指示等；1（二）贯彻落实上级党组织交办的重大事项；（三）需要向上级党组织请示、报告的重要事项；（四）有关检察工作的重要决策部署、重大事项、重大案件的办理、大额资金的使用、重要文件的审议；（五）党组书记、检察长代表党组所作的重要讲话和工作报告；（六）本院机构设置、职责和人员编制等事项；（七）人事任免、调配事项；（八）表彰或推荐先进典型；（九）机关党组织和党员队伍建设方面的重要事项；（十）重大违纪处理、党风廉政建设和反腐败工作方面的重要事项；（十一）本院的权力配置，包括领导集体成员的分工与调整等事项；（十二）其他须由党组会议讨论决定的重大事项。第三章议事程序及规则第四条党组议事决策应当坚持集体领导、民主集中、2个别酝酿、会议决定，重大决策应当充分协商，实行科学决策、民主决策、依法决策。第五条党组会议由党组书记召集，党组成员参加，必要时经党组书记决定可以召开扩大会议，列席扩大会议的人员由党组书记决定。党组会必须有三分之二以上的党组成员参会才可召开。党组成员因故不能到会的，应于会前向党组书记请假。第六条党组会议由党组书记根据工作需要决定召开。党组会议由党组书记主持，党组书记外出时由党组副书记或指定的其他党组成员主持。第七条院党组会议讨论的问题涉及党组成员本人或亲属或者存在其他需要回避情形的，有关党组成员应当回避。第八条党组会议议题由党组书记提出，党组成员可以提出建议，部门认为需提交党组会讨论决定的事项，应报分管的党组成员确定，由分管的党组成员报党组书记。议题是否列入党组会议议程由党组书记决定。提出党组议事案，应当填写《提请党组会研究事项申报表》，在会议召开3个工作日前报政治处，提交党组书记决3定是否列入议事议程。每次党组会议议题确定之后，除特殊情况外，一般不临时增加议题。第九条提请院党组会议讨论决定的事项，在提请会议讨论前，承办部门应当进行充分研究、论证，涉及院内其他部门工作的，应当充分协商，达成一致意见。协商不一致的，应提出各方意见，由政治处负责协调。协调仍不一致的，应列出各方意见，提交会议讨论决定。第十条在对检察工作重大事项作出决策前，充分发挥人民监督员、特约检察员、专家咨委的作用，根据工作需要听取民主党派、群众团体和人大代表、政协委员、专家学者等方面的意见和建议。第十一条政治处将议题、召开时间、地点及时通知所有参加会议的人员。第十二条会议材料一般应当在会前分送出席会议的人员，参会人员应当在会前认真研究，准备意见。对讨论的重大问题，党组书记会前应听取党组成员意见，充分酝酿。第十三条会议先由分管党组成员或有关部门负责人汇报拟研究事项，然后安排足够的时间对议题进行充分讨4论。发言时，由分管领导先发言，然后按党组成员排序的倒序依次发言。主持人最后发言。因故未到会党组成员的意见，可用书面形式在会上表达。政治处主任会后通报会议结果并征求意见，记载在党组会议记录簿上。第十四条党组会表决可以采用口头、举手、无记名投票或者记名投票等方式进行表决。决定多个事项时，应当逐项表决。研究推荐、提名和决定干部任免、奖惩事项，应当逐个表决。会议讨论决定事项，实行少数服从多数的原则，赞成票超过应到会党组成员半数为通过，意见分歧较大时，可以暂缓表决，改期再议；或报请上级党组织决定。未到会成员的书面意见不计入表决票数。第十五条党组会议由一名专门人员负责记录、整理、保管、归档，院党组会议会议纪要由党组书记签发。特别重大议题讨论发言记录实行核对签字制，由发言人核对发言记录，并在记录本上签字。党组会议记录的保密和销毁参照国家相关规定执行。非党组成员未经党组书记批准不得查阅党组会议记录。5第十六条党组讨论的事项及讨论情况，未形成决议或决议没有正式公布以前，任何人员不得泄露。第十七条重大突发事件和紧急情况，确无法及时交由集体议事及会议表决的，分管的党组成员报请党组书记同意后临机处置，但事后必须提请党组集体审定。第四章执行与反馈第十八条党组决策一经作出应当坚决执行。党组成员对会议所作的决定，有不同意见的，可以保留，或向上级党组织反映，但在党组改变决定之前，必须坚决执行。任何人都无权擅自改变集体决定，不得自行其事，不得散布与集体决议不同的言论，也不得对决议持消极态度。第十九条

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—1—群团组织相关素材汇编目录一、讲话在党的群团工作会议上的讲话1..3在党的群团工作会议上的讲话2..8在党的群团工作会议上的讲话3.16在党的群团工作会议上的讲话4.23在党的群团工作会议上的讲话5.27二、要点共青团2021年工作要点34总工会2021年工作要点44妇联2021年工作要点..53残疾人联合会2021年工作要点..59工商联2021年工作要点69三、经验交流争当重要窗口的科技群团美丽风景.76以务实举措全力推进团建三个百分百79加强残联组织建设提升综合服务能力84—2—巾帼助力乡村振兴.87全力当好农民工贴心的娘家人..91四、表态发言团委群团会议表态发言93妇联群团会议表态发言95总工会群团会议表态发言.97五、体会文章以五中全会精神为指引推动工会工作创新发展100弄清三个问题提升共青团党史学习教育成效103念好三字诀扎实推进六型模范机关建设.110六、信息简报总工会三个结合开展党史学习教育11412345模式推进共青团党史学习教育..117妇联推动党史学习教育扎实开展119—3—在党的群团工作会议上的讲话1网络群团工作会议讲话过去的一年，全市群团组织充分发挥自身优势，自觉服务大局、服务发展、服务社会、服务群众，积极参与全市中心工作，各方面都取得了新的成绩。特别是在新冠肺炎疫情防控中，群团组织主动担当、强化作为，最广泛发动群众参与捐资捐物、疫苗接种、社区防控和复工复产，为打赢疫情防控阻击战做出了积极贡献。刚才，市总工会、妇联、团市委负责同志分别作了很好的工作报告，对今年的群团工作分别作了安排和部署。我完全赞同，希望大家结合各自实际、认真抓好落实。下面，我讲三点意见。第一，要在服务大局上讲看齐、见行动党有号召，群有行动。各级群团组织和广大群团干部，要始终坚持正确的政治方向不动摇、明晰群团组织的性质定位不含糊、筑牢思想政治基础不懈怠，自觉接受和服从党的政治领导、思想领导、组织领导，自觉把履行群团职能与维护市委领导、支持政府工作有机结合起来，严守党的政治纪律和政治规矩，确保党的群团工作方向不偏。2021年，是十四五规划的开局之年，市委全会围绕十四五开好局起好步作出了—4—一系列安排部署，各级群团组织都要围绕中心谋划工作、开展工作。要找准中心工作与群团工作的结合点，主动把群团工作的触角延伸到经济主战场上，把社会各界的思想、智慧和力量引导到推动发展上，把工作的成效体现在发展成果上。要充分发挥联系广泛的优势，主动寻找搜集招商信息，着力提高招商引资实效，力争在促进经济发展上有新的作为。要依托青年创业中心、妇女创业中心等平台，为青年妇女群众和广大职工群体就业创业提供技能培训、融资贷款、信息咨询等一系列服务，努力为群众参与发展搭建更好的平台，为群众自主创业提供更宽的渠道，为群众就业增收争取更多的机会。要积极开展全市性的职业技能竞赛等活动，不断提高全市就业人员的职业素养，以此发现人才、培养人才、利用人才，为我市经济社会又好又快发展培养实用技能人才队伍。要围绕庆祝建党100周年，精心策划一批主题活动，引导广大群众始终听党话、跟党走。第二，要在联系群众上讲真情、做奉献群团组织一头连着党，一头连着群众，只有多为群众办实事、解难事，维护和发展好群众利益，群众才会跟党走。要多接地气。现在群团工作或多或少都存在一种现象，热在机关、冷在基层，热在上头、冷在下头，热在干部、冷在群众，做的是群众的工作，群众却认不得人、找不到门。因此，群团工作要坚持以群众为工作主体，以群众需求为工作出发点，多在联系群众机制、创新活动载体、搭建服务平台上下功夫，增强群—

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供水防旱抗旱工作措施为全面了解掌握全市城区居民生活供水情况，分析当前存在的困难和问题。现将城区供水情况及工作措施汇报如下：一、存在问题及原因分析我市城区居民供水工作在市水务局和公司的共同努力下，总体是好的，基本满足了广大城市居民生活用水需求，为全市经济社会快速、健康发展提供了有力保障。但是，也存在一些居民反映强烈、影响全市经济社会发展问题：一是城市居民枯水期供水停水频次高。二是城市居民汛水期供水水质浑浊。三是城市居民供水设施落后，管网陈旧。针对以上存在的问题，认真分析存在问题的根源，主要是以下几个方面：一是水厂超负荷运转。水厂日均超负荷供水2000m³，供水设备安全隐患突出。二是供需矛盾日益凸显。近年来，随着城市化进程不断加快，市域经济社会快速发展和人民群众生活水平的不断提高，华亭城区用水量逐年增加。若遇天气干旱、枯水期或暴雨天气关停地表水水源，日均缺水约6000m³，造成城区大面积停水。三是地下水总量减少。地下深井水源水量逐年下降，导致原设计地下水日供水量为1万m³减少到0.6万m³，造成地下水供水缺口约100万m³。四是供水设施陈旧。目前城市供水缺乏地表水调蓄池和处理设施，导致丰水期地表水穿境而过，枯水期地表水量减少无法正常供水；没有地表水处理设备，导致遇大、暴雨天气水质浑浊，关闭地表水供应，导致城区遇大暴雨停水现象频发。加之，已建小区建筑红线至公共管网和部分无人管理小区管网开挖、维修维护费等费用逐年增加。城市供水主管网及部分小区供水管网建于上个世纪八九十年代，所使用的材料很多都是球墨铸铁管、灰口铸铁管和PE管，管道老化严重，个别管道已运行近30年，不仅影响水质水压，甚至存在二次污染情况。五是供水成本增加。近年来相继建成并投入使用的水质改善工程、供水设施建设工程、城市管网改造工程投资近千万元，设备折旧进入成本，电费支出增加，加之原材料、维修费用增加以及人员、工资增长，社会统筹保险等政策性支付大幅增长等因素，制水、供水成本逐年增加，企业亏损经营。三、下一步工作措施根据当前和今冬明春防旱抗旱实际，为解决城区当前枯水期和汛期供水能力不足、水质不稳定、供水保证率低的矛盾和问题，满足居民生活用水及工业用水供水需要，有效发挥供水工程基础设施保障性作用，保障华亭市域经济社会发展用水需求，我公司明确应对策略，制定应对措施，细化分解任务，计划从以下几个方面加以解决：（一）高标准谋划项目建设，启动华亭市城区供水保障工程。一是启动实施区供水保障工程，对水厂部分供水设备进行改造。工程建成后水厂处理规模达到5万m³／d，实现水厂既有地下水、也有地表水净化设施，将结束水厂无地表水处理的历史。形成华亭东、中、西三区分区供水系统，解决城区地势较高的住宅小区及单位供水不正常的问题。（二）改造城区部分供水主管道，探索城市分区供水新模式。一是进一步加强召开周例会、月度经济运行分析会议，细化每月生产经营指标和项目建设月度计划，做好供水用户档案管理和计量收费工作。加大稽查力度，严厉查处各类违章用水，严查跑、冒、滴、漏等违规用水，加大欠费收缴力度，做到应收尽收，净化用水市场，对持续对煤矿特种用水行业等大额用水户加强监管，对漏损率较高的村社进行限时段供水，在夜间用水低峰时段停止供水，力争年度漏损率控制在8％以内。二是采取优先保证居民生活用水、限制工业等非居民用水措施。同时，进一步优化供水调度方案、实时调整供水区域和供水时间，加强供水调度管理，配强供水调节和服务力量，密切关注水源产水量和城区用水量需求，加强供水生产调度和运行，最大限度保障城区居民生产生活基本用水需求。三是加强与城区各住宅小区、物业公司及相关用水户的联系、沟通，督促二次供水系统管理单位对设备进行改造、维修、维护，确保二次供水系统正常运行，保障高层住宅用户供水。在停水期间，租用罐车对停水区域居民住宅区采取集中供水，缓解居民生活用水。（四）加强日常城市节水管理，建立节水责任制和节水激励机制。一是成立公司创建节水型企业领导小组，建立健全责任制，加强职工节水教育，加强用水设备日常维护和管理，及时维修损坏的供水管网和设施，累计维修改造供水管网18.5公里。二是严格执行阶梯水价并鼓励企业使用城区生活污水处理厂中水回用用水；开展科学化、精细化、规范化、常态化管理，改造城区水房、卫生间用水设施，逐步淘汰不符合节水标准的用水器具设施，安装使用节水型水龙头、节水型冲便器，改造老旧机械水表近2000台，很大程度的减轻了由于设施老化造成的水资源浪费。并每月定期检查更换水龙头、管道阀门、冲水阀等排、给水器具，防止跑冒滴漏，坚决杜绝长流水现象，不断降低漏损率。三是以点带面，深入持久地开展节水宣传工作，在每年世界水日和中国水周，公司结合实际进行宣传活动，共计发放宣传材料5000余份，悬挂横幅9条，增强了居民群众

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基层团组织换届工作指导大纲为做好基层团组织集中换届工作，依据《团章》《中国共产主义青年团基层组织选举规则》相关规定，拟定本工作指导大纲。第一步：摸清团员底数核查团员身份，对所有团员进行登记造册。（现有×名团员）第二步：召开委员会全体会议参会人员：团支部委员会议议程：1.讨论决定团组织换届的日期；2.商讨支部委员会委员、书记及候选人建议人选；3.研究部署各项准备工作。第三步：上报召开换届会议的请示向单位党组织和上级团组织提交换届请示。第四步：召开换届大会参会人员：召开团员大会进行换届的，参会人员为全体团员；主要议程：1.听取工作报告；2.选举产生新一届委员会。第五步：召开新一届团支部委员会第一次全体会议参会人员：新当选的全体委员。会议议程：1.明确委员分工。第六步：上报选举结果向同级党组织和上级团组织报送选举结果。第七步：总结、归档总结整理换届工作材料；将上级批文与换届材料存档备查。

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1公司工作汇报制度第一章 总则第1条 为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，依据XX，结合公司具体情况，特制定本制度。第2条 工作汇报制度的适用范围为本公司所有员工。第3条 工作汇报内容的分类至少包括以下：1、定期单位、部门工作总结；2、工作计划、执行方案制定；3、工作计划、执行方案实施进度；4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；5、非公司相关制度内工作；6、认为需要汇报的情况。第4条 工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。第二章 工作汇报的分类和内容第5条 按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：1、A级汇报2、B级汇报3、C级汇报4、D级汇报第6条 A级汇报指本公司管理层向本公司董事会、集团公司副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报。内容框架：a）月度工作汇报1、本月度工作计划情况；2、本月度工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；25、下月度工作计划情况。b）季度公司汇报1、本季度公司发展规划；2、本季度公司发展总结；3、问题总结及解决方案；4、下季度公司发展规划。c）年度发展汇报1、本年度经济、金融及相关行业变化情况；2、本年度公司所面临的机遇与挑战；3、本年度公司重要工作总结；4、下年度公司发展规划与重点。第7条 B级汇报指本公司部门经理层向本公司管理层的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度工作汇报、季度部门汇报。内容框架：a）周工作汇报1、本周工作计划情况；2、本周工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下周工作计划情况。b）月度工作汇报1、本月度工作计划情况；2、本月度工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下月度工作计划情况。c）季度部门汇报1、本季度部门运行规划；2、本季度部门运行总结；3、问题总结及解决方案；4、下季度部门运行规划。第8条 C级汇报指本公司各部门成员向相关直属领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、周工作汇报、月度总结汇报。内容框架：3a）周工作汇报1、本周工作计划情况；2、本周工作完成情况；3、面临工作困难总结；4、相关问题解决方案；5、下周工作计划情况。b）月度总结汇报1、本月度个人工作总结；2、所面临工作困难汇总。第9条 D级汇报指本公司员工因特殊情况直接向本直属领导之直属领导的汇报工作。须满足下列任一情况：1、相关工作与本直属领导有利益关系的情况；2、关系公司层面利益的情况；3、认为需要越级汇报的情况；4、如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。第三章 工作汇报的具体要求第10条 月度工作汇报、季度公司汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇报可以为非正式汇报。第11条 公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条 理清晰，语言简练、格式规范。第12条 正式汇报是以正式格式进行文字形式或演讲形式的汇报。文字形式汇报应注意排版正式性、语言正式性；演讲形式汇报应注意衣着正式性、语言正式性。非正式汇报是以邮件形式进行工作汇报或以口头形式进行工作汇报并附邮件说明。第13条 正式汇报时间安排：C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午；B级每周工作汇报时间为每周一早9点整；B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会；B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午；A级月度汇报时间为每月度第一个星期一；A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内；4A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内；集团公司组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。第14条 汇报议程时间安排：A级汇报会议：由本公司董事会、集团公司确定会议议程。B级汇报会议：1、周工作汇报（总时间在30-45分钟）：a）各部门经理进行周工作汇报（每部门5-10分钟）；b）公司管理层总结（5分钟）；c）部门间工作协调（10分钟）。2、月度汇报（总时间在60-75分钟左右）a）各部门经理进行月度工作汇报、周工作汇报（每部门10-15分钟）；b）公司管理层总结（5-10分钟）；c）部门间工作协调（15分钟）。3、季度汇报（总时间在60-75分钟）a）各部门经理进行季度部门总结汇报（每部门10-15分钟）；b）公司管理层总结（5-10分钟）；c）部门间工作协调（15分钟）。C级汇报会议：由各部门经理根据情况确定会议流程。第四章 其他

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人事常用公式一、招聘分析常用计算公式  1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。2、月平均人数：（月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100％4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％ 二、考勤常用的统计分析公式  1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式  1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％ 四、培训统计分析公式  1、培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％ 五、HR常用基础公式汇总1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/（初期人数+期末人数）/2）5.离职率=离职人数/(初期人数+录用人数)×100％6.异动率＝异动人数/在职总人数7.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数–当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数–全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75天/当月应工作天数:17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数 六、成本效用评估  1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3.选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5.招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本 七、数量评估  1.录用比=录用人数/应聘人数*100%2.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3.应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4.工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6.加班率：总加班时间/总出勤时间7.直接间接人员比例：直接人员/间接人员八、制度工作时间的计算  1.年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天2.季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/3.月工作日：250天÷12月＝20.83天/月4.工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5.日工资：月工资收入÷月计薪天数6.小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。7.月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天 九、社保计算方式  根据最新的养老金计算办法，职工退休时的养老金由两部分组成：养老金=基础养老金+个人账户养老金1.个人账户养老金=个人账户储存额÷计发月数（计发月数根据退休年龄和当时的人口平均寿命来确定。计发月数略等于（人口平均寿命-退休年龄）X12。目前50岁为195、55岁为170、60岁为139，不再统一是120了）2.基础养老金=（全省上年度在岗职工月平均工资+本人指数化月平均缴费工资）÷2×缴费年限×1% =全省上年度在岗职工月平均工资（1+本人平均缴费指数）÷2×缴费年限×1% 3.本人指数化月平均缴费工资=全省上年度在岗职工月平均工资×本人平均缴费指数。 4.个人养老金=基础养老金+个人

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1现金管理制度第一章总则第一条为加强现金管理，依据国务院发布的《现金管理暂行条例》及中国人民银行发布的《现金管理暂行条例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条财务部负责本制度的贯彻实施，并设专职稽核员负责现金的收支计划和审核管理工作。第二章现金收入、支出范围第三条现金收入包括公司经济业务范围内的所有现金收入，以及支用款项的退回现金等。第四条现金支出范围包括：1．职工工资、各种工资性津贴。2．个人劳务报酬，包括稿费和讲课费及其他专门工作的报酬。3．支付给个人的奖金，包括根据国家规定颁发给个人的科学技术、文化艺术等各种奖金。24．各种劳保、福利费以及国家规定的退职、退休费等个人其他支出。5．出差人员需要随身携带的差旅费。6．向个人购买农副产品和其他物资支付的价款。7．支付各单位间在转账结算起点以下的零星支出。8．中国人民银行确定的需要支付现金的其他支出。9．企业与其他单位的经济业务，除上述规定的范围可进行现金结算外，都要通过银行进行转账结算。第三章库存现金管理第五条库存现金按国家规定实行限额管理，限额一般为三天的日常零星开支需要。第六条库存现金不得超过规定限额，超过部分必须当日存入银行，每日下班前结余现金须放入保险箱。库存限额不足时从银行存款账户提取。 第四章现金收支业务的日常管理第七条现金收支由出纳人员负责，经出纳人员仔细核对合法凭证3后方可办理。对于违反规定的收支，出纳人员有权拒绝办理。对于内容不详、手续不全、数字有误的凭证，出纳人员应当予以退回，要求补办手续、更正错误；遇有伪造、涂改凭证等虚报冒领的，应及时向主管领导反映。第八条现金收付完毕，出纳人员应在原始凭证上加盖现金收讫或现金付讫戳记。 第九条现金收入当日送存开户银行，当日送存确有困难的，按开户银行确定的时间送存。 第十条不得坐支现金。公司支付现金，只能从库存现金限额中支付或从开户银行提取，不得从公司现金收入中直接支付。收支的现金必须及时入账。 第十一条公司提取现金，应注明用途，经有效审批后，出纳人员方可提取。 第十二条公司派人到外地采购，应通过银行签发汇票或将款项汇往采购地开立采购专户。 4第十三条严禁挪用现金、利用银行账户代其他单位和个人存取现、白条抵库、套取库存现金、保留账外公款、公款私存、私设小金库等各种违法违规行为。 第十四条出纳人员进行现金收付时根据会计人员填制的，经稽核人员审核的有效记账凭证收付款，并按记账凭证逐日逐笔序时登记现金日记账，每日业务终了，应盘点现金并与现金日记账当日余额进行核对，做到日清月结，账款相符。 第十五条出纳人员与会计人员应定期将总账的现金账户余额与现金日记账余额进行核对，做到账账相符。 第十六条为了及时发现和防止现金收付差额，财务部经理或指定的其他财务人员每月终了须会同出纳人员盘点库存现金一次，保证账账相符、账款相符。发现长短款应查明原因及时处理。财务负责人应定期或不定期地抽查盘点库存现金。 第十七条无论是否签合同、协议，公司的所有现金收入，经办部门必须连同收款说明书、发票或收据副本等，于收进日（最晚于次5日）如数交付财务部，收款部门不得挪作他用或留存于经办部门内。第十八条业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。第十九条预算内零星采购，由经办部门开具经费支出报审表（代借款单），写明用途、金额，分管副总经理或总经理签字后交财务总监签批后办理，稽核员按预算审核。第二十条预算内经常性费用支出（办公费、小额招待费、市内交通费等），无预借款直接报账的，由指定经办部门开具费用支出凭单，写明用途，经公司分管副总经理签字，连同发票或收据交财务部审核、签批后办理。第二十一条预算外或超预算支出，由经办部门提出书面申请，按预算管理制度执行。第二十二条业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在156天内报账，对过期未报的通知该部门报账或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试用期内人员不许借款，由该部门经理代借。第二十三条业务人员出差借款5000元以上的差旅费时，不得付给现金，可开出支票转入其个人信用卡中（不能使用信用卡的城市例外）。第五章与其他单位之间的现金往来第二十四条现金支出必须有合法的凭证，借款必须持有效的借据，不能以白条代借据。第二十五条购买国家规定的专控商品不得使用现金。单位在购买专控商品时，一律采用转账方式支付，不得以现金支付。国家专控商品销售单位不得收取现金。第二十六条单位之间不得互相借用现金。第六章附则第二十七条本制度自颁布之日起实施。

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1预算管理制度第一章总则第一条为加强预算管理，充分利用预算管理对公司各种资源进行分配、考核、控制，有效地组织、协调公司的生产经营活动，促进公司经营目标的实现，特制定本制度。第二条公司预算管理以提高经济效益为目标，以财务管理为核心、资金管理为重点。第三条公司实行全面预算管理，一切经营管理活动均纳入预算管理，所有部门及员工都是预算的执行者。第二章预算管理体制与原则第四条公司实行统一规划、逐级管理的预算管理体制。第五条公司预算管理遵循以下原则：1.目标一致性。预算必须与公司发展目标和战略规划相一致，各级各部门预算必须服从公司整体战略目标和经营目标。22.全面性。公司实行全面预算管理，一切生产经营活动全部纳入预算管理。3.适度性。预算编制应实事求是，防止人为高估或低估预算目标，保证预算的可行性。4.上下结合、分级编制、全员参与。自上而下分解目标，自下而上编制预算。预算编制过程中，发动各级管理人员、基层员工积极参与。5.刚性预算。年度预算一旦审批通过，所有部门及员工都必须严格遵守。预算执行纳入部门及员工绩效考核。第三章预算管理内容预算管理的主要内容包括业务预算、投资预算、筹资预算和财务预算等。第六条业务预算业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的生产经营活动的预算，业务预算应反映现金收付情况。公司业务预算包括：31. 生产预算。根据本公司的行业特点，生产业务主管部门编制产销结合的生产预算，主要预计预算年度吞吐量、堆存量、单价、主营业务收入。 2. 采购预算。对预计预算期内为保证生产或者经营的需要，从外部购买各公项材料、低值易耗品等存货进行预算。预算主要根据生产预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。 3. 主营业务成本预算和管理费用预算。预计预算年度装卸支出、堆存支出、港务管理支出、管理费用，公司应按照费用项目等具体编制到人工预算（含工资附加费、劳动保险费等）、物料消耗预算、修理费预算、水电费预算、折旧费预算、低值易耗品耗用预算、劳动保护费预算、行政经费预算、董事会费预算等。 4. 财务费用预算。预计预算年度各项财务费用。 5. 其他业务利润预算。预计预算年度分项目的其他业务收入、支出、利润。 6. 营业外收支预算。预计预算年度内分项目的营业外收支。 4第七条资本预算资本预算是公司在预算期内进行资本性投资活动的预算。主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算等。1. 固定资产投资预算，是公司在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算，应当根据本公司有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。公司处置固定资产所引起的现金流入，也应列入资本预算。 2. 权益性资本投资预算，是公司在预算期内为了获得其他单位的股权及收益分配权而进行资本投资的预算，应当根据企业有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。公司转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润(股利) 所引起的现金流入，也应列入资本预算。 3. 债券投资预算。是企业在预算期内为购买国债、企业债券、金融债券等所作的预算，应当根据企业有关投资决策资料和证券市场行情编制。公司转让债券收回本息所引起的现金流入，也应列入 5资本预算。第八条筹资预算筹资预算是公司在预算期内需要新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算， 主要依据企业有关资金需求决策资料、发行债券审批文件、期初借款余额及利率等编制。 第九条财务预算财务预算是在预测和决策的基础上，围绕公司战略目标，对预算年度内公司资金取得和投放、各项收入和支出、 经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。 1. 现金预算，是按照现金流量表主要项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。预计预算年度内现金的收入、现金支出、现金多余、现金不足以及不足部分的筹措方案和多余部分的利用方案等。它以业务预算、资本预算和筹资预算为基础， 6是其他预算有关现金收支的汇总，主要作为公司资金头寸调控管理的依据。 2. 预计资产负债表，是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映公司期末财务状况的预计报表，一般根据预算期初实际的资产负债表和业务预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。3. 预计利润表，是按照损益表的内容和格式编制的反映公司在预算期内利润目标的预计报表，一般根据业务预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。第四章预算编制第十条公司预算按会计年度编制，每年 9 月份开始编制下一会计年度全年预算，包括全年总体预算、月度预算，预算分析与考核也相应地分为月度分析与考核、年度分析与考核。 第十一条公司预算编制采

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2022年度公司共青团工作意见各基层团支部：2022年是中国共产主义青年团成立100周年，也是党的二十大召开之年。新一年公司团委工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深刻领会习近平总书记关于青年工作的重要指导思想，全面落实公司党委、上级团委要求，巩固深化党建带团建成果，以更大力度推进全面从严治团，努力提升大局贡献度，团结带领公司广大团员青年奋进新征程、建功新时代，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。2022年度公司共青团工作要着重做好以下几个方面：一、紧紧围绕党的二十大，强化青年思想政治引领。1、开展喜迎二十大、永远跟党走、奋进新征程主题教育实践活动。各基层团支部要紧紧围绕迎接和学习贯彻党的二十大，着力提升青年思想政治引领的针对性时效性，以新颖多样的形式向团员青年宣传党的十八大以来党和国家事业取得的历史性成就、发生的历史性变革。引导团员青年增进理解两个确立的决定性意义，增进对习近平总书记和党中央的情感认同和行动追随。大会后，组织团员青年系统学习党的二十大精神，了解党和国家的前进方向，以昂扬精神状态跟党走好新时代新征程。2、深化党史学习教育。要利用好青年大学习等线上平台，与线下实地走访参观相结合，持续组织开展四史和《中共中央关于党的百年奋斗成就和历史经验的决议》学习，引导青年从学习中感悟马克思主义真理力量，树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想。3、做好庆祝建团100周年活动。要以建团100周年为契机，积极组织开展主题团课、知识竞赛、参观学习等活动，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，学习党领导青年运动、带领一代代青年跟党奋斗的光辉历程，增强永远跟党走的坚定信念和信心。二、把握职责使命，指导青年成长成才。4、全力加强团内推优入党工作。各基层团支部要积极关注团员青年的思想进步，积极引导他们向党组织靠拢，将思想素质过硬、品行皆优的团员青年推荐给党组织，不断壮大青年入党积极分子队伍。要协助党组织对入党积极分子的培养考察，帮助他们提高思想认识，端正入党动机并及时向党组织汇报有关情况，听取党组织的意见和要求为团员思想进步和推优入党创造有利条件。5、全力提升号手岗队工作实效。要推动团组织聚焦制约企业改革发展稳定的瓶颈问题，找准结合点、切入点、着力点，深入挖掘青年文明号青年岗位能手青年安全生产示范岗青年突击队等青字号品牌的新时代内涵，促进团青工作与生产经营深度融合。争创一批公司青年文明号、青年岗位能手、青年安全生产示范岗，示范引领广大青年在急、难、险、重、新任务中担当奉献。6、拓展青年成长成才平台。开展技术竞赛、技能比武等活动，促进广大青年学技术、练本领、勤交流。充分利用XX在线学习平台等载体，开展各类培训教育活动，不断用新技术、新理念、新方法武装青年头脑，促进青年业务能力提升，推动青年在岗位工作中做实、做精、做优。要积极开展内外观摩交流，拓宽眼界，增长见识，大力推动团员青年成长进步。三、聚焦青年急难愁盼问题，提升服务水平。7、持续开展团员青年思想动态调研。团工作要深入基层、面向一线，要有计划、有针对性地开展关爱青年行动，要善做青年之友，主动加强与团员青年的联系建立联系青年档案，经常性与团员青年进行谈心交流，了解他们的思想状况和工作生活中遇到的难题，及时做好思想疏导，积极帮助解决实际困难，让团员青年真切感受到团组织的关怀和温暖，不断增强团组织的感召力、凝聚力。8、开展我为青年做件事主题实践活动。坚持把联系和服务青年作为工作生命线，聚焦青年急难愁盼现实需求，推动实施助力青年成长成才系列活动，帮助团员青年解决业务提升、职业发展、婚恋交友等现实问题通过小切口、实现大作为，切实增强广大青年的获得感、幸福感。9、打造XX青年志愿服务品牌。各团支部要倡导团员青年注册成为志愿者，积极参与义工服务，规范青年志愿者组织管理，加强志愿服务能力专业化建设，紧扣党政所需、青年所能，围绕常态化疫情防控、社区志愿便民服务公益奉献爱心等方面开展一些有质量、有影响力的活动，打造XX青年志愿服务这一亮丽名片。四、落实《新时代全面从严治团实施纲要》，不断加强团的自身建设。10、从严抓好基层组织建设。要牢固树立一切工作到支部，一切工作靠支部的理念，提高团工作的规范性和执行力。持续推进各级团组织设置应建必建，推动团支部认真落实三会两制一课、主题团日等基本制度加强对基层团组织工作考核考评，围绕年度工作重点，建立较为完善的指标考核体系，采取平时考核和年度考核相结合的方式，不断激发各级团组织创新发展的活力。11、从严抓好团干部队伍管理。突出政治标准和实干实绩，把优秀青年选拔到团干部的岗位上锻炼成长；加强团干部教育培训，高质量举办团干部业务能

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