

村(社区)干部管理办法为切实加强村级组织建设,规范村干部队伍管理,根据《中国共产党基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和市、县关于加强基层组织建设的相关规定,结合我镇实际,制定本办法。一、本办法中的村(社区)干部,是指各村(社区)的两委班子成员。村级便民服务员管理参照本办法执行。二、村(社区)干部的分工由村(社区)党支部根据本单位工作需要,统筹考虑,确定分工,并报镇党委备案。镇党委有明确要求的,执行镇党委决定。镇党委负责村(社区)干部的培养选拔与监督考核。村(社区)干部要认真履行职责,完成镇党委政府交办的工作。三、合理设置职数。村(社区)干部应在镇下达的规定职数限额内予以配备。其他聘请编外人员的,须报请镇党委、政府研究同意。四、切实转变工作作风。落实中央、省、市、县关于作风建设的相关要求。村(社区)主职干部工作日中餐严禁饮酒,一经发现,每人次罚款50元,扣1分。五、落实好会议制度。村(社区)干部应按时参加县、镇、村级会议,并作好记录。此项纳入村(社区)干部个人年度工作考核,参加县、镇会议时,迟到一人次,扣0.1分、罚款30元;缺席一人次,扣0.3分、罚款40元,从工资或拨款中扣除。凡参加县会议因迟到、缺席被通报的,当事人罚款50元/次,并作深刻检讨。连续3次缺席的,进行通报批评、组织约谈;一年累计达5次以上缺席的,进行诫勉谈话。各村(社区)要落实好村干部周例会制度。六、落实好请假制度。总支部书记请假1天及以上,经镇党委书记批准;村(社区)主任请假1天及以上,经镇长批准;其他村干部请假2天及以上,经镇党委副书记批准。若无特殊情况,全年累计请假不超过15天。七、落实好住村制度。村(社区)两委干部实行办公无休日,并落实轮流住村制度。各村要上报住宿值班表村干部每周至少住村3晚,总支书记每周一至周四至少在村住宿两晚。镇组织办统一考核。住村每缺勤1次,罚款30元,年终村(社区)干部年度考核排队每人次扣0.1分。在县级以上督查中被查到不在村(社区)的,对当事人处以100元/次罚款、大会通报批评。八、严格公章管理和使用。村两委公章必须专人保管,逢使用必登记。公章不外带,若遇特殊情况需外带的使用支委公章须报总支部书记同意、使用村委公章须报村委主任同意并登记后方能外带,使用完后及时归还。九、加强村级综合服务平台的管理使用。各村(社区)要安排人定期打扫,保持平台环境干净整洁。制定并公示村(社区)干部值班安排表,值坐班情况纳入村(社区)年度考核,未按要求落实值坐班制度的,每人次扣0.2分;因缺勤造成工作严重失误的,进一步严肃处理。十、落实好突发事件报告制度。各村(社区)干部对本村突发事件要第一时间上报镇党委、政府,并迅速处置。安全事故、群体事件、自然灾害和集体卫生疫病等突发性事件,在发生15分钟内上报镇党委、政府主要负责人,并根据情况主动处置;其他较大事项在30分钟内报告镇党委、政府,并迅速处置。因报告滞后或处置不力造成严重后果的村干部,将依法依规追究责任。十一、实行财务审计制度。镇党委、政府每年对村级财务情况进行审计,及时将审计结果公示,各村(社区)对审计发现的问题要及时整改到位。严禁新增债务,并对原有债务逐年消化。审计结果作为村干部考核使用和问责处理的重要依据。十二、建立村干部能上能下机制。加大对不称职村干部约谈、调整、处置力度,村干部缺职的由镇党委根据实际调整选配到位,村主职调整报县委组织部备案。有下列情形之一的,按相关程序予以免职或罢免:1、因违纪违法受到党纪政纪处分或其他处罚不宜再担任村干部的;2、年度村(社区)干部考核排队中,连续3年排末位或不称职票超1/3的;3、不履职、公开发表不当言论,造成严重不良影响的;4、因身体原因不能履职的;5、其他应免职或罢免情形。十三、实行责任追究制。在省、市、县组织的重点工作督导检查中,基层党建、党风廉政建设、脱贫攻坚、乡村振兴、治陋习、环境卫生、安全生产、综治维稳、计划生育、惠农减负等方面被上级通报批评,影响全镇考核结果的,两委班子绩效考核实行一票否决,年终考核单位确定为不称职等次,其总支书记、分工负责的村干部当年考核确定为不称职等次。十四、本办法实行10分制考核。村干部被约谈、通报批评、诫勉谈话、免除(罢免)职务的,每人次扣0.5分、1分、2分、5分。党员村干部受党内警告、严重警告、撤销党内职务等处分的,每人次扣1分、3分、5分。十五、本办法自发布之日起实施。十六、本办法相关问题由镇组织办解释。未尽事宜,由党委、政府另行研究决定。
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机关工作人员日常考核实施意见(镇乡)为进一步加强单位管理,激励干部职工勇于担当、积极作为,我镇根据《中华人民共和国公务员法》《事业单位人事管理条例》等有关规定,结合自身实际,制定《机关工作人员日常考核实施方案》,方案内容如下。 一、指导思想 以新时代党的组织路线为指导,坚持党管干部原则,认真贯彻落实公务员和事业单位人员考核工作的有关精神,通过加强机关事业单位工作人员平时考核,正确评价干部德才表现和工作实绩,强化考核结果运用,加强对工作人员的日常管理与监督、激励与约束,引导机关事业单位工作人员主动担当作为,提振精气神,全面争一流,促进事业发展和干部成长进步。 二、基本原则 我镇工作人员平时考核要坚持把政治标准放在首位,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,坚持客观公正、精准科学,坚持注重实绩、奖惩分明,坚持分级分类、简便易行。 三、考核对象 全镇所有干部职工(不含主要负责人)。根据人员结构分为以下2类。 1、在编人员。包括班子成员、部门负责人、普通干部职工。 2、劳务派遣人员和公益岗人员。 四、考核周期、指标及赋分标准 (一)考核周期 平时考核以每季度为一周期,一般按照考评赋分、审核评鉴、结果反馈3个步骤进行。xx镇平时考核工作领导小组具体负责本部门单位的平时考核工作。 (二)考核指标 平时考核指标由共性指标、个性指标构成。 1、共性指标。包括政治表现、道德品行、工作作风、廉洁自律、出勤情况等方面,以定性评价为主。 2.个性指标。包括完成工作数量、质量、效率以及成效和业务能力等方面,采取目标管理方式进行。根据部门工作、农村工作、重点工作、创新工作及完成时限,设置评分标准,以定量评价为主。由各科室部门每月结合工作实际,设置各类指标权重、分值。 (三)考核赋分 平时考核由共性指标、个性指标构成,由考核工作领导小组按照考核细则即时量化计分,实行百分制,分值上不封顶、下不保底。 五、考核内容 考核内容包括共性指标和个性指标,共2项。其中,共性指标共7项,分值为50分;个性指标分为部门工作、包村工作、特殊奖惩政策3项,分值为50分。考核总分=共性指标得分+个性指标得分。 (一)共性指标(50分) 1、机关作息及请销假制度(10分) 机关工作人员严格遵守上下班作息时间,使用钉钉考勤打卡。班子成员到文登区以外需向党委书记请假,然后告知副书记。 (1)考勤迟到、早退每次扣0.5分,无故缺岗每次扣1分。 (2)病假按照文人社〔2014〕x号文执行,产假、婚假及工伤按照相关政策执行,特殊情况由机关党支部研究确定。 (3)严格落实机关干部带薪休假制度,同一部门人员不能同时休假,休假期间如工作需要应及时返岗、另行补休,无正当理由拒不返岗的每次扣1分,并取消评优或职称评聘的资格。 2、卫生管理制度(5分) 机关工作人员每天做好办公室、宿舍的日常卫生清理,每周五下午进行卫生集中清扫(包括办公室和宿舍的窗户)。机关支部不定期组织检查,每一处不合格,扣该办公室或宿舍全体干部0.5分,并立即整改,向机关党支部申请重新检查验收。 3、值班制度(10分) (1)值班的机关工作人员需在党政办公室值班,配合党政办做好电话记录、通知传达、传真收发等工作,交接班以每天上午8点为准,迟到、早退每次扣0.5分。 (2)如有事需调班要提前向值班领导请示,并到党政办备案,未经请假而缺岗,将给予组织处理,扣2分。 (3)值班期间严禁饮酒,否则给予通报批评并进行相应的组织处理,扣2分。 (4)值班过程中有事外出要及时向值班领导汇报,因擅离职守或玩忽职守造成重大损失和影响的,视情节轻重追究值班领导和值班人员责任,各扣5分。 4、机关工作纪律(10分) (1)机关工作人员每天公务外出运用钉钉打卡报批,外出但未报批的每次扣0.5分。 (2)工作时间严禁参与各类娱乐活动(机关统一组织除外),不得网购、玩游戏、看影片、上网聊天、下载与正常工作无关内容等,违纪者由机关支部通报批评并扣1分,被区纪委通报的扣5分,并在机关干部大会上作检讨。 (3)长时间外出忘记锁门,导致科室财物丢失或文件泄密的,扣科室负责人1分、当事人2分。 (4)工作日严格遵守禁酒令制度,否则将严肃处理。 (5)积极参加机关组织的集体活动,无故不参加的每次扣0.5分。 (6)严格遵守会议纪律,迟到、早退每次扣0.5分,不带笔本每次扣0.5分,旷会每次扣1分。会议期间关闭手机或调至静音,禁止喧哗、吸烟,违纪者每次扣1分。 (7)因手机关机、不接或工作期间微信未及时回复,导致无法取得联系,影响工作的,每有一次扣0.5分,连续出现2次的向机关支部作书面检讨。 (8)坚决服从党委的安排调度,不服从安排、工作拖沓的按组织规定进行处理,并扣5分。 5、厉行节约制度(5分) (1)机关办公所需办公用品、纸张等由财政所统一采购,实行登记发放。严禁为
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XX局理论学习中心组学习制度一、中心组成员范围县卫生健康局理论学习中心组组成人员为县卫生健康局党组成员、机关党委委员。局理论学习中心组学习秘书由分管办公室工作的副局长担任,具体工作由局办公室统筹落实。二、学习内容学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想;中央、省委、市委和县委的重大决策部署;学习掌握经济社会发展所必需的各方面知识;学习总结实践经验。三、方式要求(一)集体学习研讨。要保证集体学习研讨的时间和质量每季度开展学习研讨的次数不少于1次。每次集中学习时间为半天以上,参学率要达到2/3以上;每年至少举办1期读书班,安排1次D章集体学习。(二)组织专题辅导报告(讲座)。每年邀请专家进行专题辅导不少于1次。局党委(党组)理论学习中心组成员发挥示范和表率作用,积极到基层联系点作报告、上党课。(三)开展专题调研。将理论学习与专题调研结合起来,树立问题导向,带着问题深入基层、深入群众扎实调查和研究问题。局党组理论学习中心组成员要在专题调研的基础上,每年至少撰写1篇调研报告或理论文章。(四)个人自主学习。理论学习中心组成员制定年度个人自学计划,明确学习重点,研读必要书目,做到有计划、有步骤、有措施、有落实。四、组织实施(一)建立健全党委(党组)理论学习中心组领导负责制局党委(党组)书记任中心组组长,主要职责是审定学习计划,确定学习主题和研讨专题,提出学习要求,主持集体学习研讨,指导和检查中心组成员的学习。党委(党组)副书记任中心组副组长,主要职责是配合组长抓好学习的组织工作。(二)建立健全学习计划、列席旁听、通报工作制度。局党委中心组每年年初要根据中央、省委、市委和县委部署和要求,结合本镇、本单位实际,制定当年总体学习计划,明确学习的主要内容、形式和方法。党委(党组)理论学习中心组应在每年1月上旬、7月上旬向县委中心组学习秘书处(县委宣传部)报送本年度学习计划、半年和全年学习情况总结。(三)建立健全学习考核制度。中心组成员遵守学习制度完成学习任务的情况和党委(党组)领导班子学习理论、加强思想政治建设、运用理论指导实践等情况。对中心组成员的个人考核采取述学、考学、评学的形式,主要考核中心组成员个人自学的情况,对重大理论的理解以及运用理论指导推动工作的情况。(四)选好配强党委(党组)理论学习中心组学习秘书。局党委(党组)理论学习中心组要选好配强学习秘书,学习秘书由办公室负责,积极参与党委(党组)理论学习中心组学习服务工作,认真制定学习计划、及时提供学习资料,精心组织学习辅导,协助搞好专题调研,建立完善学习档案,总结宣传学习经验,汇报通报学习情况,提供优质学习服务。
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1 公司周例会管理制度1、目的1.1、加强公司各职能部门沟通能力、提高工作效率;1.2、追踪任务完成进度、下达新计划任务;1.3、解决各工作环节出现的问题,明确责任,并提出纠正与预防措施;1.4、学习公司新的指示精神,振奋士气。2、职责2.1、总经理负责主持会议召开,如总经理不在,则由总经理指定人员进行主持;2.2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。3、参加人员3.1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员;3.2、销售员若没有出差,也需参加;3.3、应参会人员不能按时参加的,必须报总经理批准。4、会议时间及地点4.1、每周五上午9点30分开会,如遇特殊情况,由综合管理部另行通知;4.2、会议地点由综合管理部指定。5、会议要求2 5.1、参会人员必须准时报到,无故不参加会议者按旷工一天处理;5.2、会议时长控制在2小时以内,与会人员应提前做好会议准备,表述要简单扼要,控制发言时间;5.3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划,并认真做好会议记录;5.4、对于会议上形成决策的事项,要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。6、会议内容6.1、与会人员报到签字;6.2、部门负责人对周工作进行总结;6.3、部门负责人提出工作中存在的问题,并拿出自己的解决方案;6.4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划;6.5、部门成员提出工作中存在的难题,并积极发表自己的意见;6.6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决,对于不能在会议上解决的问题,即时提交总经理研究解决;对于形成决议的解决办法,直接责任人应向与会人员承诺完成期限;6.7、综合管理部协调各部门之间的工作关系;6.8、总经理对上周工作进行评价,提出下一步工作要求,明确工作内容和相关责任人;3 6.9、与会人员需承诺完成新任务的时间表;7、会议记录7.1、会议结束后,综合管理部人员负责整理会议记录,打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印,并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份,综合管理部保存原件和电子版本。7.2、与会人员必须携带本子和笔,记录会议要点,与自己工作相关的要详细记录,以便明确工作和落实工作。8、其他8.1、本制度由综合管理部制定和修改;8.2、本制度经总经理批准后执行;8.3、本制度自公布之日起实施。附件1:会议签到表样式周例会签到表第_________周会议时间:______________________会议地点:________________________主持人签字:_________________ 姓名签到姓名签到4 请假人员:____________________________________________________应到:______人实到:______人请假:______人缺席:______人附件2、会议记录样式会议记录5 第_________周会议时间:______________________会议地点:________________________到会人员:________________________________________________________________________________________________________________________会议内容:主持人签字:_________________记录人签字:_______________
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开始产成品入库检验供应商送货审核入库管理配合合格退货入库否仓库管理工作流程及工作标准一、仓库管理工作流程图 单位生产部仓库主管仓库品管部供应商节点ABCDE1234567891011编制审 核审 批日期日 期日 期二、仓库管理工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料入库管理 程序 供货清单、入库检验相关文件C2E2●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作依情况定A2●生产部负责产成品的入库准备工作1个工作日内B3C3●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续依情况定D3●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作随时C4C5E4●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货处理1个工作日内 重点 ●物料入库检验 标准 ●入库检验过程规范\有效 仓库日常管理 程序 仓库物料清单C6●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志随时 重点 ●仓库日常管理工作 标准 ●各种存放物料保存完好 3/3仓库盘点 程序 库存清单仓库台帐C7●仓库要定期\不定期进行盘点,确保帐跟实物相符,发现各种异常情况及时采取补救措施一个月1次D7●财务部门配合仓库进行盘点工作随时C8●仓库做好安全库存工作,当物料库存低于安全水平时,及时做出申购或呈报PMC部依情况定 重点 ●仓库盘点及异常情况处理 标准 ●确保帐实相符,各种异常情况及时解决 发料管理 程序 领料单、物料定额标准A9●生产部门根据生产需要,持领料单到仓库领料依情况定C9●仓库对照物料定额标准审核领料单,审核完成后发料即时 重点 ●领料审核与发料工作 标准 ●按定额要求审核领料单和发料 库存记帐 程序 物料入库清单、库存盘点清单、物料出库清单C10●根据物料入库与出库的情况,仓库及时做好帐务登记工作,并编制库存工作报告提交仓库主管审核1个月1次B10●仓库主管对库存工作报告进行审查1个工作日内 重点 ●库存帐务登记整理工作 标准 ●库存帐目清晰,准确
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公司部门管理规章制度目的:为使本部门工作管理到位,秩序井然,提高员工工作积极性,提高工作效率和经济效益,特制订本制度。适用范围:xxx有限公司全体员工。原则:以劳动法为依据,根据部门实际情况制定。第一部分入职指引第一节入职与试用一、用人原则:重选拔、重潜质、重品德。二、招聘条件:合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件,同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、所有部门员工必须严格遵守部门考勤制度。二、迟到、早退、旷工1、迟到或早退30分钟以内者,每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者,每次扣发薪金20元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工处理。2、月迟到、早退累计达五次者,扣除相应薪金后,计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度内旷工三天及以上者予以辞退。三、请假1、病假员工病假须于上班开始的前30分钟内,致电部门负责人,请假三天以上的,病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。2、事假紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,其余请假均应填写《请假单》,经权责领导核准,报相关人员备案,方可离开工作岗位,否则按旷工论处。事假期间不计发工资。四、出差1、员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后,报相关人员备案,否则按事假进行考勤。2、出差人员原则上须在规定时间内返回,如需延期应告知部门负责人,返回后在《出差申请单》上注明事由,经权责领导签字按出差考勤。五、请假出差批准权限请假出差由部门经理审批有效。六、加班1、加班应填写《加班单》,经部门负责人批准后报相关人员备案,否则不计加班费。2、加班工资按以下标准计算:工作日加班费=加班时间×基数×150%休息日加班费=加班时间×基数×200%法定节日加班费=加班时间×基数×300%3、部门负责人负责审查加班的合理性及效率。七、考勤记录及检查1、考勤负责人需对部门员工出勤情况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报,经部门领导审核后汇总,并对考勤准确性负责。2、部门领导对本部门考勤行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查。3、对于在考勤中弄虚作假者一经发现,给予100元以上罚款,情节严重者作辞退处理。第三节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写《员工内部调动通知单》,由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准,部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。2、批准后,人事部门应提前以书面形式通知本人,并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之内,部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职,人事部门将相关文件存档备查,并于信息管理系统中进行信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责,对其进行人事考核,评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》,经批准后转送人事部门审核,高级员工、部门经理以上管理人员辞职必须经总裁批准。2、收到员工辞职申请报告后,人事部门负责了解员工辞职的真实原因,并将信息反馈给相关部门,以保证及时进行有针对性的工作改进。3、员工填写《离职手续办理清单》,办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤,计算应领取的薪金,办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续,领取薪金。6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查,并进行员工信息资料置换。三、辞退管理1、部门辞退员工时,由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》,经审查后报总裁批准。2、人事部门提前一个月通知员工本人,并向员工下发《离职通知书》。3、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金和离职补偿金。4、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常生产、工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。5、人事部门在辞退员工后,应及时将相关资料存档备查,并进行员工资料信息置换。第二部分行为规范第一节职业准则一、基本原则1、本部门倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规及公司和部门规章制度。2、员工的一切职务行为,必须以公司和部门利益为重,对社会负责。不做有损公司和部门形象或名誉的事。3、本部门提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。4、公司或部门内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经部门领导授权或批准,不能从事下列活动1、以公司或部门名义考察、谈判、签约2、以公司或部门名义提供担保或证明3、以公司或部门名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司或部门出席公众活动三、部门禁止下列情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务
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仓库管理制度与流程1.0目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作;仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定;6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1 仓储管理规定 6.1.1 物料收货及入库 6.1.1.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关收货确认单的流程进行作业。 6.1.1.2 采购将入库单给到仓库后,仓库人员需要将货物放到仓库内部,不允许放在仓库外,尤其不能隔夜放在仓库外,下班后必须将货物检查放在仓库内部。 6.1.1.3 收货时需要求采购人员给到入库单,没有时需要追查,直到拿到单据为止。仓库人员负追查和保管单据的责任。 6.1.1.4 所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述,以避免出错。 6.1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时,如发现如送货总单上的数量不符,应找相应采购签字确认,由采购联络处理数量问题。 6.1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放,不得随意摆放物料,不得在规划的区域外摆放物料,特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 6.1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数,进行入库单入库信息的统计,点数入库。 6.1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料,以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认,且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。 6.1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认,即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符,不符合的需要追查原因到底和解决完成。(有借料的需要见到产品借用单据,测试坏的需要补单且不能登帐入库,如登帐入库需要开退厂通知单扣除等同入库数量)。 6.1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。 6.1.1.12 收货确认单需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。 6.1.2 客户退料 6.1.2.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关客户退货单的流程进行作业。 6.1.2.2 如销售部门未按流程要求负责对客户的退料进行登记,填写客户退货单,可要求销售部门处理。 6.1.2.3 生产技术部测试检验完成后可及时进行入库,登帐需要查核清楚是否需要登帐入库。 6.1.2.4 销售部借用出去物料未按照借用协议上规定的时间内归还仓管部。其责任由销售部相关人员负责。 6.1.3 物料出库(出库领料) 6.1.3.1 需严格按照仓库单据作业管理流程中有关生产任务单出库单借用单调货单的流程进行作业。 6.1.3.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。 6.1.3.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。 6.1.3.4 出库单发完货后需要及时将物料给到销售部门,并要求其签名确认。 6.1.3.5 内部领料需要部门主管签字,总经理签字方可发货。 6.1.4 物料借料 6.1.4.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关产品借用单的流程进行作业。 6.1.4.2 借用单上特别需要注明物料产品名称及规格,以便于后续识别进行物料入库作业。 6.1.4.3 已办理归还的可以装订存档,未归还的不予装订,需要对当事人进行追查,直到归还物料或开具相关单据作归还手续。 6.1.4.4 物料借料和归还时仓库办理人均需要签名确认,借料人未签名的不予办理借料。 6.1.5 物料报废 6.1.5.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关报废单的流程进行作业。 6.1.5.2 发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。 6.1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。 6.1.6 退厂物料处理 6.1.6.1需严格按照仓库单据作业管理流程中有关退厂通知单的流程进行作业。 6.1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购处理并要求其签字,可以暂放仓库。 6.1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 6.1.7 仓库卫生、安全
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环 保 管 理 制 度拟制: 审核: 批准: XXXXXXX有限公司年月 日目录第 1 页 共 10 页第一章 总则3第二章 环境保护机构与管理职责3第三章 防治污染的管理规定.4第四章 建设项目管理规定.5第五章 环境检测管理规定7第六章 环保设施管理规定.7第七章 污染事故管理8第八章 奖励与惩罚.8第九章 附则..9第 2 页 共 10 页第一章 总则第一条:为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理,保护生态平衡,美化环境,改善职工劳动条件,特制定本制度。第二条:环境保护工作必须贯彻全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙的工作。第三条:搞好环境保护,要坚持预防为主,以管处治,防治结合的原则,把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中,使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益,环境保护三统一。第四条:全公司职工都有责任搞好环境保护工作,必须遵守本制度,对污染环境的行为进行监督,检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章 环境保护机构与管理职责第五条:全公司环境保护工作是在司主管经理领导下工作,安全环保部负责日常环保工作的监督管理。第六条:环保构在管理环保工作中主要内容是:第 3 页 共 10 页1、贯彻执行国家环境保护法令、法规、全面落实公司环境保护规划,保证环境保护与生产经营协调发展。2、组织审定公司环境保护规划及年度计划和措施。3、审定公司有关环保方面的规章制度。4、定期组织研究公司的环境状况,并检查、总结、评比各生产单位落实环保工作情况。5、定期向上级部门和职工代表汇报和提出环境情况及防治污染所采取的措施和实施情况。第七条:确定公司各类环保项目的实施。第八条:安全环保部的主要职责:、1、督促检查公司下属各单位严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及工时各项环境保护管理制度的执行情况。2、按上级要求和公司的实际情况各单位提出的环保措施,编制公司环保长远计划、年度计划,并督促实施。3、拟定各项环保规定,制定公司污染排放指标。4、负责组织污染源的调查和企业环境质量评价,编写环境质量报告书。5、在有关部门的配合下做好环境监测和各类环保资料的统计上报建挡工作。6、参加新建、扩建、改建的大型工程项目的环境评价及评审工作,贯彻执行三同时的原则,并做好验收工作。7、组织调查环境污染事故,负责追究污染事故的责任者,并提出处理意见。8、大力推行和先进的环保管理技术和监测手段,用好环保资金。9、负责组织按照污染排放因子综合考核指标进行严格考核管理。第 4 页 共 10 页10、做好环境保护的培训和环境保护技术情报的交流,推广先进的环境管理经验和污染防治技术。11、广泛开展环保宣传、教育,普及环境科学知识,推动清洁生产活动的顺利进行。第九条:环保管理员的职责1、掌握公司环境状况,及时掌握和了解新的污染源,提出治理污染的措施,制定公司的治理计划。2、督促污染源的管理和治理工作,监督环保设施的正常运转。3、配合部门解决污染问题的纠纷。4、借用广播、黑板报等宣传媒介广泛进行环保政策的宣传。第三章 防治污染的管理规定第十条:在生产过程中排放的有害废水、废气、废渣、噪声粉尘等数污染源。第十一条:认真贯彻谁污染谁治理的原则,各生产单位每年要有计划、有步骤地做好防治工作,每年十一月份前线安全环保部上报下一年的污染防治计划的实施措施。第十二条:预防污染源的产生和积极治理污染源,要从加强管理,改革工艺,综合利用入手,严格控制生产中的污染排放。第十三条:对尘、毒危害以煤尘、苯、一氧化碳为主,对这些工作岗位
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转正申请书尊敬的领导:我于XXX年XX月X日成为公司的试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中,现将这三个月的工作情况总结如下:首先,对工作认真负责,任劳任怨,与同事配合默契,平时刻苦钻研,不断创新,能够在规定时间内出色的完成任务,保证公司项目进度,做到让领导、自己都满意。其次,非常注意的向周围的老同事学习,在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。最后,经过三个月的试用期,我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作,在工作中能够发现问题,并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。在以后的工作中我会一如继往,对人:与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质,以后为公司的发展尽自己的一份力量。我很喜欢这份工作,这三个月来我学到了很多,感悟了很多。看到公司的迅速发展,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。在此我提出转正申请,恳请各位领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!申请人:XXX XXXX年XX月X号
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销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。2.销售人员行为考核标准。(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作的行为表现。(3)完成工作任务的行为表现。(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。(5)其他。其中:当月行为表现合格者为0.6分以上,行为表现良好者为0.8分以上,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,突出表现者可以最高加到1.2分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比,每增加1%,加分,出现负增长不扣分销售回款率20%超过规定标准以上,以5%为一档,每超过一档,加分,低于规定标准的,为0分新客户开发15%每新增一个客户,加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集,否则为分2.每月收集的有效信息不得低于×条,每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处,未按规定时间交者,为0分2.报告的质量评分为4分,未达到此标准者,为分销售制度执行5%每违规一次,该项扣1分团队协作5%因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次,扣除该项5分专业知识5%1分:了解公司产品基本知识2分:熟悉本行业及本公司的产品3分:熟练的掌握本岗位所具备的专业知识,但对其他相关知识了解不多4分:掌握熟练的业务知识及其他相关知识分析判断能力5%1分:较弱,不能及时的做出正确的分析与判断2分:一般,能对问题进行简单的分析和判断3分:较强,能对复杂的问题进行分析和判断,但不能灵活的运用到实际工作中4分:强,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分:能较清晰的表达自己的思想和想法2分:有一定的说服能力3分:能有效地化解矛盾4分:能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%,得满分,迟到一次,扣1分(3次及以内)2.月度累计迟到三次以上者,该项得分为0日常行为规范2%违反一次,扣2分责任感3%0分:工作马虎,不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分:自觉地完成工作任务,但对工作中的失误,有时推卸责任2分:自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分:除了做好自己的本职工作外,还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉,扣3分四、考核方法1.员工考核时间:下一月的第一个工作日。2.员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。3.员工考核挂钩收入的额度:月工资的20%;业绩考核额度占15%;行为考核额度占5%。4.员工考核挂钩收入的计算公式为:z=A×XC+B×Y公式中具体指标含义如下表所示。公式中具体指标含义指标含义A不同部门的业绩考核额度B行为考核额度C当月业绩考核指标X当月公司营业收入Y当月员工行为考核的分数Z当月员工考核挂钩收入的实际所得5.员工考核挂钩收入的浮动限度:为当月工资的80~140%。6.员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。五、考核程序1.业绩考核:按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。2.行为考核:由销售部经理进行。六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一次。2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。4.如对当月考核结果有异议,请在考核结果公布之日起一周内向本部门经理或行政人事部提出。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期
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x村2021年x月份党小组会议内容记录坚持三会一课制度,健全党的组织生活,严格党员管理,加强党员教育。xx村党支部各党小组如期召开1月份党小组会议。第一党小组:1、xx书记就疫情防控工作做了汇报,请与会党员宣传好疫情防控常识,戴口罩、勤洗手、讲卫生,做好外来人员的监督工作,及时与村委会联系。2、党小组长xx带领大家学习《努力绘就乡村振兴的壮丽画卷》,内容如下:民族要复兴,乡村必振兴。脱贫攻坚取得胜利后,要全面推进乡村振兴,这是三农工作重心的历史性转移。打好脱贫攻坚战是实施乡村振兴战略的优先任务。2020年,我们向深度贫困堡垒发起总攻,啃下了最难啃的硬骨头。历经8年,现行标准下近1亿农村贫困人口全部脱贫,832个贫困县全部摘帽,我们如期完成了新时代脱贫攻坚目标任务,消除了绝对贫困和区域性整体贫困,取得了令全世界刮目相看的重大胜利。要清醒认识到,乡村振兴不是坐享其成,等不来、也送不来,需要我们坚定信心、咬定目标,苦干实干、久久为功,努力把这盘大棋走好、这件大事办好。乡村振兴战略是关系全面建设社会主义现代化国家的全局性、历史性任务,乡村是一个可以大有作为的广阔天地只要我们举全党全社会之力推动乡村振兴,以更大的决心更明确的目标、更有力的举措,促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足,就一定能谱写新时代乡村全面振兴新篇章。3、积极完成党员联户工作,听取老百姓的心声,与群众心连心,有任何建议或意见及时向村委会反映。爱心帮扶便民服务队等工作在全村要起到先锋模范带头作用,绝对不能落后。4、正确对待村委会换届选举工作,选举出能干事、敢干事、干实事的村委带头人,做到选优选强,不搞小团体,小集团行为,投出自己神圣的一票,为全村的全面发展做出自己的贡献。5、积极做好庭院及周边环境卫生和个人卫生,为全村人居环境治理工作起到先锋模范带头作用。第二党小组:充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,切实做好当前新冠肺炎疫情防控工作。当前,国内多地陆续出现零星疫情反复现象,个别市地相继出现新冠肺炎确诊病例疫情防控已经进入应急状态,防控形势异常严峻。为坚决贯彻落实习近平总书记对疫情防控工作的重要指示批示精神,扎实落实好相关工作部署,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,现就积极配合参与做好当前新冠肺炎疫情防控工作通知如下。1、进一步提高政治站位,坚决扛起疫情防控政治责任春节将至、春运在即,随着大学生和外出务工人员返乡,人口流动性不断增大,聚集性活动特别是室内活动增多,加之进口冷链食品物品流通量加大,冬季室外低温利于病毒存活和传播,春节前后还要完成村(社区)两委换届工作,全区疫情防控到了关键时期。全区广大党员干部要切实提高政治站位,强化使命担当,把疫情防控作为当前压倒一切的重大政治任务,深入贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要论述,把思想和行动迅速统一到党中央决策部署和省、市和区委最新部署要求上来。全区各级党员领导干部特别是党组织主要负责同志要率先垂范,立即进入应急状态,时刻绷紧疫情防控这根弦,坚决克服麻痹思想、厌战情绪,从严落实各项防控措施,压紧压实防控责任,全力抓好群防群控、联防联控,抓实抓细外防输入、内防反弹,切实巩固好来之不易的防控成果和积极向好发展态势。同时把党员干部在疫情防控中的表现作为评先评优、的重要依据。要加强督促检查,对思想不重视、责任不落实、工作不到位、造成不良影响的干部,依纪依规严肃追责问责。要注重挖掘宣传在疫情防控中的先进典型,大力弘扬社会正气,坚定决心信心,奋力夺取疫情防控全面胜利。2、进一步压实责任,切实发挥基层党组织战斗堡垒作用基层党组织,要带领群众发挥好第一道防线作用,认真做好登记排查、重点监测、宣传引导等工作,建立完善防控预案,严格落实防控措施,加强网格化管理。3、进一步增强党员意识,切实在疫情防控中争当先锋践使命。广大党员特别是党员领导干部要身体力行、模范践行疫情防控各项要求,争当疫情防控志愿者、安全屏障守护者、正能量传播者,带动形成群防群控强大合力。要带头落实疫情防控责任,健全完善领导干部分片包干机制全力支持和参与疫情防控工作,切实做到按时到岗、坚守岗位、认真履责,严格遵守疫情防控各项工作纪律;要带头做好自我防护,提高自身防范意识,坚持戴口罩、勤洗手、勤通风、少聚集、一米线、用公筷等良好卫生习惯,自觉配合做好公共交通、公共场所测温、扫码等防控措施要带头做好宣传引导,及时关注权威部门发布的疫情通报正确理解、积极配合、科学参与疫情防控工作;要带头减少集聚性活动,不组织、不参与大规模聚会聚餐,不操办大规模婚丧嫁娶事宜,倡导红事缓办、白事简办,尽量少摆席、少串门、少走动,严格遵守集会、聚会、聚餐等相关规定,并引导家人和亲属严格执行,充分发挥党员干部表率作用;要带头严格
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国企公司党总支意识形态工作责任制细则第一章总则第一条根据集团党委、X党委相关精神文件要求,为进一步坚持和加强党对意识形态工作的全面领导,明确公司党总支和所属各项目公司党支部(以下简称公司各党组织)领导班子和领导干部的意识形态工作责任,结合公司实际,修订本实施细则。第二条公司各党组织对意识形态工作承担全面领导责任,要充分认识做好意识形态工作的极端重要性,坚决捍卫两个确立,增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护,切实遵循中央《党委(党组)意识形态工作责任制实施办法》规定的六条原则。牢牢掌握党对意识形态工作的领导权,按照党管意识形态的要求,担当举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务,坚持分级负责和谁主管谁负责的原则,切实做到守土有责、守土尽责、守土负责,不断加强和改进意识形态工作。第三条党组织书记是第一责任人,应当旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线,带头抓意识形态工作,带头把方向、抓导向、管阵地、强队伍,带头批评错误观点和错误倾向,重要工作亲自部署、重要问题亲自过问、重大事件亲自处置。党组织副书记(或宣传委员)是直接责任人,协助党组织书记统筹协调指导工作。领导班子其他成员根据工作分工,按照一岗双责要求,抓好分管部门、单位的意识形态工作,对职责范围内的意识形态工作负领导责任。第四条公司各党组织要加强对意识形态工作的统一领导,统筹协调本单位在生产、经营、管理中体现意识形态工作要求、维护意识形态安全,切实形成党组织统一领导、党政齐抓共管、党群部门组织协调、有关部门分工负责的工作格局。(一)党群工作部作为主管意识形态工作的综合职能部门在党组织统一领导下,履行知道、组织、协调、管理、督查和抓好落实的职责。(二)纪检工作人员应当把落实党中央、上级党委和同级党总支(支部)关于意识形态工作决策部署情况,纳入执行党的纪律尤其是政治纪律和政治规矩的监督检查范围,有关情况应当由纪检委员向党总支报告。(三)党群工作部应当把意识形态工作情况纳入干部考核作为评价使用和奖惩的重要依据;在考察党政领导班子和领导干部时,应当注重了解考察对象落实意识形态工作责任制的情况。(四)党组织委员抓好分管单位、分管部门意识形态工作根据职能工作,切实落实好意识形态工作责任制。第五条公司各级党组织要切实承担起中央《实施办法》规定的意识形态工作十个方面的主体责任,把意识形态工作作为党的建设和落实管党治党责任的重要内容,纳入重要议事日程,纳入党建工作责任制,纳入领导班子、领导干部目标管理,与履行政治责任、经济责任、社会责任,以及开展经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设紧密结合,一同部署、一同落实、一同检查、一同考核。第六条公司各党组织要以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,严守政治纪律和政治规矩。进一步加强意识形态工作能力建设,努力提升识别能力、治理能力和引导能力,用XXX新时代中国特色社会主义思想衡量意识形态领域的是非曲直,不断增强做好意识形态工作的能力和本领。第七条公司各党组织要坚持主动引导、重在建设、守正创新,大力唱响主旋律,弘扬正能量,不断壮大主流思想舆论,积极讲好京环故事,树立良好企业形象,牢牢掌握意识形态工作的领导权和话语权,为企业改革发展提供坚强思想保证。第八条公司各党组织要深刻认识网络意识形态工作是意识形态工作中的重中之重,提高政治站位,坚持首善标准,切实承担网络意识形态工作责任,坚决守住守好意识形态阵地。公司党群工作部和项目公司综合办公室作为网络意识形态工作管理部门,在党组织统一领导下,承担网络意识形态工作责任,协调组织网络宣传管理和舆论引导工作,切实维护网络意识形态安全,坚持管、用、防并举,重点关注管好微信公众号等新媒体,做大做强网上正面思想舆论,掌握网络意识形态主导权,维护网络意识形态安全。第二章工作机制第九条建立健全意识形态工作研究报告机制。(一)公司各党组织每年至少两次专题研究意识形态工作每年向上级党组织专题汇报一次意识形态工作。(二)公司各级党组织应及时向上级党组织报告意识形态领域的重大情况并提出建设性意见,情况紧急必须临机处置的,应当尽职尽力做好工作,并迅速报告。第十条建立健全意识形态会商研判机制。(一)公司成立意识形态综合分析研判小组,由主管宣传工作的党组织副书记或窜传委员任组长,小组成员为综合办公室、组织工作人员、宣传工作人员、纪检工作人员、法务与绩效管理部、财务与融资部、市场与开发部、运营与安全部、技术与设备部等部室主要负责人。小组办公室设在党群工作部。(二)开展定期会商研判,每季度对本单位意识形态领域形势和倾向苗头性问题进行分析研判。(三)开展专题会商研判,针对重大敏感时间节点、重大舆情热点进行分析研判。第十一条建立健全意识形态情况通报机制。(一)公司
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全市干部作风能力提升年活动专项考核评价办法按照市委干部作风能力提升年活动安排部署,根据xx和xx文件有关要求,为进一步发挥考核指挥棒作用,推动全市干部作风能力提升年活动扎实开展,制定本办法。一、考核对象各镇(街道)党(工)委,市委各部门,市级国家机关各部门党组(党委),各人民团体党组。二、考核内容1.加强政治建设,锤炼党性修养。旗帜鲜明讲政治。坚定维护党中央权威和集中统一领导,教育引导党员干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,时刻心怀国之大者,时刻关注党中央在关心什么、强调什么,全面落实省市部署要求,在向党中央和省委、市委对标对表中把稳政治方向,切实把坚定捍卫两个确立、坚决做到两个维护落实到实际行动上。系统观念看全局。坚持台账化管理、清单化运行,建立周安排、月调度、季分析制度,拧紧传达学习、研究部署、推进落实、监督检查、报告情况、回头看全流程工作链条,形成工作闭环。不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力,为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进各项工作提供科学思想方法。从严从实守规矩。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》,严明政治纪律和政治规矩,深刻汲取秦岭违建事件教训,及时发现、着力解决七个有之问题。推进政治监督具体化、精准化、常态化,围绕完整准确全面贯彻新发展理念、加快构建新发展格局、着力推动高质量发展等重大战略部署,以及中省市因时因势作出的决策部署加强监督检查,确保执行不偏向、不变通、不走样。规范落实三会一课、组织生活会、民主生活会等党内政治生活基本制度。坚持民主集中制原则,落实一岗双责,建立一套有力有序有效的运行机制,落实班子成员分工负责制,完善重大事项议事规则和决策程序,建立AB岗互补机制。严格执行《中国共产党重大事项请示报告条例》,落实落细三重一大制度,确保及时、全面、准确地做好请示报告备案工作,坚决杜绝先斩后奏、隐情瞒报。严格执行《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,每半年至少专题研究1次全面从严治党工作。2.筑牢思想基础,坚定理想信念。思想建设强素质。全面加强党的思想建设,组织实施党的创新理论学习教育计划,教育引导干部持续学懂弄通做实XXX新时代中国特色社会主义思想,全面准确把握六个必须坚持的世界观和方法论,学深悟透五个牢牢把握内涵要求,牢记三个务的丰富内涵与实践要求,坚持和运用好贯穿其中的立场观点方法。理论学习明方向。坚持把学习贯彻XXXXXX重要讲话重要指示作为党委常委会会议的首要议题和党委(党组)理论学习中心组学习的核心内容,定期重温XXXXXX来陕考察重要讲话重要指示,第一时间跟进,不断对标对表,确保各项工作始终沿着XXXXXX指引的方向前进。将学习贯彻党的XX大精神作为各类干部培训班次的第一课、必修课,深入开展党的XX大精神全覆盖集中轮训,分层次组织开展科级领导干部专题学习班和普通党员专题学习培训,引导各级干部把对党忠诚体现到谋思路、定政策、干工作的具体行动上。红色教育铸灵魂。3.提升效能水平,服务中心大局。教育培训壮体魄。以年轻干部为主体,紧密围绕优化营商环境、科技创新、项目建设、乡村振兴、文化旅游、生态环保、风险防范等事关全市高质量发展的重点难点问题,通过举办年轻干部改革创新与高质量发展培训班、新入职定向招录选调生和公务员培训班、邀请知名专家教授开展专题辅导等方式,有针对性地开展干部履职能力培训,增强主动服务意识,提高服务企业、服务项目、服务基层能力水平。用好网络干部培训学院等平台,加强经济、科技、法律、历史等各领域知识培训,全面提升干部能力素质。实践锻炼强筋骨。有组织、有计划地把年轻干部放到艰苦复杂地方磨炼、放到关键吃劲岗位历练,注重在基层一线实践锻炼中磨砺提升干部能力作风。重点围绕全面推进乡村振兴,选派一批优秀年轻干部到工作任务重的镇(街道)挂职锻炼,选优配强驻村第一书记、驻村工作队;围绕县域经济高质量发展等,选派一批懂经济、善作为的优秀年轻干部人才到项目建设、招商引资、工业倍增主战场实践锻炼;围绕干部能力提升,积极开展县、市两级职能部门交流提升;择优选派优秀年轻干部到市内外先进发达地区挂职锻炼。通过在干中学、学中干,弥补知识缺陷、能力短板、经验弱项,切实增强推动高质量发展、服务群众和防范化解风险的本领。4.注重实绩实效,树牢实干导向。真抓实干显身手。锚定高质量发展首要任务,大兴求真务实之风,发扬改革创新精神,大力选拔抓经济有本领、谋工作有实招、抓落实有成效的干部,着力在发展县域经济、民营经济、开放型经济、数字经济等方面谋实招、求突破。对在省市重大任务中表现突出的干部优先提拔使用,树立以高质量发展论英雄,凭作风实绩选干部、用干部、奖干部的鲜明导向。加大在项目建设、招商引资、乡村振兴
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党务党建工作制度汇编(10篇)1、三会一课制度2、党费收缴制度3、党风廉政建设制度4、党员活动室管理制度5、党员联系群众制度6、党员学习教育制度7、党员责任制度8、民主监督制度9、民主评议党员制度10、民主生活会制度三会一课制度为加强支部党的建设,根据《中国共产党章程》和党内的有关规定,制定本制度。一、三会一课是指支部党员大会、支委会、党小组会和党课。二、支部党员大会每季度至少召开一次,因工作需要可随时召开。大会的主要内容:(1)传达学习上级党组织的有关文件、决议、批示;(2)讨论通过党支部工作计划和工作报告;(3)选举党支部委员会;(4)讨论决定发展新党员、预备党员转正、党员的奖励和处分;(5)讨论决定由支委会提请的其它重要事项。支部党员大会应做到议题明确、中心突出、会前应将会议内容、要求、议程、时间通知全体党员,做好充分准备,党员大会需做出决议时,应在充分讨论的基础上,按少数服从多数的原则进行表决。三、支部委员会每个月召开一次,根据工作需要可随时召开。会议的主要内容是:讨论研究贯彻上级党组织的指示和决议;分析党员的思想状况,研究支部工作计划、工作报告和党员教育、思想政治工作,以及支部建设、组织发展、党员奖励和其他需要支委会讨论的重要事项。四、党小组会每月至少召开一次(包括一年一次的党小组民主生活会)。会议的主要内容是:(1)组织党员学习;(2)研究贯彻执行支部决议和各项工作任务;(3)党员汇报思想和工作情况;(4)讨论选举和发展党员工作;(5)讨论评选优秀党员和对党员的处分等事项。五、党课每半年安排一次。党课的主要内容是:党内学习教育;党的理想、宗旨、纪律、优良传统和党的基本知识教育;国际国内的政治、经济形势教育等。党课教育的内容要注意系统性、针对性和实效性,力求形式多样,可采取专题讨论、知识竞赛等多种形式。党费收缴制度共产党员按照党章规定向党组织交纳党费,是增强党的组织观念、履行党员义务的重要内容。每个党员都要及时、自觉地交纳党费。一、党员交纳党费的标准党员按照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》党费标准交纳党费。党员增加工资收入后,从领取新标准工资的当月起,以新的工资收入为基数,由党群工作部门对党费标准进行重新核定。二、党员应自觉交纳党费党员应自觉地按月向党支部组织委员交纳党费,如有特殊情况不能亲自交纳或不能按月交纳时,经党支部委员会同意,可以委托其他党员代为交纳或预交、补交,预交、补交的时间一般不得超过6个月。预备党员从支部大会通过其为预备党员之日起开始交纳党费。三、对党员不交纳党费的处理对不按规定交纳党费的党员,党支部应及时对其进行批评教育。无正当理由连续6个月不交纳党费的,按自行脱党处理。党风廉政建设制度一、党员干部要带头反腐倡廉,遵纪守法,坚持党的基本路线,紧紧围绕本单位(部门)的年度工作任务,带头抓好两个文明建设。二、党员干部不假公济私,不行贿受贿,不打击报复,做到秉公办事。三、党员干部要坚持原则,主持公道,坚持真理,纠正错误,敢于同歪风邪气做斗争。四、对职工岗位变动、奖金分配、考勤、评先选优等涉及职工切身利益问题要坚持公平公正,公开接受监督。五、党员、干部经常进行谈心活动,主动听取群众意见和建议,帮助职工解决实际困难。六、开好民主生活会,搞好班子团结,进一步提高支部的凝聚力和队伍的战斗力。党员活动室管理制度党员活动室是党支部进行政治生活、三会一课及其他形式党员教育活动与相互交流的主要场所,是反映党员先锋模范作用的重要阵地。为搞好党员活动室的建设与管理,特制定如下制度:一、党员活动室的管理由支部宣传委员负责,有专人进行日常管理;二、党员活动室的一切设施要登记造册,由专人进行管理;三、活动室使用情况要及时做好记录;四、活动室所配备的所有物品,应妥善使用,用后按原样摆放好,不得随意外借,如损坏、丢失照价赔偿;五、室内书籍报刊杂志借阅,需按规定办理手续;六、活动室使用后要及时清理打扫,保持整洁。党员联系群众制度一、建立思想政治工作网络,实行思想政治工作责任制。支部委员都要建立工作联系点,党员要以所在的部门(分部)为主,建立思想政治工作责任区,负责职工思想政治工作。二、及时宣传党的路线、方针、政策,提高群众的思想觉悟,保证党的方针政策和单位基层党的委员会(党总支)决议的贯彻落实。三、协助做好职工思想政治工作,搞好团结。四、耐心听取群众意见和要求,并及时向党组织反映,帮助群众解决工作、学习、生活中的实际困难,做群众的知心朋友。五、做好本职工作,自觉当好部门(分部)负责人的参谋和助手。六、在各项工作中,充分发挥先锋模范作用,影响带动职工群众,带头完成各项任务。七、每个党员要不断提高对联系群众制度的认识,自觉行动,真正把联系群众工作落到实处。八、支部委员、党员每月至少要同群众谈心2-4次,并向支部汇
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2023年xx市双拥模范城创建工作规划我们以新的《双拥模范城(县)创建命名管理办法》和《双拥模范城(县)考评标准》及《xx省双拥模范城(县)创建命名管理办法》和《xx省双拥模范城(县)考评标准》为依据,认真抓好以下几个方面的工作:一、强化政治担当。加强组织领导、及时调整充实xx市双拥工作领导小组,保持双拥工作领导机构和双拥创建工作的连续性。市委、市政府始终将双拥工作作为重大政治任务来抓,坚持把双拥工作纳入重要议事日程,成立了由市长任组长的双拥工作领导小组,形成了党委统一领导、军地联动、全社会积极参与的双拥新格局。市主要领导专门召开会议,听取双拥工作情况汇报,带头参加拥军慰问、节日走访等活动,带动全市双拥热潮。各部门和驻项部队高度重视双拥工作,健全机构、落实责任,把双拥工作纳入地方经济社会发展和部队建设总体规划,纳入地方精神文明和部队双争评比,纳入军地各单位各部门的目标管理,纳入各级领导干部的政绩考核,双拥经费纳入军地年度预算,做到双拥工作优先议定、双拥经费优先保障、双拥活动优先筹划、涉军问题优先解决。完善党委议军、军地联席、现场办公等协调工作机制,形成了党委统筹、政府主导、军地共建、级级有人管、事事有人干的双拥工作网络,全面深入开展双拥工作。二、强化基层基础。以创建星级服务中心(站)、枫桥杯示范型退役军人服务站为契机,全面落实五有全覆盖的要求,构建贯通上下的工作体制,打通退役军人服务保障和政策落实的末端,基层双拥工作力量得到保障和加强。目前,全市共建设市退役军人服务中心1个、镇(街道)退役军人服务站21个、村(社区)退役军人服务站501个,充分发挥基层服务站服务退役军人的前沿阵地和桥梁纽带作用,不断提高退役军人的服务能力和水平。三、强化责任担当。聚集部队需求,把解决军人三后问题作为头等大事来抓。真正让军人对后院不担心、对后路不费心、对后代不操心,弘扬了拥军优属、拥政爱民的光荣传统。尊崇英雄、尊重英烈成为时尚,使英烈从此不再孤单,是对牺牲烈士最好的告慰。按照《省级双拥模范城(县)考评标准》,印发《xx市创建双拥模范城工作方案》,把8大类80项任务进行分解,向70个成员单位,下发争创双拥模范城任务清单和模板,进行一对一的交办,明确标准、限定时间、压实责任。各责任单位要在市区主要干道、商场、影院、医疗机构、车站、公交车(站点)、公园等公共场所,悬挂双拥宣传标语、双拥标识牌,设置军人、军烈属减免费、军烈属优先优惠等标识,在医院要设置军人病房、军烈属服务窗口,各镇(街道)要利用征兵季,张贴征兵或双拥宣传标语,把橱窗版面的内容更换成双拥的宣传内容。完善维护双拥公园、国防教育园、双拥一条街。在北高速口至莲花大道和市委综合楼周围的醒目位置,设置大型双拥公益广告宣传牌。四、强化待遇保障。高标准落实各项优抚政策,让退役军人群体增添无限荣光,增强了军人荣誉感、使命感和获得感。建立健全各级双拥组织,积极协调成员单位落实各项政策法规等文件出台。把落实各项政策法规摆上重要位置,常抓不懈,广泛开展卓有成效的双拥活动。五、强化创新发展。弘扬创新精神,强化创新意识,真情实意、真抓实干做实做好双拥工作,时刻展现尊崇关爱。积极参与模范退役军人评选活动,在全社会营造学习最美、争当最美、尊崇最美的浓厚氛围。每年表彰评选出十佳爱军习武标兵、十佳好兵妈妈、十佳好军嫂、十佳最美退役军人、十佳拥军企业及创建双拥模范城先进单位和先进个人表彰。六、强化宣传教育。坚持把双拥和国防教育作为基础性工作来抓,完善载体,抓实活动,力促深入。利用爱国主义教育基地、新闻媒体、地名标志牌、红色电影收藏馆、《太行山上》等抗战题材影视剧、抗战主题巨型浮雕墙等载体宣传双拥工作。积极推动社区双拥工作站建设,建立双拥工作站长期开展基层双拥活动的模式。广泛开展群众性双拥共建活动,常态化宣传优秀退役军人和爱国拥军模范先进事迹,营造爱国拥军、爱民奉献的浓厚氛围。树立一大批先进典型,组织开展慰问革命军人、捐款捐物等各种拥军活动,带动激发了全社会的拥军热情。开设红色文化教育公交专线、打造一纵一横双拥宣传主题街道,并打造以拥军为主题的特色街道,100家商户成为首批拥军门店;依托三级宣传平台,实现双拥宣传全领域、全覆盖,无盲区、无死角。七、加强基础建设。强化军民融合发展,贯彻落实《xx市十四五军民融合发展规划》。推进退役军人服务体系建设,切实维护军人军属和退役军人合法权益,全面落实优抚优待政策,扎实开展移交安置和就业创业工作,切实做好随军家属安置培训和最低生活补助金发放工作,大力支持部队建设,保证兵员质量,按时完成征兵任务,军地互办实事等工作。加强国防教育示范学校、特色学校和青年学生军事教育训练示范基地建设,利用xx市国防教育协会积极开展国防教
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目录1.XX市医保局会议制度..32.XX市医保局公务接待管理办法..53.XX市医保局档案管理制度.84.XX市医保局保密工作制度125.市医疗保障局机关及直属单位工作人员考勤管理制度.156.市医疗保障局机关工作人员请销假规定.187.XX市医保局网站管理办法228.XX市医保局政务信息公开制度249.XX市医保局政务信息公开工作考核制度.2910.XX市医保局政务公开监督检查制度3111.XX市医保局政务公开责任追究制度3312.XX市医保局信息公开保密审查制度3713.市医保局舆情应对处置办法(试行)4014.市医保局微信(QQ)工作群管理办法4415.XX市医保局值班制度.4716.市医保局财务管理办法.4917.市医保局机关日常报销业务有关规定及流程5918.市医保局差旅费报销管理制度..6319.市医保局内部审计制度.6820.XX医疗保障局预算绩效管理实施办法7321.XX市医保局规范性文件制定程序规定8022.市医疗保障局全面推行行政执法公示制度执法全过程记录制度重大执法决定法制审核制度实施方案.83XX市医保局会议制度为进一步规范全局各类会议秩序,提高会议效果,促进全局工作决策的民主化、科学化制定本制度。一、局党组会议1、局党组会议由党组书记召集,党组成员参加,党建工作科科长列席。根据会议内容,安排调研员或有关科室、单位负责人列席。2、会议主要任务:学习传达习近平总书记重要讲话指示批示精神,党中央国务院,省委省政府,市委市政府和省医保局的重要会议精神;研究按照《XX市医保局党组三重一大事项集体决策制度实施办法》规定的三重一大有关事项。3、会前由局党建工作科收集有关事项报局党组书记,由党组书记确定会议议题及会议时间。4、党建工作科负责将议题印发各党组成员,并负责通知、记录、以及督办落实。5、局党组会议原则上每月召开一次,必要时可临时决定召开。二、局长办公会1、局长办公会由局长或局长委托副局长召集。局领导班子成员、调研员、办公室主任参加,各科室、单位负责人列席。2、会议主要任务:传达通报上级机关重大活动和重要部署,研究决定局行政工作中的重要事项,部署阶段性工作;听取有关工作情况汇报,协调各科室、单位的工作;讨论由局制定、发布的规章制度等。3、各科室、单位提交局长办公会研究讨论的问题,需形成专题书面材料,经分管领导审阅同意后,于会前交局办公室,由局办公室汇总报会议召集人确定会议议题和时间。4、局办公室负责将议题印发各参会人员,并负责会议通知、记录、印发会议纪要以及督办落实。5、局长办公会原则上每月召开一次,必要时可临时决定召开。三、专题会议1、专题会议由局领导班子成员、调研员按照分工或受局长委托召开,局相关科室参加。2、会议主要内容:听取有关工作情况汇报;研究、协调和处理局行政工作中的专门问题;安排阶段性工作等。3、专题会议由各科室、直属单位向分管领导汇报和提交讨论的问题,形成专题书面材料。4、专题会议可根据需要临时决定召开。XX市医保局公务接待管理办法第一条为进一步规范我局公务接待行为,严肃接待纪律,厉行勤俭节约,依据《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《XX省党政机关国内公务接待管理办法》(X〔2014〕X号)、《XX市党政机关国内公务接待管理细则》(X〔2015〕X号)等有关制度规定,结合市医保局工作实际,制定本制度。第二条本制度适用于局机关公务接待行为。第三条严格公务接待公函制度。公务活动确需安排接待的,凭派出单位公务活动来电、来函,告知公务内容、行程、人员及相关事项以此作为公务接待凭单。不得接待与工作无关人员。第四条严格公务接待审批制度。外单位来局联系工作需安排接待的,由相关科室填写市医疗保障局公务接待呈批单,经科室负责人、分管领导审核审签后,交由局办公室统一安排。一律先审批后安排,不得以口头通知等方式不履行审批程序安排公务接待。第五条严格公务接待定点管理制度。公务接待一律事先报告局领导批准,按规定履行审批手续后,交局办公室在已确定的公务接待定点饭店安排(定点饭店需在市机关事
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竞争淘汰机制一、目的为了将不适合公司团队成长和发展需要的员工释放于组织外,同时将社会竞争的压力传递到公司团队之中,实现对公司人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水,调动员工的积极性,强化员工的使命感和责任感,特制定本机制。企业的竞争淘汰机制在制度上主要体现为竞争上岗与末位淘汰,本机制为慎行机制。二、适用范围公司全体员工三、内容1、竞争上岗公司全体员工,不论职位高低,贡献大小,都站在同一起跑线,接受公司的挑选和任用公司在组织结构调整的基础上,发布岗位空缺和任职资格的要求,重新选拔和任命,制定竞争机制和流程;同时,员工可根据自己的特点和岗位要求,提出自己的选择和要求。竞争机制可以强化员工使命感、责任感2、末位淘汰末位淘汰并不意味着完全要排名最后的员工淘汰出组织之外,而是先采取如培训、调岗、降职等较为温和的处理手段,如员工在新岗位扔无法胜任(包含自身意愿),才会运用本机制。其目的是促进在岗者工作动力,为企业获得竞争力。四、员工淘汰权限1、总经理、副总经理、总经理助理及总监由公司部门经理以上人员表决90%以上人员要求并经董事长批准。2、部门经理或主管,由总经理以上级别人员提议并呈董事长批准;3、普通员工的淘汰分别由部门经理或主管提议,分管副总经理审核,呈总经理批准并通知行政人事部备案。4、董事长拥有否决权。五、员工淘汰依据(1) 不能胜任本岗位工作,经考评三次不合格者;(2) 严重违反公司经营理念及标准作业规定、玩忽职守、怠慢工作或擅自变更工作方法导致机器设备或物品材料遭受损失者;(3) 对上级指令、下级汇报及本职决策之不作为情节严重者(4) 暴力威胁、恐吓、殴打同仁、相互斗殴,妨害团体程序者;(5) 偷窃或侵占同仁或公司财物经查审者;(6) 在工作场所、宿舍吸烟、酗酒、赌博被罚款一次及吸毒者;(7) 未经许可,兼任其他职务或兼营本公司同类业务者;(8) 旷达二次以上者;(9) 煽动怠工或罢工者、散播不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者;(10) 品行不端,损毁、涂改重要文件或公物,伪造或私用公司印章,故意泄露公司技术、营业上的机密,利用公司名义在外招摇撞骗,参加非法组织,有损公司信誉,致使公司蒙受重大损害者(11) 一年内记过三次者;(12) 在公司服务期间,受刑事处分者或其他违反法令、规则、规定,情节严重者。六、竞争淘汰原则1. 公平人人可以参与竞争,人人都有被淘汰的可能,竞争淘汰标准统一。2. 公正考评人必须公正对待,不得歪曲事实,不得公报私仇,同时被淘汰员工有申诉的权利。3. 公开考评结果要公开,让被淘汰员工明白原委,同时对公司其他员工有警示和督促作用,让大家不断加强自身能力,增强业务技能水平,为公司创造更大的效益。七、竞争淘汰模式1. 试用期考核充分利用试用期,对员工进行更进一步的考核,通过员工在试用期间的实际工作表现,综合考评其知识、技能及态度,全方位了解员工是否能胜任本职,从而作出淘汰或留任的决定2绩效考核通过有针对性的绩效考核,细化考核标准,制定绩效底线(即合格标准), 考核量化到人,责任到人,实现有效的优胜劣汰。对于绩效不达标者,公司可及时进行淘汰处。3法违纪行为员工违反国家的法律法规或公司各项规章制度,公司可根据实际情况对该员工降级、降薪处理,情节严重的可进行淘汰4培训考试企业通过对在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训,并进行相应的考试考核,对不达标者可实施淘汰。5架构重组公司在进行组织架构重组时,有可能对员工进行淘汰处理,例如原来需要两个人完成的工作,现在一个人即可,这样,则会对多余的人员进行淘汰八、竞争淘汰程序A、竞争淘汰流程如下1、所属部门向行政人事部申报预淘汰员工情况2、行政人事部找预淘汰人员了解情况3、行政人事部向总经理汇报4、预淘汰员工申诉成功,不予淘汰5、预淘汰员工不申诉或申诉不成功,进入淘汰程序6、竞争淘汰工作领导小组组织进行淘汰工作7、行政人事部做好记录并通知相关部门和人员B、竞争淘汰程序如下1、成立竞争淘汰工作领导小组,负责对此项工作进行组织领导,设组长一名,副组长两名,组员8人。组长xxx副组长xxx 组员xxx xxx xxx xxx (1) 主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%;(2) 所有考核均采取现场打分,现场公布结果的方式。所有选票均在结果公布后统一销毁(3) 考评人要本着实事求是的原则;(4) 凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与竞争淘汰(5) 加分原则:岗位技术能手、对公司有特殊贡献等适合加分情况的酌情予以加分;(6) 回避制度:当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时,考评人员应主动进行回避;7) 凡被确定为末位的人员视个人表现,公司将对其采取辞退、调岗、降薪等处理方式。2. 后续工作办理(1) 部门向行政人事部申
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团队建设方案1. 目的:为加强质控中心管理,更好地完成公司的统一目标,建立、健全有序的工作秩序,激发员工潜能,打造一流团队,结合质量控制中心实际情况,特制定本制度。2. 适用范围:质控中心全体人员。3. 职责分工:3.1 质量总监:负责监督各部门会议管理执行情况,参与各部门主管述职并给予点评,负责给予部门奖金池分配方案的建议,负责监督各部门储备人才管理,为质控中心团队建设总负责人。3.2 各部长:负责各部门会议管理执行情况,参与各部门主管述职并给予点评,负责部门奖金池分配方案的起草,负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。3.3 各主管:参与起草部门奖金池分配方案,储备人才盘点及培训工作,积极承担储备人才导师工作。3.4 大文秘:负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。4. 内容:4.1会议管理4.1.1会议种类部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。4.1.2会议具体安排序号会议名称主持人召开时间会议内容参加人员基本要求1部门月度工作例会部门负责人每月28日下午13:00-14:001、本个月工作中存在问题及解决方案2、下个月工作计划、重要方案研讨3、月(季度)考核及其它事宜部门全体员工每月29日交会议纪要2部门周度工作例会部门负责人每周一下午13:00-14:001、上周工作总结与汇报,存在问题及解决方案2、本周工作计划、重点工作方案研讨3、周考核及其它事宜各主管每周五下班前交会议纪要3各组每日工作例会各组负责人每日下午16:30-17:001、当天工作完成情况2、未完成工作原因3、是否需要加班各组员工每岗位设立会议纪要本,部长定期巡查4.1.3会议流程4.1.3.1会前准备:4.1.3.1.1包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言,对会议进程的预测和对策。4.1.3.1.2主持人:主管级以上管理人员4.1.3.1.3记录人由主持人委派。4.1.3.1.4下发的文件要做到准确,文件要按照参会人数复印,不要造成开会中途文件准备不全。4.1.3.2会议通知:4.1.3.2.1根据会前准备拟定会议通知。4.1.3.2.2会议通知包括:会议的名称、议题、时间、地点、参会人员,以及通知发放方法和途径。4.1.3.3会议纪要:由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议,不记讨论过程,个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。4.1.3.4会议秩序:4.1.3.4.1参会人员不得无故迟到、早退或缺席,应严格遵守会议召开时间,至少提前5分钟到达会议现场。4.1.3.4.2参会人员需提前做好工作安排,无特殊情况均需按时参加会议。如因特殊情况不能按时到会,应至少在会议开始前两小时向领导请假。4.1.3.4.3会议期间不得交头接耳,不得打断他人发言。所有参会人员在会议期间应将手机等通讯设备设置为静音或震动状态。4.2工作述职管理4.2.1工作述职范围部门部长、主管必须执行,全体员工视具体情况而定。4.2.2工作述职频率每半年进行一次工作述职。4.2.3工作述职内容要求4.2.3.1述职内容要丰富,总结年度工作目标的实践行为和所取得的绩效、存在的不足、今后努力的方向和措施。4.2.3.2要以工作述职为契机,总结经验,找出差距,明晰思路,振奋精神,努力为今后的工作做好铺垫。4.2.4述职程序4.2.4.1述职部门根据述职周期和内容规划,报质量总监批准。 4.2.4.2质量总监批准后,述职部门负责起草述职通知,明确参加述职考核人员和述职时间安排,参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门部长。4.2.4.3述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况,对述职者进行综合评估。 4.3奖金池管理4.3.1各部门可以抽取全年奖金池的25%金额,用于团队建设专项费用,用于部门全员的积极性激励。4.3.2 此项费用的权限由各岗位主管负责,各岗位可组织相关活动以增强岗位凝聚力。4.4 储备人才培养管理储备人才指部门管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。具体指部门从人力资源开发培养的角度出发,经过严格审慎的招聘程序,甄选出最具潜力的人才,再通过系列的培训和锻炼,充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。最终成为部门的基层甚至中层管理人员或者重要技术人员。4.4.1 储备人才盘点4.4.1.1各能力分级评价表技术能力评价分级Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级业务知识和技能(专项)非常熟练的专业操作技能,可利用业务知识解决工作中的难题熟练的专业操作技能,较全面的业务知识,能够指导一级员工开展工作较熟练的专业操作技能水平,了解基本业务知识,具备独立上岗的能力业务知识和技能(所有)掌握本岗位80%以上检验技能掌握本岗位50%以上检验技能掌握本岗位30%以上检验技能业务知识和技能(所有)项:需结合部门年度《人员技术能力一览表》,由其直属
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销售管理制度目录序号制度名称1销售授权审批制度2客户信用管理制度3销售合同管理制度4发货、退货管理制度5货款回收管理制度6应收账款管理制度7销售回款奖惩制度8问题账款管理办法9应收票据管理制度4.1销售授权审批制度制度名称销售授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为规范企业销售行为,明确销售业务中涉及的审批权限,加强对销售业务的监督与控制,防范销售过程中的差错和舞弊,特制定本制度。第2条本制度适用于企业各业务部门、各子公司及分支机构。第2章销售预算及定价审批第3条销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算,经企业管理高层审批后实施。第4条经审批的销售预算应层层分解到各部门,细化到销售人员,以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。第5条销售部负责制定产品价目表、赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等,报营销总监、总裁审批通过后具体实施。第6条销售人员在销售过程中发生的有关情况,如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣,以及按信用政策确定的付款政策,应由销售经理审批后执行。第7条销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣,以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目,应报营销总监审批,并于通过后执行。第3章客户信用控制及合同审批第8条财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准,并与销售部共同协商确定,完成后上报营销总监审核、总裁审批通过后执行,财务部、法务部备案。第9条销售业务员在开展销售活动中,应及时收集并提供客户的信用信息和资料,为企业评估客户信用等级提供数据参考,财务部参与客户信用等级的评估。第10条根据客户信用等级评价标准,销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级,并将客户信用等级评估报告提交销售经理、营销总监审核。第11条财务部根据合作客户的回款等情况定期对客户信用等级进行动态评价,变更客户信用等级时应报销售经理、营销总监审核。第12条销售合同审批规定1.销售业务员在销售谈判中,应根据客户信用等级施以不同的销售策略。2.销售业务员在与客户订立销售合同时,应按照以下权限执行。(1)销售合同总额在××万元以下的,属销售业务员权限范围,无需报批,可直接与客户订立销售合同。(2)销售合同标的总额在××万~××万元的,由销售经理审批,予以订立。(3)销售合同标的总额在××万~××万元的,由营销总监审批,予以订立。(4)销售合同标的总额在××万元以上的,报总裁审批后,予以订立。第4章发货与退货审批第13条发货的审批1.销售合同订立以后,销售业务员需开具发货通知单,经销售经理审核后,送至仓管员处以便备货。2.仓管员核对发货通知单,并严格按照发货通知单中各项目内容准备货物,并做好货物出库记录。3.运输主管负责办理货物发运手续,并组织运送货物,确保货物的安全准时送达目的地。第18条客户退货的有关规定1.销售业务员接到客户提出的退货申请,需经销售经理审批后方可办理相关手续。2.质检员负责对客户退回的货物进行质量检查,并出具检验证明。3.仓管员对退回货物进行清点后方可入库,并填制退货接受报告。4.销售部对客户退货原因进行调查,并确定相关部门和人员的责任。第5章收款与坏账计提审批第14条应收账款主管负责编制企业应收账款明细表,并进行应收账款账龄分析,督促销售部及时催收应收账款。第15条销售会计对可能成为坏账的应收账款计提坏账准备。第16条法律顾问负责为企业制定诉讼方案,以应对催收无效的逾期应收账款。第17条销售会计对确定发生的坏账报财务经理、营销总监审批后作出会计处理。第6章附则第18条本制度由财务部与销售部共同制定并负责解释,修改亦同。第19条本制度自颁布之日起开始实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4.2客户信用管理制度制度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况,规范企业客户信用管理工作,避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失,特制定本制度。第2条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第3条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准,销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。第4条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行,财务部监督各单位信用政策的执行情况。第2章客户信用政策及等级第5条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现,可将客户分为四类,具体如下表所示。客户分类表客户类别销售情况客户其他信息A类占累计销售额的70%左右规模大、信誉高、资金雄厚B类占累计销售额的20%左右规模中档、
上传时间:2023-04-01 页数:38
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