物流公司各岗位职责与制度运营部各岗位职责  运营总经理岗位职责  1、全权负责各项运营的行政管理  2、制订员工守则，董事会批核后执行  3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行  4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询  5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行  6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等  7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平  8、制订专业仓库管理报表  9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务  10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册  11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起  12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅   仓储主管  1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；  2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；  3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；  4.负责仓库租赁费用的核定工作；  5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；  6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；  7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；  8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；  9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；  10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；  11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；  12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；  13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；  运输主管  1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；  2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；  3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；  4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；  5.负责物流费用的核定工作；  6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；  7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；  8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；  9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；  10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；  11.对公司配送工作均有指导责任；  12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；    库存监控  1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。  2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。  3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。  4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；  5.负责物流系统的操作指导工作；  6.负责库存相关资料的档案管理工作；  7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，  并提供库存制表的各项业务指导。  8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；  运输监控  1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；  2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；  3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；  4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，  并第一时间发送货运通告，通知收货方；  5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；  6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；  7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保货物按时送货、准点到位；  8.负责确认发运货物是否

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1财务内部控制制度第一章总则第一条为加强公司财务管理和内部控制，有效利用公司各项资产，保证公司资产的安全性、完整性，根据有关法律法规，结合公司实际，特制定本制度。第二条公司财务内部控制由财务部负责，主要内容包括做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核等。第三条公司内部控制遵循以下基本原则：1．分权约束。每一项经济业务的处理程序不能由一个部门和一个人全部包办，以防止出现差错和徇私舞弊行为。2．职责明确。合理设置公司内部涉及会计工作的机构，并合理划分各自的职责权限，确保不同机构和岗位之间责权分明、相互制约、相互监督。3．合理分管。账物、钱账、印鉴、钥匙等均采取分管制。4．审批稽核。任何经济业务的处理都要有明确的授权与审批，并要经过财务部门的审核与稽核。5．凭证控制。建立和健全凭证制度及严格传送程序，所有会计资料均应有原始凭证，遵循严格的传送、归档程序。6．例行核对，对每一项经济业务和会计记录，都要进行例行核对，保证账证、账账、账表、账物及账款核对一致。7.讲求成本效益，即以合理的控制成本达到最佳的控制效果。第二章财务收支内部控制第四条实行财务收支预算控制。1．公司各部门应在财务部的指导下，编制月份和年度现金及银行存款收支预算。月份提前一周，年度提前一个月编报财务部。2．财务部汇总财务收支预算，经总经理批准后执行。预算外的所有财务收支，单列项目呈报总经理批准后方可办理。第五条严格执行定额备用金制度。1.各部门零用现金定额规定如下：部门零用现金定额（元）生产部销售部市场部……2．对各部门零用现金实行限额开支审核报销办法。（1）单项支出低于1000元的，先备用现金开支，然后汇总填制备用金支付单，将取得的合法的发票单据附在后面，经本部门负责人签批后到财务部办理审核报销手续，由会计填制付款凭证，凭此证到出纳处领取现金，以补充部门备用金。（2）单项支出高于1000元的，不能在备用金中支付，应由用款部门填制请款单，经归口的负责人签批后到财务部办理预支款手续，由会计填制付款凭证，凭此单到出纳处领取支票或现金。（3）用款部门办妥购置物品验收或付费等业务手续后，应及时将取得的合法的发票单据（发票背面要注明用途，并由经办人、验收人、主管签字）附在原请款单存根联后面，到财务部办理单项报销审核手续。如预支款与实际支付不符时，应在报销时办理多退款（或少补款）手续。（4）单项低于1000元的零用金支出，所取得的发票单据要在月末之前及时报销，不得跨月。单项在1000元以上的支出，所取得的发票单据要及时报销，不得挂账。第六条严格按签批金额权限审批付款。1． 2000元以上的支出，由部门负责人审核后报总经理审核批准。2． 2000元以下的办公支出，由财务部审核批准。3．专项用途资金支出，在确定的金额内，由总经理或分管副总经理审核批准。4．因经营需要代收、代付款项，由财务部审核批准，并坚持先收后付，不改变原款形式及用途的原则。第三章货币资金内部控制第七条会计和出纳分设。财务部设置专职出纳员，负责办理货币资金（现金、银行存款）的收付业务。会计不得兼任出纳，出纳不得兼任其他业务工作，除登记现金、银行日记账外，不得保管凭证及其他账目。第八条加强对现金的稽核管理。所有现金（包括银行存款）业务收入，应凭收入凭证和收入日报表，并经内部稽核入账。第九条严格控制现金的使用范围。依照有关现金管理规定，库存现金只能用于工资支出、个人福利劳保支出、农副产品收购、差旅费、零星开支、备用金及银行结算金额起点以下的小额款项。其他特殊情况需经总经理和财务部批准后方可使用现金。第十条严格付款审批和支票的签发。所有付款均应按审批金额权限，由两人以上有关人员办理。付款支票须由两人或两人以上签章。财务和支票专用图章须分别掌管，不得由一人包办。不得开空头票和空白支票，开出支票要进行登记。第十一条收付款项要通过会计填制记账凭证。所有现金和银行存款的收支，均须通过经办会计审核原始凭证无误后填制收付款凭证，由出纳检查所属原始凭证是否齐备后办理收付款，并在收付凭证及所附原始凭证上加盖收讫或付讫戳记。第十二条遵守核定的现金库存限额和银行结算纪律。按日常3～5天开支的现金需要核定现金库存限额，不得超额，不得以白条抵库存；企业单位间的经济往来，一般应通过银行进行转账结算；不得出借银行账户和套取现金。第十三条及时登记现金、银行存款日记账和结账。现金日记账按币种设置，银行日记账按账号分别设置，每日均须结出余额。由出纳每日核对库存现金账面余额与实际库存现金是否相符，由会计每月核对银行存款账面余额与银行对账单，并调节令其相符。第四章对外投资内部控制第十四条 投资决策。1.长期投资项目要在市场预测的基础上，立项进行可行

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海底捞新员工三天入职培训第一天；一：海底捞三大目标1、在海底捞创造一个公平公正的工作坏境；2、致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实；3、将海底捞开向全国。二：海底捞服务宗旨1、细心、耐心、周到、热情2、客人的每件小事要当成大事去做三：海底捞员工四不准1、不准给脸色给客人看，不准与客人争吵；2、不准因客人的打扮而轻视客人、议论客人；3、不准因与客人认识知道客人的过去而议论客人；4、客人掉在餐厅的物品不能容纳为己有，因主动上交吧台。四：海底捞的含义1、对员工的解释海：大海宽阔（品牌）无穷无尽；2、底：海底捞用人的原则，每位员工必须从底层做起；3、捞：综合素质，用勤劳的双手去改变自己的命运；4、对客人的解释：海底捞的火锅有大海一样无穷无尽的食物，应有尽有给顾客品尝。五：海底捞用人原则必须是一位勤快的人，哪怕你再笨我们都愿去教你。六：海底捞的14个岗位店长、大堂经理、后堂经理（厨房）、吧台、门迎、司机、保安、骨干员工、收货、美甲（最优秀的员工）、擦鞋（最优秀的员工）、游乐园、电工、质检员工七：培训基地对员工的要求1、排队吃饭，必须排队，不准抢先；2、节约粮食；3、吃饭时脚不准踩踏桌椅，必须放在地上，如有违反清理所有饭堂桌椅；4、打饭时必须给打饭的师傅说声谢谢；5、未经批准不准离开培训基地，如有违反直接出名；6、男生仪容要求：必须留寸头，剔须，剪指甲。女生仪容要求：发不过眉，不准戴任何金银首饰，留指甲，已婚女士可以佩戴一个结婚戒指八：上课要求1、坐姿要不倚不靠，不翘腿；2、上课时手机必须关机状态，如有违反培训师没收保管，培训结束后交还；3、不准打瞌睡；4、不准说话；5、禁止抽烟。九：宿舍要求1、宿舍内员工自己选举宿舍长，一旦认可必须服从；2、进入宿舍必须穿拖鞋（其他鞋子放在宿舍外鞋柜）；3、床上只能放床单、枕头、被子，床底下不准放如：脸盆、鞋、袜子；4、宿舍员工自己的袜子必须每天清洗，如有违反清理宿舍内所有员工袜子，以免影响他人健康；5、宿舍内不准抽烟；6、早上起床必须碟好床上用品，整理干净，必须统一。第二天：一：海底捞考勤制度1、薪酬制度（1) 服务员的基本工资：1080元每月，二级员工1100元每月，一级员工1120元每月；（2) 工龄工资：员工满一年后加40元，两年80元，三年120元，四年120元，五年以上140元；（3) 公司每月给新员工一月2天带薪公休，满一年后每月3天，三年后每月4天；（4) 新进员工进店标准：14号以前公休一天，14号以后的没有公休；（5) 如员工辞职必须提前15天，如提前离职，公司不给与结算工资；新进员工每月店方扣除员工20元作为公司保证金，如店方许可正常辞职，将退还保证金，否则不退。二：迟到奖罚制度1、迟到1-5分钟扣0. 5元，迟到5-30分钟扣10元，迟到30-120分钟扣除半天工资，迟到120分钟以上处矿工一天处罚，而且必须照常上班；2、一月内迟到三次以上只发基本工资，月底奖金扣除；3、因私事不请假、休息、早退视为旷工；4、处罚标准：普通员工迟到半天扣20元，一天扣40元，月底只发基本工资；5、员工无故旷工一天以上除名开除；6、干部以上级别的员工旷工直接开除处理。三：人事管理条例（以下几点可直接解聘）1、受聘者业务技术水平差，经考核不能接受胜任本职岗位要求；2、违反工作规章制度，批评后仍不改正；3、受聘者长期请假；4、旷工；5、因员工身体状态不适应岗位要求；6、违反国家法律法规。备注：员工解聘或辞退后必须办理解聘手续，三天内离开本店宿舍。四：规章制度：轻度过失的员工有以下几点：1、上班时间衣冠不整；2、上班时不穿工服进入店内或者工服不齐，不佩戴员工牌号或不佩戴在指定地方；3、工作时间用餐厅电话办理私事；4、工作时间吃东西聊天，围成一团；5、下班后不应在店内逗留，并且打扰其他正常上班员工；6、在店内高声喧哗，发出怪叫或吹口哨；7、随地吐痰，仍纸屑杂物；8、不遵守店内安全条例；9、违反部门常规；10、工作时间佩戴手机（店经理除外）；11、在自己的负责范围内储放饮料或私人物品。较重过失的员工有以下几点：1、工作时间睡觉；2、擅离工作岗位，经常迟到；3、对客人不礼貌，与客人争辩；4、在店内、宿舍内主动参与或变相赌博活动；5、未经许可私自配取宿舍、餐厅钥匙；6、搬弄是非，诽谤他人，影响团结和公司声誉；7、未立即上缴客人遗留物品或拣到的物品；8、不经店内相关领导允许带亲戚朋友到店内或者在宿舍逗留；9、工作时间擅离工作岗位，做其他与工作不相关的事情；10、未经批准不回宿舍休息。严重过失的员工有以下几点1、工作时间醉酒；2、贪污、盗窃、受贿、行贿；3、故意损坏公物或客人用品；4、打架斗殴。各项处理方法轻度过失的处理方法：相关处理外批评教育方法。较重过失的处理方法：采取罚款，限期改正并填写过失单。严重过

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团队建设方案1. 目的：为加强质控中心管理，更好地完成公司的统一目标，建立、健全有序的工作秩序，激发员工潜能，打造一流团队，结合质量控制中心实际情况，特制定本制度。2. 适用范围：质控中心全体人员。3. 职责分工：3.1 质量总监：负责监督各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责给予部门奖金池分配方案的建议，负责监督各部门储备人才管理，为质控中心团队建设总负责人。3.2 各部长：负责各部门会议管理执行情况，参与各部门主管述职并给予点评，负责部门奖金池分配方案的起草，负责各部门储备人才管理。必要时承担储备人才导师工作。3.3 各主管：参与起草部门奖金池分配方案，储备人才盘点及培训工作，积极承担储备人才导师工作。3.4 大文秘：负责部门各项资料档案的整理归档保存工作。4. 内容：4.1会议管理4.1.1会议种类部门月度工作例会、部门周度工作例会、各组每日工作例会。4.1.2会议具体安排序号会议名称主持人召开时间会议内容参加人员基本要求1部门月度工作例会部门负责人每月28日下午13:00-14:001、本个月工作中存在问题及解决方案2、下个月工作计划、重要方案研讨3、月（季度）考核及其它事宜部门全体员工每月29日交会议纪要2部门周度工作例会部门负责人每周一下午13:00-14:001、上周工作总结与汇报，存在问题及解决方案2、本周工作计划、重点工作方案研讨3、周考核及其它事宜各主管每周五下班前交会议纪要3各组每日工作例会各组负责人每日下午16：30-17：001、当天工作完成情况2、未完成工作原因3、是否需要加班各组员工每岗位设立会议纪要本，部长定期巡查4.1.3会议流程4.1.3.1会前准备：4.1.3.1.1包括议题、主持人、记录人、将要下发的文件、有准备发言，对会议进程的预测和对策。4.1.3.1.2主持人：主管级以上管理人员4.1.3.1.3记录人由主持人委派。4.1.3.1.4下发的文件要做到准确，文件要按照参会人数复印，不要造成开会中途文件准备不全。4.1.3.2会议通知：4.1.3.2.1根据会前准备拟定会议通知。4.1.3.2.2会议通知包括：会议的名称、议题、时间、地点、参会人员，以及通知发放方法和途径。4.1.3.3会议纪要：由记录人整理会议纪要。会议纪要只记决议，不记讨论过程，个别重要语句可记。会议纪要一定要有执行人和完成时间。4.1.3.4会议秩序：4.1.3.4.1参会人员不得无故迟到、早退或缺席，应严格遵守会议召开时间，至少提前5分钟到达会议现场。4.1.3.4.2参会人员需提前做好工作安排，无特殊情况均需按时参加会议。如因特殊情况不能按时到会，应至少在会议开始前两小时向领导请假。4.1.3.4.3会议期间不得交头接耳，不得打断他人发言。所有参会人员在会议期间应将手机等通讯设备设置为静音或震动状态。4.2工作述职管理4.2.1工作述职范围部门部长、主管必须执行，全体员工视具体情况而定。4.2.2工作述职频率每半年进行一次工作述职。4.2.3工作述职内容要求4.2.3.1述职内容要丰富，总结年度工作目标的实践行为和所取得的绩效、存在的不足、今后努力的方向和措施。4.2.3.2要以工作述职为契机，总结经验，找出差距，明晰思路，振奋精神，努力为今后的工作做好铺垫。4.2.4述职程序4.2.4.1述职部门根据述职周期和内容规划，报质量总监批准。 4.2.4.2质量总监批准后，述职部门负责起草述职通知，明确参加述职考核人员和述职时间安排，参加述职考核的人员一般由述职者的直接上级、各部门部长。4.2.4.3述职考核人员根据述职者的述职报告和述职情况，对述职者进行综合评估。 4.3奖金池管理4.3.1各部门可以抽取全年奖金池的25%金额，用于团队建设专项费用，用于部门全员的积极性激励。4.3.2 此项费用的权限由各岗位主管负责，各岗位可组织相关活动以增强岗位凝聚力。4.4 储备人才培养管理储备人才指部门管理阶层和重要技术岗位的储备性人才。具体指部门从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，充实其成为管理层和技术骨干所需要的能力、知识和技术。最终成为部门的基层甚至中层管理人员或者重要技术人员。4.4.1 储备人才盘点4.4.1.1各能力分级评价表技术能力评价分级Ⅰ级Ⅱ级Ⅲ级业务知识和技能（专项）非常熟练的专业操作技能，可利用业务知识解决工作中的难题熟练的专业操作技能，较全面的业务知识，能够指导一级员工开展工作较熟练的专业操作技能水平，了解基本业务知识，具备独立上岗的能力业务知识和技能（所有）掌握本岗位80%以上检验技能掌握本岗位50%以上检验技能掌握本岗位30%以上检验技能业务知识和技能（所有）项：需结合部门年度《人员技术能力一览表》，由其直属

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基层团组织换届工作指导大纲为做好基层团组织集中换届工作，依据《团章》《中国共产主义青年团基层组织选举规则》相关规定，拟定本工作指导大纲。第一步：摸清团员底数核查团员身份，对所有团员进行登记造册。（现有×名团员）第二步：召开委员会全体会议参会人员：团支部委员会议议程：1.讨论决定团组织换届的日期；2.商讨支部委员会委员、书记及候选人建议人选；3.研究部署各项准备工作。第三步：上报召开换届会议的请示向单位党组织和上级团组织提交换届请示。第四步：召开换届大会参会人员：召开团员大会进行换届的，参会人员为全体团员；主要议程：1.听取工作报告；2.选举产生新一届委员会。第五步：召开新一届团支部委员会第一次全体会议参会人员：新当选的全体委员。会议议程：1.明确委员分工。第六步：上报选举结果向同级党组织和上级团组织报送选举结果。第七步：总结、归档总结整理换届工作材料；将上级批文与换届材料存档备查。

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市中小学和幼儿园教师师德失范行为通报警示制度为落实中共中央、国务院《深化新时代教育评价改革总体方案》关于建立师德失范行为通报警示制度要求，进一步引导广大教师坚守新时代中小学（含中等职业技术学校、特殊教育学校）、幼儿园教师职业行为十项准则，有效遏制中小学和幼儿园教师师德失范行为的发生，切实推动师德师风建设常态化、长效化，制定本制度。第一条坚持师德师风第一标准，坚持问题导向，坚持底线思维，以零容忍态度发现一起、查处一起、通报一起。第二条按照规范第一、预防为主、综合治理原则，压实XX市教育局师德师风建设责任，压实中小学和幼儿园师德师风建设主体责任。第三条对出现下列情形的部门、单位或学校的予以通报警示：（一）对师德师风相关政策制度的学习宣传及落实不到位的；（二）对师德失范行为查处不及时、力度不够的；（三）对师德失范行为处置不当引发舆情的；（四）对师德失范行为频发、情节严重、性质恶劣的；（五）对不能及时发现、反映、上报和处置重大师德失范隐患的；（六）市教育局认为有必要警示的其他师德失范情形的。第四条对违反《新时代中小学教师职业行为十项准则》《新时代幼儿园教师职业行为十项准则》《中小学教师违反职业道德行为处理办法》《XX省中小学幼儿园教师违反职业道德行为处理工作指引》《XX市中小学幼儿园教师违反职业道德行为处理办法》《XX市中小学幼儿园教师违反职业道德行为负面清单（试行）》等文件规定的教师予以通报警示。第五条通报警示程序如下：（一）提出约谈。由市教育局发出书面通知，应注明被约谈对象、约谈事项、约谈时间、约谈地点、需要提交的相关材料等，被约谈对象应按照要求提供书面材料并做好相应准备工作。（二）约谈汇报。市教育局师德建设领导小组根据实际指定约谈小组，被约谈对象按照约谈内容向约谈小组进行汇报，约谈小组就有关问题提出质询，被约谈对象进行答复。约谈小组提出落实整改要求和措施，被约谈对象作出落实整改的承诺。（三）予以通报。市教育局师德建设领导小组根据师德失范行为的性质和通报后的影响，确定通报的方式和通报范围，同时拟定通报事项，以相关名义向属地相关部门、单位及学校印发通报。通报事项要说明事件的主要情况，指出存在的问题和造成的危害，明确违规、违法的相关条款，指出问责处理结果和对今后相关工作要求。（四）落实整改。市教育局师德建设领导小组办公室对整改落实情况进行监督检查。第六条市教育局和学校通过通报典型案例、组织学习相关法律法规等方式开展警示教育，加强教师队伍师德师风建设，强化教师自律意识，做到警钟长鸣，大力营造风清气正的教育生态。第七条学校要成立师德建设工作的领导，认真落实分级负责、失责必问、问责必严。第八条市教育局坚持惩前毖后、治病救人原则，督促检查属地的单位、部门和学校落实师德失范行为通报警示制度情况。将通过多种形式和途径，对全市落实师德失范行为通报警示制度进行督促和检查。第九条本制度不代替对师德失范、违法行为的行政处罚和对相关责任人的问责处理。本制度由XX市教育局负责解释。

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2023年xx市双拥模范城创建工作规划我们以新的《双拥模范城（县）创建命名管理办法》和《双拥模范城（县）考评标准》及《xx省双拥模范城（县）创建命名管理办法》和《xx省双拥模范城（县）考评标准》为依据，认真抓好以下几个方面的工作：一、强化政治担当。加强组织领导、及时调整充实xx市双拥工作领导小组，保持双拥工作领导机构和双拥创建工作的连续性。市委、市政府始终将双拥工作作为重大政治任务来抓，坚持把双拥工作纳入重要议事日程，成立了由市长任组长的双拥工作领导小组，形成了党委统一领导、军地联动、全社会积极参与的双拥新格局。市主要领导专门召开会议，听取双拥工作情况汇报，带头参加拥军慰问、节日走访等活动，带动全市双拥热潮。各部门和驻项部队高度重视双拥工作，健全机构、落实责任，把双拥工作纳入地方经济社会发展和部队建设总体规划，纳入地方精神文明和部队双争评比，纳入军地各单位各部门的目标管理，纳入各级领导干部的政绩考核，双拥经费纳入军地年度预算，做到双拥工作优先议定、双拥经费优先保障、双拥活动优先筹划、涉军问题优先解决。完善党委议军、军地联席、现场办公等协调工作机制，形成了党委统筹、政府主导、军地共建、级级有人管、事事有人干的双拥工作网络，全面深入开展双拥工作。二、强化基层基础。以创建星级服务中心（站）、枫桥杯示范型退役军人服务站为契机，全面落实五有全覆盖的要求，构建贯通上下的工作体制，打通退役军人服务保障和政策落实的末端，基层双拥工作力量得到保障和加强。目前，全市共建设市退役军人服务中心1个、镇（街道）退役军人服务站21个、村（社区）退役军人服务站501个，充分发挥基层服务站服务退役军人的前沿阵地和桥梁纽带作用，不断提高退役军人的服务能力和水平。三、强化责任担当。聚集部队需求，把解决军人三后问题作为头等大事来抓。真正让军人对后院不担心、对后路不费心、对后代不操心，弘扬了拥军优属、拥政爱民的光荣传统。尊崇英雄、尊重英烈成为时尚，使英烈从此不再孤单，是对牺牲烈士最好的告慰。按照《省级双拥模范城（县）考评标准》，印发《xx市创建双拥模范城工作方案》，把8大类80项任务进行分解，向70个成员单位，下发争创双拥模范城任务清单和模板，进行一对一的交办，明确标准、限定时间、压实责任。各责任单位要在市区主要干道、商场、影院、医疗机构、车站、公交车（站点）、公园等公共场所，悬挂双拥宣传标语、双拥标识牌，设置军人、军烈属减免费、军烈属优先优惠等标识，在医院要设置军人病房、军烈属服务窗口，各镇（街道）要利用征兵季，张贴征兵或双拥宣传标语，把橱窗版面的内容更换成双拥的宣传内容。完善维护双拥公园、国防教育园、双拥一条街。在北高速口至莲花大道和市委综合楼周围的醒目位置，设置大型双拥公益广告宣传牌。四、强化待遇保障。高标准落实各项优抚政策，让退役军人群体增添无限荣光，增强了军人荣誉感、使命感和获得感。建立健全各级双拥组织，积极协调成员单位落实各项政策法规等文件出台。把落实各项政策法规摆上重要位置，常抓不懈，广泛开展卓有成效的双拥活动。五、强化创新发展。弘扬创新精神，强化创新意识，真情实意、真抓实干做实做好双拥工作，时刻展现尊崇关爱。积极参与模范退役军人评选活动，在全社会营造学习最美、争当最美、尊崇最美的浓厚氛围。每年表彰评选出十佳爱军习武标兵、十佳好兵妈妈、十佳好军嫂、十佳最美退役军人、十佳拥军企业及创建双拥模范城先进单位和先进个人表彰。六、强化宣传教育。坚持把双拥和国防教育作为基础性工作来抓，完善载体，抓实活动，力促深入。利用爱国主义教育基地、新闻媒体、地名标志牌、红色电影收藏馆、《太行山上》等抗战题材影视剧、抗战主题巨型浮雕墙等载体宣传双拥工作。积极推动社区双拥工作站建设，建立双拥工作站长期开展基层双拥活动的模式。广泛开展群众性双拥共建活动，常态化宣传优秀退役军人和爱国拥军模范先进事迹，营造爱国拥军、爱民奉献的浓厚氛围。树立一大批先进典型，组织开展慰问革命军人、捐款捐物等各种拥军活动，带动激发了全社会的拥军热情。开设红色文化教育公交专线、打造一纵一横双拥宣传主题街道，并打造以拥军为主题的特色街道，100家商户成为首批拥军门店；依托三级宣传平台，实现双拥宣传全领域、全覆盖，无盲区、无死角。七、加强基础建设。强化军民融合发展，贯彻落实《xx市十四五军民融合发展规划》。推进退役军人服务体系建设，切实维护军人军属和退役军人合法权益，全面落实优抚优待政策，扎实开展移交安置和就业创业工作，切实做好随军家属安置培训和最低生活补助金发放工作，大力支持部队建设，保证兵员质量，按时完成征兵任务，军地互办实事等工作。加强国防教育示范学校、特色学校和青年学生军事教育训练示范基地建设，利用xx市国防教育协会积极开展国防教

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重点项目监督管理制度为加强对政府投资建设项目的监督管理，规范政府性投资项目行为，理顺项目监管流程，进一步明确各相关部门的工作责任，提高工作质量和工作效率，确保政府投资建设项目按进度、质量、安全、节约、高效和廉洁等要求落实，根据有关法律、法规，结合我局实际，制定本制度。第一条总体要求（一）公用事业局各职能部门依据自身职责对局属各单位政府性投资建设项目采取事前、事中、事后全程监督检查。局项目管理办公室是我局政府性投资工程项目建设监管部门；局财务审计科是政府性投资项目专项资金的监管部门；局安全生产科是项目工程施工安全监管部门。（二）各单位要设立责任部门对项目库建设及项目实施进行管理，每月以书面形式（加盖单位工作）将项目库建设及项目进展情况报送局项目管理办公室。配合局职能部门进行项目实施及专项资金监管工作的日常巡检和专项检查。（三）各单位要设立专人按照要求及时、准确、完整将项目信息录入吉林省政府性投资项目和财政专项资金集中监管电子信息平台。第二条范围该制度监管范围是局及局属基层单位建设实施的全部或部分采用政府性投资的工程项目（包括中央预算内投资、省本级资金、市本级资金）。第三条项目储备项目储备是项目实施的基础性工作，局属各单位及相关职能部门根据国家产业（投资）政策、通化市总体发展规划、专项规划并结合自身业务特点，及时做好项目的谋划、储备工作。要求各单位要建立项目储备库，将谋划项目入库管理，为下一步项目立项、实施、争取国家资金做好准备。各单位要及时将项目库建设情况报送局项目管理办公室，按季度报送项目储备情况书面材料（包括项目概况，估算造价，实施计划）。第四条项目前期工作根据政府及发改部门的政策要求和实际需要及时启动储备项目或确立新项目，编制项目建议书，可行性研究报告，进行环境影响评价和能源评价等相关工作，取得相关批复文件，为项目立项可研批复做好准备。第五条项目立项严格按照《吉林省政府性投资项目监督管理办法》及政府性投资建设项目立项有关规定，申请可行性研究报告（项目建议书）批复。保证项目建议书、可行性研究的真实性和完整性，工程咨询单位出具的评估报告的客观性和准确性。第六条项目设计(一)初步设计。建设单位应当委托具有相应资质的设计单位,严格按照批准的可行性研究报告编制项目初步设计。初步设计的总概算应当包括项目建设所需的全部费用。(二)施工图设计。建设单位应当委托具有相应资质的设计单位,严格按照初步设计批准的内容进行施工图设计。局职能部门对施工图设计的建设规模、建设内容、建设标准等内容进行初步审查。施工图设计必须经建设主管部门审查批准，未经审批施工图不得使用。项目单位对报审施工图的真实性负责。第七条项目招投标政府性投资项目必须进行招投标。招投标方式、方法、程序必须严格按照《招投标法》进行。招标人应当确定排名第一的中标候选人为中标人。排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,或者招标文件规定应当提交履约保证金而在规定的期限内未能提交的,招标人可以确定排名第二的中标候选人为中标人。局职能部门对招投标工作进行监督检查，确保招投工作公平合法。第八条项目施工政府性投资项目严格按照经批准的设计文件进行施工。施工前，应取得施工许可等相关要件，并将开工报告报送局项目办存档。政府性投资项目施工前必须建立相应规章制度，依据批复的立项文件及设计文件制定进度计划。施工组织设计及重要施工方案按要求进行论证、审批后实施。以上制度文件需报送局职能部门存档。局项目管理办公室对工程施工进行全面检查，重要施工环节、过程进行重点跟踪，确保项目完成预定安全、质量、进度目标。第九条监理政府性投资项目必须聘任具备资质监理公司，选派具有一定工作经验监理工程师进行现场监理。按照监理职责订立监理制度，在隐蔽工程、系统试验、分部分项验收、竣工验收、工程款结算等方面行使监理职责。第十条专项资金项目单位应设立专户、单独建账，做到专款专用，保证项目资金规范使用。建设单位应当建立健全内部财务管理制度，设置独立的财务管理机构或指定专人负责项目建设财务工作，做好各项财产、物资、设备采购的原始登记，定期进行财产物资清查，并定期向主管部门报送工程建设财务报表和统计报表。局财务审计科应加强项目建设资金的使用和财务监管，及时对项目工程结算和竣工财务决算进行审查。第十一条预决算监管局相关职能部门对政府性投资建设项目工程概算、预算、招投标、工程价款的结算和竣工决算，以及其他使用政府投资预算支出进行监督管理。监督管理方式、内容：（一）建设单位编制或审核概、预、决（结）算书后，报送局职能部门审查后方可执行。（二）项目概算、预算、竣工决（结）算的编制和执行情况。（三）项目招标标底的合理性。（四）项目建设资金的使用、管理情况。（五）材料、设备定价合理性及执行政府采购规定的情况。（六）需要审查的其他内容。第

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1资金管理制度为加强××公司（以下简称公司）资金内部控制和管理，确保货币资金的安全性，提高货币资金的使用效果，降低公司财务风险，保障投资者的合法权益，根据国家有关法律、法规和政策，结合公司具体情况，特制定本制度。第一条 本规定所称资金包括投资资金、融资资金、营运资金。日常费用另行制定管理办法及报销制度。1.投资资金是指对外风险和非风险投资、固定资产投资等资金支出。2.融资资金是指公司为了弥补经营过程中的资金缺额，向金融机构或其他法律允许的主体借入资金。3.营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额，主要包括货币资金、有价证券、应收账款、存货等。采购资金、应收预付、其他往来为重点管理方面。第二条 公司实行董事会领导下的分级授权管理体系，各部门按2照制度规定的授权及职责履行资金管理权责。资本性支出由公司董事长或授权总经理签批，经营性支出由公司总经理签批。第三条 公司严格执行收支两条线资金管理制度。第四条 资金预算管理1.根据公司全面预算管理的要求，公司每年9月份开始按照公司整体未来发展规划和下年度经营计划制定下年度整体资金预算，各部门也应根据自身实际做好本单位资金预算，且部门资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。2.为提高公司经营效益，各部门除应按年度编制资金预算外，还应逐月编列资金预算表上报公司，由公司统筹计划使用。3.预算内的支出，可以根据授权范围，由相关负责人审核批准使用；超过预算的支出，应由业务部门提出追加预算，按预算批准程序批准后执行。第五条 投资资金1.在一年内购买重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项，需经股东会以特别决议通过；占公司最近经审计净资产值320%(含)至总资产30%（含）之间的投资事项，由股东会以普通决议通过。2.根据股东大会授权，董事会审议决定公司最近经审计净资产值20%以下的投资事项。3.在董事会授权范围内，总经理签署在年度固定资产投资计划内单台设备不超过 50 万元的购置协议，并在确保不超出投资计划总额的前提下对购置项目进行不超过总投资费用10%的调整。4.证券投资须经公司董事会、股东会决议通过。通过后，由投资部提交投资报告，经财务总监审核签字，报董事长或授权总经理签字同意后，方可由财务部拨出款项到相应的专门账户。第六条 融资资金（募集资金除外）1.公司融资事项，由资金使用部门提出申请，经财务总监、总经理审核同意后，由总经理办公室根据审批权限分别报公司董事长、董事会及股东会审议。2.发行公司债券须由股东会做出决议。3.董事会在股东会授权范围内，对公司资产抵押、流动资金贷款4等事项做出出决议。4.董事会决议通过的总体授信范围内的流动资金贷款，由董事长审批。5.总经理签署在年度流动资金计划内的短期流动资金贷款协议，其他融资协议须由董事长签署。第七条 营运资金1.营运资金的使用，经业务部门负责人和分管副总经理审核签字，报总经理签字同意后方可付款；5 万元以上另需财务总监审核签字，再报总经理签字同意后方可付款。2.公司内部资金划拨，由财务部门负责人、财务总监审核签字，报总经理签字同意后方可付款。第八条 关联方资金往来1.公司不得进行以下任何一项资金往来：（1）无偿向股东或者实际控制人提供资金、商品、服务或者其他资产；（2）以明显不公平的条件向股东或者实际控制人提供资金、商5品、服务或者其他资产；（3）向明显不具有清偿能力的股东或者实际控制人提供资金、商品、服务或者其他资产；（4）为明显不具有清偿能力的股东或者实际控制人提供担保，或者无正当理由为股东或者实际控制人提供担保；（5）无正当理由放弃对股东或者实际控制人的债权或承担股东或者实际控制人的债务。2.公司与股东或者实际控制人之间提供资金、商品、服务或者其他资产的交易，应严格按照有关关联交易的决策制度履行董事会、股东会审议程序，关联董事、关联股东应当回避表决。3.控股股东应严格依法行使出资人的权利，不得利用其控制地位，以关联交易、利润分配、资产重组、对外投资、资金占用、借款担保等方式损害公司和其他股东的合法权益。4.公司董事会建立对大股东所持股份占用即冻结的机制，即发现控股股东侵占公司资产应立即申请司法冻结，凡不能以现金清6偿的，通过变现股权偿还侵占资产。公司董事长作为占用即冻结机制的第一责任人，财务负责人、董事会秘书协助其做好占用即冻结工作。对于发现公司董事、高级管理人员协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资产的，公司董事会应当视情节轻重对直接责任人给予通报、警告处分，对于负有严重责任的董事向股东大会提出罢免议案。第九条 货币资金的管理遵循国务院、财政部、中国人民银行、国家外汇管理局等主管部门颁布的《现金管理暂行条例》、银行结算办法和外汇管理办法等各种法规和规章，正确使用各种银行结算工具，按照规定核定库存现金限额，按现金收付范

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村（社区）干部管理办法为切实加强村级组织建设，规范村干部队伍管理，根据《中国共产党基层组织工作条例》、《中华人民共和国村民委员会组织法》和市、县关于加强基层组织建设的相关规定，结合我镇实际，制定本办法。一、本办法中的村（社区）干部，是指各村（社区）的两委班子成员。村级便民服务员管理参照本办法执行。二、村（社区）干部的分工由村（社区）党支部根据本单位工作需要，统筹考虑，确定分工，并报镇党委备案。镇党委有明确要求的，执行镇党委决定。镇党委负责村（社区）干部的培养选拔与监督考核。村（社区）干部要认真履行职责，完成镇党委政府交办的工作。三、合理设置职数。村（社区）干部应在镇下达的规定职数限额内予以配备。其他聘请编外人员的，须报请镇党委、政府研究同意。四、切实转变工作作风。落实中央、省、市、县关于作风建设的相关要求。村（社区）主职干部工作日中餐严禁饮酒，一经发现，每人次罚款50元，扣1分。五、落实好会议制度。村（社区）干部应按时参加县、镇、村级会议，并作好记录。此项纳入村（社区）干部个人年度工作考核，参加县、镇会议时，迟到一人次，扣0.1分、罚款30元；缺席一人次，扣0.3分、罚款40元，从工资或拨款中扣除。凡参加县会议因迟到、缺席被通报的，当事人罚款50元/次，并作深刻检讨。连续3次缺席的，进行通报批评、组织约谈；一年累计达5次以上缺席的，进行诫勉谈话。各村（社区）要落实好村干部周例会制度。六、落实好请假制度。总支部书记请假1天及以上，经镇党委书记批准；村（社区）主任请假1天及以上，经镇长批准；其他村干部请假2天及以上，经镇党委副书记批准。若无特殊情况，全年累计请假不超过15天。七、落实好住村制度。村（社区）两委干部实行办公无休日，并落实轮流住村制度。各村要上报住宿值班表村干部每周至少住村3晚，总支书记每周一至周四至少在村住宿两晚。镇组织办统一考核。住村每缺勤1次，罚款30元，年终村（社区）干部年度考核排队每人次扣0.1分。在县级以上督查中被查到不在村（社区）的，对当事人处以100元/次罚款、大会通报批评。八、严格公章管理和使用。村两委公章必须专人保管，逢使用必登记。公章不外带，若遇特殊情况需外带的使用支委公章须报总支部书记同意、使用村委公章须报村委主任同意并登记后方能外带，使用完后及时归还。九、加强村级综合服务平台的管理使用。各村（社区）要安排人定期打扫，保持平台环境干净整洁。制定并公示村（社区）干部值班安排表，值坐班情况纳入村（社区）年度考核，未按要求落实值坐班制度的，每人次扣0.2分；因缺勤造成工作严重失误的，进一步严肃处理。十、落实好突发事件报告制度。各村（社区）干部对本村突发事件要第一时间上报镇党委、政府，并迅速处置。安全事故、群体事件、自然灾害和集体卫生疫病等突发性事件，在发生15分钟内上报镇党委、政府主要负责人，并根据情况主动处置；其他较大事项在30分钟内报告镇党委、政府，并迅速处置。因报告滞后或处置不力造成严重后果的村干部，将依法依规追究责任。十一、实行财务审计制度。镇党委、政府每年对村级财务情况进行审计，及时将审计结果公示，各村（社区）对审计发现的问题要及时整改到位。严禁新增债务，并对原有债务逐年消化。审计结果作为村干部考核使用和问责处理的重要依据。十二、建立村干部能上能下机制。加大对不称职村干部约谈、调整、处置力度，村干部缺职的由镇党委根据实际调整选配到位，村主职调整报县委组织部备案。有下列情形之一的，按相关程序予以免职或罢免：1、因违纪违法受到党纪政纪处分或其他处罚不宜再担任村干部的；2、年度村（社区）干部考核排队中，连续3年排末位或不称职票超1/3的；3、不履职、公开发表不当言论，造成严重不良影响的；4、因身体原因不能履职的；5、其他应免职或罢免情形。十三、实行责任追究制。在省、市、县组织的重点工作督导检查中，基层党建、党风廉政建设、脱贫攻坚、乡村振兴、治陋习、环境卫生、安全生产、综治维稳、计划生育、惠农减负等方面被上级通报批评，影响全镇考核结果的，两委班子绩效考核实行一票否决，年终考核单位确定为不称职等次，其总支书记、分工负责的村干部当年考核确定为不称职等次。十四、本办法实行10分制考核。村干部被约谈、通报批评、诫勉谈话、免除（罢免）职务的，每人次扣0.5分、1分、2分、5分。党员村干部受党内警告、严重警告、撤销党内职务等处分的，每人次扣1分、3分、5分。十五、本办法自发布之日起实施。十六、本办法相关问题由镇组织办解释。未尽事宜，由党委、政府另行研究决定。

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市供销社社有资产监督管理办法（试行）第一章总则 第一条为了规范和加强供销合作社社有资产监督管理，确保社有资产安全和保值增值，促进全市供销合作社事业高质量发展，根据国家相关法律法规、全国总社《供销合作社社有资产监督管理办法》及XX市供销合作社联合社章程等，制订本办法。 第二条供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，坚持为农服务根本宗旨，坚持社有资产为农服务属性，坚持社会主义市场经济改革方向，推动社有资产保值增值，防止社有资产流失。 第三条本办法所称社有资产，是指全市各级供销合作社依法拥有或实际占有的各种形式的资产和权益，包括供销合作社本级社属资产，供销合作社对企业、事业单位、合作经济组织等各种形式的出资所形成的权益，以及其他依法认定为供销合作社所有的资产和权益。 本办法所称本级社属资产，是指供销合作社直接拥有和管理的资产。 本办法所称出资企业，是指供销合作社直接或间接持股的企业，包括供销合作社出资的独资企业、独资公司，以及社有资本控股公司、社有资本参股公司、合伙企业等。 本办法所称社有企业，是指供销合作社拥有控制权的出资企业，包括供销合作社全资、控股或实际控制的企业及其子企业。 第四条社有资产属于供销合作社集体所有。供销合作社依法行使本级社有资产所有权。 第五条供销合作社依法享有资产占有、使用、收益和处分的权利，其合法权益受国家法律保护，任何部门和单位不得平调、侵占供销合作社财产，不得将社有资产纳入地方政府融资平台或者为融资平台提供担保，不得改变供销合作社及其所属企事业单位的隶属关系。 第六条供销合作社应当切实把握为农服务方向，优化社有资本布局和结构，推动社有资产向为农服务的重点行业和关键领域集中，构建社有企业支撑的经营服务体系。 第七条供销合作社应当理顺与社有企业的关系，实行社企分开，建立健全与社会主义市场经济发展要求相适应的社有资产管理与监督体制。 第二章管理体制 第八条供销合作社理事会是本级社属资产和所属企事业单位资产的所有权代表和管理者，负责管理本级社属资产依法依规对出资企业行使资产收益、参与重大决策和选择管理者等出资人权利，对企业社有资产进行管理监督，履行对所属事业单位资产的管理和监督职责。 第九条供销合作社联合社（以下简称联合社）机关成立的社有资产管理委员会，按照理事会授权，加强对社有资产和社有企业的监管。社有资产管理委员会的运行模式由联合社理事会结合实际决定。 第十条供销合作社可以组建社有资本投资、运营公司，也可结合自身实际整合原有集团公司或者社有资本投资（运营）公司（以下统称运营主体），授权运营主体对授权范围的社有资本履行出资人职责。运营主体对其出资企业行使股东职责，落实社有资本保值增值责任。 第十一条社有企业应当建立健全现代企业制度，加快形成有效制衡的公司法人治理结构、灵活高效的市场化经营机制，努力提高运行效率和经济效益，增强竞争力、带动力和抗风险能力，切实维护出资人的合法利益。 第十二条社有企业作为社有资产经营管理主体，应当完善企业章程，明确党组织在法人治理结构中的法定地位，将党组织参加研究讨论作为董事会、经理层决策重大经营管理事项的前置程序。 第十三条供销合作社所属事业单位应当建立健全资产管理制度，规范资产配置、使用和处置管理，落实社有资产保值增值责任。 第十四条联合社对成员社的社有资产管理负有指导、协调、监督等责任，积极维护成员社的合法权益。 县级联合社履行对基层供销合作社（以下简称基层社）社有资产的监管责任。 第三章产权和运营管理 第十五条供销合作社应当加强对本级供销合作社所有的有形资产和无形资产等各类财产的管理，做好社有资产的产权界定、产权登记、清产核资、资产评估、资产统计、综合评价等基础性管理工作，对社有资产及收益单独核算专账反映，确保社有资产安全、完整。 第十六条供销合作社应当建立健全三重一大决策制度，建立社有资本经营预算制度，加强对社有资产重大事项的管理，明确对所属企事业单位重大事项决定、审批或备案事项范围、报告程序和相关责任。 供销合作社要加强对处置重大事项所订立的章程、协议、合同等的审核监督，确保章程、协议、合同等符合相关法律法规规定，切实维护供销合作社合法权益。 第十七条供销合作社及其所属企事业单位实施投资，要聚焦为农服务主业，决策前应当进行充分论证和可行性研究，严格履行立项和审批程序，规范做好项目的组织与实施、投后运行与管理等工作，有效防范和控制投资风险。 要严格控制非经营性投资和非主业投资，严禁为他人代持股权和虚假投资。 要控制对外参股投资行为，完善审核决策机制，注重审查合作方资格资质信誉，不得为参股企业其他股东出资提供垫资，严格规范管理参股企业使用供销合作社字号等无形资产行为，防范相关风险。 要加强财政专项资金使用管理，把控使用方向，加强跟踪问效，强化监督检查，严

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镇干部职工管理办法为进一步加强机关、社区干部作风建设、密切党群干群关系，充分调动和保护干部的工作积极性和主动性，确保**经济社会快速健康发展，推动全镇各项工作任务落实，根据《**区乡镇干部管理办法》及有关规定，特制订本办法。一、指导思想以XXX新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持激励与约束并重，通过考勤与绩效考核，实施奖惩问责，有效解决干与不干一个样、干多与干少一个样、干好与干差一个样等问题，促使我镇干部进一步端正思想态度、激发工作热情、认真履职尽责，改进工作作风，提高工作效率，确保全镇各项工作任务高效完成。二、考评机构成立**镇干部考勤考核管理领导小组，具体负责考勤考核工作。组长：**党委书记**党委副书记、镇长副组长：**人大主席**党委副书记、政法委员**纪委书记成员：*领导小组下设办公室，办公室设在纪委办公室，由**同志兼任办公室主任，**为成员，负责全镇干部考勤考核的汇总统计、资料收集、台账管理和奖惩工作的办理。三、工作纪律制度（一）上下班实行签到签退制1、签到人员：镇机关工作人员(党政班子成员考勤由党政主要领导负责)。各社区工作人员在各社区签到。2、镇级签到地点：纪委办公室。3、签到时间：上午08:30之前，下午14:30之前4、签退时间：上午12:00之后，下午18:00之后5、迟到、早退、旷工的界定：签到有效时间延迟20分钟内签到的视为迟到，签退有效时间提前20分钟内签退的视为早退，当日无正当理由未签到签退的视为旷工。6、镇纪委将对各社区不定时抽查,对管理松散,未严格执行考勤制度的社区负责人,由镇党委、镇纪委约谈并追究相关负责人责任。7、考勤情况实行一月一通报。（二）上班期间相关规定各站所、各办公室人员上班期间要认真履职尽责、扎实工作，不断改进工作作风。1、严禁迟到早退、无故缺勤、随意离岗、串岗。2、严禁玩游戏、聊天等一切与工作无关的事项。3、严禁上班期间酗酒以及公共场所吸烟。4、严禁工作时间进入娱乐场所消费。对违反以上规定者，按其情节严重程度，给予责令检查、通报批评、报区纪委处理。镇机关干部由镇纪委负责，各社区书记负责本社区干部管理，要建立考勤制度，明确专人，严格记录考勤状况。联系社区领导下社区前要向单位党政主要领导汇报工作计划和天数，并依此作为考勤依据。四、会议制度（一）按照会议通知的时间准时参加会议，不能按时参加会议或有事不能参加会议的要及时向镇主要领导请假。无故不参加会议者，视为旷工。连续两次缺席会议者，将在全镇范围内通报批评。（二）按照会议通知要求参加会议，参会人员未经批准不准替会、缺席。（三）严肃会场纪律，严禁吸烟，不得交头接耳，大声喧哗，不得随意进出，手机必须会前关机或调为震动状态。五、请销假制度（一）职工请假7天以内的，由主要领导审批；7天以上者，经单位主要领导同意后，按干部管理权限报组织、人社部门审批。科级干部请假，5天以内由主要领导批准，超过5天的报区委组织部批准。超过假期需续假的，与请假同样程序实行逐级报告。凡请假者都要有书面请假条，打电话请假视为旷工，请假条由纪委办公室存档。（二）旷工7天以上，全年累计旷工15天以上及累计请事假超过30天的，取消年终奖励工资。（三）请病假、婚假、丧假、计划生育假、探亲假、休假等法定假依照国家及**省有关规定并履行请销假手续。（四）工作人员有下列情形之一的，不再享受当年的年休假。职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；累计工作年限满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；累计工作年限满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；累计工作年限满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；工作人员已经享受当年年休假，年内又出现上述情形之一的，不得享受下一年度公休假。全体科级干部休年休假，在征得镇级领导同意后，提前一周报区委组织部审批备案。一般干部休假由我镇根据工作需要结合本人意愿安排。年休假在一个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年安排。（五）对一年内未办理请假手续离岗外出次数累计达到2次的，对当事人进行诫勉谈话，同时取消个人年终评先选优资格；累计达到3次以上的，对当事人本年度考核等次直接评定为基本称职。对旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过30天的，镇党委按相关程序上报上级进行组织处理。（六）请假期满应及时办理销假手续。六、绩效考核制度（一）严格落实30％绩效工资制度。结合当月考勤汇总情况和工作表现情况，依照当月缺勤情况和完成工作的好坏，按比例扣发当月30％绩效工资，将扣发的资金作为奖励发放给当月全勤且工作表现突出的干部职工。（二）迟到一次扣10元，连续迟到一周者，视为旷工一天，扣除当日全部工资，并进行诫勉谈话。（三）1、旷工一次扣除50元；2、个人私自外出学习，停发工资；3、请假

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优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见汇编（2篇）目录1.区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见22.市落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见..18区落实优化提升营商环境三年攻坚行动2023全面提质年工作意见为争取率先建成市场化、法治化、国际化、便利化一流营商环境，进一步激发市场活力，助推高质量发展，扎实推进XX区营商环境三年（2022—2024）攻坚行动，结合XX实际制定本方案。一、目标计划聚焦企业关切、补齐营商短板、增强服务质效，完善营商环境领导机制及政策体系，充分发挥产业发展、营商环境、招商引资协同共促效应，在25个营商环境指标中树一品牌，立一标杆，争取在全市、乃至全省范围内打出XX特色亮点，推动各项经验举措落地生根并复制推广。二、重点任务（一）全面实施产业链培育工程，优化产业发展布局1．重塑工业经济比较优势。坚持大抓产业、主攻工业导向，重塑工业经济比较优势。海口产业园区抢抓创成省级化工园区机遇，不断优化规划布局、管理体制和运营模式。推动精细磷化工、装备制造业稳步做强，产值分别增长13%和5%以上，园区亩均产值提升至320万元。力争工业固定资产投资增长8%以上、规模以上工业总产值完成77亿元以上。2．持续扩展产业链条，做大做强服务业。强化打造主城现代服务业活力核心区，优化现代服务业功能布局，聚力推进4X3产业组合战略，全年服务业增加值增长9%以上。3．构建8+N产业链，增强招商引资实效。推动8+N产业链建设，构建绿色食品、生物医药、高端装备及汽车制造、电子信息制造与数字经济、绿色能源、新材料、现代物流等八大领域，助力产业链发展提质升级。4．推动数字经济和实体经济融合发展。培育数字经济核心产业，争创数字经济先行区，推动腾云信息、电信公众等数字企业赋能实体经济，数字经济核心产业营业收入达18.5亿元，增长5%。（二）持续优化项目建设审批，扩大有效投资5．推进项目建设综合改革。探索推行企业投资项目区域评估+标准地+承诺制+政府配套服务审批有效衔接，强化全流程监管服务。分阶段整合相关测绘测量事项，实行立项、用地、规划、施工、竣工、验收等各审批阶段一表申请，一窗受理、一网通办、限时完成、一次发证。6．优化项目建设审批。缩短项目建设的各环节审批事项，推进工业用地标准地出让机制，在土地供应前，由地方政府或依法设立的开发区（园区）和新区的管理机构统一开展普查，土地用途、规划条件和相关控制指标应通过公告公开发布，并纳入土地出让合同，并简化环境影响评价审批流程，不让项目建设在环保审批环节搁置。7．提升项目建设管理质效。深入推进多测合一，推行主体工程或单体建筑的验收，支持达到使用条件主体工程或单体建筑尽快投放使用，简化实行联合验收工程建设项目竣工验收（备案）手续，专项验收（备案）合格后，在规定时限范围内出具联合验收意见书，不动产登记相关部门在线获取验收结果，企业无需单独提供竣工验收备案。（三）多措并举提升政务质效，打造高效政务服务8．推动政务服务线上线下融合。做好一件事一次办推进工作，开展政务服务大厅标准化、规范化建设，做好政务服务人员业务能力培训提升工作，加强信息技术支撑，优化完善现有办事流程，推进流程科学化和标准化，推动线下办事服务提质增效。推广应用云南省政务服务平台，推进网上政务服务标准化、规范化，持续提升网上政务服务能力，实现线上线下无差别受理、同标准办理，引导群众选择网上办掌上办，让群众少跑腿、零跑腿。推进一件事一次办，从企业和群众实际需求出发，整合多个关联事项为一件事，统一收取办事材料，后台系统分类审批，减少办事环节，缩短办事时间，推动政务服务线上线下融合，满足群众多样化办事需求。9．完成园区政务服务窗口进驻工作。全面深化放管服改革要求，优化行政审批服务，提高行政审批效率，在园区设置综合服务窗口，培训、入驻专业的综合窗工作人员，梳理进驻一批涉企高频服务事项，推动涉企高频服务事项接件、办理在园区同步开展，一次完成。选派业务骨干组建专业对企服务队伍每月一次到园区为企业提供面对面政策咨询、一对一业务解答、手把手网办教学、全流程帮办代办、免费邮寄办事结果物等保姆式精准服务，打通政企沟通联络的渠道，为企业和群众提供更加便捷、高效的政务服务，全面优化园区营商环境。10．推动街道便民服务中心建设。围绕15分钟便民服务圈，不断完善街道便民服务中心基础设施，做好街道工作人员业务培训工作，推进政务服务事项下沉基层，推动街道便民服务中心承接社保、就业等便民服务事项，不断丰富街道服务内容，提升服务水平，打造家门口的政务服务大厅，并增设10台e

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工作汇报总结制度一.目的为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划，完善自我管理，利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结、协作，特制定本制度。二．本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报。三．适用范围  工作总结制度的适用范围为本公司所有员工。四．工作报告内容工作总结汇报内容主要是自己职能工作的进展情况，领导分配的临时性工作完成情况，各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议工作周报：员工《周工作小结》填报内容包括：总结本周工作内容和计划下周工作、怎样解决本周未成完的工作。工作月报：员工《月工作总结》填报内容包括：总结本月工作内容、下月工作计划，在工作中遇到的问题，对公司发展提出良好的建议五．工作总结以手写书面档进行报送。六．员工在填写工作报告时，应当按照《周工作汇报》、《月工作总结》的格式填写。工作总结报告应当语句通顺、层次分明、简明扼要、突出重点。工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。工作未完成，必须说明原因。以及后续安排或替代方案。七．工作总结内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作内容，一经查实视为缺报，并按缺报的两倍罚款并通报批评。八．《周工作汇报》应当在每周五17：00以前报送，如确因特殊原因不能及时报送的，必须于下周一早上08：40前及时补报。超过时间未能报送视为缺报。《月工作总结》应在每月的最后一天下午17：00以前报送，缺报一次扣20元；经提醒仍未补报者，视为拒绝工作，按缺报的三倍处理。九．进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果的，应当一并附在工作报告后。十．员工本人独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报。十一.如未尽事宜，根据实际情况由行政部进行修订或补充。十二.附件附件一：周工作汇报附件二：月工作总结周工作汇报姓名:年 月 日至 年 月 日月工作总结本周工作内容未完成工作原因下周工作计划日期： 年 月 日姓名:年 月 日至 年 月 日汇报内容本月工作完成情况下月工作计划工作要求和建议 日期： 年 月 日

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公司股东会决议 ──关于股东分红及退出机制确定的决定根据本公司章程的有关规定，本公司于年 月日召开了公司股东会，会议由代表100%表决权的股东参加，经代表100%表决权的股东通过，作出如下决议：一、现阶段股东分红1. 截止 年 月 日，公司拥有 元现金净利润，经全体股东决议，对该部分利润的 %(百分之)即 元，按各股东所占股权比例进行分配，即：（1）股东，分配元（大写： ）;（2）股东 ，分配元（大写： ）;（3）股东，分配 元（大写：）;（4）股东 ，分配 元（大写： ）;（5）股东 ，分配 元（大写： ）.分配方式为 □ 现金分配 □ 银行转账□ 其他方式：(请选择)，自本股东会决议生效之日起 3日内分配完毕。2. 剩余 %(百分之)即元现金净利润，经全体股东决议，暂时不予分配以用于公司运营或下次再予分配。二、日后股东分红制度的确定公司日后的股东分红采取定期分配和不定期分配二种方式：1. 定期分配自本股东会决议签署之日起，公司每半年进行一次对账，确定公司的资产、负债、利润等状况。对公司利润的%(百分)，按照股东所占股权比例进行分配，剩余的%(百分之)利润供公司运营或下次再予分配。2. 不定期分配占股权比例超50%的股东一致同意并向公司发出书面通知之日起3日内，即对公司进行一次对账，确定公司的资产、负债、利润等状况。对公司利润的%(百分之)，按照股东所占股权比例进行分配，剩余的 %(百分之)利润供公司运营或下次再予分配。三、退出机制的确定1. 公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。 2. 股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权转让事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。其他股东半数以上不同意转让的，不同意的股东应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。 3. 经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。 4. 若按上述方式仍不能完成股权转让的，股东可要求公司减少注册资本退还股本，并在减资手续完成之日起1个月内，对该股东按其所占股权比例进行分红和公司财产分配。其他股东及公司有义务配合该该股东完成退股手续、股权分红及公司财产分配。四、争议及生效1. 若因本股东会决议履行发生争议，各股东应友好协商解决，协商不成的交由公司注册地法院管辖。2. 本股东会决议一式份，每位股东各持一份，交公司备存一份，自全体股东签字之日起生效。 有限公司(盖章)全体股东签字：日期：年月日

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环 保 管 理 制 度拟制： 审核： 批准： XXXXXXX有限公司年月 日目录第 1 页 共 10 页第一章  总则3第二章  环境保护机构与管理职责3第三章  防治污染的管理规定.4第四章   建设项目管理规定.5第五章  环境检测管理规定7第六章   环保设施管理规定.7第七章    污染事故管理8第八章   奖励与惩罚.8第九章    附则..9第 2 页 共 10 页第一章  总则第一条：为了贯彻《国家环境保护法》加强我公司环境保护工作的管理，保护生态平衡，美化环境，改善职工劳动条件，特制定本制度。第二条：环境保护工作必须贯彻全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福子孙的工作。第三条：搞好环境保护，要坚持预防为主，以管处治，防治结合的原则，把环境污染和生态破坏解决在经济建设的过程中，使经济建设和环境保护同步规划、同步发展。做到经济利益、社会效益，环境保护三统一。第四条：全公司职工都有责任搞好环境保护工作，必须遵守本制度，对污染环境的行为进行监督，检举和揭发。各单位的负责人对本单位的环境保护工作负责。第二章  环境保护机构与管理职责第五条：全公司环境保护工作是在司主管经理领导下工作，安全环保部负责日常环保工作的监督管理。第六条:环保构在管理环保工作中主要内容是：第 3 页 共 10 页1、贯彻执行国家环境保护法令、法规、全面落实公司环境保护规划，保证环境保护与生产经营协调发展。2、组织审定公司环境保护规划及年度计划和措施。3、审定公司有关环保方面的规章制度。4、定期组织研究公司的环境状况，并检查、总结、评比各生产单位落实环保工作情况。5、定期向上级部门和职工代表汇报和提出环境情况及防治污染所采取的措施和实施情况。第七条：确定公司各类环保项目的实施。第八条：安全环保部的主要职责：、1、督促检查公司下属各单位严格执行国家环保方面的方针、政策、法规及工时各项环境保护管理制度的执行情况。2、按上级要求和公司的实际情况各单位提出的环保措施，编制公司环保长远计划、年度计划，并督促实施。3、拟定各项环保规定，制定公司污染排放指标。4、负责组织污染源的调查和企业环境质量评价，编写环境质量报告书。5、在有关部门的配合下做好环境监测和各类环保资料的统计上报建挡工作。6、参加新建、扩建、改建的大型工程项目的环境评价及评审工作，贯彻执行三同时的原则，并做好验收工作。7、组织调查环境污染事故，负责追究污染事故的责任者，并提出处理意见。8、大力推行和先进的环保管理技术和监测手段，用好环保资金。9、负责组织按照污染排放因子综合考核指标进行严格考核管理。第 4 页 共 10 页10、做好环境保护的培训和环境保护技术情报的交流，推广先进的环境管理经验和污染防治技术。11、广泛开展环保宣传、教育，普及环境科学知识，推动清洁生产活动的顺利进行。第九条：环保管理员的职责1、掌握公司环境状况，及时掌握和了解新的污染源，提出治理污染的措施，制定公司的治理计划。2、督促污染源的管理和治理工作，监督环保设施的正常运转。3、配合部门解决污染问题的纠纷。4、借用广播、黑板报等宣传媒介广泛进行环保政策的宣传。第三章  防治污染的管理规定第十条:在生产过程中排放的有害废水、废气、废渣、噪声粉尘等数污染源。第十一条：认真贯彻谁污染谁治理的原则，各生产单位每年要有计划、有步骤地做好防治工作，每年十一月份前线安全环保部上报下一年的污染防治计划的实施措施。第十二条：预防污染源的产生和积极治理污染源，要从加强管理，改革工艺，综合利用入手，严格控制生产中的污染排放。第十三条：对尘、毒危害以煤尘、苯、一氧化碳为主，对这些工作岗位

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领导会议讲话万能模板会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻，做到五落实：一是抓好思想落实。要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。二是抓好宣传落实。要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。三是抓好责任落实。要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。四是抓好措施落实。一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。五是抓好工作落实。大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。

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销售管理制度目录序号制度名称1销售授权审批制度2客户信用管理制度3销售合同管理制度4发货、退货管理制度5货款回收管理制度6应收账款管理制度7销售回款奖惩制度8问题账款管理办法9应收票据管理制度4．1销售授权审批制度制度名称销售授权审批制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊，特制定本制度。第2条本制度适用于企业各业务部门、各子公司及分支机构。第2章销售预算及定价审批第3条销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业管理高层审批后实施。第4条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。第5条销售部负责制定产品价目表、赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报营销总监、总裁审批通过后具体实施。第6条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。第7条销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣，以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目，应报营销总监审批，并于通过后执行。第3章客户信用控制及合同审批第8条财务部负责拟定企业信用政策及客户信用等级评价标准，并与销售部共同协商确定，完成后上报营销总监审核、总裁审批通过后执行，财务部、法务部备案。第9条销售业务员在开展销售活动中，应及时收集并提供客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级提供数据参考，财务部参与客户信用等级的评估。第10条根据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、营销总监审核。第11条财务部根据合作客户的回款等情况定期对客户信用等级进行动态评价，变更客户信用等级时应报销售经理、营销总监审核。第12条销售合同审批规定1．销售业务员在销售谈判中，应根据客户信用等级施以不同的销售策略。2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应按照以下权限执行。（1）销售合同总额在××万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。（2）销售合同标的总额在××万～××万元的，由销售经理审批，予以订立。（3）销售合同标的总额在××万～××万元的，由营销总监审批，予以订立。（4）销售合同标的总额在××万元以上的，报总裁审批后，予以订立。第4章发货与退货审批第13条发货的审批1．销售合同订立以后，销售业务员需开具发货通知单，经销售经理审核后，送至仓管员处以便备货。2．仓管员核对发货通知单，并严格按照发货通知单中各项目内容准备货物，并做好货物出库记录。3．运输主管负责办理货物发运手续，并组织运送货物，确保货物的安全准时送达目的地。第18条客户退货的有关规定1．销售业务员接到客户提出的退货申请，需经销售经理审批后方可办理相关手续。2．质检员负责对客户退回的货物进行质量检查，并出具检验证明。3．仓管员对退回货物进行清点后方可入库，并填制退货接受报告。4．销售部对客户退货原因进行调查，并确定相关部门和人员的责任。第5章收款与坏账计提审批第14条应收账款主管负责编制企业应收账款明细表，并进行应收账款账龄分析，督促销售部及时催收应收账款。第15条销售会计对可能成为坏账的应收账款计提坏账准备。第16条法律顾问负责为企业制定诉讼方案，以应对催收无效的逾期应收账款。第17条销售会计对确定发生的坏账报财务经理、营销总监审批后作出会计处理。第6章附则第18条本制度由财务部与销售部共同制定并负责解释，修改亦同。第19条本制度自颁布之日起开始实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期4．2客户信用管理制度制度名称客户信用管理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为充分了解和掌握客户的信誉、资信状况，规范企业客户信用管理工作，避免销售活动中因客户信用问题给企业带来损失，特制定本制度。第2条本制度适用于对企业所有客户的信用管理。第3条财务部负责拟定企业信用政策及信用等级标准，销售部需提供建议及企业客户的有关资料作为政策制定的参考。第4条企业信用政策及信用等级标准经有关领导审批通过后执行，财务部监督各单位信用政策的执行情况。第2章客户信用政策及等级第5条根据对客户的信用调查结果及业务往来过程中的客户的表现，可将客户分为四类，具体如下表所示。客户分类表客户类别销售情况客户其他信息A类占累计销售额的70%左右规模大、信誉高、资金雄厚B类占累计销售额的20%左右规模中档、

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xx村干部攻工作效考核施县脱贫坚绩实法办 为认真贯彻落实中共中央、国务院《关于打赢脱贫攻坚战的决定》和《陕西省贫困县党政领导班子和领导干部经济社会发展实绩考核实施办法》以及全县脱贫攻坚工作会议精神，进一步完善脱贫攻坚工作考核评价机制，全面调动全县村干部工作积极性，确保年度脱贫目标任务全面完成，结合我县实际，县委政府决定将村干部待遇纳入脱贫攻坚绩效考核，兑现奖惩，现将考核办法通知如下，请各镇认真组织执行。一、考核对象：全县各村村干部。二、考核方式1、村干部绩效考核在县委组织部、县民政局、县财政局、县脱贫攻坚指挥部办公室的统一领导下，由各镇党委政府组织实施。12、村干部绩效考核分为三个层次，村支部书记、主任为第一层次，副职和村文书为第二层次，监委会主任、妇联干部、共青团干部和村（居）民小组长为第三层次。3、以镇为单位将所有村干部40%绩效补贴纳入脱贫攻坚工作实绩考核，年底通过验收后一次发放，其他部分第一层次和第二层次按月发放，第三层次年底考核后一次发放。4、计算方法：干部补贴总数×40%／干部绩效考核总得分×干部个人考核得分=干部个人绩效考核补贴；其他两个层次村干部计算方式和此相同。三、考核指标（一）各镇结合实际制定村干部绩效考核实施办法，制定考核细则，组织实施。（二）有下列情况的绩效考核时予以加分1、在中、省、市检查验收中，获得好评的分别加3、2、1分；2、脱贫攻坚工作经验在县级以上获得推广的加1分，每上升级加1分；3、村干部个人受到县级表彰的加1分，每上升一级加1分；（三）有下列情况的绩效考核予以扣分1、在中、省、市检查验收中，被通报的分别扣3、2、1分；22、村干部个人受到通报批评的按中、省、市、县分别扣4、3、2、1分；（四）有下列情况之一的实行一票否决，不予发放绩效考核补贴，情节严重的送纪检监察机关问责1、未通过中省市组织的贫困村出列验收的或者因某一项工作失误影响全县脱贫攻坚工作进展的；2、违反扶贫开发政策规定，被曝光造成社会不良影响的。3、个人受到纪检监察机关处理的；4、脱贫攻坚工作中弄虚作假、搞数字脱贫的；五、其他事项本办法自颁布之日起执行，由县委组织部和县脱贫攻坚指挥部办公室负责解释。2017年4月5日3

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职工考勤管理办法为了建立正常的工作秩序，加强工作纪律，提高工作效率，保障我所健康稳定发展，根据省委办公厅、省政府办公厅《关于印发<省直机关工作纪律要求>的通知》（赣办发电[20XX]57号）和主管单位的有关要求，结合我所实际，特制定本办法。一、考勤1．全体上岗职工应自觉遵守劳动纪律，做到按时上下班，不迟到、不早退、不旷工；不在上班时间做炒股、网购、娱乐等与工作无关的事情；不准擅离工作岗位或在办公场所大声喧哗、扎堆聊天；不准发生辱骂、斗殴等违反社会公德和公序良俗的行为。2．凡本所上岗职工必须坚持考勤，所有外出请假须严格履行审批手续。3．部门负责人必须加强本部门的考勤管理，合理安排科室成员的工作，对科室成员出差、休假、事假、病假、补休等必须严格掌握，严禁弄虚作假、假公济私。4．考勤工作由综合科管理，实行打卡考勤。考勤员需每天检查打卡机是否正常运行，按时统计职工出勤及不同假类请休情况。5．所有上岗职工以人事教育科发布的名单为准进行考勤。6．职工实行上午上班、下午下班两次打卡。具体打卡时间由所综合科根据不同时制另行通知。7．职工在上班规定时间内未打卡（未办理手续）视为迟到；只在上班时间打卡但在相应下班规定时间内未打卡者（未办理手续）视为早退。8．出差外出（发生费用的）统一填写出差申报单，在市内公差（不发生费用的）及请工休假、事假、病假、补休等统一填写请假申报单办理审批手续。特殊情况来不及办理手续的，应事先电话报告相关审批的领导，并在随后工作日9点前由本人或委托他人补办手续，否则按旷工处理。9.考勤员必须严格执行考勤制度，不能徇私舞弊。对考勤结果做到及时汇总，如实填报。每月初将上月考勤结果报综合科负责人，由综合科按程序书面通知人事教育科计发工资及考勤奖，并对当月考勤情况进行公布。二、审批1．公差。职工出差（发生费用的）须经部门负责人同意后报分管所领导审核（纵向项目还需经科技服务科及分管科研所领导审核）、所长批准。出差申报单一式两份，一份交考勤员备案，一份交报销用。一般职工或部门副职在市内出公差的，申报单一式一份，经部门主要负责人签字批准后交考勤员备案。部门主要负责人在市内公差须经分管所领导批准。连续出差两天至五天，均须部门分管所领导批准；连续出差五天以上须报经所主要领导批准。2.事假（私事）。在工休假没有用完之前，个人需请事假的，需先抵扣工休假。超过个人工休假范围内的，需经分管领导批准，并按相关处理规定进行处理。3.病假。一天内由部门主要负责人批准；连续二天至四天经部门主要负责人同意后报分管所领导批准；连续五天（含）以上须报经所主要领导批准。病假需及时提供市级以上医院（急诊除外）的疾病证明材料（如收费凭证、病历、检验单、疾病证明等）给考勤员验证备存。对弄虚作假取得的疾病证明骗取病假的，一经核实，按旷工处理并追究有关责任。4.政策性休假。如工休假、产假、陪产假、探亲假、婚假、丧假等，请假人填写请假申报单，并报综合科、人事教育科核准。一天以内，报部门负责人批准；两天以上，需报分管所领导批准。部门负责人请假的，须报所主要领导批准。对各种政策性的休假，只能在本年度规定时间内使用，不得提前或延期使用。因工作等特殊情况需延期的，需办理批准手续。5.不同假种一般不允许接连安排，如特殊情况需接连安排时，二天至四天须经部门主要负责人同意后报分管所领导批准，连续五天（含）以上须报经所主要负责人批准。6.补休需同时提供补休单给考勤员备案。三、处理规定1．迟到、早退。一个月内：出现四次（含）以内，每次扣当事人考勤奖10元；出现五次及以上，扣除当月考勤奖。2．旷工。年度内：累计三天（含）以内，每天扣200元；累计四天至六天，每天扣300元；累计七天至十天，扣一个月全部工资及中餐费，年度考核定为不合格；累计十一天至十四天（含）以上，扣除一个月的全部工资、中餐费及年度政府性奖励，年度考核不合格。旷工在十五天及以上的，按《事业单位人事管理条例》及《事业单位工作人员处分暂行规定》给予严肃处理。3．事假。年度内：严格控制请事假。如遇特殊情况需请事假，累计一至三天，每天扣50元；累计四至十天，每天扣100元；累计至十一至十五天，每天扣100元及扣一个月的考勤奖；累计十六至二十天，每天扣150元及扣一个月的考勤奖；累计请事假超过二十天的，须经所领导班子会研究处理意见，可取消相应的中餐费及政府性奖励，并取消下年度工休假。4．病假。年度内：一般性门诊病假，累计一至三天，每天扣30元；累计四至十天，每天扣50元；累计十一至十五天，每天扣70元；累计至十六天至二十天，每天扣100元及一个月的考勤奖；累计超过二十天的，须经所领导班子会研究处理意见，按国家相关政策规定计发待遇。因病住院请病假，按国家相关规定执行。5．工休假可以抵病、事假，须在请假申请单上注明。6. 所相关部门将不定期对在

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