某学校学生寝室管理办法（2021年修订）第一章 总则第一条 为做好学生寝室管理工作，规范学生寝室行为，构建整洁、安全、文明、和谐的寝室环境，促进学生养成良好的生活、学习习惯，切实保障学生的合法权益，根据《高等学校学生行为准则》、《普通高等学校学生管理规定》，特修订本办法。本办法适用于某学校（以下简称学校）全体在校学生。第二章 机构设置、职责范围第二条 学生寝室由学生处、安全保卫处、资产后勤处、物业公司及各二级学院共同进行管理，并按照相关职责执行。第三条 学生处设立大学生宿舍管理中心（以下简称宿管中心），建立、健全各项学生寝室管理规章制度，并根据学生管理工作实际，及时加以修订和完善。负责寝室纪律检查、文明教育、文化建设、内务评比、分配寝室、以及提出违纪事件处理的建议意见。第三章 学生住、退宿规定第四条 凡是学校正式录取的全日制学生，在入学时，由学生处统一安排住宿，并按规定缴纳住宿费，学生按报到流程办理入住手续。第五条 学生寝室住宿费用收取标准严格按照行政主管部门政策执行。住宿费按学年收取，每学年交纳一次。学生临时入住寝室住宿费用由计划账务处按照相关规定进行结算。第六条 学生住宿期间必须根据规定缴纳水电气费。水电气费采取使用人平摊自理方式，由资产后勤处代为收缴。第七条 学生须遵守统一的作息时间。行课期间，22:00前必须归寝；周末、节假日期间22:30前必须归寝。不能及时归寝的，必须事先履行书面请假手续，归寝时应主动出示身份证明经值班人员核实同意后方可进入。第八条 为保证学生正常休息，学校于每晚23:00统一断电断网，学生应立即就寝。第九条 学生要爱护寝室公物，对寝室内个人及公共财产要承担保管责任，有人为损坏或丢失，照价赔偿。第十条 入住学生必须按指定寝室、床位入住，规定学制年限内所住宿的寝室一般不变更，严禁私自出让、出租。因特殊原因确需调整床位的，需结算原寝室水电气费后，在床位资源允许的情况下，在每月最后一周由二级学院初审同意，宿管中心做出调整决定，调整时间从宿管中心同意之日算起。第十一条 因病、参军或其它特殊原因而休学的学生，离校前应办理退宿手续。其原床位不予保留，复学后再次办理住宿手续，床位另行安排。产生的住宿费，从学生办理入住手续之日起至办理退宿手续之日止。第十二条 因毕业、退学、转学、处分等原因终止学籍的应办理退宿手续，并将寝室内清洁卫生打扫干净，将所有个人物品搬离寝室，按时离校。无特殊原因拒不办理退宿手续的，或在规定的期限内不主动办理的，将根据学校有关规定强制其搬出寝室，寝室清扫、维修或寝室另作它用等原因而造成的个人财产损失由应退宿学生本人负责。第十三条 学生离校时应遵纪守法、做好寝室清洁，主动配合工作人员清点公物，如实退还寝室钥匙、空调遥控器等设备、结算水电气费，不得焚烧纸张和其它物品。第十四条 根据学校住宿定额情况、寝室基建和维修工作需要、学校对寝室的征用等原因，对学生的住宿进行调整学生应积极配合，不得故意阻挠调整工作。第四章 学生申请校外住宿的管理规定第十五条 根据教育部有关规定，全日制普通教育本、专科学生在校学习期间，原则上不得校外住宿。因特殊情况确需外住宿者，需满足以下条件之一：（一）凡家住学校区域附近的，自每学期开学报到之日起15天之内可向学校提出校外住宿申请；（二）大学三年级在外实习的学生，因实习需要可提出校外住宿申请。第十六条 申请和办理校外住宿手续程序：（一）具备申请资格的学生，可向辅导员领取并填写《某学校校外住宿申请审批表》；（二）学生按审批表的内容如实填写校外住宿理由，附家长同意的有关材料，并提供家长身份证复印件；（三）辅导员、学生本人、学生家长三方签署《某学校学生校外住宿安全责任书》；（四）经学生所在二级学院核实情况并提出意见后，到学生处办理审批手续；（五）经学校批准，办理完退宿手续后，方可在校外住宿；（六）审批表与安全承诺书一式三份，交二级学院、宿管中心、学生本人各执一份。（七）未满18周岁的学生一般不得申请校外住宿。第十七条 校外住宿学生注意事项：（一）校外住宿学生应自觉遵守法律法规及学校规章制度，加强对个人人身、财产的自我保护。凡因在校外住宿而引起的一切责任后果，由学生本人及家庭负责；（二）在校外住宿的学生，应保持与所在二级学院、班及辅导员的联系。校外住宿地址或联系方式发生改变时，应当及时通知家长、辅导员、所在二级学院及学生处；（三）校外住宿学生要返校住宿的，需向所在二级学院、学生处提出申请，办理入住手续，并交纳相应住宿费用。第五章 学生寒暑假留校住宿管理规定第十八条 寒暑假期间，因勤工俭学、社会实践、教学任务或其他原因需留校住宿的学生，须履行相关手续。第十九条 放假前两周，各二级学院应对留校住宿的学生做好摸底登记工作，并及时与家长沟通联系。第二十条 假期留校学生住宿由学生处宿管中

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保密协议甲方（员工）：乙方（企业）：鉴于甲方在乙方任职，并获得乙方支付的相应报酬，双方当事人就甲方在任职期间及离职以后保守乙方商业秘密的有关事项，订定下列条款共同遵守：第一条双方确认，甲方在乙方任职期间，因履行职务或者主要是利用乙方的物质技术条件、业务信息等产生的发明创造、技术秘密或其他商业秘密，有关的知识产权均属于乙方享有。乙方可以在其业务范围内充分自由地利用这些发明创造、技术秘密或其他商业秘密，进行生产、经营或者向第三方转让。甲方应当依乙方的要求，提供一切必要的信息和采取一切必要的行动，包括申请、注册、登记等，协助乙方取得和行使有关的知识产权。上述发明创造、技术秘密及其他商业秘密，有关的发明权、署名权（依照法律规定应由乙方署名的除外）等精神权利由作为发明人、创作人或开发者的甲方享有，乙方尊重甲方的精神权利并协助甲方行使这些权利。第二条甲方在乙方任职期间所完成的、与乙方业务相关的发明创造、技术秘密或其他商业秘密，甲方主张由其本人享有知识产权的，应当及时向乙方申明。经乙方核实，认为确属于非职务成果的，由甲方享有知识产权，乙方不得在未经甲方明确授权的前提下利用这些成果进行生产、经营，亦不得自行向第三方转让。甲方没有申明的，推定其属于职务成果，乙方可以使用这些成果进行生产、经营或者向第三方转让。即使日后证明实际上是非职务成果的，甲方亦不得要求乙方承担任何经济责任。甲方申明后，乙方对成果的权属有异议的，可以通过协商解决；协商不成的，通过苏州仲裁委员会仲裁解决。第三条甲方在乙方任职期间，必须遵守乙方规定的任何成文或不成文的保密规章、制度，履行与其工作岗位相应的保密职责。乙方的保密规章、制度没有规定或者规定不明确之处，甲方亦应本着谨慎、诚实的态度，采取任何必要、合理的措施，维护其于任职期间知悉或者持有的任何属于乙方或者虽属于第三方但乙方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，以保持其机密性。第四条除了履行职务的需要之外，甲方承诺，未经乙方同意，不得以泄露、公布、发布、出版、传授、转让或者其他任何方式使任何第三方（包括按照保密制度的规定不得知悉该项秘密的乙方的其他职员）知悉属于乙方或者虽属于他人但乙方承诺有保密义务的技术秘密或其他商业秘密信息，也不得在履行职务之外使用这些秘密信息。第五条双方同意，甲方离职之后仍对其在乙方任职期间接触、知悉的属于乙方或者虽属于第三方但乙方承诺有保密义务的技术秘密和其他商业秘密信息，承担如同任职期间一样的保密义务和不擅自使用有关秘密信息的义务，而无论甲方因何种原因离职。甲方离职后承担保密义务的期限为自离职之日5年内。甲方认可，乙方在支付甲方的工资报酬时，已考虑了甲方离职后需要承担的保密义务，故而无须在甲方离职时另外支付保密费。第六条甲方承诺，在为乙方履行职务时，不得擅自使用任何属于他人的技术秘密或其他商业秘密，亦不得擅自实施可能侵犯他人知识产权的行为。若甲方违反上述承诺而导致乙方遭受第三方的侵仅指控时，甲方应当承担乙方为应诉而支付的一切费用；乙方因此而承担侵权赔偿责任的，有权向甲方追偿。上述应诉费用和侵权赔偿可以从甲方的工资报酬中扣除。第七条甲方在履行职务时，按照乙方的明确要求或者为了完成乙方明确交付的具体工作任务必然导致侵犯他人知识产权的，若乙方遭受第三方的侵权指控，应诉费用和侵权赔偿不得由甲方承担或部分承担。第八条甲方承诺，其在乙方任职期间，非经乙方事先同意，不在与乙方生产、经营同类产品或提供同类服务的其他企业、事业单位、社会团体内担任任何职务，包括但不限于股东、合伙人、董事、监事、经理、代理人、顾问等等。第九条甲方因职务上的需要所持有或保管的一切记录着乙方秘密信息的文件、资料、图表、笔记、报告、信件、传真、磁带、磁盘、仪器以及其他任何形式的载体，均归乙方所有，而无论这些秘密信息有无商业上的价值。若记录着秘密信息的载体是由甲方自备的，则视为甲方已同意将这些载体物的所有权转让给乙方。乙方应当在甲方返还这些载体时，给予甲方相当于载体本身价值的经济补偿。第十条甲方应当于离职时，或者于乙方提出请求时，返还全部属于乙方的财物，包括记载着乙方秘密信息的一切载体。但当记录着秘密信息的栽体是由甲方自备的，且秘密信息可以从载体上消除或复制出来时，可以由乙方将秘密信息复制到乙方享有所有权的其他载体上，并把原载体上的秘密信息消除。此种情况甲方无须将载体返还，乙方也无须给予甲方经济补偿。第十一条本合同提及的技术秘密，包括但不限于：技术方案、工程设计、电路设计、制造方法、配方、工艺流程、技术指标、计算机软件、数据库、研究开发记录、技术报告、检测报告、实验数据、试验结果、图纸、样品、样机、模型、模具、操作手册、技术文档、相关的函电，等等。本合同提及的其他商业秘密，包括但不限于：客户名单、行销计划、采购资料、定价政策、财务资料、进

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系统观念是具有基础性的思想和工作方法党的XX大报告提出的六个必须坚持是继续推进理论创新的科学方法，也是XXX新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法的重要体现。必须坚持系统观念是其中一个重要方面。坚持系统观念，体现了我们党对辩证唯物主义和历史唯物主义的深刻把握和科学运用，为前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进党和国家各项事业提供科学思想方法，对于全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴具有重要意义。马克思主义认识论和方法论的重要范畴XXXXXX在党的XX大报告中指出：只有把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合，坚持运用辩证唯物主义和历史唯物主义，才能正确回答时代和实践提出的重大问题，才能始终保持马克思主义的蓬勃生机和旺盛活力。坚持系统观念，符合事物普遍联系、发展变化的规律，反映社会有机统一、矛盾转化的内在机理，体现了对辩证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论的坚持和运用，为准确认识和把握新时代新征程的使命任务、有效应对前进道路上的风险挑战提供了科学指引。辩证唯物主义认为，事物是普遍联系的，事物及事物各要素相互影响、相互制约，整个世界是相互联系的整体，也是相互作用的系统。世界的存在及事物的联系不是静止不变的既成事物的集合体，而是运动发展变化的过程的集合体。坚持发展地而不是静止地、辩证地而不是形而上学地、全面地而不是片面地、系统地而不是零散地、普遍联系地而不是单一孤立地观察事物和把握问题，是唯物辩证法的内在要求。这一内在要求，在历史唯物主义中同样得到鲜明、深刻、丰富的体现。历史唯物主义坚持历史唯物论和历史辩证法的辩证统一，用生产力和生产关系、经济基础和上层建筑的辩证关系，深刻阐明人类社会的基本结构以及社会有机体的运行机制。唯物史观深刻考察社会变革的深层动力，反对用单一、唯一的因素解释历史发展，以历史的合力强调各种条件、无数人的共同力量推动历史发展前进。从一定意义上讲，历史唯物主义的历史动力论就是系统动力论：承认生产力、经济基础的根本的决定性作用，同时承认生产关系、上层建筑的反作用以及在一定条件下的决定性作用。XXXXXX强调：万事万物是相互联系、相互依存的。只有用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点观察事物，才能把握事物发展规律。坚持辩证唯物主义和历史唯物主义，就要从客观事物的内在联系去把握事物，去认识问题、处理问题，善于通过历史看现实、透过现象看本质，把握好全局和局部、当前和长远、宏观和微观、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的关系，将系统观念的科学方法转化为干事创业的成功实践，推动党和国家各项事业不断向前发展。新时代党治国理政具有基础性的思想和工作方法XXXXXX指出：系统观念是具有基础性的思想和工作方法。经济社会体系是一个普遍联系、多维多元的复杂系统，实现发展质量、结构、规模、速度、效益、安全相统一，必须坚持系统观念，在统筹上下功夫，在重点上求突破，以点的突破带动全局工作。我国是一个发展中大国，仍处于社会主义初级阶段，正在经历广泛而深刻的社会变革，推进改革发展、调整利益关系往往牵一发而动全身。党的十八大以来，以XXX同志为核心的党中央统筹中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局，统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想，统筹推进五位一体总体布局，协调推进四个全面战略布局，统筹发展和安全两件大事，推动党和国家事业取得历史性成就、发生历史性变革。XXXXXX强调：坚持创新发展，既要坚持全面系统的观点，又要抓住关键，以重要领域和关键环节的突破带动全局。2022年底召开的中央经济工作会议强调，要坚持系统观念、守正创新，明确提出六个统筹，推动经济运行整体好转。新时代十年，我们党运用系统观念和系统方法全面统筹、协调推进社会主义现代化建设各领域工作，提出一系列原创性治国理政新理念新思想新战略，为在新时代新征程应对复杂局面、推动党和国家事业发展提供了科学遵循。在新时代坚持和发展中国特色社会主义，推进社会主义现代化建设，必须坚持和运用系统观念这一具有基础性的思想和工作方法，在统筹兼顾中创造性开展工作，做到既为一域增光、又为全局添彩。实践证明，始终坚持系统思维、全局谋划，坚持用普遍联系的、全面系统的、发展变化的观点把握事物发展规律，不断提高战略思维、历史思维、辩证思维、系统思维、创新思维、法治思维、底线思维能力，就能不断增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，推动党和国家各项事业不断迈上新台阶。坚持系统观念推进中国式现代化XXXXXX强调：推进中国式现代化是一个系统工程，需要统筹兼顾、系统谋划、整体推进，正确处理好顶层设计与实践探索、战略与策略、守正与创新、效率与公平、活力与秩序、自立自强与对外开放等一系列重大关系。党的XX大报告

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1员工关系管理制度第一章 总 则第一条 总述 为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。第二条 目的与意义 员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。第三条 适用范围 公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。 第二章 员工关系管理基本内容第四条 员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。员工关系管理的内容至少应包括： （1） 劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理； （2） 员工活动管理：员工活动的组织与协调；（3） 内部沟通管理：员工成长沟通、家属沟通、员工申诉等，及各种沟通渠道；（4） 员工离职管理：相关流程、离职面谈、离职原因分析等；（5） 员工关怀管理：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。第五条 员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。第六条 员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。 第三章 劳动合同管理第七条 劳动合同是公司与所聘员工确定劳动关系、明确双方权利和义务的协议凡公司员2工都必须按规定签订劳动合同。第八条 所有新进人员必须在入职30天内签订劳动合同，劳动合同的签订时间为员工上岗时间，签订范围为上月所有新进人员与原合同到期需续签人员。合同期一般员工为两年，管理层员工为三年。第九条 调动人员在办理调动手续时，调出公司负责收回原劳动合同，调入公司负责签订新的劳动合同。第十条 人力资源部在员工劳动合同期满前1个月通知员工本人及用人部门领导由双方协商是否续聘，并将结果及时通知人力资源部。任何一方不同意续签劳动合同的，人力资源部将按照规定提前三天通知另一方结果，并按规定办理不续签的人事手续；双方同意续签劳动合同的，人力资源部负责在合同到期前与员工签订新的劳动合同。第十一条 员工在试用期可以提前3天提出解除劳动合同，非试用期内要求解除劳动合同的应提前30天申请。第十二条 双方出现劳动纠纷时，由人力资源部根据劳动合同与员工实际表现，代表公司处理劳动纠纷，或组织成立专门的处理委员会进行协调与问题解决。 第四章 员工活动管理第十三条 人力资源部员工关系专员与行政部行政专员及其他部门自愿者1-2名，共同组建员工活动小组，负责组织各种活动小组，如篮球组、羽毛球组等，目的是增强员工之间、部门之间的联系，增进友谊，创建健康向上的工作氛围，引导积极合作的团队精神。第十四条 活动频率安排：小型活动（篮球赛、乒乓球赛等），每季度一次一项；中型活动（如部门聚餐，团队建设等），每半年一次；大型活动（如年会、员工拓展活动等），每年一次。第十五条 活动经费来源：（1）员工日常违纪罚款；（2）公司提供；第十六条 员工关系专员负责向公司申请或筹集员工活动经费，并按计划对活动经费进行管理与控制。 第五章 内部沟通管理（含员工申诉管理）第十七条 公司施行入职引导人制度，由部门评选出部门的核心骨干人员担任本部门入职引导人。入职引导人的职责主要以下几个方面： 1.向新职员介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解公司有关规则和规定，为新职员安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《员工手册》等资料；32.保持与人力资源部员工关系专员的沟通，反馈新员工的工作状态和工作表现； 3.主动为新员工解答疑难，帮助新员工处理各类事务，如确定办公位、领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等； 4.转正前对新员工做出客观的评价，以此作为新员工的转正依据之一。第十八条 员工的内部沟通主要分为正式沟通与非正式沟通两大类，正式沟通包括以下几个方面： 1．入职前沟通：为达到以企业理念凝聚人、以事业机会吸引人、以专业化和职业化要求选拔人之目的，在招聘选拔面试时须将企业文化、工作职责等进行客观描述。人力资源部招聘专员负责完成对公司拟引进的一般职位的 入职前沟通，人力资源部负责人、各部门负责人与分管副总完成对中高级管理人员的入职前沟通。同时，进入公司的新员工由人力资源部招聘专员负责引领新员工认识各部门入职引导人，介绍公司相关的沟通渠道，后勤保障设施等，帮助新员工尽快适应新的工作环境。 2．岗前培训沟通：对员工上岗前必须掌握的基本内容进行沟通培训，以掌握公司的基本情况、提高对企业文

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任职表态发言尊敬的各位领导、同志们：大家好！刚才宣布了对我的调整任职决定，在此我衷心感激组织对我的信任和关心，感激各位领导对我的支持和厚爱。这次调整任职对我来说，不仅仅是组织对我以往工作的认同和理解，更是对今后征程的期望和重托，同时，我也深知，这次任职更是一次挑战和考验。我将把今日作为一个新的起点，尽快转换主角，勤勉履职，扎实工作。在此，做以下四个方面的表态：一是勤学。在今后的工作中，我将严格按照两学一做活动要求，不断提高自身素质，以科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。坚持把学习作为增长知识才干的重要途经，作为提高领导水平的主要渠道，作为一种良好的行为习惯，融入到日常工作和生活中，向书本学，向实践学，向领导和同志们学，不断拓宽知识面，更新知识储备，提高工作本事和水平。二是务实。坚持做到脚踏实地，求真务实，树立讲实话、办实事、求实效的工作作风，放下架子，沉下身子，一切从我司工作实际出发，切实增强工作的主动性和实效性；坚持勤勉敬业，乐于奉献的工作态度，始终坚持艰苦奋斗、奋发昂扬的精神状态，多干实事，多创业绩。三是团结。作为xx公司领导班子的一名新成员，我将坚决服从党政决议，始终维护班子团结，与班子其他成员团结协作、共同提高，立足本职工作，树立大局意识，与同志们一道在开拓中进取，在进取中开拓，为我司发展贡献自我的力量。四是廉洁。严格遵守八项规定，时刻牢记党的宗旨和纪律，决不滥用职权谋取私利，老老实实做人，勤勤恳恳干事，清清白白做官，时刻坚持头脑清醒，处处严格要求自我，自觉理解大家监督。总之，我将倍加珍惜机遇，恪尽职守，勤奋工作，决不辜负上级和各位干部职工对我的信任、期望和重托。我将以全新的姿态和面貌尽快进入主角，认真履行职责，为xx的发展及xx公司的壮大做出自我应有的贡献。多谢大家！

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公司精神文明建设工作领导小组工作规则公司精神文明建设工作领导小组工作规则各单位：现将《**公司精神文明建设工作领导小组工作规则》印发给你们，请遵照执行。公司名称落款2023年*月*日公司精神文明建设工作领导小组工作规则第一章总则第一条为充分发挥**公司精神文明建设工作领导小组（以下简称**公司精神文明建设工作领导小组）职能作用，统筹推进**公司精神文明建设工作的贯彻落实，制定本规则。第二条**公司精神文明建设工作领导小组在**公司党委的领导下，组织开展**公司精神文明建设工作。第三条**公司精神文明建设工作领导小组高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻XXX新时代中国特色社会主义思想，弘扬伟大建党精神，自信自强、守正创新，踔厉奋发、勇毅前行，把学习宣传贯彻党的XX大精神作为当前和今后一段时期的首要政治任务，着力强化党的创新理论武装，着力培育和践行社会主义核心价值观，着力推进文明创建文明实践活动，着力加强党对**公司精神文明建设工作的全面领导，为**公司提供坚强思想保证和强大精神力量。第二章工作职责第四条聚焦工作主线，切实唱响爱党爱国爱社会主义的时代主旋律。围绕学习宣传贯彻党的XX大精神这一主线，从政治的高度统筹策划好**公司宣传工作，持续做好主题宣传，扎实推动党史学习教育常态化长效化，扎实做好形势任务教育。着力强基固本，大力培育和践行社会主义核心价值观。加强精神文明思想政治建设，大力培育时代新人，团结凝聚广大党员干部坚定不移听党话、感党恩、跟党走。坚持为民利民，持续深化群众性精神文明创建活动。深化文明单位创建，结合我为群众办实事长效机制，切实提升文明创建活动与为民服务的质量实效，争创文明单位。加强组织领导，凝聚推进精神文明建设的强大合力。主动适应新时代新要求，坚决落实意识形态工作责任制，全面提高做好新时代精神文明建设工作的能力和水平。第五条坚持以政治建设为统领，加强精神文明战线自身建设：（一）贯彻落实党中央、**党组、**党委关于精神文明建设的方针、政策和决策部署的情况。（二）研究制定有关精神文明建设的规划、措施，总结部署年度精神文明建设工作。（三）积极推荐**公司各级单位参加全国、省级、市级文明单位评比，加强对已评选为文明单位的日常管理，组织参加**文明单位评比。（四）协调解决精神文明建设主要是思想道德建设和文化建设方面的有关问题。（五）推广精神文明建设先进经验。（六）承办**公司党组、省文明委交办的其他事项。第三章工作机构第六条**公司精神文明建设工作领导小组组长为**公司党委书记、总经理，副组长为**公司党委副书记、副总经理，成员为公司党群工作部（党委宣传部）、办公室（党委办公室）、人力资源部(党委组织部)、纪委、市场部、客户服务部、信息安全部、工会、团委负责人等。**公司精神文明建设工作领导小组下设办公室，主任为公司党群工作部（党委宣传部）负责人。第七条**公司精神文明建设工作领导小组办公室负责办理日常事务，深入调查研究，当好参谋助手，具体安排、组织、协调、指导和检查督促精神文明建设活动。第四章工作制度第八条**公司精神文明建设工作领导小组在组长领导下开展工作，副组长协助组长工作。第九条**公司精神文明建设工作领导小组全体会议原则上每年召开一次，必要时可临时召开。领导小组办公室会议根据需要召开。会后应当及时形成会议纪要。第十条以**公司精神文明建设工作领导小组名义印发的文件、通报、纪要，由组长或副组长签发。第五章附则第十一条本规则由**公司精神文明建设工作领导小组负责解释。第十二条本规则自印发之日起施行。

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县委调研人才库建设和管理办法第一章 总则第一条 为深入贯彻落实习近平总书记关于大兴调查研究之风的重要指示精神，深化拓展能力提升建设年、查堵点、破难题、促发展活动成果，提高大调研、大讨论、大实践活动质量，有效整合我县各类调研人才力量，努力建设一支素质高、能力强、作风硬的调研人才队伍，切实为全县绿色可持续高质量发展提供智力保障，县委建设调研人才库，制定本办法。第二条 本办法所称调研人才，是指经县委同意，并统一授权，选派参加县委专项调研工作的四级主任科员（含）以上及事业单位八级管理岗（含）以上的干部。第三条 调研人才的评选，遵循人才培养选拔培养使用规律，遵循公平公正原则，遵循从优选拔、宁缺毋滥原则。第二章 资格条件、人员范围和选用程序第四条 调研人才由县委办公室按照德才兼备、择优评选的原则，从全县各乡镇、县直机关和事业单位、县直国有企业单位选用一批调研人才组建人才库。第五条 调研人才应具备以下条件：（一）理想信念坚定，对党忠诚，在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；（二）坚持原则，勇于担当，敢于斗争，实事求是，作风正派，清正廉洁；（三）综合素质较高，具有具有较强的发现问题能力、综合分析能力、学习能力、语言和文字表达能力、沟通能力和团队协作精神；（四）有强烈的事业心和责任感，熟悉和了解县委、县政府及有关部门工作情况，热爱调研工作，调研作风扎实；（五）具有正常履行工作职责的身体条件。调研人才主要从有关部门中优先选择熟悉相关政策法规和工作业务以及具备党建、组织人事、行政审批、财会、审计、工程监管、项目管理、乡村振兴、生态环保等工作经验的四级主任科员（含）以上、事业单位八级管理岗（含）以上的干部。第六条 有下列情形之一的人员，不推荐入库：（一）近两年年度考核结果中有被确定为基本称职（基本合格）及以下等次的；（二）近三年受到过组织处理或者党纪政务处分的；（三）其他原因不宜推荐入库的。第七条 县委办公室根据调研人才的专业特长，工作内容，按照项目建设、文化旅游、乡村振兴、生态环保、民生保障等多个领域进行分类，探索分类建立调研人才库，并按照县委调研工作安排，采取一事一授权的方式，随时从中选派人员开展工作。第八条 调研人才的选用由县委办公室依照下列程序进行：（一）会同县委组织部门提出调研人才建议人选，并征得建议人选所在单位同意后，报县委批准；（二）经县委研究同意，确定调研人才人选，下发授权通知书，向各部门公布调研人才名单。第三章 管理和使用第九条 人才库人员的组织关系、行政关系保留在原单位，享受的职务职级晋升、工资福利等待遇保持不变。选派参加调研工作的人才库人员由县委办公室管理，未选派参加调研工作的人才库人员由原单位管理。调研期间，选派参加调研的人才库人员原则上不承担原单位的工作任务，其办公场所、办公设备由县委办公室负责解决。工作费用和差旅费用等按标准和程序从县委办公经费中列支。每次调研工作结束后，选派参加的调研的人才库人员回原单位工作。第十条 选派参加调研工作的人才库人员应当依法依规开展调研工作，严格遵守党的各项纪律，严格保守工作秘密，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，带头反对形式主义、官僚主义，维护公职人员的良好形象。第十一条 调研人才具有下列情形之一的，由县委办公室以书面形式通知本人及所在单位，予以取消资格：（一）授权期间受到党纪处分、政务处分、刑事处罚的；（二）因工作调整、健康状况等原因不宜继续担任调研人才的；（三）选派参加调研工作期间弄虚作假，违反工作纪律造成不良影响的；（四）县委办公室经年度考核认为不宜继续担任调研人才的；（五）有其他不宜继续担任调研人才的情形的。第十二条 人才库人员在同等条件下可优先参加有关调研的各类培训、业务交流及相关会议。第十三条 人才库实行动态管理。每年3月份前，县委办公室对人才库人员进行必要调整和补充。需要调整和补充的人员，一般是指拟纳入调研人才库的年度考核优秀的年轻干部、上年度有调研成果，或者是因调离岗位等其他原因不再适合纳入人才库的人员。第四章 考核、激励第十四条 县委办公室应当每年对调研人才库人员的政治表现、工作业绩、纪律作风、调研成果等情况进行考核实事求是地出具书面鉴定，并向其所在单位反馈，作为干部评优评先、推荐使用的重要依据。优秀年轻干部的表现情况及鉴定，同时报县委组织人事部门归档。对调研成绩显著、表现突出的人员，县委办公室积极向组织部门推荐。第十五条 注重在调研工作开展中培养、发现、选拔干部，对于在调研工作中创新方法举措、作出重大贡献、取得突出成效的，提请县委进行全县通报表扬；对于政治过硬、表现突出、敢于担当的干部在同等条件下优先提拔使用。第五章 组织保障第十六条 县委办公室为选派参加调研工作的人才库人员提供必要的工作条件和便利。第十七条 对妨碍、干扰、阻挠调研工作正常开展干部

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市直部门党史学习教育常态化长效化具体落实措施 对照**市委下发的《关于推动党史学习教育常态化长效化的实施方案》，**市文旅局经逐条分析，结合四张清单相关工作及上级有关文件指示精神，制定文旅系统具体落实措施如下：一、压实主体责任，深化党史学习一是积极安排部署。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，推进党史学习教育常态化长效化落实，在党员干部中持续开展党史学习教育。定期召开局党史学习教育动员大会，传达中央、省、市各级会议精神，就党史学习教育工作进行安排部署，坚持同做好中心工作结合起来，防止学用两张皮；成立党史学习教育领导小组及领导小组办公室，对局党史学习教育工作进行月调度，确保稳步推进，持续巩固拓展党史学习教育成果。二是抓实学习质量。严格落实第一议题制度，将党史学习教育纳入理论中心组学习、周五集中学习、主题党日，第一时间传达学习习近平总书记重要论述和批示指示精神。将《百年初心成大道——当时学习教育案例选编》《百年大党面对面》《中国共产党宣传工作简史》《三个走在前》等书籍作为理论学习中心组必备学习材料，推进党史学习教育常态化长效化的重要读物。进一步完善机关事业单位人员平时考核办法，将学习强国、灯塔——党建在线学习情况纳入机关干部日常考核，通过学习进一步增强历史自信、统一思想认识、凝聚奋进力量。三是强化规矩意识。年度召开党规党纪教育特别是政治纪律和政治规矩教育1次以上，督促党员领导干部严守党的政治纪律和政治规矩；年度开展党风廉政专题教育4次以上，开展廉洁家风、酒驾警示教育等专题活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线；年度开展意识形态专题教育3次以上，突出政治建设，引导党员坚定政治信仰，坚守政治底线；开展经常性的政治体检，每年至少召开1次专题会议，结合巡视巡查、干部考核、专项督查反馈的意见，联系文旅系统重大事件，集体讨论查找问题；每年至少开展1次党章学习交流，以先进模范机关创建活动为契机，严肃党内政治生活，严格党员发展程序，把党史学习培训作为培养入党积极分子的必要环节。二是创新活动载体，加强宣传引导。一是开展系列专题活动。围绕迎接宣传贯彻党的二十大精神，举办系列主题活动，扎实开展主题宣讲比赛，举办专题讲座，参观红色教育基地。通过主题活动，让党员铭记历史，激发党员的爱国、爱党热情，鼓励党员发挥先锋带头作用，引导党员重温革命文化，传承红色基因，持续开展发现榜样活动，抓好典型宣传。二是突出党史题材文艺精品创作。持续开展百花原创精品创作活动，不断推出讴歌新时代、弘扬主旋律的作品。定期举办红色话剧巡演，坚持思想性、艺术性、观赏性相统一的原则，以昂扬向上的红色精神文化产品占领文化阵地，打造以人和院夼拥军船为原型的原创音乐剧《永不迷航》，力争打造省内一流的优秀小型剧目，并在在全市范围内开展巡演。三是搭建红色教育新阵地。年内将继续对全市红色旅游资源进行整合，与市域内的乡村旅游点、景区、科普文化馆一体策划，推出多条红色+休闲康养旅游线路，创新党性教育+研学旅行模式，让红色旅游火起来的同时，为党员干部接受红色教育提供新平台、新载体。依托图书馆、城市书房、乡村书房、流动图书车等阵地，新建一批党史学习角，定期充实更新党史类图书，策划开展系列党史交流互动互动，提升党史学习权建设质效。利用好郭永怀等红色资源，进一步擦亮永怀教育学院这一金字招牌，将郭永怀事迹陈列馆、郭永怀故居作为传承、弘扬永怀精神的重要阵地。三、厚植宗旨意识，持续为民服务。一是积极参加社区共建和志愿服务。持续教育站稳群众立场，用心用力用情主动联系服务群众，争当新时代为民服务的的先进典型，真正把党史教育成果转化为为群众办实事、解难题的具体行动。组织开展组织上一线、党员走在前活动，充分发挥各党组织战斗堡垒和在职党员先锋模范作用，强化与青山社区互联互通，持续完善三张清单，引导在职党员工作在单位、活动在社区、奉献双岗位。二是精准为企为民服务。局挂包领导干部主动登门拜访帮扶企业，送政策、优服务、解难题，细化梳理企业面临的堵点难点，派专人负责跟踪解决进度，及时掌握企业发展动态，用心用情用力支持服务企业。广泛推进红色经典全民阅读，打造i阅**·书房有约行动、百姓吹哨、专家报到送服务上门、书香之列·悦读之旅流动图书馆基层服务活动等品牌项目，在全省率先创新试行农家书屋社会众筹，开展农家书屋 共建共享—众筹农家书屋建设行动，抓好百姓课堂文化农家大讲堂等基层公益培训活动，定期开展主题影片展映展播，实现公益电影放映全覆盖，持续加强公共文化供给。三是积极回应群众诉求。进一步完善文化旅游领域的信用管理办法，细化信用评价奖扣分标准，制定信用评价、信用承诺、信用修复等制度，建设**文旅信用监管大数据分析平台。定期听取文旅领域民生诉求处

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1公司积分制管理制度参考方案一、 总则为切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，激发员工以成果为导向，形成自觉、自律、自动、奋发向上的工作作风，开创工作新局面。并对个人综合能力及素质加以认同，弘扬正能量，本着永远不让优秀的员工吃亏的原则。结合公司实际情况，特制定本制度。二、 范围适用于公司总监及以下全体员工。三、 积分制管理的特点积分制管理办法是用积分A分和B分，对员工的能力和综合表现进行全方位量化的记载。A分：1. A分主要针对员工当月工作绩效和遵守工作纪律的相关规定进行考核。2. A分当月基础分100分，当月清零不累计，超出100分的1：1计入B分；B分：1. B分衡量的是个人综合能力和道德行为，包括经济贡献、团队建设、能力水平和综合素质：a.对所有言行给予相应的奖扣分；b.对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖扣分；c.该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。2. 建立个人积分档案，B分终身有效（只要在企业内持续就职）。员工在职期间，B分实行逐月逐年累加，员工离职后即归零。四、 积分的用途1. 与表彰奖励关联2. 与年度福利关联3. 与晋级加薪关联4. 与评定年度优秀员工关联5. 与带薪假期关联2五、 积分制管理审批流程与权限1. A分由部门负责人或个人向部门负责人提出奖罚申请。2. B分由个人提出奖罚申请3. A分和B分奖罚分数在30分及以下由部门负责人、制度委员会审批即可，超过30分需报总经办审批。六、 积分制管理公示时间1. 本公司员工的积分初步实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。2. 每月汇总统计，结出当月A分排名、当月B分排名、累计B分排名。七、 积分制管理实施条例第一部分A分（一） 工作绩效1. 每周上级安排的工作能保质保量并按时完成，加20分。2. 工作提前完成，每提前一天加5分；工作没有按时完成，一天扣5分。3. 工作按时完成并超质量完成的，一次加20分；4. 工作按时并超数量完成的，部门负责人可根据工作的具体情况给予5-20分奖励。5. 对于上级安排的工作没有执行的，一次扣20分；6. 提交工作成果受到客户肯定的，项目负责人加30分，组员加15分；7. 未按要求不认真填写各类表、簿、卡、册出现错误的，每处错扣2分；8. 违反部门工作流程，给工作造成损失，对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到损失者扣50分，如情况严重公司有权按制度索赔；9. 按时提交周总结与月总结的加5分，没有按时提交的扣5分，每延误上交一天扣5分，对工作造成不良影响的扣10-50分；310. 部门负责人每周按时提交积分申请表的加5分，没有按时提交的扣5分；11. 部门负责人应对下属的工作每周进行不定时抽查，部门负责人抽查的奖10分；没有抽查扣10分；12. 每周任务分：部门负责人有对下属每周按30奖分*下属人数和10分罚分*下属人数的发放任务。奖罚分全部发放则部门负责人加30分，没有发放完则扣15分。13. 不服从上级领导的安排和指挥，拒绝和消极配合他人工作，导致工作延误和未完成的，前者扣50分，后者扣20分；（二）遵守公司规章制度及岗位职责的行为表现1. 经公司主要领导批准，晚上加班每1小时，加10分，以此累加；2. 经公司主要领导批准，周六周日加班每小时加20分，除春节外的节日加班每小时加30分，春节加班每小时加50分；3. 为应对突发事件，下班后服从安排回到公司加班的，每次加30分，另每加班1小时加10分；4. 未按标准完成工作而加班的、加班期间违规（违纪）、从事和工作不相关的事情、消极怠工、迟到、早退不予加分，公司在节假日期间安排的培训会不予加分；5. 领导要求参加的加班不参加的扣15分，经批准不参加的扣5分；6. 加班后无特殊原因应在加班完后二日内找部门领导和主要领导书面确认方为有效，超过本规定时间则无效。如有特殊原因请及时书面陈述，由制度委员会裁定；7. 当月考勤无迟到、早退，无事假、病假者加50分；8. 迟到早退一次扣5分；9. 病假一天扣10分；10. 事假每天扣20分；11. 旷工每天扣100分；12. 工作时间外，公司组织的内部会议和单位组织的要求必须参加的活动，准时参加者加30分，迟到的每次扣5分，未经批准不参加的扣50分，早退的扣10分，经批准不参加的扣5分，不遵守会议纪律的扣5分；413. 上班时间未经批准外出干私事的一次扣50分；14. 下班后办公桌面脏乱者，一次扣10分；15. 在办公区域或厕所抽烟者，一次扣20分，发现并举报者奖50分。第二部分B分（一）个人能力1. 未经公司安排，自动撰写原创论文、文章发表的，在公司宣传栏或公司网站上发表每篇加50分，在区级刊物上发表奖100分，在市级刊物上发表奖200分，在国家级刊物上发表奖500分（不在公司网站发表的文章，

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市关于进一步优化全市营商环境的实施意见为着力优化我市营商环境，加快解决制约企业发展的突出困难和问题，增强市场主体活力和创造力，促进全市经济社会高质量发展，提出如下实施意见。 一、总体要求 坚持以XXX关于优化营商环境的重要论述为根本遵循，深入贯彻落实国务院《优化营商环境条例》和《XX省贯彻落实〈优化营商环境条例〉若干措施》，按照盯住有限目标，解决突出问题的思路，聚焦促进涉企政策落实、提升政府服务效能、公正合理执法司法、解决企业突出问题、治理干部作风顽疾等五个方面，强化治理，攻坚突破努力把我市打造成为要素聚集的磁场、企业发展的沃土、投资兴业的宝地。 二、重点任务 (一)聚焦促进涉企政策落实，保障企业及时享受政策红利。 1.加大惠企政策落实力度。按照谁主管政策谁负责落实、谁不落实政策就追究谁责任的总要求，压紧压实政策落实责任。各相关部门(单位)要制定政策落实方案，明确责任、实施主体、实施时间、实施要求。加快对现有政策清理，梳理形成惠企政策清单，建立服务对象清单，每季度更新政策和服务对象清单，并与企业对接，保障惠企政策落实到位。 牵头单位:市发展改革委责任单位：市级党委政府各部门(单位)，中省驻庆各单位,各县(区)人民政府 完成时限:长期坚持 2.全面落实减税降费政策。持续推进减、免、缓、降税费政策落实，全面落实支持小微企业、涉农企业、疫情防控和复工复产的各项税费优惠政策；落实西部大开发所得税减免、先进制造业和小微企业税收优惠等政策。在现有收费标准基础上，进一步降低企业供水、供暖、供气和国家产业政策支持范围项目供电价格。 牵头单位：市税务局、市财政局责任单位：市工信局、市市场监管局、市住建局、市能源局、市政府金融办，各县(区)人民政府 完成时限:长期坚持 3.加快兑现各类奖补资金。全面清理应拨付给企业的招商引资、重大投资项目投资奖励、科技创新、人才支持等各类奖补资金及项目配套资金，在查清、核准、达标的基础上，限时足额拨付企业。属于上级给付的奖补资金，到达本级15日内，下达县(区)或直接足额拨付给企业；属于本级政府合同约定或承诺给付的资金，要专题研究解决资金来源，及时足额拨付到位，切实增强政府公信力。 牵头单位:市财政局 责任单位：市发展改革委、市商务局、市工信局、市科技局、市人社局等市直相关部门(单位)，各县(区)人民政府。 完成时限:2022年6月底完成清理并长期坚持 4.制定支持企业上市政策。制定出台《关于进一步支持企业上市发展的实施意见》，通过对企业在挂牌、上市过程中各类中介费用给予补贴奖励和在税收、土地产权、立项审批、环评等方面给予政策支持的方式，引导企业不断拓宽融资渠道。 牵头单位:市政府金融办 责任单位：市发展改革委、市财政局、市工信局、市政府国资委、人行XX中心支行、XX银保监分局 完成时限:2022年6月底 5.切实做好政策的立改废。各相关部门(单位)要深入调查研究，广泛征求意见建议，对现有政策文件中内容模糊、难以操作的条款进行细化实化，提出可操作措施；对存在盲点、漏点的政策文件进行补充；对内容空洞、已过时的政策予以废止，保持政策的稳定性、连续性，增强操作性实用性。 牵头单位：市发展改革委、市司法局 责任单位：市级党委政府各部门(单位)，中省驻庆各单位,各县(区)人民政府 完成时限:2022年6月底 6.加强涉企惠企政策宣传。建立简洁明了的惠企政策清单(包括政策名称、享受对象、申请条件、所需材料、办理流程、承办单位、联系方式、起止时间等)，在各部门(单位)网站、政府门户网站、移动客户端上与政策原文同时公布方便企业查询了解。各新闻媒体要通过开辟专栏、举办专题节目等多种方式，系统宣传各类惠企政策，进行重点解读。充分利用XX市政商直通车(民营经济服务平台)、涉企政策精准推送和不来即享服务系统、国家中小企业公共服务示范平台，及时更新、精准推送政策文件。 牵头单位：各县(区)人民政府 完成时限:2022年6月底 (二)聚焦提升政务服务效能，改进优化政务服务体系。 7.创建服务型效能型机关。在全市各级机关单位和公共服务窗口单位开展服务型效能型机关创建活动。各部门(单位)根据《XX市创建服务型效能型机关工作方案》，制定本部门(单位)实施细则，全面推行亮牌服务、持证上岗、首问负责、限时办结、群众评价、查处举报、末位问责制度，努力营造公平公正、方便快捷、优质高效的政务服务环境。 牵头部门:市作风办 责任单位：市委办公室、市政府办公室，市级党委政府各部门(单位)，中省驻庆各单位，各县(区)人民政府 完成时限:2022年12月底 8.提高涉企办事服务效率。聚焦企业开办、工程项目审批等各类行政审批事项，行政许可、不动产登记、税务登记等政府部门办理事项，水、电、气、热、通信等设施报装办理事项，按照减环节

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员工绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性，合理配置人力资源，有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善部门考评体系更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循公平、公正、公开、科学的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范围本办法适用于本部门全体管理人员（含中层管理人员与一般管理人员）。第二章 考核体系第四条考核内容1、工作业绩考核（占80%）：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指管理人员月（季）度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据管理人员月（季）度工作计划或临时工作计划完成的进度、质量及完成率等进行综合评价。日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根 1据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核。由于本部门各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重将结合各岗位工作要求及实际工作情况进行划分。2、工作能力和态度考核（占20%）：考核管理人员为达到工作目标所需的各项知识、技能以及管理人员的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等；3、加分项：考核管理人员创新、自主学习、特殊贡献等方面，符合公司奖励规定，获得公司表彰及书面认可的给予加分。如：通报表扬、记小功、记大功。4、减分项：违反公司劳动纪律及规章制度，受到处罚的，在该人员受处罚月（季）度内给予考核扣分。此处违反公司劳动纪律特指：如迟到、早退、脱岗、违规请假、未按规定使用穿戴劳保用品、违规驾驶等情节较轻的违纪行为，且未达到员工奖惩条例规定处罚条件的。加、减分项分别依据公司《员工奖惩条例》规定对照评分。5、考核分值组成情况表。月（季）度考核：考核内容权重综合考核得分工作业绩专项工作两项比例将根据各岗位工作要求及实际工作情况进行划分，但总和为70分不变。得分=工作业绩+工作能力和态度+加分项-减分项日常工作工作能力和态度30分加分项—减分项— 2年度考核：年度考核得分取考核年度12个月考核成绩之总和。得分计算方法如下： 年度考核得分= 考核年度内每月考核成绩×12第五条 考核方式本部门考核以各被考核人员每月工作实施计划为基础，依据考核标准对照进行逐项打分，采取三级考核的方式进行评分：1、部门经理：先自评，考核季度下属管理人员平均成绩作为二级考核成绩（计算方法：二级得分=直接下属管理人员考核季度成绩总和÷下属管理人员人数，属一般管理人员者，考核季度成绩取该季度3个月的平均成绩），再由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。2、部门副经理：先自评，后由直接主管（指部门经理）评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指公司级领导）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。3、一般管理人员：先自评，后由部门副经理或经理评分作为二级考核成绩，最后由部门主管（指部门经理）考核，自评与二级考核评分作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。第六条 考核评分标准根据本部门各岗位管理人员工作性质、分工的不同以及所占权重比例，分别制定评分标准，详情请见《管理人员绩效考核评分标准》（附表4）。第七条 考核周期根据公司《员工绩效考核实施办法》要求，一般管理人员每月考核一次，部门正、副经理每季度考核一次；以年度考核时间当年的11月1日至次年的10月31日为基准，进行月、季度考 3核，季度考核从当年的11月开始计，每3个月为一个季度。为提高绩效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核结果的时间为：每月5日前公布上月度考核结果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核结果，每年12月15日公布上年度考核结果。第八条 考核档案管理 考核结果由本部门自行存档，并复印一份送财务核算绩效工资及奖金。考核档案的保存期为两年。第九条 考核流程发放绩效工资公布考核结果（同时备送财务）公司主管领导 部门主管 部门经理取下属季人均成绩 二级 考核

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1考勤管理制度 为了加强公司内部的科学管理，公司办公会议决定，公司办公时间实行打卡考勤管理制度。具体管理办法如下：第一条 实行范围及打卡时间1、在公司办公区域办公并由公司发放工资、奖金、餐补的所有公司员工适用本管理制度。2、员工应于每天上午上班、下午下班时各打卡一次，上班时间为上午7:30，下班时间为下午18:00。第二条 打卡机位置和保管打卡机位于 ，由 保管。第三条 实行打卡的管理工作和有关规定1、考勤打卡的审核、统计工作由 负责，每月将考勤打卡的结果和缺勤员工情况填写考勤统计汇总表，于每月____日前将汇总表报 2处一份。每月的统计表和各个员工考勤打卡记录应在由员工签字后由保存备份，作为当月工资统计及发放的依据。2、员工迟于上班时间打卡的视为迟到，早于下班时间打卡的视为早退，上下班时间均未打卡的视为旷工，上班或下班时间未打卡的视为漏卡，且员工不得由他人代打卡或代他人打卡的行为。3、未经公司批准或假期届满未经续假申请并被公司批准，但擅自不到职缺勤的，视为旷工，旷工不满一日的按照旷工一日计算。4、员工旷工报视为无正当理由在旷工当日未向公司提供劳动，公司可不予支付员工旷工期间的工资。第四条 考勤纪律处分规定1、公司实行考勤分数制与纪律处分制。考勤分数制，即每位员工每月在全勤（即未有迟到、早退、漏卡、由他人代打卡或代他人打卡以及旷工的违反本管理制度的行为的情况）时满分100分，若3出现迟到、早退、漏卡、由他人代打卡或代他人打卡以及旷工的违反本管理制度的行为则按本管理制度减分。纪律处分制，即公司在结合考勤分数制的基础上可对员工采取书面警告、记过处分以及记大过处分的纪律处分。2、迟到或早退一次减2分；迟到或早退一次超过30分钟的减5分；当月累计迟到早退超过5次或累计迟到早退时间超过2小时，从第一次迟到早退算起，每次均减5分。3、旷工一次减20分，漏卡一次减8分，由他人代打卡或代他人打卡的一次减10分。4、员工当月考勤分数低于80分的由公司给予书面警告一次，低于60分的记过处分一次，年度累计三个月低于80分或连续两个月低于80分或累计两个月低于60分或当月低于50分的记大过处分一次45、员工年度累计经公司书面警告三次或记过两次或记大过一次的，视为严重违反公司规章制度，公司可按《劳动合同法》第三十九条之规定与该员工解除劳动关系，且无需支付任何经济补偿金。6、员工年度经任何书面警告、记过处分或记大过处分的，不论次数，公司有权选择对其不予年终奖励。第五条 本管理制度自公布之日起执行。

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公司仓库管理制度目 录仓 库 管 理 制 度 框 架.. 3一、公司仓库管理制度4一、 采购入库管理：.4二、 销售出库管理4三、 企业产品推广部销售管理..6四、 紧急放行管理7五、 商品赠送管理8六、 内部调拨管理9七、 内部领用管理9八、 物资借用管理..10九、 维修、退货、更换、返修管理11十、 分仓库管理.13十一、 库存管理.14十二、 仓库日常管理14十三、 库存商品盘点管理..15十四、 现场管理.15流程图符号提示..162、 票 据 流 程.16二、流程..16一、采购入库流程16一、 销售出库流程..17二、 企业产品推广部销售流程.19三、表 单..35一般借用借条.46十四、商品检测报告.47商品检测报告.47四、表单流程.50一、 采购预算清单..50二、 采购订单50三、 入库单..50四、 销售预算清单..51五、 销售订单52六、 发货单..53七、 送货单..53八、 出库单..54九、 内部调拨申请单55十、调拨单55十一、商品检测报告.56五、仓库管理部门责职..56一、业务员56二、商务部57三、仓库..57四、业务会计.59五、维修部59六、办公室59 仓 库 管 理 制 度 框 架仓库管理制度部门仓库管理制度表 单 样 本表单传递流程操 作 流 程管 理 制 度一、公司仓库管理制度为了保障公司库存商品的安全与完整、降低仓库管理成本、以免造成商品积压与资金浪费，特制定本制度，要求有关部门遵照执行。一、采购入库管理：1、商品采购主要分为日常备货采购和业务员要求采购备货

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公司党委领导成员支帮促联系点工作制度为进一步发挥企业党委管大局、把方向、保落实的作用。发挥公司党委领导成员的率先垂范作用，进一步改进领导干部工作作风，密切联系群众服务基层，加强党的基层组织建设，促进公司改革发展稳定，形成领导干部深入基层接地气、排忧解困促发展的长效工作机制，公司党委研究决定，特制定《公司党委领导成员支帮促联系点工作制度》。一、目的和意义。建立党委领导成员支帮促联系点工作制度是坚持党的群众路线，密切党群干群关系的有效形式是解民情、倾听民声、集中民智，不断提高党委领导班子凝聚力和战力的有效途径，也是提升公司生产经营、转型创新和党建工作水平的重要举措。二、联系点范围以党支部为单位，建立公司党委领导成员支帮促工作联系点。具体支帮促联系点单位分配由公司党委议定。三、支帮促主要任务1.深入调研。公司党委领导成员要加大联系点的调研力度，准确掌握实际情况，了解民情和广大员工群众所思所想所盼，为公司重大决策提供参考，增强经营工作的时效性、针对性。2.宣传服务。公司党委领导成员要积极发挥自身优势，认真、及时、准确地做好党和国家的路线和方针政策、行业形势政策、服务一体化建设情况和公司重大决策、发展目标以及法律法规的宣传教育，一对一，点对点，为公司基层员工答疑解难，做好服务。3.具体指导。公司党委领导成员要根据联系点的实际，针对联系点在改革发展中发现的问题科学指导，提出意见和建议，帮助完成各项任务。指导联系点单位加强领导班子的思想、组织、作风建设，更好地为改革发展稳定和生产经营服务。4.解决问题。公司党委领导成员要把为民务实清廉和办实事、办好事、解难题作为联系点工作的根本出发点，尤其是对联系点单位在生产、管理、发展中遇见的问题和困难，要帮助其找出问题的主因，提出走出困境的具体办法。5.督促检查。公司党委领导成员对联系点的工作负有督促责任，对联系点月度、季度、年度工作目标定期进行检查，确保联系点工作领导到位、责任到位、落实到位。6.总结推广。公司党委领导成员要以联系点为基础，认真总结联系点工作中的成功典型，推广经验，大力宣传真正做到提升管理、促进发展。四、工作要求党委领导成员支帮促联系点工作在公司党委的领导下进行。1.对接联系点。明确公司党委领导成员每人的支帮促工作联系点。公司党委领导成员支帮促工作联系点随领导岗位变化进行调整。领导人员岗位调整或交流，由接任者继续对接原工作联系点，或党委研究重新个别（全部）调整。2.参加党组织活动。党委领导成员原则上每个月到联系点一次，每年至少上一堂党课或作一次专题报告或参加一次联系点民主生活会，了解广大员工群众的诉求，及时掌握广大员工群众思想动态，解决广大员工群众的实际困难，以身作则，带头示范，为联系点的党员树立榜样。3.破解一至二个难题。党委领导成员通过走访、座谈、听取汇报等形式，全面了解联系点的日常管理、生产经营情况，分析梳理联系点改革发展中急需解决的重大疑难问题，着力指导处理解决当前三项制度改革、技术改造、重要事务等一至两个急需解决的难题。内部问题当场能解决的当场解决；条件不具备的逐步解决；遇到自身不能解决的重大难题，及时提交公司研究解决；联系点领导只帮助联系点单位解决上述有关困难和问题，但是不包办联系点日常工作，更不能取代联系点正常的管理。4.建立通报制度。联系点制度本着不干预、多支持、重服务、多指导的原则，实行领导责任制，予以严格考核。各党支部要定期发放调查表，实行记名或不记名两种形式，征求联系点广大员工群众对公司发展的意见、建议和要求，做好统计、梳理、反馈、记录工作，并及时向联系点领导汇报，重大事项须以文字形式向联系点领导和公司主要领导报告。5.严格执行工作纪律。党委领导成员赴联系点调研不得干扰和影响各单位的正常生产经营。五、其他1.由党委工作部负责组织督促相关工作，联系点制度的起草完善修订及各项内容的落实，及时发布党委领导成员支帮促联系点变化调整的通知。2.党委工作部不定期将联系点工作情况总结上报给公司党委，并提出意见和建议，对领导人员在联系点开展工作的情况进行统一归集整理。

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 城市管理局聘用人员管理办法第一章 总 则第一条 为加强城市管理聘用人员规范管理，充分发挥协管人员在城市管理工作中的积极作用，依据《X办法》《X管理办法》（X〔X〕X号）及《X实施意见》（X〔X〕X号），结合实际，特制定本办法。第二条 本办法所称协管人员, 是指XX局聘用并履行本办法规定职责的执法辅助人员。第三条 协管人员职责为：主要配合执法人员从事宣传教育、巡查、信息收集、违法行为劝阻、群众意见建设反馈等执法辅助性事务，并完成领导交办的其他工作任务。第四条 协管人员不具备执法资格，不得单独直接从事行政处罚、行政强制等行政执法工作，并自觉接受社会监督。第五条 协管人员应取得X局统一印制核发的上岗证或工作证件后方可从事执法辅助事务。从事执法辅助事务时，应当穿着制式服装并佩戴标志标识，主动出示工作证件，做到仪容整洁、语言文明、举止规范。协管人员所佩戴的标志标识应当与正式执法人员有所区别。第二章 招聘录用第六条 正式执法人员未配备到位时，可招聘协管人员作为正式执法人员的临时补充，具体人数按相关程序审批后实施。第七条 协管人员用工形式为合同用工。第八条 协管人员招录需制定招聘方案，在人社部门指导下，由X局按照有关招考程序组织实施，面向社会公开招聘，严把招录关口，择优录用。第九条 协管人员招录对象为身体健康、品行端正、无违法犯罪等不良行为记录，35周岁以下的X（同等学历）及以上学历人员或退伍军人。第十条 新录用的协管人员，试用期为一个月，试用期只发放基本工资。试用期合格的，期满后签订劳动合同，协管人员缴纳履约保证金X元，聘期为一年。聘用期满，对考核合格以上的协管人员，需继续聘用的，重新签订劳动合同。第三章 工资福利待遇第十一条 协管人员工资福利待遇参照其他部门辅助人员工资待遇及《中华人民共和国劳动法》等有关规定执行，并严格执行X审定标准。（一）工资待遇方面：由基本工资、X工资、X组成。（二）社会保险方面：按照X缴费有关规定缴纳养老、医疗、失业、工伤、生育保险，个人缴费部分直接从本人当月工资中扣除。（三）请（休）销假方面：请（休）假条件、天数、待遇和程序按照X局规定执行。（四）服装装备方面：按在编人员标准配备。第四章 培训、考核、奖惩第十二条 新聘协管人员需统一进行岗前培训，取得工作证或上岗证后方可上岗。每年至少集中组织X次业务技能培训及X次能力测评，测评结果作为协管人员年终考核的重要依据。学习培训内容主要为城市管理相关法律法规、政策理论、职业道德和单位规章制度等。第十三条 协管人员应当严格遵守X局上下班制度、请（休）销假制度、会议制度等单位内部管理管理规定的，对违反单位内部管理规定的，按本条规定扣减X考核。协管人员请事假的，先以公休假抵扣事假，抵扣完后，超过天数X考核扣X元/天。协管人员上班迟到10分钟（含10分钟）以内的，X考核扣X元次，上班迟到X分钟以上的，X考核扣X元/次；在工作时间内中途离岗的，X考核扣X元/次。协管人员工作期间，不得做与工作无关的事情，如玩手机、打游戏、网上购物、炒股等，出现此类情况，X考核扣X元/次。协管人员旷工的，X考核扣X元/天。迟到或中途离岗超过X个小时（含X个小时），以及未经带班领导同意，擅自调整周末、节假日值班的，按旷工处理。一个月内，累计旷工（按旷工处理）X天以上（含X天），或一年内累计旷工（按旷工处理）X天以上（含X天）的，X考核另外加扣X元，并取消当年度评先评优资格。协管人员开会迟到的，X考核扣X元次，会议缺席或按会议缺席处理的，X考核扣X元/次，出现玩手机、手机响铃等违反会议纪律行为的，X考核扣X元/次。第十四条 协管人员要严格完成单位安排的工作任务，对督查反馈的问题，再次督查发现未整改的，每个问题X考核扣X元，如新发现的问题，进行清单反馈，纳入下次督查内容。对同一问题反馈后，X次以上督查发现未整改的，每个问题X考核扣X元。第十五条 协管人员个人被通报批评,视情节由局党组会研究决定，给予约谈、作出检讨、扣减X考核、取消评先评优资格、辞退、开除等处理。第十六条 坚持日常考勤与定期考核相结合，加强协管人员考勤考核管理，考勤结果纳入绩效管理。重点考核德、能、勤、绩、廉，考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，考核结果作为奖惩、评先评优、续聘解聘的重要依据。第十六条 综合素质较高、日常表现好、工作成绩突出，且年度考核结果为优秀的协管人员，授予先进协管员称号X考核给予X元/人的奖励。先进协管员比例为协管人员总数的X%，不四舍五入。第十七条 协管人员个人获得全县性年度考核的县级牵头部门表扬（表彰）的，X考核给予X元/项的奖励（月或季度表扬表彰的，X考核给予X元/项的奖励）；获得市级部门或县委、县政府表扬（表彰）的，X考核给予X元/项的奖励；获得省级部门或市委、市政府表扬（表彰）的，X考核给

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— 1 目录招商引资 50 种模式2做好招商引资工作的 25 条建议.11驻点招商的方法与技巧16以商招商的实践案例..23园区招商体系建设思路27那些年，招商引资踩过的坑..32招商引资方法论39园区招商要挂好七张图..54园区招商三十六计59驻地招商 13 条攻略..66精准招商的密码77如何制定科学的招商引资政策？.85招商引资十大谎言.92— 2 招商引 资50 模式种网络招商引资模式1、中介招商（代理招商）：委托多家第三方招商机构、中介机构代理招商，成交后按一定比例返佣。2、网络招商：在 58 同城、赶集网等生活信息类网站以及各类专业写字楼网站发布招商信息，吸引（潜在）客户关注。3、委托招商：地方政府在规定相应职责、权限和要求的前提下，把招商工作委托给专业运营公司，由运营公司在当地组建团队，完成预定招商目标。4、产业链招商：以区域内龙头企业为原点、产业链分析为基础，寻找和弥补产业链的薄弱环节，确定目标企业，打造产业集群，有目的、有针对性地招商。5、订单招商：又名订单换投资，政府采购企业一定数量的产— 3 品/服务；该企业在当地投资建厂，完成政府订单的同时开拓新市场。6、资本招商：政府借引导基金招商，利用资本的催化和杠杆作用，以股权投资和其它优惠政策为条件，吸引企业落户。7、以商招商：园区的优势经过企业之间的商业来往口口相传，形成好口碑，从而吸引更多同类型或相关产业链的企业前来投怀送抱。8、园中园招商：把大园区拆分成若干个园中园，导入数家运营机构，将整体招商任务拆解下放。9、驻点招商：在重点招商目的地设立办事处的形式，成立专门一个团队，长期负责在当地进行招商。10、一把手招商：招商圈常讲的一句话——大领导招大商，关键性的项目必须由大领导出面，一是大领导有决策权，二是让客商感到受尊重，三是能坐到这个位置的领导，自然比一般招商人员更老道，更容易看穿客商的真正需求与意图。— 4 11、科技招商：通过引入研究院所或高精尖人才作为种子，吸引上下游企业主动靠拢，通过企业再孵化，共同形成高新技术的生态圈。12、校友招商：以校友情结为纽带，吸引校友企业家、产业 领军人才回归，将大学学科优势转化为城市产业优势。13、以数招商：以大数据和人工智能技术等为基础，通过对数据统筹分析，精准筛选潜在投资企业、分析企业投资概率，为招商工作提供有力数据支撑（数据只是基础，分析才是重中之重）。14、乡情招商：营造亲情招商的氛围，通过走访老乡会、走访企业、举办座谈会等方式，介绍家乡经济社会发展、投资环境等情况，吸引企业家回乡投资发展。15、顾问招商：聘请企业家、科研专家、行业大v、知名投资人 等为导师，支付导师顾问费，依托其丰富的人脉进行招商。16、全员招商：全员上下纳入招商绩效考核，从顶层建立激励机制，有招商业绩的员工给予重赏。— 5 17、众创孵化招商：把众创孵化和园区招商形成闭环，初创团队在孵化器成长，在园区里生根壮大。18、投资营商招商：与资本招商本质相同，都是以资本手段促进产业落地进入园区，但在具体操作上、进入、退出和投资顺序方面有所区别，投资营商更强调的是战略上的协同，以产业落地促园区形成。19、重资本、轻资产招商：通过设立产业引导资金，与金融、投资机构合作设立产业发展基金，扶持本地经济或者特定行业的经济，并以股权投资和其它优惠政策吸引企业入驻，实现重资本运营；通过为入驻企业配套建设标准厂房、职工宿舍等，减轻企业非生产性投入，缩短外来投资的项目建设周期，达到轻资产招商目的。20、飞地招商：发达地区把溢出项目、资金、技术转移到欠发达地区，双方按一定比例，对项目产生的效益进行分配。21、机构招商：和戴德梁行、高力国际等顶级咨询公司合作，请 他们推荐项目、组织考察，项目落地再另行给予奖励

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谈三重一大制度落实方面存在的问题及对策建议三重一大制度指的是重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用都必须由领导班子集体作出决定.实行三重一大制度是贯彻民主集中制的重要内容,是推进惩治和预防腐败体系建设的重要体现,是加强领导班子监督的重要途径.对加强党内民主与监督,促进反腐倡廉建设,增强基层党组织的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义.笔者结合工作实际,对当前三重一大制度落实方面存在的问题及原因进行了分析,并提出相应对策建议。一、三重一大制度落实中存在的问题当前,在执行三重一大集体决策制度中存在一些不容忽视的问题,具体表现在:（一）对制度内涵的理解不深入。有些单位对实行三重一大事项议事决策制度的重要性和必要性认识不足,不少人将三重一大制度简单理解为一种单纯的集体决策行为,即将重大事项、重要人事任免、重大项目建设和大额资金使用交归集体讨论,而没有认识到三重一大制度更深层次的意义在于增强决策的民主性、公开性、科学性、制度性,在于规范权力运行,加强党风廉政建设,从源头上预防和治理腐败,是反腐倡廉的重要举措,是筑牢反腐防线的重要保障。（二）对具体事项的界定不清晰。有些单位领导班子对于哪些具体事项属于三重一大范畴还不能准确区分到位,对需要集体决策的内容、范围、权限、项目安排、资金的性质和数量以及重要岗位的界定等不够明确和清楚.因此,落实三重一大制度规定的会议成效也将打折扣.一些可以不上会研究由个人决定的事情却上了会,挤占决策层的时间精力,降低了决策效率,也为推卸责任提供了借口。（三）出台制度内容的操作性不高。一是部分单位对三重一大制度内容只做了原则性、概括性、粗线条界定,细化、量化不够,三重一大事项范围不明确.二是个别单位对决策形式、程序、规则以及决议的方式执行不严,议事规程的设计缺乏规范性文件作为指导,导致操作过程中随意性、盲目性较大.三是在贯彻落实三重一大制度的过程中,乡镇站在全镇的角度制定了相应的意见和办法,同时也需要各村级组织结合本村实际制定具体的实施标准和细则,但实际调查却发现,村级组织制定的三重一大相关规章制度基本是照抄、照搬上一级规章制度,缺少结合实际情况制定的本级实施规范,使制度成了说在嘴上,写在纸上,挂在墙上的形式化制度。（四）议题事项的透明度不够。有些上会研究的三重一大议题仅局限于决策环节,决策是否执行、如何执行、执行效果等情况,很少在事后对决策执行的情况在会上进行反馈和通报.此外,一些三重一大事项在决策执行过程中会发生调整变更现象,而调整变更的集体决策过程往往容易被忽视或漠视,从而导致集体决策的要求未能贯穿三重一大事项的始终.例如:某村停车场经营权的发包,最初村委会严格能够按照四议两公开要求实施公开招投标.后因停车场基础设施不够完善,承包商以要完善相关基础设施为由向村委会提出增加承包年限,村委会干部在未经过村民代表会议讨论的情况下擅自作出决定,导致群众反映强烈。（五）对制度执行的力度待提升。此问题在村一级的体现较为明显.从近年来的信访问题来看,在农村三资管理方面,特别是在资产、资源处置方面尤为突出,映射出部分村在执行三重一大制度方面不够严谨、不够深入,同时也体现部分村干部存在私心,为了个人利益不按制度办事的行为.例如:某村为解决办公场所隔热问题需在楼顶加盖隔热设施,涉及大额资金使用问题,但村委开几个干部会议就决定实施了,没有执行好三重一大制度和四议两公开要求,导致群众意见大。（六）对制度落实的监督待加强。一是部分单位在决策实施过程中没有委派有关部门进行监督,导致实施过程的监督不到位.二是群众对三重一大集体决策结果的认可程度是决策效果的重要评审依据,群众监督也是三重一大制度监督体系的重要内容,然而多数群众除与自身利益切实相关的事项外,对参与三重一大决策监督的积极性不高,很少参与。二、出现上述问题的原因分析综合分析,以上所出现的问题的原因可以概括为以下几个方面:（一）政策宣传不到位导致对制度理解不透彻。中央、省、市、县均有一系列对于贯彻落实三重一大制度的相关政策和文件,各单位也制定了相应的实施方案和规章制度,但由于宣传方式、宣传力度、广度及深度等原因,仍有不少群众甚至机关事业单位人员、镇村干部对三重一大相关政策是只识其名、不知其意,对政策尚且一知半解,更不用说在参与监督方面可以发挥多大作用。（二）思想认识不到位导致制度执行难。三重一大集体决策制度既然成为了写在纸上,形成文件的东西,就要自上而下地坚决执行,而不能只停留在口头上.但在实践中,由于领导班子及干部思想认识不到位从而导致决策缺项,缺少环节等问题.另一方面,一些单位的副职认为决策是主要领导的事情,和自己无关,在参与决策时怕发表

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关于社区经济合作社规范发展的规章制度第一章总则第一条为深入贯彻党的XX大精神，进一步提高街道财务内部管理水平，统一社区经合下属企业的财务管理，按照三重一大工作要求，结合实际情况，制定本实施细则，以下简称下属企业。第二条本实施细则主要针对是规范三资管理服务中心代理会计对辖区内经合社控股的下属企业。第三条对各经合社下属企业财务实行二级审核、四项原则六个统一的管理方式。即各撤村建居社区、集体经济组织经财务监督小组全体成员对经合社下属企业财务收支进行审核后上报街道，再由街道三资管理服务中心对下属企业财务收支进行再次审核并入账，按照依法委托原则、主体不变原则、五权不变原则、高效服务原则和统一制度、统一票据、统一帐户、统一核算、统一公开、统一建档要求代理社区经合社下属企业财务。第四条三资管理服务中心业务工作归属街道区域发展办公室管理，负责对全街道撤村建居社区、经合社及下属企业财务管理工作进行指导和监督。第五条每项经济业务的发生均应真实合法，凡属支出的凭证必须写明用途，经办人签字，出纳初步审核，报账员复核签字确认，证明人签字和审批人批准，方可给予报销。对违反财务制度规定的开支，财会人员应拒绝报销。第二章货币资金管理制度第六条严格执行帐款分开的管理原则，助理会计非出纳人员不得管理货币资金。第七条严格遵守财经纪律，一律不准坐支现金，不准挪用公款，不准公款私存，不准白条抵现。收支两条线，杜绝收支相抵第八条严格执行库存现金限额制度。各下属企业备用金最高不超过5000元，超过限额应及时存入开户银行，以确保集体资金安全。第九条发放福利、补贴、高温费、工资等必须打卡；通过银行转账存入存折的须提供银行进账明细回单。第十条现金超过5000元当日交回银行账户中。第十一条严禁现金购买商品、劳务，支付工程款、补偿款等第十二条严禁社区经合社下属企业未经经合社董事会审核、股东代表大会表决、街道报备，违规借入资金的，造成集体经济损失的，要追究当事人的相关法律责任。第十三条严禁社区经合社下属企业出借资金和提供经济担保对经合社、下属企业干部擅自决定出借资金和担保的，按照谁出借、谁经办、谁负责的原则加以追回，造成集体经济损失的要追究当事人的相关法律责任。第十四条各社区经合社下属企业助理会计对现金管理要做到日清月结，及时盘点库存现金，核对银行余额，发现差错，查明原因，及时纠正。第十五条加强结算资金的管理，及时清理暂收、暂付、内部往来款项，对各种拖欠款要采取切实可行的措施催收。确属一时无法收回的欠款，应订立还款合同，约期收回，并按银行利率计息。对因故无法收回的欠款，必须由各下属企业提出书面意见，报经合社、股东代表大会表决、报备街道领导小组审批后通过核销，并及时在公开栏公布，任何人不得擅自决定欠款的核销和减免。第十六条各下属企业干部因公外出需预领资金的，必须经各社区经合社主要领导审批，公务完毕返回后，其预领款在三天内必须结清，不得借故拖欠占用。第十七条各下属企业的银行开户要加以控制，银行存款必须实行支票户管理制度，坚持支票、印鉴分开保管原则，一般支票由助理会计保管，预留印鉴由报帐员和三资管理服务中心会计各保管一枚。第十八条助理会计要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调节表。第三章审批制度第十九条健全开支审批制度，规范审批手续，实行各下属企业法人为财务负责人的审批制度。第二十条资金开支在5万元以下的，由各社区经合社董事长审批；开支在5万元（含5万元）至30万元的，须经董事会（社区两委班子）讨论，书面形成会议纪要盖公章并签字决定；对一次性开支在30万元以上（含30万元）事项，须董事会（社区两委班子）书面确认签字，对一次性开支在50万元以上（含50万元）的事项或重大事项，经股东代表大会讨论书面表决通过（2／3以上应到股东代表同意通过），报街道审批，其中打包一次性审批后付款的工程，如发生变更等特殊情况，须再次进行街道审批备案，具体流程参照笕工委〔2023〕13号文件执行。第二十一条各下属企业干部工资报酬等由社区经合社董事会审核，报股东代表大会表决。第四章收支结报制度第二十二条凡滞留现金、收款三个月内不进帐的，视作挪用处理；六个月内不进帐的，以贪污论处。报帐员人员代收各种款项时，应在收款后10天内向报帐员结清。第二十三条收支发生日一律以开具原始凭证日期为准；收支结报日一律以出纳记帐日期为准。各种预领款不能当月结清时，领条必须在当月入帐，不得以票据抵现。第二十四条每月5日前先由各社区经合社财务监督小组审核后6日—7日再由报帐员到代理中心由街道集中办公领导小组审核并与代理会计办理移交。第五章票证管理制度第二十五条严禁增加、涂改原始报销单据。出纳对报销单据的

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一、基层工会换届（改选）流程1、大会准备和宣传发动阶段（1）召开工会委员会会议，讨论并通过召开工会会员（代表）大会的决定和工会换届改选工作方案，研究、确定筹备工作有关事项。提出具体的大会工作方案，报同级党组织同意后，向上一级工会提出书面请示（内容大致包括：大会的目的、议程、时间、出席大会的代表名额，新一届工会委员会委员、主席、副主席、经审会委员、主任和女职工委委员、主任的设置名额，本届工会任期时间）报请审批。（2）选举代表和组织酝酿工会三委委员候选人提名。印发《关于召开工会会员（代表）大会的通知》（内容大致包括：经党组织和上级工会同意，开会时间、大会任务、规模及代表的构成、条件和分配原则、大会筹备工作安排和要求）并附大会代表名额分配表。指导所属分工会或工会小组做好选举代表工作，审查代表选举程序和代表资格。组织酝酿推荐工会委员会委员、主席、副主席、经费审查委员会委员、主任和女职工委员会委员、主任候选人建议名单。2、召开预备会议和正式会议阶段召开会员代表大会，审议通过工会工作报告等工作报告（草案）和相应决议（草案）以及选举办法（草案）；通过工会三委委员候选人名单；组织进行选举；宣布当选三委委员名单。宣布当选工会正、副主席和经费审查委员会、女职工委员会主任、副主任名单。3、结果报批阶段向本单位党组织和上级工会报告大会选举结果情况并报请上级工会批复。二、召开会员大会或会员代表大会。提出召开会员大会或会员代表大会申请。基层单位以书面形式向上级工会提出召开会员大会或会员代表大会的请示，向上级工会提交关于召开工会第一次会员（代表）大会及第一届班子候选人的书面报告（企业行政主要负责人、合伙人及其近亲属不得作为本企业基层工会委员会成员的人选）。会员100人以下的基层工会，应召开会员大会；会员100人以上的基层工会，可以召开会员代表大会。（1）基层工会会员代表大会的代表名额按照基层单位的会员人数确定。会员100人至200人的单位，代表为会员的30％至25％；会员200人至500人的单位，代表为会员的25％至20％；会员501至1000人的单位，代表为会员的20％至10％；会员1001人到5000人的单位，代表为会员的10％至6％；会员在5001人至10000人者，代表为会员的5%；会员超过万人的大型企事业单位，会员代表的人数原则上不超过500人。（2）会员代表大会的会员代表应由会员民主选举产生。会员代表大会代表一律采取无记名投票方式差额选举产生。会员代表候选人必须获得选举单位全体会员过半数选票，才能当选为正式代表。（3）会员代表的任期与基层工会会员代表大会届期一致，会员代表可以连选连任。会员代表如在任期内因故调离原工作单位或退休等原因，会员代表资格自然免除，会员代表缺额由原选举单位全体会员另行选举会员代表。三、 民主选举工会委员会，经费审查委员会，女工委员会：基层工会委员会和经费审查委员会由会员大会或会员代表大会民主选举产生，女工委员会由女职工大会或代表会议选举产生。（1）工会委员会委员名额，应依据会员人数多少来确定：25人以下的，可不建立工会委员会，设工会主席、副主席或组织员1人；25-200人的，设工会委员3-7人；201—1000人的，设工会委员7-15人；1001人至5000人的，设委员15至21人。（委员人数必须是单数）（2）工会委员会和经费审查委员会委员的候选人，由工会小组或车间(科室)工会提名，经同级党组织和上级工会同意；未建立同级党组织的，经征得上一级党组织和工会同意后确定。（3）参加选举的人数为应到会人数的三分之二以上时，方可进行选举。工会委员会委员经无记名投票方式差额选举产生，差额比例为5％-10％。经费审查委员会委员和女工委员会可以实行等额选举。候选人获得应参加选举人的过半数选票时，使得当选。若选举结果与候选人名单不一致，应以选举结果为准。（4）基层工会主席、副主席，经费审查委员会主任、女工委主任候选人，应由同级党组织和上级工会在充分听取会员意见的基础上协商提名。企业行政负责人、合伙人及其近亲属不得作为本企业工会委员会成员的人选，企业人力资源部经理原则上不能作为本企业工会委员会成员的人选。工会主席、副主席可以由会员大会或会员代表大会直接选举产生，也可以由工会委员会选举产生。工会经费审查委员会主任、女工委主任分别由经费审查委员会和女工委员会选举产生。若选举结果与候选人名单不一致，应以选举结果为准。8、向上级工会报告选举结果：基层工会会员大会或会员代表大会选举出的工会委员会委员、主席、副主席，经审委员会委员、主任，女工委员会委员、主任报上级工会审批，上报工会组建报告和会员名册。

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1考勤打卡管理制度一、总 则为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本考勤管理制度。二、公司作息制度公司作息时间为早8：30——晚17：30，中午12：00——13：30为休息时间（夏季作息时间）。三、工作制公司（总部）一般实行每天8小时标准工作日制度。实行每周5天标准工作周制度，周工作小时为40小时。节假日按国家规定的执行。四、考勤范围1、公司除总裁外，其他所有员工均需在考勤之列。2、特殊员工不考勤须经总裁批准。五、考勤方法1、采用考勤机打卡制度。2、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。3、员工不得代人或委托他人打卡，违者双方以旷工一日处理，如果前台文员代人打卡，违者作自动离职处理。4、员工忘记打卡、打重卡或打错卡时，应在24小时内向部门经理说明情况，由部门主管开据证明交人事部处理，并留存说明记录。一个月内累计漏打卡三次含三次，即视为是迟到或早退一次。5、 员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。6、 外勤表由各部门的经理在人事部领取并保存，每月1号将上月的外勤表交人事部核对。如有遗失，由各部经理负责。7、 每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。8、 考勤设置种类：2（1） 迟到。比预定上班时间晚到。（2） 早退。比预定下班时间早走。（3） 旷工。无故缺勤。（4） 出差。（5） 外勤。在外办事。（6） 调休。 六、考勤统计及评价1、人事部责收集各部门上交的外勤表，并做好工资预算表，然后将考勤卡及外勤表一同交财务核对建档。2、考勤计分办法。A：迟到。迟到10分钟扣2分，迟到10～30分钟扣5分，迟到30～60分钟扣10分，迟到60分钟以上扣20分。B：早退。早退10分钟扣2分，早退10～30分钟扣5分，早退30～60分钟扣10分，早退60分钟以上扣20分。C：旷工。旷工一次扣20分。D：请假超期。一天扣20分。以100分为基数扣除，考勤成绩分为四级：优： 85分以上；良： 85～75分；中： 75～65分；差： 65分以下。3、公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。七、附 件公司总裁办公室会同人事部执行本制度，其他未尽事宜经公司总裁批准后择时颁行。

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