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周例会制度.docx

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周例会制度.docx简介：
周例会制度目的：1、加强公司各部门沟通能力、提高工作效率；2、追踪任务完成进度、下达新计划任务；3、解决各工作环节出现的问题，明确责任，并提出纠正与预防措施；4、学习公司新的指示精神，振奋士气。职责：1、总经理负责主持会议召开，如总经理不在，则由总经理指定人员进行主持；2、综合管理部负责会议签到、内容的记录、整理、分发。参加人员1、总经理、技术副总、销售副总、销售部长、综合管理部人员、生产技术部人员；2、销售员若没有出差，也需参加；3、应参会人员不能按时参加的，必须报总经理批准。会议时间及地点：1、每周五上午9点30分开会，如遇特殊情况，由综合管理部另行通知；2、会议地点由综合管理部指定。会议要求：1、参会人员必须准时报到，无故不参加会议者按旷工一天处理；2、会议时长控制在2小时以内，与会人员应提前做好会议准备，表述要简单扼要，控制发言时间；3、各人应准备好本周工作总结和下周工作计划，并认真做好会议记录；4、对于会议上形成决策的事项，要当场形成工作计划并指定责任人和出具任务完成时间表。会议内容：1、与会人员报到签字；2、部门负责人对周工作进行总结； 3、部门负责人提出工作中存在的问题，并拿出自己的解决方案；4、部门负责人简述下周工作内容、对部门成员部署下周工作计划；5、部门成员提出工作中存在的难题，并积极发表自己的意见；6、各与会人员对提出的问题进行讨论解决，对于不能在会议上解决的问题，即时提交总经理研究解决；对于形成决议的解决办法，直接责任人应向与会人员承诺完成期限；7、综合管理部协调各部门之间的工作关系；8、总经理对上周工作进行评价，提出下一步工作要求，明确工作内容和相关责任人；9、与会人员需承诺完成新任务的时间表；会议记录：1、会议结束后，综合管理部人员负责整理会议记录，打印文件后由会议主持人和记录人签字后复印，并在下一个星期一上午送达总经理、各部门经理各一份，综合管理部保存原件和电子版本。2、与会人员必须携带本子和笔，记录会议要点，与自己工作相关的要详细记录，以便明确工作和落实工作。其他：1、本制度由综合管理部制定和修改；2、本制度经总经理批准后执行；3、本制度自公布之日起实施。编制： xxxxxxxxx 批准：日期： xxxx-xx-x 日期：周例会签到表第周会议时间：会议地点：主持人签字：姓名签到姓名签到请假人员：应到：人实到：人请假：人缺席：人会议记录第周会议时间：会议地点：到会人员：会议内容：主持人签字：记录人签字：展开>>

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