首页 / 资源分类
  • 财税工具-酒店成本控制思路.doc

     酒店成本控制思路1.酒店、餐馆、宾馆和旅店、茶馆、酒吧和网吧现金交易频繁,数量不大,现金经手程序多,营业款容易出现两个方面流失:一方面是外部的,如消费者消费结束后,有些没有结账付款就走了;另一方面是内部的,营业员会少收款或不收款。这些都是服务业容易出现的现象,称为现金流失。 为有效防止现金流失,造成不必要的损失,餐饮业可采用点菜单控制的方法,即采用一式三联的点菜单,每本应有连续编号,每个营业员领取的点菜单应由餐馆登记。在每个客人点菜消费时,一联给厨房做菜用,一联给收银台结账用,一联给营业员留底。这样,每次消费要经过三个环节,每个环节都应保留点菜单备查,其中,收银机的一联为结账用,用于记录收到的营业款,查证记录时,对任何一个营业员的开单都可抽查结账是否正确。相反,也可用收银机收到的单和营业员手存的点菜单对照,查看有无走单现象。 2.对于宾馆和旅店来说,经营成本控制的思路有所不同。宾馆和旅店的客房不能储备,不像餐饮,客人未点菜,原材料如没有用,下次仍可提供服务。而客房是今天未用,作用未发挥,就不会产生收入,但宾馆和旅店的场租是不变的,如果是自有房屋,则折旧照常发生,因此宾馆和旅店就需要尽可能地提高开房率,在计算开房率时,了解自己宾馆和旅店的保本开房率尤其重要。计算保本开房率的程序是,每家宾馆和旅店的成本为固定开支和变动开支,固定开支是指宾馆和旅店一个月的全部固定支出,如房租、员工工资、管理费用等;而变动开支是指有客人入住房间后,耗用的水、电及消耗品的合计数,当客房收入=固定开支+变动开支时,就是这间宾馆和旅店的保本开房点。 因为客房收入=房价×开房数量,变动开支=变动开支×开房数量,那么,保本开房率为: 保本开房率=保本开房量/(实有房间数量×30天) 保本开房量=固定开支/(房价-变动开支)  1.固定资产折旧的范围除下列情况外,企业应对所有固定资产计提折旧: 1(1)已提足折旧仍继续使用的固定资产; (2)按照规定单独估价作为固定资产入账的土地。 企业固定资产应当按月计提折旧。当月增加的固定资产,当月不提折旧,从下月起计提折旧;当月减少的固定资产,当月仍提折旧,从下月起停止计提折旧;对于提前报废的固定资产,不再补提折旧。 企业新建或改扩建的固定资产,已达到可使用状态的,如果尚未办理竣工决算,应当按照估计价值暂估入账,并计提折旧,待办理了竣工决算手续后,将原来暂估价值调整为实际成本,同时调整原已计提的折旧额。 2.固定资产折旧的方法 企业应当根据固定资产所含经济利益的预期实现方式,选择折旧方法。可选择的折旧方法包括平均年限法(直线法)、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法。折旧方法一经选定,不得随意变更,如果企业在对折旧方法定期的复核中,发现固定资产包含经济利益的预期实现方式有重大改变,则应当相应改变固定资产折旧方法,变更时应报有关部门进行备案,并在财务报表附注中予以说明。我认为酒店餐饮业的固定资产主要采用平均年限法计提折旧。 平均年限法又称直线法,是指按固定资产使用年限平均计算折旧的方法。采用这种方法固定资产的应计提折旧总额是均匀地分摊到预计使用年限的各个会计期间。 计算公式如下: 年折旧额= [固定资产原值一(预计残值收入-预计清理费用)]÷预计使用年限= 固定资产应计提折旧总额÷预计使用年限 年折旧率= 年折旧额÷固定资产原值×100% 年折旧率=(1-预计净残值率)÷预计使用年限×100% 月折旧率= 年折旧率÷12 2月折旧额= 固定资产原值×月折旧率 固定资产折旧率有三种,即个别折旧率、分类折旧率和综合折旧率。 在实际工作中,企业大多按分类折旧率计算固定资产折旧,只有个别特殊的资产(如价值较高、使用年限较长)采用个别折旧率计提折旧。 酒店应收应付款的特点经营餐饮服务类企业,同其他商业企业一样,最希望钱货两清,即钱出去,货进来;货出去,钱进来。但是现代社会的一个显著特征就是存在商业信用。商业信用可以促使资金加快周转速度。因此,生意交往中,我欠人、人欠我是经常发生的,特别是有些业务需要长期使用一些用品、原料,进货又很频繁,每次进货现金结算,势必加大工作负担,因而产生商业信用也难以避免。在会计上把这种现象称作债权、债务。 以开餐馆为例,最容易产生应收、应付款业务。比如前来就餐的客人中,有附近管理机关、公司、团体的,这些消费者吃饭喝酒需要发票报销,要开支票结算,每次就餐都带支票来,势必很麻烦,因而采用半月或一个月结账一次;再比如,老同学、老朋友前来就餐,为了在客人面前表示关系非同一般,也不愿意现金结账,而采用签单,过几天再来结账,这些就形成应收款。在酒店餐饮企业原料采购过程中,有些供应商为了抓住客户,可以使用延期付款,甚至有的供

    上传时间:2023-04-01 页数:105

    282人已阅读

    (5星级)

  • 盘点工具1-实物资产盘点表.xls

    资产占有单位:序号资产名称结构单位数量帐面数实盘数 原值 净值数量原值净值数量合计- 0.00- 0.00 单位负责人:财务负责人:监盘人:固定资产(房屋及构筑物)清查盘点表基准日: 2020 年7月 31日盘盈(盘亏)备注原值净值保管员:房屋及构筑物)清查盘点表基准日: 2020 年7月 31日盘盈(盘亏)资产占有单位:序号资产名称规格及型号单位数量帐面数实盘数 原值 净值数量原值合计0.00 0.00 0.00 单位负责人:财务负责人:监盘人:固定资产(设备)清查盘点表基准日:年 月 日存放地点:实盘数备注净值数量原值净值0.00 0.00 0.00 部门负责人:保管员:固定资产(设备)清查盘点表基准日:年 月 日盘盈(盘亏)存货清查盘点表资产占有单位: 序号资产名称规格及型号单位帐面数实盘数 数量 金额数量金额合计- 0.00- 单位负责人:财务负责人:监盘人:保管员:基准日: 年月 日存货清查盘点表实盘数备注净值数量金额净值0.00 部门负责人:保管员:基准日: 年月 日盘盈(盘亏)

    上传时间:2023-04-01 页数:6

    282人已阅读

    (5星级)

  • 财税工具-利润设计预测及管控表.xlsx

    损益表主营业务收入:减:主营业务税金及附加减:主营业务成本主营业务利润费用总额减:销售费用(经营费用)减:管理费用减:财务费用减:所得税主营业务成本明细材料成本直接人工制造费用 编制人:日期: 北京xxxx有限责任公司净利润(亏损-)成本+费用 (无税金)报告月份:年累计2,423,371 2,570,514 4,993,885 138,132 5.7%146,519 5.7%284,651 5.7%1,443,544 59.6%1,477,979 57.5%2,921,523 58.5%841,694 34.7%946,016 36.8%1,787,710 35.8%912,837 37.7%937,416 36.5%1,850,253 37.1%483,053 19.9%476,841 18.6%959,894 19.2%422,592 17.4%453,301 17.6%875,894 17.5%7,192 0.3%7,274 0.3%14,466 0.3%-71,143 -2.9%8,600 0.3%-62,543 -1.3%2,356,381 97.2%2,415,395 94.0%4,771,776 95.6% 审核人:日期: 2020年1月占收入%2020年2月占收入%占收入%年度预算xx年xx月达成%产品收入成本月报表报告月份:产品名称项目年累计年度预算产品一销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 nanananananananananananana产品二销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 nanananananananananananana产品三销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 nanananananananananananana汇总销售收入0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.

    上传时间:2023-04-01 页数:8

    281人已阅读

    (5星级)

  • 模板-【年终汇报】财务工作总结PPT.pptx

    20XX财务部工作总结汇报人:XXX汇报日期:20XX. 01.01专业专注专心目录1财务工作重点回顾单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本234财务工作不足分析单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本财务工作新年计划单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本财务工作心得体会单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本重点回顾1FOCUS REVIEW时间如梭,一转眼20xx年就过去了。在过去的这一年里,财务部在领导的支持与帮助下,在各部门的积极配合下,全体财务部人员任劳任怨,齐心协力,围绕工资中心工作和财务重点工作,圆满的完成了部门职责和领导交办的各项任务,现主要从以下几个方面总结这一年来的工作。日常会计核算工作123456借款、费用报销在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中,我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。员工工资每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作,除了计算发放工资外,我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定,这就要求财务人员必须耐心细致,尽量做到少出差错或不出差错。经过努力,公司每月基本上能准时发放工资。催收款项催收款项是财务部门最为重要的工作。由于受其他原因影响,工程款的催收难度也有所增加,虽然我们尽了很大努力,也取得一定的成效,但却不是很理想。凭证审核在凭证审核环节中,我们认真审核每一张凭证,坚决杜绝不符合要求的票据,不把问题带到下个环节。纳税申报按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。政府工作完成各政府相关部门下达的工作:公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。分公司、合作方财务核算工作分公司核算工作AB本年度,由于A分部的业务量增大,B分公司、C分公司和D分公司等的部分业务转到总公司开具发票、收退合作款,大大增加了我们的工作量。比如,A分部的年产值比20XX年增长了50%;对B、C和D三个分公司20XX年的开具发票、合作款的收取跟进、核算退回、投标保证金的支付收取等工作,财务部做了全力配合。今年合作方的业务量也比往年有较大的增加,对合作方的开具发票、工程款的收取跟进、核算退回,投标保证金的支付收取等工作,财务部也全力予以配合完成,工作态度和工作成绩得到了合作方的充分肯定。合作方核算工作建章立制,完善核算管理做好基础工作,按时上交报表细化财务报账流程认真审核原始票据,细化财务报账流程,将内控与内审相结合。每月总结都要进行自查、自检工作加强日常工作管理进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责加大基础工作建设加大财务基础工作建设,从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起建章立制,完善核算管理组织财务活动,处理财务关系核算节约开支在财务核算工作中财务部尽心尽力,认真处理每一笔业务,为节省各项开支费用尽自己最大的努力配合各部门财务要求进一步加强日常财务工作的管理,完善财务规章制度和岗位职责资金收付零差错现金流量巨大而繁琐,部门人员本着认真、仔细、严谨的工作作风,各项资金收付安全、准确、及时,没有出现差错建章立制,完善核算管理规范资金管理,提高专业能力提高现金预算意识为提高现金预算的准确性,在实际支付时做到:没有现金预算项目的不予支付,超预算支付标准的不予支付,提高了现金预算意识制定相关制度制定系列相关制度,从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核加强费用控制在费用控制方面:1、采取定额报销的方式,培养了员工的节约意识。2、采取预算审批的方式,没有审批发生的费用,一律不予报销统筹兼顾,规整资金管理严格财务制度的管理,积极参与企业银行贷款的相关事宜与业务部月末对账,敦促销售及时回款使资金支出安全化,减少不必要的现金支出,尽量银行转账出纳每笔银行支出都需通过财务总监授权才能完成及时足额,保证税款缴纳按时纳税正确计算营业税款及个人所得税,及时缴交及时发现违背税务法则的问题并予以改正积极配合税务部门使用新的税收申报软件保持与税务部门的沟通联系,取得支持指导严格原则,保障成本支出梳理成本重新梳理成本、费用支出的合理性健全管理开启财务部专人审核成本、费用报销单,使财务管理更加健全控制成本月度经营会议上向各部门通报月度成本情况,重点分析成本费用的增减变化严格原则不足分析2DEFICIENCY ANALYSIS过去的一年中,财务部认真的完成了各项事宜,但是仍然存在一些不足,管理制度仍需完善,内部基础管理有所放松,重点是对部门内部运行的规范化、程序化管理有所松懈,造成部分工作运行缓慢。财务工作不足分析基础薄弱财务基础工作比较弱,重点体现在尚未建立相应的财务工作规范,财务日常工作流程尚待明确。协作不力现金工资财务和业

    上传时间:2023-04-01 页数:36

    281人已阅读

    (5星级)

  • 现金流量表.xls

    现金流量表编制单位:年 月单位:元项目本期金额本年金额一、经营活动产生的现金流量: 销售商品、提供劳务收到的现金 收到的税费返还 收到其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流入小计 购买商品、接受劳务支付的现金 支付给职工以及为职工支付的现金 支付的各项税费 支付其它与经营活动有关的现金经营活动现金流出小计 经营活动产生的现金流量净额二、投资活动产生的现金流量: 收回投资收到的现金 取得投资收益收到的现金 处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 收到其他与投资活动有关的现金投资活动现金流入小计 购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金 投资支付的现金 取得子公司及其他营业单位支付的现金净额 支付的其他与投资活动有关的现金投资活动现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额三、筹资活动产生的现金流量:吸收投资收到的现金 取得借款收到的现金 收到其他与筹资活动有关的现金会企03表筹资活动现金流入小计 偿还债务支付的现金 分配股利、利润或偿付利息支付的现金 支付其他与筹资活动有关的现金筹资活动现金流出小计 筹资活动产生的现金流量净额四、汇率变动对现金及现金等价物的影响五、现金及现金等价物净增加额加:期初现金及现金等价物余额六、期末现金及现金等价物余额

    上传时间:2023-04-01 页数:2

    281人已阅读

    (5星级)

  • 财税工具-风险管理岗位职责.xls

    风险管理岗位的职业技能发展之路技能典型的岗位风险管理助理风险管理专员高级风险管理专员风险经理风险经理-监督合同的执行状况流程技能专业技能税法的基础知识法律基础责任感;灵活性;合作;独立性;成就感;运用知识; 客户服务导向决策能力Level 1:新手Level 2:专业者Level 3:独当一面的专业者Level 4: 优秀的专业者Level 5: 杰出的专业者(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)工作业绩的标准和要点-在指导下每月向保险公司报保险额(货物和财产)-帮助风险管理经理组织和协调风险管理相关的会议和培训-建立和改善现有保险管理程序-根据需要负责eCFO合同审查和并参与与供应商的谈判-处理索赔并与保险公司就赔偿问题协商-帮助风险管理经理安排和协调风险管理有关的活动-根据需要对现有保险政策的修改或添加补充条款提供计划书-就需求对eCFO的有关法律事务提供解释,并提出解决建议-监督由RM制订或参与制订的规程和制度的执行-帮助风险管理经理处理辅助性工作-有效地管理文件、文档和合同并存档-为eCFO员工进行关于保险申请和索赔程序的培训-负责公司财产保险的安排(了解国内保险市场;与保险公司议价;减少费用;保存各项记录;向财务经理提供计划书;就修正条款与保险公司进行协商)-提高风险管理效率并减少费用-收集有关支付印花税的合同信息及由RM部门进行合同管理的合同信息-为eCFO采购部门和其他有关人员建议适用的贸易条款,尤其从风险管理角度保护公司利益-负责风险管理部门内部的管理和发展工作-根据公司商业发展需求开展其他领域的服务-每月独立地申报保险和处理索赔-能够组织和实施基本的 eCFO RM 项目(BRP, RA)-从全球收集风险管理的相关信息-作为管理公司印章的代理人之一-能够实施其他的RM有关的培训-管理eCFO风险管理供应商-当在现有的内部保险管理程序或规定中发现漏洞,差异或不符时及时向风险管理经理汇报-根据需要实施eCFO RM各项目的培 训-向有关内部或外部合作部门和机构提供关于eCFO保险安排的信息-建立和更新eCFO风险管理手册-根据风险管理经理要求与外部各供应商联系-负责每年计划和组织eCFO风险管理活动-组织eCFO保险协调员召开保险会议-从风险管理的角度就特定的业务操作或问题制定计划书或提供建议(作为风险管理顾问)-帮助设立或改善公司有关的管理规定-同供应商谈判、签署合同(保险公司、顾问公司等)eCFO 风险管理概念;eCFO各工作流程;eCFO经营战略英语, 计算机, 内部财务规定和政策, 保险知识,沟通技巧,风险管理知识;管理会计知识;统计学;讲演技巧;讲演技巧;指导他人的技巧;项目管理技巧基于企业价值观的品质注意细节;诚信;问题解决分析和理性思考;商业意识;创造性;影响和说服力, 计划和组织技能发展方案自学, 在岗培训, 网络学习活动: 工作介绍培训: 英语培训; Ms office培训; eCFO 入门培训活动: 演讲; 研讨会; 沙龙培训: 活动: 参与项目培训: 专业演讲技巧培训活动: 培训: 项目管理培训; 管理培训Development Pathwithin a jobA Useful Tool for Managers in: - Employees development planning in IIP discussions - Resources planning - New comers induction - Recruitment And Employees in: - Development planning during IIP discussionsKey Terms and Definitions:the actual measurement of the mastery level of a skill; demonstration of ability to accomplish different tasks well on the jobknowledge a person possesses andcan also apply in practiceNokia Value Based Skills:personal characteristics, behavioral attributesDevelopment Activities:training courses, self directed study, CD Rom, assigned tutor / coach, work shops etc.Level 1: BeginnerLevel 2: Practiti

    上传时间:2023-04-01 页数:11

    280人已阅读

    (5星级)

  • 财税工具 产成品管理制度.doc

    成品管理制度产□总则第一条目的为使本公司成品的入库、发货、运输、盘点等事务流程有所遵循,特制定本制度。第二条范围有关成品管理作业包括收发货作业及库存管理等事务,依本制度的规定办理。 第三条库位规划与配置(一)物管处应依成品入出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以使库位空间有效利用。(二)库位配置原则应依下列规定:1.配合仓库内设备(例如叉车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道。2.依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放,以利管理。3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。 □收货管理第四条成品入库方式(一)入库部门开立产成品入库单,连同入库品送至物管处经收货人员签收并存放于指定库位。(二) 入库部门按物管处核对签认后入库单送会计部门。第五条收货注意事项物管处应就入库内容与成品入库单的内容确实核对,如发现入库品名、规格、产品数量、包装等不符时,应即时通知入库部门更正。□发货管理第六条发货注意事项(一)物管处接到销售通知单时,经办人员应在审查无误基础上予以发货,依产品规格及通知单编号顺序列档。(二)未经办理入库手续的成品不得交运,若需紧急交运时需于交运同时办理入库手续。第七条 发货单据的管理公司所有销售业务一律由销售部门开具产品销售通知单,作为销售部门通知公司其它部门处理销售业务的凭据。本通知单一式六联,第一联为存根联(黑色),作开票部门统计备查用;第二联为财务联(绿色),作财务记帐用;第三联为仓库联(红色),作仓库据以发货的凭证;第四联为运输联(蓝色),作为运输部门据以发货的凭据;第五联为客户联(黄色),经客户签字确认后转财务处开具发票;第六联为出门证联(紫色),作为保卫处各门岗审查放行或火车发运离开公司的凭据。销售部门编制产品销售通知单时,必须详细注明销售方式、客户全称、具体经办业务员的姓名;申请数量按客户订货数量填写,单价按现行销售价格填写;实际发货数量由仓库保管员在发货时经计量后填写;销售价格不低于规定价格时,现款销售业务的 ,由销售处长签字审批,赊销的,按规定的赊销审批权限审批。第八条 部门分工 1.销售部门负责根据销售合同或客户订单编制产品销售通知单,通知各部门按此要求处理销售业务。2.运输部门负责对客户要求送货的或需要火车运输的销售业务,根据销售部门的产品销售通知单要求,备车或通过铁路运输方式将货物运到指定地点,并收回客户确认联。3.仓储部门负责根据业经批准的产品销售通知单发货。4.计量部门负责仓库发货时,计量出库货物的实际数量,并出具计量证明。5.财务部门负责审核确认销售通知单,盖章、开票、收取货款。6.保卫部门负责根据财务已盖章的产品通知单出门联审查货物放行。第九条 发货具体业务流程1. 现销客户自提所谓现销是指一笔款一批货,客户所交货款与所提货物的销售价格相符;客户自提是指由客户自行交款,自行提货,自备车辆运货的销售方式。具体流程如下(详见销售流程图1—现销客户自提): 第一步 开单首先由销售部门根据客户订货情况填制一式六联产品销售通知单,按规定经批准后将通知单第②-⑥联交客户到仓库提货。 第二步 发货客户持通知单到仓库提货,将第②-⑥联交仓库保管员审核。仓库保管员收到客户交来的通知单后,应严格审核是否经过恰当的授权批准,经审核无误后,在通知单上签字方可组织装车发货。并根据计量单在产品销售通知单上填写实际发货数量,将第③联留下作为仓库记帐的依据。第三步 计量。 计量部门在仓库发货时经仓库申请对装车的货物进行计量,同时将计量证明交仓库作为仓库实际发货数量的证明。 第四步 交款结算 客户提货后持产品销售通知单第②④⑤⑥联及计量证明到会计处交款。会计处收款员凭客户所持销售通知单所列实际发货数量及单价进行结算收款,并开具收款收据。第五步 开票盖章 开票员收到客户交来的通知单后,要求客户出示已交款收据,同时审查销售数量与计量单是否一致,销售价格与公司批准的价格是否相符,经审核无误后可给客户开具发票,并在第⑥联上加盖发票专用章后连同发票交客户。 第六步 审查出门 保卫处各门岗凭财务盖章的出门联(第⑥联),检查出门货物与出门联所列物品是否相符,并确认无误后予以放行;若有疑问应及时与财务处联系。2. 赊销客户自提所谓赊销是指经批准客户未交款或客户所交货款小于所提货物销售价格的销售业务;客户自提是指经批准赊销的客户,自行提货,自备车辆运输的销售方式。具体流程如下(详见销售流程图2—赊销客户自提): 第一步 开

    上传时间:2023-04-01 页数:13

    280人已阅读

    (5星级)

  • 参考工具:付款单.xls

    收 款 单摘要收款方式现金支票其他附单:张小计备注:业务经办:收款人:年 月日付款单位/经办人:会计处理方式/科目:合计:佰拾万仟佰拾元角分Y: 付 款 单摘要数量单价金额付款方式现金支票其他小计备注:业务经办:主管经理:财务经理:总经理:出纳:付 款 单摘要数量单价金额付款方式现金支票其他小计备注:业务经办:主管经理:财务经理:年 月日收款单位/经办人:会计处理方式/科目:合计:佰拾万仟佰拾元角分Y: 年 月日收款单位/经办人:会计处理方式/科目:合计:佰拾万仟佰拾元角分Y: 总经理:出纳:付 款 单摘要数量单价金额付款方式现金支票其他小计备注:业务经办:主管经理:财务经理:总经理:出纳:年 月日收款单位/经办人:会计处理方式/科目:合计:佰拾万仟佰拾元角分Y: 付 款 单附单:张付 款 单附单:张付 款 单附单:张

    上传时间:2023-04-01 页数:6

    279人已阅读

    (5星级)

  • 参考工具《公司制度(2)》.pptx

    神马电子资金/合同批准权限——职能部门2009年经济业务金额/说明部门经理主管部门经理财务部经办人/预算审核财务经理总裁董事会相关规定购买固定资产、无形资产不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准1,000元以下①批准②审核③审核1,000元以上①审核②审核③审核④批准宣传费、广告费、展览费不限额①审核②审核③审核④批准差旅费(国内、国际)不限额①审核②审核③审核④批准1,000元以下①批准②审核③审核1,000元以上①审核②审核③审核④批准工资奖金劳务费支出不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准福利费、工会经费、培训费、团队活动不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准5,000元以下①批准②审核③审核5,000元以上①审核②审核③审核④批准定金、保证金、预付款不限额①审核②审核③审核④批准开信用证、汇票、保函不限额①审核②审核③审核④批准对外投资不限额①审核②审核③审核④批准先有决议原值1万元以下①批准②审核③审核原值1万元以上①审核②审核③审核④批准银行借款不限额①审核②审核③审核④批准先有决议对外借出款项不限额①审核②审核③审核④批准先有决议对外担保合同不限额①审核②审核③审核④批准先有决议1万元以下①批准②审核③审核1万元以上①审核②审核③审核④批准对外捐款赞助不限额①审核②审核③批准说明:1、以上所有项目审批权限全部指预算内的资金使用;对外合同签订业务招待费(公关费、礼品、娱乐费、业务费)一般费用采购业务付款财产损失处理(固定资产处理、低值易耗品处理、盘盈盘亏、债权债务处理)咨询费用、审计费及其他专项费用神马电子资金/合同批准权限——业务部门2009年经济业务金额/说明业务部门经理财务部经办人/预算审核归口部门经理财务经理主管副总裁总裁董事会相关规定购买固定资产、无形资产不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准1,000元以下①批准②审核③审核1,000元以上①审核②审核③审核④批准宣传费、广告费、展览费不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准预算内①批准②审核③审核预算外①审核②审核③审核④批准2,000元以下①批准②审核③审核2,000元以上①审核②审核③审核④批准材料、商品采购、工程项目付款不限额①审核②审核③审核④批准工资奖金劳务费支出不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准5,000元以下①批准②审核③审核④审核5,000元以上①审核②审核③审核④审核⑤批准定金、保证金、预付款不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准开信用证、汇票、保函不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准1万元以内①批准②审核③审核1万元以上①审核②审核③审核④批准已有协议下的订单①批准②审核③审核说明:1、以上所有项目审批权限全部指预算内的资金使用;2、如果没有主管副总裁,直接找总裁批准差旅费(国内、国际)对外合同签订业务招待费(公关费、礼品、娱乐费、业务费)一般费用采购业务付款福利费、工会经费、培训费、团队活动神马电子采购预算审批流程(费用和资产类)申请人预算批准合同签订付款/报销注释:124副总裁以上业务招待费可以直接走付款程序而不用预算申请公司各项业务需要在业务开始前填制《预算申请单》,申请得到批准后才可开展业务,需要付款时,申请人填写《付款申请单》,按照资金审批权限经过审批后与相应的合同、发票、收货单、批准的《预算申请单》等到财务部找会计审核,然后找出纳支取款项或者由财务部安排付款;超过预算金额需要对预算重新申请。生产和维修用原材料的采购、产品采购、1000元以下支出项目、小额现金报销、税款、工资、信用证议付等不用事先填制《预算申请单》,付款时填制《付款申请单》或《费用报销单》即可。一笔预算申请单可以对应多次付款,财务部会计在《付款申请单》原件上注明每次实际支付的金额及所余金额。3采购与服务申请(申请人或者采购人)投资申请(申请人或者采购人)预算申请单(按照资金批准权限履行预算申请批准手续)按照规定需要进行招标和签署合同的要按照公司规定进行需要签定合同的,按照合同审批权限进行批准、盖章不需要签订合同的业务活动可以直接执行付款申请单+会计审核+发票原件(大于2千元需要部门经理在发票背面签字)+合同原件或者复印件+货物或服务接收证明+经批准的预算申请单金额小于1万元金额大于1万元出纳付款财务部根据公司资金计划安排付款神马电子 合同审批流程合同项目负责人(招标、谈判、定稿)合同签约方财务部对典型合同提供合同范本、协助修改,并参与重要合同的谈判合同签订和履约的部门经理/业务部经理财务经理合同基本谈定,填写合同盖章审批单批准或者在审批单上签署意见合同最终批准人合同上签字财务部合同章管理者(保留一份合同原件)合同项目负责人(执行合同)在合同上盖章,登记神马电子有限公司预算申请单Required byRequired Date申请人(签名)申请时间Departmen

    上传时间:2023-04-01 页数:11

    279人已阅读

    (5星级)

  • 参考工具:货币资金管理制度.doc

    货币资金管理制度第一章总则第一条为了加强对公司货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的安全,提高货币资金的使用效率,根据《中华人民共和国会计法》和《加强货币资金会计控制的若干规定(征求意见稿)》、《现金管理暂行条例》等法律法规,结合公司的实际情况,制定本制度。 第三条本制度所称货币资金是指公司所拥有的现金、银行存款和其他货币资金。第四条本制度适用于公司的各职能部门和生产车间。第五条公司办理有关货币资金的收入、支付、保管事宜时,应遵循本制度的规定。第二章货币资金管理原则与依据第六条为了加强公司的资金管理,提高资金的使用效率,公司实施资金预算制度,资金预算的编制和审批严格遵循资金预算流程的规定。(一)公司根据实际情况,制定年度资金预算,对公司的资金管理工作起指导性作用。(二)公司根据年度资金预算和月度工作计划,编制月度资金预算,是公司月度资金管理的指令性标准。第七条公司财务部设资金管理岗,负责收集和各部门的月度资金收支计划,编制公司的月度资金预算,提交公司月度工作会议讨论批准。第八条批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则,必须严格遵守。预算外资金的使用由使用部门申请,主管副总经理、总经理共同批准后,财务部方可办理。第九条办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业品质,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正,不断提高会计业务素质和职业道德水平。第十条单位应当按照规定的程序办理货币资金支付业务。(一)支付申请。单位有关部门或个人用款时,应当提前向审批人提交货币资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容,并附有效经济合同或相关证明。(二)支付审批。审批人应当根据货币资金授权批准制度的规定,在授权范围内进行审批,不得超越审批权限。对不符合规定的货币资金支付,审批人应当拒绝批准。(三)支付复核。复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核,复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。复核无误后,交由出纳人员办理支付手续。(四)办理支付。出纳人员应当根据复核无误的支付申请,按规定办理货币资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账册。第三章现金管理第十一条公司办理有关现金收支业务时,应严格遵守国务院发布的《现金管理暂行条例》及其实施细则与本制度的规定。第十二条财务部是公司会计核算、财务管理的职能管理部门,公司的现金收支和保管业务均由财务部统一办理。第十三条会计、出纳人员应严格职责分工,出纳人员的资格由财务部和企管部审查认可,现金的收入、支出和保管只限于出纳人员负责办理,非出纳人员不得经管现金。第十四条现金收入要当天入账,当天联系存入银行,禁止坐支。邮寄、邮汇的收、付款应有专门登记簿登记,记录汇款来源及汇款去向,经济业务事项、金额、转交和签收的事项。第十五条现金收入须由会计人员开出收据或发票,及时编制收款凭证,出纳清点现金后,在凭证上加盖现金收讫章后方可入账。第十六条现金付款业务必须有原始凭证,有经办人签字和公司制度规定的有关负责人审核批准,并经会计复核、填制付款凭证后,出纳才能付款并在付款凭证上加盖现金付讫章后入账。现金付款的原始凭证必须是合法凭证,付款内容真实,数字准确,不得涂改。第十七条现金的使用范围(一)职工工资、津贴;(二)个人劳务报酬,包括稿费和讲课费及其它专门工作的报酬;(三)根据国家规定发给个人的各种奖金;(四)各种劳保、福利费用以及国家规定对个人的其它支付;(五)出差人员必须随身携带的差旅费;(六)结算起点1000元以下的零星支出;(七)中国人民银行确定需要支付现金的其它支出。第十八条为了认真执行有关库存现金限额的规定,并保证公司费用开支、公出借款和医药费报销等业务使用现金。凡一次借款或报销在2000元以上的,应提前一天告知财务部出纳人员,以便出纳筹款备付。第十九条任何个人不得私用或私借公款,凡因公需要借用现金,按照本制度借款报销的有关规定执行。第二十条公司应该按不同的币种,设现金日记账,出纳根据收付款凭证,按业务发生顺序逐笔登记现金日记账,做到日清月结,保证账款相符,发现差错应及时查明原因,并报财务部负责人处理。第二十一条公司财务部应按照开户银行核定的库存现金限额提取和保留现金,库存现金限额需要变动时,必须报经开户银行批准,从开户银行提取现金,应当写明用途。第二十二条在节假日、公休日期间,严禁存放大量现金,出纳人员应作好保险柜的安全管理工作。第二十三条提取一万元以上的现金时,财务部门应有两人以上同往,应使用本单位车辆。本单位车辆管理部门应保证财务部门提取现金使用车辆,提取现金在五万元以上时,应有保卫部门派员同往。第二十四条本制度禁止下列行为:

    上传时间:2023-04-01 页数:17

    279人已阅读

    (5星级)

  • 1-12月智能考勤.xls

    选择年月2020年1月 选择年月2020年4月姓 名二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三婚假事假病假放假212223242526272829301234567891011121314151617181920天数天数天数天数天数天数1000000200000300000400000500000600000700000800000900000000000 部门: 考勤员: 主管领导签字:选择年月2016年2月 选择年月2016年1月今天是:2023年4月1日【星期六】现在是:壹拾叁时肆拾贰分壹拾贰秒2020年1月份考勤表序号正常出勤外地出差 注:此表由部门考勤员填写,统一报人力资源部。 1或0.5出勤●婚假○事假☆病假△或△/2外地出差※ 丧假 今天是:2023年4月1日【星期六】现在是:壹拾叁时肆拾贰分壹拾贰秒2016年2月份考勤表姓 名四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六婚假事假病假放假21222324252627282930311234567891011121314151617181920天数天数天数天数天数天数1000000200000300000400000500000600000700000800000900000100000000000000000 部门: 考勤员: 主管领导签字:选择年月2016年3月 选择年月2016年2月姓 名日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日婚假事假病假放假2122232425262728291234567891011121314151617181920天数天数天数天数天数天数1000000200000300000400000序号正常出勤外地出差 注:此表由部门考勤员填写,统一报人力资源部。 1或0.5出勤●婚假○事假☆病假△或△/2外地出差※ 丧假 今天是:2023年4月1日【星期六】现在是:壹拾叁时肆拾贰分壹拾贰秒2016年3月份考勤表序号正常出勤外地出差500000600000700000800000900000100000000000000000 部门: 考勤员: 主管领导签字:选择年月2016年4月 选择年月2016年3月姓 名一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三婚假事假病假放假21222324252627282930311234567891011121314151617181920天数天数天数天数天数天数1000000200000300000400000500000600000700000800000900000100000000000000000 注:此表由部门考勤员填写,统一报人力资源部。 1或0.5出勤●婚假○事假☆病假△或△/2外地出差※ 丧假 今天是:2023年4月1日【星期六】现在是:壹拾叁时肆拾贰分壹拾贰秒2016年4月份考勤表序号正常出勤外地出差 注:此表由部门考勤员填写,统一报人力资源部。 1或0.5出勤●婚假○事假☆病假△或△/2外地出差※ 丧假部门: 考勤员: 主管领导签字:选择年月2016年5月 选择年月2016年4月姓 名四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五婚假事假病假放假212223242526272829301234567891011121314151617181920天数天数天数天数天数天数1000000200000300000400000500000600000700000800000900000100000000000000000 部门: 考勤员: 主管领导签字:选择年月2016年6月 选择年月2016年5月姓 名六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一婚假事

    上传时间:2023-04-01 页数:19

    278人已阅读

    (5星级)

  • 六-税费情况.xlsx

    项目本月上月本年累计上年同期比上年同期增减变动预算预算达成率%一、税费增值税营业收入增值税免抵发生额免抵额企业所得税营业收入城建税流转税教育费附加流转税地方教育费附加流转税水利建设基金营业收入印花税合同金额房产税房产价值车船使用税车船数量土地使用税土地面积个人所得税职工人数残疾人就业保障金职工人数二、社保养老保险基金工资总额医疗保险基金工资总额失业保险基金工资总额 工商保险基金工资总额生育保险基金工资总额 合计比上月增减变动比预算增减变动

    上传时间:2023-04-01 页数:1

    278人已阅读

    (5星级)

  • 参考工具:现金流量预测表.xlsx

    现金流量表 单位:人民币万元项目本期上年同期累计金额本期金额累计金额本期金额一、现金流入量41,314.2619,573.69 19,508.430.0065.2621,740.57 10,461.645,186.946,092.00二、现金流出量41,220.3316,333.51 10,840.67700.56期间:20**年8月1、经营性现金流入量 A、X1产品 B、X2产品 C、X3产品2、非经营性现金流入量A、与集团往来B、与外部往来C、银行(或其他机构)借款 1、经营性现金流出量 A、材料采购付现 B、生产工人工资626.572,185.120.001,531.50449.0924,886.82 14,683.434,611.395,592.00三、现金流量净额93.933,240.18 -3,146.25C、其他人员工资D、各项间接费用 E、各类销售提成 F、各种税金付现 G、其他2、非经营性现金流出量 A、与集团往来 B、与外部往来 C、银行(或其他机构)还款1、经营性净现金流2、非经营性净现金流

    上传时间:2023-04-01 页数:2

    277人已阅读

    (5星级)

  • 公司日常费用报销规定及流程图.doc

    公司差旅费及借款报销管理制度及流程第一章 总 则一、 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,结合本公司的具体情况特制定本制度。第二章 借款报销程序一、借款报销的审批权限1. 公司人员出差费用及日常费用支出须经总经理签字;2. 各部门所有报销单据必须经总经理审批。三、借款流程1.借款人员因公需要领用现金或支票时,应按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。经总经理审核签字。2.借款人员执审批后的借款单到财务部,财务负责人根据公司的资金状况确定是否予以支付。若支付,经会计制单、审核,由出纳按照批准金额予以支付;四、借款管理规定1. 出差借款:借款人员借款后必须及时报销。差旅费借款必须在返回公司上班之日起 3天内办理报销及还款手续。2.其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。3.各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。五、报销管理程序1.借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;借款人员在任务完成之后要及时报销,原则是前账不清,后账不借;2. 报销时,报销单上应注明所办事由和用途,并附原始单据和发票,经总经理批准后到财务部报账;3.会计人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核;第三章 差旅费报销程序一、费用标准:1.直辖市职 务 交通工具 住宿标准 伙食标准 外埠市内交通费用一般员工 火车硬卧 150元/天40元/天  40元/天经理飞机/火车    180元/天 50元/天   50元/天总经理 飞机/火车 实报实销 实报实销 实报实销2.省会城市职 务 交通工具 住宿标准 伙食标准 外埠市内交通费用一般员工 火车硬卧 120元/天30元/天   30元/天经理飞机/火车    150元/天 40元/天   40元/天总经理 飞机/火车 实报实销 实报实销 实报实销3.县级及以下职 务 交通工具 住宿标准 伙食标准 外埠市内交通费用一般员工 火车硬卧 80元/天30元/天   30元/天经理飞机/火车    120元/天 40元/天   40元/天总经理 飞机/火车 实报实销 实报实销 实报实销二、费用标准的补充说明1. 住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准,12:00以后出发(或12:00以前到达)以半天计,12:00以前出发(或12:00以后到达)以一天计。3. 伙食标准、交通费用标准实行包干制,依据实际出差天数结算,原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。4. 宴请客户需由总经理批准后方可报销招待费,同时按比例(早餐20%、午餐或晚餐40%)扣减出差人当天的伙食补贴。5. 出差时由对方接待单位提供餐饮、住宿及交通工具等将不予报销相关费用。6.关于私事绕道的报销规定:趁出差或调动工作之便,事先经公司领导批准就近回家省亲、办事,所发生的车票,一律按直线距离报销,多开支的部分由个人自理,不发放绕道和在家期间的一切补助费;7.出差期间市内交通费及业务招待费经公司领导审批财务审核后报销;8. 其他费用报销标准按照有关规定审核报销。第四章 交通费、通讯费报销程序一、交通费报销管理规定(一)费用标准:1.员工因公需要用车可根据公司相关规定申请公司派车,在没有车的情况下经行政部车辆管理人员同意后可以乘坐出租车2.市内因公公交车费应保存相应车票报销。(二)报销办法:1、旅途中符合乘卧(从晚八时至次日晨七时之间,在车上过夜6小时以上或连续乘车时间超过12小时)而未乘座卧铺,特快按票价50%,其它列车票价60%予以补助。订票费、退票费原则上不予报销,如遇特殊情况需写书面汇报,报分管领导批准后,方可报销。2、对于自带车辆人员,交通补助费予以取消(乘坐出租车办事需经主管领导同意)。3、乘坐的出租车费用不在报销范围之内,但下列情况除外:(1)出差目的地偏远,没有公共交通工具的;(2)携有巨款或重要文件须确保安全的;(3)收、发货物笨重,搬运困难或时间紧迫的;(4)陪同重要客人外出的;(5)执行特殊业务或夜间办事不方便的。以上情况须请示部门主管同意后方可报销。2、通讯费报销管理的规定(1)为了兼顾效率与公平的

    上传时间:2023-04-01 页数:7

    277人已阅读

    (5星级)

  • 财税工具-审批权限与流程.xls

    公司各部门: 从即日起对于新发生的经济业务按本文相关内容执行。 审批流程办理付款申请程序。(预算审批流程参见文中预算审批流程说明) 特此通知。 关于公司新发布的预算/资金/合同审批权限和审批表格的通知1、以下是公司新发布的预算/资金/合同审批权限和审批表格。2、新的经济业务在发生前,要先行办理预算审批。通过审批后方可按新的付款3、过去发生的经济业务尚未办理付款手续的,请在本年12月31日前办理。 审批流程办理付款申请程序。(预算审批流程参见文中预算审批流程说明)合同审批权限和审批表格的通知合同审批权限和审批表格。、新的经济业务在发生前,要先行办理预算审批。通过审批后方可按新的付款、过去发生的经济业务尚未办理付款手续的,请在本年12月31日前办理。经济业务总裁相关规定购买固定资产、无形资产不限额①审核②审核③审核④审核①审核②审核③审核④批准①审核②审核③审核④审核宣传费、广告费、展览费不限额①审核②审核③审核④审核不限额①审核②审核③审核④审核一般费用采购业务付款①审核②审核③审核④批准①审核②审核③审核④审核工资奖金劳务费支出不限额①审核②审核③审核④审核①审核②审核③审核④审核⑤批准①审核②审核③审核④审核⑤审核①审核②审核③审核④批准①审核②审核③审核④审核定金、保证金、预付款不限额①审核②审核③审核开信用证、汇票、保函不限额①审核②审核③审核对外投资不限额①审核②审核③审核①审核②审核③审核④批准①审核②审核③审核④审核银行借款不限额①审核②审核③审核对外借出款项不限额①审核②审核③审核对外担保合同不限额①审核②审核③审核④审核对外合同签订①审核②审核③审核④批准①审核②审核③审核④审核对外捐款赞助不限额①审核②审核职能部门资金\合同批准权限一览表金额/说明部门总经理归口部门经理财务部经办人/预算审核财务部总经理/财务总监主管副总裁董事会④批准业务招待费(公关费、礼品、娱乐费、业务费)1,000元以下1,000元以上⑤批准⑤批准差旅费(国内、国际)⑤批准1,000元以下1,000元以上⑤批准⑤批准福利费、工会经费、培训费、团队活动5,000元以下5,000元以上⑥批准咨询费用、审计费及其他专项费用5,000元以下5,000元以上⑤批准④批准④批准④批准先有决议财产损失处理(固定资产处理、低值易耗品处理、盘盈盘亏、债权债务处理)原值1万元以下原值1万元以上⑤批准⑤批准先有决议⑤批准先有决议⑤批准先有决议1万元以下1万元以上⑤批准③批准说明:1、以上所有项目审批权限全部指预算内的资金使用;2、如果有主管副总裁,需要主管副总裁批准或者审核,如果没有主管副总裁,部门经理行使主管副总裁的权限经济业务总裁董事会相关规定购买固定资产、无形资产不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准①批准②审核③审核①审核②审核③审核④批准宣传费、广告费、展览费不限额①审核②审核③审核④批准预算内①批准②审核③审核预算外①审核②审核③审核④批准一般费用采购业务付款①批准②审核③审核①审核②审核③审核④批准不限额①审核②审核③审核④批准工资奖金劳务费支出不限额①审核②审核③审核④审核⑤批准①批准②审核③审核④审核①审核②审核③审核④审核⑤批准定金、保证金、预付款不限额①审核②审核③审核④批准开信用证、汇票、保函不限额①审核②审核③审核④批准对外合同签订①批准②审核③审核①审核②审核③审核④批准①批准②审核③审核事业部资金\合同批准权限一览表金额/说明事业部总经理事业部财务总监归口部门经理财务部总经理/财务总监业务招待费(公关费、礼品、娱乐费、业务费)1,000元以下1,000元以上差旅费(国内、国际)2,000元以下2,000元以上材料、商品采购、工程项目付款福利费、工会经费、培训费、团队活动5,000元以下5,000元以上1万元以内1万元以上已有协议下的订单说明:1、以上所有项目审批权限全部指预算内的资金使用;申请人预算批准合同签订123一笔预算申请单可以对应多次付款,财务部会计在《付款申请单》原件上注明每次实际支付的金额及所余金额。4副总裁以上业务招待费可以直接走付款程序而不用预算申请采购与服务预算审批流程(费用和资产类)付款/报销注释:公司各项业务需要在业务开始前填制《预算申请单》,申请得到批准后才可开展业务,需要付款时,申请人填写《付款申请单》,按照资金审批权限经过审批后与相应的合同、发票、收货单、批准的《预算申请单》等到经营财务部找会计审核,然后找出纳支取款项或者由财务部安排付款;超过预算金额需要对预算重新申请。生产和维修用原材料的采购、产品采购、1000元以下支出项目、小额现金报销、税款、工资、信用证议付等不用事先填制《预算申请单》,付款时填制《付款申请单》或《费用报销单》即可。采购与服务申请

    上传时间:2023-04-01 页数:27

    276人已阅读

    (5星级)

  • 财税工具-参考工具:企业所得税-行业平均税负率参考值V1.xlsx

    企业所得税预警税负率参考序号行业预警贡献率 1餐饮业2.00%2道路运输业2.00%3电力、热力的生产和供应业1.50%4电气机械及器材制造业2.00%5房地产业4.00%6纺织服装、鞋、帽制造业1.00%7纺织业1.00%8纺织业——袜业1.00%9非金属矿物制品业1.00%10废弃资源和废旧材料回收加工业1.50%11工艺品及其他制造业1.50%12工艺品及其他制造业——珍珠4.00%13化学原料及化学制品制造业2.00%14计算机服务业2.00%15家具制造业1.50%16建筑安装业1.50%17建筑材料制造业3.00%18建筑材料制造业——水泥2.00%19金属制品业2.00%20金属制品业——弹簧3.00%21金属制品业——轴瓦6.00%22居民服务业1.20%23零售业1.50%241.00%25农、林、牧、渔服务业1.10%木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业序号行业26农副食品加工业1.00%27批发业1.00%28皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业1.00%29其他采矿业1.00%30其他服务业4.00%31其他建筑业1.50%32其他制造业1.50%33其他制造业——管业3.00%34其他制造业——水暖管件1.00%35商务服务业2.50%36食品制造业1.00%37塑料制品业3.00%382.00%39通用设备制造业2.00%40畜牧业1.20%41医药制造业2.50%42饮料制造业2.00%43印刷业和记录媒介的复制印刷1.00%44娱乐业6.00%45造纸及纸制品业1.00%46专业机械制造业2.00%47专业技术服务业2.50%48专用设备制造业2.00%49租赁业1.50%预警贡献率 通信设备、计算机及其他电子设备制造业

    上传时间:2023-04-01 页数:2

    276人已阅读

    (5星级)

  • 财税工具-税务自查指引.doc

    编号:通用税收事项自查指引 通用税收事项自查指引.11增值税..12 营业税..错误!未定义书签。3消费税.284 城市维护建设税.335 教育费附加..356 企业所得税..367 个人所得税.1048 印花税..1179 土地增值税.12210 房产税.12511 城镇土地使用税..12812 契税13013 车船(使用)税..1341增值税1.纳税义务发生时间1)自查要点o检查企业销售收入的结算方式,确认是否存在应税销售额未申报纳税的情况,主要包括:采取直接收款方式销售货物,是否存在货物已经发出,未收到货款而不申报纳税的情况。采用托收承付或委托收款结算方式销售货物时,是否存在已经发出货物并办妥托收手续而不申报纳税的情况。采取预收货款方式销售货物时,是否存在发出商品时不申报纳税的情况。采用交款提货销售方式销售时,货款已收到,提货单和发票账单已交给买方,但买方尚未提货情况下,是否存在企业未及时申报增值税的情况。采取赊销和分期收款方式销售货物,是否存在未按合同约定的收款日期申报纳税的情况。采取委托代销方式销售货物,是否存在未按税法规定的日期申报纳税的情况。2)自查程序o查阅主营业务收入明细账,根据摘要内容和凭证字号,调阅有关记账凭证和原始凭证,将销货发票、出库单等单据上记载的发出商品的时间等内容,与主营业务收入明细账、增值税纳税申报表的相关记录进行比较分析,核实增值税税金是否在规定的限期内缴纳。o审查托收承付或委托收款销售合同,根据记账凭证所附的发货证明、收货证明,确认其发出日期;结合银行结算凭证回单联及发票开具日期,对照产品销售收入明细账等,核实企业是否有不及时结转收入而延误纳税申报的情况。o对于采取预收货款结算方式销售货物的情况,检查库存商品、预收账款、应收账款、及主营业务收入、主营业务成本明细账,核实企业账务处理是否正确,是否存在发出货物时不作账务处理或只做货物减少的账务处理,有无滞后实现收入、不如期纳税的问题。o抽查大额赊销、分期收款销售合同,核实企业是否按照合同规定的货款结算到期日进行账务处理,有无只根据实际收款结转收入而不根据应收款结转收入的问题;有无只根据全部货款收齐时结转收入而不是每次收到货款都结转收入的问题,有无将收到的货款长期挂入其他应付款、预收账款、待处理财产损益等科目的问题。对委托代销业务,通过代销合同订立的结算时间核查实际商品销售实现的时间,是否有延期做销售的现象;审查在收到代销清单前是否收取货款,收到清单后是否及时结转销售;审查发出代销商品是否超过180天,核实有无延迟纳税义务发生时间和不计销售的问题。页号 1 [ 121 ]编号:3)税法规定o《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》 (财法字[1993]38号)第三十三条 销售货物或

    上传时间:2023-04-01 页数:121

    276人已阅读

    (5星级)

  • 财务审批权限.docx

    财务审批权限第一章 总则第一条   目的为了保证资金安全,防范财务风险,根据《公司章程》和《财务管理制度》,特制定本制度。第二条   范围1、本制度适用于广州宏酷企业管理顾问有限公司集团总部、各大区域公司及其直接投资设立的分、子公司。2、本制度提到的区域公司是指广州、北京、上海等区域架构所在的公司;3、本制度提到的直辖公司是指已经达到相当规模,管理比较成熟的公司,这类公司参照区域进行管理,直接对接COO。直辖公司的名单由COO办公室公布。4、集团经纪事业部可依据制度的要求自行制订审批经纪业务的审批权限,并报集团财务管理中心备案。5、生产线是指代理、顾问两条业务线,拓展线是指主要进行客户拓展的业务线。6、CEO负责公司新业务项目的经营管理和集团职能部门的管理;COO负责公司主营业务的经营管理以及区域公司、地区公司的中后台管理,但财务线、IT部门仍实行集团垂直管理模式;生产线、拓展线、人力线在区域内实行区域总经理负责制下的按线管理模式。7、本制度只涉及总经理及以下人员的权限划分,股东大会、董事会、投资委员会及总经理的权限范围遵照《公司章程》执行。第三条   权限设置事务的决定权与财务支出的审核权相分离,业务线及职能部门负责人对事项和支出的结果负责,并按照谁承担,谁审批的原则进行审批,财务负责人主要针对开支有无预算以及该事项是否按照公司规定签署了合同、成本费用单据是否规范等事项进行审核。第四条   原则1、月度资金计划管理与年度预算管理双向控制原则(1)    各业务线与职能部门以预算为依据,并按月度资金计划控制各项费用支出。(2)    各项成本费用的发生严格按照年度预算额度进行控制。2、简化申请与报销环节中不必要的重复审批(1)    单笔金额低于500元(含)的日常经营管理支出无须事前审批,而是按预算进行管理,在报销时按照审批权限设置表进行审批;(2)    业务招待费、会务费、调研费、工作餐、差旅费不论金额大小均无须事前审批,而是按预算进行管理,在报销时按照审批权限设置表进行审批;(3)    水电、网络、电话等初装费需要进行事前审批,而之后的因使用发生的费用无须再进行事前审批,在报销时按照审批权限设置表进行审批;(4)    员工报销在本市内公干而发生的交通费用(预算内)时由部门负责人审批后提交财务部门审核付款,无须事前审批;(5)    交通费、通讯费的报销,财务部按照人力资源管理中心薪资组所主管人员审批的标准执行;(6)    工资、奖金的发放须经股份公司人力资源管理中心总经理、财务管理中心总经理(或以上领导)审批方可进行;(7)    日常银行手续费用只须各公司会计人员在收费单据上签字确认便可直接入账,无须另行审批;(8)    审批权限表的项目是以事项进行区分的,其中的其他经营费用是指除表中单独列示以外的其他事项产生的费用或支出;(9)    预算内费用除人力成本五项、折旧费、装修费、物业租赁费不得参与调剂,其他费用经审批后可以调剂使用,审批权限参见《审批权限设置表》;(10)除以上1-5项之外费用需要以事务申请作为后续各环节的审批依据。事务申请应该说明支出的理由,并提交事务申请的预算开支明细,对于超预算的事务申请必须说明当初未作预算的原因;(11)事务申请经审批通过后,报销时各项内容符合事务申请的,只须由事务经办人所在部门负责人确认即可;(12)对于无论是否需要事前审批的支出项目,如发现超预算的必须说明原因并就超出部分再执行事务申请审批流程。长期在外出差的员工如需临时延长期限的,可通过邮件的形式获得审批人同意可视为执行了再审批流程;(13)审批时原则上需要各层级权限人进行逐级审批,但若更高级别权限人已经审批,则视同该申请已经获得审批通过;(14)公司采购业务(含办公用品、固定资产和其他物资等的采购)流程根据公司《行政采购管理规定》执行;各部门的采购需求,如果属于由行政部门预算并统筹的,按照《行政采购管理规定》中规定的流程完成部门审批后,向行政部门提出申请,再由行政部门出具汇总的事务申请并根据本制度规定的流程进行审批,需求部门的申购申请不必再由财务审核;(15)资金业务的审批根据《资金管理制度》执行,投资业务的审批根据公司《对外投资管理办法》执行,预算费用控制根据《预算管理手册》执行。(16)基于公司矩阵式管理模式的精神,超过地区业务线总经理审批权限而需提交区域业务线总经理审批的费用,地区业务线总经理须将该事项知会到地区总经理,地区总经理对该事项如有异议应该及时与相应区域业务线总经理沟通达成一致后执行;但为了保证审批的效率,财务不对知会以及沟通的结果进行跟踪。3、被授权人正确履行职权的原则(1)    各层级权限人应该严格按照组织架构图及任命文件所规定的职责,各司其职、正确履行职责;(2)    本权限划分为基

    上传时间:2023-04-01 页数:15

    276人已阅读

    (5星级)

  • 管理报表1-简化资产负债表模板.xlsx

    资产负债表20**/12/31单位:万元项目期初数期末数项目期初数期末数流动资产:流动负债:货币资金50100短期借款100150应收票据应付票据短期投资100150应付帐款100200应收帐款100200应付工资5060——坏帐准备应交税金3050其他应收款5060其他应付款1020存货100140预提费用待摊费用105长期负债:长期资产: 长期借款长期投资5050固定资产100100所有者权益:——累计折旧5060实收资本100100无形资产资本公积递延资产3020盈余公积未分配利润150185合计540765合计540765其他长期应付款

    上传时间:2023-04-01 页数:1

    274人已阅读

    (5星级)

  • 财税工具04-成本预算表.xls

    成本预算编制单位:财务管理部X X公 司成本预算编制说明过程表-物料平均成本过程表-物料成本归集分配过程表-制造费用分配权数过程表-制造费用分配率过程表-产品平均成本预算表-投产物料成本预算表-完工物料成本预算表-制造费用分配预算表-完工产品成本预算表-产品出库成本成本预算编制说明过程表-物料平均成本过程表-物料成本归集分配过程表-制造费用分配权数过程表-制造费用分配率过程表-产品平均成本预算表-投产物料成本预算表-完工物料成本预算表-制造费用分配预算表-完工产品成本预算表-产品出库成本关联表-年初库存物料关联表-物料采购到货关联表-物料投产消耗量关联表-物料期末库存量关联表-年初库存产品关联表-生产投料量关联表-生产量关联表-产品销售量关联表-制造费用成本预算编制说明一、预算内容二、编制部门成本预算由营销、生产、采购部门提供数据支持,财务部门进行汇总、计算。三、成本费用分配结合公司的生产特点,预算中成本费用分配采用从简分配原则,具体为:四、勾稽关系五、表格操作步骤与说明步骤表格1封面2成本预算编制说明31、成本预算由投产材料成本预算、完工产品材料成本预算、制造费用分配预算、完工产品生产成本预算、在产品成本预算、产品出库成本预算六部分组成。2、投产材料成本预算用于归集本期投产产品投入材料的成本。3、完工产品材料成本预算用于归集本期完工产品耗用材料的成本。4、制造费用分配预算用于对已归集好的制造费用在产品间进行分配。5、完工产品生产成本预算用于归集完工产品消耗的材料及应分摊的制造费用,综合反映完工产品在生产过程中的各种资源的耗费情况。6、在产品生产成本预算用于归集期末未完工产品消耗的材料费用,反映在生产过程中未完工产品对材料成本的耗费情况。7、产品发出成本预算主要用于归集产品销售发出的产品销售成本。1、制造费用的分配只在产品间进行,按产品生产完工数量对制造费用进行简单分配。2、材料成本的分配按产品生产完工数量占总投产数量的比例或按产品完工数量况,预算中假设产品完工率为100%。1、各产品本期生产投入材料成本=产品物料清单材料消耗量*材料单位成本*本期投产量。2、各产品本期材料生产成本总额=期初在成品成本+本期生产投入材料成本;在产品成本全部是材料成本。3、各产品本期生产完工产品材料成本=本期生产成本总额*本期生产完工数量/总投产数量,或=各产品完工数量*产品标准材料成本。总投产数量同上。4、各产品期末在产品成本=期初在产品成本+本期生产投入材料成本-本期生产完工转出材料成本。5、制造费用分配率=制造费用总额/∑本期各产品生产完工量。6、本期各产品制造费用分配额=本期各产品生产完工量*制造费用分配率。7、本期各产品发出成本=本期各产品销售量*产品平均成本。关联表--外部数据支持返回45成本预算表过程表--成本预算中间过程成本预算编制说明一、预算内容二、编制部门成本预算由营销、生产、采购部门提供数据支持,财务部门进行汇总、计算。三、成本费用分配结合公司的生产特点,预算中成本费用分配采用从简分配原则,具体为:四、勾稽关系操作、成本预算由投产材料成本预算、完工产品材料成本预算、制造费用分配预算、完工产品生产成本预算、在产品成本预算、产品出库成本预算六部分组成。、投产材料成本预算用于归集本期投产产品投入材料的成本。、完工产品材料成本预算用于归集本期完工产品耗用材料的成本。、制造费用分配预算用于对已归集好的制造费用在产品间进行分配。、完工产品生产成本预算用于归集完工产品消耗的材料及应分摊的制造费用,综合反映完工产品在生产过程中的各种资源的耗费情况。、在产品生产成本预算用于归集期末未完工产品消耗的材料费用,反映在生产过程中未完工产品对材料成本的耗费情况。、产品发出成本预算主要用于归集产品销售发出的产品销售成本。、制造费用的分配只在产品间进行,按产品生产完工数量对制造费用进行简单分配。、材料成本的分配按产品生产完工数量占总投产数量的比例或按产品完工数量*产品标准材料成本进行计算(总投产数量=上期未完工数量+本期投产数量)。鉴于公司目前实际情产品物料清单材料消耗量*材料单位成本*本期投产量。期初在成品成本+本期生产投入材料成本;在产品成本全部是材料成本。本期生产成本总额*本期生产完工数量/总投产数量,或=各产品完工数量*产品标准材料成本。总投产数量同上。本期生产投入材料成本-本期生产完工转出材料成本。本期各产品生产完工量。本期各产品生产完工量*制造费用分配率。产品平均成本。1.点击按钮录入预算假设、查阅预算编制说明及预算结果。2.仔细阅读说明,了解与成本预算相关的各项内容。

    上传时间:2023-04-01 页数:98

    273人已阅读

    (5星级)

客服

客服QQ:

2505027264


客服电话:

18182295159(不支持接听,可加微信)

微信小程序

微信公众号

回到顶部