大企业税务风险管理指引 关于征求《大企业税务风险管理指引》意见的函发布机关:国家税务总局附件: 大企业税务风险管理指引(征求意见稿)1. 目的 1.1. 本指引旨在引导大企业合理控制税务风险,防范税务违法行为,依法履行纳税义务,避免因没有遵循税收法律法规可能遭受的法律制裁、财务损失或声誉损害。 1.2. 企业可以参照本指引,并结合自身实际情况,采取下列及其他有效措施,对自身的税务风险进行管理: 构建税务风险管理组织架构; 制定税务风险管理制度; 执行税务风险管理流程; 设置税务风险管理部门或岗位; 识别、评估和应对税务风险; 对税务风险管理实施情况进行监督和改进。 1.3. 税务机关参照本指引对企业建立与实施税务风险管理的有效性进行评价,并据以确定税收管理的相应措施。 1.4. 税务风险管理的主要目标包括: 税务规划具有合理的商业目的,并符合税收法律法规; 经营决策和日常经营活动考虑税收因素的影响,符合税收法律法规; 对税务事项的会计处理符合相关会计制度或准则以及相关法律法规; 纳税申报和税款缴纳符合相关法律法规; 税务登记、帐簿凭证管理、税务档案管理以及税务资料的准备和报备等涉税事项符合相关法律法规。 1.5. 企业应倡导遵纪守法、诚信纳税的税务风险管理理念,增强员工的税务风险管理意识,并将其作为企业文化建设的一个重要组成部分。 1.6. 税务风险管理应由企业董事会、管理层和全体员工共同实施。董事会和管理层应将防范和控制税务风险作为企业经营的一项重要内容,促进企业内部管理与外部监管的有效互动。 1.7. 企业应建立有效的激励约束机制,将税务风险管理的工作成效与相关人员的业绩相结合。 2. 风险管理机构和岗位 2.1. 企业应结合业务特点和内部税务风险管理的要求设置税务管理机构和岗位,明确各个岗位的职责和权限,建立税务管理的岗位责任制。 2.2. 企业管理层领导税务风险管理工作,制定税务风险管理机构设置及其职责。企业可任命税务总负责人,直接对总经理负责。 2.3. 企业应设置税务部门,税务部门负责人对税务总负责人或管理层负责。 2.4. 组织结构复杂的企业,应根据需要设立税务管理部门或岗位: 总分机构,在分支机构设立税务部门或者税务管理岗位; 集团型企业,在地区性总部、产品事业部或下属企业内部分别设立税务部门或者税务管理岗位。 2.5. 税务部门履行以下职责: 制订和完善企业税务风险管理制度、税务手册和其他规章制度; 参与企业战略规划和重大经营决策的税务影响分析,识别、评估税务风险,提供税务风险管理建议; 实施企业日常税务风险监测,识别、评估和应对税务风险; 组织协调各部门和分支机构共同开展税务风险管理工作; 建立税务风险管理的信息和沟通体系; 保持与税务机关的日常工作联系,收集整理税收法律法规,了解税收征管的措施和要求,反馈相关意见和建议; 组织税务培训,并向其他部门提供税务咨询; 执行或协助开展纳税申报和税款缴纳工作; 其他税务风险管理职责。 2.6. 税务部门与财务部门或其他相关部门协调履行下列职责: 纳税申报; 税款缴纳; 帐簿凭证管理; 税务资料整理和保管; 其他具体涉税事项。 2.7. 税务部门与其他业务部门协调履行下列职责: 税务部门与业务部门之间建立有效的沟通机制; 业务部门搜集企业日常经营中的涉税信息; 业务部门及时发现税务风险; 业务部门向税务部门报告税务风险; 共同制定风险应对措施。 2.8. 企业应建立科学有效的职责分工和制衡机制,确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。税务管理的不相容职责包括: 税务规划的起草、审批与执行; 税务资料的准备与审查; 纳税申报表的填报与审批; 税款缴纳划拨凭证的填报与审批; 发票购买、保管与财务印章保管; 税务风险控制程序的执行与执行有效性的审查和评价; 其他应分离的税务管理职责。 2.9. 企业应配备合格的人员负责涉税业务,负责涉税业务的人员应具备必要的专业资质、良好的业务知识和职业操守,遵纪守法。2.10. 企业应定期对负责涉税业务的员工进行培训,不断提高其业务素质和职业道德水平。 3. 风险识别和评估 3.1. 企业应全面系统持续地收集内部和外部相关信息,结合实际情况,通过风险识别、风险分析、风险评价等步骤,查找企业经营活动及其业务流程中的税务风险,分析和描述风险发生的可能性和条件,评价风险对企业实现税务管理目标的影响程度,从而确定风险管理的优先顺序和策略。 3.2. 企业应结合自身税务风险管理机制和实际经营情
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行业所得税预警率参考表序号行业参考值1餐饮业2.00%2道路运输业2.00%3电力、热力生产和供应业1.50%4电器机械及器材制造业2.00%5房地产业4.00%6纺织服装、鞋、帽制造业1.00%7纺织业1.00%8纺织业一袜业1.00%9非金属矿物制品业1.00%10废弃资源和废旧材料回收加工业1.50%11工艺品及其他制造业1.50%12工艺品及其他制造业一珍珠4.00%13化学原料及化学制品制造业2.00%14计算机服务业2.00%15家具制造业1.50%16建筑安装业1.50%序号行业参考值17建筑材料制造业3.00%18建筑材料制造业——水泥2.00%19金属制品业2.00%20金属制品业——弹簧3.00%21金属制品业——轴瓦6.00%22居民服务业1.20%23零售业1.50%24木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业1.00%25农、林、牧、渔服务业1.10%26农副食品加工业1.00%27批发业1.00%28皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业1.00%29其他采矿业1.00%30其他服务业4.00%31其他建筑业1.50%32其他制造业1.50%序号行业参考值33其他制造业一管业3.00%34其他制造业一水暖管件1.00%35商务服务业2.50%36食品制造业1.00%37塑料制品业3.00%38通信设备、计算机及其他电子设备制造业2.00%39通用设备制造业2.00%40畜牧业1.20%41医药制造业2.50%42饮料制造业2.00%43印刷业和记录媒介的复制印刷1.00%44娱乐业6.00%45造纸及纸制品业1.00%46专业机械制造业2.00%47专业技术服务业2.50%48专用设备制造业2.00%49租赁业1.50% 行业增值税平均税负参考表序号行业平均增值税税负1副食品加工3.50%2食品饮料4.50%3纺织品(化纤)2.25%4纺织服装、皮革羽绒制品2.91%5造纸及纸制品业5.00%6建材产品4.98%7化工产品3.35%8医药制造业8.50%9卷烟加工12.50%序号行业平均增值税税负10塑料制品业3.50%11非金属矿物制品业5.50%12金属制品业2.20%13机械交通运输设备3.70%14电子通信设备2.65%15工艺品及其他制造业3.50%16电气机械及器材3.70%17电力、热力生产和供应4.95%18商贸批发0.90%19商业零售2.50%20其他3.50%
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税务会计分录大全为了准确反映纳税人各时期各种地方税费的计缴情况,统一、规范涉税事项的会计处理,我们根据财政部颁发的《企业会计制度》和税务机关有关税收征管规定,并参考有关专业人士意见,结合本地区经常发生的实际会计业务,编写了这套《税务会计指引》,纳税人应在发生地方税收涉税事项时,按本税务会计指引进行记账和核算。' @7 c+ R- Z3S会计科目 中国会计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛.中国会计网办!纳税人应按照《企业会计制度》的规定和有关地方税收涉税事项核算的需要,结合企业实际情况,设置以下会计科目: d- F, J' @. w7科目编号 科目名称I( {0 M2171 应交税金# 217103 应交营业税 217105 应交资源税217106 应交企业所得税217107 应交土地增值税 217108 应交城市维护建设税 217109 应交房产税 中2171010 应交土地使用税 2171011 应交车船使用税 中国会计社区9 {. 2171012 应交个人所得税 2176 其他应交款 217601 应交教育费附加 中 217602 应交文化事业建设基金 217603 应交堤围防护费 5 x6 5402 主营业务税金及附加 6 5701 所得税(个人所得税) 纳税人涉税事项的会计处理主要有以下内容:一、主营业务收入的税务会计处理 n( I$ s+ D1二、非主营业务收入或非经常性的经营收入的税务会计处理三、企业所得税税务会计处理 四、个人独资企业和合伙企业个人所得税的会计处理 五、代扣代缴税款的税务会计处理 bbs.canet.com.cn& ~+ u% b7e( a' `! A" 六、其他地方税的税务会计处理 3 `# `! s" i! P! b5 S# o: d6 P七、屠宰税的税务会计处理 八、其他税务会计处理问题 一、 主营业务收入的税务会计处理 主营业务,是指纳税人主要以交通运输、建筑施工、房地产开发、金融保险、邮电通信、文化体育、娱乐、旅游、饮食、服务等行业为本企业主要经营项目的业务,以及以开采、生产、经营资源税应税产品为主要经营项目的业务。 bbs.canet.com.cn! u. )) m2 C:l,主营业务税金及附加,是指企业在取得上述主营业务收入时应缴纳的营业税、资源税、城市维护建设税、房地产开发企业的土地增值税、教育费附加、文化事业建设基金等。 中国会计社区,会计,注册会计企业兼营上述业务,会计处理是单独核算兼营业务收入和成本的,其发生的有关税费,按主营业务税金及附加进行税务会计处理。不能单独核算兼营业务收入和成本的,其发生的收入、成本和有关税费按其他业务收入和支出进行税务会计处理。增值税纳税人缴纳的城市维护建设税、教育费附加按主营业务税金及附加进行税务会计处理。 企业以预收帐款、分期收款方式销售商品(产品)、销售不动产、转让土地使用权、提供劳务,建筑施工企业预收工程费,应按《财务会2计制度》和税法规定确定收入的实现,并按规定及时计缴税款。 7 T#K( S- U$ ~& g% F, w/ r(一)取得(或确认实现)主营业务收入计算应交税金及附加时,编制会计分录 '(二)缴纳税金和附加时,编制会计分录 (三)资源税纳税人在采购、生产、销售环节的税务会计处理 * (四)主营房地产业务企业土地增值税的会计处理 中国会计社区是国内最知名、(一)取得(或确认实现)主营业务收入计算应交税金及附加时,编制会计分录 借:主营业务税金及附加 贷:应交税金--应交营业税 --应交土地增值税 中国会计社区是国内最知名、最火爆的会 --应交城市维护建设税 中国会计社区,会计,注册会计师,会计 贷:其他应交款--应交教育费附加 区$ b3 {2 \5 uD# l$ |8 [--应交文化事业建设基金 1 R7 J3^( U6 ?; k8 \中国会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区" F1 |" o- e1X3 _8 Z(二)缴纳税金和附加时,编制会计分录 借:应交税金--应交营业税 中会计社区,会计,注册会计师,会计论坛,会计社区7 bbs.canet.com.cn--应交资源税 }2 X6 _6 r1 p--应交土地增值税 中国会计社区/ u! a; w: V3Z- [0 l* V3] F& Z% lX4 )--应交城市维护建设税 中国会计社区,会计,注册会计师,会计论借:其他应交款--应交教育费附加 --应交文化事业建设基金 中国会计社区是国内最知名、最火爆 贷:银行存款 计社区是国内最知名、最火爆的会计论坛
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风险管理岗位的职业技能发展之路技能典型的岗位风险管理助理风险管理专员高级风险管理专员风险经理风险经理-监督合同的执行状况流程技能专业技能税法的基础知识法律基础责任感;灵活性;合作;独立性;成就感;运用知识; 客户服务导向决策能力Level 1:新手Level 2:专业者Level 3:独当一面的专业者Level 4: 优秀的专业者Level 5: 杰出的专业者(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)(在前一个水平的基础上)工作业绩的标准和要点-在指导下每月向保险公司报保险额(货物和财产)-帮助风险管理经理组织和协调风险管理相关的会议和培训-建立和改善现有保险管理程序-根据需要负责eCFO合同审查和并参与与供应商的谈判-处理索赔并与保险公司就赔偿问题协商-帮助风险管理经理安排和协调风险管理有关的活动-根据需要对现有保险政策的修改或添加补充条款提供计划书-就需求对eCFO的有关法律事务提供解释,并提出解决建议-监督由RM制订或参与制订的规程和制度的执行-帮助风险管理经理处理辅助性工作-有效地管理文件、文档和合同并存档-为eCFO员工进行关于保险申请和索赔程序的培训-负责公司财产保险的安排(了解国内保险市场;与保险公司议价;减少费用;保存各项记录;向财务经理提供计划书;就修正条款与保险公司进行协商)-提高风险管理效率并减少费用-收集有关支付印花税的合同信息及由RM部门进行合同管理的合同信息-为eCFO采购部门和其他有关人员建议适用的贸易条款,尤其从风险管理角度保护公司利益-负责风险管理部门内部的管理和发展工作-根据公司商业发展需求开展其他领域的服务-每月独立地申报保险和处理索赔-能够组织和实施基本的 eCFO RM 项目(BRP, RA)-从全球收集风险管理的相关信息-作为管理公司印章的代理人之一-能够实施其他的RM有关的培训-管理eCFO风险管理供应商-当在现有的内部保险管理程序或规定中发现漏洞,差异或不符时及时向风险管理经理汇报-根据需要实施eCFO RM各项目的培 训-向有关内部或外部合作部门和机构提供关于eCFO保险安排的信息-建立和更新eCFO风险管理手册-根据风险管理经理要求与外部各供应商联系-负责每年计划和组织eCFO风险管理活动-组织eCFO保险协调员召开保险会议-从风险管理的角度就特定的业务操作或问题制定计划书或提供建议(作为风险管理顾问)-帮助设立或改善公司有关的管理规定-同供应商谈判、签署合同(保险公司、顾问公司等)eCFO 风险管理概念;eCFO各工作流程;eCFO经营战略英语, 计算机, 内部财务规定和政策, 保险知识,沟通技巧,风险管理知识;管理会计知识;统计学;讲演技巧;讲演技巧;指导他人的技巧;项目管理技巧基于企业价值观的品质注意细节;诚信;问题解决分析和理性思考;商业意识;创造性;影响和说服力, 计划和组织技能发展方案自学, 在岗培训, 网络学习活动: 工作介绍培训: 英语培训; Ms office培训; eCFO 入门培训活动: 演讲; 研讨会; 沙龙培训: 活动: 参与项目培训: 专业演讲技巧培训活动: 培训: 项目管理培训; 管理培训Development Pathwithin a jobA Useful Tool for Managers in: - Employees development planning in IIP discussions - Resources planning - New comers induction - Recruitment And Employees in: - Development planning during IIP discussionsKey Terms and Definitions:the actual measurement of the mastery level of a skill; demonstration of ability to accomplish different tasks well on the jobknowledge a person possesses andcan also apply in practiceNokia Value Based Skills:personal characteristics, behavioral attributesDevelopment Activities:training courses, self directed study, CD Rom, assigned tutor / coach, work shops etc.Level 1: BeginnerLevel 2: Practiti
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C公司税务风险管理制度第一章总则第一条为确保C公司(以下简称公司)合法经营、诚信纳税,防范和降低税务管理风险,根据《税收征收管理法》和《税收征收管理法实施细则》等国家相关法律法规及公司《财务管理制度》的规定,结合公司实际经营情况,特制定本制度。第二条公司税务风险管理的主要目标包括:(一)公司所有的税务规划活动均应具有合理的商业目的,并符合税法规定;(二)公司的经营决策和日常经营活动应当考虑税收因素的影响,符合税法规定;(三)公司的纳税申报、税款缴纳等日常税务工作事项和税务登记、账簿凭证管理、税务档案管理以及税务资料的准备和报备等涉税事项均应符合税法规定。第三条本制度适用于公司及其下属全资子公司、分公司,控股子公司、联营企业及合营企业参照执行。第二章管理机构设置和职责第四条公司应当根据经营特点和内部税务风险管理的要求设立税务管理部门和相应岗位,明确各岗位的职责和权限。目前公司税务管理部门为财务中心。第五条公司税务管理部门应当严格履行税务管理职责,包含但不限于以下职责:(一)制订和完善公司税务风险管理制度和其他涉税规章制度;(二)参与公司战略规划和重大经营决策的税务影响分析,提供税务风险管理建议;(三)组织实施公司税务风险的识别、评估,监测日常税务风险并采取应对措施;(四)指导和监督有关部门、各业务单位以及分、子公司开展税务风险管理工作;(五)建立税务风险管理的信息和沟通机制;(六)组织公司内部税务知识培训,并向公司其他部门提供税务咨询;(七)承担或协助相关部门开展纳税申报、税款缴纳、账簿凭证和其他涉税资料的准备和保管工作;(八)其他税务风险管理职责。第六条公司应当建立科学有效的职责分工和制衡机制,确保税务管理的不相容岗位相互分离、制约和监督。第七条公司涉税业务人员应当具备必要的专业资质、良好的业务素质和职业操守,遵纪守法。公司应当定期或不定期对涉税业务人员进行培训,不断提高其业务素质和职业道德水平。第三章风险识别和评估第八条公司税务管理部门应当全面、系统、持续地收集内部和外部相关信息,结合实际情况,通过风险识别、风险分析、风险评价等步骤,查找公司经营活动及其业务流程中的税务风险,分析和描述风险发生的可能性和条件,评价风险对公司实现税务管理目标的影响程度,从而确定风险管理的优先顺序和策略。第九条公司应当结合自身税务风险管理机制和实际经营情况,重点识别下列税务风险因素,包含但不限于:(一)公司组织机构、经营方式和业务流程;(二)涉税员工的职业操守和专业胜任能力;(三)相关税务管理内部控制制度的设计和执行;(四)经济形势、产业政策、市场竞争及行业惯例;(五)法律法规和监管要求;(六)其他有关风险因素。第十条公司应当定期进行税务风险评估。税务风险评估由公司税务管理部门协同相关职能部门实施,也可聘请具有相关资质和专业能力的中介机构协助实施。第十一条公司应当对税务风险实行动态管理,及时识别和评估原有风险的变化情况以及新产生的税务风险。第四章风险应对策略与内部控制第十二条公司应当根据税务风险评估的结果,考虑风险管理的成本和效益,在整体管理控制体系内,制定税务风险应对策略,建立有效的内部控制机制,合理设计税务管理的流程及控制方法,全面控制税务风险。第十三条公司应当根据风险产生的原因和条件,从组织机构、职权分配、业务流程、信息沟通和检查监督等多方面建立税务风险控制点,根据风险的不同特征采取相应的人工控制机制或自动化控制机制,根据风险发生的规律和重大程度建立预防性控制和发现性控制机制。第十四条公司应当针对重大税务风险所涉及的管理职责和业务流程,制定覆盖各个环节的全流程控制措施;对其他风险所涉及的业务流程,合理设置关键控制环节,采取相应的控制措施。第十五条公司因内部组织架构、经营模式或外部环境发生重大变化,以及受行业惯例和监管的约束而产生的重大税务风险,可以及时向主管税务机关报告,以寻求主管税务机关的辅导和帮助。第十六条公司税务管理部门应当参与公司重要经营活动和重大经营决策,包括关联交易、重大对外投资、重大并购或重组、经营模式的改变以及重要合同或协议的签订等,并跟踪和监控相关税务风险。第十七条公司税务管理部门应当协同相关职能部门,管理日常经营活动中的税务风险:(一)参与制定或审核公司日常经营业务中涉税事项的政策和规范;(二)制定各项涉税会计事务的处理流程,明确各自的职责和权限,保证对税务事项的会计处理符合相关法律法规;(三)完善纳税申报表编制、复核、审批以及税款缴纳的程序,明确相关的职责和权限,保证纳税申报和税款缴纳符合税法规定;(四)按照税法规定,真实、完整、准确地准备和保存有关涉税业务资料,并按相关规定进行报备。第十八条公司应当对于发生频率较高的税务风险建立监控机制,评估其累计影响,并采取相应的应对措施。第五章信息管理体系与沟通机制第十九条公
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财务指标计算公式含义典型案例收入成本 期间费用毛利润率核心指标分类2020年实际数( a )2021年实际数( b )2022年预算数( c )预算完成率( d=b/c )指标增长率( e=b/a-1 )盈利能力指标毛利润率=主营业务利润÷主营业务收入×100% 毛利润率水平的高低主要是由行业性质所决定,与公司的经营管理、资本运作基本无关系。所以说男怕入错行,女怕嫁错郎。卖面粉的毛利率永远干不过卖白酒的毛利率。成本费用利润率成本费用利润率=净利润÷企业总成本费用×100% 形象的揭示企业每花出去100元,能挣回来多少钱。息税摊销折旧前利润率息税摊销折旧前利润率=(税前利润+利息+摊销+折旧)÷主营业务收入×100% 这个指标主要是针对那些有着大量固定资产投入的企业所设置的。重资产型企业必备。比如电信行业,这个是最重要的盈利指标,由于有着前期大量的电信设施投入,每年的折旧费用巨大,常规的净利润率等盈利指标基本处于钝化状态,失去指导意义。息税前利润率息税前利润率=(税前利润+利息)÷主营业务收入×100% 这个指标主要是针对那些有着大量银行贷款和利息负担的企业所设置的。高资产负债率型企业必备。净利润率盈利能力指标税前利润率税前利润率=税前利润÷主营业务收入×100% 税前利润率与(税后)净利润率的比较,可以看出企业的实际税负水平。净利润率=净利润÷主营业务收入×100% 净利润率才是真正对应着公司股东赚到的钱。总资产报酬率总资产报酬率=净利润÷平均总资产×100% 总资产是股东的投入加上债权人的投入,总资产报酬率就是对应着总资产的投入产出比。净资产收益率净资产收益率=净利润÷平均净资产×100%净资产就是股东的投入,净资产收益率就是股东在这个企业所最终能得到的投入产出比。由于财务杠杆的存在,一个总资产报酬率仅为7%的项目,如果采用7成投入为银行贷款,则净资产报酬率完全可以做到11%。销售现金收益率经营活动现金净流量/主营业务收入净资产现金收益率经营活动现金净流量/净资产平均余额营运能力指标应收账款周转率应收账款周转率(次)=营业收入净额÷平均应收账款 应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应收账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应收账款周转率本质上就是企业给客户的收款信用期营运能力指标存货周转率存货周转率(次)=营业成本÷平均存货 存货周转率转得越快,每万元销售成本所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。存货周转天数存货周转天数=360÷存货周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期应付账款周转率应付账款周转率(次)=主营业务成本净额/平均应付账款余额×100%. 应收账款周转率转得越快,每万元销售收入所需占用的流动资金就越少。同一笔资金在一年内可以完成更多的交易次数。应付账款周转天数应收账款周转天数(平均应收账款回收期)=360÷应付账款周转率本质上就是供应商给企业的付款信用期营运资金周转率营运资金周转率=360÷营运资金周转天数营运资金周转天数营运资金周转天数=应收账款周转天数+存货周转天数-应付账款周转天数企业新陈代谢的速度快,即消除了资金风险,又提高了赚钱的效率。固定资产周转率固定资产周转率(次)=营业收入净额÷平均固定资产 固定资产周转天数固定资产周转天数=360÷固定资产周转率(次)营运能力指标总资产周转率总资产周转率(次)=营业收入净额/平均资产总额 总资产周转天数总资产周转天数=360÷总资产周转率(次)发展能力指标营业收入增长率营业收入增长率=本年营业收入增长额÷上年营业收入总额×100%毛利润增长率毛利润增长率=本年毛利润增长额÷上年毛利润总额×100%净利润增长率净利润增长率=本年净利润增长额÷上年净利润总额×100%再投资现金比率经营现金净流量/资本性支出固定资产成新率固定资产成新率=(平均固定资产净值÷平均固定资产原值)×100%总资产增长率总资产增长率=(本期总资产增长额÷年初资产总额)×100% 净资产增长率净资产增长率=(本期净资产增长额÷年初净资产总额)×100% 流动比率速动比率产权比率偿债能力指标流动比率=流动资产÷流动负债 速动比率=(流动资产-存货-其他流动资产)÷流动负债 现金流动负债比率现金流动负债比率=经营现金净流量÷流动负债 资产负债率资产负债率(或负债比率)=负债总额÷资产总额 产权比率=负债总额÷所有者权益 已获利息倍数已获利息倍数=息税前利润÷利息费用 经营现金流量偿付短期债务比率经营现金净流量/流动负债平均余额经营现金流量偿付总债务比率经营现金净流量/总负债平均余额长期资产适合率长期资产适合率=(所有者权益+长期负债)÷非流动资产
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预算管理办法第一章 总则第一条为适应公司发展的需要,加强公司预算管理,制定本办法。第二条本办法适用于本公司(以下简称公司)及所属公司。第三条公司预算管理体制实行统一领导,分级管理的原则,并在公司内部推行全面预算管理办法,即以现金流量为核心,对公司生产经营各个环节实施预算编制、执行、控制、分析和考核。第四条预算管理的基本原则是:量入为出,综合平衡;目标控制,分级实施;权责明确,严格管理;注重效益,防范风险。第二章全面预算的基本内容第五条全面预算由业务预算、专门决策预算和财务预算组成。业务预算是为供应、生产、销售以及管理活动所编制的预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算和存货预算等。专门决策预算是公司为那些在预算期内不经常发生的、一次性经济活动所编制的预算。专门决策预算包括根据长期投资决策编制的资本支出预算(如购建固定资产预算、技术改造项目预算和长期投资项目预算等)、根据公司的利润分配政策和对预算期经营结果的预测而编制的股利发放额预算等。财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。业务预算、专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是业务预算和专门决策预算的现金流量总结。第六条公司应在上述预算的基础上进行整理概括,编制反映公司预计综合财务状况和经营成果的预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表,形成总预算。第三章 预算管理机构第七条公司财务部成立预算管理机构,全面负责预算管理的组织、协调、监控和考核工作。第八条预算审查机构为公司的总裁办公会。预算审查机构负责审定、签发预算管理制度,审批公司年度预算,提出预算管理发展方向及改进要求,确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标,听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报,作出预算管理改进和完善等决定。第九条预算编制机构包括公司预算编制领导小组和公司各部门预算编制工作小组和预算编制承办部门。公司预算编制领导小组由公司总裁担任组长,财务经理担任常务副组长。成员由各分管业务的副总经理和各部门主要负责人组成。预算编制承办部门以财务部门为主,由专人负责。预算编制机构应根据公司确定的预算期生产经营目标、预算编制原则,全面分析、研究预算期公司面临的生产经营环境、市场状况、内部生产经营条件,组织预算的编制工作,并根据批准的预算,组织各预算责任部门执行;负责预算日常事务的协调及跟踪,监督预算的执行过程,定期报告预算执行情况,实行预算考核;对预算执行过程中出现的问题和偏差及时进行修正和调整,并为公司决策提供有效信息。第十条预算执行机构由公司各业务单位和职能部门组成。执行机构负责将预算指标具体落实到生产经营和管理中,实现预算管理和其他基础管理的有机结合;提供预算管理所需的各种实绩的反馈,为预算编制机构进行预算编制、跟踪监控和考核提供基础数据。第四章预算编制方法第十一条公司应根据具体情况,按月度编制滚动预算。第五章预算编制内容第十二条除特别情况外,公司一般应选择以销售为起点的预算体系。第十三条公司的生产、销售等业务部门(分公司)应编制各项业务预算,包括作为起点的销售预算,以及在销售预算的基础上编制的生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算等。第十四条公司在预算期内计划进行大额固定资产、风险投资、技术改造项目和基建项目等资本性支出时,应由业务承办部门按项目编制专门决策预算,由财务部门汇总编制资本性支出预算。第十五条 公司财务部门应在分析影响本公司财务状况、损益及现金流量的各种因素的基础上,对业务预算、资本性支出预算及其现金流量预算进行汇总,编制财务预算。第十六条公司财务部门应在上述预算的基础上,依据业务预算、资本支出预算及相关预算所涉及的现金流入流出数据,编制预计现金流量表。第十七条公司应根据销售预算、年末产成品存货预算、制造费用预算、期间费用预算、专门决策预算等有关资料,编制预计损益表。第十八条公司应根据预编的本年末资产负债表、下年度的各项业务预算、专门决策预算和其他财务预算,编制下年末的预计资产负债表。 第六章预算编制及审批程序第二十条公司预算编制应符合:1.国家有关法律、法规和政策;2.公司及公司经营发展战略和目标;3.公司财务会计政策;4.公司年度生产、建设计划;5.公司投资、融资计划;6.公司资本及产权变动等重大经营计划;7.公司预算管理基本原则和要求。第二十一条 公司预算编制领导小组每年应在10月份,组织有关业务部门及公司各部门预算编制工作小组,研究下年度公司经营目标和发展规划以及预算编制的基本原则和要求,并下达至公司。第二十二条公司应在公司
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报价公司名称(盖章)法人代表联系人联系电话公司地址采购物品名称型号数量及单位报价(单价)总价供货时间合计大写:小写:说明:年月日××县政府采购中心询价单根据有关单位委托,依照《中华人民共和国政府采购法》的相关规定,特询购以下物品,如有意供货者,请按要求在接到询价单后1日内填好此表,报我中心。经评审确定后,向中标商家发出通知,签定相应的求购协议合同书。××县政府采购中心询价单
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中国╳╳集团有限公司总经理管理报表报送部门:门业、厨具、压力锅财务负责人:制表人:返回报表目录 报表时间:2018年月财务负责人:制表人:报送部门:门业、厨具、压力锅 报表时间:2018年月中国╳╳集团有限公司总经理管理报表财务负责人:制表人:报送部门:门业、厨具、压力锅 报表时间:2018年月中国╳╳集团有限公司总经理管理报表报表目录序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1财务中心总经理总账会计2财务中心总经理应收会计3财务中心总经理成本会计4财务中心总经理总账会计6财务中心总经理费用会计7财务中心总经理费用会计8财务中心总经理费用会计9财务中心总经理费用会计10财务中心总经理费用会计11财务中心总经理费用会计12财务中心总经理成本会计返回报表封面损益表每月10日销售报表每月10日成本报表每月10日利润报表每月10日部门费用统计表每月10日制造费用报表每月10日销售费用报表每月10日管理费用报表每月10日财务费用报表每月10日薪酬报表每月10日存货库存报表每月10日序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1损益表财务中心总经理每月10日总账会计2销售报表财务中心总经理每月10日应收会计3成本报表财务中心总经理每月10日成本会计4利润报表财务中心总经理每月10日总账会计6部门费用统计表财务中心总经理每月10日费用会计7制造费用报表财务中心总经理每月10日费用会计8销售费用报表财务中心总经理每月10日费用会计9管理费用报表财务中心总经理每月10日费用会计10财务费用报表财务中心总经理每月10日费用会计11薪酬报表财务中心总经理每月10日费用会计12存货库存报表财务中心总经理每月10日成本会计报表目录序号报表名称编报部门送达部门报送时间编报责任人1损益表财务中心总经理每月10日总账会计2销售报表财务中心总经理每月10日应收会计3成本报表财务中心总经理每月10日成本会计4利润报表财务中心总经理每月10日总账会计6部门费用统计表财务中心总经理每月10日费用会计7制造费用报表财务中心总经理每月10日费用会计8销售费用报表财务中心总经理每月10日费用会计9管理费用报表财务中心总经理每月10日费用会计10财务费用报表财务中心总经理每月10日费用会计11薪酬报表财务中心总经理每月10日费用会计12存货库存报表财务中心总经理每月10日成本会计报表目录 ╳╳集团报表日期:损益表编制单位:单位:万元 项目行次本月本年累计上年同期预算额XXXXXX……合计XXXXXX……合计一、主营业务收入 1 --减:主营业务成本 2 --主营业务税金及附加 3 --二、主营业务利润 4- -加:其他业务利润 5 --减:销售费用 6 --减:管理费用 7 --
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用款审批流程审批项目部门发起部门审批公司所有部门1公司所有部门1公司所有部门1总监1事业部总经理1VP1总裁1COO1备注:`1,2,3…为各个流程顺序节点中心秘书&发起人合同款(实物资产)合同款(服务资产)非合同(借款、转帐、付款)非合同(借款、转帐、付款)非合同(借款、转帐、付款)非合同(借款、转帐、付款)非合同(借款、转帐、付款)非合同(借款、转帐、付款)1.总裁办公室审批节点暂时去掉。2.总裁秘书、COO秘书审批节点暂时去掉。3.审批过程不涉及金额控制4.研发及非研发部门,根据当时维护的总裁授权COO审批权限表进行维护发起部门审批部门经理中心总监vp事业部总经理VP232323453432(本人确认)2(本人确认)2(本人确认)秘书审批节点暂时去掉。研发及非研发部门,根据当时维护的总裁授权COO审批权限表进行维护发起部门审批财务中心总裁COO费用会计会计经理财务总监5675676785674563453453452(本人确认)2(本人确认)总裁办经理总裁COO889876676710(非研发)10(研发)9(非研发)9(研发)8(非研发)8(研发)7(非研发)7(研发)收款审批流程审批项目发起部门审批部门经理中心总监vp利息、投资收益收123123借款余款退回123期权回款123123广告费余款退回123预付款余款退回123123123工资社保退款123其他收款1231,2,3…为各个流程顺序节点中心秘书&发起人银行/公司间转帐押金收款、押金退回权利金、许可费收款付款错误退回(信息错误等)发起部门审批财务中心事业部总经理vp总裁coo费用会计会计经理财务总监总裁COO45645645645678456784567845678456784567845678456789财务收入公司转帐员工还款客商退款报销审批流程审批项目部门公司所有部门公司所有部门非合同、一般费用报销公司所有部门非合同、一般费用报销总监非合同、一般费用报销事业部总经理非合同、一般费用报销VP非合同、一般费用报销总裁非合同、一般费用报销COO手机、差旅、体检费报销市场中心分支机构手机、差旅、体检费报销非市场中心分支机构手机、差旅、体检费报销总监手机、差旅、体检费报销事业部总经理手机、差旅、体检费报销VP手机、差旅、体检费报销总裁手机、差旅、体检费报销COO备注:1,2,3…为各个流程顺序节点合同款(实物资产)报销合同款(服务资产)报销1.总裁办公室审批节点暂时去掉。2.总裁秘书、COO秘书审批节点暂时去掉。4.关于手机、差旅、体检等人事费用的报销,参考合同外报销流转情况,区别在于对非市场中心分支机构而言,需要人事专员和人事经理审批。5.研发及非研发部门,根据当时维护的总裁授权发起部门审批部门经理中心总监事业部总经理1231231234131111123123131111中心秘书&发起人2(本人确认)2(本人确认)2(本人确认)2(本人确认)秘书审批节点暂时去掉。关于手机、差旅、体检等人事费用的报销,参考合同外报销流转情况,区别在于对非市场中心分支机构而言,需要人事专员和人事经理审批。研发及非研发部门,根据当时维护的总裁授权COO审批权限表进行维护发起部门审批相关职能部门审批vp总裁COO人事专员543445343332(本人确认)2(本人确认)2(本人确认)2(本人确认)2(本人确认)2(本人确认)关于手机、差旅、体检等人事费用的报销,参考合同外报销流转情况,区别在于对非市场中心分支机构而言,需要人事专员和人事经理审批。相关职能部门审批财务中心人事经理费用会计会计经理财务总监总裁456456678567456345345345656756786789567845674567456788(非研发)7(非研发)6(非研发)10(非研发)9(非研发)8(非研发)COO688(研发)7(研发)6(研发)10(研发)9(研发)8(研发)转借审批流程审批项目部门发起部门审批个人借款间的转移所有部门11,2,3…为各个流程顺序节点中心秘书&发起人发起部门审批财务中心部门经理中心总监事业部总经理vp总裁coo费用会计23456财务中心会计经理财务总监总裁COO78
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—共建财税系统,提升20%利润,降低企业风险— 文公通有限公司内部经营报告(2016、2017年度) 2018年04月18日目录一、财务经营结果审计结论—共建财税系统,提升20%利润,降低企业风险—二、内部经营结果核算口径及标准 三、账面金额与内部经营结果差异调整四、公司2016、2017年度经营情况分析五、2016、2017年度财务状况六、2016、2017年度现金流状况 —共建财税系统,提升20%利润,降低企业风险—文公通有限公司内部经营审计报告书审字[2018]第 号文公通有限公司管理层: 我们对文公通有限公司(以下简称贵公司)2016、2017年度经营情况进行了审计。现将经营审计结果报告如下:一、2016、2017年度内部经营审计结论(一)2016、2017年度内部经营利润表结果(单位:万元)项目 2016年度2017年度一、主营业务收入16,095.5220,900.05减:主营业务成本9,133.0412,393.56销售费用2,263.662,716.87 主营业务税金及附加13.25118.83二、主营业务利润4,685.585,670.79加:其他业务利润12.6113.10减:管理费用1,251.521,320.67研发费用237.03339.84三、营业利润3,209.644,023.38加:营业外收支0.9128.22四、息税前利润(EBIT)3,210.564,051.60减:利息及担保费用274.06339.45五、税前利润2,936.503,712.15减:所得税费用292.07418.04六、息税后净利润2,644.433,294.11(二)2016、2017年度经营财务指标审计结论:财务指标2016年度2017年度营业收入(万元)16,095.5220,900.05 毛利率43.26%40.70%—共建财税系统,提升20%利润,降低企业风险—毛利(万元)6,962.498,506.49期间费用(万元)3,752.214,377.38每1元收入负担的费用(元)0.2331 0.2094息税前利润(EBIT)3,210.564,051.60息税前利润率19.95%19.39%所得税费用(万元)292.07418.04息前净利润(万元)2,918.493,633.56息前净利润率18.13%17.39%利息及担保费用274.06339.45息税后净利润2,644.433,294.11经营净现金流(万元) 3,240.18 5,148.10 员工总数355403人均销售收入(万元)45.3451.86二、内部经营结果核算口径及标准1、收入计量确认原则:收入按本期实际发货不含税收入确认。即以本期账面收入为基础,调整增加本期发货未开票收入,调整减少以前年度发货本期开票收入。2、成本(主营业务成本)计量确认原则:成本按本期实际发货实际成本确认。即以本期账面销售成本为基础,调整增加本期发货未开票成本,调整减少以前年度发货本期开票成本。调整增加关联公司代为支付工人及生产管理人员的工资成本。同时调整本期工人及生产管理人员的实际发放年终奖金与账面预提奖金的差额。3、期间费用确认原则:期间费用(销售费用、管理费用、研发费用)按权责发生制原则确认。 即以本期账面期间费用为基础,调整增加关联公司代为支付的期间费用,调整减少公司代关联公司支付的关联公司费用。 4、成本、费用互转调整:因对外报表需要,账面记录成本、费用与实际成本、费用存在一定差异,内部经营报告对此进行了调整。例如,应计入成本的项目可能在费用项目中核算,内部经营报告按实际情况进行调整。因属于成本、费用项目之间互转,即一项调整增加,另一项调整减少相同金额,故此调整并不影响最后利润。5、关联公司自营工程项目的产品结算价格按市场零售价的6.5折计算(同代理商)。即产品按代理商销售价格计算。由于实际账面开票是按5折进行的结算,故调整增加差价收入。6、总分公司内部销售进行抵消。即总公司销售给分公司的产品,总公司确认一次收入,分公司销售给客户后又确认一次收入,两次收入只确认销售给客户的收入,成本亦然。此合并调整并不影响最终利润,收入、成本同时减少相同金额。7、与关联公司之间的OEM业务不作为内部经营结果反映。即调整减少相应业务产生的收入与成本。—共建财税系统,提升20%利润,降低企业风险—8、代购货业务不作为内部经营结果反映。即调整减少相应业务产生的收入与成本。9、对外原材料及低值易耗品的销售业务不作为内部经营结果反映。即调整减少
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资产占有单位:序号资产名称结构单位数量帐面数实盘数备注 原值 净值数量原值净值数量原值净值合计- 0.00- 0.00 单位负责人:财务负责人:监盘人:保管员:固定资产(房屋及构筑物)清查盘点表基准日: 2020 年7月 31日盘盈(盘亏)资产占有单位:序号资产名称规格及型号单位数量帐面数实盘数 原值 净值数量原值合计0.00 0.00 0.00 单位负责人:财务负责人:监盘人:固定资产(设备)清查盘点表基准日:年 月 日存放地点:实盘数备注净值数量原值净值0.00 0.00 0.00 部门负责人:保管员:固定资产(设备)清查盘点表基准日:年 月 日盘盈(盘亏)存货清查盘点表资产占有单位: 序号资产名称规格及型号单位帐面数实盘数 数量 金额数量金额合计- 0.00- 单位负责人:财务负责人:监盘人:保管员:基准日: 年月 日存货清查盘点表实盘数备注净值数量金额净值0.00 部门负责人:保管员:基准日: 年月 日盘盈(盘亏)
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销售收入报表单店日报表门店日报表门店周报表门店月报表销售人员日报表销售人员月报表收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)订单及回款分析报告渠道折扣分析收入结构分析(产品结构,客户结构,区域结构,渠道结构)单店销售明细日报表店铺基本信息日期:20**/3/5星期:20**/3/5店铺名称:城市及大区:北京总人数:**销售人员:**非销售人员:*销售明细品类名称品类编号销售数量配件A003,655 裙子A012,790 中短裤A022,628 长裤A032,546 毛织A042,455 A052,358 卫衣A062,275 外套A072,196 衬衫A082,105 合计23,008编制人:日期: 北京xxxx有限责任公司T恤 年月 日销售金额占比情况说明182,834.07 5.2%585,964.17 16.7%276,000.44 7.9%529,626.56 15.1%441,956.47 12.6%341,964.23 9.7%225,277.33 6.4%549,050.51 15.6%378,948.42 10.8%3,511,622.18审核人:日期: 报告日期门店汇总日报表门店级别门店总销量平均单价销售额元元<=50w华南大厦33,650 1.17 39,476.00 <=50w北京站15,896 2.28 36,217.47 <=50w方庄12,461 2.77 34,537.19 <=50w双榆树6,775 4.96 33,602.28 <=50w宣武门14,737 2.22 32,701.09 <=50w百盛23,405 1.39 32,425.83 <=50w翠微路19,837 1.62 32,071.43 <=50w航天桥9,862 3.16 31,181.38 <=50w劲松15,276 2.01 30,628.63 <=50w北太平庄13,975 2.13 29,802.32 <=50w崇文门11,495 2.34 26,914.02 <=50w海淀镇25,626 1.14 29,168.47 <=50w阳光三和47,152 0.38 17,876.18 <=50w和平里54,801 0.32 17,690.36 <=50w明星23,788 0.74 17,638.13 <=50w甘家口23,747 0.74 17,607.36 <=50w天坛东路34,963 0.50 17,307.69 合计387,446 1.23 476,845.82编制人:审核人:日期:日期: 北京xxxx有限责任公司报告日期人均销售额总人数销售人员非销售人员759.15 52 42 10 574.88 63 54 9 605.92 57 46 11 509.13 66 54 12 510.95 64 50 14 498.86 65 47 18 572.70 56 45 11 354.33 88 77 11 387.70 79 67 12 431.92 69 55 14 464.03 58 49 9 428.95 68 58 10 226.28 79 64 15 260.15 68 55 13 271.36 65 56 9 308.90 57 46 11 243.77 71 61 10 423.86 1,125 926 199 门店汇总周报表星期一门店级别门店销量销售额销量100w-130w华南大厦3,365 39,476 3,365 100w-130w北京站3,365 39,476 3,365 100w-130w方庄3,365 39,476 3,365 100w-130w双榆树3,365 39,476 3,365 80w-100w宣武门3,365 39,476 3,365 80w-100w百盛3,365 39,476 3,365 80w-100w翠微路3,365 39,476 3,365 80w-100w航天桥3,365 39,476 3,365 80w-100w劲松3,365 39,476 3,365 80w-100w北太平庄3,365 39,476 3,365 80w-100w崇文门3,365 39,476 3,365 80w-100w海淀镇3,365 39,476 3,365 50w-80w阳光三和3,365 39,476 3,365 50w-80w和平里3,365 39,476 3,365 50w-80w明星3,365 39,476 3,365 50w-80w甘家口3,365 39,476 3,365 50w-80w天坛东路3,365 39,476 3,365 合计57,205 671,092 57,205 星期一门店级别门店销量销售额销
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资产负债表20**/12/31项目期初数期末数项目期初数流动资产:流动负债:货币资金50100短期借款100应收票据应付票据短期投资100150应付帐款100应收帐款100200应付工资50——坏帐准备应交税金30其他应收款5060其他应付款10存货100140预提费用待摊费用105长期负债:长期资产: 长期借款长期投资5050固定资产100100所有者权益:——累计折旧5060实收资本100无形资产资本公积递延资产3020盈余公积未分配利润150合计540765合计540其他长期应付款资产负债表单位:万元期末数150200605020100185765
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预算管理办法第一章 总则第一条为适应公司发展的需要,加强公司预算管理,制定本办法。第二条本办法适用于本公司(以下简称公司)及所属公司。第三条公司预算管理体制实行统一领导,分级管理的原则,并在公司内部推行全面预算管理办法,即以现金流量为核心,对公司生产经营各个环节实施预算编制、执行、控制、分析和考核。第四条预算管理的基本原则是:量入为出,综合平衡;目标控制,分级实施;权责明确,严格管理;注重效益,防范风险。第二章全面预算的基本内容第五条全面预算由业务预算、专门决策预算和财务预算组成。业务预算是为供应、生产、销售以及管理活动所编制的预算。业务预算主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算和存货预算等。专门决策预算是公司为那些在预算期内不经常发生的、一次性经济活动所编制的预算。专门决策预算包括根据长期投资决策编制的资本支出预算(如购建固定资产预算、技术改造项目预算和长期投资项目预算等)、根据公司的利润分配政策和对预算期经营结果的预测而编制的股利发放额预算等。财务预算是关于资金筹措和使用的预算,包括短期的现金收支预算和信贷预算,以及长期的资本支出预算和长期资金筹措预算。业务预算、专门决策预算是财务预算的基础,财务预算是业务预算和专门决策预算的现金流量总结。第六条公司应在上述预算的基础上进行整理概括,编制反映公司预计综合财务状况和经营成果的预计损益表、预计资产负债表和预计现金流量表,形成总预算。第三章 预算管理机构第七条公司财务部成立预算管理机构,全面负责预算管理的组织、协调、监控和考核工作。第八条预算审查机构为公司的总裁办公会。预算审查机构负责审定、签发预算管理制度,审批公司年度预算,提出预算管理发展方向及改进要求,确定年度预算编制的重大前提条件和年度生产经营目标,听取预算执行情况和预算管理工作进展的汇报,作出预算管理改进和完善等决定。第九条预算编制机构包括公司预算编制领导小组和公司各部门预算编制工作小组和预算编制承办部门。公司预算编制领导小组由公司总裁担任组长,财务经理担任常务副组长。成员由各分管业务的副总经理和各部门主要负责人组成。预算编制承办部门以财务部门为主,由专人负责。预算编制机构应根据公司确定的预算期生产经营目标、预算编制原则,全面分析、研究预算期公司面临的生产经营环境、市场状况、内部生产经营条件,组织预算的编制工作,并根据批准的预算,组织各预算责任部门执行;负责预算日常事务的协调及跟踪,监督预算的执行过程,定期报告预算执行情况,实行预算考核;对预算执行过程中出现的问题和偏差及时进行修正和调整,并为公司决策提供有效信息。第十条预算执行机构由公司各业务单位和职能部门组成。执行机构负责将预算指标具体落实到生产经营和管理中,实现预算管理和其他基础管理的有机结合;提供预算管理所需的各种实绩的反馈,为预算编制机构进行预算编制、跟踪监控和考核提供基础数据。第四章预算编制方法第十一条公司应根据具体情况,按月度编制滚动预算。第五章预算编制内容第十二条除特别情况外,公司一般应选择以销售为起点的预算体系。第十三条公司的生产、销售等业务部门(分公司)应编制各项业务预算,包括作为起点的销售预算,以及在销售预算的基础上编制的生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期间费用预算等。第十四条公司在预算期内计划进行大额固定资产、风险投资、技术改造项目和基建项目等资本性支出时,应由业务承办部门按项目编制专门决策预算,由财务部门汇总编制资本性支出预算。第十五条 公司财务部门应在分析影响本公司财务状况、损益及现金流量的各种因素的基础上,对业务预算、资本性支出预算及其现金流量预算进行汇总,编制财务预算。第十六条公司财务部门应在上述预算的基础上,依据业务预算、资本支出预算及相关预算所涉及的现金流入流出数据,编制预计现金流量表。第十七条公司应根据销售预算、年末产成品存货预算、制造费用预算、期间费用预算、专门决策预算等有关资料,编制预计损益表。第十八条公司应根据预编的本年末资产负债表、下年度的各项业务预算、专门决策预算和其他财务预算,编制下年末的预计资产负债表。 第六章预算编制及审批程序第二十条公司预算编制应符合:1.国家有关法律、法规和政策;2.公司及公司经营发展战略和目标;3.公司财务会计政策;4.公司年度生产、建设计划;5.公司投资、融资计划;6.公司资本及产权变动等重大经营计划;7.公司预算管理基本原则和要求。第二十一条 公司预算编制领导小组每年应在10月份,组织有关业务部门及公司各部门预算编制工作小组,研究下年度公司经营目标和发展规划以及预算编制的基本原则和要求,并下达至公司。第二十二条公司应在公
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货币资金管理制度1.总则1.1.为了加强公司对货币资金的内部控制,规范货币资金行为,防范货币资金管理过程中的差错和舞弊,根据《中华人民共和国会计法》、《上海证券交易所上市公司内部控制指引》和《企业内部控制具体规范—货币资金(征求意见稿)》等法律法规,并结合公司的实际情况,制定本制度。1.2.本制度适用于XX蓝焰煤业股份有限公司(以下简称XX煤业)本部、分公司及所属全资子公司和控股子公司(以下简称各单位),参股子公司可参照执行。1.3.释义1.3.1.本规范所称货币资金是指是指公司所拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资金。其他货币资金包括银行汇票存款、信用证存款、信用保证金存款等。1.3.2.银行账户分为基本存款账户和专用存款账户:基本账户是存款单位办理拨入经费、工资、奖金的发放,以及日常经营活动的资金收付;专项存款账户是指存款单位因特定用途需要开立的账户。包括基本建设资金、国债转贷资金、住房基金、保险基金等特定用途专户管理的资金。1.3.3.票据分为有价单证和重要空白凭证两种:有价单证,包括应收票据(收到的商业汇票),定额存单,国库券等;重要空白凭证,指由单位填写金额,并经签章后具有支取款项效力的空白凭证,如:支票,汇票,信汇,电汇单等。2.货币资金管理的组织机构和职责2.1.股份公司财务部的相关职责(1)财务部在公司财务负责人领导下,负责制订货币资金制度及相关管理办法,规范货币资金管理控制,经公司管理层审批执行;(2)财务部下设资金科,负责公司内部银行管理。内部银行集中公司资金统一运作,核定各单位日常留用现金余额,办理各单位之间的往来结算,根据公司的有关规定对各单位办理借款、经费划拨,统一进行对外筹资,监督各公司资金的使用。2.2.股份公司其他各部门及单位财务部的相关职责公司其他各部门及单位财务部应严格遵循本制度及相关管理办法。2.3.货币资金管理岗位分工原则要求2.3.1.公司建立货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。2.3.2.货币资金业务不相容岗位包括:(1)货币资金支付的审批与执行;(2)货币资金的保管与盘点清查;(3)货币资金的会计记录与审计监督。2.3.3.出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。2.3.4.严禁未经授权的部门或人员办理货币资金业务或直接接触货币资金。2.3.5.公司对办理货币资金业务的人员实行定期岗位轮换制度。对关键财会岗位,实行强制休假制度,并在最长不超过五年的时间内进行岗位轮换。3.授权审批规定3.1.各单位应建立货币资金业务的授权审批制度。货币资金业务的相关部门与经办人员应严格履行授权审批程序,审批人应严格遵守审批权限,不得超越权限审批。对于审批人超越授权范围审批的货币资金业务,经办人员有权拒绝办理,并及时向审批人的上级授权部门报告。3.2.授权审批内容可以参见下表:货币资金审批权力矩阵审批部门及人员审批事项各矿运销、供应分公司股份公司本部高管层董事长财务科科长分管矿长矿长财务科科长经理相关科室资金科科长财务部部长财务负责人分管副总经理总经理总经理办公会资金计划编制审核编制审核汇总、拟订审核审核审批银行账户开立申请审核申请审核审核审批银行账户撤消申请审核申请审核审核审批各单位经济往来款项采用现金结算申请审核申请审核审批各单位备用金限额申请审核申请审核审批各矿资金支付一万元以下的款项审批一万元以上、五十万元以下的款项审核审批五十万元以上的款项审核审批运销、供应分公司资金支出审核审批股份公司本部资金支付预算内日常费用日常工资、奖金审批2000元以内的费用款项审批2000元以上的费用款项审核审批预算内各项费用类、资产类支出、往来款项核算等30万元以内款项审批30万元以上,100万元以内的款项审核审批100万元以上的款项审核审批国家重点的基建项目审核审核审批内部银行核算单位的经费业务和结算业务50万元以内款项审批50万元以上,150万元以内款项审核审批审批部门及人员审批事项各矿运销、供应分公司股份公司本部高管层董事长财务科科长分管矿长矿长财务科科长经理相关科室资金科科长财务部部长财务负责人分管副总经理总经理总经理办公会150万元以上款项审核审批预算内额度大、非经常发生业务归还借款、支付各种税费、支付各种统筹基金、住房公积金、各中介机构的中介费用审核审核审批年度内发生财务预算外项目审核审核审核审批4.货币资金管理内控程序4.1.公司所有资金收支均纳入计划及预算管理。各单位资金使用严格按照计划进行,并定期对本单位资金收支情况及余额进行总结,上报至公司财务部。4.2.各单位在现金开支范围和现金开支限额内使用现金,并定期和不定期进行现金盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。4.3.各单位银行账户
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银行资金管理制度1、目的加强公司银行资金内部控制,保证资金使用安全,特制定本制度。2、范围本制度适用于公司使用银行资金的所有业务过程。 3、职责3、1出纳负责票据的保管及收付款项的办理。3、2出纳负责承兑汇票登记簿的建立及登记。3、3总公司总经办财务专员负责授权范围内支付款项的审批。3、3总公司总经办财务助理负责本制度的编制、培训落实与监控执行。 3、4财务部门负责制度的审核确认及执行。3、5总公司企管部负责协助本制度的编制与审核。3、6总经理负责本制度的批准执行。4、内容4、1支票领用管理4、1、1经办人将经过批准后的《请款单》(依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度)交出纳。4、1、2出纳填写《支票领用审批单》交总公司总经办财务专员审核。4、1、3出纳按批准金额封头、加盖印章、填写日期。 4、1、4经办人在支票存根上签字后领取支票。4、1、5出纳将支票存根报总经理签字确认。4、1、5内部提现由出纳填写《支票领用审批单》,日累计提现金额在20000元(含)以下的由财务专员审核后可直接办理,支票存根事后集中报总经理补签,20000元以上须报总经理审批后方可办理提现。4、2支票核销管理4、2、1经办人将付款或提现后的支票存根和有关发票等单据签字后交出纳。4、2、2出纳人员核对有关金额是否相符。4、3承兑汇票保管管理4、3、1业务经办人将收取的承兑汇票交于出纳并签收。4、3、2出纳根据承兑汇票登记承兑汇票登记簿;往来帐会计开具一式二联到票收据。一联给经办人;一联做帐务处理。4、4承兑汇票使用管理4、4、1未到期使用4、4、1、1经办人将经过批准后的《请款单》(依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度)及加盖收票单位公章或财务章的收据交出纳。4、4、1、2出纳将承兑汇票登记簿和收票单位收据报总经理审批确认。4、4、1、3收款单位经办人在承兑汇票登记簿上签字,领取承兑汇票。4、4、2未到期贴现4、4、2、1财务专员根据资金计划向总经理提出贴现申请。4、4、2、2总经理批准后出纳办理贴现业务。4、4、2、3出纳将承兑汇票登记簿及银行回单报总经理审批确认。4、4、3到期承兑4、4、3、1出纳填写银行进帐单,办理承兑手续。4、4、3、2出纳将承兑汇票登记簿及银行回单报总经理审批确认。4、5汇款管理4、5、1经办人将经过批准后的《请款单》(依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度)交出纳。4、5、2根据资金计划出纳办理汇款手续。4、5、3出纳将银行汇款回单报总经理签字确认。4、6银行汇票管理4、6、1收取汇票4、6、1、1业务经办人将汇票交出纳,往来帐会计开具一式二联到票收据,一联给经办人,一联自留。4、6、1、2出纳办理银行进帐手续。4、6、2开具汇票4、6、2、1经办人将经过批准后的《请款单》(依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度)交出纳。4、6、2、2根据资金计划出纳办理银行汇票手续。4、6、2、3出纳将银行汇票申请书回单报总经理签字确认。4、6银行本票管理4、6、1收取本票4、6、1、1业务经办人将本票交出纳,往来帐会计开具一式二联到票收据,一联给经办人,一联自留。4、6、1、2 出纳办理银行进帐手续。4、6、2开具本票4、6、2、1经办人将经过批准后的《请款单》(依据金口公司《借款和费用报销及款项审批程序》制度)交出纳。4、6、2、2根据资金计划出纳办理银行本票手续。4、6、2、3出纳将银行本票申请书回单报总经理签字确认。4、7有关简化管理的说明4、7、1采购付款:凡请款单已经总经理签字批准,金额在10万元以内,财务部门可根据资金计划先安排付款,有关支付单据事后报总经理集中补签。另外:凡需由分管副总监控或直接经办的采购业务,请款单还需经分管副总签字。4、7、2投标保证金: 对于金额在20000元(含)以下的投标保证金,应急时,请款单经分管副总审批后,财务部门可根据资金计划先安排付款,有关支付单据事后报总经理集中补签。4、7、3行政后勤用款:对于金额在5000元(含)以下的行政后勤(电话、用餐、水电、办公用品、汽油、维修、邮寄等)用款,凡请款单已经总经理签字批准,财务部门可根据资金计划先安排付款,有关支付单据事后报总经理集中补签;金额在5000元以上的应先批后办。4、7、4借出往来款和退货款:凡请款单已经总经理签字批准,(四家关联企业往来款在10万元以内的调拨可由财务经理或总经办财务专员审批先办)财务部门可根据资金计划先安排付款,有关支付单据事后报总经理集中补签。4、7、5税款:应先报总经理签字批准后,根据资金计划按排付款。5、相关表单5、1承兑汇票登记簿
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损益表主营业务收入:减:主营业务税金及附加减:主营业务成本主营业务利润费用总额减:销售费用(经营费用)减:管理费用减:财务费用减:所得税主营业务成本明细材料成本直接人工制造费用 编制人:日期: 北京xxxx有限责任公司净利润(亏损-)成本+费用 (无税金)报告月份:年累计2,423,371 2,570,514 4,993,885 138,132 5.7%146,519 5.7%284,651 5.7%1,443,544 59.6%1,477,979 57.5%2,921,523 58.5%841,694 34.7%946,016 36.8%1,787,710 35.8%912,837 37.7%937,416 36.5%1,850,253 37.1%483,053 19.9%476,841 18.6%959,894 19.2%422,592 17.4%453,301 17.6%875,894 17.5%7,192 0.3%7,274 0.3%14,466 0.3%-71,143 -2.9%8,600 0.3%-62,543 -1.3%2,356,381 97.2%2,415,395 94.0%4,771,776 95.6% 审核人:日期: 2020年1月占收入%2020年2月占收入%占收入%年度预算xx年xx月达成%产品收入成本月报表报告月份:产品名称项目年累计年度预算产品一销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 nanananananananananananana产品二销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 nanananananananananananana产品三销售收入0.00 销售成本0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 nanananananananananananana汇总销售收入0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 销售数量0.00 销售单价0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位成本0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 单位毛利0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.
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资产负债表资产年初余额期末余额负债及所有者权益(或股东权益)年初余额期末余额流动资产:流动负债: 货币资金短期借款交易性金融资产交易性金融负债 应收票据应付票据 应收账款应付账款 预付款项预收款项 应收利息应付职工薪酬 应收股利应交税费 其他应收款应付利息 存货应付股利 一年内到期的非流动资产其他应付款 其他流动资产一年内到期的非流动负债流动资产合计 其他流动负债非流动资产:流动负债合计 可供出售金融资产非流动负债: 持有至到期投资长期借款会企01表单位名称:年 月日单位:元 长期应收款应付债券 长期股权投资长期应付款 投资性房地产专项应付款 固定资产预计负债 在建工程递延所得税负债 工程物资其他非流动负债 固定资产清理非流动负债合计 生产性生物资产负债合计 累计折旧所有者权益(或股东权益): 无形资产实收资本(或股本) 开发支出资本公积 商誉减:库存股 长期待摊费用盈余公积 递延所得税资产未分配利润 其他非流动资产所有者权益(或股东权益)合计非流动资产合计 资产总计负债和所有者权益(或股东权益)总计法人:会计机构负责人: 制表人:
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收 款 单摘要收款方式现金支票其他附单:张小计备注:业务经办:收款人:年 月日付款单位/经办人:会计处理方式/科目:合计:佰拾万仟佰拾元角分Y: 付 款 单摘要数量单价金额付款方式现金支票其他小计备注:业务经办:主管经理:财务经理:总经理:出纳:付 款 单摘要数量单价金额付款方式现金支票其他小计备注:业务经办:主管经理:财务经理:年 月日收款单位/经办人:会计处理方式/科目:合计:佰拾万仟佰拾元角分Y: 年 月日收款单位/经办人:会计处理方式/科目:合计:佰拾万仟佰拾元角分Y: 总经理:出纳:付 款 单摘要数量单价金额付款方式现金支票其他小计备注:业务经办:主管经理:财务经理:总经理:出纳:年 月日收款单位/经办人:会计处理方式/科目:合计:佰拾万仟佰拾元角分Y: 付 款 单附单:张付 款 单附单:张付 款 单附单:张
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