扬优势、找差距、促发展研讨交流发言.docx简介：
扬优势、找差距、促发展研讨交流发言按照主题教育实施方案工作安排，本人现立足我局实际，紧密围绕扬优势、找差距、促发展，作如下交流：一、目标要求再定位，新起点标尺提升到最高层次近年来，我们在机关作风建设上取得了一些成效，但是还存在许多不足。因此，我们自觉对照×××活动的要求，以创新窗口服务模式为重点，以创新提高办事效率为落脚点以创新工作推进落实机制为着力点，以只争朝夕、时不我待的紧迫感，以争做表率、争创一流的责任感，全面提高思想认识全面排查存在问题，全面落实工作措施，努力实现三个转变推进四项服务、建设五型机关，即以更高的标准转变观念、转变职能、转变作风，以更大的力度服务发展、服务基层、服务群众、服务部门，以更实的措施建设学习型、服务型、效能型、法制型和廉洁型机关，大力营造以学为本、以干为乐、以绩为准、以廉为荣的良好氛围，促进全局机关作风建设不断向纵深发展。二、服务职能再转变，新使命抓手强化到最优状态服务社会民生是公共管理部门的天职，也是建设部门争取人民群众和全社会满意的法宝。围绕人民群众和企业发展所急、所盼、所需，我局加大创新力度，推行三大举措。一是开展双进双解活动，定时对区内企业进行走访。重点解决××、×××电力配套，铺设电力管线××公里，为重大项目的落地、投产提供了有力保障。二是敢于担当促稳定，真抓实干保民生。今年我们对区内信访稳定的热点、难点进行梳理，面对困难重重的×××××项目，专门组织规划和设计部门对×××××项目的给水配套给予了充分的论证，为该项目设立专线，解决了××××问题。二是老百姓煤气开栓问题。今年我们对全区的煤气拖期开栓项目进行认真梳理，全面排查，到目前为止，已经完成了×个项目开栓工作，解决了××××余户居民用气问题。三是成立重大项目服务组，对××××等重点项目实行领导挂钩，专人跟踪，大胆创新和变通服务，真正做到项目快落地、快投产、快见效。三、管理措施再靠实，新作为支点前移到最佳位置建立和完善城市建设管理服务体系，在处理一些涉及群众切身利益的问题时，注意方式方法，多一点解释、细心和温情，想问题、做决策要把实现、维护和发展群众利益为根本出发点和落脚点，保证人民群众共享发展成果。一是完善制度体系。全面增强制度意识，努力提高遵守制度、执行制度的自觉性。继续完善制度体系，全面排查制度盲点，认真修订完善机关作风管理制度做到横向到边、纵向到底、不留空白、不留死角，努力形成用制度规范从政行为、按制度办事、靠制度管理的工作格局。二是强化目标责任。继续实行领导班子岗位工作目标和实绩考核，层层签订工作目标责任状。强化目标责任制考核，定期公示科室月度和季度考核结果。不断完善绩效考核办法，把责、权、利与制度有机结合，调动各方面积极因素。三是管好重点岗位。全面增强人人是窗口，个个是标兵的观念，进一步细化与基层群众联系紧密的岗位的管理，简化办事环节，规范办事程序，改进业务流程，前移服务平台，提高服务时效，提高为群众、为基层为部门服务的自觉性和主动性。四是突出细节服务。牢固树立城建工作无小事，平凡岗位作贡献的意识，在思想上关注细节的安排，在措施上重视细节的落实，在管理上重视细节的监督努力把小事做精，把细节做优，把工作做实，在做好小事中实现大作为。五是强化进度，狠抓关键，实现重点工程建设的快速推进。我们以顽强拼搏的精神，勇争第一的干劲，千方百计加快工程进度，在确保质量的前提下，立足于能快则快、能早则早、能抢则抢的思路，坚持早规划、早进场、早施工，牢牢把握建设主动权。特别是对具有重大影响的建设项目，我们自加压力，倒排工期，挂图作战，强势推进。四、队伍素质再提高，三新开展发挥到最大限度把全面提升学习力、执行力和创新力，作为我局××××活动的重点，认真抓好落实。一是切实提高队伍素质。继续强化政治理论和专业知识学习，重点学习党的XX大精神，学习国家城建方面法律法规，为防止作风建设走过场，我们将把制度建设、执行同效能评价、考核问责结合起来，坚持动真碰硬，强化责任追究，塑造风正气顺、奋发向上的建设部门形象。二是明确责任，通力协作。充分调动所有班子成员和干部职工的积极性，进一步查找分析影响工程进展的问题和原因，将寻找解决问题的办法责任到人，属于本单位原因的，立即解决，属于其他单位的借助领导力量，并主动上门协调解决；充实各项目小组工作人员强化工作职责，责任分解到人，工作量化到岗，问题解决到位，确保每天都有形象进度。三是全力推进城建计划项目落实。今年上半年，我们坚持两手抓、两促进、两不误，把大讨论活动与城建计划执行、项目综合配套和守住质量安全底线等工作紧密结合将×××××活动具体化实施化。××建设局将始终牢固树立以一流的工作作风创一流工作业绩的决心，勇挑重担、奋发图强，发扬并强化肯吃苦、 展开>>

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