关于供销合作社参与“乡村振兴战略”的调研报告.docx简介：
关于供销合作社参与乡村振兴战略的调研报告——安化县深化供销合作社综合改革的实践与思考党的十九大报告提出实施乡村振兴战略，坚持农业农村优先发展。这既是对社会主义新农村建设的继承与发展，更是新时代三农工作的总要求与新目标。实施乡村振兴战略是我国全面建成小康社会的关键环节，是实现中华民族伟大复兴中国梦的客观要求，也是我们党落实为人民服务这一根本宗旨的重要体现。供销合作社作为为农服务的合作经济组织，在乡村振兴战略中承担着重要的历史使命和社会责任；同时，供销合作社只有深深扎根农村，想农民之所想，思农民之所思，才能真正找到供销合作社存在的价值，才能真正体会到什么是供销合作社与农民的鱼水情。进一步深化我县供销合作社综合改革，实现经营服务转型升级，供销合作社在实施乡村振兴战略中大有可为。一、安化县深化供销合作社综合改革情况安化县供销合作社成立于1951年10月。全县共有11个基层社、8个县直公司、1个学校等20个独立核算单位，现有干部职工3483人，其中在编干职工1546人，离退休人人员1937人。2015年联合创办了安化广聚电子商务有限公司，2016年成立了安化县级惠农服务公司，2017年成立了安化县供销社资产投资管理公司，还恢复重建了6个乡镇基层社。县联社属正科级参公管理事业单位，设党委、理事会、监事会、联合工会与3股1室，定编22人，实有27人（包括借用3人），且年龄在55-59岁的有9人，50至—55岁的有11人，45-49岁的有4人，40-45岁的有2人，40岁以内仅1人。全系统拥有固定资产达5.6亿元，拥有土地132宗总面积366.5亩，各类经营网点450个,经营面积17.6万平方米，年资产性收入达2000多万元。遍及全县的网点、资产及土地优势仍给整合资源、服务三农、谋求发展创造了十分有利的条件。2015年供销合作社综合改革启动以来，在安化县委、政府的坚强领导和益阳市供销社的精心指导下，安化县供销社认真贯彻落实中央11号和省委3号、市委11号文件精神，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务为根本，以服务创新、经营创新、组织创新和体制创新为重点，按照建成组织体系健全，规模优势明显，政策导向明确，综合服务完善的合作经济组织的要求，高起点、高标准地谋划全系统综合改革，较好地完成了各项工作任务，促进全县供销合作事业发展。2017年12月，在全省商业流通发展专项资金项目评审工作中，安化县被确定为2018年供销社综合改革惠农综合服务工程示范县，名列第三。一是争取了县委、政府支持。县社主动向县委、县政府主要领导汇报争取支持，成立了安化县深化供销合作社综合改革领导小组，安化县委、县政府出台了《实施意见》（安发[2017]6号）、《实施方案》（安办发[2017]45号）等专项文件，支持全县供销合作综合改革。其县委书记、县长、分管副县长都亲临指导综合改革和农村电商发展工作，并按照上级规定批准县供销联社设置监事会机构，落实了供销社划归农口，同时批准新招了1名公务员。二是打造了农村电商服务体系。县联社高起点、高标准地筹划县级电子商务公共服务平台建设，以安化广聚供销电子商务有限公司为主体，承租了黄沙坪古茶市近8000平方米，共投资800万元建设全县电子商务公共服务中心。创建了供销e家安化地方平台、特色中国·安化馆、安化电商·搜农坊县级运营中心；举办了各类电商知识普及培训班36堂次，培训各类人员15800人次；完成了134个贫困村的电商服务站建设并投入运营；开办了村级电商综合服务社127个及村级扶贫网店7个，实施电商精准扶贫，解决服务农民最后一公里的问题。三是加快了基层组织体系建设。近年来，我社在巩固现有基层社的基础上，按照空白抓创建、分散抓整合、薄弱抓巩固、达标抓提高的办法，加快基层社恢复改造步伐，把提高基层社质量作为工作重点，打造一批带动能力强的标杆社。县联社成立了惠农服务公司，在乐安、长塘、滔溪、龙塘、奎溪、南金等6个乡镇的恢复重建基层社，并开展惠农服务中心试点建设。全系统建设了坪口、江南、清塘、东坪等总社、省社级、市社级标杆基层社，还打造了一大批专业合作社和综合服务社，为助力脱贫攻坚、推进全县农村现代化奠定了基础。我县供销合作社综合改革形势总体向好，但也还面临许多瓶颈和问题：一是主体意识不强，政策难以落地。当地党委和政府没有履行深化供销合作社综合改革的责任主体，没有站在四个意识的高度来抓供销合作社综合改革工作，甚至认为供销合作社可有可无。政府组织部门对供销合作社综合改革没有做到尽职尽责，对供销社提出的问题清单采取打太极的方式回应。二是经济基础薄弱,自身造血功能不强 。一部分基层社和县直企业基础薄弱，由于固定资产、不良资产在社有资产中的比重偏高，致使整个供销社系统难以实现资本良性循环，自身发展能力不强 展开>>

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