王晖董事长在ERP二期项目启动会上的讲话 .docx简介：
王晖董事长在ERP二期项目启动会上的讲话同志们：ERP的二期项目今天正式启动了。回顾ERP一期建设，每一次月例会、推动会议我都是参加的。ERP项目是个大事情，集团的巡视整改工作中的一条就是ERP建设，今天的会议也是对巡视整改工作的具体落实。大家一定要高度认识ERP建设工作。刚才，信息技术部对集团ERP试点项目工作进行了总结，对ERP二期项目工作进行了部署，试点单位和二期推广单位分别做了经验分享和表态发言。信息技术部的二期项目工作方案我完全赞同，请大家按照工作方案要求，认真完成好集团ERP项目建设工作。就集团改革发展要求和对ERP建设的理解，我再讲几点意见：一、建用结合，硕果累累，实现良好开局自2016年4月份集团ERP试点项目启动以来，在集团上下的共同努力下，ERP项目组绘就了人力资源、财务、投资、资产和各板块通用业务蓝图，搭建集团扬州主机房、广域网和云计算平台等信息基础工程，推动ERP系统在能源、金融、地产和贸易等板块试点单位成功上线，保障ERP系统稳定运行，同步推进门户、预算、报表、资金和各板块专业系统建设。ERP系统的价值在于应用。各试点单位高度重视ERP系统应用工作，均在上线一个月后实现ERP系统单轨运行。这次会议上，3家单位作了典型发言，对本单位ERP建设的做法、经验作了很好的总结，他们的经验、做法值得借鉴。发展规划部对投资项目进行分类，制定统一的编码规则，实现了投资全口径管理；国信扬电组织有力，安排副总工带领各业务部门主任全程负责项目实施，保障了项目顺利推进；舜天机械清理了大量的不规范财务数据，提高了财务数据的准确性和及时性。通过ERP系统建设，集团推进了业务标准化，优化了管理流程，提高了管控水平，加强了风险防范。作为综合性集团，集团ERP试点项目复杂程度高，具有较强示范意义，得到了国家行业协会的嘉奖。国信集团ERP基本上涵盖了省属国企的业务流程，我们希望建设自己的专业队伍，在与埃森哲公司合作的基础上，在其他省属国企在推广ERP工作中作出我们应有的贡献。同时，在与埃森哲公司的交流和ERP整个的建设、上线、运行过程中，我们的管理队伍和业务队伍的管理素质都得到了比较大的提高。无论是刚刚的总结发言还是表态发言，大家说的都很好，都点到了ERP的本质上。刚才埃森哲的刘国良先生提到ERP的本质是管理，而不是信息的整合，我非常赞同。ERP的真正意思是企业资源计划管理，通过去年一年我们对信息、资源进行了整合，集团管理水平得到了大幅度的提升。可以说，集团ERP一期试点项目收获了很多工作成果，取得了明显的工作成效，为ERP在集团的全面推广奠定了坚实基础。借此机会，我代表集团党委向为ERP建设付出艰苦努力的各公司、各部门以及所有建设人员表示衷心感谢和诚挚的问候！二、高度重视，明确方位，增强责任感和使命感大家要充分认识到ERP建设的重要性。习总书记在党的十九大报告中强调"全面增强执政本领"时，要求各级领导干部"善于运用互联网技术和信息化手段开展工作"。对国信而言，集团上下要进一步以ERP建设为抓手，全面提升集团管理水平。集团ERP建设工作也得到了省委省政府有关领导的关心和支持，省纪委蒋卓庆书记调研集团时，要求集团通过ERP系统对子公司进行全过程监督；马秋林副省长来集团指导工作时，要求集团加快ERP系统建设，有效预防和监控各类风险。当前，国信集团已经站在新的起点上，开启了"建设一流国有资本投资运营公司"的新航程。一流的企业集团应有一流的信息化水平，一流的管理水平。因此，集团ERP建设显得更为紧迫。一是国企改革、供给侧结构改革、电力改革和互联网金融等多重改革和新生事物交织，集团迫切需要增强内生动力。二是人财物集约化管理还没有全面实现，人才、资金、物流尚未与业务流有效集成，人财物的规划、分析、控制等管理职能难以实现。三是大数据和人工智能等信息技术发展迅猛，正推动着世界范围内生产力、生产方式和经济社会发展格局发生深刻变革。四是集团与国内同类型领先企业相比有明显差距，ERP建设滞后于京能、申能和浙能等企业，上述企业已经完全实现了ERP横向到边、纵向到底的全覆盖。ERP建设是集团提升管理水平的有力抓手，是建设一流国有资本投资运营公司的重要内容。大家要进一步统一思想、提高认识，增强ERP建设的使命感和责任感，开拓创新、加倍努力，从"要我建，要我用"转变为"我要建，我要用"。三、紧咬目标，加强领导，圆满完成ERP建设任务ERP二期建设要在一期试点项目基础上，以经营与生产管理为主体，以业务财务一体化管理为导向，优化和固化集团管理流程，建立一个高效、灵活的平台，实现人、财、物等信息的实时采集和集中共享，深入挖掘数据应用，方便各级管理人员及时掌握资金流、物流和信息流，提高业务运营效率，加强决策支持，防范经营管理风险。二期项目时间紧，跨越元旦、春节等重要假期，任 展开>>

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