王树琪：在2017年财务决算工作暨2018年工作计划布置会上的讲话.doc简介：
在2017年财务决算工作暨2018年工作计划布置会上的讲话集团公司党委书记、董事长王树琪同志们：今天，我们在此召开2017年财务决算工作暨2018年生产经营计划会议，会上对2017年财务决算工作进行了安排，对2018年生产经营和党群工作计划部署，会后，要求各单位和部门严格执行工作计划，认真组织安排好各项工作，争取超额完成2018年各项工作任务。现在，我就集团公司的发展和工作要求从宏观方面谈五点意见。一、坚持十三五规划不动摇，持续推进项目落地。2018年是实施十三五规划承上启下的一年，也是实现十三五规划非常关键的一年。集团公司十三五战略规划确定的发展方向、路径、目标及思路都非常清晰，各项重点工程和重点项目也非常明确。集团公司十三五战略规划出台于党的十九大之前，为更好地贯彻落实党的十九大精神，党的十九大召开后，集团公司按照十九大提出的习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念，对十三五规划的各个方面重新进行了详细审视和仔细思考，除个别实践工作需做一些调整外，整体规划不仅符合集团公司实际，也是符合目前形势发展要求，更符合党的十八大、十九大提出的高质量发展要求。所以，在此重申一下，要坚持十三五规划不动摇，并努力实现之，尽管有些困难，但贵在坚持。集团公司十三五规划体现了一体两翼发展方向。一体就是以铜为主体、为基础，两翼是指非铜产业和贸易。一体两翼主要体现在五大版块，一体作为主体版块，目前主要任务是完成候马北铜技改和完善产业链，做好铜的深加工。贸易是两翼中非常重要的一个版块，纵观世界上任何一个大的企业集团，贸易都是不可缺少的一个版块，过去我们不做，是因为时机不成熟、专业人才不足，以及对市场的一些基本技巧、基本知识掌握不完备等条件限制，现在，贸易已成为集团公司经营活动中重要组成部分。非铜产业作为两翼之一，也可分出好几个版块，目前需要完善的版块有三个：一是尾矿利用版块，其中尾矿综合利用制备建筑陶瓷计划今年8月份试生产，同时，要充分利用好尾矿资源，在尾矿制备透水块、轻质混凝土砌块、墙体、陶粒轻材料、发泡陶瓷、清水砖及尾矿造纸产业化等领域寻求新突破，力争实现十三五规划中这一版块制定的30-50亿元奋斗目标；二是镁业板块，目前中试已经完成，但由于时机和资金安排等问题，项目的推进可能推迟，但在侯马北铜公司技改完成后，这个项目一定要落实，这不仅是山西省把中条山集团作为开发镁业基地的要求，也是集团公司十三五规划开发镁业的发展方向；三是辅助产业版块，以建筑公司为主体，完全可能再做大做强。另外，侯马冶炼厂改造后，遇到的最大问题就是硫酸和冶炼渣的销售问题，目前硫酸的销售是第一难题，经一年多的考察，我们初步确定，可以在江苏、山东交汇处建造一个硫酸销售集散基地，销售辐射二百公里左右，此处具有极大的硫酸消化能力，可以确保硫酸不会出现滞销问题，此项目可以作为候马北铜技改的附属项目予以落实。集团公司一体两翼是铜业为主，拓展多元（有限多元）。五大板块中，铜业板块是集团公司生存发展的基础，镁业板块稍后形成，尾矿板块正在形成，贸易板块已在拓展（主要是驻外公司），辅业板块还在完善（就是建筑公司）。这些十三五规划项目，需要抓紧时间，不松懈，持续推进，久久为功。二、坚持稳健经营、稳中求进的工作思路不动摇，全力以赴做好风险防控。集团公司长期坚持的稳健经营、稳中求进的工作思路符合党的十八大、十九大以来习总书记新的经济思想，符合中央、省委省政府的工作基调。稳健经营、稳中求进核心要义是发展的同时，严防大的风险发生，特别是严防黑天鹅、灰犀牛事件对企业生产经营和项目建设造重大影响。今年，习近平总书记在讲话中提到了灰犀牛，骆惠宁书记在省委经济工作会上也谈到了这个问题。习近平总书记强调，目前整体经济向好，世界经济正在向好，但是中长期仍然存在着不确定性，存在着极大风险，最大的不确定性就是黑天鹅事件和灰犀牛事件。对集团公司而言，就是要做好防范，以防事件对生产经营造成大的影响，对项目建设造成不利影响。中央经济工作会上提出的到2020年三大攻坚任务是风险防控，精准扶贫，污染治理。风险防控是放在第一任务的，根据集团公司生产经营情况，我们要做好五大风险防控。一是产业风险。这个风险从现在看，集团公司暂时没有，但是要小心。侯马冶炼厂的改造，从现在来看，是能做到的。从集团发展大局来看，无论什么理由，无论有多少不利因素，铜冶炼必须要做到50万吨，这不仅是国际上公认的合理的产能指数，也是铜深加工发展的需求。如果现在不抓紧时机，过两年还能不能上？这就是产业风险。所以，我们要抓紧时间，克服困难，早日上马。二是金融风险。只要掌握必要的、可以迅速变现的手段和资产，就可以规避金融风险。比如，集团公司的金银比其他产品的 展开>>

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