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在整顿机关作风纪律动员大会上的讲话(十三).doc

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在整顿机关作风纪律动员大会上的讲话(十三).doc简介:
同志们:按照市政府的要求,今天召开我局作风纪律整顿动员大会,主要任务是传达市政府系统工作责任制建设会议精神,明确我局作风纪律整顿的总体要求、目标任务和方法步骤,组织动员全局广大干部职工迅速投入到整顿活动中来。我们开展这次活动,不是单纯完成市政府规定动作的要求,走走形式,主要目的是通过整顿使大家进一步加强和改进工作作风,以良好的精神风貌投入到实际工作中去。实现解放思想有新突破,改善服务有新提高,加强管理有新思路,为建立和营造积极向上,求真务实,开拓创新,规范有序的工作氛围和长效机制,为促进我市机关事务工作快速发展提供有力保障。下面就我局扎实开展此项活动讲三点意见:一、开展作风纪律整顿活动的目的和意义纪律是执行路线的保证,作风事关全局形象。开展纪律作风整顿是贯彻科学发展观的客观要求,是严明工作纪律,改善工作作风,加强干部队伍建设,巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果,提高我局管理与服务保障能力的重要举措。我市经济形势与加快赶超战略、构建和谐晋中需要我们机关工作人员有扎实的工作作风,有良好的纪律保证。尤其是,在进行学习实践科学发展观活动过程中,我市发生了5.22扰乱机关工作秩序事件,我局作为责任单位,进行作风纪律整顿十分必要。加之,当前我局工作中存在的一些现实问题,对我局深入开展质量年活动,产生了诸多不利因素,为保证管理上水平,服务上质量,开展作风纪律整顿活动尤为重要。二、认真剖析,深刻反思,严格排查在作风纪律方面存在的问题当前,我局的工作作风总体上讲是好的。近两年来,局党组高度重视作风建设,大力倡导和弘扬求真务实、真抓实干的良好风气。特别是,我局自去年深入开展了规范服务塑形象、团结奋进谋发展的管理年和优质服务月等活动,使得班子队伍建设进一步加强,工作效率有了很大提高,绝大多数干部职工是默默无闻、任劳任怨、无私奉献,为机关事务工作做出了积极的贡献。正是因为有这些同志的付出,才赢来了当前来之不易的工作局面。但同时也应当看到,我局干部职工的作风状况与当前的新形势、新任务、新要求比,还有一定的差距,还存在诸多不相适应的问题,有些问题还表现的相当突出,主要表现在以下几个方面:一是宗旨意识淡化,责任意识不强。在全局意识上,个别干部站位不够高,想问题、办事情、抓工作,有时从局部甚至个人角度出发,还没有把思想和精力完全集中到机关后勤事业发展的大局上,政治敏感性不够强,缺乏雷厉风行的工作作风。有些同志不愿意触及工作中的矛盾和问题,对服务对象提出的意见视而不见,听而不闻,习惯于按部就班、墨守陈规,工作的责任心、主动性、创造性不够;碰到问题、遇到矛盾往往敷衍搪塞;在具体事务的处理上,不能做到急事急办、特事特办,常常使一些工作卡在某一个环节或某一个人手上。不能如约办理有关事宜,几分钟就能办好的事,结果拖至几个小时才办完,甚至更长。二是组织纪律松懈,自由散漫现象严重。有个别干部职工上班迟到、早退,请假不履行手续,想来就来,想走就走,工作不用心、不安心,上班时间办私事、上网聊天、玩游戏,不务正业。三是工作作风漂浮,执行力不强。有个别干部职工工作疲塌,作风不实,相互攀比,工作不务实效;做事方法简单,习惯于传统模式和定式,办事拖沓,有私心杂念,消极应付,不催不办,玩忽职守,效率低下,甚至耍态度,闹情绪。四是畏难情绪严重,工作主动性、创造性不够。在工作部署上,环节干部成了传话筒,习惯于发号施令,习惯于让人找上门来,遇事不是主动帮助、积极解决,满足于开会传达,抓工作的主动性不强,抓落实的措施少,遇到困难束手无策,绕着走。对自己负责的工作认真思考少、研究少,存在守摊子思想。上述问题,虽然出现在个别科室和少数人身上,但影响很大,如不及时解决,就会严重败坏单位风气,影响我局整体形象。因此,我们一定要从全局和战略的高度,做好以下两方面工作:一是深刻的反思和讨论。每个科室、每一位干部职工都要结合自己的科室职能、岗位职责、工作职责从以上四方面进行反思和讨论。从思想认识、工作态度、制度建设、程序规范、责任落实等各方面进行深入解剖。找出与服务保障工作不相宜的各种因素及影响我局事业发展的各种症结,深入剖析问题的成因,提出解决的办法和措施。既要总结经验又要剖析不足,既要查找原因又要制定具体举措,要克服一般观念,防止学用两张皮、防止隔靴挠痒。二是严格进行问题差距排查。要认真排查本科室制度是否健全;责权是否清晰;应急措施是否得力;安全还存在那些隐患;保障是否到位;服务思想与服务技能能否适应工作需要;对服务对象存在的热点、难点问题是否用心解决,是否解决了;影响机关事务工作发展的瓶颈与阻力能否突破。分管领导要扑下身子,深入基层与科室负责人一道进行研究排查。三、几点要求1、思想重视,领导带头。作风纪律大整顿,领导是表率。领导班子成员及各科室负责人要高度重视,带头做好活动期间的各项工作。分 展开>>

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