赴外县学习考察报告.docx简介：
 赴外县学习考察报告*，一个集老、少、边、穷、库于一体、仅有*万人口的县，以招商引资、优化环境为切入点和着力点，大力实施产业兴县战略，实现了县域经济的飞跃发展，*年，全县实现财政总收入*亿元、规模工业增加值*亿元，分别是*年的*倍、*倍，年均增幅*%、*%；一个工业基础薄弱的后发地区，却吸引了中国五矿、中国风电等一大批中字头企业进驻，引进和培育规模企业*家，其中国家高新技术企业*家，创造了企业集群式落地、抱团式入驻、联盟式发展的*现象和项目从引进到投产仅用时*天的*速度。*年*月，省委书记*率省四大家主要负责同志及市县委书记在*召开全省优化发展环境现场推进会，让人惊叹，令人深思。为此，*月*、*日，市政协学习考察组在*主席带领下，一行*人赴*县学习考察。现将学习考察情况报告如下：一、*县经济快速发展的成功经验经验之一：干部作风为县域经济发展增强推动力长期以来，受传统的老少边穷地域观念影响，*广大干部群众对加快经济发展信心不足，存在等靠要和畏难情绪。但如今，走进*，却能时时处处感受到*干部群众锐意进取的精神状态和干事创业的浓厚氛围。一是坚持解放思想，破除畏难情绪。通过组织各级领导干部到广东、浙江和县情相似的发达地区山区县学习考察，邀请专家、教授来*讲课等方式，激活思维，转变观念。经过深刻的思想洗礼，各级干部从等靠要转变为主动抓发展，等不起、慢不得正在成为*上下共同的心态，抓紧干、埋头干已经成为广大干部经常的状态。二是出台激励机制，重奖干事创业者。*围绕招商引资、项目建设、产业发展等出台了*大类规章制度和奖惩办法，调动了干部干事创业的积极性。积极创新群众监督评价机制，将过去的由上评价改变为上下共评，由企业主、项目业主等对重点项目指挥部和各重点服务部门开展常态化评议，将测评结果与单位评先评优、绩效考核、干部任用直接挂钩，倒逼机关单位和干部积极主动想干事、会干事、敢干事、干得好事同时，坚持在项目一线培养、选拔和使用干部，把敢抓敢管、担当有为的狮子型、推土机式干部用在关键岗位。如今在*，干部谁上谁下的标准很简单，就是看谁对经济发展、本职工作的贡献大小。经验之二：招商引资为县域经济发展增添生命力近年来，*把招商引资作为发展第一要务，把加快承接产业转移作为推动县域经济发展的第一抓手，大力优化生态、人文、城市、交通、园区、要素保障等大环境，不断创新招商方式，形成了滚雪球式的发展态势。近五年共引进工业项目*个，新增产能*亿元以上。一是坚持领导带头招商。在*，从县委书记、县长到四大家领导班子，既当指挥员又当战斗员，干在实处、走在前列。这些年，只要星期六、星期天不开会，县委书记和县长基本上都带着干部在珠三角地区跑招商。县里招商引资、联系重点项目四大家领导班子不分一线二线，不分内外，每个重点项目都有一名县领导担任指挥长带头专抓。二是建立专业团队突出以商招商。*县充分利用耀丰创新创业园、上市企业孵化园、九恒云修网、县经建投公司等专业化招商平台，积极对接珠三角地区，围绕电子信息、新型能源等新兴产业开展点对点、产业链、专业化招商。东莞天宇投资公司在*打造的上市企业孵化园，利用与沿海企业联系广泛的优势，帮助*引进了一大批高端企业。东莞证券公司联合深圳商会、东莞商会，多次以招商投资洽谈会、政策解读会、赢在*高峰论坛等形式向企业宣传推介*；引入深圳渠成资本作为投资顾问，目前共引荐了*家企业到*考察。经验之三：软环境为县域经济发展注入硬实力*坚持以客商为上帝，以一流服务创一流营商环境，注重从招商引资和项目落地经过的每一道环节、从开工建设到投产经营碰到的每一道难题入手，对外来投资企业实施精准帮扶，让贴心周到的母亲式服务，成为入驻企业放心投资、安心生产、专心经营的坚强保证。一是建立领导包干制。制订了以县领导包干为主要特点的一系列服务制度，确保所有项目均有责任领导、责任部门和责任人，实行一对一跟踪服务。为解决园区墓地搬迁问题，书记、县长亲自出面做家属工作；为破解企业招工难题，仅*年县委、县政府就为*家园区企业举行了*场专场招聘会，达成就业意向*人。二是实行全程代办制。*县委、县政府提出只要项目定了干，一切手续我们办，对全县重点企业和重点项目全部实行全程代办服务，同时根据企业需要，及时组织人员深入企业，现场受理和办理企业申请事项，现场发放证照。代办范围除了政府审批的工商注册、项目立项、环评、土地不动产权证、工程报建、消防审批不动产权证等和协助办理银行开户等手续外，还帮助外资合资企业办理外贸资质相关手续。九恒集团在*的执行总裁尹建平是我们*人，他对*的发展环境深有感触，九恒集团三年在*投资*亿元，征地*亩，建成项目*个，实现年产值*亿元，今年已上缴税收*多万元，三年来，集团大小事项的办理 展开>>

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