市投资促进中心2022年上半年招商引资工作情况汇报.docx简介：
市投资促进中心2022年上半年招商引资工作情况汇报一、上半年招商引资相关情况（一）基本情况1.签约项目情况。1-6月份，全市签约工业项目*个，协议投资*亿元，亿元以上项目*个，其中*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个、*亿元及以上*个；签约项目中已开工*个，协议投资*亿元。2.开工项目情况。1-6月份，全市开工工业项目*个，协议投资*亿元，亿元以上项目*个，其中*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个、*亿元（含）至*亿元*个。3.竣工投产项目情况。1-6月份，全市竣工投产工业项目*个，协议投资*亿元。4.重大在谈项目信息。全市重大在谈项目信息*个，协议投资额*亿元，其中*亿-*亿元项目信息*个、*亿-*亿元项目信息*个、*亿-*亿元项目信息*个、*亿-*亿项目信息*个、*亿元以上项目信息*个。5.利用省外资金情况。1-6月份，全市累计报送新建项目*个，申报到位资金*亿元，同比增长*%，完成全年任务的*%。6.上半年预计项目情况。全市预计签约工业项目*个，协议投资*亿元；预计开工工业项目*个，协议投资*亿元；预计竣工投产工业项目*个，协议投资*亿元。各项指标均可实现双过半的预期目标。（二）创新举措和工作亮点第一，拉高标杆，有效激活招商潜能一是招商动力充分激发。突破性下达*年招商引资目标任务，按照*%以上的增速设定新签约、新开工、新竣工项目数量，特别要求在引进投资*亿元以上重大项目上取得突破，有效推动各级各部门奋力招商。二是重大项目接连突破。开年首会以来，各级招商部门聚焦五群十链，全力以赴招大引强，一季度签约投资*亿元的金浦电池新材料项目，二季度签约投资*亿元的金澎电动车项目和投资*亿元的华润新能源项目，连续两个季度在引进百亿项目上实现突破，并且储备了一批重大项目信息。三是项目数量大幅增长。1-6月份，全市签约、开工、竣工项目数量不仅超序时完成目标任务，而且实现较大幅度增长，其中签约工业项目同比增长*%，完成目标任务的*%，协议投资同比增长*%，完成目标任务的*%，开工工业项目同比增长*%，完成目标任务的*%，竣工投产工业项目同比增长*%，完成目标任务*%。第二，多措并举，有效加强信息推进一是实行招商信息闭环管理。按照搜集-筛选-研判-推送-跟进的流程，对招商信息进行闭环管理，确保每条有效信息都有县级领导干部跟踪推进。市投资中心每月汇总各县区、开发园区及三支招商队伍在手的较为成熟的信息，分层分类推送至相关载体单位和产业链专班负责跟进。二是实行优质信息提级跟进。每月安排重大项目信息，由市级领导顶格推进，进一步发挥了以上率下的带动作用，推动项目加快落地。各载体单位的重点招商信息均由其主要负责同志领衔跟进。三是实行上下联动协同推进。实施重大产业项目联审评审工作机制，出台招商引资项目决策办法，重点项目及时推送至相关部门综合研判，市县（区）合力把好项目质量源头关。市投资促进中心主动加强与各招商主体对接常态化开展联合研判和洽谈，力争有效信息盯得住、落下来。第三，强基固本，有效提升专业水平一是推动招商队伍规模化。将各单位零散招商人员整编为三支招商队伍，在成立*支县干招商组基础上，组建*人的专业招商队伍。通过比选和点调组建双百双招先锋团，先期选派*名优秀干部赴沪苏浙地区开展双招双引，全市常态化开展招商引资工作的人员突破*人。三支队伍累计外出访商*家，邀请客商来淮*批次，备案有效招商信息*条，签约项目*个。二是推动业务培训实战化。举办招商引资专题培训班，从招商实操层面讲授招商引资方法论。开展云在线课堂，培训招商政策、谈判技巧、税务等方面知识。组织三支队伍代表在线观摩重点项目研判洽谈的全过程。召开招商引资项目务虚会，分管市领导以会代训。各县区结合各自实际开展精准培训，推动招商人员由专职化向专业化过渡。三是推动项目招引精准化。聚焦五群十链，分链条编制招商项目册，梳理建立重点招商项目库，为引进延链补链强链和产业集聚型项目提供指导。组织各级招商人员认真研究《防范招商引资风险指引》，着手制定招商负面清单，明确禁招、慎招项目，提升甄别筛选项目的能力水平。第四，赛马竞争，有效激发招商干劲一是推动比学赶超。开展一季度争创招商开门红百日攻坚活动，重点围绕新签约、新开工项目的数量和质量组织载体单位进行招商比武，掀起了比学赶超热潮，实现了招商首季开门红。组织现场观摩活动，县区、开发园区招商部门在相互交流学习中相互比较、竞争赛马，营造了争先进位的浓厚氛围。二是强化调度考核。认真落实周通报、月调度、季考核、年总评的考核评价体系，推动调度考核由结果导向变为过程管控。定期召开月度项目调度会和季度招商调度会，季度调度会面向全网直 展开>>

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