11个职能部门经理绩效考核.doc简介：
运营部经理考核评分表考核期间：年 月姓名位岗业绩考核序号考核目项指要求标权重分等评级得分自评上级果结1工作业绩60%大指课挥建立架，有指构会务总挥10%有架、指构总挥10分具其中一项5分均不具两项备0分2行会务进1)前课训练3小以上时2)主持人有二次以上大课经验3)DJ化专业4)迎化宾礼仪5)站位范化规6)后勤保障无失误7)安排布置按准会场标20%所有七按要求成项达20分成六达项15分成五达项10分成四达项5分成三以下达项0分3成本会务算，上期降低预内较1%15%上期降低较15分在算，但未降低预内10分超出算预0分4管理会务客意度在户满85分以上，无差、无投错诉15%客意度户满85分以上15分客意度户满80-85分10分客意度户满<80分0分出差、投每次现错诉扣1分5管理要项30%建立7S行政管理体系建章建制，工培对员实现，整理整到准，训顿达标有序，无安全事故15%形成7S管理文件，完成人培，每周员训分不低于检查数80分得15分；足其中任一得满项5分6物放资发准、保量保时质5%物放出延一资发现时次或量量不符一质数次扣1分7管理仓库出建，放有序，管进帐摆理顺畅5%相符，出入准货帐库确率在95%以上5分8公用品办管理保使用力证5%公用品使用力到办达通用准标5分9伍队建设10%行政会务管理体系的化专业流程晰，有化操作清专业制度4%有晰的管理制清会务度、流程、人才制专业度4分102名主持人，2名DJ建跟考察档进3%缺少1名主持人或DJ减1分1112建立舞蹈、仗队仪、迎队宾、助服队教务队有、有操作组织领导实际3%缺少此四中任一队队减1分加权合计行为考核序号考核指标重权指明标说考核分评自评上级果结1主性动25%1：等候指示级2：有何工作可分配级询问给3：提出建，然后再作有行级议关动4：行，但例外情下征求意级动况见5：行，定果级单独动时汇报结1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2承担任责25%1：承果，而不是强愿望级认结调2：承担任，不推卸，不指级责责3：着手解，少流级决问题减业务程4：一反三，改流程级举进业务5：做事有，有防级预见误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3力领导25%1：任命工合理级员2：能正确价工付出回级评员与报性协调3：工度行客级对员业绩与态进观价评4：掌握位精确工作技及全级岗术面家技施生良好效专术并组织实产果，培工任力者训员为胜5：影力大，工自愿追级响员随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4慎独25%1：工作不做工作无事宜，级时关迫不得己才突破准时标2：按制度工作准成果级与标达结3：有因工作量扣级没为质与业绩罚经历4：以工作量守，上是级质为则级否在不重要场并5：知工作，甘心情愿工作，级认超出上期望级1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计分总分总=考核得分业绩×80%+行考核得分为×20%=考核人字：签年月日行政部经理考核评分表考核期：年 月间姓名位岗业绩考核序号考核目项重权指要求标分等评级得分自评上级果结1业绩指标50%公司重要活动会议筹备10%事先有方案，按行，计划执全程利，顺参者意度高会满按所有要求行执10分无方案、，整体活行计划动进顺利者5分出重大事故或者价低于现与会评70分者0分2外部人员接待10%有准接待流标程，全程无差、无投错诉按所有要求行执10分无准流程，接待按要求完成标5分未按准完成接待或出客投标现户诉0分3公司重要公文起草5%在定规时间内完成，上通级过在定完成，上修改次规时间内级少于数3次者5分延完成时0分4公用办费控制15%用控制在费预算，同期内较节约用同期费较节约1%者15分用控制在算，同期持平费预内与10分用超算费预0分5交事办项行执10%于交事对办项跟踪行，完执成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6管理目项40%工员资质管理职称5%工件员资质证全，在定齐规完成申时间内报按要求完成5分出件失或未按期限申现证丢报0分7管理车辆5%保障使用，安全，用在费预算范围内按要求完成5分用超算费预0分出使用投每次扣现车辆诉1分8行政公文管理10%有公文管理办法，外公文对格式范，存规全档齐按要求完成10分外公文无差，部存对错内档齐全，无公文管理法流程办5分外公文出或出重要公文对错现丢失0分9行政管理体系建设20%有各行政管项理制度，行执度高行政管理制度完善及行率执达90%以上20分80%以上10分80%以下0分10伍队建设人才培养10%培部主管养门2名，专员2名缺一名人扣员3分加合权计行为考核序号考核指标权重指明标说考核分评自评上级果结1清财25%1： 展开>>

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