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核心高管激励机制(1).doc

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核心高管激励机制(1).doc简介：
核心高管激励机制--3S股权激励方法考核对象：公司核心管理团队成员（包括刘总经理、张副总、关副总、赵经理）考核时间：第一阶段：在职股激励阶段2015年1月1日-2017年12月31日第二阶段：注册股激励阶段2018年1月1日-2021年12月31日第一阶段--在职股激励阶段校长的考核结果考核方式在职股考核在职股考核在职股考核考核时间2015年1月15日2016年1月15日2017年1月15日担任职位总经理总经理总经理应激励额度7股7股7股价值观合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1公司指标公司指标考核=85分考核结果；系数=1公司指标考核=78分考核结果；系数=0.7公司指标考核=85分考核结果；系数=1自律项合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1品德项合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1成长项考核结果：系数=1考核结果：系数=1考核结果：系数=1激励额度考核结果7股4.9股7股三年考核结果：6.3股教学部部长的考核结果考核方式在职股考核在职股考核在职股考核考核时间2015年1月15日2016年1月15日2017年1月15日担任职位销售副总销售副总销售副总应激励额度5股5股5股价值观合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1公司指标公司指标考核=85分考核结果；系数=1公司指标考核=85分考核结果；系数=1公司指标考核=85分考核结果；系数=1部门指标公司指标考核=75分考核结果；系数=0.7公司指标考核=80分考核结果；系数=0.7公司指标考核=79分考核结果；系数=0.7自律项合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1品德项合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1成长项考核结果：系数=1考核结果：系数=1考核结果：系数=1激励额度考核结果3.5股3.5股3.5股三年考核结果：3.5股市场部部长的考核结果考核方式在职股考核在职股考核在职股考核考核时间2015年1月15日2016年1月15日2017年1月15日担任职位营运副总营运副总营运副总应激励额度3股3股3股价值观合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1公司指标公司指标考核=85分考核结果；系数=1公司指标考核=95分考核结果；系数=1公司指标考核=85分考核结果；系数=1部门指标公司指标考核=78分考核结果；系数=0.7公司指标考核=80分考核结果；系数=0.7公司指标考核=79分考核结果；系数=0.7自律项合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1品德项合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1成长项考核结果：系数=1考核结果：系数=1考核结果：系数=1激励额度考核结果2.1股2.1股2.1股三年考核结果：2.1股人力资源部部长的考核结果考核方式在职股考核在职股考核在职股考核考核时间2015年1月15日2016年1月15日2017年1月15日担任职位研发部经理研发部经理研发部经理应激励额度1股1股1股价值观合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1公司指标公司指标考核=85分考核结果；系数=1公司指标考核=85分考核结果；系数=1公司指标考核=85分考核结果；系数=1部门指标公司指标考核=85分考核结果；系数=1公司指标考核=85分考核结果；系数=1公司指标考核=85分考核结果；系数=1自律项合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1品德项合格，系数为1合格，系数为1合格，系数为1成长项考核结果：系数=1考核结果：系数=1考核结果：系数=1激励额度考核结果1股1股1股三年考核结果：1股第二阶段--注册股激励阶段1、在职股考核完成后，即进入注册股锁定阶段，本案例的锁定期设定为5年。2、锁定期的要求1)签署《股权激励协议书》2)签署《保密协议书》3)签署《竞业禁止协议书》3、锁定期到期：正式注册其股份，或由企业回购其股份。展开>>

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