某制造企业薪酬及绩效考核管理办法.doc简介：
某公司薪酬及绩效考核管理办法第一章 总则一、为使公司薪酬分配科学、合理，体现内部公平性和对外竞争力，根据按劳分配、效益优先、兼顾公平的原则以及相关法律法规规定，结合公司实际情况，特制定本薪酬分配管理办法。二、适用范围：本办法适用于某公司全体签定正式劳动合同的员工。三、薪酬的组成及分配办法：公司月薪酬主要由四部份组成，即岗位工资、技能津贴（职务津贴、职称补贴）、绩效奖金、其它；职系不同，组成部份也略有不同，具体如下：1、管理、职能类职系：岗位工资+职务津贴+绩效奖金+其它；原则上，公司对总监及以上的高层实行年薪制（具体标准由董事会制定），平时基本工资发放50%，季度绩效奖金发放30%，年底绩考核发放20%；2、技术、售后类职系：岗位工资+职称补贴+项目奖金+其它3、生产类职系：岗位工资+技能津贴+工时奖金+其它4、营销类职系：岗位工资+职务津贴+业绩与回款提成四、自本办法实施之日起，岗变薪变，岗位工资严格按《岗位工资档级》（表二）执行。第二章 岗位工资一、岗位工资是指在被聘用的岗位上完成本职工作的报酬，其分配原则是：按岗定酬、岗变薪变、拉开档次、兼顾公平。二、岗位分类表一：岗位分类及员工职业发展通道档层管理类技术类营销类职能类技术支持(客服)生产类(车间)备 注11核心层总经理-10副总经理/总工首席工程师--9总监/总助/副总工资深工程师--8中坚部长主管工程师资深经理主任科员主任技师-7骨干层副部长/车间主任主任工程师特级经理副主任科员副主任技师-6主管项目工程师高级经理高级科员高级技师5-设计工程师中级经理主办科员中级技师特级工4基础层--助理工程师初级经理科员初级技师高级工3实习工程师实习经理文员实习技师中级工2-勤杂事务初级工1实习人员三、岗位分类说明1、管理类职系：包括总经理、副总经理、总工、总监、总助、部长、副部长、车间主任、主管等； 2、技术类职系：包括设计、工艺、质量人员； 3、客户服务类职系：主要指售后服务人员； 4、职能类职系：包括财务、人力资源、行政文员及生产、销售、客服、采购、外协、仓库等部门的文员； 5、生产类职系：主要指生产车间一线员工，包括装配钳工、焊工、缠绕工、电工、钻床工、油漆工、辅助工等； 6、销售类职系：主要是指直接从事产品销售的营销人员及货款清收人员。四、岗位工资档级表2 岗位工资档级表档12345678910111800 9001000 12001400170021002400年　薪290010001100140016002000240028003100011001200160018002300270032004 110012001300180020002600300036005120013001400200022002900330040006130014001500220024003200360044007140015001600240026003500390048008150016001700260028003800420052009160017001800280030004100450056001017001800190030003200440048006000五、岗位工资档级标价标准：见附录1六、岗位工资相关规定1、旷工：按公式[×本人当月岗位工资]扣发。2、事假：按公式[×本人当月岗位工资] 扣发。3、病假及其它符合国家政策的假期不扣岗位工资。4、探亲假：在第二年下半年可按国家有关规定享受探亲假，期间岗位工资照发。5、脱产学习（公派）的，学习期间岗位工资照发。第三章津贴（技能津贴、职务津贴）一、名词解释1、技能津贴适用于生产一线员工，是以生产系统一线员工的劳动技能、熟练程度为基准，并在考虑员工的技术等级、学历的基础上确定；2、职务津贴适用于管理岗位，以公司聘任的岗位为准；二、技能津贴1、技能津贴标准表三：技能津贴标准表岗位12345备注装配钳工120240360480600缠绕工120240360480600电焊工80160240320400电工100200300400500钻工60120180240300行吊工80160240320400辅助工40801201602002、技能津贴评定标准1）岗位工作年限：原则上，从事岗位工作5年以下从1档起步，每5年晋一档；2）资格证书：原则上，与岗位工作相关的操作资质证书每多一项晋一档；3）操作技能：原则上，与岗位相关的操作技能，每多一种晋1档（需经公司考核标准 展开>>

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