企划部--平面设计岗位绩效考核表.xls简介：
美工岗位绩效考核表姓名：部门：企划部最后得分：时间：特殊说明：考核指标由工工作效率质量管理、日常行为管理考核两部分组成。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义权重最后得分总分1界面效果20产品宣传图片设计20考核关键点：①工作质量 ②工作完成及时性 ③工作饱和度 ④工作任务完成率。工作绩效考核得分=∑1- X（考核指标得分）自我评分15%上级评分85%工作效率质量管理界面的整体设计要求：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）；2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式方便浏览；3、设计美感有视觉冲击力，有诉求重点及表达意义；4、符合行业规定标准化内页排版，清晰整洁流畅；5、主题和风格明确，形象突出，整体风格有创意；6、层次结构清晰，结构有条理； 7、接到交派任务后，要在半小时之内向经理汇报沟通设计理念和思路；经认可后，在规定的时间内容完成；完成后上级评审，汇总修改意见，在规定的设计内修改完成；修改多次不合格，记入绩效考核中。注意事项：设计中把握整体品牌VI色主题，排版清晰流畅，页面尺寸合理保证浏览快速，无错别字和无效链接。产品宣传图片的整体设计要求：1、产品图片进行设计尺寸标准化。体现产品卖点和服务亮点，提升产品品质感。保证设计后的产品像素清晰，产品视觉效果真实、无色差； 2、产品信息完整：设计产品图片展示信息应含有产品款号、颜色、尺码、风格、价格、是否新品、促销等。；3、产品描述中材质及关联销售必须完整展示，产品根据季节做不同风格颜色设计元素。例如：夏季变换、节日等主题；4、 保证行业主流展示方式来运作产品设计方向；注意事项：产品图片处理中确保图片清晰真实不模糊。产品描述规范精确，应对品牌官方信息准确无误，例如电话、网址、二维码等。设计展示效果紧跟行业主流趋势，尽量差异化卖点设计。1物料设计20收集资料借鉴创新510工作效率质量管理物料设计要求：1、市场广宣物料、温馨提示卡、售后卡、赠品的设计统一VI色调及必须都将品牌信息重点展示在上面，宣传品牌。保证物料设计贴切品牌定位，物料选择同行中档材质品格，设计内容准确无误。设计源文件统一分类存储。设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。 2、公司物料设计：包装盒、品牌手册、产品手册、折页、宣传单页、海报、广告展架、等需要平面设计的物料。保证及时交稿审核，布置工作后，半天时内确认设计内容及信息，说明交稿时间。及时完成设计任务，确认物料信息无误。设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。3、任何对于布置设计任务的上级需和直接上级告知，以便直接上级合理布置常规工作任务。 4、设计物料有设计想法说明及设计参考产品。制作实物前需打样给上级审核。注意事项：1、保证物料设计统一品牌标识和风格定位。 2、设计物料对于信息及交稿时间需按时完成。 3、任何设计物料提供制作打样工艺选材等详细参数与信息。4、设计稿每篇不少于3-5个效果供选择。要求：1、时常关注竞争对手的宣传卖点及设计创意，从中吸取经验，好的文案 需收集归类。2、收集并挖掘国内国外素材平台网站，收集储备素材，并保存分类。以便下 次重复可用。每周根据设计工作量收集保存及删除重复素材。3、收集同行点击高浏览高质量产品图片，参考排版及文案，吸收好 的设计灵感加以创新。根据收集的图片效果对产品设计有参考运用一到二点元素。注意事项：关注行业前列同品类竞争对手设计效果，提高产品竞争里。以固定的2-3家为主要参照对象。产品图片资料及源文件的管理要求：1.所有产品以单独文件夹保存拍照原片及设计后的设计源文件以PSD格式保存，保证图片每个设计步骤可以修改编辑。文件夹以产品款号命名；2.新拍产品及时按新品款号分类，接收到新拍产品图片在3个昨日内按照上新计划进行图片处理及产品上架；3.上传到网店图片空间的产品按类别分类，删除原有废弃的图片，以保证图片空间的合理利用；4.任何店铺促销广告设计文件按时间来进行文件命名分类整理、以PSD格式保存、每个月针对图片可利用等级进行青睐保证电脑内存合理运用、对无利用图片做到清理。注意事项：1.文件分类管理方便查找，节约工作时间； 2.图片文件以PSD格式保存，以便下次重复利用修改；3.定期清理保证资料的品质提高及电脑的维护；1自主学习提高102计划总结工作态度5团队合作5积极性53本月考核建议：工作效率质量管理要求：1.利用空余时间进行新设计软件的学习，力求保证设计效果多元化；2.学习基础摄影技能，以便简单应用图片的拍摄，从图片展示效果上进行补充，例如：包装盒及赠品的拍摄；3.不断学习与设计相关的新技能，提高专业素养，设计出富有创意，又能促进销售的页面或图 展开>>

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