人事部绩效考核标准(新).doc简介：
人事部绩效考核标准一、考核目的 1、更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，调动员工积极性，明确员工导向，保障组织有效运行，同时给予员工与其贡献相应的激励。 2、更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围适用于人事部月度工资及年终奖金考核。工资考核基数为每位员工月薪的10%，年终奖金考核的基数为公司年度总考核数。新进试用期员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考核原则公开性、公正性、客观性、差别性四、考核方式每月考核一次，以岗位职责为依据，结合员工日常表现，由上级主管评分。考核内容以工作态度、工作业绩团队协作为主要指标。每月人事主管对每位员工进行考核及汇总，并将结果在每月5日前上报给财务。五、考核公式绩效评分（100分）=工作态度（30分）+工作业绩（50分）+团队协作（20分）六、绩效激励绩效工资=考核基数 * 绩效分数% 七、考核表明细人事部绩效考核表-行政培训专员被考核人：职务：考核时间： 年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的（扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成月度合理化建议条数（扣5分）5完成月度培训小时数 、负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人 （未按计划指标完成扣5分/次）10管理层会议完成率统计（未及时统计扣5分）5日常工作有效进行小食堂订餐安排（有投诉扣5分/次）5未完成办公楼的消费安全设施的点检（扣5分）5本部门的文件,通知的起草、上报及下发工作（未及时完成或编写错误扣5分/次）10公司行政类合同流转、评审跟踪、归档工作（缺失、泄密 扣5分）5负责协助领导安排公司的对外接待工作。（有投诉扣5分）5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-劳资专员被考核人：职务：考核时间： 年 月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准分值评分工作态度30分出勤率迟到/早退 （扣2分/次）事假（扣3分/次）旷工（扣5分/次）10工作纪律工作时间内做其他与工作无关的事情，第一次提醒，第二次以上（扣2分/次）4按时参加相关工作会议和培训无故缺席（扣3分/次）6上级临时交办事项完成情况未完成或领导不满意完成结果的（扣2分/次）不服从领导安排的（扣5分/次）5员工的5S管理被公司5S小组通报 （扣5分/次）5工作业绩50分目标达成度未完成每月办公室STOP卡任务（扣5分/次）5每月办公信息发布（未及时发布扣5分）5每月上报报表（全体人员考勤，QOS指标、工时统计、病假人员统计、办公用品统计、车辆费用统计、各部门数据统计、带薪休假统计、加班人员统计、借调人员统计、未在食堂吃饭人员统计、快递公司的对账登记。）（未及时发布扣5分，未发布扣10分）10日常工作办公用品的购买及发放（未及时购买或发放扣5分）5负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。（未按计划时间完成扣5分）5工伤认定及跟踪（未及时办理成扣5分）5新员工的录用及员工离职手续的办理（未及时办理录用和离退手续扣5分）5监督和管理保洁、保安的日常工作（管理不到位扣5分）5劳资纠纷及员工关系的处理（未处理扣5分）5团队协作20分部门内与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐 10与其他部门协调对外关系，与相关部门保持良好联系交流10主管领导签字100人事部绩效考核表-行政及外联专员被考核人：职务：考核时间： 年月考核项指标细化及指标定义考 展开>>

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