设计人员绩效考核方案.docx简介：
设计人员绩效考核方案一、总体思路（一）考核目的 为了全面并简洁地评价公司设计人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合设计人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有设计人员。 （三）考核指标及考核周期 针对设计人员的工作性质，将设计人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核指标类型 （工作业绩 工作态度 工作能力） 考核周期 （项目结束后，年度/季度/月） （四）考核关系  由设计部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核。二、考核内容设计 （一）工作业绩指标  工作业绩考核表（满分100分）  关键性业绩指标                  考核目标值            权重             得分 新方案设计周期        实际设计周期比计划周期提前         ?天             20 设计评审满意率           设计评审满意率达到            100%            10 项目计划完成率项目计划完成率达到           100%             10 设计的可生产性        成果不能投入施工情况发生的次数少于 ?次               5 设计成本降低率             设计成本降低率达到          ?%以上             5 设计完成及时率      设计完成及时率达到                %以上             15 设计方案采用率设计方案采用率达到                 %以上             10 设计改造费用控制率  设计改造费用控制率达到               ?%              10 设计服务满意度      对设计服务满意度评价的评分在?分以上            10 设计资料归档及时率  资料归档及时率达到                  100%5（二）工作态度指标 工作态度考核表  考核标准（满分100分）  指标名称   标准    得分    标准     得分   标准   得分   标准  得分     总分 工作责任心 强烈30       有        24    一般    18     无    6       30  工作积极性 非常高  25      很高      20一般    15     无    5       25  团队意识   强烈    25       有      20    一般    15     无    525  学习意识  强烈    20         有      16    一般    12     无    4       20（三）工作能力指标  工作能力考核表（满分100分）  指标名称   标准   得分   标准    得分   标准    得分    标准   得分     总分 设计能力  非常强20    较强    16    一般     12     较弱     4       30创新能力 非常强    15    较强    12    一般     8      较弱      3      25 沟通能力 非常强    10    较强     8    一般     6      较弱      220 学习能力 非常强    15    较强    12    一般     8      较弱      3      15 理解能力 非常强10    较强     8    一般     6      较弱      2      10  （四）年度绩效考核  年度绩效考核表（满分100分）指标类型           所占权重                     折合分数           实得分数 工作业绩            70%                          70 工作态度            15%                          15 工作能力            15%                          15 合  计              100%                         100 特别加分事项：注：特别加分事项需要附相关证明材料 绩效考核总评：   绩效改进意见：   期末评价  □优秀：出色完成工作任务      □符合要求：完成工作任务   □尚待改进：与工作目标相比有差距  考核者：                                      展开>>

下载声明:
1、本文档共2页，其中可免费阅读2页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159 (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>