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招聘工作总结绝对经典.pptx

上传人:风***** IP属地:乌鲁木齐 文档编号:cgldqvnsik1h2676poag 上传时间:2023-04-03 格式:pptx 页数:18页 大小:551.42Kb 点击收藏 https://wenkeju.com/service-article/12我要举报 版权申诉
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招聘年度工作组总结2告目报录Report outline120xx年度目标达成情况220xx年度重点工作回顾320xx年度存在的问题与不足31.1 员工招聘达成率1.2 干部招聘达成率120xx年度招聘组目标明细招聘目标员工招聘干部招聘41.1员工招聘达成率员工招聘达成率≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85% 85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100%96.6%100%43.39%53.84%156%xx2.8%88.8%81%100%100%95.2%评价达成达成达成未达成未达成达成达成达成未达成达成达成达成全年员工招聘达成率为95.2%,达成优秀目标!1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均0%20%40%60%80%100%120%目标实绩51.2干部招聘达成率全年干部招聘达成率78.4%,未达成目标!干部招聘完成率:≥85%月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%实绩100.0%73.4%65.9%76.40%69.81%86.8%67.2%72.8%81.00%81.8%87.7%78.4%评价达成未达成未达成未达成未达成达成未达成未达成未达成未达成达成未达成1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月平均0%20%40%60%80%100%120%目标实绩61.3目标达成之总结招聘目标员工招聘: 95.2% 达成干部招聘: 78.4% 未达成全年员工招聘达成率较高,但今年公司订单不足、员工需求不高。干部招聘达成率较低,原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬 水平、招聘力度都有所不足。72.1 普工招聘总结2.2 干部招聘总结2.3 岗位说明书编写完善2.4 人员定编缩编2.5 薪酬调查2.6 校园招聘2.7 招聘体系建设220xx年度重点工作回顾82.1普工招聘集团总部东莞事业部五金触点1382010210高中或以上13331025男:女:1 : 1.31834524产线作业员辅助工人72.4%27.6%共招聘员工2358人男女比例合理92.2干部招聘集团; 154莞事部东业; 113五金点触; 71本科大专高中初中B层级C层级D层级56002444244387610017共招聘干部 338人学历分布合理102.3岗位说明书的编写完善到场人数标题标题标题项目导入编写宣导格式策划推进计划标题xx年3月前xx年4月xx年5月xx年6月xx年7月完成集团及东莞事业部的审核修改完成五金触点的审核修改岗位说明书应用,如招聘培训等集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成统一格式明确职责任职资格明确能力对接应用112.4人员定编缩编A减员133人。职员辅助工人前; 442前; 199后; 362后; 146后前集技团术21%集其他团23%莞东21%五金23%点触11%B后部成减员门构C后成减员层级构ABCDE0501001502001137128186146人数人数人 员缩减机扁平构部成更合理门构成更合理层级构122.5普工薪酬调查底薪加班基数三友; 1350三友; 135095P; 145095P; 135085P; 140085P; 130075P; 135075P; 120065P; 132065P; 120050P; 130050P; 110050P65P75P85P95P三友调查莆心湖周边80家企业普工薪酬,为三友调薪提供参考。8月据份数132.6校园招聘总人数31人学历构成士:硕1人本科:30人234561英语水平英六:语级16人英四:语级13人学校类别211类:6人非211:25人生签约学信息男女比例男:20人女:11人专业构成机械类:10人子电类:10人其他:类11人院校、专业、男女比例、英语水平符合需求,结构合理!142.7招聘体系建设1234招聘管理制度人员编制管理办法内部竞聘管理办法结构化面试题库20xx年招聘体系建设!15工作过度饱和编制缩减后,负责招聘由原来3人压编到1人。干部离职率高,需求高位,招聘专员忙于往返于人才市场和人才选拔。缺少时间进行招聘规划、体系建设,维持性工作多。选人缺乏标准公司未有个性化的人才素质模型,人力资源部缺乏评价手段,选才过度主观。用人部门缺乏面试专业知识,选人凭感觉,像我现象严重。不重视面试过程许多部门不重视面试,面试拖拉,给求职者不良印象用人部门少去人才市场协助320xx年度存在的问题与不足16人员需求临时性关键岗位没有人才储备,缺人后新人定岗,陷入不满意、留不住、反复招的恶性循环。员工招聘需求随意性 展开>>

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