物流公司各岗位职责与制度.docx简介：
物流公司各岗位职责与制度运营部各岗位职责  运营总经理岗位职责  1、全权负责各项运营的行政管理  2、制订员工守则，董事会批核后执行  3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行  4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询  5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行  6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等  7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平  8、制订专业仓库管理报表  9、 危机性事故发生时，即时候命执行任务  10、 提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册  11、 组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起  12、 编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅   仓储主管  1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作；  2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；  3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督；  4.负责仓库租赁费用的核定工作；  5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；  6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；  7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；  8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；  9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；  10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；  11.全面协助信息处理中心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；  12.对公司仓管的工作均有指导责任，并负责各仓管的考核工作；  13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；  运输主管  1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；  2.负责公司货运的相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督；  3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作，并负责实施中的指导与监督；  4.负责与物流公司沟通，达到良好合作的目标；  5.负责物流费用的核定工作；  6.负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案；  7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；  8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入，确保货物按时供货、准点到位；  9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并负责与厂商及时协商处理；  10.负责运输保险的相关事宜，并完成出险后向保险公司的索赔工作；  11.对公司配送工作均有指导责任；  12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；    库存监控  1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件，随时掌握公司仓库货物的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内，获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。  2.负责熟练运用电子商务软件，统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态，审核货物库存的真实数据，按时完成制作部公司《库存日报表》。  3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作，每月一次的公司人员领用手机的统计工作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作。  4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；  5.负责物流系统的操作指导工作；  6.负责库存相关资料的档案管理工作；  7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，  并提供库存制表的各项业务指导。  8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；  运输监控  1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进度，及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；  2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统内制《调拨通知单》；  3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；  4.负责跟进所有的物流运单，包括合作公司出发的及公司之间调拨的运单，  并第一时间发送货运通告，通知收货方；  5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；  6.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；  7.负责根据调度指令，调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保货物按时送货、准点到位；  8.负责确认发运货物是否 展开>>

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