市场监督管理局党组书记在春节上班后收心会上的讲话.docx简介：
市督管理局党在春上班后收场监组书记节心上的会讲话同志们：阳和起蛰，品物皆春。过了立春，万物复苏生机勃勃，一年四季从此就开始了。一、召开这次收心会的目的在这吉祥的年份，在春节后上班的第一天，我们召开收心会，主要有四个用意：一是给大家拜个年。今年过了一个平安年，这得益于大家节前工作做得扎实，得益于春节期间的值班做得到位。在此，我向大家表示感谢，并祝大家在新的一年里健康幸福、诸事顺利、万事如意！二是给大家提个醒。过年过年，年过了就不要再留恋了，尽快从假期的状态中跑出来，立好正、持好枪，整装待发，准备战斗。三是给大家谈个心。新局组建一个多月了，我看到的、听到的、想到的，想与大家做个交流，我这个人不喜欢藏私货，有一说一、有二说二。同时，我也希望大家有什么想法，不要闷在心里，与分管的领导可以谈，与X同志可以谈，与我也可以谈，我会随时欢迎大家。四是给大家加个油。2022年，在这美好的年份，我们要拒绝混日子，也不要混日子。希望我们全体干部特别是领导干部，精神要饱满、节奏要提速、作风要务实，迅速行动起来，积极投身工作，收好心、起好步，实现新年开门红，全年满堂红。二、把心收到我们的事业心上从今天开始，我们要热爱我们的事业。如果你能够迅速、马上回归到你的岗位，操起旧业、进入状态，这就说明你的事业心收回来了。如果你还迎来送往、走亲串友，人在曹营心在汉，仍然处在过年的兴奋期，这就说明你的事业心还没有收回来。我们今年的事业怎么干？送给大家九个字，就是出方案、上层次、抓落实。这九个字既是对事业的要求，也是干事业的方法。一是精心出方案。磨刀不误砍柴工，出方案的过程就是磨刀的过程。我们做一件事，事先做好方案是第一步，也是最重要的一步。我不知道大家有没有做方案的习惯，有是好事，如果没有，那就要慢慢形成这种习惯。今年工作大的思路已经形成，这在全市市场监管工作会议上已经明确。我们一季度只有一个多月了，要出的方案很多。比如，……这些方案一季度必须形成，请分管领导、相关科室要尽快拿出来，提请局领导班子会议研究后实施。二是全心上层次。工作上层次、节奏往前赶。工作标准高、要求高，精益求精、无可挑剔，这是上层次；与人合作，引进新理念、拓展新领域、创造新方法、取得新效果，这是上层次；把工作的成功做法和经验上升为制度，这也是上层次；把科里的工作上升为局里的工作，把局里的工作上升为市委市政府甚至更高层面的工作，这更是上层次。一个单位一年到头，不干几件大事，干不出上层次有影响的事，这个单位在市委市政府面前就没有位置，省里、市里就会把你不当数，我们一定要有这个紧迫感。我们今年要上层次的工作，主要有：……，这些问题都要上层次。市委市政府已经明确，生物医药产业的发展由我们市场监督管理局牵头，这是一件大事，也是一件好事，我们要举全局之力抓紧抓好。三是用心抓落实。一分部署，九分落实。一项工作只是随便抓一抓，算不算落实？我看不算。一项工作，只是简单做一做，算不算落实？我看也不算。我们看一项工作是否落实，就是要看做工作是否做到了纵向到底、横向到边，力度大不大、效果好不好。抓落实，最重要的一条就是要有创新性，四平八稳、得过且过，那是落实不好工作的。大家做一项工作，实事求是地讲，做成了、做好了，并不见得有多大成就，可一旦做不好、做坏了，可能就会影响工作大局。所以，我们每一颗棋子都很关键，在每一个岗位上工作的每一名干部的工作一定要做好，如果一旦做不好，可能影响到科里、局里，甚至可能影响到市里、省里。2022年主要工作任务，在全市市场监管工作会议上已经进行了部署和安排，我们抓落实，就是要主动对标对表认领任务、认真思考谋划任务、攻坚克难完成任务，把自己放到全省全国范围内，同强的比、与快的赛、向高的攀！别人搞得快搞得好，我们就要学习。先进地区已有的，我们要学着做；政策没有明令禁止的，我们要试着做；别人没做或者没做成的，我们要摸着做。有了这样的工作境界，工作才能落实出精彩来。希望大家在新的一年一定要按照这三做来认真谋划、思考和推进工作。三、把心收到我们的责任心上从今天开始，要强化我们的责任。我们在座的各位同志是我市市场监督管理局的中坚力量，承担着开毛荒的重大历史责任。这个毛荒开得好不好，我要负总责，班子要负全面责任，班子成员要负分管责任、主管责任，各位科长要负具体责任。业务工作这一块我不是太担心，因为大家都轻车熟路，我最担心的是整个队伍建设，我们大家要同心同德，共同扛起四个责任：一是要扛起从严治党强基的责任。基层基础是必须要筑牢的。毛泽东同志说过一句话，代表先进阶级的正确思想，一旦被群众掌握，就会变成改造社会、改造世界的物质力量。出彩的事业离不开党的领导，离不开科学理论的指引。我们党的每一次重大的胜利，都是从严治党的胜利，都是科学理论指引的胜利。一个单 展开>>

下载声明:
1、本文档共7页，其中可免费阅读7页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159 (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>