X县长全国文明城市建设推进会议讲话.docx简介：
X县长全国文明城市建设推进会议讲话同志们： 创建全国文明城市的大考日益临近，创城工作已到了最关键、最重要、最紧迫的时刻，全县上下要以时不我待、只争朝夕的干劲，以背水一战、破釜沉舟的决心，抓紧有限时间，想尽一切办法，采取一切措施，全力以赴打好创城冲刺战，为全国文明城市创建工作贡献最大力量。下面，我强调几方面意见。 第一句话，端正态度，切实把文明城市创建工作看成本职主责，变成行动自觉 全国文明城市创建工作包括了物质和精神，包括基础设施提升和人民群众素质的提高，是一个综合性的创建活动含金量最高。我们最大的支撑和得分项是以大城建为主的城市配套功能建设。即便我们不搞全国文明城市创建工作不摘牌子，也要搞好基础设施建设和人民群众素质的提高这本身就是政府的重点工作。我们要通过全国文明城市的创建，倒逼城市基础设施的建设、人民群众素质的提高和城市功能的完善。把这点理解清了，就会把创建文明城市工作会变成自觉行动，看成是自己的本职工作。我们的老县委书记XX书记讲的好，我们要通过创建达到以创促建，以创强管，以创提质，以创惠民的目的。即使我们的创建工作没有拿下牌子，也要达到这个目的；各单位、各部门尤其是办事处，要把文明城市创建工作为主业，看成本职工作。 第二句话，常态长效，切实把文明城市创建工作理顺机制体制，加强督查落实 文明城市创建工作不要喊得多、落实少。适应上级随时暗访的机制，就要求我们要常态长效；城市管理、城市建设工作本身就应该常态长效。这项工作已经出台了各项长效机制，我们制定的各项措施就必须落实好。各指挥部都有自己的运行体制和运作规则，该督查督查、该问责问责我给你举个例，XXX书记在XX市任职当市长时，主抓行政审批中心放管服改革，要求所有的部门做到线上一网通办线下最多跑一次，有些单位没有做到，有些单位服务态度又差，甚至推诿扯皮，效率不高；XXX书记就任XX市前的X月三号开个会，对排名靠后的三个单位当场点名，要求单位一把手晚上住在行政审批中心，亲自看单位工作人员怎么落实。说啥意思呢，意思就是安排了就要抓好落实，县督查局要参与各项工作的督查。 第三句话，调整充实，切实把文明城市创建工作队伍配强选优，强化组织领导 刚才，XXX部长讲了要调整充实创建队伍。这个你们会后要拿出意见，说实话原来我都提过，会后可以再研究。我在XX县当组织部长的时候，有几个重要的、核心的指挥部，是单独考核。大概五个指挥部，就是说这个指挥部参与工作，单独进行考核，不然的或起不到有效的激励作用当然，这里还有空间，有些干得好的可以调过来。我说的意思就是，你们需要充实不需要，华树部长可以组织考察看有更合适的没有。会议的问题，你们就按要求和程序抓紧筹备，近期要督查那些单位常态长效落实不到位、工作安排不到位，除客观因素造成的外，实事求是的来给相关单位做一个评价，给XX书记建议对排名靠后的单位会上安排表态发言。 第四句话，闭环高效，切实把文明城市创建工作重点抓实抓细，破解难点堵点 重点难点工作要建立健全台账，实施台账化管理。今天说了几个重点，停车场的问题、改厕的问题、市场的问题背街小巷的问题，包括公安上承担的三项管理任务建立台账、成立专班、销号管理，形成闭环。XXX书记强调要高效闭环抓落实，大家要记住这句话。什么叫闭环，实际就是海生局长发挥重要作用，有安排，有落实，有检查，检查后是验收，就是这四个环节。XXX省委书记提出的13710工作法，我估计XX市马上就开始推进，七月十号开始在省直部门实施。13710工作法中1即县委县政府安排工作不隔夜，当天要研究部署；3即3天内要反馈落实情况；7即一般性问题，原则上7天内要落实解决；第二个1即重大问题包括一些复杂问题，要在1个月内解决，确实解决不了的，要拿出解决的时间节点和方案；0即所有事项都要跟踪到底、销号清零，这就形成了闭环。一方面说实话，这个工作作为县委政府，作为我们领导给大家话说的很重，但工作上没有扣得很死。再一个客观上，领导们事多，开会让落实的或者五天要结果的，到那个时间点没有提醒可能会忘记，也没有督查工作进度，这是从领导的角度。从同志们的角度，说实话咱们XX县的干部大局意识、奉献精神、担当精神和执行力都很好，这个没啥问题。但是相当一部分领导干部不知道反馈安排工作后不知道反馈。还有一个题外话，跑项目对上衔接不够积极。工作上的事，不要认为我们领导忙都忘了，实际上我们可记得很清。有时候可能忙忘跟你说，但是工作上的事说三天就三天，三天后你要有结果，有落实的情况，等领导们再回头来问你们的时候，都晚了。所以说咱们这些重点问题，都要明确责任人，专班推进。然后联席会议制度负责协调，这个你们也要催促领导，也要提交供领导研究和协调推进的议题。比如说需要XX部长牵头，也及时XX树部长汇报，不一定事事都向我和XX书记汇报。联席会议 展开>>

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