董事长在公司年会上的讲话.docx简介：
董事在公司年上的长会讲话各位同志：大家上午好！公司今天召开的年会，是在迎接党的二十大、集团高质量发展的背景下召开，意义重大。刚才，的工作报告全面总结了年的经营工作，客观地分析了面临的形势和存在的主要问题，谋划了年重点工作，提出了工作目标、具体措施，希望在座的同志们认真领会集团主要领导的讲话精神，落实本次会议的安排和部署，为公司的发展作出新的贡献。春催千树发，日染九洲新。2021年是公司具有里程碑意义的一年，面对复杂多变的外部形势和繁重的安全生产任务，公司的同志们锐意进取，攻坚克难，推动各项工作取得了积极成效，取得了十四五良好开局。过去的一年，公司很好地落实了集团改革调整部署，工作平稳、有序，等重点项目建设推进有力，业务发展势头良好，历史遗留问题逐步妥善解决，较好地完成了集团下达的KPI指标。这些成绩离不开在座各位的辛勤劳动和努力工作。从内部来讲，公司实现良性发展还有相当长的路要走。的投资还没有产生收益，支撑企业健康发展的模式还没有形成，两个老化尚未解决，历史包袱依然沉重。对于公司而言，既有近忧，也有远虑。对公司专门强调了两点：一是要探索新模式；二是明确战略定位，努力实现新的突破。从外部来讲，我们也应该清醒地看到，面对百年未有之大变局，2022年，中国GDP增长预计是5.5%，未来的竞争和变革将更加激烈。比如说，以前呼风唤雨的房地产行业现在变得哀鸿遍野，排名前20名的房地产企业，以前是威风八面，现在都是凄凄惨惨。因此，今后经营成本、人才、战略的竞争将是一个新常态。未来适者才能生存，否则将被淘汰。希望大家对面临的形势要了然于心，市场竞争也将会异常残酷。希望公司要有忧患意识，继续保持进取精神，增强危机感和紧迫感，将谋生存作为今后一段时间的主要任务。公司的目标是建设成为的新企业。目前，公司的转型升级方案已形成，希望公司认真抓好落实，把今年年会上提出的一项项目标变为实实在在的举措，横向到底，纵向到边，实实在在产生效益。借此机会，我再强调五点意见：一、坚定不移地落实赋予的战略定位年，在指导下，要对核心产业加大研究和落实力度。公司要高度重视并处理好问题，提前谋划，变契机为商机。要大力谋划好的发展方向，在2022年要取得新突破。要抓住机会，认真谋划。肩负着公司高质量发展和良性循环的重要支点，要将要求在过程中充分贯彻和落实。要打造等新的经济增长点，要让这些业务产生实实在在的收益。公司的产业跨度大，带来的问题是难度大，一个产业一种经营管理模式，这么多领域意味着既要发展经营，同时也存在风险。如果管理不好，就会产生新的风险。因此要把有限的资源、财力、物力集中在主业方面，要建设支柱型产业。希望公司抓紧机遇，乘势而上，一定要将产业做好、做强、做优，为高质量发展发挥重要作用。二、坚定不移地继续深化改革，增强内生动力在新班子的带领下，希望公司进一步改进作风，所有员工要坚定树立一个强者心态，让优秀成为我们的工作习惯，建立一切靠自己的决心和信心，摒弃等、靠、要的思维。每一个职工都要坚定信心。公司和员工是一种和谐共生的关系，公司有为每一位想干事的职工提供岗位的责任，公司也有责任对先进的员工加以激励，也要鞭策相对落后的员工进步，也有责任淘汰不劳而获的人。不能为企业作贡献，自然会被企业淘汰，也将被社会所淘汰。员工的责任是履职尽责，兢兢业业工作，不断使自己进步。幸福都是奋斗出来的，天上不会掉馅饼。如果公司和员工建立一种良性循环，这就是一个和谐社会，这就是为公司高质量发展打下坚实的基础。下一步，要明晰本部定位，加快向经营操作型转变，进一步清理、精简人员，减少管理层级，减少管理人员，每一个员工都要产生积极的作用和正面的价值。要进一步树立市场化思维，向市场化要生产力，一定要敢于和市场化对标，要树立作为决定地位、贡献决定薪酬、价值决定职级的思想，在人员安排、考核分配、激励机制等各方面要向市场化转变，工资要能多能少，干部要能上能下，员工要能进能出。三、刀刃向内，自我革命，进一步加强合规文化建设过去发生的一些违规违纪事件，教训深刻。一切工作都应该在依法合规的前提下开展。安全环保和依法合规就像自行车的两个轮子，自行车的身子就是企业的ROE有没有达到8%，一切都按照这三个标准对标。公司要吸取教训，举一反三，除了有完备的规章制度外，还要有一套行之有效的控制措施。提高制度的执行力不外乎两点：一是加大违规处理力度，形 展开>>

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