某国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话.docx简介：
   某国有企业总经理在公司工作总结大会上的讲话同志们：    今天会议的主要任务是：深入贯彻落实市委、市政府关于深化国有企业改革的重大决策部署，总结回顾今年以来各项工作，研究分析公司发展面临的形势，部署今后一段时期的重点工作，动员公司广大干部职工以企业发展为己任、树立主人翁精神，不辱使命、担当奉献、履职尽责、做出贡献，谱写企业创新发展新篇章。刚才各单位对工作完成情况及接下来工作计划进行了汇报，我都同意。下面我讲三个方面意见。一、肯定成绩，坚定公司发展壮大的信心和决心今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，在市直有关部门的支持配合下，通过同志们的不懈努力，克服疫情影响、强化运行保障、理顺管理措施、扎实推进重点项目建设前期等各项业务工作，取得了疫情防控和安全生产双胜利，公司队伍形象、干部职工的精气有了新变化，展现了出了新面貌，各项重点工作稳步推进，取得了较好成绩，对此市委、市政府是满意的，对我们的工作给予了充分肯定。党建、办公室、疫情防控、及信访维稳等工作扎实开展。一是深入开展纠正四风、作风纪律专项整治等系列活动。完成党风廉政责任书签订，全员注册学习强国学习平台。完成集团公司党建、工会、共青团与上级部门的衔接工作。开展了企业文化宣传标语及集团标识征集活动。二是组织各单位严格按照程序、规范和标准做好疫情防控工作。选派骨干力量参与市疫情防疫领导小组工作中深入开展爱国卫生活动，确保重点部位的环境干净卫生，阻断病毒传播途径。 三是着眼公司战略，积极谋划集团子公司组建工作。已初步拟定组建方案。二、科学研判面临形势和挑战，清醒认识存在的不足和发展中的困难。（一）逐渐转变思想、实现角色转换。公司全体员工树立干企业事，做企业人的理念，把工作着力点放到全体干部职工思想观念的转变上来，切实树立与时俱进、开拓创新的企业管理体制下的新观念、新思维。要及时更新企业发展观念，拓宽企业发展思路，真正的认识发展内涵，才能打破常规，冲出桎梏的羁绊，引领公司未来发展，实现新的跨越。 （二）立足本职求发展、顺应形势谋生存。公司财务成本及资金安排压力巨大，需要大家共同思考、共同解决、共同努力、要想办法、破难题，牢固树立过紧日子的思想，以企业的市场行为化解债务，直视困难、面对困难统一思想，深化理念，认真谋划，广开融资还贷之路，加快发展思想、方式的改变，抓住改制机遇，扭转债务风险实现自身发展。（三）强化降本增效意识，树立企业正确价值观。一要进一步改变大锅饭惯性思维，加强精细化管理、精打细算谋生存；二要切实加强主人翁意识，广泛征求干部职工降本增效意见，每一名员工动脑筋、出主意、想办法，让集团公司过好紧日子。（四）加快建章立制，实行规章制度。一是建立规范性制度，目前企业正处于组建初期，人多、点多、面广面临的困难核问题不少，绝大多数工作人员都能够履职尽责，为公司的发展添砖加瓦，做出贡献。但是，也有一部分人员工作消极被动，支支动动，甚至懒工旷工。下一步公司各项内控制度及管理制度马上出台，要用规章制度管理、提高全体干部职工的工作态度及行为，对不作为，懒作为的工作人员坚决零容忍，二是要努力营造从等安排、等招呼，到积极想，主动干的氛围，打造想干事、鼓励干、事干成的良好环境，实行激励机制，引领激励导向，用激励机制激发干部职工创新的热情，要制定创新奖励实施办法，全面提升全体干部职工的进步意识，进一步改善精神面貌，让公司真正建立起劳有所得、多劳多得的良好环境和氛围。（五）谋划多元发展、打造精彩开局。凡事预则立，不预则废，要研究企业规划、发展战略，谋划发展方向，制定集团公司十四五规划，要紧抓创收增收，创新发展办法，打造多元发展、全面开花的局面，真正实现高质量发展，做大做强公司。希望全体同志们齐心协力、集思广益、广开言路、结合公司自身优势及特点，对标学习单位先进的管理模式及发展思路，谋划一批创新经营发展增强企业收益的大项目、好项目，为企业的经营发展打下坚实基础。三、坚定信心、奋发作为，高质量完成全年各项工作任务同志们，我们一定要牢记使命、不忘初心，不负重托，始终坚持事不避难、强化担当，越是艰难向前的精神状态把各项工作牢牢抓在手上，丝毫不能放松， 确保各项工作任务高质量圆满完成。（一）抓管理，建立健全财务制度，进一步提升企业投融资能力水平。结合市财政年度预算，全面梳理集团公司债务存量、债务本息，明确收入和支出，建立企业账目台账。按照提高资金使用效率，节约经营成本的原则，*月*日之前完成**年度企业预算编制，进一步指导集团公司及各子、分公司建立健全相关财务核算制度及企业台账。贯彻落实国家财税政策、法规，全面掌握财税优惠政策、具体内涵和操作流程，要建立以现代企业制度为标准的企业财务管理体系，完善财务基础业务管理办法及工作流程，完善内控制度、财务结算中心 展开>>

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