在2022年一季度经济运行分析会上的讲话.docx简介：
在2022年一季度行分析上的经济运会讲话这次会议的主要任务是全面分析研究今年一季度经济运行情况。刚才各县（特区、区）和部分市直部门的同志作了发言，X同志和X同志讲了很好的意见，请各级各部门结合实际抓好落实。关于当前工作，我强调两点，就是一个确保和六个狠抓。一、确保一季度开门红从一季度经济运行情况看，距离还有多远、差距还有多大？在座的各位应该心知肚明。截至X月底，全市经济运行不乐观，可以说总体平稳、喜中有忧，务必引起高度重视我归纳了几句话供大家斟酌，就是增速回落、投资不足、经济下行压力大、财税金融形势严峻，准不准确大家对号入座。增速回落，是所有指标同比、环比均回落。财税方面，我们提出要优化财政结构而不是锐减财政收入，但截至X月底地税收入和国税收入都是负增长，地税下降X%，国税下降X%，国税连续X年都是负增长，形势非常严峻。投资方面，一季度集中开工X个项目，截至X月底，全市开工率X%，入库率X%。各县（特区、区）也不平衡，X区开工率X%、入库率X%；X开工率X%、入库率X%；X县开工率X%、入库率X%；X区开工率X%、入库率X%；X经济开发区开工率X%、入库率X%。就是说已实际产生了投资，但入库的不到三分之二，仍有X%未入统。金融方面，无论是存款余额还是贷款余额，增速在全省排名均为倒数第一。与全省平均水平相比，存贷款同比增速分别比全省平均增速低X和X个百分点；与排名相近的市州相比，存款增速比排名第八的X、第七的X分别低X和X个百分点，贷款增速比排名第八的X、第七的X分别低X和X个百分点，这是前所未有的。确保一季度经济社会发展开门红，既是经济工作，也是政治任务。今天，召开经济运行分析会就是要把问题点清楚、把方法措施提出来。原因在哪里，问题在哪里，发力点在哪里？不光要看到问题，还要解决问题。相关部门在分析调度的时候对这些问题的预判、研判做到没有、做深做细没有？最近我和X书记反复交换意见，其中一个核心就是确保一季度经济社会发展开门红。开门红绝不能是喊口号喊出来的，拍脑袋、拍胸口拍出来的，需要大家发力攻坚、精准攻坚。离一季度结束只有X天了，大家要保持清醒的认识，如何确保、如何冲刺？要各出实招各出奇招。各县（特区、区）党委、政府一把手要抓紧督促，强化措施，千方百计确保一季度实现开门红不动摇、不打折扣，不能出现颠覆性的结果。第一，要强化开门红的基础性工作。要做到心中有数，算账到项目，哪些项目为什么没有入库，没有入统，过去进入规统的为什么没有入库，要调度到部门，基础性工作具体到行业、到部门、到项目，点对点都要心中有数当然，我不是叫大家杜撰、编造，弄虚作假，虚报浮夸，而是把基础性工作做完善，实现各县（特区、区）与统计部门的无缝对接。会后，由魏树旺同志牵头督促，市统计局具体安排，逐个部门对接好，对接的情况要拿出清单报我审定，重大情况还要及时向X书记报告。我举个例子，去年X月进入规统的项目，X万元以上的X个、X万元以上X个，应该到今年三季度可以进入统计平台了。还有工业方面的增量，X电厂上大压小就增加了X万千瓦、黔桂天能X万吨焦化项目新增了X万吨产能。这些都是点得出、看得见、摸得着的潜力，每个县（特区、区）都有，我就不一一点了。第二，要强化开门红的责任落实。我们现在的工作，反复讲、反复定，具体到部门、领导和责任人，但不落实的问题、执行力不高的问题，始终没有得到彻底解决。有的部门打折扣、搞变通，主要领导当二传手，当甩手掌柜，不牵头研究，不认真分析，业务科室统计出数字大笔一挥就签，不给分管领导汇报。从市到县都要有责任机制，切实把开门红的任务落实到责任领导、责任单位、责任人，我们的账要应算尽算、应统尽统、实事求是。X书记反复强调，在建筑行业当中，市住建局要算装饰装潢这个账，切实算足、算细，还有房地产行业，统计数据去年同期下降X%，今年下降X%。餐饮业的下滑比例最高，去年X%，今年X%，这些数据是不是真实可靠的数据。我为什么要批评相关部门，我们今天召开这样一个会议，你们不分析潜力、挖掘潜力，不去讲措施，非常主观臆断地提出预计GDP增长X%，还要我们开会调度干什么呢？你们要分析出空间，如果不努力、不负责，可能还达不到X%。只有这样分析，才是有水平、负责任的领导，各部门要引以为戒。第三，要强化开门红的精准冲刺。哪些复工复产还不到位？空间在哪里？哪些项目落地还不到位？要认真算账。各种指标的支撑，各县（特区、区）主要领导要去分析、去研判。二、落实好六个狠抓第一，狠抓经济运行调度。一要迅速适应新的考核体系。今年增比进位的指标体系与去年相比已经发生了根本性变化，具体到县（特区、区）、具体到部门要分析，研究逻辑性、规律性，做到熟知、深知，结合县（特区、区）情把各个指标反映在工作和统计层面，一季度指标哪些能够拨头 展开>>

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