在季度城市管理综合考评点评会上的讲话.docx简介：
在季度城市管理综合考评点评会上的讲话同志们： 上周xx，市里召开了xx季度城市管理综合考评点评会，在xx区县里我们xx区位列xx名，这是自今年考评方案调整，xx区由xx后，对我们城市管理水平的首次检阅。对照我们在全市的成绩，这即在意料之外，也在情理之中，总体上有喜也有忧，值得高兴的是，我们总体成绩出现了一定的进步，由xx上升了xx个位次，并且有xx个单项成绩进入了前三名；忧心的是我们今年竞争的对象已不是xx的先进区县，虽然xx城市管理水平远低于xx组，但是我们与之相比仍不占明显优势。今年，区里已经召开了xx次点评会，每次会议我都参加，这是第X次，为什么我们要坚持每月一会一点评一奖罚？这与我们当前面临的严峻形势有关也展现了区政府对抓好城市管理工作的重视和决心，所以大家一定要提高政治站位，扛起责任担当，坚持靶向发力争取再进位再赶超。下面，我再强调几点。 一要咬定目标、立足精准发力。我反复强调，xx年我们各项工作要实现xx，首先就是要在xx里争先进位，力争赶上第一梯队。今年的考核形势比往年更严峻、更复杂从xx季度全市考评情况来看，我们有xx个优势项目，有xx个一般项目，有xx个弱势项目。弱势项目较多，一般项目偏中下，优势项目较少且分差较小是本季度测评成绩不理想的重要原因，特别是去年我们的优势项目xx今年成绩出现了大幅下滑。我们必须通过考评，清晰的看到我们的短板以及和其他区县的差距，时刻保持忧患意识、危机意识，拿出绣花功夫，瞄准重点加速跑冲刺跑要持续扩大优势项目，抓出工作的特色亮点，在上新水平上下功夫；要及时查摆一般项目中的短板不足，立足长效持续抓整改，在提升位次上做努力；要找准弱势项目的根源性问题，突出重点有针对性施策，在攻坚克难上求实效各部门单位平时要多上跑、多沟通、勤汇报，把我们的亮点工作推出去，让人家知道我们做了哪些工作，有了哪些进步，以最大的诚意取得理解、认可和支持，确保不该丢的分一分不能丢，这样才能在考评中逆势突破，取得好的名次。 二要找准问题，抓好靶心落实。从xx季度第三方测评来看，xx区问题总数xx件，其中扣xx分问题xx件，重复问题xx件，问题总数相比其他区县数量较少，但是高分问题和重复问题均为最多，特别是高分问题占了全市的近xx%。仅本月问题总数就高达xx件，其中重复问题xx件。从区里测评情况来看，xx和xx、xx和xx已经连续xx个月位列xx。上次开会的时候我引用过xx省长的一句话，反复出现的问题是完全不能接受的，问题反复出现可能有多方面原因，关键还是人，关键还是认识的问题，这暴露出了我们有些领导干部政治站位不高、工作作风不实责任落实不严。比如：xx大街，每次测评都是扣分的重灾区，我们上次会议就强调过，这次还是出现了大量问题；再如xx占道经营问题，竟然出现了xx次重复；再如广告条幅问题屡禁不止，占了高分问题的近xx。像这种只要动动手就能轻而易举解决的问题，竟然成为了卡住我们脖子的顽症，难道这些问题比我们xx整治工作难？还是比xx防控工作难？还有舆情监督问题，去年我们得过全市第一，今年我们xx，各部门单位对正面宣传报道上报不积极、不主动，除了xx和xx外，其他部门均为xx报送，只要xx采纳一篇正面报道，我们就会名列前茅。所以说，存在问题并不可怕，可怕的是对问题熟视无睹、习以为常，可怕的是对问题无动于衷、反应迟钝。城市管理综合考评已经开展了xx了，但是我们有些领导干部思想观念还没有转过弯来，仍然停留在就问题抓问题上，搞突击搞集中整治上，眉毛胡子一把抓，这种工作模式和方法必须得改变。特别是xx的镇街要好好思考一下，为什么会出现连续落后的局面，下一步到底要怎么办？ 下一步工作要怎么干，重点要在三个方面抓细抓实抓牢。一是思想上要端正，在其位谋其政，任其职尽其责，工作干就干好，不留遗憾、不留尾巴，遇到难题要锱铢必较，解决问题要一丝不苟，不能主观不努力、客观找原因，只要加大决心和力度，就一定有路子、有办法、有效果。二是措施上要精细，要卡住标准、把住质量，强化细节决定成败的意识，树立长效落实的工作理念，对照一季度暴露出来的弱项和不足，找准主攻方向，逐条细化整改措施，逐一明确整改责任和时限，做到一个问题、一套方案、一名责任人、一抓到底，特别是超时问题、重复问题等，要立行立改、立见成效，细之又细的抓好推进落实三是行动上要迅速，上下协调、左右配合一定要迅速，出现问题不等不靠、不推不拖，马上就办，牢固树立一家人、一盘棋、一件事的同心理念，形成宁可向前一步形成交叉，绝不退后一步形成空档的责任意识，互相补台、互相支持，以今天再晚也是早，明天再早也是晚的紧迫感，提前干、向前赶。 三要夯实责任、坚持常抓不懈。刚才我说过，取得这样的成绩既在意料之外，也在情理之中，因为我们的长效机制仍没做实，网格和路 展开>>

下载声明:
1、本文档共6页，其中可免费阅读6页，下载后可查看全部内容。 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。 3、本文档由用户上传，本站不保证内容质量和数量令您满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请先通过免费阅读内容等途径仔细辨别内容交易风险。 如存在严重文不对题之情形，可联系本站下载客服投诉处理。 文档侵权举报电话：18182295159（无值守，支持微信） (电话支持时间：10:00-19:00)。 展开>>